"القائد المثالي" - أفكار أساسية من كتاب إسحاق أديزيس.

تحدث إسحاق أديزيس، المتخصص في إعادة هيكلة الشركات والهياكل السياسية، عن منهجية الإدارة الخاصة به، والتي تختلف تمامًا عن المنهجية المقبولة عمومًا. ويشير إلى أوجه القصور في كليات إدارة الأعمال ودورات ماجستير إدارة الأعمال، معتقدًا أن نهجهم عفا عليه الزمن منذ فترة طويلة ولا يربك سوى مديري المستقبل الذين هم واثقون من أنهم يتعلمون ليكونوا قادة مثاليين.

شارك كونستانتين سميجين، مؤسس خدمة أفكار الكتب MakeRight، مع قراء الموقع استنتاجات من كتاب "القائد المثالي" لإسحق أديزيز.

ما هو هذا الكتاب حول؟

يتحدث الكتاب عن مخلوق أسطوري يقارنه المؤلف بوحيد القرن الخيالي - القائد المثالي. إنها جميلة، لكنها غير موجودة في الطبيعة. قليل من الناس يعرفون هذا الأمر أو حتى يفكرون فيه: العديد من الشركات على يقين من أنه يمكن تدريب مثل هذا الشخص أو تعليمه أو الأفضل من ذلك تعيينه في وظيفة تم إعدادها بالفعل. ومع ذلك، فإن خيبة الأمل الواحدة تلو الأخرى تنتظرهم. وكل ذلك لأن المدير المثالي يجب أن يجمع بين الصفات التي لا تناسب شخص واحد.

هناك العديد من كليات إدارة الأعمال والكليات والجامعات في العالم التي تقوم بتدريب مديرين محترفين للغاية. لماذا لا يستطيعون القيام بما تم تدريبهم عليه؟

وفقا للمؤلف، تم إعدادهم بشكل غير صحيح. في أول مواجهة مع الممارسة، يتبين أن قاعدتهم النظرية بأكملها عديمة الفائدة. وكل ذلك لأن تدريس الإدارة وفكرتها تركز على الفردية. يجب على المدير التخطيط والإدارة والتحفيز. يجمع الفرق ويكلفهم بالمهام. وفي الوقت نفسه، يُظهر في الوقت نفسه الحساسية والعقلانية وموهبة البصيرة، ويتمتع بالكاريزما والدقة والصرامة والحكمة.

ولكن هل يمكن أن يتجسد كل هذا في شخص واحد؟ يعتقد المؤلف أن عملية الإدارة معقدة للغاية بالنسبة لشخص واحد، بغض النظر عن مواهبه وتدريبه النظري. ومن المهم أيضًا ألا يتم تعليم المديرين المعاصرين عمليًا كيفية العمل ضمن فريق.

وفي هذا الصدد يتحدث أديزيس عن تجربته. قام بجمع الإدارة العليا للشركة في قاعة المؤتمرات واقترح قائمة بالمهام الخمس الأكثر أهمية التي تواجه المنظمة. وأوضح أديس أنه لا يمكن ذكر الأسماء ولا يمكن تفسير المشاكل، ولكن كل المشاكل يجب أن تكون من اختصاص الحاضرين.

عندما قام الجميع بإعداد قوائمهم، سأل Adizes، دون النظر إلى الملاحظات: "أي من هذه المشاكل كانت موجودة في العام الماضي؟ والعام الذي قبله؟" الجواب هو كل شيء تقريبا. ثم سأل: «وأي منها لن يحل بعد ثلاث سنوات؟» مرة أخرى، الجواب هو كل شيء تقريبا. السؤال الأخير: "كم من هذه المشاكل ستختفي إذا عملت كفريق؟" واتضح أن كل واحد منهم. في الممارسة العملية، يواجه مدير واحد عشرات المشاكل ولا يعرف كيفية العمل ضمن فريق.

فهل تحتاج إلى توزيع المسؤوليات بين عدة أشخاص؟

هذا هو أول ما يتبادر إلى ذهني، وهذا صحيح. من الضروري ليس فقط توزيع المسؤوليات بين المديرين المتساويين، ولكن التأكد من أن هؤلاء الأشخاص يشكلون فريقا. ويجب أن تكون فعالة وكفؤة، وفي نفس الوقت تعمل من أجل المستقبل. إن الكفاءة والفعالية على المدى الطويل هي ما تعنيه الإدارة الناجحة. وهذه هي الطريقة التي يعمل بها أي هيكل تنظيمي، سواء كان عائلة أو شركة دولية، بحسب أديز.

تركز Adizes بشكل خاص على المدى الطويل: يحدث أن تزدهر الشركة لبعض الوقت، ثم يتلاشى النجاح. يحدث هذا غالبًا لأن المديرين الكبار والمتوسطين مشغولون جدًا بحل المشكلات الحالية ولا يجدون الوقت للتفكير في المستقبل.

وكيف نضمن الكفاءة والفعالية على المدى الطويل؟

ويعتقد Adizes أن هذا يتطلب الوظائف التالية:

• P (إنتاج النتائج) - إنتاج النتائج؛
• أ (الإدارة) - الإدارة؛
• E (ريادة الأعمال) - ريادة الأعمال؛
• أنا (التكامل) - التكامل.

P مسؤول عن تحقيق النتائج، وA مسؤول عن الكفاءة، وE يدير التغيير، وأنا أجمع كل العناصر معًا من أجل تعاون طويل الأمد. تشكل الحروف الأولية لهذه الكلمات اختصار PAEI - ما يسمى برمز القائد الذي اخترعه Adizes.

