Příklad stavebního podnikatelského plánu. Otevření stavební firmy

MS Word Objem: 38 stran

Podnikatelský plán

Recenze (162)

Kdo potřebuje příklad podnikatelského plánu pro stavební firmu? Těch aktivních a aktivních lidí nebo skupiny lidí, kteří se rozhodli udělat dobrou věc – výstavbu bytových či průmyslových objektů. Takový podnik, který funguje zodpovědně a čestně, přinese příjem svým majitelům a bude přínosem pro lidi. Poptávka po takových projektech je dnes navíc velmi vysoká.

Na našem zdroji je zveřejněn příklad podnikatelského plánu pro vytvoření stavební a instalační organizace ke studiu pro každého, kdo chce začít s tímto podnikáním. Poskytování stavebních služeb v moderní společnosti bylo dlouhodobě ponecháno na nestátních strukturách – „soukromých vlastníkech“ a společnostech. To není vůbec špatné, protože to znamená konkurenci mezi staviteli, což znamená zvýšení kvality objednaných objektů.

Při nákupu podnikatelského záměru pro organizaci stavební firmy mějte okamžitě na paměti, že se jedná o projekt určený pro dlouhodobé a významné finanční investice. V případě potřeby lze tento projekt realizovat na základě stávající stavební a montážní organizace, doplnění jejího vozového parku o moderní vybavení a jejích skladů potřebným materiálem. To vám dá příležitost přilákat více zákazníků a dosáhnout zisku.

Použijte příklad podnikatelského plánu pro stavební společnost, který je zveřejněn pro vaši informaci. Jak to můžete aplikovat? Vezmeme-li jako základ pro své výpočty, abychom pochopili, jaké body je třeba vzít v úvahu při vytváření projektu pro stavební společnost, jaké investice budou vyžadovány. To vše je přesně a konkrétně uvedeno v dokumentu relevantním pro naši dobu.

Máte-li příležitost a touhu zorganizovat opravářskou a stavební firmu, pak sázíte na slibnou linii práce, která bude vždy žádaná. Tím, že se zaměříte na kvalitu služeb spíše než na rychlé zbohatnutí, můžete si vybudovat reputaci a být žádaný po dlouhou dobu. Doufáme, že právě taková bude i vaše stavební firma!

Stavebnictví přitahuje mnoho podnikatelů. Příjmy obyvatel rostou a dříve nebo později téměř každá rodina potřebuje služby stavebních týmů. Potřeby stavebního trhu jsou velké a týkají se různých odvětví stavebnictví: někdo plánuje postavit lázeňský dům ve svém venkovském domě, zatímco jiní naléhavě potřebují postavit nový venkovský dům.

Otevřít si stavební živnost znamená pro podnikatele velmi těžkou volbu – určení úzké specializace. A vlastně ani začínající stavební firma nemůže urvat všechny zakázky za sebou – nebude dostatek specialistů, vybavení, znalostí a dovedností. Při výběru jasného směru činnosti by se měl majitel společnosti zaměřit především na své finanční možnosti, protože například podnikání, jako je výstavba saun a koupelen od nuly, vyžaduje stejné náklady a výstavba obytných budov. budovy s sebou nese úplně jiné náklady.

Navíc je potřeba brát ohled na profesionalitu pracovníků, kteří tvoří váš tým. Pokud jsou jackem všech řemesel, můžete zkusit začít s něčím ve větším měřítku, jinak může vstup na široký stavební trh vyústit v neúspěch.

Mnoho majitelů moderních velkých stavebních společností začalo podnikat z malého stavebního týmu. Zpočátku přijímala pouze malé zakázky na výstavbu různých zařízení, postupně zvyšovala svou kapacitu a rozšiřovala rozsah svých aktivit. Poté, co jste začali otevřením malé stavební společnosti, můžete následně počítat s rozšířením svého vlastního podnikání, pokud se věci budou neustále zlepšovat.

Dnes existuje několik možností pro zahájení stavebního podnikání. Může se jednat o malý tým, který se bude zabývat pouze dostavbou prostor v novostavbách, firmu, která podniká ve výstavbě dětských hřišť, nebo firmu, která nabízí své služby na stavbu krbů. Můžete vycházet z toho, jací specialisté ve vaší firmě pracují, nebo si naopak nejprve vybrat určitou specializaci a na základě toho nabrat personál.

