Теоретични аспекти на производствената дейност на фирмата. Стопанска дейност на предприятието

Всяко производство е отворено за изпълнение на специфични задачи, обикновено генериране на доходи, осигуряване на нови работни места или подобряване на определен клон на дейност. По време на работния процес се случват различни събития, дейности и действия, които са пряко свързани с производството. Сумата от тези събития се нарича икономическа дейност на предприятието.

Стопанска дейност на предприятието- това е дейността по създаване на стоки, предоставяне на услуги, извършване на всякакъв вид работа, която е насочена към генериране на доходи, за да задоволи нуждите на ръководството и работния персонал на предприятието.

Икономическата дейност на предприятието се състои от няколко етапа:

научно обосновани изследвания и разработки на дизайнери;
производство на продукти;
допълнителна продукция;
поддръжка на завода;
маркетинг, продажба на продукти и последваща поддръжка.

Икономически процеси, които съставляват икономическата дейност на предприятието:

Използването на средства за производство - основните активи на предприятието, техническо оборудване, амортизация, т.е. тези елементи, които участват в процеса на генериране на доходи.
Използването на предмети на трудова дейност на предприятието е суровини, материали, чието потребление трябва да бъде минимално и стандартизирано, тогава това може да има благоприятен ефект върху финансовите резултати на предприятието.
Експлоатация на трудовите ресурси - наличието на висококвалифицирани специалисти, приемливо съотношение на използване на работното време и заплатите на персонала.
Производство и продажба на стоки - показатели за нивото на качеството на продукта, времето за продажбата му, обемите на доставките на продукта на пазара, .
Показатели за себестойността на стоките - при изчисляването им е необходимо да се вземат предвид всички разходи, направени при производството и продажбата на продуктите.
Показателите за печалба и рентабилност са показатели за резултатите от трудовата дейност на предприятието.
Финансово състояние на предприятието.
Други стопански дейности.

Всички тези процеси са свързани с концепцията за икономическата дейност на предприятието и постоянно взаимодействат помежду си, поради което изискват систематичен анализ.

Всички икономически дейности на предприятието са разделени на две групи: процеси, свързани с производството на продукти (производство) и други процеси (непроизводство).

Производствени процесинасочени към производството на стоки. В резултат на това материалният вид на суровините се променя и цената на първоначалните суровини се увеличава чрез промяна на вида, комбинацията или трансформацията. Тази стойност се нарича „стойност на формата“. Разнообразие от производствени процеси могат да бъдат наречени добивни, аналитични, производствени и монтажни процеси.

Непроизводствени процеси– предоставяне на различни услуги. Тези процеси могат да извършват действия, които са различни от трансформирането на материалната форма на суровините. Важни процеси включват складиране на продукти, различни видове търговия и много други услуги.

Материал по темата от електронното списание

Защо се нуждаете от анализ на икономическата дейност на предприятието?

Анализът на икономическата дейност на предприятието (AEA) е естествено-научен метод за изследване на икономическите процеси и явления, който се основава на разделянето им на части и изучаването на тяхното взаимодействие помежду си. Това е основната функция за управление на икономическите дейности на предприятието. Анализът помага за одобряване на решения и изпълнение на действия, допринася за тяхната обосновка и е в основата на научното управление на предприятието, осигурявайки неговата ефективност.

Какви функции изпълнява анализът на икономическата дейност на предприятието:

изследване на насоките и закономерностите на икономическите процеси и явления, като се вземат предвид законите на икономиката в конкретни ситуации, извършване на стопанска дейност на ниво едно предприятие;
анализ на резултатите от икономическата дейност на предприятието по отношение на ресурсните възможности, оценка на ефективността на дейността на различни отдели на предприятието, като се вземат предвид планираните показатели;
анализ на начините за повишаване на ефективността на икономическата дейност на предприятието въз основа на съвременния международен опит в областта на научния и технологичния прогрес;
идентифициране на резерви за увеличаване на обема на продукцията, предприемане на мерки за рационално използване на производствения потенциал;
научен подход към всички планове, налични в предприятието (перспективни, текущи, оперативни и др.);
проследяване на изпълнението на утвърдените в плановете задачи за ефективно използване на ресурсите с цел реалистична оценка и възможността за въздействие върху работния процес на предприятието;
разработване на решения за управление на стопанската дейност на предприятието въз основа на научни изследвания, подбор и анализ на икономически резерви за повишаване на ефективността и рентабилността на производството.

Анализът и диагностиката на икономическата дейност на предприятието се разделя на няколко области.

Анализ на финансово-икономическата дейност:

анализ на нивото на рентабилност на предприятието;
анализ на възвръщаемостта на инвестициите на предприятието;
анализ на използването на собствени финансови средства;
анализ на платежоспособността, ликвидността и финансовата стабилност;
анализ на използването на финансови заеми;
оценка на икономическата добавена стойност;
анализ на бизнес дейността;
анализ на финансовите потоци;
изчисляване на ефекта от финансовия ливъридж.

Управленски анализ на икономическите дейности:

установяване на мястото на предприятието на неговия пазар на продажби;
анализ на експлоатацията на основните фактори на производството: средства на труда, предмети на труда и трудови ресурси;
оценка на резултатите от производствената дейност и продажбите на стоки;
одобряване на решения за увеличаване на асортимента и подобряване на качеството на стоките;
формулиране на методология за управление на финансовите разходи в производството;
утвърждаване на ценова политика;
анализ на рентабилността на производството.

Цялостен анализ на икономическите дейностипредприятия - проучване на първична счетоводна документация и отчети за няколко минали отчетни периода. Такъв анализ е необходим за пълно проучване на финансовото състояние на предприятието; резултатите от анализа се използват за подобряване на бизнес процесите. Трябва да се отбележи, че цялостният анализ е важно събитие при преобразуване, промяна на формата на собственост, за привличане на сериозни инвестиции за реализиране на нови бизнес проекти.

Въз основа на резултатите от отчетния период се прави оценка на ефективността на стопанската дейност на предприятието, необходимо е да се избере и промени основната стратегия за развитие и да се подобрят производствените процеси. Такова събитие трябва да се проведе, когато планирате да реализирате сериозни инвестиционни проекти.

Анализ на стопанската дейност на предприятието: основни етапи

Етап 1.Анализ на рентабилността на предприятието.

На този етап се анализират всички източници, които генерират доходи и ни позволяват да проследим картината на генерирането на печалба - основният резултат от дейността на компанията.

Етап 2.Анализ на изплащането на предприятието.

Този етап се състои в изучаване на изплащането чрез сравняване на различни показатели, за да се оцени изплащането на предприятието.

Етап 3.Анализ на използването на финансовите ресурси на предприятието.

Този етап се състои от анализиране на това къде се изразходват собствените финансови ресурси на компанията, чрез проверка на документацията и генериране на отчети за по-нататъшното развитие на производството.

Етап 4.Анализ на финансовите възможности на предприятието.

Този етап се състои в намиране на възможности за използване на инвестирани средства за анализ на различни задължения. Този етап дава възможност на компанията да вземе решение за стратегия за развитие за бъдещето и да изготви схема за използване на инвестициите.

Етап 5.Анализ на ликвидността.

На този етап се извършва проучване на активите на компанията и тяхното структуриране, за да се установи нивото на ликвидност на икономическата дейност на предприятието.

Етап 6.Анализ на финансовата стабилност на предприятието.

На този етап се определя стратегията на предприятието, с помощта на която се постига финансовата стабилност на предприятието и се разкрива степента на зависимост на компанията от заемен капитал и необходимостта от привличане на финансови ресурси.

Етап 7.Анализ на използването на заемния капитал.

На този етап е необходимо да се установи как се използва заемният капитал в дейността на предприятието.

Етап 8.Анализ на икономическата добавена стойност.

