إنشاء مشاريع مشتركة (JV) مع شركاء أجانب. مشروع مشترك مع الاستثمار الأجنبي

(المشار إليه فيما يلي باسم JV) هو تسجيل كيان قانوني باستثمارات أجنبية (LLC، CJSC، OJSC)، حيث تبلغ حصة المشارك الأجنبي (المساهم) 10٪ على الأقل من رأس المال المصرح به. يمكن أن يكون مؤسسو حدث مثل تسجيل مشروع مشترك أفرادًا أجانب أو كيانات قانونية.

تسجيل مشروع مشتركينظمه قانون "تسجيل الدولة للكيانات القانونية" وقانون "الاستثمارات الأجنبية". ويحدد التشريع بوضوح أشكال الاستثمار الأجنبي.
بالنسبة للبلدان التي وقعت معاهدة بشأن المساعدة القانونية المتبادلة مع روسيا (بيلاروسيا وأوكرانيا وليتوانيا ولاتفيا وجمهورية التشيك ويوغوسلافيا وبلغاريا وغيرها)، نسخ موثقة من الوثائق (المذكورة أدناه) مع ترجمة إلى اللغة الروسية، وكذلك جميع السجلات كافية. يجب أيضًا أن تكون ترجمة المستندات مصدقة من كاتب عدل، كما يتضح من الإدخال المقابل باللغة الروسية.

بالنسبة للبلدان التي وقعت على اتفاقية لاهاي لعام 1961، يتم التصديق على المستندات الخاصة بحدث مثل تسجيل مشروع مشترك عن طريق الردة بالطريقة المنصوص عليها في لوائح الدولة الأجنبية المعنية. يمكن تقديم نسخ مرسلة مع ترجمة موثقة إلى اللغة الروسية (الترجمة معتمدة بسجلات باللغة الروسية) إلى المنظمات الروسية.

بالنسبة للبلدان التي لم توقع على اتفاقية لاهاي لعام 1961، يتم التصديق على الوثائق الخاصة بإجراء مثل تسجيل مشروع مشترك من خلال تأكيد سجلات الخدمات القنصلية للاتحاد الروسي في هذه الدول. ويتم هذا التصديق القنصلي بعد علامة الجهات الحكومية المعتمدة (وزارة الخارجية، وزارة العدل، الخ) على أساس توثيق هذه الوثائق أو نسخها. بالنسبة للوكالات الحكومية الروسية، يلزم ترجمة المستندات المقدمة والمصدقة إما من قبل الخدمات القنصلية أو من كاتب العدل الروسي.

الأبوستيل هو ختم صادر عن السلطات المختصة في الدولة الأصلية للوثائق، يشهد على صحة التوقيع، والجودة التي تصرف بها الشخص الذي قام بالتوقيع على الوثيقة، وفي الحالات المناسبة، على صحة الختم أو الختم الذي يلصق الوثيقة المقدمة. يتم لصق أبوستيل على المستندات الأصلية من قبل الهيئات المعتمدة في الدولة الأصلية لهذه المستندات (وزارة العدل، سلطات الضرائب، السلطات القضائية، إلخ).

تشبه إجراءات تسجيل مشروع مشترك تسجيل شركة ذات مسؤولية محدودة أو تسجيل شركة مساهمة مع مؤسسين روس، ولكن مع ذلك، فهي دائمًا لها خصائصها الخاصة.

على سبيل المثال، يتم فرض متطلبات خاصة على المستندات المقدمة من قبل مستثمر أجنبي:
– بالنسبة للأفراد غير المقيمين، يلزم ترجمة موثقة لجواز السفر باللغة الروسية وتحتاج أيضًا إلى الإشارة إلى مكان إقامة غير المقيم، لأنه غير مذكور في جواز السفر (يمكنك الإشارة إلى التسجيل في الاتحاد الروسي) )
– بالنسبة للكيانات القانونية غير المقيمة، يلزم الحصول على مقتطف من السجل التجاري (شهادة أو شهادة) للدولة التي تم تسجيل المستثمر الأجنبي فيها، أو وثيقة أخرى تؤكد الوضع القانوني للأجنبي. يتم توفير جميع هذه الوثائق بشكل مرسل أو قانوني مع ترجمة إلزامية موثقة، على التوالي، إلى اللغة الروسية.

في الوقت الحالي، لا يوجد مصطلح منفصل "مشروع مشترك" محدد بموجب القانون، ومع ذلك، استنادًا إلى معنى وأغراض إنشاء مثل هذا الكيان القانوني، يمكن صياغة مصطلح "مشروع مشترك" على أنه اندماج لرأس المال الأجنبي والروسي من أجل الأنشطة المشتركة وتحقيق الربح. عند تسجيل مثل هذا الكيان القانوني، يجب الاسترشاد بالتشريعات الحالية، اعتمادًا على نوع الشركة التجارية التي يتم إنشاء المشروع المشترك ضمنها والتشريعات الحالية الأخرى. عند إنشاء مشروع مشترك، يتم إنشاء ملكية مشتركة للموارد المالية والمادية مع المستثمرين الأجانب. المشروع المشترك هو وحدة اقتصادية مستقلة تتحمل المسؤولية التي يحددها قانون الاتحاد الروسي، ولها أيضًا جميع الحقوق والالتزامات إلى جانب الكيانات التجارية الأخرى.

المشروع المشترك هو شكل تنظيمي واجتماعي جديد نسبيًا لريادة الأعمال الدولية. في القانون الدولي، يُطلق على المشروع المشترك عادة شكل من أشكال التعاون الاقتصادي والقانوني مع شريك أجنبي، مما يخلق ملكية مشتركة للمواد والموارد المالية المستخدمة لأداء وظائف الإنتاج والعلمية والتقنية والتجارة الخارجية وغيرها من الوظائف. ومن السمات المميزة للمشروع المشترك أن السلع والخدمات المنتجة هي ملكية مشتركة للشركاء المحليين والأجانب. تُباع جميع أنواع المنتجات في الدولة التي يقع فيها المشروع المشترك وفي الخارج. لذلك، فإن المشروع المشترك (JV) هو شكل من أشكال مشاركة الدولة في التقسيم الدولي للعمل من خلال إنشاء مؤسسة (كيان قانوني) على أساس الملكية المشتركة من قبل المشاركين من مختلف البلدان، والإدارة المشتركة، والتوزيع المشترك للأرباح والمخاطر . وهو شكل من أشكال ريادة الأعمال المشتركة في مجال العلاقات الاقتصادية الدولية.

أهداف إنشاء مشروع مشترك.

1. التشبع الكامل لسوق الدولة التي يقع فيها المشروع المشترك بالسلع والخدمات التي تخضع لأنشطة المشروع المشترك.
2. جذب التقنيات المتقدمة والخبرة الإدارية والمواد الإضافية والموارد المالية إلى البلاد.
3. توسيع قاعدة التصدير.
4. تقليل الواردات من خلال إنتاج منتجات بديلة للواردات.
5. توسيع أسواق البيع.
6. تحسين الضرائب.
7. الأهداف والغايات الأخرى للمشاركين في المشروع المشترك والدولة التي يقع فيها المشروع المشترك.

تسلسل مراحل إنشاء مشروع مشترك.

1. تحديد أهداف إنشاء مشروع مشترك.
2. تحليل مؤشرات المشروع المشترك المحتمل: التكاليف والأرباح والربحية والعائد على الاستثمار وما إلى ذلك.
3. البحث واختيار الشريك أو الشركاء الأجانب.
4. إعداد وتوقيع بروتوكول النوايا.
5. إعداد دراسة جدوى لإنشاء مشروع مشترك.
6. إعداد مشاريع الوثائق التأسيسية.
7. تنسيق المقترحات الخاصة بإنشاء مشروع مشترك مع السلطات الحكومية، إذا كان ذلك ضروريًا بموجب تشريعات الدولة التي يقع فيها المشروع المشترك المستقبلي.
8. توقيع الوثائق التأسيسية لإنشاء مشروع مشترك.
9. تسجيل المشروع المشترك وفقاً لتشريعات الدولة التي يقع فيها المشروع المشترك.

يمكن للمستثمر الأجنبي إنشاء كيان قانوني، إما عن طريق إنشاء شركة جديدة وفقًا للتشريعات الروسية (بمفرده أو مع شريك روسي)، أو عن طريق شراء أسهم (أسهم) في شركة روسية موجودة بالفعل.

قد تكون الأشكال التنظيمية والقانونية للشركات ذات الاستثمار الأجنبي (سواء بمشاركة رأس المال الأجنبي أو باستثمار أجنبي بنسبة 100٪) مختلفة. في روسيا، لا توجد قيود على المستثمرين الأجانب من حيث الأشكال التنظيمية والقانونية؛ ويمكن تسجيل الشركات بأي شكل من الأشكال المنصوص عليها في القانون. تجدر الإشارة إلى أن الأشكال التنظيمية والقانونية الأكثر شيوعًا للمؤسسات ذات الاستثمار الأجنبي هي الشراكات التجارية والجمعيات. يتم اختيار الشكل التنظيمي والقانوني اعتمادًا على الأهداف التي يتم تحقيقها عند إنشاء شركة، ونوع العمل الذي يثير اهتمام المستثمر، وعدد المؤسسين، وحجم رأس المال المصرح به، وما إلى ذلك.

