„Ideální vůdce“ – klíčové myšlenky z knihy Itzhaka Adizese.

Isaac Adizes, specialista na restrukturalizaci firem a politických struktur, hovořil o vlastní metodice řízení, která je zcela odlišná od obecně uznávané. Poukazuje na nedostatky obchodních škol a kurzů MBA v domnění, že jejich přístup je dávno zastaralý a pouze mate budoucí manažery, kteří jsou přesvědčeni, že je učí být ideálními lídry.

Konstantin Smygin, zakladatel služby pro nápady na knihy MakeRight, se podělil se čtenáři webu o závěry z knihy „Ideální vůdce“ od Isaaca Adizese.

O čem je tato kniha?

Kniha vypráví o bájné bytosti, kterou autor přirovnává k pohádkovému jednorožci – ideálnímu vůdci. Je krásný, ale v přírodě neexistuje. Málokdo o tom ví nebo o tom vůbec přemýšlí: mnoho firem si je jisto, že takového člověka lze vyškolit, vychovat, nebo ještě lépe najmout na práci již připraveného. Čeká je však jedno zklamání za druhým. A to vše proto, že ideální manažer musí kombinovat vlastnosti, kterých je na jednoho člověka příliš mnoho.

Na světě existuje mnoho obchodních škol, vysokých škol a univerzit, které školí vysoce profesionální manažery. Proč nemohou dělat to, k čemu byli vycvičeni?

Podle autora byly špatně připraveny. Při prvním setkání s praxí se celý jejich teoretický základ ukáže jako zbytečný. A to vše proto, že výuka managementu a jeho myšlenka jsou zaměřeny na individualismus. Manažer musí plánovat, řídit a motivovat. Shromažďuje týmy a zadává jim úkoly. Zároveň projevuje citlivost, racionalitu a dar nadhledu, má charisma, pečlivost, přísnost a rozvážnost.

Ale dá se to všechno vtělit do jedné osoby? Autor se domnívá, že proces řízení je pro jednoho člověka bez ohledu na jeho nadání a teoretickou průpravu příliš složitý. Důležité také je, že moderní manažery prakticky neučí pracovat v týmu.

V tomto ohledu Adizes mluví o svém experimentu. V konferenční místnosti shromáždil vrcholový management společnosti a navrhl seznam pěti nejdůležitějších úkolů, kterým organizace čelí. Adizes objasnil, že nelze uvádět jména a vysvětlit problémy, ale všechny problémy musí být v kompetenci přítomných.

Když si všichni vytvořili seznamy, Adizes, aniž by se podíval do poznámek, položil otázku: „Který z těchto problémů se vyskytl minulý rok? A předloni?" Odpověď je téměř vše. Pak se zeptal: "Která z nich nebude vyřešena za tři roky?" Odpověď je opět téměř vše. Poslední otázka: Kolik z těchto problémů by zmizelo, kdybyste pracovali jako tým? Ukázalo se, že každý z nich. V praxi si jeden manažer vezme tucet problémů a neví, jak pracovat v týmu.

Potřebujete tedy rozdělit povinnosti mezi více lidí?

To je první věc, která vás napadne, a je to tak správně. Je nutné nejen rozdělit odpovědnost mezi rovnocenné manažery, ale zajistit, aby tito lidé tvořili tým. Musí být efektivní a efektivní a zároveň fungovat do budoucna. Efektivita a efektivita v dlouhodobém horizontu je to, co je úspěšné řízení. Takto podle Adizese funguje jakákoli organizační struktura, ať už rodinná nebo mezinárodní korporace.

Adizes se specificky zaměřuje na dlouhodobost: stává se, že společnost nějakou dobu prosperuje, a pak úspěch vyprchá. Nejčastěji se to děje proto, že vyšší a střední manažeři jsou příliš zaneprázdněni řešením aktuálních problémů a nenajdou si čas myslet na budoucnost.

A jak zajistit efektivitu a efektivitu dlouhodobě?

Adizes se domnívá, že to vyžaduje následující funkce:

P (Producing results) - produkce výsledků;
A (Administring) - administrace;
E (Entrepreneuring) - podnikání;
I (Integrating) - integrace.

P je zodpovědný za vytváření výsledků, A je zodpovědný za efektivitu, E řídí změny a já spojuje všechny prvky dohromady pro dlouhodobou spolupráci. Počáteční písmena těchto slov tvoří zkratku PAEI – tzv. vůdčí kód, který vymyslel Adizes.

