Vaše vlastní podnikání: výroba. Kolik dostávají producenti zaplaceno? Jak otevřít výrobní centrum Pochopení výrobního centra v Rusku

Obchodní plánování je důsledná prezentace systému prodeje filmu, systém důkazů, který přesvědčuje věřitele, investory nebo partnery o ziskovosti filmu a účasti na něm, předvídání rizik produkčních činností.

Hlavní prvky obchodního plánování jsou:

*zdůvodnění možnosti výroby

*definování segmentu trhu

*identifikace potenciálních spotřebitelů

*definice konkurenceschopnosti

*identifikace možných zdrojů financování.

* harmonogram financování - objemy finančních prostředků a fáze příjmu na bankovní účet produkční společnosti pro výrobu filmu.

Výsledkem podnikatelského plánování je podnikatelský plán - produkční dokument, který dává představu o organizaci produkční činnosti, způsobech propagace filmu na trhu, předpovídá ceny, budoucí zisky, hlavní finanční a ekonomické výsledky a řeší problém s financováním.

Účelem podnikatelského plánu je přilákat investice.

Podnikatelský plán tohoto projektu obsahuje řadu kalkulačních a analytických dokumentů:

Popis filmu

Analýza informací o filmových produktech podobného žánru;

Marketingová politika výrobce;

Výrobní plán

Finanční plán;

Hodnocení rizik.

Shrnutí projektu

Hlavní děj se odehrává v současnosti, kdy do Kazaně přijíždí moskevský novinář Kirill referovat o ekologické expedici na jezeře Kaban. Brzy však zjistí, že ekologie je jen zástěrkou pro tým profesionálních černokopů, kteří sní o nalezení pokladů tatarských chánů.

Setkání s místní dívkou, archeoložkou Gulyou, donutí Kirilla vstoupit do skutečné bitvy s černými kopáči. A nejde o chamtivost – podle prastaré legendy budou-li poklady narušeny, bude městu hrozit zkáza. Pouze Gulya věří, že starověká legenda není mýtus...

Žánrem filmu „Tajemství jezera Kaban“ je historické dobrodružství. V průběhu celého filmu je pozornost diváka přitahována vzrušující intrikou dění na plátně.

Pozitivní aspekty této žánrové orientace jsou:

Dobrodružný žánr je v naší době jedním z nejpopulárnějších, což výrazně ovlivňuje komerční úspěch filmu. Odkazy do minulosti souvisí s historickým žánrem, jehož prvky jsou ve filmu přítomny, přitáhnou další publikum, které tento žánr preferuje.

Obecně se vzhledem k žánrovému zaměření filmu sluší říci, že zájem o filmy s takovouto kombinací žánrů v poslední době stoupá, což může být předpokladem úspěchu tohoto filmu.

Hlavní umělecký a produkční štáb podílející se na natáčení tohoto filmu jsou:

Režisér - Nikolay Lebedev

Kamera - Pavel Kostomarov

Očekává se, že cílovou skupinou tohoto projektu bude 3 - 3,5 milionu lidí ve věkovém rozmezí 16 až 25 let. Vzhledem k absenci věkového omezení pro děti do 16 let je možné tento rozsah rozšířit. Navíc tento snímek může zaujmout i starší generaci nad 25 let.

Hlavním trhem pro prodej práv bude kinodistribuce filmu v Rusku, zemích SNS a také v sousedních zemích. Zahrnou se i sekundární trhy pro prodej práv: TV, DVD, kabelová a satelitní televize.

Film inkasuje celkem více než 80 000 000 rublů z pronájmu a prodeje práv na TV a DVD na základě expertních prognóz. To znamená, že bod zvratu byl překročen a producent filmu vydělal.

Domnívám se, že obraz „Tajemství jezerního kance“ je velmi výnosným investičním projektem.

Charakteristický rys projektu

Výrazným rysem filmu je spojení dobrodružství a prvků historického žánru. Důležitým bodem je vlastenecká orientace obrazu, kontrast mezi humanismem hlavních postav a dravým postojem k pokladům minulosti ze strany černých kopáčů, kteří se skrývají za znakem ekologické výpravy a snaží se dosáhnout svých sobeckých cílů. Film ukazuje město Kazaň, důležité politické, hospodářské a kulturní centrum naší země.

Plán výroby filmu „Tajemství jezerního kance“

Viz kapitola 6, Harmonogram filmové produkce.

Analýza trhu

Filmový trh je dnes rostoucím segmentem ekonomiky, toto tvrzení potvrzují čísla pokladen v Rusku a SNS za několik let:

2006 – 412 milionů dolarů, prodané vstupenky 91,8 milionů.

2007 – 565 milionů dolarů, 106,6 milionů prodaných vstupenek.

2008 – 830 milionů dolarů, 133,9 milionů prodaných vstupenek.

2009 - 738 milionů dolarů, 138,6 milionů prodaných vstupenek.

2010 – 1057 milionů dolarů, 165,5 milionů prodaných vstupenek.

Výsledky za rok 2010 jsou o 43,3 % vyšší než údaje o distribuci filmů za rok 2009. Vstupenek se prodalo o 19,5 % více. A to i přesto, že průměrná cena letenky vzrostla o 25 %.

Roste také počet kin a kinosálů:

2004 - 808 sálů ve 475 kinech.

2005 - 1061 sálů v 558 kinech.

2006 - 1299 sálů v 612 kinech.

2007 - 1492 promítání v 645 kinech.

2008 - 1 768 sálů v 710 kinech.

2009 - 1900 sálů v 742 kinech.

2010 - 2156 promítání v 803 kinech.

Ale i přes pozitivní trend růstu počtu kinosálů to stále není v poměru k počtu obyvatel Ruské federace optimální. Populace Ruska na konci roku 2010 byla více než 145 milionů obyvatel, na základě toho je možné vypočítat procento obyvatel země s kiny. Jeho hodnota je asi 1,15 % na sto tisíc obyvatel, což je zanedbatelné číslo.

V roce 2010 sledovalo ruské filmy 27,5 milionu diváků, což je o 14,8 % méně než v roce 2009, kdy se na tuzemské filmy prodalo 32,3 milionu vstupenek.

