Co je definice sociokulturní aktivity.

Smíšený

Od října 2016 se změnil termín vyplácení odměn. V článku se zamyslíme nad tím, kdy vyplatit bonus podle toho, o jaký typ pobídkové platby se jedná: jednorázově, měsíčně nebo čtvrtletně.

Druhy ocenění Bonus je jedním z typů motivačních plateb, které jsou zaměstnancům vypláceny, pokud řádně podávají výkon pracovní povinnosti

. V závislosti na tom, zda jsou takové pobídkové platby zahrnuty do mzdového systému či nikoli, může být bonus zahrnut do mzdové skladby. To by mělo být zakotveno v dokumentech upravujících postup při vyplácení odměn ve firmě, například v pracovní smlouvě nebo bonusovém řádu. Obvykle lze bonusy rozdělit na: jednorázové, pravidelné a konečné. Jednorázovými bonusy se rozumí bonusy, jako jsou finanční pobídky v souvislosti s výročím, dovolenou apod. Pravidelné platby jsou vypláceny v každém konkrétním období, například měsíčně nebo čtvrtletně. Roční odměny jsou vypláceny na základě výsledků kalendářního roku. S výjimkou jednorázových odměn jsou periodické a roční odměny zajištěny systémem odměňování, a proto musí být zahrnuty do mzdy

a být vyplacena ve lhůtách stanovených pro výplatu mzdy. V tomto případě však může dojít k nejasnostem, jako například u ročního bonusu.

Důležité! Ty prémie, které jsou poskytovány systémem odměňování a jsou zahrnuty ve mzdě, jsou vypláceny ve stejných termínech jako mzda.

Jednorázové bonusy Takové jednorázové bonusy, jako je platba za narozeniny nebo jiný svátek, lze považovat za finanční pomoc

. S odměňováním to nemá nic společného, protože to přímo nesouvisí s pracovními povinnostmi zaměstnance. Není tedy součástí výdělku, takže na něj nebude možné uplatňovat termíny výplaty mzdy. Tyto platby mohou podléhat lhůtám pro výplatu finanční pomoci v souladu se zákoníkem práce (136 zákoníku práce Ruské federace).

Kdy zaplatit pojistné

Ocenění je jedním z komponenty mzdy. Nabízí se tedy otázka: kdy vyplatit bonus, pokud společnosti rozhodnou o konečných platbách po 15. dni měsíce následujícího po akruálním měsíci. Firmy v tomto případě nebudou muset nic měnit. Mají právo vyplatit bonus nejpozději do 15 dnů následujících po období, za které není bonus vyplácen, ale ve kterém vznikl.

Například odměny za leden firmy vyplácejí až v únoru. V tomto případě musí být zaplacena do 15. března. Výkonnostní prémie se někdy udělují ne na konci roku, ne v lednu, ale třeba v březnu. V tomto případě musí zaměstnanci dostat výplatu do 15. dubna. A to nebude považováno za porušení.

Důležité! Bonus musí být vyplacen do 15 dnů od konce období, ve kterém byl připsán, nikoli období, za které je vyplácen.

Lhůtu pro výplatu odměn určuje zaměstnavatel samostatně. Výhodnější je vyplácet některé bonusy současně s výplatou mezd. Například měsíční, které jsou nedílnou součástí platy.

Předpisy o bonusech

Je lepší stanovit termíny pro vyplácení bonusů v organizaci v místních dokumentech společnosti. Například v bonusovém řádu. To ochrání před nároky ze strany samotných pracovníků a inspektorátu práce. Za tímto účelem předpisy určují podmínky, za kterých je každý typ platby vyplácen: měsíční, roční nebo čtvrtletní. Znění v ustanovení může být následující:

Podmínky pro výplatu bonusů v bonusovém řádu uvádějí: „Společnost vydává měsíční, čtvrtletní a roční bonusy 15. den měsíce následujícího po měsíci, ve kterém byly naúčtovány.“

Důležité! Dodržování požadavků pracovněprávní předpisy, zaměstnavatel samostatně rozhoduje o lhůtě pro vyplacení každého druhu odměny.

Převod pojistného

Když zaměstnavatel neměl čas analyzovat své pracovní výsledky a pracovní výsledky svých zaměstnanců, nebude moci včas získat, a tedy vyplatit bonus. V tomto případě můžete bonusy převést do dalších období. To se musí odrazit v místních dokumentech společnosti.

Dělat to je docela nebezpečné, protože zákonné požadavky budou v tomto případě splněny pouze formálně, což se vám nemusí líbit inspekce práce. To také povede k další pracovní zátěži pro účetní oddělení.

Podívejme se, co je to prémiový převod. Předpokládejme, že zaměstnavatel je povinen vyplatit měsíční bonus za leden do 15. února. Zaměstnavatel nestihl provést příslušné výpočty, a tak bylo rozhodnuto vyplatit bonus spolu s bonusem za únor, tedy do 15. března.

V objednávce bonusu je nutné uvést, za jaké období se vyplácí: v našem případě za únor. To je jediný způsob, jak splnit požadavky zákoníku práce Ruské federace.

Podívejme se nyní na příklad čtvrtletní bonusy. Předpokládejme, že zaměstnavatel nestihl vypočítat odměnu za 3. čtvrtletí, v tomto případě může tuto částku zahrnout do roční odměny a v objednávce uvést, že odměna je vyplácena na základě výsledků roku. Nebo bonus vyplatit v měsíci následujícím po 3. čtvrtletí, tedy v listopadu, s označením listopadový bonus.

