Jak být dobrým zaměstnancem. Nejlepší zaměstnanci mají cenu zlata

Provozuji studio značky Essence a neustále dostávám životopisy. Už jsem se naučil číst tyto zprávy mezi řádky a vidět skrz lidi. Mnozí ani nemají životopis, ale sbírku náhodných pracovních spojení. Není v tom žádná logika ani konzistence – tři měsíce pracují kdekoli: obchodník, supervizor, animátor, odtahovka. Všichni přitom chtějí stabilitu, dovolenou, sociální balíček, bílý plat a černou volhu s řidičem. Kluci, co dáte na oplátku, když budete lépe hledat práci než pracovat?

Zde je několik tipů pro ty, kteří skutečně chtějí být dobrým zaměstnancem, a nevypadají, že jím jsou.

1. Přijměte fakt, že jste zaměstnanec

Každý zná pohrdavý výraz „pracovat pro svého strýce“. Místo toho chce každý snadno vydělat peníze, mít peníze, těžit kryptoměnu a tak dále, ale buďme upřímní – tisíce mají talent vydělat peníze samy, ale miliony jsou vyhořelé. Miliony pálí v miliony! Jste připraveni na tuto úroveň odpovědnosti? Pokud ne, postupujte podle vzoru: popření → hněv → smlouvání → deprese → přijetí.

2. Najděte své povolání

Toto je nejbanálnější fráze všech dob, ale je také nejrelevantnější. I v dětských pohádkách Ivan přestává být hlupákem, když najde cestu. Jste připraveni dělat svou životní práci zdarma nebo dokonce se ztrátou.

Někteří budou muset vážně hledat duše. Existuje dobré cvičení pro odhalování podvědomých tužeb: musíte si na papír napsat 100 různých odpovědí na otázky „Kdo jsem? a "Co chci dělat?"

3. Nestříkejte se

Tato rada je zvláště důležitá pro mladé a aktivní lidi s motorem v zadku. Pro takové lidi je normální často střídat zaměstnání nebo vše kombinovat. Po třicítce stejně musíte vyndat motor a začít žít hlavou. Není lepší okamžitě trefit jeden bod, dokud máte sílu?

4. Řešte problémy svého šéfa, nevytvářejte je.

Mnoho lidí si ho plete s učitelem na základní škole. Samozřejmě učí, vysvětluje, trestá, někdy vás nutí nosit uniformu, ale tím podobnosti končí. Nikdo ti nebude utírat sopky. Promluvte si se svým manažerem – ne často, ale důkladně. Vše si zapište a zapamatujte si to ve své mysli. Možná už někde na poličce je návod k použití, který obsahuje všechny vaše „Proč?“

5. Učte se a rozvíjejte se

Někdo si řekne: „Už jsem vynikající dělník a svou profesi znám nazpaměť! Možná jste nyní skutečně dosáhli vrcholu ve svém pískovišti a opřeli hlavu o železnou houbu, ale tím svět nekončí a hvězdy jsou mnohem výše. Požádejte svého šéfa o větší odpovědnost, vezměte si studenty, zúčastněte se soutěží odborných dovedností. Rozvíjejte své dovednosti!

6. Naučte se přijímat zpětnou vazbu

Nejsou to flašky - není žádná ostuda sbírat recenze. Vytvořte portfolio a získejte doporučení. K tomu všemu používám zkratku DBD (evidence of energické aktivity). Místo tisíců úžasných příběhů o sobě ukažte své portfolio a je to.

7. Ušetřete čas

Vždy si vážím lidí, kteří jsou chtiví po čase, těch, kteří chápou, že je to nenahraditelný a důležitý zdroj. Nebudete moci vrátit minutku zpět, takže se držte dovedností, které vás zrychlují: rychlé čtení, dotykové psaní a tak dále. Mimochodem, tento text jsem nahrál pomocí hlasového psaní. Time management dělá rozdíl!

8. Méně se vzpírejte

Mnoho lidí má od dětství stejný vzorec: Navzdory své matce mi mrazí uši. Hájit svůj názor za každou cenu! Ani krok zpět! Nikdy se neohýbejte pod těmi nahoře! Zní vám to povědomě? Ale vy přijdete do práce pro člověka a on nepřijde pracovat pro vás. Nejste ani partneři nebo rivalové. Existuje vertikála moci a není na vás, abyste s ní třásli. Opravdu máš pravdu? Nebo se vám to možná jen zdá? Pokud máte opravdu pravdu, uveďte to správně a bez nátlaku. Neměli byste vytvářet bouři v šálku každý den.

