Velká encyklopedie ropy a plynu. Strategie jako systematický přístup k řízení dlouhodobého rozvoje podniku

Odstavec 29. Stimulování růstu mladých sportovců „program růstu“ Na samém začátku své trenérské cesty jsem věnoval pozornost vysokým a mohutným sportovcům, kteří měli anatomické schopnosti od narození. Tito sportovci měli okamžitě náskok před svými vrstevníky. Oni

Strategie omezeného růstu Strategie omezeného růstu je strategickou alternativou, která se vyznačuje cíli stanovenými na úrovni minulých úspěchů s přihlédnutím k inflaci. Nejčastěji se používá v dobře rozvinutých odvětvích se statickým vnějším prostředím.

Slovníček pojmů krizového řízení. 2000 .

Podívejte se, co je „Strategie omezeného růstu“ v jiných slovnících:

OMEZENÁ STRATEGIE RŮSTU V ŘÍZENÍ- strategická alternativa, která se vyznačuje cíli stanovenými na úrovni minulých úspěchů s přihlédnutím k inflaci. Nejčastěji se používá ve vyspělých odvětvích se statickou technologií, kde je organizace především... ... Velký ekonomický slovník

Zlato. Až do přijetí druhého dodatku k chartě MMF v dubnu 1978 hrálo zlato klíčovou roli v mezinárodním měnovém systému. Druhý dodatek obsahoval řadu ustanovení, jejichž cílem bylo postupné snižování hodnoty zlata v mezinárodní měně... ... Collierova encyklopedie

Firma- (Firma) Definice firmy, charakteristika a klasifikace firem Definice firmy, charakteristika a klasifikace firem, pojmy firmy Obsah Obsah Firma Právní formy Pojem firma a podnikání. Základní charakteristika a klasifikace společností... ... Encyklopedie investorů

Barack Obama- (Barack Obama) Barack Obama je 44. prezidentem Spojených států amerických, prvním černošským prezidentem, který zastával tuto funkci Biografie amerického prezidenta Baracka Obamy, včetně jeho politické kariéry, aktivit v Senátu státu Illinois a poté v Senátu. ... Encyklopedie investorů

Vývojář- (Developer) Developer je podnikatel zabývající se tvorbou nových nemovitostí nebo rozvojem rozvojových strategií Koncepce developera, typy developerů a jejich činnosti, fáze činnosti velkých developerů při developmentu... ... Encyklopedie investorů

Ekonomika země- (Národní hospodářství) Ekonomika země jsou sociální vztahy k zajištění bohatství země a blahobytu jejích občanů Úloha národního hospodářství v životě státu, podstata, funkce, odvětví a ukazatele ekonomiky země, struktury zemí... ... Encyklopedie investorů

Marketing- (Marketing) Definice marketingu, epochy v historii marketingu Informace o definici marketingu, éry v historii marketingu Obsah Obsah 1. Definice 1. Účel a povinnosti obchodníka 2. Čtyři éry v historii Výrobní éra Éra ... ... Encyklopedie investorů

Banka- (Banka) Banka je finanční úvěrová instituce, která provádí transakce s penězi, cennými papíry a drahými kovy Struktura, činnost a měnová politika bankovního systému, podstata, funkce a typy bank, aktivních a... ... Encyklopedie investorů

Diverzifikace- (Diverzifikace) Diverzifikace je investiční přístup zaměřený na snižování finančních trhů Koncepce, hlavní metody a cíle diverzifikace výrobních, obchodních a finančních rizik na měnových, akciových a komoditních trzích Obsah... ... Encyklopedie investorů

Protikrizový management- (Krizové řízení) Obsah Obsah 1. Pojem "" 2. Zásady strategického krizového řízení 3. Krizové faktory 4. Směry krizového řízení 5. Univerzální prostředky krizového řízení 6. Změna orientace... ... Encyklopedie investorů

Různé strategie, které organizace používají, jsou různými modifikacemi několika základních strategií, z nichž každá je účinná za určitých podmínek a stavu prostředí. Existují čtyři základní strategie:

1. Strategie omezeného růstu

(několik procent ročně). Tato strategie je nejméně riziková a může být účinná v odvětvích se stabilní technologií. Zahrnuje definování cílů na základě dosažené úrovně.

2. Strategie růstu

(měřeno v desítkách procent ročně) je strategie typická pro dynamicky se rozvíjející průmyslová odvětví, s rychle se měnícími technologiemi i pro nové organizace, které bez ohledu na obor své působnosti usilují o rychlé zaujetí vedoucí pozice. Vyznačuje se zjištěním každoročního výrazného převýšení úrovně rozvoje nad úrovní předchozího roku.

