Ανάλυση αξιωμάτων του La Rochefoucauld. Francois La Rochefoucauld - αξιώματα

Ο Ivan Nikiforovich Khudenko ήταν ένας τυπικός χαρακτήρας εκείνης της εποχής - ένας «εργάτης της δεκαετίας του εξήντα» από τη γεωργία. Γιος αγρότη, γεννήθηκε το 1918, αποφοίτησε από οικονομική και πιστωτική τεχνική σχολή το 1934 και στάλθηκε να εργαστεί ως βοηθός λογιστή σε κρατικό αγρόκτημα. Πέρασε από τον Φινλανδικό και τον Μεγάλο Πατριωτικό Πόλεμο, υπηρετώντας «στον οικονομικό τομέα». Το 1957 αποστρατεύτηκε με τον βαθμό του καπετάνιου, εγκαταστάθηκε στην Άλμα Άτα και έγινε επικεφαλής του τμήματος χρηματοδότησης των κρατικών αγροκτημάτων στο Υπουργείο Γεωργίας της ΣΣΔ του Καζακστάν. Ωστόσο, δεν μπορούσε να μετατοπίσει ήρεμα τα χαρτιά. Η χήρα του Khudenko, Tatyana Gavrilovna, θυμάται: «Καθόμασταν και βλέπαμε τηλεόραση και ξαφνικά κάποιος μιλούσε για οικονομικά θέματα. Ο Ιβάν Νικηφόροβιτς αρπάζει αμέσως ένα μολύβι, γράφει όλους τους αριθμούς, υπολογίζει ξανά και μετά στέλνει τη γνώμη του: αυτό, λένε, είναι αλήθεια, αλλά αυτό δεν είναι αλήθεια, ένα ψέμα! Αγαπούσε τους αριθμούς, αρκεί να ήταν ειλικρινείς. Και αν ήταν ανέντιμοι, τότε απλώς υπέφερε! Δεν ανέχτηκε την αταξία... Είπε ότι το καλό είναι κάτω από τα πόδια μας, και το πατάμε... Δώσε στον άνθρωπο ελευθερία, είπε, για να μετακινήσει βουνά!».
Στις αρχές της δεκαετίας του 1960, ένας ανήσυχος οικονομολόγος έλαβε τον έλεγχο της διαφοροποιημένης κρατικής φάρμας «Iliysky» στην περιοχή Alma-Ata. Εδώ ο Khudenko δημιούργησε ένα πείραμα για να εισαγάγει ένα «αδιάτακτο σύστημα οργάνωσης και αμοιβής της εργασίας». Για να το θέσω απλά, ο Khudenko μεταβίβασε το κρατικό του αγρόκτημα σε πλήρη αυτοχρηματοδότηση, υποστηριζόμενη από άμεσα υλικά κίνητρα για τους εργαζόμενους. Τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν πληρώθηκαν, όχι οι προσπάθειες που καταβλήθηκαν.

Αντί για ένα δυσκίνητο σύστημα τριών πολύπλοκων τμημάτων και εννέα πληρωμάτων πεδίου με τεράστιο αριθμό εργαζομένων και κοινό, δηλαδή, εξοπλισμό, δημιουργήθηκαν 17 μονάδες των 4-5 ατόμων με εξοπλισμό που τους ανατέθηκε (κομπίνες, τρακτέρ, και τα λοιπά.) . Κάθε σύνδεσμος είχε αυστηρά καθορισμένες λειτουργίες και ένα ταμείο κόστους για την υλοποίησή τους. Προηγουμένως, έως και 500–600 άτομα εργάζονταν με εννέα λεκ, ανάλογα με την ποσότητα του σιτηρού. Μετά την αναδιοργάνωση σύμφωνα με το σύστημα Khudenko, δημιουργήθηκαν τρία μηχανοποιημένα ρεύματα και εξυπηρετήθηκαν μόνο από 12 άτομα. Ο αριθμός των διευθυντών στο κρατικό αγρόκτημα μειώθηκε από 132 σε δύο άτομα - ο διευθυντής (επίσης ο επικεφαλής γεωπόνος) και ο οικονομολόγος/λογιστής του τμήματος σιτηρών παρέμειναν.
Τα οικονομικά αποτελέσματα του πειράματος ήταν εκπληκτικά. Οι εργασίες για το νέο σύστημα ξεκίνησαν την 1η Μαρτίου 1963. Κατά την πρώτη σεζόν, η παραγωγή σιτηρών στο κρατικό αγρόκτημα αυξήθηκε κατά 2,9 φορές, το κέρδος ανά εργαζόμενο κατά επτά φορές και το κόστος ενός εκατό βάρους σιτηρών μειώθηκε από 5-7 ρούβλια σε 63 καπίκια. Η παραγωγικότητα των εργαζομένων στις μηχανοποιημένες μονάδες αυξήθηκε σχεδόν 20 φορές κατά τη διάρκεια του έτους. Τα έσοδα αυξήθηκαν ανάλογα. Ο επικεφαλής της μονάδας λάμβανε 350 ρούβλια το μήνα, οι χειριστές του μηχανήματος έλαβαν 330 ρούβλια. Σε άλλα κρατικά αγροκτήματα της ΕΣΣΔ, τα 100 ρούβλια θεωρούνταν καλό μηνιαίο εισόδημα.
Ο κεντρικός Τύπος ξέσπασε με εγκωμιαστικά δημοσιεύματα, Καζακστάν ντοκιμαντέρ γύρισαν μια ταινία για τον Χουντένκο, «Άνθρωπος στη Γη», και οι πατέρες της δημοκρατίας έκλεισαν το πείραμα στο τέλος της γεωργικής περιόδου. Οι οικονομολόγοι της Μόσχας που ήρθαν για να υπερασπιστούν τον καινοτόμο είπαν με ειλικρίνεια: Ο Χουντένκο «διαταράσσει την κοινωνική ειρήνη». Γεγονός είναι ότι ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνταν στο Ilisky υπό το σύστημα του Ivan Khudenko μειώθηκε από 863 σε 85 άτομα. Ο συγγραφέας του πειράματος πρότεινε μια λύση στο πρόβλημα: να κατασκευαστεί μια μονάδα φρούτων και λαχανικών στο Ilisky, η οποία θα προμήθευε την πρωτεύουσα του Καζακστάν με φρέσκα και κονσερβοποιημένα λαχανικά και φρούτα όλο το χρόνο. Αλλά αυτό απαιτούσε πρόσθετα κεφάλαια... Επιπλέον, ο Khudenko πρότεινε να επεκτείνει την εμπειρία του σε ολόκληρο τον αγροτικό τομέα της χώρας. Σε αυτή την περίπτωση, 33 εκατομμύρια από τα 40 εκατομμύρια αγρότες που τότε απασχολούνταν στην παραγωγή θα έπρεπε να επαναπροσληφθούν. Στα τέλη του 1964, ο νέος Πρώτος Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, Λεονίντ Μπρέζνιεφ, παρακολούθησε την ταινία «Άνθρωπος στη Γη» και ολοκλήρωσε τη συζήτηση: «Αυτό το θέμα είναι πρόωρο».

