Jak otevřít soukromé divadlo - právní otázka. Vaše vlastní podnikání

Dnes vydavatelství jako podnikání nabírá nový impuls. Je poměrně obtížné vypočítat ziskovost takového projektu a recenze od vlastníků naznačují nadcházející potíže. Ale pokud vypracujete podnikatelský plán a postupně se rozvíjíte, můžete dosáhnout velký úspěch.

V tomto případě hodně záleží na štěstí, náladě a preferencích čtenářů. Podnikání vydávání knih s sebou nese mnoho rizik a nepředvídatelných okolností, ale celkově tomu tak je slibná investice peníze. Ostatně teď všechno více lidí vracet se ke knize jako zdroji inspirace nebo pro důležité informace.

Vlastnosti publikování

Tvorba a vydávání knih a jiné tištěné literatury plní vzdělávací, sociální a intelektuální funkce. K úspěšné realizaci nápadu v této oblasti potřebujete mnoho znalostí a dovedností:

dobře číst a rozumět dobré knihy;
mít zkušenosti na vydavatelském trhu;
neustále vyhledávat a navazovat kontakty s nadějnými mladými autory;
pochopit, které projekty stojí za to přijmout;
jasně reprezentovat cílové publikum, jeho vkus a přání;
být schopen předat produkt spotřebiteli;
rozumět zákonu (vydavatelství, autorská práva, reklama) atd.

A přestože zkušení podnikatelé hovoří o potížích tohoto podnikání a četných nevýhodách projektu, úroveň vstupu stále není příliš vysoká. A pokud se alespoň jedna z vámi vydávaných knih stane bestsellerem, pak je úspěch celého byznysu zaručen.

Za zmínku stojí i fakt, že mnoho nakladatelství u nás nezačalo s pokusem o výhodné investice, ale s možností uvolnit na trh nedostatkovou literaturu. Například majitelé firmy Mann, Ivanov a Ferber začali podnikat kvůli touze kompenzovat nedostatek kvalitních specializovaných tiskařských produktů na pultech v obchodním sektoru.

kde začít?

Pokud si chcete otevřít vlastní vydavatelství od nuly, musíte nejprve vypracovat akční plán:

Rozhodnout o směru vydávané literatury, úzký segment. Zároveň získáte představu o tom, s jakou cílovou skupinou se můžete spolehnout. Ujasněte si preference, přání a potřeby čtenářů.
Vytvořte značku, logo firmy, promyslete, jak vydavatelství pojmenovat, aby se název časem stal rozpoznatelným.
Najděte zdroj financování projektu.
Projděte procesem oficiální registrace společnosti u daňové služby. Získání všech potřebných povolení, uzavření smluv.
Najmout zaměstnance pro efektivní činnosti vydavatelství.
V moderní realitě by bylo vhodné vytvořit si vlastní webovou stránku, která obsahuje veškeré informace, které by mohly zajímat jak autory, tak distributory.
Vyhledávání nadějných spisovatelů, uzavírání smluv s nimi, získávání překladových práv atp.

Samotný proces publikování není spojen s žádnými technickými obtížemi. Vydání knihy netrvá déle než 3-4 měsíce a prochází standardními kroky tisku. Jednoduchost této fáze je jednou z výhod vydavatelského podnikání.

Výběr specializace

Dnes je největší poptávka po akční literatuře, která zahrnuje detektivky a ženské romány. Druhé místo zaujímají naučné knihy, manuály, manuály. Dalším oblíbeným trendem byla dětská témata. Začátečníkům se však nedoporučuje okamžitě začít s fikcí, protože tento segment trhu je spojen s vysokými riziky a většími investicemi.

Předpokládá se, že je lepší začít s nakladatelstvím s úzkými specializovanými oblastmi, jako je obchodní literatura, vaření, kalendáře, knihy o psychologii nebo esoterice.

Následující segmenty jsou také považovány za ziskové a slibné:

Periodika - noviny a časopisy, které mají zisk nejen z nákladu, ale i z reklamy v nich umístěné. Tento směr je zatížen svými vlastními obtížemi. Zde musíte být schopni najít relevantní informace a odeslat je v krátkém čase. Pamatujte také, že inzerenti, na jejichž úkor tento byznys vzkvétá, preferují krásné lesklé publikace.
Elektronické knihy si dnes získávají stále větší oblibu. Pro začínajícího podnikatele jsou výhodné, protože nevyžadují velké investice a spolupráci s. Produkty se prodávají přes internet.
Vytváření miniher je jedním z moderních trendů. To má svá specifika. Na každém projektu pracuje mnoho profesionálů – od autorů po programátory. Produkty jsou distribuovány v internetových obchodech prostřednictvím gadgetů, sociální média, aplikace, special herní portály atd.

Je nepravděpodobné, že zpočátku bude možné být univerzálním vydavatelstvím, které si může dovolit řešit různorodé projekty najednou. Tuto výhodu mají pouze velké společnosti, které se na trhu dlouhodobě etablovaly. Ale jediný způsob, jak konkurovat takovým obrům, je vybrat si úzkou specializovanou oblast, která vám vytvoří rozpoznatelné jméno.

Jaké dokumenty jsou potřeba?

V závislosti na očekávaném objemu tištěných produktů byste si měli vybrat jeden z dostupné způsoby registrace - LLC nebo samostatný podnikatel. Pro malé zahájení investic Můžete se omezit na druhou možnost, tedy stát se samostatným podnikatelem. V tomto případě je předložen minimální balík dokumentů a účetnictví je mnohem jednodušší.

Ale větší šanci na expanzi a další rozvoj má společnost s ručením omezeným. Pravda, pak je potřeba vytvořit firemní chartu, položit se základní kapitál v určité výši zaplatit vyšší státní povinnost. V každém případě lze zjednodušit daňový systém (USNO), kdy se státu odvádí 6 % ze všech příjmů vydavatelství nebo 15 % z rozdílu mezi zisky a výdaji.

Nezapomeňte uvést vše OKVED kódy:

1 – publikační činnost.
13 – vydávání časopisů a novin.
40 – tisk reklamních materiálů.
15 – ostatní druhy tisku.

Kancelář a vybavení

Nakladatelství může vypadat jinak. Levnější variantou je mít jednoduchý pokoj pro několik pracovníků se standardní sadou kancelářského vybavení a nábytku. Zde přijímají klienty, autory, uzavírají smlouvy s distributory atd. Samotná technická část tisku knih se posílá do tiskárny.

Druhá možnost zahrnuje celý cyklus publikování. Chcete-li to provést, musíte dodatečně zakoupit:

počítače pro úpravu a přípravu dokumentů;
tiskařská zařízení;
speciální zařízení pro potiskové zpracování - zařízení pro řezání a výběr listů, tvorbu brožur, vazbu atd.

Hledejte nadějné spisovatele

Hlavním problémem je práce s autory. Jsou to oni, kdo může zajistit úspěch nebo neúspěch vašeho podnikání. Pro začínajícího podnikatele se tento bod ukazuje jako ještě obtížnější, protože nemůžete počítat s populárními jmény, prostě jim nebudete schopni poskytnout požadované pracovní podmínky a vysoké poplatky.