Въз основа на резултатите от анализа на икономическата добавена стойност се определят обемът на производствените разходи на компанията, реалната себестойност на стоките, както и степента, в която тези разходи са оправдани, и се намират начини за тяхното намаляване.

Етап 9.Анализ на стопанската дейност.

На този етап дейността на предприятието се наблюдава чрез проучване на реализирани проекти, увеличаване на обема на продажбите на продукта на пазара и навлизане на нивото на международната търговия.

Също така диагностиката на икономическата дейност на предприятието включва анализ на движението на финансите (различни транзакции с финансови ресурси, подготовка на документация за различни транзакции и др.) И изчисляване на ефекта на финансовия ливъридж (въздействие върху нивото на финансови ресурси чрез одобрение на икономически решения).

Какво е планиране на икономическата дейност на предприятието?

Стабилното финансово състояние на компанията, модернизацията и насърчаването на производството могат да бъдат гарантирани, ако планирате икономическата дейност на предприятието.

Планирането е разработването и коригирането на план, включително предвиждане, обосновка, спецификация и описание на основите на икономическата дейност на предприятието за краткосрочен и дългосрочен план, като се вземе предвид ситуацията на пазара за продажба на продукти с максимално използване на ресурсите на предприятието.

Основните задачи на планирането на икономически дейности:

Проучване на търсенето на продукти, произвеждани от предприятието.
Повишено ниво на продажби.
Поддържане на балансиран растеж на производството.
Увеличаване на доходите, изплащане на производствения процес.
Минимизиране на обема на разходите на предприятието чрез прилагане на стратегия за рационално развитие и увеличаване на производствените ресурси.
Укрепване на конкурентоспособността на стоките чрез подобряване на тяхното качество и намаляване на разходите.

Има два основни вида планиране: оперативно производствено планиране и технико-икономическо планиране.

Технико-икономическо планираненасочени към създаване на система от стандарти за подобряване на техническото оборудване и финансовите дела на предприятието. В процеса на този тип планиране се определя приемливият обем продукти, произвеждани от предприятието, се избират необходимите ресурси за производството на стоки, изчисляват се оптималните показатели за тяхното използване и окончателните финансови и икономически стандарти за функционирането на предприятието е установено.

Оперативно и производствено планираненасочени към уточняване на технико-икономическите планове на фирмата. С негова помощ се формират производствени цели за всички отдели на предприятието и се коригират производствените цели.

Основни видове планиране:

Стратегическо планиране – формира се производствена стратегия, разработват се нейните основни цели за период от 10 до 15 години.
Тактическо планиране - извършва се потвърждаване на основните цели и ресурси на предприятието, необходими за решаване на стратегически проблеми за краткосрочни или средносрочни периоди.
Оперативно планиране - избират се методи за постигане на стратегически цели, които са одобрени от ръководството на предприятието и са типични за икономическата дейност на предприятието (работни планове за месец, тримесечие, година).
Нормативно планиране - избраните методи за решаване на стратегически проблеми и цели на предприятието за всеки период са обосновани.

Всяко предприятие изпитва трудности при привличането на частни инвестиции, тъй като собствените му финансови ресурси често са недостатъчни, предприятието се нуждае от заеми, следователно, за да се комбинират възможностите на частните инвеститори, се предоставят заеми, които се формират от бизнес плана на предприятието.

Бизнес план– програма за извършване на бизнес операции, действия на фирма, съдържаща информация за фирмата, продукта, нейното производство, пазари за продажби, маркетинг, организация на операциите и тяхната ефективност.

Функции на бизнес плана:

Формира начини за развитие на предприятието и начини за продажба на стоки.
Извършва планиране на дейността на предприятието.
Помага за получаване на допълнително. заеми, което дава шанс за закупуване на нови разработки.
Обяснява основните насоки и промени в структурата на производството.

Програмата и обхватът на бизнес плана зависят от обема на производството, обхвата на предприятието и неговата цел.

Индикаторите за ефективност са основните сензори на компанията

Организация на стопанската дейност на предприятието: 3 етапа

Етап 1: Оценка на възможностите

В началния етап е необходимо да се оценят ресурсите за изпълнение на производствения процес на продукта, за това ще е необходимо да се включат научни разработки и работа на дизайнери. Този етап ще помогне да се оцени потенциалът за производство на стоки в обема и при условията, които собственикът на компанията иска да проучи, за да одобри окончателното решение за стартиране на производството на продукти. След проучване на потенциални възможности и изпълнение на поредица от действия, производствената линия се пуска в границите на формулирания план. Всеки етап от производството се наблюдава с помощта на различни инструменти.

Етап 2. Пускане на спомагателно производство

Ако възникне необходимост, следващият етап е развитието на допълнително (спомагателно) производство. Това може да е производството на друг продукт, например от остатъчни суровини от основното производство. Допълнителното производство е необходима мярка, която помага за развитието на нови пазарни сегменти и увеличава шансовете за ефективно развитие на финансовите дейности на компанията.

Поддръжката на едно предприятие може да се извършва или вътрешно, или с участието на специалисти и ресурси отвън. Това включва поддръжката на производствените линии и извършването на ремонтни дейности, необходими за организиране на непрекъсната работа.

На този етап е възможно да се използват услугите на фирми за доставка (за транспортиране на продукти до складове), услугите на застрахователни компании за застраховане на имуществото на предприятието и други услуги, с помощта на които се оптимизират производствените дейности и потенциалните финансови разходите се оценяват. На следващия етап се извършва маркетингова работа, насочена към проучване на пазара, възможности за продажба на продукти, което ще помогне за организирането на непрекъснати продажби на продукта. Използва се маркетингова схема, която помага да се организира процесът на продажба и доставка на продуктите. Този процес е необходим и при оценка на потенциала за производство на стоки в количества, които ще се продават на пазара с минимално ниво на финансови разходи за рекламна кампания, доставка на продукти и в същото време могат да привлекат максимален брой купувачи.

Етап 3. Продажба на продукти

Следващият етап е продажбата на готовия продукт в рамките на разработения план. Наблюдава се всеки етап от продажбата на продукта, водят се записи на продадените стоки, изготвят се прогнози и се извършват проучвания за приемане на компетентни решения за насочване на по-нататъшната дейност на предприятието. В някои ситуации е необходимо да се формулира методология за следпродажбено обслужване (ако производителят е установил гаранционен срок за продукта).

Икономическата дейност на предприятието в рамките на одобрения план за развитие позволява да се оцени икономическото състояние на предприятието, запасите от ресурси за производство и да се проучи влиянието на факторите върху показателите за продажба на продукти и нивото на качеството на стоките. Когато се анализира икономическата дейност на предприятието, се разглеждат показателите за рентабилност, възвръщаемост и потенциал за увеличаване на обема на производството.

Управление на стопанската дейност на предприятието: характеристики и механизми

Основното условие за ефективна работа на една компания е организацията на нейната икономическа дейност по такъв начин, че нейните предпочитани фактори да се вземат предвид възможно най-точно и да се сведат до минимум последиците от негативните фактори.

Решаването на трудностите на ефективното управление на организацията изисква разработването на най-новите методи за извършване на финансово-икономическата дейност на предприятието. Използвайки такива методи, е необходимо да се формулира стратегия за развитие на организацията, да се обоснове вземането на решения за управление на предприятието, да се наблюдава тяхното навременно изпълнение и да се оценят резултатите от икономическата дейност на предприятието.

Принципите на управление на стопанската дейност на предприятието са набор от принципи, методи, показатели и действия, предприети за организиране на трудовата дейност на предприятието. Основната задача на такова управление е да изпълнява възложените задачи, а именно да произвежда стоки, които могат да задоволят нуждите на клиентите.

Основният фактор за успех в управлението на икономическите дейности на предприятието е последователността на всички нива и етапи на управление, на които се одобряват и изпълняват решенията - от момента на придобиване на ресурси, суровини, подготовката им за използване в работния процес на предприятието до момента на продажба на готовия продукт на клиентите .