Όταν η ΕΣΣΔ αποκατέστησε τη βιομηχανία που καταστράφηκε από τον πόλεμο και απέκτησε την ευκαιρία για ειρηνική ανάπτυξη, ο βιομηχανικός πειραματισμός ήταν ο κανόνας στα τέλη της δεκαετίας του '50 και στις αρχές της δεκαετίας του '60 της ΕΣΣΔ. Πειράματα έγιναν και στη γεωργία, ήδη προγραμματισμένη, εν μέρει βιομηχανική, που δεν έφεραν τη χώρα σε πόλεμο, αλλά ουσιαστικά αναποτελεσματικά: με χαμηλή παραγωγικότητα εργασίας, με υψηλό ποσοστό χειρωνακτικής εργασίας, με πατριαρχικά απομεινάρια (φυσικό σπίτι). Πειραματίστηκαν όχι μόνο με καλαμπόκι και δεν όργωσαν απλώς παρθένο χώμα. Βασίστηκαν σε κρατικές φάρμες και αναζήτησαν τις καλύτερες επιλογές. Στην περιοχή της Μόσχας δημιουργήθηκαν κρατικά αγροκτήματα, τα οποία ήταν μοναδικά ερευνητικά ινστιτούτα κοντά στο Κίεβο, αντίθετα, δημιουργήθηκαν ερευνητικά ινστιτούτα, με τα κρατικά αγροκτήματα ως πειραματική βάση. Πειραματικοί σταθμοί στη βάση κρατικών αγροκτημάτων ιδρύθηκαν σε ολόκληρη την Ένωση. Για να μην περιμένουμε έλεος από τη φύση, οργανώθηκαν και εργαστήρια καλλιέργειας χούμου σε περιοχές επικίνδυνης καλλιέργειας. Πειραματίστηκαν όχι μόνο στον τομέα της γεωργίας, αλλά και στον τομέα της οικονομίας. Στη Λευκορωσία υπό τον Μασέροφ, η εμπειρία που συζητήθηκε τη δεκαετία του '20 και η οποία χρησιμοποιήθηκε στη βιομηχανία κατά τη διάρκεια του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου θα συνεχιστεί. Προκειμένου να αφαιρεθεί το ψαλίδι τιμής μεταξύ των πρώτων υλών και των βιομηχανικών προϊόντων, λαμβάνοντας υπόψη ότι ο σχεδιασμός είναι η κατανομή του χρόνου εργασίας (Μαρξ), ο συνολικός όγκος της κοινωνικά αναγκαίας εργασίας υπολογίστηκε τόσο σε άμεσο όσο και σε έμμεσο κόστος που είναι απαραίτητο για την παραγωγή του προϊόν. Με βάση αυτό, οι διακανονισμοί μεταξύ επιχειρήσεων που παράγουν, επεξεργάζονται, αποθηκεύουν και πωλούν αγροτικά προϊόντα δεν πραγματοποιήθηκαν σε μετρητά, αλλά ως συμψηφισμός του «κόστους εργασίας» ανά μονάδα παραγωγής. Αναπτύχθηκε επίσης η αυτοχρηματοδότηση και εισήχθησαν οι συλλογικές συμβάσεις ταξιαρχίας. Αλλά το πιο ηχηρό πείραμα αποδείχθηκε ότι ήταν στο Καζακστάν για την εισαγωγή ενός «λιγότερου δεσμού συστήματος οργάνωσης και αμοιβής εργασίας», που αναπτύχθηκε από τον οικονομολόγο Ivan Khudenko, του οποίου η προετοιμασία ξεκίνησε το 1960 στο κρατικό αγρόκτημα Iliysky, κοντά στην Άλμα-Άτα. . Το ίδιο το πείραμα ξεκίνησε την 1η Μαρτίου 1963.

Εκείνη την εποχή, η Κρατική Επιτροπή Σχεδιασμού, όταν σχεδίαζε κεφάλαια κόστους ανά μονάδα παραγωγής στη βαριά βιομηχανία, χρησιμοποίησε τη μέθοδο του γραμμικού προγραμματισμού που αναπτύχθηκε στη δεκαετία του '30 από τον βραβευμένο με Νόμπελ Ακαδημαϊκό L.V. Καντόροβιτς. Συνοψίζεται στο βιβλίο, «Μαθηματικές μέθοδοι οργάνωσης και προγραμματισμού παραγωγής». Λένινγκραντ: Εκδοτικός Οίκος Κρατικού Πανεπιστημίου του Λένινγκραντ, 1959. Ήδη αυτή η μέθοδος μαθηματικής μοντελοποίησης κατέστησε δυνατή τη διεξαγωγή τόσο μακροπρόθεσμων όσο και βραχυπρόθεσμων (συσχετισμένων) οικονομικών υπολογισμών των πόρων και των κεφαλαίων που απαιτούνται για την παραγωγή σχεδόν κάθε είδους προϊόντος στη βιομηχανία μεγάλης κλίμακας. Με την εφεύρεση της τεχνολογίας ηλεκτρονικών υπολογιστών και τη δημιουργία ενός δικτύου κέντρων υπολογιστών, οι δυνατότητες εισαγωγής μαθηματικών μεθόδων στον προγραμματισμό αυξήθηκαν κατακόρυφα, αλλά αυτό απαιτούσε και αντίστοιχες οικονομικές ιδέες.

Ο Khudenko εργάστηκε ως επικεφαλής του τμήματος χρηματοδότησης των κρατικών αγροκτημάτων στο Υπουργείο Γεωργίας της ΣΣΔ του Καζακστάν. Για να γίνουν παρόμοιοι υπολογισμοί στη γεωργία, χρειαζόταν ένα ορισμένο πνευματικό θάρρος, γιατί 40 εκατομμύρια άνθρωποι που απασχολούνταν στην ύπαιθρο δεν χωρούσαν σε κανέναν οικονομικό υπολογισμό. «Σύμφωνα με την Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία της ΕΣΣΔ, η γεωργία έχει πάγια περιουσιακά στοιχεία παραγωγής αξίας 60 δισεκατομμυρίων ρούβλια και απασχολεί 40 εκατομμύρια ανθρώπους. Με ένα νέο, οικονομικά δικαιολογημένη όχι,Η οργάνωση της παραγωγής θα απαιτήσει 7 εκατομμύρια άτομα και πάγια στοιχεία ενεργητικού - 32 δισεκατομμύρια ρούβλια. Αυτή τη στιγμή το κράτος είναι αναγκασμένο κατασκευή κατοικιών και πολιτιστικών εγκαταστάσεων για 40 εκατομμύρια ανθρώπους αντί για 7 εκατομμύρια. Επειδή όμως όλα αυτά δεν μπορούν να γίνουν σε σύντομο χρονικό διάστημα, σχεδόν και τα 40 εκατομμύρια αγροτικοί εργαζόμενοι εξακολουθούν να ζουν σε πρωτόγονες συνθήκες. Εάν τα κονδύλια που διατίθενται ετησίως για τους σκοπούς αυτούς χρήση για 7 εκατομμύρια ανθρώπους, τότε αυτοί, όντας ενδιαφερόμενοςστην παραγωγή, θα παρήγαγαν 197 δισεκατομμύρια ρούβλια (σήμερα παράγονται 47 δισεκατομμύρια ρούβλια) ή τέσσερις φορές περισσότερα. Οι άνθρωποι θα ζούσαν σε πολιτιστικές συνθήκες, καιτο κράτος θα λάμβανε ετησίως ένα καθαρό κέρδος 170 δισεκατομμυρίων ρούβλια, αντί για τα 38 δισεκατομμύρια ρούβλια που λαμβάνει αυτή τη στιγμή», έγραψε ο Ivan Khudenko.

Το συμπέρασμα στο οποίο καταλήγει ο Khudenko, χρησιμοποιώντας το παράδειγμα των κρατικών αγροκτημάτων «του», είναι το εξής: για να εφαρμοστούν στην πράξη οι οικονομικοί υπολογισμοί στη γεωργία, απαιτείται τόσο ένα νέο σύστημα οργάνωσης της παραγωγής όσο και διανομής από την εργασία. Μαθηματικά αυτό μπορεί να εκφραστεί ως εξής. Υπάρχει υποχρεωτικό κόστος εργασίας. Πρόβλημα: πώς αναγκάζω έναν ιδιώτη, επαγγελματίας κρετίνος, ουσιαστικά ανεύθυνος άνθρωπος, κάνει το καλύτερό τουώστε η εργασία του να μην ισοδυναμεί απλώς με το υποχρεωτικό εργατικό κόστος, αλλά να ξεφεύγει από τα όρια αυτής της ισότητας, είναι ατομική, δημιουργική, ανάλογα με τις προσωπικές του ικανότητες; Ηθικά, αυτό το καθήκον είναι έτσι. Πώς μπορούμε, με αυτούς τους ανθρώπους που υπάρχουν (δεν υπάρχουν άλλοι), να περάσουμε από τη φόρμουλα του Φράνκλιν «ο χρόνος είναι χρήμα» στη φόρμουλα του Μαρξ «Ο ελεύθερος χρόνος ως μέτρο του πλούτου του ανθρώπινου πολιτισμού...» Εξάλλου, η αδιαφορία του Οι εργαζόμενοι στα αποτελέσματα της εργασίας τους είναι ένα ερώτημα που είναι σχετικό εδώ και εκατοντάδες χρόνια. Στάθηκε επίσης ενώπιον του σοσιαλισμού. Μέσω της «αδιαφορίας» για την εργασία, έγραφε ο Βέμπερ, εκδηλώνεται η «αρνητική συμμετοχή των εργατών στη διαχείριση» της παραγωγής. Το Capital προσφέρει μια μέθοδο για αυτό το σαμποτάζ (Taylor) - ρύθμιση κάθε παραγωγικής λειτουργίας, συνεχής και άγρυπνος έλεγχος στην εκτέλεση της εργασίας, που περιλαμβάνει έναν τεράστιο αριθμό διαφορετικών ειδών εποπτών, ένα σύστημα τιμωριών για παραβιάσεις.