Jediná šance je najít stejného nováčka, ale na poli psaní. Úspěšné tandemy zaručují dlouhodobou spolupráci a zisky pro obě strany. Musíte však pochopit, že než objevíte cennou „chuť“, budete muset zkontrolovat tisíce rukopisů, které ostatní redaktoři odmítli.

Existuje taková statistika, že z 2000 textů zaslaných do nakladatelství mají hodnotu pouze 1-2. Hodně záleží na vkusu a preferencích čtenářů. Pokud se kniha lidem líbí, máte zaručený úspěch, pokud ne, jsou to vyhozené peníze v oběhu.

Nakladatelský byznys se liší i v dalším specifickém detailu. Nemůžete uzavřít smlouvu s autorem na budoucí knihy. Nadějné nováčky proto velmi často skupují nebo prostě odlákají větší společnosti. Někdy je to opravdu výhodné, protože částka nabízená za autora bude vyšší než zisk z ročního prodeje jeho knih. Budete ale muset znovu začít hledat nového spisovatele.

Personál

Nakladatelství potřebuje také lidi, kteří se podílejí na přípravě, úpravách, korekturách, tisku a dalších fázích polygrafického podnikání. A přestože velké společnosti mají více než sto zaměstnanců, stále to není nutné. Věnujte pozornost nejdůležitějším postavám v tomto podnikání:

Editor je ten, kdo dokáže rozeznat úspěšný a nadějný rukopis od zbytku, vybrat dobrou obálku a představit knihu čtenářům v tom nejpříznivějším světle.
Sales manager - kontaktuje distributory, knihkupectví, využívá reklamní a marketingové kanály k představení knihy co největšímu počtu čtenářů.
Někdy jsou potřeba další lidé – překladatelé, designéři, korektoři.

Pokud se dobře vyznáte ve vydavatelském byznysu a vnitřně „hoříte“ touto myšlenkou, pak většinu práce zvládnete sami. Pak budete jistě vědět, že produkt vypadá přesně tak, jak chcete.

Rizika

Ne nadarmo o nesnázích a problémech v této věci mluví zkušení vydavatelé. Mezi nimi jsou pro začátečníka nejviditelnější:

Nepředvídatelnost popularity konkrétního projektu. Můžete dobře porozumět literatuře, módním trendům v této oblasti a čtenářským preferencím. Pokud se ale vydaná kniha z nějakého neznámého důvodu nebude líbit zákazníkům, pak zůstane na pultech v obchodě.
Práce s autory – obtížnost spočívá nejen v jejich hledání, ale i v další spolupráci. Existuje zde poměrně široká škála okolností vyšší moci a lidského chování. Nadějný a úspěšný začínající spisovatel tak může dostat zálohu, ale knihu nevydá, její psaní o několik let odloží, začne experimentovat pochybným směrem nebo přejde k jinému nakladateli, pokud mu nabídne zajímavější podmínky nebo vysoký honorář.
Existuje také silná závislost na autorovi, pokud na úkor jedné osoby se vydavatelství stalo rozpoznatelným. Její úspěchy a neúspěchy přímo ovlivňují zisky.

Prodej výrobků

Dalším problémem při vydávání je distribuční proces, tedy distribuce knih pro masy. Většina společností, které nakupují a distribuují tištěné publikace do obchodů, se zajímají pouze o oblíbené výtisky a bestsellery. A chtějí nakupovat pouze velká velkoobchodní množství. Spolupráce s nováčky a malý oběh je pro ně neatraktivní.

V tomto případě je nejlepším řešením osobní práce v tomto směru. To znamená, že vy, jako majitel firmy nebo najatý manažer, musíte vynaložit veškeré úsilí, abyste vydanou knihu prodali. K tomu slouží následující metody:

Navazujte kontakty s maloobchodníky.
Tisk reklamních předmětů k propagaci knihy.
Spolupracujte přímo s knihkupectvími. Zaměřte se ale nejen na Moskvu či jiná megaměsta, ale i na méně velká města.
Kupte si reklamní plochu před provozovnou, kde je vaše tištěná publikace na prodej.
Sledujte přesně, jak jsou vaše produkty umístěny v regálech.
Využijte jiné reklamní platformy - lesklé časopisy, rádio, televize, internet atd.

Čím více prodejních a reklamních kanálů využijete, tím vyšší je šance, že lidé budou mít o vaši knihu zájem. I když výsledek bude stejně záležet na tom, jestli se jim bude líbit nebo ne. A ovlivnit tento faktor je téměř nemožné.

Kde mohu získat peníze?

Začínající podnikatel se potýká s dalším problémem – najít potřebnou částku pro začátek. Publikační průmysl je jiný v tom, že banky na takové projekty téměř nikdy nepůjčují. Proto budete muset hledat financování jinými způsoby:

Mít osobní úspory.
Přilákání zainteresovaných investorů - ti však zpravidla investují peníze do takového podnikání pouze na základě svých vlastních zájmů, protože publikování je příliš riskantní.
Vyhledejte spolumajitele společnosti, pak počítejte s tím, že potřebné financování projektu bude schopno zajistit několik lidí vlastními silami.

Také dnes existuje velmi výhodný způsob spolupráce pro začátečníka. Start-up vydavatelství prosazuje svůj nápad velká společnost. Souhlasí s jeho uvedením do praxe a majitelé si podle sepsané smlouvy rozdělí zisk rovným dílem nebo podle jiných sazeb.

Zde si jej můžete zdarma stáhnout jako ukázku.

Ziskovost projektu

Výše investovaných prostředků se bude výrazně lišit v závislosti na objemu vyrobených produktů, zvoleném směru a formátu práce. Pokud tedy důvěřujete celé technické části tiskárny nebo dalším dodavatelům, pak bude investice minimální.

Při organizaci celého výrobního cyklu tištěných produktů budete muset zakoupit profesionální vybavení, což výrazně zvýší náklady. Ale pak budou náklady na každou kopii výrazně nižší. Podle průměrných odhadů stačí pro zahájení vydavatelského podnikání mít 650–700 tisíc rublů. Pokud se zaměříte na vydávání e-knih, bude potřeba mnohem méně investic.

Na zvoleném směru závisí také výnosy a ziskovost projektu. Vydávání lesklých časopisů, kalendářů, křížovek, her atd. je považováno za slibnější S nákladem periodik 5 000 výtisků můžete vydělat asi 80 000 rublů. Je však poměrně obtížné vypočítat přijatý příjem předem.

Video: vydavatelství.

Nakladatelská činnost je více než žádaná, vydavatelství navíc není jen o knihách. Mnoho společností, vědeckých ústavů i jednotlivců potřebuje napsat a předtisknout brožury, firemní tiskoviny, jako jsou časopisy, noviny, knihy, manuály a mnoho dalšího. Ve skutečnosti existují tři hlavní oblasti činnosti: vydávání knih, vydávání odborných časopisů a vydávání novin.

Důležitou výhodou ve vydavatelském byznysu je naprostá transparentnost a nízké investice na začátku. Kromě toho, výběrem svého výklenku a jasným formulováním konceptu můžete vždy zaujmout důstojné místo a získat dobrý příjem.

Samozřejmě hodně záleží na gramotnosti při budování podnikání, na profesionalitě týmu a na zvolené cestě rozvoje. Ale jistá dávka kreativity, trvalá domluva s tiskárnou nebo přítomnost vlastní tiskárny dají do budoucna zelenou.

