Menu
DomovHobby

Úspěchy a potíže na cestě k udržitelnému rozvoji v Rusku. Zajištění udržitelného rozvoje organizace Cíl, cíle a funkce řízení udržitelného rozvoje průmyslového podniku

Kucherová E.N.

Pobočka Moskevské státní průmyslové univerzity, Vjazma MODERNÍ PŘÍSTUP K UDRŽITELNÉMU ROZVOJI PODNIKU

Tento článek pojednává o otázkách udržitelného rozvoje podniku z pohledu systémového přístupu. Jsou uvedeny charakteristiky vlastností podniku jako systému, identifikovány typy udržitelnosti podnikových aktivit, stanoveny ukazatele udržitelnosti podniku a systematizován pojmový aparát udržitelného rozvoje podniku.

Bezkrizové fungování národního hospodářství je možné s přechodem všech jeho odvětví k udržitelnému rozvoji. Udržitelného rozvoje průmyslu lze zase dosáhnout pouze efektivním fungováním primárních článků ekonomického systému – podniků, které hrají hlavní roli v životě moderní společnosti. Podniky slouží jako hlavní strukturotvorný prvek ekonomiky, spojující pracovní, materiální a finanční zdroje k výrobě produktů.

K dosažení cíle urychleného rozvoje naší země je dnes potřeba zajistit udržitelný progresivní rozvoj podniků. Spolu s vytvářením příznivých vnějších podmínek pro fungování organizací a podniků – zlepšování legislativy, vytváření konkurenčního investičního trhu, snižování bankovních úrokových sazeb, optimalizace celní politiky – má velký význam zlepšení podnikového řízení.

Absence adekvátního řídícího mechanismu, metod a nástrojů pro ovlivňování ekonomických subjektů výrazně brzdí ekonomický rozvoj země. Podnikoví manažeři potřebují seriózní metodickou pomoc při rozhodování o řízení a především při volbě strategických směrů podniku s přihlédnutím ke všem rysům ekonomických a finančních činností.

Je zřejmé, že každý podnik se musí přizpůsobit rychle se měnícímu prostředí a přežít v nových podmínkách. Řešení tohoto problému je nemožné bez vytvoření mechanismu pro udržitelný rozvoj podniku, který zajistí

jeho stabilní, stabilní fungování bez ohledu na různé druhy vlivů.

Analýza domácí a zahraniční ekonomické literatury ukazuje, že přístup ke studiu problému udržitelného rozvoje podniku má v současnosti dvojí povahu. Na jedné straně je tento problém aktuální i dnes a je středem pozornosti ekonomů. Na druhé straně v probíhajícím vědeckém výzkumu zůstává metodologická a teoretická základna pro problematiku udržitelného rozvoje podniku nedostatečně rozvinutá.

V zahraniční literatuře se tak problém udržitelného rozvoje podniku často vyskytuje souběžně s konceptem udržitelného ekonomického růstu. Problém zajištění udržitelného ekonomického růstu se odráží v publikacích zahraničních autorů: J. St. Mill, J. Schumpeter, R.F. Harroda, E. Domar, R. Solow, P. Romer, R. Lucas, M. Porter, F. Kotler, D. Hay, D. Morris, D. Meadows a další.

Domácí vědecký výzkum a publikace o problému udržitelného rozvoje podniků v moderním Rusku jsou zjevně nedostatečné. Vzhledem k důležitosti udržitelného rozvoje podniku jsou pojmy „udržitelnost“ a „udržitelný rozvoj“ často považovány za synonyma. O otázkách udržitelnosti podniku se ve svých dílech zabývají takoví ruští vědci jako M.I. Bakanov, V.V. Kovalev, A.A. Kolobov, R.S. Saifulin, G.V. Savitskaya, A.V. Grachev, A.D. Sheremet et al. Pozornost ruských výzkumníků se soustřeďuje především na zajištění finanční stability podniku, přičemž ekonomické aktivity podniku zůstávají v pozadí.

Mechanismus udržitelného rozvoje podniku a problémy jeho vzniku nejsou v odborné literatuře dostatečně zohledněny. K charakterizaci činnosti podniku ekonomové používají především pojmy jako „ekonomický mechanismus“, „mechanismus řízení“, „ekonomický mechanismus“. Mezi pracemi v tomto směru lze vyzdvihnout díla V.N. Kashina, V.Ya. Ionova, S.A. Zhdanova, L.V. Tyuleneva, V.I. Samochkina a další Domníváme se, že použité koncepty neodrážejí celou složitost uvažovaného problému.

Klíčový význam má studium ekonomických procesů probíhajících na podnikové úrovni, která je hlavním článkem národního hospodářství. Je to na této úrovni

management potřebuje hluboce porozumět tomu, jaké příležitosti má každý podnikatelský subjekt k udržení udržitelného a efektivního ekonomického rozvoje. A co je nejdůležitější, udržitelný rozvoj ekonomiky země jako celku závisí na řešení těchto problémů podniky.

Moderní podnik funguje ve specifickém časoprostorovém kontextu, v určitém právním rámci, tzn. představuje ekonomickou jednotku. Systematický přístup k analýze aktivit ekonomických jednotek předpokládá pochopení, že každá taková jednotka je komplexním systémem prvků spojených mnoha vzájemnými vazbami.

Tabulka 1. Charakteristika hlavních vlastností systému

Vlastnost systému Charakteristika

Omezení Systém je oddělen od okolí hranicemi

Integrita Jeho vlastnosti jako celek jsou zásadně neredukovatelné

Strukturalita Chování systému neurčují ani tak vlastnosti jednotlivých prvků, jako vlastnosti jeho struktury

Vzájemná závislost s prostředím Systém se formuje a projevuje vlastnosti v procesu interakce s prostředím

Hierarchie Podřízenost prvků v systému

Mnohonásobnost popisů Kvůli složitosti vyžaduje poznání systému mnohonásobnost jeho popisů

Stav Charakterizuje okamžitý „řez systému“, zastavení jeho vývoje. Je určena vstupními vlivy a výstupními výsledky. Všechny „vstupy“ lze rozdělit na řídicí y a rušivé x. Jelikož výstupy závisí na a, y a x, tzn. g=f (a,x,y), pak v závislosti na úloze může být stav definován jako (a,y), (a,y^) nebo (a,y,x^)

Chování Schopnost systému přecházet z jednoho stavu do druhého. Tento koncept se používá, když vzory přechodu z jednoho stavu do druhého nejsou známy. S přihlédnutím k výše uvedenému zápisu lze chování reprezentovat jako funkce s(t)=. - Režim přístupu. - URL: www.ifap.ru/ofdocs/rus/rus006.pdf (datum přístupu 20.04.2013).

6. Mau V. Ruská ekonomika: silné a slabé stránky. Hospodářská politika. 2006. - č. 2. - S. 30-45.

7.Melník T.E. Řízení udržitelného rozvoje průmyslových podniků na základě využití efektivního komplexního ukazatele pro jeho hodnocení. Diss. Ph.D. ekon. Vědy: 08.00.05. Oryol: Oryolská státní technická univerzita. 2009. - 236 s.

8. Prosazování inovací: strategie pro Rusko. Sborník článků a materiálů / Ed. V.L. Inozemceva. M.: Centrum pro výzkum postindustriálního rozvoje, 2009. - 288 s.

9. Rusko XXI. století: obraz vytouženého zítřka. M.: Ekon-Inform, 2010. - 66 s.

10.Sergunyaev S.N., Trubitskov S.V. Tvorba hodnocení udržitelného rozvoje průmyslového podniku. Ekonomika a management. 2011. - č. 2 - S. 30-34.

11. Chomjačenková N.A. Mechanismus integrálního hodnocení udržitelnosti rozvoje průmyslových podniků. Abstrakt disertační práce. Ph.D. ekon. Vědy: 08.00.05. M.: Moskevský státní institut elektronické technologie. 2011. - 21. str.

12. Zpráva Světové komise pro životní prostředí a rozvoj: Naše společná budoucnost. [Elektronický zdroj]. - Režim přístupu - URL: http://www.un-documents.net/our-common-future.pdf (datum přístupu 20.04.2013).

