Μιλάμε για αύξηση μισθού. Πώς να γράψετε ένα σημείωμα για αύξηση μισθού
Οι Ρώσοι μίλησαν με τα αφεντικά τους για αύξηση των μισθών τους. Και σχεδόν τα μισά από αυτά έλαβαν αύξηση. Επομένως, ο ευκολότερος τρόπος για να πάρετε αύξηση μισθού είναι να ρωτήσετε. Αλλά πρέπει να ενεργήσετε με σύνεση.
Διάλεξε μια στιγμή
Για να είναι επιτυχής η επέμβαση, πρέπει να επικοινωνήσετε με το αφεντικό σας σχετικά με μια αύξηση μισθού όταν παίζουν διάφοροι παράγοντες:
- Η εταιρεία έχει τους πόρους για να αυξήσει τους μισθούς: οι πωλήσεις δεν έχουν μειωθεί, ο προϋπολογισμός δεν έχει περικοπεί και η χρηματοδότηση προέρχεται από το κέντρο.
- Δεν είχατε καμία τελευταία. Διαφορετικά, θα είναι δύσκολο να εξηγήσετε γιατί πρέπει να πληρώσετε περισσότερα.
- Ο διευθυντής δεν είναι απασχολημένος. Κατά τη διάρκεια μιας έκτακτης ανάγκης, πρέπει να αντιμετωπίσει πολλά θέματα ταυτόχρονα και οι προσπάθειές σας να του αποσπάσετε την προσοχή μόνο θα τον εξοργίσουν.
- Το αφεντικό είναι σε καλή διάθεση. Φυσικά, το ιδανικό αφεντικό είναι πάντα δίκαιο και αμερόληπτο, αλλά οι περισσότεροι από εμάς εξακολουθούν να οδηγούνται από ανθρώπους και όχι από ρομπότ.
Προετοιμάστε τα επιχειρήματά σας
Μπείτε στη θέση του αφεντικού και σκεφτείτε ποια επιχειρήματα θα λειτουργήσουν υπέρ σας και ποια θα επιδεινώσουν την κατάσταση.
Επιτυχημένα επιχειρήματα
1. Έχεις περισσότερες ευθύνες
Μπήκατε στην εταιρεία υπό προϋποθέσεις, αλλά από τότε ο φόρτος εργασίας έχει αυξηθεί. Κατά τη διάρκεια της ημέρας καταφέρνετε να δουλέψετε για τον εαυτό σας και λίγο για αυτόν τον τύπο, αλλά δεν πληρώνεστε μισθό και για τα δύο.
Εξηγήστε στον εργοδότη ότι χάρη σε εσάς εξοικονομεί μισθό με άλλο συντελεστή εργασίας, επομένως σας αξίζει μια αύξηση.
Ωστόσο, δεν πρέπει να είστε αναιδείς: αν δεν έχετε μηχανή του χρόνου, δεν θα μπορείτε να κάνετε μια δουλειά υψηλής ποιότητας για δύο άτομα, επομένως κανείς δεν θα διπλασιάσει τον μισθό σας. 20–30% είναι το ποσό στο οποίο μπορείτε να βασιστείτε.
2. Οι συνάδελφοί σας σε παρόμοιες θέσεις κερδίζουν περισσότερα
Δουλεύεις πολύ καιρό στην εταιρεία και ήρθες με συγκεκριμένο μισθό. Αλλά η αγορά δεν έχει σταματήσει και οι νεοεισερχόμενοι σε παρόμοιες θέσεις αρχικά προσφέρονται περισσότερα.
Αυτός είναι σίγουρα ένας λόγος για να προσφύγουμε στη διοίκηση και να αποκαταστήσουμε τη δικαιοσύνη. Αλλά πρέπει να είσαι ειλικρινής με τον εαυτό σου. Ίσως οι νέοι υπάλληλοι κάνουν λίγο περισσότερα. Πριν μιλήσετε με το αφεντικό σας, θα πρέπει να κινητοποιήσετε όλες σας τις δυνάμεις και να γίνετε ένα πραγματικά πολύτιμο άτομο.
3. Αποφέρετε απτά κέρδη στην εταιρεία
Για κάθε οργανισμό, το μέτρο της επιτυχίας σας είναι το χρηματικό ποσό που φέρνετε. Δεν σας επιτρέπει κάθε εξειδίκευση να επηρεάσετε άμεσα τα έσοδα της εταιρείας. Το καθήκον σας είναι να βρείτε συνδέσεις μεταξύ της εμπορικής επιτυχίας της εταιρείας και της δουλειάς σας και να τις δείξετε. Μην είστε αβάσιμοι: οι αριθμοί, τα γραφήματα και τα στατιστικά στοιχεία λειτουργούν πιο πειστικά.
4. Είστε πρόθυμοι να εργαστείτε περισσότερο για να αυξήσετε το εισόδημά σας.
Με την εμπειρία, έχετε μάθει να ολοκληρώνετε την κύρια εργασία σας πιο γρήγορα και έχετε ελευθερώσει λίγο χρόνο εργασίας για νέες εργασίες. Ζητήστε από το αφεντικό σας να επεκτείνει τις ευθύνες σας και να το συνοδεύσετε.
Ρωτήστε τι πρέπει να κάνετε για να πάρετε το ποσό που χρειάζεστε. Η απάντηση θα καταστήσει σαφές αν θα πρέπει, καταρχήν, να υπολογίζετε σε αύξηση μισθού ή αν είναι καλύτερο να κατευθύνετε την ενέργειά σας στην εύρεση μιας νέας δουλειάς.
Εάν ένας διευθυντής είναι πρόθυμος να εξετάσει επιλογές, αυτό είναι ένα καλό σημάδι. Δείξτε ότι κατανοείτε καλά τις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα μέσα στην εταιρεία και δεν φοβάστε την ευθύνη. Δείξτε πρωτοβουλία και μπορείτε να υπολογίζετε σε αύξηση όχι μόνο στο εισόδημα, αλλά και στη θέση σας.
Αμφιλεγόμενα επιχειρήματα
Θεωρητικά, οποιοδήποτε από αυτά τα επιχειρήματα θα μπορούσε να λειτουργήσει. Αλλά μπορούν εύκολα να στραφούν εναντίον σας.
1. Έμαθες πολλά κατά τη διάρκεια της δουλειάς σου
Με την πρώτη ματιά, αυτή η φράση σε χαρακτηρίζει θετικά, αλλά υπάρχουν αποχρώσεις. Για τις περισσότερες ειδικότητες, η συνεχής εξέλιξη είναι απαραίτητη προϋπόθεση. Πρέπει να πιάσετε τις τάσεις στον τομέα, διαφορετικά απλά θα αναγκαστείτε να βγείτε από την αγορά.
Το επιχείρημα για νέες γνώσεις είναι πιθανότερο ένας λόγος για να μην σε απολύσουν παρά για να αυξήσεις τον μισθό σου.
Για να λειτουργήσει αυτό το επιχείρημα, πρέπει να πηδήξετε πάνω από το κεφάλι σας και να προσθέσετε κάτι στις ικανότητές σας που θα δείξει το υψηλό σας κίνητρο και όχι μόνο τη λογική ανάπτυξη στο επάγγελμα.
2. Αν πάρεις αύξηση μισθού, θα μετακινήσεις βουνά.
Πρόκειται για μια προσπάθεια σύναψης μιας συμφωνίας που δεν υποστηρίζεται με τίποτα από την πλευρά σας, γιατί οι υποσχέσεις είναι απλά λόγια. Ταυτόχρονα, βάσει νόμου, ένας εργοδότης, έχοντας αυξήσει τους μισθούς, δεν μπορεί απλώς να τους μειώσει πίσω. Δεν είναι η καλύτερη συμφωνία για αυτόν.
Όταν πηγαίνετε στο αφεντικό σας για μια σοβαρή συζήτηση, πρέπει να μετακινήσετε ένα βουνό και να το επιβεβαιώσετε με στοιχεία: αναφορές, στοιχεία, γεγονότα. Τουλάχιστον, αξίζει να εγκαταστήσετε μοχλούς για να συνθλίψετε το βουνό. Προσπαθείτε να πουλήσετε την εργασία σας για περισσότερα χρήματα, επομένως δείξτε το προϊόν στον αγοραστή όσο το δυνατόν καλύτερα.
3. Έχετε δύσκολες προσωπικές συνθήκες.
Ο εργοδότης πρέπει να σας καταβάλει το ποσό που καθορίζεται στη σύμβαση εργασίας και να συμμορφώνεται με τις διατάξεις του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Και δεν χρειάζεται να σκέφτεται για εσάς, όπως, για παράδειγμα, να ζει με τρία παιδιά σε ένα διαμέρισμα ενός δωματίου.
Και τότε, έχετε τουλάχιστον ένα διαμέρισμα ενός δωματίου και ο συνάδελφός σας (ίσως όχι λιγότερο ταλαντούχος) γενικά νοικιάζει μια γωνιά σε ένα κοινόχρηστο διαμέρισμα. Έτσι, θα είναι δύσκολο να αποδείξετε γιατί ακριβώς πρέπει να πληρώσετε επιπλέον για δημογραφικά κατορθώματα ή υποθήκη για τη μισή σας ζωή.
4. Εργάζεστε στην εταιρεία εδώ και πολύ καιρό.
Η πίστη σας είναι αξιέπαινη. Αλλά ο διευθυντής μπορεί να αναρωτιέται γιατί δεν προχωρήσατε, αλλά μείνατε στάσιμοι στην ίδια θέση. Είναι καλύτερα να επισυνάψετε μια εξήγηση στο επιχείρημα σχετικά με την εμπειρία σχετικά με το τι έχει κάνει η εταιρεία για εσάς όλα αυτά τα χρόνια και, το πιο σημαντικό, τι έχετε κάνει για αυτήν.
5. Ή σου ανεβάζουν το μισθό ή φεύγεις
Αυτή είναι μια κίνηση all-in και θα πρέπει να βάζετε τα χαρτιά σας στο τραπέζι μόνο όταν έχετε μια προσφορά από άλλη εταιρεία ή είστε έτοιμοι να πάτε πουθενά. Εάν σας αρνηθούν αύξηση μισθού, θα πρέπει να παραιτηθείτε. Διαφορετικά, θα σε θυμούνται ως εκβιαστής που λέει ψέματα και δεν τηρεί τον λόγο του. Παρεμπιπτόντως, πολλά εξαρτώνται από τον τρόπο δομής της συνομιλίας.
Αν εκδώσετε τελεσίγραφο, υπάρχει μεγάλη πιθανότητα το αφεντικό σας να αντιδράσει αρνητικά απλώς από αρχή. Προσπάθησε όμως να του μιλήσεις ως σύμμαχο, όχι ως εχθρό.
Αγαπάτε την εταιρεία, βλέπετε τον εαυτό σας σε αυτήν και το όφελος που θα μπορούσατε να φέρετε. Κάποιος όμως πρόσφερε περισσότερα χρήματα και αναγκάζεσαι να φύγεις - όχι από την κλήση της καρδιάς σου, αλλά από ανάγκη. Σε αυτή την περίπτωση οι πιθανότητες να μείνεις στην εταιρεία με αυξημένο μισθό είναι πολύ μεγαλύτερες.