Nezáleží na tom, jakou právní formu bude mít vaše stavební firma. Bez ohledu na to, zda je specializací vašeho podnikání výstavba kaváren nebo výstavba verand, balkonů a lodžií, musí společnost dodržovat obecná pravidla, která v tomto segmentu trhu existují. Například algoritmus plnění zakázek pro stavební firmu prochází jen drobnými změnami v závislosti na specializaci. Je třeba pochopit jednu věc: organizace stavebního podnikání vždy začíná studiem profesionálního příkladu podnikatelského plánu pro otevření stavební společnosti s hotovými výpočty. Pouze v tomto případě můžete počítat se stabilitou a důvěrou v budoucnost.

Ne všichni podnikatelé, kteří se rozhodli otevřít si vlastní stavební společnost, jsou schopni reálně posoudit své finanční možnosti. Vzhledem k tomu, že mnoho z nich má velmi skromné částky počáteční kapitálové investice, je jasné, jak vysoké je riziko, že zůstanou na vedlejší koleji a nebudou schopni odolat tvrdé realitě tohoto podnikání.

Co je potřeba k tomu, aby se organizace stavební firmy nebo firmy stala prvním krokem na cestě k úspěchu? Stavební firma při vstupu do nového podnikání málokdy začíná s velkými aktivitami. Takovou firmu tvoří zpravidla jen pár zaměstnanců, kteří se specializují na provádění drobných stavebních a opravárenských zakázek. Nemůže tomu být jinak, pokud majitel společnosti není schopen okamžitě investovat značné částky do rozvoje podnikání.

K otevření vlastního podnikání - stavební firmy potřebuje podnikatel v první řadě sestavit malý, ale spolehlivý tým, ve kterém budou zkušení řemeslníci. Následně může dojít k rozšíření kádru, ale rozhodující roli bude vždy hrát jádro.

Při otevírání stavební společnosti musí podnikatel pečlivě zvážit akční plán. V první řadě je nutné rozhodnout o složení týmu s přihlédnutím k tomu, že každý zaměstnanec bude muset platit měsíční mzdu. Mimochodem, musíte se také dobře zamyslet nad tímto problémem: budou výdělky členů týmu pevné nebo byste jim raději zaplatili procenta z nákladů na objednávky. Většina majitelů zpravidla dává přednost druhé možnosti.

I když začínáte podnikat a plánujete zorganizovat velmi malý stavební tým, společnost bude muset najmout alespoň čtyři specialisty různých profilů. Bude to jakási „páteř“ vaší společnosti. Nejprve může funkci mistra a odhadce vykonávat majitel firmy, ale později, když se obchod začne rozšiřovat, je lepší na tyto pozice najímat zkušené lidi. Kromě toho by bylo užitečné vytvořit databázi s kontakty na specialisty, kteří mohou v případě potřeby nahradit běžné členy týmu.

Pokud jde o papírování potřebné k otevření stavební firmy nebo firmy, povinné povolení k této činnosti bylo zrušeno již v roce 2010. Nyní můžete získat povolení k provádění stavebních prací pouze vstupem do samoregulační organizace (SRO). Tam budete moci také konzultovat otázky kontroly, například se seznámit se vzory programu řízení výroby pro dodržování hygienických předpisů ve stavebnictví.

Kompetentní příklad podnikatelského plánu pro stavební a opravárenskou společnost s hotovými výpočty vám pomůže vyřešit další složité problémy. Po jejím prostudování snadno sestavíte atraktivní příklad stavebního týmu nabízejícího profesionální a kvalitní služby a vypracujete jasný provozní harmonogram stavebních prací. Na základě tohoto dokumentu rychle přerostete zaběhnutý rámec a dostanete se na úplně jinou úroveň podnikání.

Otevření vlastní stavební společnosti zahrnuje určité nuance. Některé z nich budou diskutovány v tomto článku.

Obecně je stavební a opravárenská činnost velmi rozmanitá. Abychom zúžili předmět úvahy, vyjmeme z rozsahu článku velký stavební podnik a četné specializované podniky. Zde si povíme o nejrozšířenějších oblastech stavební činnosti a organizaci malého stavebního podniku.

Samotné stavebnictví je jedním z nejstarších. Srovnejte s věkem lidstva. A bez ohledu na to, jaké zvraty v historii nastanou, vždy zůstávala oblíbeným a žádaným typem služby. Při promyšleném přístupu jde většinou o ziskový byznys. Tento přístup je vhodně promítnut do obchodního plánu stavební firmy. Navíc je tato forma obecně uznávána a může být žádaná při získávání půjček nebo lákání investorů.