يعتبر Adizes هذه الوظائف بمثابة نوع من الفيتامينات لدعم "الكائن الحي" - الشركة. إذا كانت بعض الوظائف مفقودة، فإنها تبدأ في مواجهة مشاكل صحية: انخفاض الدخل، وبطء العمليات، ودوران الموظفين، وفقدان مكانتها في السوق.

لا يوجد الكثير من هذه الوظائف. هل من الممكن أن تجد مديرًا يجمعهم جميعًا؟

يعتقد المؤلف أنه لا يوجد مثل هؤلاء المديرين؛ يمكن للشخص العادي أن يجمع بين وظيفتين على الأكثر. يمكنك أداء جميع الوظائف الأربع لبعض الوقت، وحل المشكلات الحالية، ولكن ليس على المدى الطويل. لذلك، عليك أن تبحث عن فريق من المديرين يكملون بعضهم البعض، كل منهم يؤدي وظيفة واحدة.

في شخص واحد، تتناقض هذه الصفات مع بعضها البعض: P (الشركة المصنعة) منزعج من الدقة والبيروقراطية التي يتمتع بها A (المسؤول)، E (رائد الأعمال) يتدفق باستمرار بالأفكار، مما يربك P و I (المتكامل الذي يسعى جاهداً من أجل علاقات متناغمة في الفريق). يجب على الجميع أن يلعبوا دورهم وأن يفهموا ما يفعله الآخرون.

يقدم Adizes مثالاً على مزيج ناجح من عدة وظائف في شخص واحد - قائد تم تطوير P وE وA بشكل جيد على قدم المساواة، وهو مسؤول رائع ومصنع ورجل أعمال ناجح، بفضل ازدهار أعماله. لكنه سوف ينهار على الفور إذا غادر أو مات، لأنه لا توجد وظيفة موحدة I. التحول غير مستعد، كل شيء يعتمد على شخص واحد.

ووفقا لأديز، فإن هذه الوظائف يجب أن يؤديها أي هيكل تنظيمي، بما في ذلك الأسرة. يبني الزوج مهنة ويكسب المال عن طريق القيام بـ E و P، وتكون الزوجة مسؤولة عن المنزل والأطفال والحفاظ على النظام وتوحيد الأسرة، أي أداء الوظائف A و I. إذا كان كلاهما مشغولين بمهنة وصنع المال (P وE)، ثم يتم استكمالهما بمدبرة منزل (A) وطبيب نفسي للأسرة (I).

ماذا يحدث إذا لم تقم المؤسسة بجميع وظائف PAEI، ولكن القليل منها فقط؟

في هذه الحالة، وفقًا لأديز، تنشأ إدارة غير صحيحة. ويحدث هذا أيضًا إذا كانت بعض وظائف الإدارة زائدة عن الحاجة، بينما تكون وظائف أخرى ضعيفة أو غائبة تمامًا. قدم Adizes تصنيفه الخاص لهذه الإدارة.

• الشخص المصاب بتضخم R هو بطل وحيد؛
• أ - البيروقراطي.
• هـ - مُشعل الحرائق؛
• أنا - مؤيد متحمس.

البطل الوحيد (P) هو مؤدٍ ممتاز، ولهذا أصبح رئيسًا. ومن هنا بدأت المشاكل: فهو لا يعرف كيفية العمل ضمن فريق، ولا يعتاد على المخاطرة، ولا يريد تحمل مسؤولية القرارات ويفضل أن يفعل كل شيء بنفسه، مثل مدمن العمل الحقيقي. ورغم انشغاله المستمر إلا أن إنتاجيته منخفضة. يسقط واحدًا ويمسك بالآخر. مكتبه مزدحم باستمرار، وفي هذه الفوضى تختفي معظم المهام غير المكتملة. إنه لا يعلم مرؤوسيه أي شيء: ليس لديه وقت لذلك.

البيروقراطي (أ) قلق للغاية بشأن اتباع القواعد. إنه يوثق كل شيء، ويضع التعليمات باستمرار ويجبر الفريق بأكمله على اتباعها. كونه غارقًا في تفاهات، فهو لا يرى الصورة بأكملها. مرؤوسو البيروقراطيين، وفقًا لأديز، هم فئران مكتب نموذجية. يحب البحث والعثور على من يقع عليه اللوم.

إذا كان المدير لديه وظيفة واضحة E ويفتقر تمامًا إلى الوظائف الأخرى، فإنه يتحول إلى مُشعل حريق. رأس مشعل الحرائق مشغول بالابتكارات والتحولات، يفيض بالأفكار، ليس لديه وقت للتعامل مع الروتين. على عكس البيروقراطي، يرى الصورة من وجهة نظر عين الطائر، لكنه لن يخوض في التفاصيل. أفكاره غالبا ما تكون رائعة، وواحدة تحل محل الأخرى باستمرار. مرؤوسوه ليسوا في عجلة من أمرهم لتنفيذ أوامره، مع العلم أنه سيتم استبدالهم قريبًا بأوامر جديدة.

يسعى المؤيد المتحمس (أنا) إلى إرضاء الجميع ودعم جميع المقترحات، وتجنب الصراع بأي ثمن. إنه سياسي ومثير للفضول، لكنه على العموم ليس قائدا، بل تابعا. تتغير معتقداته حسب الموقف. الشيء الرئيسي بالنسبة له هو أن يسود السلام والهدوء في المنظمة، وأن الموظفين لا يتشاجرون.

يعتقد Adizes أنه بمرور الوقت، يمكن لأي مدير ذو وظيفة واحدة، لا يعوض الفريق صفاته المفقودة، أن يتحول إلى Dead Stump، الذي لا يبالي بعمله ويريد شيئًا واحدًا فقط - الانتظار بهدوء للتقاعد.