V loňském roce vydělalo 70 ruských vydání (o 17 méně než v roce 2009) 4 miliardy 684 milionů rublů v pokladně (v roce 2009 činila pokladna 5 miliard 463 milionů rublů).

Nejvýdělečnějším tuzemským filmem roku se stala komedie „Naše Rusko. Vejce osudu“ (660,845 milionů rublů z 1053 kopií).

Nejoblíbenějším žánrem je stále komedie.

Při analýze moderního trhu je zřejmé, že domácí diváci chodí do kina, ale ne na ruské filmy, preferují americké trháky. Ruské publikum je z domácího filmového produktu zklamané. A k tomu, aby se mohl podívat na film, už nestačí jen reklama, je potřeba zajistit kvalitní produkt.

Marketingová politika výrobce

Základní plán politiky výrobce by měl obsahovat následující složky:

marketingový průzkum a sběr informací,

plánování sortimentu,

Výběr a zdůvodnění potenciálu cílového publika

Cílové publikum filmu „Tajemství jezerního kance“ představuje rozmezí od 16 do 25 let, rozdělené v poměru 50 % ku 50 % – ženské a mužské publikum.

Hlavní úsilí reklamní kampaně bude zaměřeno na přilákání identifikovaného cílového potenciálního publika. Právě na principech chování a preferencích tohoto segmentu společnosti bude postavena reklamní strategie filmu „Tajemství jezerního kance“.

Předběžný plán reklamní kampaně je založen na určení data uvedení filmu „Tajemství jezerního kance“. Vzhledem k tomu, že plné práce na filmu končí v prosinci a potenciální publikum filmu je identifikováno jako mladé, je vhodné, aby producent i distributor uvedli tento film během novoročních svátků. Hlavním cílem je ale prorazit do tohoto velmi příznivého období, protože na trhu se vždy najde mnoho lidí, kteří chtějí v tomto období uvést své filmy.

Podle mě je nejpříznivější doba pro uvedení filmu 29. prosince - čtvrtek.

Přípravné období

různé akce přípravného období;

herecké obsazení;

fotografie fází filmové produkce;

video materiály o průběhu natáčení;

další informace, ze kterých budou následně sestavovány různé reklamní a PR materiály.

Druhým, neméně důležitým blokem práce na propagaci filmu v přípravné fázi je sdělování novinek o startu nového projektu médiím. Takové „pokročilé“ informace přinesou mnoho výhod a pomohou zintenzivnit následnou propagaci filmového projektu z následujících důvodů:

zjednodušení práce s médii. Sami začnou být aktivní a úkolem zaměstnanců filmové společnosti bude prostě tuto činnost kvalifikovaně řídit a využívat pro své účely;

vzbudit zájem o filmový projekt u různých zástupců filmového průmyslu, kteří se mohou obracet na tvůrce filmového projektu se zajímavými návrhy na spolupráci;

společnosti zabývající se výrobou různých produktů ve filmové licenci (počítačové a příležitostné hry, mobilní obsah, dětské hračky atd.) a sledující rozjezd zajímavých filmových projektů budou mít zájem získat vlastnická práva k užití obrazových a zvukových prvků film;

Období natáčení

Období natáčení by mělo být jednou z nejdůležitějších fází propagace filmu. Právě v této době je nutné organizovat informační činnost kolem filmového projektu tak, aby z médií vytěžil maximální užitek. Chcete-li to provést, měli byste podrobně zvážit, jaké informace mohou udržet vysokou úroveň zájmu médií o budoucí film, uspořádat tiskové zájezdy na natáčení a zajistit řadu rozhovorů s herci a zástupci filmového štábu. V této fázi se vyplatí zejména aktivně pracovat s televizí, využít této mimořádně efektivní příležitosti zdarma nahlásit projekt po celé zemi.

Druhým klíčovým úkolem informačních aktivit v této fázi práce na filmovém projektu je adekvátní uplatnění filmu na filmovém trhu. Ideální variantou by byl připravený balíček prezentačních materiálů o filmu, určený k předvedení distributorům. Mělo by se jednat o speciálně navržené ilustrované album/booklet o filmovém projektu, odrážející jeho nejsilnější stránky (herecké obsazení, děj, speciální efekty atd.) a také poskytující všechny potřebné pracovní informace o projektu. Kromě alba je vhodné zařadit buď pracovní sestřih ze sestříhaných fragmentů filmu, nebo tzv. „film o filmu“, skládající se z pracovních fragmentů filmu, rozhovorů s klíčovými účastníky natáčení a záběry z natáčení, které příznivě zdůrazňují přednosti projektu.

Výsledkem naší aktivity zaměřené na zástupce filmového trhu by mělo být dosažení dohod o distribuci filmu.

Doba instalace a tónování

Období střihu a tónování je nejtěžší, ale zároveň nejzajímavější etapou propagace filmu. Aby informační úsilí přineslo očekávaný efekt, je vhodné provést speciální výzkum, který poskytne odpovědi na následující otázky:

zda film dopadl harmonicky, vnímaný „jedním dechem“ nebo některé epizody by měly být opraveny;

zda byla naplněna očekávání publika a zda ústní podání bude pro projekt fungovat;

co diváka na filmu zvláště zaujalo;

K získání tohoto typu informací můžete použít následující metody, které zahrnují analýzu vnímání filmu diváky po zkušebním zhlédnutí:

série fokusních skupin se zástupci různých skupin cílového publika;

dotazníkový průzkum publika.

Marketingový průzkum prováděný v této fázi práce na filmovém projektu umožní:

předvídat možný rozsah ústního podání;

vyjasnit parametry cílového publika definováním „core audience“ – skupiny diváků, pro kterou bude film největší zájem;

objasnit předběžný mediální plán filmového projektu, doplnit jej o „nestandardní“ způsoby propagace informací o filmu v různých diváckých podskupinách atd.

Výsledkem analytické práce by mělo být vypracování strategie propagace filmu, zaměřené na dosažení následujících cílů:

uspokojování zájmů cílového publika prostřednictvím správně vybraných reklamních sdělení;

maximální pokrytí všech segmentů cílového publika filmového projektu, kterého je dosaženo rozsáhlou reklamní kampaní realizovanou mimo jiné získáváním sponzorů nebo křížovou propagací;

zvýšení hodnoty filmu pro zástupce sekundárních trhů vytvořením veřejné rezonance ještě před uvedením filmu do kin.