يتم تنظيم تسجيل المشروع المشترك بموجب القانون الاتحادي رقم 129 "بشأن تسجيل الدولة للكيانات القانونية ورجال الأعمال الأفراد". وينبغي توضيح أنه بالإضافة إلى هذا القانون، من الضروري الاسترشاد بقواعد القانون الدولي.
على أراضي مدينة موسكو، يتم تنفيذ أنشطة التسجيل بواسطة MIFNS رقم 46.

قائمة المستندات المطلوبة لتسجيل منظمة تجارية باستثمار أجنبي:
- طلب تسجيل المنظمة؛
- ميثاق المنظمة (نسختان)؛
- الاتفاقية التأسيسية للمنظمة (نسختين)؛
– محضر اجتماع المؤسسين (موقع من جميع المؤسسين).
من المؤسس الروسي:
– نسخ موثقة من الوثائق التأسيسية (الميثاق، مذكرة التأسيس، شهادة التسجيل)؛
– نسخة موثقة من قرار مالك العقار بإنشاء (المشاركة في) منظمة تجارية باستثمار أجنبي أو نسخة من قرار الهيئة المخولة من قبله؛
من مؤسس أجنبي:
- وثيقة عن ملاءة المستثمر الأجنبي، صادرة عن البنك الذي يخدمه أو مؤسسة ائتمانية ومالية أخرى؛ - مستخرج من السجل التجاري لبلد المنشأ أو ما يعادله من دليل على الوضع القانوني للمستثمر الأجنبي وفقا لتشريعات بلد موقعه أو جنسيته أو إقامته الدائمة (الأصل بلغة أجنبية، مصدق في القنصلية الروسية في أراضي المستثمر الأجنبي، مع ترجمة موثقة إلى اللغة الروسية)؛
– رسم الختم (نسختين). المتطلبات الأساسية للرسم:
– الاسم القانوني الكامل للمنظمة مع الإشارة إلى الشكل التنظيمي والقانوني للاتحاد الروسي؛
- المدينة التي يوجد بها مقر المنظمة؛
- شهادة دفع واجب الدولة؛
– وثيقة تؤكد دفع 50% من رأس المال المصرح به؛

بالإضافة إلى ذلك، إذا كان النشاط الرئيسي لمنظمة تجارية ذات استثمار أجنبي هو النشاط الإنتاجي، فمن الضروري تقديم نتيجة الفحوصات ذات الصلة في الحالات المنصوص عليها في القانون.

قائمة المستندات المطلوبة لتسجيل فرع لكيان قانوني أجنبي:
- طلب طلب التسجيل؛
– لوائح الفرع (مكتب تمثيلي), نسخ موثقة (نسختين);
- قرار إنشاء الفرع؛
– مقتطف من السجل التجاري لبلد المنشأ (المؤسسة الأم) أو أي دليل معادل آخر على الوضع القانوني للمستثمر الأجنبي وفقًا لتشريعات بلد موقعه أو جنسيته أو إقامته الدائمة (الأصل بلغة أجنبية) مصدق عليه في القنصلية الروسية في أراضي المستثمر الأجنبي، مع ترجمة موثقة إلى اللغة الروسية)؛
- وثيقة عن ملاءة المستثمر الأجنبي، صادرة عن البنك الذي يخدمه أو مؤسسة ائتمانية ومالية أخرى؛ – رسم الختم (نسختين).

عند إعداد المستندات للتسجيل يجب الانتباه إلى ما يلي:
- يجب أن يتم توقيع طلب تسجيل المنظمة من قبل جميع المؤسسين أو الأشخاص المعتمدين لديهم (عن طريق التوكيل الذي يجب الإشارة فيه إلى ذلك)؛
– يجب أن تتم الموافقة على ميثاق المنظمة أو اللوائح الخاصة بالفرع (المكتب التمثيلي) بشكل صحيح، أي أنه في الزاوية اليمنى العليا من صفحة عنوان الميثاق أو اللوائح يجب أن يكون هناك ختم يوافق على هذه الوثيقة. يشير الختم إلى رقم وتاريخ البروتوكول الذي تم من خلاله قبول هذه الوثيقة والموافقة عليها (وبالتالي، يتم إرفاق البروتوكول نفسه ورقمه وتاريخ الإعداد أيضًا بالختم الموجود على صفحة العنوان)؛
– الاسم الكامل للمنظمة المشار إليها في الميثاق أو اللوائح يجب أن يتوافق مع ما هو مكتوب على صفحة عنوان هذه الوثائق، وكذلك على الوثائق الأخرى المقدمة للتسجيل؛
– يجب أن يتوافق المحضر رقم 1 لاجتماع المؤسسين مع متطلبات التشريع الاتحادي، أي. فهو يشير إلى المكان وتاريخ الاجتماع والحاضر وجدول الأعمال ومن تحدث وبأي مقترحات وكيف صوتوا وما هي القرارات التي تم اتخاذها. يتم توقيع البروتوكول رقم 1 من قبل جميع الحاضرين؛
- كيف يمكن قبول التصديق عن طريق ختم أبوستيل - وهذا أيضًا شكل من أشكال التصديق، ولكنه ينطبق فقط على الدول التي وقعت على اتفاقية لاهاي بتاريخ 5 أكتوبر 1961؛
– شهادة سداد 50% من رأس المال المصرح به يجب أن تكون من البنك مختومة بأختام وتواقيع مسؤولي البنك. الإيصالات وأوامر الدفع وما إلى ذلك. لا يمكن قبول الوثائق.

المعلومات اللازمة لتسجيل مشروع مشترك.

لتسجيل مشروع مشترك، يجب على العميل تقديم المعلومات التالية:
– الاسم الكامل للشركة، والذي يجب أن يكون باللغة الروسية (بالإضافة إلى ذلك، قم بالإشارة إلى الاسم المختصر باللغة الروسية وربما الإشارة إليه بلغة أجنبية)؛
- حجم رأس المال المصرح به، وتوزيع الأسهم بين المؤسسين وإجراءات الدفع؛
– العنوان القانوني للشركة (إذا كان المبنى على حق الملكية فمن الضروري تقديم نسخة من شهادة الملكية، إذا كان على حق الإيجار فمن الضروري تقديم خطاب ضمان على توفير المبنى + نسخة من شهادة الملكية)؛
- النظام الضريبي (العادي أو المبسط)؛
- أنواع أنشطة المشروع المشترك؛
– تكوين المؤسسين وبياناتهم:
أ) إذا كان المؤسسون أفرادًا روس، فسيتم توفير بيانات جواز السفر وشهادة TIN؛
ب) إذا كان المؤسسون كيانات قانونية روسية، فتفاصيل المنظمة، وشهادة تسجيل الدولة، وشهادة التسجيل، والوثائق التأسيسية، وقرار (بروتوكول) بشأن تعيين هيئة تنفيذية، وخطاب من إحصاءات الدولة لجنة تعيين رموز الإحصاء، يتم توفير مقتطف من سجل الدولة الموحد للكيانات القانونية؛
ج) إذا كان المؤسسون أفرادًا أجانب، فسيتم تقديم نسخة من جواز السفر مترجمًا إلى اللغة الروسية ومصدقًا من كاتب العدل؛
د) إذا كان المؤسسون كيانات قانونية أجنبية، فسيتم توفير حزمة المستندات التالية:
أ) مقتطف من السجل التجاري للكيانات القانونية الأجنبية في بلد المنشأ المعني (مترجم إلى اللغة الروسية ومصدق من كاتب عدل روسي) أو إثبات القوة القانونية المتساوية للوضع القانوني للكيان القانوني الأجنبي - المؤسس؛
ب) وثيقة تؤكد حقيقة تسجيل منظمة أجنبية (شهادة التسجيل أو شهادة التأسيس)؛
ج) الميثاق (أو أي مستند مماثل آخر ينص عليه البلد الأصلي للشركة الأجنبية)؛
د) شهادة أو شهادة الإقامة الضريبية تؤكد الرقم الضريبي لمنظمة أجنبية؛
ه) وثيقة تؤكد سلطة رئيس منظمة أجنبية أو أي شخص آخر له الحق في التصرف نيابة عن منظمة أجنبية دون توكيل رسمي وتوقيع المستندات المتعلقة بإنشاء مشروع مشترك؛
يجب تقديم المستندات الأجنبية لإنشاء مشروع مشترك في شكل نسخ مترجمة إلى اللغة الروسية وموثقة.
– معلومات عن الهيئة التنفيذية الوحيدة :
إذا كان فردًا روسيًا، فسيتم توفير بيانات جواز السفر للشخص الذي يؤدي وظائف الهيئة التنفيذية وشهادة رقم التعريف الضريبي (إن وجدت)؛
إذا كان فردًا أجنبيًا، يتم تقديم نسخة من جواز السفر مترجمة إلى اللغة الروسية ومصدقة من كاتب العدل.
المتخصصون في المركز القانوني "زشيشيتا" على استعداد لتطوير مسودة الوثائق التأسيسية وغيرها من الوثائق الضرورية التي تأخذ في الاعتبار حقوقك ومصالحك على أفضل وجه، مع الامتثال الكامل لمتطلبات التشريعات الحالية. من خلال الاتصال بنا، يمكنك التأكد من أن تسجيل شركتك سيتم بشكل صحيح وفي الوقت المحدد. اتصل على الأرقام المدرجة في الموقع الآن. يتم تقديم الاستشارة الأولية مجانًا تمامًا.

