تصنيف الأشكال الرئيسية لنشاط العمل. تصنيف الأشكال الرئيسية لنشاط العمل البشري

يمكن تقسيم جميع أنواع العمل إلى مجموعتين: جسدي، حيث يسود النشاط العضلي، والعقلي، حيث يهيمن النشاط العقلي. هذا التقسيم تعسفي تماما، لأنه لا يمكن أن يحدث أي من أنواع العمل دون نشاط الجهاز العصبي المركزي. لكن مثل هذا التقسيم ضروري، لأن هذين النوعين من العمل لهما خصائصهما الخاصة. يوجد التصنيف التالي لنشاط العمل:
1. أشكال العمل التي تتطلب نشاطًا عضليًا كبيرًا. أصبحت هذه الأشكال أقل وأقل، لأنها مرتبطة بالعمل البدني الثقيل (الحفارون، الحطاب، جزازات العشب، إلخ). ممثلو هذه المهن يفتقرون كليًا أو جزئيًا إلى ميكنة عملية الإنتاج. تتطلب المهن المذكورة إنفاقًا كبيرًا للطاقة. على الرغم من أن هذا العمل البدني يطور الجهاز العضلي البشري، إلا أنه يسبب عددًا من العواقب السلبية. العامل الرئيسي هو عدم الكفاءة الاجتماعية للعمل البدني. يتطلب تحقيق أداء معين مجهودًا كبيرًا من القوة البدنية البشرية.
2. أشكال العمل الآلية هي مهن عديدة في جميع قطاعات الإنتاج. ترتبط السمات المميزة لأشكال العمل الآلية بانخفاض في المكون العضلي للعمل ومضاعفات برنامج العمل. تنقل الميكنة نشاط العضلات من الأجزاء القريبة إلى الأجزاء البعيدة، مما يقلل من دور العضلات الكبيرة لصالح العضلات الصغيرة، التي تتمثل مهمتها في المقام الأول في تطوير حركات دقيقة وسريعة.
ترتبط مضاعفات برنامج العمل في أشكال العمل الآلية باكتساب المعرفة الخاصة والمهارات الحركية.
3. أشكال العمل الجماعي (الناقل). أساس إنتاجية العمل العالية على خط التجميع هو أتمتة المهارات الحركية، وتحرير العامل من العمليات المساعدة، ومزامنة عمل جميع المشاركين فيه. يتميز هذا النوع من العمل برتابة عمليات العمل الرتيبة. يمكن اعتبار حجم اللباقة - الفاصل الزمني بين العمليات - مقياسًا للرتابة. في هذا الصدد، يقع حمولة عالية على الجهاز العصبي والمجال العاطفي. نظرًا لأن الأشخاص ذوي الخصائص المختلفة للجهاز العصبي يعملون على خط التجميع، يتم إنشاء أحمال إضافية عليه.
4. أشكال العمل المرتبطة بالإنتاج شبه الآلي أو الآلي. في هذه الأشكال من العمل، تكون ميكنة عملية الإنتاج أكثر وضوحا. فالإنسان لا يكمل الآلية، بل يديرها ويضمن عملها بسلاسة. السمة الرئيسية لنشاط الموظف هي الاستعداد للعمل وما يرتبط به من إلحاح رد الفعل. هذه الحالة الوظيفية كانت تسمى "الراحة التشغيلية" (A. A. Ukhtomsky، 1927). يهدف هذا العمل المهيمن إلى مزيد من النشاط. يختلف مستوى "الراحة التشغيلية" اعتمادًا على مسؤولية العمل المستقبلي، والموقف تجاهه، والحاجة إلى العمل، والخصائص الفردية للعامل. يعد الحفاظ على حالة "الراحة الجراحية" عملاً عصبيًا كبيرًا.
5. أشكال العمل المرتبطة بالتحكم عن بعد. هناك نوعان من إيقاعات العمل الرئيسية. في بعض الحالات، تتطلب لوحات التحكم إجراءات بشرية نشطة متكررة، وفي حالات أخرى - نادرة. في الحالة الأولى، يتم تفريغ انتباه العامل المستمر من خلال العديد من الحركات أو الأفعال الحركية الكلامية؛ وفي الحالة الثانية، يكون العامل بشكل أساسي في حالة استعداد للعمل. الأشكال المعقدة - أنشطة المرسلين في الإنتاج أو النقل.
6. أشكال العمل الفكري. من وجهة نظر فسيولوجية، يعتمد النشاط الفكري على العمل المعقد للجهاز العصبي المركزي، حيث يتم تشكيل برنامج العمل المناسب. العمل الفكري متنوع للغاية، ويمكن أن تختلف البرامج من حيث الجودة والتعقيد. من ناحية، يعد هذا برنامج عمل ثابتًا وبسيطًا، مما يخلق صورة نمطية رتيبة (عمال التلغراف، المحاسبون، وما إلى ذلك)، ومن ناحية أخرى، برنامج عمل متغير ومعقد، يتبعه عالم موهوب ، مصمم متميز (عمل إبداعي).

مميزات العمل العقلي

يعتبر العمل العقلي عملاً متعلقًا باستقبال المعلومات ومعالجتها. يتطلب مشاركة الأجهزة الحسية والانتباه والذاكرة وتنشيط التفكير والمجال العاطفي. يتميز بالتوتر الكبير في نشاط الجهاز العصبي المركزي، وخاصة نظام الإشارة الثاني، ولكن في الواقع النشاط العقلي (الإبداعي) لا يستبعد على الإطلاق إمكانية الإجهاد البدني، حتى كبير.
الأنواع الرئيسية للعمل العقلي:
1. عمل المشغل هو مجموعة من المهن المرتبطة بالتحكم في الآلات والمعدات والعمليات التكنولوجية (المشغلون - المراقبون، المشغلون - المؤديون، المشغلون - التكنولوجيون، وما إلى ذلك)، فهي شائعة جدًا في دراسة هذه المهن الإنتاج الحديث، حتى أن هناك قسمًا جديدًا للعلوم - علم النفس الهندسي، الذي يدرس الوظائف البشرية في الأنظمة الآلية.
2. العمل الإداري - مديري المؤسسات والمؤسسات والمعلمين. تهيمن على هذه المجموعة عوامل ناجمة عن زيادة حجم المعلومات، على وجه الخصوص، ضيق الوقت لمعالجتها، وزيادة الأهمية الاجتماعية والمسؤولية الشخصية عن اتخاذ القرار. يحتاج القائد الحديث إلى عدد كبير من الصفات المختلفة (السياسية، التنظيمية، التجارية، المهنية، الشخصية)، ومجموعة واسعة من المعرفة (الاقتصاد، الإدارة، التكنولوجيا، التكنولوجيا، علم النفس)، ووجود مهارات معينة (المعلم، المربي). . يتميز هذا النوع من العمل بالحلول غير القياسية، وعبء العمل غير المنتظم، وإمكانية حدوث حالات الصراع.
3. يعتبر العمل الإبداعي من أعقد أشكال النشاط الإنساني، لأنه يتطلب سنوات طويلة من التدريب ومؤهلات عالية. هؤلاء هم العلماء والكتاب والملحنين والفنانين والفنانين والمصممين. يتميز عملهم بإنشاء خوارزميات نشاط جديدة (في كثير من الأحيان أكثر من ممثلي المهن الأخرى)، وكمية كبيرة من الذاكرة، والاهتمام الوثيق، مما يزيد من مستوى التوتر العصبي العاطفي. وبالإضافة إلى ذلك، فإن جدول النشاط غير منظم.
4. عمل العاملين في المجال الطبي. مع كل التخصصات المتنوعة للطبيب والعامل الطبي، فإن لديهم سمات مشتركة مرتبطة بالاتصال المستمر بالناس، وخاصة المرضى، وزيادة المسؤولية، وغالبًا ما يكون هناك نقص في المعلومات لاتخاذ القرار الصحيح.
5. عمل التلاميذ والطلاب. تتطلب العملية التعليمية توترًا في الوظائف العقلية الأساسية - الذاكرة، والانتباه (خاصة التركيز والاستقرار)، والإدراك. غالبًا ما تكون الدراسة مصحوبة بمواقف مرهقة (الامتحانات والاختبارات).