Ταυτόχρονα, το σύστημα οργάνωσης της εργασίας που επεξεργάστηκε ο Khudenko ήταν απλό και έξυπνο: εκτός από τη μείωση του αριθμού των εργαζομένων στην παραγωγή κατά 10 φορές (η κρατική φάρμα όπου ο Khudenko ανέλαβε να εφαρμόσει το σύστημά του απασχολούσε προηγουμένως 853 άτομα), απλοποιήθηκε και μείωσε στο ελάχιστο (αρχικό και τελικό σημείο) τη λογιστική πόρων, και μαζί της 132 άτομα λογιστές και διευθυντές. Δημιουργήθηκαν 17 μονάδες των 5-7 ατόμων με εξοπλισμό που τους ανατέθηκε (θεριστικές μηχανές, τρακτέρ κ.λπ.) και κεφάλαια που διαχειρίζονται και είναι υπεύθυνοι. Για τον Khudenko, η υπέρβαση του σαμποτάζ, η «αρνητική συμμετοχή στη διαχείριση», επιτυγχάνεται μέσω της θετικής συμπερίληψης των εργαζομένων στη διοίκηση. Στη θέση του επόπτη είναι μια αυτοδιοικούμενη ομάδα παραγωγής, αλλά τα χρήματα τυπικά παραμένουν με τη μορφή ταμείων φυσικού κόστους, τα οποία διαχειρίζεται κάθε σύνδεσμος και, μάλιστα, με τη μορφή μισθών, που διαχειρίζεται ο καθένας ξεχωριστά. Αν το σπαταλήσεις, δεν θα μείνεις με τίποτα αν εξοικονομήσεις, χρησιμοποιήστε το για ανάπτυξη. Με το να συμπεριληφθεί στη διαχείριση και στη διάθεση των κεφαλαίων, ένα άτομο έγινε υπεύθυνο για το συνολικό αποτέλεσμα και ενδιαφερόταν προσωπικά για τα αποτελέσματα της δουλειάς του. Σε μόλις ένα χρόνο, οι εξοικονομήσεις στη χρήση υλικών πόρων: καύσιμο ντίζελ, ανταλλακτικά κ.λπ., τριπλασιάστηκαν. Ένα ενδιαφέρον σημείο είναι ότι το πλήρωμα επισκευής πληρώθηκε σύμφωνα με την αρχή - όσο λιγότερος εξοπλισμός επισκευάζεται, τόσο υψηλότεροι είναι οι μισθοί των επισκευαστών. Αυτή ακριβώς είναι η απόφαση που πάρθηκε στο ηγετικό συμβούλιο.

Όπως αναφέρθηκε ήδη, από τους 132 λογιστές και διευθυντές, ο Khudenko άφησε μόνο τον διευθυντή (επίσης τον επικεφαλής γεωπόνο), ο οποίος ήταν υποταγμένος στις συμβουλές των εργοδηγών και του οικονομολόγου-λογιστή (συντονιστή του πειράματος). Σε εννέα ρεύματα, παλαιότερα εργάζονταν έως και 500-600 άτομα ανά σεζόν, δημιουργήθηκαν τρία μηχανοποιημένα ρεύματα και εξυπηρετούνταν από 12 άτομα. Τον πρώτο χρόνο, τα οικονομικά αποτελέσματα ήταν εκπληκτικά. Οι δείκτες παραγωγής σιτηρών ανά μηχανοποιημένες μονάδες το 1963 σε σύγκριση με το 1962 παρουσιάζονται ως εξής:

Ακαθάριστη συγκομιδή σιτηρών σε τόνους- 9204, σε σύγκριση με - 3150 το 1962 Αριθμός μέσου ετήσιου εργαζομένου- 29 άτομα, έναντι 202 το 1962. Σιτηρά που παράγονται ανά εργάτη- 317,3 τόνοι, έναντι 15,6 το 1962 Ταμείο μισθοδοσίας (χιλιάδες ρούβλια)- 59, σε σύγκριση - αυτό είναι 181 το 1962.

Όπως φαίνεται, το 1963 σε σύγκριση με το 1962, η παραγωγή σιτηρών αυξήθηκε 2,9 φορές, οι μηχανοποιημένες μονάδες αύξησαν την παραγωγικότητα της εργασίας 20 φορές. Το 1964, το κρατικό αγρόκτημα παρέδωσε στο κράτος περισσότερα από 1 εκατομμύριο λίβρες σιτηρών - περισσότερο από δύο φορές περισσότερα από τα προηγούμενα χρόνια. Το ταμείο μισθών εξοικονομήθηκε 3 φορές και η χρήση των φυσικών κεφαλαίων μειώθηκε κατά το ίδιο ποσό. Ταυτόχρονα, το κόστος ενός εκατό βάρους σιτηρών μειώθηκε από 5-7 ρούβλια σε 63 καπίκια. Κατά συνέπεια, ο μισθός αυξήθηκε σε 300-350 ρούβλια. Τα σπίτια χτίστηκαν με ατομικό έργο, εγκαταστάθηκε ύδρευση, τοποθετήθηκαν ηλεκτρικές σόμπες, εγκατέλειψαν το σπίτι, έφτιαξαν έναν χειμερινό κήπο, το δικό τους θέατρο...

Ωστόσο, το πείραμα διεκόπη, παρ' όλες τις επιτυχίες. Αλλά μάλλον, ακριβώς λόγω αυτών των επιτυχιών. Ο Khudenko, με τα πειράματά του, βρέθηκε στην πρώτη γραμμή του αγώνα που έλαβε χώρα τη δεκαετία του '60 μεταξύ των ανθρώπων της αγοράς και των «μη εμπορευματικών ανθρώπων» στην ΕΣΣΔ. Η «λογιστική του κόστους», το ενδιαφέρον του εργάτη για τα αποτελέσματα της εργασίας του, ταίριαζε στο σύστημα του οικονομικού σχεδιασμού, αλλά υπονόμευσε το μονοπώλιο της λογιστικής κοστολόγησης των τμημάτων. Ο αγώνας συνεχίστηκε με διάφορους βαθμούς επιτυχίας. Πέντε χρόνια αργότερα, έχοντας λάβει την υποστήριξη του Αναπληρωτή Υπουργού Γεωργίας του Καζακστάν A. Elemanov, ο Khudenko θα συνεχίσει και πάλι την εμπειρία του σε ένα άλλο κρατικό αγρόκτημα, το Akchi, που ονομάζεται επίσημα «πειραματικό αγρόκτημα για την παραγωγή αλεύρου βιταμινών βοτάνων». Η προσθήκη τέτοιου αλευριού, που περιέχει πολλές πρωτεΐνες και βιταμίνες, στη διατροφή των αγελάδων αυξάνει την απόδοση γάλακτος κατά 30-40%. Η αρχή της οργάνωσης της εργασίας είναι η ίδια όπως και στον Ιλίσκι. Όλες οι μονάδες είχαν τον πλήρη έλεγχο των κονδυλίων. Ο διευθυντής Mikhail Li ανέφερε στο συμβούλιο, ο Khudenko συντόνισε το πείραμα. Με τον καιρό, η ανάγκη για αυτές τις θέσεις θα εξαφανιστεί. Το πείραμα έκλεισε πάλι με βάρβαρο τρόπο. Ο Khudenko θα συνεχίσει να αγωνίζεται, θα κάνει στρογγυλά τραπέζια, θα κάνει μήνυση, θα βρει υποστήριξη στη Μόσχα, αλλά οι αντίπαλοι θα είναι πιο δυνατοί, θα βρουν μια επίσημη πρόφαση και ο Khudenko θα οδηγηθεί στη φυλακή, όπου πέθανε το 1974. Βάση; Ο Χουντένκο υπονόμευσε την κοινωνική ειρήνη και δημιούργησε την ανεργία. Αυτή η απόφαση θα ληφθεί από την Κεντρική Επιτροπή του Κομμουνιστικού Κόμματος του Καζακστάν, όταν έκλεισε το πείραμα, οι Ιησουίτες κομμουνιστές που πίστευαν στον κομμουνισμό, αλλά αγνόησαν (δεν κατάλαβαν) τη θεωρία του Μαρξ και δεν πίστευαν στην κομμουνιστική επανάσταση, Κέρδισε.

Στην πραγματικότητα, αν το πείραμα του Khudenko υπονόμευε κάτι, ήταν τα θεμέλια του καταμερισμού της εργασίας στα οποία βασίζεται το σύγχρονο σύστημα παραγωγής - η βάση για τη διαίρεση των ανθρώπων σε τάξεις. Οι μονάδες παραγωγής του Khudenko ενώθηκαν σε μια αυτοδιοικούμενη εργατική συλλογικότητα. Διοικείται από συμβούλιο εργοδηγών (αρχηγών). Ετήσια, ή και εποχιακή, υποχρεωτική εναλλαγή του συμβουλίου, ο καθένας μαθαίνει να διαχειρίζεται και να διαχειρίζεται τα αποτελέσματα της δουλειάς του. Ο Khudenko έχει τη διαχείριση ανθρώπου προς άνθρωπο, δηλ. η καταναγκαστική εργασία από άλλο άτομο παύει να είναι επάγγελμα. Η αρχή της αυτοδιοίκησης λειτουργεί. Αυτό είναι το πρώτο βήμα προς τη μετάβαση «από τη διαχείριση ανθρώπων στη διαχείριση πραγμάτων και διαδικασιών».