المشروع المشترك (JV) هو مؤسسة أو مؤسسة أو جمعية أخرى مكونة من كيانين قانونيين أو أكثر وأفراد تضافرت جهودهم لإنشاء عمل تجاري مربح على المدى الطويل. يعتمد إنشاء مشروع مشترك على اتفاقية تحدد حقوق والتزامات الشركاء فيما يتعلق ببعضهم البعض وتجاه أطراف ثالثة. كما لا يمكن إنشاء المشاريع المشتركة إلا من قبل الشركات الوطنية، وكذلك من قبل الشركات الأجنبية فقط.
المشروع المشترك الدولي هو شركة مملوكة بشكل مشترك من قبل مالكين أو أكثر (الكيانات القانونية والأفراد) من بلدان مختلفة. هذه هي بالضبط أنواع الشركات التي كانت شائعة في روسيا في أوائل التسعينيات. في ذلك الوقت، كانت هناك أيضًا أخطاء اصطلاحية، حيث كان يُعتقد في كثير من الأحيان أن المشروع المشترك هو شكل تنظيمي وقانوني لممارسة الأعمال التجارية. لكن ريادة الأعمال المشتركة ليست سوى انعكاس لجوهر العمليات التجارية الدولية، في حين أن الشكل التنظيمي والقانوني يمكن أن يكون أي (شركة ذات مسؤولية محدودة، شركة مساهمة، وما إلى ذلك).
من السمات المهمة للمشروع المشترك هي الملكية المشتركة للمنتج النهائي من قبل الشركاء. وعلى هذا الأساس، يتميز المشروع المشترك عن التصميم التنظيمي للعمليات التجارية الدولية الأخرى. تحدد هذه السمة ترتيب التسويات بين الشركاء.
المشروع المشترك هو الشكل الوحيد الممكن للملكية المشتركة لوسائل الإنتاج؛ تركز هذه المؤسسات بشكل أساسي على المصلحة المشتركة والرغبة المتبادلة للشركاء في تعاون فعال وطويل الأمد. أي عمليات أخرى في مجال الأعمال التجارية الدولية (عقود الاستيراد والتصدير، واتفاقيات التعاون، وتأجير المعدات في الخارج، والتجارة في التراخيص، والامتياز) تركز على فترات صلاحية معينة، وأحيانا قصيرة نسبيا. يرتبط إنشاء مشروع مشترك بحل العديد من المشكلات المتعلقة بتوحيد وإصدار شهادات الإنتاج والخدمات اللوجستية والتغلب على قيود التصدير الموجودة في العديد من البلدان.
الدوافع المهمة لإنشاء مشروع مشترك هي الصعوبات التي تواجهها الشركات في الدخول بشكل مستقل إلى الأسواق الأجنبية، وعدم كفاية المعرفة بالبيئة الاقتصادية الأجنبية والحاجة إلى