يجب أن تركز الشركة على تحقيق أقصى قدر من التأثير بأقل الخسائر. وعندما يتم تنفيذها بطريقة مخططة بناءً على الحسابات المناسبة، فإنها تتطلب الحركة المادية لمختلف البضائع داخل وخارج المؤسسة. دعونا نفكر بعد ذلك في كيفية تنظيم أنشطة الإنتاج.

الخصائص العامة

يتم تقديم الأنشطة الإنتاجية والمالية في شكل هيكل معقد ومتعدد الأوجه. وهي في حالة تطور وتغير مستمر. وفي هذا الصدد، يجب أن يعتمد التحليل الأولي للأنشطة الإنتاجية للشركة على المؤشرات العامة لتنفيذ الخطة. تعتمد الإدارة في المؤسسة على مبدأ وحدة القيادة. ويمارس مديرها الحقوق التي تخص الشركة. وفي الظروف التي ينص عليها القانون، تتم الإدارة بالاشتراك مع اللجنة النقابية.

الخصائص

نشاط الإنتاج هو عملية تغطي التكنولوجيا والمعدات وتفاصيل العمليات المنفذة في المؤسسة. يتم استخدام الضوابط التي وضعتها الإدارة لتقييم أداء الشركة. يصاحب عمل الشركة نفقات مختلفة ذات أهمية معينة. يتم إجراء محاسبة التكاليف وفقًا لجدول الحسابات المعتمد. يمكن إنجاز هذه المهمة بطريقتين. الأول يعتبر تقليديا بالنسبة للمجال الاقتصادي الروسي. يتضمن حساب تكلفة المنتجات من خلال تجميع التكاليف إلى غير مباشرة ومباشرة. ويعزى هذا الأخير مباشرة إلى السعر الأصلي للمنتج. يتم توزيعها حسب نوع المنتج وفقا للمنهجية المعتمدة في المؤسسة.

مهام إضافية

نشاط الإنتاج هو مجال لا يتم فيه فقط الإنتاج المباشر للسلع. ويشمل أيضًا الدفع مقابل عناصر العمل الجديدة والمواد الخام والمواد وأشياء أخرى. تضمن هذه العمليات أنشطة الإنتاج المستمرة. وهذا بدوره له تأثير مباشر على أرباح الشركة. يمكن الدفع مقابل المواد الخام وغيرها من العناصر الضرورية بشرط توافر رأس المال العامل المناسب. وهي تتكون من الأموال والأموال في عمليات ومنتجات التسوية.

التفاعلات داخل المؤسسة

النشاط الإنتاجي هو العمل الذي يتطلب دعمًا جادًا ومستقرًا. يتم تنظيم أداء وأداء المهام من قبل مسؤولي الشركة من خلال الوثائق التنظيمية ذات الصلة. وتشمل هذه، على وجه الخصوص، مختلف التعليمات والتوصيات. الإدارة - التحكم في عملية معالجة المواد إلى منتجات - ترتبط ارتباطًا وثيقًا بالمهام الإدارية الأخرى. في المؤسسة الصناعية، يتم إنشاء علاقات معقدة إلى حد ما بين الأقسام على مستويات مختلفة.

مميزات الدليل

يتم تنفيذ الإدارة والأنشطة من قبل الرئيس. وهو المسؤول عن قسم الإرسال المقابل. وتشمل مهام هذه الوحدة ما يلي:

• تطوير خطط الإنتاج.
• السيطرة على تنفيذ المهام المعينة.
• توفير ورش العمل بالمواد في الوقت المناسب.

يرأس أقسام الإنتاج التي تنفذ عمليات معينة مديرون، الذين بدورهم يقدمون تقاريرهم إلى الموظفين الهندسيين والفنيين. يتحكم مدير المؤسسة بأكملها في العمل من خلال كبير المهندسين. تخضع له ورش العمل والإدارات الفنية وغيرها التي تشارك بشكل مباشر في إنتاج المنتجات.

المهام الرئيسية

كجزء من أنشطة الإنتاج، يتم تنفيذ العديد من الوظائف الهامة. فيما بينها:

1. تسويق.
2. مبيعات
3. الدعم المالي.
4. الافراج عن المنتج.
5. الدعم اللوجستي.
6. يتحكم.
7. دعم الموظفين والابتكار.

ومن بين كل هذه المهام، يعتبر الإنتاج هو المهمة الرئيسية. التالي في الأهمية هو المبيعات.

التخطيط والتنبؤ

ترتبط هذه الأنشطة بتقييم وتوقع الإجراءات القادمة. يساعد التنبؤ على تحديد اتجاهات واتجاهات تطوير العمليات والتوقيت المحتمل لأحداث معينة. على سبيل المثال، قد يكون هذا حساب الوقت المستغرق لإنجاز المهام. بمساعدة التخطيط، يتم إنشاء وضمان التطوير الديناميكي والمستهدف والمتناسب لأعمال الإنتاج الخاصة بالشركة.

الأخطاء المحتملة

في الممارسة العملية، هناك حالات كانت فيها نتائج أنشطة الإنتاج منخفضة للغاية. هذا يرجع إلى أسباب مختلفة. ومن الأخطاء الرئيسية للإدارة ما يلي:

• التطبيق غير الصحيح لنظام تخطيط وتنظيم عملية الإنتاج.
• عدم وضوح تشكيل صندوق الأجور.