Jedná se o nejrizikovější strategii, tzn. V důsledku jeho implementace můžete utrpět materiální a jiné ztráty.

Tuto strategii však lze identifikovat i s vnímaným štěstím, příznivým výsledkem. Růst může být vnitřní a vnější.

Specifické strategie koncentrovaného růstu jsou:

· strategie pro posílení pozice na trhu prostřednictvím aktivních akcí na propagaci produktu, přilákání nových uživatelů produktu atd.;

· strategie rozvoje trhu, která spočívá ve vyhledávání nových trhů pro již vyrobený produkt;

· strategie vývoje produktu s cílem zvýšit objem prodeje organizací výroby a prodejem nového produktu na již rozvinutém trhu.

3. Redukční strategie.

Předpokládá stanovení úrovně pod úrovní dosaženou v předchozím (základním) období. Tuto strategii lze využít v podmínkách, kdy výkonnostní ukazatele podniku získávají stálou tendenci se zhoršovat.

Existují tři typy strategií cílené redukce:

· strategie likvidace - provádí se, pokud podnik nemůže dále podnikat;

· Strategie „sklizně“ se zaměřuje na získání maximálního příjmu v krátkodobém horizontu. Tato strategie je aplikována na neperspektivní podnikání, které nelze prodat se ziskem, ale může generovat příjem během „sklizně“ - prodej stávajícího zboží s maximálním snížením všech typů nákladů;

· Strategie zmenšování je situace, kdy podnik uzavře nebo prodá jednu ze svých divizí nebo podniků, aby provedl dlouhodobou změnu v hranicích svého podnikání.

4. Kombinační strategie

(kombinovaná strategie). Zahrnuje kombinaci alternativ diskutovaných výše. Tato strategie je typická pro velké firmy působící v několika odvětvích.

Cílů stanovených základními strategiemi je dosahováno jako výsledek realizace soukromých strategií, které se dělí v závislosti na:

způsoby, jak zajistit konkurenční výhody;

způsoby, jak zajistit růst společnosti;

způsob, jak umístit společnost ve srovnání s konkurencí.

Předchozí Další

Staňte se zachráncem života

Ocitnete se v časové tísni, kdy potřebujete v krátké době dokončit projekt, který je zásadní pro úspěch organizace, a pak, když už vám skoro nezbývá čas, najednou...

Zajímejte se o koníčky svého vůdce

Jedním z tajemství navázání emocionálního spojení s vůdcem je znát a sdílet jeho zájmy. Identifikovali jste oblíbené projekty lídra, které ho v práci nejvíce zajímají? Li...

Nebojte se recyklovat

Zig Ziglar, odborník na motivační prodej, napsal: Na dalších mílích nejsou žádné dopravní zácpy. Pokud uděláte více, než se po vás žádá, pak nepochybně vyniknete...

Veřejně podpořte svého vůdce

Někteří se bojí, že když veřejně podpoří neefektivního vůdce, uvedou ostatní v omyl. Nebo si jiní budou myslet, že jsou ve svých úsudcích zaujatí. Ale i ostatní lidé dobře vědí...

Přizpůsobte se plánování – najděte způsob, jak plánování přijmout

Dobrý zaměstnanec jako poslední možnost najde způsob, jak se smířit s plánováním v činnostech organizace. David Brunker mi vyprávěl příběh o Bretovi, středním manažerovi, jehož úkolem bylo poskytovat počítačovou podporu...

Trávíte příliš mnoho času svými vlastními plány?

Z pohledu vůdců na vrcholu hierarchie existují dva typy vůdců uprostřed organizace: ti, kteří se ptají: Co pro mě můžete udělat? ,...

Buďte přítelem

Často se v práci spojujeme s různými druhy vztahů s lidmi kolem nás. Jsme kolegové, členové týmu, partneři, konkurenti, ale někdy zapomínáme být těmi, které většina lidí potřebuje...

Jak zlepšit své lidi

Vůdce chameleonů

Prezident Lyndon Baines Johnson často vyprávěl příběh o mladém nezaměstnaném učiteli, který přijel do Texasu hledat práci během Velké hospodářské krize. Když se ho žákovská rada místní školy zeptala...

Přiznejte si své chyby

Nedávno jsem na fóru pro generální ředitele, kam jsem byl pozván, abych promluvil, vyzval přítomné lídry, aby byli upřímní o svých slabinách a neskrývali chyby před lidmi, se kterými...

