Постижения и трудности по пътя към устойчивото развитие на Русия. Осигуряване на устойчиво развитие на организацията Цел, задачи и функции на управление на устойчивото развитие на индустриално предприятие
Кучерова Е.Н.
Филиал на Московския държавен индустриален университет, Вязма МОДЕРЕН ПОДХОД КЪМ УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО
В тази статия се разглеждат проблемите на устойчивото развитие на предприятието от гледна точка на системен подход. Дадени са характеристиките на свойствата на предприятието като система, идентифицирани са видовете устойчивост на дейността на предприятията, определени са показатели за устойчивост на предприятията и е систематизиран концептуалният апарат на устойчивото развитие на предприятието.
Безкризисното функциониране на националната икономика е възможно с преминаването на всички нейни сектори към устойчиво развитие. От своя страна, устойчивото развитие на индустрията може да бъде постигнато само чрез ефективното функциониране на основните звена на икономическата система - предприятията, които играят важна роля в живота на съвременното общество. Предприятията служат като основен структурообразуващ елемент на икономиката, свързващ трудови, материални и финансови ресурси за производството на продукти.
Днес е необходимо да се осигури устойчиво прогресивно развитие на предприятията, за да се постигне задачата за ускорено развитие на страната ни. Наред със създаването на благоприятни външни условия за функциониране на организациите и предприятията - подобряване на законодателството, формиране на конкурентен инвестиционен пазар, намаляване на банковите лихви, оптимизиране на митническата политика - от голямо значение е подобряването на управлението на предприятията .
Липсата на адекватен управленски механизъм, методи и средства за въздействие върху икономическите субекти до голяма степен възпрепятства икономическото развитие на страната. Ръководителите на предприятията се нуждаят от сериозна методическа помощ при вземането на управленски решения и преди всичко при избора на стратегически насоки на предприятието, като се вземат предвид всички характеристики на икономическата и финансовата дейност.
Очевидно всяко предприятие трябва да се адаптира към бързо променящата се среда, за да оцелее в нови условия. Решаването на този проблем е невъзможно без формирането на механизъм за устойчиво развитие на предприятието, осигуряващ
сисно, стабилното му функциониране, независимо от различни видове влияния.
Анализът на местната и чуждестранната икономическа литература показва, че подходът към изследването на проблема за устойчивото развитие на предприятието в момента е амбивалентен. От една страна, този проблем е актуален днес и е в центъра на вниманието на икономистите. От друга страна, в продължаващите научни изследвания методологичната и теоретичната база на въпросите на устойчивото развитие на предприятието остава недостатъчно разработена.
Така в чуждестранната литература проблемът за устойчивото развитие на предприятието често върви ръка за ръка с концепцията за устойчив икономически растеж. Проблемът за осигуряване на устойчив икономически растеж е отразен в публикации на чуждестранни автори: J. St. Мил, Й. Шумпетер, Р.Ф. Харод, Е. Домар, Р. Солоу, П. Ромер, Р. Лукас, М. Портър, Ф. Котлър, Д. Хей, Д. Морис, Д. Медоус и др.
Вътрешните научни изследвания и публикации по проблема за устойчивото развитие на едно предприятие в съвременна Русия очевидно не са достатъчни. Признавайки значението на устойчивото развитие на предприятията, понятията „устойчивост“ и „устойчиво развитие“ често се разглеждат като синоними. Въпросите за устойчивостта на предприятията се разглеждат в техните трудове от руски изследователи като M.I. Баканов, В.В. Ковальов, А.А. Колобов, Р.С. Сайфулин, Г.В. Савицкая, А.В. Грачев, А.Д. Шеремет и др.. Вниманието на руските изследователи е насочено основно към осигуряването на финансовата стабилност на предприятието, докато икономическата дейност на предприятието остава на заден план.
Механизмът на устойчивото развитие на предприятието и проблемите на неговото формиране не са адекватно отразени в научната литература. За да характеризират дейността на предприятието, учените-икономисти използват главно такива понятия като "икономически механизъм", "механизъм на управление", "икономически механизъм". Сред произведенията в тази посока могат да се откроят произведенията на V.N. Кашина, В.Я. Йонова, С.А. Жданова, Л.В. Тюленева, В.И. Самочкина и др.. Смятаме, че използваните понятия не отразяват сложността на разглеждания проблем.
Изследването на икономическите процеси, протичащи на ниво предприятие, основното звено в националната икономика, е от ключово значение. На това ниво е
мениджмънт, е необходимо да се разбере задълбочено какви възможности има всеки стопански субект за поддържане на устойчиво и ефективно развитие на икономиката. И най-важното е, че от решаването на тези проблеми от предприятията зависи устойчивото развитие на икономиката на страната като цяло.
Модерното предприятие работи в специфичен пространствен и времеви контекст, в определена правна рамка, т.е. е икономическа единица. Систематичният подход към анализа на дейността на икономическите единици предполага разбирането, че всяка такава единица е сложна система от елементи, обединени от множество връзки помежду си.
Таблица 1. Характеристики на основните свойства на системата
Системно свойство Характеристика
Ограничение Системата е отделена от околната среда чрез граници
Цялост Неговите свойства на цялото не могат фундаментално да бъдат намалени
Структурност Поведението на системата се определя не толкова от характеристиките на отделните елементи, колкото от свойствата на нейната структура.
Взаимозависимост с околната среда Системата формира и проявява свойства в процеса на взаимодействие с околната среда
Йерархия Подчинение на елементите в системата
Множество описания Поради сложността познаването на една система изисква множество от нейните описания.
Състояние Характеризира мигновено "прекъсване на системата", спиране на нейното развитие. Определя се чрез входни действия и изходни резултати. Всички "входове" могат да бъдат разделени на контролни y и смущаващи x. Тъй като изходите зависят от a, y и x, т.е. g \u003d f (a, x, y), тогава в зависимост от задачата състоянието може да се дефинира като (a, y), (a, y ^) или (a, y, x ^)
Поведение Способността на системата да преминава от едно състояние в друго. Тази концепция се използва, когато моделите на преход от едно състояние към друго са неизвестни. Имайки предвид горната нотация, поведението може да бъде представено като функция s(t)=. - Режим на достъп. - URL: www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf (посетен 20.04.2013 г.).
6. Мау В. Руската икономика: силни и слаби страни. Икономическа политика. 2006. - № 2. - С. 30-45.
7. Мелник Т.Е. Управление на устойчивото развитие на промишлените предприятия въз основа на използването на ефективен комплексен показател за неговата оценка. дис. канд. икономика науки: 08.00.05. Орел: Орловски държавен технически университет. 2009. - 236 с.
8. Принудени иновации: стратегия за Русия. Сборник статии и материали / Изд. В.Л. Иноземцева. М .: Център за изследване на постиндустриалното развитие, 2009. - 288 с.
9. Русия XXI век: образът на желаното утре. М.: Екон-Информ, 2010. - 66 с.
10. Сергуняев С.Н., Трубицков С.В. Формиране на оценка за устойчивото развитие на индустриално предприятие. Икономика и управление. 2011. - № 2 - С. 30-34.
11. Хомяченкова Н.А. Механизмът за интегрална оценка на устойчивостта на развитието на промишлените предприятия. Резюме на дис. канд. икономика науки: 08.00.05. Москва: Московски държавен институт по електронни технологии. 2011. - С. 21.
12. Доклад на Световната комисия по околна среда и развитие: Нашето общо бъдеще. [Електронен ресурс]. – Режим на достъп – URL: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf (посетен 20.04.2013 г.).