Mezi definicemi udržitelného rozvoje formulovanými ruskými vědci je nejplodnější interpretace akademika V.A. Koptyuga. Stanovil, že koncept udržitelného rozvoje „zahrnuje dosažení rozumné rovnováhy v sociálně-ekonomickém rozvoji lidstva a ochranu životního prostředí, jakož i prudké snížení ekonomických rozdílů mezi rozvinutými a rozvojovými zeměmi prostřednictvím technologického procesu a racionalizace. spotřeby." K zajištění udržitelného rozvoje jim byla nabídnuta konkrétní opatření kombinující přísnou vládní regulaci a ekonomické tržní metody zohledňující specifika ekonomiky země, její sociální strukturu a mentalitu obyvatel. Na základě tohoto výkladu zahrnuje chápání podstaty udržitelného rozvoje tyto charakteristiky: vyváženost ekonomiky a ekologie, tzn. dosažení úrovně rozvoje, kdy lidé v důsledku svých výrobních nebo jiných ekonomických činností přestanou ničit životní prostředí; rovnováha ekonomické a sociální sféry, včetně zajištění maximálního využití v zájmu obyvatelstva těch zdrojů, které ekonomický rozvoj poskytuje; řešení problémů souvisejících s rozvojem nejen pro současné situace, ale i s ohledem na budoucnost, se zaměřením nejen na potřeby žijících občanů, ale i budoucích generací. V současné době existují dva poměrně světlé směry v samotné interpretaci konceptu udržitelného rozvoje. První směr výzkumu rozvíjí myšlenky obsažené v dílech Vernadského a členů Římského klubu. Udržitelnost je v rámci tohoto směru interpretována především v kontextu potřeby zajistit reprodukovatelnost omezených zdrojů a hlavní důraz je kladen na environmentální složku udržitelnosti. V poslední době se však stále více prosazuje druhý směr, v němž se do popředí nedostávají environmentální, ale socioekonomické aspekty udržitelnosti, což je charakteristické zejména pro moderní ruský výzkum. Uvažujeme-li udržitelnost v socioekonomickém aspektu, pak se koncept udržitelného rozvoje úzce propojuje s kategorií „udržitelný ekonomický růst“. Ekonomická literatura vyjadřuje názor, že udržitelný ekonomický růst znamená jasně definovaný vektor růstu v rámci určitých výkyvů jeho temp, které mají kladné hodnoty, a udržitelný ekonomický rozvoj implikuje nejen kladné hodnoty ekonomického růstu, ale i nulové, záporné hodnoty, které by však měly být překryty kladnými hodnotami ekonomického růstu. To znamená, že rozdíl mezi udržitelným hospodářským růstem a jeho udržitelným rozvojem je v tom, že při udržitelném hospodářském rozvoji jsou povoleny nulové a záporné hodnoty ekonomického růstu, amplituda kolísání růstu je zde mnohem větší, než k čemu dochází u udržitelného růstu. Je zřejmé, že udržitelný hospodářský růst, který je základem udržitelného rozvoje, lze provádět pouze diskrétně. Udržitelný ekonomický růst se proto po určité době transformuje v jeho udržitelný rozvoj, tzn. vývoj doprovázený periodicky určitými přerušeními pozitivního ekonomického růstu. Ale vektor ekonomického pohybu v dostatečně dlouhém časovém období bude mít i přes záporné a nulové odchylky obecně pozitivní směr. Paradigma udržitelného rozvoje, které předpokládá dynamický proces důsledných pozitivních změn zajišťujících rovnováhu v ekonomických, sociálních a environmentálních aspektech společnosti, by mělo být základem formování přístupů k řešení rozsáhlých problémů územních subjektů. To je zvláště důležité v moderních podmínkách v Rusku, kdy se těžiště ekonomických reforem přesouvá na úroveň jeho regionů a jejich role se posiluje při provádění hospodářské politiky státu. Prioritním přístupem při zavádění reforem na regionální úrovni by mělo být přesvědčení, že je třeba upustit od dosud pozorovaného ztotožňování rozvoje území s jeho ekonomickým rozvojem. Region nelze považovat za trvale se rozvíjející na základě lepších ekonomických ukazatelů. Udržitelný rozvoj regionu by měl směřovat k dosažení vysoké kvality života s pozitivní dynamikou souboru různých indikátorů. Obecně lze hovořit o obecném požadavku na vyvážený, bezpečný a efektivní rozvoj, zajišťující dosažení zamýšlených cílů a priorit sociálního, ekologického a ekonomického charakteru. V díle P.M. Ivanove, stabilita je chápána jako životaschopnost systému. Navíc je definována jako „schopnost žít a rozvíjet se“, tj. Území, které má vlastnost udržitelnosti, je schopno přežít a rozvíjet se ve svém specifickém prostředí. Schopnost regionu udržovat a rozvíjet hodnotu nezbytných parametrů kvality života v rámci nebo nad bezpečnostním prahem při širokém kolísání vnějších a vnitřních vlivů (sociálně-politické, socioekonomické, člověkem způsobené, přírodně-klimatické a jiné povahy), ohrožující pokles kvality života, určuje udržitelnost regionálního rozvoje. Při klasifikaci regionů v moderním Rusku se rozlišují především podle úrovně a tempa rozvoje: rozvojové, problematické a depresivní. Rozvojové regiony mají dobrou míru socioekonomického růstu, který je zpravidla založen na vysoce rozvinuté průmyslové základně územního národního hospodářského komplexu. Problémové regiony mají poměrně vysokou míru nezaměstnanosti v kombinaci s úzkou oborovou specializací a nízkým podílem finálních výrobků. V deprimovaných regionech, které se nejčastěji chovají jako diverzifikované, dosáhlo zemědělství největšího rozvoje a je obtížné reagovat na transformace trhu. Udržitelnost regionálního ekonomického rozvoje jako specifické kvality je dosahována v důsledku překonávání mnoha překážek a není samozřejmostí po dlouhou dobu. V krizové situaci je udržitelnost přežití a následné dosažení progresivního procesu, alespoň v hlavních oblastech života. Mezi hlavní formy stability regionálního systému tedy patří: - neudržitelný rozvoj, kdy se neměnnost objevuje epizodicky a systém podléhá změnám i s malými dopady (studium nestabilních systémů vede k teorii katastrof); - hyperstabilita, tzn. stav, kdy objekt nereaguje na vývoj, není schopen reagovat a přizpůsobovat se změnám, vč. a nezbytný pozitivní; - globální stabilita, systém splňuje vlastnost stability pro všechny trajektorie pohybu; - blíží se udržitelný rozvoj, charakterizovaný systematickým přírůstkem kladného výsledku, ne nižšího než je přípustné minimum v rámci určitého maxima, tzn. vlastnost stability je splněna pro trajektorii blízkou rovnovážné; - stabilní systém, v tomto případě systém dosáhl úplné rovnováhy různých složek subsystémů. Na základě tohoto přístupu můžeme navrhnout stupnici pro hodnocení udržitelnosti regionálního rozvoje (tabulka 2).

Koncepce přechodu Ruské federace k udržitelnému rozvoji byla schválena výnosem prezidenta Ruské federace č. 440 ze dne 1. dubna 1996.

V návaznosti na doporučení obsažená v Dokumentech OSN o životním prostředí a rozvoji a na jejich základě se jeví jako nezbytné a možné provést v Ruské federaci přechod k udržitelnému rozvoji, který poskytne vyvážené řešení sociálně-ekonomických problémů a problémů zachování příznivého životního prostředí a potenciálu přírodních zdrojů s cílem uspokojit potřeby současných i budoucích generací.

První část „Koncepce“ uvádí, že bohatství přírody, její schopnost podporovat rozvoj společnosti a možnost samoléčby se ukázaly jako neomezené, že zvýšená síla ekonomiky se stala ničivou silou pro biosféra a lidé, tato civilizace, využívající obrovské množství technologií, které ničí ekosystémy, nenabídla nic, co by mohlo nahradit regulační mechanismy biosféry. Zlepšení kvality života lidí musí být zajištěno v těch mezích kapacity biosféry, jejichž překročení vede ke zničení přirozeného biotického mechanismu regulace prostředí a jeho globálních změn. Přechod k udržitelnému rozvoji zahrnuje postupnou obnovu přírodních ekosystémů na úroveň, která zaručuje environmentální stabilitu.

Druhá část „Koncepce“ uvádí, že na začátku ekonomických reforem se ruská ekonomika ukázala jako strukturálně deformovaná a neefektivní a její negativní dopad na životní prostředí na jednotku vyrobeného produktu výrazně převyšoval ukazatele technologicky vyspělé V zemích EU byla významná část hlavních výrobních aktiv zastaralá a 16 procent území země, kde žije více než polovina populace, je charakterizováno jako ekologicky nepříznivé.

Třetí část „Koncepce“ definuje úkoly, směry a podmínky přechodu k udržitelnému rozvoji.

Přechod k udržitelnému rozvoji znamená důsledné řešení řady základních úkolů:

V procesu zotavování země ze současné krize zajistit stabilizaci stavu životního prostředí;

Dosáhnout radikálního zlepšení stavu životního prostředí prostřednictvím ekologizace ekonomických aktivit v rámci institucionálních a strukturálních změn, které zajistí nastolení nového obchodního modelu a široké šíření ekologicky orientovaných metod řízení;

Zavádět ekonomickou aktivitu v mezích kapacity ekosystémů založenou na masovém zavádění technologií šetřících energii a zdroje, cílených změnách ve struktuře ekonomiky, struktuře osobní a veřejné spotřeby.


Hlavní směry přechodu Ruska k udržitelnému rozvoji jsou:

Vytvoření právního základu pro přechod k udržitelnému rozvoji, včetně zlepšení současné legislativy, která určuje zejména ekonomické mechanismy regulace hospodaření s přírodními zdroji a ochrany životního prostředí;

Rozvoj systému stimulace ekonomické aktivity a stanovení mezí odpovědnosti za její environmentální výsledky, v němž biosféra již není vnímána pouze jako dodavatel zdrojů, ale jako základ života, jehož zachování by mělo být nezbytnou podmínkou fungování socioekonomického systému a jeho jednotlivých prvků;

Posouzení ekonomické kapacity místních a regionálních ekosystémů země, stanovení přípustného antropogenního vlivu na ně;

Vytvoření efektivního systému prosazování myšlenek udržitelného rozvoje a vytvoření vhodného systému výchovy a vzdělávání.

Čtvrtá část Koncepce zdůrazňuje význam regionů při dosahování udržitelného rozvoje.

Problémy řešené v každém regionu by měly do značné míry odpovídat federálním úkolům, ale zároveň je nutné vzít v úvahu místní charakteristiky, mezi které patří zejména:

Vytvoření regionálního ekonomického mechanismu regulujícího socioekonomický rozvoj, včetně environmentálního managementu a antropogenního vlivu na životní prostředí;

Provádění opatření na ochranu životního prostředí v obytných a nezastavěných územích měst, jiných sídel a příměstských oblastí, včetně jejich hygienického čištění, rekultivací, sadových a sadových úprav;

Realizace opatření ke zlepšení zdravotního stavu obyvatelstva, rozvoj sociální infrastruktury, zajištění hygienické a epidemiologické pohody;

Rozvoj zemědělství založeného na progresivních zemědělských technologiích přizpůsobených místním podmínkám, realizace opatření ke zvýšení úrodnosti půdy a její ochrany před erozí a znečištěním, jakož i vytvoření systému sociální ochrany venkovského obyvatelstva;

Rekonstrukce regionálního průmyslového systému s přihlédnutím k ekonomické kapacitě místních ekosystémů.

