Klasifikace základních strategií.

Jakmile management vyváží vnější hrozby a příležitosti s vnitřními silnými a slabými stránkami, může určit strategii, kterou se bude řídit. V této fázi odpovídáme na otázku: „Co děláme?“ a nyní připraven vypořádat se s otázkami: "Kam jdeme?" a "Jak se dostaneme z místa, kde jsme nyní, tam, kde chceme být?"

Organizace čelí čtyřem hlavním strategickým alternativám. Přestože existuje mnoho variant každé z těchto alternativ, zaměříme svou pozornost na volbu obecné strategie. Podívejme se na tyto alternativy, na důvody, proč společnosti uplatňují jednu strategii před druhou, a na bod, ve kterém je určitá strategie pravděpodobně úspěšná. Tyto čtyři alternativy zahrnují omezený růst, zmenšování a kombinaci těchto strategií.

OMEZENÝ RŮST. Strategickou alternativou, kterou sleduje většina organizací, je omezený růst. Strategie omezeného růstu se vyznačuje stanovením cílů na základě toho, čeho bylo dosaženo, upravených o inflaci. Strategie omezeného růstu se používá ve vyspělých odvětvích se statickou technologií, kdy je organizace do značné míry spokojena se svou pozicí. Organizace volí tuto alternativu, protože je to nejjednodušší, nejpohodlnější a nejméně riskantní postup. Management obecně nemá rád změny. Pokud byla firma v minulosti zisková tím, že sledovala strategii omezeného růstu, je pravděpodobné, že v této strategii bude pokračovat i v budoucnu.

VÝŠKA. Růstová strategie je realizována každoročním výrazným zvyšováním úrovně krátkodobých a dlouhodobých cílů nad úroveň předchozího roku. Růstová strategie je druhou nejčastěji volenou alternativou. Používá se v dynamicky se rozvíjejících odvětvích s rychle se měnícími technologiemi. Mohou ji následovat manažeři, kteří chtějí diverzifikovat své firmy, aby unikli stagnujícím trhům. V nestabilním odvětví může nedostatek růstu znamenat bankrot. Ve statickém odvětví může nedostatek růstu nebo selhání diverzifikace vést k atrofii trhů a nedostatku zisků. Historicky naše společnost považovala růst za dobrou věc. Pro mnoho lídrů růst znamená moc a moc je dobrá. Mnoho akcionářů považuje růst, zejména krátkodobý, za okamžitý zisk bohatství. Bohužel mnoho firem volí krátkodobý růst a na oplátku dostávají dlouhodobý krach.

Růst může být vnitřní nebo vnější. K vnitřnímu růstu může dojít rozšířením sortimentu produktů. Externí růst může být v příbuzných odvětvích ve formě vertikálního nebo horizontálního růstu (výrobce získává velkoobchodního dodavatele nebo jedna společnost s nealkoholickými nápoji získává jiného). Růst může vést ke konglomerátům, tedy ke spojení firem v nesouvisejících odvětvích. Dnes je nejviditelnější a nejuznávanější rostoucí firmou fúze podniků.

REDUKCE A REORIENTACE. V stagnující ekonomice mnoho firem považuje za nutné omezit některé ze svých činností ve snaze zvýšit zisk. V roce 1986 zaznamenal řetězec s potravinami STOP AND SHOP ztrátu 2 miliony dolarů v důsledku omezení svých operací, ale během jednoho roku společnost vykázala za druhé čtvrtletí roku 1987 zisk 118 %. Cílem managementu bylo snížit počet operací na lépe zvládnutelnou a doufalo se ziskovou úroveň. Strategie zmenšování se nejčastěji uchylují k tomu, když se výkonnost společnosti nadále zhoršuje, během hospodářského poklesu nebo jednoduše kvůli záchraně organizace.

KOMBINACE. Strategii kombinace všech alternativ budou nejspíše následovat velké firmy, které působí ve více odvětvích. Kombinovaná strategie je kombinací kterékoli ze tří zmíněných strategií – omezený růst, růst a kontrakce. Ve stejné době, kdy REVLON GROUP omezovala své aktivity a souhlasila s prodejem většiny podniků vyrábějících produkty pro péči o oči, se vytrvale snažila získat společnost Gillette, která vyrábí žiletky, s nabídkou 5,41 miliardy dolarů (strategie růst).