Lídři investují sílu do ostatních

Řízení často přímo souvisí s kontrolou. Manažeři jsou povinni kontrolovat náklady, kvalitu a efektivitu. To je důvod, proč mnoho manažerů bojuje s posunem paradigmatu směrem k vedení. Vedení není o kontrole...

Vytvořte prostředí, které pomůže vůdci otevřít se

Pokud ve své organizaci zastáváte vyšší vedoucí pozici, rád bych si s vámi v této speciální sekci trochu popovídal. Mnoho vůdců na střední úrovni organizace je vystaveno silnému stresu....

Lidé, kteří jsou ve středním managementu

Na druhou stranu, lídři uprostřed organizace mají tendenci nosit denně mnoho klobouků. Jsou povinni plnit úkoly a mít znalosti přesahující jejich osobní zkušenosti. Často...

Lídři kladou důraz na nehmotné věci

Cokoli hmatatelného, ​​s čím lze manipulovat, si lze obvykle osahat a změřit. Zdá se, že poskytuje konkrétní důkaz o jeho existenci. Než učiníte jakékoli rozhodnutí ohledně hmotných předmětů, můžete...

Silní lídři posilují své týmy

Wayne Schmidt říká: Žádná osobní kompetence nemůže nahradit osobní nejistotu. Naprosto správně. Slabí lídři se vždy snaží jít první. Jsou samy vstřebatelné. A taková posedlost sama sebou dělá...

Vyhrajte si s lidmi

Vím, že vás žene touha vést druhé, jinak byste tuto knihu už dávno přestali číst. Ale nevím, jestli jsi přemýšlel o tom, proč chceš...

Postavte se za to, co je správné, nejen za tím, co je populární

I když věřím, že moudří vůdci vědí, kdy si sednout a naslouchat, jsem také hluboce přesvědčen, že moudří vůdci mají odpovědnost stát za...

Čím lepší jste, tím vyšší je vaše hodnota.

Pokud plánujete zasadit ovocné a ořechové stromy na svém dvoře, pravděpodobně je plánujete sklízet? Budete si ale muset počkat roky – od tří do sedmi let v případě...

Lídři neberou odmítnutí osobně.

Pokud ostatní zaměstnanci odmítají vaše nápady, snažte se to nebrat osobně. Když se někdo uprostřed tvůrčího procesu začne cítit uražen, že mu nikdo nechce rozumět, může...

Jak lidé reagují na obtížnost plánování

Přirozená otázka tedy zní: jak budete reagovat na plánovací výzvu? I když máte své vlastní plánování rádi víc než někoho jiného, ​​mít možnost realizovat své vlastní sny,...

Lídři přiznávají chyby, ale nikdy se nevymlouvají.

Můžete jít od neúspěchu k úspěchu, ale nemůžete jít od výmluv k úspěchu. A budete mít od svého vůdce větší respekt a důvěru, když přiznáte své chyby a zdržíte se výmluv....

Podpora lidí slovy posiluje jejich sebevědomí

Vzpomeňte si na učitele, které jste na své životní cestě potkali. Které byly vaše oblíbené? Proč jsi je miloval víc než ostatní? Poklonili jste se jim, protože podporovali...

Vážte si vedení vysoce

Lidé, kteří provozují malé podniky s jednou osobou, se nemusí starat o vedení. Ale pro lidi, kteří řídí velké organizace, je otázka vedení vždy akutní. Pokud pro vás pracují dva lidé...

Najděte se svými kolegy společnou řeč, která se netýká práce

Frank E. Clark řekl: Abych si užil být s přítelem, musím s ním najít mnohem více společného než nenávidět stejné lidi. Bohužel pro...

Moudří lídři spojují své lidi jako tým.

Lídři začnou být moudřejší, když si uvědomí, že sami nic významného nedokážou. Jakmile si to lídři uvědomí, získají pokoru a začnou pracovat na budování týmu. Každý z nás...

Poslouchat!

Richard Exley, spisovatel, jednou řekl: Opravdový přítel vám bude pozorně naslouchat a pochopí vaše nejhlubší myšlenky. Podpoří vás, když vám bude těžko, když uděláte chybu, opraví vás a pochopí...

Vedoucí přebírají úkoly, které nejsou jejich přímou odpovědností

Pro vedoucího není nic otravnějšího než zaměstnanec, který odmítá plnit úkoly, protože nejsou součástí jeho povinností. (V případech, jako je tento, většina vrcholných vůdců, které znám, chce...

Rozšiřte svůj okruh známých mimo svůj vnitřní kruh

Chcete-li vystoupit ze své komfortní zóny, proč nezačít s těmi, kteří jsou v této zóně? Každý přítel, kterého máš, má přítele, kterého neznáš. Začněte...