Během střihu a tónování by měl být také vypracován mediální plán pro reklamní kampaň filmu, který obsahuje:

oslovení cílového publika;

Komerční náklady na propagaci filmu dosahují 10 000 000 rublů. Předpokládá se využití těchto prostředků v následujících oblastech: televizní reklama, rozhlasová reklama, venkovní reklama, reklama v časopisech a publikacích, reklama ve filmových časopisech a využití jiných reklamních médií, na internetových zdrojích. Televizní reklama musí začít dva týdny před uvedením filmu a do dvou týdnů po uvedení filmu. Venkovní reklama – 3 měsíce před premiérou, po tu dobu bude mít divák informace v hlavě. Také venkovní reklama musí film doprovázet po celou dobu jeho uvedení v kinech. Rozhlasová reklama začíná měsíc před premiérou a dva týdny po uvedení. Inzerce v časopisech a publikacích začala měsíc předem a skončila po prvním týdnu pronájmu.

Prodejní kanály filmových produktů

Mezi hlavní prodejní kanály pro film „Tajemství jezera Kaban“ patří:

realizace práv prostřednictvím divadelní distribuce v Rusku, zemích SNS a sousedních zemích.

realizace práv vydáním filmu na nosičích DVD.

realizace práv prodejem práv k televizním kanálům.

Primárním prodejním kanálem je promítání v kinech. Sekundární trhy jsou organizovány prodejem práv k televiznímu promítání, práv k publikování filmu na videomédiích (DVD) a práv k promítání na internetu.

Nejvhodnější by v tomto případě bylo prodat televizní práva společnostem: Channel One, VGTRK, STS. Tento film nepochybně osloví pravidelné diváky těchto televizních kanálů.

Pro dosažení pozitivního výsledku jsou nanejvýš důležité implementační kanály. Nezbytným prvkem tohoto systému je identifikace nejúplnějšího rozdělení v kanálech prodeje produktů uvedených výše. Je velmi důležité stanovit správnou strategii spolupráce producenta s distributorem a zároveň stanovit pro producenta nejvýhodnější podmínky pronájmu filmu. V praxi dostává výrobce asi 20 - 25 % z hrubých pokladních tržeb.

Velmi důležitým parametrem je také správná strategie správy výhradních práv k dílům. Při správné správě výhradních práv k dílům je možné co nejrozšířenější a nejúplnější využití dostupných trhů pro prodej produktů spolu se snížením rizik.

Finanční plán projektu

Je nutné identifikovat možné zdroje financování filmu „Tajemství jezerního kance“. Celkové výrobní náklady tohoto obrazu jsou 72 235 309 rublů. Vzhledem k tomu, že se tento film může kvalifikovat jako film se společensky významným tématem, věřím, že máme možnost požádat o státní podporu Fond sociální a ekonomické podpory kinematografie. V tomto případě může být výše podpory 43 341 000 rublů. Naše společnost také udržuje partnerství se společností Kazanorgsintez, která je jednou z největších ruských chemických společností zabývajících se výrobou polyetylenu. Doufáme, že od této společnosti obdržíme chybějící finanční prostředky ve výši 28 894 309 rublů jako investici.

V podmínkách moderního ekonomického modelu je nejracionálnější pracovat s jedním investorem. V případě výroby tohoto filmu bych rád dostal peníze od investora a odmítl předprodej práv na kanál. Zisk investora je 15 %.

Rozpočet příjmů a výdajů je uveden v tabulce níže.

Rozpočet příjmů a výdajů na film „Tajemství jezerního kance“.

	ČÁSTKA (RUB)
Příjmy z divadelní distribuce v Rusku a zemích SNS
Prodej televizních práv (centrální, místní, satelitní kanály)
Prodej práv na vydání filmu na DVD
Vládní podpora (60 %)
Investice od Kazanorgsintez
Prodej práv k zobrazování na internetu
CELKOVÉ PŘÍJMY:
Výrobní náklady
Náklady na propagaci (komerční náklady) + tisk kopií (400* 25 000)
Srážky do kin (50 % tržeb z pokladny)
Procento distributora (15 % ze 100 % poté, co kina vezmou 50 % z hrubého příjmu z kin)
Návrat finančních prostředků investorovi (včetně 15% prémie)
CELKOVÉ NÁKLADY:
FINANČNÍ VÝSLEDEK filmu „Tajemství jezera Kaban“

Je třeba poznamenat, že je vhodné provést výpočet na základě podmínek, že film bude uveden v kinech v Rusku a zemích SNS ve 400 kopiích, což umožní inkasovat hrubé příjmy z pokladny blízko bodu zvratu filmu. .

Celková hrubá sbírka pokladny je: 100 000 000 rublů.

Srážky do kin jsou 50 %: 50 000 000 rublů.

Srážky distributorovi jsou 15%: 7 500 000 rublů.

V důsledku toho bude finanční výsledek filmu „Tajemství jezera Kaban“ 18 271 545 rublů.

Návratnost investice do filmu „Tajemství jezera Kaban“

Čistý zisk filmu je:

Čistý zisk - (20% daň z příjmu) = rublů.

18 271 545 rublů - 3 654 309 rublů = 14 617 236 rublů

Je třeba poznamenat, že ziskovost filmu, vypočtená jako poměr čistého zisku k celkovým nákladům filmu, je:

14 617 236: 72 235 309 * 100% = 20, 23 %

Je však nutné upřesnit, že tyto ukazatele ziskovosti jsou velmi idealistické a nelze je považovat za absolutně správné a jediné možné finanční výsledky z prodeje filmu.

Hodnocení rizik

Při natáčení filmu mohou nastat následující rizika:

Majetková rizika (majetek použitý v procesu výroby filmu)

Vystavení se personálním rizikům (osobní faktor)

Riziko pro personál a životní prostředí.

Výrobní rizika (riziko zastavení výroby, riziko ztráty materiálu, zařízení)

Komerční rizika (riziko krádeže vlastnických práv k filmu)

Technická rizika (riziko požáru, nehody)

Další rizika (rizika ukončení smluv s klíčovými dodavateli)

Proces kontroly a řízení rizik bude převeden na pojišťovny. Dnes jsou v praxi poměrně široce používány následující typy pojištění:

Pojištění filmového negativu (kryje škody vzniklé producentovi filmu v důsledku poškození, zničení, krádeže filmu (vyvolaného i nevyvolaného), jiných typů nosičů, mezipozitivů, pracovních kopií, master kopií, zvukových záznamů a filmů). Nebo spíše plné filmové pojištění.

