Jak se naučit dobře vést. Jak si vybudovat kariéru na vedoucí pozici? Buďte k zaměstnancům pozorní

Chcete pracovat ve vedoucí pozici a být respektováni svými podřízenými? Jak se stát dobrým šéfem v týmu? Pro ženu je mnohem obtížnější obsadit vedoucí pozici, na rozdíl od muže, který je zpočátku obdařen vůdčími rysy. Může křehká žena stát v čele renomované společnosti a dosáhnout úspěchu v tomto oboru?

Může být každý manažerem a lídrem?

Ne všichni lidé se mohou stát šéfy. V první řadě jsou ženy vůdkyně sebevědomé jedince, které jsou zvyklé tvrdě pracovat a neustále se učit něco nového.

Nikdy se nestanete vůdcem, pokud jste zvyklí přenášet smysl pro odpovědnost na jiné lidi. Navíc je zpočátku žádoucí, aby žena měla dobré a důvěryhodné vztahy s kolektivem, jinak bude později příliš těžké dosáhnout respektu.

Žena se nemůže stát vedoucí, pokud není připravena věnovat většinu svého času práci a rozvoji organizace. Bohužel, odpočinek s dobrým vůdcem je velmi vzácný, takže musíte být schopni rozumně hospodařit se svým časem, zvláště pokud jste vdaná.

Jak se může zástupce něžného pohlaví stát dobrým vůdcem? Nejprve si musíte prostudovat typické chyby a přepočty, které vám neumožní vést seriózní společnost po dlouhou dobu. Toto jsou chyby:

1. Přehnané ambice. Zdravé ambice jsou dobré, ale k dosažení úspěchu musíte vědět, kdy přestat a střízlivě posoudit své schopnosti.
2. Zvýšené nároky, které neodpovídají očekáváním a možnostem zaměstnanců.
3. Agresivita a odmítavá komunikace s podřízenými. Váš tón obchodního rozhovoru by neměl záviset na vaší každodenní náladě, zdravotním stavu a dalších souvisejících faktorech (některé zástupkyně něžného pohlaví na toto pravidlo zapomínají).
4. Jemnost charakteru a přílišná poddajnost (ve vedoucí pozici budete muset zapomenout na některé výhradně ženské charakterové rysy).
5. Lhostejnost k záležitostem firmy a zaměstnanců: dobrý šéf ví všechno o životě svého týmu.

Níže jsou uvedeny hlavní charakterové rysy, které v sobě musíte rozvíjet, abyste se stali skutečným vůdcem:

1. Odhodlání a chuť učit se něco nového. Dobrý šéf je člověk, který se neustále zlepšuje ve zvoleném oboru a příbuzných oborech. Čtení příslušné literatury a komunikace s kvalifikovanými odborníky vám pomůže stát se kompetentními.
2. Zapomeňte na přílišnou měkkost a lhostejnost. Vědět, jak být náročný, když je to nutné. Pamatujte, že dobrý vůdce nemusí být obklopen láskou druhých, měl by být pouze respektován a naslouchán.
3. Impulzivita a emocionalita jsou vašimi nepřáteli. Ženy jsou od přírody náchylné k náhlým a spontánním rozhodnutím na základě pocitů a emocí. V práci byste měli myslet především hlavou, takže svá rozhodnutí několikrát pečlivě zvažte a promyslete.
4. Schopnost rychle reagovat v případě nepředvídaných situací. Musíte být připraveni, že ne vše půjde podle jasně stanoveného plánu. Schopnost vyvodit správné závěry v situacích vyšší moci je další vlastností skutečného vůdce.
5. Schopnost naslouchat názorům podřízených. Samozřejmě se můžete stát ženským diktátorem, ale to není vždy nejlepší styl vedení. Nezapomeňte naslouchat nápadům svých zaměstnanců, poznamenejte si cenné a užitečné myšlenky pro obchodní ženu

Jak se může žena stát dobrou vůdkyní? Přečtěte si několik užitečných tipů, které vám pomohou řídit svůj tým kompetentně a důstojně.

Pamatujte, že práce není místem pro milostné vztahy. Kancelářské romance jsou samozřejmě vždy pikantní a vzrušující, ale takové intriky mohou jednoduše narušit vaši sílu. Člověk, který se sblížil, může dobře využít svého postavení a ovlivnit manažerská rozhodnutí, a ne vždy k lepšímu. Proto se doporučuje zařídit si svůj osobní život mimo organizaci.

Neměl byste být nepostradatelným šéfem. Vaším úkolem není kontrolovat všechny oblasti činnosti vašich zaměstnanců, ale vytvořit systém, který by se dokázal regulovat sám a v některých případech se obešel bez pomoci manažera. Pokud toto pravidlo zanedbáte, budete muset v práci trávit dny a noci snahou zabránit sebemenším chybám svých podřízených.

Poznámka: správná linie chování musí být provedena ihned po zaujmutí nové pozice. Požadovaný odstup od týmu byste si přitom měli udržovat i při neformální komunikaci, například na firemní akci. Zvláštní zmínku je třeba zmínit o prázdninách: paní šéfová si musí zachovat „tvář“ a zachovat si důstojný vzhled i uprostřed všeobecné zábavy. Proto kontrolujte množství vypitého alkoholu a příliš si nepřipouštějte, pokud nechcete, aby se vám v budoucnu smáli za zády a další nepříjemné situace.

Aby žena prokázala své vůdčí schopnosti, musí být kompetentní a umět řešit organizační problémy. Nestojí to za to, což je zjevně mimo jejich schopnosti: musíte být schopni vyřešit všechny kontroverzní problémy a konfliktní situace sami.