I. Astaškina

strategické řízení,

strategie - integrovaný model akcí určených k dosažení cílů podniku. Obsahem strategie je soubor pravidel rozhodování sloužících k určení hlavních směrů činnosti.

V prvním případě

V druhém případě

Hlavní charakteristické rysy strategie identifikoval I. Ansoff ve své knize „Strategic Management“, 1989:

1. Proces tvorby strategie nekončí žádnou okamžitou akcí. Obvykle to končí stanovením obecných směrů, jejichž pokrok zajistí růst a posílení pozice společnosti.

2. Formulovaná strategie by měla být použita k rozvoji strategických projektů metoda vyhledávání. Úlohou strategie při hledání je za prvé pomoci zaměřit pozornost na konkrétní oblasti a příležitosti; za druhé, zahoďte všechny ostatní možnosti jako neslučitelné se strategií.

3. Potřeba strategie zmizí, jakmile skutečný průběh vývoje povede organizaci k požadovaným událostem.

4. Při formulaci strategie nelze předvídat všechny možnosti, které se otevřou při sestavování projektu pro konkrétní akce. Proto je nutné používat vysoce zobecněné, neúplné a nepřesné informace o různých alternativách.

5. Jakmile proces vyhledávání odhalí konkrétní alternativy, zpřístupní se přesnější informace. Může však zpochybnit platnost původní strategické volby. Bez úspěšného použití strategie je tedy nemožné zpětná vazba.

6. Vzhledem k tomu, že se k výběru projektů používají jak strategie, tak benchmarky, může se zdát, že jde o totéž. Ale to jsou různé věci. Benchmark je cíl, kterého se firma snaží dosáhnout, a strategie je taková znamená do konce. Benchmarky představují vyšší úroveň rozhodování. Strategie, která je opodstatněná podle jednoho souboru směrnic, tomu tak nebude, pokud se směrnice organizace změní.

7. Nakonec strategie a pokyny zaměnitelné jak v jednotlivých okamžicích, tak na různých úrovních organizace. Některé výkonnostní parametry (například podíl na trhu) mohou v jednu chvíli sloužit jako vodítko pro společnost, jindy se stát její strategií. Dále, protože směrnice a strategie jsou vyvíjeny v rámci organizace, vzniká typická hierarchie: to, co jsou prvky strategie na vyšších úrovních managementu, se mění na směrnice na nižších úrovních.

51. Organizační strategie: stručný popis, význam.

Strategie je integrovaný model akcí navržených k dosažení cílů podniku. Obsahem strategie je soubor pravidel rozhodování sloužících k určení hlavních směrů činnosti.

V literatuře existují dva protichůdné názory na chápání strategie.

V prvním případě strategie je konkrétní dlouhodobý plán k dosažení nějakého cíle a rozvoj strategie je proces hledání nějakého cíle a sestavení dlouhodobého plánu. Tento přístup je založen na skutečnosti, že všechny vznikající změny jsou předvídatelné, procesy probíhající v prostředí mají deterministický charakter a lze je plně kontrolovat a řídit.

V druhém případě strategie je chápána jako dlouhodobý, kvalitativně definovaný směr rozvoje podniku, týkající se rozsahu, prostředků a formy jeho činnosti, systému vnitrovýrobních vztahů, jakož i postavení podniku v okolí.

Pro činnost organizace je důležitá tržní strategie, respektive její rozvoj. Je nutné, aby úsilí zaměřené na dosažení cílů organizace nebylo v nepředvídatelném vnějším prostředí marné.

Tržní strategie vám umožňuje:

1. Vynutit zvážení strategických alternativ.

Co se děje ve vnějším prostředí, které vytváří příležitosti a hrozby, na které je potřeba rychle a správně reagovat? Jakým strategickým výzvám firmy čelí? Jaké možnosti strategie byste měli zvážit?