Vydavatelská obchodní organizace

K organizaci vydavatelské činnosti tedy potřebujete především kvalifikované zaměstnance: literární redaktor, korektoři, návrháři layoutů a designéři, stejně jako skupina autorů a novinářů pro práci s materiály zákazníků, pokud jde o firemní produkty nebo přání soukromých osob. Další důležitou součástí je dohoda s osvědčenou, ale levnou tiskárnou, která promptně vyřídí vaše objednávky. Je třeba vzít v úvahu, že náklady na průměrnou knihu vyrobenou na obyčejném papíře s nákladem 10 tisíc dolarů budou pouze 1 dolar, zatímco do prodeje nebo pro klienta půjde za cenu dvakrát nebo dokonce čtyřikrát vyšší.

Obvykle je nejvýnosnější pracovat ve dvou směrech najednou. Plnit zakázky firem na přípravu pro tisk firemních publikací libovolného typu, kdy klient dodá dávku rozsypaných materiálů a jeho přání a na jejich základě pracovníci vydavatelství vytvoří finální produkt.

Nebo zajistit pouze předtiskovou přípravu, provedení litozpracování hotového textu, dokončit započatou tvorbu layoutu knihy (časopisu) a předat k tisku do tiskárny.

Spolu s takovými běžnými činnostmi nezasahuje do provádění průzkumu v oblasti skvělá literatura a hledejte svůj vlastní vítězný projekt. Bez ohledu na to, jak plný je knižní trh, vždy se najde možnost najít autora, který přinese slávu a zisk nakladatelství. Je pravda, že je těžké předvídat osud vydaného projektu. A nesmíme zapomenout, že i ta nejgeniálnější kniha, na kterou všichni dlouho čekali, se obejde bez reklamy. Jediná věc je, že byste se neměli bát reklamních aktivit, protože kreativní přístup vám pomůže dosáhnout skvělých výsledků s minimem finančních prostředků. A zisky ve vydavatelství jsou založeny na objemu stálý oběh a prodeje.

Jediným negativem je, že pro vydavatelský byznys je téměř nemožné najít investora, banky a svazy investorů o takový nepředvídatelný byznys kategoricky nemají zájem. Soukromé osoby ale projeví přízeň a nebude jim vadit podporovat start-upový projekt, protože vydávání knih bylo vždy považováno za prestižní odvětví.

Knižní obchod se v Rusku aktivně rozvíjí již 15 let, v zemi existuje více než tisíc vydavatelských domů a objem trhu dosahuje 3 miliard dolarů. Navzdory působivému rozsahu a dlouholetým tradicím však toto odvětví nevypadá úspěšný. Vydavatelské domy nepřitahují velké investice, nevstupují na finanční trh a nestávají se divizemi velkých finančních skupin.

Letos na podzim se slavný „výrobce uzenin“ Vadim Dymov rozhodl založit vlastní vydavatelství. Někteří odborníci spěchali s oznámením, že vydavatelství je novou oblastí investic kapitálu v Rusku. Sám Dymov však řekl, že jde o obchod „pro duši“. Podnikatelova opatrnost je zcela pochopitelná: investiční atraktivita vydávání knih vzbuzuje vážné pochybnosti - což je zvláště zvláštní, pokud si pamatujeme, jaké bohaté tradice má ruský knižní byznys.

Starý příběh

Vydávání knih je jedním z nejstarší sektory tržního hospodářství, kde sovětští občané začali ukazovat své podnikatelské nadání. Počátkem 90. let se každý, kdo měl sklony k podnikání, vrhl především do obchodu s oděvy a výrobky a za druhé do nakladatelství a knihkupectví. Poptávka po knihách byla v té době obrovská a nakladatelský byznys nevyžadoval velké investice. K tomu musíme přidat nezištná láska vášeň pro knihy, kterou měli mnozí průkopníci knižního byznysu. V důsledku toho se v krátké době v první polovině 90. let v Rusku objevily tisíce nových vydavatelství. Mnoho stále existuje, zejména v této době se objevili lídři trhu - Eksmo a AST. Navíc jak výše uvedení vůdci v oboru, tak mnoho dalších hráčů byli původně knihkupecké organizace. Pak začali obchodníci vydávat ty nejvzácnější knihy – čas od času. Postupně se obchodní společnosti rozrostly v plnohodnotná vydavatelství.

Zdálo by se, že mít takový dlouhá historie, knižní byznys se měl stát vzorem pro rozvoj průmyslu podél tržních kolejí. Nicméně poté, co se ruský publikační systém hrdinně objevil uprostřed 90. let, zamrzl téměř beze změny. „Trh ještě není plně zformován, má málo peněz, není strukturovaný, s nízkou úrovní řízení a bez reportingu podle mezinárodních standardů,“ říká Alexander Limansky, marketingový ředitel nakladatelství Alpina Business Books.

Pravda, v roce 1996 průmysl utrpěl první krizi z nadprodukce - lidé byli plní Angelique. Nakladatelé museli zdokonalit tisk, zvýšila se jejich specializace a na trhu se objevily licenční produkty - například překladové dětské knihy s ilustracemi. Po bankrotu v roce 1998 se v Rusku objevili bohatí lidé, kteří byli „zklamáni“, slovy docenta Moskovského státní univerzitě tisk Eleny Solovyové, v jiných oblastech podnikání. Do vydavatelského byznysu začal proudit kapitál z pro něj nových sektorů – podle odhadů Eleny Solovyové pocházela většina peněz z bank, zejména v Petrohradu. V roce 1998 se objevila nakladatelství jako Amphora a Alpina Business Books. Ani poté však na trhu nedošlo ke kvalitativním změnám. Až do dnes Nakladatelství jsou v drtivé většině relativně malé, nezávislé, uzavřené a extrémně neprůhledné organizace. Téměř nikdo z nich není součástí finančně-průmyslové skupiny. O jakékoli veřejné investici do vydavatelského byznysu přirozeně nebylo téměř nic slyšet. Pravda, v loňském roce finančník Alexander Mamut, který koupil vydavatelské domy „Kolibri“, „Makhaon“ a „Foreigner“, vytvořil skupinu Atticus (podle pověstí investice Mamuta nepřesáhly 4 miliony dolarů). V červenci 2007 získala nizozemská mezinárodní vydavatelská a poradenská skupina Wolters Kluwer ruská společnost MCFER a podle odhadů by částka transakce mohla být asi 40 milionů eur, ale musíme mít na paměti, že MCFER není pouze vydavatelská, ale také vzdělávací a poradenská společnost. Nakonec Vadim Dymov nedávno vytvořil vydavatelství Third Shift, ale celková investice do projektu nepřesáhne 2 miliony dolarů.