Сред дефинициите на устойчивото развитие, формулирани от руски учени, най-плодотворна е интерпретацията на академик В.А. Коптюг. Той определи, че концепцията за устойчиво развитие „предполага постигането на разумен баланс между социално-икономическото развитие на човечеството и опазването на околната среда, както и рязко намаляване на икономическото несъответствие между развитите и развиващите се страни чрез както технологичния процес, така и и рационализирането на потреблението“. За осигуряване на устойчиво развитие те предложиха конкретни мерки, които да съчетават строго държавно регулиране и икономически пазарни методи, като се вземат предвид спецификата на икономиката на страната, нейната социална структура и манталитета на населението. Въз основа на тази интерпретация в разбирането за същността на устойчивото развитие се включват следните характеристики: балансът на икономиката и екологията, т.е. постигане на такава степен на развитие, когато хората, в резултат на своята производствена или друга икономическа дейност, престават да унищожават околната среда; баланс на икономическата и социалната сфера, включително осигуряване на максимално използване в интерес на населението на онези ресурси, които осигурява икономическото развитие; решаване на проблеми, свързани с развитието не само за настоящите ситуации, но и като се вземе предвид бъдещето, не само с фокус върху нуждите на живите граждани, но и на бъдещите поколения. В момента има две доста ярки посоки в самото тълкуване на концепцията за устойчиво развитие. Първата линия на изследване развива идеите, въплътени в трудовете на Вернадски и членовете на Римския клуб. В рамките на това направление устойчивостта се тълкува предимно в контекста на необходимостта да се осигури възпроизводимостта на ограничените ресурси, като основният акцент е върху екологичния компонент на устойчивостта. Въпреки това, напоследък все повече се утвърждава втората посока, в която на преден план се извеждат не екологичните, а социално-икономическите аспекти на устойчивостта, което е особено характерно за съвременните руски изследвания. Ако разгледаме устойчивостта в социално-икономически аспект, тогава концепцията за устойчиво развитие става смислово тясно свързана с категорията "устойчив икономически растеж". В икономическата литература се изразява мнението, че устойчивият икономически растеж означава ясно дефиниран вектор на растеж в рамките на определени колебания в неговите темпове, които имат положителни стойности, а устойчивото икономическо развитие предполага не само положителни стойности на икономическия растеж, но и нулеви, минусови стойности, които , обаче, трябва да се припокриват с положителни стойности на икономическия растеж. Тоест разликата между устойчивия растеж на икономиката и нейното устойчиво развитие се състои в това, че при устойчиво икономическо развитие са разрешени нулеви и минусови стойности на икономическия растеж, амплитудата на колебанията на растежа тук е много по-голяма, отколкото се случва с устойчив растеж. Очевидно е, че устойчивият икономически растеж, който е в основата на устойчивото развитие, може да бъде постигнат само дискретно. Следователно след определен период от време устойчивият растеж на икономиката се трансформира в нейното устойчиво развитие, т.е. развитие, придружено от периодични известни прекъсвания в положителния растеж на икономиката. Но векторът на движение на икономиката за достатъчно дълъг период от време, въпреки отрицателните и нулевите отклонения, като цяло ще има положителна посока. Парадигмата на устойчивото развитие, която предполага динамичен процес на последователни положителни промени, които осигуряват баланс между икономическите, социалните и екологичните аспекти на обществото, трябва да лежи в основата на формирането на подходи за решаване на мащабни проблеми на териториалните единици. Това е особено вярно в сегашните условия на Русия, когато центърът на тежестта на икономическите реформи се измества на нивото на нейните региони и се засилва тяхната роля в провеждането на икономическата политика на държавата. Приоритетният подход при осъществяването на реформите на регионално ниво трябва да бъде убеждението, че трябва да се изостави наблюдаваното досега идентифициране на развитието на територията с нейното икономическо развитие. Невъзможно е регионът да се счита за стабилно развиващ се въз основа на повишаване на икономическите показатели. Устойчивото развитие на региона трябва да бъде насочено към постигане на високо качество на живот, с положителна динамика на комплекс от различни показатели. Най-общо може да се говори за общото изискване за балансирано, безопасно и ефективно развитие, което гарантира постигането на целите и приоритетите от социален, екологичен и икономически характер. В работата на П.М. Иванов, стабилността се разбира като жизнеспособност на системата. В същото време тя се определя като „способност за живот и развитие“, т.е. територия, която има свойството на стабилност, е способна да оцелее и да се развива в специфичната си среда. Способността на региона да поддържа и развива стойността на необходимите параметри на качеството на живот в рамките на или над прага на безопасност при широки колебания във външни и вътрешни влияния (социално-политически, социално-икономически, техногенни, природно-климатични и други), които застрашават спад в качеството на живот, определя устойчивостта на регионалното развитие. При класифицирането на регионите в съвременна Русия те се разграничават главно от нивото и темпа на развитие: развиващи се, проблемни и депресивни. Развиващите се региони имат добри темпове на социално-икономически растеж, като по правило се основават на силно развитата индустриална база на териториалния национален икономически комплекс. Проблемните региони имат доста високо ниво на безработица, съчетано с тясна специализация на индустрията и нисък дял на крайните продукти. В депресивните региони, които най-често действат като диверсифицирани, най-голямо развитие е достигнало селското стопанство, което трудно приема пазарни трансформации. Устойчивостта на развитието на икономиката на региона като специфично качество се постига в резултат на преодоляване на множество пречки и не е даденост за дълъг период от време. В кризисна ситуация устойчивостта е оцеляване и постигане на прогресивен процес в бъдещето, поне в основните области на живота. По този начин основните форми на стабилност на регионалната система включват: - неустойчиво развитие, когато инвариантността се проявява епизодично и системата е обект на промени дори при незначителни въздействия (изследването на нестабилни системи води до теорията на катастрофите); - хиперстабилност, т.е. състояние, когато обектът е имунитет към развитие, неспособен да реагира и да се адаптира към промените, вкл. и необходимо положително; - глобална стабилност, системата отговаря на свойството на устойчивост за всички траектории на движение; - Приблизително устойчиво развитие, характеризиращо се със системно нарастване на положителен резултат, не по-нисък от приемлив минимум в рамките на определен максимум, т.е. свойството на устойчивост е изпълнено за траектория, близка до равновесната; - стабилна система, в този случай системата е достигнала пълен баланс на различните компоненти на подсистемите. Въз основа на този подход е възможно да се предложи скала за оценка на устойчивостта на развитието на региона (Таблица 2.).Концепцията за преход на Руската федерация към устойчиво развитие е одобрена с Указ на президента на Руската федерация № 440 от 1 април 1996 г.
Следвайки препоръките, изложени в документите на ООН за околната среда и развитието, и ръководейки се от тях, изглежда необходимо и възможно да се извърши преходът към устойчиво развитие в Руската федерация, което осигурява балансирано решаване на социално-икономическите задачи и проблеми за опазване на благоприятна околна среда и природен ресурсен потенциал с цел задоволяване нуждите на настоящите и бъдещите поколения.
Първата част на „Концепцията” отбелязва, че богатствата на природата, нейната способност да поддържа развитието на обществото и възможностите за самолечение не са неограничени, че нарасналата мощ на икономиката се е превърнала в разрушителна сила за биосферата и човека, че цивилизацията, използвайки огромно количество технологии, които разрушават екосистемите, не е предложила нищо, което да замени регулаторните механизми на биосферата. Подобряването на качеството на живот на хората трябва да се осигури в рамките на тези граници на капацитета на биосферата, чийто излишък води до разрушаване на естествения биотичен механизъм за регулиране на околната среда и нейните глобални промени. Преходът към устойчиво развитие включва постепенно възстановяване на естествените екосистеми до ниво, което гарантира стабилността на околната среда.
Във втората част на „Концепцията“ се отбелязва, че до началото на икономическите реформи руската икономика се оказа структурно деформирана и неефективна, а нейното отрицателно въздействие върху околната среда на единица произведен продукт значително надвишава показателите на технологично в напредналите страни значителна част от основните производствени фондове остаряха, а 16 на сто от територията на страната, където живее повече от половината от населението, се характеризира като екологично неблагоприятна.
В третата част на „Концепцията” се определят задачите, насоките и условията за преход към устойчиво развитие.
Преходът към устойчиво развитие предполага последователно решаване на редица фундаментални задачи:
В процеса на излизане на страната от настоящата криза да се осигури стабилизиране на екологичната ситуация;
Постигане на радикално подобряване на състоянието на околната среда чрез екологизиране на икономическата дейност в рамките на институционални и структурни промени, които ще осигурят формирането на нов икономически модел и широкото разпространение на екологично ориентирани методи на управление;
Да се въведе икономическа дейност в рамките на капацитета на екосистемите въз основа на масовото въвеждане на енерго- и ресурсоспестяващи технологии, целенасочени промени в структурата на икономиката, структурата на личното и общественото потребление.
Основните направления на прехода на Русия към устойчиво развитие са:
Създаване на правна основа за преход към устойчиво развитие, включително подобряване на действащото законодателство, което определя по-специално икономическите механизми за регулиране на управлението на природата и опазването на околната среда;
Разработване на система за стимулиране на икономическата активност и установяване на граници на отговорност за нейните екологични резултати, при която биосферата вече не се възприема само като доставчик на ресурси, а като основа на живота, чието опазване трябва да бъде задължително условие за функционирането на социално-икономическата система и нейните отделни елементи;
Оценка на икономическия капацитет на местни и регионални екосистеми на страната, определяне на допустимото антропогенно въздействие върху тях;
Формиране на ефективна система за популяризиране на идеите за устойчиво развитие и създаване на подходяща система за образование и обучение.
Четвъртата част на „Концепцията” подчертава значението на регионите за постигане на устойчиво развитие.
Проблемите, които се решават във всеки регион, трябва до голяма степен да съответстват на федералните задачи, но в същото време е необходимо да се вземат предвид местните особености, като се предвижда по-специално:
Формиране на регионален икономически механизъм, който регулира социално-икономическото развитие, включително управлението на природата и антропогенното въздействие върху околната среда;
Прилагане на мерки за опазване на околната среда в жилищни и незастроени зони на градове, други населени места и крайградски зони, включително тяхното санитарно почистване, рекултивация, озеленяване и озеленяване;
Прилагане на мерки за подобряване на здравето на населението, развитие на социалната инфраструктура, осигуряване на санитарно и епидемиологично благополучие;
Развитие на селското стопанство на базата на прогресивни селскостопански технологии, адаптирани към местните условия, прилагане на мерки за подобряване на почвеното плодородие и защитата им от ерозия и замърсяване, както и създаване на система за социална защита на селското население;
Реконструкция на регионалната индустриална система, като се вземе предвид икономическият капацитет на местните екосистеми.