لتوحيد جهود الشركاء في ظروف عدم اليقين الاقتصادي المتزايد. تقوم الشركات الأجنبية، عند تأسيس مشروع جديد في بلد آخر، بجذب رأس المال المحلي وتسعى جاهدة إلى إقامة علاقات جيدة مع السلطات المحلية، والتلاعب بالمشاعر الوطنية والتقليل من حدة الانتقادات الموجهة إليها. وهذا يساعدهم على تقليل مخاطر التأميم أو المصادرة، فضلاً عن السيطرة على المبيعات في السوق المحلية. عند إنشاء مشروع مشترك، تكون مخاطر المستثمر الأجنبي أقل بكثير مما كانت عليه عند شراء شركة أجنبية أو إنشاء فرع (مكتب تمثيلي).
العوامل المذكورة أعلاه مهمة للغاية، ولكن الأساس الرئيسي للملكية المشتركة للعقارات في الخارج يكمن في الرغبة في الحصول على تأثير تآزري وتعزيزه، أي التأثير التكميلي لأصول شركتين أو أكثر من الشركات الموجودة في بلدان مختلفة. النتيجة الإجمالية في هذه الحالة تتجاوز بكثير مجموع نتائج الإجراءات الفردية للمؤسسات.
في بعض الحالات، تقوم الشركات بدمج الموارد لمحاربة المنافسين الأكبر والأكثر قوة. في بعض الأحيان، من أجل خفض التكاليف التي لا مفر منها عند فتح مشاريع جديدة، تقوم مجموعات من المستثمرين الأجانب بإنشاء شركات مشتركة في بلدان ثالثة. على سبيل المثال، أنشأت شركة Ford (الولايات المتحدة الأمريكية) وشركة Volkswagen (ألمانيا) مشروعًا مشتركًا Autolatina في البرازيل لتجميع السيارات.
غالبًا ما يرتبط إنشاء مشروع مشترك بالبحث المطول عن شريك مناسب، وحسابات معقدة لفعالية المشروع، وتنسيق الحلول والسياسات الفنية التي تم تطويرها بالاشتراك مع شريك أجنبي.
قد تكون أهداف المشروع المشترك مختلفة. وأهمها: الحصول على التكنولوجيات الأجنبية الحديثة، والتغلب على حواجز الحمائية في نقل التكنولوجيا الدولية؛ زيادة القدرة التنافسية للمنتجات وتوسيع صادراتها، وكذلك دخول السوق الخارجية من خلال دراسة الاحتياجات المحددة للأسواق الخارجية، والقيام بمجموعة من الأنشطة التسويقية، وتنظيم إنتاج المنتجات وفقًا لمعايير الجودة المميزة للسوق العالمية أو وفقاً للمعايير المعتمدة في الدول التي من المقرر بيعها فيها وكذلك دخول أسواق الدول التي تطبق حماية تجارية صارمة
وانخفاض الأسعار والقيود المفروضة على الاستثمار الأجنبي دون مشاركة المؤسسات والشركات المحلية؛ جذب موارد مالية ومادية إضافية، وفرصة استخدام موارد أحد مؤسسي المشروع المشترك بأسعار منخفضة نسبيًا؛ خفض التكاليف من خلال استخدام تسعير التحويل (داخل الشركة)، مما يوفر تكاليف المبيعات؛ تحسين الخدمات اللوجستية من خلال الحصول على الموارد المادية النادرة والمنتجات شبه المصنعة والمكونات من شريك أجنبي.
تختلف أنواع المشاريع المشتركة تبعًا للمكان، ومع من، وبأي حصة من الشركاء، ولأي غرض يتم إنشاؤها وكيفية إدارتها. وبناء على ذلك، يمكن تحديد خمس سمات رئيسية تميز المشروع المشترك. موقع المشروع المشترك ومؤسسيه. يتم إنشاء المشاريع المشتركة من قبل شركات من دولة واحدة (رأس المال الوطني) أو من دول مختلفة. بناءً على انتماء مؤسسي المشروع المشترك إلى دول مختلفة، يمكن تمييز المجموعات التالية: دول متقدمة صناعياً، دول متقدمة صناعياً، دول متقدمة صناعياً - دول نامية، دول نامية - دول نامية. شكل ملكية المشروع المشترك. من الممكن التمييز بين المشاريع المشتركة بمشاركة رأس المال الخاص فقط، وبمشاركة الشركات الخاصة والمؤسسات أو المنظمات المملوكة للدولة، وكذلك بمشاركة المنظمات الوطنية والدولية. حصة الشركاء في رأس مال المشروع المشترك. يمكن إنشاء المشاريع المشتركة على أساس التكافؤ (حصة متساوية من مشاركة الشركاء في رأس مال المؤسسة)، مع مشاركة سائدة لرأس المال الأجنبي وبمشاركة أصغر من شريك أجنبي. حتى وقت قريب، كانت المزايا الضريبية للمشروعات المشتركة تقدم اعتمادا على حصة رأس المال الأجنبي في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك. نوع النشاط. اعتمادًا على أهداف الشركاء، يمكن الحديث عن المشاريع المشتركة ذات الطبيعة البحثية، والمشاريع المشتركة ذات الطبيعة الإنتاجية، والمشاريع المشتركة الشرائية، والمشاريع المشتركة التسويقية، والمشاريع المشتركة المعقدة. طبيعة مشاركة الشركاء في إدارة المشروع المشترك. في بعض الحالات، يشارك الشركاء بنشاط في الإدارة، ويشكلون بشكل مشترك استراتيجية السوق ويحلون المشكلات الفنية. في المشاريع المشتركة الأخرى، يكون دور الشركاء (باستثناء الممثلين في أغلب الأحيان).
البلد المضيف) يتلخص في المشاركة السلبية في تمويل الاستثمارات الرأسمالية، والاستحواذ على كتل كبيرة من الأسهم، ولكن دون أي مشاركة في الإدارة التشغيلية.
ريادة الأعمال المشتركة والتي أصبحت منتشرة على نطاق واسع في مجال
تتمتع الأعمال التجارية الدولية بمزايا مهمة: التركيز على التعاون طويل الأمد بين الأطراف في مجالات معينة من النشاط الاقتصادي؛ تجميع ممتلكات الشركاء (الأموال، المباني والهياكل، الآلات والمعدات، حقوق الملكية الفكرية، وما إلى ذلك) لتحقيق هدف مشترك؛ التكوين المشترك لرأس المال المصرح به؛ إمكانية الاستخدام المتكامل لجهود الشركاء للتفاعل في مجالات ما قبل الإنتاج والإنتاج والمبيعات، والجمع بين العناصر التكميلية للقوى الإنتاجية التابعة للشركاء، وكذلك تحقيق تأثير تآزري؛ انخفاض الحاجة إلى النقد عند القيام باستثمارات رأسمالية - غالبًا ما تكون تراخيص التكنولوجيا، وما إلى ذلك، مساهمة أكثر أهمية في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك؛ المشاركة في أرباح المشروع المشترك، التي يتم الحصول عليها من خلال استخدام التقنيات الجديدة، وإنتاج المنتجات، والأعمال، والخدمات (توزيع أرباح المشروع المشترك بين المؤسسين، كقاعدة عامة، يتناسب مع مساهمتهم في الأرباح المصرح بها عاصمة)؛ تخفيض تكاليف إنتاج المنتجات الموردة من المشروع المشترك إلى شركة أجنبية شريكة لعلاقات التعاون؛ تشكيل الهيئات الإدارية للمشروع المشترك (مجلس الإدارة، مجلس الإدارة)، مستقلة عن الهيئات الإدارية للشركات المؤسسة للمشروع المشترك؛ وفورات نسبية في تكاليف الإدارة والتنظيم والمبيعات مقارنة بالتكاليف المقابلة عند فتح شركات في الخارج مملوكة بالكامل لمستثمرين أجانب، وكذلك مكاتب تمثيلية وفروع للكيانات القانونية الأجنبية؛ تجديد الطاقة الإنتاجية المفقودة على حساب الشركات الشريكة؛ عبء المخاطر المشترك والمسؤولية المحدودة المشتركة للشركاء.
ريادة الأعمال المشتركة لها أيضًا عيوب معينة. أصعب المشاكل هي مشاكل العلاقات بين الشركاء. وكما تبين الممارسة، فإنها تظهر في غالبية المشاريع المشتركة المنشأة حديثا وتلك طويلة الأمد. لا يمكن تنفيذ الإدارة المباشرة للأنشطة الاقتصادية وحل مشاكل الإستراتيجية والتكتيكات إلا مع مراعاة آراء جميع الشركاء. في كثير من الأحيان، يكون التنسيق المطول مطلوبًا عند تطوير مفهوم مشترك. عادة ما ترتبط النزاعات بين الشركاء بتوزيع الأرباح، والنشاط غير المتكافئ للشركاء، ورغبة أحد الشركاء في مشاركة أكثر نشاطا في إدارة المؤسسة.
في الخارج، يتم إنشاء المشاريع المشتركة على أسهم من قبل شركتين وطنيتين أو أكثر (على الرغم من احتمال وجود شركات أجنبية بينها)، عادة لفترة قصيرة من الزمن لإنتاج أي منتج. وتتميز هذه الشركات بنطاق منتجاتها الضيق، وقصر عمرها الافتراضي، وعدم اشتراط المشاركة الأجنبية.
إن هيكل الاقتصاد، أي النسبة الكمية والنوعية للمؤسسات والمنظمات ذات الأنواع والأغراض المختلفة، مهم جدًا لعمله وتطويره بشكل فعال. تحت تأثير التغييرات في الممارسة العالمية، تظهر أشكال جديدة من تكامل المنظمات، مما يزيد من قدرتها التنافسية. يعد تشكيل وتعزيز الهياكل المؤسسية أحد أهم الاتجاهات في التنمية الاقتصادية. تستمر المجموعات المالية والصناعية واتحادات الأعمال في التطور.
تشمل المجموعات المالية والصناعية المؤسسات الصناعية والمنظمات البحثية والشركات التجارية والبنوك وصناديق الاستثمار وشركات التأمين. وتتمثل الأهداف الرئيسية لهذا التكامل في الاستثمار الذاتي، وخفض تكاليف المعاملات، وتجديد أصول الإنتاج في الوقت المناسب. وكقاعدة عامة، تتركز موارد الاستثمار داخل المجموعة المالية الصناعية في المجالات ذات الأولوية للتنمية الاقتصادية، مما يسرع التطور التكنولوجي ويزيد من إمكانات التصدير للمجموعة.
إن اتحادات الأعمال، وهي اتحادات لشركات ذات أحجام وأشكال مختلفة من الملكية على أساس اتفاقيات التعاون التطوعي، هي أيضًا شكل واعد من التنظيم. اتحاد ريادة الأعمال هو هيكل مرن إلى حد ما يسمح للمنظمات الأعضاء فيه بتنسيق أعمالها وتحقيق أهدافها الخاصة، بينما تتنافس في نفس الوقت مع بعضها البعض.
يتم توفير فوائد كبيرة بشكل خاص للمشاركين من خلال نقابات ريادة الأعمال للشركات المتحدة في مجموعات في مناطق معينة، مما يوفر لهم مزايا تنافسية معينة. يشار إلى أنه عندما يتم تشكيل الكتلة، تبدأ جميع الصناعات التي تغطيها في تقديم الدعم المتبادل لبعضها البعض، ويزداد التبادل الحر للمعلومات، ويتسارع انتشار الأفكار والمنتجات الجديدة.
أسئلة للمناقشة للفصل 13 متطلبات العولمة وجوهرها. عملية التكامل بين المنظمات في الإدارة الدولية. تصنيف الأشكال التنظيمية والقانونية للتكامل بين المنظمات. الخصائص المقارنة للأشكال الرئيسية للتكامل بين المنظمات. المشاريع المشتركة.

يعتمد الاقتصاد العالمي الحديث على عمليات التكامل والتعاون الدولي. وعلى الرغم من الخلافات السياسية، فإن روسيا لم تفقد اهتمامها بالمشاركة المتساوية في الاقتصاد العالمي. وبالإضافة إلى ذلك، تظل السوق الروسية جذابة للشركاء الأجانب. تدخل الشركات الروسية بثقة أسواق البلدان الأخرى، مما يعزز تبادل الخبرات، وتطوير الإمكانات العلمية والتقنية، وجذب رأس المال، ويسمح بزيادة كفاءة الإنتاج من خلال التقسيم الدولي للعمل.

أحد أكثر أشكال التعاون شيوعًا هو إنشاء مشاريع مشتركة تشارك فيها المنظمات الوطنية والأجنبية. واليوم، يعد إنشاء المشاريع المشتركة هو الشكل الأكثر شيوعًا لجذب الاستثمار الأجنبي المباشر.

يتحدث سيرجي كاربيكين، المدير العام لشركة SIBERIAN LAW COMPANY LLC، عن القوانين التي تنظم أنشطة المشاريع المشتركة، وتسجيل المشاريع المشتركة والأشكال التنظيمية والقانونية للمشاريع المشتركة.

تعمل شركة "SIBERIAN LAW COMPANY" في سوق الخدمات القانونية منذ أكثر من عشرين عامًا وتتمتع بخبرة كبيرة في إنشاء ودعم أنشطة المشاريع المشتركة.

قبل أن نتحدث عن إنشاء مشاريع مشتركة، عليك أن تفهم ما هي. مصطلح "مشروع مشترك" ليس قانونيًا، بل هو مصطلح اقتصادي يومي.

مشروع مشترك- هذه هي جميع أنواع الكيانات القانونية والمنظمات غير القانونية، وكذلك الأشكال التعاقدية للأنشطة المشتركة، والتي يكون المشاركون فيها مستثمرين أجانب ووطنيين على قدم المساواة.

تختلف الآراء بشأن الأشكال التنظيمية التي قد تكون مؤهلة كمشاريع مشتركة. يصنف بعض الأشخاص الفروع وحتى الشركات التابعة بنسبة 100٪ على أنها مشاريع مشتركة، لكنني أعتقد أنه إذا كانت مؤسسة أجنبية بنسبة 100٪ تعمل في روسيا، فمن الصعب جدًا التحدث عن أي نوع من النشاط المشترك بين المستثمرين الروس والأجانب.