Tyto tři případy prakticky vyčerpávají historii public relations mezi knižním byznysem a externími investory. Nová vydavatelství se dnes zakládají velmi zřídka, a pokud je zakládají, dělají to většinou vrcholoví manažeři stávajících (např. býv. šéfredaktor"Ripol Classic" Nina Komarova v roce 2004 iniciovala vytvoření "Eterna"). Žádná společnost nikdy nedržela IPO. Za celé odvětví byl registrován téměř jediný případ emise dluhopisů, a ani to nemá nic společného s vydavatelstvím, ale s obchodní společnost"Top kniha". Zakladatelé většiny společností jsou buď neznámí, nebo jsou jejich vlastními vrcholovými manažery. „Lidé, kteří dnes stojí v čele vydavatelství, začali s jednoduchým obchodováním s knihami,“ říká generální manažer"Atticus" Arkady Vitruk. – To jsou ti, kteří se prostě zajímali o knihy a vyměnili je v antikvariátech. Počátkem 90. let se někdo chytil vlny a pokusil se tisknout edice jednoduchým domácím způsobem a prodávat okopírované kopie. Velké a střední podniky dnes většinou řídí najatí manažeři, ale ve vydavatelské branži je typické, že lidé, kteří tato vydavatelství založili, jsou v nich stále manažery. V mnoha jiných odvětvích je to již minulostí.“

Postupná konsolidace oboru probíhá, ale podle jednomyslného názoru odborníků mnohem pomaleji, než by mohla být - o tom svědčí i fakt, že v Rusku působí přibližně 1300 - 1500 nakladatelství (podle Book Business jejich počet se snížil přibližně od roku 2004 o 19 %). Na vydavatelském trhu prakticky neexistuje zahraniční kapitál. Nejstarší Ruské podnikání v mnoha ohledech nadále žije v minulém století.

Nepřítel je na prahu

A přesto přicházejí změny: vydavatelství stojí před otázkami, na které musí hledat odpovědi. Tím hlavním je postupný pokles čtenářské poptávky. Kumulativní náklad za posledních pět let prudce klesá – ze 702 milionů kopií v roce 2003 na 633 milionů v roce 2006. " Sociální postavení knihy padly,“ říká Elena Solovyová. – Teď se nestydíš přiznat, že nic nečteš – prostě nemáš čas! Vy vážný muž a na hlouposti není dost času."

K tomu musíme připočítat zdražení knih, které převyšuje jejich zdražování. „V posledních letech došlo k nárůstu všech složek: materiálu, tisku, platů zaměstnanců, pronájmu kanceláří a skladů, dopravy, autorských honorářů, nákladů na práva k zahraniční knihy“, poznamenává Alexander Limansky z Alpina Business Books. Důležitou roli hraje růst kurzu eura, protože právě v Evropě většina tiskových strojů a významný podíl tiskových surovin. Podíl dovážených (tedy kvalitních) materiálů, zejména ušlechtilého papíru, přitom neustále roste: čtenář je stále náročnější. Pokles ziskovosti vydavatelského byznysu lze považovat za hotovou věc.

Přirozenou reakcí by bylo urychlení konsolidace trhu. Velcí hráči šetří díky „úsporám z rozsahu“. Není náhodou, že Alexander Mamut sjednotil pod střechou holdingu Atticus hned tři vydavatelství najednou. „Začali jsme nakupovat více papíru, kartonu, filmů a všech ostatních materiálů. Vzhledem k růstu objemu našich zakázek vycházejí i tiskárny na půl cesty, stáváme se velkým a zajímavým klientem. Navíc čím větší velikost nakladatelství, tím efektivněji zvládnete řídit sklady, účetnictví – vše, čemu se říká back office. Díky tomu se snažíme udržet ziskovost na dostatečné úrovni,“ vysvětluje šéf Atticusu Arkady Vitruk.

Dá se předpokládat, že hlavním směrem vývoje trhu bude postupná konsolidace byznysu kolem několika desítek lídrů. „Malé firmy mají mnoho nápadů a projektů, ale nemají dostatek zdrojů na to, aby je realizovaly a přinesly spotřebiteli, poskytly potřebnou podporu a propagaci. Ekonomika mnoha malých vydavatelství je přitom v žalostném stavu,“ podotýká generální ředitel Eksmo Oleg Novikov.

Umění převzetí

Již dnes je struktura vydavatelského trhu podobná pyramidové struktuře. Na špici jsou dva lídři – skupiny AST a Eksmo, které dohromady produkují přibližně 30 % knižní produkce. S určitým odstupem je následují Prosveshcheniye, Olma-Press a drop. Prvních pět vydává polovinu všech ruských knih. Jejich velikost je již taková, že mohou zaujmout investory z řad třetích stran a získané prostředky využít jak ke zvýšení svého podílu na trhu, tak ke koupi konkurentů. Je pravda, že podle Olega Novikova z Eksmo pro vstup na IPO musí být hodnota společnosti alespoň 500 milionů dolarů a v zemi zatím žádná taková vydavatelství nejsou. Lídři trhu však mají zkušenosti s akvizicemi, i když tyto transakce někdy probíhaly podle poněkud specifických schémat, charakteristických pouze pro vydavatelský byznys.

Faktem je, že hodnotu vydavatelství do značné míry určuje kvalita jeho týmu. Velké firmy raději firmy nekupují, ale pohlcují týmy zkušených redaktorů. Spolupráce s malým vydavatelem může začít společným projektem. Malý – přijde s nápadem na knihu, najde autora, připraví text, velký – investuje do replikace a zajišťuje vlastní prodejní kanály. Zisky z projektu jsou rozděleny mezi partnery a výstupní data zpravidla obsahují jména obou vydavatelů. Po určité době spolupráce může velká společnost nabídnout týmu partnera, aby přešel zcela pod její záštitu. Zároveň si juniorský partner někdy formálně zachovává nezávislost – i když to ve skutečnosti znamená, že práci na editaci a přípravě textu jednoduše zadává velké skupině. „Nyní dokážou svým knihám poskytnout velkorozměrové a rozsáhlé nakladatelství pouze velká nakladatelství s vlastním silným distribučním systémem efektivní práce s maloobchodními operátory,“ vysvětluje Oleg Novikov. – Dnes je jich jen pár, zbytek funguje přes velkoobchody, jejichž mnohatisícový sortiment jim umožňuje propagovat v lepším případě 100 nejlepších z každého vydavatelství. A všechny ostatní knihy zůstávají ležet někde ve skladu. Pokud malý podnik spadne do struktury velkého podniku, zpřístupní se mu všechny zdroje velkého podniku. Právě AST, největší ruské vydavatelství, má podle Eleny Solovyové zvláštní sklony k takové spolupráci s malými a středními firmami s jejich následným pohlcením. Díky této politice se skupina AST skládá z 50 samostatných redakčních týmů a podle Solovyové tuto kreativní ekonomiku skutečně řídí obchodní divize skupiny. Druhý gigant, Eksmo, raději přebírá malé hráče bez zachování jejich značky, i když se také uchýlí k společné projekty– například u vydavatelství „Oko“ nebo „Zebra E“. Dochází však i k oficiálním nákupům: na začátku letošního roku skupina AST získala Avanta+, lídra ve výrobě encyklopedií. Experti odhadli náklady na transakci v rozmezí od 4 milionů do 10 milionů USD Začátkem října dokončila společnost Eksmo dohodu o akvizici 25 % ve vydavatelství Mann, Ivanov a Ferber, specializující se na. obchodní literaturu(odhadovaná hodnota transakce – 1 milion USD).