Jak získat autoritu mezi zaměstnanci? Ukažte jim nevtíravou pozornost. Dobrým způsobem je poblahopřát podřízeným k narozeninám, obdarovat drobnými dárky a také by se hodilo zeptat se na zdravotní stav nemocného zaměstnance. To vše ukáže váš zájem a zájem.

Věnujte pozornost i svému vzhledu. Vedoucí žena vždy znamená dokonalý účes a elegantní manikúru, lehký make-up a stylový oblek, který zdůrazňuje důstojnost její postavy. Pokud je pro vás obtížné vybrat si vlastní šatník, vyhledejte pomoc profesionálního stylisty.

Přepracování nevede k ničemu dobrému. Dostatek spánku: spěte alespoň 7–8 hodin, v práci dělejte pravidelné krátké přestávky a snažte se jíst zdravé svačiny. Obchodní žena by měla být vždy ve formě!

V první řadě se musíte zbavit představy, že vůdcem je vždy muž. V moderním světě získali zástupci něžného pohlaví stejná práva s mužskou polovinou, takže budete moci vést společnost bez ohledu na rozsah jejích aktivit.

Další psychologickou pastí, které byste se měli zbavit, je touha potěšit každého ve snaze získat popularitu. Být v hlavní pozici, určitě získáte své nepřátele, kromě toho je prostě neodpustitelné, abyste jako šéf projevili slabost: jeden takový pocit a budete muset změnit práci.

Neměli byste si myslet, že tím, že zaujmete místo vůdce, jste automaticky připraveni o všechny ostatní výhody, o které dívky usilují. Moderní obchodní ženy dokonale kombinují práci a domov, budují rodinu a mají pevné zdravé vztahy. Pokud máte velký nedostatek volného času, doporučuje se absolvovat kurz time managementu: takové kurzy perfektně ukazují, jak si rozložit všechny hodiny do dne a nechat čas nejen na práci, ale i na vzrušující volný čas.

Pár psychologických rad:

1. Nezapomeň, že jsi žena. Abyste se v očích svých podřízených nestali „crackerským“ šéfem, zkuste se vzdálit od obvyklých příkazů a přejít k požadavkům. Zdvořile požádejte zaměstnance, aby přibil poličku nebo přesunul stůl: můžete si být jisti, že to nijak neovlivní vaši autoritu, ale zachová vaši ženskost.
2. Vyberte si správný postoj. Musí to být extrémně pozitivní. Ráno byste si neměli myslet, že vás čeká těžký den: začněte ráno příjemnými a známými procedurami a večer zakončete na stejnou notu (sledujte zábavné filmy, čtěte lehkou literaturu).
3. Umět odmítnout jasně a srozumitelně, nejlépe s odůvodněním svého odmítnutí. Schopnost říci „ne“ ve správnou chvíli je další důležitou psychologickou technikou.

Žena v pozici šéfa je tedy zcela reálný fenomén, který je v posledních letech zcela běžným jevem. Kombinace potřebné jemnosti a odhodlání, schopnosti porozumět svým podřízeným a naslouchat jejich názorům dělá z dámy rozenou vedoucí, která bude zdokonalovat a rozvíjet činnost firmy.

Peníze, blahobyt, moc, finanční nezávislost, neomezené možnosti – tak popisují úspěch moderní lidé. Úspěch se stává jeho hlavním cílem, důstojností a primárním životním cílem. Při pohledu na výšiny, kterých dosáhli Steve Jobs, Oprah Winfrey, Bill Gates nebo Mark Zuckerberg, si mnozí kladou otázku: existuje nějaké tajemství jejich úspěchu? Jaké životní pozice a pravidla dodržují vlivní jedinci, aby dosáhli uznání, stability a vysokého postavení?

Přesná prohlášení a moudré teze slavných lidí vám pomohou uvědomit si, že úspěch není spontánní ani nečekaný. To je výsledek dlouhé, těžké a možná i tvrdé práce na sobě, na svých myšlenkách a touhách, na svém okolí.

"Úspěch obvykle přichází k těm, kteří jsou příliš zaneprázdněni na to, aby na něj čekali."

Henry Thoreau

"Nebojte se obětovat dobro pro lepší"

John Rockefeller

„Úspěšní lidé dělají věci, které neúspěšní dělat nechtějí. Nesnažte se, aby to bylo jednodušší, snažte se, aby to bylo lepší."

Jim Rohn

"Dělat obyčejné věci mimořádně dobře je zkratkou k úspěchu."

Henry Heinz

Dlouhá cesta nebo rychlý vzestup: jak se stát úspěšným člověkem

Pokud vezmeme v úvahu životy úspěšných lidí, můžeme dojít k závěru, že každý člověk přišel na svůj „vrchol“ svou vlastní cestou. Jednomu člověku trvalo pět let, než toho dosáhl, zatímco jiní sledovali cíl po celý život. Navzdory rozdílům mezi metodami dosažení úspěchu však existují základní pravidla, která musí dodržovat všichni, kdo plánují chytit a zkrotit „ptáka úspěchu a štěstí“.

Zde jsou tedy pravidla úspěšných podnikatelů:

1. Slavný spisovatel Stephen King odhalil tajemství své produktivity a koncentrace na podnikání: „V kanceláři by neměly být žádné rušivé prvky – ať už je to televize, videohra nebo telefon. Chcete-li dosáhnout výsledků, soustřeďte se na svou práci. Pokud vás ruší světlo přicházející z ulice, zavěste okno nebo stáhněte žaluzie!“

Vyberte si cíl, soustřeďte se na něj, stanovte si správně priority. Pravidla úspěšných obchodníků tuto podmínku obsahují z dobrého důvodu. Mnoho lidí rozptyluje svou energii tím, že se snaží dělat několik věcí najednou. Úspěšný člověk se ujme jednoho úkolu, soustředí se na jeho realizaci a dovede jej k dokonalosti a stane se nejlepším v této oblasti.