Pátá část „Koncepce“ formuluje kritéria rozhodování a definuje indikátory udržitelného rozvoje.

Mechanismy rozvoje a rozhodování by měly být zaměřeny na relevantní priority, zohledňovat důsledky realizace těchto rozhodnutí v ekonomické, sociální a environmentální sféře a zajišťovat co nejúplnější posouzení nákladů, přínosů a rizik v souladu s požadavky následující pravidla:

Žádná hospodářská činnost nemůže být ospravedlněna, pokud užitek z ní nepřevyšuje způsobenou škodu;

Škody na životním prostředí by měly být tak nízké, jak lze dosáhnout s ohledem na ekonomické a sociální faktory.

Pro řízení procesu přechodu k udržitelnému rozvoji a hodnocení účinnosti používaných prostředků je nutné využívat indikátory charakterizující kvalitu života, úroveň ekonomického rozvoje a environmentální pohodu. Tyto ukazatele by měly zajistit bezpečný rozvoj Ruska v ekonomických, sociálních, ekologických, obranných a dalších aspektech.

Hlavní ukazatele kvality života:

Očekávaná délka lidského života, očekávaná při narození a skutečná;

Stav lidského zdraví;

Úroveň znalostí a vzdělávacích dovedností;

Příjem - hrubý domácí produkt na obyvatele;

úroveň zaměstnanosti;

Odchylka stavu životního prostředí od norem;

Stupeň realizace lidských práv.

Jako limitující indikátory udržitelného rozvoje v ekonomické sféře lze stanovit úrovně měrné spotřeby energie a dalších zdrojů, jakož i množství odpadů na obyvatele či jednotku hrubého domácího produktu.

Parametry udržitelného rozvoje musí zahrnovat charakteristiky stavu životního prostředí, ekosystémů a chráněných území. Tato skupina ukazatelů musí nutně zahrnovat ukazatele kvality ovzduší, vody, území v přirozeném a upraveném stavu, lesů s přihlédnutím k jejich produktivitě a stupni zachovalosti, počtu biologických druhů ohrožených vyhynutím.

Šestá část „Koncepce“ definuje místo Ruska ve světovém společenství během přechodu k udržitelnému rozvoji.

Priority Ruska v mezinárodní spolupráci k zajištění udržitelného rozvoje jsou následující:

Organizace mezinárodního partnerství pro řešení problémů přechodu k udržitelnému rozvoji;

Aktivní účast v mezinárodních programech k otázkám udržitelného rozvoje a na vývoji opatření, která přispívají k normalizaci antropogenního vlivu na biosféru;

Vytvoření účinných mechanismů pro zajištění mezistátní parity životního prostředí při řešení otázek přeshraničního přenosu škodlivých látek;

stimulace přílivu ekologicky orientovaných zahraničních investic do Ruska;

Zajišťování environmentálních zájmů naší země v zahraniční ekonomické aktivitě.

Úsilí Ruska v oblasti ochrany životního prostředí by se mělo soustředit do těchto hlavních oblastí:

Ochrana biologické rozmanitosti;

Ochrana ozonové vrstvy před vyčerpáním;

Prevence antropogenní změny klimatu;

Ochrana a obnova lesů;

Boj proti desertifikaci;

Rozvoj a zlepšování systému zvláště chráněných území;

Zajištění bezpečného ničení chemických a jaderných zbraní;

Řešení problémů světového oceánu a mezistátních regionálních ekologických problémů – např. snížení přeshraničního znečištění, normalizace životního prostředí v povodích Baltského, Černého, ​​Azovského, Kaspického moře a arktické oblasti.

Sedmá část „Koncepce“ určuje postupný přechod Ruska k udržitelnému rozvoji. Tento přechod má tři fáze.

Počáteční fáze je spojena s vytvořením nezbytných podmínek, které zajišťují možnost konjugovaného, ​​vnitřně vyváženého fungování triády: příroda, obyvatelstvo, lidé. Hlavní náplní této etapy je řešení akutních ekonomických a sociálních problémů s komplexním zdůvodněním a důsledným dodržováním ekologických omezení ekonomické činnosti.

V této fázi jsou vypracovány programy pro zlepšení životního prostředí v oblastech environmentální krize a začíná jejich systematická realizace. Začínají se přijímat komplexní opatření k normalizaci situace v ekologicky nepříznivých územích a připravuje se organizační základ pro realizaci těchto opatření.

Druhou etapu tvoří hlavní strukturální transformace v ekonomice, technologická obnova a ekologizace procesu socioekonomického rozvoje.

Třetí etapa je spojena s řešením problémů harmonizace interakce člověka s přírodou. Tato fáze přechodu k udržitelnému rozvoji se provádí v měřítku celého globálního společenství. Rusko zde bude hrát klíčovou roli, protože tvoří významnou část nenarušených ekosystémů.

Nakonec, po vyřešení problémů třetí etapy, lidstvo dospěje k udržitelnému rozvoji a přiblíží se formování sféry rozumu předpovězené V. I. Vernadským (noosféra).

Odeslání vaší dobré práce do znalostní báze je snadné. Použijte níže uvedený formulář

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu ve svém studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Zveřejněno dne http://www.allbest.ru/

KURZOVÁ PRÁCE

ZAJIŠTĚNÍ UDRŽITELNÉHO ROZVOJE ORGANIZACE

Zavedení

Závěr

Reference

Aplikace

Zavedení

Jednou ze základních podmínek udržitelného rozvoje podniku je efektivní fungování jeho účetního a analytického systému. Racionální organizace postupů pro sledování, shromažďování, evidenci, sledování a analyzování výsledků finanční a ekonomické činnosti podniku se provádí na všech úrovních systému řízení podniku a přispívá k efektivnímu využití jeho ekonomického potenciálu. vytváření předpokladů pro udržitelný rozvoj. Tyto postupy jsou složité v důsledku vlivu objektivních i subjektivních faktorů, jejichž dopad se vyznačuje vysokou mírou nejistoty.

Zvláštnost problému spočívá v tom, že organizace účetní a analytické podpory v podnicích, stejně jako podpora řídících činností obecně, je v současné době diskrétní povahy. Předurčuje potřebu vyvinout vhodný teoreticko-metodický aparát určený k vytvoření příznivého prostředí pro tvorbu účetních a analytických informací adekvátních cílům managementu, který usnadní přijímání efektivních manažerských rozhodnutí zaměřených na současný a strategický rozvoj podniku. .

Do teorie a metodiky účetní podpory rozvoje podniku významně přispěli: P.S. Bezrukikh, V.B. Ivashkevich, N.P. Kondrakov, I.A. Maslová, V.D. Novodvorský, V.F. Paliy, S.B. Pánková, V.I. Podolský, J1.B. Popová, S.A. Rasskazová - Nikolaeva, Ya.V. Sokolov, A.B. Seliverstová, L.Z. Shneidman a kol.

Určitými aspekty informační podpory udržitelného rozvoje podniku se zabývala řada domácích vědců L.I. Abalkina, K.V. Baldina, V.V. Dika, A.I. Zmitrovič, A. M. Karminsky, N.V. Makarova, A.N. Romanová, G.A. Titorenko, V.B. Utkina a další.

Problémy analýzy udržitelnosti a rozvoje podniku se zabývali: M.I. Bakanov, L. T. Gilyarovskaya, A.V. Grachev, D.A. Endovitsky, V.V. Kovalev, N.P. Lyubushin, M.V. Mělník, N.S. Plašková, V.N. Samočkin, A.D. Sheremet et al. Jejich pozornost je zaměřena především na studium různých aspektů finanční udržitelnosti.

Přes veškerou hodnotu vědeckého přínosu těchto vědců stále existuje řada nevyřešených teoretických i praktických problémů spojených s nejednotností metodiky a organizace účetní a analytické podpory s cíli udržitelného rozvoje podniků. Relevance těchto otázek a velký praktický význam v moderních ekonomických podmínkách určovaly volbu tématu, účelu a cílů studia. Studie bude provedena na příkladu skupiny společností NLMK.

NLMK Group je předním mezinárodním výrobcem vysoce kvalitních ocelových výrobků s vertikálně integrovaným obchodním modelem. Těžba surovin a výroba oceli jsou soustředěny do nízkonákladových regionů a výroba hotových výrobků probíhá v těsné blízkosti hlavních spotřebitelů v Rusku, Severní Americe a zemích EU.

Díky soběstačnosti v základních surovinách a energiích a vysokým technologickým možnostem patří NLMK mezi nejvýkonnější a nejziskovější výrobce oceli na světě. Společnost má diverzifikované portfolio produktů, které zajišťuje vedoucí postavení na místních trzích a vysokou efektivitu prodeje. S využitím flexibilního výrobního řetězce, vyváženého sortimentu produktů, efektivního distribučního systému a rozsáhlé geografické oblasti prodeje je Společnost schopna včas reagovat na neustále se měnící podmínky na trhu.

1. Teoretická ustanovení účetní a analytické podpory udržitelného rozvoje ekonomických systémů

1.1 Podstata udržitelného rozvoje ekonomických systémů

Hlavním úkolem každé ekonomiky je zajistit udržitelný ekonomický rozvoj. Rozvíjení problémů ekonomické udržitelnosti a vyrovnaného hospodářského růstu probíhá v současnosti poměrně aktivně. Koncepce udržitelného rozvoje se poprvé začala mezinárodně používat v roce 1987 poté, co Valné shromáždění OSN zveřejnilo a schválilo zprávu Komise pro životní prostředí a rozvoj v čele s předsedou vlády Norska G.H. Brutland. Samotný pojem „udržitelný rozvoj“ prošel určitou cestou evolučního vývoje. V lesnictví se používá již 200 let a vyjadřuje přání zajistit, aby kácení stromů po dlouhou dobu nepřesáhlo rychlost jejich přirozeného růstu. Zpátky v polovině 70. let XX století.