Pokud se to někomu zdá triviální, omlouvám se, ale tyto věci naprosto fungují. Testoval jsem je na sobě a dávám je z celého srdce. děkuji za pozornost.

Jevgenij Smirnov

# Zajímavý

Jak si vybrat správného zaměstnance

Pokud vaši zaměstnanci mají popsané vlastnosti, pak vaše „obchodní loď“ bude mít úspěšnou plavbu.

Navigace v článku

• Odpovědnost
• Pracujte pro výsledky
• Rozvoj
• Pozitivní
• Provádění dohod
• Závěr

Existuje 5 klíčových vlastností, které by měl mít dobrý zaměstnanec. Podle nich se zaměstnavatelé obklopují týmem profesionálů. A lidem, kteří jsou již součástí týmu, pomohou pochopit, jakým aspektům své osobnosti a aktivitám musí věnovat pozornost, aby si zajistili kariérní růst, vysoké platy a stálý titul „Nejlepší zaměstnanec měsíce“ .

Nejdůležitější a zároveň nejtěžší stránkou podnikání jsou lidé, lidský faktor. Je to proto, že oni jsou ti, kdo budují a rozvíjejí tento byznys. Je proto velmi obtížné vybrat uchazeče, kteří definitivně „zapadnou“ do týmu, splní všechna výběrová kritéria, pomohou zaměstnavateli v realizaci jeho cílů a sebevědomě s ním posunou zajímavý a životaschopný projekt. O jakých kritériích tedy mluvíme? Odpověď vám dá tento krátký článek.

Odpovědnost

První a nejdůležitější vlastností člověka, který chce zaujmout důstojné místo v týmu, je zodpovědnost. S takovým člověkem můžete a měli byste spolupracovat. Dobrý zaměstnanec musí být připraven převzít odpovědnost za vykonanou práci a své jednání.

V mnoha továrnách a podnicích fungujících podle starých sovětských schémat je pozorována odlišná situace. Pokud se jeden zaměstnanec obrátí s žádostí o pomoc na druhého a tyto činnosti nejsou specifikovány v jeho popisu práce, a tudíž nespadají do jeho oblasti odpovědnosti, nelze očekávat pozitivní reakci. V organizacích, kde bují byrokracie, je to naprosto normální.

Nezodpovědnost jako synonymum beztrestnosti pronikla i do činnosti dalších firem. Pokud zaměstnanec pochopí, že mu za nesplněný úkol nehrozí žádné nebezpečí, protože to není součástí jeho přímých povinností a nebude potrestán za nedostatek výsledků, pak úkol nesplní. Lidé se většinou odpovědnosti vyhýbají – čím méně odpovědnosti je, tím lépe a snadněji se žije. Po práci se můžete vrátit domů, odpočinout si a nemyslet na to, že je například projekt v termínu nebo dodávka nedorazí včas.

Pro zaměstnavatele ale platí jiné pravidlo: čím větší zodpovědnost zaměstnanec převezme, čím cennější se v týmu stane, tím závažnější jsou jeho slova jako profesionála. V souladu s tím jsou všechny jeho ostatní ukazatele vyšší - peníze, respekt, uznání atd. Prvním důležitým kritériem výběru je proto posouzení, zda žadatel ví, jak převzít odpovědnost, zda je schopen odpovídat za své činy, aniž by se odvolával na okolnosti nebo jednání lidí, které mu bránily v dosažení požadovaného výsledku.

Nejjednodušším příkladem je pozdní příchod do kanceláře nebo na obchodní schůzku. Výmluva v podobě zpožděné dopravy nebo nepřátelského souseda, který způsobil skandál na schodišti, zaměstnanci do karet nehraje. Jsou jen nápadným příkladem toho, že opozdilec si nechce přiznat vinu na tom, co se stalo, a chce se vyhnout trestu.

Pokud zaměstnanec přizná, že sám nevyvinul dostatečné úsilí k naplnění dohody, uvede seznam opatření přijatých k vyřešení vyšší moci a zaváže se, že tomu v budoucnu zabrání – jde o zcela jiný formát, zdání požadovaného a spolehlivým partnerem.

Odpovědnost je to, co odděluje skvělého zaměstnance od jednoduše dobrého.

Pracujte pro výsledky

Druhou klíčovou vlastností, kterou člověk musí mít, aby byl zaměstnavatel připraven s ním budovat byznys, je zaměření na celkový týmový výsledek. Nemělo by se soustředit na samotný proces.