Опитът от управлението на икономическите дейности на предприятието на много компании като правило е хаотичен, което се дължи на неефективната работа на държавните и търговските дружества, разпокъсаността на техните действия, лошото образование на ръководителите на предприятия и бедните ниво на развитие на тяхната бизнес етика.

Основното условие за повишаване на нивото на ефективност на управлението в процеса на икономическа дейност на предприятието може да се нарече използването на различни методи за управление, насочени към максимално използване на скритите възможности на предприятието. Те са многостепенна система от ресурсни, финансови и производствени възможности, всяка от които се прилага на определен етап от икономическата дейност на предприятието, гарантирайки постигането на положителен резултат.

Оценка на икономическата дейност на предприятието: основни точки

Докладвайте развитието

Резултатите от икономическата дейност на предприятието въз основа на резултатите от отчетния период се записват под формата на подробен отчет. Висококвалифицирани служители на предприятието имат право да изготвят отчетна документация; ако възникне необходимост, се отваря достъп до секретни данни. Резултатите от доклада се публикуват, ако това се изисква от закона. В някои ситуации информацията остава класифицирана и се използва за разработване на нова посока за развитие на предприятието, за подобряване на ефективността. Трябва да знаете, че оценката на резултатите от икономическата дейност на предприятието се състои в подготовка, проучване и анализ на информация.

Прогнозно развитие

Ако е необходимо, можете да направите прогноза за развитието на предприятието в бъдеще. За да направите това, трябва да предоставите безплатен достъп до цялата информация, свързана с финансовата дейност на предприятието за определен брой отчетни периоди, така че съставената прогноза да е възможно най-точна. Необходимо е също така да се вземе предвид, че информацията, записана в отчетната документация, трябва да бъде вярна. В този случай предоставените данни ще помогнат за откриване на проблеми с финансирането и разпределението на финансовите ресурси между различните отдели на предприятието. По правило резултатите от икономическата дейност на предприятието се оценяват въз основа на резултатите от отчетния период, който е една година.

Водене на деловодство

Трябва да се вземат предвид всички икономически дейности на предприятието. За целта се използват автоматизирани програми за осчетоводяване и обработка на първични счетоводни документи. Независимо от това как се записва икономическата дейност на предприятието, въз основа на резултатите от нейното проучване се генерира отчет. Счетоводството се извършва стриктно съгласно приетите стандарти; ако компанията работи и на международните пазари, тогава нейната документация трябва да отговаря на международните стандарти.

Поддържането и генерирането на отчетна документация се извършва или от вашите собствени специалисти, работещи във вашето предприятие, или от специализирани служители на друга организация на договорна основа. Резултатите от отчета се използват за изчисляване на размера на данъчните облекчения, които трябва да бъдат платени през отчетния период. Отчетната документация трябва да отчита спецификата на дейността на компанията.

Документооборот в една организация: когато всичко е на мястото си

Как се определят основните показатели за икономическата дейност на предприятието?

Основните показатели за икономическата дейност на предприятието, които се използват в бизнес проекти, се разделят на две групи:

прогнозни показатели - приходи, оборот на фирмата, себестойност на стоките и др.;
показатели за производствените разходи - заплати на персонала, амортизация на оборудване, енергийни и материални ресурси и др.

Най-важните прогнозни показатели на икономическата активност:

оборот (обем на продажби) на предприятието;
брутен доход;
условно чиста печалба, продукти;
приходи след удръжки на лихви по кредитни заеми;
доход след плащане на данъци;
печалба след плащане на други плащания;
ликвидност след извършване на финансови инвестиции в подобряване на производството;
ликвидност след изплащане на дивиденти.

Всички тези критерии са необходими за управление на процесите в компанията за ефективен контрол върху продукцията, финансовата стабилност на предприятието, както и за формулирането на нови управленски решения.

Използвайки тези критерии, мениджърът на компанията получава данни. Тази информация е основата за разработване на решения, които могат да подобрят ситуацията в производството. Някои показатели също изпълняват важна функция при разработването на методи за мотивиране на персонала.

Фирмен оборот

Използвайки първия критерий за оценка на икономическата дейност на предприятието, се идентифицира оборотът на организацията.

Изчислява се като общи продажби, тоест стойността на продуктите и услугите, предоставени на клиентите. При изчисляването на оборота на компанията важна роля играе периодът, за който се определя (месец, десетилетие, година и т.н.), тъй като този критерий е под огромно влияние на процесите, свързани с инфлацията.

По-удобно е да се изчисли този показател, като се използват постоянни цени, но ако са необходими счетоводни изчисления и допълнително планиране, търговският оборот може да се определи по текущи цени.

Този прогнозен показател за оборот е приоритет за бюджетни компании и фирми, които все още не реализират печалба.

В областта на търговията и в търговските отдели на предприятията обемът на търговския оборот е основата за установяване на стандарти за продажба на продукти, а също така играе важна роля в мотивацията на персонала.

При стабилно ниво на продажби заплатите на персонала като правило зависят от продадените стоки. Продавачът получава процент от себестойността на всеки продукт, който продава, одобрен от ръководството. Колкото по-голяма е скоростта на финансовия оборот и броят на извършените транзакции за определен период, толкова по-голяма заплата ще получава служителят.

Определянето на оборота понякога е доста трудно, особено в сдружения на предприятия или в клонове на големи компании. В последния пример възникват трудности с вътрешнофирмен оборот - оборот между отделите на компанията въз основа на трансферни средства. Ако премахнем цената на закупените ресурси, суровини и други разходи от оборота на предприятието, тогава продукцията е друг показател за икономическата дейност на предприятието - брутен доход (печалба). Този критерий може да се изчисли и в клоновете на големи корпорации.

Брутна печалба

В управлението на бизнеса брутната печалба е най-използваният критерий за оценка. Индикаторът за брутна печалба е често срещан в онези области на бизнеса и индустрията, където обемът на постоянните разходи е на ниско ниво. Например в сферата на търговията.

В процеса на краткосрочно планиране използването на показателя брутна печалба е по-рационално от използването на индикатора за оборота на компанията. Индикаторът за брутна печалба се използва в онези области на производство, където процентът на променливите разходи, разходите за материали и енергия в себестойността на стоките е висок. Но този показател не може да се използва в капиталоемки области на производство, където размерът на дохода се изчислява от обема на експлоатация на техническото производствено оборудване и нивото на организация на трудовия процес. В допълнение, индикаторът за брутна печалба може да се използва и в компании с променяща се структура на производствените разходи и себестойност. Основното предизвикателство при изчисляването на брутната печалба е определянето на запасите и текущото производство. Като се има предвид инфлацията, тези фактори значително изкривяват стойността на този критерий в организациите.

Условно чиста печалба

Ако извадите режийните разходи и амортизационните разходи от индикатора за брутна печалба, получавате „условно нетния“ доход на компанията или доход преди лихви по заеми и данъци. Този критерий за икономическата дейност на предприятието се използва при провеждането на почти всички бизнес проекти. Но в малките проекти този критерий често се смесва с предприемаческата печалба на собственика на компанията.

Индикаторът за нетната печалба е основата за изчисляване на бонусния фонд на персонала. В международната практика нивото на бонусите за главните изпълнителни директори на предприятията също се определя в зависимост от нивото на получената печалба.

Условно чисти продукти

Като добавим разходите за изплащане на заплати на персонала към стойността на условния нетен доход, получаваме показателя за условно нетно производство. Стойността на този показател може да се формулира като разликата между продадения продукт и разходите за неговото производство (суровини, разходи за ремонт и поддръжка на оборудване, услуги на изпълнител и др.). Ръстът на условната нетна печалба е критерий за ефективността на компанията, независимо от мащаба на инфлационния процес.