Петата част на „Концепцията” формулира критерии за вземане на решения и дефинира индикатори за устойчиво развитие.
Механизмите за разработване и вземане на решения трябва да бъдат фокусирани върху съответните приоритети, да отчитат последиците от изпълнението на тези решения в икономическата, социалната и екологичната сфера и да осигуряват най-пълна оценка на разходите, ползите и рисковете, като се спазва следното правила:
Нито една икономическа дейност не може да бъде оправдана, ако ползата от нея не надвишава причинените щети;
Щетите за околната среда трябва да бъдат възможно най-ниски, като се вземат предвид икономическите и социалните фактори.
За управление на процеса на преход към устойчиво развитие и оценка на ефективността на използваните средства е необходимо да се използват показатели, характеризиращи качеството на живот, нивото на икономическо развитие и благосъстоянието на околната среда. Тези показатели трябва да осигурят безопасното развитие на Русия в икономически, социален, екологичен, отбранителен и други аспекти.
Основни показатели за качество на живот:
Продължителност на живота на човек, очаквана при раждането и действителна;
Състоянието на човешкото здраве;
Ниво на знания и образователни умения;
Доход – брутен вътрешен продукт на глава от населението;
процент на заетост;
Отклонение на състоянието на околната среда от стандартите;
Степента на реализиране на правата на човека.
Като ограничаващи показатели за устойчиво развитие в икономическата сфера могат да се определят нивата на специфично потребление на енергия и други ресурси, както и количеството отпадъци на глава от населението или единица брутен вътрешен продукт.
Характеристиките на състоянието на околната среда, екосистемите и защитените територии трябва да бъдат включени в параметрите на устойчивото развитие. В тази група показатели трябва да има показатели за качеството на атмосферата, водите, териториите в естествено и модифицирано състояние, горите, като се отчита тяхната продуктивност и степен на опазване, броят на застрашените биологични видове.
Шестата част на "Концепцията" определя мястото на Русия в световната общност по време на прехода към устойчиво развитие.
Приоритетите на Русия в международното сътрудничество за осигуряване на устойчиво развитие са следните:
Организиране на международно партньорство за решаване на проблемите на прехода към устойчиво развитие;
Активно участие в международни програми за устойчиво развитие и в разработването на мерки, които допринасят за нормализиране на антропогенното въздействие върху биосферата;
Създаване на ефективни механизми за осигуряване на междудържавен екологичен паритет при решаване на проблемите на трансграничния пренос на вредни вещества;
Стимулиране на получаването на екологично ориентирани чуждестранни инвестиции в Русия;
Гарантиране на екологичните интереси на страната ни във външноикономическата дейност.
Усилията на Русия в областта на опазването на околната среда трябва да бъдат концентрирани в следните основни области:
Опазване на биоразнообразието;
Защита на озоновия слой от изчерпване;
Предотвратяване на антропогенното изменение на климата;
Опазване на горите и залесяване;
Контрол на опустиняването;
Развитие и усъвършенстване на системата от специално защитени територии;
Осигуряване на безопасно унищожаване на химически и ядрени оръжия;
Решаване на проблемите на Световния океан и междудържавните регионални екологични проблеми - като намаляване на трансграничното замърсяване, нормализиране на околната среда в басейните на Балтийско, Черно, Азовско, Каспийско море и Арктическия регион.
Седмата част на "Концепцията" определя постепенния преход на Русия към устойчиво развитие. В този преход има три етапа.
Началният етап е свързан със създаването на необходимите условия, които осигуряват възможността за свързано, вътрешно балансирано функциониране на триадата: природа, население, човек. Основното съдържание на този етап е решаването на остри икономически и социални проблеми с цялостна обосновка и стриктно спазване на екологичните ограничения върху икономическата дейност.
На този етап се разработват програми за подобряване на околната среда в зоните на екологична криза и започва системното им прилагане. Предприемат се комплексни мерки за нормализиране на ситуацията в екологично неблагоприятни територии и се подготвят организационните основи за изпълнението на тези мерки.
Вторият етап се състои от основните структурни трансформации в икономиката, технологичното обновление, екологизирането на процеса на социално-икономическо развитие.
Третият етап е свързан с решаването на проблемите на хармонизирането на взаимодействието на човека с природата. Този етап на преход към устойчиво развитие се осъществява в мащаба на цялата световна общност. Тук Русия ще играе ключова роля, тъй като представлява значителна част от ненарушените екосистеми.
В крайна сметка, след като реши задачите на третия етап, човечеството ще стигне до устойчиво развитие и ще се доближи до формирането на сферата на разума (ноосфера), предвидена от В. И. Вернадски.
Изпратете добрата си работа в базата знания е лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в обучението и работата си, ще ви бъдат много благодарни.
публикувано на http://www.allbest.ru/
КУРСОВА РАБОТА
ОСИГУРЯВАНЕ НА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА
Въведение
Заключение
Библиография
Приложения
Въведение
Едно от съществените условия за устойчивото развитие на едно предприятие е ефективното функциониране на неговата счетоводна и аналитична система. Рационалната организация на процедурите за наблюдение, събиране, регистриране, контрол, анализиране на резултатите от финансовата и икономическата дейност на предприятието се извършва на всички нива на системата за управление на предприятието и допринася за ефективното използване на неговия икономически потенциал, като по този начин създава предпоставки за устойчиво развитие. Тези процедури са сложни поради влиянието както на обективни, така и на субективни фактори, чието въздействие се характеризира с висока степен на несигурност.
Особеността на проблема се състои в това, че организацията на счетоводната и аналитична поддръжка в предприятията, както и осигуряването на управленските дейности като цяло, в момента е дискретна. Това предопределя необходимостта от разработване на подходящ теоретико-методологичен апарат, предназначен да осигури благоприятна среда за формиране на адекватна на целите на управлението счетоводна и аналитична информация, която да допринесе за приемането на ефективни управленски решения, насочени към текущото и стратегическо развитие на предприятието.
Значителен принос в теорията и методологията на счетоводната подкрепа за развитието на предприятието направиха: P.S. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков, И.А. Маслова, В.Д. Новодворски, В.Ф. Paly, C.B. Панкова, В.И. Подолски, J1.B. Попова, С.А. Рассказова - Николаева, Я.В. Соколов, А.Б. Селиверстова, Л.З. Шнейдман и др.
Някои аспекти на информационната подкрепа за устойчивото развитие на предприятието бяха разгледани в трудовете на редица местни учени L.I. Абалкина, К.В. Балдина, В.В. Дика, А.И. Змитрович, А. М. Кармински, Н.В. Макарова, А.Н. Романова, Г.А. Титоренко, В. Б. Уткин и др.
Проблемите на анализа на стабилността и развитието на предприятието бяха разгледани от: M.I. Баканов, Л. Т. Гиляровская, А.В. Грачев, Д.А. Ендовицки, В.В. Ковальов, Н.П. Любушин, М.В. Мелник, Н.С. Пласкова, В.Н. Самочкин, А.Д. Шеремет и др.. Тяхното внимание е насочено основно към изследването на различни аспекти на финансовата стабилност.
Въпреки цялата стойност на научния принос на тези учени, все още има редица нерешени теоретични и практически проблеми, свързани с несъответствието на методологията и организацията на счетоводната и аналитична поддръжка с целите на устойчивото развитие на предприятията. Актуалността на тези проблеми и голямото практическо значение в съвременните икономически условия предопределиха избора на темата, целта и целите на изследването. Проучването ще се проведе на примера на групата компании NLMK.
NLMK Group е водещ международен производител на висококачествени стоманени продукти с вертикално интегриран бизнес модел. Добивът на суровини и производството на стомана са концентрирани в региони с ниски разходи, производството на готови продукти се извършва в непосредствена близост до основните потребители в Русия, Северна Америка и ЕС.
Благодарение на самозадоволяването с основни суровини и енергия и високотехнологично оборудване, NLMK е един от най-ефективните и печеливши производители на стомана в света. Компанията разполага с диверсифицирано продуктово портфолио, което гарантира лидерство на местните пазари и висока ефективност на продажбите. Използвайки предимствата на гъвкава производствена верига, балансирана продуктова гама, ефективна система за дистрибуция и широка география на продажби, Компанията е в състояние да реагира своевременно на постоянно променящите се пазарни условия.
1. Теоретични положения на счетоводната и аналитична подкрепа за устойчивото развитие на икономическите системи
1.1 Същност на устойчивото развитие на икономическите системи
Основната задача на всяка икономика е да осигури устойчиво икономическо развитие. Развитието на проблемите на икономическата стабилност, балансирания икономически растеж в момента се извършва доста активно. За първи път концепцията за устойчиво развитие влезе в международна употреба през 1987 г. след публикуването и одобрението от Общото събрание на ООН на доклада на Комисията по околна среда и развитие, ръководена от норвежкия министър-председател G.Kh. Брутланд. Самото понятие „устойчиво развитие” е преминало определен път на еволюционно развитие. От 200 години се използва в горското стопанство и изразява желанието да се гарантира, че изсичането на дървета за дълъг период от време не надвишава скоростта на естествения им растеж. Още в средата на 70-те години на ХХ век.