2. Udělejte si dlouhodobý pohled na věc.

Krátkodobá orientace má mnoho lákavých výhod, ale často vede ke strategickým chybám.

3. Zdůvodněte alokaci zdrojů.

Malé, ale perspektivní (nebo ve fázi plánování) oblasti trpí nedostatkem zdrojů a velké oblasti s „problémy“ je pohlcují v nezaslouženém množství.

4. Vytvořte systém strategického řízení.

Zaměřte se na strategická aktiva a dovednosti, stanovování cílů a vytváření programů založených na strategických směrech.

5. Zajistěte horizontální a vertikální komunikaci a fungování koordinačních systémů.

Při vzniku problémů nastává s přihlédnutím k tržní strategii koordinace úsilí, činností organizace a jejích divizí.

6. Pomozte společnosti vyrovnat se se změnami.

Pokud je prostředí skutečně stabilní a produkuje uspokojivé prodeje, není potřeba strategických změn, ale většina společností funguje v neustále se měnícím prostředí, takže včasná změna strategie nasměruje úsilí organizace správným směrem.

Bez rozvinuté tržní strategie by organizace jednaly neefektivně a slepě. Taková organizace by se nedokázala dlouhodobě udržet na trhu ani si udržet konkurenceschopnost na vysoké úrovni. Změna vnějšího prostředí by organizaci zaskočila a nezvládla by vzniklé problémy. Proto, aby se organizace vyhnula úpadku, musí vyvinout aktuální tržní strategii a provozovat svou činnost podle jasně vypracovaného programu.

Typy strategií.

1) Základní rozvojové strategie:

Omezený růst. Tuto strategii používá většina organizací v zavedených odvětvích se stabilní technologií. S omezenou strategií růstu jsou rozvojové cíle stanoveny „na základě toho, čeho bylo dosaženo“ a upravovány podle změny situace. Pokud je management s pozicí firmy celkově spokojen, je zřejmé, že i v budoucnu se bude držet stejné strategie, protože jde o nejjednodušší a nejméně riskantní postup.

Výška. Tato strategie se nejčastěji používá v dynamických odvětvích s rychle se měnícími technologiemi. Vyznačuje se výrazným každoročním převýšením úrovně rozvoje nad úrovní předchozího roku.

Omezení nebo strategie poslední instance - stanovení cílů pod úrovní dosahovanou v minulosti. Tuto strategii organizace volí nejméně často. Ke redukční strategii se přistupuje, když ukazatele výkonnosti organizace získávají stálou tendenci se zhoršovat a žádná opatření nemohou tuto situaci změnit.

Kombinovaná strategie. Tato strategie je jakákoliv kombinace zvažovaných alternativ – omezený růst, růst a kontrakce. Kombinovanou strategii obvykle dodržují velké organizace, které aktivně působí v několika odvětvích.

2) Konkurenční strategie- volba mezi cílením na celý trh nebo jeho část, jakož i mezi hlavní konkurenční výhodou (nízká cena produktu nebo jeho charakteristické rysy).

Druhy konkurenční strategie:

Vedení nákladů - Touha stát se dodavatelem nejlevnějšího zboží a služeb, které jsou atraktivní pro široké spektrum spotřebitelů.

Diferenciační strategie - Touha individualizovat své produkty (některými kvalitami produktu - balení, rozměry, poprodejní servis, šetrnost k životnímu prostředí atd.) tak, aby se lišily od produktů konkurence a staly se tak atraktivnějšími pro široké spektrum kupujících.

Strategie koncentrace - zaměřit se na izolované segmenty trhu (k uspokojení konkrétní potřeby).

3) Portfoliová strategie- volba spojená s kombinací různých objektů řízení (produktů, obchodních jednotek, podniků, technologií, zdrojů) mezi sebou a určení místa každého objektu mezi ostatními. Tím je vyřešen problém získání vyváženého portfolia.

Například portfoliové strategie jsou produktovou strategii A firemní strategie.

Produktová strategie - rozhodnutí o sortimentu a objemech prodeje hlavních produktů vyráběných podnikem. Tedy rozhodnutí pro každý jednotlivý produkt – například zachovat prodej, upravit nebo ukončit výrobu, začít vyvíjet nový produkt atd.