Řiďte svou energii

Někteří lidé by se měli naučit rovnoměrně rozložit svůj energetický výdej, aby jim energie předčasně nedošla. Donedávna jsem byl právě takovým člověkem. Když se mě lidé ptali, jak jsem mohl zvládnout tolik...

Dva zaměstnanci diskutují o prezidentovi společnosti. Jeden z nich říká: "Víte, toho chlapa prostě nemůžete nemilovat." - To je jisté, pokud ho nemiluješ, vyhodí tě...

• Je nějaký časový limit?

  Jedno staré přísloví říká: Je lepší vyslovit jedno slovo včas než dvě pozdě. Pokud to platilo před mnoha lety, platí to zejména dnes v rychle se měnící společnosti, kde se informace a trhy vyvíjejí tak rychle. Constantine Nikandros, prezident společnosti Conoco, řekl: Konkurenční trh je posetý...

• Přidává hodnotu plánování

  Nejpozitivnějším přístupem k plánování vedení je jít nad rámec pouhé podpory a snažit se dát vedoucímu přidanou hodnotu. V tuto chvíli se plánování budoucnosti mění v něco významnějšího. Bude mít větší hodnotu pro vůdce, pro jeho následovníky a pro ty, kteří k tomu přispěli. Ne každý dostane příležitost...

• Rozšiřte si okruh svých známých nad svou kompetenci

  Velmi si vážím lidí, kteří mají zkušenosti v mém oboru. Vlastně vám doporučuji probrat své řemeslo s těmi, kteří mu rozumí. Ale neměli byste se omezovat na rozhovory s lidmi ve vašem oddělení nebo profesi. Pokud pracujete v organizaci jakékoli velikosti, která je dostatečně velká na to, aby měla více oddělení...

• Použijte organizační cíle k individuálnímu zlepšení

  Představte si, že musíte vyvinout mechanismus, o kterém víte, že bude zcela odstraněn ze skutečné práce potřebné ke zlepšení lidí. Samozřejmě by vás takový úkol pravděpodobně unavoval a frustroval. Tomu se lze vyhnout maximálním využitím organizačních cílů pro individuální zlepšování. Toto je ideální způsob. Když je to špatné pro jednotlivce a špatné pro organizaci...

• Jak se vypořádat s obtížností ega

  Pro každého člověka je přirozené chtít uznání a vůdci nejsou výjimkou. Skutečnost, že lídři uprostřed organizace často zůstávají bez povšimnutí a nedostává se jim uznání, po kterém touží a které si často zaslouží, je vážnou zkouškou jejich ega. Výzvou je zůstat týmovým hráčem a...

• Zpomalte tempo

  Chcete-li se spojit s lidmi, musíte se pohybovat stejnou rychlostí jako oni. Když vytváříte síť s lídrem, pravděpodobně budete muset zrychlit tempo. I když to není vždy pravda, čím výše jdete v hierarchii, tím rychleji se vůdci pohybují. Lídr na samém vrcholu má neomezené zásoby energie a...

• Modelujte požadované chování

  Jednou z mých oblíbených knih o leadershipu je kniha Freda Smitha Learning to Lead. Dobře si pamatuji, kde jsem byl, když mi poprvé padl do rukou. Byl jsem v letadle zpět do San Diega. Pamatuji si to také proto, že poté, co jsem si o něm přečetl...

• Jděte rovnou k věci

  Victor Hugo řekl: Život je už tak krátký a my si ho ještě krátíme tím, že ztrácíme čas. Nikdy jsem se nesetkal s lídrem, který by nechtěl obejít obecné diskuse a rychle se dostat k jádru věci. Proč? Protože takoví lidé chtějí vidět výsledky. Jejich motto je: Nemyslete si...

• Být v popředí je pro lídra tou nejčestnější pozicí

  Rumunský esejista E. Cioran tvrdil: Kdyby každý z nás přiznal svou nejhlubší touhu, která ho inspiruje k činu, realizovat všechny své plány a aspirace, pak by každý z nás odpověděl: Chci získat uznání. Není to tak? Chvála a uznání nám všem lichotí. A jelikož...

• Ignorujte plánování – starejte se o své věci

  Někteří lidé plánování otevřeně nekritizují, ale také ho nepodporují. Místo toho předstírají, že neexistuje, a jdou si po svém. Vedoucí nebudou schopni udělat totéž a zachovat integritu a efektivitu. Jeden vedoucí, se kterým jsem mluvil, pracoval v průměru dlouho...