Pojištění vybavení (hradí náklady na různé vybavení, které je během pojistné doby poškozeno, zničeno nebo odcizeno).

Pojištění filmu proti ztrátám spojeným s hlavním obsazením filmového štábu (u tohoto typu pojištění jsou pojištěnému producentovi hrazeny ztráty, které přímo nebo bezprostředně utrpí v důsledku úrazu, nemoci nebo smrti některého z hlavních herců členů v období natáčení, obvykle , zde jsou cílem pojištění režisér a několik herců v hlavních rolích).

Pojištění doplňkových výdajů. Pojištění kancelářského zařízení a vybavení (náklady na movitý majetek, různé přístroje a zařízení nepojištěné podle jiných bodů smlouvy jsou hrazeny v případě poškození, zničení nebo odcizení tohoto majetku v průběhu pojistné doby). Pojištění škod (pokrývá ztráty, které vzniknou výrobci v důsledku ztráty nebo poškození videonahrávek, exponovaného filmu (vyvolaného i nevyvolaného), zvukových záznamů, vybavení (včetně fotoaparátu), nesprávného vyvolání, zpracování filmu).

Výše pojistného za film „Tajemství jezera Kaban“ je 1 400 000 rublů, což se odráží v předběžných nákladech na film.

V kontextu rychle se rozvíjejícího technologického pokroku je vytvoření vlastního výrobního centra velmi reálným a slibným podnikatelským nápadem. Poptávka po službách spojených s výrobou čehokoliv roste každým dnem a není tolik firem, které mohou klientovi nabídnout cenově a kvalitativně nejlepší variantu.

Z toho vyplývá, že v tomto oboru je možné dosáhnout úspěchu, ale pouze za předpokladu, že tomu věnujete maximální úsilí.

Takže je nemožné otevřít výrobní centrum bez slušného počátečního kapitálu, takže byste jej měli nejprve získat.

Výše finančních prostředků závisí na očekávaném rozsahu činnosti. Musíte odhadnout všechny náklady, které obvykle zahrnují:

náklady na pronájem nebo nákup prostor;
nákup stavebního materiálu;
náklady na stavební práce (například výstavba nahrávacích kabin, instalace zvukové izolace);
nákup zařízení (zařízení pro záznam zvuku, nástroje, videokamery a fotoaparáty);
náklady na reklamu;
platy zaměstnanců;
daně.

Jak vidíte, budete muset investovat spoustu času a peněz.

Po vybrání požadované částky peněz vyřešte problém s prostory. Výrobní centrum můžete umístit doma - to je nejjednodušší a nejlevnější možnost. Pokud tuto možnost nemáte, budete si muset prostory pronajmout nebo koupit. Při výběru místnosti byste měli vzít v úvahu, že musí mít dostatek prostoru, aby se do ní vešly všechny potřebné pracovní plochy a veškeré vybavení. Je také žádoucí, aby se prostory nacházely v centrální části města, kam se vaši potenciální klienti snadno dostanou.

Po vyřešení problému s prostorem je třeba začít s jeho zařizováním: provést opravy (v případě potřeby), provést stavební a instalační práce (instalace kabin pro záznam zvuku, „akvárií“, instalace zvukové izolace atd.). Pokud všechny výše uvedené práce provedete sami, můžete ušetřit spoustu peněz. Pokud si však nejste jisti svými stavebními schopnostmi, nechte to na profesionálech. Utratíte více, ale získáte na kvalitě.

Návrat k obsahu

Na otázku "nádivky"

Jakmile je váš prostor připraven, je čas jej vybavit veškerým vybavením nezbytným pro práci. Tato položka bude nejvýznamnější na vašem seznamu výdajů, takže ji berte vážně. Mnoho lidí si okamžitě koupí nejdražší vybavení, vedeno myšlenkou, že když je drahé, znamená to, že je vysoce kvalitní. Ne vždy tomu tak je, a proto mnoho lidí zaplatí mnohem více, než by mohli zaplatit za stejnou kvalitu výsledného produktu. Při nákupu vybavení je lepší nechat si poradit od profesionálů, pokud jimi nejste. Nakupujte pouze originální vybavení, hudební nástroje a komponenty v prověřených specializovaných prodejnách nebo od výrobce. Kvalita poskytovaných služeb bude záviset na kvalitě zakoupeného vybavení.

Nyní, když je vaše výrobní centrum vybaveno vším, co potřebujete, měli byste začít s výběrem týmu. V závislosti na tom, jaké služby bude vaše produkční centrum poskytovat (fotografování a natáčení videa, nahrávání zvuku atd.), tým obvykle zahrnuje režiséry, manažery, zvukaře, filmový štáb, střihačský tým, stylisty a ghostwritery. Snažte se přilákat skutečné profesionály, kteří mají na trhu vynikající pověst pro spolupráci. Tým je hlavní složkou úspěchu v každém podnikání. možná nemáte nejlepší vybavení, ale budete mít specialisty, kteří dokážou vytěžit maximum z toho, co máte. Čas profesionálů není levný, ale výsledky na sebe nenechají dlouho čekat.

Oblasti činnosti

Výrobní centrum je ve svém jádru multifunkční organizace, směr jeho činnosti se může měnit v závislosti jak na trendu a poptávce na zábavním trhu, tak na kvalifikaci zaměstnanců této organizace.

Pracovníci výrobního střediska

Produkční centrum zaměstnává producenty (producenty), manažery, koncertní ředitele, tour manažery a manažery labelů.

Pochopení výrobního centra v Rusku

V zemích bývalého SSSR byla produkční centra často chápána jako organizace, které se zabývaly získáváním sponzorů nebo investic pro spolupráci s umělci nebo pořádání akcí.