Nastavení priorit a maximální koncentrace na úkoly je klíčem k vašemu úspěchu.

2. Mnoho vynikajících lidí hledalo činnost, která jim bude přinášet potěšení po mnoho let a některým dokonce celý život. Pak ale předvedli vynikající výsledky. Například, Steve Jobsřekl, že láska k podnikání je hlavní zárukou jeho úspěchu a dosahování efektivních výsledků.

Dělejte svou práci s radostí, radostí, dokonce s vášní.

3. v jednom ze svých rozhovorů řekl: „Hlavním pravidlem úspěchu je zlepšit svůj produkt, protože kvalita je mocným článkem v řetězci, který může podpořit každé podnikání. Tím, že lidem poskytnete kvalitní služby (produkty), se nebudete bát výkyvů trhu, protože se pro vás stane zdarma. Vysoká kvalita odsouvá konkurenty do pozadí a je klíčem ke 100% úspěchu, ale vyžaduje neustálou a pečlivou práci.“

Dělejte dobře i ty nejmenší práce.

4. Hollywoodský filmový režisér James Cameron Nikdy se nebál obtíží, ale naopak opakoval: „Čím obtížnější je cíl, tím je zajímavější. Při práci na Titanicu musel překonat řadu nelehkých úkolů a neřešitelných otázek. Cíle však bylo dosaženo - grandiózní epos ho vynesl na vrchol oblíbenosti a film stále vede žebříček nejlepších filmů 20. století.

Pracujte na sobě, překonávejte lenost, stanovujte si konkrétní, náročné cíle. Nebát se složitých problémů, umět je zvážit z více stran, najít možnosti jejich řešení, i když ne ty nejstandardnější.

Vaším hlavním protivníkem na obtížné cestě k úspěchu jste vy sami.

5. Připomeňme si zajímavou příhodu, která se stala s Henry Ford. Stalo se tak u soudu, když podnikatel hájil zájmy své firmy. Fordův oponent mu začal klást otázky, které souvisely s americkou ekonomikou v oblasti dopravních komunikací. Když si všiml, že podnikatel v tomto odvětví „pluje“, jeho oponent ho pokáral a skepticky poukazoval na to, že tak vynikající člověk a majitel obrovského podniku neznal tak důležitou otázku pro americkou ekonomiku. Na to Henry Ford odpověděl: „Nepotřebuji znát všechny termíny a ukazatele v této oblasti. Pokud mi však dáte 20 minut, bude před vámi stát člověk, který této problematice rozumí lépe než vy.“

Vytvořte silný tým, který vás povede k úspěchu. Důležitými pravidly úspěšných obchodníků je schopnost vytvářet spojení, schopnost najít lidi potřebné pro podnikání, vybudovat si vlastní „distribuční síť“ služeb, produktů a informací. Pamatujte na pravidlo: jeden v poli není válečník.

Tajemství úspěchu mnoha vlivných lidí a úspěšných obchodníků spočívá v jednoduchých činech. V první řadě přinášet užitek lidem a poskytovat produkty (služby) potřebné pro životní prostředí. Mark Zuckerberg dal světu síť Facebook, Steve Jobs – unikátní technologie Apple, Bill Gates – rozsáhlý software. Tím, že dávají lidem to, co potřebují, přesně znají aspirace a potřeby moderního člověka, mnoho obchodníků vybudovalo své podnikání a vydělalo miliony dolarů.

Manažerské jemnosti: jak se stát úspěšným vůdcem

Rozvoj a prosperita podniku do značné míry závisí na tom, jak moc podnikatel vlastní nástroje řízení a umí je aplikovat v praxi. Dobrý obchodník je v první řadě lídr, manažer, který je schopen svůj tým vést, usměrňovat, motivovat, dávat si reálné cíle a dosahovat jich. Řízení a ovládnutí lidí přitom není jeho hlavním cílem. Kompetentní manažer spoléhá na celkové ukazatele pracovní výkonnosti.

Pravidla úspěšných manažerů jsou založena na principech, které používají v procesu řízení:

• důkladné studium a znalost výrobního procesu;
• implementace požadavků, pravidel, podnikového práva a jejich dodržování samotným manažerem;
• kompetentní využívání motivačního systému při práci s personálem;
• schopnost naslouchat názorům a doporučením specialistů a podřízených a zároveň sledovat práci týmu a nechat rozhodování na sobě.

Jak se stát úspěšným lídrem? Soubor vlastností, které musí mít vůdce, zahrnuje obětavost, energii, flexibilitu, vytrvalost a komunikační dovednosti. Manažer musí být schopen volit cíle a dosáhnout jejich realizace od podřízených pomocí efektivních nástrojů řízení. Důležitou vlastností manažera je schopnost organizovat lidi a nasměrovat tým na cestu k dosažení hlavních cílů společnosti.

Charakteristické znaky úspěšného vůdce:

• nestandardní myšlení (vlastnění hlubokých znalostí, schopnost je intuitivně aplikovat v praxi, schopnost řešit několik problémů, pochopení situace a nalezení několika možností jejího řešení);
• správné stanovení priorit, vize cílů a neustálý pohyb k jejich dosažení;
• zvládání emocí, schopnost korelace;
• schopnost přizpůsobit se jakékoli situaci;
• schopnost analyzovat fakta a nacházet správná řešení;
• neustálé zlepšování dovedností;
• pravidelný monitoring moderních technologií, připravenost zavádět novinky do společnosti;
• nedostatek strachu z inovací a změn;
• péče o tým, účast na firemním životě, vytváření pohodlných pracovních podmínek pro podřízené, pořádání akcí zaměřených na stmelení týmu.