Firemní strategie - rozhodnutí o jednotlivých podnicích zahrnutých do korporace (diverzifikované společnosti). Například zvýšit vliv na řízení podniku nákupem dalších akcií; prodat podnik; nezasahovat do činnosti podniku apod. Hovoříme tedy o vytvoření „portfolia podniků“.

Související informace.

9.7 Analýza vývoje trhu: Hofer-Schendelův model. Jedním z klasických modelů strategické analýzy a plánování je Hoferův/Schendelův model. Model vznikl v roce 1987. Autoři modelu Charles Hofer a Den Schendel se domnívali, že jiné klasické matice nejsou vhodné pro analýzu nových aktivit na nových trzích, tzn. analyzovat podnik, který teprve začíná svůj rozvoj.

Postavení podniku je v modelu charakterizováno stupněm vývoje trhu a relativní konkurenční pozicí typu podniku.

V závislosti na stupni vývoje produktového trhu lze zvolit různé strategie. Hlavní strategie doporučené tímto modelem odpovídají několika maticovým buňkám najednou. Rozdíly mezi silnými, průměrnými a slabými podniky přijímajícími konkrétní celkovou strategii se neberou v úvahu.

Model používá následující sadu proměnných. Proměnné relativní konkurenční pozice typu podnikání v rámci odvětví (osa X): 1. Relativní podíl na trhu. 2. Růst podílu na trhu. 3. Pokrytí systémem distribuce produktu. 4. Efektivita systému distribuce produktů. 5. Rozmanitost sortimentu. 6. Výrobní zařízení a jejich umístění. 7. Efektivita výroby. 8. Zkušenostní křivka. 9. Suroviny.

10. Množství produktu. 11. Výzkum a vývoj. 12. Konkurenceschopnost cen. 13. Efektivita propagačních aktivit. 14.Vertikální integrace. 15.Image (reputace). Proměnné fází životního cyklu odvětví (osa Y): 1. Tempo růstu trhu. 2. Rychlost technologické změny produktu. Ve fázi zralosti životního cyklu, kdy se konkurence stabilizuje a tempo růstu trhu se zpomaluje, by hlavním cílem rozvoje podnikání měla být jeho ziskovost, nikoli růst. Investice musí být udržovány na úrovni nezbytné pro udržení příslušných objemů a zisky musí být maximalizovány. Ziskovosti lze dosáhnout jako výsledek kvalifikované segmentace trhu a efektivního využití stávajících aktiv. Zaměřte se na svou strategii snižování trhu a aktiv. Cílem je přezkoumat velikost a úroveň využití aktiv pro rychlé zvýšení masy zisků a rozvoj jejich schopností. Toho je dosaženo přerozdělením materiálních zdrojů a personálu v souladu s novými segmenty trhu. Možná bude nutné předefinovat váš trh tím, že jej omezíte na segmenty, kde jsou konkurenční výhody nejzřetelnější. Propagační strategie. Cílem je co nejrychleji zastavit proces poklesu tržeb. Někdy to může vyžadovat investice, v jiných případech je podnik schopen samofinancování. Tyto strategie by měly být aplikovány pouze na podniky s dobrým potenciálem budoucí ziskovosti, která bude ještě důležitější než likvidní aktiva. – Strategie eliminace a opuštění. – Cílem je vygenerovat co nejvíce peněz při odchodu (postupně nebo rychle) z podnikání. Hofer a Schendel ve svém modelu navrhují tři typy ideálního firemního obchodního portfolia.