Charakteristické rysy podnikání

Abychom pochopili podstatu odvětví, je nutné provést jeho malou analýzu. Vyberte charakteristické rysy z obecného pole, rozdělte je do skupin atd. Nebudeme se nořit hluboko do historie problematiky. Současnou etapu rozvoje průmyslu charakterizuje explozivní nástup nových materiálů, zařízení, technologií, koncepcí a pohledů na stavební problémy. Ještě se úplně nezformovaly, a proto nemá smysl mluvit o nějakém konečném uvědomění. Svět je ve fázi formování konceptů, s největší pravděpodobností existuje tendence k „multipolaritě“ ve všem, včetně stavebnictví.

Klasifikace

Stavební firmy lze pohodlně rozdělit na:

opravárenská a stavební firma (stavba a opravy různých stavebních konstrukcí);
opravárenská a dokončovací společnost (opravy a dokončovací práce interiérů);
specializovaná firma (výstavba specializovaných staveb - bazény, sklady atd.);
univerzální společnost.

Je možné pohodlně rozlišit společnosti podle objemu:

velké (se stálým personálem, vlastním vybavením, kancelářemi atd.);
střední (malé podniky převážně s najatým personálem a vybavením pro zařízení);
malý (individuální mistr, malé týmy „šabašniků“).

Kromě toho lze v současné fázi vývoje rozlišovat dvě kategorie společností:

Firmy zabývající se zakázkovou výstavbou;
Společnosti nabízející nový vývoj.

Tato gradace je možná díky následujícím zákonům.

Na trhu se prudce objevují nové technologie. V sociální sféře vznik nových konceptů způsobu života (příjmy z pronájmu, několik bytů, samotná organizace životního prostoru, ve výrobě výrazná změna technologických řetězců a v souladu s tím požadavky na struktury pro umístění výroby atd.). .). To vyžaduje nejnovější vývoj a technologie.

Na druhou stranu sociální sféra je velmi inertní a má velký podíl konzervatismu. Přibližně polovina klientů proto (čistě hodnotící kategorie, nikdo v této věci neprováděl průzkum) dává přednost klasické výstavbě a léty prověřené rekonstrukci. Samozřejmě se používají moderní materiály, ale to minimálně ovlivňuje koncepty konstrukce a způsobu života.

Po určení hlavní myšlenky můžete optimalizovat náklady a výrazně snížit náklady. To platí i pro propagaci firmy na trhu, tzn. marketingová část podnikatelského plánu stavební firmy.

Služby stavební firmy

Standardní sada služeb univerzální stavební společnosti obvykle zahrnuje:

provádění průzkumných prací;
provádění projektových prací;
stavební práce jakékoli složitosti;
opravy jakékoli složitosti.

Firmy se snaží do seznamu prací zahrnout co nejširší spektrum služeb. A výstavba bytového domu a výstavba chat a výstavba různých specializovaných staveb. Tento přístup má smysl z hlediska zařazení do aktivit, ale pro reklamní účely není vždy opodstatněný. Mnoho lidí dává přednost úzkým specialistům před zvedáky všech profesí.

Vybavení a prostory

Vše závisí na formátu společnosti. Obecná doporučení pro zařízení jsou následující. Pokud plánujete zařízení používat často, je lepší si jej zakoupit. V opačném případě můžete využít vybavení k zapůjčení. Pronájem navíc eliminuje potřebu údržby složitého vybavení. Zařízení není nutné pořizovat ihned, existují například možnosti leasingu (ve skutečnosti úvěr zajištěný zakoupeným zařízením).

S areálem je to stejný příběh. Pokud existuje zařízení, pak jsou odpovídajícím způsobem vyžadovány prostory pro jeho skladování a údržbu. Můžete pracovat se stavebními materiály ze skladu, nebo pokud je to nutné a ve velkých objemech, měli byste si zorganizovat vlastní.

Prodejní místa

Jedním z prodejních míst je sídlo společnosti. Čím elitnější projekty jsou navrženy, tím lépe by měla být kancelář vyzdobena. I když ve většině případů pro malé stavební firmy stačí malá místnost kdekoli s odpovídajícím vybavením pro nabízené služby (nábytek, počítač pro vystavení projektů, místnost pro jednání a jednání atd., v závislosti na formátu firmy). .