Úspěšný člověk se nebojí chyb a krizí, je to pro něj životní lekce. Jak řekl Henry Ford: „Ti, kteří se obávají selhání, omezují své aktivity. Jakékoli selhání je příležitostí začít znovu, ale moudřeji.“ Mnoho lidí sní o úspěchu, kariéře a úspěších. Neberou však v potaz skutečnost, že ve většině případů dosáhnou úspěchu tak, že si v těžkých obdobích kolapsů, pádů a neúspěchů nadělají „depky“ na vlastní ramena. Každý krok k úspěchu vyžaduje sebeanalýzu, zdůraznění správných aspektů a kategorické odmítnutí akcí, které narušují další pokrok.

K pravidlům úspěšného člověka nutně patří životní harmonie. Člověk ve svém životě vyzdvihuje to, co je pro něj prvořadé. To je osobní štěstí, rodina, láska, kariéra nebo kreativita. Ne každý však dokáže svou energii rovnoměrně rozložit tak, aby věnoval pozornost všem těmto segmentům. Výsledkem je kritická nerovnováha v životě, která vede k tomu, že se člověk prostě necítí šťastný a prosperující.

Jednoho dne se blízká kamarádka zeptala úspěšné dámy, která si za rok na západním trhu vydělala asi milion dolarů, proč je tak deprimovaná. Na to žena odpověděla: „Pracuji tolik, že nemám čas těšit se z výsledků své práce. Nemám rodinu, cítím se velmi osamělý. Mám pocit, že nežiji svůj život a něco důležitého mě míjí.“

Jeden z hlavních zákonů úspěchu– vyvážený život, odemknutí 100 % svého vnitřního potenciálu. Člověk, který dovoluje své kariéře, práci nebo rodině vstřebat všechen svůj čas, zcela ztrácí rovnováhu v životě. Klíčem ke štěstí a úspěchu je harmonická kombinace jednoduchých věcí, které přinášejí člověku potěšení. Koneckonců, umožňují vám cítit opojnou chuť a vůni života, vidět svět ve všech jeho barvách. Vnitřní harmonie dává sílu, energii, chuť tvořit, žít a být úspěšný v jakémkoliv snažení.

Marina Nikitina

Mít velení, velet týmu a hodně vydělávat – to je to, co svádí masy na vedoucích pozicích. Každý školák proto sní o tom, že vyroste a stane se šéfem. Mince má ale dvě strany. Co se tedy skutečně skrývá za hlasitým a hrdým titulem „vůdce“?

Když člověk poprvé dostane vedoucí pozici, položí si otázku: jak se stát dobrým vůdcem? Koneckonců na tom závisí hodně: výsledky práce týmu, atmosféra v týmu, pověst a zisk společnosti nebo oddělení.

Otázka "Jak se stát ideálním vůdcem?" velmi relevantní pro mladé ambiciózní lidi, kteří chtějí udělat kariéru. Zajímají se o to, jaké vlastnosti člověk potřebuje, aby získal vedoucí pozici a dobyl kariérní Olymp. A tyto vlastnosti v sobě rychle rozvíjejte.

Požadované vlastnosti

Psychologové (ale i příklady talentovaných vůdců) dokazují, že můžete vést různými styly a stále dosahovat stejně vysokých výsledků. To je pravda. Všichni talentovaní manažeři však mají společné rysy.

Portrét ideálního vůdce zahrnuje řadu vlastností, bez kterých se člověk nemůže stát profesionálním manažerem:

inteligence (inteligence);
schopnost ;
energie;
schopnost organizovat sebe i ostatní;
tvrdá práce;
schopnost vycházet s lidmi;
schopnost učit se a otevřenost novým znalostem;
konzistentnost ve vašich požadavcích a rozhodnutích.

Základem činnosti vůdce jsou 3 vlastnosti:

Ochota převzít zodpovědnost.

Ideální vůdce je osobně zodpovědný za učiněná rozhodnutí. Nevyhýbá se tomu ani to nepřenáší na ostatní.

Moudrý manažer se nebojí nového, není konzervativní. Aby se jeho oddělení nebo podnik nestaly zaostalými, snaží se manažer držet krok s nejnovějšími inovacemi v oboru. Je otevřený novým informacím, připraven se učit a měnit svůj přístup k podnikání.

Objektivita a schopnost vycházet s lidmi.

Naštěstí na toto téma existují tisíce knih v elektronické i papírové podobě. Lze je nalézt v maloobchodních knihkupectvích, internetových obchodech a na webových stránkách nakladatelů a autorů. Některé knihy na internetu jsou volně dostupné (v elektronické podobě). Stáhněte si a čtěte pro své zdraví.

Najděte si mentora.

Vyberte si ho mezi zkušenými manažery, kteří úspěšně řídí stejnou společnost po mnoho let a těší se autoritě. Získejte práci jako jeho asistentka a sledujte, jak probíhá jeho každý den, jak komunikuje se svými podřízenými a jak řeší různé problémy. Pokud takový úřad již asistenty zaměstnal a nepotřebuje nový personál, požádejte o bezplatnou stáž.

Navštěvujte školení, semináře o leadershipu a personálním managementu.

Dnes je nabízejí psychologové, vzdělávací centra a praktikující manažeři. Pokud není možné cestovat do jiného města, může vám pomoci internet. Mnoho školení probíhá online. Trenéři nabízejí Skype konzultace, informační produkty - školení s doručením do vašeho města. Obecně existují různé způsoby, jak rozvíjet vlastnosti ideálního vůdce.