Každého těší, že za svou práci dostává nejen pevnou platbu, ale také kompenzační platby (například „severní“ koeficient) a pobídky, z nichž nejčastější je bonus. Pro každého zaměstnance je důležité vědět, proč mu byla udělena peněžní pobídka, jak se vypočítává a jaké dokumenty specifikují pravidla pro její vytvoření. Zaměstnavatel má další problém: jaká by měla být formulace, protože často jsou různí zaměstnanci odměňováni za různé úspěchy. Náš článek vám řekne o všech nuancích bonusů.

co je to bonus?

Nejdůležitější při určování této platby je, že se počítá nad rámec toho, za co daná osoba vydělala určité období– nejčastěji za měsíc nebo za rok. Jednoduše řečeno, bonus je pobídka, která závisí na pracovních výsledcích, metodách, rychlosti jejich dosažení, jejich kvalitativních nebo kvantitativních ukazatelích.

Druhou funkcí této platby je stimulovat zaměstnance, přimět ho, aby pracoval intenzivněji nebo stejně dobře jako dříve.

Kdo vyvíjí bonusový systém?

Toto se provádí:

zástupci HR;
speciální služba personální rozvoj společnosti.

Zástupci účtárny se musí podílet na určení, za co může být oceněno (jen oni znají přesný objem a pravidla pro rozdělování prostředků z motivačního fondu). Každou stanovenou platbu schvaluje vedení společnosti.

Jaké dokumenty definují principy bonusů?

Každá organizace má své vlastní, jejich obsah a principy závisí na specifikách práce vykonávané určitými zaměstnanci, důležitosti dosažených výsledků a možnostech motivačního fondu. Vlastnosti dokumentu jsou také určeny tím, co je samotný podnik. Pokud toto rozpočtová organizace, ve většině případů nemá možnost udělovat bonusy podle vlastního uvážení a manažeři mají omezená práva. V soukromých společnostech vše závisí na finanční situaci a chuti ředitele povzbudit své zaměstnance.

Zde je řada regulačních dokumentů tato otázka:

kolektivní smlouva a k ní připojená ustanovení o bonusech;
vnitřní pracovní předpisy;
další řídící dokumenty vypracované v rámci organizace.

Jak by se měl bonus vypočítat?

Průhledný. To znamená, že každý zaměstnanec by v ideálním případě měl být schopen provádět výpočty a rozumět tomu, proč dostává danou částku. Často se stává, že jsou dokumenty pro zaměstnance nedostupné, nerozumí principu časového rozlišení a pokaždé se diví, že mu dali hodně nebo málo. Zákon zajišťuje maximální transparentnost a přehlednost motivačních plateb.
Objektivně. Příjemcem bonusu není přítel ani příbuzný šéfa, je to každý ze zaměstnanců. Takovou platbu nelze vybrat „protože tě nemám rád“ a dokonce disciplinární opatření, podle zákona nemůže zaměstnance o tyto peníze připravit. Je důležité vědět, že subjektivní rozdělování peněz z motivačního fondu managementem je porušením zákona. Stále však existují důvody, proč lze platbu snížit nebo úplně stáhnout. Obvykle závisí na konkrétním pracovním výsledku, kterého ze subjektivních důvodů zaměstnanec nedosáhl. to znamená, ideální varianta- když osoba, bez ohledu na to, v jaké pozici byla, mající přístup k ustanovením o bonusech, věděla, že za takové a takové činy může být zbavena motivační platby.
Formulace v dokumentech musí být jasná. Není třeba toho člověka uklidňovat, abyste mu později nemuseli vysvětlovat, proč bonus nebyl udělen. Příkladem je následující případ: bonusová doložka uvádí, že výplata je vyplacena každému na konci měsíce nebo roku. Všichni zaměstnanci se na tuto radostnou událost těší. Najednou se ale ukazuje, že ti, kteří jsou na dovolené (roční, mateřská, péče o děti, nemocenská), se nedočkají příjemného zvýšení platu. Lidé budou tímto stavem zklamáni a podrážděni, proto musí být informováni předem.

Jaké jsou bonusy?

Prvním typem je výroba. Jsou udělovány za to, že zaměstnanec splnil své úkoly nebo povinnosti v práci za určité období. Tyto pobídkové platby jsou vypláceny po určité časové období, například měsíc, čtvrtletí nebo rok.

Druhý typ je motivační. Nemají nic společného s plněním povinností nebo úkolů, ale jsou jako dar a znamení přízně od úřadů. Motivační odměny se udělují na konci roku, za odslouženou dobu, za vědomou a zodpovědnou práci, k výročí, narozeninám dětí atd.

Pobídkové platby mohou být poskytnuty zaměstnancům v peněžní ekvivalent nebo ve formě hodnotného daru (například domácí spotřebiče).

Bonusy se také dělí na individuální, které jsou vypláceny vždy jednomu zaměstnanci za konkrétní výkon, a hromadné. Ty jsou rozdělovány každému zaměstnanci jednotky v závislosti na odpracované době, výši mezd a různých koeficientech.

Pobídkové platby mohou být systematické nebo jednorázové.

K čemu je bonus?

Žádný zaměstnavatel není zákonem omezen v důvodech, pro které lze zaměstnanci poskytnout peněžní pobídky.

V některých případech je však pro management problémem otázka, jak důležité je odměňovat zaměstnance, za co je to možné, a formulace důvodu odměňování není vůbec jasná.

V každém případě má každá organizace právo vybudovat si systém odměňování, jak uzná za vhodné.

Důvody, proč mohou být uděleny pobídkové platby, mohou být následující.