Program OSN pro životní prostředí formuloval koncept a koncept „rozvoj bez ničení“. Později byl nahrazen pojmem „ecodevelopment“ - ekologicky přijatelný rozvoj nebo rozvoj, který se snaží způsobit co nejmenší negativní dopad na životní prostředí, a tedy co nejmenší škody na životním prostředí. Na počátku 90. let byl nahrazen konceptem udržitelného rozvoje. Dnes Brutlandova komise formulovala udržitelný rozvoj jako dlouhodobý nepřetržitý rozvoj, který uspokojuje potřeby lidí žijících dnes, aniž by ohrozil potřeby budoucích generací. Zahrnuje dva základní pojmy: pojem potřeb, zejména existenčních potřeb nejchudších vrstev obyvatelstva, kterým by měla být dána nejvyšší priorita, a pojem omezení, která stav techniky a organizace společnosti ukládá. schopnost prostředí uspokojovat současné a budoucí potřeby . Kritici upozorňují na vágnost a nejednotnost této definice, na její „antropocentrismus“.

Samotný pojem „udržitelný rozvoj“ je velmi relativní. Na tuto jistotu pojmu upozorňuje V. Levašov: „Koncept udržitelného rozvoje umožňuje různé výklady a potřebuje další zlepšení, zejména v otázce způsobů jeho realizace.“

Mezi odborníky v oblasti terminologie, resp. obsahu pojmů jako „udržitelný rozvoj společnosti“, „udržitelný rozvoj ekonomiky“, nemluvě o formách a způsobech realizace těchto procesů v praxe.

Obecně je termín „udržitelný rozvoj“ kontroverzní. Jeho anglický originál (sustainable development) byl kritizován jako výraz pochybný z hlediska formální logiky. I v běžné řeči s sebou pojem „rozvoj“ nese energii a hovoří o změně, zatímco pojem „udržitelný“ nese význam neměnnosti a zachování.

Pokud jde o náš současný překlad, dostatečně nevystihuje význam původního anglického výrazu, který znamená „vývoj, který nepodkopává vlastní prostory a podmínky“ nebo „vývoj, který lze udržovat po neomezenou dobu“. Termín „udržitelný rozvoj“ se používá k charakterizaci typu ekonomického rozvoje, který zajišťuje ekologickou bezpečnost, reprodukovatelnost omezených zdrojů a kvalitu ekonomického růstu (spravedlivé rozdělení příjmů).

Klasický termín – rovnováha, je svým obsahem blízký pojmu „udržitelný rozvoj“ a používá se v mikro- a makroekonomické analýze k charakterizaci rovnosti nabídky a poptávky. Rovnováha, včetně pojmu dynamická rovnováha, je užší pojem ve srovnání se stabilitou je jednou z hlavních podmínek stability.

V současné době existují dva poměrně světlé směry v samotné interpretaci konceptu udržitelného rozvoje. V obou směrech je hlavní důraz kladen na „lidský rozvoj“, protože v moderních podmínkách roste role lidského faktoru, o kterém psal V.I. Vernadsky ve své doktríně noosféry. Člověk je považován za nejdůležitější prvek celého systému a je srovnatelný s geologickými silami. Je zodpovědný za pochopení jeho role v globálním biosférickém systému, v jeho ochraně a managementu.

První směr výzkumu rozvíjí myšlenky obsažené v dílech Vernadského, členů Římského klubu a reflektované v mnoha moderních programových dokumentech. Udržitelnost je v rámci tohoto směru interpretována především v kontextu potřeby zajistit reprodukovatelnost omezených zdrojů a hlavní důraz je kladen na environmentální složku udržitelnosti.

V poslední době je však stále sebevědomější druhý směr, ve kterém se do popředí nedostávají environmentální, ale socioekonomické aspekty udržitelnosti, což je charakteristické zejména pro moderní ruský výzkum.

Přijmeme-li ekologický výklad udržitelnosti, pak je pojem udržitelnost jak terminologicky, tak obsahově jasně oddělen od teorií rovnováhy a ekonomického růstu.

Pokud však vezmeme v úvahu udržitelnost v socioekonomickém aspektu, pak se koncept udržitelnosti a koncept udržitelného rozvoje smysluplně úzce propojí s dalšími dvěma výše uvedenými kategoriemi.

1.2 Účetnictví pro udržitelný rozvoj organizace

Hlavním důvodem, proč je nutné změnit přístup k funkcím účetní služby a obecně k roli účetnictví a výkaznictví v systému řízení, jsou globální problémy, kterým čelí moderní civilizace. Totiž: omezené zdroje (půda, voda, nerosty atd.) a možnosti recyklace průmyslového odpadu na planetě. Na účinnosti odstraňování takových omezení závisí další vývoj ekonomiky.

Nástrojem k řešení tohoto problému je koncept „udržitelného rozvoje“, který je akceptován ve většině zemí světa. Jaká je role účetnictví v tomto procesu? Účastníci kongresu jej definovali především jako vztah (synergii) účetních principů s principy udržitelného rozvoje. Řečeno jazykem, který známe, je to komplexní využití účetních schopností pro potřeby ekonomického rozvoje v řadě oblastí.

Účastníci kongresu dospěli k závěru, že je nutné radikálně přehodnotit dosavadní přístup k účetnímu (finančnímu) výkaznictví a přejít od účetního výkaznictví k výkaznictví integrovanému.

Podstatou tohoto přechodu je rozšíření okruhu informací obsažených ve výkaznictví. Neměl by obsahovat pouze ukazatele charakterizující finanční situaci a finanční výkonnost organizace, ale měl by být zaměřen i na analýzu a hodnocení přirozených ukazatelů efektivnosti využívání materiálních a pracovních zdrojů, informování uživatelů zpráv o míře společenské odpovědnosti jejích vlastníků. a manažery.

Tyto informace mají na jedné straně zjišťovat míru komfortu v pracovních podmínkách pracovního kolektivu a na straně druhé poskytovat společnosti informace o úloze (přínosu) organizace při řešení sociálních problémů obou. jeho území a státu jako celku. Informace sociálního charakteru by navíc podle účastníků kongresu měly mít výrazné environmentální zaměření.

Při diskuzi o skladbě indikátorů pro integrovaný reporting účastníci kongresu konstatovali, že z hlediska hodnocení efektivnosti využívání materiálových a pracovních zdrojů vystupuje do popředí problematika účtování výrobních nákladů (práce, služby) a jejich kalkulace. To znamená, že kromě čistě nákladových ukazatelů je nutné zadávat do integrovaného výkaznictví data charakterizující stav používání:

Zásoby majetku. Tyto údaje by měly odrážet informace o úrovni přirozené (kvantitativní) spotřeby surovin a zásob na jednotku výroby, včetně údajů o snížení míry spotřeby nebo její skutečné nadspotřebě v celém sortimentu; úroveň výrobního odpadu a dynamika jeho růstu nebo snižování; stav prací na přechodu na energeticky a materiálově úsporné technologie a míra efektů jejich využívání z hlediska úspory materiálových zdrojů, přechodu na alternativní druhy energií apod.;

Pracovní zdroje. Tyto údaje by měly obsahovat informace o pracovní době, ukazatelích demografického složení personálu, úrovni vzdělání a kvalifikace zaměstnanců, ukazatelích jejich sociálního zabezpečení a některé další;

Dlouhodobý majetek. Účelem těchto dat je poskytnout reportujícím uživatelům informace o efektivitě využívání pokročilých typů zařízení z hlediska ekologické bezpečnosti, snižování výrobního odpadu, zvyšování úrovně technické bezpečnosti výroby a snižování nehodovosti zařízení. .

Účastníci kongresu rovněž konstatovali přítomnost závažných nedostatků v používání finančních nástrojů a v důsledku toho nespolehlivost zaznamenávání transakcí souvisejících s účtováním finančních investic. Zejména byla uznána skutečnost, že mezi cenou akcií a reálnou hodnotou (náklady) kapitálu došlo k nesouladu (celkové mezery), což mělo za následek kolaps finančního trhu a narušení fungování bankovního systému.

V tomto ohledu bylo považováno za nezbytné zpřísnit vládní kontrolu transakcí s cennými papíry a zavést přísnější pravidla v národním systému finančního řízení. V účetnictví a integrovaném výkaznictví by se tento přístup měl odrazit také v jasnější regulaci těchto operací a zpřísnění úlohy dohledu (včetně auditu) nad spolehlivostí ukazatelů výkaznictví.

Zajištění udržitelného rozvoje národních ekonomik, včetně řízení rizik, by podle řečníků mělo být založeno na zavedení systému dlouhodobého plánování výroby, které je zase implementováno mimo jiné v systému krátkodobého plánování cíle. V důsledku toho by objem informací obsažených v integrovaném výkaznictví měl zahrnovat plánované ukazatele, které charakterizují všechny aspekty ekonomické činnosti organizací, včetně norem pro spotřebu materiálů, paliva, energie, norem pro rezervy zdrojů, přítomnost pojistných rezerv a mnoho dalších indikátory.

Pro hodnocení efektivnosti organizace je nutné zavést do integrovaného výkaznictví ukazatele, které odrážejí průmyslový průměr a světový průměr (pokud existuje) úroveň využití materiálu, práce a finančních zdrojů.

Jak již bylo uvedeno, v současnosti mají otázky zachování normálního ekologického stavu zemské biosféry obrovský význam pro zachování naší civilizace. V tomto smyslu by se integrovaný reporting měl stát jedním z nejdůležitějších „barometrů“, které určují úroveň a kvalitu dopadu činností organizace na životní prostředí.