На практика се използва по начин, подобен на брутната печалба. Но най-удобната индустрия за неговото прилагане е внедряването и консултантският бизнес.

Индикаторът за условна нетна печалба е ефективен инструмент за управленски контрол в области и организации, които имат стабилна система на производствени разходи. Но този критерий не е подходящ за оценка на резултатите от работата на конгломерати и организации, произвеждащи различни видове продукти. Показателят е основата за изчисляване на фонда за работна заплата, особено в онези области, където броят на персонала, разходите за труд и разходите за труд са трудни за контрол.

Печалба преди данъци

Ако извадите заплатите и лихвите по заеми от индикатора за условен нетен продукт, получавате доход преди данъци. Този показател не може да служи като оценка за новооткрити предприятия, които все още не са набрали скорост в производството и продажбите на продукти, както и за предприятия, в които се правят сериозни финансови инвестиции с дълъг период на изплащане. Не може да се използва в сферата на потребителските услуги.

Обхватът на използване на други прогнозни показатели е ограничен единствено до нуждите на финансовото отчитане.

Стратегически показатели

Заедно с показателите, които са необходими за текущото планиране и управление на предприятието, има критерии за стратегическо управление.

Основни стратегически показатели:

обем на пазара на продажби, контролиран от предприятието;
стандарти за качество на продуктите;
показатели за качество на клиентското обслужване;
показатели, които се отнасят до обучението и професионалното развитие на персонала на компанията.

Всички тези показатели са свързани с увеличаване на размера на печалбата, получена от предприятието. Например, увеличаването на обема на доставките на пазара на продажби води до увеличаване на приходите, които компанията ще спечели. Тази зависимост е особено отчетлива в сферата на капиталоемките производства. Трябва също така да се отбележи, че увеличенията на приходите се постигат само на перспективна база и не могат да бъдат определени чрез критерии, които се използват за нуждите на текущото планиране и управление само за конкретни периоди от време.

Докато не е трудно да се изчисли пазарният дял, критерият за качество на даден продукт е много трудно понятие за дефиниране. По правило за нуждите в рамките на производството процентът на отказ се използва като процент от партида стоки, като се използва статистически контрол на нивото на качеството, т.е. чрез селекция се определя процентът на отказ в конкретна партида на хиляда броя продукти. Този показател не е толкова насочен към намаляване на разходите за производствения процес, а по-скоро към поддържане на нивото на вашата компания на пазара на продажби. Извън фирмата или производството показатели за качество на продукта са: процентът на продуктите, върнати от клиентите за гаранционно обслужване, процентът на стоките, върнати от клиентите на производителя им в обема на продадените продукти.

Управление на организационните разходи или как да създадем система за минимални разходи

Експертно мнение

Индикатори за ефективност в онлайн търговията

Александър Сизинцев,

Изпълнителен директор на онлайн туристическа агенция Biletix.ru, Москва

В бизнес проекти, които работят онлайн, ефективността се анализира с помощта на различни методи в сравнение с офлайн компаниите. Ще говоря за основните критерии, които се използват за оценка на ефективността на даден проект. Между другото, интернет проектът Biletix.ru започна да се изплаща едва след две години.

Нивата на обема на продажбите нарастват с по-бързи темпове от пазара. Ние анализираме ефективността на нашия проект в контекста на пазарната ситуация. Ако статистиката казва, че пътническият трафик се е увеличил с 25% през годината, тогава обемът на продажбите ни също трябва да се увеличи с 25%. Ако ситуацията не се е развила толкова добре за нас, тогава трябва да разберем, че нивото ни на ефективност е намаляло. В тази ситуация трябва спешно да предприемем редица мерки за популяризиране на сайта и увеличаване на обема на трафика. В същото време трябва да подобрим качеството на обслужване на клиентите.
Увеличаване на обема на стоките с високо ниво на рентабилност в обема на общите продажби на компанията. Процентът на такива продукти в различните сфери на дейност може да има забележителни разлики. Например, една от най-печелившите дейности е услугата за предоставяне на резервации на хотелски стаи. А най-нисък марж има продажбата на самолетни билети. Разликата между тях може да достигне до 12%. Естествено, трябва да разчитате на услугата за резервация на стаи. През изминалата година нашият екип успя да повиши това ниво до 20%, но процентът от общите продажби все още остава нисък. Въз основа на това, ние си поставихме за цел да постигнем ниво от 30% от всички продажби на компанията - това е стандартен показател за представянето на организацията в чуждестранни бизнес проекти, които са идентични с нашата компания.
Увеличете продажбите чрез най-печелившите канали. Основният показател за ефективността на нашия бизнес проект е увеличаването на продажбите чрез определени канали за промоция. Уебсайтът на нашия проект е най-печелившият канал, ние директно се обръщаме към нашите потенциални клиенти. Тази цифра е приблизително 10%. Процентът от сайтовете на нашите партньори е в пъти по-нисък. От това следва, че уебсайтът на нашия бизнес проект е най-важният показател за ефективността на проекта.
Увеличаване на броя на клиентите, които се интересуват от вашите продукти или услуги и правят покупки. За да проучите нивото на ефективност, трябва да съпоставите дела на редовните си клиенти с цялата клиентска база на компанията. Можем също да увеличим нивата на печалба чрез повторни поръчки. Това означава, че клиентът, който ще купува продукти от нас много пъти, е най-печелившият клиент на проекта. Необходимо е да се предприемат редица мерки за увеличаване на рентабилността на купувачите, а не да се разшири до намаляване на цената на стоките. Например, за да увеличат еднократните печалби, много проекти стартират всякакви промоции и отстъпки. Ако вашият клиент веднъж е закупил продукт с отстъпка, следващия път той няма да иска да го купи на пълна цена и ще потърси други онлайн магазини, които в момента провеждат промоции. От това разбираме, че този метод няма да може постоянно да увеличава приходите на проекта, което означава, че е неефективен. Ако говорим за цифри, процентът на редовните клиенти трябва да бъде приблизително 30% от общия брой клиенти. Нашият бизнес проект вече е постигнал този показател за ефективност.

Какви показатели се използват за оценка на резултатите от икономическата дейност на предприятието?

доходи– печалба от продажба на стоки или от предоставяне на услуги минус финансови разходи. Това е паричният еквивалент на нетния продукт на компанията, тоест той се състои от сумата пари, изразходвани за производството му и ползите след продажбата му. Доходът характеризира целия обем на финансовите ресурси на компанията, които влизат в организацията за определен период от време и, минус данъчните облекчения, могат да бъдат използвани за потребление или инвестиции. В някои случаи доходите на едно предприятие подлежат на облагане с данъци. В такава ситуация, след процеса на приспадане на данъчни плащания, доходът се разделя на всички източници на неговото потребление (инвестиционен фонд и осигурителен фонд). Фондът за потребление е отговорен за навременното изплащане на заплатите на персонала на предприятието и за удръжки въз основа на резултатите от трудовата дейност, както и за лихвите от разрешеното имущество, за материална подкрепа и др.

печалба- това е процентът от общия доход, който остава в предприятието след извършване на финансови разходи за производствения процес и неговата продажба. В условията на пазарна икономика печалбата е основният източник на спестяване и увеличаване на приходната част на държавния и местния бюджет; основният източник на развитие на дейността на компанията, както и източникът, чрез който се задоволяват финансовите нужди на персонала на предприятието и неговия собственик.