Adizes považuje tyto funkce za druh vitamínů na podporu „organismu“ - společnosti. Pokud některá funkce chybí, začíná mít zdravotní problémy: snížený příjem, pomalejší procesy, fluktuace zaměstnanců, ztráta pozice na trhu.

Těch funkcí není mnoho. Je možné najít manažera, který je všechny kombinuje?

Autor se domnívá, že takoví manažeři neexistují, průměrný člověk může kombinovat maximálně dvě funkce. Všechny čtyři funkce můžete nějakou dobu vykonávat, řešit aktuální problémy, ale ne dlouhodobě. Proto je potřeba hledat tým manažerů, který se vzájemně doplňují, z nichž každý vykonává jednu funkci.

V jedné osobě si tyto vlastnosti protiřečí: P (výrobce) je podrážděný pečlivostí a byrokracií A (správce), E (podnikatel) neustále tryská nápady, plete P a já (integrátor, který usiluje o harmonické vztahy v týmu). Každý musí hrát svou roli a rozumět tomu, co všichni ostatní dělají.

Adizes uvádí příklad úspěšného spojení několika funkcí v jedné osobě – vůdce, jehož P, E a A jsou stejně dobře rozvinuté. Je to skvělý administrátor, úspěšný výrobce a podnikatel, díky kterému se jeho podnikání daří. Ale okamžitě se zhroutí, pokud odejde nebo zemře, protože neexistuje žádná sjednocující funkce I. Směna není připravena, vše spočívá na jedné osobě.

Podle Adizese by tyto funkce měla plnit jakákoli organizační struktura včetně rodiny. Manžel buduje kariéru a vydělává peníze děláním E a P a manželka je zodpovědná za dům a děti, udržování pořádku a stmelení rodiny, tedy vykonává funkce A a I. Pokud jsou oba zaneprázdněni kariérou a výrobou peníze (P a E), pak je doplňují hospodyně (A) a rodinný psycholog (I).

Co se stane, když organizace nevykonává všechny funkce PAEI, ale pouze některé?

V tomto případě podle Adizese vzniká nesprávné hospodaření. K tomu také dochází, pokud je některá řídicí funkce nadbytečná, zatímco jiná je slabá nebo zcela chybí. Adizes zavedl vlastní klasifikaci takového managementu.

Osoba s hypertrofovaným R je osamělý hrdina;
A - byrokrat;
E - žhář;
Já - Horlivý zastánce.

Osamělý hrdina (P) je vynikající umělec, a proto se stal šéfem. Tady začaly problémy: neumí pracovat v týmu, není zvyklý riskovat, nechce nést zodpovědnost za rozhodnutí a raději si vše dělá sám, jako správný workoholik. Přestože je neustále zaneprázdněn, jeho produktivita je nízká. Jednu upustí a další popadne. Jeho stůl je neustále přeplněný a v tomto chaosu mizí většina nedokončených úkolů. Své podřízené nic neučí: na to nemá čas.

Byrokratovi (A) záleží na dodržování pravidel. Vše dokumentuje, neustále vypracovává pokyny a nutí celý tým, aby se jimi řídil. Utápěl se v maličkostech a nevidí celý obraz. Podřízení byrokrata jsou podle Adizese typické kancelářské krysy. Rád hledá a nalézá ty, kdo jsou vinni.

Pokud má manažer vyslovenou funkci E a ostatní zcela postrádá, mění se v Žháře. Žhářova hlava je zaneprázdněna inovacemi a proměnami, přetéká nápady, nemá čas zabývat se rutinou. Na rozdíl od byrokrata vidí obrázek z ptačí perspektivy, ale nehodlá se pouštět do detailů. Jeho nápady jsou většinou fantastické a jedny neustále nahrazují druhé. Jeho podřízení nijak nespěchají s plněním jeho rozkazů s vědomím, že je brzy vystřídají noví.

Horlivý zastánce (I) se snaží vyhovět všem a podporovat všechny návrhy, vyhýbat se konfliktům za každou cenu. Je to politik a intrikán, ale celkově to není vůdce, ale následovník. Jeho přesvědčení se mění v závislosti na situaci. Jde mu hlavně o to, aby v organizaci panoval klid a mír a zaměstnanci se nehádali.

Adizes věří, že postupem času se z každého jednofunkčního manažera, jehož chybějící kvality tým nenahradí, může stát Mrtvý pařez, kterému je jeho práce lhostejná a chce jediné – klidně čekat na důchod.