S přihlédnutím k tomuto úkolu integrovaného reportingu předložili účastníci kongresu návrhy na potřebu zahrnout do jeho složení ukazatele, které poskytují hodnocení hodnoty ekosystémů a změn v nich, hodnocení efektivity výrobních činností organizací pro zachování životní prostředí, informace o objemu a nákladech prodeje kvót na škodlivé emise, zavedení celkového environmentálního auditu.

Tyto a mnohé další podobné indikátory by podle účastníků kongresu měly zajistit implementaci základního principu udržitelného rozvoje, jehož podstatou je, že „podnikání by mělo zůstat ziskové, ale ne na úkor společnosti“.

V diskusi, která se na kongresu rozvinula, měla velký význam otázka stanovení optimálního objemu a úrovně (stupně) sjednocení informací obsažených v integrovaném reportingu. Bylo tedy uvedeno, že „složitost vede ke snížení transparentnosti“.

Na první pohled je to dosti paradoxní tvrzení, ale v podstatě je to naprostá pravda. V této souvislosti nám šlo především o trend globálního sjednocování účetního výkaznictví, který proběhl za posledních 20 let. Zároveň byly ve většině odvětví hospodářství vyloučeny ukazatele charakterizující jejich odvětvové charakteristiky a byl snížen počet samotných ukazatelů.

Mnoho řečníků dospělo k závěru, že je nutné obnovit diferencovaný přístup jak k obsahu, tak k rozsahu výkaznictví ze strany podniků a organizací z různých odvětví hospodářství.

Neméně důležitý je úkol přeorientovat čas na přípravu integrovaného reportingu. Je vhodné výrazně zvýšit podíl času na přípravu těch indikátorů, které mohou být poptávány interními uživateli, a snížit podíl času stráveného generováním indikátorů určených pro externí uživatele.

Mimochodem, účastníci kongresu dospěli ke shodě, že dělení účetnictví na finanční a výrobní (manažerské) je umělé. Předmětem účetnictví je totiž veškerá ekonomická činnost ekonomického subjektu.

2.1 Ukazatele ekonomické výkonnosti ve výkaznictví organizace

NLMK Group je největším výrobcem oceli v Rusku a jednou z nejvýkonnějších ocelářských společností na světě. NLMK je jedinou ruskou společností mezi dvaceti největšími výrobci oceli na světě.

Výrobní aktiva NLMK se nacházejí v Rusku, Evropě a USA. Kapacita výroby oceli společnosti přesahuje 17 milionů tun ročně, z toho asi 16 milionů tun se nachází v Rusku. NLMK má moderní zařízení, která nejsou z hlediska technologie horší než nejlepší světové společnosti v tomto odvětví.

Vertikálně integrovaný obchodní model společnosti s vyváženým hodnotovým řetězcem umožňuje kontrolu nad všemi fázemi výrobního procesu a maximální využití výhod geografického umístění aktiv.

100 % aktiv na těžbu a zpracování surovin pro hutní výrobu a 94 % ocelářských kapacit se nachází v Rusku. Vysoká soběstačnost v železnorudných surovinách, koksu, šrotu a elektřině, blízkost oceláren ke zdrojům surovin a také efektivní výrobní technologie nám umožňují dosahovat nízkých nákladů na výrobu oceli. 60 % válcovací kapacity společnosti se nachází také v Rusku, kde NLMK vyrábí širokou škálu plochých výrobků - válcované za tepla, za studena, válcované výrobky pozinkem a polymerem, elektroocel, ale i různé druhy dlouhých výrobků a hardwaru, je předním výrobcem kovových výrobků s vysokou přidanou hodnotou na ruském trhu. Hlavním spotřebitelem produktů NLMK v Rusku je sektor stavebnictví a infrastruktury. V roce 2015 tvořil ruský trh 39 % tržeb Skupiny.

21 % a 19 % běžných aktiv společnosti se nachází v Evropě a USA. Efektivitu válcovací výroby na zahraničních aktivech společnosti zajišťuje použití ocelových předvalků dodávaných z hlavního výrobního závodu NLMK Group v Rusku a blízkost velké zákaznické základny, což umožňuje pružně reagovat na potřeby zákazníků. Vyrábí se v Evropě a USA, za tepla válcovaná, za studena válcovaná, galvanizovaná ocel a plechy jsou dodávány především do průmyslových odvětví, jako je automobilový průmysl, potrubí, větrná energetika, těžké strojírenství a vrtné konstrukce na moři.

Kovové výrobky skupiny NLMK se používají v různých průmyslových odvětvích, od stavebnictví a strojírenství až po energetická zařízení a pobřežní větrné turbíny. NLMK vykazuje nejkonkurenceschopnější náklady mezi světovými výrobci a ziskovost společnosti je jedna z nejvyšších v oboru.

Tržby společnosti v roce 2015 byly 8 miliard USD, EBITDA 1,9 miliardy USD a čistý zisk 1,0 miliardy USD Čistý dluh/EBITDA byl 0,6x. Společnost má úvěrový rating investičního stupně BBB-. Kmenové akcie PJSC NLMK jsou obchodovány na Moskevské burze cenných papírů (ticker „NLMK“), globální depozitní akcie jsou obchodovány na londýnské burze (ticker „NLMK:LI“).

Společnost vyrábí široký sortiment kovových výrobků - od polotovarů (desky a sochory) až po specializované výrobky pokročilého zpracování (elektrické válcované výrobky). Produktová řada je vyvážená - asi 20 % tvoří dlouhé výrobky a 80 % ploché výrobky. Dlouhé výrobky pro stavební účely jsou vyráběny v ruských aktivech Skupiny a prodávány na regionálních trzích v Rusku. Ploché výrobky jsou zastoupeny širokým sortimentem válcovaných kovových výrobků a zahrnují výrobky válcované za tepla, za studena, pozinkované a potažené polymerem. Společnost je také jedním ze světových lídrů ve výrobě elektrotechnických válcovaných výrobků, stejně jako regionálním lídrem ve výrobě silných plechů pro strojírenství. Sortiment NLMK je vyvážený, zahrnuje jak standardní typy kovových výrobků, tak výrobky s vysoká přidaná hodnota, včetně specializovaných produktů.

Zhoršující se ekonomická situace v Rusku měla negativní dopad na spotřebu oceli na domácím trhu, kde poptávka klesla o cca 9 %.

Konkurenční výhoda ve výrobních nákladech a přítomnost na klíčových trzích umožnily společnosti zvýšit tržby o 5 % na rekordních 15,9 milionů tun při zachování maximálního využití kapacity klíčových aktiv skupiny.

Realizace 1 800 optimalizačních projektů umožnila strukturálně zvýšit zisky za rok 2015 o 197 milionů USD, což je více než dvojnásobek plánované úrovně.

Zvýšené objemy prodeje a úspory z optimalizačních programů umožnily udržet marži EBITDA na vysoké úrovni 24 % (meziročně +1 p.b.).

Silný provozní peněžní tok a konzervativní investice vedly k pozitivnímu volnému peněžnímu toku ve výši 1,0 miliardy USD, posílení finanční síly a umožnění vysokých výplat dividend.

Čistý dluh za rok 2015 klesl o 32 % na 1,1 miliardy USD, poměr čistého dluhu k EBITDA byl 0,6x, což je jeden z nejnižších ukazatelů v oboru.

V roce 2015 schválili akcionáři společnosti novou dividendovou politiku, v rámci které NLMK začala v průběhu roku 2015 vyplácet dividendy na čtvrtletní bázi, formou dividend bylo vyplaceno 395 milionů dolarů.

Tabulka 1. Přehled finančních a ekonomických ukazatelů skupiny NLMK za rok 2015

Podle tabulky 1 ukazuje, že tržby za rok 2015 poklesly o 23 % na 8 008 milionů USD, což bylo způsobeno 30-40% poklesem cen oproti roku 2014, který byl částečně kompenzován 5% meziročním nárůstem tržeb.

Tržby z prodeje výrobků na zahraničních trzích, ovlivněné cenovým faktorem, se meziročně snížily o 18 % na 4,9 mld. USD, největší podíl dodávek připadl na trh Evropské unie (20 %), USA (17 %), Střední východ a Turecko (9 %). Vlivem poklesu dodávek do Ruska o 6 % r/r a pod vlivem výrazné devalvace ruského rublu se podíl tržeb z prodeje na ruském trhu snížil na 39 % (-4 p.p. r/r).

Prodej polotovarů externím spotřebitelům činil 19 % tržeb (meziročně +3 p.b.), prodej polotovarů spřízněným osobám - 9 % (meziročně beze změn), za tepla válcované a dlouhé výrobky - 27 % ( -4 % meziročně G).

Podíl tržeb z prodeje výrobků s vysokou přidanou hodnotou činil 37 % (meziročně +1 %).

Je třeba poznamenat, že došlo k nárůstu tržeb z dodávky prémiových produktů - tržby z prodeje transformátorových produktů meziročně vzrostly o 22 %.

Čistý zisk za rok 2015 činil 967 milionů USD (+25 % r/r), nárůst je spojen s nízkou základnou v roce 2014, kdy byly časově rozlišeny významné ztráty ze snížení hodnoty (657 milionů USD oproti 86 milionům USD v roce 2015). Také snížení ztrát NBH (103 milionů USD v roce 2015 oproti 193 milionům USD v roce 2014) mělo pozitivní vliv na zisky – údaje NBH jsou zaúčtovány pomocí ekvivalenční metody.

Díky silnému cash flow z provozu a konzervativním investicím činil volný cash flow v roce 2015 997 milionů USD (-14 % meziročně).