إذا كانت الوظائف غير متوافقة، فكيف يمكن أن تتفاعل؟

وهذه، بحسب أديز، هي الإدارة الناجحة. يتطلب الأمر فريقًا كاملاً من القادة الذين يكملون بعضهم البعض مثل أصابع اليد. جميع الأصابع مختلفة، ولكل منها المعلمات الخاصة بها. اليد التي تكون فيها جميع الأصابع السبابة أو البنصر غير صالحة للعمل. بالنسبة للإدارة، هذا يعني توظيف أنواع مختلفة من الأشخاص.

يجب ألا يكون لدى كل عضو في فريق الإدارة شرطات في كود PAEI. تظهر الشرطة عندما يكون لدى الشخص وظيفة واحدة، وهو أمر مبالغ فيه إلى حد كبير. ولا يحاول أداء وظائف أخرى من وقت لآخر، كما يفعل معظم الناس. ليس لأنه لا يستطيع أو لا يريد ذلك، فهو لا يفهمهم ولا يقبلهم. يتمتع المدير الجيد بمجموعة من المهارات الإدارية، ويدرك نقاط القوة لدى الآخرين، ويسعد بالعمل مع من يختلفون عنه.

وحتى لو كانت الصراعات حتمية، فإنها، بحسب أديز، تتمتع بقوة إبداعية إذا كانت بناءة بطبيعتها. غالبًا ما يتم إبرام الزيجات من قبل أشخاص مختلفين عن بعضهم البعض - فالصراعات لا مفر منها في هذه الحالة أيضًا. بعض الناس لا يتحملون ويغادرون، لكن في العائلات الطيبة يتعلمون الاستماع وفهم الآخر على الرغم من كل الاختلافات في الشخصيات.

ماذا لو كان الصراع مدمرا؟

كل هذا يتوقف على القائد. يجب أن يكون لدى فريق المديرين الذين يؤدون أربع وظائف قائد قادر على تحويل طاقة الصراع إلى طاقة إبداعية. إنه يعرف كيف يخلق جوا من حسن النية، حيث تكون اشتباكات الآراء أمرا شائعا، ولكن لا أحد يلجأ إلى الإهانات المتبادلة أو نسج المؤامرات.

القائد هو عضو في فريق الإدارة، ولكن بالاتفاق المشترك يكون له دائمًا الكلمة الأخيرة. ومن خلال تبادل الآراء المختلفة والمتعارضة في كثير من الأحيان، يتعلم الفريق رؤية المشكلة من جوانب مختلفة. وهذا يستفيد من الإمكانات الكاملة للوظائف الأربع. القائد، بحسب المؤلف، هو إبهام اليد. يمكن أن يتفاعل مع أي إصبع آخر أو معهم جميعاً في نفس الوقت، وبدونه لن تتمكن اليد من القيام بوظيفتها بشكل كامل.

يقول Adizes أنه في اجتماع فريقه، يجب الاستماع إلى جميع الحاضرين. تتم العروض وفقًا للترتيب الذي يطلق عليه Adizes "القواعد الحديدية". الجميع يتحدث بقدر ما يريد، ولا ينبغي لأحد أن يقاطعه - وإلا فإنه سيدفع غرامة. عندما ينتهي الخطاب، ينظر المتحدث إلى اليمين - وهذا يعني أنه ينتظر الأسئلة. أولئك الذين يرغبون في طرح الأسئلة يرفعون أيديهم، وأول شخص على اليمين، والذي يخاطبه المتحدث باسمه، يحصل على الكلمة أولاً (هذا العنوان يقلل من احتمالية الصراع).

يستمر الاجتماع لمدة ساعة و 20 دقيقة، وليس ثانية واحدة. إذا تم تطوير فكرة عامة، فإن الجميع يكتبونها على قطعة من الورق، ويقسمونها إلى أعمدة "الأسئلة"، "الشكوك"، "الاعتراضات". بعد ذلك، يدرس القائد كل هذا: بفضل وجهات النظر المختلفة، يرى الصورة بأكملها.

إذا شعر القائد أن المواجهة على وشك الحدوث في الاجتماع، فإنه يقاطع المناقشة ويعيد جدولتها لليوم التالي، عندما يعود الجميع إلى رشدهم. تدريجياً، وبفضل القائد، يتعلم الفريق التسامح والتفاهم ويطور حلولاً مشتركة فعالة.

ما هو نوع القائد الذي يجب أن يكون لقيادة فريق من أشخاص مختلفين تمامًا؟

لا يجوز للقائد أن يختلف في منصبه عن أعضاء الفريق الآخرين، أو أن يقف فوقهم بخطوة، أو حتى أن يرأس الشركة - وهذا ليس له أهمية أساسية. الشيء الرئيسي هو أنه يتمتع بخبرة حياتية واسعة وبصيرة نفسية ويعرف كيفية توحيد الناس.

يذكر أديز رئيس ماكدونالدز راي كروك، الذي اعتبر نفسه فتى ريفي لا يفهم تعقيدات التمويل والتسويق، لكنه أكد على قدرته على توظيف الأشخاص المناسبين وتعليمهم العمل من أجل قضية مشتركة. وفقًا لـ Adizes، فإن الشيء الرئيسي بالنسبة للقائد هو أنه يجب أن يهيمن على رمز PAEI الخاص به، على الرغم من أنه يمكنه من وقت لآخر أداء وظائف أخرى.