Pokud jsou funkce vzájemně nekompatibilní, jak se mohou vzájemně ovlivňovat?

To je podle Adizese úspěšné řízení. Vyžaduje to celý tým vedoucích, kteří se doplňují jako prsty na ruce. Všechny prsty jsou jiné, každý má své parametry. Ruka, na které jsou všechny prsty ukazováčky nebo prsteníčky, je nefunkční. Pro management to znamená najímání různých typů lidí.

Každý člen řídícího týmu by neměl mít v kódu PAEI pomlčky. Pomlčka se objeví, když má člověk jedinou funkci, což je také značně přehnané. Nesnaží se čas od času plnit jiné funkce, jak to dělá většina lidí. Ne proto, že by nemohl nebo nechtěl – nerozumí jim a nepřijímá je. Dobrý manažer má řadu manažerských dovedností, uznává silné stránky druhých a rád spolupracuje s těmi, kteří jsou jiní než on.

I když jsou konflikty nevyhnutelné, mají podle Adizese tvůrčí sílu, pokud jsou konstruktivní povahy. Manželství často uzavírají lidé, kteří se od sebe liší – konflikty jsou i v tomto případě nevyhnutelné. Někteří to nevydrží a odejdou, ale v dobrých rodinách se naučí tomu druhému naslouchat a rozumět mu i přes všechny rozdíly v povahách.

Co když je konflikt destruktivní?

Vše záleží na vedoucím. V týmu manažerů vykonávajících čtyři funkce musí být lídr, který dokáže přeměnit energii konfliktu v kreativní. Umí navodit atmosféru dobré vůle, v níž jsou střety názorů na denním pořádku, ale nikdo se neuchyluje k vzájemným urážkám nebo splétání intrik.

Vedoucí je členem řídícího týmu, ale po společné dohodě má vždy poslední slovo. Výměnou různých, často protichůdných názorů se tým učí vidět problém z různých stran. Tímto způsobem je plně využit potenciál čtyř funkcí. Vůdce je podle autora palec ruky. Může interagovat s jakýmkoli jiným prstem nebo se všemi současně a bez něj nebude ruka plně fungovat.

Adizes říká, že na jeho týmovém setkání by měli být všichni přítomní slyšet. Představení se odehrávají v pořadí, které Adizes nazývá „železná pravidla“. Každý mluví, jak chce, a nikdo ho nesmí rušit – jinak zaplatí pokutu. Když řeč skončí, řečník se podívá doprava - to znamená, že čeká na otázky. Kdo chce klást otázky, zvedne ruku a slovo dostane první osoba vpravo, kterou řečník osloví jménem (taková adresa snižuje možnost konfliktu).

Setkání trvá 1 hodinu 20 minut, ani o vteřinu déle. Pokud byla vytvořena obecná myšlenka, pak ji každý zapíše na kus papíru a rozdělí do sloupců „Otázky“, „Pochybnosti“, „Námitky“. Následně toto vše vůdce studuje: díky různým úhlům pohledu vidí celý obraz.

Pokud vedoucí vycítí, že na schůzce dojde ke konfrontaci, přeruší diskuzi a odloží ji na další den, kdy všichni dostanou rozum. Postupně se tým díky vedoucímu učí toleranci, porozumění a rozvíjí efektivní společná řešení.

Jaký by měl být lídr, aby vedl tým úplně jiných lidí?

Lídr se nesmí svou pozicí lišit od ostatních členů týmu, stát o krok nad nimi nebo dokonce šéfovat firmě – to není zásadní. Hlavní je, že má bohaté životní zkušenosti a psychologický nadhled a ví, jak lidi stmelit.

Adizes zmiňuje prezidenta McDonalds Raye Kroca, který se považoval za venkovského chlapce, který nerozuměl složitosti financí a marketingu, ale zdůrazňoval svou schopnost najímat správné lidi a učit je pracovat pro společnou věc. Podle Adizese je pro vůdce hlavní, že bych měl v jeho kódu PAEI převládat, ačkoli čas od času může vykonávat i jiné funkce.

Adizes věří, že jakýkoli účastník pracovního procesu jej do určité míry ovládá. Jako příklad uvádí práci podniků v socialistické Jugoslávii, kde byl konzultantem. Rozhodnutí tam dělali společně, celý tým a nikdo je nemohl vnutit shora. Přes všechny nedostatky socialistického systému Adizes oceňuje jeho ducha kolektivismu a je připraven si od něj něco půjčit.