Αυτό έβαλε στην ημερήσια διάταξη μια σειρά ζητημάτων που δεν μπορούσαν να επιλυθούν στο πλαίσιο του πειράματος. Πρώτον, με τόσο υψηλή παραγωγικότητα εργασίας, ήταν απολύτως λογικό να τεθεί το ζήτημα της μείωσης της εργάσιμης ημέρας (και η μετάβαση σε μια πεντάωρη εργάσιμη ημέρα συζητήθηκε στην ΕΣΣΔ τη δεκαετία του '60). Δεύτερον, το πείραμα έδειξε ότι ένα άτομο που γνωρίζει άπταιστα διάφορες επαγγελματικές μεθόδους δραστηριότητας - από τη γεωργία και τη μηχανοποίηση έως τη διαχείριση της παραγωγικής διαδικασίας - είναι ο κανόνας: αυτό σημαίνει ότι η στενή εξειδίκευση είναι μια απόκλιση. Τρίτον, που είναι απολύτως λογικό, ένα τέτοιο επίπεδο κουλτούρας παραγωγής απαιτούσε μια μετάβαση στην καθολική τριτοβάθμια εκπαίδευση, αλλά όχι σε οποιαδήποτε τριτοβάθμια εκπαίδευση, δηλαδή στην καθολική εργαστηριακή πολυτεχνική εκπαίδευση, η οποία εγκαταλείφθηκε στην ΕΣΣΔ τη δεκαετία του '30. Γενικά εμμένω στην άποψη ότι η άρνηση των κομμουνιστών στην ΕΣΣΔ να εισαγάγουν καθολική τριτοβάθμια εκπαίδευση εργαστηριακή εκπαίδευση -Αυτό είναι ένα στρατηγικό λάθος του κόμματος, που οδήγησε στην ήττα του σοσιαλισμού.

Η εμπειρία της δημιουργίας αυτοδιοικούμενων εργατικών συλλογικοτήτων, την οποία αναπαρήγαγε ο Khudenko, δηλ. η εμπειρία της συμπερίληψης κάθε ατόμου που εμπλέκεται στην παραγωγή στη διαχείριση της διαδικασίας αυτής της παραγωγής και στη διαχείριση των προγραμματισμένων κεφαλαίων είναι μόνο μέρος της λύσης στο γενικό έργο της εξάλειψης του καταμερισμού εργασίας, δηλ. την καταστροφή κάθε μορφής δουλοπρέπειας, κυριαρχίας και καταναγκαστικής εργασίας. Το περιεχόμενο του σοσιαλισμού είναι η καταστροφή, δηλ. Sprengung - έκρηξη (Ένγκελς) ολόκληρης της παλιάς αστικής κρατικής μηχανής, ο μηχανισμός βίας και το σύστημα εξαναγκασμού μισθωτών εργατών σε εργασία, η καταστροφή όλων των μορφών εξαναγκασμού ανθρώπου από άνθρωπο, που είναι δυνατή μόνο μέσω της εκπαίδευσης και της συμμετοχής «Τα παιδιά του μάγειρα» στη διοίκηση. Κάθε άτομο, ανεξαιρέτως, πρέπει να εκπαιδευτεί και να συμπεριληφθεί στη διαδικασία διαχείρισης. Αυτό ακριβώς μας δείχνει ο Khudenko χρησιμοποιώντας το παράδειγμα της εργατικής οργάνωσης με τη μορφή μιας αυτοδιοικούμενης εργατικής συλλογικότητας. Παρεμπιπτόντως, η εμπειρία του Khudenko έχει άμεση απήχηση στο σύστημα εργατική οργάνωση, την οποία καλλιεργούσε ο Α.Σ.Μακαρένκο. Στοιχεία αυτοδιοίκησης θα μπορούσαν να βρεθούν σε μεγάλους αριθμούς σε όλα τα επίπεδα οργάνωσης της σοβιετικής κοινωνίας - από τις πρωτοπόρες οργανώσεις και την Komsomol - μέχρι το εργατικό δυναμικό ενός εργοστασίου ή ενός ερευνητικού ινστιτούτου. Το πρόβλημα όμως είναι ότι δεν μπορείς να οικοδομήσεις ένα ολοκληρωμένο σύστημα δημόσιας αυτοδιοίκησης από μεμονωμένα στοιχεία. Εκτός από μεμονωμένα στοιχεία και πειράματα, καθένα από τα οποία πρέπει να μελετηθεί προσεκτικά και να διαδοθεί, χρειαζόμαστε επίσης μια γενική ιδέα ενσωμάτωσης - την ιδέα της καταστροφής του επικρατούντος συστήματος εκμετάλλευσης ανθρώπου από άνθρωπο και δημιουργίας συνθηκών για τη μετάβαση σε μια κοινωνία χωρίς τάξεις, χωρίς καταναγκαστική εργασία - μια κοινωνία αυτοδιοικούμενων συλλογικοτήτων.

"αυτή η δουλειάαντιπροσωπεύει μια προσπάθειαανάλυση των μαθημάτων από πειράματα που διεξήγαγε ο I. N. Khudenko στο Καζακστάν - το 1963 στο κρατικό αγρόκτημα Ilisky και το 1967-1969 στο πειραματικό αγρόκτημα για την παραγωγή αλεύρου βιταμινών-βοτάνων στο χωριό Akshiy (Περιοχή Alma-Ata).
Ο συγγραφέας είχε επανειλημμένα την ευκαιρία να μιλήσει με τον I. N. Khudenko για τα προβλήματα των πειραμάτων που διεξήγαγε, την κοινωνικοοικονομική τους ουσία, να εξοικειωθεί με την τεκμηρίωση των πειραμάτων, να μιλήσει με εργάτες αγροκτημάτων στο Akshiy, να συναντηθεί και να συζητήσει τα προβλήματα του πείραμα με τον ακαδημαϊκό T. I. Zaslavskaya (τότε Αντίστοιχο Μέλος της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ), υπαλλήλους του Ινστιτούτου Οικονομικών Επιστημών της Ακαδημίας Επιστημών της ΕΣΣΔ, Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών V.D πείραμα, συμμετείχε στο στρογγυλό τραπέζι που διοργάνωσε η Literaturnaya Gazeta και σε μια δίκη ως μάρτυρας.

Το βασικό ερώτημακοινωνικοοικονομικά πειράματα του I. N. Khudenko, την ιδέα της οποίας τεκμηρίωσε και έστειλε στην κυβέρνηση της ΕΣΣΔ το 1960, ήταν η εισαγωγή πλήρους αυτοχρηματοδότησης σε βιομηχανίες στις οποίες τα αποτελέσματα της εργασίας δεν είναι επαρκή για τις εργασιακές διαδικασίες (γεωργία , κατασκευές, γεωλογία, αλιεία κ.λπ. ) με τη μέθοδο του «κλειστού κουτιού». Η ουσία της μεθόδου είναι η εξής: η αποδοτικότητα της εργασίας αξιολογείται συγκρίνοντας το τυπικό κόστος ζωής και την ενσωματωμένη εργασία (που καθορίζεται στην είσοδο στο "κουτί") και το πραγματικό κόστος (που καθορίζεται στην παραγωγή) με το αποτέλεσμα. Θεωρητικά, αυτό το μέρος της μεθόδου δεν είναι νέο. Το πλεονέκτημα του συγγραφέα είναι ότι τεκμηρίωσε τη σκοπιμότητα της χρήσης του, καθώς στην πραγματική οικονομική διαχείριση η μέθοδος δεν χρησιμοποιήθηκε, αντικαθιστώντας, με βάση τη δογματικά κατανοητή και ερμηνευμένη θέση του V.I εργασιακές διαδικασίες.