يعتقد Adizes أن أي مشارك في سير العمل يتحكم فيه إلى حد ما. على سبيل المثال، يستشهد بعمل الشركات في يوغوسلافيا الاشتراكية، حيث كان مستشارا. تم اتخاذ القرارات هناك بشكل مشترك من قبل الفريق بأكمله، ولا يمكن لأحد أن يفرضها من فوق. على الرغم من كل عيوب النظام الاشتراكي، يقدر Adizes روحه الجماعية ومستعد لاستعارة شيء منه.

من خلال الحديث عن فريق بدلاً من فريق واحد، فإن Adizes لا تعني توظيف أشخاص جدد، بل إعادة تنظيم أولئك الذين تم توظيفهم بالفعل. يمكن تشكيل فريق

• كبير المحاسبين أو المسؤول أو رئيس قسم التخطيط - أ؛
• مسوق أو مبدع - E؛
• الشخص المسؤول عن إنتاج المنتج (رئيس ورشة الإنتاج ومدير دار النشر والمسرح واستوديو الأفلام وأي منظمة تنتج شيئًا ما) - R؛
• مدير الموارد البشرية أو المدير الفني أو رئيس التحرير - I.

يقول Adizes أنه يجب استخدام هذا المبدأ في أي منظمة، في حين أن الإدارة الكلاسيكية مخصصة بشكل أساسي للإنتاج أو المبيعات.

هل من الممكن تطوير الوظيفة المفقودة؟ أم أنها مثل الموهبة - إما أن تمتلكها أو لا تمتلكها؟

الوظيفة ليست موهبة حقًا. وبطبيعة الحال، يعتمد إلى حد كبير على سمات شخصية معينة. يمكن للمدير الجيد، وفقًا لـ Adizes، أن يعرف جميع الوظائف الأربع، لكنه يؤدي واحدة منها فقط بشكل جيد - وهي الوظيفة الأقرب إليه.

المسؤولون الذين لديهم شغف بالنظام لا يجعلون رواد الأعمال مليئين بالأفكار، ولا يمكن إجبار هؤلاء على القيام بالأعمال الورقية. للحصول على نتائج جيدة على المدى الطويل، يحتاج الناس إلى العمل وفقًا لميولهم ومواهبهم. الشيء الرئيسي هو أن تكون قادرًا على التعرف على هذه الموهبة.

ما الفائدة العملية من كتاب إسحاق أديزيس؟

وسيجد المديرون الممارسون فيه العديد من الأفكار المفيدة، وقد يتبنى بعضهم منهجية الوظائف الأربع ويتعلمون العمل بشكل منتج ضمن فريق. سيكون من المفيد لشخص ما أن يتعلم كيفية تحويل النزاعات إلى اتجاه بناء. سيكون القارئ العادي الذي لا يشارك بشكل مباشر في الإدارة مهتمًا بأفكار المؤلف حول مبادئ الإدارة الحديثة.

أود أن أتحدث عن كتاب "القائد المثالي" للكاتب أديزيس إسحاق. سيكون موضع اهتمام ممثلي منظمات الموارد البشرية والأشخاص المهتمين بإدارة الشركة. يؤكد المؤلف أن الإدارة عملية متعددة الاستخدامات، ولا يمكن أن يقوم بها شخص واحد، لأنه لا يوجد أشخاص مثاليون. تعلمت أنه من أجل إدارة عمل فعال، عليك استخدام قيادة الفريق. يجب على المديرين أن يكملوا بعضهم البعض بشكل كامل.

القائد المثالي. أديس إسحاق. القراءة عبر الإنترنت، تنزيل الكتاب الإلكتروني fb2، txt، epub

في بداية كتابه، يقترح أديزيس التفكير في حقيقة أن رغبة الإنسان في الكمال هي أمر رائع، ولكن تحقيقها بالكامل أمر مستحيل، وهذا ينطبق على أي مجال من مجالات النشاط. هناك اختلافات كثيرة في العمل الذي قدمه المؤلف بالمقارنة مع الكتب التي تطرح موضوعات مماثلة.

في جميع الفصول الأربعة عشر من كتاب “القائد المثالي” يتم تحديد المشكلة بوضوح وتحديد طرق حلها، وعندما يتم تلقي الإجابة يتم صياغة السؤال التالي. لم أجد حلاً لمشكلة معينة في أحد الفصول، لكن الفصل التالي مخصص لها؛ وبنية الكتاب هذه تضمن التطبيق العملي للنصائح المقدمة. تتم مناقشة جميع أنشطة الفريق الفعال بالتفصيل، دون ترك أي مشكلة دون إجابة.

في كتابه “القائد المثالي” تخلى أديزيس إسحاق عن أي أحكام حول القيم، لذلك فإن ما يقال في عمله له تطبيق عملي في مختلف مجالات النشاط، فهو يساعد أي مدير على تحسين نفسه، كما أنه ضروري جدًا للقيادة من جميع أنواع كليات إدارة الأعمال.

يقدمه Adizes Yitzchak بشكل واضح، من خلال منهجه المنهجي المميز في الكشف عن الموضوع؛ ويتم السرد بطريقة تجعل كل شيء واضحًا بالنسبة لي.

وفقا للمؤلف، يجب أن يعرف رئيس المؤسسة الكثير ويفهم الكثير من الأشياء التي تتعلق مباشرة بإدارة الأعمال التجارية بحيث يجب أن يكون لدى المرء انطباع بأنه شخص مثالي. يجب عليه أن ينظر إلى المستقبل ويتصور مفاهيم لتطوير المؤسسة بناءً على الاتجاهات العامة الموجودة في الإدارة. أنت بحاجة إلى تولي منصب قيادي، والاستجابة بوضوح لجميع أنواع التغييرات، والمشاركة في حل النزاعات، والبدء في تشكيل فريقك الفعال.
يجادل كتاب "القائد المثالي" بأنه لا ينبغي عليك المبالغة في إضفاء المثالية على القيادة، والتفكير في أنه يمكنك إدارة الأعمال بمفردك، وكذلك مراعاة المستقبل.