Virtuální výrobní centra

S rozvojem globálního internetu a nástupem služby jako „Skype“ bylo možné vytvářet virtuální centra v síťové verzi, jako je Virtual Production Center „Record“ v 2.0. V takových podmínkách mohou být umělci z různých zemí planety v neustálém kontaktu „umělec-producent“ a jsou od sebe vzdáleni desítky tisíc kilometrů. To podporuje integraci různých kultur po celém světě a umožňuje kreativní partnerství mezi talentovanými umělci a producenty, kteří se ve skutečnosti nikdy nepotkali. Taková komunikace je mimořádně pohodlná a užitečná pro vytváření jedinečných děl v různých oblastech umění. Zvláštní rozvoj takových síťových komunikací je pozorován v oblasti moderní hudby.

Poznámky

Nadace Wikimedia.

2010.

Podívejte se, co je „Producer Center“ v jiných slovnících:

Výrobní centrum moskevského stylu v Oděse. Podílel se především na produkci „The Gentleman Show“ (od roku 1991 do roku 2000) a „Mask Show“ (od roku 1992 do roku 1996). Od roku 1997 na základě produkčního centra paralelně začala tvůrčí práce... ... Wikipedie

Tento termín má jiné významy, viz Pushkinskaya, 10. Souřadnice: 59°55′45,83″ N. w. 30°21′27,27″ východní délky. d / 59,929397° n. w. 30.35 ... Wikipedie

Souřadnice: 59°55′45,83″ N. w. 30°21′27,27″ východní délky. d / 59,929397° n. w. 30,357575° E. d. ... Wikipedie

Umělecké centrum “Pushkinskaya, 10” Umělecké centrum “Pushkinskaya 10” Založeno 1989 Místo Petrohrad, Pushkinskaya ul., 10 http://www.p 10.ru Poptávka “Pushkinskaya, 10” je přesměrována sem; viz také další... Wikipedie

Diskografie ruské hudební skupiny „Lube“ se skládá z devíti studiových alb, tří „živých“ alb, pěti sbírek, jedné „krabicové“ sbírky, dvou filmů a sedmnácti hudebních videí. Obsah 1 Studiová alba 2 Koncertní alba... ... Wikipedie

Wikipedie má články o dalších lidech s tímto příjmením, viz Mikoyan. Stas Namin ... Wikipedie

Stas Namin Celé jméno Mikoyan Anastas Alekseevich Datum narození 8. listopadu 1951 (57 let) (19511108) Místo narození ... Wikipedia

knihy

Orbit Jurzinov, Reizer Leonid Jurijevič. Jedinečná kariéra Vladimira Jurzinova. Obsahoval tolik kolizí a zkoušek, tolik velkých úspěchů a vzácných zklamání na klubové úrovni i na úrovni národního týmu, že...

Nejjednodušší způsob, jak otevřít dětské studio, je koupit.

Pokud to ale přesto chcete udělat sami, nabízíme vám návod krok za krokem od odborníka ze SandLand.

Podnikání s dětmi je v poslední době stále populárnější. Důvodů je několik – za prvé trend směřující k ranému vývoji dětí uchvacuje stále větší počet rodičů. Již téměř od narození miminka přemýšlí maminky a tatínkové o tom, jak rozvíjet tvůrčí schopnosti svého dítěte, jak jej učinit chytřejším a vzdělanějším, jak podpořit plný a mnohostranný rozvoj jeho osobnosti.

Tato problematika je akutní zejména pro rodiče dětí ve věku od 3 do 5 let. Právě v tomto věku se každý rodič snaží do rozvoje dítěte investovat maximum tím, že ho zapisuje do různých sportovních oddílů a kreativních kroužků, tanečních škol, hudebních škol atd. Jestliže se ještě před pár lety omezoval počet nabídek na užitečné trávení volného času dětí na oddíly a kluby městských center dětské tvořivosti, ale i na specializované umělecké, hudební a choreografické školy, dnes se situace radikálně mění.

Nyní je odvětví volného času a raného rozvoje dětí zastoupeno soukromými dětskými ateliéry, které nabízejí konkurenceschopnější služby ve srovnání s městskými institucemi. Navíc samotný přístup k dětem, jejich rozvoji a vzdělávání se radikálně liší od běžného přístupu „sovětské“ školy. V takových dětských ateliérech není cílem v žádném případě udělat z dítěte Čajkovského nebo Mayu Plisetskou, a to ani proti přání a možnostem samotného dítěte. Dětská studia využívají loajálnější a flexibilnější přístup, učí hrou, rozvíjejí tvůrčí schopnosti bez hodnocení a nátlaku, dbají především na morální a psychický stav dětí.

Dalším důvodem popularity podnikání pro děti je, že oblast služeb pro děti je poměrně bohatá na podnikatelské nápady, které lze realizovat s minimálními investicemi a velkou chutí na sobě pracovat a rozvíjet své podnikání. Samozřejmě, že v počáteční fázi bude muset dětské studio věnovat hodně času a úsilí. Ale zároveň může dětský ateliér jako podnikání spojit jak zisk a spokojenost, tak potěšení z činnosti.

Samotný podnikatelský nápad dětského studia, stejně jako většina podnikatelských nápadů souvisejících s dětmi, přitahuje především ženy, zejména mladé a aktivní matky, které po dětech zcela přehodnotí svůj život. Proto většinu majitelů dětských ateliérů tvoří ženy. Právě oni se po narození dítěte potýkají s potřebami a problémy, za které by jim samotným nevadilo zaplatit. Když však nenajdou možnost vhodnou pro určitá kritéria (komfort, umístění, úroveň služeb, destinace nebo cenová politika), rozhodnou se otevřít vlastní podnik.

Čtěte dál a dozvíte se, co je potřeba udělat pro otevření vlastního dětského ateliéru, jak s dětmi krok za krokem začít podnikat a začít vydělávat peníze a rozvíjet se.

Objem investic

Dětské studio je dobrou volbou pro začínajícího obchodníka i z toho důvodu, že investice do jeho otevření je poměrně malá. To je extrémně důležitý parametr pro první podnikání.

S určitou vynalézavostí je při otevírání dětského studia docela možné udržet počáteční investici v rozmezí 200–250 tisíc rublů. I když částka bude samozřejmě do značné míry záviset na tom, kolik bude stát pronájem prostor, kolik utratíte za opravy a vybavení, jaké pomůcky budete nakupovat a jaké učitele si najmete.