Програмата на ООН за околната среда е формулирала концепцията и концепцията за "развитие без разрушение". Впоследствие то беше заменено от концепцията за „екоразвитие“ – екологично приемливо развитие или развитие, което се стреми да причини най-малко отрицателно въздействие върху околната среда и, следователно, най-малко екологични щети. В началото на 90-те години тя беше заменена от концепцията за устойчиво развитие. Към днешна дата Комисията на Брутланд дефинира устойчивото развитие като дългосрочно непрекъснато развитие, което отговаря на нуждите на хората, живеещи днес, без да компрометира нуждите на бъдещите поколения. Той включва две основни концепции: концепцията за нуждите, по-специално потребностите, необходими за съществуването на най-бедните слоеве от населението, които трябва да бъдат основен приоритет, както и концепцията за ограничения, дължащи се на състоянието на технологиите и организация на обществото, наложена върху способността на средата да посреща настоящи и бъдещи нужди. Критиците обръщат внимание на неяснотата, непоследователността на това определение, на неговия "антропоцентризъм".
Сам по себе си терминът "устойчиво развитие" е много относителен. В. Левашов посочва тази сигурност на термина: „Концепцията за устойчиво развитие допуска различни интерпретации и се нуждае от по-нататъшно усъвършенстване, особено по въпроса за начините за нейното прилагане.
Съществува известно несъответствие между специалистите в областта на терминологията, или по-скоро в съдържанието на такива термини като "устойчиво развитие на обществото", "устойчиво развитие на икономиката", да не говорим за формите и методите за осъществяване на тези процеси в практика.
Като цяло понятието „устойчиво развитие” е спорно. Неговият английски оригинал (sustainable development) е критикуван като фраза, която е съмнителна от гледна точка на формалната логика. Дори в обикновената реч понятието "развитие" носи със себе си енергия, говори за промяна, докато понятието "устойчиво" носи значението на неизменност и запазване.
Що се отнася до нашия превод, той не предава адекватно значението на оригиналния английски термин, означаващ „развитие, което не подкопава собствените си предпоставки и условия“ или „развитие, което може да бъде поддържано за неопределено време“. Терминът "устойчиво развитие" се използва за характеризиране на типа икономическо развитие, което осигурява екологична безопасност, възпроизводимост на ограничените ресурси и качеството на икономическия растеж (справедливо разпределение на доходите).
Класическият термин - равновесие, е близък по съдържание до понятието "устойчиво развитие" и се използва в микро- и макроикономическия анализ за характеризиране на равенството между търсенето и предлагането. Равновесието, включително понятието динамично равновесие, е по-тясно понятие от стабилността, равновесието е едно от основните условия за стабилност.
В момента има две доста ярки посоки в самото тълкуване на концепцията за устойчиво развитие. И в двете посоки основният акцент се поставя върху „човешкото развитие“, тъй като в съвременните условия нараства ролята на човешкия фактор, за който V.I. Vernadsky пише в своето учение за ноосферата. Човекът се счита за най-важният елемент от цялата система и е сравним с геоложките сили. Той е отговорен за разбирането на своята роля в глобалната система на биосферата, в нейното опазване и управление.
Първата линия на изследване развива идеите, въплътени в трудовете на Вернадски, членове на Римския клуб и отразени в много съвременни политически документи. В рамките на това направление устойчивостта се тълкува предимно в контекста на необходимостта да се осигури възпроизводимостта на ограничените ресурси, като основният акцент е върху екологичния компонент на устойчивостта.
Но напоследък все по-уверено се утвърждава втората посока, в която на преден план се извеждат не екологичните, а социално-икономическите аспекти на устойчивостта, което е особено характерно за съвременните руски изследвания.
Ако приемем екологичното тълкуване на устойчивостта, тогава както терминологично, така и смислово понятието устойчивост е ясно отделено от теориите за равновесието и икономическия растеж.
Но ако разгледаме устойчивостта в социално-икономически аспект, тогава концепцията за устойчивост и концепцията за устойчиво развитие стават смислово тясно свързани с другите две категории, споменати по-горе.
1.2 Отчитане на устойчивостта на организацията
Основната причина за необходимостта от промяна на отношението към функциите на счетоводната служба и като цяло към ролята на счетоводството и отчетността в системата на управление са глобалните проблеми, пред които е изправена съвременната цивилизация. А именно: ограничени ресурси (земя, вода, минерали и др.) и възможности за рециклиране на производствени отпадъци на планетата. По-нататъшното развитие на икономиката зависи от ефективността на премахването на тези ограничения.
Инструментът за решаване на този проблем е концепцията за "устойчиво развитие", която е приета в повечето страни по света. Каква е ролята на счетоводството в този процес? Участниците в конгреса го определиха преди всичко като връзка (синергия) на счетоводните принципи с принципите на устойчивото развитие. Казано на познатия ни език - цялостно използване на възможностите за отчитане на нуждите на развитието на икономиката в редица области.
Участниците в конгреса стигнаха до извода, че е необходимо радикално да се преразгледа сегашното отношение към счетоводната (финансовата) отчетност, като се направи преход от финансова отчетност към интегрирана отчетност.
Същността на този преход е да се разшири обхватът на информацията, включена в отчета. Той трябва не само да съдържа показатели, характеризиращи финансовото състояние и финансовите резултати на организацията, но и да е насочен към анализиране и оценка на естествените показатели за ефективността на използването на материални и трудови ресурси, като информира потребителите на отчетите за нивото на социална отговорност на нейния собственици и управители.
Такава информация има за цел, от една страна, да определи степента на комфорт на условията на труд на трудовия колектив, а от друга страна, да предостави на обществото данни за ролята (приноса) на организацията в решаването на социални проблеми на както нейната територия, така и държавата като цяло. Освен това информацията от социален характер, според участниците в конгреса, трябва да има подчертана екологична ориентация.
Обсъждайки състава на интегрираните показатели за отчитане, участниците в конгреса отбелязаха, че по отношение на оценката на ефективността на използването на материални и трудови ресурси се поставят въпросите за отчитане на себестойността на продукцията (работи, услуги) и нейното изчисляване. на първо място. Това означава, че в допълнение към чисто разходните показатели е необходимо да се въведат данни, характеризиращи състоянието на използване в интегрирано отчитане:
Инвентаризация на активи. Тези данни трябва да отразяват информация за нивото на естественото (количествено) потребление на суровини и материали за единица продукция, включително данни за намаляване на нормите на потребление или тяхното действително преразходване за целия асортимент; нивото на производствените отпадъци и динамиката на тяхното нарастване или намаляване; състоянието на работата по прехода към енерго- и материалоспестяващи технологии и степента на ефект от тяхното прилагане по отношение на спестяване на материални ресурси, преминаване към алтернативни видове енергия и др.;
трудови ресурси. Тези данни трябва да разкриват информация за работното време, показатели за демографския състав на персонала, нивото на образование и квалификация на служителите, показатели за тяхното социално осигуряване и някои други;
Нетекущи активи. Целта на тези данни е да предоставят на отчетните потребители информация за ефективността на използването на прогресивни видове оборудване по отношение на екологичната безопасност, намаляване на производствените отпадъци, повишаване на нивото на техническа безопасност на производството и намаляване на степента на аварии на оборудването.
Участниците в конгреса също така заявиха, че има сериозни недостатъци в използването на финансови инструменти и в резултат на това недостоверността на отразяването на операциите, свързани със счетоводното отчитане на финансовите инвестиции. По-специално беше признат фактът на несъответствие (пълно отделяне) на цената на акциите от реалната стойност (стойност) на капитала, в резултат на което имаше срив на финансовия пазар и неуспехи в банковата система.
В тази връзка беше признато за необходимо да се засили контролът от страна на държавата върху извършването на сделки с ценни книжа, установяването на по-строги правила в системата за национално финансово управление. В счетоводството и интегрираното отчитане този подход трябва да намери отражение и в по-ясна регламентация на тези операции, затягане на ролята на надзора (включително одита) върху надеждността на отчетните показатели.
Според лекторите осигуряването на устойчиво развитие на националните икономики, включително управлението на риска, трябва да се основава на въвеждането на система за дългосрочно планиране на производството, което от своя страна се прилага и в системата за краткосрочни планови цели . Следователно обемът на информацията, съдържаща се в интегрираното отчитане, трябва да включва планирани показатели, които характеризират всички аспекти на икономическата дейност на организациите, включително стандарти за потребление на материали, гориво, енергия, ресурсни резерви, наличие на застрахователни резерви и много други показатели.
За да се оцени ефективността на работата на организацията, е необходимо да се въведат показатели в интегрираното отчитане, които отразяват средните нива на използване на материални, трудови и финансови ресурси в индустрията и средните световни (ако има такива).