Když mluvíme o týmu místo jednoho, nemá Adizes na mysli najímání nových lidí, ale reorganizaci již zaměstnaných. Může být vytvořen tým

hlavní účetní, administrátor nebo vedoucí oddělení plánování - A;
marketér nebo kreativec - E;
osoba odpovědná za výrobu produktu (vedoucí výrobní dílny, režisér v nakladatelství, divadle, filmovém studiu a jakékoli organizaci, která něco vyrábí) - R;
HR manažer, umělecký ředitel nebo šéfredaktor - I.

Adizes tvrdí, že tento princip by se měl používat v každé organizaci, zatímco klasický management se věnuje především výrobě nebo prodeji.

Je možné chybějící funkci rozvinout? Nebo je to jako talent – buď ho máte, nebo ne?

Funkce není opravdu talent. Ono samozřejmě hodně záleží na určitých povahových vlastnostech. Dobrý manažer podle Adizese může znát všechny čtyři funkce, ale dobře vykonávat jen jednu z nich – tu, která je mu nejbližší.

Administrátoři s touhou po pořádku nedělají z podnikatelů překypující nápady a ty nelze nutit k papírování. Pro dobré výsledky z dlouhodobého hlediska musí lidé pracovat podle svých sklonů a talentu. Hlavní je umět tento talent identifikovat.

Jaký je praktický přínos knihy Isaaca Adizese?

Cvičící manažeři v něm najdou mnoho užitečných nápadů, někteří si možná osvojí metodiku čtyř funkcí a naučí se produktivně pracovat v týmu. Někomu se bude hodit, když se naučí, jak převést konflikty konstruktivním směrem. Běžného čtenáře, který se přímo nevěnuje managementu, budou zajímat autorovy představy o principech moderního managementu.

Chtěl bych mluvit o knize „Ideální vůdce“, kterou napsal Adizes Isaac. Bude to zajímat zástupce HR organizací a zájemce o řízení firem. Autor zdůrazňuje, že řízení je všestranný proces a nemůže ho provádět jeden člověk, protože dokonalí lidé neexistují. Naučil jsem se, že k efektivnímu podnikání je potřeba využívat týmové vedení. Manažeři se musí plně doplňovat.

Ideální vůdce. Adizes Isaac. Čtěte online, stahujte e-knihu fb2, txt, epub

Na samém začátku své knihy Adizes navrhuje přemýšlet o tom, že samotná touha člověka po dokonalosti je úžasná, ale dosáhnout jí v plném rozsahu je nemožné, a to platí pro jakoukoli oblast činnosti. V díle prezentovaném autorem je mnoho rozdílů ve srovnání s knihami, kde jsou podobná témata nastolena.

Ve všech čtrnácti kapitolách knihy „Ideální vůdce“ je problém jasně nastíněn a jsou definovány metody jeho řešení, a jakmile obdržíme odpověď, je formulována další otázka. V jedné z kapitol jsem nenašel řešení určitého problému, ale následující je mu věnována tato struktura knihy zaručuje praktičnost nabízených rad. Všechny typy činností efektivního týmu jsou podrobně probrány a žádný problém nezůstane nezodpovězený.

Adizes Isaac ve své knize „Ideální vůdce“ opustil jakékoli soudy o hodnotách, proto to, co je řečeno v jeho práci, má praktické uplatnění v různých oblastech činnosti, pomáhá každému manažerovi zlepšit se a je také velmi potřebné pro vedení. všech druhů obchodních škol.

Adizes Yitzchak to podává srozumitelně, vyprávění je vedeno tak, že je mi vše jasné.

Podle autora musí šéf podniku vědět tolik a rozumět mnoha věcem, které se přímo týkají vedení podniku, že by člověk měl nabýt dojmu, že je ideální člověk. Musí se podívat do budoucnosti a představit si koncepty rozvoje podniku založené na obecných směrech, které existují v managementu. Musíte zaujmout vedoucí pozici, jasně reagovat na nejrůznější změny, podílet se na řešení konfliktů a začít tvořit vlastní efektivní tým.
Kniha „Ideální vůdce“ tvrdí, že byste si management neměli příliš idealizovat, myslet si, že podnikat zvládnete sami, a také brát ohled na budoucnost.