Spočítejte si všechny očekávané výdajové položky a pro každý případ si na začátek odložte o něco větší částku, než potřebujete. To vám umožní poměrně bezbolestně přežít první krizové měsíce, kdy se zásoba klientů teprve rozrůstá.

Kde mohu získat peníze?

Ale i malý obnos peněz na počáteční investice je potřeba odněkud vzít. Ideálním zdrojem investice jsou vlastní úspory. Investováním svých peněz do svého podnikání výrazně snížíte rizika a bude mnohem méně stresu: žádné dluhy, které je třeba splácet s úroky, žádné další měsíční výdaje (a ty jsou již na mladou firmu vysoké), žádné nad tebou visí úvěrové závazky Damoklův meč.

Ale ne každý má na začátek své vlastní prostředky. Téměř každý má ale příbuzné a přátele, na jejichž pomoc se může obrátit. I když stále existuje riziko zničení vztahu.

Bankovní půjčka je ale až poslední možností. Je plná přeplatků a banky v poslední době nebyly příliš ochotné poskytovat úvěry. Pokud se chystáte investovat velmi málo peněz do malého podniku, můžete použít kreditní kartu, která vám dává možnost neplatit úroky, pokud se vám podaří peníze vrátit do tří měsíců.

Počítat můžete i s vládní pomocí ve formě dotací. Praxe ukazuje, že je docela možné získat finanční podporu od úřadů. K tomu však budete muset být trpěliví: rok od roku je postup získávání finančních prostředků stále obtížnější.

Obzvláště ve velkých městech je těžké získat grant a může za to byrokracie. I když jste plni nadšení, může se stát, že se v procesu shromažďování všech potřebných dokumentů úplně vypaří. A šance na získání finanční podpory od státu není stoprocentní.

V malých městech jsou záležitosti se získáváním prostředků poněkud jednodušší. Ale bez ohledu na velikost města určitá rizika stále přetrvávají. I když je grant na váš projekt schválen, peníze možná nikdy neuvidíte. Jsou případy, kdy jsou podnikatelé jednoduše podvedeni.

Pokyny krok za krokem

Poté, co jste identifikovali poptávku po vašem studiu a našli peníze na jeho otevření, musíte přemýšlet o své firemní identitě. To je důležité pro každé podnikání, nemohou existovat žádné výjimky. Ani ten nejmenší projekt by neměl působit dojmem „kanceláře sharashka“, lidé by měli pochopit jeho význam. K tomu potřebují vidět, že projekt je promyšlený shora dolů.

Pamatujete si na slavnou větu „jakkoli nazýváte loď, tak bude plout“? Skvěle se hodí do podnikání dětského ateliéru, takže v první řadě je potřeba vybrat perfektní název a přijít na kloub firemnímu stylu. A není vůbec nutné, aby vás to druhé stálo pohádkovou částku.

Osobní zkušenost

Začal jsem tím, že jsem se zamyslel nad firemním stylem. K tomu jsem se musel uchýlit k pomoci designéra. Našel jsem ho mezi freelancery a napsal jsem jim. úkol, o který se při své práci opíral. Dobrý návrhář účtuje za vývoj 15-10 tisíc rublů. Na to není třeba šetřit, zejména proto, že částka není tak velká. Lidé ale uvidí, jak jste všímaví k detailům, a ocení váš přístup k podnikání. Jednotná firemní identita, která se používá všude – na vizitkách, letácích atd. - vytváří větší důvěru mezi klienty a podporuje uznání vašeho studia.

Interiér studia by měl také zapadat do kánonů firemního stylu, proto je důležité jej promyslet do nejmenšího detailu. Teprve poté, co se rozhodnete pro image budoucího ateliéru, můžete začít s nákupem stavebního materiálu a rekonstrukcí prostor.

Po opravě je čas na nákup vybavení. Jaký druh vybavení to bude, závisí na tom, co vaše studio dělá. V mém případě jsem si musel pořídit běžné stoly a speciální stoly na rýžový písek, kameru, projektor a promítací plátno.

Ceny zařízení se budou výrazně lišit. Například malý dětský stůl může stát 1 tisíc rublů nebo možná 8 tisíc. Volba je na vás. Nezapomeňte, že nejdůležitější je, aby stoly splňovaly minimální standardy a přítomnost zlatých nohou je desátá věc. Totéž v zásadě platí pro jakékoli jiné zařízení.

Množství vybavení závisí na tom, kolik dětí bude ve vašem ateliéru současně studovat. Vše, co máme, je navrženo pro pořádání tříd se šesti dětmi. To je optimální počet žáků, protože právě při této velikosti skupiny může učitel věnovat každému dítěti dostatečnou pozornost.

Co se týče výběru dodavatelů zařízení, hodně záleží na městě otevření. Ve velkém městě je snazší najít dodavatele, který nejlépe vyhovuje vašim parametrům.

Čím větší město, tím větší výběr vybavení.

Pro studio na malém městě budete muset s největší pravděpodobností vše objednat na webu. To může proces poněkud zpozdit nebo vést k neočekávaným výsledkům.

Pokud mluvíme o kritériích pro výběr dodavatelů, hlavním z nich je poměr ceny a kvality. Není třeba spěchat na nízké ceny! Rozhodněte se, jakou kvalitu vybavení potřebujete, pochopte ukazatele a technické vlastnosti. Budete to muset udělat, abyste pochopili, zda kupujete dobré vybavení. A až poté, co bude vše velmi jasné s charakteristikami, můžete porovnávat ceny od různých dodavatelů.

Je vhodné vybrat si monopolní firmy, které vyrábějí jeden typ zařízení. Vyrábí například jen projektory.

Ti, kdo dodávají zařízení, jsou často připraveni poskytnout spotřební materiál. Alespoň to tak je ve světě malování pískem.

Hledání dodavatelů zařízení i spotřebního materiálu je rok od roku snazší. V našem oboru poptávka neustále roste, a proto se objevuje stále více firem. A můžete k nim „přistupovat“ přes internet.

Pokud otevíráte něco zásadně nového, mohou nastat potíže s dodavateli. Pokud už je najít není snadné, můžete si vybavení zkusit vyrobit sami. Je zde však otázka kvality.

Po zakoupení potřeb a vybavení je třeba začít přemýšlet o metodice práce s dětmi a provozní době samotného studia.