Ζητήστε μια συγκεκριμένη αύξηση
Εκφράστε ένα συγκεκριμένο νούμερο ως ποσοστό ή το νόμισμα στο οποίο πληρώνεστε. Φυσικά, οι υπολογισμοί πρέπει να βασίζονται σε αντικειμενικούς παράγοντες (πλήθος εργασίας, δεξιότητες και ικανότητες) και όχι στο ποσό που σας λείπει για πλήρη ευτυχία. Οι στατιστικές υποστηρίζουν επίσης την ιδιαιτερότητα των απαιτήσεων.
Σε αιτήματα για αύξηση μισθού χωρίς συγκεκριμένες επιθυμίες 61% Εάν θέλετε αύξηση, ζητήστε περισσότερεςΟι Ρώσοι αρνήθηκαν. Όσοι έλεγαν έναν συγκεκριμένο αριθμό λέγονταν «όχι» πολύ λιγότερο συχνά.
Για να καταλάβετε πόσο αξίζει η εργασία σας, μελετήστε τις σχετικές κενές θέσεις. Ταυτόχρονα, προσθέστε κατάλληλες προτάσεις στα «Αγαπημένα» σας σε περίπτωση αποτυχίας συνομιλίας με το αφεντικό σας.
Σκεφτείτε τις οδούς διαφυγής σας. Αν δεν έγινες αναιδής, δεν ύψωσες τους τόνους, δεν απείλησες ή εκβιάσατε τον διευθυντή σας, πιθανότατα μπορείτε απλώς να επιστρέψετε στον εργασιακό σας χώρο.
Ωστόσο, εάν δεν υπάρχουν προοπτικές για ανάπτυξη σταδιοδρομίας και αυξημένο εισόδημα, ίσως ήρθε η ώρα να κοιτάξετε τον φάκελο "Αγαπημένα" όπου αποθηκεύσατε κενές θέσεις και να το σκεφτείτε.
αρθρογράφος,
blogger
Στη ρωσική γλώσσα υπάρχει μια τόσο φορτωμένη λέξη "beg" και η συντριπτική πλειοψηφία των ανθρώπων εδώ εξισώνει το αίτημα για αύξηση μισθού με αυτή τη δυσάρεστη έκφραση. Νιώθουν ότι το να ζητούν περισσότερα χρήματα για τις γνώσεις και τις δεξιότητές τους είναι ταπεινωτικό. Άλλωστε, ιδανικά θα θέλαμε να μας εκτιμούν και να μας πληρώνουν ανάλογα, αλλά αυτό συμβαίνει σπάνια...
Για να αποφασίσετε να ζητήσετε από το αφεντικό σας αύξηση μισθού, πρέπει να κάνετε μόνο μια ερώτηση: εργάζεστε για μια ιδέα ή για χρήματα; Δεν έχω ξαναδεί ούτε έναν σκηνοθέτη που να ερχόταν τρέχοντας και να έλεγε με χαρά ότι θέλει να αυξήσει τον μισθό κάποιου.
Επομένως, στη Δύση, οι περιοδικές υπενθυμίσεις στη διοίκηση σχετικά με τις αυξήσεις μισθών αποτελούν αναπόσπαστο στοιχείο της εργασιακής κουλτούρας. Πουλάνε τις γνώσεις, τις δεξιότητές τους, ακόμα και τον χρόνο τους σε ακριβά τίμημα, αλλά στη Ρωσία οι άνθρωποι εξακολουθούν να ζουν σε αιχμαλωσία στερεοτύπων.
Πώς λοιπόν μπορείς να ζητήσεις αύξηση χωρίς αυτή να οδηγήσει σε παρεξηγήσεις εκ μέρους της διοίκησης;
Στην πραγματικότητα, είναι πολύ απλό: συγκεντρώστε το κουράγιο σας και κάντε στον διευθυντή την ερώτηση "Μπορώ να υπολογίζω σε αύξηση μισθού στο εγγύς μέλλον;" ή «Τι πρέπει να κάνω για να αυξήσω τον μισθό μου;»
Και δεν χρειάζεται να πείτε στο αφεντικό σας τις απαντήσεις, απλώς περιμένετε τι θα πει. Ακόμα και μετά από μεγάλη παύση, ο μάνατζερ σίγουρα θα δώσει απάντηση, γιατί δεν μπορεί να κοροϊδέψει μπροστά στον υφιστάμενο του, πρέπει να τον βρει! Και συχνά θετικό, αν φυσικά ζητήσεις επάξια αυτή την αύξηση.
Ένας φίλος μου εργάστηκε για μεγάλο χρονικό διάστημα ως επικεφαλής λογιστής σε μια εταιρεία. Και σε επτά χρόνια εργασίας, ο μισθός της αυξήθηκε μόνο μία φορά, αλλά ως μέρος μιας γενικής αύξησης. Όταν ο μισθός άρχισε να την δυσαρεστεί καταστροφικά και θα μπορούσε να βρει μια πολύ πιο κερδοφόρα θέση, αποφάσισε ωστόσο να ζητήσει αύξηση και είπε ευθέως στον διευθυντή: «Δεν είναι ώρα να αυξηθεί ο μισθός;» Ήθελε μόνο δέκα χιλιάδες, αλλά το αφεντικό, που δεν περίμενε τέτοια αναίδεια από αυτήν, είπε ότι δεν ήταν αρκετά και πρόσθεσε είκοσι χιλιάδες. Λέει ότι τώρα δεν θα κάτσει ποτέ να περιμένει το έλεος του σκηνοθέτη. Της φαινόταν ότι δεν είχε ιδέα ότι κάτι δεν της ταίριαζε. Αν είσαι σιωπηλός, σημαίνει ότι όλα είναι καλά...
Το κύριο πράγμα σε αυτό το θέμα είναι να ελέγξετε τα συναισθήματά σας και να σκεφτείτε πολύ προσεκτικά τα επιχειρήματά σας εάν οι ανώτεροί σας αποφασίσουν να δοκιμάσουν τις δυνάμεις σας.
Ακολουθούν οι βασικοί κανόνες για το πώς να μην ζητήσετε αύξηση μισθού:
Δεν μπορείτε να ξεκινήσετε διαπραγματεύσεις με λέξεις όπως «Είμαι ο πιο πολύτιμος υπάλληλος», «Είμαι ο μόνος που εργάζομαι στο τμήμα μου» ή «Αν δεν αυξήσετε τον μισθό σας, θα παραιτηθώ».
Δεν μπορείτε να συγκρίνετε τον μισθό σας με τον μισθό άλλων ανθρώπων που κερδίζουν περισσότερα από εσάς, με αυτή τη μορφή: "Γιατί αυξήθηκε ο μισθός της Sidorova, αλλά όχι ο δικός μου;"
Δεν μπορείτε να ζητήσετε αύξηση μισθού εάν η εταιρεία δεν περνάει τις καλύτερες στιγμές. προσπαθήστε να το κάνετε αυτό στον απόηχο της επιτυχίας της εταιρείας και της δικής σας προσωπικά. Για παράδειγμα, μετά από μια επιτυχημένη συναλλαγή ή μια εποχιακή αύξηση των πωλήσεων.
Δεν μπορείτε να χρησιμοποιήσετε εκβιασμό ή τελεσίγραφα - αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση μισθού, αλλά όχι για πολύ. Με την πρώτη ευκαιρία, η εταιρεία θα απαλλαγεί από έναν τέτοιο υπάλληλο.
Πώς να ζητήσετε σωστά αύξηση μισθού:
Είναι καλύτερα να επιλέξετε την καλύτερη ώρα και μέρος για να μιλήσετε με το αφεντικό σας και να το ρωτήσετε απευθείας, αλλά χωρίς συναισθήματα.
Εάν η διοίκηση σας ζητήσει να δικαιολογήσετε τις επιθυμίες σας, τότε πρέπει να σκεφτείτε εκ των προτέρων τις «υπηρεσίες σας προς την πατρίδα», ή πιο συγκεκριμένα, γιατί σας χρειάζεται η εταιρεία και τι κάνετε για την ευημερία της. Και τι άλλα οφέλη μπορείτε να της φέρετε αν λάβετε περισσότερα.
Πιστέψτε με, αν το αίτημα για προαγωγή ακούγεται ήρεμο και αιτιολογημένο, τότε αυτό είναι μια σοβαρή προσφορά επιτυχίας. Επειδή οι περισσότεροι μάνατζερ σέβονται τους ανθρώπους που αξιολογούν επαρκώς τον εαυτό τους. Και ακόμα κι αν ο μισθός σας δεν αυξηθεί αμέσως, θα έχετε την ευκαιρία να επιστρέψετε ξανά σε αυτή τη συζήτηση μόλις δείξετε την καλή σας πλευρά.
Λοιπόν, εάν το αφεντικό σας είναι ανεπαρκές και δεν αντιδρά με κανέναν τρόπο στο αίτημά σας για αύξηση ή, ακόμη χειρότερα, έχει αρχίσει η πίεση, τότε ένας τέτοιος διευθυντής πρέπει να αλλάξει. Ποτέ δεν ξέρεις ότι υπάρχουν αρκετοί ανόητοι και τυφλοί στον κόσμο, γιατί να σπαταλάς την ενέργεια και τα νεύρα σου σε αυτούς;
Εργάζεστε στην εταιρεία για περισσότερο από ένα χρόνο. Επιτευγμένοι στόχοι, ικανοποιημένοι πελάτες και πελάτες, νέα καθήκοντα - αλλά αυτό δεν επηρεάζει με κανέναν τρόπο τους μισθούς. Ξεχάστε τα λόγια του Μπουλγκάκοφ: «Μη ζητάς ποτέ τίποτα. Θα έρθουν και θα τα δώσουν όλα μόνοι τους». Εάν ελπίζετε σε μια τηλεπαθητική σύνδεση με τον διευθυντή σας, να είστε προετοιμασμένοι ότι ο προϋπολογισμός για αυξήσεις μισθών θα πάει σε πιο επίμονους και ομιλητικούς συναδέλφους.
Αξίζει να μιλήσουμε για αυξήσεις μισθών προσεκτικά και με ακρίβεια.
«Είχα ένα ραντεβού με τον Σ., αναλυτή μιας από τις ομάδες. «Ήρθε σε εμάς πριν από οκτώ μήνες», λέει ο διευθυντής ανθρώπινου δυναμικού μιας εταιρείας πληροφορικής. - Αντιμετώπισα τη δουλειά, αλλά όχι περισσότερο. Δεν ήθελε να αναλάβει νέα καθήκοντα, δεν πήγε σε εσωτερική εκπαίδευση και αρνήθηκε να βοηθήσει τους συναδέλφους του. Και ξεκίνησε με το γεγονός ότι έχει περάσει καιρός και περιμένει να αυξηθούν οι μισθοί.
«Δημιουργία», έτσι το έθεσε. Εξακολουθώ να εκπλήσσομαι που οι άνθρωποι περιμένουν προαγωγές απλώς και μόνο για τη διάρκεια της υπηρεσίας τους, χωρίς να καταβάλλουν καμία προσπάθεια για αυτό».
Πώς να μην ζητήσετε αύξηση
Εκβιασμός: «Ή με πληρώνεις N ή φεύγω». Θα λειτουργήσει το πολύ μία φορά και αυτόματα θα θεωρείσαι υποψήφιος για χωρισμό.