Druhým mechanismem konsolidace je zpětný odkup autorů. Podle odborníků každý autor, jehož knihy dosáhly komerčního úspěchu na trhu, okamžitě dostává nabídku od konkurence. A protože větší firmy mají také větší finanční možnosti, obvykle to dokážou nejlepší nabídka. V důsledku toho je trh svědkem fenoménu, který by se dal nazvat vertikální migrací spisovatelů: od malých nakladatelství ke středním a od středních k těm největším. Konkurence nabídek má ještě jeden důležitý důsledek – postupné zvyšování poplatků. Jestliže na konci 20. století člověk, který napsal detektivní román, dostával za své dílo 3000–5000 dolarů, nyní si nejprodávanější autoři mohou nárokovat desítky či stovky tisíc dolarů. Takové poplatky mohou platit pouze lídři trhu.

Osud vertikály

Velká nakladatelství si i v podmínkách klesající poptávky dokážou udržet přijatelnou úroveň ziskovosti i proto, že jsou schopna vytvářet vertikálně integrované struktury, včetně tiskáren a knihkupeckých organizací jako součást jejich holdingů. Všichni významní hráči dnes vlastní buď tiskárny, nebo akcie v hlavním městě tiskáren. Integrace však naráží na řadu objektivních úskalí. Za prvé, ruské tiskárny často nevědí, jak „udělat všechno“, a majitelé jsou nuceni tisknout některé knihy v zahraničních tiskárnách. Za druhé, vydavatelství většinou nemůže plně zatížit tiskárnu, takže musí hledat klienty na straně. Zatřetí, ruský polygrafický průmysl nutně potřebuje modernizaci a vydavatelství na to nemají investiční zdroje.

Více slibný směr rozvojem je integrace velkých vydavatelských domů s velkoobchodem s knihami. V Rusku je dnes jasný nedostatek velkoobchodníků na federální úrovni. V každém kraji jsou malé – ale znají je jen vydavatelé, kteří s nimi spolupracují.

V tomto odkazu je téměř jediná dominance jedné velké společnosti - Top-Knigi. Ostatní společnosti - "Club 36.6", "Labyrinth", "Mega L", "Master-Kniga" - za lídrem výrazně zaostávají. Ale ani Top-Kniga není schopna zorganizovat dodávku zboží všem subjektům Federace. „Na velkoobchodním knižním trhu v Německu jsou pouze dva hráči – KNV a Libri,“ říká Lyubov Kasyanova, vedoucí oddělení velkoobchodního prodeje společnosti Top-Knigi. "Pro Rusko, vzhledem k jeho velikosti, je existence 3–4 hlavních hráčů docela možná."

Nastává patová situace: regionální velkoobchody nemohou navázat spojení s moskevskými vydavatelstvími a federální stále nejsou dostatečně velké, aby svou prodejní sítí pokryly všechny regiony – zejména kvůli konkurenci malých. „Máme málo velkých velkoobchodů, protože je mnoho malých. V knižním průmyslu přitom chybí stávající počet těchto společností,“ říká Vladimír Drabkin, šéfredaktor časopisu Book Business. – Organizace takového spojení vyžaduje příliš mnoho velké investice. Velcí velkoobchodníci nemohou absorbovat malé kvůli nedostatku financí. V příštích letech se toho moc nezmění.“

Podle Lyubov Kasjanové je průměrná přirážka velkoobchodníka v Rusku 20–25 %, téměř stejně jako v Německu, kde obchodník přidává 30 %. Produkty se však do regionálních prodejen dostávají poté, co prošly několika zprostředkovateli. A celková přirážka může přesáhnout 100 %. Umělé zdražování snižuje zisk vydavatele a zároveň brzdí poptávku po knihách. Kromě toho vydavatelé a prodejci postrádají společné chápání role velkoobchodního trhu na knižním trhu. „Logisti by se neměli podílet na propagaci jednotlivých titulů, to je výsada vydavatelství. A vydavatelé od nás očekávají, že podpoříme prodej jejich produktů,“ stěžuje si Ljubov Kasjanová. – Někdy vystupují jako naši konkurenti a poskytují stejné obchodní podmínky velkoobchodníkům a maloobchodníkům. V tomto případě musíme snížit ceny a tím i ziskovost.“

Díky tomu největší vydavatelství nečekají na milost velkoobchodníků, ale začínají vytvářet sítě vlastních regionálních distribučních center. Zbytek musí počkat, až federální hráči dorostou do požadované velikosti.

Nevšudypřítomný maloobchod

Nakladatelství mají také vážné potíže ve vztazích s maloobchodem. Navíc se tyto obtíže zvyšují Ruský čtenář je stále náročnější. Ve „zlatých“ letech knižního byznysu v 90. letech se více než 70 % knižní produkce v Rusku prodávalo na podnosech, kioscích a veletrzích. Postupně takový systém přestal vyhovovat vydavatelům i čtenářům. Knihy jsou specifický produkt. Úspěch prodeje do značné míry závisí na rozmanitosti sortimentu, prodejních plochách, komfortu a snadné orientaci. Dnes tvoří tácy a kiosky nanejvýš 10 % obratu. Růst tržeb mezitím brzdí nedostatečně vyvinutý obchodní systém. Kniha se ke spotřebiteli prostě nedostane. Moskva a Petrohrad tvoří 40–60 % obratu. Oblast 100 000 lidí nemusí mít jediný obchod, který nabízí slušný výběr. "Vážná konkurence existuje pouze v Moskvě, a dokonce i ze starých obchodů "Moskva", "Biblio-Globus", "Molodaya Gvardiya", říká Dmitrij Kushaev, spolumajitel řetězce Bookbury. Za svůj úspěch vděčí z velké části své výhodné „historické“ poloze. „V Německu na každých 15 000 obyvatel připadá jeden specializovaný obchod v Rusku, jedna prodejna obsluhuje 60 000 lidí,“ stěžuje si Alla Steinman, generální ředitelka vydavatelství Phantom Press. – Situace je víceméně normální pouze v Moskvě a Petrohradu, špatná není ani v Jekatěrinburgu a Novosibirsku. V provinciích maloobchod neuspokojuje poptávku.“

Účastníci trhu již hovoří o blížící se krizi z nadprodukce. „Ruský maloobchodní prostor dokáže „ovládnout“ o něco více než 30 % tištěných produktů vyrobených v zemi. Ale stále jsou tam pozůstatky z minulých let,“ říká herecká Olga Sherman. Ředitel marketingového oddělení společnosti Top Books. – Prakticky neexistuje normální systém vracení neprodaného zboží vydavatelům. Například v USA je návratnost více než 20 % dodaných knih, v západní Evropa– asi 15 %, v Rusku – ne více než 5 %. A to neznamená, že naši vydavatelé jsou vynikající v předpovídání poptávky, pouze nepřijímají zbytky svých „mistrovských děl“. Ostatní prodejní kanály („Rezervace poštou“, Internet) nekontrolují více než 12–13 % obratu.

Uvězněný v sítích

Síťoví hráči by mohli vyřešit problém nedostatku civilizovaného maloobchodu. Podle odborníků z marketingové agentury Krok za krokem číslo sítě knihkupectví poroste o 35 - 40 % ročně. Je pravda, že odborníci před několika lety učinili podobné prognózy, ale tempo růstu se ukázalo být mnohem nižší. Podle Top-Kniga tvoří internetový maloobchod pouze 15 % obratu knih. V Rusku je přibližně 15 sítí, ale většinou fungují v hlavních městech. Online obchodování je také produktem vertikální integrace, většina z nich pod kontrolou vydavatelů nebo velkoobchodníků. Akcionářem „New Book“ a „Bukvoed“ je vydavatelství „Eksmo“, „Azbuka“ vlastní síť „Book Salon „Prestige“ a ovládá Petrohradský „Snark“. Vydavatelství AST patří do sítě Bukva. Společnost Top Book vytvořila pět sítí různých formátů. Majitel společnosti Atticus Alexander Mamut také ovládá řetězec Bookbury.