Pokud se vaše společnost rozvíjí, zisky se násobí a vaši podřízení vás respektují, vezměte v úvahu, že jste již složili zkoušku, abyste se stali dobrým lídrem. Pokud ne, tak se poučte. Chybějící znalosti přijdou se zkušenostmi. Hlavní je vzít si ponaučení z problémových situací.

21. března 2014

My všichni, kteří ve firmě nebo organizaci zastáváme ne nejklíčovější pozice, zpravidla projevujeme nespokojenost s určitými vlastnostmi a charakteristikami chování našich nadřízených. A každý z nás se samozřejmě ujišťuje, že kdybych byl na jejich místě, byl bych dobrým šéfem, v čemž zaměstnanci Po dosažení vytoužené pozice se nás zmocňuje strach a neustále si klademe otázku Toma, vůdce. Dnes navrhujeme pochopit, jaký by měl být skutečný vůdce a jaké vlastnosti by měl mít.

vůdce a vést lidi?

Odborníci identifikují několik základních dovedností, se kterými může člověk dosáhnout úspěchu jako šéf. Velké organizace se zpravidla snaží prosazovat na klíčové pozice lidi, kteří již mají většinu potřebných schopností. Chybějící dovednosti budou muset být rozvinuty v procesu práce. Zveme vás, abyste se na každý z nich podívali blíže.

Motivace zaměstnanců

Dobrý vůdce je především člověk, který zná jasné odpovědi na následující otázky. Proč vaše organizace potřebuje tyto zaměstnance? Co je ve vaší firmě drží a brání jim v odchodu ke konkurenci? Co nutí zaměstnance zůstat ve vaší organizaci i po těžkých chvílích? Talentovaný šéf jistě chápe, že důvodem zde vůbec nejsou peníze. Přesněji nejen oni. Existuje mnoho dalších důvodů, které jako vedoucí musíte pochopit. Proto, abyste byli dobrým třídním učitelem, musíte dodržovat doporučení:

Pamatujte, že to, co nás pohání především, jsou naše hodnoty a sebeúcta. Pokud tedy projevíte úctu každému ze svých zaměstnanců, bez ohledu na jeho pozici, můžete si být jisti, že tým na vás bude reagovat se 100% nasazením.

Pokud je to možné, mluvte se svými zaměstnanci od srdce k srdci. Zkuste zjistit, jak moc se jim jejich každodenní práce líbí a zda z ní mají uspokojení. Tyto informace vám pomohou v budoucnu.

Nabídněte svým zaměstnancům některé výhody, které jsou pro ně důležité. Pokud se tedy vaši zaměstnanci zajímají o své zdraví a kondici, poskytněte jim možnost navštívit posilovnu. Pokud je pro ně prioritou rodina, pak jim umožněte vzít děti ráno do školy a vyzvednout je na oběd. Věřte, že lidé ocení váš zájem o ně, což bude mít mimořádně pozitivní dopad jak na mikroklima v týmu, tak na produktivitu a efektivitu práce.

Stanovení cílů

Pokud přemýšlíte, jak se stát dobrým manažerem obchodního oddělení nebo jiného oddělení nebo dokonce organizace, pak mějte na paměti, že velmi důležitým aspektem je schopnost šéfa jasně naznačit, tedy každý zaměstnanec musí jasně rozumět šéf od něj očekává. Konkrétní cíle člověku usnadní soustředit se na práci, kterou má po ruce. Každému ze svých podřízených proto srozumitelně sdělte svá očekávání a termíny plnění úkolů a také vysvětlete, co potom se získanými výsledky uděláte a proč je potřebujete.

Hodnocení výkonu

Přestože naprostá většina lidí vnímá kritiku negativně, je nedílnou součástí dobře fungujícího pracovního procesu. Snažte se však svým zaměstnancům vysvětlit, že konverzace s malým hodnocením výsledků jejich práce není v žádném případě důvodem k hledání chyb v jejich práci. Naplánujte si tyto diskuse předem, aby si zaměstnanci mohli naplánovat svůj čas.

Delegování odpovědnosti

Tento bod je jedním z nejdůležitějších, když mluvíme o tom, jak se stát lepším vůdcem. Takže pokud se stanete šéfem, znamená to, že svou práci děláte dobře. To však neznamená, že vše musíte dělat sami. Jedním z nich je naučit ostatní zaměstnance dobře pracovat. Je třeba začít v malém. Nejprve dejte svým podřízeným úkoly, které při nesprávném provedení lze snadno opravit. Postupně školit své zaměstnance a rozšiřovat jejich schopnosti. Zároveň zohledněte jejich silné a slabé stránky a přejděte ke složitějším a odpovědnějším úkolům. To pomůže vašim zaměstnancům nejen profesně růst, ale také zvýší jejich hodnotu pro společnost.

Sdělení

Vlastnosti dobrého vůdce jsou nemyslitelné bez komunikačních dovedností a otevřenosti vůči svým podřízeným. Dejte tedy jasně najevo a pravidelně zaměstnancům připomínejte, že pokud budou mít nějaké dotazy nebo potíže, mohou vás vždy kontaktovat přímo. Takto postavená komunikace vám pomůže rychle se dozvědět o problémech a podle toho je rychle řešit.

Navíc projevte opravdový zájem o své zaměstnance. Neměli byste s nimi komunikovat pouze obchodním tónem. Zeptejte se zaměstnanců na jejich pohodu, jak strávili včerejší noc, koho podporovali při posledním fotbalovém zápase atd. Řekněte nám něco o sobě. Jinými slovy, spojte se s nimi. Věřte mi, že lidé oceňují pozornost k sobě a určitě na vás odpoví loajalitou. Neměli byste však chodit příliš daleko. Neptejte se tedy podřízených na příliš osobní věci, jako je rodinný život, náboženské názory atd.