هناك أشكال تعاقدية للأنشطة المشتركة للشركات الأجنبية والروسية. هناك الكثير من الأمثلة الناجحة عندما لم تبدأ بداية الأنشطة المشتركة بإنشاء شركات ومؤسسات، ولكن بإبرام الاتفاقيات. يعد هذا مناسبًا عندما تحتاج إلى تنفيذ مشروع ما والحصول على النتائج، وهنا ينتهي النشاط المشترك.

أحد هذه الأشكال هو " كونسورتيوم" - شكل تنظيمي لاتحاد مؤقت للمؤسسات والمنظمات المستقلة بغرض تنسيق أنشطتها التجارية. في هذه الحالة، يمكننا أن نتحدث عن كونسورتيوم دولي. هناك العديد من الشركات المشهورة مثل: كرايسلر، جنرال موتورز، تويوتا، بدأوا في تنفيذ مشاريعهم المشتركة من خلال إنشاء اتحاد دولي.

يمكن استخدام هذا النموذج في بداية المشروع، عندما يكون من الضروري فهم ما إذا كان الشركاء قادرين على العمل معًا، أو ما إذا كانوا على مستويات مختلفة من فهم الأهداف والغايات وما زالوا بحاجة إلى التحرك قبل إنشاء مشترك يغامر.

إذا كنا لا نزال نتحدث عن مشروع مشترك ككيان قانوني، فإن أول شيء مهم هو مسألة الاختصاص القضائي.

تم تصميم الاقتصاد العالمي بطريقة تجعل أي مؤسسة تخضع لسلطة دولة أو أخرى. وبناء على ذلك، عندما نتحدث عن مشروع مشترك، تصبح مسألة الاختصاص أمرا أساسيا.

تظهر الممارسة أنه لسنوات عديدة، عند تنفيذ مشاريع مشتركة، بما في ذلك في روسيا، اختار رجال الأعمال اختصاص الدول الأجنبية. ويرجع ذلك في المقام الأول إلى حقيقة أن الاختصاص القضائي للدول الأخرى أكثر مرونة، مما يسمح للشركاء بتنظيم العلاقات التجارية بشكل أكثر دقة.

لذلك، أصبح مثل هذا المخطط شائعًا اليوم: يتحد المستثمرون الأجانب والروس تحت ولاية قضائية أجنبية، على سبيل المثال في قبرص، وينشئون مشروعًا مشتركًا هناك، وتعمل شركة فرعية بنسبة 100٪ بالفعل في الاتحاد الروسي.

ومع ذلك، فإن الوضع في السوق الروسية يتغير تدريجيا. في عام 2015، كانت هناك تغييرات كبيرة في التشريعات. تظهر فرص جيدة جدًا لإنشاء مشاريع مشتركة تحت الولاية القضائية الروسية.

إذا تم إنشاء مشروع مشترك من قبل رجل أعمال روسي بغرض تصدير منتجاته، فكما تظهر تجربة عملنا، فمن المنطقي أكثر إنشاء مشاريع مشتركة حيث سيتم بيع هذه المنتجات.

تم إنشاء معظم المشاريع المشتركة في روسيا، باستثناء قطاع المواد الخام، من أجل تطوير سوقنا.

العديد من الشركات المعروفة - المريخ، هاريسوأراد آخرون بيع منتجاتهم في روسيا. لعدم معرفتهم بالتفاصيل المحلية، وجدوا شريكًا محليًا بحصة صغيرة من المشاركة وأنشأوا ما يسمى بالمشروع المشترك. كان الهدف من هذا المشروع هو دخول سوقنا، والقيام بالاستثمارات، وبناء المصانع، وبناء البنية التحتية اللوجستية. بعد إنشاء الشركة، عادة ما يشتري الشريك الأجنبي حصة الشريك الروسي، الذي بدوره يترك الشركة. ويرجع ذلك إلى إحجام الشركات الأجنبية عن التعامل مع أي مشاكل محلية، مجرد أعمال. ولذلك فإن جميع الشركات التي تحدثت عنها كذلك أوريفليم، ايكياوهي موجودة الآن في سوقنا كشركات تابعة مملوكة بنسبة 100% لشركات أجنبية.

الأمر نفسه ينطبق على رواد الأعمال لدينا الذين يدخلون الأسواق الخارجية. إنهم ينشئون مشاريع مشتركة مع شركاء أجانب، مستفيدين من صلاحياتهم القضائية. عند إنشاء مثل هذه المؤسسة، من المهم أن نفهم النظام الذي ستعمل فيه استثماراتنا في بلد أجنبي. هناك الكثير من التفاصيل، وهي معقدة ومن أجل فهمها، تحتاج إلى جذب المتخصصين المحليين.

إذا كنا نتحدث عن إنشاء مشاريع مشتركة على أراضي الاتحاد الروسي، فينبغي الانتباه إلى العديد من الأفعال القانونية الهامة.

أولاً، هذا هو القانون المدني للاتحاد الروسي (الجزء الأول، الفصل 4، الكيانات القانونية)، فهو يحدد جميع المبادئ والنظام الكامل للكيانات القانونية وإجراءات أنشطتها على أراضي روسيا.

ثانيًا، عند إنشاء مشاريع مشتركة، من المهم معرفة وفهم تأثير قانونين: القانون الاتحادي بتاريخ 07/09/1999 رقم 160-FZ "بشأن الاستثمارات الأجنبية في الاتحاد الروسي" والقانون الاتحادي بتاريخ 29/04/ 2008 رقم 57-FZ "بشأن إجراءات تنفيذ الاستثمارات الأجنبية في الكيانات التجارية ذات الأهمية الاستراتيجية لضمان الدفاع وأمن الدولة في البلاد."

تنظم هذه القوانين أنشطة المشاريع المشتركة في روسيا، وجوهرها هو أنه على أراضي الاتحاد الروسي، يتم تزويد المستثمرين الأجانب، ويمكن أن يكونوا كيانات قانونية وأفرادًا، بالمعاملة الوطنية بشكل أساسي. أي أن المستثمر الأجنبي على أراضي الاتحاد الروسي يتمتع بنفس الحقوق التي يتمتع بها المستثمرون الروس. ومع ذلك، عند دخول سوق أجنبي، يجب على المستثمر أن يأخذ في الاعتبار المخاطر القطرية والسياسية. لذلك، ومن أجل تحفيز وجذب المستثمرين الأجانب، يوفر قانون الاستثمار الأجنبي عددًا من الضمانات الإضافية التي يتم تقديمها للمستثمر الأجنبي في حالة حدوث مواقف مختلفة مثل الطلب، والتأميم، والتغييرات في النظام الضريبي، وما إلى ذلك. في رأيي، المعايير المقبولة ليست سيئة حتى. أنها تمكن المستثمر الأجنبي من التمتع بمزايا معينة.

لن أتحدث عن المناطق الاقتصادية الخاصة، إذ لا ينطبق عليها قانون الاستثمار الأجنبي. لها تنظيمها الخاص، ولها خصائصها الخاصة.

من المهم أيضًا معرفة القانون الاتحادي رقم 57، الذي ينظم إجراءات الاستثمار الأجنبي في المؤسسات الاستراتيجية، ومراعاة ذلك، لأن مصلحة المستثمرين يمكن توجيهها ليس فقط إلى المكون الاقتصادي، ولكن أيضًا إلى المجالات السياسية والعسكرية ، إلخ.

يحافظ هذا القانون على مصالح الاتحاد الروسي ويحميها من سيطرة تلك الشركات ذات الأهمية الاستراتيجية. ويحدد القانون 45 نوعا من الأنشطة الاقتصادية، والتي تشمل القيود. ولكن هذا لا يعني أن المستثمر الأجنبي لا يستطيع الدخول أو إنشاء مشاريع مشتركة؛ فهناك ببساطة آليات تنظيمية مختلفة قليلاً في هذا المجال. وتسعى الدولة إلى الحد من سيطرة المستثمرين الأجانب على الشركات الروسية التي لها مصلحة في مجالات مثل صناعة الدفاع والطاقة النووية ومجمع المواد الخام وغيرها.

مبدأ التقييد القانوني هو كما يلي: في إحدى الحالات، تكون هذه موافقة مبدئية لإنشاء مشروع مشترك، أو الدخول في رأس المال. ويتم التنسيق من قبل الدائرة الاتحادية لمكافحة الاحتكار، التي تعمل بالاشتراك مع الوزارات المعنية. وهي تحدد مدى تأثير دخول مستثمر أجنبي معين إلى مؤسسة معينة على القدرة الدفاعية، وما إذا كانت الظروف ستنشأ للكشف عن الأسرار والمحظورات وما إلى ذلك. يتم التوصل إلى نتيجة: تم الاتفاق على الصفقة أم لا. في ممارستنا، كانت هناك حالات لم تحصل فيها المعاملات على الموافقة.