ونتيجة لذلك، فإن تطوير القدرات في المؤسسة بطيء للغاية، ويزداد عدد المنتجات المعيبة، وتتضخم تكلفة المنتجات وكثافة العمالة. في بعض الحالات، يتم في الواقع نقل أشكال تنظيم الأجور والعمل والإنتاج التي تتميز بالتدفق الجماعي أو العمليات الآلية والفعالة، بلا أساس إلى المؤسسات العاملة في الإنتاج التسلسلي للمنتجات. وتحدث المواقف المعاكسة أيضًا في الممارسة العملية.

التخطيط والتقييم المستمر

وهي تتكون من البحث في إمكانيات بيع المنتجات المصنعة، وتقييم القدرات الحالية، وتحديد الموردين، وتحديد الشروط التي يمكن بموجبها للمؤسسة الحصول على الموارد التي تحتاجها بشكل ثابت. يتم تقييم الوضع المحتمل والحالي للشركة على أساس التدقيق المؤهل، وجرد شامل للأموال، والتحقق من مؤهلات الموظفين، وما إلى ذلك.

نتائج العمل

يتيح لنا تقييم أداء الشركة تحديد مدى امتثال المنتجات المصنعة للمتطلبات والمعايير المعمول بها في السوق. تتيح المؤشرات التي تم الحصول عليها دراسة العلاقة بين منتجات المنافسين ومنتجاتهم المصنعة في المؤسسة من حيث الأسعار وخصائص الجودة. يرتبط ارتباطًا وثيقًا بالمتطلبات والشروط الموجودة خارج الشركة. يتجسد تفاعل المؤسسة مع العوامل الخارجية في المدخلات في شكل تكاليف وفي المخرجات في شكل منتجات يتم نقلها إلى المستهلكين. يتم التعبير عن النتائج المالية للعمل في صافي الربح. يتم تقديمه على أنه الفرق بين الإيرادات والنفقات الخاصة بتصنيع المنتجات وبيعها لاحقًا. كجزء من النتيجة المالية، يتم احتلال مكان رئيسي بأنواع من المدخرات مثل ضريبة المبيعات والأرباح.

ينقسم تنوع أشكال نشاط العمل البشري إلى عمل بدني وعقلي.

العمل البدنيتتميز بحمل على الجهاز العضلي الهيكلي والأنظمة الوظيفية للجسم البشري (القلب والأوعية الدموية، العصبية العضلية، الجهاز التنفسي، إلخ) التي تضمن نشاطها.

العمل العقلييجمع بين العمل المتعلق باستقبال ومعالجة المعلومات التي تتطلب الاهتمام الأساسي والذاكرة وتنشيط عمليات التفكير.

في نشاط العمل البشري الحديث، يكون حجم العمل الجسدي البحت ضئيلا. وفقًا للتصنيف الفسيولوجي الحالي لنشاط العمل، هناك:

- أشكال العمل التي تتطلب نشاطًا عضليًا كبيرًا.يحدث هذا النوع من نشاط العمل في غياب الوسائل الآلية لأداء العمل، وبالتالي يتميز بزيادة تكاليف الطاقة؛

- أشكال العمل الآلية.من سمات أشكال العمل الآلية التغير في طبيعة الأحمال العضلية وتعقيد برنامج العمل. في ظروف الإنتاج الميكانيكي، هناك انخفاض في حجم نشاط العضلات؛ وتشارك عضلات الأطراف الصغيرة في العمل، والتي ينبغي أن توفر سرعة ودقة أكبر للحركات اللازمة للتحكم في الآليات. إن رتابة الأفعال البسيطة وقلة المعلومات المتصورة تؤدي إلى رتابة العمل والبداية السريعة للتعب؛

- أشكال العمل المرتبطة بشبه أوتوماتيكية وآليةإنتاج. مع هذا الإنتاج، يتم استبعاد الشخص من عملية المعالجة المباشرة لموضوع العمل، والتي يتم تنفيذها بالكامل بواسطة الآلية. تقتصر مهمة الإنسان على إجراء عمليات بسيطة لخدمة الآلية: توريد المواد للمعالجة، بدء تشغيل الآلية، استرجاع المنتجات النهائية. السمات المميزة لهذا النوع من العمل هي الرتابة، وزيادة وتيرة وإيقاع العمل، وفقدان الإبداع؛

- أشكال العمل الجماعية - الناقل. تتميز أشكال العمل هذه بتجزئة العملية التكنولوجية إلى عمليات منفصلة، ​​وإيقاع معين وتسلسل صارم للعمليات، والتوريد التلقائي للأجزاء إلى كل مكان عمل باستخدام الناقل. ومع تقليل الوقت اللازم لأداء العمليات، تزداد رتابة العمل ويصبح محتواه مبسطاً، مما يؤدي إلى التعب المبكر والإرهاق العصبي السريع؛

- أشكال العمل المرتبطة بالتحكم عن بعد. مع هذه الأشكال من العمل، يتم تضمين الشخص في أنظمة الإدارة كحلقة تشغيلية ضرورية، والحمل الذي يتناقص مع زيادة درجة أتمتة عملية الإدارة. هناك أشكال من التحكم في عملية الإنتاج تتطلب تصرفات بشرية نشطة متكررة، وأشكال من التحكم تكون فيها تصرفات المشغل عرضية بطبيعتها، وتتمثل مهمته الرئيسية في مراقبة قراءات الأجهزة والحفاظ على الاستعداد الدائم للتدخل، إذا لزم الأمر، في العملية لإدارة الكائن؛

- الأشكال الفكرية(العقلي) العمل. يتم تمثيل هذا العمل من خلال المهن المتعلقة بمجال إنتاج المواد (المصممين والمهندسين والفنيين والمرسلين والمشغلين) وخارجه (الأطباء والمدرسين والكتاب، وما إلى ذلك). يتميز العمل الفكري، كقاعدة عامة، بالحاجة إلى معالجة كمية كبيرة من المعلومات غير المتجانسة مع تعبئة الذاكرة والانتباه، ويتميز بتكرار المواقف العصيبة.

1.2. تكاليف الطاقة لمختلف أشكال النشاط

يتم إطلاق الطاقة اللازمة للإنسان لأداء أنواع مختلفة من العمل في جسمه أثناء عملية تحلل الأكسدة والاختزال للكربوهيدرات والبروتينات والدهون والمركبات العضوية الأخرى الموجودة في المنتجات الغذائية. يمكن أن تحدث تفاعلات الأكسدة والاختزال في الكائنات الحية بمشاركة الأكسجين (الأكسدة الهوائية) وبدون الأكسجين (الأكسدة اللاهوائية). تتميز الأكسدة اللاهوائية بكمية أقل من الطاقة المنطلقة ولها أهمية محدودة في الكائنات الحية العليا.