Zároveň si vytvořit svůj vlastní maloobchodní řetězce vydavatelé jsou neustále nuceni překonávat pokušení přeměnit je v prodejní kanály pouze pro své vlastní produkty. Například většinu sortimentu Bukva tvoří knihy z nakladatelství AST. „Nerozumím tomuto modelu. Nejde o knihkupectví, ale o prodejní místo zboží konkrétního nakladatelství,“ stěžuje si Dmitrij Kushaev. Ve vlastní maloobchodní síti můžete více přilákat kupující příznivé ceny, protože neexistuje žádná zprostředkovatelská značka. Ale je tu také nedostatek výběru, který obvykle přivádí kupce. Není náhodou, že některé projekty nedostaly patřičný vývoj. Holding Terra například díky vážným investicím evropského knižního řetězce Bertelsman koupil tiskařský závod v Jaroslavli a zorganizoval síť Terra Book Club. „Měli spojení s úřady v regionech, dobrá místa pro obchody,“ říká Elena Solovyová. - Ale propagovali produkty Terra. Ale jedno vydavatelství nemůže zajistit normální tok nových produktů! Pokud přijde klient a uvidí, že se knihy v obchodě nezměnily, přestane ho zajímat.“

V maloobchodním sektoru je velmi málo velkých nezávislých hráčů, kteří mají stejný zájem na propagaci produktů všech vydavatelů. V Moskvě je jako takový klasifikován pouze městský řetězec „Moskva House of Books“, protože majitelé řetězců Bookbury a Respublika se také stali vydavateli. Maloobchod s knihami není považován za příliš atraktivní podnikání. Od jednoho metr čtvereční V oblasti supermarketu s knihami generuje poloviční příjem než obchod s potravinami při stejných nákladech na vybavení. Hlavní nákladovou položkou každé maloobchodní prodejny je nájemné. V knihkupectví však některé obchody platí komerční ceny, jiné zlevněné a jiné neplatí vůbec (pokud je obchod státní). V důsledku toho se účastníci trhu dostávají do zjevně nepříznivých podmínek: někteří jsou nuceni zahrnout své náklady na pronájem do ceny knihy, zatímco jiní si mohou dovolit dumping. Podle Olgy Shermanové se míra ziskovosti v závislosti na formátu pohybuje od 7 % do 15 %. „Z hlediska provozní ziskovosti je dnes nejvýhodnější formát prodejny 200 - 300 metrů,“ říká Denis Kotov, generální ředitel řetězce Bukvoed.

Zatímco obyvatelé provincie trpí nedostatkem produktů, maloobchodníci se snaží maximálně soupeřit o zákazníky konkurenční trhy- Moskva a Petrohrad. Například Bukvoed jako první realizoval koncept knihkupectví-klubu s doplňkovými službami. „Poskytujeme služby vyhledávání a rezervace knih přes internet a prostřednictvím jediného telefonního čísla,“ říká Denis Kotov. – Naše knižní kluby jsou otevřeny 24 hodin denně, můžete zdarma využívat Wi-Fi, nechat dítě v dětském pokoji a svléknout se do šatní skříně. Moskevský dům knihy pořádá akce pro čtenáře: festival dětské knihy, týden ruské beletrie. Od konce roku 2005 se v prodejnách Bookbury začaly otevírat kavárny „Shokoladnitsa“ podle principu amerického knižního řetězce Barnes & Noble, kde jsou kavárny Starbucks v každém obchodě. „Spolupracujeme s několika operátory, včetně Shokoladnitsa. Platí nám nájem a my od nich získáváme další klienty,“ říká Dmitrij Kushaev. – Publikum kaváren a knihkupectví se překrývá. Mezi kávou, čajem a knihami existuje určitá synergie. Tento model funguje ve velkých obchodech.“

Nebudeme stát za cenou

Účastníci trhu, od vydavatelů po maloobchodníky, připisují všechny problémy ruského knižního průmyslu nízkým cenám. Říká se, že knihy jsou v Rusku mnohem levnější než na Západě. „Zvláštností našeho trhu je, že kniha je levný produkt. Lidé nejsou zvyklí za to utrácet peníze. Například v Polsku stojí 8–9 USD, ale zde je to jen zřídka více než 3 USD. Ceny za všechno zboží rostou, ale ne za knihy,“ říká Alla Shteinman. Podobné projevy zaznívají už deset let. Nízká konečná cena knihy podle vydavatelů a obchodníků znemožňuje rozvoj, protože každý účastník řetězce je omezen určitou úrovní marže. Pravda, mnozí „plačící“ nakladatelství poukazují na to, že v Moskvě stojí kniha v pevné vazbě stejně 8 – 10 dolarů. V regionech jsou ceny samozřejmě nižší, ale hlavní příjem nakladatelům a obchodníkům přináší kapitálový trh.

Některé země mají pevné maloobchodní ceny knih. Zpočátku je cena již uvedena na obálce, vydavatel prodává produkt se slevou, kterou následně navyšují velkoobchodníci a maloobchodníci, a konečný spotřebitel si knihu koupí za stejnou pevnou cenu. Ale v Rusku se zavedení pevných cen zdá nepravděpodobné. Vydavatelství většinou bojují o svou existenci, ale tady maloobchod aktivně rozvíjejí, takže ať si stěžují sebevíc těžký život, bezplatné ceny jsou pro ně výhodné.

„Knižní trh má jednu vlastnost, která je často přehlížena: nízkou elasticitu poptávky. To znamená, že počet zakoupených knih je slabě závislý na jejich ceně. Cena bude hlavním faktorem růstu ruského knižního trhu, zatímco počet prodaných knih ve fyzickém vyjádření se sníží nebo zůstane na stejné úrovni, předpovídá Olga Sherman. „Do roku 2009 porostou ceny knih asi o 20 % ročně a knižní trh tak vzroste nejméně o 15 %.

Hlavní směry rozvoje vydavatelského podnikání v Rusku jsou tedy konsolidace, vertikální integrace a rostoucí ceny. Rozvoj v těchto třech oblastech však nenastane rychle. Chudí čtenáři nedovolí růst cen. Cestu ke konsolidaci zbrzdí setrvání majitelů malých a středních vydavatelských domů, kteří nejsou připraveni přijít o byznys. Podle Alexandra Limanského dojde ke konsolidaci odvětví maximálně tempem dvou až tří velkých transakcí ročně.

U knih chybí police

Rozhovor s Arkadym Vitrukem, generálním ředitelem skupiny Atticus

Projekt Alexandra Mamuta, nakladatelská skupina Atticus, nevznikl v nejlepší době: knižní trh je přeplněný a podle některých zdrojů zůstává třetina všech tištěných knih neprodaná. Generální ředitel skupiny Atticus Arkadij Vitruk si je ale jistý, že existují způsoby, jak rozvíjet byznys, které umožňují nakladatelství vzkvétat i v podmínkách stagnace.