Caprice: «Δουλεύω ήδη τρία χρόνια, πού είναι η αύξηση μου;» Πληρώνουν για αποτελέσματα, όχι για χρόνο. Εάν δεν υπάρχει απτό όφελος, η θέση σας μπορεί να χρειαστεί να βελτιστοποιηθεί.
Φήμες και κουτσομπολιά: «Γιατί προωθήθηκε η Ιβάνοβα και όχι εγώ;» Συχνά τα μπόνους και οι μισθοί αποτελούν μέρος ενός εμπορικού μυστικού που οι εργαζόμενοι δεν πρέπει να αποκαλύπτουν.
Κρίμα: έχεις στεγαστικό δάνειο, έγκυο σύζυγο, γέρους γονείς... Η εταιρεία προσλαμβάνει τον επαγγελματισμό σου, όχι την προσωπική σου κατάσταση.
Κλειστά μάτια: κόβεται το γειτονικό τμήμα, κόβονται έξοδα και ορίστε με την προαγωγή σας. Προσοχή: μπορεί να πιαστείτε στη μέση!
Πώς να ζητήσετε αύξηση
Μετά την αξιολόγηση, τη σύνοψη, τη σύναψη μιας σημαντικής συμφωνίας: "Κοιτάξτε, ξεπερνάω σταθερά το σχέδιο κατά 20%" ή "Φέτος πρότεινα ένα καθεστώς φορολογικής βελτιστοποίησης που μας εξοικονόμησε N ρούβλια."
Όταν αναθέτετε νέες εργασίες: «Είμαι έτοιμος να αναλάβω ένα άλλο έργο. Αλλά ας επανεξετάσουμε το επίπεδο του μισθού μου, καθώς αυτό θα αυξήσει τον φόρτο εργασίας μου κατά 30%.
Όταν προήχθηκα: «Θα ήθελα να διευκρινίσω πώς θα αλλάξει το εισόδημά μου κατά τη διάρκεια της μετάβασης».
Η καλύτερη περίοδος για μια τέτοια συζήτηση είναι το 3ο-4ο τρίμηνο, καθώς ο προγραμματισμός του προϋπολογισμού για το επόμενο έτος βρίσκεται σε εξέλιξη.
Εάν η συνάντηση τελειώσει με άρνηση, φροντίστε να διευκρινίσετε: τι μπορείτε να κάνετε για να διασφαλίσετε ότι ο μισθός σας θα αυξηθεί; Ορίστε ένα χρονικό πλαίσιο για το πότε μπορείτε να επιστρέψετε σε αυτό το ζήτημα.
Προσφορές αγοράς
Αποφασίσατε να αναζητήσετε ενεργά δουλειά. Τι μπορείτε να κάνετε για να αυξήσετε το εισόδημά σας όταν μετακινείστε από τη μια εταιρεία στην άλλη;
- Μελετήστε την αγορά: περάστε από πολλές συνεντεύξεις, μιλήστε με έναν εκπρόσωπο ενός γραφείου στρατολόγησης.
- Ελέγξτε τα βιογραφικά παρόμοιων επαγγελματιών. Για να κατανοήσετε το «δίκρανο» της αγοράς, πρέπει να δείτε τουλάχιστον 50–100 βιογραφικά.
- Σκεφτείτε δύο ή περισσότερες προσφορές εργασίας: έτσι θα εκτονώσετε την εσωτερική ένταση «θα το πάρουν, δεν θα το πάρουν, θα το επιλέξουν, δεν θα το επιλέξουν» και θα μπορέσετε να διαπραγματευτείτε τον μισθό σας πιο ήρεμα.
- Μην αποδεχτείτε την πρώτη πρόταση εργασίας. Εάν το προσφερόμενο ποσό είναι μικρότερο από αυτό που περιμένατε, να είστε σωστός αλλά πειστικός: «Με ενδιαφέρει πολύ η προσφορά σας, αλλά, για να είμαι ειλικρινής, περίμενα μια προσφορά στην περιοχή .... ρούβλια Τώρα διαγωνίζομαι σε δύο ακόμη θέσεις και υπάρχουν περισσότερα χρήματα εκεί. Είναι δυνατόν να αλλάξετε το επίπεδο εισοδήματός σας;
- Κάντε ερωτήσεις και αξιολογήστε την πρόταση ολιστικά. Μερικές φορές η διαφορά στα επίπεδα μισθών πολλών χιλιάδων αντισταθμίζεται από εταιρικά αθλήματα, μαθήματα ξένων γλωσσών, γεύματα στο γραφείο και εθελοντική ασφάλιση υγείας για τα μέλη της οικογένειας. Μάθετε περισσότερα για το πακέτο αποζημίωσης για να λάβετε μια τεκμηριωμένη απόφαση.
Το θέμα του εισοδήματος είναι ένα λεπτό και δύσκολο να συζητηθεί. Αλλά είναι αυτός που επηρεάζει την ποιότητα της ζωής σας. Βελτιώστε τις διαπραγματευτικές σας δεξιότητες: θα λειτουργήσει για εσάς καθ 'όλη τη διάρκεια της καριέρας σας! Σας βοηθά να κατανοήσετε τις τακτικές διαπραγμάτευσης και τις περιπλοκές της αναζήτησης εργασίας
Η διοίκηση της εταιρείας συχνά «μπερδεύει» το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού με μια ποικιλία από επείγουσες εργασίες, οι οποίες οδηγούν σε αύξηση της ροής εγγράφων. Για παράδειγμα, ζητούν αύξηση μισθών. Και οι αξιωματικοί προσωπικού συνήθως δεν τον συμπαθούν επειδή πρέπει να γράψει πολλά «χαρτογραφήματα». Επιπλέον, κατά τη διεξαγωγή αυτής της λειτουργίας, είναι απαραίτητο να ληφθεί υπόψη όχι μόνο η διαδικασία σύνταξης και επεξεργασίας όλων των εγγράφων, αλλά και άλλες σημαντικές λεπτομέρειες που θα συζητηθούν στο άρθρο. Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά στα ζητήματα που προκύπτουν εάν η διοίκηση διατάξει αύξηση μισθού.
Αρχικά, ας δούμε τρόπους αύξησης των μισθών. Τα συστατικά του τελευταίου υποδεικνύονται στο άρθρο. 129 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Με βάση αυτό, συμπεραίνουμε ότι είναι δυνατή η αύξηση των μισθών, πρώτον, με αύξηση του τιμολογίου, του μισθού (επίσημος μισθός), καθώς και του βασικού μισθού (βασικός επίσημος μισθός) και του βασικού μισθού (Μέρη 3-5 του Άρθρο 129 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
Δεύτερον, μπορεί να είναι απαραίτητο να καθοριστούν ή να αυξηθούν πληρωμές αποζημίωσης (πρόσθετες πληρωμές και επιδόματα αντισταθμιστικής φύσης, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας σε συνθήκες που αποκλίνουν από τις κανονικές, για εργασία σε ειδικές κλιματολογικές συνθήκες και σε περιοχές εκτεθειμένες σε ραδιενεργή μόλυνση και άλλες πληρωμές αποζημίωσης, Μέρος 1 άρθρο 129 του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
Τρίτον, ο εργοδότης μπορεί να καθορίσει ή να αυξήσει το ποσό των προηγουμένως καθορισμένων πληρωμών κινήτρων (πρόσθετες πληρωμές και επιδόματα κινήτρων, μπόνους και άλλες πληρωμές κινήτρων, Μέρος 1 του άρθρου 129 του Κώδικα Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
Η πιο εντατική εργασία όσον αφορά τη ροή εγγράφων είναι η πρώτη μέθοδος αύξησης των μισθών. Όμως και εδώ είναι δυνατές επιλογές, οι οποίες εξαρτώνται από το αν η αύξηση των μισθών θα επηρεάσει όλους τους εργαζόμενους ή μόνο μέρος τους (ένα τμήμα ή μόνο έναν ή δύο εργαζόμενους).
Αυξάνουμε τους μισθούς για όλους τους εργαζόμενους
Η επιλογή όταν αλλάζουν οι μισθοί για όλους τους υπαλλήλους του οργανισμού με ίση ποσοτική έκφραση (σε ποσοστό) είναι δυνατή, για παράδειγμα, σε περίπτωση αύξησης των μισθών λόγω τιμαριθμικής αναπροσαρμογής.
Ας θυμηθούμε ότι η Τέχνη. Το 134 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας υποχρεώνει τους εργοδότες να πραγματοποιούν ετήσια τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών, η οποία αντιπροσωπεύει αύξηση του πραγματικού περιεχομένου των μισθών λόγω της αύξησης των τιμών καταναλωτή για αγαθά και υπηρεσίες.
Θραύσμα εγγράφου
Άρθρο 134 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Εξασφάλιση αύξησης του επιπέδου των πραγματικών μισθών.
Όπως μπορείτε να δείτε, ο Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας απαιτεί από τους εργοδότες να καθιερώσουν τη διαδικασία τιμαριθμικής αναπροσαρμογής των μισθών σε συλλογική σύμβαση, σύμβαση ή τοπική κανονιστική πράξη, για παράδειγμα, τους κανονισμούς για τους μισθούς, τα μπόνους κ.λπ.
Η συχνότητα της τιμαριθμικής αναπροσαρμογής και το μέγεθός της δεν καθορίζονται από το νόμο. Τις περισσότερες φορές, ο εργοδότης το πραγματοποιεί ετησίως, αλλά μπορεί να επιλέξει μια εξαμηνιαία, τριμηνιαία ή ετήσια συχνότητα. Ο οργανισμός επιλέγει επίσης ανεξάρτητα την ημερομηνία της εκδήλωσης. Αυτή μπορεί να είναι η αρχή του ημερολογιακού έτους, το τέλος του οικονομικού έτους, όταν συνοψίζονται τα αποτελέσματα της εταιρείας ή οποιαδήποτε άλλη κατάλληλη ημερομηνία ή ημερομηνίες.
Τις περισσότερες φορές υπάρχει αύξηση των τιμολογίων ή των επίσημων μισθών από έναν συγκεκριμένο παράγοντα. Αν μιλάμε για καθορισμό ενός συγκεκριμένου μεγέθους του συντελεστή αύξησης, τότε μπορεί να προσδιοριστεί ανάλογα με διάφορους παράγοντες, όπως ο δείκτης τιμών καταναλωτή, ο ρυθμός πληθωρισμού, η αύξηση του κόστους ζωής του εργαζόμενου πληθυσμού κ.λπ.
Παρεμπιπτόντως, θα πρέπει να ληφθεί υπόψη εδώ: εάν μια εταιρεία υπόκειται σε συμφωνία κλάδου και δεν έχει αρνηθεί να συμμετάσχει εγγράφως, τότε κατά τον καθορισμό της διαδικασίας και του ποσού της τιμαριθμικής αναπροσαρμογής θα πρέπει να λάβει υπόψη τους κανόνες της (άρθρο 48 του τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
Παράδειγμα 1. Απόσπασμα από τον Κανονισμό Αποδοχών
<…>
6.1. Η τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών είναι η σειρά αύξησής τους σε σχέση με την αύξηση των τιμών καταναλωτή για καταναλωτικά αγαθά και υπηρεσίες.
6.2. Ο εργοδότης ετησίως, πριν από την 1η Νοεμβρίου κάθε ημερολογιακού έτους, αναπροσαρμόζει τους μισθούς προκειμένου να αυξήσει το επίπεδο του πραγματικού περιεχομένου του.