أثناء الأكسدة الهوائية لـ 1 جرام من الدهون في الجسم، يتم إطلاق 38.94 كيلوجول، وأثناء أكسدة 1 جرام من البروتين أو 1 جرام من الكربوهيدرات - 17.16 كيلوجول من الطاقة. يتم إنفاق الطاقة المنطلقة جزئيًا على أداء عمل مفيد، وجزئيًا (حتى 60٪) تتبدد كحرارة في الأنسجة الحية، مما يؤدي إلى تسخين جسم الإنسان

تسمى مجموعة التفاعلات الكيميائية في الجسم الضرورية للحياة الاسْتِقْلاب. لتوصيف إجمالي استقلاب الطاقة، يتم استخدام مفاهيم التمثيل الغذائي الأساسي والتمثيل الغذائي خلال أنواع مختلفة من النشاط.

بي اكسيتميز بكمية الطاقة المستهلكة في حالة راحة العضلات الكاملة في ظل الظروف القياسية (عند درجة حرارة محيطة مريحة، بعد 12...16 ساعة من تناول الطعام في وضعية الاستلقاء). يبلغ استهلاك الطاقة في هذه الظروف 87.5 واط لشخص يزن 75 كجم.

عند تغيير وضع الجسم أو أداء أي عمل، تزيد تكاليف الطاقة مقارنة بعملية التمثيل الغذائي الأساسي. تعتمد تكاليف الطاقة الإضافية على وضعية العمل وكثافة نشاط العضلات وتشبع معلومات العمل ودرجة الضغط العاطفي وعوامل أخرى. في وضعية الجلوس، بسبب عمل عضلات الجذع، تتجاوز تكاليف الطاقة مستوى معدل الأيض الأساسي بنسبة 5...10%، في وضعية الوقوف - بنسبة 10...15%، في وضع قسري غير مريح - بنسبة 40...50%.

يعتمد استهلاك الطاقة أثناء العمل العضلي على شدته ومدته. لذلك، مع العمل المستقر الخفيف هم 116.4 ... 125، مع العمل البدني الخفيف - 408 ... 583، مع العمل البدني الثقيل - 583 ... 875 واط.

أثناء العمل الفكري المكثف، تصل احتياجات الدماغ من الطاقة إلى 15...20% من عملية التمثيل الغذائي الأساسي (وزن الدماغ حوالي 2% من وزن الجسم). يتم تحديد الزيادة في إجمالي تكاليف الطاقة أثناء العمل العقلي من خلال درجة التوتر العصبي العاطفي. لذلك، عند إلقاء محاضرة عامة - بنسبة 94، لمشغلي الكمبيوتر - بنسبة 60...100٪.

يعتمد استهلاك الطاقة اليومي على النشاط البشري:

1.3. تصنيف ظروف العمل

ظروف العمل هي مجموعة من العوامل في بيئة الإنتاج وعملية العمل التي تؤثر على صحة الإنسان وأدائه أثناء عملية العمل.

يتم تقييم ظروف العمل بشكل عام في أربع فئات

الفئة الأولى - تضمن ظروف العمل المثالية (المريحة) أقصى إنتاجية للعمل والحد الأدنى من الضغط على جسم الإنسان. تم إنشاء هذا الفصل فقط لتقييم معايير المناخ المحلي وعوامل عملية العمل (شدة العمل وكثافته). بالنسبة للعوامل الأخرى، تعتبر ظروف العمل التي لا تتجاوز فيها العوامل غير المواتية الحدود المقبولة للسكان، مثالية مشروطة؛

الدرجة الثانية - تتميز ظروف العمل المقبولة بمستويات من العوامل البيئية وعملية العمل التي لا تتجاوز المعايير الصحية لأماكن العمل. يتم استعادة التغييرات المحتملة في الحالة الوظيفية للجسم أثناء الراحة المنظمة أو في بداية الوردية التالية ويجب ألا يكون لها تأثير سلبي على صحة العامل ونسله على المدى القريب والطويل. ظروف العمل المثلى والمقبولة آمنة؛

الدرجة الثالثة - ظروف العمل الخطرة تتميز بوجود عوامل إنتاج ضارة تتجاوز المعايير الصحية ولها تأثير سلبي على جسم العامل و/أو نسله. اعتمادًا على مستوى تجاوز المعايير، تنقسم عوامل هذه الفئة إلى أربع درجات من الضرر:

3.1. - التسبب في تغييرات وظيفية عكسية في الجسم.

3.2 - مما يؤدي إلى تغييرات وظيفية مستمرة وزيادة معدلات الإصابة بالأمراض؛

3.3 - مما يؤدي إلى تطور الأمراض المهنية الخفيفة ونمو الأمراض المزمنة.

3.4 - مما يؤدي إلى ظهور أشكال حادة من الأمراض المهنية، وزيادة كبيرة في الأمراض المزمنة وارتفاع مستوى الإصابة بالأمراض مع العجز المؤقت؛

الدرجة الرابعة - ظروف العمل المؤلمة (المتطرفة). إن مستويات عوامل الإنتاج في هذه الفئة تؤدي إلى أن التعرض لها أثناء نوبة العمل أو جزء منها يشكل تهديدًا للحياة و/أو خطرًا كبيرًا للإصابة بأشكال حادة من الأمراض المهنية الحادة.

يتم تحديد خطورة العمل من خلال تكاليف الطاقة أثناء العمل وتنقسم إلى الفئات التالية: العمل البدني الخفيف والمعتدل والثقيل:

العمل البدني الخفيف(الفئة الأولى) مقسمة إلى قسمين: la، حيث يصل استهلاك الطاقة إلى 139 واط، و lb، حيث يصل استهلاك الطاقة إلى 140-174 واط. تشمل الفئة la العمل الذي يتم أداؤه أثناء الجلوس ويصاحبه مجهود بدني بسيط. تتضمن الفئة lb العمل الذي يتم أداؤه أثناء الجلوس أو الوقوف أو المرتبط بالمشي والمصحوب ببعض المجهود البدني.

العمل البدني متوسطتنقسم الشدة (الفئة الثانية) إلى فئتين: Pa، حيث يكون استهلاك الطاقة 175-232 واط، والرصاص، حيث يكون استهلاك الطاقة 233-290 واط. تتضمن فئة Pa العمل المرتبط بالمشي المستمر وتحريك المنتجات أو الأشياء الصغيرة (حتى 1 كجم) في وضعية الوقوف أو الجلوس والتي تتطلب مجهودًا بدنيًا معينًا. تشمل فئة PB الأعمال المرتبطة بالمشي والحركة وحمل الأشياء الثقيلة التي يصل وزنها إلى 10 كجم والمصحوبة بمجهود بدني متوسط.

يتميز العمل البدني الثقيل باستهلاك طاقة يبلغ 290 واط. تشمل هذه الفئة الأعمال المرتبطة بالحركة المستمرة والتحرك وحمل الأوزان الكبيرة (أكثر من 10 كجم) والتي تتطلب مجهودًا بدنيًا كبيرًا.