Από το βιβλίο "ΜΝΗΜΕΣ ΤΟΥ ΜΕΛΛΟΝΤΟΣ", Ruslan Azimov. στη γεωργία, για παράδειγμα, η αξιολόγηση της εργασίας πραγματοποιήθηκε λειτουργικά (όργωμα, σβάρνισμα, σπορά, βοτάνισμα, συγκομιδή κ.λπ.) σύμφωνα με τις εργασιακές διαδικασίες. Αυτή η εντολή, όχι μόνο ανάγκασε να κρατήσει πολλούς λογιστές, αλλά οδήγησε και σε οικονομικές και ηθικές ανισορροπίες. Ο χειριστής του μηχανήματος μπορούσε να οργώσει τέλεια, αλλά αποδείχθηκε ότι το όργωμα ήταν περιττό ή και επιβλαβές για το τελικό αποτέλεσμα. Η σπορά θα μπορούσε να γίνει γρήγορα και άψογα τεχνικά, αλλά όχι με βέλτιστους αγροτεχνικούς όρους, κ.λπ. Έτσι, πολλές ενδιάμεσες εργασίες θα μπορούσαν να πραγματοποιηθούν καλά, ακόμη και τέλεια, αλλά το τελικό αποτέλεσμα θα μπορούσε να είναι μηδενικό είτε λόγω μιας ανεκπλήρωτης ή μη εκτελεσθείσας διάρκειας την τεχνολογική λειτουργία.

Πρέπει να σημειωθείΈνα άλλο χαρακτηριστικό είναι το πλεονέκτημα που παρέχεται με τη χρήση της μεθόδου "μαύρο κουτί" - αυτή είναι η δυνατότητα να έχετε μόνο έναν λογαριασμό στην τράπεζα, που αντικατοπτρίζει τα έσοδα και τα έξοδα του κατόχου του λογαριασμού. Αυτό αυξάνει επίσης την αποτελεσματικότητα του μηχανισμού οικονομικής διαχείρισης.

Νέο στην πρόταση του συγγραφέαήταν μια μέθοδος υπέρβασης των δυσκολιών υπολογισμού του κοινωνικά αναγκαίου κόστους εργασίας ανά μονάδα παραγωγής. Στην καπιταλιστική παραγωγή, το κοινωνικά απαραίτητο κόστος καθορίζεται από την αγορά. Στη χώρα μας έγινε κατανοητό ότι αυτό μπορούσε να γίνει μέσω επιστημονικά τεκμηριωμένων προτύπων. Ωστόσο, το ρυθμιστικό πλαίσιο ήταν η «αχίλλειος πτέρνα» της οικονομίας και παραμένει και σήμερα. Ο I. N. Khudenko προτείνει να ληφθούν τα καλύτερα παγκόσμια επιτεύγματα (όχι ο μέσος όρος της βιομηχανίας, όχι ο παγκόσμιος μέσος όρος, αλλά τα καλύτερα) ως βάση για την κατανομή του κόστους ζωής της εργασίας. Αλλά με την προϋπόθεση ότι εάν ο παραγωγός κάνει καλύτερη δουλειά, τότε όλες οι οικονομίες στη ζωντανή και ενσαρκωμένη εργασία παραμένουν μαζί του. Αυτή η πρόταση λύνει πολλά προβλήματα: κανείς δεν χρειάζεται να πειστεί να μην οδηγήσει το K-700 στην πεθερά του για τηγανίτες, κανείς δεν χρειάζεται να επιβραβευτεί για την εξοικονόμηση καυσίμων, ανταλλακτικών, ελαστικών κ.λπ. Οι μάζες των λογιστών και των λογιστικών εγγράφων δεν χρειάζονταν πλέον τα πάντα αποφασίζονταν από τα πρότυπα και τον χάρτη περίφραξης. Αυτό εξασφάλιζε τη σύμπτωση συμφερόντων ατομικού, συλλογικού και κοινωνίας. Σε περίπτωση που το εισόδημα του παραγωγού αυξήθηκε υπερβολικά, ο I. N. Khudenko πρότεινε τη θέσπιση ενός πραγματικά προοδευτικού φόρου εισοδήματος. Αυτό είναι σωστό, όχι ένα «όριο αποδοχών», αλλά ένας προοδευτικός φόρος εισοδήματος, στον οποίο θα μπορούσε να φορολογηθεί έως και το 90 τοις εκατό των μισθών εάν ήταν υπερβολικά υψηλοί.

Ένα άλλο θεμελιώδες σημείοο συγγραφέας είχε ένα μισθολογικό επίπεδο. Δεδομένου ότι το ελάχιστο διαβίωσης δεν υπολογίστηκε στη χώρα μας (το ψήφισμα για τον υπολογισμό του εγκρίθηκε μόλις το 1987 - Ψήφισμα της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ και του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ Νο. 825), επικράτησε και συνεχίζει η εθελοντική προσέγγιση υπερισχύουν στις πληρωμές τιμολογίων. Η απαραίτητη εργασία δεν συνάδει με τις τιμές και τις ανάγκες. Ο συγγραφέας, βασιζόμενος στη θέση του Κ. Μαρξ ότι αν οι αμοιβές του παραγωγού διαφέρουν σημαντικά από τον μέσο όρο, θα βρει τρόπο να αποζημιώσει (με άλλα λόγια, θα κλέψει, αν όχι το προϊόν, τότε χρόνο), πρότεινε να πληρώσει για ζωντανή εργασία εκ των προτέρων, λαμβάνοντας υπόψη τον κανόνα (μερίδιο) της ζωντανής εργασίας ανά μονάδα παραγωγής. Λόγω της πολυπλοκότητας αυτής της διαδικασίας, το ποσό της προκαταβολής καθορίστηκε σε 1,5 ρούβλια ανά ανθρωποώρα ή 250 ρούβλια ανά μήνα (με ελάχιστη πληρωμή εκείνη τη στιγμή 30 ρούβλια). Επιπλέον, με βάση το γεγονός ότι η εργασία είναι μια κοινωνικά χρήσιμη δραστηριότητα, κανένας από τους τύπους εργασίας από μόνος του δεν μπορεί να είναι καλός ή κακός («όλες οι εργασίες είναι καλές, επιλέξτε σύμφωνα με το γούστο σας»), η τυπική προκαταβολή ήταν ίση για όλους (διευθυντής, χειριστής μηχανήματος, λογιστής κ.λπ.) η τελική πληρωμή έγινε με βάση τα αποτελέσματα της εργασίας. Καλύτερα, μεγαλύτερα προσόντα, επιδεξιότητα και επιμέλεια εμφανίστηκαν ως αποτέλεσμα.

Η πρόταση που πρότεινε ο I. N. Khudenko ήταν επίσης νέα.Οργάνωση και συγκρότηση εργατικών συλλογικοτήτων και η διαχείρισή τους Λαμβάνοντας υπόψη τον εποχιακό χαρακτήρα της εργασίας στη γεωργία (και έναν αριθμό άλλων βιομηχανιών), ο συγγραφέας αιτιολόγησε την ανάγκη για μια μέση ετήσια εργάσιμη ημέρα επτά ωρών και όχι 41 ωρών. εβδομάδα ή μια επτάωρη εργάσιμη ημέρα (οκτάωρη σε μια πενθήμερη εβδομάδα).

Πρόσληψη εργατικού δυναμικούπραγματοποιείται από την ίδια τη συλλογικότητα (μετά, φυσικά, τον σχηματισμό του πρωτοπυρήνα). Το κύριο, αρχικό κελί είναι ο αυτο-υποστηριζόμενος σύνδεσμος, ο οποίος αποτελεί αναπόσπαστο μέρος της ομάδας της αυτοσυντηρούμενης επιχείρησης. Η διοίκηση και η διαχείριση του αγροκτήματος εκλέγονται και αναφέρονται στην ομάδα. Η διαχείριση της επιχείρησης διενεργείται από συμβούλιο διευθυντών, η τρέχουσα διαχείριση γίνεται από μια αυτοσυντηρούμενη διαχειριστική μονάδα που υπάρχει σε ένα εκ του νόμου (συμβατικό) ποσοστό εισοδήματος. Δεν υπάρχει πρόγραμμα εργασίας ή όριο προσωπικού.

Χρησιμοποιώντας παρόμοια μέθοδοΤο πείραμα στο κρατικό αγρόκτημα Ilisky πραγματοποιήθηκε από τον Μάρτιο του 1963 μέχρι το τέλος του έτους. Κύρια αποτελέσματα. Το έργο στην καλλιέργεια του χωραφιού, με το οποίο 800 άτομα δεν μπορούσαν να αντιμετωπίσουν πριν από το πείραμα (500 άτομα συμμετείχαν στη συγκομιδή από την Άλμα-Άτα), ολοκληρώθηκε από 80 άτομα. Η αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας είναι εντυπωσιακή. Ωστόσο, οικονομικά, οι υποθέσεις του πειραματικού αγροκτήματος αποδείχθηκαν όχι τόσο λαμπρές - πρακτικά δεν βελτιώθηκαν. Η ανάλυση των αιτιών είναι σημαντική όχι μόνο από την άποψη της αξιολόγησης του πειράματος και των άμεσων αποτελεσμάτων του, αλλά και από την άποψη των προβλημάτων που δημιουργεί το νέο οικονομικό σύστημα. Το πρώτο πρόβλημα προέκυψε ως συνέπεια μεταξύ της οικονομικής λογιστικής και της έλλειψης χονδρικού εμπορίου πάγιων περιουσιακών στοιχείων.