Název knihy: "Ideální vůdce":

Formát knihy: PDF

Popis knihy

Podle Dr. Adizese musí management jakékoli organizace vykonávat čtyři funkce: produkovat výsledky, administrativu, podnikání a integraci. Aby je mohl implementovat současně, musí mít vůdce četné, někdy vzájemně se vylučující vlastnosti. Adizes uzavírá: management je příliš složitý proces, s nímž se nemůže vyrovnat jedna osoba. Ideální manažer prostě v přírodě neexistuje.

Jak to může být? Aby byla společnost efektivní v krátkodobém i dlouhodobém horizontu, musí ji vést manažerský tým složený z lidí s doplňujícími se styly řízení. Na základě čeho vybíráte zaměstnance do takového týmu? Jak mohou správně budovat komunikaci, aby i nevyhnutelné konflikty mohly být použity ke kvalitním rozhodnutím? Na tyto a mnoho dalších otázek odpovídá guru managementu Itzhak Kalderon Adizes.

Kniha je určena manažerům, zaměstnancům personálních agentur a všem, kteří se zajímají o problematiku organizačního řízení.

hlavní myšlenka

Cílem úspěšného řízení je učinit organizaci efektivní a

efektivní v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.

Věřím, že zajistit odpovídající úroveň řízení organizace

výroba musí plnit čtyři funkce: (P)produkovat výsledky - produkovat

stanovení výsledků, pro které organizace existuje a které

určit jeho účinnost, (A)správa - správa, zajišťování

produktivita pečení, (E)podnikání - podnikání,

s jehož pomocí probíhá řízení změn a (I)integrace -

integrace, tedy spojení prvků organizace k zajištění

jeho životaschopnost v dlouhodobém horizontu.

Tyto čtyři funkce jsou něco jako „vitamíny“. Vše

jsou nezbytné pro zdraví organizace a toto množství je dostatečné

aby ji úspěšně zvládli. Pokud alespoň jeden z nich chybí,

taje, společnost ohrožuje nemoc – špatné hospodaření. Její příznaky jsou

pokles podílu na trhu, pokles zisku, pomalá reakce na změny

změny tržních podmínek, fluktuace zaměstnanců atd.

Pokud se jedna, dvě nebo tři funkce úspěšně dokončí a zbytek

sotva dosahují přijatelné úrovně, dochází k projevu jisté

mírný styl řízení. Když mimo jiné manažer úspěšně dokončil

přebírá funkci I („integrace“), vzniká styl vedení. (Příště to bude

je jasné, proč se to děje.)

Pokud je jedna funkce provedena uspokojivě a další tři

nesplňují ani minimální požadavky nutné ke splnění

úkol, existuje určitý styl špatného řízení,

jejich rozmanitost závisí na tom, které funkce zůstávají

nerealizované.

Přesvědčil jsem se, že lidé, kteří mohou vykonávat všechny čtyři funkce

v přírodě zároveň neexistuje. Pro normálního člověka

sílu vyrovnat se s jedním nebo dvěma. Málokdy se setkáváme s těmi schopnými

vykonávat tři funkce. Manažer úspěšně zvládne každou

ze čtyř funkcí samostatně při řešení konkrétních problémů, ale

nikdo nemůže dělat všechny čtyři najednou v každé situaci.

Hlavní myšlenkou této knihy je, že ideální vůdce, manažer

vůdce nebo vůdce - to znamená, že je schopen dosáhnout všeho sám

funkce nezbytné pro efektivitu a efektivitu organizace

v krátkodobém i dlouhodobém horizontu – prostě není a nebude

Možná. Mluvit o tom, co by měl lídr dělat (na základě

potřeb organizace), moderní manažerská literatura nikoli

bere v úvahu, že ti, kteří jsou schopni tato doporučení realizovat, nejsou

existuje v přírodě. Všechny knihy a učebnice, které se snaží vytvořit

my, bezvadní manažeři, vedoucí nebo vedoucí pracovníci, vycházejte z chyby

hlavní představa o dosažitelnosti ideálu. Tato kniha vysvětluje proč

jsou na omylu. Všichni jdeme špatnou cestou a plýtváme

milionů dolarů na vzdělávání a školení manažerů na základě

neudržitelné nápady.