Както вече беше отбелязано, в момента въпросите за поддържане на нормално екологично състояние на земната биосфера са от огромно значение за запазването на нашата цивилизация. В този смисъл интегрираното отчитане трябва да се превърне в един от най-важните "барометри", които определят нивото и качеството на въздействието на дейността на организацията върху околната среда.
Като се има предвид тази задача на интегрираното отчитане, участниците в конгреса направиха предложения за необходимостта от включване в него на показатели, които дават оценка на стойността на екосистемите и промените в тях, оценка на ефективността на производствените дейности на организациите за запазване на околна среда, информация за обема и цената на продажбата на квоти за вредни емисии, въвеждане на тотален екологичен одит.
Според участниците в конгреса тези и много други подобни показатели трябва да осигурят изпълнението на основния принцип на устойчивото развитие, чиято същност е, че „бизнесът трябва да остане печеливш, но не за сметка на обществото“.
Страхотно място в дискусията, която се разгърна на конгреса, заема въпросът за определяне на оптималния обем и ниво (степен) на унифициране на информацията, съдържаща се в интегрираната отчетност. Така беше отбелязано, че „сложността води до намаляване на прозрачността“.
На пръв поглед това е доста парадоксално твърдение, но всъщност е абсолютно вярно. В този контекст става дума преди всичко за тенденцията за глобална унификация на финансовото отчитане, която се наблюдава през последните 20 години. В същото време в повечето сектори на икономиката бяха изключени показатели, характеризиращи техните секторни характеристики, а броят на самите показатели беше намален.
Много оратори стигнаха до извода, че е необходимо да се възстанови диференцираният подход както към съдържанието, така и към обхвата на отчетността на предприятията и организациите, принадлежащи към различни сектори на икономиката.
Не по-малко важна е задачата за пренасочване на времето към изготвяне на интегрирана отчетност. Препоръчително е значително да се увеличи делът на времето за подготовка на онези индикатори, които може да са търсени от вътрешните потребители, и да се намали делът на времето, необходимо за генериране на индикатори, предназначени за външни потребители.
Между другото, участниците в конгреса стигнаха до единодушното мнение, че разделянето на счетоводството на финансово и производствено (управленско) е изкуствено. В края на краищата обектът на счетоводството е цялата стопанска дейност на икономическия субект.
2.1 Индикатори за икономическо представяне в отчетността на организацията
NLMK Group е най-големият производител на стомана в Русия и една от най-ефективните стоманени компании в света. NLMK е единствената руска компания сред двадесетте най-големи производители на стомана в света.
Производствените активи на NLMK се намират в Русия, Европа и САЩ. Капацитетът на компанията за производство на стомана надхвърля 17 милиона тона годишно, от които около 16 милиона тона се намират в Русия. NLMK разполага с най-съвременни съоръжения, които са технологично напреднали като най-добрите световни компании в сектора.
Вертикално интегрираният бизнес модел на компанията с балансирана верига на стойността позволява контрол върху всички етапи от производствения процес и максимизира предимствата на географското местоположение на активите.
100% от активите за добив и преработка на суровини за металургично производство и 94% от мощностите за производство на стомана са разположени в Русия. Високото ниво на самодостатъчност с желязна руда, кокс, скрап и електроенергия, близостта на съоръженията за производство на стомана до източниците на суровини, както и ефективните производствени технологии позволяват постигане на ниски производствени разходи за стомана. 60% от валцовия капацитет на компанията също се намира в Русия, където NLMK произвежда широка гама плоски продукти - горещо валцувани, студено валцувани, поцинковани и оцветени стомани, електротехническа стомана, както и различни видове дълги продукти и хардуер, като водещ производител на стоманени продукти с висока добавена стойност на руския пазар. Основният потребител на продуктите на NLMK в Русия е строителният и инфраструктурният сектор. През 2015 г. руският пазар представлява 39% от продажбите на Групата.
21% и 19% от подвижните активи на компанията се намират съответно в Европа и САЩ. Ефективността на валцовото производство в чуждестранните активи на компанията се осигурява от използването на стоманени заготовки, доставяни от основната производствена площадка на NLMK Group в Русия и близостта до обширна клиентска база, което й позволява гъвкаво да реагира на нуждите на клиентите. Произведени в Европа и САЩ, горещо валцувани, студено валцувани, поцинковани и плочи се доставят главно за индустрии като автомобилостроене, тръбопроводи, вятърна енергия, тежко инженерство и офшорни сондажни конструкции.
Стоманените продукти на NLMK Group се използват в различни индустрии, от строителство и машиностроене до енергийно оборудване и офшорни вятърни турбини. NLMK демонстрира най-конкурентната цена сред световните производители, а рентабилността на компанията е една от най-високите в индустрията.
Приходите на компанията за 2015 г. са $8 млрд., EBITDA $1,9 млрд., нетен доход $1,0 млрд. Нетният дълг/EBITDA е 0,6x. Компанията има инвестиционен кредитен рейтинг BBB-. Обикновените акции на PJSC NLMK се търгуват на Московската фондова борса (тикер „NLMK“), глобалните депозитни акции - на Лондонската фондова борса (тикер „NLMK:LI“).
Компанията произвежда широка гама стоманени продукти - от полуготови продукти (плочи и заготовки) до нишови продукти за дълбока обработка (електротехнически валцувани продукти). Продуктовата линия е балансирана - около 20% са дълги продукти и 80% плоски продукти. Дълги продукти за строителни цели се произвеждат в руските активи на Групата и се продават на регионалните пазари в Русия. Плосковалцуваните продукти са представени от широка гама валцувани метални изделия и включват горещовалцувана, студеновалцувана, поцинкована и полимерно покрита стомана. Компанията е и един от световните лидери в производството на електротехнически валцувани продукти, както и регионален лидер в производството на дебели плочи за машиностроенето.Продуктовата гама на NLMK е балансирана, включва както стандартни видове стоманени продукти, така и висока стойност -добавени продукти, включително нишови продукти.
Влошаването на икономическата ситуация в Русия оказа отрицателно въздействие върху потреблението на стомана на вътрешния пазар, където търсенето спадна с около 9%.
Наличието на конкурентно предимство по отношение на производствените разходи и присъствието на ключови пазари за продажби позволи на компанията да увеличи продажбите с 5% до рекордното ниво от 15,9 милиона тона, като същевременно запази максималното използване на капацитета на ключовите активи на Групата.
Изпълнението на 1800 проекта за оптимизация направи възможно структурното увеличаване на печалбата за 2015 г. с $197 милиона на годишна база, повече от удвояване на планираното ниво.
Увеличените обеми на продажбите и спестяванията от програмите за оптимизация помогнаха за поддържането на маржа на EBITDA на високо ниво от 24% (+1 процентен пункт на годишна база).
Значителният оперативен паричен поток и разумните инвестиции генерираха положителен свободен паричен поток от $1,0 милиарда, укрепвайки финансовата сила и позволявайки високи изплащания на дивиденти.
Нетният дълг за 2015 г. е намалял с 32% до 1,1 милиарда долара, съотношението нетен дълг към EBITDA е 0,6x, което е едно от най-ниските в индустрията.
През 2015 г. акционерите на компанията одобриха нова дивидентна политика, съгласно която NLMK започна да изплаща дивиденти на тримесечна база, през 2015 г. бяха изплатени 395 милиона долара под формата на дивиденти.
Таблица 1. Преглед на финансовите и икономически показатели на NLMK Group за 2015 г
Според таблицата Таблица 1 показва, че приходите за 2015 г. са намалели с 23% до $8,008 милиона, което се дължи на спад в цените с 30-40% в сравнение с 2014 г., което е частично компенсирано от 5% увеличение на продажбите на годишна база.
Приходите от продажби на продукти на външни пазари, повлияни от ценовия фактор, намаляват с 18% на годишна база до $4,9 млрд., като най-голям дял от доставките се падат на пазара на Европейския съюз (20%), САЩ (17%), Близкия изток и Турция (9%). Поради спад от 6% на годишна база в доставките за Русия и въздействието на значителната девалвация на руската рубла, делът на приходите от продажби на руския пазар намаля до 39% (-4 процентни пункта на годишна база).
Продажбите на полуготови продукти на външни клиенти представляват 19% от приходите (+3 процентни пункта на годишна база), продажбите на полуготови продукти на свързани страни - 9% (без промяна на годишна база), горещовалцувани и дълги продукти - 27% ( -4% на годишна база).
Делът на приходите от продажби на продукти с висока добавена стойност възлиза на 37% (+1% на годишна база).
Трябва да се отбележи ръстът на приходите от доставка на премиум продукти - приходите от продажби на трансформаторна стомана се увеличиха с 22% на годишна база.
Нетният доход за 2015 г. е $967 млн. (+25% на годишна база), увеличение поради ниската база през 2014 г., когато са натрупани значителни загуби от обезценка ($657 млн. спрямо $86 млн. през 2015 г.). Загубите на NBH също имаха положителен ефект върху печалбите ($103 милиона през 2015 г. спрямо $193 милиона през 2014 г.) - резултатите на NBH се отчитат по метода на собствения капитал.
Благодарение на значителния паричен поток от операции и консервативни инвестиции, свободният паричен поток през 2015 г. беше 997 милиона долара (-14% на годишна база).