6.3. Η τιμαριθμική αναπροσαρμογή πραγματοποιείται αυξάνοντας τους επίσημους μισθούς των Υπαλλήλων με την πραγματική αύξηση του δείκτη τιμών καταναλωτή στη Ρωσική Ομοσπονδία με βάση στοιχεία που δημοσιεύονται από την Κρατική Στατιστική Επιτροπή της Ρωσίας στον ιστότοπο www.gks.ru.
6.4. Ο υπολογισμός του μισθού, λαμβάνοντας υπόψη την τιμαριθμική αναπροσαρμογή, καθορίζεται από τον ακόλουθο τύπο: ποσό μισθού (σε ρούβλια) x συντελεστής, που αντιστοιχεί στην πραγματική αύξηση του δείκτη τιμών καταναλωτή στη Ρωσική Ομοσπονδία.
6.5. Οι μισθοί, που υπολογίζονται λαμβάνοντας υπόψη τον συντελεστή τιμαριθμικής αναπροσαρμογής, καταβάλλονται στους Εργαζόμενους από την 1η Νοεμβρίου κάθε ημερολογιακού έτους με εντολή του Γενικού Διευθυντή.
<…>
Στην πράξη, έχει αναπτυχθεί η ακόλουθη κατάσταση: λόγω του γεγονότος ότι η διαδικασία τιμαριθμικής αναπροσαρμογής δεν έχει θεσπιστεί από το νόμο και οι διατάξεις του άρθ. Το 134 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας είναι ασαφές, πολλοί εργοδότες δεν το εφαρμόζουν καθόλου ή το εφαρμόζουν παράτυπα. Ταυτόχρονα, η θέση τόσο των οργάνων ελέγχου όσο και των δικαστηρίων είναι σαφής: ο εργοδότης είναι υποχρεωμένος να πραγματοποιήσει τιμαριθμική αναπροσαρμογή (βλ., για παράδειγμα, επιστολή της Ομοσπονδιακής Υπηρεσίας Εργασίας και Απασχόλησης της 19ης Απριλίου 2010 N 1073-6 -1 και την απόφαση του Συνταγματικού Δικαστηρίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 17ης Ιουνίου 2010 N 913 -O-O).
Δικαστική πρακτική. Το Συνταγματικό Δικαστήριο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, στην απόφασή του της 17ης Ιουνίου 2010 N 913-О-О, εξέτασε την καταγγελία της Coca-Cola HBC Eurasia LLC που αμφισβητεί τη συνταγματικότητα του άρθρου. 134 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Σύμφωνα με τον αιτούντα, η διατύπωση αυτού του κανόνα είναι ασαφής, γι' αυτό και κατανοείται διαφορετικά στην πρακτική επιβολής του νόμου: είτε ως υποχρεώνοντας τους εργοδότες που δεν χρηματοδοτούνται από τον κρατικό προϋπολογισμό να καθιερώσουν ανεξάρτητα τη διαδικασία τιμαριθμικής αναπροσαρμογής των μισθών, είτε ως χορήγηση τέτοιας σωστό, αλλά όχι υποχρεωτικό για την εκτέλεση τέτοιου κανονισμού.
Το Συνταγματικό Δικαστήριο της Ρωσικής Ομοσπονδίας, αφού μελέτησε τα υλικά του αιτούντος, δεν βρήκε κανένα λόγο να δεχθεί την καταγγελία προς εξέταση, σημειώνοντας ότι η τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών θα πρέπει να παρέχεται σε όλα τα άτομα που εργάζονται με σύμβαση εργασίας, ανεξάρτητα από τη μορφή ιδιοκτησίας κ.λπ. .
Γνώμη
Συνάντησα μια ενδιαφέρουσα πρακτική σχετικά με την ευθύνη για αποτυχία αναπροσαρμογής των μισθών σε έναν οργανισμό. Εάν μια εταιρεία δεν πραγματοποιεί τιμαριθμική αναπροσαρμογή και τα έγγραφα του οργανισμού δεν προβλέπουν τη διαδικασία της, οι επιθεωρητές θα την θέσουν υπόλογο σύμφωνα με το άρθρο. 5.27 Κώδικας Διοικητικών Αδικημάτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Έτσι, ο οργανισμός τιμωρείται με πρόστιμο από 30.000 έως 50.000 ρούβλια. ή να αναστείλει τις δραστηριότητές της για έως και 90 ημέρες και ο επικεφαλής της εταιρείας (ή άλλος υπεύθυνος υπάλληλος) τιμωρείται με πρόστιμο από 1.000 έως 5.000 ρούβλια. ή αποκλείεται εάν έχει προηγουμένως τιμωρηθεί για παρόμοια παράβαση.
Είναι άλλο θέμα εάν η διαδικασία τιμαριθμικής αναπροσαρμογής προβλέπεται σε τοπική κανονιστική πράξη, αλλά οι μισθοί δεν έχουν αυξηθεί. Σε αυτή την περίπτωση, εκτός από την καθορισμένη ευθύνη, ο επικεφαλής του οργανισμού επιβάλλεται πρόστιμο 3.000-5.000 ρούβλια. σύμφωνα με το Μέρος 1 του άρθρου. 5.31 Κώδικας Διοικητικών Αδικημάτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Αλλά το πιο σημαντικό είναι ότι ο οργανισμός λαμβάνει εντολή να πληρώσει στους εργαζόμενους το απλήρωτο ποσό που θα δικαιούνταν ως αποτέλεσμα της τιμαριθμικής αναπροσαρμογής. Σε ορισμένες περιπτώσεις, οι κρατικοί φορολογικοί επιθεωρητές απαιτούν επίσης την πληρωμή τόκων για κάθε ημέρα καθυστέρησης στο ποσό τουλάχιστον του 1/300 του επιτοκίου αναχρηματοδότησης της Κεντρικής Τράπεζας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Εάν οι τοπικοί κανονισμοί του οργανισμού δεν προβλέπουν τη διαδικασία για τη διενέργεια τιμαριθμικής αναπροσαρμογής και η διοίκηση αποφάσισε να την πραγματοποιήσει, τότε θα πρέπει να γίνουν κατάλληλες προσθήκες στους κανόνες που ισχύουν στον οργανισμό ή να εγκριθούν ξεχωριστές πράξεις (π. για παράδειγμα, Κανονισμοί για την Ευρετηρίαση). Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να περιλαμβάνεται σύνδεσμος προς νέα πρότυπα ή έγγραφο που ρυθμίζει τους κανόνες τιμαριθμικής αναπροσαρμογής των μισθών (Παράδειγμα 2).
Παράδειγμα 2. Δείγμα πρόσθετης συμφωνίας σε σύμβαση εργασίας με πρόβλεψη τιμαριθμικής αναπροσαρμογής των μισθών
Πρόσθετη Συμφωνία Νο. 1
στη σύμβαση εργασίας της 17ης Δεκεμβρίου 2012 N 84/12
|
Μόσχα |
Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "Stencils Indyukova" εκπροσωπούμενη από τον Γενικό Διευθυντή Veniamin Ferapontovich Indyukov, ενεργώντας βάσει του Χάρτη, εφεξής καλούμενος "Εργοδότης" ή "Εταιρεία", αφενός, και ο Mikhail Alekseevich Kruglov, εφεξής ο «Εργαζόμενος», από την άλλη, τα άλλα μέρη έχουν συνάψει αυτήν την πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας της 17ης Δεκεμβρίου 2012 N 84/12 (εφεξής η σύμβαση εργασίας) για τα ακόλουθα:
1. Από την 1η Νοεμβρίου 2013, ο μισθός του εργαζομένου αναπροσαρμόζεται ετησίως στην πραγματική αύξηση του δείκτη τιμών καταναλωτή με τον τρόπο που ορίζεται στην ενότητα 6 των κανονισμών για την αμοιβή της Indyukova Stencils LLC, που εγκρίθηκε με Διάταγμα του εργοδότη της 7ης Οκτωβρίου , 2013 Ν 16/οκ.
2. Η παρούσα πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας τίθεται σε ισχύ την 1η Νοεμβρίου 2013.
3. Η παρούσα συμπληρωματική σύμβαση της σύμβασης εργασίας αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της σύμβασης εργασίας, καταρτισμένη σε δύο αντίγραφα ίσης νομικής ισχύος, εκ των οποίων το ένα φυλάσσεται από τον Εργοδότη και το άλλο από τον Εργαζόμενο.
4. Διευθύνσεις και στοιχεία των Μερών:
Με τους κανονισμούς για τις αμοιβές των εργαζομένων στην LLC "Stencils Indyukova"
εξοικειωμένος:
───────────────────────
(υπογραφή)
Γενικός Διευθυντής:
Indyukov V.F. Indyukov Kruglov M.A. Κρούγκλοφ
─────────────────────── ──────────
(υπογραφή) (υπογραφή)
Αντίγραφο της πρόσθετης σύμβασης της σύμβασης εργασίας στο χέρι
έλαβε:
───────────────────────
FYI. Παρεμπιπτόντως, ορισμένοι οργανισμοί δεν αναπροσαρμόζουν τους μισθούς για όλους τους εργαζόμενους. Στην περίπτωση αυτή, μια τέτοια αύξηση δεν θα είναι τιμαριθμική αναπροσαρμογή, καθώς, όπως σημειώσαμε προηγουμένως, η τιμαριθμική αναπροσαρμογή συνεπάγεται αύξηση των μισθών για όλους τους εργαζόμενους και σε ίσους ποσοστιαίους όρους.
Παραπάνω, εξετάσαμε μια κατάσταση όπου οι κανόνες ευρετηρίασης δεν προβλέπονταν από τους τοπικούς κανονισμούς του οργανισμού και δεν αναφέρονταν στη σύμβαση εργασίας με τον εργαζόμενο. Εάν υπάρχουν όλα αυτά, τότε το πρώτο βήμα για την αύξηση του επίσημου μισθού θα είναι η έκδοση διαταγής τιμαριθμικής αναπροσαρμογής των μισθών απαίτηση να γίνουν κατάλληλες αλλαγές στον πίνακα προσωπικού (Παράδειγμα 3).
Παράδειγμα 3. Δείγμα εντολής για αναπροσαρμογή μισθών
|
|
|
(Indyukova Stencils LLC) |
Παραγγελία
|
16.10.2013 |
Ν 24/οκ |
Μόσχα
Σχετικά με την τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών
Προκειμένου να εξασφαλιστεί αύξηση του επιπέδου των πραγματικών μισθών σύμφωνα με το άρθ. 130 και 134 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας
παραγγέλνω:
1. Αύξηση των μισθών όλων των εργαζομένων της Indyukova Stencils LLC την 1η Νοεμβρίου 2013 κατά το ποσό της πραγματικής αύξησης του δείκτη τιμών καταναλωτή με τον τρόπο που ορίζεται στην ενότητα 6 των Κανονισμών για την αμοιβή της Indyukova Stencils LLC, που εγκρίθηκε με εντολή της Indyukova Stencils LLC με ημερομηνία 10/07/2013 N 16/περ.
2. Προϊστάμενος Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού Ο.Δ προετοιμάσει τις κατάλληλες αλλαγές στον πίνακα προσωπικού της Indyukova Stencils LLC έως τις 23/10/2013.