Обемът на печалбата може да бъде повлиян както от обема на стоките, произведени от предприятието, така и от неговото разнообразие, нивото на качеството на продукта, производствените разходи и т.н. И доходът може да повлияе на такива показатели като изплащане на продуктите, финансовите възможности на компания и т.н. Общата печалба на даден бизнес се нарича брутна печалба и е разделена на три части:

Доход от продажба на стоки е разликата между приходите от продажба на стоки, без данък върху добавената стойност, и себестойността на продадените стоки.
Доход от продажба на материални активи на предприятие, от продажба на имущество на предприятие - разликата между средствата, получени от продажбата, и средствата, изразходвани за покупко-продажба. Приходът от продажба на дълготрайни активи на предприятието е разликата между печалбата от продажбата, остатъчната цена и финансовите разходи за демонтаж и продажба.
Приходи от допълнителна дейност на предприятието - печалба от продажба на ценни книжа, от инвестиране в бизнес проекти, от отдаване под наем на помещения и др.

Рентабилност– относителен показател за ефективността на трудовата дейност на организацията. Изчислява се по следния начин: съотношението на печалбата към разходите се отразява като процент.

Индикаторите за рентабилност се използват за оценка на ефективността на различни предприятия и цели сфери на дейност, които произвеждат различни обеми продукти и различни асортименти. Тези показатели характеризират размера на получената печалба по отношение на ресурсите, изразходвани от предприятието. Най-често използваните показатели са рентабилността на продукта и рентабилността на неговото производство.

Видове доходност (изплащане):

изплащане от продажби на продукти;
възвръщаемост на инвестициите и изразходваните ресурси;
финансова възвращаемост;
обем на нетната възвращаемост;
възвръщаемост на производствената трудова дейност;
възвръщаемост на личния капитал на предприятието;
времева рамка за възвръщаемост на инвестицията;
възвращаемост на постоянни инвестиции;
обща възвръщаемост на продажбите;
възвръщаемост на активите;
възвръщаемост на нетните активи;
възвращаемост на заети инвестиции;
възвръщаемост на оборотния капитал;
брутна доходност.

Как се определя ефективността на икономическата дейност на предприятието?

Ефективността на икономическата дейност на предприятието пряко зависи от нейните резултати. Абсолютният критерий, който характеризира резултата от работния процес на компанията във финансовата (парична) оценка, се нарича „икономически ефект“.

Например, една организация придоби ново техническо оборудване за своето производство и благодарение на това повиши нивото на доходите на предприятието. В такава ситуация повишаването на нивото на доходите на предприятието означава икономическия ефект от въвеждането на нови технологии. В същото време увеличаването на печалбите може да бъде постигнато по различни начини: подобряване на технологията на работния процес, закупуване на модерно оборудване, рекламна кампания и др. В такава ситуация ефективността на икономическата дейност на предприятието ще се определя от икономическата ефективност.

Ефективността на икономическата дейност на предприятието е променлив показател, който сравнява постигнатия резултат с финансовите ресурси или други ресурси, изразходвани за него.

Ефективност= резултат (ефект) / разходи.

Формулата показва, че най-добрата ефективност се постига, ако резултатът е насочен към максимално ниво и разходите са минимални.

Намаляване на разходите в предприятието: най-ефективните методи

Експертно мнение

Как да идентифицираме признаци на ниска бизнес ефективност

Алексей Белтюков,

Старши вицепрезидент по развитие и комерсиализация на фондация Сколково, Москва

Анализът на ефективността на икономическата дейност на предприятието се състои от изследване на финансовото ниво, както и съществуващите рискове.

1. Основният показател е установен.

Във всяка сфера на дейност можете да намерите някакъв основен финансов критерий, който може да отразява ефективността на даден бизнес проект. Като пример ще разгледаме организации, които предоставят мобилни комуникационни услуги. Основният им критерий е средното ниво на печалба на организацията на месец на потребител. Нарича се ARPU. За услуги, свързани с ремонт на автомобили, това е настройка на индикатора за 1 час на един работещ асансьор. За индустрията на недвижимите имоти това е нивото на доходност на квадратен метър. метър. Трябва да изберете показател, който ясно да характеризира вашия бизнес проект. Успоредно с установяването на индикатора е необходимо да проучите информация за вашите конкуренти. От собствен опит мога да кажа, че не е никак трудно да се получи тази информация. Въз основа на резултатите от свършената работа ще можете да оцените състоянието на вашия бизнес проект в сравнение с други компании в индустрията, в която оперирате. Ако проучване на ефективността на икономическите дейности на вашето предприятие разкри ниво на производителност, по-високо от това на конкурентни организации, тогава има смисъл да помислите за развитие на възможностите на вашето предприятие; ако нивото е по-ниско, тогава основната ви цел е да идентифицирате причините за ниското ниво на ефективност. Сигурен съм, че в такава ситуация е необходимо да се извърши подробно проучване на процеса на формиране на разходите за продукти.

2. Изследване на процеса на формиране на стойността.

Реших този проблем по следния начин: идентифицирах всички финансови показатели и контролирах формирането на веригата на стойността. Проследени финансови разходи в документацията: от закупуването на материали за създаване на продукти до продажбата им на клиенти. Моят опит в тази област показва, че чрез прилагането на този метод могат да се намерят много начини за подобряване на нивото на ефективност на икономическата дейност на предприятието.

В икономическите дейности на едно предприятие могат да се открият два лоши показателя за изпълнение. Първият е наличието на голяма складова площ с полуфабрикати; второто е висок процент на дефектни стоки. Във финансовата документация индикаторите за наличие на загуби включват високо ниво на оборотен капитал и големи разходи за една стока. Ако вашата организация се занимава с предоставяне на услуги, тогава ниското ниво на ефективност може да се проследи в работния процес на служителите - като правило те говорят твърде много помежду си, правят ненужни неща, като по този начин намаляват ефективността на обслужването.

Как се регулира икономическата дейност на едно предприятие на държавно ниво?

Правна уредба- това е дейността на държавата, насочена към обществените отношения и осъществяване на своите действия с помощта на правни инструменти и методи. Основната му цел е да стабилизира и подреди отношенията в обществото.

Правното регулиране на различните видове дейности е от два вида: директивно (наричано още пряко) или икономическо (наричано още непряко). Правната документация определя правила по отношение на различни видове дейности. Прякото регулиране, което се извършва от държавни органи, може да бъде разделено на няколко реда:

формулиране на условията, които ще бъдат наложени върху стопанската дейност на предприятието;
одобряване на ограничения върху различни прояви в извършването на стопанска дейност на предприятието;
прилагане от държавата на санкции за неспазване на установените стандарти;
въвеждане на промени в документацията на предприятието;
формиране на стопански субекти, тяхното преструктуриране.

Правното регулиране на икономическата дейност на предприятието се извършва с помощта на нормите на трудовото, административното, наказателното, данъчното и корпоративното право. Необходимо е да се знае, че нормите, предписани в законодателни документи, постоянно се променят, като се вземе предвид текущата ситуация в обществото. Ако извършвате стопанската дейност на предприятие, без да вземете предвид установените стандарти, може да възникне неприятна ситуация за собственика на предприятието - той ще бъде привлечен към административна или наказателна отговорност или ще получи санкции.

На практика много често мениджърите на компании подписват договори, без да проучат и анализират добре цялата информация. Такива действия могат да имат отрицателно въздействие върху крайния резултат. Клиентът има право да използва такива пропуски за свои лични цели - той може да прекрати договора. В този случай вашата компания ще понесе огромни финансови загуби и всякакви разходи. Ето защо има определение за „правно регулиране на стопанската дейност на предприятието“. Ръководителят на организацията трябва да държи голям брой въпроси под личен контрол. Проверките на държавните контролни органи също носят много притеснения на ръководния персонал на предприятието.

Повечето от предприемачите у нас са свикнали с безнаказаността, особено по въпросите, свързани с трудовите отношения. По правило нарушенията се откриват в процеса на освобождаване на персонала. В съвременното общество служителите са се научили да защитават правата си. Ръководителят на предприятието трябва да има предвид, че служител, който е бил уволнен незаконно, може да се върне на работното си място с решение на съда. Но за собственика на компанията такова връщане ще доведе до финансови разходи, включително удръжки от заплатата на служителя за цялото време, през което не е работил.