Σε μια πειραματική φάρμαΥπήρχε γεωργικός εξοπλισμός για 800 άτομα και συγκεκριμένα 225 τρακτέρ. Η πειραματική φάρμα κράτησε τον εξοπλισμό για 67 άτομα (80 τρακτέρ) και αφού επισκεύασε τους υπόλοιπους αποφάσισε να τον πουλήσει για να μην πληρώσει πολύ σημαντικές αποσβέσεις και να μην σπαταλήσει τον εξοπλισμό. Το αγρόκτημα δεν έλαβε βοήθεια για την επίλυση αυτού του ζητήματος και έπρεπε να πληρώσει αποσβέσεις.

Δεύτερο πρόβλημααποδείχθηκε ακόμη πιο δύσκολο: η εφάπαξ απελευθέρωση περισσότερων από 700 ατόμων δημιούργησε πρόβλημα απασχόλησης. Το να απασχολείς 700 άτομα δεν είναι εύκολο σε μια μεγάλη πόλη, αλλά πού να βρεις δουλειά στην επαρχία; Δεν παρασχέθηκε βοήθεια στο πειραματικό αγρόκτημα. Το αγρόκτημα αναγκάστηκε να πληρώσει τον κατώτατο μισθό που υπήρχε εκείνη την εποχή - 30 ρούβλια, ως επιδόματα ανεργίας. Αυτό οδήγησε σε μια κοινωνική σύγκρουση: πολλοί, η πλειοψηφία, απαιτούσαν δουλειά, όχι επιδόματα. Αλλά παρόλα αυτά τα οφέλη επιβάρυνε βαριά την οικονομία της πειραματικής φάρμας.Η οικονομική κατάσταση της πειραματικής φάρμας περιπλέκεται από το γεγονός ότι Οι χειμερινές καλλιέργειες που έσπειραν οι προκάτοχοί του πάγωσαν και οι απώλειες «χρεώθηκαν» στο νέο αγρόκτημα.

Και άλλο ένα μάθημα δόθηκε από το πείραμα- έθεσε το πρόβλημα της ριζικής βελτίωσης της διαχείρισης. Δεδομένου ότι η βάση για την αξιολόγηση της γεωργικής δραστηριότητας ήταν η σύγκριση των τυπικών δαπανών και των πραγματικών δαπανών, δεν χρειαζόταν μια μάζα ενδιάμεσων λειτουργιών λογιστικής και αναφοράς τόσο σε επίπεδο στατιστικών και γεωργικών αρχών, σχεδιασμού και σοβιετικών. Οι διευθυντικοί υπάλληλοι σε αυτά τα επίπεδα ένιωθαν εκτός τόπου - οι παλιές μέθοδοι διαχείρισης δεν ήταν πλέον κατάλληλες και δεν ήταν έτοιμοι για νέες, ειδικά επειδή στις νέες συνθήκες πολλές από αυτές έγιναν αντικειμενικά περιττές».

Το πείραμα στο Iliysky διεκόπη, αλλά σε. Ο Khudenko δεν έχασε την ελπίδα να το επαναλάβει. Μετά από ενάμιση χρόνο εργασίας στο κρατικό αγρόκτημα, πείστηκε για την οικονομική αποτελεσματικότητα του συστήματός του. Αλλά, ταυτόχρονα, συνειδητοποίησα ότι ήταν αδύνατο να επιβληθεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο στην παλιά, εδραιωμένη δομή της κρατικής οικονομίας με γραφειοκρατικό μηχανισμό διαχείρισης και ημι-απγονική νοοτροπία εργαζομένων. Ήταν απαραίτητο να δημιουργηθεί μια νέα οικονομία, όπου αρχικά δεν θα μπορούσαν να υπάρχουν επιπλέον άνθρωποι ή επιπλέον εξοπλισμός.

Στο Υπουργείο Γεωργίας του Καζακστάντότε ο Α.Ε.Ελεμάνοφ εργαζόταν ως υφυπουργός. Σύμφωνα με όσους τον γνώριζαν, ήταν ένας πολυμαθής, ένας ενθουσιώδης, ένας άνθρωπος με κρυστάλλινη ειλικρίνεια. Για αρκετά χρόνια, μέχρι το θάνατό του, υποστήριξε τον Ι.Ν. Χουντένκο και έλεγχε προσωπικά, σε πείσμα των κομματικών αρχών, τη δημιουργία και λειτουργία πειραματικών αγροκτημάτων.

Με τη βοήθεια της A.E. Elemanov,Μετά από λίγο καιρό, ο Khudenko κατάφερε να συνεχίσει το πείραμα. Το κρατικό αγρόκτημα Ilisky στεγάζει ακόμα ανθρώπους από αυτούς που εργάστηκαν στο Πειραματικό Αγρόκτημα για την Παραγωγή Βιταμινο-Βοτανικού Αλεύρου, που διοργανώθηκε με πρωτοβουλία του I.N. Για αυτούς, τα χρόνια εργασίας στο πειραματικό κρατικό αγρόκτημα παρέμειναν τα πιο αξιομνημόνευτα, τα πιο σημαντικά στο πλαίσιο δεκαετιών αγροτικής εργασίας. Και υπήρχε λόγος. Στο νέο σπίτι του Khudenko, το «γραφείο» ταίριαζε στο δωμάτιο στο οποίο ζούσε ο ίδιος. Αλλά τα σπίτια για τους εργάτες στο χωριό Akshiy υπό τον Ivan Nikiforovich χτίστηκαν με πέντε δωμάτια, έκταση άνω των 90 τετραγωνικών μέτρων, με ζεστό νερό και ηλεκτρική θέρμανση. Δεν είναι αλήθεια ότι σήμερα μόνο οι πιο πλούσιοι αγρότες μπορούν να αντέξουν οικονομικά τέτοιες αστικές ανέσεις; Και στο Πειραματικό Αγρόκτημα χτίστηκαν τέτοια σπίτια για απλούς εργάτες, αφού στο σύστημά του συνδυαζόταν το ορατό υλικό θεμέλιο της δημοκρατίας με δωρεάν εργασία και ευημερία.

Αυτοί το κατάλαβαν καλά, που ακολούθησαν τον πρώην διευθυντή τους στο Akshiy, όπου επρόκειτο να δημιουργηθεί μια νέα, κυριολεκτικά και μεταφορικά, οικονομία στην ημι-έρημο. Ο ενθουσιασμός τους δεν μπορεί να εξηγηθεί μόνο από τις υψηλές αποδοχές. Και δεν θα μπορούσε να υπάρξει ένα "μακρύ ρούβλι" έως ότου η οικονομία φτάσει στην σχεδιασμένη της ικανότητα. Οι ομοϊδεάτες συγκεντρώθηκαν στο Akshiy και αποφάσισαν όχι απλώς να δουλέψουν καλά και να κερδίσουν χρήματα: αυτοί οι άνθρωποι ήθελαν να χτίσουν μια πραγματικά ελεύθερη ζωή.

Επί κεφαλής του Πειραματικού Αγροκτήματος υπήρχε συντονιστική μονάδα δύο ατόμων. Διευθυντής ήταν ο Μιχαήλ Βασίλιεβιτς Λι και οικονομολόγος-λογιστής ο Ιβάν Νικιφόροβιτς Χουντένκο. Όλες οι αποφάσεις λαμβάνονταν συλλογικά, στο αγροτικό συμβούλιο, και ως εκ τούτου το διοικητικό επίπεδο ήταν το εκτελεστικό όργανο. Για να αποκαταστήσουμε μια πλήρη εικόνα της δουλειάς και της ζωής στο Πειραματικό Αγρόκτημα, ας στραφούμε στις αναμνήσεις εκείνων που εργάστηκαν εκεί το 1968-1970.

«Όταν φτάσαμε στο Akshiy«», λέει ο G. A. Ilyan, «δεν χρειάστηκε να καταργήσουμε τις λειτουργίες των λογιστών και των ελεγκτών, όπως στον Iliysky». Τα εγκαταλείψαμε αμέσως για να μην υπερφουσκώσουμε το προσωπικό μας. Όλοι έπρεπε να λαμβάνουν μισθό ανάλογα με την ποσότητα και την ποιότητα του τελικού προϊόντος. Και κανείς δεν πληρώθηκε στη φάρμα για ενδιάμεσα προϊόντα ή υπηρεσίες, όπως επισκευές κλπ. Τότε θα καταλάβετε γιατί.