Klasická chyba: specialista, když se ho manažer zeptá na výsledky své práce, podá mu zprávu o svém jednání v této věci, o procesu samotném, ale ne o výsledcích tohoto procesu.

jaký je výsledek? To je něco konkrétního, něco, co se dá měřit – hotový web, podepsaná smlouva, spuštění reklamní kampaně. Proces je činnost, kterou je dosaženo požadovaného výsledku. Pokud proces nepřináší požadované úspěchy, pak je sám o sobě k ničemu.

Například kus klobásy ležící na pultu obchodu je výsledkem nějaké činnosti. Kupujícího nezajímá, jak přesně probíhá výrobní proces. Pokud se v masokombinátu, kde se vyrábí uzenářské výrobky, zaměstnanci snažili tento výrobek vyrobit, ale klobása se v důsledku toho nedostala na pulty obchodů, pak bylo veškeré úsilí zbytečné.

Každého zaměstnavatele zajímá výsledek, nikoli úsilí, ne proces, ne jak dlouho trvalo dosažení cíle, ale konkrétní výsledek činnosti zaměstnance. Pokud se vždy soustředí na cíl a myslí na výsledky, můžete s ním vybudovat spolupráci a přijmout ho do týmu a následně takového zaměstnance za dobrou práci odměnit.

Tým by měl fungovat jako slavný fotbalový tým – každý sleduje skóre na výsledkové tabuli a usiluje o vítězství. Neexistuje striktně kategorické dělení, řekněme, na obránce a útočníky. Pokud to okolnosti vyžadují, obránce může naběhnout do útoku a jiný hráč „vykryje“ jeho místo v obraně. Byznys je hra, kde chce každý vyhrát.

Rozvoj

Třetím důležitým požadavkem je touha po rozvoji. Pokud má člověk tuto vlastnost, stojí za to s ním budovat dlouhodobou spolupráci. Je důležité, aby existovala touha ponořit se do problematiky, stát se lepším, snažit se dělat svou práci ještě lépe, neustále se učit a učit se nové technologie ve vašem obchodním výklenku.

Pokud člověk neusiluje o nové znalosti, pak rychle ztrácí konkurenční výhodu. Nyní lidstvo žije v době, kdy se vše velmi rychle mění. Pokud se specialista přestane rozvíjet ve svém oboru, ať už je to designér, copywriter, programátor nebo někdo jiný, hrozí mu narušení jeho vlastních kariérních plánů.

Neustálý nástup a zavádění nových technologií do podnikání, nové „triky“ v práci s klienty, nová schémata snižování nákladů a další věci umožňují společnosti být „na špici“ a adekvátně konkurovat ostatním lídrům na trhu.

Pokud jde o srovnání, skutečný specialista rád vyrábí svůj produkt na „úrovni Ferrari“. Bohužel většina kolegů se s prací snadno vyrovná, dělají ji na „úrovni Žiguli“, pro parádu, a to jim docela vyhovuje. Výsledkem je zajímavý paradox – všichni spotřebitelé chtějí využívat produkty a služby „úrovně Ferrari“, ale jako najatí zaměstnanci ve většině případů dávají přednost výrobě zboží „úrovně Žiguli“.

Tento začarovaný kruh je třeba prolomit. Touha užívat si nejlepších výhod civilizace by měla v lidech vzbudit touhu osobně přispět k výrobě zboží nejvyšší kategorie kvality. Pokud se vyrábí slušné produkty, pak můžeme počítat se spotřebou zboží stejné třídy.

Pozitivní

Další důležitou kategorií související s dobrým zaměstnancem je pozitivní mikroklima. Kolegové by se ho měli vždy snažit podporovat. Bez ohledu na to, jak brilantní může být zaměstnanec, pokud získal status hajzla, pokud si neustále stěžuje nebo eskaluje situaci, pak ve skutečnosti touto negativitou infikuje lidi kolem sebe. To je špatně, už jen proto, že lidé přicházejí do kanceláře nejen pro peníze, ale také proto, aby si užili proces jejich výdělku.

Hrubé, ale nejpřesnější srovnání je, že pouze prostitutky pracují pro peníze. Zaměstnanci zaměření na rozvoj mají ve své práci i další důležité zásady, například komunikaci s dobrými firemními specialisty.

Pokud se člověk snaží všemi možnými způsoby udržovat ve firmě pozitivní mikroklima, pak je příjemné s ním pracovat a jen tak kolem něj být. V konečném důsledku tato charakteristika ovlivňuje celkový výsledek týmu.