Dobrý výkon. V první řadě se jedná o plnění povinností předepsaných v náplni práce a dobrý výkon. Například manažer prodeje může získat bonus, protože poskytuje svému zaměstnavateli dostatečné zisky.
Důvodem mohou být svátky – státní nebo firemní. Řekněme dovnitř stavební firma motivační platby se platí na Nový rok a Den stavitele.
Narození dítěte zaměstnanci se někdy stává důvodem pro přiznání jednorázového bonusu.
V některých organizacích jsou odměny přiznány za odpracovanou dobu v plném rozsahu, bez volna, osobního volna nebo pracovní neschopnosti.

Snížení bonusů

Společnost musí odmítnutí vyplácet pobídky promítnout do svých regulačních dokumentů, zejména do předpisů o bonusech. Zaměstnavatel může ze zákona důvod formulovat následovně.

Zaměstnanec chyběl v práci z důvodů, které jeho nadřízení nemohli ovlivnit. Tento seznam zahrnuje nemocenskou dovolenou, sezení, dovolenou, rodinné okolnosti.
Zaměstnanec dostal kázeňský postih, může to být napomenutí nebo prostě napomenutí.
Zaměstnanec vykonává svou funkci nesprávně. Příkladem jsou stížnosti klientů na kadeřníka za jeho hrubost, neplnění plánu výroby, nebo jeho narušení.
Pokud si zaměstnanec přeje dát výpověď dle libosti a udělá to před připsáním bonusu, pak mu není vyplacen.

Každé rozhodnutí zaměstnavatele o pobídkových platbách však lze právně napadnout u soudu.

Jak formulovat důvod časového rozlišení?

Některé příklady úspěšné formulace pomohou ředitelům přiměřeně vyplácet pobídky zaměstnancům v různé situace. Můžete tedy zvýšit plat v následujících případech.

Za kvalitu práce. Jednoduše řečeno, můžete něco udělat nějak, nebo to můžete zkusit a udělat to perfektně. vysoká úroveň. Příklad z kulturní sféry: jeden průvodce v muzeu vypráví nudný a formální příběh, jiný vypráví svůj příběh tak poutavě, že mu návštěvníci píší děkování. Pro management to může být důvod pro načítání motivačních plateb.
Pro vysoké výsledky a intenzitu práce. Zaměstnanec udělá více za stejnou dobu a se stejnými příležitostmi než jeho kolegové. Využívá například jiné metody práce, které zvyšují produktivitu.
Na dlouhou dobu nepřetržité práce. Tato formulace je nejvhodnější zkušený zaměstnanec, který dlouhodobě hlídá zájmy společnosti, nejezdí na dovolenou na vlastní náklady.
Za těžkou práci. Takovým bonusem může být jednorázový bonus spojený s výročím zaměstnance, který vždy svědomitě plní své povinnosti, nebo může být časově rozlišován např. na konci roku.
Za včasné plnění pracovních povinností. Tato formulace je obzvláště úspěšná, pokud organizace provádí důležitý a časově náročný projekt a zaměstnanec hraje významnou roli je dodat ji včas a ve správné formě.
Pro kvalitní provedení důležitého jednorázového úkolu. Zaměstnanec se například úspěšně účastnil rozhodujících jednání, sehrál v nich roli, odjel na pracovní cestu a tam za firmu uzavřel dohodu a našel východisko z konkrétního problému.
Pro návrh racionalizace, pro dlouhodobý plán. Odměnou mohou být také analytické schopnosti a předvídavost zaměstnance.
Pro úsporu peněz. Zvláštním talentem, který lze odměnit, je realizace projektu za méně peněz, než bylo původně rozpočtováno vedením.
Ocenění na základě výsledků projektu, který byl úspěšně realizován a uveden do života.

Dobrý zaměstnavatel vždy pamatuje na to, že bonus je jakousi investicí do budoucnosti firmy, protože dává všem členům týmu najevo, že každý z nich je pro management důležitý a cenný.

Informace o bonusech budou užitečné pro vedení společnosti, účetní a zaměstnance, kteří budou moci při splnění podmínek uvedených v ustavující dokumentaci požadovat splatnou výši odměny.

Obecné informace

Pojďme pochopit koncept a zjistit, ve kterých předpisech bychom měli hledat odpovědi.

Co je to?

Bonusy jsou platby v peněžním vyjádření zaměstnanci podniku navíc k základní mzdě. To je pobídka k dosažení určitého výsledku, ke splnění povinností atp.

Je to také metoda stimulace růstu dosažených ukazatelů. Bonusový systém vyvíjejí zástupci odboru práce a platů nebo služby rozvoje zaměstnanců a následně je schvalován vedením společnosti.

Předpisy o bonusech jsou nezávislým místním regulačním aktem podniku nebo jeho přílohou. Obecná poloha je základem pro vypracování předpisů o bonusech pro strukturální jednotku.

Je možné založit bonusy individuální charakter v souladu s tím, co je sepsáno mezi jednotlivcem a zaměstnavatelem.

Vedení je povinno načítat a vyplácet bonusy, jak je stanoveno ve smlouvě. Nejčastěji dostávají bonusy tito lidé:

Druhy odměn zaměstnancům

Bonusový systém musí spojovat několik prvků. To lze realizovat díky:

bonusové ukazatele;
podmínky;
velikosti;
stanovení okruhu zaměstnanců, kteří mají nárok na příplatek;
četnost plateb.

Jaké typy motivačních odměn lze vyplácet při přiznávání odměn zaměstnancům? Zvýraznit:

Forma platby může být:

měnový;
zboží (dárek ve formě domácí spotřebiče, personalizované hodinky, certifikát do kosmetického salonu atd.).