Dalším prodejním místem je internet. Pro velkou společnost je žádoucí mít vlastní webové stránky. Pro velmi malé jsou vhodné i inzeráty na tematických fórech s možností zpětné vazby.

Agenti a další společnosti mohou být také prodejními místy.

Dokumenty

Ke stavbě obytné budovy není potřeba žádné povolení. Můžete si vybrat formu organizace podniku, buď samostatný podnikatel nebo korporace. U malých firem v naprosté většině případů postačuje individuální podnikatel.

Bude vyžadován standardní balíček dokumentů:

ustavující dokumenty (v závislosti na formě vlastnictví);
externí dokumenty (smlouvy, nájemní smlouvy atd.);
interní dokumentace (seznam dokumentů může být velmi významný, rozdělený na organizační dokumentaci a analytickou: tržby, zisky, náklady atd. v různých sekcích).

Některé činnosti mohou navíc vyžadovat další dokumenty:

SRO (samoregulační organizace) - pro výstavbu budov s více než 3 podlažími, plochou více než 1 500 metrů čtverečních a řadou dalších podmínek;
stavební povolení – získané od místních úřadů při projektování stavebního projektu;
licence na design – pokud plánujete poskytovat designérské služby;
povolení k provádění inženýrských průzkumů při výstavbě - pokud jsou plánovány příslušné práce.

Stáhněte si hotový podnikatelský plán pro stavební firmu, aktuální pro rok 2019, můžete od našich důvěryhodných partnerů "Dvojplošník". Odkaz ke stažení.

Personál

Vybírá se v závislosti na formátu společnosti. Ve většině případů je vhodné rozdělit na trvalé a dočasné.

Stálými zaměstnanci jsou management, firemní specialisté, profesionální řemeslníci, ale i lidé, kteří jsou neustále žádaní v konkrétních činnostech podniku.

Dočasní – zaměstnanci, kteří jsou vybráni pro zařízení. Zde můžete najmout tým obecných pracovníků, ale je vhodné nad ně umístit kompetentního mistra. Protože prosazení firmy na trhu do značné míry závisí na kvalitě odvedené práce. Neustále špatná kvalita dříve nebo později povede k finanční nestabilitě. V tomto ohledu se zázraky nedějí, pokud ovšem nemají všichni konkurenti stejně nízkou kvalitu.

Doporučuje se, aby zaměstnanci byli odměňováni na základě kusové sazby, aby byli motivováni k dosažení konečného výsledku. K udržení klíčových specialistů ve firmě je nezbytná stálá součást. Kusovou složku je vhodné zaměřit na konečný výsledek a to nejen z hlediska termínů, ale také z hlediska řady dalších ukazatelů. V současné době je k dispozici několik programů pro výpočet mezd a stanovení bonusů na základě kritérií. K dispozici je zajímavý kalkulační program, zaměřený nejen na jednotlivé ukazatele, ale i na celkovou práci týmu jako celku - poskytuje finanční pobídky ke sjednocení týmu do jediného celku a zaměřuje se na společné řešení problémů.

Soutěž

O konkurenci v této oblasti toho bylo řečeno poměrně hodně. Situace jako celek je taková, že v tradičním stavitelství je konkurence poměrně vysoká. Ve specializovaném sektoru je o něco nižší, ale obvykle je tam nižší poptávka a vyšší požadavky na podnik, což znamená vyšší počáteční náklady. Stejně kvalitní stavební firma s kolektivem profesionálních specialistů je na trhu vždy žádaná.

V inovativních konstrukcích je konkurence poněkud nižší. A s přihlédnutím k tomu, že inovace ve stavebnictví vznikají téměř každý den, stačí jednoduše najít oblast s velmi nízkou konkurencí v současnosti. Tady ale nastává problém přesvědčit klienta, že to potřebuje.

Několik obecných poznámek

K vytvoření vlastního obchodního návrhu může stačit analýza trhu nabídky a poptávky. Zde ale existuje možnost chybného výpočtu.

Pro ukázku. V této fázi vývoje u nás lze takový vzorec identifikovat. Někteří naši spoluobčané mají úspory a snaží se je nějak ušetřit, zatímco druhá část se snaží vybudovat živnost na pronájmu, tzn. . Existuje tedy poptávka po některých rezidenčních i nebytových nemovitostech (byty, kanceláře, obchody). Zatím je to žádané, ale tento model zjevně nemůže dlouho vydržet. Zaměřit se řekněme na výstavbu výhradně business center tedy znamená stanovit určitá rizika do budoucna.