Každé nakladatelství sní o vydání bestselleru – knihy, která se prodává ve stovkách tisíc výtisků. Každé nakladatelství sní o otevření spisovatele, který dokáže vyprodukovat několik bestsellerů ročně. V Rusku je ale více než tisíc vydavatelských domů a bestsellerů zjevně není dost pro všechny.

– Jaké jsou podle vás nejatraktivnější projekty, které se v poslední době objevily ve vydavatelském průmyslu?

– Nejúspěšnější jsou ty, které jsou neviditelné. Úspěšné projekty znamenají stabilní prodeje a stabilní prodeje přicházejí prostřednictvím specializovaných kanálů. Jedná se o učebnice, odbornou literaturu pro účetní, odbornou literaturu pro právníky. Všichni jsme přihlášeni k aktualizaci právních databází a ti, kteří vydávají tištěné „ekvivalenty“ takových databází, nejsou příliš vidět, ale jejich podnikání je velmi atraktivní. Platí za to, bez ohledu na to, kolik to stojí. Pokud se bavíme o jasných knižních projektech, tak se stačí podívat na hodnocení - a tam se říká, že detektivky jsou na prvním místě a tady nakladatelství Eksmo vyráží na špici s jejich ženskými detektivkami, kterých vyrábí obrovské množství. Když vyjdou knihy v nákladu 200 000 - 300 000 výtisků, tak si myslím, že se ziskem je vše v pořádku.

– Pokud spisovatel jako Minaev nebo Robski dosáhne náhlého úspěchu, je to štěstí vydavatele nebo výsledek cílené marketingové politiky?

– Bez marketingové práce nelze dosáhnout úspěchu. Téměř všechny nové projekty vyžadují podporu. Úspěch knihy s reklamní podporou může být mnohonásobně vyšší než bez ní. Reklama se stává stále větším motorem našeho obchodu. Podnik posílil a může si dovolit selektivně sponzorovat podporu jednotlivých projektů. Zde má každé vydavatelství své know-how. Obvykle standardní sada obsahuje minimálně nějaké letáky, plakáty, zásilky pro maloobchodní partnery a dnes už se cena toho všeho měří v tisících dolarů. Když nějaké nakladatelství začne organizovat nějakou propagaci, všechno se ještě prodraží, protože i když to děláte společně s nějakými federálními sítěmi, ukazuje se, že je skoro nemožné uspořádat propagaci pro celou republiku. Zde je federální síť rozdělena na mnoho lokálních sítí a obchodů, protože sítě, ač jsou federální, se skládají ze segmentů a v každé z nich je nutné organizovat kampaň zvlášť. Takové propagace by měly v ideálním případě spojovat úsilí filmových distributorů, vydavatelství a výrobců hraček, a pak je úspěch zaručen.

– Často se říká, že marketingové snahy nakladatelů brzdí základní nedostatek knihkupectví.

- To je pravda. Všichni se snažíme objevovat nová jména, která se zítra proslaví. Protože ale v některých obchodech není dostatek regálů, není žádná kniha na stánku s novinkami dostatečně dlouhá, aby čtenáři pochopili, že je jí věnována mimořádná pozornost. Obvykle v obchodě kniha zůstane na tomto displeji dva týdny. A když člověk, který se zajímá o knihy, zkusí zajít do obchodu párkrát za měsíc, tak to vidí jednou. V lepším případě dva. Je nepravděpodobné, že by to stačilo na to, aby se kniha stala známou a její název se zakořenil v podkorce.

– Jaký je dnes podle vás hlavní směr vývoje vydavatelských domů?

– Vydavatelé se nyní zaměří na budování vertikálního řetězce. Budou se snažit navázat vztahy s klíčovými sítěmi tak, aby je dostávali doplňkové služby, informace, aby se knihy od konkrétního vydavatele nakupovaly efektivněji. Navíc zlepší úroveň služeb – zvýší rychlost a rozšíří geografii doručování, označování knih pro maloobchod. Není žádným tajemstvím, že v našich regionech je spousta malých velkoobchodníků, kteří se do Moskvy nikdy nedostanou a přežívají tak, že odebírají knihy od velkého federálního velkoobchodu. Regionální hráči by rádi přešli na přímou spolupráci s vydavatelstvím, pokud by takové služby mohlo poskytovat.

– A co vaše nakladatelství?

– Máme v plánu postavit vlastní tiskárnu. Očekáváme, že se sice stane součástí korporátní struktury, ale bude působit v rámci trhu a naše vydavatelství se stane pouze jedním z jeho zákazníků.

– Začnete organizovat své prodejny?

"Tuto možnost zvažujeme velmi pečlivě, ale je to velmi drahá věc." V žádném případě k tomu nebudeme přistupovat jako vydavatelské obchody. Tiskárna i prodejny nebudou přílohou vydavatelství, ale samostatnými podniky. Vlastní maloobchod je ale velký projekt, který vyžaduje odpovídající investice a hlavně lidské zdroje. V Rusku je obtížnější najít lidské zdroje než investice.

– Kdy uslyšíme o prvním IPO vydavatelské společnosti?

– Rozsah největších hráčů již umožňuje vstoupit do IPO na základě pochopení, že to vzbudí dostatečný zájem investorů. Na IPO se ale musíte připravit do tří let. Pokud to někdo dělá nyní, tak v lepším případě zhruba za dva roky proběhne první umístění.

Artem Kazakov, Konstantin Frumkin

Instrukce

Vymyslete téma publikace. Pro nejvyšší finanční výsledky můžete provádět marketingový průzkum. Zjistěte, kterých tištěných produktů lidé nemají dostatek a kterých je přebytek. Třeba přispějete něčím novým.

Pro správné řízení podnikání, můžete sestavit podnikatelský plán. Zahrňte tam výpočty, prognózy, možné ztráty a rizika. Pokud chcete přilákat sponzory nebo si vzít bankovní úvěr na otevření vydavatelství, je nezbytný podnikatelský plán.

Pokračujte registrací nakladatelství, která trvá asi měsíc. Chcete-li to provést, zaplaťte státní poplatek na kterékoli pobočce Sberbank. Podrobnosti budou uvedeny hotovost, ověřte si u inspektorátu.

Vyplňte žádost o registraci produktu hromadné sdělovací prostředky. Vzorový dokument můžete získat od Roskomnadzor. Nezapomeňte uvést své celé jméno. zakladatel, název vydavatelství, forma (časopis, noviny, zpravodaj apod.), téma (politické, dětské, sportovní atd.), četnost vydávání, oblast distribuce a zdroje financování.

Jste-li právnickou osobou, musíte Listinu poskytnout registračním orgánům. Můžete si ho poskládat sami, ale abyste se vyhnuli chybám, obraťte se na specialisty v této oblasti.

Také v jeho finanční úřad objednat výpis z Jednotného státního rejstříku právnických osob. Pokud poskytnete kopii, nechte si ji ověřit u notáře. Kromě výpisu předložte osvědčení o registraci u Federální daňové služby.

Udělejte si fotokopii pasu zakladatele a připojte ji ke všem výše uvedeným dokumentům. Odešlete všechny dokumenty Roskomnadzoru. Po 30 dnech bude vaše osvědčení o registraci připraveno.