Нетният дълг за 2015 г. намаля с 32% на годишна база до 1,09 милиарда долара поради консервативната финансова политика и силния свободен паричен поток.
Нетният дълг/EBITDA възлиза на 0,6 пъти в края на 2015 г. (срещу 0,7 пъти в края на 2014 г.).
Нетната промяна във финансовите пасиви за 2015 г. възлиза на 97 милиона долара, включително за Q4. 2015 г. - 261 милиона долара
Общият финансов дълг на NLMK Group през 2015 г. е намалял с 3% до $2,68 милиарда, от които 21% са краткосрочни задължения, представени главно от облигации в рубли и револвиращи кредитни линии за финансиране на оборотен капитал.
Общите разходи за лихви през 2015 г. бяха 119 милиона долара (-34% на годишна база), включително 32 милиона долара капитализирани разходи за лихви, включени в капиталовите разходи.
2.2 Разкриване на екологичните резултати на организацията
NLMK Group е един от лидерите във въвеждането на съвременни екологични технологии в световната стоманодобивна индустрия. Целта на компанията е последователно да минимизира въздействието на производството върху околната среда и да се стреми към постигане на най-добрите стандарти в областта на екологията.
NLMK Group е инвестирала повече от 1,1 милиарда долара в екологични проекти. През това време производството почти се удвоява и компанията става най-големият производител на стомана в Русия. В същото време въздействието върху околната среда е значително намалено поради въвеждането на съвременни технологии и мащабна модернизация на оборудването.
NLMK се ангажира не само да спазва законовите изисквания, но и да повиши екологичните си стандарти до нивото на най-добрите екологични технологии в света.
Този подход е фиксиран в Стратегията 2017, която поставя за цел намаляване на отрицателното въздействие върху атмосферата до най-добрите индустриални показатели.
През 2015 г. NLMK одобри корпоративната екологична политика на NLMK Group, която определя принципите, основните цели, управленските действия и задълженията на компанията в областта на опазването на околната среда.
Компанията последователно прилага международни стандарти за управление на безопасността на околната среда в обектите на NLMK Group. В момента международната сертификация е извършена на 7 ключови руски производствени обекта, през 2016 г. се планира да се получи сертификат за съответствие в още две компании - NLMK-Kaluga и Altai-Koks.
Таблица 2. Основни цели за екологични дейности
|
Цели за 2015г |
Резултат 2015г |
Постигане на поставените цели (анализ) |
Цели за 2016г |
|
|
Намаляване на специфичните емисии с 0,2 kg/t стомана спрямо нивото от 2014 г. |
Емисиите са намалени с 0,2 kg/t стомана спрямо нивото от 2014 г |
Свършен |
Намаляване на специфичните емисии с 0,1 kg/t стомана от нивото от 2015 г. |
|
|
Намаляване на специфичния разход на вода с 0,4 m3/t стомана от нивото от 2014 г. |
Потреблението на вода намалява с 0,5 m3/t стомана спрямо нивото от 2014 г |
Превишава се с 0,1 m3/t стомана |
Намаляване на специфичния разход на вода с 0,1 m3/t стомана от нивото от 2015 г. |
|
|
Увеличение на нивото на рециклиране на отпадъци в Групата с 15% (отн.) спрямо нивото от 2011 г. |
Нивото на рециклиране се е увеличило със 17% (относително) спрямо нивото от 2011 г |
Преизпълнение с 2% (отн.) |
Увеличаване на нивото на рециклиране на отпадъци до 15% (абс.) |
* при стабилно производство на стомана през 2016 г
Както може да се види от таблица 2, NLMK Group изпълнява своите цели за опазване на околната среда.
Намаляването на отрицателното въздействие на предприятията на Групата върху околната среда е резултат както от планирани екологични и технологични мерки извън инвестиционния процес, така и от програмните инвестиционни дейности на Групата NLMK.
Инвестициите в проекти, които осигуряват ползи за околната среда и разходите за мерки за опазване на околната среда за NLMK Group през 2015 г. възлизат на 6,5 милиарда рубли. (107 милиона долара).
Общите екологични разходи на NLMK Group за 2011-2015 г възлиза на 23,1 милиарда рубли. (повече от 600 милиона долара).
През 2015 г. NLMK Group намали специфичните си атмосферни емисии. В резултат на това компанията се доближи до нивото на най-добрите налични технологии по отношение на ключов индикатор за въздействие върху околната среда. При стабилни обеми на производство на стомана, специфичните емисии намаляват до 20,9 kg на тон стомана. Общият спад на този показател за последните 5 години е 25%.
Един от ключовите показатели за въздействието на промишленото производство върху водния басейн е специфичният разход на вода за тон стомана. организация за отчитане на устойчивото развитие
По този показател НЛМК е лидер в световната металургия. Благодарение на уникалните технологии и ефективното производство през 2015 г. този показател за NLMK Group възлиза на 4,9 кубически метра. м. на тон стомана по най-добрите световни технологии за интегриран производител на стомана в 7,0 куб.м. м. на тон.
Общото количество генерирани отпадъци от NLMK Group остава на ниво от 63 милиона тона, 92% от които са отпадъци от Stoilensky GOK.
На площадката в Липецк се падат 7% от генерираните отпадъци през 2015 г., като трябва да се отбележи, че поради прилагането на мерки за пестене на ресурси в основната производствена площадка на Групата, генерирането на отпадъци е намалено с 11% на годишна база.
Делът на останалите индустриални обекти на Групата е около 1%, но въпреки това всички компании са включени в програмата за повишаване на ефективността на използване на вторични ресурси.
Нивото на рециклиране на отпадъци от руските металургични активи на NLMK Group надхвърли 90% през 2015 г. На площадката в Липецк нивото на рециклиране се е увеличило с 2 процентни пункта до 96%, а редица компании от групата гарантират, че натрупаните преди това отпадъци са въведени в икономическо обращение.
Сред най-отговорните предприятия са НСММЗ с коефициент на рециклиране 110% и Доломит - 102%.
Като част от Стратегията за 2017 г. на площадката в Липецк ще бъде реализиран проект за изграждане на брикетираща фабрика, която ще преработва предварително натрупаните отпадъци, съдържащи желязо, в суровини за производство на чугун, което допълнително ще увеличи степента на използване на вторичните ресурси. Пускането на завода е планирано за 2018 г., капацитетът му ще бъде 700 хиляди тона желязосъдържащи брикети.
2.3 Оценка на показателите за изпълнение на организацията на работа в отчетността на организацията
Всяка година компанията си поставя амбициозни цели, свързани с персонала и производителността на труда. Целевите показатели се следят както на ниво NLMK Group, така и на ниво отделни обекти.
През 2015 г. почти всички цели, както на ниво Група, така и на ниво производствени активи, са постигнати, по-долу са дадени примери за постигане на целите:
Таблица 3. Примери за целево изпълнение през 2015 г
|
Корпоративно ниво |
Поставени цели |
Цел 2015г |
Факт 2015 г |
Статус на постигане на целта |
||
|
Група NLMK |
Ръст на производителността на труда |
достигнат |
||||
|
Липецк сайт |
Текучество на персонала |
достигнат |
||||
|
Стойленски ГОК |
Изпълнение на заявления за проф. образование |
достигнат |
||||
|
Разделяне на скрап |
Разработване и прилагане на Наредба за младите служители |
достигнат |
||||
|
Алтай-Кокс |
Система за набор от таланти от висшето ръководство на компанията: одобрени профили на компетентност на всички резервисти на Altai-Koks |
достигнат |
През 2015 г. средната численост на персонала на NLMK Group е 56,7 хиляди души (-6% на годишна база), от които 53,2 хиляди души са работили в руски активи, 2,4 хиляди души са работили в европейски подразделения, около 1 000 души в САЩ и около 0300 души в други страни, където се намират активите на NLMK Group (включително Индия, Китай и др.).
Повече от 50% от персонала на компаниите от групата на NLMK са пряко ангажирани в производството на суровини и производството на стоманени изделия, 23% участват в поддръжката и ремонтите, а приблизително 3% от персонала участват в иновативни разработки и въвеждане на новите технологии. Останалите 24% са в категориите администрация и управление, както и в отделите за обслужване.
NLMK провежда активна кадрова политика за привличане на обещаващи млади хора, както сред завършилите учебни заведения, така и сред младите хора, служили в руските въоръжени сили. В резултат на това всяка година в компанията идват повече от хиляда млади квалифицирани служители, от които допълнително се формира професионалният персонал на предприятието, резерв от мениджъри и специалисти.
В момента по производствена ефективност компанията е на сравнимо ниво с водещите световни металургични компании. NLMK продължава да се развива: растежът на производителността на труда е една от стратегическите цели за следващите години, която се планира да бъде постигната както чрез оптимизиране на технологичните мерки и увеличаване на производителността на оборудването, така и чрез активното включване на персонала в този процес . Непрекъснатото развитие се превърна в основата на корпоративната култура на NLMK.