(Nevěřícím lze připomenout Sovětský svaz, jehož přívrženci jej zavrhli - bude stát navždy, jako třetí Řím. Ale věčné město není totéž jako věčné impérium. Takže zde, obvykle pro ty, kteří nechtějí analyzovat - kolaps přichází nečekaně.)

Marketing

Marketing pro stavební firmu závisí pouze na jejích cílech. V každém případě by tam měl být jeden. Na moderním trhu služeb se monopolisté na služby nemusí věnovat marketingu pouze z toho či onoho důvodu. Pro Gazprom totiž marketingová složka nemá rozhodující význam. Ať už inzeruje nebo ne, stejně od něj budou nakupovat plyn za ceny, které si stanoví.

Marketing zahrnuje reklamu a práci s klienty. Z hlediska reklamy jsou pro malé firmy dostačující reklamy, mailingy, online propagace a venkovní reklama. Pro velké společnosti je žádoucí samostatný, dobře propracovaný reklamní plán.

Co se týče práce s klienty:

systém slev a bonusů;
různé preference pro stálé zákazníky;
práci s agenty.

Marketingový plán by měl obsahovat analýzu účinnosti samotných nástrojů pro propagaci podniku na trhu. Tedy efektivita reklamních kampaní, návratnost agentů, efekt bonusů atp.

Finanční plán

Posledním prvkem podnikatelského plánu je finanční plán. Hlavním cílem podnikatelských projektů je stále dosahovat zisku. Finanční plán odráží výdajovou a příjmovou část, dosažení bodu návratnosti, ziskovost projektu a některé další ukazatele v závislosti na specifikách projektu, jeho realizaci a další existenci.

Konkrétní výpočty nemá moc smysl uvádět. Jelikož rozsah nákladů je prakticky od nuly (oprava bytů týmem bez kanceláře, bez složitého vybavení) až po velmi slušné částky. Rentabilita a ziskovost jsou také odlišné. Není možné poskytnout nějaký relativně standardní výpočet.

Například stavební společnost, samostatný podnikatel, se zabývá drobnými opravami bytu (vkládání tapet, pokládání linolea, laminátu, dlaždic), nejsou zde žádní další pracovníci. Nechybí kancelář ani sklad. Vyhledávání klientů na základě doporučení.

V tomto případě se výdajová část sníží na náklady na registraci podniku, placení daní a nákup některých nástrojů. Materiály zajišťuje zákazník. Obvykle jsou náklady 5-20 tisíc rublů.

Odhadovaný příjem podobných společností je 10-100 tisíc měsíčně. Ale byznys je dost nestabilní. Nemá smysl počítat dobu návratnosti investic. Obvykle se v takových projektech vyplatí ještě před otevřením, tzn. Začnou pracovat tím, že se dohodnou na prvním objektu.

Další příklad. Průměrná stavební firma. Rekonstrukce bytů, kanceláří. Pár stálých zaměstnanců, kancelář, najaté opravny, nákladní doprava, náklady na reklamu.

Je třeba vzít v úvahu, že v realitě naší země by pro získání zakázky na velké projekty měl být ve výdajové části zahrnut provize. Podle některých odhadů až 10 % smluvní částky. Materiály nejsou zahrnuty v nákladech na posouzení, má se za to, že je zákazník hradí předem (30% je běžná praxe).

Příjmová část je také nestabilní: od 0 do 1,5-2,0 milionů měsíčně. Doba návratnosti se pohybuje od 1 do 3 let.

Stavebnictví se každým rokem rozvíjí více a více. Trendy v tomto odvětví lze bezpečně nazvat příznivé. To přímo souvisí s tím, že služby ve stavebnictví byly, zůstávají a budou vždy aktuální. Nezáleží na tom, jaká je současná ekonomická situace v zemi. Lidé budou vždy stavět.

Význam podnikatelského plánu pro stavební organizaci

Každý ví, že k úspěšnému podnikání se neobejdete bez dobře napsaného podnikatelského plánu. Plánování vám pomůže vyhnout se mnoha chybám, předvídat některé potíže, které mohou nastat, vypočítat práh ziskovosti podnikání, určit, jak dlouho vám bude trvat vrátit investované prostředky, a vypočítat nadcházející výdaje. Tento důležitý dokument pomůže určit hlavní směr práce a strategii jednání.