Правното регулиране на стопанската дейност на предприятието включва законодателна, регулаторна и вътрешна документация, която се одобрява независимо от организацията.

Обезщетение при уволнение: как да платите на служител

Информация за експертите

Александър Сизинцев, генерален директор на онлайн туристическата агенция Biletix.ru, Москва. АД "Випсервиз" Сфера на дейност: продажба на самолетни и железопътни билети, както и предоставяне на туристически и свързани с тях услуги (агенция Biletix.ru - b2c проект на холдинга Vipservice). Численост на персонала: 1400. Територия: централен офис - в Москва; повече от 100 точки за продажба - в Москва и Московска област; представителства в Санкт Петербург, Екатеринбург, Иркутск, Новосибирск, Ростов на Дон и Тюмен. Годишен обем на продажбите: 8 милиона самолетни билета, повече от 3,5 милиона железопътни билета.

Алексей Белтюков, старши вицепрезидент по развитие и комерсиализация на фондация Сколково, Москва. Иновационният център Сколково е модерен научно-технологичен комплекс за разработване и комерсиализация на нови технологии. Комплексът предоставя специални икономически условия за компании, работещи в приоритетни сектори за модернизация на руската икономика: телекомуникации и космос, медицинско оборудване, енергийна ефективност, информационни технологии и ядрени технологии.

РУСКА ФЕДЕРАЦИЯ

САМАРСКИ ИНСТИТУТ ПО МЕНИДЖМЪНТ

Курсова работа

по темата:

"Икономически основи на производствената дейност на предприятието"

по дисциплина "Икономика на организации (предприятия)"

Завършено:

Студентка 3-та година

група MO-110-05 z (C)

Алферов И.В.

Научен ръководител:

Кандидат на икономическите науки, доцент Меркушова Н.И.

Самара - 2008г

Изходни данни за курсова работа

Въведение

Описание на технологичния процес

1. Уставният капитал и имуществото на предприятието

Дълготрайни активи

Оборотни средства

2. Производствена програма на предприятието

3. Персонал на предприятието

Изчисляване на нуждите от персонал

Заплащане на персонала

4. Финансови резултати на предприятието

Изчисляване на себестойността на единица продукция

Печалбата на предприятието: видове, разпределение, използване.

Заключение

Списък на използваната литература

Изходни данни за курсова работа

Таблица 1

1. Количеството оборудване и сложността на обработката на части и монтажа на 10 m 2 алуминиеви конструкции

Процесни операции	Модел на оборудването	Раздел I		Раздел II
Процесни операции	Модел на оборудването	Брой оборудване, бр.	Интензивност на труда, н.-ч	Цена на единица оборудване, хиляди рубли.	Норма на амортизация, %
1	A - компютри (компютърни технологии)	6	1,3	20	2,78%
2	B - радиални триони	3	0,4	125	1,19%
3	C - копирна (фрезова) машина	4	0,7	80	0,83%
4	D - пневматична преса	2	0,8	120	0,83%
5	E - електрически бормашини	12	2,4	3	8,33%
6	F - машина за рязане на стъкло	1	1,2	180	1,04%
7	G - производствена линия за монтаж на прозорци с двоен стъклопакет	1	1,2	600	0,83%

Таблица 2

2. Стандартни показатели

Въведение

Икономиката на предприятието е самостоятелна икономическа дисциплина, чийто предмет на изследване е дейността на предприятието, процесът на разработване и вземане на бизнес решения.

Предприятието работи в специфична бизнес област, която оказва влияние върху цялата му дейност.

Предприемаческата сфера се характеризира с настоящата икономическа и политическа ситуация, правна, социокултурна, технологична, географска среда, икономическа ситуация, както и състоянието на институционалните и информационните системи.

Компанията в своята дейност се занимава не само с икономически проблеми, но и с технологични правни, социални, психологически, психологически проблеми.

Успешното осъществяване на предприемаческа дейност в съвременните условия е възможно само при условията на успешна комбинация от най-малко три основни точки:

Познания по обща икономическа теория;

Наличие на специфични икономически знания и умения;

Способност за използване на количествени методи за бизнес изчисления, аналитични изчисления и др.

Целта на тази курсова работа е да се изгради модел на рентабилно и печелившо предприятие, за да се оправдае икономически съществуването на това предприятие, т.к. Всеки знае, че целта на търговската организация е да извършва дейността си и да получава максимална възможна печалба от дейността си.

Кратко описание на предприятието:

Производствена организация "АЛУКОН" е основана през 2006 г. като дружество с ограничена отговорност с цел реализиране на печалба чрез доставка на строителната индустрия с продукти като алуминиеви строителни конструкции.

В тази курсова работа, за опростяване на изчисленията, използваме един вид продукт - алуминиеви конструкции за остъкляване (сглобени) - продуктова единица - 10 кв.м.

Компанията планира да произвежда 10 000 кв.м. алуминиеви конструкции, т.е. 1000 единици продукция годишно. Продажна цена на 1 единица продукт = 11566.01. Себестойност на 1 единица прод. – 6421,45 rub.

Глава 1. Уставният капитал и имуществото на предприятието

ИМУЩЕСТВО - набор от вещи и материални активи, които са предимно собственост на лице или в оперативното управление на предприятие или организация. ИМУЩЕСТВОТО също включва пари и ценни книжа. Обхватът на обектите, включени в ИМУЩЕСТВОТО, зависи от формата на собственост, към която принадлежи този ИМОТ.

Набор от вещи и имуществени права за получаване на вещи или друго имуществено удовлетворение от други лица (актив). По този начин, като установява правила за отговорността на предприятията за техните задължения, законът определя нейния обем в границите на принадлежащото им (възложено) ИМУЩЕСТВО, което според закона може да бъде възстановено.

Съвкупност от вещи, имуществени права и задължения, които характеризират имущественото състояние на техния носител (актив и пасив). С това разбиране за ИМУЩЕСТВО е свързано универсалното правоприемство (прехвърляне на друго лице на активи и пасиви – права и задължения) при наследяване и прекратяване на юридическите лица поради реорганизация.

УСТАНОВЕН КАПИТАЛ (фонд) - съвкупност от вноски (в парично изражение) в имуществото при създаване на определени видове търговски организации (стопански дружества и партньорства) за осигуряване на дейността им в размерите, определени от учредителните документи или законодателството. Особеностите на правния статут на кредитните организации, създадени под формата на дружества с ограничена отговорност, правата и задълженията на техните участници също се определят от законите, регулиращи дейността на кредитните организации.

Чл. 87 Граждански кодекс на Руската федерация.

Понастоящем правните характеристики на дружество с ограничена отговорност са установени от Федералния закон от 08.02.1998 г. № 14-FZ „За дружествата с ограничена отговорност“. Този документ по-специално установява:

УСТАНОВЕНИЯТ КАПИТАЛ на дружество с ограничена отговорност трябва да бъде внесен от неговите участници поне наполовина към момента на регистрация на дружеството. Останалата неплатена част от уставния капитал на дружеството подлежи на плащане от неговите участници през първата година от дейността на дружеството. Ако това задължение бъде нарушено, дружеството трябва или да обяви намаляване на уставния си капитал и да регистрира намалението си по предписания начин, или да прекрати дейността си чрез ликвидация.

Уставният капитал на ALUKON LLC е формиран от средства, внесени от двама учредители в равни дялове в размер на 6 милиона рубли, т.е. 3 милиона рубли всеки – от всеки учредител.

Собственост на ALUKON LLC:

1. Производствена сграда (хангар) – изградена от метални конструкции и сандвич панели.

2. Компютърна техника, производствено и технологично оборудване.

3. Автомобилен транспорт.

4. Електрически инструмент.

5. Промишлено и битово оборудване.