الصورة الفسيولوجية للتعب الجسدي والعقلي متشابهة. التعب النفسي والجسدي يؤثران على بعضهما البعض. وبالتالي، مع التعب الجسدي الشديد، يكون العمل العقلي غير منتج، وعلى العكس من ذلك، مع التعب العقلي، ينخفض ​​\u200b\u200bأداء العضلات. مع التعب العقلي يحدث اضطراب في الانتباه وتدهور الذاكرة والتفكير وتضعف دقة الحركة وتنسيقها.

1.4. طرق زيادة كفاءة أنشطة العمل

يلعب إنشاء نظام عقلاني للعمل والراحة دورًا أساسيًا في الحفاظ على الأداء البشري العالي. هناك شكلان من فترات العمل والراحة المتناوبة في الإنتاج: إدخال استراحة الغداء في منتصف يوم العمل وفترات الراحة المنظمة قصيرة المدى.

يتم تحديد المدة المثلى لاستراحة الغداء مع مراعاة المسافة من أماكن العمل والمرافق الصحية والمقاصف وتنظيم توزيع الطعام.

يتم تحديد مدة وعدد فترات الراحة قصيرة المدى بناءً على ملاحظات ديناميكيات الأداء، مع مراعاة شدة العمل وكثافته. عند أداء عمل يتطلب جهدًا كبيرًا ومشاركة عضلات كبيرة، يوصى بفترات راحة أقل تكرارًا ولكن أطول لمدة 10..12 دقيقة. عند القيام بأعمال شاقة بشكل خاص (علماء المعادن والحدادين وما إلى ذلك)، يجب عليك الجمع بين العمل لمدة 15 ... 20 دقيقة مع بقية نفس المدة. بالنسبة للوظائف التي تتطلب الكثير من التوتر العصبي والانتباه، يُنصح بحركات اليد السريعة والدقيقة (مشغلي الكمبيوتر، وما إلى ذلك)، فترات راحة متكررة ولكن قصيرة لمدة 5 ... 10 دقائق.

بالإضافة إلى فترات الراحة المنظمة، هناك فترات توقف صغيرة، فترات راحة في العمل تحدث تلقائيًا بين العمليات والإجراءات. تضمن فترات التوقف الجزئي الحفاظ على إيقاع العمل الأمثل ومستوى عالٍ من الأداء. اعتمادًا على طبيعة العمل وشدته، تمثل فترات الراحة الصغيرة 9...10% من وقت العمل.

يتم الحفاظ على الأداء العالي للجسم من خلال التناوب العقلاني لفترات العمل والراحة والنوم. خلال النهار، يتفاعل الجسم بشكل مختلف مع الإجهاد الجسدي والعصبي. وفقا للدورة اليومية للجسم، يتم ملاحظة أعلى أداء في الصباح (من 8 إلى 12) وبعد الظهر (من 14 إلى 17 ساعة). في الأطفال في سن المدرسة، يحدث الأداء العقلي الأمثل بين 10 و 12 ساعة. خلال هذه الساعات، يتم ملاحظة أكبر كفاءة لاستيعاب المواد مع أقل الإنفاق النفسي الجسدي على الجسم. في النهار، يتم ملاحظة أدنى أداء، كقاعدة عامة، بين 12 و 14، وفي الليل - من 3 إلى 4 ساعات مع مراعاة هذه الأنماط، وتحولات عمل المؤسسات، وبداية ونهاية العمل في المناوبات، ويتم تحديد جدول الدروس في المؤسسات التعليمية.

يجب تنظيم تناوب فترات العمل والراحة خلال الأسبوع مع مراعاة ديناميكيات الأداء. يحدث أعلى أداء في أيام العمل الثاني والثالث والرابع؛ وفي الأيام اللاحقة من الأسبوع، ينخفض ​​\u200b\u200b، إلى الحد الأدنى في يوم العمل الأخير. يوم الاثنين، تنخفض القدرة على العمل نسبيًا بسبب الإرهاق.

عناصر نظام العمل والراحة العقلاني هي الجمباز الصناعي ومجموعة من التدابير للتفريغ النفسي الفسيولوجي، بما في ذلك الموسيقى الوظيفية.

أساس الجمباز الصناعي هو ظاهرة الترفيه النشط (آي إم سيتشينوف) - "العضلات المرهقة تستعيد أدائها بسرعة ليس من خلال الراحة الكاملة، ولكن من خلال عمل مجموعات العضلات الأخرى."

ومع ذلك، أثناء العمل الشاق أو العمل في ظروف ارتفاع درجة حرارة الهواء، أكثر من ذلك

من المستحسن استخدام السلبي في منطقة جيدة التهوية.

يعتمد التأثير المفيد للموسيقى على المزاج العاطفي الإيجابي الذي تثيره، وهو أمر ضروري لأي نوع من العمل. تساعد الموسيقى الصناعية على تقليل التعب، وتحسين الحالة المزاجية وصحة العاملين، وزيادة الكفاءة والإنتاجية. ومع ذلك، لا يُنصح باستخدام الموسيقى الوظيفية عند أداء العمل الذي يتطلب تركيزًا كبيرًا من الاهتمام، أثناء العمل العقلي، أثناء العمل عالي الكثافة، في أماكن العمل غير الدائمة وفي الظروف البيئية الصحية والصحية غير المواتية.

ولتخفيف الضغط النفسي العصبي ومكافحة التعب واستعادة الأداء، تم مؤخرًا استخدام غرف الاسترخاء أو غرف الراحة النفسية بنجاح."

تتحدد سلامة النشاط البشري من خلال طبيعة العمل وتنظيمه والعلاقات بين فرق العمل وتنظيم أماكن العمل ووجود عوامل الخطر والضارة في البيئة. إن طبيعة وتنظيم نشاط العمل لهما تأثير كبير على الحالة الوظيفية لجسم الإنسان ويتم تحديدهما من خلال: الحمل الزائد الثابت والديناميكي (رفع وحمل الأشياء الثقيلة، وضعية الجسم غير المريحة، الضغط المطول على الجلد والمفاصل والعضلات) ; النشاط الحركي غير الكافي من الناحية الفسيولوجية والحمل الزائد النفسي العصبي (الإجهاد العقلي ، الحمل الزائد العاطفي ، إجهاد المحللين). تنقسم أشكال مختلفة من نشاط العمل إلى العمل الجسدي والعقلي.

العمل البدني تتميز بزيادة الحمل على الجهاز العضلي الهيكلي وأنظمته الوظيفية (القلب والأوعية الدموية والعصبية العضلية والجهاز التنفسي. إن العمل البدني وتطوير الجهاز العضلي وتحفيز عمليات التمثيل الغذائي له عدد من العواقب السلبية. أولاً وقبل كل شيء ، يرتبط عدم فعاليته الاجتماعية بـ انخفاض الإنتاجية والحاجة إلى مجهود بدني عالي والحاجة إلى راحة طويلة (تصل إلى 50٪ من وقت العمل).