1. Růstový zisk. 2. Sada zisků.

3. Vyvážený soubor (růst a zisk). Růstový set. 2000 .

Podívejte se, co je „Strategie omezeného růstu“ v jiných slovnících:

OMEZENÁ STRATEGIE RŮSTU V ŘÍZENÍ- strategická alternativa, která se vyznačuje cíli stanovenými na úrovni minulých úspěchů s přihlédnutím k inflaci. Nejčastěji se používá ve vyspělých odvětvích se statickou technologií, kde je organizace především... ... Velký ekonomický slovník

Zlato. Až do přijetí druhého dodatku k chartě MMF v dubnu 1978 hrálo zlato klíčovou roli v mezinárodním měnovém systému. Druhý dodatek obsahoval řadu ustanovení, jejichž cílem bylo postupné snižování hodnoty zlata v mezinárodní měně... ... Collierova encyklopedie

Firma- (Firma) Definice firmy, charakteristika a klasifikace firem Definice firmy, charakteristika a klasifikace firem, pojmy firmy Obsah Obsah Firma Právní formy Pojem firma a podnikání. Základní charakteristika a klasifikace společností... ... Encyklopedie investorů

Barack Obama- (Barack Obama) Barack Obama je 44. prezidentem Spojených států amerických, prvním černošským prezidentem, který zastával tuto funkci Biografie amerického prezidenta Baracka Obamy, včetně jeho politické kariéry, aktivit v Senátu státu Illinois a poté v Senátu. ... Encyklopedie investorů

Vývojář- (Developer) Developer je podnikatel zabývající se tvorbou nových nemovitostních objektů nebo vývojem rozvojových strategií Koncepce developera, typy developerů a jejich činnosti, fáze činnosti velkých developerů při developmentu... ... Encyklopedie investorů

Ekonomika země- (Národní hospodářství) Ekonomika země jsou sociální vztahy k zajištění bohatství země a blahobytu jejích občanů Úloha národního hospodářství v životě státu, podstata, funkce, odvětví a ukazatele ekonomiky země, struktury zemí... ... Encyklopedie investorů

Marketing- (Marketing) Definice marketingu, epochy v historii marketingu Informace o definici marketingu, éry v historii marketingu Obsah Obsah 1. Definice 1. Účel a povinnosti obchodníka 2. Čtyři éry v historii Výrobní éra Éra ... ... Encyklopedie investorů

Banka- (Banka) Banka je finanční úvěrová instituce, která provádí transakce s penězi, cennými papíry a drahými kovy Struktura, činnost a měnová politika bankovního systému, podstata, funkce a typy bank, aktivních a... ... Encyklopedie investorů

Diverzifikace- (Diverzifikace) Diverzifikace je investiční přístup zaměřený na snižování finančních trhů Koncepce, hlavní metody a cíle diverzifikace výrobních, obchodních a finančních rizik na měnových, akciových a komoditních trzích Obsah... ... Encyklopedie investorů

Protikrizový management- (Krizové řízení) Obsah Obsah 1. Pojem "" 2. Zásady strategického krizového řízení 3. Krizové faktory 4. Směry krizového řízení 5. Univerzální prostředky krizového řízení 6. Změna orientace... ... Encyklopedie investorů

strategická alternativa, která se vyznačuje cíli stanovenými na úrovni minulých úspěchů s přihlédnutím k inflaci. Nejčastěji se používá ve vyspělých odvětvích se statickou technologií, kdy je organizace do značné míry spokojena se svou pozicí.