Компанията ежегодно финансира дейности, насочени към постоянно подобряване на нивото на индустриална безопасност и подобряване на условията на труд. Разходите в тази област през 2015 г. за NLMK Group възлизат на 1,5 милиарда рубли (25 милиона долара). Разходи за периода 2010 - 2015г се е увеличил повече от 2 пъти в щатски долари и повече от 4 пъти в рубли.
Използвайки опасни производствени съоръжения в технологичния процес, Компанията носи отговорност за опазване живота и здравето на служителите.
Компанията се стреми непрекъснато да подобрява своите резултати по отношение на безопасността на труда чрез подобряване на безопасността на производствените процеси, мотивиране на персонала и включване на служителите в програми за безопасност на труда.
Подобряване на ефективността и устойчиво развитие на бизнеса
Нарастване на производителността на труда поради подобряване на ефективността на производството
Намаляване на енергоемкостта на производството в резултат на прилагане на мерки за подобряване на енергийната ефективност
Намаляване на специфичните емисии в атмосферата, свързани с въвеждането на съвременни технологии и мерки за опазване на околната среда
Подобряване на показателите за промишлена безопасност поради подобряване на системата за защита на труда.
Компанията има за цел да постигне глобално лидерство в областта на здравословните и безопасни условия на труд (OHS) сред стоманодобивните компании чрез прилагане на най-добрите практики в управлението на HSE, ефективно управление на риска, мотивация и активно включване на служителите в програми за индустриална безопасност.
Ключови инициативи за здраве и безопасност през 2015 г.
В руските предприятия от Групата е извършена планирана специална оценка на условията на труд.
Получените резултати са използвани за планиране на подобрения в условията на труд и намаляване на въздействието на неблагоприятните фактори на работната среда върху работещите.
Беше извършен планиран преход на руските предприятия от Групата към нов корпоративен дизайн на специални защитни облекла и съвременни високоефективни лични предпазни средства.
Завърши обучението на висшето ръководство на руски и чуждестранни предприятия от Групата по програмата за развитие на културата на безопасност.
Продължи изпълнението на програмите „Управление на риска” и „В търсене на сигурността”.
Разходи за защита на труда и индустриална безопасност
Компанията ежегодно финансира дейности, насочени към постоянно подобряване на нивото на индустриална безопасност и подобряване на условията на труд. Разходите в тази област през 2015 г. за NLMK Group възлизат на 1,5 милиарда рубли. (25 милиона долара). Разходи за периода 2010 - 2015г се е увеличил повече от 2 пъти в щатски долари и повече от 4 пъти в рубли.
Въз основа на резултатите от 2015 г. е постигнато значително намаляване на нивата на трудовия злополука от нивото от 2014 г.:
Общ брой злополуки със загубено време през 2015 г. в предприятията
Групите намаляват с 44 пункта или 29%;
Броят на загубените работни дни поради трудови злополуки намалява с 34%;
Честотата на злополуките при загуба на работно време (LTIFR за 1 000 000 отработени човекочаса) сред служителите намалява:
o NLMK Group - с 27%;
o върху руски активи - с 22%;
o върху чуждестранни активи - с 28%.
Процентът на тежест на нараняванията при загуба на работно време (LTISR на 1 000 000 отработени човекочаса) сред служителите намалява:
o NLMK Group - с 33%;
o върху руски активи - с 26%;
o върху чуждестранни активи - с 37%.
През 2015 г. в 10 производствени обекта на NLMK Group не е имало аварии със загубено време.
За разлика от 2014 г., когато нямаше производствени смъртни случаи, през 2015 г., за наше дълбоко съжаление, не можахме да ги избегнем. В същото време броят им, четири в руски активи и един в чуждестранни, е по-малък, отколкото през 2011-2013 г.
2.4 Описание на работата на организацията в областта на човешките права
Мотивацията на служителите е ключова област от HR политиката на NLMK Group.
Системата за мотивация на персонала на NLMK Group е ефективен метод за подобряване на качеството на работа и постигане на най-добри резултати. NLMK Group използва материална мотивация, социална мотивация и психологическа мотивация.
В NLMK Group най-ефективната система за мотивация на служителите в момента е „мотивация за резултати“. Техните резултати се измерват с помощта на ключови показатели за ефективност (KPI или KPI). Определянето на KPI за топ мениджърите на компанията и по-нататъшното каскадиране на тези показатели към всички нива на управление може значително да подобри ефективността и производителността на работата в предприятията на Групата. Този принцип е в основата на системата за управление по цели (MBO), която беше активно внедрена през 2015 г. във всички активи на NLMK Group.
За да се предпазят заплатите на персонала от инфлационни процеси, се извършва индексация на заплатите на тримесечна база, за да се компенсира инфлационният растеж. През 2015 г. ръстът на средната месечна заплата на служителите в компаниите на Групата възлиза на около 8% на годишна база, като в руските активи на NLMK Group достига 47,4 хиляди рубли.
За привличане и задържане на персонала, повишаване на удовлетвореността и създаване на вътрешна мотивация на служителите, предприятията имат система от нематериални стимули: награждаване на особено отличилите се служители със специални знаци и сертификати; публикуване на статии за най-добрите служители в корпоративното издание на вестника, добавяне на портрети на най-добрите работници към борда на честта на фабриката, доставка на служители от други градове до и от мястото на работа, включително успешни и талантливи служители в управленския персонал на организацията резерв.
Според резултатите от 2015 г. 3000 служители са наградени на площадката в Липецк, включително:
корпоративни награди -- 2877 души.
областни и градски награди – 51 души.
браншови награди -- 55 души.
държавни награди - 2 души.
Най-важните елементи на системата за стимулиране са професионалните конкурси и състезания. Такива събития повишават интереса на служителите към развитието на професионалните умения и отварят широки възможности за тяхното кариерно развитие. През 2015 г. само на площадката в Липецк са проведени 37 състезания по професионални умения, в които са взели участие над 2000 души.
В допълнение, компаниите от групата на NLMK ежегодно провеждат конкурси за млади професионалисти „Млад лидер“, които спомагат за стимулиране на личностното и професионално развитие на младите служители.
2.5 Оценка на взаимодействието на организацията с обществото
При проектирането на социални инвестиции Компанията се фокусира предимно върху проекти, чието изпълнение ще осигури реално подобряване на качеството на живот на населението на териториите. Социалните програми се разработват с активното участие на областните администрации и обществеността. За да осигури максимална ефективност на социалните инвестиции, Компанията редовно следи тяхното въздействие върху социално-икономическата ситуация в регионите, в които оперира.
Формирането на репутацията на най-атрактивния работодател в региона е необходимо условие за привличане на творчески активен и технически компетентен персонал в предприятията на компанията. Подпомагайки по-младото поколение да получи модерно образование, Компанията създава собствен перспективен кадрови резерв.
Като патронаж и благотворителна помощ Компанията инвестира в укрепване на материално-техническата база на детски градини, училища, лицеи, професионални училища, детски творчески центрове, сиропиталища и интернати.
Осигурява се финансова подкрепа при ремонти, закупуване на оборудване, закупуване на съвременни учебни помагала, компютърна техника и спортно оборудване.
Специално място заема работата по кариерно ориентиране на ученици и студенти, която се извършва постоянно с прякото участие на служителите на компанията. В рамките на това направление се изпълняват редица програми:
участие на ученици в празниците "Ден на отворените врати" в основните образователни институции;
екскурзии до предприятията на компанията;
обучение на ученици по програмите: "Интернет ваканции", "Електронни ваканции", "Училище на млад металург", "Старт в науката";
провеждане на състезания по английски език, рисунки, есета и приложни изкуства.
Благотворителната дейност се осъществява чрез благотворителни фондации, създадени от Компанията, както и чрез директни дарения от предприятията на Групата.
Създаден от Липецкия сайт, благотворителният фонд за социална защита "Милост" изпълнява 11 програми, които обхващат всички аспекти на социалната подкрепа за населението.
Приоритетни области са грижата за обитателите на домове за сираци и интернати, подпомагане на граждани с ниски доходи, пенсионери и хора с увреждания, хора, изпаднали в трудна житейска ситуация.
Всяка година повече от 30 000 жители на региона Липецк, които се нуждаят от допълнителна социална защита, получават помощ. Средствата се отпускат за заплащане на скъпоструващо лечение, закупуване на лекарства, технически средства за рехабилитация, ваучери за санаториуми и детски лагери, както и за подготовка на децата за новата учебна година и други социални проекти.
Благотворителна фондация "Грижа, помощ, милосърдие", действаща в региона на Урал, оказва подкрепа за развитието на спорта, опазването на културното наследство. Осигурява обезщетения за ветерани и пенсионери.
NLMK Group също се ръководи от високи етични стандарти и принципи на открито и прозрачно бизнес поведение. Спазването на приложимото законодателство, професионализмът и честността са задължителни изисквания към всички служители на NLMK Group.
Дружеството следва най-добрите практики за корпоративно управление и счита всякаква форма на корупция за неприемлива – подкупи, тайни споразумения, търговски подкупи, злоупотреба със служебно положение и власт, плащания за улеснения и др. Прякото или непряко участие на служители на Групата в корупционни дейности е забранено без изключение.