يكون إجراء الموافقة مطلوبًا في الحالة التي تكون فيها درجة السيطرة والدخول أكثر من 10% من رأس المال المصرح به؛ وإذا كانت أقل من 10% من رأس المال المصرح به، يتم اتخاذ إجراء الإخطار. بعد إتمام معاملة الدخول في رأس مال المؤسسة، يلتزم المستثمر بإخطار الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار بهذا الأمر. هذا الإخطار يجعل المعاملة مشروعة، حيث أن القانون يحدد عواقب صارمة إلى حد ما. سيؤدي عدم الالتزام بهذه الإجراءات إلى اعتبار المعاملة باطلة.

فيما يتعلق بتسجيل المشاريع المشتركة.

لقد خلقت التغييرات التي حدثت في قانون الشركات المدنية الروسي أساسًا جديًا لدمج المستثمرين الروس والأجانب تحت الولاية القضائية للاتحاد الروسي.

اليوم، عند إنشاء مشروع مشترك، يمكن للشركاء الدخول على الفور في اتفاقية الشركة، والتي ستحدد إجراءات خاصة لاتخاذ القرارات بشأن قضايا معينة، على سبيل المثال، بشأن تعيين هيئات الإدارة، بشأن الموافقة على المعاملات الرئيسية. تعد اتفاقية الشركة مثيرة للاهتمام لأنها ليست عامة ولا يمكن إلا للمشاركين في هذه الاتفاقية معرفة محتوياتها. هناك إيجابيات وسلبيات هنا. من ناحية، هناك عامل السرية، ومن ناحية أخرى، يخشى العديد من المستثمرين الأجانب من عدم وجود هذه الاتفاقية في المجال العام، أي أن إتاحتها لأطراف ثالثة، أولئك الذين يدخلون في معاملات مع الشركة، يمكنهم تنتهك حقوقهم بشكل خطير أو تحد منها.

اليوم تشريعنا وهو القانون " حول الشركات ذات المسؤولية المحدودة"، يسمح بتنظيم أشياء كثيرة على مستوى الميثاق. والميثاق هو وثيقة عامة، يمكن لأي مستخدم الوصول إليها، واليوم يمكننا بالفعل أن ينص الميثاق على توزيع غير متناسب للأصوات على قضايا معينة، إذا أراد أحد المساهمين الأقلية الحصول على الأغلبية في بعض القضايا. على سبيل المثال، يخشى المستثمر من احتمال تصفية الشركة دون إرادته. ويمكن أن ينص الميثاق على أن صوته سيكون حاسما في هذه المسألة. هذه قاعدة خطيرة إلى حد ما.

مثال آخر هو انسحاب أحد المشاركين من المجتمع. في السابق، كانت هذه قاعدة صارمة. يمكن للمشترك مغادرة الشركة في أي وقت والمطالبة بسداد قيمة حصته. وكان لهذا أيضًا إيجابياته وسلبياته. نعم، كانت حقوق والتزامات الشخص المغادر محمية، لكن الأمر كان بمثابة كارثة بالنسبة للأعمال. لأنه إذا كانت الحصة كبيرة جداً، وكانت المؤسسة تعمل بنجاح، وبمؤشرات اقتصادية ومالية جيدة، فإن دفع الحصة يمكن أن يؤدي إلى توقف النشاط. الآن يمكن توضيح مثل هذه المواقف في الميثاق: النص على الانسحاب من المجتمع أو عدم النص عليه.

بالإضافة إلى ذلك، يمكننا اليوم التحدث عن تأمين حقوق ومسؤوليات إضافية للجميع ولفئات معينة من المشاركين.

هذه مجرد ثلاثة أمثلة للتغييرات في التشريعات التي تظهر مدى مرونة تشريعات الشركات لدينا. ما الذي يمكننا استخدامه اليوم لزيادة موثوقية شراكاتنا وتقليل المخاطر التي تنشأ في هذه العلاقات؟

من المهم أن نتذكر ذلك، لأنه بناء على تجربة شركتنا، فإن العديد من المشاريع المشتركة التي تم إنشاؤها في منطقة نوفوسيبيرسك لم تعد موجودة. أنشأ رواد الأعمال لدينا مشاريع مشتركة مع رواد الأعمال من الصين وتركيا وأمريكا وأوروبا وكازاخستان والعديد من البلدان الأخرى.

اسمحوا لي أن أقدم لكم هذا المثال: نجحت إحدى الشركات في استيراد المايونيز هنا، ثم قرروا إنشاء مشروع مشترك في نوفوسيبيرسك. استثمر المستثمرون الكوريون وقاموا ببناء مصنع. بعد عدة سنوات من العمل معًا، أدركنا أنه لا يمكننا العمل معًا. السبب: لم يتمكنوا من الاتفاق على القرارات ولم يفهموا نهج بعضهم البعض. أراد الجانب الروسي تحقيق الربح، وأراد الجانب الكوري استثمار هذا الربح في مواصلة تطوير الإنتاج. ونتيجة لذلك، لم يعد هناك مشروع مشترك؛ بل أصبحت هناك شركة روسية.

أو خذ مثالاً معروفًا مثل نيويورك بيتزا. بدأ العمل كمشروع مشترك. وكانت هناك مجموعات من المستثمرين الروس والأمريكيين. وبعد العمل لعدة سنوات، كانت هناك خلافات حول مستوى القيمة، ولا توجد طريقة أخرى لوصف ذلك. وعادة ما تنتهي مفاوضاتهم قبل أن تبدأ. لذلك، مع وجود محاكم لا نهاية لها في جميع الحالات، بما في ذلك المحكمة العليا، تم تجزئة هذا المشروع إلى قسمين: روسي وأمريكي.

رأيي هو أنه قبل إنشاء مشروع مشترك، عليك أن تفكر مليًا في كل شيء. إن تسجيل المؤسسة أمر بسيط؛ ولا توجد أي عوائق أمام تسجيل مشروع مشترك. يتم ذلك تمامًا مثل أي مؤسسة روسية. هناك تحذير واحد فقط: أنت بحاجة إلى مقتطف من سجل الكيانات القانونية الأجنبية في بلد المنشأ المعني أو دليل آخر على القوة القانونية المتساوية للوضع القانوني للكيان القانوني الأجنبي - المؤسس، والذي يجب ترجمته، و يجب أن تكون الترجمة مصدقة إما بالتصديق أو بالتصديق القنصلي، إذا لم تكن الدولة عضوًا في اتفاقية لاهاي. وهذا كل شيء، لم تعد هناك قيود. وفي غضون أسبوع، يمكن إنشاء مشروع مشترك.

يمكن أن يكون هناك العديد من المخاطر بعد إنشاء مشروع مشترك. العلاقة بين الشركاء في الشركة موضوع منفصل. هنا ليس الجانب القانوني للمسألة هو الذي يأتي أولاً، بل الجانب النفسي.

الأمر أكثر صعوبة مع الفروع والمكاتب التمثيلية. هناك فارق بسيط هنا؛ الفروع والمكاتب التمثيلية للشركات تتطلب الاعتماد. يتم الاعتماد من قبل دائرة الضرائب الفيدرالية، وفقط القسم في موسكو. وهنا يمكن أن تنشأ الصعوبات: البيروقراطية والفاسدة. وبعبارة أخرى، فإن مجرد اعتماد فرع أو مكتب تمثيلي لن ينجح.

عندما يتم إنشاء مشاريع مشتركة في روسيا، فإن شكلها التنظيمي والقانوني في أغلب الأحيان هو شركة ذات مسؤولية محدودة. هناك أشكال تنظيمية وقانونية مختلفة، ولكن ممارسة العمل مع الأجانب تظهر أولوية شركة ذات مسؤولية محدودة. لا يتم استخدام الشركات المساهمة عمليا اليوم؛ فمن المنطقي فتح مؤسسة بهذا الشكل التنظيمي فقط عندما تنوي بيع الأسهم. تعمل الشركة في شكل شركة ذات مسؤولية محدودة مارس، أوريفليم، ايكياومعظم الشركات الأجنبية. هذا الشكل التنظيمي والقانوني هو الأنسب لكل من الشركات الصغيرة والكبيرة.

دوليالمشروع المشترك هو شركة مملوكة بشكل مشترك من قبل مالكين أو أكثر (الكيانات القانونية والأفراد) من بلدان مختلفة. هذا هو بالضبط نوع المؤسسات التي كانت شائعة في روسيا في أوائل التسعينيات. ثم كانت هناك أيضًا أخطاء اصطلاحية، لأن كان يُعتقد في كثير من الأحيان أن المشروع المشترك هو شكل تنظيمي وقانوني لممارسة الأعمال التجارية. لكن ريادة الأعمال المشتركة ليست سوى انعكاس لجوهر العمليات التجارية الدولية، في حين أن الشكل التنظيمي والقانوني يمكن أن يكون أي (شركة ذات مسؤولية محدودة، شركة مساهمة، وما إلى ذلك).