Učte se z chyb

Umožněte svým zaměstnancům především chybovat. Samozřejmě byste před takovými jevy neměli zavírat oči, ale jak se říká, neměli byste své podřízené bít za každou maličkost. V opačném případě se lidé budou bát za vámi se svým problémem přijít nebo se dokonce pokusit zatajit chybu, což může mít velmi negativní dopad na výsledky vaší organizace jako celku. Proto pamatujte, že všichni jsme lidé a máme právo dělat chyby.

Dalším důležitým principem, který pomáhá odpovědět na otázku „jak se stát lepším vůdcem“, je schopnost přiznat si vlastní chyby. Pokud se tedy něco nepovedlo, jak jste očekávali, nestyďte se a diskutujte o tom, co se stalo, se svým týmem a snažte se zjistit, co by se mělo udělat, abyste dosáhli výsledku. Tento přístup ukáže vašim zaměstnancům, že i vy můžete dělat chyby, a také vás naučí, jak své vlastní chyby napravit.

Použijte rovnostářství

Pokud vážně přemýšlíte o tom, jak se stát lepším vůdcem, věnujte tomuto bodu velkou pozornost. Koneckonců, většina z nás ve skutečnosti není tak rovnostářská, jak si myslíme. Poměrně často zvýrazňujeme oblíbené a oblíbené na podvědomé úrovni, aniž bychom si to uvědomovali. V důsledku toho všichni víme, že není neobvyklé, že šéf většinou rozpozná zásluhy těch lidí, kteří mu neustále připomínají sebe a všemožně vyjadřují svou oddanost a loajalitu. Zároveň je často podceňován přínos zaměstnanců, kteří svou práci vykonávají skromně a pečlivě. Proto se dejte dohromady a snažte se dát lidem to, co jim patří, ne v souvislosti s jejich postojem k vám, ale v souladu s výsledky jejich práce.

Vždy se navíc řiďte pravidlem, že naprosto se všemi vašimi podřízenými se musí zacházet dobře. Věřte, že to bude mít mimořádně pozitivní dopad jak na mikroklima v týmu, tak na výsledky práce.

Může být žena skvělým šéfem?

Tato otázka je v poslední době velmi aktuální. Proto, pokud přemýšlíte o tom, jak se stát dobrým vůdcem pro ženu, vezměte v úvahu, že zde není žádné zvláštní tajemství. Praxe však ukazuje, že dámy jsou často efektivnějšími šéfy než zástupci silnější poloviny lidstva. Je to docela snadné vysvětlit. Žena se totiž po celý život musí současně soustředit na větší množství úkolů a cílů než muž. To se odráží v jejích vůdčích schopnostech.

Další vlastnosti dobrého vůdce

Vždy pamatujte, že to, co nás posouvá vpřed, je respekt, pochopení a uznání našich zásluh. V tomto ohledu buďte vždy maximálně loajální ke svým podřízeným. Dobrý manažer tedy vždy zná své zaměstnance jménem a je si vědom i jejich záležitostí. Vždy podpořte své zaměstnance tím, že jim podáte pomocnou ruku v těžkých časech. Ať jsou vaše dveře vždy otevřené. Navíc vlastnosti dobrého vůdce jsou nemyslitelné bez poctivosti a odpovědnosti vůči podřízeným. Neměli byste před nimi skrývat stav věcí ani své plány. Věřte mi, že všichni lidé oceňují důvěru v ně vloženou.

Chcete-li být ve vedoucí pozici, je důležité mít určité vůdčí vlastnosti, převzít odpovědnost a často se stát terčem nenávisti. Dobýt kariérní Olymp a stát se dobrým vůdcem je docela obtížné, ale docela možné. V tomto článku zjistíme, jak se stát dobrým vůdcem.

Dobrý kuchař je profesionál ve svém oboru a vzor. Jeho úkolem je vytvořit neustále se rozvíjející tým. Bez vůdčích kvalit toho nebude možné dosáhnout.

Vlastnosti dobrého šéfa

Vedoucí musí být:

Upřímný. Člověk, který si chce získat důvěru lidí, nebude zbožné přání Open. Schopnost naslouchat myšlenkám jiných lidí a konstruktivně s nimi zacházet je zvláštní dovedností vedoucího mít kreativní přístup, který se projevuje ve schopnosti myslet jinak, dívat se na problém z jiného úhlu Sebe a své schopnosti Mít smysl pro humor ke zmírnění napětí a uklidnit situaci. Mít analytické myšlení, abyste dokázali rozdělit cíl na části. Připraveni na změnu.

Mezi další vlastnosti patří:

Psychologická stabilita.

Schopnosti vůdce a motivátora

Jak formulovat cíle se můžete naučit z motivačních knih. Stejně důležité je stanovovat si denní cíle a sledovat jejich plnění.