През 2013 г. Групата се присъедини към Антикорупционната харта на руския бизнес, разработена от Руския съюз на индустриалците и предприемачите. Присъединяването към Хартата потвърждава намерението на NLMK Group да насърчава най-добрите практики за лоялен бизнес и корпоративно управление в Русия, да насърчава развитието на лоялна конкуренция и устойчив икономически растеж.
2.6 Отчитане на информация относно отговорността за произведени продукти, предоставени услуги
NLMK Group, като един от най-големите производители на стомана и валцовани продукти от черни метали в света, осъзнава важната си роля в националните процеси на устойчиво развитие на обществото.
Компанията вярва, че ефективният бизнес с метали и метални изделия трябва да се изгради на базата на непрекъснато подобряване на управлението на качеството, като същевременно се гарантира производството на продукти, чието качество напълно отговаря на изискванията и очакванията на потребителите.
Фактът, че компанията притежава сертификат за съответствие с изискванията на международните стандарти на системата за управление на качеството, е най-очевидният показател, потвърждаващ, че качеството на продуктите и технологичните процеси на тяхното производство са под надежден контрол и отговарят на изискванията на потребителите.
Дейността на НЛМК в областта на управлението на качеството е в съответствие с изискванията на международните стандарти ISO 9001:2008 „Системи за управление на качеството. Изисквания” и ISO/TS 16949:2009 „Системи за управление на качеството. Специални изисквания за прилагане на стандарта ISO 9001:2008 в автомобилната индустрия и организациите, доставящи съответните резервни части.
Дружествата от групата на NLMK планират да продължат да спазват изискванията на регламента REACH и директивите на ЕС RoHS по отношение на цялата гама продукти на групата, доставяни на пазара в Европейското икономическо пространство. През 2015 г. NLMK продължи изпълнението на Програмата за техническо обновяване и развитие на втория етап, която е насочена към увеличаване на производството и подобряване на качеството на стоманените продукти.
NLMK непрекъснато подобрява както своите продукти, така и качеството на обслужване на клиентите. В своята дейност Компанията се фокусира върху нуждите и очакванията на потребителите, стреми се към най-пълно задоволяване на изискванията на партньорите.
За да проучи и изясни изискванията на потребителите, Компанията постоянно провежда срещи с тях, изучава местни и чуждестранни разработки в областта на подобряването на качеството на продуктите и подобряването на качеството на работа и анализира тенденциите в развитието на пазара.
Организирането на периодични срещи, обсъждане на проблеми с партньори позволява на Компанията да намери ефективни начини за решаване на настоящи и бъдещи проблеми, да реализира възможни насоки за развитие и да подобри продуктите.
3. Начини за разкриване в отчетността на организацията на информация относно мерките за подобряване на устойчивото развитие на организацията
Поради изискванията на закона или регулаторите (например фондови борси), за различни компании има цял списък от задължителни видове отчетност:
Счетоводни отчети по руските стандарти и МСФО;
Данъчна отчетност;
Статистическа отчетност;
Специализирана секторна отчетност към регулаторни държавни органи;
Отчитане на емитента на емисионни ценни книжа;
Годишен отчет на акционерното дружество.
Наред със задължителната отчетност, много компании в Русия и света правят и доброволна отчетност. Публичното нефинансово отчитане е един пример за такова отчитане в повечето страни по света.
Най-широко използваният публичен стандарт за нефинансово отчитане в света е Насоките за отчитане на устойчивостта на Глобалната инициатива за отчитане (GRI).
Според статистиката на сайтове - хранилища на публични нефинансови отчети, както независими от GRI, така и свързани с тази организация (например www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), около 80% от публичните нефинансови отчети в света се съставят с помощта на Насоките за отчитане на GRI. Според Регистъра за публична нефинансова отчетност на RSPP насоките на GRI се използват от 83% от руските компании, които публикуват нефинансови отчети.
По отношение на границите на съществените аспекти извън отчитащото се предприятие, нашето изследване показва, че са разработени няколко основни подхода за разбиране и оповестяване.
1. Компанията декларира, че в резултат на анализа избраните аспекти (теми) не са съществени извън отчетната компания.
2. Компанията декларира, че избраните аспекти са съществени за определени външни заинтересовани страни.
3. Компанията определя значими теми (аспекти), които,
по негово мнение са съществени извън отчетната група. Най-често това са „Трудова заетост” и „Здраве и безопасност на работното място”. Като правило се споменава важността на тези аспекти за служителите на контрагентите на групата. Пример за това е интегрираният отчет на ТВЕЛ АД за 2014 г. и годишният отчет (Годишен отчет) на Braskem за 2014 г.
4. Компанията разглежда важни теми във връзка с етапите от жизнения цикъл на продукта. Пример е докладът на Nestle за 2014 г. „Създаване на споделена стойност и изпълнение на нашите ангажименти“.
5. Компанията избягва директен отговор на въпроса за границите на съществените аспекти извън отчетната група, като се ограничава до изброяване на дъщерни дружества, включени в границите на отчета.
6. Компанията открито заявява, че по време на изготвянето на доклада не е взета предвид съществеността на аспектите за отделни трети страни юридически лица.
Прави впечатление, че в много случаи липсва логическа връзка между описанието на границите на съществени теми (аспекти), които често са доста широки и надхвърлят отчитащото се дружество/група дружества, като обхващат доставчици, изпълнители, купувачи и други заинтересовани страни, -- и ограничаване на разкриването на информация по тази тема в доклада изключително от дружеството/дружествата от групата. Тези компании, които обръщат внимание на този въпрос, дават следните обосновки, които са близки по смисъл:
разкриването на информация е ограничено поради липсата на надеждни механизми за събиране на информация;
няма информация за компании извън групата.
GRI G4 със сигурност въведе някои иновации в разкриването на информация, но все още не доведе, както мнозина очакваха при представянето на новата версия на ръководството, до появата на революционни идеи в публичното нефинансово отчитане. Средната дължина на доклада стана по-малка, компаниите започнаха да говорят все повече за методологията, която използват за определяне на съществеността на темите за доклада, за включването на проблемите на корпоративната социална отговорност и устойчивото развитие в системата за управление, в т.ч. на най-високо ниво относно веригата за доставки и въвеждането на отговорни практики във веригата за доставки. GRI G4 всъщност консолидира подходите, които вече са използвани от компании с най-развита практика за изготвяне на публична нефинансова отчетност. Със задоволство отбелязваме, че сред лидерите има руски компании.
...Подобни документи
Изчислителна проверка на показателите на счетоводните отчетни форми, за да се гарантира тяхната надеждност. Оценка на динамиката на състава и структурата на активите и пасивите на организацията. Изчисляване на нетните активи и определяне на оборота на текущите активи на организацията.
тест, добавен на 21.06.2014 г
Проучване на видове (основни, допълнителни), форми (времеви, на парче, акордни, смесени), системи на заплащане и задължителни удръжки от заплатите. Характеристики на провеждане на синтетично и аналитично счетоводство на сетълменти с персонал.
резюме, добавено на 01.03.2010 г
Ролята на счетоводната и финансовата работа в развитието на селските (фермерските) предприятия. Анализ на организацията на счетоводната и финансовата работа в К(Ф)Х „Паралел”. Планиране, счетоводна отчетна документация. Необходимостта от подобряване на организацията на счетоводството в K (F) X.
дисертация, добавена на 16.05.2008 г
Структура на управление, счетоводна политика и динамика на основните технико-икономически показатели на УПП на ОАО ММК. Документиране на движението на материалите в предприятието. Характеристики на организацията на синтетичното и аналитичното отчитане на материалите във фирмата.
доклад от практиката, добавен на 27.01.2010 г
Преброителна проверка на показателите на счетоводните форми и последователност на показателите. Оценка на динамиката на състава и структурата на активите и пасивите на организацията - тяхната ликвидност и финансова стабилност. Динамика на рентабилността на активите на организацията.
тест, добавен на 31.05.2008 г
Концепцията за финансовите отчети като система от таблици и показатели от отчети, отразяващи финансовото и имущественото състояние на организацията. Анализ на основните показатели на финансово-икономическата дейност на организацията "BMC", характеристики на методите за тяхната оценка.
курсова работа, добавена на 05.04.2016 г
дисертация, добавена на 08.06.2007 г
Основни изисквания към финансовите отчети. Съдържанието на баланса, отчета за доходите. Процедурата за съставяне и подаване на счетоводни и данъчни отчети. Характеристики на анализа на финансовото състояние на организацията.
курсова работа, добавена на 14.01.2012 г
Изследване на стойността на финансовите отчети, неговите основни видове. Създаване на отчетни потребители, неговия обем. Идентификация на отчетния период и дата. Определяне на основните елементи на структурата на счетоводния баланс. Оценка на показателите за печалба и загуба.
курсова работа, добавена на 24.03.2015 г
Нормативна уредба на представянето на финансови отчети. Състав и съдържание на отчета за доходите, баланса, отчетите за промените в собствения капитал и паричните потоци. Схеми за взаимовръзка на показателите на финансовите отчети.