Provádění dohod

Pátým a posledním znakem jsou dohody. Když se nad tím zamyslíte, jednou z nejdůležitějších věcí v našem životě jsou dohody. Na jejich realizaci je v podstatě postavena celá planeta, veškerý život. Čím vyšší je konverze dokončených dohod v životě člověka, tím vyšší je jeho postavení, postavení a finanční bohatství. To znamená, že všechny kategorie závisí na tom, jak moc je člověk schopen dodržet slovo.

Každý ve svém životě měl zkušenost s komunikací s lidmi, kteří snadno zahodili své sliby. To způsobilo, že jejich slovo ztratilo veškerou hodnotu. Poté, co s takovými lidmi jednou komunikovali, už se s nimi na ničem nedohodnou, protože to bude zbytečná ztráta času.

Hodnota takových partnerů a zaměstnanců je nízká. Budování společného podnikání s nimi je nebezpečné a nerentabilní i v počáteční fázi. To nejdůležitější, co člověk má, je jeho slovo. Když plní dohody, roste kapitalizace jeho osobnosti.

Každý člověk má dnes svou vlastní společnost. Jeho jméno zní jako jméno a příjmení. Jedná se o projekt, jehož náklady porostou úměrně s počtem uzavřených dohod. Přinejmenším je důležité vynaložit veškeré úsilí, abyste splnili to, co jste slíbili včas.

V praxi se však často stává, že realizace dohody je obtížnější, než bylo původně plánováno při jejím uzavření. Ale o to jde: profesionál je „připraven zakrýt granát“. To znamená, že je připraven souhlasit s novými okolnostmi, včas reagovat na změny trhu a vyvinout více úsilí, než bylo plánováno, aby dohodu splnil. Schopnost „dát 100 %“ je důležitou vlastností pro člověka, který chce povýšení a usiluje o získání ocenění „Zaměstnanec roku“.

Jak se stát nejlepším zaměstnancem v očích svého manažera

Natalia, která beznadějně pracuje přesčas a dokonce chodí do práce o víkendech, si už tři roky nemůže vydělat na povýšení. Stále zastává stejnou pozici, i když se rozsah jejích povinností ztrojnásobil a její plat se za tuto dobu zvýšil pouze o 20 % a za poslední rok se nezměnil.

Má zdravou mysl a mimořádnou zodpovědnost a jako jediná zůstala bez bonusu na prázdniny. Na rozdíl od mé kolegyně Lyudmily, která o svém podnikání (a všech ostatních!) neví absolutně nic, ale pravidelně dostává prémie a může se pochlubit dvojnásobným platem. A Dmitrij obecně za tři měsíce již dokázal přeskočit dvě pozice, když dosáhl zástupce, dostává plat čtyřikrát vyšší než Natasha a již si od společnosti vzal půjčku na drahé zahraniční auto. Pokud je ale chybějící povýšení někdy jen formalita, která může naši náladu ovlivnit jen negativně (udržení společenského postavení na stejné úrovni), pak hodně záleží na velikosti platu! Jak víte, vždy chcete jíst. A přitom se obléknout, obout, relaxovat, bavit se... a na závěr se předvést.

Dmitrijovo vzdělání není o nic lepší a Ludmila je horší než Nataša! Stejná situace je s pracovními zkušenostmi. Tak co se děje?
Ukazuje se však, že nejde vždy o profesionální dovednosti, ale především o osobní vlastnosti a přístup k práci.
Zde jsou ty hlavní, které vám pomohou dosáhnout požadované pověsti v očích zejména manažera, který je zároveň vlastníkem společnosti. Pamatujte, že pravidla „hry“ se mohou lišit v závislosti na formě řízení (představenstvo, výkonný ředitel, vlastník ředitel) a mohou mít své vlastní charakteristiky a nuance.

Přizpůsobit se svým nadřízeným je nejen možné, ale naprosto nezbytné!

Tento bod je výchozím bodem vaší kariéry, protože vlastník, který je ředitelem společnosti nebo firmy, je mnohem náročnější než ředitel, který není zakladatelem nebo vlastníkem. Každý člověk má řadu zvláštních vlastností a slabin, totéž platí o režisérovi. Pouze v tom druhém případě je nelze ignorovat, je třeba je znát, a když ne sdílené, tak alespoň respektovat.