- v oblasti D komplexní roviny - meromorfní funkce v oblasti D, reprezentovatelná v D jako poměr dvou omezených analytických funkcí. tions: Nejstudovanější třída O. v. F. v jednotkovém kruhu...
Matematická encyklopedie
- zelené plochy zdravotnických, dětských vzdělávacích a vědeckých institucí, průmyslových podniků, sportovních areálů, obytných čtvrtí...
Ekologický slovník
- Slovní zásoba, jejíž použití je z určitých důvodů omezené. mimojazykové důvody. Do L.o.u. zahrnují: dialektismy, termíny a odbornosti, žargon, hovorová slova a výrazy, vulgarismy...
Slovník sociolingvistických pojmů
Obecná lingvistika. Sociolingvistika: Slovník-příručka
- strategie, ve které se úroveň krátkodobých a dlouhodobých cílů každého roku výrazně zvyšuje ve vztahu k předchozímu roku. S.r. používá se v dynamicky se rozvíjejících odvětvích s...
Velký ekonomický slovník
- strategická alternativa, která se vyznačuje stanovením cílů nižších, než jaké byly dosahovány v minulosti. Ve skutečnosti pro mnoho společností S.s. může naznačovat cestu ke zefektivnění a přeostření operací...
Velký ekonomický slovník
- strategická alternativa, která se vyznačuje cíli stanovenými na úrovni minulých úspěchů s přihlédnutím k inflaci. Nejčastěji se používá v dobře rozvinutých odvětvích se statickým vnějším prostředím...
- ...
Slovníček pojmů krizového řízení
- zákon formulovaný Charlesem Darwinem v „Původu druhů“, podle kterého „neexistuje jediná výjimka z pravidla, podle kterého je jakákoli organická bytost přirozená...
Ekologický slovník
- úvěr, jehož dluhopisy jsou umístěny mezi úzký okruh fyzických nebo právnických osob...
Slovník obchodních podmínek
- cenné papíry umístěné mezi úzký okruh investorů a neuvolněné do širokého oběhu. Podmínkou takového umístění je snadnost sjednání vzájemných závazků mezi emitentem a držitelem...
Velký ekonomický slovník
- "...- zelené plochy s omezeným využitím...
Oficiální terminologie
- ".....
Oficiální terminologie
- "...Komunikační síť, která poskytuje služby omezenému počtu fyzických nebo právnických osob..." Zdroj: "PRAVIDLA TECHNICKÉHO PROVOZU PRIMÁRNÍCH SÍTÍ PROPOJENÉ KOMUNIKAČNÍ SÍTĚ RUSKÉ FEDERACE...
Oficiální terminologie
- Slovní zásoba, jejíž použití je omezeno mimojazykovými důvody: 1) teritoriálně omezené dialektismy; 2) termíny používané ve vědeckém stylu...
Slovník lingvistických pojmů T.V. Hříbě
- příd., počet synonym: 4 hloupý, nemoudrý, neinteligentní, nerozumný...
Slovník synonym

„OMEZENÁ STRATEGIE RŮSTU V ŘÍZENÍ“ v knihách

Kapitola 27 Velká očekávání (růstu) Limity firemního růstu

Z knihy Víc, než víte. Nevšední pohled do světa financí od Mauboussina Michaela

Kapitola 27 Velká očekávání (růstu) Hranice firemního růstu Je snadné najít útočiště ve vzdušných hradech. A dají se tak snadno postavit. Henrik Ibsen. Stavitel Solnes Stále častěji slyším předpovědi o vysokých tempech růstu zisku v budoucnosti. Někteří lidé jsou ve svém chování zdrženlivější

Kvalita růstu: strategie, směry a priority

Z knihy Nová realita: Rusko a globální výzvy autor Medveděv Dmitrij Anatoljevič

Kvalita růstu: strategie, směry a priority Mnoho klíčových parametrů, směrnic a rizik socioekonomického rozvoje Ruska je obsaženo v hlavních směrech činnosti vlády do roku 2018. Budou reflektovány dlouhodobé cíle a způsoby jejich řešení

36. Co je to marketingová strategie a jak se liší od pouhé strategie? Když mluvíme o nákladových lídrech a diferenciátorech, je to marketingová strategie nebo obchodní strategie?

Z knihy Marketing. A teď otázky! autor Mann Igor Borisovič

36. Co je to marketingová strategie a jak se liší od pouhé strategie? Když mluvíme o nákladových lídrech a diferenciátorech, je to marketingová strategie nebo obchodní strategie? Otázka terminologie Marketingová strategie je marketingová strategie.

Kapitola sedmá. STRATEGIE 1. Utopická strategie nebo strategie utopie

Z knihy Osud civilizace. Cesta rozumu autor Mojsejev Nikita Nikolajevič

Kapitola sedmá. STRATEGIE 1. Utopická strategie nebo strategie utopie Noosféra, přesněji doba noosféry, jak si ji představoval Teilhard de Chardin a dokonce i Vernadsky, je z dnešního pohledu utopií. Ovšem bez utopií, bez myšlenek o budoucnosti na základě

O řízení

Z knihy Jasná slova autor Ozornin Prokhor

O managementu Management je věda o tom, jak najít perfektní kombinaci mrkve a

19. RŮSTOVÁ STRATEGIE

Z knihy Marketing: Cheat Sheet autor Autor neznámý

19. STRATEGIE RŮSTU V otevřeném světě a na mezinárodním globálním trhu není ani monstróznímu monopolistovi zaručeno zhroucení, pokud se nerozvine a nezlepší svou produkci. Strategie růstu se může vyvíjet čtyřmi směry. Prohlubování trhu.