V našich ateliérech výuka trvá od 45 minut do hodiny v závislosti na věku dětí. Po delší dobu je pro děti prostě obtížné soustředit se na jednu činnost.

S dětmi pracujeme především ve všední dny večer nebo o víkendech. Během týdne je rozvrh koncipován tak, aby bylo vhodné, aby rodiče přivedli své děti po skončení pracovního dne nebo po příchodu dítěte do školky. A o víkendech se tu pořádají hlavně dětské oslavy.

Neméně důležitou otázkou je výběr personálu. Ve skutečnosti není výběr dobrého učitele v žádném případě snadný, už jen proto, že některá kritéria nemusí být vždy jednoznačně výhodná. Například rozsáhlé pracovní zkušenosti a rozsáhlé záznamy nejsou zárukou kvality. Pro učitele je hlavní jiskra v očích. Pokud má člověk touhu a nadšení, pokud má zájem realizovat své nápady, dojdete s tímto člověkem daleko.

Je důležité, aby člověk nechtěl jen pracovat, ale být součástí vaší společnosti.

Požadavky na umístění dětského ateliéru nejsou tak přísné jako například na catering. I zde však platí určitá pravidla. Nejprve si musíte určit, kde si prostory pronajmete.

Provoz vozidel a chodců pro vás samozřejmě není povinným kritériem. Ale jít do divočiny, kam se dostanete odkudkoli z města, trvá tři hodiny a pak musíte ujít 5 kilometrů pěšky, je špatné rozhodnutí. Dětské studio musí být přístupné.

Zkontrolujte, zda bude pro zákazníky pohodlné se k vám dostat. Je důležité, aby studio nebylo příliš daleko od zastávek MHD. Rodiče by přitom měli mít možnost cestovat více trasami, nejlépe odkudkoli ve městě bez přestupu. Užitečné budou i pohodlné příjezdové cesty pro ty, kteří přivezou děti vlastním autem.

Ale co se týče městské části, kde budete pracovat, můžete si svobodně vybrat. Vhodné jak do centra, tak do vilové čtvrti. Zejména novostavby, kde žije mnoho mladých rodin s dětmi. Pokud je opravdu těžké rozhodnout o místě, zkuste to znovu pomocí ankety. Rodiče budou rádi na sociální síti hlasovat o nejvýhodnější variantu umístění studia.

Poradenství

Z hlediska zlevnění prostor pro velká města je dobrou variantou podnájem. Ale musíte si vybrat svého „souseda“ moudře. Dětské studio na prahu obchodu s potravinami způsobí jen zmatek. Vyberte si podnik v příbuzném odvětví, například hračkářství nebo soukromou školku.

Obchodní centra jsou velmi vhodná pro umístění dětského studia, z nichž mnohé mají dnes speciální „dětské podlahy“. Důležité však je, aby takové obchodní centrum nebylo příliš hlučné. Dítě by mělo být schopné studovat, aniž by ho rozptylovaly cizí zvuky.

Nezapomeňte zajistit pohodlí i pro rodiče. Mnoho z nich se možná rozhodne, že nemá smysl někam na 1 hodinu odcházet, a počká si na konec lekce přímo tady ve studiu. Studio by proto mělo mít jakousi čekárnu s pohodlnými pohovkami, časopisy a dalšími věcmi, které vám pomohou v pohodlí čekat na vaše dítě. To samozřejmě bude vyžadovat, abyste zabrali další místo a zvýšili náklady na pronájem, ale stojí to za to.

Když už mluvíme o oblasti. Bude záležet na tom, zda plánujete pořádat akce a narozeniny ve vašem tréninkovém studiu. V tomto případě budete potřebovat jak prostor pro studium, tak prostor pro relaxaci a hry. V ideálním případě by měly být odděleny. Minimální plocha studia - 20-30 m2

Pokud jde o požadavky na opravu, vše je poměrně jednoduché. SanPinov zatím nereguluje dětská studia, takže vás nikdo nepokutuje za chybějící dlažbu nebo linoleum místo koberce.

Nejdůležitější je dodržovat normy požární bezpečnosti. Za tento problém by měl být odpovědný váš pronajímatel. I když je stále lepší dvakrát zkontrolovat, zda je v místnosti požární poplach, zda hasicí přístroje nejsou v pořádku atd.

Dokumenty

Povinnou fází otevření každé firmy je její zákonná registrace. Při otevření dětského studia máte na výběr mezi individuálním podnikatelem a LLC. Bude snazší pracovat, pokud se zaregistrujete jako samostatný podnikatel. V tomto případě si budete moci zvolit zjednodušenou verzi daňového hlášení a budete moci vést evidenci sami. Ale při otevírání LLC se neobejdete bez profesionálního účetního.

Nejlepší varianta pro dětské studio je „zjednodušená“ s daní ve výši 6 % z příjmu.

Otevření kontrolního seznamu

Je výhodné otevřít

S dobrými ukazateli výkonu se dětské studio vyplatí poměrně rychle - za 3-4 měsíce. K dosažení tohoto výsledku je třeba hledat další způsoby, jak zvýšit zisky, například pořádáním dětských večírků.

Je ale potřeba mít na paměti, že klienti mohou být různí. Mohou k vám přijít rodiče, kteří jsou připraveni utratit 25 tisíc rublů na narozeniny dítěte, zatímco náklady na dovolenou ve vašem ceníku jsou 10 tisíc rublů. V takovém případě musíte být schopni svým klientům nabídnout doplňkové služby. Například zavést papírové pořady, které si nyní získávají na oblibě, nebo přidat do programu questy pro děti.

Chcete-li zvýšit zisky a zkrátit dobu návratnosti, můžete také provádět mistrovské kurzy na místě a dokonce i teambuildingové akce pro společnosti, pokud to vaše podnikání umožňuje.

Kromě toho musíte být schopni snížit náklady na vaše studio. Hlavními náklady jsou mzdy a nájem. Kromě toho musíte čas od času aktualizovat některé předměty interiéru, například dětské stoličky, a také utrácet peníze za spotřební materiál. Co se týče úspor, náklady můžete snížit především snížením nákladů na pronájem. Můžete například použít stejný podnájem.

Začínající podnikatelé často stojí před otázkou, jakou cenovou politiku zvolit. Dětské studio je přesně ten případ, kdy hlavním kritériem pro stanovení vaší ceny jsou ceny konkurence. Není přitom vůbec nutné, abychom hovořili o přímých konkurentech. Podívejte se na další rekreační zařízení.