Když budete mít v ruce podnikatelský plán stavební společnosti, bude pro vás snazší vyjednávat se sponzory, aby investovali svůj kapitál do vašeho duchovního dítěte. Bez přilákání investic to pro vás bude těžké. Investor si musí být jistý, že jeho prostředky jsou investovány s dlouhodobou perspektivou.

Jen díky příkladu podnikatelského plánu pro stavební firmu se budete moci správně orientovat ve struktuře trhu, na kterém se chystáte pracovat a vydělávat.

Rozvoj stavebního podnikání dnes

Jaké jsou vlastnosti podnikání související se stavebnictvím? To je velmi slibný směr pro realizaci podnikatelského nápadu ve stavebnictví. Počáteční investice se může vrátit v rekordním čase.

Svůj sen a stát se majitelem stavební firmy si můžete splnit dvěma způsoby:

koupit ready made společnost;
vytvořte si to sami.

Koupě již zavedené společnosti má mnoho pozitivních aspektů. Hlavní věc je, že nemusíte ztrácet čas získáváním povolení k otevření. Dalším důležitým faktorem je, že budete mít připravený tým profesionálních pracovníků pro koordinovanou práci. Posledním argumentem je přítomnost klientské základny. A to je, jak vidíte, velké plus. Nebudete muset hledat prvního zákazníka a dokazovat mu životaschopnost vaší nově založené společnosti.

Budování stavební firmy od nuly je problematická a dlouhodobá záležitost. Tato možnost má ale i své výhody. Jedním z nich je, že nemusíte být vlastníkem velkého množství peněz. K otevření bude stačit malá investice na registraci a nákup potřebného vybavení.

Stojí za to vědět, že postup registrace stavební společnosti je složitý a problematický proces. Až do konce se dostanete pouze s pomocí zkušených právních poradců. Při výběru personálu je třeba věnovat zvláštní pozornost jejich profesionalitě. Na tom bude přímo záviset úspěch podniku. Pokud je počáteční kapitál malý, je nepravděpodobné, že budete schopni řešit složité projekty.

Možná budete muset nějakou dobu pracovat jako subdodavatel. Teprve poté, co se vám podaří vydělat nějaké peníze a rozvinout spojení, se můžete nabídnout jako dodavatel.

Neměli bychom zapomínat, že tento byznys má jednu nepříliš příjemnou vlastnost, totiž: v zařízeních, která jsou ve výstavbě, může docházet k dlouhodobému zpoždění velkého provozního kapitálu. Najít zákazníka, který bude souhlasit se složením zálohy na nákup materiálu, pronájem techniky nebo mzdy pro dělníky, je téměř nemožné. Platba se zpravidla provádí až po úplném uvedení zařízení do provozu.

Zvláštní pozornost bych chtěl věnovat velké konkurenci. Pro začínajícího podnikatele bude velmi těžké konkurovat významným společnostem, které v tomto odvětví působí desítky let. Z této situace ale existuje východisko. Ve velkých městech je mnohem obtížnější projet. Krajská centra a středně velká města jsou ale dobrým polem pro vaše budoucí aktivity. Velké stavební korporace tam nepodnikají. Ziskovost v těchto místech bude výrazně nižší, ale budete mít lepší příležitost postavit se dříve na nohy.

Pokud věříte analytickým centrům, které analyzují stavební trh, tento typ podnikání neztrácí svůj význam a nadále se vyvíjí rychlým tempem.

Cíle a záměry podnikání ve stavebnictví

Cíle a záměry, které by si měly stanovit všechny stavební firmy bez výjimky, jsou kvalitní a spolehlivá výstavba budov a staveb všech úrovní a účelů. Organizace zabývající se výstavbou musí provést celý komplex stavebních a montážních prací v termínu odůvodněném projektem a s optimálním poměrem ceny a kvality. V tomto případě se musíte zaměřit na požadavky zákazníka a stav objektu.

Hlavním cílem, kterému by měl šéf společnosti čelit, je dosahovat neustálého zvyšování majetku společnosti zvyšováním objemu práce.

Cílové publikum je konečný spotřebitel. Abyste měli dobrý zisk, musíte se snažit dát lidem to, co chtějí. Pokud budete svou práci dělat nedbale, brzy přijdete o všechny své klienty.