6. Парични средства по сметка в банката, останали след придобиването на дълготрайни активи и използването им в обращение от уставния капитал.

Дълготрайни активи

ДЪЛГОТЪРНИ АКТИВИ, фондове - основен капитал, дълготрайни средства за производство, участващи в производството през много цикли, с дълги амортизационни периоди. Дълготрайните активи (фондове) включват земя, промишлени сгради, конструкции, машини, оборудване, инструменти, инструменти, тоест физически капитал. Обемът на дълготрайните активи се изчислява в парично изражение под формата на тяхната стойност. Поради това дълготрайните активи понякога се характеризират като средства, инвестирани в дълготрайни производствени активи.

АМОРТИЗАЦИЯ (от латински amortisatio - изплащане) - амортизация на дълготрайни активи, изчислена в парично изражение в процеса на тяхното използване, производствена употреба. Амортизацията е същевременно средство, метод, процес на прехвърляне на стойността на износените средства на труда върху продукта, произведен с тяхна помощ. Инструментът за компенсиране на амортизацията на дълготрайните активи е амортизационните такси под формата на средства, предназначени за ремонт или строителство или производство на нови дълготрайни активи. Размерът на амортизационните такси се включва в производствените разходи (себестойността) на продуктите и по този начин преминава в цената. Производителят е длъжен да натрупа амортизационни отчисления, като ги отложи от постъпленията за продадени продукти. Натрупаните амортизационни отчисления образуват амортизационен фонд под формата на средства, предназначени за възпроизвеждане и реконструкция на износени дълготрайни активи. Размерът на годишните амортизационни такси за предприятие или организация се определя като дял от първоначалната стойност на обектите, представляващи дълготрайни активи. Стандартната стойност на този дял се нарича норма на амортизация.

Видове оценка на дълготрайни активи:

При управлението на дълготрайните активи се използва диференцирана система от оценки, която се определя от целевата настройка за измерване на стойността на основния капитал: за вътрешни производствени дейности и оценка на резултатите, за изчисляване на амортизация и изчисляване на данъци, за продажба и отдаване под наем , обезпечителни сделки и др. Основни видове оценка на ДМА са: първоначална, възстановителна и остатъчна стойност.

Страница 1

Производствената дейност на едно предприятие изисква физическото движение на голям обем различни стоки извън и вътре в предприятието.

Производствената дейност на предприятието трябва да бъде насочена към постигане на максимална ефективност с минимални материални разходи на труд при планово управление, основано на икономически изчисления.

Производствената дейност на предприятието е сложен, многостранен предмет на изследване, в състояние на непрекъсната промяна и развитие. Следователно първоначалната оценка на представянето на предприятието трябва да се основава на общите резултати от плана. Това съответства на естеството на работа на предприятията на самоиздръжка, които самостоятелно управляват предоставените им средства и носят отговорност пред държавата за постигнатите резултати.

Производствената дейност на предприятието се основава на комбинация от централизирано управление със стопанска самостоятелност и инициатива на предприятието. Управлението на предприятието се основава на единство на командването. Правата на предприятието се упражняват от директора, а в предвидените от закона случаи - съвместно или съгласувано с фабричния комитет на профсъюза.

Производствената дейност на предприятието като цяло и на всеки цех поотделно е сложен многостранен процес, обхващащ оборудването, технологията и организацията на производството във всичките му разновидности. За задълбочен анализ и контрол върху производствено-икономическата дейност на предприятие, цех или обект се използва специален контролен инструмент.

Производствената дейност на едно предприятие е съпроводена с различни по вид и относителна важност разходи. Съгласно действащия сметкоплан има два варианта за счетоводно отчитане на разходите за производство и реализация на продукцията. Първият, традиционен за местната икономика, включва изчисляване на себестойността на продукцията чрез групиране на разходите на преки и непреки. Първите се отнасят директно към себестойността, а вторите се разпределят по видове продукти в зависимост от възприетата от предприятието методология.

Производствената дейност на предприятията включва не само производството на планирани продукти, но и заплащане за тях, което ги осигурява. Заплащането на продуктите и получаването на нови елементи на труда са необходими условия за непрекъснатостта на производствения процес; те могат да се извършват само ако има оборотни фондове, които се състоят от готови продукти, парични и сетълмент фондове.

Производствените дейности на предприятията и длъжностните лица се регулират от редица регулаторни документи, които по-специално включват различни производствени инструкции.

Производствената дейност на едно предприятие изисква голям набор от спомагателни работи. Следователно функциите на управление на самите производствени дейности, тоест процесът на преработка на суровини в продукти и услуги, са тясно свързани с други видове управленска работа в предприятието. Съществуват много сложни и взаимосвързани взаимоотношения между функционалните подразделения и отдели на индустриално предприятие (корпорация).

Производствената дейност на предприятието Машиностроител OJSC се извършва от два основни производствени цеха: механичен (цех № 1) и монтаж (цех № 2) и два спомагателни производствени цеха: транспорт и енергия.

Производствената дейност на предприятията от нефтената промишленост оказва определено въздействие върху околната среда, където въздушният басейн заема специално място.

Производствената дейност на предприятието се ръководи от производствения ръководител, който отговаря за производствения и експедиционния отдел. Задачата на отдела е да разработва производствени планове за цеховете и да следи дейността им с цел своевременно освобождаване на продуктите, както и навременното осигуряване на материали. Цеховете се управляват от ръководители на цехове, които разполагат с инженерно-технически персонал.

Директорът ръководи производствената дейност на предприятието чрез главния инженер, на когото са подчинени цеховете, техническият отдел (включва групи: дизайн и технология, топлотехника, електромеханични; инженери по качеството, нова технология, рационализация; бюро за техническа информация, технически библиотека), централна лаборатория по метали, заваряване, химичен анализ.

В производствената дейност на едно предприятие, сред всички негови предприемачески функции (а именно маркетинг, финансова подкрепа, логистична подкрепа, производство, продажби, персонал, подкрепа за иновации, управление), основната функция е производството, а маркетингът на произведения продукт е вторична функция.

Организацията е отворена, динамично развиваща се социално-техническа система, вградена във външната среда. Включва имуществения комплекс и хората, участващи във функционирането на системата. На входа организацията получава ресурси от външната среда, а на изхода предоставя продукти или услуги. Организацията сама извършва трансформацията от ресурси към стоки. Чрез изпълнението се осигурява жизнената дейност на предприятието 4 най-важни функции:

Придобиване на материални запаси и работна ръка от външната среда.
Производство – превръщане на суровините в продукти
Продажби – пренасяне на продукта във външната среда
Управлението е процес на поддържане на баланс между другите 3 функции

Производствено-стопанската дейност определя същността на процеса на функциониране на всяко домакинство. среда и нейните елементи. Резултатът от този процес е пускането от всеки от тях на продукти или предоставянето на услуги по сключени договори, продажбата им на клиенти и получаването на финансови ресурси, за да се гарантира постигането на целите на организацията и възобновяването на нов цикъл на производство дейности. Производството е ядрото на икономиката. организации. Осъществява се на базата на рационално съчетаване във времето и пространството на използваните ресурси с икономически разумно управление на производствените процеси, то е в състояние да осигури ефективното функциониране на системата като цяло.

предприятие –имотен комплекс, извършващ предприемаческа дейност, който е самостоятелно образувание, от чиято дейност зависи развитието на икономиката на страната; отворена система

Предприятие– независим стопански субект, създаден в съответствие с действащото законодателство за производство на продукти, извършване на работа и предоставяне на услуги. Предприятие след държавата регистрация - законна лице.