Strategie růstu pro životaschopné značky

Z knihy Marketing jako strategie. Role generálního ředitele v intenzivním rozvoji společnosti a zavádění inovací od Kumara Nirmalia

Strategie růstu pro životaschopné značky Úplná likvidace značek se nám jeví jako velmi riskantní. Bez strategie rozvoje zbývajících značek společnost skončí pouze s programem snižování nákladů a nízkými příjmy z prodeje

Zbraně hromadného ničení omezené akce

Z autorovy knihy

zbraně hromadného ničení s omezeným dosahem V roce 2003 americký Kongres „dal souhlas“ k použití taktických jaderných zbraní v nekonvenčních válkách, což je podle jeho názoru „po Spojených státech skutečně pro civilisty docela bezpečné“. Státy svrhly na Japonsko dvě atomové bomby,

5. Strategie omezeného výběru nebo „Chcete čokoládu nebo bílé bonbóny?“

Z knihy Hidden Human Control. NLP v akci autor Rom Natalya

5. Strategie omezeného výběru nebo „Chcete čokoládu nebo bílé bonbóny?“ Čtvrtá řečová strategie se nazývá technika omezeného výběru nebo iluze volby. V této strategii často žádáte druhou osobu, aby si vybrala mezi dvěma nebo třemi

BŮH JE V ŘÍZENÍ

Z knihy Volal mě od Müllera Jörga

BŮH V MANAGEMENTU Již několik let vedu program pro řídící pracovníky jednoho velkého velkého průmyslového podniku - pro psychickou úlevu, pro sebepoznání a kontrolu nad pracovní zátěží. Smysl života a víra přitom hrají stále důležitější roli.

Část III Strategie hospodářského růstu na prahu 21. století

Z knihy Genocida autor Glazjev Sergej Jurijevič

Část III Strategie hospodářského růstu na prahu 21. století Tato závěrečná část knihy představuje výsledky studie současného stavu, stávajících a možných směrů vývoje ekonomiky země v kontextu globálních trendů v dlouhodobém horizontu.

Z knihy Genocida autor Glazjev Sergej Jurijevič

3. Strategie hospodářského růstu

Dlouhodobá strategie (třetí růstový horizont podle McKinsey)

Z knihy Nápady za milion, když budete mít štěstí - dva autor Bocharský Konstantin

Dlouhodobá strategie (třetí horizont růstu podle McKinsey) Na regionálních trzích se začínají objevovat ruské kuchyně vyráběné západními technologiemi a dovážená zařízení. Tyto kuchyně se pohybují v cenovém rozpětí 170-250 $ a nejsou v žádném případě horší kvality

Bezmeznost omezených

Z knihy Literární noviny 6254 (č. 50 2009) autor Literární noviny

Bezmeznost omezeného člověka Bezmeznost omezených BEZ BARIÉR Při seznamování s novými lidmi je mimovolně hodnotíme: co nás přitahuje, co nás odpuzuje, co nás trápí. Srovnáváme se sami se sebou – v čem jsme si podobní a v čem ne. Často od prvního dojmu

Odstavec 29. Stimulování růstu mladých sportovců „program růstu“

Z knihy Od samého začátku (cesta trenéra) autor Golovikhin Jevgenij Vasilievič

Odstavec 29. Stimulování růstu mladých sportovců „program růstu“ Na samém začátku své trenérské cesty jsem věnoval pozornost vysokým a mohutným sportovcům, kteří měli anatomické schopnosti od narození. Tito sportovci měli okamžitě náskok před svými vrstevníky. Oni