V souladu s hodnocením ukazatelů výkonnosti se rozlišují:

Podle způsobů výpočtu bonusů se dělí na:

Doba výplaty bonusu závisí na:

charakteristika práce společnosti, celé divize nebo jednotlivého zaměstnance;
povaha bonusového ukazatele;
vedení evidence pracovních výsledků za konkrétní období.

Existují:

Pokud vezmeme v úvahu zamýšlený účel bonusů, můžeme rozlišit následující skupiny systémů:

Současný regulační rámec

Zákoník práce stanoví motivační platby zaměstnancům ve formě odměn (). Je obsažena definice bonusu, která uvádí, že jej může vyplácet zaměstnavatel, ale nevztahuje se na povinné převody.

Zaměstnavatel nemá právo zbavit zaměstnance jeho prémie, pokud došlo k porušení kázně ().

Legislativní dokumenty neupřesňují, jak by měly být odměny vypláceny - zaměstnavatelé sami mají právo tuto otázku regulovat ().

Kontroverzní situace o velikosti a časovém rozlišení - pracovní spor, o kterém se diskutuje v. Forma plateb je diskutována v.

Primární dokumentací společnosti, která je určena pro účetnictví za účelem zdanění zisků, mzdových nákladů ve formě bonusů, je:

, která potvrdí převod bonusu zaměstnanci.

Zvažují se vlastnosti bonusu:

v kolektivních smlouvách;
ve vnitřních pracovněprávních předpisech;
v jiných pokynech

Jak se počítají zaměstnanecké bonusy?

Mzda náleží zaměstnanci za ty pracovní povinnosti, které plní v souladu s pracovní náplní. Bonusy jsou poskytovány v případech, kdy je dosaženo určitého výsledku na základě výsledků například za měsíc.

V některých společnostech jsou bonusy nastaveny při splnění nebo překročení plánu. Všechny případy, kdy může zaměstnanec počítat s pobíráním prémie, jsou uvedeny v kolektivních smlouvách.

Dokumenty jsou přílohou vnitřních předpisů a podepsané všemi zaměstnanci organizace. Souhlasí tedy s podmínkami, které jsou zvažovány.

Manažeři strukturální dělení podniky sepíší memorandum adresované generálnímu řediteli společnosti. To odráží:

informace o zaměstnanci;
výše platby (jako procento z platu nebo v pevné částce);
dosažené výsledky (za které se vyplácí odměna)

Za vyhotovení dokladu odpovídá účetní, který mzdu vypočítává. Objednávka musí být ověřena podpisy vedení a opatřena pečetí společnosti. Zaměstnanec se seznámí s obsahem dokumentu a podepíše se.

Bonus bude vydán spolu se mzdou podle výplatních pásek. Odměny jsou nedílnou součástí výdělku, ale jejich výše je vypsána na samostatných řádcích s vlastním příjmovým kódem.

Podívejme se tedy na základní postup výpočtu bonusů zaměstnanci:

Vedení vydává příkaz.
Daň z příjmu fyzických osob by měla být odečtena z naběhlé částky.
Při sepisování pracovních smluv se zohledňuje, kdy lze bonus nashromáždit a v jaké výši bude výplata provedena.
Při přiznávání odměn zaměstnancům se vyplatí vytvořit seznam osob, kterým budou motivační prostředky vypláceny. Seznam podepisuje vedoucí společnosti. Bonus může být vydán bez zohlednění při převodu mzdy.
Pokud má jednotlivec stabilní zisk, bonus se vypočítá jako procento: mzda se vynásobí procentem bonusu. Například plat je 30 tisíc rublů a bonus je 40%. Pak bude výpočet následující: 30 tisíc * 40 % = 12 tisíc – to je bonus, od kterého se odečte 13 % (daň z příjmu). Výsledkem je, že osoba obdrží 10 440 rublů.
Pokud zaměstnanec pracuje z výroby, pak se výdělek vynásobí procenty bonusů a odečte se 13 %.
Pokud se časové rozlišení provádí v pevné částce, je nutné od takové platby odečíst 13 %. Výsledkem jsou prostředky, které by měl dostat zaměstnanec firmy.

Pojďme se na bonusovou objednávku podívat blíže. Jedná se o strukturovaný formulář, který je nutné vyplnit podle pravidel. Struktura dokumentu:

obecná ustanovení;
bonusová částka;
pravidla pro vydávání fondů;
okolností, které jsou základem pro snížení výplaty bonusu.

První část obsahuje účel odměňování zaměstnance – dobré výkonnostní ukazatele, kvalita práce, modernizace kapacit a vybavení používaného v organizaci.

Odrážejí sazbu, velikost, techniku výpočtu a rámec, v němž se budou provádět výpočty splněných závazků. Objednávka musí obsahovat údaje o oddělení, profesi, metodách a zásadách pro výpočet odměny.

Velký podnik popisuje všechny ukazatele divizí, malý - pouze 3. Tvorba všech ukazatelů se provádí na základě speciálních aplikací, které stanoví postup vyplácení odměn zaměstnanci.

Výše odměny by měla být zaznamenána v částech o pravidlech pro odměny za množství odvedené práce. Objednávka odráží informace o pravidlech pro vystavení a určuje osobu odpovědnou za vyhotovení dokumentu.

Existuje také další část, kde je zaznamenán postup pro časové rozlišení pro jednotlivé práce, který se provádí v souladu s pracovní smlouvu. Mohou to být bonusové platby za významné datum.