Klasikové teorie managementu, včetně Harolda Kunze, Williama H. New

muž a dokonce i Peter Drucker, stejně jako dnešní guru managementu

policisté Stephen Covey a Tom Peters popisují manažery jako každého

používají konzistentní styl vedení, který lze snadno

trénovat všechny. To přehlíží skutečnost, že různí lidé

mají různé přístupy k organizaci, plánování a kontrole. Úspěšný

management je chápán jako model, šablona. Všechna díla jsou věnována

co by se mělo stát. Ve skutečnosti však existuje mnoho způsobů

různé styly řízení – úspěšné i nesprávné.

Množství kombinací silných a slabých stránek vůdce je nekonečné.

Pokud nebudete mít zbožná přání, nevyhnutelně najdete

že každý člověk má jedinečný soubor silných stránek a

nedostatky. V této knize navrhuji alternativní přístup k řízení

mentu. Vyznačuje se realismem a určuje, co si mohou navzájem dát

lidí a čeho jsou schopni navzdory svým přirozeným omezením.

Rád bych upozornil ještě na jednu vlastnost této knihy. V posledních letech došlo

Existuje stále více teorií týkajících se stylů vedení. Napsáno na toto téma

behaviorální modely, zvažující je z psychologického hlediska. já ne

psycholog. Jsem specialista na management. Zajímá mě, jak různí lidé

rozhodovat, vyměňovat si informace, vybírat personál a

vytvářet pobídky pro jeho aktivity a hledám způsoby, jak mu pomoci

mohou svou práci vykonávat efektivněji ve prospěch organizace. Můj

kniha se neopírá o psychologické teorie, rozhovory ani kontrolované

experimenty. Předkládaný materiál je výsledkem mého více než 30letého působení

práce v oboru poradenství. Během této doby jsem navštívil 48 zemí a měl

jednání s různými společnostmi - od malých, kde pracovali jen

jeden a půl tuctu lidí, až velmi působivé, s počtem per-

získal až 100 tisíc zaměstnanců.

Podle autora knihy „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho plyne“ od Isaaca Adizese je management ve všech organizacích povinen plnit čtyři hlavní funkce: vytvářet výsledky, spravovat, zapojit se do podnikání a provádět integraci. A aby tyto funkce mohly být vykonávány současně a správně, musí mít vůdce mnoho vlastností, které se někdy vzájemně vylučují. Na základě toho autor dochází k závěru, že management je příliš složitý proces na to, aby jej řídil jen jeden člověk. A ideální vůdce prostě v přírodě neexistuje, ale může existovat ideální tým.

Kniha „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho plyne“ od Isaaca Adizese vám řekne o manažerech, jaké zásady by se měly dodržovat a jak budovat interakci s lidmi, a dá také odpovědi na mnoho dalších otázek. Tato kniha bude užitečná pro manažery, zaměstnance personálních agentur a všechny zájemce o řízení organizací.

O Isaacu Adizesovi

Dr. Isaac Adizes je světově uznávaný odborník na zlepšování efektivity obchodních a vládních organizací prostřednictvím zásadních změn, které nevytvářejí destruktivní konflikty a zmatky, které se stávají překážkami úspěchu.

Již více než 35 let spolupracuje Adizes s největšími světovými společnostmi a vysoce postavenými úředníky. Metody, které ve své práci používá, pomáhají organizacím po celém světě zvyšovat efektivitu jejich činnosti a stát se lídry bez ohledu na obor jejich působnosti, ať už jde o stravování nebo bankovnictví.

Kromě toho je Ihkah Adizes zakladatelkou a generální ředitelkou Adizes Institute, významným lektorem, autorem knih a mnoha článků, které lze nalézt v World Digest, Nation's Business, Investor Relations Daily, The London Financial Times, The New York Times. ", "Fortune", "Inc. Časopis“ a další publikace. přijaté společnostmi jako Visa Group, Volvo, Bank of America, Coca-Cola atd. V roce 2010 začal spolupracovat s ruskou společností BEST-Training, která se stala jeho oficiálním partnerem v Moskvě.

Shrnutí knihy „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho vyplývá"

Kniha se skládá z části poděkování, části o autorovi, předmluvy, deseti kapitol a bibliografie. Níže vás zveme, abyste se seznámili s několika zajímavými nápady z knihy „Ideální vůdce“ od Isaaca Adizese. Proč se jím nemůžete stát a co z toho vyplývá." Okamžitě si ale udělejme rezervaci, že byste si určitě měli přečíst originál.

Zavedení

Samozřejmě znáte lidi jako Mick Jager, Steven Spielberg atd. A mnoho lidí věří, že jména těchto lidí jsou důvodem úspěchu projektů, které vytvořili. Tak vznikají mýty o supermanažerech, kteří jsou schopni všeho.