Čistý dluh za rok 2015 se meziročně snížil o 32 % na 1,09 miliardy USD díky konzervativní finanční politice a značnému volnému cash flow.

Ukazatel čistého dluhu/EBITDA na konci roku 2015 byl 0,6x (proti 0,7x na konci roku 2014).

Čistá změna finančních závazků za rok 2015 dosáhla 97 milionů USD, včetně 4. čtvrtletí. 2015 – 261 milionů dolarů.

Celkový finanční dluh skupiny NLMK se v roce 2015 snížil o 3 % na 2,68 miliardy USD, z čehož 21 % tvoří krátkodobé závazky, reprezentované zejména rublovými dluhopisy a revolvingovými úvěrovými linkami pro financování provozního kapitálu.

Celková výše úrokových nákladů v roce 2015 činila 119 milionů USD (-34 % meziročně), včetně 32 milionů USD – kapitalizované úrokové náklady zahrnuté v kapitálových investicích.

2.2 Zveřejnění environmentální výkonnosti organizace

Skupina NLMK je jedním z lídrů v zavádění moderních ekologických technologií v celosvětovém hutnictví. Cílem společnosti je důsledně minimalizovat dopad výroby na životní prostředí a snažit se o dosažení nejlepších ekologických standardů.

Skupina NLMK investovala více než 1,1 miliardy dolarů do ekologických projektů. Během této doby se objem výroby téměř zdvojnásobil a společnost se stala největším výrobcem oceli v Rusku. Zároveň se výrazně snížil dopad na životní prostředí v důsledku zavádění moderních technologií a rozsáhlé modernizace zařízení.

NLMK se zavazuje nejen dodržovat zákonné požadavky, ale také zvyšovat své ekologické standardy na úroveň nejlepších světových ekologických technologií.

Tento přístup se odráží ve Strategii 2017, která si klade za cíl snížit negativní dopady na ovzduší na nejlepší oborové ukazatele.

V roce 2015 NLMK schválila podnikovou Environmentální politiku skupiny NLMK, která definuje principy, hlavní cíle, jednání vedení a odpovědnosti společnosti v oblasti ochrany životního prostředí.

Společnost důsledně zavádí mezinárodní standardy řízení environmentální bezpečnosti v závodech skupiny NLMK. V současné době probíhá mezinárodní certifikace na 7 klíčových ruských výrobních místech a v roce 2016 se plánuje získání certifikátu shody v dalších dvou společnostech - NLMK-Kaluga a Altai-Koks.

Tabulka 2. Hlavní cílové indikátory environmentálních aktivit

Cíle pro rok 2015

Výsledek 2015

Dosažení cílů (analýza)

Cíle pro rok 2016

Snížení měrných emisí o 0,2 kg/t oceli oproti úrovni roku 2014

Emise sníženy o 0,2 kg/t oceli oproti úrovním roku 2014

Hotovo

Snížení měrných emisí o 0,1 kg/t oceli oproti úrovni roku 2015

Snížení měrné spotřeby vody o 0,4 m3/t oceli oproti úrovni roku 2014

Spotřeba vody byla oproti roku 2014 snížena o 0,5 m3/t oceli

Překročeno o 0,1 m3/t oceli

Snížení měrné spotřeby vody o 0,1 m3/t oceli oproti úrovni roku 2015

Zvýšení úrovně recyklace odpadů ve Skupině o 15 % (rel.) oproti úrovni roku 2011

Úroveň recyklace vzrostla o 17 % (rel.) oproti úrovni roku 2011

Přeplněno o 2 % (rel.)

Zvýšení úrovně recyklace odpadu na 15 % (absolutně)

* za předpokladu stabilních objemů výroby oceli v roce 2016

Jak je patrné z tabulky 2, NLMK Group plní své cíle v oblasti ochrany životního prostředí.

Snižování negativního vlivu podniků Skupiny na životní prostředí je výsledkem jak plánovaných ekologických a technologických opatření mimo investiční proces, tak i programových investičních aktivit Skupiny podniků NLMK.

Investice do projektů, které poskytují environmentální přínosy a náklady na environmentální opatření, dosáhly v roce 2015 v celé skupině NLMK 6,5 miliardy RUB. (107 milionů dolarů).

Celkové náklady skupiny NLMK na aktivity ochrany životního prostředí za období 2011-2015. činil 23,1 miliardy rublů. (více než 600 milionů dolarů).

Skupina NLMK v roce 2015 snížila své specifické emise do ovzduší. Tím se společnost posunula blíže k úrovni nejlepších dostupných technologií z hlediska klíčového ukazatele vlivu na životní prostředí. Při stabilních objemech výroby oceli klesly měrné emise na 20,9 kg na tunu oceli. Celkový pokles tohoto ukazatele za posledních 5 let činil 25 %.

Jedním z klíčových ukazatelů vlivu průmyslové výroby na povodí je měrná spotřeba vody na tunu oceli. organizace reportující udržitelný rozvoj

Podle tohoto ukazatele je NLMK lídrem v celosvětovém metalurgii. Díky unikátním technologiím a efektivní výrobě to v roce 2015 pro skupinu NLMK činilo 4,9 metrů krychlových. m na tunu oceli za použití nejlepších světových technologií pro integrovaného výrobce oceli o objemu 7,0 metrů krychlových. m na tunu.

Celkový objem produkce odpadu v rámci skupiny NLMK zůstal na úrovni 63 milionů tun, z čehož 92 % tvoří odpad z korejské vlády Stoilensky.

Areál Lipetsk tvořil v roce 2015 7 % vyprodukovaného odpadu a je třeba poznamenat, že díky implementaci úsporných opatření v hlavním výrobním závodě skupiny se podařilo snížit produkci odpadu meziročně o 11 %. rok.

Podíl zbývajících průmyslových areálů Skupiny je cca 1 %, ale i přes to jsou všechny společnosti zapojeny do programu zvýšení efektivity využívání druhotných zdrojů.

Úroveň recyklace odpadů z ruských hutních aktiv skupiny NLMK v roce 2015 přesáhla 90 %. V závodě Lipetsk se úroveň recyklace zvýšila o 2 procentní body na 96 % a řada společností skupiny zajistila zařazení dříve nahromaděného odpadu do ekonomického oběhu.

Mezi nejzodpovědnější podniky patří NSMMZ s mírou recyklace 110 % a Dolomit – 102 %.

V rámci Strategie 2017 bude v lokalitě Lipetsk realizován projekt výstavby briketárny, která bude zpracovávat dříve nahromaděné odpady s obsahem železa na suroviny pro výrobu litiny, čímž se dále zvýší míra využití druhotných zdroje. Spuštění továrny je naplánováno na rok 2018, její kapacita bude 700 tisíc tun briket s obsahem železa.

2.3 Posouzení ukazatelů výkonnosti organizace práce ve výkazech organizace

Společnost si každoročně klade ambiciózní cíle v oblasti personální a produktivity práce. Cílové indikátory jsou sledovány jak na úrovni skupiny NLMK, tak na úrovni jednotlivých pracovišť.

V roce 2015 byly splněny téměř všechny cíle jak na úrovni skupiny, tak na úrovni výrobních aktiv. Níže jsou uvedeny příklady cílové výkonnosti:

Tabulka 3. Příklady dosažení cílových indikátorů v roce 2015

Firemní úroveň

Stanovené cíle

Cíl 2015

Fakt 2015

Stav dosažení cíle

Skupina NLMK

Zvýšení produktivity práce

dosaženo

Web Lipetsk

Míra fluktuace zaměstnanců

dosaženo

Stoilensky GOK

Vyřizování přihlášek pro prof. školství

dosaženo

Divize nákupu šrotu

Vývoj a implementace Předpisů pro mladé zaměstnance

dosaženo

Altai-Koks

Systém personálních rezerv top managementu společnosti: byly schváleny kompetenční profily všech záložníků Altai-Koks

dosaženo

V roce 2015 byl průměrný počet zaměstnanců skupiny NLMK 56,7 tisíce lidí (-6 % meziročně), z toho 53,2 tisíce lidí pracovalo v ruských aktivech, 2,4 tisíce lidí pracovalo v evropských divizích, asi 1 0 tisíc lidí - v USA a asi 0,3 tisíc lidí - v dalších zemích světa, kde se nacházejí aktiva skupiny NLMK (včetně Indie, Číny atd.).

Více než 50 % zaměstnanců společností skupiny NLMK se přímo podílí na technologickém procesu těžby surovin a výroby kovových výrobků, 23 % se podílí na údržbě a opravách, přibližně 3 % zaměstnanců se zabývají inovativním vývojem a implementací nové technologie. Zbývajících 24 % spadá do kategorií administrativa a management, stejně jako servisní služby.

NLMK provádí aktivní personální politiku s cílem přilákat nadějné mladé lidi, a to jak mezi absolventy vzdělávacích institucí, tak mezi mladými lidmi, kteří absolvovali vojenskou službu v ozbrojených silách Ruska. Ročně tak do společnosti přichází více než tisíc mladých kvalifikovaných pracovníků, z nichž se následně tvoří odborný personál podniku, rezerva manažerů a specialistů.

V současné době je společnost z hlediska efektivity výroby na srovnatelné úrovni s předními světovými hutními společnostmi. NLMK pokračuje ve svém rozvoji: zvyšování produktivity práce je jedním ze strategických cílů pro příští roky, jehož dosažení je plánováno jak optimalizací technologických opatření a zvyšováním produktivity zařízení, tak aktivním zapojením personálu do tohoto procesu. Neustálý rozvoj se stal základem firemní kultury NLMK.

Společnost každoročně financuje aktivity zaměřené na neustálé zvyšování úrovně bezpečnosti práce a zlepšování pracovních podmínek. Náklady v této oblasti v roce 2015 v celé skupině NLMK dosáhly 1,5 miliardy RUB (25 milionů USD). Náklady na období 2010 - 2015 vzrostly více než 2krát v amerických dolarech a více než 4krát v ekvivalentu rublu.