Musím napsat prohlášení (ukázka)

Dokumentární zdůvodnění pobídky provádí vedoucí společnosti - sepíše žádost o bonus. Takový dokument se nazývá bonusové podání. Formuláře vyvíjejí referenti společnosti.

Pokud takový formulář není v podniku nainstalován, je aplikace zapsána ve formuláři.

Jak odeslat nominaci na cenu:

V záhlaví jsou uvedena data ředitele, informace o manažerovi, které formulář odesílá, a zastávaná pozice
Zadejte titul (materiální pobídku) a informace o osobě, které má být bonus přiznán. Uveďte název dokumentu – prezentaci nebo poznámku.
Uvádí se informace o zásluhách, za které má zaměstnanec nárok na příplatek, a dále žádost o výpočet výše odměny (její výše je předepsána, pokud ji nestanoví ředitel).
Zadají se informace o kompilátoru.

Výplaty propuštěnému zaměstnanci

Měla by společnost vyplatit odměnu zaměstnanci, který již byl propuštěn, pokud byla objednávka vytvořena poté, co osoba opustila společnost, zatímco odměna je vyplácena za konkrétní dobu práce (rok, čtvrtletí, měsíc) při dosažení určitých výsledků?

Nároky na bonusy mohou vznikat až do data propuštění. Ale pro výpočet takové částky stojí za to shrnout aktivity společnosti za konkrétní období. To znamená, že zaměstnavatel nebude moci takové prostředky vyplatit, dokud osoba neodejde.

V legislativě Ruská federace Neexistují žádná ustanovení, která by zakazovala vyplácení odměn propuštěným zaměstnancům, pokud by na ně nárok vznikl dříve – v době, kdy osoba ještě pracovala.

Navíc nevyplacení nebo snížení odměny je nezákonné. To znamená, že zaměstnavatel musí splnit svou povinnost vyplatit odměny propuštěnému zaměstnanci podniku.

Platba se provádí ve lhůtách stanovených místními předpisy, a to i na konci roku. Bude nutné dodržovat bonusová pravidla promítnutá v.

Zaměstnavatel nemůže zahrnout doložku o tom, že při propuštění bude zaměstnanec zbaven práva na bonus (). Není dovoleno jakkoli diskriminovat zaměstnance při výplatě mzdy a v souladu s.

Existuje však také nuance - vedení společnosti nemusí vyplatit celou částku bonusu. Pokud osoba pracovala polovinu výplatního období. Výpočet bude proveden s ohledem na odpracovanou dobu.

Ustanovení často stanoví, že prémie se vyplácejí v plné výši, pokud zaměstnanec opustí společnost z dobrého důvodu (při stěhování, odvedení do armády, odchodu do důchodu z důvodu věku atd.).

Nezasloužená rezerva doplatku

Za rezervu na nezasloužené pojistné se považuje ta část pojistného, která je přijata na základě smlouvy uzavřené a platné v účetních obdobích i v době platnosti pojistných smluv, která přesahuje účetní období.

Rezerva na nezasloužené bonusy je diskutována v. RNP je vytvořen, aby zaručil splnění přijatého závazku ze smlouvy, která ve sledovaných obdobích nevypršela.

Jedná se o pojistné, které je časově rozlišováno podle smluv platných v rámci zúčtovacího období a vztahuje se na dobu trvání smlouvy, která přesahuje účetní období.

Riziková prémie

Riziková prémie je dodatečný zisk, který je vyplácen investorům nad rámec limitu, který lze převést za bezrizikovou sazbu. finanční transakce. Takový příjem se zvyšuje úměrně s růstem rizika kapitálových investic.

Nezohledňuje se obecná míra investičních rizik pro konkrétní investiční nástroj, ale systematické riziko, které je určeno koeficienty beta.

Odraz v účetnictví (účtování)

Při vyplácení odměn zaměstnancům bude muset účetní provést následující záznamy:

Při sepisování kolektivní smlouvy má společnost právo uplatnit systém doplatku ve formě bonusu.

A pokud o tomto v primární dokumentace zaměstnavatel se prý nevyhne výplatě dlužné částky zaměstnanci, který splnil potřebné podmínky.

Ti jsou plátci daně z příjmu v Rusku jednotlivci– občané a jednotliví podnikatelé, kteří jsou daňovými rezidenty země a mají jakýkoli příjem (článek 207 daňového řádu Ruské federace). Kromě toho mohou být tyto příjmy buď v naturáliích nebo v hotovosti. Bonusy jsou ve skutečnosti také příjmem člověka, který dostává...

Bonusy zaměstnancům mohou být vypláceny podle uvážení vedení ve stanovených intervalech. Tyto platby mohou mít výrobní nebo nevýrobní povahu.

Jaké druhy ocenění existují?

Výroba, regulovaná a zajišťovaná pracovními, kolektivními smlouvami nebo vnitřními mzdovými předpisy jsou:

Za plnění plánu výroby nebo prodeje
Pro snížení nákladů

Neproduktivní – přímo nesouvisející s pracovním procesem:

Za délku služby
Pro navrhované inovace
Za svědomitou práci

V závislosti na četnosti ocenění existují:

Jednorázově
Měsíční
Čtvrtletní

Časové rozlišení a výplata odměn - účtování

Za účelem připsání a vyplacení bonusu vydá vedení organizace příkaz k příslušné objednávce. Zaměstnanci se s ním seznamují proti podpisu.

Na základě zdroje výplaty bonusu (běžné nebo jiné výdaje) se časové rozlišení zaznamená pomocí následujících záznamů:

Debet 20 (,44,25...) Kredit - pojistné se počítá z nákladů na běžné druhyčinnosti
Debet 91.2 Kredit - prémie se počítá z ostatních výdajů

Ze všech příjmů zaměstnanců včetně odměn je to nutné.