العمل العقلي يجمع بين العمل المتعلق باستقبال ومعالجة المعلومات، مما يتطلب التوتر في الجهاز الحسي والانتباه والذاكرة وتنشيط عمليات التفكير. يتميز هذا النوع من العمل بنقص الحركة، أي. انخفاض النشاط الحركي، وهو أحد الشروط لتشكيل أمراض القلب والأوعية الدموية. الإجهاد العقلي المطول له تأثير محبط على النشاط العقلي: تتدهور وظائف الانتباه والذاكرة والإدراك.

وفقا للتصنيف الفسيولوجي الحالي لنشاط العمل، يتم تمييز أشكال العمل التي تتطلب نشاطا عضليا كبيرا؛ أشكال العمل الآلية؛ أشكال العمل المرتبطة بالإنتاج شبه الآلي والآلي؛ أشكال العمل الناقل أشكال العمل المرتبطة بالتحكم عن بعد وأشكال العمل الفكري.

أشكال العمل التي تتطلب نشاطًا عضليًا كبيرًا، تحدث في غياب الميكنة. سمات أشكال العمل الآليةهي تغييرات في طبيعة الأحمال العضلية ومضاعفات برنامج العمل. في الوقت نفسه، يتناقص حجم نشاط العضلات، وتشارك عضلات الأطراف الصغيرة في العمل، والتي يجب أن توفر سرعة ودقة أكبر للحركات اللازمة للتحكم في الآليات. تؤدي رتابة الإجراءات البسيطة وقلة المعلومات المدركة إلى رتابة العمل وانخفاض سرعة رد الفعل والتعب السريع. شكل ناقل العمليتم تحديده من خلال تقسيم عملية العمل إلى عمليات، والتسلسل الصارم لتنفيذها، وإيقاع معين، والتوريد التلقائي للأجزاء إلى مكان العمل. وهذا يؤدي إلى التعب المبكر والإرهاق العصبي السريع. مع الإنتاج شبه التلقائييتم استبعاد الشخص من عملية المعالجة المباشرة لموضوع العمل. تقتصر مهمة الإنسان على خدمة الآلة. وتتميز هذه الأعمال بالرتابة وزيادة الإيقاع وفقدان الإبداع. لأشكال العمل المرتبطة بالتحكم عن بعدالعمليات والآليات، يتم تضمين الشخص في نظام الإدارة كحلقة وصل تشغيلية ضرورية. أشكال العمل الفكري (العقلي).وتنقسم إلى عمل المشغل والإداري والإبداعي وعمل العاملين الطبيين وعمل المعلمين والطلاب والطلاب. تختلف هذه الأنواع من العمل في تنظيم عملية العمل، وتوحيد عبء العمل، ودرجة التوتر العاطفي. إن الشكل الأكثر تعقيدًا لنشاط العمل، والذي يتطلب قدرًا كبيرًا من الذاكرة والتوتر والانتباه، هو العمل الإبداعي. إنه يؤدي إلى زيادة كبيرة في درجة التوتر العصبي العاطفي، والذي يمكن أن يسبب عدم انتظام دقات القلب، وزيادة ضغط الدم، وتغييرات تخطيط القلب، وزيادة التهوية الرئوية واستهلاك الأكسجين، وزيادة درجة حرارة الجسم وغيرها من التغييرات في الوظائف اللاإرادية للجسم.

يعتمد استهلاك الطاقة البشرية في عملية الحياة على شدة عمل العضلات، وتشبع المعلومات، ودرجة الضغط العاطفي وغيرها من الظروف (درجة الحرارة والرطوبة وحركة الهواء، وما إلى ذلك).

تبلغ نفقات الطاقة اليومية للعاملين في المجال العقلي (المهندسين والأطباء والمدرسين) 10.5...11.7 ميجا جول؛ للعاملين في العمل الميكانيكي وقطاع الخدمات (الممرضات، مندوبي المبيعات) - 11.3...12.5 ميجا جول؛ للعمال الذين يقومون بأعمال ثقيلة إلى حد ما (مشغلي الآلات، الجراحين، العمال الزراعيين) - 12.5...15.5 ميجا جول؛ للعمال الذين يقومون بأعمال بدنية ثقيلة (عمال المعادن والرافعات) - 16.3...18 ميجا جول.

يختلف استهلاك الطاقة حسب وضعية العمل. يتم تحديد طبيعة وضعية العمل (فضفاضة، غير مريحة، ثابتة، قسرية) بصريًا. ل حر تشمل الأوضاع أوضاع جلوس مريحة تتيح لك تغيير وضع عمل الجسم أو أجزائه (الاستلقاء على الكرسي وتغيير وضع الساقين والذراعين). مُثَبَّت وضعية العمل - استحالة تغيير الوضع النسبي لأجزاء مختلفة من الجسم بالنسبة لبعضها البعض. يتم مواجهة مواقف مماثلة عند أداء العمل المتعلق بالحاجة إلى التمييز بين الأشياء الصغيرة في عملية النشاط. أوضاع العمل الأكثر صرامة هي لممثلي تلك المهن الذين يتعين عليهم إجراء عمليات الإنتاج الرئيسية الخاصة بهم باستخدام أجهزة مكبرة بصرية - المكبرات والمجاهر. ل غير مريح تتضمن أوضاع العمل أوضاعًا ذات انحناء كبير أو دوران للجذع، مع رفع الذراعين فوق مستوى الكتف، مع وضع غير مريح للأطراف السفلية. ل القسري تشمل الأوضاع وضعيات العمل: الاستلقاء، والركوع، والقرفصاء، وما إلى ذلك. إذا كانت طبيعة العمل تتطلب أوضاع عمل مختلفة، فيجب أن يعتمد التقييم على الوضع الأكثر شيوعًا للوظيفة.

عند العمل في وضعية الجلوس، تكون تكاليف الطاقة أعلى بنسبة 5...10% من مستوى التمثيل الغذائي الأساسي؛ مع وضعية العمل الدائمة - بنسبة 10...25%؛ في وضع قسري غير مريح - بنسبة 40...50%. أثناء العمل الفكري المكثف تبلغ حاجة الدماغ للطاقة 15...20% من إجمالي عملية التمثيل الغذائي في الجسم، بينما يبلغ وزن الدماغ 2% من وزن الجسم. يتم تحديد الزيادة في تكاليف الطاقة أثناء العمل العقلي من خلال درجة التوتر العصبي العاطفي. وبالتالي، عند القراءة بصوت عالٍ أثناء الجلوس، يزداد استهلاك الطاقة بنسبة 48%، وعند إلقاء محاضرة عامة بنسبة 94%، وبالنسبة لمشغلي أجهزة الكمبيوتر - بنسبة 60...100%.