3. Προϊστάμενος Λογιστής Κ.Α υπολογίστε τους μισθούς λαμβάνοντας υπόψη την τιμαριθμική αναπροσαρμογή από 01.11.2013.
4. Αναθέστε τον έλεγχο της εκτέλεσης αυτής της εντολής στον Αναπληρωτή Γενικό Διευθυντή A.N.
Είναι επίσης πιθανό ο μισθός όλων των εργαζομένων να αυξάνεται όχι λόγω τιμαριθμικής αναπροσαρμογής. Πιθανότατα, σε αυτή την περίπτωση, η εντολή αύξησης των μισθών θα επηρεάσει όχι μόνο τους μισθούς των εργαζομένων, αλλά θα αλλάξει και το υπάρχον σύστημα αμοιβών στον οργανισμό. Στη συνέχεια, κατά τη δημοσίευσή του, θα πρέπει να λαμβάνεται υπόψη η γνώμη του αντιπροσωπευτικού σώματος των εργαζομένων (Μέρος 4 του άρθρου 135 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
Παρεμπιπτόντως, αλλαγές στον πίνακα προσωπικού θα απαιτηθούν επίσης εάν η αύξηση των μισθών για όλους τους εργαζόμενους δεν οφείλεται σε τιμαριθμική αναπροσαρμογή. Με άλλα λόγια, η έκδοση διαταγής τροποποίησης του πίνακα προσωπικού θα αποτελέσει τη βάση για την αύξηση των επίσημων μισθών. Υπάρχουν δύο επιλογές εδώ: είτε με εντολή να εγκριθεί ο πίνακας προσωπικού σε νέα έκδοση (δείτε Παράδειγμα 4 στη σελίδα 40), είτε με εντολή να κάνετε αλλαγές στον τρέχοντα πίνακα προσωπικού (δείτε Παράδειγμα 7 στη σελίδα 46). Η πρώτη επιλογή είναι πιο βολική εάν αλλάξουν οι μισθοί των περισσότερων ή όλων των εργαζομένων, η δεύτερη - εάν για μια μικρή ομάδα. Δεδομένου ότι στην υπό εξέταση περίπτωση, οι επίσημοι μισθοί αλλάζουν για όλους τους υπαλλήλους της εταιρείας, συνιστάται να επιλέξετε την πρώτη επιλογή, συντάσσοντας μια νέα έκδοση του εγγράφου ως παράρτημα της παραγγελίας.
Παράδειγμα 4. Δείγμα εντολής για έγκριση πίνακα προσωπικού στη νέα έκδοση
|
Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "Indyukova Stencils" |
|
(Indyukova Stencils LLC) |
Παραγγελία
|
23.10.2013 |
Ν 25/οκ |
Μόσχα
Περί έγκρισης πίνακα προσωπικού στη νέα έκδοση
Προκειμένου να εξασφαλιστεί αύξηση του επιπέδου των πραγματικών μισθών σύμφωνα με το άρθ. 130 και 134 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, καθώς και για τη συμμόρφωση με την εντολή της Indyukova Stencils LLC της 16ης Οκτωβρίου 2013 N 24/ok
παραγγέλνω:
1. Από την 1η Νοεμβρίου 2013, εισάγετε αλλαγές στον πίνακα προσωπικού που εγκρίθηκε με την εντολή της Indyukova Stencils LLC της 29ης Δεκεμβρίου 2009 N 104/ok, εγκρίνοντάς τον σε νέα έκδοση σύμφωνα με το παράρτημα της παρούσας παραγγελίας.
2. Αναθέστε τον έλεγχο της εκτέλεσης της εντολής στον προϊστάμενο του τμήματος προσωπικού, O.D.
Γενικός Διευθυντής V.F Indyukov γαλοπούλες
Οι παρακάτω έχουν εξοικειωθεί με την παραγγελία:
Ο επικεφαλής λογιστής Sudzyanyan K.A. Sudzianyan 24/10/2013
Προϊστάμενος Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού Trushina O.D. Trushina 24/10/2013
Μην ξεχάσετε να αναφέρετε στη σειρά την ημερομηνία κατά την οποία αρχίζει να λειτουργεί το πρόγραμμα στελέχωσης στη νέα έκδοση.
Επιπλέον, σημειώστε ότι η εντολή αλλαγής του πίνακα προσωπικού πρέπει να αναγράφει τις μονάδες στελέχωσης και όχι τα ονόματα συγκεκριμένων υπαλλήλων. Για να υποδείξετε τον λόγο για την αλλαγή του πίνακα προσωπικού, αρκεί να χρησιμοποιήσετε τυπική διατύπωση, για παράδειγμα, "προκειμένου να βελτιωθεί η οργανωτική δομή", "αύξηση του πραγματικού περιεχομένου των μισθών" κ.λπ.
Μετά την έκδοση της παραγγελίας, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού θα πρέπει να προετοιμάσει πρόσθετες συμφωνίες στις συμβάσεις εργασίας σχετικά με την αλλαγή των όρων αμοιβής (βλ. Παράδειγμα 5 στη σελίδα 41, στο οποίο η πρόσθετη συμφωνία αλλάζει τις τρέχουσες διατάξεις της σύμβασης εργασίας και Παράδειγμα 2 στη σελίδα 37, όπου νέοι κανόνες και αναφέρεται ότι η αντίστοιχη ρήτρα της σύμβασης εργασίας που ρυθμίζει το ύψος του μισθού θα εκτεθεί σε νέα έκδοση).
Παράδειγμα 5. Δείγμα πρόσθετης συμφωνίας σε σύμβαση εργασίας για την αλλαγή των υποχρεωτικών όρων της σύμβασης εργασίας
Πρόσθετη Συμφωνία Νο. 1
στη σύμβαση εργασίας της 1ης Απριλίου 2013 N 15/13
|
Μόσχα |
Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "Stencils Indyukova" εκπροσωπούμενη από τον Γενικό Διευθυντή Veniamin Ferapontovich Indyukov, ενεργώντας βάσει του Χάρτη, εφεξής καλούμενος "Εργοδότης" ή "Εταιρεία", αφενός, και η Valentina Olegovna Sukholistova, εφεξής αναφερόμενη ως ο «Εργαζόμενος», από την άλλη, τα άλλα μέρη έχουν συνάψει αυτήν την πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας της 01/04/2013 N 15/13 (εφεξής η σύμβαση εργασίας) για τα ακόλουθα:
1. Η ρήτρα 1.6 της σύμβασης εργασίας πρέπει να αναφέρεται ως εξής:
"1.6. Στον εργαζόμενο ορίζεται μηνιαίος μισθός στο ποσό των 21.500 (είκοσι ένα χιλιάδες πεντακόσια) ρούβλια. 00 καπίκια."
2. Η ρήτρα 3.4 της σύμβασης εργασίας πρέπει να αναφέρεται ως εξής:
"3.4. Πληρώστε μισθούς σύμφωνα με τους Κανονισμούς για τις αποδοχές των εργαζομένων της Indyukova Stencils LLC, που εγκρίθηκε με εντολή της Indyukova Stencils LLC της 10/07/2013 N 16/ok."
3. Η παρούσα πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας τίθεται σε ισχύ την 1η Νοεμβρίου 2013.
4. Η πρόσθετη αυτή σύμβαση αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της σύμβασης εργασίας, που συντάσσεται και υπογράφεται σε δύο αντίγραφα ίσης νομικής ισχύος, εκ των οποίων το ένα τηρεί ο Εργοδότης και το άλλο ο Εργαζόμενος.
5. Διευθύνσεις και στοιχεία των Μερών:
6. Υπογραφές των Μερών:
Γενικός Διευθυντής
Indyukov V.F. Indyukov Sukholistova V.O. Σουχολίστοβα
────────────── ────────────
(υπογραφή) (υπογραφή)
Printing LLC "Indyukova Stencils"
Αντίγραφο αυτής της πρόσθετης συμφωνίας στη σύμβαση εργασίας
παρέλαβα στα χέρια μου:
Να θυμίσουμε ότι σύμφωνα με την παρ. 5 ώρες 2 κ.σ. 57 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι όροι αμοιβής (συμπεριλαμβανομένου του ποσού του τιμολογίου ή του μισθού (επίσημος μισθός) του εργαζομένου, πρόσθετες πληρωμές, επιδόματα και πληρωμές κινήτρων) είναι υποχρεωτικοί για συμπερίληψη στη σύμβαση εργασίας. Και οποιαδήποτε αλλαγή στους όρους της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη - τόσο για επιδείνωση όσο και για βελτίωση - είναι δυνατή μόνο με συμφωνία των μερών της σύμβασης εργασίας, η οποία θα πρέπει να συναφθεί εγγράφως. Η τέχνη μιλάει για αυτό. 72 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
FYI. Εάν η αύξηση δεν οφείλεται σε τιμαριθμική αναπροσαρμογή και εάν οι τοπικοί κανονισμοί ή άλλες πράξεις περιέχουν κανόνες σχετικά με τους μισθούς και οι τρέχουσες αλλαγές τους επηρεάζουν κατά κάποιο τρόπο, τότε θα πρέπει να γίνουν αλλαγές σε αυτά τα έγγραφα. Αυτοί μπορεί να είναι οι προαναφερθέντες Κανονισμοί για τις αποδοχές, οι Κανονισμοί για τα μπόνους, μια συλλογική σύμβαση κ.λπ. Και η μέθοδος αλλαγών εξαρτάται από το πώς ακριβώς εγκρίθηκαν αυτά τα έγγραφα. Επίσης, μην ξεχνάτε ότι τέτοιες αλλαγές θα πρέπει να εξοικειωθούν σε όλους τους εργαζόμενους με προσωπική υπογραφή.
Σημειώστε ότι εάν μια εταιρεία πραγματοποιεί τιμαριθμική αναπροσαρμογή των μισθών, τότε αρκεί μία εντολή για την υλοποίησή της (βλ. Παράδειγμα 3 στη σελίδα 38), χωρίς προσωπικές εντολές. Εάν η αύξηση προέκυψε για άλλους λόγους, τότε η αναγκαιότητά τους εξαρτάται από τη διαδικασία ροής εγγράφων που έχει θεσπιστεί στην εταιρεία (η προετοιμασία τέτοιων εντολών απαιτείται συνήθως από το λογιστήριο, αφού στη βάση τους κάνει δεδουλευμένες για νέους μισθούς). Συνήθως, οι εργαζόμενοι υπογράφονται με μια «πρόσθετη ειδοποίηση» και ενημερώνονται για τις παραγγελίες με την προσωπική τους υπογραφή ταυτόχρονα.
Εάν μια εταιρεία έχει πολλούς υπαλλήλους, τότε, αφενός, η πραγματοποίηση ξεχωριστών παραγγελιών είναι αρκετά απαιτητική. Από την άλλη, εάν η σειρά είναι ενιαία, τότε με την υπογραφή οι εργαζόμενοι θα μπορούν να μάθουν τους μισθούς των συναδέλφων τους, γιατί θα αναγράφονται όλοι με μία σειρά. Και αυτό μπορεί να μην είναι σκόπιμο.