Zvenev στη φυτική παραγωγήΜε επέλεξαν, αν και η ομάδα περιελάμβανε πολλά άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση, για παράδειγμα, τον Vladimir Antonovich Khvan, ο οποίος εργάστηκε προηγουμένως ως αρχιμηχανικός της κρατικής φάρμας T. Bokin, και άλλους ειδικούς από διαφορετικές φάρμες. Ναι, κανείς δεν κυνηγούσε θέσεις, αφού στο συμβούλιο παίρνονταν αποφάσεις και μετά ο καθένας έκανε τη δουλειά του. Για παράδειγμα, μετέφεραν και αλεύρι σε ένα εργοστάσιο ζωοτροφών, μιας και ήμουν, στην πραγματικότητα, οδηγός ομάδας. Η γραφική εργασία δεν χρειάστηκε σχεδόν καθόλου χρόνο: λάβαμε υπόψη μόνο το κόστος και τα προϊόντα. Η δουλειά ήταν οργανωμένη με τέτοιο τρόπο που κανείς δεν μπορούσε να «ξεκουραστεί» σε βάρος των συντρόφων του. Εξάλλου, δεν είχαμε επιπλέον άτομα και αν κάποιος ήθελε ξαφνικά να πάρει έναν υπνάκο στο μακρινό πεδίο, τότε η παραγωγή του τελικού προϊόντος θα έπεφτε κατά τόνους την ημέρα. Και θα βρίσκαμε γρήγορα τον παραιτητή κατά μήκος της αλυσίδας. Αλλά δεν το είχαμε και δεν μπορούσαμε να το έχουμε. Επιλέχθηκαν αξιόπιστοι άνθρωποι, η ομάδα εγγυήθηκε για όλους.

Όλες οι προτάσεις βελτίωσηςΤο εφαρμόσαμε στη δική μας μονάδα χωρίς καμία έγκριση από τον διευθυντή ή τον Khudenko. Αυτό μας το έμαθε μόνος του. Και μετά δεν πήγαν και παρακαλούσαν για ένα μπόνους από την πατρίδα τους, όπως συνηθιζόταν εκείνη την εποχή. Γνωρίζαμε ότι οποιαδήποτε καινοτομία, εάν ήταν αποτελεσματική, θα επηρέαζε το τελικό αποτέλεσμα, άρα και τα κέρδη μας.

Πουλούσαμε τα προϊόντα απευθείας στο κράτος, σε σταθερή τιμή, στην οποία παρεμπιπτόντως αποκλείονταν το κέρδος. Δηλαδή παίρναμε μεγάλο μισθό για εκείνες τις εποχές και βγάζαμε εξοπλισμό με πίστωση και τον πληρώνουμε με προϊόντα. Και έχτισαν και επέκτειναν την παραγωγή. Και όλα τα κέρδη πήγαν στο κράτος. Ταυτόχρονα, στο Akshiy χτίσαμε σπίτια για εργάτες, στα οποία αργότερα, όταν έκλεισε το πείραμα, εγκαταστάθηκαν οι αρχές της περιοχής. Και τα αφεντικά, δεν θα μετακομίσουν σε κακό σπίτι...

Δεν μπορώ να θυμηθώ χωρίς πόνο πώς το Υπουργείο Γεωργίας κατέστρεψε κυριολεκτικά το πείραμά μας. Οι διευθυντές σε όλα τα επίπεδα της διοικητικής πυραμίδας ένιωσαν την ύπαρξή τους να απειλείται. Απλώς δεν χρειάζονταν σε τέτοιες ποσότητες. Φανταστείτε ότι, ακολουθώντας το μοντέλο και την ομοιότητα της Πειραματικής Φάρμας, θα δημιουργηθούν εκατοντάδες και χιλιάδες φάρμες στη δημοκρατία. Εμείς, οι αγρότες, θα πληρώναμε τόκους στους διευθυντές από το προσωπικό μας εισόδημα, όπως οι αγρότες στη Δύση πληρώνουν διάφορα είδη συμβούλων και επιχειρηματιών από τον τομέα των υπηρεσιών...

Στο Πειραματικό Αγρόκτημα, όπως είπα ήδη, υπήρχαν δύο διαχειριστές. Ζούσαν με το 10 τοις εκατό του συνολικού μισθού μας. Στο ποσό αυτό συμπεριλήφθηκαν όλα τα γενικά έξοδα των διευθυντών, καθώς και οι μισθοί τους. Ο Lee και ο Khudenko αναγκάστηκαν να μειώσουν τα μη παραγωγικά έξοδα για να κερδίσουν περισσότερα την ημέρα πληρωμής. Εάν ολόκληρο το σύστημα διαχείρισης της γεωργίας λειτουργούσε σύμφωνα με αυτό το σχέδιο, τότε το διοικητικό προσωπικό δεν θα διογκωνόταν από χρόνο σε χρόνο και οι οικονομίες σε όλη τη χώρα θα ήταν αστρονομικές... Το επίπεδο των κοινωνικά αναγκαίων δαπανών στο Akshiy περιλάμβανε το υψηλότερο επίπεδο παραγωγικότητας εργασίας στον κόσμο. Και εμείς, 48 άτομα, παραδώσαμε κάποτε 1.150 τόνους προϊόντων υψηλής ποιότητας σε ένα μήνα. Σε μόλις ένα χρόνο, η φάρμα μας παρήγαγε το ένα τρίτο του συνολικού όγκου αλεύρου βιταμινών-βοτάνων που παρασκευάζεται στο Καζακστάν!

Μπορώ να μιλήσω για πολλή ώρα για τη ζωή και τη δουλειά στο Πειραματικό Αγρόκτημα.. Θέλω όμως να τονίσω το κύριο πράγμα. Όσοι πέρασαν από το σχολείο του Khudenko δεν μπορούσαν πλέον να εργαστούν άσχημα, ανεξάρτητα από το πού κατέληξαν μετά το κλείσιμο του πειράματος. Καταλάβαμε όχι μόνο τις αρχές της επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας, το σύστημα πληρωμών και πολλά άλλα. Το κυριότερο ήταν ότι ο Ιβάν Νικηφόροβιτς, μέσω της δουλειάς, μέσω της καθημερινής επικοινωνίας, μας μετέφερε τη στάση του για τη ζωή, θα έλεγε κανείς, με μια φιλοσοφική έννοια. Είδαμε από πρώτο χέρι ότι οι ίδιοι οι άνθρωποι μπορούν να χτίσουν μια όμορφη ζωή για τον εαυτό τους. Η δουλειά ήταν της αρεσκείας τους επρόκειτο να παρέχουν σε όλους διαμερίσματα για δύο χρόνια. Αυτοί που ήταν από τους πρώτους που έγιναν «ιδιοκτήτες σπιτιού» απέκτησαν μια ιδιαίτερη αξιοπρέπεια (δεν μιλάω για τη χαρά που είναι φυσική για οποιονδήποτε νέο έποικο): ποιοτική στέγαση, υψηλό επίπεδο διαβίωσης, σε συνδυασμό με δωρεάν εργατικό δυναμικό, που μεταμόρφωσαν ευχάριστα τη χθεσινή αγρόκτημα κρατικής φάρμας.

Επιτρέψτε μου να σας δώσω μια περίπτωση για να το αποδείξετε.. Μόλις ο Khudenko και ο Lee πήγαν στην Alma-Ata για δουλειές και ο Υπουργός Προμηθειών ήρθε να μας επισκεφτεί, δεν φαίνεται να θυμάμαι τώρα. Σε ένα συνηθισμένο κρατικό αγρόκτημα, η επίσκεψη τέτοιων υψηλών αρχών θα είχε κανονιστεί σωστά. Μια υποχρεωτική σύσκεψη, ένα κόκκινο πανί στο τραπέζι του προεδρείου, μια καράφα με νερό, τα υπομονετικά χαμόγελα μιας ντουζίνας ανώτερων ειδικών... Έτυχε να μην είχαμε κανέναν να χαιρετήσουμε τον καλεσμένο. Ο Khudenko και ο Lee έλειπαν και ο εργαζόμενος που στεκόταν στο AVM (αυτόματο μηχάνημα επεξεργασίας αλεύρου βιταμινών) δεν μπορούσε να απομακρυνθεί από τη δουλειά: ήταν αδιανόητο να σταματήσει μια μονάδα που παρήγαγε τρεις τόνους προϊόντος την ώρα. Επιπλέον, ολόκληρη η τεχνολογική αλυσίδα, από το κούρεμα στο χωράφι μέχρι τη συσκευασία του τελικού αλεύρου σε σακούλες, θα είχε σταματήσει στη μέση της συγκομιδής. Ο υπουργός (!) χρειάστηκε να περιμένει μέχρι το τέλος της βάρδιας του για να μιλήσει με τους εργαζόμενους...»