عنوان الكتاب: "القائد المثالي":

تنسيق الكتاب: PDF

وصف الكتاب

ووفقا للدكتور أديز، فإن إدارة أي منظمة يجب أن تؤدي أربع وظائف: تحقيق النتائج، والإدارة، وريادة الأعمال، والتكامل. ومن أجل تنفيذها في وقت واحد، يجب أن يتمتع القائد بصفات عديدة، وأحيانًا متنافية. ويخلص Adizes إلى أن: الإدارة عملية معقدة للغاية بحيث لا يستطيع شخص واحد التعامل معها. المدير المثالي ببساطة غير موجود في الطبيعة.

كيف يمكن أن يكون هذا؟ لكي تكون الشركة فعالة على المدى القصير والطويل، يجب أن يقودها فريق إدارة يتكون من أشخاص ذوي أساليب إدارية متكاملة. وعلى أي أساس يتم اختيار الموظفين لمثل هذا الفريق؟ كيف يمكنهم بناء التواصل بشكل صحيح بحيث يمكن استخدام الصراعات الحتمية لاتخاذ قرارات جيدة؟ يجيب خبير الإدارة إسحاق كالديرون أديزيس على هذه الأسئلة والعديد من الأسئلة الأخرى.

الكتاب موجه للمديرين وموظفي وكالات التوظيف وأي شخص مهتم بقضايا الإدارة التنظيمية.

الفكرة الرئيسية

الهدف من الإدارة الناجحة هو جعل المنظمة فعالة و

فعالة على المدى القصير والطويل.

أعتقد أنه لضمان مستوى مناسب من إدارة المنظمة

يجب أن يؤدي الإنتاج أربع وظائف: (ع) إنتاج النتائج - الإنتاج

تحديد النتائج التي من أجلها توجد المنظمة والتي

تحديد فعاليتها، (أ) الإدارة - الإدارة، والضمان

إنتاجية الخبز، (ه) ريادة الأعمال - ريادة الأعمال،

والتي يتم من خلالها إدارة التغيير، و(I) التكامل -

التكامل، أي الجمع بين عناصر المنظمة لضمان ذلك

جدواها على المدى الطويل.

هذه الوظائف الأربع تشبه "الفيتامينات". الجميع

فهي ضرورية لسلامة المنظمة، وهذا المبلغ كافٍ

من أجل إدارتها بنجاح. إذا كان واحد منهم على الأقل في عداد المفقودين،

يذوب، الشركة مهددة بالمرض - سوء الإدارة. أعراضه هي

انخفاض الحصة السوقية، انخفاض الأرباح، الاستجابة البطيئة للتغيرات

التغيرات في ظروف السوق، ودوران الموظفين، وما إلى ذلك.

إذا اكتملت وظيفة واحدة أو اثنتين أو ثلاث وظائف بنجاح والباقي

بالكاد تصل إلى مستوى مقبول، هناك مظهر معين

أسلوب الإدارة المتساهل. عندما، من بين أمور أخرى، أكمل المدير بنجاح

عندما يأخذ الوظيفة الأولى ("التكامل")، يظهر أسلوب القيادة. (التالي سيكون

من الواضح لماذا يحدث هذا.)

إذا تم تنفيذ وظيفة واحدة بشكل مرضي والثلاث الأخرى

لا تلبي حتى الحد الأدنى من المتطلبات اللازمة للوفاء بها

المهمة، هناك نمط معين من سوء الإدارة،

ويعتمد تنوعها على الوظائف المتبقية

غير محققة.

لقد أصبحت مقتنعًا بأن الأشخاص يمكنهم أداء جميع الوظائف الأربع

وفي نفس الوقت لا وجود لها في الطبيعة. لشخص عادي

القوة للتعامل مع واحد أو اثنين. نادرا ما نلتقي بأولئك القادرين

أداء ثلاث وظائف. يمكن للمدير التعامل بنجاح مع كل

من الوظائف الأربع بشكل منفصل عند حل مشاكل محددة، ولكن

لا يمكن لأحد أن يفعل الأربعة في نفس الوقت في كل موقف.

الفكرة الرئيسية لهذا الكتاب هي أن القائد المثالي هو المدير

القائد أو القائد - أي قادر على إنجاز كل شيء بمفرده

الوظائف الضرورية لفعالية وكفاءة المنظمة

على المدى القصير والطويل - ببساطة لا يوجد ولن يكون هناك

ربما. التحدث عما يجب أن يفعله القائد (بناءً على

احتياجات المنظمة)، فإن الأدبيات الإدارية الحديثة لا تفعل ذلك

مع الأخذ في الاعتبار أن القادرين على تنفيذ هذه التوصيات ليسوا كذلك

موجود في الطبيعة. جميع الكتب والكتب المدرسية التي تحاول صنعها

نحن المديرين أو القادة أو المديرين التنفيذيين الذين لا تشوبهم شائبة، ننطلق من الخطأ

فكرة برميلية عن إمكانية تحقيق المثل الأعلى. وهذا الكتاب يشرح السبب

إنهم مخطئون. كلنا نسير في الطريق الخطأ ونضيع

ملايين الدولارات لتعليم وتدريب المديرين على أساس

أفكار لا يمكن الدفاع عنها.