Δεν αυξάνουμε τους μισθούς για όλους τους εργαζόμενους
Συχνά οι μισθοί αυξάνονται μόνο για κάποιους υπαλλήλους ή ακόμα και για κάποιον που έχει διακριθεί ιδιαίτερα. Όταν αυξάνετε τους μισθούς για μεμονωμένους υπαλλήλους, μην ξεχνάτε τις απαιτήσεις του άρθρου. 132 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας για την απαγόρευση των διακρίσεων.
Θραύσμα εγγράφου
Άρθρο 132 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Πληρώστε ανάλογα με την εργασία
Επιπλέον, στο Μέρος 2 του Άρθ. Το άρθρο 3 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι κανείς δεν μπορεί να περιοριστεί στα εργασιακά δικαιώματα και ελευθερίες ή να λάβει πλεονεκτήματα ανάλογα με το φύλο, τη φυλή, το χρώμα του δέρματος, την εθνικότητα, τη γλώσσα, την καταγωγή, την περιουσία, την οικογένεια, την κοινωνική και επίσημη κατάσταση, την ηλικία , τόπος διαμονής, στάση απέναντι στη θρησκεία, πεποιθήσεις, συμμετοχή ή μη συμμετοχή σε δημόσιες ενώσεις ή οποιεσδήποτε κοινωνικές ομάδες, καθώς και άλλες περιστάσεις που δεν σχετίζονται με τις επιχειρηματικές ιδιότητες του εργαζομένου.
Έτσι, όταν αποφασίζετε να αυξήσετε τις αποδοχές, θα πρέπει να παραμένετε αποκλειστικά εντός των ορίων των προσόντων του εργαζομένου, της πολυπλοκότητας της εργασίας που εκτελείται και της ποσότητας και της ποιότητας της εργασίας που δαπανάται.
Δικαστική πρακτική. Μια απολυμένη εργαζόμενη υπέβαλε μήνυση κατά του πρώην εργοδότη της, MUP Teploset. Μεταξύ άλλων, ζήτησε την πλήρη ανάκτηση των απλήρωτων μισθών. Σύμφωνα με αυτήν, απολύθηκε με πρωτοβουλία του κατηγορουμένου σύμφωνα με την παράγραφο 2 του μέρους 1 του άρθρου. 81 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας σε σχέση με τη μείωση του προσωπικού του οργανισμού στις 15 Μαρτίου 2010 από τη θέση του «οικονομολόγου». Ένα μήνα νωρίτερα, τον Φεβρουάριο του 2010, είχε εκδοθεί διαταγή αύξησης των μισθών των εργαζομένων κατά μέσο όρο κατά 15%, αλλά οι μισθοί τους δεν αυξήθηκαν. Ως προς αυτό, ζήτησε από το δικαστήριο να ανακτήσει από τη δημοτική ενιαία επιχείρηση «Teploset» υπέρ της τα απλήρωτα χρηματικά ποσά, λαμβάνοντας υπόψη την αύξηση των επίσημων μισθών στην επιχείρηση.
Ο εκπρόσωπος της εναγομένης κατά τη συνεδρίαση εξήγησε ότι με διάταξη της 02/09/2010, η εταιρεία όντως καθόρισε επίσημους μισθούς από 01/02/2010, προβλέποντας αύξηση των μισθών του διοικητικού και διευθυντικού προσωπικού κατά μέσο όρο 2000-3000 ρούβλια. Παράλληλα, δεν υπήρξε αύξηση μισθού για τη θέση του «οικονομολόγου». Σύμφωνα με το άρθ. 129 και 132 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, οι μισθοί είναι αμοιβή για εργασία ανάλογα με τα προσόντα του εργαζομένου, την πολυπλοκότητα, την ποσότητα, την ποιότητα και τις συνθήκες της εργασίας που εκτελείται. Δηλαδή, από αυτά τα πρότυπα προκύπτει ότι ο εργοδότης έχει καθορίσει την αντιστοιχία των προσόντων, των συνθηκών, της πολυπλοκότητας της εργασίας, της ποσότητας και της ποιότητας της εργασίας που δαπανάται ενός συγκεκριμένου εργαζομένου με μια ορισμένη αμοιβή και δεν έχει βρει λόγους για αύξηση οι μισθοί του οικονομολόγου. Από αυτή τη διαταγή φαίνεται ότι οι μισθοί όχι μόνο του οικονομολόγου, αλλά και του αρχιμηχανικού δεν αυξήθηκαν. Οι υπόλοιποι εργαζόμενοι έλαβαν άνισες αυξήσεις. Με άλλα λόγια, δεν έγιναν διακρίσεις στον κόσμο της εργασίας, αλλά μια συστηματική προσέγγιση για τη θέσπιση δίκαιης αμοιβής για την εργασία.
Για το εξεταζόμενο θέμα, το δικαστήριο έκρινε ότι με από 02/09/2010 απόφαση του διευθυντή αποφασίστηκε να καθοριστούν επίσημοι μισθοί από 01/02/2010, οι οποίοι ήταν αυξημένοι για όλους τους εργαζόμενους σε σχέση με το 2009, πλην των υπαλλήλων. μισθούς του οικονομολόγου και αρχιμηχανικού, οι οποίοι παρέμειναν οι ίδιοι. Επιπλέον, η συλλογική σύμβαση του εναγόμενου ορίζει ότι ο διευθυντής της επιχείρησης εγκρίνει τους επίσημους μισθούς και τα τιμολόγια ανεξάρτητα. Ως εκ τούτου, το δικαστήριο δεν διαπίστωσε παραβάσεις της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας κατά την έκδοση της προσβαλλομένης διάταξης και ο ενάγων δεν προσκόμισε στοιχεία για το αντίθετο. Από αυτή την άποψη, η απόφαση του εργοδότη να μην αυξήσει τον μισθό του εργαζομένου, που ελήφθη από τον διευθυντή που έχει το δικαίωμα λήψης τέτοιων αποφάσεων, δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι παραβιάζει το δικαίωμα του εργαζομένου να λαμβάνει μισθό. Ως προς αυτό, το δικαστήριο αρνήθηκε να ικανοποιήσει αυτές τις αξιώσεις (απόφαση του Δημοτικού Δικαστηρίου Zheleznovodsk της Επικράτειας της Σταυρούπολης της 17ης Μαΐου 2010 αριθ. 2-315/10).
Θα έχει ενδιαφέρον να συγκρίνουμε αυτήν την υπόθεση με μια άλλη στην οποία το δικαστήριο διαπίστωσε διάκριση κατά τον καθορισμό και την αλλαγή των συνθηκών αμοιβής.
Δικαστική πρακτική. Ο οδηγός-υπάλληλος κατέθεσε μήνυση κατά της εργοδοσίας του Μαιευτηρίου Πόλης, ζητώντας την ανάκτηση των υποπληρωμένων αποδοχών από τον κατηγορούμενο. Σύμφωνα με τον ίδιο, κατά παράβαση της ισχύουσας εργατικής νομοθεσίας, του καταβλήθηκαν ανεπαρκώς τα κίνητρα. Η πληρωμή για τον συντελεστή έντασης για την περίοδο από τον Ιούνιο έως τον Δεκέμβριο του 2010 έγινε στο ελάχιστο ποσό από τον Ιανουάριο του 2011 έως την ημέρα απόλυσης (21/02/2011), ο συντελεστής έντασης δεν καταβλήθηκε καθόλου. Με την απόφαση του δικαστηρίου του Oktyabrsky της 26ης Απριλίου 2011, η απόλυσή του κρίθηκε παράνομη, αποκαταστάθηκε στην προηγούμενη θέση του, αλλά οι διακρίσεις εις βάρος του συνεχίστηκαν.
Ο εκπρόσωπος της εναγομένης εξήγησε ότι το υφιστάμενο σύστημα αποδοχών στο ίδρυμα προβλέπει πληρωμές κινήτρων, οι οποίες περιλαμβάνουν πληρωμές για ένταση και αποτελέσματα υψηλής απόδοσης. Στον ενάγοντα ανατέθηκε ένα αυτοκίνητο με το οποίο, εάν χρειαζόταν, έπρεπε να μεταφέρει νεογέννητα παιδιά, γυναίκες και συμβούλους γιατρούς σύμφωνα με τις οδηγίες χειρισμού των αυτοκινήτων. Δεδομένου ότι μια τέτοια ανάγκη δεν προέκυπτε πάντα, το ανατεθέν όχημα ταξίδευε μόνο σε μικρή απόσταση, ο οδηγός συχνά δεν μπορούσε να φύγει όλη την ημέρα και, κατά συνέπεια, η ένταση της εργασίας του ήταν ελάχιστη ή απουσίαζε εντελώς. Επομένως, του δόθηκε ελάχιστος συντελεστής έντασης ή καθόλου συντελεστής έντασης.
Το δικαστήριο, αφού εξέτασε την υπόθεση, ικανοποίησε τα αιτήματα του ενάγοντα. Κατέληξε στο συμπέρασμα ότι υπήρχαν διακρίσεις στον καθορισμό και την αλλαγή των συνθηκών μισθοδοσίας. Ο ενάγων, όπως και άλλοι οδηγοί, προσελήφθη από τον εναγόμενο ως οδηγός με καθορισμένο βασικό μισθό. Ωστόσο, κατά παράβαση του άρθ. 57, 72 και 135 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, στη σύμβαση εργασίας με τον εργαζόμενο, η προϋπόθεση της αμοιβής για την ένταση και τα υψηλά αποτελέσματα της εργασίας δεν ορίστηκε από τον εργοδότη. Αν και προβλέπονται από τους Κανονισμούς για το Βιομηχανικό Σύστημα Αμοιβών και τους Κανονισμούς για τις Αμοιβές Υπαλλήλων του Εναγόμενου.
Στο ανατεθέν όχημα, ο ενάγων μπορούσε να εκτελέσει μόνο την εργασία που καθορίζεται στις οδηγίες λειτουργίας για τα μηχανήματα. Δεδομένου ότι το φορτίο στους οδηγούς που εργάζονταν σε ένα ή άλλο μηχάνημα ήταν αρχικά διαφορετικό, όσο κι αν ήθελε, ο υπάλληλος δεν μπορούσε να δουλέψει περισσότερο από ό,τι του είχε ανατεθεί. Πρόσθετες αρμοδιότητες ανατέθηκαν στους οδηγούς άνισα. Και η παρουσία σύγκρουσης με τον εργοδότη συνέβαλε στο γεγονός ότι ο όγκος εργασίας του ενάγοντα δεν αυξήθηκε και το μηχάνημα ήταν σε αδράνεια. Δεν μπορούσε να διανύσει περισσότερα χιλιόμετρα εάν η απόδοση της εργασιακής του λειτουργίας εξαρτιόταν άμεσα από το αν η μεταφορά νεογέννητων παιδιών και γυναικών απαιτούνταν καθόλου κατά την περίοδο αναφοράς, σε αντίθεση με την καθημερινή μεταφορά των εξετάσεων και του προϊσταμένου του γιατρού. από άλλους οδηγούς. Ως εκ τούτου, το δικαστήριο έκρινε ότι ο εργοδότης θα έπρεπε να έχει καθορίσει κριτήρια έντασης για τον εργαζόμενο στη σύμβαση εργασίας με βάση τη φύση της εργασίας του, ώστε ο εργαζόμενος να γνωρίζει ακριβώς πόσο σκληρά έπρεπε να προσπαθήσει, δίνοντας την ευκαιρία να ταξιδεύει μόνο 20 χιλιόμετρα την ημέρα. , και για το οποίο μπορεί να λάβει συντελεστή έντασης ή ο εργοδότης θα έπρεπε να έχει παράσχει στον εργαζόμενο ίση πρόσβαση για την εκτέλεση εργασιακών καθηκόντων. Το δικαστήριο κατέληξε στο συμπέρασμα ότι ο εργοδότης δεν είχε το δικαίωμα να μειώσει το μέγεθος ή να στερήσει από τον εργαζόμενο τον παράγοντα έντασης (απόφαση του περιφερειακού δικαστηρίου Oktyabrsky του Ulan-Ude της 1ης Ιουνίου 2011).