Žádná ze světových společností by však nemohla existovat bez lidí, jejichž jména téměř nikdo nezná. Lídři firem léta a jejich hlavním vítězstvím je právě vytváření takových týmů, kde je každý účastník doplňkem toho druhého.

Takové úspěchy v budování týmu lze samozřejmě připsat náhodě, ale doktor Adizes dokázal, že vytvořit ideální tým schopný dosáhnout velkých úspěchů je opravdová věda. Byl také schopen odvodit vzorec, pomocí kterého můžete pochopit, jaké problémy existují v práci organizace a jak je lze odstranit.

Manažerské funkce

Hlavním cílem managementu je dosáhnout organizační efektivity v současnosti i v budoucnosti. A pokud - to je záruka úspěchu pro každou společnost.

Aby byla výkonnost společnosti udržitelná, musí být splněny čtyři funkce:

Produkujte výsledky pro současnou dobu
Provádějte administraci, abyste zajistili efektivitu a dokončení všech úkolů správně a včas
Zapojte se do podnikání, které není nic jiného než pohled do budoucnosti a umožňuje vám odpovídat na otázky o výkonnosti společnosti v dlouhodobém horizontu.
Proveďte integraci, tzn. vytvářet atmosféru, prostředí a hodnoty, které povzbuzují lidi k efektivní týmové práci

I když alespoň jedna z funkcí není provedena, model řízení se stává nesprávným. Pokud pochopíte, které funkce nejsou správně prováděny, můžete identifikovat problémy a akce, které se v organizaci vyskytují.

„Knižní“ manažeři mohou plnit všechny čtyři funkce na 100 %, ale v praxi manažeři vykonávají pouze jednu nebo dvě z funkcí. To mimochodem slouží jako základ pro rozvoj stylu řízení.

Špatné řízení

Všechny manažery lze rozdělit do čtyř kategorií: osamělý hrdina, byrokrat, žhář a horlivý podporovatel.

Osamělý hrdina je 100% producent, vyznačuje se vytrvalostí a odhodláním. Nemá dovednosti, nerad riskuje, negeneruje nápady. Dá se nazvat úplným workoholikem.

Byrokrat je 100% správce, mistr ve vykonávání pravidel. Vždy věnuje obrovské množství času detailům, ale není schopen vidět celý obraz. Nemá rád rizika. Pečlivě shromažďuje informace, přičemž promešká příležitosti a čas.

Žhář je 100% podnikavý. Může snadno vytvořit velkou organizaci a stejně snadno ji ztratí. Generuje spoustu nápadů, ale má malou představu o tom, jak je uvést do života. Jde především o proces a novost spíše než o výsledky. Obklopuje se lidmi slabšími, než je on sám.

Horlivý zastánce je 100% integrátor. Dá se popsat jako „kluzký“ typ a oportunista, kterého zajímá jen to, aby vše šlo hladce. Vždy se bude vyhýbat ostrým rozhodnutím, i když jsou taková rozhodnutí velmi účinná. Jde mu především o to, aby nedošlo k vyhrocení situace.

Správné řízení

V situaci, kdy ideální manažer neexistuje a výše uvedené typy manažerů jsou krajně neefektivním řešením, je nejlepším řešením tým, jehož členové se svými kvalitami doplňují nedostatky. Každý hráč je schopen dokonale vykonávat jednu ze čtyř manažerských funkcí a s ostatními se vyrovnat na přijatelné úrovni.

Pokud manažer nějaké funkci nerozumí, nebude schopen být flexibilní a tolerantní ke svým kolegům odpovědným za tuto funkci, takže o plnohodnotném týmu nemůže být řeč. Manažerský tým, jako každý jiný, musí mít .

Nejjednodušším modelem úspěšného týmu je tým, kde jsou lidé s výraznými kvalitami producenta, administrátora, podnikatele a integrátora. Úspěšnější kombinací by byl tým, ve kterém silného producenta a správce doplní integrátor s podnikatelskými kvalitami. Existují i možnosti, kdy se úspěšný tým může skládat pouze ze dvou lidí.

Pokud mluvíme o neproduktivní kombinaci, pak by se jednalo o tým, ve kterém na výsledky orientovaný producent a administrátor řídí podřízeného s kvalitami podnikatele a integrátora, který svou přílišnou flexibilitou a představivostí ohrožuje stabilitu.