Schopnost přizpůsobit se manažerovi je hlavní chvályhodnou vlastností podřízeného. Způsob, jakým se oblékáte, mluvíte a vyjednáváte, je jen kapka v moři. Musíte cítit jeho touhy, odhadnout jeho touhy a předvídat jeho reakci. Čím blíže budete duchovně šéfovi, tím větší šanci budete mít, že ho „dobýváte“.
Zapomeňte na hrdost, na své osobní přesvědčení a buďte pokorní. Jakýkoli příkaz od vašeho šéfa musí být proveden bez pochyby, i když jste si přiměřeně jisti, že je nevhodný. Zároveň by vaše tvář měla také zobrazovat úplnou podřízenost a ne vyjadřovat něco jako: "Něco udělám, ale to je zjevná hloupost!" Protože v očích vůdce se to rovná „Jsi hlupák!“ Svůj názor musíte hájit velmi zřídka a pouze tehdy, pokud ovládáte dovednosti diplomata. A nezapomeňte zlepšit svůj vztah s manželkou svého šéfa. HLAVNĚ, pokud tu pracuje. Ale neaplikujte na ni stejné přístupy jako na něj – oni uvažují jinak. Manželky nejčastěji nechápou záležitosti svých manželů a vytvářejí pouze zdání aktivní činnosti, ale to jim nezabrání v tom, aby do vašich kol vložili tlusté paprsky. A jejich názor je, jak důležitý pro vaši pověst...

Úsměv - šéf miluje idioty!

To vůbec neznamená, že byste se měli vydávat za blázna. Musíte mít ale pořád dobrou náladu! Nikdo z úspěšných lidí (a protože váš šéf dosáhl úrovně podnikatele, tak jím je) nemá rád kyselé a ospalé tváře. Energický a kvetoucí vzhled by se měl stát vaším stálým společníkem.

"Za disciplínu!"

Jeden můj známý, který má v práci velkou moc, často na domácích akcích opakoval přípitek „K disciplíně!“. Jedna z jeho snach o tom řekla toto: „Už se bojím, že v jeho přítomnosti udělám něco špatného, ​​a po takových slovech se většinou snažím chovat perfektně.“ Takže, mnoho šéfů, pokud takové toasty neříkají, pak přemýšlejí o tom samém, takže buďte ostražití a na pracovišti nepolevujte. To znamená, že buďte dochvilní a opatrní, dodržujte všechna pravidla interní charty. Nekuřte často (nenásledujte příkladu svého šéfa – on to má dovoleno!), nežvýkejte a nepijte každých 20 minut, nepoužívejte telefon, nehrajte si na počítači. .

Řekněte "Ne!" intriky

Pro začátek se naučte nevyjadřovat nahlas negativní názory na své šéfy a jejich rodiny. A nejlépe se takového názoru úplně vzdát! Dokonce i sobě. V dnešní době si mnoho majitelů vybavuje své kanceláře bezpečnostními kamerami a odposlouchávacími zařízeními, takže jakékoli slovo, které řeknete, může být použito proti vám. Proto byste se do takových rozhovorů neměli zapojovat, i když je začali vaši kolegové – mnozí to dělají schválně. Ze stejného důvodu pečlivě zvažte každou svou akci, než cokoli uděláte.

No, a za druhé, mluvte také slušně o některém ze zaměstnanců. Stává se, že se vás šéf sám rozhodne zeptat na vaše kolegy. V tomto případě mějte oči otevřené! Pokud je zaměstnanec podle vašeho názoru nekompetentní, nechvalte ho, ale také se zdržte kritiky. Jinak nekritizujte, ale ani nepřechvalujte. Držte se zlaté střední cesty!

Nedostatek iniciativy se trestá!

Jako skutečně je iniciativa projevená ve špatný čas na špatném místě. Nestyďte se vyjádřit svůj názor na zvýšení příjmů nebo optimalizaci workflow atd., pokud nějaké existují. Udělejte to ale formou návrhů nebo přání. V žádném případě netrvejte na správnosti svého úsudku!
A než to řeknete, je lepší si přečíst odbornou literaturu, shromáždit potřebné informace, abyste se přesvědčili o racionalitě takového úvodu a předvedli svému šéfovi přesvědčivější argumenty. Jinak před ním budete vypadat extrémně hloupě!

Studujte své konkurenty, najděte jejich slabá místa – každá informace tohoto druhu je pro vaše nadřízené velmi cenná. Ale nezačínejte velmi blízký přátelský vztah se zaměstnancem konkurenční společnosti - riskujete, že zůstanete bez práce!

Jediná věc, ve které byste rozhodně neměli přebírat iniciativu, je komentování kolegů o zpoždění, přestávkách atd. Je jednodušší pracovat v podpůrném týmu.

Důvěra je vždy cenná!