Επομένως, ο εργοδότης δεν πρέπει να ξεχνά τη δυνατότητα να τον κατηγορήσει για διάκριση.
Οι αυξήσεις του ενιαίου μισθού είναι συνήθως πρωτοβουλία των άμεσων προϊσταμένων. Μια πρόταση για αύξηση του μισθού ενός υπαλλήλου (υπόμνημα) υποβάλλεται στον διευθυντή, στην οποία ο προϊστάμενος του τμήματος (άλλη διαρθρωτική μονάδα) ζητά να εξετάσει τη δυνατότητα αύξησης του μισθού ενός συγκεκριμένου υπαλλήλου ή όλων των υπαλλήλων του τμήματος ( άλλη δομική μονάδα) με αιτιολόγηση της ανάγκης μιας τέτοιας αύξησης. Για παράδειγμα, σε σχέση με «ανάλυση δεικτών τμήματος», «έκθεση σχετικά με την εργασία που έγινε», «ποσότητα εκτελεσθείσας εργασίας» κ.λπ. (Παράδειγμα 6).
Παράδειγμα 6. Δείγμα πρότασης για αύξηση μισθού σε εργαζόμενο
Εκτέλεση
07.10.2013 N 241
Για αυξήσεις μισθών
Αγαπητέ Stanislav Grigorievich!
Σε σχέση με την αύξηση του όγκου των πωλήσεων, προκειμένου να δοθούν οικονομικά κίνητρα στους εργαζόμενους και να αυξηθεί περαιτέρω η αποτελεσματικότητα του τμήματος, προτείνω την αύξηση των επίσημων μισθών από την 1η Νοεμβρίου 2013:
- διευθυντές τμημάτων πωλήσεων - 2000 (δύο χιλιάδες) ρούβλια 00 καπίκια.
- ανώτεροι διευθυντές του τμήματος πωλήσεων - 3000 (τρεις χιλιάδες) ρούβλια 00 καπίκια.
- διαχειριστές - για 3500 (τρεις χιλιάδες πεντακόσια) ρούβλια 00 καπίκια.
Επισυνάπτεται η έκθεση και η ανάλυση των δεικτών απόδοσης του τμήματος πωλήσεων για το πρώτο εξάμηνο του 2013.
Αφού εγκριθεί και εγκριθεί η υποβολή, μπορείτε να προετοιμάσετε (δείτε Παράδειγμα 7 στη σελίδα 46) μια πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας (τα δείγματα βρίσκονται στο Παράδειγμα 2 στη σελίδα 37 και στο Παράδειγμα 5 στη σελίδα 41). Και τα δύο έγγραφα πρέπει να συμφωνηθούν σχετικά με την ώρα έναρξης ισχύος των αλλαγών στη σύμβαση εργασίας και τη στιγμή έναρξης ισχύος των αλλαγών που έγιναν στον πίνακα προσωπικού.
Παράδειγμα 7. Δείγμα παραγγελίας για αλλαγές στον πίνακα προσωπικού
|
Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης "Mascarpone" |
|
(Mascarpone LLC) |
Παραγγελία
Μόσχα
Σχετικά με τις αλλαγές στον πίνακα προσωπικού
Με βάση ανάλυση των δεικτών απόδοσης του τμήματος πωλήσεων για το πρώτο εξάμηνο του 2013, προκειμένου να δοθούν οικονομικά κίνητρα στους εργαζόμενους και να βελτιωθεί περαιτέρω η αποτελεσματικότητα του τμήματος
παραγγέλνω:
1. Πραγματοποιήστε τις ακόλουθες αλλαγές στον πίνακα προσωπικού, που εγκρίθηκε με εντολή της Mascarpone LLC της 04/11/2011 N 08/ks: καθορίστε επίσημους μισθούς για τους υπαλλήλους του τμήματος πωλήσεων:
- επικεφαλής τμήματος - 40.000 (σαράντα χιλιάδες) ρούβλια.
- διαχειριστής - 29.000 (είκοσι εννέα χιλιάδες) ρούβλια.
— ανώτερος διευθυντής — 20.000 (είκοσι χιλιάδες) ρούβλια.
- διευθυντής - 15.000 (δεκαπέντε χιλιάδες) ρούβλια.
2. Θέσπιση αλλαγών στον πίνακα προσωπικού από 01.11.2013.
3. Επικεφαλής του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού Kustitskaya Zh.E. έως τις 25 Οκτωβρίου 2013, να ετοιμάσει κατάλληλες πρόσθετες συμφωνίες για τις συμβάσεις εργασίας των υπαλλήλων του τμήματος πωλήσεων.
4. Αρχιλογιστής U.A υπολογίζουν τους μισθούς λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές στον πίνακα προσωπικού από 01.11.2013.
Γενικός Διευθυντής Besfamilny S.G. Χωρίς οικογένεια
Οι παρακάτω έχουν εξοικειωθεί με την παραγγελία:
Ο επικεφαλής λογιστής Morkovkin U.A. Morkovkin 19/10/2013
Επικεφαλής του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού Kustitskaya Zh.E. Kustitskaya 18/10/2013
Και τέλος, μην ξεχνάτε τις «ονομαστικές» εντολές αλλαγής μισθών για κάθε εργαζόμενο (βλ. Παράδειγμα 8 στη σελίδα 47) ή μια ενιαία εντολή που επηρεάζει όλους τους υπαλλήλους των οποίων οι επίσημοι μισθοί έχουν αλλάξει. Να σας υπενθυμίσουμε ότι η παραγγελία πρέπει να αναφέρει τα ονόματα και τα ποσά των μισθών, όλα τα πρόσωπα που αναφέρονται στο κείμενο της παραγγελίας θα πρέπει να είναι εξοικειωμένα με αυτήν. Αλλά δεν χρειάζεται να εξοικειωθούν όλοι οι εργαζόμενοι με την εντολή για αλλαγές στον πίνακα προσωπικού, αλλά μόνο εκείνοι που είναι υπεύθυνοι για την τεκμηρίωση των αλλαγών στους όρους των συμβάσεων εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη.
Παράδειγμα 8
Μόσχα
Περί αύξησης του μισθού της Ζαΐτσεβα Α.Κ.
Βάσει της εντολής του Γενικού Διευθυντή της Mascarpone LLC της 18ης Οκτωβρίου 2013 Αρ. 19/ls «Σχετικά με την πραγματοποίηση αλλαγών στον πίνακα προσωπικού» και της πρόσθετης συμφωνίας της 19ης Οκτωβρίου 2013 αριθ. 1 στη σύμβαση εργασίας της 7ης Ιανουαρίου, 2013 Νο 37 με Α.Κ.
παραγγέλνω:
1. Καθορίστε μισθό για τη διαχειριστή του τμήματος πωλήσεων, Antonina Konstantinovna Zaitseva, στο ποσό των 29.000 (είκοσι εννέα χιλιάδες) ρούβλια από 01.11.2013.
2. Αρχιλογιστής U.A διασφαλίζει την έγκαιρη καταβολή του επίσημου μισθού που ορίζεται στην παράγραφο 1 του παρόντος διατάγματος και άλλων ποσών που υπολογίζονται βάσει αυτού.
Λόγοι: παρουσίαση του επικεφαλής του τμήματος πωλήσεων Pushkareva E.V. με ημερομηνία 07/10/2013 N 241, διαταγή τροποποίησης του από 18/10/2013 πίνακα προσωπικού N 19/λ.σ.
Γενικός Διευθυντής Besfamilny S.G. Χωρίς οικογένεια
Οι παρακάτω έχουν εξοικειωθεί με την παραγγελία:
Ο επικεφαλής λογιστής Morkovkin U.A. Morkovkin 19/10/2013
Ο Διαχειριστής του Τμήματος Πωλήσεων A.K Zaitseva Zaitseva 18/10/2013
Σημείωση: εάν χρειάζεται να αυξήσετε τον μισθό μόνο ενός υπαλλήλου μεταξύ άλλων παρόμοιων θέσεων και θέλετε να ελαχιστοποιήσετε τον κίνδυνο να κατηγορηθείτε για διάκριση, αυτό μπορεί να γίνει με ένα κανονικό μπόνους ή μπορείτε να αυξήσετε το μόνιμο μέρος των αποδοχών σας με προαγωγή του υπαλλήλου σε θέση ή μπορείτε να εισαγάγετε πρόσθετες κατηγορίες για μια συγκεκριμένη θέση . Αλλά στην τελευταία περίπτωση, οι περιγραφές θέσεων εργασίας θα πρέπει να εξηγούν πώς διαφέρουν οι διαφορετικές κατηγορίες για την ίδια θέση (για παράδειγμα, διευθυντής, επικεφαλής διευθυντής και γενικός διευθυντής). Τότε δεν ξεχνάμε ότι η εκδοθείσα εντολή θα επηρεάσει όχι μόνο το ύψος του μισθού, αλλά και την εργασιακή λειτουργία του εργαζομένου.
Αύξηση του κατώτατου μισθού
Ενδέχεται επίσης να απαιτούνται αυξήσεις μισθών για όλους τους εργαζόμενους όταν αυξάνεται ο κατώτατος μισθός. Να σας υπενθυμίσουμε ότι σύμφωνα με το Μέρος 3 του Άρθ. 133 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ο μηνιαίος μισθός ενός υπαλλήλου που έχει εργαστεί πλήρως τις τυπικές ώρες εργασίας κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου και πληροί τα πρότυπα εργασίας (εργασιακά καθήκοντα) δεν μπορεί να είναι χαμηλότερο από τον κατώτατο μισθό. Επιπλέον, σε μια συστατική οντότητα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια περιφερειακή συμφωνία για τον κατώτατο μισθό μπορεί να καθορίσει τον δικό της κατώτατο μισθό (Μέρος 1, άρθρο 133.1 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
FYI. Ο κατώτατος μισθός σε ομοσπονδιακό επίπεδο ορίζεται στα 5.205 ρούβλια. και ισχύει από 01/01/2013 (άρθρο 1 του ομοσπονδιακού νόμου της 19/06/2000 N 82-FZ).
Στη Μόσχα, από την 1η Ιουλίου 2013, ο κατώτατος μισθός είναι 12.200 ρούβλια. (συμφωνία μεταξύ της κυβέρνησης της Μόσχας, των συνδικαλιστικών ενώσεων της Μόσχας και των εργοδοτικών ενώσεων της Μόσχας με ημερομηνία 12 Δεκεμβρίου 2012).