Za použití nebezpečných výrobních zařízení v technologickém procesu odpovídá společnost za ochranu života a zdraví pracovníků.

Společnost se snaží neustále zlepšovat svou výkonnost v oblasti bezpečnosti práce zvyšováním bezpečnosti výrobních procesů, motivací personálu a zapojováním zaměstnanců do programů bezpečnosti práce.

Zlepšení efektivity a udržitelný rozvoj podnikání

Zvýšená produktivita práce díky zvýšení efektivity výroby

Snižování energetické náročnosti výroby v důsledku zavádění opatření energetické účinnosti

Snížení měrných emisí do ovzduší spojené se zaváděním moderních technologií a opatřeními na ochranu životního prostředí

Zlepšení ukazatelů průmyslové bezpečnosti prostřednictvím zlepšení systému ochrany práce.

Snahou společnosti je dosáhnout celosvětového prvenství v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (HSE) mezi hutnickými společnostmi prostřednictvím aplikace pokročilých postupů řízení HSE, efektivního řízení rizik, motivace a aktivního zapojení zaměstnanců do programů bezpečnosti práce.

Klíčové iniciativy v oblasti zdraví a bezpečnosti v roce 2015.

V ruských podnicích skupiny bylo provedeno plánované speciální hodnocení pracovních podmínek.

Získané výsledky byly použity k plánování zlepšení pracovních podmínek a snížení vlivu nepříznivých faktorů pracovního prostředí na pracovníky.

Byl uskutečněn plánovaný přechod ruských podniků skupiny na nový korporátní design speciálních ochranných oděvů a moderních vysoce účinných osobních ochranných prostředků.

Školení vrcholového managementu ruských a zahraničních podniků Skupiny v rámci programu rozvoje kultury bezpečnosti bylo dokončeno.

Pokračovala implementace programů „Řízení rizik“ a „Hledání bezpečí“.

Náklady na ochranu práce a bezpečnost práce

Společnost každoročně financuje aktivity zaměřené na neustálé zvyšování úrovně bezpečnosti práce a zlepšování pracovních podmínek. Náklady v této oblasti v roce 2015 pro skupinu NLMK činily 1,5 miliardy RUB. (25 milionů dolarů). Náklady na období 2010 - 2015 vzrostly více než 2krát v amerických dolarech a více než 4krát v ekvivalentu rublu.

Na konci roku 2015 bylo dosaženo výrazného snížení pracovní úrazovosti oproti roku 2014:

Celkový počet úrazů se ztrátou pracovní schopnosti v roce 2015 v podnicích

Skupiny se snížily o 44 bodů nebo 29 %;

Počet pracovních dnů ztracených v důsledku pracovních úrazů se snížil o 34 %;

Frekvence úrazů zameškaným časem (LTIFR na 1 000 000 odpracovaných člověkohodin) mezi zaměstnanci klesla:

o pro skupinu NLMK - o 27 %;

o na ruských aktivech - o 22 %;

o na zahraničních aktivech - o 28 %.

Míra závažnosti zranění zameškaným časem (LTISR na 1 000 000 odpracovaných člověkohodin) mezi zaměstnanci klesla:

o pro skupinu NLMK - o 33 %;

o na ruských aktivech - o 26 %;

o na zahraničních aktivech - o 37 %.

V 10 výrobních závodech skupiny NLMK nedošlo v roce 2015 k jediné nehodě se ztrátou času.

Na rozdíl od roku 2014, kdy nedošlo k jedinému smrtelnému úrazu souvisejícím s výrobou, jsme se jim v roce 2015 bohužel nedokázali vyhnout. Navíc jejich počet, čtyři na ruských a jeden na zahraniční, je nižší než v letech 2011-2013.

2.4 Charakteristika ukazatelů výkonnosti organizace v oblasti lidských práv

Personální motivace je klíčovou oblastí personální politiky skupiny NLMK.

Systém motivace zaměstnanců skupiny NLMK je efektivní metodou ke zkvalitňování práce a dosahování nejlepších výsledků. Skupina NLMK využívá materiální motivaci, sociální motivaci a psychickou motivaci.

V NLMK Group je v současnosti nejúčinnějším systémem motivace zaměstnanců „motivace k výsledkům“. Jejich výsledky se zjišťují pomocí klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI nebo KPI). Stanovení KPI pro vrcholové manažery společnosti a další kaskádování těchto ukazatelů na všechny úrovně řízení může výrazně zlepšit efektivitu a produktivitu práce v podnicích skupiny. Tento princip je základem systému řízení podle cílů (MBS), který byl v roce 2015 aktivně implementován u všech aktiv skupiny NLMK.

Aby byly mzdy zaměstnanců chráněny před inflačními procesy, jsou mzdy čtvrtletně indexovány, aby se kompenzoval inflační růst. Průměrná měsíční mzda zaměstnanců společností skupiny v roce 2015 meziročně vzrostla o cca 8 % u ruských aktiv skupiny NLMK dosáhla 47,4 tisíc rublů.

K přilákání a udržení zaměstnanců, zvýšení spokojenosti a vytvoření vnitřní motivace zaměstnanců provozují podniky systém nemateriálních pobídek: oceňování zvláště významných zaměstnanců zvláštními znaky a certifikáty; publikování článků o nejlepších zaměstnancích v korporátním vydání novin, včetně portrétů vedoucích pracovníků v čestné radě závodu, doručování nerezidentů na místo jejich práce a zpět, včetně úspěšných a talentovaných zaměstnanců v rezervě personálního managementu organizace .

Na základě výsledků roku 2015 bylo v závodě Lipetsk oceněno 3 000 zaměstnanců, včetně:

firemní ocenění - 2 877 lidí.

krajské a městské ceny - 51 osob.

oborové ceny - 55 osob.

státní vyznamenání - 2 osoby.

Nejdůležitějšími prvky motivačního systému jsou profesionální soutěže a soutěže. Takové akce zvyšují zájem zaměstnanců o rozvoj odborných dovedností a otevírají široké možnosti pro jejich kariérní rozvoj. Jen v Lipetsku se v roce 2015 konalo 37 soutěží odborných dovedností, kterých se zúčastnilo více než 2 tisíce lidí.

Společnosti skupiny NLMK také každoročně pořádají soutěže Young Leader pro mladé profesionály, které pomáhají stimulovat osobní a profesní rozvoj mladých zaměstnanců.

2.5 Posouzení interakce organizace se společností

Společnost se při navrhování sociálních investic zaměřuje především na projekty, jejichž realizace zajistí skutečné zlepšení kvality života obyvatel území. Sociální programy jsou vytvářeny za aktivní účasti krajských správ a veřejnosti. Pro zajištění maximální efektivity sociálních investic Společnost pravidelně sleduje jejich dopad na socioekonomickou situaci v regionech své působnosti.

Budování pověsti nejatraktivnějšího zaměstnavatele v regionu je nezbytnou podmínkou pro přilákání kreativně aktivních a technicky zdatných pracovníků do podniků společnosti. Prostřednictvím pomoci mladé generaci při získávání moderního vzdělání si společnost vytváří vlastní perspektivní personální rezervu.

V rámci mecenášské a charitativní pomoci společnost investuje do posilování materiální a technické základny mateřských škol, škol, lyceí, učilišť, dětských kreativních center, dětských domovů a internátů.

Hmotná podpora je poskytována na opravy, nákup vybavení, pořízení moderních učebních pomůcek, výpočetní techniky a sportovního vybavení.

Zvláštní místo zaujímá práce na kariérovém poradenství pro školáky a studenty, která je prováděna průběžně za přímé účasti zaměstnanců společnosti. V této oblasti probíhá řada programů:

účast školáků na akcích Dne otevřených dveří v základních vzdělávacích institucích;

exkurze do podniků Společnosti;

školení školáků v programech: „Internetové prázdniny“, „Elektronické prázdniny“, „Škola mladého hutníka“, „Začátek vědy“;

pořádání soutěží ve znalostech anglického jazyka, kresby, eseje a užitého umění.

Dobročinné aktivity jsou realizovány prostřednictvím dobročinných nadací zřízených Společností a také přímými příspěvky podniků Skupiny.

Charitativní fond sociální ochrany „Mercy“, vytvořený webem Lipetsk, realizuje 11 programů, které pokrývají všechny aspekty sociální podpory pro obyvatelstvo.

Prioritní oblastí je péče o děti v dětských domovech a internátech, pomoc občanům s nízkými příjmy, důchodcům a zdravotně postiženým, lidem v tíživé životní situaci.

Každý rok dostává pomoc více než 30 tisíc obyvatel regionu Lipetsk, kteří potřebují další sociální ochranu. Prostředky jsou určeny na úhradu nákladné léčby, nákup léků, technických prostředků rehabilitace, poukazy do sanatorií a dětských táborů, dále na přípravu dětí na nový školní rok a na další sociální projekty.

Charitativní nadace "Care, Help, Mercy", působící v regionu Ural, poskytuje podporu pro rozvoj sportu a ochranu kulturního dědictví. Poskytuje platby veteránům a důchodcům.

Skupina NLMK se také řídí vysokými etickými standardy a zásadami otevřeného a transparentního podnikání. Dodržování platných zákonů, profesionalita a poctivost jsou povinnými požadavky pro všechny zaměstnance skupiny NLMK.

Společnost se řídí nejlepšími praktikami podnikového řízení a považuje jakoukoli formu korupce za nepřijatelnou – úplatky, tajné dohody, obchodní úplatky, zneužívání úředního postavení a pravomoci, platby za zjednodušení formalit atd. Přímé či nepřímé zapojení zaměstnanců Skupiny do korupčních aktivit je zakázáno bez výjimka.