Registrace stavební firmy a zdanění

Nejprve musíte otevřít společnost a rozhodnout o registraci. Nejlepší možností je . Musíte vymyslet název vaší společnosti a rozhodnout se o jejím umístění. Kromě toho budete potřebovat základní kapitál a zakladatele.

K registraci jsou vyžadovány následující dokumenty:

kopie pasů zakladatelů;
informace o tom, kde se bude organizace nacházet;
informace o druhu činnosti;
osvědčení o základním kapitálu a způsobu jeho získání.

Stavebnictví se dělí na občanské, průmyslové a silniční a před zahájením své činnosti musíte pro každý typ získat samostatné povolení.

Hlavní daň odváděná stavebním organizacím je. Daňoví úředníci se často střetávají s developery v následujících otázkách: podhodnocení základu daně; daň ze stavebních a instalačních prací pro osobní potřebu; na daňové straně – využití nepřesných odpočtů.

Může se týkat malých podniků. Tento systém může být účinný pouze v případě, že vykazované období organizace nepřesáhne 15 milionů rublů a zbytková hodnota aktiv nepřesáhne 100 milionů rublů.

Kde začít podnikat ve stavebnictví?

Výběr pokoje

Chcete-li pracovat, budete potřebovat kancelářské prostory. V něm se můžete setkávat se zákazníky a ukládat různé dokumentace k dokončeným projektům. Hlavním požadavkem pro výběr místnosti je vhodná poloha a minimální plocha.

Vykupujeme vybavení a nábytek

Na nábytek budete potřebovat stůl a židle pro klienty, vybavení kanceláře. Seznam potřebných věcí obsahuje: telefon, počítač, tiskárnu/skener.

Malá stavební firma si není schopna zajistit potřebné specializované vybavení. V tomto případě můžete využít leasing – to je stejné jako pronájem. Bude to stát mnohem méně než nákup nových strojů a zařízení.

Vybíráme personál

Správně vybraný personál je polovinou úspěchu vaší společnosti. Pokud budou pracovníci vykonávat své povinnosti efektivně, image společnosti bude vždy nejlepší.

Pro minimalizaci mzdových nákladů zaměstnanců není nutné najímat všechny vysoce kvalifikované odborníky trvale. Někteří z nich mohou vykonávat své povinnosti dočasně. Mohou to být geodeti, konstruktéři nebo řidiči speciální techniky.

Neměli byste začít s více než jedním týmem o 5 lidech. Musí nutně obsahovat:

Navíc se neobejdete bez kompetentního mistra a office managera, který bude odpovídat na hovory a vytvářet klientskou základnu.

Vytváříme seznam služeb

Jak víte, oblast činnosti ve stavebnictví je mnohostranná. Může to být:

velké podnikání ve výstavbě vícepodlažních budov, chatových vesnic, výstavba průmyslových zařízení;
střední podnikání může být založeno na výstavbě soukromých domů, rekonstrukci budov a staveb, výstavbě místních komunikací a terénních úpravách;
malé podniky se mohou zabývat pouze dokončovacími pracemi, litím základů, terénními úpravami, prodejem stavebních materiálů v malých obchodech a maloobchodních prodejnách a také výrobou materiálů ve vlastních malých továrnách.

Ze všeho výše uvedeného vidíme, že existuje mnoho možností pro rozvoj stavebního podnikání. Hlavní věcí je neudělat chybu s výběrem a přesně vypočítat své silné stránky.

Finanční plán

Přibližná kalkulace nákladů:

10 – 12 milionů rublů – na nákup nebo pronájem vybavení. Tato částka zahrnuje náklady na geologický průzkum a projekční práce;
1 milion rublů – oblečení pro zaměstnance a nákup nářadí;
150 - 200 tisíc rublů - výdaje na zábavu;
100 – 150 000 rublů – pronájem kancelářských prostor;
100 000 rublů ročně – reklama atd.;
mzdy pro zaměstnance (na 7 osob) – 250 – 300 tisíc rublů měsíčně.

Celkem asi 13 000 000 rublů. Tato částka se může výrazně lišit v závislosti na mnoha faktorech.

Ziskovost a návratnost podniku

Za normu ve stavebnictví se považuje rentabilita 10–15 %. To může naznačovat jednu věc: všechny úrovně práce – odhadované, plánované i skutečné – jsou postaveny správně.