Pamatujte, že ti, kteří jsou sebevědomí, vypadají přesvědčivěji! Sebevědomě vyjadřujte svůj názor, s jistotou uveďte svůj plán, sebevědomě podávejte zprávy o svých činech - neuvádějte další důvod pochybovat o své profesionalitě. Pokud si myslíte, že je čas zvýšit svůj plat, řekněte to sebevědomě (ale ne arogantně!).

Závislost je ve váš prospěch!

Od svědomitých a kompetentních podřízených (jako Nataša) můžete často slyšet názor, že půjčovat si od šéfa je špatné. Ale věřte, že ve většině případů to vedení myslí jinak! Pokud nejste s nějakou společností nijak vázáni, je nepravděpodobné, že jí zůstanete dlouho věrní, takže není třeba investovat do zvyšování kvalifikace a tím spíše do placení za vaše služby. A pokud si podřízený vezme dluh, a to velký (jako Dmitrij), pak je to záruka, že vám bude věrně sloužit po mnoho dalších let.

Ach ty hormony...

A nakonec o někdy obtížném vztahu mezi podřízenými a vedoucím, pokud jsou opačného pohlaví. Často dochází k případům, kdy ředitel projeví zájem o podřízeného na osobní úrovni, což může mít blahodárný vliv na jeho kariéru a plat. Jak ale v tomto případě postupovat?

Existují tři způsoby:

• oplácet (ale pouze v případě, že to opravdu potřebujete a víte, jak pokračovat v hraní této „hry“);
• odmítněte jakékoli narážky a návrhy (pak riskujete práci v této společnosti bez vyhlídek na život a v nejhorším případě můžete přijít o práci);
• manévr mezi „ano“ a „ne“ (velmi často stačí taková zajímavá hra, ale pokud se potřebujete o něčem rozhodnout, dost možná do té doby získáte zkušenosti a budete zralí na další práci).

Je na vás, abyste se rozhodli, ale pro většinu lidí je nejlepší druhá možnost.

V každém případě nelze brát v úvahu vše, protože různých situací, jak charakterů manažerů, tak pracovních podmínek, je neomezené množství! A i v základních radách existují výjimky. A přitom většina z nich je relevantní pro jakékoli vedení.

Ale pokud se hodně snažíte, děláte maximum a věci se stále nelepší, pak děláte něco špatně. Analyzujte taktiku chování svých nejúspěšnějších kolegů a najděte hlavní rozdíly ve vašem a jejich stylu chování. Pokud jste tyto triky uvedli do praxe a nedochází k žádnému zlepšení, zkuste si se svým šéfem otevřeně popovídat. Upřímný rozhovor, i když nemá požadovaný dopad na vaši současnou situaci, vás může alespoň osvětlit v tom, co je třeba udělat, abyste dosáhli požadovaného výsledku.
Ať se vám daří!

Nedávná studie Gallupova ústavu zjistila, že pouze 47 procent amerických pracovníků je zcela spokojeno se svou prací. Studie MarketTools zjistila, že 21 % zaměstnanců požádalo během posledních šesti měsíců o jinou práci. Je jasné, že mnoho zaměstnanců je ochotno hledat další krok ve své kariéře jinde.
Jak je přinutíte, aby se na vás dívali? Ještě důležitější je, jak jste na tom se svými současnými zaměstnanci? pobyt s tebou?
Nebo stručně řečeno, jak se může vaše společnost stát zaměstnavatelem?
Stát se špičkovým zaměstnavatelem znamená, že uchazeči o zaměstnání jsou ochotni pro vás pracovat, že lidé vašim zaměstnancům závidí, že dostáváte nechtěné životopisy a že ti nejtalentovanější zaměstnanci zůstávají u společnosti po celou svou kariéru.
Je to nejsvatější grál pro všechny zaměstnavatele. Je to tedy to, čeho se snažíte dosáhnout?
Na tuto otázku neexistuje jasná odpověď. Ve skutečnosti může nalezení odpovědi vyžadovat zodpovězení dalších otázek. Zde je něco málo, co musíte rozhodnout:

1. "zaměstnavatel" pro koho? Určete, kdo jsou lidé, které chcete řídit svou firmu. Žraločí žraloci? Mistrovská technika? Idealisté, kteří chtějí změnit svět? Zaměstnanci vašich konkurentů? Vaši zaměstnanci by neměli být lidé, kteří bydlí poblíž nebo kteří náhodou viděli pracovní inzerát. Vytvořte vizi pro své zaměstnance a snažte se ji uvést v život. Odpověď na první otázku vede k druhé:
2. Co by lidé měli dělat, co chcete, chcete? Nedávný průzkum mezi vysokoškolskými studenty provedený Národní asociací vysokých škol a zaměstnavatelů zjistil, že při zvažování pracovní nabídky se tito pracovníci zaměřují nejprve na příležitosti k osobnímu růstu, jistotu zaměstnání a poté na přátelství se spolupracovníky. „Vysoký nástupní plat“ nepřijímá C. Pokud tedy modernímu městu nabízíte hodně peněz dopředu, ale malou šanci na kariérní postup, budete muset změnit své priority, abyste byli úspěšní. Existuje mnoho průzkumů na pracovišti, ale ty nejlepší informace získáte od svých zaměstnanců, svých kandidátů (dokonce i těch, kteří vás odmítli) a svých kandidátů. Zeptejte se jich, co je přivedlo do vaší organizace. Co vás oddělilo? Co ještě chybí? Odpovědi přijímám bez soudního rozhodnutí. Nemůžete se zlepšit, pokud připustíte, že se k vám nehodíte. Upozornění na spoiler: Odpověď na následující otázku může vyžadovat spolupráci s vyšším vedením.
3. Co jste ochotni udělat pro to, abyste přilákali své ideální zaměstnance – a udrželi si je? To může vyžadovat určité změny ve vaší struktuře nebo kultuře. Možná budete muset zvýšit výhody, změnit zásady nebo dokonce zlepšit své pracoviště, řekněme tělocvičnu, centrum péče o děti nebo kavárnu. A to se nemůže stát bez souhlasu vrcholového vedení, které možná nevidí potřebu takových přechodů (a nákladů). Můžete jim říci, že více angažovaných zaměstnanců povede k většímu udržení, nižším nákladům na nábor, vyšší produktivitě a nakonec větším ziskům – to vše je pravda.

Každá společnost chce mít značku zaměstnavatele, která ji staví jako zaměstnavatele. Kdo by nechtěl, aby talent soutěžil o vás a ne naopak?
Takže kromě odpovědí na výše uvedené otázky zde uvádíme krátký seznam atributů zaměstnavatele.
Jak je na tom vaše společnost?

1. Zajímavá práce. Obtížné, ale ne obtížné; jednoduché, ale ne snadné. Většina pracovníků chce být svou prací stimulována, zpochybňována nebo inspirována. Bez ohledu na váš obor, jsou vaše příspěvky skutečně zajímavé? Nebo mají příliš mnoho nebo příliš málo zaměstnanců?
2. Kariérní růst. Pokud chcete, aby s vámi zaměstnanci zůstali po celou svou kariéru, musíte dát jejich kariéra. To zahrnuje jasnou cestu k povýšení, pravidelné a poctivé hodnocení a školení nových dovedností. A nezapomeňte ani na mentorský program, který ve většině firem chybí.
3. Společenská odpovědnost. Mnoho lidí chce mít pocit, že se jim daří. Pokud vaše společnost nepůsobí v odvětví záchrany deštných pralesů, stále můžete recyklovat, spolupracovat s charitativní organizací a zapojit se do fundraisingových aktivit. Tento atribut zahrnuje také obchodní etiku.
4. Zpověď. Nejen spravedlivý plat, ale i odměny za dobře odvedenou práci a čas strávený s firmou. Soutěže (jako jsou prodejní cíle) také pomáhají zaměstnancům cítit se cenění, jako jsou bonusy, jídlo zdarma a další výhody.

Stát se zaměstnavatelem není jednoduché. To znamená poctivě se podívat na vaši současnou pracovní sílu a na to, čím se chcete stát. To znamená přiznat si některé těžké pravdy a provést vnitřní změny.
Odměny je však těžké přeceňovat. Budete mít lepší zaměstnance, kteří budou dělat svou nejlepší práci, zvýšíte zisky – a nebudete odcházet.

Každý ví, že chodit pozdě do práce je špatné, ale málokdo ví proč. Zaměstnanec, který se snaží stát se ideálním, se nejen řídí pravidly, ale chce také pochopit, proč je třeba je dodržovat? Kniha „45 Manager Tattoos“ tato pravidla nejen předepisuje, ale také jasně vysvětluje, co je co. Autor knihy Maxim Batyrev je jedním z nejznámějších obchodních koučů a top manažerů v zemi, který za pouhých pár let dosáhl takových výšin, a to z pozice prostého zaměstnance. Vše, co je v knize napsáno, jsem proto vyzkoušel na sobě.