Rozhodujte se v oblastech, kde neúspěch nebude kritický pro vaše sebevědomí. Pokud selžete, vezměte si lekci a jděte dál. Zde je návod, jak se naučit přijímat rizika. Ohodnoťte každou nevýhodu situace od 1 do 5. Představte si nejhorší možný scénář. Rozhodněte se, jak velké riziko jste ochotni podstoupit, abyste své zaměstnance správně motivovali, prostudujte si jejich potřeby. Bude možné dosáhnout výsledků, pokud každý podřízený pochopí, že jeho práce ovlivňuje konečný výsledek Analyzujte své činy a jejich důsledky. Nejvýznamnější události lze zaznamenat do deníku. Zkuste si z nich vzít ponaučení. Potenciál vůdce závisí na touze člověka po změně. Vedoucí musí zaměstnance povzbuzovat k inovacím a dát jim příležitost převzít odpovědnost za svá rozhodnutí. Toho lze dosáhnout pouze s týmem profesionálů. Chcete-li se stát dobrým lídrem, zvýšit svou tržní hodnotu a řídit svůj tým, neustále se rozvíjejte: učte se nový specializovaný software, absolvujte profesionální online kurzy. Dobrý analytik si musí umět naplánovat svůj den a zaměřit se na jemnosti při realizaci pracovního procesu. To umožňuje lépe vyhodnocovat rizika a nést odpovědnost za výsledky práce týmu jako celku. Pokud lídr dokáže efektivně organizovat svou práci a své zástupce, pak bude mít vždy čas na rychlé vyřešení důležitých záležitostí.

Vytvořte příznivé pracovní podmínky Racionální řízení práce je založeno na využívání moderních technologií. Automatizaci práce lze dosáhnout zavedením elektronických počítačových systémů a používáním kancelářského vybavení. To nejsou všechny nástroje, které lze použít ke zvýšení produktivity. Mezi další opatření patří:

dodržování hygienických a hygienických podmínek v kanceláři zajištění pracovního stolu nábytkem pro zaměstnance;

Dobré osvětlení, optimální teplota a nedostatek hluku ovlivňují výkon. Kompetentně organizovat týmovou práci Bez ohledu na to, kolik lidí máte pod velením, čtyři nebo sto, by měl být vůdce vždy schopen jasně vysvětlit své požadavky. Kodex pravidel a chování vám pomůže dosáhnout vašeho cíle. Nejjednodušší je pochopit cíle a očekávání, pokud jsou napsány na papíře. Ještě lepší je předepsat pořadí akcí předem. Pokud k vám uprostřed projektu přijde zajímavý cíl, nemá smysl ho vyslovovat. Zaměstnanci vás nebudou brát vážně a sotva budou mít čas dosáhnout určitého výsledku. V polovině projektu nemá smysl zavádět velké změny, nicméně drobné úpravy workflow nebudou překážet. Vytvořte v týmu správnou atmosféru Vytrvalost při dosahování cíle by neměla bránit podřízenému předkládat jeho návrhy. Pohled na problém zvenčí vám umožní napravit postup. Zvláště důležité je v konečné fázi naslouchat názorům ostatních lidí. Pokud chcete slyšet upřímnou odpověď, tak nevyhrožujte. Existuje několik způsobů, jak své podřízené nevyděsit a vyslechnout si jejich názor: zorganizujte anonymní průzkum, pošlete e-mail, zeptejte se na jejich názor na osobní schůzce. Zaměstnanci budou s větší pravděpodobností sdílet své názory, pokud pochopí, že ovlivňují úspěch projektu jako celku. Vždy by měli mít čas přemýšlet o problému, na kterém pracují. Udržujte si odstup od podřízených Lásku svých podřízených si můžete získat nejen známostí, ale také čestnými prostředky:

Je snadné přiznat své chyby. Chybovat může každý, včetně šéfa. Neobviňujte ostatní ze svých chyb. Najděte chybu, přiznejte ji a pokuste se ji napravit. Jedině tak ukážete svou schopnost najít řešení v jakékoli situaci. Když mluvíte se svým partnerem, jasně uveďte své myšlenky a požadavky. V tomto případě budou zaměstnanci schopni pomoci vyřešit problém. Šéf samozřejmě musí umět komunikovat se zaměstnancem, když má jakoukoli náladu. Ale neměli byste připustit známost. Vždy si udržujte odstup. O dobrých komunikačních schopnostech svědčí počet podepsaných smluv, nikoli neformální vztahy s týmem.

Buďte přísní, ale spravedliví Dobrý šéf podporuje své kolegy a motivuje je k dosažení výsledků. To lze provést pomocí systému odměn.

Zvykněte si scházet se se svým týmem každý měsíc na sváteční večeři. Je to zábavný způsob, jak se spřátelit se svým týmem a motivovat je k dosažení jejich cílů. Uspořádejte soukromou recepci. Pokud zaměstnanec dosáhl neuvěřitelných výšin, měli byste to oznámit týmu e-mailem nebo na osobní schůzce. Jakýkoli dárek, ať už je to nový model telefonu nebo lístek do kina, může zaměstnance motivovat, aby dobře plnil své povinnosti.

Převzít zodpovědnost Schopnost převzít odpovědnost za projekt jako celek je cennou vlastností lídra. Jakýkoli výsledek práce týmu je především výsledkem jeho vlastních akcí. Vedoucí hledá příčiny neúspěchu ve svém chování. Tento postoj motivuje vedoucího k efektivnímu rozhodování v budoucnu. Podřízený může v úkolu selhat, protože jej špatně pochopil, zapomněl na něj nebo zvolil neefektivní metodu. Na straně manažera jsou pozorována tato selhání: nesprávná formulace úkolu, chybějící mezikontrola a předpisy pro řešení problémů. Samotné vedení musí vyvinout řešení jedinečných problémů a také sledovat průběh jejich implementace.