Pokud je bonus výrobní povahy, účtuje se daň z příjmu fyzických osob:

Pro dosažení výsledků výroby - v den platby
Ostatní výrobní bonusy - k poslednímu dni měsíce, ve kterém jsou časově rozlišovány

Bonus, který je vyplácen na základě výsledků čtvrtletí, podléhá dani z příjmu fyzických osob na konci měsíce, ve kterém byl vyplacen.

Pojistné také podléhá pojistnému.

Bonus na snížení daně z příjmu můžete zohlednit, pokud je uveden v pracovní smlouvě a souvisí s výrobou. Pro prémie připisované pravidelně (jednou měsíčně nebo čtvrtletně) musí být rovněž specifikována odpovídající ustanovení pracovní smlouvy a pravidla odměňování.

Ve zjednodušeném daňovém systému s předmětem „příjmy minus náklady“ je prémie zahrnuta do nákladů, které snižují splatnou daň, pokud jde o výrobu.

Organizace vyplatila zaměstnanci bonus na základě výsledků čtvrtletí za splnění plánu prodeje ve výši 30 000 rublů.

Příspěvky:

Účet Dt	Účet Kt	Popis zapojení	Částka transakce	Základní dokument
44		Bonus udělen	30 000	Objednávejte na bonusy Výpis mezd

E.V. Konovalová, ekonom-účetní
M.A. Světlov, ekonom

Prémie: zdanění a zúčtování

Mnoho účetních se bohužel stále domnívá, že jakékoli bonusy lze považovat za stimulující, pokud jsou zahrnuty v pracovním resp kolektivní smlouvy nebo místní předpisy. A protože daňový řád uvádí, že mzdové náklady zahrnují veškeré přírůstky zaměstnanců stanovené zákonem, pracovními nebo kolektivními smlouvami A Umění. 255 Daňový řád Ruské federace, pak se často bonusy dávají k narozeninám zaměstnance, k výročí organizace nebo za aktivní komunitní práce jsou zahrnuty do daňových nákladů. Pojďme zjistit, zda je to legální a jaké pojistné lze zohlednit v daňových výdajích bez rizika a které ne. A jak udělovat bonusy, aby nedocházelo ke stížnostem inspektorů.

Cena za práci

Odměna zaměstnance včetně T Umění. 129 zákoníku práce Ruské federace:

odměna za práci;
kompenzační platby;
motivační platby.

To znamená, že jakákoliv pobídková platba, včetně bonusů, musí být zaplacena jen pro tu práci.

Nyní se podíváme na daňový řád. A z ní plyne, že pro uznání našeho vyplaceného bonusu za práci v daňových nákladech to musí být upravena v pracovní nebo kolektivní smlouvěUmění. 255, odstavec 21 čl. 270 Daňový řád Ruské federace.

Závěr

Aby byla pobídková platba uznána jako náklad pro účely daně ze zisku, musí být:

uvést v pracovní (kolektivní) smlouvě se zaměstnancem;
přidělovat (platit) za práci.

Pracovní prémie tedy zahrnují například platby stanovené v pracovní (kolektivní) smlouvě těžaři za překročení norem těžby uhlí a prodejci za vynikající kvalita zákaznický servis a zvýšení prodeje. Zohledňují se v daňových výdajích a zahrnují se do základu pro výpočet pojistného a daně z příjmů fyzických osob. L Část 1 Čl. 7 spolkového zákona ze dne 24. července 2009 č. 212-FZ „o pojistném...“; subp. 6 bod 1 čl. 208, čl. 255 Daňový řád Ruské federace.

Bez problémů lze také zohlednit v daňových výdajích bonusy stanovené v ustanovení o odměnách zaměstnanců, pokud je na to odkaz v pracovních smlouvách na Dopisy Ministerstva financí Ruska ze dne 22. září 2010 č. 03-03-06/1/606, ze dne 26. února 2010 č. 03-03-06/1/92. A je velmi dobré, když v bonusových pravidlech uvedete základní bonusové částky čt Dopis Federální daňové služby Ruska ze dne 1. dubna 2011 č. KE-4-3/5165.

Častou chybou manažerů je nastavení minimální velikost ocenění. Například v bonusovém řádu píší: „...výše měsíčního bonusu se pohybuje od 10 do 50 procent stanovené mzdy.“ Po instalaci podobný vzhled bonusy, organizace garantuje zaměstnanci bonus – bez ohledu na to, jak v průběhu měsíce pracoval. Bonus se tak vlastně stane součástí mzdy – bude se muset vyplatit i nadále. A pokud se náhle rozhodnete připravit zaměstnance o bonus, inspektoři mohou podat žalobu za porušení pracovněprávních předpisů A Umění. 5.27 Kodex správních deliktů Ruské federace.

Při nastavování bonusů je tedy třeba podrobně specifikovat podmínky, za kterých jsou vypláceny. To pomůže vyhnout se dotazům - jak ze strany zaměstnanců, tak inspektorů (daňových úředníků, inspektorů práce). Mimochodem, můžete stanovit, že těm, kteří nesplní, nebude poskytnut žádný bonus pracovní kázeň nebo byl pokárán za špatný výkon na Články 189, 192 zákoníku práce Ruské federace.

Motivační bonusy je nutné vystavit objednávkou na formulářích č. T-11 popř č. T-11a schválený Usnesení Státního statistického výboru Ruska ze dne 5. ledna 2004 č. 1; Dopis Federální daňové služby Ruska pro Moskvu ze dne 13. dubna 2007 č. 20-12/034132.