Tak proč byste neměli přijít pozdě? Tyto minuty jsme totiž připraveni vždy po skončení pracovního dne kompenzovat. Faktem je, že přijít pozdě přímo znamená, že svou práci nemyslíte příliš vážně. Sami si to možná ani neuvědomujete, ale manažer už políčko zaškrtl. A takové ústupky sobě samému se mohou objevit i v jakémkoli jiném úkolu, který vám šéf zadal.

Dress code je něco, o čem se bude vždy diskutovat. Váš vzhled v práci ale rozhodně není odrazovým můstkem pro kreativitu. Zvláště pokud pracujete přímo s klienty. Musí vidět, že jste zástupcem společnosti a ne outsiderem. A odvádění pozornosti vlastních kolegů od jejich práce svou extravagancí škodí celému pracovnímu procesu.

Profesní dovednosti je třeba neustále rozvíjet. Jinak na vaše místo nastoupí pokročilejší zaměstnanec. Obecně platí, že žádný systém v přírodě nemůže zůstat dlouho ve stejném stavu. Člověk není výjimkou. Proto, abyste neuvadli, musíte růst. Vzdělávací literatura a obchodní semináře vám pomohou profesionálně růst. Koneckonců je to něčí cenná životní zkušenost ve snadno stravitelné formě - vynikající pilulky na chyby.

Ideální zaměstnanec nedělá více než dvě chyby. To je jednou více než sapér a mnohem méně než špatný zaměstnanec. Nikdo není zcela chráněn před chybami. A moudrý vůdce ví, že jedna chyba je jen nehoda, ke které došlo z neznalosti. Druhou chybou také není sabotáž nebo spiknutí, ale náhoda, která se stala nedopatřením. Snažte se nedopustit třetího přestupku.

Mimochodem, o konspiracích. Nikdy se jich nezúčastněte. Jednak se téměř vždy otevřou a vy musíte začít kariéru na novém místě. Za druhé je to ošklivé a nečestné, protože váš šéf je člověk, který vám důvěřuje a platí vám plat. Za třetí, je to krátkozraké: v další fázi můžete být zřízeni vy sami.

Je tedy lepší svému manažerovi pomoci, než mu dávat paprsky do kol. Samozřejmě to není jednoduché: jsme vychováni tak, že lídr je vždy neoblíbený člověk. Proto si musíte zvyknout na pochopení a respekt ke svému šéfovi, stejně jako se v dětství učíme zavazovat si tkaničky. Pak se vyjasní jeho činy a motivy. Práce se stává mnohem zajímavější, když vidíte společný cíl.

Představte si, jak se cítí vedoucí oddělení, když jsou na jedné straně jeho zaměstnanci a na druhé nadřízení. Takže to může prasknout. Často se stává, že takový šéf je připraven udělat veškerou práci za své podřízené, pokud je výsledek vysoký. Nedovolte, aby se to stalo, dělejte svou práci sami. Jinak si všichni rychle zvyknou na to, že v osobě manažera je spolehlivý interpret – a práce se zastaví. Zvlášť patrné je to, když takový šéf jede na dovolenou.

Kromě takových manipulací ze strany vedoucího během pracovního procesu si na společné dovolené příliš nepřipouštějte. Hostina velmi často vede k „přátelským rozhovorům“, například o zvýšení platu. Pokud se ale během večírku z vás a režiséra najednou stali „přátelé“, je logické mluvit o pracovních tématech? A pokud ne, oslovte je s touto nabídkou v kanceláři, ne v restauraci.

Ideální zaměstnanec nevěří na dobré víly a Mikuláše, kteří se objeví a splní všechna jeho přání. Věří jen sám sobě. Knihy o tom, jak rychle zbohatnout, píší především teoretici. Praxe ukazuje, že pouze vaše vlastní každodenní práce vede k úspěchu.

Ideální zaměstnanec vždy ví, že není ideální. A proto se neustále snaží být lepší: rozvíjet se, zlepšovat výkon a pomáhat svým kolegům a manažerovi. Zároveň, pokud si každé ráno uvědomíte možnost svého propuštění – tedy že tento pracovní den může být vaším posledním – je to jako nalít do motoru vysokooktanový benzín. Pokud chcete být v této společnosti, pak vám myšlenka na možné propuštění prostě nedovolí pracovat bezstarostně. Vysoká produktivita práce, profesionalita a touha po úspěchu jsou vlastnosti ideálního zaměstnance. A čím se dříve nebo později stane ideální zaměstnanec? Přesně tak – šéf. Příběh autora knihy “45 Manager Tattoos” to 100% potvrzuje.