Hájit zájmy podřízených Zodpovědnost také zahrnuje touhu ovlivňovat vše, co se děje zevnitř, a nepřipouštět vnější vlivy bez dobrého důvodu. Toho nelze dosáhnout bez systematického sledování práce podřízených. Manažer se musí chovat ke svým podřízeným jako k rovnocenným partnerům, hájit jejich zájmy před vyšším vedením a v kontroverzních situacích s třetími osobami. Zaměstnanci určitě ocení loajalitu vedení a pokusí se zlepšit své pracovní výsledky. Důvěryhodné vztahy v týmu jsou přesně postavené na tom, že se šéf bude chovat konzistentně jak v soukromých rozhovorech, tak na veřejnosti. Dodrž slovo Aby si podřízení vážili vůdce, musí umět plnit své sliby. To platí nejen pro výplaty mezd a rozdělování dovolené. Před sliby si proto musíte dát pauzu a přemýšlet, jak je splnit. Není třeba upřednostňovat, protože každý slib je důležitý. Pokud jste se dohodli, že najdete asistenta k významnému specialistovi, udělejte to i přes hrozící krizi a snížení mzdového fondu. Je důležité to udělat, protože jste dali své slovo. Nedodržení slibů ovlivní pověst člověka jako profesionála.

Jak vést tým bez zkušeností

Mnoho manažerů sní o vedení oddělení a vedení týmu. Nestačí se jen stát lídrem, musíte si tuto pozici také umět udržet.

Co by měl nový ředitel vědět

Podle statistik je hlavním důvodem propouštění zaměstnanců chybějící společný jazyk s vedením. Vedoucí proto musí být schopen pozorně naslouchat svým podřízeným. Musíte komunikovat nejen přes emaily, ale i osobně Šéf musí vědět, jak tým nadchnout. Zvláště pokud mluvíme o o kreativní práci. Před zahájením práce upozorněte na důležitost práce každého zaměstnance, manažer by měl být schopen motivovat tým. Někdy stačí převzít iniciativu a být první, kdo se ujme velkého množství komplexní práce V každém týmu je génius, který přemýšlí mimo rámec a odmítá týmovou práci. Postupem času se stává nekontrolovatelným. Takové jedince musíte umět identifikovat a pokud možno se jich okamžitě zbavit. V opačném případě nebude možné navázat týmovou práci.

Co by měl manažer umět

Formulujte cíle rozvoje oddělení a úkoly, které je třeba splnit, abyste dosáhli výsledků moudře. Patří sem: materiální zdroje, kapitál, informace a čas. Hodnota každého z nich se s vývojem lidstva měnila. Dnes jsou informace prioritou. Úkolem lídra je kompetentně budovat vnitřní strukturu organizace a umět motivovat zaměstnance. K tomuto účelu můžete využít externí pobídky (sociální balíček, pokuty, týmová práce), stejně jako chuť zaměstnanců sledovat situaci ve všech fázích. Před zahájením projektu jsou analyzovány dostupné zdroje. Účelem průběžné kontroly je vyhodnotit provádění každé fáze. V konečné fázi je dosažený výsledek porovnán se stanoveným cílem. Řízení můžete delegovat pouze na podřízené v prvních dvou fázích.

Pravidla pro dobrého kuchaře

Rozdělte práci, abyste mohli efektivně vykonávat velké množství práce. Je silnou motivací v naléhavých projektech. Někdy pouze morální odpovědnost může zabránit tomu, aby se zaměstnanec vzdal. Disciplína v týmu je založena na autoritě vedoucího. V ideálním případě by měl zaměstnanec dostávat příkazy pouze od jednoho šéfa. Dnes jsou hranice hierarchie posunuty zpět. Příkazy mohou vydávat současně vedoucí několika oddělení. Zde je důležité, aby si příkazy neodporovaly, neměly by převažovat zájmy jedné osoby nad zájmy organizace jako celku. Jinak přijde diktatura Loajalitu a podporu zaměstnanců lze zajistit stabilním platem.

Jak se stát šéfem s měkkým charakterem

Má se za to, že liberálové se nemohou stát vůdci kvůli své lidskosti a sklonu k schválnosti. Místo toho je tým řízen neformálními vůdci, abyste se stali dobrým vůdcem, musíte najít ambiciózního člověka a udělat z něj svého poradce. S jeho pomocí pak vybudovat řídící strukturu a ovlivnit tým pomocí modelu „laskavý ředitel – přísný zástupce“. Demokratický vůdce musí být:

proaktivní, odpovědný, umět přesvědčovat;

Takoví specialisté se očekávají ve vysoce rozvinutých týmech, kde je každý zaměstnanec dobře motivován a může zdůvodnit svůj pohled na problém. Svou manažerskou kariéru byste měli začít svým vlastním životem: stanovte si cíle, směřujte k cíli. Komunikujte s lidmi, kteří dosáhli profesního úspěchu a jsou připraveni poskytnout praktické rady.

Poslouchejte názory svých zaměstnanců, i když s nimi nesouhlasíte, nesnažte se kontrolovat každý krok. Delegujte svou autoritu na své zaměstnance kvůli každé chybě. Rozvíjejte mezilidské vztahy s týmem, snažte se učit něco nového. Problémem většiny manažerů je nedostatek sebeanalýzy a smysluplného jednání. Zaměřte se na jeden hlavní cíl a vytvořte kroky k jeho dosažení. Buď vyhrají všichni členové týmu, nebo žádný z nich. Procvičujte své vůdčí schopnosti denně.

Šéf nemá vždy pravdu, ale vždy je šéf

Situace, kdy se podřízený ukáže být chytřejší než jeho manažer, je vzácná. Ředitel nepřijme zaměstnance, který je mu nějakým způsobem nadřazený: vzděláním, praxí, kvalifikací. Také tendence najímat příbuzné v posledních letech klesla na minimum. Všechny ostatní konflikty s vedením lze vyřešit. Režisér je také člověk s vlastními zkušenostmi a myšlenkami. Pokud se v nějaké záležitosti mýlí, najděte rozumné důkazy, abyste změnili názor. Dobrý vůdce to ocení. Neměli byste opustit svou práci, pokud nastane konfliktní situace.