Στην περιοχή της Μόσχας, από την 1η Μαΐου 2013, ο κατώτατος μισθός είναι 10.000 ρούβλια. (συμφωνία μεταξύ της κυβέρνησης της Περιφέρειας της Μόσχας, της Περιφερειακής Ένωσης Συνδικαλιστικών Οργανώσεων της Μόσχας και των εργοδοτικών ενώσεων της Περιφέρειας της Μόσχας με ημερομηνία 04/02/2013 N 10).
Έτσι, εάν για ορισμένους υπαλλήλους της επιχείρησής σας ο μισθός ορίζεται με βάση τον κατώτατο μισθό, τότε εάν αυξηθεί, ο μισθός θα πρέπει να αυξηθεί. Παρεμπιπτόντως, εάν ένας οργανισμός αρνήθηκε να συμμετάσχει στη συμφωνία για τον περιφερειακό κατώτατο μισθό, τότε δεν είναι υποχρεωμένος να καθοδηγείται από αυτό και μπορεί να παραμείνει στο πλαίσιο που έχει καθοριστεί σε ομοσπονδιακό επίπεδο.
Χρειάζεται να ειδοποιήσω έναν υπάλληλο για επερχόμενη αύξηση μισθού;
Σε ορισμένα φόρουμ προσωπικού μπορείτε να βρείτε την άποψη ότι ο εργοδότης πρέπει να ενημερώσει εγγράφως τον εργαζόμενο για αύξηση μισθού τουλάχιστον δύο μήνες. Η κατάσταση φαίνεται περίεργη. Ποιος υπάλληλος με το σωστό μυαλό του θα αρνιόταν μια αύξηση μισθού ή θα την αμφισβητούσε; Ωστόσο, οι οπαδοί αυτής της θέσης πιστεύουν ότι οι όροι αμοιβής καθορίζονται στη σύμβαση εργασίας. Το άρθρο 74 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας απαιτεί από τον εργοδότη να ενημερώσει τον εργαζόμενο για τις επερχόμενες αλλαγές στους όρους της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη (ιδίως το ύψος των μισθών), καθώς και τους λόγους που απαιτούν τέτοιες αλλαγές , γραπτώς το αργότερο δύο μήνες νωρίτερα, εκτός εάν προβλέπεται διαφορετικά από τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας. Και εάν ο εργαζόμενος αρνηθεί, τότε θα πρέπει να του προσφερθεί άλλη θέση εργασίας στη διάθεση του εργοδότη (τόσο μια κενή θέση ή εργασία που ταιριάζει με τα προσόντα του εργαζομένου, όσο και μια κενή χαμηλότερη θέση ή μια χαμηλότερη αμειβόμενη εργασία), την οποία ο εργαζόμενος μπορεί να εκτελέσει λαμβάνοντας υπόψη κατάσταση της υγείας του. Εάν δεν βρεθεί τέτοια εργασία ή ο εργαζόμενος αρνηθεί την προτεινόμενη εργασία, η σύμβαση εργασίας τερματίζεται σύμφωνα με την ρήτρα 7 του Μέρους 1 του άρθρου. 77 Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Ας σημειωθεί ότι σε παρόμοια θέση τηρούν και οι επιθεωρητές εργασίας.
Κατά τη γνώμη μας, όλα εξαρτώνται από τους λόγους της αύξησης των μισθών. Πράγματι, οι όροι για την αμοιβή, συμπεριλαμβανομένων των πρόσθετων πληρωμών, των επιδομάτων και των πληρωμών κινήτρων είναι υποχρεωτικοί για συμπερίληψη σε σύμβαση εργασίας (άρθρο 57 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας).
Ταυτόχρονα, στο Art. Το 72 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας ορίζει ότι αλλαγές στους όρους της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη, συμπεριλαμβανομένης της μεταφοράς σε άλλη θέση εργασίας, επιτρέπονται μόνο με συμφωνία των μερών της σύμβασης εργασίας, με εξαίρεση τις περιπτώσεις που προβλέπονται από τον Εργατικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας.
Ας στραφούμε τώρα στην Τέχνη. 74 του Εργατικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το οποίο ορίζει ότι εάν, για λόγους που σχετίζονται με αλλαγές στις οργανωτικές ή τεχνολογικές συνθήκες εργασίας (αλλαγές στον εξοπλισμό και την τεχνολογία παραγωγής, δομική αναδιοργάνωση της παραγωγής, άλλοι λόγοι), καθορίζονται οι όροι της σύμβασης εργασίας από τα μέρη δεν μπορεί να διατηρηθεί, επιτρέπεται να αλλάξουν με πρωτοβουλία του εργοδότη, με εξαίρεση τις αλλαγές στην εργασιακή λειτουργία του εργαζομένου.
Στην περίπτωση αυτή, ο εργοδότης υποχρεούται να ειδοποιήσει εγγράφως τον εργαζόμενο το αργότερο δύο μήνες νωρίτερα για τις επικείμενες αλλαγές στους όρους της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα συμβαλλόμενα μέρη, καθώς και για τους λόγους που επέβαλαν τέτοιες αλλαγές.
Υπάρχουν τρία σημεία που πρέπει να προσέξουμε εδώ. Πρώτον, οι λόγοι για τις αλλαγές στις συνθήκες εργασίας πρέπει να είναι οργανωτικοί ή τεχνολογικοί. Δεύτερον, οι όροι της σύμβασης εργασίας που καθορίζονται από τα μέρη δεν μπορούν να διατηρηθούν. Τρίτον, οι αλλαγές συμβαίνουν μονομερώς. Και οι τρεις βαθμοί δεν επηρεάζουν την κατάστασή μας. Διαφορετικά, δεν μπορεί να αποφευχθεί προειδοποίηση δύο μηνών.
Γνώμη
Alina Khokhlova, ανώτερη νομική σύμβουλος εταιρείας συμβούλων
Ξεχωριστά, θα ήθελα να σταθώ στο χρονοδιάγραμμα προετοιμασίας των εγγράφων όταν τα συντάσσετε εκ των προτέρων (από το νέο έτος) και πρέπει να συμμορφωθείτε με μια περίοδο προειδοποίησης δύο μηνών (για παράδειγμα, όχι μόνο αλλάζουν οι μισθοί, αλλά και η εργασία συνθήκες). Έτσι, πρώτα, κατόπιν παραγγελίας, κάνετε αλλαγές στον πίνακα προσωπικού και ειδοποιείτε τους υπαλλήλους. Αυτό πρέπει να γίνει το αργότερο μέχρι την 1η Νοεμβρίου 2013. Την παραμονή των εορτών (26-27 Δεκεμβρίου), καλέστε τους εργαζόμενους στον χώρο σας και υπογράψτε μαζί τους πρόσθετες συμφωνίες στη σύμβαση εργασίας, εξοικειώστε τους με εξατομικευμένες εντολές για αυξήσεις μισθών έναντι υπογραφής. Λάβετε υπόψη ότι εάν οποιοσδήποτε υπάλληλος πάει σε διακοπές για αυτήν την περίοδο, τότε τα έγγραφα πρέπει να υπογραφούν μαζί τους εκ των προτέρων.
Γιατί να το κάνεις έτσι και να μην τα κάνεις όλα μια μέρα, την 1η Νοεμβρίου; Υπογράφοντας πρόσθετες συμφωνίες σε συμβάσεις εργασίας δύο μήνες νωρίτερα, μπορείτε να κάνετε «διπλή» εργασία. Πράγματι, σε αυτήν την περίπτωση, ορισμένοι από τους υπαλλήλους ενδέχεται να παραιτηθούν ή να αλλάξουν γνώμη και θα πρέπει να εκδώσετε εκ νέου τα έγγραφα.
Πώς μπορείτε να κάνετε διαφορετικά εάν οι αυξήσεις μισθών είναι τακτικές και δεν υπάρχει καμία επιθυμία να αντιμετωπίζετε κάθε φορά όλη αυτή τη γραφειοκρατία, να εισάγετε υπαλλήλους κ.λπ.; Μπορείτε να λάβετε μια αύξηση με τη μορφή μπόνους με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας για ένα μήνα, έξι μήνες ή σε άλλα διαστήματα. Τότε το τμήμα HR θα μπορεί να αποφύγει πολυάριθμες παραγγελίες (για αυξήσεις μισθών, αλλαγές στο προσωπικό) και πρόσθετες συμφωνίες σε συμβάσεις εργασίας. Αλλά μην ξεχνάτε ότι η πληρωμή των μπόνους πρέπει να ορίζεται στους τοπικούς κανονισμούς.
FYI. Σε περίπτωση αύξησης ή θέσπισης πληρωμών κινήτρων και αποζημιώσεων, η ροή εγγράφων είναι η απλούστερη. Αρχικά, πρέπει να ελέγξετε εάν υπάρχει πρόβλεψη για μια τέτοια πληρωμή σε τοπική κανονιστική πράξη (για παράδειγμα, Κανονισμοί για μπόνους ή μισθούς). Εάν όχι, τότε θα πρέπει να γίνουν οι κατάλληλες αλλαγές. Επιπλέον, οι αλλαγές αυτές απαιτούν την ίδια έγκριση όπως και στην περίπτωση έκδοσης παρόμοιων πράξεων. Στη συνέχεια θα πρέπει να γίνουν τροποποιήσεις στις συμβάσεις εργασίας με τους εργαζομένους, με ένδειξη ότι οι αναγραφόμενες πράξεις ισχύουν στη νέα έκδοση. Με βάση τα αποτελέσματα, εκδίδεται διαταγή πληρωμής μισθού στον εργαζόμενο λαμβάνοντας υπόψη την καθορισμένη πληρωμή.
Παρακάτω, με σχηματική σειρά, παρουσιάζουμε τη σειρά αποδοχής των εγγράφων και τις βήμα προς βήμα ενέργειες των υπαλλήλων του τμήματος HR.
Ευρετηρίαση
(εάν δεν υπάρχει τοπικός κανονισμός που να καθιερώνει τη διαδικασία ευρετηρίασης)
Εισαγωγή αλλαγών στους Κανονισμούς για τις αποδοχές ή σύνταξη νέας πράξης
(για παράδειγμα, Κανονισμοί Ευρετηρίου)
Διαταγή αναπροσαρμογής των μισθών
Εντολή τροποποίησης του πίνακα προσωπικού
(με την έγκριση του πίνακα προσωπικού στη νέα έκδοση)
Πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας
Σχέδιο 1. Αύξηση μισθών σε περίπτωση τιμαριθμικής αναπροσαρμογής
Αύξηση μισθών για όλους τους εργαζόμενους
Εντολή τροποποίησης του πίνακα προσωπικού
Πρόσθετες συμφωνίες στη σύμβαση εργασίας
(αν χρειαστεί)
Ενιαία παραγγελία/ατομικές παραγγελίες για νέους μισθούς
Σχέδιο 2. Αύξηση μισθών για όλους τους εργαζόμενους
Αύξηση μισθών για μεμονωμένους εργαζόμενους
(αν χρειαστεί)
Ιδέα αύξησης μισθού
(εάν η αύξηση επηρεάζει τους τοπικούς κανονισμούς)
Τροποποιήσεις στον Κανονισμό για τις αποδοχές ή άλλα έγγραφα
Εντολή τροποποίησης του πίνακα προσωπικού
Πρόσθετη συμφωνία στη σύμβαση εργασίας
Εντολή αύξησης μισθών
Σχέδιο 3. Αύξηση μισθών για μεμονωμένους εργαζόμενους