يمكن أن يكون مستوى استهلاك الطاقة بمثابة معيار لشدة وكثافة العمل المنجز. صعوبة العمل– هذه إحدى سمات عملية المخاض، مما يعكس الحمل السائد على الجهاز العضلي الهيكلي والأنظمة الوظيفية للجسم (القلب والأوعية الدموية والجهاز التنفسي وما إلى ذلك) التي تضمن نشاطه. تتميز شدة المخاض بالحمل الديناميكي الجسدي، وكتلة الحمولة التي يتم رفعها وتحريكها، والعدد الإجمالي لحركات العمل النمطية، وحجم الحمل الساكن، وطبيعة وضعية العمل، وعمق وتكرار ميل الجسم والحركات في الفضاء.

كثافة العمالة- هذه هي سمة من سمات عملية العمل، مما يعكس العبء في المقام الأول على الجهاز العصبي المركزي والأعضاء الحسية والمجال العاطفي للموظف. تشمل العوامل التي تميز كثافة العمل ما يلي: الإجهاد الفكري والحسي والعاطفي ودرجة رتابة عبء العمل وطريقة العمل.

ملخص سلامة الحياة

أي تنظيم للعمل في المؤسسة يجب أن يبدأ بتقسيمه، وهو ما يمثل عزل أنواع أنشطة كل موظف وأكثر من ذلك بكثير. يعد تقسيم الأنشطة عملية راسخة تتضمن فصل وتوحيد وتعديل أنواع الأنشطة الفردية (العمل). أساس أي قسم هي أنواع العمل الرئيسية:

• بدني؛
• عقلي.

النشاط البدني

في هذه الحالة، يعمل الشخص كأداة للعمل، لأنه يؤدي وظائف الطاقة في النظام. أنواع العمل اليدوي: ديناميكي وثابت. أثناء العمل الديناميكي، يجب على الشخص تحريك جسده في الفضاء. ثابت - تأثير الحمل على الذراعين والعضلات والمفاصل.

يتميز النشاط اليدوي بحمل عضلي أعلى يقع على الجهاز العضلي الهيكلي وأنظمة الجسم. في الوقت نفسه، يتطور الجهاز العضلي، مما يحفز عمليات التمثيل الغذائي.

العمل العقلي

هذا هو استقبال ومعالجة المعلومات. يتطلب مثل هذا العمل اهتمامًا مكثفًا وتنشيط عمليات التفكير والذاكرة. يرتبط العمل بحمل عاطفي مرتفع إلى حد ما. لكن الضغط النفسي المطول يؤثر سلباً على النشاط العقلي للشخص. حدوث تدهور في وظائف الانتباه والذاكرة والإدراك البيئي.

عناصر التنظيم

تنظيم العمل في المؤسسة هو إنشاء وتغيير الترتيب الذي يتفاعل بموجبه العمال مع وسائل الإنتاج. ويجب أن يكون هناك أيضًا تفاعل بين الموظفين لتحقيق أهداف العمل. يتم تنظيم العمل إذا كان:

• تعاونية؛
• مقسم؛
• مكان العمل منظم؛
• يتم تنظيم صيانة مكان العمل؛
• تم إنشاء أساليب وتقنيات العمل؛
• تم وضع معايير ومقاييس تكاليف العمالة؛
• تم تهيئة الظروف المواتية.
• يتم اختيار الموظفين وتدريبهم ويمكنهم تحسين مهاراتهم؛
• ويتم دفع أجور العمالة وتحفيزها مالياً؛
• يتم تخطيط أنشطة العمل وتسجيلها وتحليلها؛
• هناك انضباط العمل.

أنواع العمل المترابطة

بشكل عام، هناك ثلاثة أنواع مترابطة من تقسيم نشاط العمل:

1. عام (تقسيم أنشطة العاملين بين الصناعات الكبيرة مثل النقل والصناعة والبناء).
2. خاص (ضمن صناعة معينة).
3. أعزب (يتم تقسيم العمل بين العاملين في مؤسسة منفصلة).

اعتمادا على نوع ونوع العمل، هناك أنواع من تقسيم العمل وظيفية ومؤهلة ومهنية وتكنولوجية. كما أنها مقسمة على أساس إقليمي (وحدات كبيرة وصغيرة) وداخل الوحدات.

الشكل الوظيفي لتقسيم العمل

وبهذا النموذج يفترض تقسيم الموظفين إلى مجموعات متجانسة تختلف عن بعضها البعض في أدوارها في عملية الإنتاج أو الأنشطة التي يتم تنفيذها. المجموعة الوظيفية الأكثر عددًا من الموظفين هم العمال: المساعدون والأساسيون. فإذا كانت الأولى تقوم بالوظائف الأساسية للإنتاج وتؤديها، فإن المجموعة الثانية تتولى تنفيذ هذه الوظائف (الإصلاح، التعديل، التحكم).

يتم تمييز الفئات الأخرى بناءً على الوظائف التي يؤديها الموظفون. ويشمل ذلك المتخصصين، والمديرين، والموظفين، وفناني الأداء، وموظفي الخدمة المبتدئين، والطلاب، وما إلى ذلك.

إذا كان هناك تقسيم وظيفي للعمل في المؤسسة، فيمكننا القول أن جميع فئات الموظفين تستخدم بفعالية.

مع هذا النوع من تقسيم الأنشطة يفترض أن الكفاءة ستزداد بسبب تخصص العمال والعاملين الهندسيين والفنيين ومن يعملون، مع الأخذ كأساس للفصل الواضح بين وظائف التسويق والإدارة والتصميم وإدارة شؤون الموظفين ، إنتاج السلع، الخ.

التوزيع التكنولوجي للعمالة

ينص التوزيع التكنولوجي للعمالة على ترتيب العمال حسب المراحل والمراحل، وأنواع العمل، وما إلى ذلك، وكذلك حسب عمليات الإنتاج. هذا يعتمد على تكنولوجيا الإنتاج وتفاصيل العمل. يؤثر توزيع العمل هذا على مستوى محتوى العمل. وإذا كان التخصص الضيق عرضة للرتابة، فإن التخصص الواسع لديه احتمال كبير بأن يتم تنفيذ العمل بشكل سيء. لذلك يواجه المنظم مهمة مسؤولة: إيجاد المستوى الأمثل لتقسيم نشاط العمل وفقًا للمعايير التكنولوجية. يحتوي هذا النموذج على ثلاثة أنواع: الموضوع، والمرحلة على حدة، والتقسيم التشغيلي للعمل.

التأهيل والتقسيم المهني للعمل

تتشابه أنواع الأقسام مثل المهنية والتأهيل، لأنها تعتمد على الموظف نفسه.

تقسيم العمل أعلاه يعني التقسيم إلى مهن وتخصصات. ووفقاً لهذا الشكل من التقسيم، يتم تحديد العدد المطلوب من فئات العمال المختلفة.

قسم المؤهلات - توزيع العمل حسب التعقيد وبما يتوافق مع معرفة وخبرة العاملين. توزيع المسؤوليات بين الموظفين من مختلف الفئات بنفس المؤهلات. تحدد فئات المؤهلات مستويات المهارة المقابلة للعمال. وكلما ارتفعت الرتبة، كلما ارتفع مستوى التأهيل المقابل.