Признаци на предприятиекато юридически лица:

притежава, притежава. поддръжка или оперативно управление на имущество, кат. ще позволи да се създаде материална и техническа възможност за функциониране на предприятието, неговия екв. независимост и надеждност на по-нататъшното развитие.
способността да изпълнява имуществените си задължения с кредитори и доставчици
способност да действа от свое име в домакинствата. оборот
право да бъдеш ищец, ответник
трябва да има независим баланс или оценка, да води правилно записи за разходите за производство и продажба на продукти (работи, услуги) и да предоставя своевременно отчитане.
има име, съдържащо правната му форма и местоположение

Други светци:

наличието на определен брой компоненти: персонал, средства за производство, финанси, информация
взаимодействие на компоненти, което води до производството на продукти, работи, услуги
9. наличие на външна среда

Средата е съвкупност от обективни условия, в които функционира фирмата. Разграничаване на вътрешната и външната среда на предприятието.

Външната среда е комплекс от фактори, които оказват пряко въздействие върху производствената и финансово-икономическата дейност на компанията отвън (отвън). Тъй като са отворени системи, организациите са силно зависими от промените във външната среда. Организация, която не разбира своята среда и нейните граници, е обречена на унищожение. Във външната среда на бизнеса, подобно на теориите на Дарвин, се случва най-строгият естествен подбор: оцеляват само тези, които имат достатъчна гъвкавост (променливост) и са способни да учат - да консолидират в своята генетична структура чертите, необходими за оцеляването (дарвинистка наследственост). . Една организация може да оцелее и да стане ефективна само ако може да се адаптира към външната среда. Вътрешната среда е комплекс от фактори, които оказват пряко влияние върху производствената и финансово-икономическата дейност на компанията отвътре.

Вътрешна среда:

производство
персонал
организация на управлението
маркетинг
финанси
култура и имидж на предприятието

Промените във вътрешната среда на организацията възникват под въздействието на външни фактори.

Предприятие (системни елементи):

поделения (основни, спомагателни, обслужващи, спомагателни, вторични)
процеси (изследване, проектиране, производство, контрол, поддръжка, съхранение и др.)
функции за управление на предприятието (планиране, организация, мотивация, контрол)

>>>

НАУЧЕН АСПЕКТ № 1 – 2013 г. – Самара: Издателска къща „Аспект” ООД, 2012 г. – 228 с. Подписан за печат на 10.04.2013 г. Xerox хартия. Отпечатването е ефективно. Формат 120х168 1/8. Обем 22.5 p.l.

НАУЧЕН АСПЕКТ № 4 – 2012 г. – Самара: Издателство „Аспект” ООД, 2012 г. – Т.1-2. – 304 стр. Подписан за печат на 10 януари 2013 г. Xerox хартия. Отпечатването е ефективно. Формат 120х168 1/8. Обем 38p.l.

>>>

Понятието производствена дейност и нейните основни елементи

Лапина Дария Алексеевна– студент във Волгоградския държавен технически университет. (ВолгГТУ, Волгоград)

Анотация:Тази статия разглежда елементите на производството на продукта. Тяхното значение за повишаване на ефективността и качеството на произвежданите продукти. Разглеждат се планирането, управлението, организацията, регулирането и техните функции, които оказват пряко влияние върху произвежданата продукция.

Ключови думи:Елементи на производството, планиране, управление (управленски функции), организация (организационни функции), нормиране (нормиращи функции).

Въведение

Основната характеристика на всеки икономически субект, работещ в условията на пазарна икономика, е осъществяването на производствена дейност. В същото време производствената дейност се извършва под различни форми, в различни сектори на икономиката, от физически и юридически лица. Това е дейност за производство не само на материални блага, но и на нематериални (в образованието, здравеопазването, културата, науката и др.), включително предоставяне на различни услуги във всички области, както е определено в Общоруския класификатор на Видове икономически дейности, продукти и услуги (OKDP), одобрени с Указ на Държавния стандарт на Русия от 6 август 1993 г. № 17.

Обобщавайки всички аспекти и форми на проявление, производствената дейност може да се определи като набор от действия на работниците, използващи средствата на труда, необходими за превръщането на ресурсите в готови продукти, включително производството и преработката на различни видове суровини, строителството и осигуряването на на различни видове услуги.

Целта на производствената дейност на предприятието е да произведе продукт, да го продаде и да реализира печалба.

Производствената дейност на една организация се състои от производствени процеси, които се състоят от бизнес операции: доставки и доставки, пряко производство, финансови, търговски и организационни дейности. За осъществяване на целия набор от производствени процеси и извършване на производствени дейности в предприятието се формира производствена система, състояща се от набор от взаимосвързани и взаимозависими компоненти, които обикновено се разбират като различни ресурси, необходими за производството и резултата от производството. Продуктът, като цел на създаване и функциониране на производствената система, се появява в производствения процес в различни форми в зависимост от неговия изходен материал и готовност. Производството на продукт е определена технология, в съответствие с която се извършва трансформацията на разходите в продукти.

Съставът на производствените елементи се определя от технологичните схеми.

Всеки елемент от разглежданата производствена система действа в производството като независима система, състояща се от по-прости компоненти. Системите се различават по своите цели, имат специфични характеристики и фактори и се подчиняват на обективните закони на икономиката.

Системата за управление на производството е набор от взаимосвързани функции и структурни елементи, които гарантират, че предприятието постига своите производствени задачи и цели.

Управлението на производствените дейности се осъществява предимно чрез набор от функции. Те са разнообразни и могат да се отнасят до различни обекти, дейности, задачи и др.

Управленските функции характеризират разделението, специализацията на труда в областта на управлението и определят основните етапи на осъществяване на влиянието върху взаимоотношенията на хората в производствения процес, координация, мотивация, отчитане, контрол, анализ и регулиране.

Функцията на организацията е свързана със системата за управление, характеризираща присъщите й свойства, структура, състав, връзка и процес на взаимодействие на тези елементи. В допълнение, тази функция е свързана с организацията на управлението на системата и организацията на работа за изпълнение на всяка управленска функция. Във връзка с производственото подразделение на предприятието или отделен цех, функцията на организацията отразява преди всичко структурата на управляваните и контролни системи, които осигуряват производствения процес и целенасоченото въздействие върху екипа от хора, изпълняващи този процес.

Организацията на управлението е набор от техники и методи за рационално съчетаване на елементи и връзки на системата за управление и нейната връзка с контролирания обект и други системи за управление във времето и пространството. В този смисъл организацията на управление осигурява създаването на най-благоприятни условия за постигане на поставените цели в рамките на определен период от време с минимален разход на производствени ресурси.

Функцията за стандартизация трябва да се разглежда като процес на разработване на научно обосновани изчислителни стойности, които установяват количествена и качествена оценка на различни елементи, използвани в процеса на производство и управление. Тази функция влияе върху поведението на обекта, дисциплинира разработването и изпълнението на производствените задачи с ясни и строги стандарти, осигурява равномерно и ритмично движение на производството и неговата висока ефективност. Календар и стандарти за планиране, изчислени с помощта на тази функция (производствени цикли, размери на партиди, изоставане на части и т.н.), служат като основа за планиране, определят продължителността и реда на движение на предметите на труда в производствения процес.

Функцията на планиране заема централно място сред всички управленски функции, тъй като е предназначена да регулира стриктно поведението на обекта в процеса на постигане на неговите цели. Той предвижда определяне на конкретни задачи за всеки отдел за различни периоди на планиране и разработване на производствени програми.

Заключение

Управление, планиране, организация - всички тези етапи имат пряко влияние върху нивото на активиране на ръководството и управленския персонал. Високото качество на разработените програми, особено с помощта на компютри и икономико-математически методи, стриктната им координация във всички отдели на предприятието и цеховете, съответствието с наличните материални, финансови и трудови ресурси позволява най-ефективното управление на производството .

препратки:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ на финансово-икономическата дейност на предприятието.
2. Астахов В.П. Анализ на финансовата стабилност на фирмата и процедури, свързани с фалит. – М.: Ос-89, 2000.