Můžete určit a cítit styl člověka pomocí speciálních otázek na téma jeho budoucích aktivit, pečlivého vnímání a analýzy odpovědí. Jakmile je určen nejpravděpodobnější styl, je nutné s danou osobou komunikovat způsobem odpovídajícím tomuto stylu.

Na závěr

Chcete-li provozovat efektivní organizaci, musíte vybudovat efektivní tým. Pamatujte, že všichni lidé mají své výhody a nevýhody a právě jejich správná kombinace vytvoří tým, který dokáže překonat jakékoli potíže.

Přečtěte si knihu Isaaca Adizese „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho plyne,“ a naučíte se, jak vytvořit libovolné týmy a umět vytvořit tým svých snů.

Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho vyplývá Isaac Adizes

(zatím bez hodnocení)

Název: Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho vyplývá

O knize „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho vyplývá?" Isaac Adizes

Touha po dokonalosti je pravděpodobně vlastní lidské přirozenosti. A v moderním světě, kde se vše vyvíjí neuvěřitelnou rychlostí, aby člověk mohl jednat optimálně, musí nejen umět perfektně a produktivně dělat svou práci, ale být také univerzálním specialistou. Na tomto pozadí vždy vyvstává mnoho problémů. Nezáleží na tom, kdo, manažer nebo řadový manažer z povahy své činnosti musí být schopen úspěšně vykonávat nejen svou práci, ale také rozumět všem oblastem práce své firmy a v případě potřeby umět nahradit téměř každý zaměstnanec. Alespoň toho se snaží dosáhnout vrcholový management od svých zaměstnanců. Nepochopení, přehnané nároky, odmítání pochopení problému, všechny tyto faktory mohou v konečném důsledku vést ke krachu firmy.

Doktor Isaac Adizes byl schopen do detailu pochopit problém a vyvrátit mnoho mýtů o ideálním manažerovi. Dokázal, že pojem „ideální manažer“ jako takový by vůbec neměl existovat a mnohé stereotypy týkající se tohoto tématu nemají v zásadě právo na existenci. Jeho nové dílo nazvané „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho plyne“ nabízí revoluční pohled na problém a nestandardní odpovědi na mnoho věčných otázek. Teorie nastíněná Adesisem v této knize uvádí, že úspěšné řízení absolutně každé organizace musí plnit čtyři funkce: produkovat výsledky, administrativu, podnikání a integraci. Ale stěží je možné úspěšně vykonávat všechny tyto funkce s pomocí jednoho univerzálního specialisty, protože takový vůdce musí mít četné, někdy dokonce vzájemně se vylučující vlastnosti. Autor tedy dochází k závěru, že řízení podniku je příliš složitý proces na to, aby jej řídil pouze jeden člověk.

Vyvstává tedy rozumná otázka, co v takové situaci dělat. A Adizes metodicky a podrobně dává brilantní odpověď ve své knize „Ideální vůdce“. Autor vyzývá čtenáře, aby si udělali test, který určí typ manažera, ke kterému čtenář patří, a poté poskytuje pracovní vzorce s podrobným popisem každého z nich.

Obecně je kniha „Ideální vůdce“ skutečným skladištěm znalostí nejen pro představitele manažerské úrovně, ale také pro lidi, kteří z povahy své činnosti nejsou s touto oblastí nijak spojeni. Kniha vás naučí nejen odborné techniky, ale pomůže vám aplikovat management v běžném životě. „Ideální vůdce“ od Isaaca Adizese je doporučená četba pro každého, kdo chce získat nové praktické znalosti a úspěšně je využít v práci i v osobním životě.

Na našem webu o knihách lifeinbooks.net si můžete zdarma stáhnout bez registrace nebo si online přečíst knihu Isaaca Adizese „Ideální vůdce. Proč se jím nemůžete stát a co z toho plyne“ ve formátech epub, fb2, txt, rtf, pdf pro iPad, iPhone, Android a Kindle. Kniha vám poskytne spoustu příjemných chvil a opravdové potěšení ze čtení. Plnou verzi si můžete zakoupit u našeho partnera. Také zde najdete nejnovější zprávy z literárního světa, dozvíte se biografii svých oblíbených autorů. Pro začínající spisovatele je k dispozici samostatná sekce s užitečnými tipy a triky, zajímavými články, díky kterým si můžete sami vyzkoušet literární řemesla.