كلاسيكيات نظرية الإدارة، بما في ذلك هارولد كونز، وويليام إتش. نيو

رجل وحتى بيتر دراكر، وكذلك معلمو الإدارة اليوم

يصف رجال الشرطة ستيفن كوفي وتوم بيترز المديرين وكأنهم الجميع

يستخدمون أسلوب قيادة متسقًا يمكن تحقيقه بسهولة

تدريب الجميع. وهذا يتجاهل حقيقة أن الناس مختلفون

لديهم أساليب مختلفة للتنظيم والتخطيط والرقابة. ناجح

يُنظر إلى الإدارة كنموذج، أو قالب. جميع الأعمال مخصصة

ماذا يجب أن يحدث. ومع ذلك، في الواقع هناك طرق عديدة

مجموعة متنوعة من أساليب الإدارة - الناجحة منها وغير الصحيحة.

إن عدد مجموعات نقاط القوة والضعف لدى القائد لا حصر له.

إذا لم تأخذ التمني، فسوف تجد حتما

أن كل شخص لديه مجموعة فريدة من نقاط القوة و

أوجه القصور. في هذا الكتاب أقترح نهجا بديلا للإدارة

منتو. يتميز بالواقعية ويحدد ما يمكنهم تقديمه لبعضهم البعض

الناس وما هم قادرون عليه على الرغم من القيود المتأصلة لديهم.

وأود أن أشير إلى ميزة أخرى لهذا الكتاب. في السنوات الأخيرة كان هناك

هناك المزيد والمزيد من النظريات المتعلقة بأساليب القيادة. كتب حول هذا الموضوع

النماذج السلوكية بالنظر إليها من الناحية النفسية. أنا لا

عالم نفسي. أنا متخصص في الإدارة. أنا مهتم بمدى اختلاف الناس

اتخاذ القرارات وتبادل المعلومات واختيار الموظفين و

خلق حوافز لأنشطته، وأنا أبحث عن الطرق التي يمكن أن تساعد

يمكنهم القيام بعملهم بشكل أكثر فعالية لصالح المنظمة. لي

الكتاب لا يعتمد على النظريات النفسية أو المقابلات أو الضوابط

التجارب. المواد المقدمة هي نتيجة عملي لأكثر من 30 عامًا

العمل في مجال الاستشارات. خلال هذا الوقت زرت 48 دولة وكان لدي

التعامل مع مجموعة متنوعة من الشركات - من الشركات الصغيرة، حيث كانوا يعملون فقط

واحد ونصف دزينة من الأشخاص، يصل عددهم إلى حد مثير للإعجاب للغاية، مع عدد من الأشخاص

تجنيد ما يصل إلى 100 ألف موظف.

بحسب مؤلف كتاب “القائد المثالي. "لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يترتب على ذلك" بقلم إسحاق أديز، الإدارة في جميع المنظمات ملزمة بأداء أربع وظائف رئيسية: تحقيق النتائج، والإدارة، والمشاركة في ريادة الأعمال، وتنفيذ التكامل. ولكي يتم أداء هذه الوظائف بشكل متزامن وبشكل صحيح، يجب أن يتمتع القائد بالعديد من الصفات، والتي قد تكون متنافية في بعض الأحيان. وبناء على ذلك، يخلص المؤلف إلى أن الإدارة عملية معقدة للغاية بحيث لا يمكن إدارتها من قبل شخص واحد فقط. والقائد المثالي ببساطة غير موجود في الطبيعة، ولكن من الممكن أن يكون هناك فريق مثالي.

كتاب "القائد المثالي. "لماذا لا يمكنك أن تصبح مديرًا وما الذي يترتب على ذلك" من تأليف إسحاق أديزيس سيخبرك عن المديرين، وما هي المبادئ التي ينبغي اتباعها وكيفية بناء التفاعل مع الناس، كما سيقدم إجابات على العديد من الأسئلة الأخرى. سيكون هذا الكتاب مفيدًا للمديرين وموظفي وكالات التوظيف وأي شخص مهتم بإدارة المنظمات.

عن إسحاق أديز

الدكتور إسحاق أديزيس هو خبير عالمي مشهور في تحسين كفاءة مؤسسات الأعمال والحكومات من خلال تغييرات جوهرية لا تخلق صراعات وارتباكات مدمرة تصبح عائقًا أمام النجاح.

لأكثر من 35 عامًا، عملت Adizes مع أكبر الشركات العالمية وكبار المسؤولين. تساعد الأساليب التي يستخدمها في عمله المؤسسات حول العالم على زيادة كفاءة أنشطتها وتصبح رائدة، بغض النظر عن مجال نشاطها، سواء كان ذلك في مجال تقديم الطعام أو الخدمات المصرفية.

بالإضافة إلى ذلك، Ihkah Adizes هو المؤسس والرئيس التنفيذي لمعهد Adizes، وهو محاضر متميز ومؤلف للكتب والعديد من المقالات التي يمكن العثور عليها في World Digest، وNation's Business، وInvestor Affairs Daily، وThe London Financial Times، وThe New يورك تايمز"، "فورتشن"، "إنك. مجلة" وغيرها من المنشورات. اعتمدتها شركات مثل Visa Group وVolvo وBank of America وCoca-Cola وغيرها. وفي عام 2010، بدأ التعاون مع شركة BEST-Training الروسية، التي أصبحت شريكه الرسمي في موسكو.

ملخص كتاب القائد المثالي . لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يتبع ذلك"

يتكون الكتاب من باب شكر، وباب عن المؤلف، ومقدمة، وعشرة فصول، وقائمة المراجع. ندعوك أدناه للتعرف على العديد من الأفكار المثيرة للاهتمام من كتاب "القائد المثالي" للكاتب إسحاق أديزيس. لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يترتب على ذلك. ولكن دعونا نحجز على الفور أنه يجب عليك بالتأكيد قراءة النص الأصلي.