Na samém začátku práce můžete vyhodit. To přitáhne zákazníky.

Dumping při správném použití hodně pomáhá, ale jeho neustálé používání nepřipadá v úvahu. Klient má myšlenku: "Čím levnější, tím horší." V důsledku toho začíná pochybovat o podmínkách poskytovaných ve studiu, o způsobilosti personálu atp. Vyhazování zkrátka musíte zvládnout, je důležité to nepřehánět.

Osobní zkušenost

Naše studia, otevřená v různých městech, mají různé ceny. Průměrné náklady na mistrovskou třídu v malých městech jsou 250-300 rublů, ve velkých městech - 600-700 rublů.

Kurzy dlouhodobého programu mají různé sazby. Měsíční předplatné pro čtyři třídy stojí 1 860 rublů.

Organizace práce studia je poměrně obtížný úkol, protože budete muset vzít v úvahu mnoho nuancí, a to jak pro běžné kurzy, tak pro doplňkové služby. Aby studio fungovalo ziskově, potřebujete 6 skupin po 6 lidech. Důležité je ale nezapomínat na doplňkové služby. Naše studio má tři typy služeb: vývojové kurzy, dětské narozeninové oslavy a rodinné mistrovské kurzy.

Nabízíme pravidelné skupinové lekce ve všední dny večer. Snažíme se, aby dvě skupiny z každého věku měly na studium týdně čas. Celkem máme dvě skupiny v každé (jedné ze tří) věkových kategorií. Děti k nám chodí jednou týdně, v pondělí má studio volno. Rozvrh hodin je flexibilní. Velkým dílem je to, že malé děti často onemocní.

Co se týče tříd, je důležité vyvinout maximální úsilí, aby byl klient trvalý. Je důležité zajistit, aby dokončil program až do konce. Tomu napomáhá dobře strukturovaná metodika. Učíme dítě kreslit od nuly. Dosáhnout určitých úspěchů dětem trvá 1 rok.

Na konci roku máme možnost přejít na složitější program. Podle statistik přichází 70 % dětí studujících u nás do druhého ročníku studia.

Rodinná mistrovská třída je navržena tak, aby spojila rodiče a dítě. Výuka probíhá zpravidla pro dva, například matka s dítětem nebo otec s dítětem. Děti a rodiče se shromažďují v malé skupině a pracují společně v tak zajímavém formátu.

Jednou z našich hlavních služeb jsou dětské narozeninové oslavy. Tento formát je velmi žádaný a je na trhu velmi relevantní. Zde je důležité promyslet zábavní program, udělat akci zajímavou, včetně přilákání animátorů.

Pořádání dětských narozeninových oslav je víkendová aktivita, protože rodiče mají možnost vzít své děti na oslavu pouze o víkendech. Naše vrcholná data jsou v sobotu, v tento den můžeme oslavit tři narozeniny.

Každá z poskytovaných služeb by měla být co nejvíce rozvinuta. Jak úspěšně služby fungují, lze posoudit na konci měsíce. Pokud služba nepřináší požadovaný efekt, mělo by se veškeré úsilí věnovat její propagaci.

Poradenství od odborníka - obchodního poradce

Fotografie k tématu

Technologický pokrok vytvořil ten správný čas pro otevření výrobního centra. Tento podnik potřebuje vysoce kvalitní reklamu služeb. S rozvojem televize s vysokým rozlišením, příjmem v komerčním produkčním sektoru, se šance na úspěch v tomto byznysu výrazně zvýšily.

Postupujte podle těchto jednoduchých tipů krok za krokem a budete ve svém podnikání na správné cestě.

Stručný průvodce podnikáním krok za krokem

Co potřebujete mít: - Podnikatelský plán;
- prostory;
- licence;
- vybavení.
Pojďme se tedy pustit do akce a připravit se na pozitivní výsledek.

krok - 1
Navýšit kapitál potřebný k zahájení obchodních aktivit společnosti. Odpovídající množství finančních prostředků v tomto případě bude nutné, i když otevíráte malé centrum. Musíte mít dostatek peněz na vybavení, pronájem prostor, reklamu a platy zaměstnanců. Až to uděláte, přejděte k dalším krokům.

krok - 2
Najděte prostor, který potřebujete k vytvoření produkčního centra. Budete potřebovat dostatek prostoru pro vybudování zvukové scény, kancelářských prostor a nahrávacích studií. Zvažte přiměřeně velký prostor v centru města a v případě potřeby si jej pronajměte. Až to uděláte, přejděte k dalším krokům.

krok - 3
Kupte si vybavení, které potřebujete pro zahájení komerční výroby. Pronajměte si nebo koupíte kamery, kamery, zvukovou aparaturu, světelnou techniku a doplňkové rekvizity. Až to uděláte, přejděte k dalším krokům.

krok - 4
Najměte si zaměstnance, které budete potřebovat k tvorbě reklam. Měli byste použít tým složený z manažera, režiséra, týmu scénáristů, střihače a filmového štábu. Věnujte dostatečnou pozornost outsourcingu vašich základních personálních potřeb. Až to uděláte, přejděte k dalším krokům.

krok - 5
Umístěte svou reklamu do publikací souvisejících se zábavou. Internet má řadu stránek, které lze použít k inzerci nových komerčních výrobních center. Šiřte o sobě také informace prostřednictvím zástupců oblastí, které zastupujete.

Doporučujeme věnovat pozornost následujícím radám obchodního poradce:
Když najímáte zaměstnance, ujistěte se, že proces výběru je přísný a proces pohovoru je správný. Je nutné najmout lidi, kteří sdílejí vaši vizi a zároveň mají bohaté zkušenosti v příslušné oblasti výroby.

Další informace a užitečné tipy od odborníka na podnikání:
Než začnete otevírat výrobní centrum, měli byste si být vědomi všech nejnovějších technologií používaných ve výrobním procesu. Mnoho takových podniků nyní směřuje k produkci filmů a hudby ve vysokém rozlišení.
Doufáme, že odpověď na otázku obsahuje užitečné informace. Hodně štěstí! Pro nalezení odpovědi na Vaši otázku použijte formulář -