من السمات المهمة للمشروع المشترك هي الملكية المشتركة للمنتج النهائي من قبل الشركاء. وعلى هذا الأساس، يتميز المشروع المشترك عن التصميم التنظيمي للعمليات التجارية الدولية الأخرى. تحدد هذه السمة ترتيب التسويات بين الشركاء.

المشروع المشترك هو الشكل الوحيد الممكن للملكية المشتركة لوسائل الإنتاج؛ تركز هذه المؤسسات بشكل أساسي على المصلحة المشتركة والرغبة المتبادلة للشركاء في تعاون فعال وطويل الأمد. أي عمليات أخرى في مجال الأعمال التجارية الدولية (عقود الاستيراد والتصدير، واتفاقيات التعاون، وتأجير المعدات في الخارج، والتجارة في التراخيص، والامتياز) تركز على فترات صلاحية معينة، وأحيانا قصيرة نسبيا. يرتبط إنشاء مشروع مشترك بحل العديد من المشكلات المتعلقة بتوحيد وإصدار شهادات الإنتاج والخدمات اللوجستية والتغلب على قيود التصدير الموجودة في العديد من البلدان.

الدوافع المهمة لإنشاء مشروع مشترك هي الصعوبات التي تواجهها الشركات في دخول الأسواق الأجنبية بشكل مستقل، وعدم كفاية المعرفة بالبيئة الاقتصادية الأجنبية والحاجة إلى توحيد جهود الشركاء في ظروف عدم اليقين الاقتصادي المتزايد. تقوم الشركات الأجنبية، عند تأسيس مشروع جديد في بلد آخر، بجذب رأس المال المحلي وتسعى جاهدة إلى إقامة علاقات جيدة مع السلطات المحلية، والتلاعب بالمشاعر الوطنية والتقليل من حدة الانتقادات الموجهة إليها. وهذا يساعدهم على تقليل مخاطر التأميم أو المصادرة، فضلاً عن السيطرة على المبيعات في السوق المحلية. عند إنشاء مشروع مشترك، تكون مخاطر المستثمر الأجنبي أقل بكثير مما كانت عليه عند شراء شركة أجنبية أو إنشاء فرع (مكتب تمثيلي).

العوامل المذكورة أعلاه مهمة للغاية، ولكن الأساس الرئيسي للملكية المشتركة للعقارات في الخارج يكمن في الرغبة في الحصول على تأثير تآزري وتعزيزه، أي التأثير التكميلي لأصول شركتين أو أكثر من الشركات الموجودة في بلدان مختلفة. النتيجة الإجمالية في هذه الحالة تتجاوز بكثير مجموع نتائج الإجراءات الفردية للمؤسسات.

في بعض الحالات، تقوم الشركات بدمج الموارد لمحاربة المنافسين الأكبر والأكثر قوة. في بعض الأحيان، من أجل خفض التكاليف التي لا مفر منها عند فتح مشاريع جديدة، تقوم مجموعات من المستثمرين الأجانب بإنشاء شركات مشتركة في بلدان ثالثة. على سبيل المثال، أنشأت شركة Ford (الولايات المتحدة الأمريكية) وشركة Volkswagen (ألمانيا) مشروعًا مشتركًا Autolatina في البرازيل لتجميع السيارات.

غالبًا ما يرتبط إنشاء مشروع مشترك بالبحث المطول عن شريك مناسب، وحسابات معقدة لفعالية المشروع، وتنسيق الحلول والسياسات الفنية التي تم تطويرها بالاشتراك مع شريك أجنبي.

قد تكون أهداف المشروع المشترك مختلفة. أهمها هي:

♦ الحصول على التكنولوجيات الأجنبية الحديثة، والتغلب على حواجز الحمائية في نقل التكنولوجيا على المستوى الدولي.

♦ زيادة القدرة التنافسية للمنتجات وتوسيع صادراتها، وكذلك دخول السوق الخارجية من خلال دراسة الاحتياجات المحددة للأسواق الخارجية، والقيام بمجموعة من الأنشطة التسويقية، وتنظيم إنتاج المنتجات وفقا لمعايير الجودة المميزة للسوق العالمية أو وفقًا للمعايير المعتمدة في البلدان التي من المقرر أن يتم بيعها فيها، وكذلك الدخول إلى أسواق البلدان التي تطبق الحمائية التجارية الصارمة والقيود على الاستثمار الأجنبي دون مشاركة المؤسسات والشركات المحلية؛

♦ جذب موارد مالية ومادية إضافية، وإتاحة الفرصة لاستخدام موارد أحد مؤسسي المشروع المشترك بأسعار منخفضة نسبيا.

♦ خفض التكاليف من خلال استخدام تسعير التحويل (داخل الشركة)، مما يوفر تكاليف المبيعات؛

♦ تحسين الخدمات اللوجستية من خلال الحصول على الموارد المادية النادرة والمنتجات شبه المصنعة والمكونات من شريك أجنبي.

تختلف أنواع المشاريع المشتركة تبعًا للمكان، ومع من، وبأي حصة من الشركاء، ولأي غرض يتم إنشاؤها وكيفية إدارتها. وبناء على ذلك، يمكن تحديد خمس سمات رئيسية تميز المشروع المشترك.

1. موقع JV ومؤسسيها. يتم إنشاء المشاريع المشتركة من قبل شركات من دولة واحدة (رأس المال الوطني) أو من دول مختلفة. بناءً على انتماء مؤسسي المشروع المشترك إلى دول مختلفة، يمكن تمييز المجموعات التالية: دول صناعية - دول صناعية، دول صناعية - دول نامية، دول نامية - دول نامية.

2. شكل الملكية SP. من الممكن التمييز بين المشاريع المشتركة بمشاركة رأس المال الخاص فقط، وبمشاركة الشركات الخاصة والمؤسسات أو المنظمات المملوكة للدولة، وكذلك بمشاركة المنظمات الوطنية والدولية.

3. حصة المشاركةالشركاء في رأس مال المشروع المشترك. يمكن إنشاء المشاريع المشتركة على أساس التكافؤ (حصة متساوية من مشاركة الشركاء في رأس مال المؤسسة)، مع مشاركة سائدة لرأس المال الأجنبي وبمشاركة أصغر من شريك أجنبي. حتى وقت قريب، كانت المزايا الضريبية للمشروعات المشتركة تقدم اعتمادا على حصة رأس المال الأجنبي في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك.

4. نوع النشاط.اعتمادًا على أهداف الشركاء، يمكن الحديث عن المشاريع المشتركة ذات الطبيعة البحثية، والمشاريع المشتركة ذات الطبيعة الإنتاجية، والمشاريع المشتركة الشرائية، والمشاريع المشتركة التسويقية، والمشاريع المشتركة المعقدة.

5. طبيعة المشاركةالشركاء في إدارة المشروع المشترك. في بعض الحالات، يشارك الشركاء بنشاط في الإدارة، ويشكلون بشكل مشترك استراتيجية السوق ويحلون المشكلات الفنية. في المشاريع المشتركة الأخرى، يكون دور الشركاء (باستثناء الممثلين في أغلب الأحيان).

البلد المضيف) يتلخص في المشاركة السلبية في تمويل الاستثمارات الرأسمالية، والاستحواذ على كتل كبيرة من الأسهم، ولكن دون أي مشاركة في الإدارة التشغيلية.

تتمتع ريادة الأعمال المشتركة، التي أصبحت منتشرة على نطاق واسع في الأعمال التجارية الدولية، بمزايا مهمة:

♦ التركيز على التعاون طويل الأمد بين الطرفين في مجالات معينة من النشاط الاقتصادي.

♦ تجميع ممتلكات الشركاء (الأموال، المباني والهياكل، الآلات والمعدات، حقوق الملكية الفكرية، وما إلى ذلك) لتحقيق هدف مشترك. التكوين المشترك لرأس المال المصرح به؛

♦ إمكانية الاستخدام المتكامل لجهود الشركاء للتفاعل في مجالات ما قبل الإنتاج والإنتاج والمبيعات، والجمع بين العناصر التكميلية للقوى الإنتاجية التابعة للشركاء، فضلا عن تحقيق تأثير تآزري؛

♦ انخفاض الحاجة إلى النقد عند القيام باستثمارات رأسمالية - غالباً ما تكون تراخيص التكنولوجيا مساهمة أكثر أهمية في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك، وما إلى ذلك؛

♦ المشاركة في أرباح المشروع المشترك، التي يتم الحصول عليها من خلال استخدام التقنيات الجديدة، وإنتاج المنتجات، والأعمال، والخدمات (توزيع أرباح المشروع المشترك بين المؤسسين، كقاعدة عامة، يتناسب مع مساهمتهم في رأس المال المصرح به)؛

♦ تخفيض تكاليف إنتاج المنتجات الموردة من المشروع المشترك إلى شركة أجنبية شريكة لعلاقات التعاون.