مقدمة

أنت، بالطبع، تعرف أشخاصًا مثل ميك جاغر وستيفن سبيلبرغ وغيرهم. ويعتقد الكثير من الناس أن أسماء هؤلاء الأشخاص هي سبب نجاح المشاريع التي قاموا بإنشائها. هذه هي الطريقة التي تنشأ بها الأساطير حول المديرين الفائقين القادرين على فعل أي شيء.

ومع ذلك، لا يمكن لأي من شركات العالم أن توجد بدون أشخاص لا يعرف أحد أسمائهم تقريبًا. لقد كان قادة الشركة قادة لسنوات عديدة، وكان انتصارهم الرئيسي هو على وجه التحديد إنشاء مثل هذه الفرق، حيث يكون كل مشارك مكملاً للآخر.

وبطبيعة الحال، يمكن أن تعزى هذه الإنجازات في بناء الفريق إلى الصدفة، ولكن الدكتور أديزيس تمكن من إثبات أن إنشاء فريق مثالي قادر على تحقيق نجاح كبير هو علم حقيقي. كما تمكن من استخلاص صيغة يمكنك من خلالها فهم المشكلات الموجودة في عمل المنظمة وكيفية التخلص منها.

وظائف المدير

الهدف الرئيسي للإدارة هو تحقيق الكفاءة التنظيمية في الوقت الحاضر وفي المستقبل. وإذا كان هذا ضمانًا لنجاح أي شركة.

لكي يكون أداء الشركة مستداماً، يجب أداء أربع وظائف:

• تحقيق النتائج في الوقت الحاضر
• أداء الإدارة لضمان الكفاءة وإكمال جميع المهام بشكل صحيح وفي الوقت المحدد
• الانخراط في ريادة الأعمال، وهو ليس أكثر من نظرة للمستقبل، ويتيح لك الإجابة على الأسئلة حول أداء الشركة على المدى الطويل
• تنفيذ التكامل، أي. خلق جو وبيئة وقيم تشجع الناس على العمل بفعالية كفرق

حتى لو لم يتم تنفيذ إحدى الوظائف على الأقل، يصبح نموذج الإدارة غير صحيح. إذا فهمت الوظائف التي لا يتم تنفيذها بشكل صحيح، فيمكنك تحديد المشكلات والإجراءات التي تحدث في المؤسسة.

يمكن لمديري "الكتاب" أداء جميع الوظائف الأربع بنسبة 100%، ولكن في الممارسة العملية، يؤدي المديرون وظيفة واحدة أو اثنتين فقط من الوظائف. وهذا، بالمناسبة، بمثابة الأساس لتطوير أسلوب الإدارة.

إدارة خاطئة

يمكن تقسيم جميع المديرين إلى أربع فئات: البطل الوحيد، والبيروقراطي، ومشعل الحرائق، والمؤيد المتحمس.

البطل الوحيد منتج 100%، يتميز بالمثابرة والإصرار. لا يمتلك المهارات، ولا يحب المخاطرة، ولا يولد الأفكار. يمكن أن يطلق عليه مدمن العمل الكامل.

البيروقراطي هو إداري 100%، وهو خبير في تنفيذ القواعد. يخصص دائمًا قدرًا كبيرًا من الوقت للتفاصيل، لكنه غير قادر على رؤية الصورة بأكملها. لا يحب المخاطر. يجمع المعلومات بدقة، مع تضييع الفرص والوقت.

The Arsonist هو رجل أعمال 100٪. يمكنه بسهولة إنشاء منظمة كبيرة ويفقدها بنفس السهولة. يولد الكثير من الأفكار، ولكن ليس لديه فكرة تذكر عن كيفية تنفيذها على أرض الواقع. يهتم في المقام الأول بالعملية والجدة بدلاً من النتائج. يحيط نفسه بأشخاص أضعف منه.

المؤيد المتحمس هو مندمج بنسبة 100٪. يمكن وصفه بأنه من النوع "الزلق" والانتهازي، الذي يهتم فقط بضمان سير كل شيء بسلاسة. سوف يتجنب دائمًا القرارات الحادة، حتى لو كانت هذه القرارات فعالة جدًا. الشيء الرئيسي بالنسبة له هو منع تفاقم الوضع.

الإدارة الصحيحة

في حالة عدم وجود المدير المثالي، وتكون أنواع المديرين المذكورة أعلاه حلاً غير فعال للغاية، فإن الحل الأفضل هو الفريق الذي يكمل أعضاؤه عيوب بعضهم البعض بصفاتهم. كل لاعب قادر على أداء إحدى وظائف الإدارة الأربع بشكل مثالي، والتعامل مع الآخرين بمستوى مقبول.

إذا كان المدير لا يفهم وظيفة ما، فلن يتمكن من التحلي بالمرونة والتسامح مع زملائه المسؤولين عن هذه الوظيفة، مما يعني أنه لا يمكن الحديث عن فريق كامل. يجب أن يتمتع فريق الإدارة، مثل أي فريق آخر، بـ .

إن أبسط نموذج فريق ناجح هو فريق يضم أشخاصًا يتمتعون بصفات واضحة كمنتج ومسؤول ورجل أعمال ومتكامل. سيكون المزيج الأكثر نجاحًا هو الفريق الذي يتم فيه استكمال المنتج والمسؤول القوي بمتكامل يتمتع بصفات ريادة الأعمال. هناك أيضًا خيارات عندما يتكون الفريق الناجح من شخصين فقط.

إذا تحدثنا عن مزيج غير منتج، فسيكون فريقًا يقوم فيه منتج وإداري موجه نحو النتائج بإدارة مرؤوس يتمتع بصفات رجل أعمال ومتكامل يهدد الاستقرار بمرونته وخياله المفرطين.