V současnosti můžeme u těchto ukazatelů pozorovat mírný sestupný trend. Tvoří 7 – 9 %. Dochází k mírnému poklesu ziskovosti. Důvodem je toto: režijní náklady zůstávají stejné, cena stavebního materiálu roste a také mzdy zaměstnanců rostou.

Aby se vložené peníze co nejrychleji vrátily, majitelé stavebních firem někdy snižují ceny za své služby. To vede k tomu, že cash flow klesá a zisky klesají, tedy nízké ukazatele ziskovosti. V provinciích mohou být tato čísla výrazně vyšší než v hlavním městě. Ziskovost přímo závisí na kvalifikaci pracovníků a jejich pracovní zátěži.

Doba návratnosti může být 15 - 20 měsíců. Nezapomeňte, že toto podnikání je sezónní, takže práce mohou být v zimě pozastaveny.

Inzerce a vyhledávání nových klientů

Pro nově založený podnik by mělo být prioritou budování zákaznické základny. V reklamních aktivitách musíte zvolit správné směry, například:

reklamy v místním tisku a rádiu,
distribuce firemních brožur ve společnostech obchodních partnerů, stavebních prodejnách a realitních kancelářích,
aktivní účast ve výběrových řízeních na výstavbu různých zařízení.

Udělejme závěry. Podnikatelský záměr opravárenské a stavební firmy ukazuje, že stavební podnikání je komplexní, ale zároveň velmi zajímavé a výnosné. Pokud máte požadovanou výši počátečního kapitálu, máte velkou chuť pracovat a zároveň mít dobrý zisk – tato práce může být pro vás dobrou volbou.

Hotový podnikatelský plán pro stavební firmu, který vám pomůže spočítat nejen náklady na její otevření, ale také očekávaný zisk a dobu návratnosti.

Kapitálové investice do stavební firmy: 14 600 000 rublů
Doba návratnosti: 18-30 měsíců
Úroveň ziskovosti: 25-30%

Stavebnictví bude v každé době oblíbenou službou, po které každým rokem roste poptávka.

Ale stejně jako v každém jiném podnikání i zde existují určité nuance, takže v první fázi je důležité vypracovat kompetentní.

A k vypracování tohoto důležitého dokumentu můžete využít služeb zkušených ekonomů a právníků, ale přesto by bylo správnější pokusit se porozumět všem bodům sami.

Samozřejmě je nutné se obrátit na specialisty, protože stavební podnikání se kromě ziskovosti vyznačuje také vysokou a poměrně tvrdou konkurencí, takže sebemenší chyba vás bude stát spoustu peněz.

Podnikatelský záměr stavební společnosti: plánování projektu

Jakýkoli podnikatelský plán pro stavební společnost začíná plánováním.

V této fázi se musíte rozhodnout o cílech a typech práce, kterou budete poskytovat, a také o tom, jak budete propagovat své podnikání, abyste našli klienty.

Resumé

A bude to asi dva a půl roku.

Toto období se však může zkrátit na jeden a půl roku, pokud většina zakázek připadne na jaro a léto, kdy obyvatelstvo dává přednost opravám.

Přibližná úroveň ziskovosti je 25-30%.

Ale bohužel v zimě může klesnout až na 15%.

Je to dáno tím, že během letošní sezóny počet objednávek klesá.

Jak správně provozovat stavební činnost a jaké jsou povinnosti majitele firmy,

vysvětleno ve videu:

Rizika a úskalí stavebního podnikání

Kromě finančních kalkulací, které zařadíte do podnikatelského plánu stavební firmy, je potřeba spočítat i možná rizika.

Patří sem tedy:

vysoká úroveň konkurence;
nekvalifikovaný personál a lidský faktor;
rostoucí ceny stavebních materiálů a vybavení;
nedostatek objednávek;
triky soutěžících.

Stavebnictví je poměrně ziskové, ale zároveň složité podnikání, které vyžaduje kolosální výnosy nejen od majitele, ale také od samotných pracovníků.

O tom, zda budou klienti spokojeni, nebo ne, totiž rozhodne jejich práce.

Ale přesto správně sestaveno podnikatelský záměr stavební společnosti je již polovina klíče k úspěchu.

A pak můžete vložené prostředky nejen vrátit, ale i navýšit.

Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
Zadejte svůj e-mail a získejte nové články e-mailem