♦ تشكيل الهيئات الإدارية للمشروع المشترك (مجلس الإدارة، مجلس الإدارة)، مستقلة عن الهيئات الإدارية للشركات المؤسسة للمشروع المشترك.

♦ وفورات نسبية في تكاليف الإدارة والتنظيم والمبيعات مقارنة بالتكاليف المقابلة عند فتح شركات في الخارج مملوكة بالكامل لمستثمرين أجانب، وكذلك مكاتب تمثيلية وفروع لكيانات قانونية أجنبية؛

♦ تجديد القدرات الإنتاجية المفقودة على حساب المؤسسات الشريكة.

♦ عبء المخاطر المشتركة والمسؤولية المحدودة المشتركة للشركاء.

ريادة الأعمال المشتركة لها أيضًا عيوب معينة. أصعب المشاكل هي مشاكل العلاقات بين الشركاء. وكما تبين الممارسة، فإنها تظهر في غالبية المشاريع المشتركة المنشأة حديثا وتلك طويلة الأمد. لا يمكن تنفيذ الإدارة المباشرة للأنشطة الاقتصادية وحل مشاكل الإستراتيجية والتكتيكات إلا مع مراعاة آراء جميع الشركاء. غالبًا ما يكون التنسيق المطول ضروريًا عند تطوير مفهوم مشترك. عادة ما ترتبط النزاعات بين الشركاء بتوزيع الأرباح، والنشاط غير المتكافئ للشركاء، ورغبة أحد الشركاء في مشاركة أكثر نشاطا في إدارة المؤسسة.

في الخارج، يتم إنشاء المشاريع المشتركة على أسهم من قبل شركتين وطنيتين أو أكثر (على الرغم من احتمال وجود شركات أجنبية بينها)، عادة لفترة قصيرة من الزمن لإنتاج أي منتج. وتتميز هذه الشركات بنطاق منتجاتها الضيق، وقصر عمرها الافتراضي، وعدم اشتراط المشاركة الأجنبية.

إن هيكل الاقتصاد، أي النسبة الكمية والنوعية للمؤسسات والمنظمات ذات الأنواع والأغراض المختلفة، مهم جدًا لعمله وتطويره بشكل فعال. تحت تأثير التغييرات في الممارسة العالمية، تظهر أشكال جديدة من تكامل المنظمات، مما يزيد من قدرتها التنافسية. يعد تشكيل وتعزيز الهياكل المؤسسية أحد أهم الاتجاهات في التنمية الاقتصادية. تستمر المجموعات المالية والصناعية واتحادات الأعمال في التطور.

إنشاء مشاريع مشتركة (JV) مع شركاء أجانب

المشاكل التي تم حلها عند إنشاء مشروع مشترك:

الاستثمارات في البنية التحتية؛

استخدام أفضل ممارسات الشركاء في التسويق والإدارة وتحسين ثقافة وجودة الخدمة للمسافرين والعملاء. . في الاتحاد الروسي، تم قبول هذه المؤسسات (تم السماح بإنشائها قانونيًا وتم تنظيم عملها) بهدف إدخال التكنولوجيا المتقدمة وتنظيم الإنتاج وواردات وصادرات العملات الأجنبية إلى بلدان ثالثة في اقتصادنا. ويوجد حتى الآن أكثر من 2600 منهم في الاتحاد الروسي مع مستثمرين من 60 دولة.

وفقًا للتشريع الحالي، يتم تقسيم الأرباح المعلنة من قبل المشاريع المشتركة في نهاية العام بعد المساهمة في ميزانية الدولة وتكوين أموال المشروع المشترك نفسه بين المشاركين بما يتناسب مع حصصهم في رأس المال المصرح به. وفقًا للوائح الدولة الحالية، يجب أن يظل الربح من الأنشطة غير الأساسية، بعد الدفع لموازنة الدولة والميزانيات المحلية، تحت تصرف فريق المؤسسة، ويمكن توجيه جزء كبير منه ليس فقط إلى الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية، ولكن أيضًا لشراء السلع الاستهلاكية للموظفين.

إجراءات إنشاء مشروع مشترك.

إذا كانت هناك نية لإنشاء مشروع مشترك، يتم إجراء المفاوضات بين الأطراف المعنية، ويتم تقييم القدرات المحتملة لمختلف المتقدمين ويتم توقيع بروتوكول النوايا. يحدد بروتوكول النوايا أو مذكرة التفاهم (مذكرة التفاهم - مذكرة التفاهم المتبادل)، على الرغم من أنها ليست وثيقة قانونية، التزامات الأطراف والشروط الأخرى لإنشاء مشروع مشترك، بما في ذلك مساهمة الأطراف في رأس المال المصرح به و الأحكام الأخرى التي سيتم تضمينها بعد ذلك في اتفاقية إنشاء مشروع مشترك وميثاق المشروع المشترك.

يتم تقديم مقترحات إنشاء مشروع مشترك، إلى جانب مشاريع الاتفاقيات والمواثيق، والتي تسمى "الوثائق التأسيسية"، بالإضافة إلى دراسة الجدوى (دراسة الجدوى)، من قبل المنظمات المهتمة إلى هيئة الإدارة، بموافقتها المشتركة يتم إنشاء المشروع. يتحدث عن من يدفع المبلغ وما إلى ذلك في الصندوق الرئيسي وماذا وكيف سيتم إنتاجه.

دراسة الجدوى لإنشاء مشروع مشترك لها عدة جوانب. أولها هو التأثير الاقتصادي الوطني المرتبط بإدخال تقنيات جديدة، وتحسين تنظيم الإنتاج ومستوى التدريب المتقدم للموظفين، وتحسين جودة الخدمات وقدرتها التنافسية، وما إلى ذلك. الاتجاه الثاني لدراسة الجدوى هو تحليل الكفاءة الاقتصادية لأنشطة المشروع المشترك المستقبلي والتي تقاس بمؤشرات ربحية عمله. يتم تعريفه على أنه نسبة الربح السنوي من المشاركة في مشروع مشترك إلى تكاليف إنشائه وفترة استرداد الاستثمار. يجب أن تتضمن دراسة الجدوى بيانات مفصلة عن شروط إنشاء المشروع المشترك (حجم رأس المال المصرح به، ومصادر وضعه المالي، والمقاولين المحددين لبناء المنشأة، ومصادر وشروط الإقراض، وما إلى ذلك)، وعلى شروط عملها (التوريد المادي والفني، والمبيعات، والأجور، والضرائب، ودعم النقل، والتأمين، وما إلى ذلك).

يعد إعداد دراسة الجدوى أمرًا إلزاميًا عند إنشاء أي مشروع مشترك. ومع ذلك، لا توجد وثيقة رسمية تحدد إجراءات إعداد دراسة الجدوى والموافقة عليها سواء داخل الدولة أو مع شريك أجنبي. يجب أن تعكس دراسة الجدوى أيضًا قضايا مثل تكاليف إنشاء مشروع مشترك ومصادر تغطيتها، والحاجة إلى المعدات والمعدات المكتبية وإمكانية الحصول عليها، وتوافر الموظفين المؤهلين وتكاليف تدريبهم وإعادة تدريبهم، توافر القدرات الإنتاجية اللازمة لإنشائها.

يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بإنشاء مشاريع مشتركة من قبل المؤسسات الحكومية والجمعيات والمنظمات بموافقة هيئة الإدارة العليا. مسجل لدى وزارة المالية في الاتحاد الروسي ولجنة الدولة للاتحاد الروسي للاستثمارات الأجنبية ويكتسب حقوق الكيان القانوني منذ لحظة التسجيل

المرحلة التالية في التحضير لإنشاء مشروع مشترك هي قرار الأطراف المعنية بوضع مسودة الوثائق التأسيسية. ويتم تحديد إجراءات وتوقيت إعدادها والموافقة عليها. وكما ذكرنا من قبل، تقوم المؤسسات والمنظمات المملوكة للدولة بإنشاء مشاريع مشتركة بموافقة هيئة الإدارة العليا. المرحلة الحاسمة في إنشاء مشروع مشترك هي توقيع الوثائق التأسيسية - اتفاقية إنشاء مشروع مشترك وميثاق المشروع المشترك. بمجرد دخول الوثائق التأسيسية حيز التنفيذ، يجب تسجيل المشروع المشترك لدى وزارة المالية ودار الشركات. هذه هي المرحلة النهائية في عملية تشكيل المشروع المشترك. يتم إعطاؤه أهمية تأسيسية: منذ لحظة التسجيل، يكتسب المشروع المشترك حق الكيان القانوني. يتكون التسجيل من إدخال معلومات حول المشروع المشترك في السجل: الاسم، اتفاقية الإنشاء، قرار الإنشاء، من ومتى تمت الموافقة على المستندات التأسيسية، المشاركين، موضوع النشاط، حجم رأس المال المصرح به وأسهم المشاركين، الموقع، التواجد من الفروع. يتم إصدار شهادة تسجيل للمشروع المشترك المسجل.