Nicméně, co dělat pokud existuje bonus, v podstatě se platí za pracovní úspěchy, ale není stanoveno v pracovní nebo kolektivní smlouvě? Například jednorázový bonus přidělený na příkaz ředitele jako pobídka za úspěšné splnění speciálního úkolu? Lze to vzít v úvahu jako mzdové náklady?

Kontroloři ve svých dopisech uvádějí, že je nezákonné zahrnout takový bonus do nákladů. n Dopis Federální daňové služby Ruska pro Moskvu ze dne 4. 5. 2005 č. 20-12/22796; Dopis Ministerstva financí Ruska ze dne 22. září 2010 č. 03-03-06/1/606, neboť její výplata není v pracovní smlouvě uvedena E ustanovení 21 čl. 270 Daňový řád Ruské federace.

Závěr

Možnosti účetnictví bezpečné pro zaměstnavatele výrobní bonusy zřejmé. Aby nedošlo ke konfliktům s finančními úřady, všechny bonusy pro konkrétní produkční výsledkyže plánujete vyplácet svým zaměstnancům pravidelně, pravidelně nebo dokonce jednorázově, musíte popsat:

<или>v pracovních (kolektivních) smlouvách;
<или>v ustanovení o vyplácení odměn zaměstnancům a uvést odkaz na toto ustanovení v pracovní (kolektivní) smlouvě.

Schéma pro bezpečné zaznamenávání odměn za práci lze představit následovně.

Zároveň můžete v pracovní (kolektivní) smlouvě nebo v ustanovení o odměnách uvést, že „...prémie se vydávají na základě příkazu vedoucího zaměstnance ve výši stanovené tímto příkazem... “.

Předpisy o bonusech

Výhodnější je specifikovat bonusové podmínky v samostatném dokumentu – v bonusovém řádu. V případě potřeby je jednodušší ji změnit než například pracovní nebo kolektivní smlouvu.

Pro takové ustanovení neexistuje jednotná forma. Abychom vám usnadnili vytváření pozice „pro sebe“, pojďme se podívat, jaké hlavní části v ní lze zvýraznit a co do nich napsat.

POZICE
o odměnách pro zaměstnance
OOO _____________________

I. Obecná ustanovení V této části uvádíte regulační rámec a účel ustanovení. Můžete také určit okruh zaměstnanců pobírajících prémie (zejména zaměstnanci na plný úvazek a zaměstnanci na částečný úvazek).
1.1. Toto nařízení o výplatách bonusů zaměstnancům společnosti ____________________ LLC (dále jen nařízení) bylo vypracováno v souladu s zákoníku práce Ruské federace, Daňový řád Ruské federace, Předpisy o odměňování zaměstnanců LLC ____________________ (dále jen Společnost), Kolektivní smlouva Společnosti a stanoví postup a podmínky pro výplatu bonusů Společnosti. zaměstnanci.
Toto nařízení je místní normativní akt Společnost.
1.2. Toto nařízení se vztahuje na zaměstnance zastávající pozice v souladu s personální stůl, pracující ve Společnosti jak na hlavním působišti, tak na částečný úvazek.
1.3. V těchto předpisech by měly být prémie chápány jako pobídky pro zaměstnance za svědomitou a efektivní práci. Spočívá ve vyplácení částek nad rámec mzdy zaměstnancům a příplatcích za pracovní podmínky, které se odchylují od normálních.
1.4. Bonusy jsou zaměřeny na posílení hmotného zájmu zaměstnanců na zlepšování výsledků práce společnosti.
1.5. Bonusy pro zaměstnance na základě výsledků jejich práce závisí na kvalitě práce zaměstnanců, finanční situaci Společnost a další faktory, které mohou ovlivnit samotnou skutečnost a výši bonusu.

II. Typy bonusů a bonusové ukazatele V této sekci si určujete typy bonusů: měsíční, čtvrtletní atd. a také jednorázové bonusy za splnění konkrétního pracovního úkolu.
Pro zdůvodnění zákonnosti výdajů na daň z příjmů je nutné uvést konkrétní bonusové ukazatele. Například za překročení objemu práce (výrobních norem), za absenci závad, za vypracování a realizaci opatření zaměřených na úsporu materiálů atp.
Pokud existuje mnoho ukazatelů a liší se pro různé divize vaší organizace, můžete vytvořit seznamy bonusových ukazatelů pro každou divizi. Mohou být vydány jako přílohy k Předpisům o bonusech.
Také v této sekci můžete nastavit podmínky pro bonusy. Takovou podmínkou by mohlo být například uložení kázeňského trestu zaměstnanci.
2.1. Tato Pravidla stanoví aktuální a jednorázové bonusy.
2.2. Aktuální bonusy jsou udělovány na základě výsledků výkonnosti _________________Měsíc, čtvrtletí, půl roku. v případě, že zaměstnanec dosahuje vysokých produkčních ukazatelů, pokud zaměstnanec bezchybně plní pracovní povinnosti, které mu ukládá pracovní smlouva, popis práce a kolektivní smlouva. Pod vysokou produkční ukazatele v tomto nařízení máme na mysli:
2.2.1. Pro zaměstnance obchodní oddělení: ____________Například zvýšení objemu prodeje a souvisejících výnosů, dodržování smluvní kázně a snížení výše pohledávek..
2.2.2. Pro účetní pracovníky: _____________Například zajištění hotovosti a finanční disciplíny, včasné dodání všechny typy výkazů a daňových přiznání..
2.2.3. ...
2.3. Jednorázové (jednorázové) bonusy mohou být uděleny zaměstnancům společnosti:
2.3.1. Na základě výsledků úspěšná práce Společnost pro rok.
2.3.2. Za plnění konkrétního dodatečného úkolu zaměstnancem.
2.3.3. Pro kvalitní a rychlé provedení zvláště důležitých úkolů, zejména urgentních prací a jednorázových manažerských úkolů.
2.3.4. ...
2.4. Bonusy uvedené v odstavcích. 2.2, 2.3 jsou společností zahrnuty do prodejních nákladů (výrobních nákladů) a jsou zohledněny při výpočtu průměrného výdělku zaměstnanců.
2.5. Bonus se nevyplácí zaměstnanci:
- při nástupu do práce ve stavu alkoholové, drogové nebo toxické intoxikace potvrzené příslušným vyšetřením;
- při absenci bez vážného důvodu.