يجب أن تميز أنواع وأشكال العمل المدرجة، وكذلك أشكال أنشطة التعاون المقابلة لها، سمات التفاعل بين العمال في الإنتاج. تخلق هذه الأنواع من تقسيم العمل فرصًا واسعة للمنظمة لاستخدام العمالة.

أشكال تنظيم النشاط العمالي

إن طرق تحديد الأهداف المخططة، وكذلك الطريقة التي يتم بها أخذ العمل المنجز بالفعل في الاعتبار، تسمح لنا بالتمييز بين الأنواع التالية من تنظيم العمل:

• شكل فردي. يتم استخدامه للتأكد من أن كل موظف لديه مهمته الخاصة. وبناء على ذلك، يتم الاحتفاظ بسجلات العمل المنجز بشكل فردي، مما يعني أن كل شخص لديه دخل منفصل.
• الشكل الجماعي. في هذه الحالة، يتلقى الفريق بأكمله المهمة. يتم المحاسبة عن المنتجات المصنعة بناء على النتائج النهائية للعمل. يحصل الفريق بأكمله على دخل معين.

بالإضافة إلى الشكلين الرئيسيين، هناك أنواع العمل أو أشكال التنظيم التالية:

• التقسيم حسب تكوين الأموال اللازمة لتنفيذ الأنشطة (المشاريع الصغيرة، التعاونية، الإيجار، العقد، نشاط العمل الفردي)؛
• من خلال طريقة التفاعل مع السلطات العليا (العقد، اتفاقية الإيجار، العقد والتبعية المباشرة)؛
• وفقًا لإدارة التعاونيات (الحكم الكامل والجزئي والذاتي) ؛
• حسب حجم الفريق ومكانته في التسلسل الهرمي للإدارة (مجموعة، ورشة عمل، منطقة، وحدة، لواء، إلخ)؛
• وفقًا لتقسيم العمل والتعاون في وحدات معقدة (التقسيم الكامل للعمل، والتبادل الجزئي، والتبادل الكامل)؛
• التقسيم حسب أسلوب التخطيط ومحاسبة التكاليف (الدعم الذاتي بعناصر الدعم الذاتي وبدون الدعم الذاتي)؛
• وفقًا لطريقة الدفع والحوافز المادية (المكافأة الفردية، الدفع الجماعي - على أساس نظام التعريفة، ربما باستخدام المعاملات؛ نظام المكافآت غير الجمركية).

يمكن الجمع بين النماذج المذكورة أعلاه.

ظروف العمل

تُفهم ظروف العمل على أنها مجموعة من العوامل في بيئة العمل وعملية العمل حيث يتم تنفيذ النشاط البشري. تنقسم أنواع ظروف العمل إلى أربع فئات، بناءً على المعايير الصحية:

1. الظروف المثلى. وفي ظل هذه الظروف، يتم الحفاظ على صحة الموظف والحفاظ على مستوى عالٍ من الأداء.
2. شروط مقبولة. وفي هذه الحالة لا تتجاوز عوامل بيئة الإنتاج المستويات المسموح بها من معايير النظافة للعاملين. في حالة حدوث أي تغييرات، أثناء الراحة المنظمة، يتعافى جسم الموظف.
3. الظروف الضارة. إن العوامل المشتركة لعملية العمل لها تأثير ضار أو شديد على الصحة، وكذلك على أداء الشخص أثناء عملية العمل.
4. الظروف الخطرة. تصل عوامل الإنتاج إلى مستوى يؤدي، عند تأثيرها على العمال، إلى خلق تهديد للحياة أو الإصابة أو الإصابة. يشمل هذا تقليديًا المنظمات الصناعية العاملة، على سبيل المثال، في مجال الطاقة النووية. وبطبيعة الحال، العمل في مثل هذه الظروف محظور. ولكن في حالة وقوع حادث، ينبغي اتخاذ تدابير الطوارئ في مثل هذه الأماكن.

سلامة العمل

تحتاج جميع أنواع العمل إلى ضمان السلامة، أي ألا يتعرض العامل لعوامل الإنتاج الخطرة. المصادر الرئيسية لقانون السلامة التشغيلية هي الوثائق التالية:

1. القانون الدولي الخاص بالحقوق الاقتصادية والاجتماعية والثقافية (1996).
2. اتفاقية منظمة العمل الدولية.
3. دستور الاتحاد الروسي (المادة 7 - حماية العمل والصحة العامة). كما أنه يحدد الحد الأدنى للأجور. وتنص المادة 37 على الحق في العمل في ظروف السلامة والنظافة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن العمل القسري محظور.
4. يحدد قانون العمل في المادة 219 حقوق كل موظف في مكان عمله الخاص، والحصول على معلومات موثوقة حول ظروف العمل، والتأمين الاجتماعي. ويجوز لأي شخص أيضًا أن يرفض العمل إذا كان هناك خطر على الصحة أو الحياة. يجب تزويد كل موظف بمعدات الحماية الشخصية والجماعية، وما إلى ذلك.

أنواع أخرى من العمل

كما أن نتيجة العمل هي المعيار الذي ينقسم به العمل إلى نوعين:

1. الماضي وعلى قيد الحياة. في الحالة الأولى، هذا هو التجسيد في الأشياء ووسائل العمل. وفي الحالة الثانية، هو عمل العامل الذي يبذل في لحظة معينة من الزمن.
2. غير منتجة ومنتجة. والثاني يؤدي إلى فوائد طبيعية ومادية، والأول يؤدي إلى فوائد اجتماعية وروحية، لكنها لا تقل نفعا وقيمة للمجتمع.

ومن الجدير بالذكر أيضًا العمل الإنجابي والإبداعي. ويؤدي الإنجاب إلى نتائج معروفة مسبقاً، لأنه يتميز بتوحيد جميع الوظائف القابلة للتكاثر. لا يستطيع كل شخص المشاركة في الأنشطة الإبداعية. كل شيء يتحدد حسب مستوى التعليم والمؤهلات والقدرة على الابتكار.

يبدأ كل شخص في تعلم جميع أنواع العمل في المدرسة. وبطبيعة الحال، يتم إنفاق معظم الوقت على النشاط العقلي. لكن موضوعات مثل التربية البدنية أو العمل تقدم نشاطًا بدنيًا.

مفهوم وأنواع العمل متعددة الأوجه. ويمكن مشاهدتها من زوايا مختلفة، وفي كل مرة تكتشف جوانب جديدة. ومع ذلك، يجب معرفة التقسيمات الأساسية المقبولة عمومًا لنشاط العمل من أجل فهم الفرق بينها. يمكن أن يكون هذا مفيدًا، على سبيل المثال، عند التقدم لوظيفة.