يمكنك تحديد أسلوب الشخص والشعور به بمساعدة أسئلة خاصة حول موضوع أنشطته المستقبلية والإدراك الدقيق للإجابات وتحليلها. وبمجرد تحديد الأسلوب الأكثر احتمالاً، فمن الضروري التواصل مع الشخص بطريقة مناسبة لهذا الأسلوب.

ختاماً

لإدارة منظمة فعالة، تحتاج إلى بناء فريق فعال. تذكر أن كل الناس لديهم مزايا وعيوب، والجمع الصحيح بينهم هو الذي سيخلق فريقًا يمكنه التغلب على أي صعوبات.

اقرأ كتاب إسحاق أديزيز "القائد المثالي. "لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما الذي يترتب على ذلك،" وسوف تتعلم كيفية إنشاء أي فرق وتكون قادرًا على إنشاء فريق أحلامك.

القائد المثالي. لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يتبع ذلكإسحاق أديز

(لا يوجد تقييم بعد)

العنوان: القائد المثالي. لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يتبع ذلك

نبذة عن كتاب القائد المثالي. "لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما الذي يترتب على ذلك" إسحاق أديزيس

ربما تكون الرغبة في الكمال متأصلة في الطبيعة البشرية نفسها. وفي العالم الحديث، حيث يتطور كل شيء بسرعة لا تصدق، من أجل التصرف على النحو الأمثل، يجب ألا يكون الشخص قادرًا على القيام بعمله بشكل مثالي ومنتج فحسب، بل يجب أيضًا أن يكون متخصصًا عالميًا. على هذه الخلفية، تنشأ دائما العديد من المشاكل. لا يهم من هو المدير أو المدير العادي، بحكم طبيعة نشاطه، يجب أن يكون قادرًا على أداء ليس فقط وظيفته بنجاح، ولكن أيضًا فهم جميع مجالات عمل شركته، وإذا لزم الأمر، يكون قادرًا على استبداله تقريبا أي موظف. على الأقل هذا ما تحاول الإدارة العليا تحقيقه من موظفيها. سوء الفهم، والمطالب المفرطة، ورفض فهم المشكلة، كل هذه العوامل يمكن أن تؤدي في النهاية إلى انهيار الشركة.

تمكن الدكتور إسحاق أديزيس من فهم المشكلة بالتفصيل ودحض العديد من الخرافات حول المدير المثالي. لقد أثبت أن مفهوم "المدير المثالي" في حد ذاته لا ينبغي أن يكون موجودًا على الإطلاق، والعديد من الصور النمطية المتعلقة بهذا الموضوع ليس لها الحق في الوجود من حيث المبدأ. عمله الجديد بعنوان "القائد المثالي". "لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يترتب على ذلك" يقدم نظرة ثورية على المشكلة وإجابات غير قياسية للعديد من الأسئلة الأبدية. تنص النظرية التي أوضحها أديسيس في هذا الكتاب على أن الإدارة الناجحة لأي منظمة على الإطلاق يجب أن تؤدي أربع وظائف: تحقيق النتائج، والإدارة، وريادة الأعمال، والتكامل. لكن من غير الممكن تنفيذ كل هذه الوظائف بنجاح بمساعدة متخصص عالمي واحد، لأن مثل هذا القائد يجب أن يتمتع بصفات عديدة، وأحيانًا حصرية بشكل متبادل. وهكذا، يخلص المؤلف إلى أن إدارة المؤسسة هي عملية معقدة للغاية بحيث لا يمكن لشخص واحد فقط إدارتها.

وبناء على ذلك، يطرح سؤال معقول ما يجب القيام به في مثل هذه الحالة. ويعطي أديز بشكل منهجي وتفصيلي إجابة رائعة في كتابه “القائد المثالي”. يدعو المؤلف القراء إلى إجراء اختبار لتحديد نوع المدير الذي ينتمي إليه القارئ، ثم يقدم صيغ العمل مع وصف تفصيلي لكل منها.

بشكل عام، يعد كتاب "القائد المثالي" مخزنا حقيقيا للمعرفة ليس فقط لممثلي مستوى الإدارة، ولكن أيضا للأشخاص الذين، بطبيعة أنشطتهم، ليسوا مرتبطين بأي حال من الأحوال بهذا المجال. لن يعلمك الكتاب التقنيات المهنية فحسب، بل سيساعدك أيضًا على تطبيق الإدارة في الحياة اليومية. يُنصح بقراءة كتاب "القائد المثالي" للكاتب إسحاق أديزيس لكل من يريد اكتساب معرفة عملية جديدة واستخدامها بنجاح، سواء في العمل أو في حياته الشخصية.

على موقعنا الإلكتروني الخاص بالكتب lifeinbooks.net، يمكنك تنزيله مجانًا دون تسجيل أو قراءة كتاب Isaac Adizes "القائد المثالي" عبر الإنترنت. "لماذا لا يمكنك أن تصبح واحدًا وما يترتب على ذلك" بتنسيقات epub وfb2 وtxt وrtf وpdf لأجهزة iPad وiPhone وAndroid وKindle. سيمنحك الكتاب الكثير من اللحظات الممتعة والمتعة الحقيقية من القراءة. يمكنك شراء النسخة الكاملة من شريكنا. ستجد هنا أيضًا آخر الأخبار من العالم الأدبي، وتعرف على السيرة الذاتية لمؤلفيك المفضلين. بالنسبة للكتاب المبتدئين، يوجد قسم منفصل يحتوي على نصائح وحيل مفيدة، ومقالات مثيرة للاهتمام، بفضلها يمكنك تجربة يدك في الحرف الأدبية.