III. Postup pro výpočet, přidělování a vyplácení bonusů Tato část určuje výši bonusů v závislosti na splnění konkrétního bonusového ukazatele. Důležité je také jasně definovat postup pro výpočet odměn zaměstnancům, kteří byli přijati nebo ukončeni v období, za které se odměna počítá. Například bonus nově přijatým zaměstnancům se vyplácí v poměru k odpracované době v období, za které se bonus počítá.
3.1. Výše současných odměn pro zaměstnance Společnosti nesmí překročit ____% mzdy podle doporučení vedoucího organizačního útvaru.
3.2. Výši jednorázových odměn určuje pro každého zaměstnance generální ředitel (zástupce generálního ředitele) pevnou částkou nebo procentem z platu podle doporučení vedoucího organizačního útvaru.
3.3. Celková výše hmotných pobídek pro zaměstnance není omezena maximální výší a závisí pouze na finanční situaci Společnost.
3.4. Postup pro výpočet bonusů v závislosti na bonusových ukazatelích je pevný:
- pro zaměstnance obchodního oddělení - v příloze 1;
- pro účetní zaměstnance - v příloze 2;
- ...
3.5. Zaměstnanci přijali nebo dali výpověď z důvodu dobré důvody Během období, za které se bonus vypočítává, se vypočítává v poměru k odpracované době.
3.6. Běžné odměny (za měsíc, čtvrtletí, pololetí) jsou zaměstnancům společnosti vypláceny do _____ dne měsíce následujícího po bonusovém období.
3.7. Vedoucí strukturálních divizí nejpozději _____________________ den následujícího měsíce během bonusového období Za poslední měsíc, čtvrtletí, půl roku., přímý generální ředitelúdaje o plnění cílů odměn zaměstnanců a navrhované výši odměny.

IV. Závěrečná ustanovení Určete postup pro vstup Řádu v platnost a dobu jeho platnosti. Můžete také určit postup pro provádění změn Pravidel.
4.1. Toto nařízení nabývá účinnosti dnem jeho schválení ředitelem organizace a je platné do nahrazení novým.
4.2. Kontrolou provádění tohoto nařízení je pověřen _______________Například pro hlavního účetního organizace..

A nezapomeňte, že po přijetí Předpisů o bonusech s nimi musí být proti podpisu seznámeni všichni zaměstnanci vaší organizace b Umění. 22 zákoníku práce Ruské federace. A v kolektivní smlouvě (nebo pracovních smlouvách) nezapomeňte uvést odkaz na toto nařízení.

Nevýrobní bonus

Co se ale změní, když společnost vyplácí prémie nikoli za výrobní úspěchy, ale například 8. března, 23. února na pracovní svátek nebo u příležitosti narozenin zaměstnance? Podle kontrolorů se takové bonusy netýkají pobídkových plateb a nejsou zohledněny v daňových nákladech, i když jsou upraveny v pracovní nebo kolektivní smlouvě. E doložka 1 dopisu Ministerstva financí Ruska ze dne 21. července 2010 č. 03-03-06/1/474; ; FAS PO ze dne 24. dubna 2007 č. A55-12432/06-10; FAS UO ze dne 30. března 2009 č. Ф09-1640/09-С3. FAS NWO přesto rozhodl ve prospěch finančních úřadů PROTI Usnesení Federální antimonopolní služby Severního území ze dne 7. září 2009 č. A56-20637/2008, proto byste neměli doufat v bezpodmínečně kladný výsledek případu u soudu.

Ale i když takové pojistné do daňových výdajů nezohledníte, stejně je budete muset zahrnout do základu pro výpočet daně z příjmu fyzických osob a pojistného. já Část 1 Čl. 7 federálního zákona ze dne 24. července 2009 č. 212-FZ; subp. 6 bod 1 čl. 208 Daňový řád Ruské federace.

Aby byl bonus jednoznačně kvalifikován jako odměna za práci a nedával finanční úřad důvod k jeho vyloučení z daňových výdajů, je třeba se vyvarovat formulací typu „prémie u příležitosti odměny zaměstnance“. 50. narozeniny a za mnoho let svědomité práce.“ Ostatně taková formulace okamžitě vyvolá mezi inspektory mnoho otázek. Je lepší přidělit bonus hrdinovi dne jednoduše „za mnoho let svědomité práce“.

Abychom se nehádali s finančními úřady, je lepší všechny odměny formalizovat jako platby za práci a podmínky pro jejich přidělení by měly být stanoveny v pracovní smlouvě, kolektivní smlouvě nebo v samostatném nařízení. A najít dobré odůvodnění pro výplatu bonusu za zaměstnanecký svátek nebo výročí není vůbec těžké.