• Procvičte si své dovednosti ještě dnes

  William Osler, fyzik, který v roce 1892 napsal knihu The Principles and Practice of Medicine, jednou řekl skupině studentů: Zapomeňte na budoucnost. Žijte pouze přítomným okamžikem a skutečnou prací. Nemyslete na objem, který je třeba dokončit, ne na obtíže, které...

• Výzva v plánování

  Jen proto, že je váš cíl skutečný, to ještě neznamená, že je náročnější. Celkově vzato, pokud cíl lidi nevyvede do napětí, pak mohou pochybovat, zda cíl stojí za jejich oddanost. Někteří lídři se bojí vyzvat svůj tým, ale výzva povzbuzuje dobré a talentované lidi, aby roztáhli křídla a létali. On inspiruje...

• Rozdíl mezi sebepropagací a nezištnou službou

  Sir Isaac Newton objevil na konci 17. století gravitační zákon. Když svůj objev představil vědecké komunitě, způsobil revoluci v astronomii. Ale kdyby nebylo Edmunda Halleyho, svět by se o Newtonových nápadech nikdy nedozvěděl. Halley se stal pro Newtona živoucí hlásnou troubou, opravoval Newtonovy matematické výpočty, kreslil...

• Měli by všichni riskovat kromě mě?

  Lidé netouží po navázání partnerství s člověkem, pokud riskují všechno a on nic. Jak jsem již zmínil dříve, je mnohem pohodlnější a snazší riskovat cizí zdroje než své vlastní. A pokud budete i nadále trvat na svém, aniž byste se chtěli dělit o riziko, dříve nebo později na sebe vyděláte...

• Vedoucí jsou zodpovědní za své povinnosti

  Nedávno jsem viděl kreslený film, kde otec před spaním čte svému malému synovi knihu. Kniha se jmenovala Příběh Joba. Po poslechu příběhu se chlapec zeptal pouze na jednu otázku: Proč někoho nezažaloval? Není to to, co si dnes většina lidí myslí? Na…

Předchozí Další

Organizace čelí čtyřem hlavním strategickým alternativám: omezený růst, růst, kontrakce a kombinace těchto tří strategií.

Omezený růst

Strategickou alternativou, kterou sleduje většina organizací, je omezený růst. Strategie omezeného růstu se vyznačuje stanovením cílů na základě toho, čeho bylo dosaženo, upravených o inflaci. Strategie omezeného růstu se používá ve vyspělých odvětvích se statickou technologií, kdy je organizace do značné míry spokojena se svou pozicí. Organizace volí tuto alternativu, protože je to nejjednodušší, nejpohodlnější a nejméně riskantní postup.

Pokud byla firma v minulosti zisková tím, že sledovala strategii omezeného růstu, pak je rozumné tuto strategii zachovat i v budoucnu.

Výška

Růstová strategie - každoroční výrazné zvýšení úrovně krátkodobých a dlouhodobých cílů nad úroveň předchozího roku.

Používá se v dynamicky se rozvíjejících odvětvích s rychle se měnícími technologiemi. Dodržují ji, když se snaží diverzifikovat své firmy, aby opustili stagnující trhy. V nestabilním odvětví znamená nedostatek růstu bankrot. Ve statickém odvětví vede nedostatek růstu k atrofii trhu a nedostatku zisků.

Růst může být vnitřní a vnější. K vnitřnímu růstu dochází při rozšiřování sortimentu zboží. Externí růst může být v příbuzných odvětvích ve formě vertikálního nebo horizontálního růstu (příklad: fúze firem). Růst může vést ke konglomerátům, tj. kombinaci firem v nesouvisejících odvětvích. Dnes jsou nejviditelnější a nejuznávanější formou růstu fúze podniků.

Snížení

Snižování se nazývá strategie poslední instance. Úroveň sledovaných cílů je stanovena pod úrovní, které bylo dosaženo v minulosti. Pro mnoho firem je snižování stavů zdravým způsobem, jak zefektivnit a přeorientovat operace. V rámci alternativy snížení může existovat několik možností:

• Likvidace je kompletní prodej zásob a majetku organizace.
• Odříznutí přebytku – oddělení určitých divizí nebo činností z firmy.
• Zmenšení a přeorientování – zmenšení částí vašeho podnikání ve snaze zvýšit své zisky.

Strategie zmenšování se používají, když se výkon společnosti nadále zhoršuje, během hospodářského poklesu nebo jednoduše k záchraně organizace.

Kombinace

Strategií kombinace všech alternativ se řídí velké firmy, které působí v několika odvětvích. Tato strategie je kombinací kterékoli ze tří zmíněných strategií.

Diverzifikace - rozmanitost sortimentu.