V roce 2013 se Skupina připojila k Protikorupční chartě ruského podnikání, kterou vypracoval Ruský svaz průmyslníků a podnikatelů. Přistoupení k Chartě potvrzuje záměr skupiny NLMK podporovat osvědčené postupy spravedlivého podnikání a správy a řízení v Rusku, podporovat rozvoj spravedlivé hospodářské soutěže a udržitelný hospodářský růst.

2.6 Hlášení informací o odpovědnosti za vyrobené produkty a poskytované služby

Skupina NLMK, která je jedním z největších světových výrobců oceli a válcovaných výrobků ze železných kovů, si je vědoma své významné role v národních procesech udržitelného rozvoje společnosti.

Společnost se domnívá, že efektivní podnikání ve výrobě kovů a kovových výrobků by mělo být vybudováno na základě neustálého zlepšování managementu kvality při zajištění výroby produktů, jejichž kvalita plně odpovídá požadavkům a očekáváním spotřebitelů.

Přítomnost certifikátu ve Společnosti pro shodu s požadavky mezinárodních standardů systému managementu jakosti je nejzřetelnějším ukazatelem potvrzujícím, že kvalita výrobků a technologické postupy jejich výroby jsou pod spolehlivou kontrolou a splňují požadavky spotřebitelů.

Činnost NLMK v oblasti managementu kvality odpovídá požadavkům mezinárodních norem ISO 9001:2008 „Systémy managementu kvality. Požadavky“ a ISO/TS 16949:2009 „Systémy managementu kvality. Speciální požadavky na aplikaci normy ISO 9001:2008 v automobilovém průmyslu a organizacích dodávajících příslušné náhradní díly.“

Společnosti skupiny NLMK plánují i ​​v budoucnu pokračovat v práci na splnění požadavků nařízení REACH a směrnic EU RoHS ve vztahu k celé řadě produktů skupiny dodávaných na trh v zemích Evropského hospodářského prostoru. V roce 2015 pokračovala NLMK v realizaci 2. etapy programu technického přestavby a vývoje, který je zaměřen na zvýšení výroby a zkvalitnění vyráběných kovových výrobků.

NLMK neustále zlepšuje jak své produkty, tak kvalitu zákaznických služeb. Společnost se ve své činnosti zaměřuje na potřeby a očekávání spotřebitelů a snaží se maximálně uspokojit požadavky svých partnerů.

Za účelem studia a objasňování požadavků spotřebitelů se s nimi společnost neustále setkává, studuje domácí i zahraniční vývoj v oblasti zlepšování kvality výrobků a zkvalitňování práce a analyzuje trendy vývoje trhu.

Organizování pravidelných setkání a projednávání problémů s partnery umožňuje společnosti nacházet efektivní způsoby řešení současných i budoucích problémů, implementovat možné oblasti vývoje a zlepšování produktů.

3. Metody zveřejňování informací o opatřeních ke zlepšení udržitelného rozvoje organizace ve výkazech organizace

Vzhledem k požadavkům zákona nebo regulátorů (například burz) existuje pro různé společnosti celý seznam povinných typů hlášení:

Účetní výkazy podle ruských standardů a IFRS;

Daňové výkaznictví;

Statistické výkaznictví;

Specializované průmyslové podávání zpráv regulačním vládním orgánům;

Hlášení emitenta cenných papírů emisního stupně;

Výroční zpráva akciové společnosti.

Spolu s povinným hlášením připravuje mnoho společností v Rusku i ve světě také dobrovolné hlášení. Veřejné nefinanční výkaznictví je jedním z příkladů takového výkaznictví ve většině zemí světa.

Nejrozšířenějším standardem veřejného nefinančního výkaznictví na světě je Global Reporting Initiative (GRI) Sustainability Reporting Guidelines.

Podle statistik ze stránek, které jsou úložištěmi veřejných nefinančních zpráv, nezávislých na GRI a spojených s touto organizací (například www.corporateregister.com, database.globalreporting.org), asi 80 % veřejných nefinančních zpráv na světě jsou sestavovány pomocí GRI Guidelines GRI reporting. Podle Registru veřejného nefinančního výkaznictví RSPP používá Směrnice GRI 83 % ruských společností zveřejňujících nefinanční zprávy.

Pokud jde o hranice materiálních aspektů mimo reportující společnost, náš výzkum ukazuje, že bylo vyvinuto několik základních přístupů k pochopení a zveřejnění informací.

1. Společnost prohlašuje, že na základě analýzy nejsou vybrané aspekty (témata) mimo vykazující společnost významná.

2. Společnost prohlašuje, že vybrané aspekty jsou významné pro určité externí zájemce.

3. Společnost identifikuje významná témata (aspekty), která,

podle jejího názoru jsou významné mimo zpravodajskou skupinu. Nejběžnější jsou Zaměstnanost a Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Zpravidla se říká, že tyto aspekty jsou významné pro zaměstnance smluvních organizací skupiny. Příkladem je integrovaná zpráva společnosti TVEL as za rok 2014 a výroční zpráva společnosti Braskem za rok 2014.

4. Společnost zvažuje významná témata ve vztahu k fázím životního cyklu produktu. Příkladem je zpráva o vytváření sdílené hodnoty a plnění našich závazků od společnosti Nestle za rok 2014.

5. Společnost se vyhýbá přímé odpovědi na otázku o hranicích podstatných aspektů mimo reportující skupinu a omezuje se na uvedení dceřiných společností zahrnutých do hranic reportu.

6. Společnost otevřeně prohlašuje, že při zpracování zprávy nebyla zohledněna závažnost hledisek pro jednotlivé právnické osoby třetích stran.

Je pozoruhodné, že v mnoha případech neexistuje logická souvislost mezi popisem hranic významných témat (aspektů), které jsou často značně široké a přesahují reportující společnost/skupinu společností, zahrnující dodavatele, dodavatele, nákupčí a další zainteresované strany - a omezení zveřejňování informací na toto téma ve zprávě výhradně na společnost/společnosti skupiny. Společnosti, které tomuto problému věnují pozornost, poskytují následující zdůvodnění, která mají podobný význam:

zveřejňování informací je omezené kvůli nedostatku spolehlivých mechanismů pro shromažďování informací;

Neexistují žádné informace o společnostech mimo skupinu.

GRI G4 samozřejmě zavedla určité inovace v oblasti zveřejňování informací, ale zatím nevedla, jak mnozí očekávali, když byla nová verze pokynů uvedena, ke vzniku revolučních myšlenek ve veřejném nefinančním výkaznictví. Průměrná délka zprávy se zmenšila, firmy začaly více a podrobněji hovořit o metodice, kterou používají ke stanovení významnosti témat zprávy, o zohledňování otázek společenské odpovědnosti firem a udržitelného rozvoje v managementu. systému, a to i na nejvyšší úrovni, o dodavatelském řetězci a zavádění odpovědných postupů v dodavatelském řetězci. GRI G4 ve skutečnosti konsolidoval přístupy, které již používaly společnosti s nejrozvinutější praxí přípravy veřejného nefinančního výkaznictví. S uspokojením konstatujeme, že mezi lídry jsou ruské společnosti.

...

Podobné dokumenty

    Účetní ověřování ukazatelů formulářů účetního výkaznictví pro zajištění jejich spolehlivosti. Posouzení dynamiky složení a struktury aktiv a pasiv organizace. Výpočet čistého majetku a stanovení obratu oběžných aktiv organizace.

    test, přidáno 21.06.2014

    Studium druhů (hlavní, doplňkové), forem (časové, kusové, kusové, smíšené), systémů odměňování a povinných srážek ze mzdy. Vlastnosti syntetického a analytického účetnictví zúčtování s personálem.

    abstrakt, přidáno 03.01.2010

    Role účetní a finanční práce v rozvoji rolnických (farem) hospodářství. Analýza organizace účetní a finanční práce v K(F)H "Paralelní". Plánování, účetnictví a účetní dokumentace. Potřeba zlepšit organizaci účetnictví v K(F)H.

    práce, přidáno 16.05.2008

    Struktura řízení, účetní politika a dynamika hlavních technických a ekonomických ukazatelů UPP OJSC MMK. Dokumentace pohybu materiálů v podniku. Vlastnosti organizace syntetického a analytického účtování materiálů ve firmě.

    zpráva z praxe, přidáno 27.01.2010

    Účetní ověřování ukazatelů forem účetního výkaznictví a konzistence ukazatelů. Posouzení dynamiky složení a struktury aktiv a pasiv organizace - jejich likvidity a finanční stability. Dynamika rentability aktiv organizace.

    test, přidáno 31.05.2008

    Pojetí účetní závěrky jako soustavy tabulek a výkazů ukazatelů odrážejících finanční a majetkovou pozici organizace. Analýza hlavních ukazatelů finanční a ekonomické činnosti organizace "BMK", charakteristika metod jejich hodnocení.

    práce v kurzu, přidáno 04.05.2016

    práce, přidáno 06.08.2007

    Základní požadavky na účetní závěrku. Obsah rozvahy, výkazu zisku a ztráty. Postup při sestavování a předkládání účetních a daňových výkazů. Vlastnosti analýzy finanční situace organizace.

    práce v kurzu, přidáno 14.01.2012

    Studium významu účetní závěrky, její hlavní typy. Vznik reportujících uživatelů a jejich objem. Identifikace účetního období a data. Stanovení hlavních prvků struktury rozvahy. Hodnocení ukazatelů zisku a ztráty.

    práce v kurzu, přidáno 24.03.2015

    Regulační regulace předkládání účetní závěrky. Skladba a obsah výkazu zisku a ztráty, rozvahy, výkazů o změnách kapitálu a peněžních tocích. Schémata propojení ukazatelů účetního výkaznictví.