Zdroje:

registrace nakladatelství

Pokud začínáte s vlastním podnikáním, neodkládejte registraci na později v domnění, že vás finanční úřady nemají. Legální podnikání znamená registraci. Pokusme se zjistit, jaký formulář je pro to nejlepší a jak utratit co nejvíce za registraci méně prostředků a sílu.

Instrukce

Podnikatel je zpravidla postaven před volbu: zaregistrovat se jako individuální podnikatel(IP) nebo vytvořit právnickou osobu (obvykle společnost s ručením omezeným - LLC). Obě možnosti mají své výhody.

Individuální podnikatel je registrován pouze pro jednu osobu, ale ve skutečnosti má všechna práva právnických osob, volně nakládá s výnosy a nemusí mít základní kapitál. Za závazky však ručí celým svým majetkem. Nemá právo zapojit se do prodeje alkoholu. Proces registrace jednotlivého podnikatele je jednodušší a levnější.

K vytvoření registrační pečeti vyžaduje výrobní organizace balíček dokumentů od právnické osoby. Hodně záleží na typu organizace a typu objednaného tisku. Pokud registrujete pečeť LLC, seznam dokumentů se bude lišit od pečetě UE.

Zde je seznam požadovaných dokumentů pro registraci pečeti:

Kopie stanov organizace (u notáře),

Kopie osvědčení o státní registraci organizace,

Což potvrzuje volbu vůdce,

Dokument potvrzující rozhodnutí vyrobit pečeť,

Aplikace s náčrtem pečeti.

Pokud budoucí tisk obsahuje ochranná známka, pak budete muset doložit další notářsky ověřenou kopii – osvědčení o registraci a další dokumenty. Seznam dokumentů pro registraci plomby není oficiálně schválen zákonem, proto si celý seznam ověřte u výrobce plomby.

Razítka pro externí tok dokumentů právnické osoby musí být evidována v registru pečetí. Jedná se o pečeť, rohové razítko, ve kterém jsou nalepeny bankovní údaje, dále razítka a pečetě poboček a úřadů druhořadého významu. Toto jsou nejdůležitější pečeti vaší společnosti.

Ruské právní předpisy stanoví povinnou registraci jakékoli periodické publikace v nákladu 1000 výtisků nebo více. Tento zákonný postup spočívá v předložení potřebných dokumentů státní regulační organizaci - Federální službě pro dohled v oblasti komunikací, informačních technologií a masové komunikace. Specialisté Roskomnadzoru zkontrolují správnost poskytnutých informací a zadají informace o novinách, časopisech, almanachu do rejstříku tištěných médií.

budete potřebovat

- Žádost o registraci tištěných médií;
- originál platebního dokladu potvrzujícího zaplacení státního cla;
- plná moc pro právo předkládat dokumenty Roskomnadzoru a získat osvědčení o registraci tištěných médií;
- notářsky ověřenou kopii osvědčení o registraci právnické osoby;
- notářsky ověřenou kopii pasu občana Ruské federace;
- volnou formou psané sdělení o skutečné adrese a telefonním čísle zřizovatele.

Instrukce

Vyberte pobočku Roskomnadzor, do které budete dokumenty předkládat. Pro získání povolení k vydávání krajských, městských, okresních novin a časopisů kontaktujte územní správu kraje, kde bude redakce sídlit. Pokud je vaše tištěné médium určeno pro obyvatele několika regionů nebo celého Ruska, musí být informace o něm předloženy ústřední kanceláři Federální služba v Moskvě.

Zadejte adresu, kterou potřebujete územní správa a pracovní doba. To lze provést na oficiálních stránkách Roskomnadzor nebo telefonicky zveřejněným v místním adresáři. Promluvte si se specialisty z Federální služby, vezměte si formulář žádosti o registraci hromadných sdělovacích prostředků, zjistěte výši státního poplatku a bankovní údaje pro jeho převod.

Připravte si dokumenty k registraci. Kompletní balíček obsahuje:
- žádost o registraci tištěných médií;
- originál platebního dokladu (účtenka, bankovní platební příkaz atd.) o zaplacení státní povinnosti;
- plná moc pro právo předkládat dokumenty Roskomnadzoru a získat osvědčení o registraci tištěného média, vydané zástupci zřizovatele;
- notářsky ověřenou kopii osvědčení o registraci právnické osoby (výpis z Jednotného státního rejstříku) v případě, že je zakladatelem média;
- notářsky ověřenou kopii pasu občana Ruské federace v případě, že média založila fyzická osoba;
- volnou formou psané sdělení o skutečné adrese a telefonním čísle zřizovatele (pro kontakty).

Poskytněte dokumenty oddělení Roskomnadzor. Vaše žádost bude zkontrolována do měsíce. Pokud dokumenty úspěšně projdou ověřením, vaše tištěné vydání bude přidělen jedinečný evidenční číslo. Musíte jej publikovat v každém čísle na stránce tiráž.

Vezměte prosím na vědomí

Někdy mohou být navíc vyžadovány následující dokumenty:
- originální vzhled (pro tištěná média s erotickým obsahem);
- písemný souhlas držitelů autorských práv nebo jejich dědiců (u tištěných médií, jejichž názvy obsahují příjmení jednotlivci a jejich deriváty);
- písemný souhlas zahraničních nositelů autorských práv (u tištěných médií, jejichž název obsahuje původní název publikace vydané v jiném státě).

Užitečná rada

Roskomnadzor může odmítnout registraci tištěného média v několika stanovených případech federální zákon o médiích. Po obdržení písemného odmítnutí registrace můžete napravit porušení a znovu odeslat svou žádost.

Zdroje:

O médiích
registrace tištěné publikace

Tip 7: Analýza situace jako základní nástroj marketingový průzkum

Podniky různých velikostí se čas od času potýkají s krizovými situacemi, jejichž řešení vyžaduje hloubkovou analýzu současné situace. V takových případech je velmi účinným lékem na zmar je situační analýza. Stává se dobrým zdrojem pro následné plánování aktivit k překonání krize a vypracování nové podnikové strategie.

Tip 8: Jak správně poslat rukopis do nakladatelství

To je vše více lidé sní o vydělávání peněz vydáváním knih, ale mnozí selžou hned v první fázi – odeslání rukopisu do nakladatelství. Informujte se o jednoduchá pravidla, jehož realizace urychlí recenzi knihy a ovlivní rozhodnutí editora.

Instrukce

Vytvořte textový dokument a pojmenujte jej „O autorovi“. V dokumentu prosím uveďte tyto údaje: celé jméno, kontaktní telefon (domov i mobil), informace o publikacích, pokud je máte, název díla, délku (počet znaků s mezerami), žánr. Každou položku je vhodné uvést na nový řádek a oddělit údaje o autorovi a pracovat se dvěma mezerami.

Napište shrnutí své práce. Synopse je shrnutí. Můžete oříznout některé kapitoly nebo snížit detaily. Zjistěte požadavky vydavatele na tuto položku. Některé vyžadují zkrácenou verzi, některé pouze první kapitoly. Řada předních vydavatelství, například EKSMO, o zaslání synopse vůbec nežádá.

Napište oznámení. Oznámení by nemělo obsahovat více než jednu stránku textu. Měli byste stručně shrnout podstatu svého stvoření a odpovědět na otázku „O čem je moje kniha?