Innokenty Antonovich LeeΣτο Πειραματικό Αγρόκτημα Παραγωγής Φυτοαλεύρου διηύθυνε το τμήμα logistics. Πιστοποιημένος τεχνολόγος ψυχρής επεξεργασίας μετάλλων, «μερικής απασχόλησης» ήταν επίσης οδηγός και τορνευτής γενικής χρήσης. Με μια λέξη, σαν αγρότης στη Δύση, είναι και Σουηδός και θεριστής. Εκτός από αυτόν, στη μονάδα εργάστηκαν οι Alexey Timofeevich Kobylyatsky, Ivan Saponenko, Philip Andreevich Chitalov και Nikolai Maksimovich Evsyukov. Ήταν υπεύθυνοι για την επισκευή και συντήρηση των τρακτέρ, την παράδοση καυσίμων και λιπαντικών, τον εξοπλισμό ανεφοδιασμού στο χωράφι και την εγκατάσταση εξοπλισμού. Εγκατέστησαν επίσης την πολωνική μονάδα AVM, μια από τις πιο παραγωγικές εκείνη την εποχή. Κάθε μέλος της μονάδας είχε τουλάχιστον δύο ειδικότητες.

είπε ο I. A. Lee: «Κάπου διάβασα, υπάρχει μια τέτοια διατύπωση ευτυχίας: είναι όταν πηγαίνεις με χαρά από το σπίτι στη δουλειά και από τη δουλειά στο σπίτι. Όσοι συνεργάστηκαν με τον Khudenko δεν θα μπορέσουν να ξεχάσουν την ατμόσφαιρα της δημιουργικότητας, της πρωτοβουλίας και της ελευθερίας. Εξήγησε τις λειτουργίες μας ως εξής: χρειάζονται επισκευαστές όχι για να επισκευάσουν το τρακτέρ, αλλά για να εξασφαλίσουν ότι ο εξοπλισμός λειτουργεί χωρίς βλάβες, χωρίς διακοπή. Συνήθως, οι εργαζόμενοι σε συνεργεία μηχανημάτων και τρακτέρ ή, ας πούμε, υδραυλικοί στις διοικήσεις κτιρίων πόλεων εργάζονται με τεμάχια. Αποδεικνύεται ότι τους ενδιαφέρει σχεδόν το τρακτέρ να χαλάει όσο πιο συχνά γίνεται και οι βρύσες να διαρρέουν παντού. Δηλαδή όλα ανατρέπονται. Και αν ο υδραυλικός πληρωνόταν για να εξασφαλίσει ότι δεν υπήρχαν παράπονα από τους κατοίκους, όσο λιγότερα παράπονα, τόσο περισσότερα χρήματα. Μετά γύριζε μόνος του τα διαμερίσματα και έκανε προληπτικά... Το ίδιο συνέβη και με εμάς. Ως μισθό, λαμβάναμε ένα ποσοστό από τις αποδοχές χειριστών μηχανημάτων και μηχανουργών που καλλιεργούσαν απευθείας μηδική και την επεξεργάζονταν σε αλεύρι. Φροντίσαμε λοιπόν τα τρακτέρ να μην είναι σε αδράνεια, ώστε οι χειριστές των μηχανημάτων να κερδίσουν όσο το δυνατόν περισσότερα.

Όσον αφορά την παραγωγικότητα, η εισαγόμενη μονάδα AVM ήταν ένα πραγματικό εργοστάσιο. Μας δούλευε σε τρεις βάρδιες και κατανάλωνε 7,5 τόνους ντίζελ την ημέρα. Και τα πετρελαιοφόρα μας ήταν μικρά, δύο τόνοι, ενάμισι τόνοι. Έπρεπε να το ξανακάνω. Σε μια κανονική σοβιετική οικονομία, μια τέτοια «προθυμία» ήταν αδιανόητη. Και αν έπρεπε να λυθεί στις αρχές κάθε ερώτηση όπως ο εκ νέου εξοπλισμός των βυτιοφόρων καυσίμων, θα είχαμε χάσει εβδομάδες.

Πότε ξεκίνησε το εργοστάσιο;, αρχίσαμε να χρειαζόμαστε καρότσια για τη μεταφορά χόρτου μηδικής. Τα φέραμε λοιπόν από την Τασκένδη σε πέντε μέρες, 10 κάρα. Αλλά μόνο δύο αυτοκίνητα πήγαν. Ήμασταν κύριοι του εαυτού μας όχι μόνο στην παραγωγή. Τώρα ποιος μπορεί να ανακοινώσει στον διευθυντή ότι η μονάδα έκανε τη δουλειά της και η παρουσία μας στο αγρόκτημα δεν είναι απαραίτητη για τρεις μέρες; Και μετά όλη η ομάδα, με τις οικογένειές τους, πηγαίνουν στο Issyk-Kul; Ο Khudenko μας δίδαξε ότι αν δεν υπάρχει δουλειά, δεν έχει νόημα να προσποιούμαστε ότι δουλεύουμε, πρέπει να ξεκουραστούμε. Αυτό αυξάνει επίσης τη συνολική παραγωγικότητα της εργασίας. Κι αν είχαμε ελεύθερες μέρες, παίρναμε το λεωφορείο και πηγαίναμε για μπάνιο, ηλιοθεραπεία, χαζομάρα με τα παιδιά...

Λοιπόν, δούλευαν σαν καλός ιδιοκτήτης στον κήπο τους - για τον εαυτό τους.Δεν είναι τυχαίο ότι εμείς, στην πραγματικότητα, ως μικρή ομάδα, παράγαμε το ένα τρίτο όλων των βιταμινών προϊόντων στη δημοκρατία. Έδωσα λοιπόν παραδείγματα με ξεκούραση ειδικά για να δείξω: το σύστημα του Khudenko δεν εστίαζε στην ένταση της δουλειάς, στόχευε σε ένα υψηλό τελικό αποτέλεσμα, το οποίο τελικά επιτυγχάνεται πάντα και σε όλα λόγω εγκεφαλικής έντασης, εξαιρουμένων, φυσικά, των δουλειά επαγγελματιών αρσιβαρών...Αν μπορούσαμε να αυτοματοποιήσουμε την παραγωγή στο Akshiy, ώστε να μην δουλεύουμε καθόλου φυσικά, αλλά ταυτόχρονα να παράγουμε περισσότερο αλεύρι, θα νομίζαμε ότι η παραγωγικότητα θα αυξηθεί. Αλλά τα πράγματα πήγαιναν προς αυτό: οι εργάτες διάβαζαν αδηφάγα την «Τεχνολογία για τη Νεολαία» και παρόμοια περιοδικά, βιβλία και μπροσούρες για να δώσουν ώθηση στον εγκέφαλό τους. Και ο Khudenko σχεδίαζε να αυτοματοποιήσει την άρδευση στα εδάφη μας. Φυσικά, η πλήρης εξάλειψη της σωματικής εργασίας στην ύπαιθρο είναι μια φαντασίωση. Αλλά, στην ουσία, η αληθινή πρόοδος βρίσκεται κάπου προς αυτή την κατεύθυνση...»

...Το πείραμα του Akshiy δεν διακόπηκε απλώς. Καταστράφηκε κυριολεκτικά. Πολύ καιρό αργότερα, ο Διδάκτωρ Οικονομικών Επιστημών V. Belkin και ο υποψήφιος Οικονομικών Επιστημών V. Perevedentsev δημοσίευσαν άρθρα «The Akchi Drama» (1 Απριλίου 1987) και «Readers and Official» (9 Σεπτεμβρίου 1987) στη Λογοτεχνική Εφημερίδα, στο που ονόμασαν αυτούς που δεν επέτρεψαν να φυτρώσουν τα φύτρα της γνήσιας αυτοχρηματοδότησης. Ο διοικητικός μηχανισμός αντιτάχθηκε στο σύστημα διαχείρισης που πρότεινε ο I. N. Khudenko. Και αυτό είναι κατανοητό. Για τα ανώτερα στελέχη, η υποστήριξη και η διάδοση της εμπειρίας του Akshiy θα ισοδυναμούσε με τη συμμετοχή στην κηδεία τους. Αποδείχθηκε ότι οι αγροτικοί ηγέτες έλαβαν όλα τα βραβεία, τις τιμές και τις υλικές αμοιβές για άγνωστους λόγους. Επειδή το πείραμα του Khudenko δεν ήταν μόνο καλό από μόνο του, έδειξε ξεκάθαρα πόσο άσχημα ήταν τα πράγματα σε ολόκληρη τη δημοκρατία, στη χώρα.

Αν οι ιδέες του Khudenkoβρήκε υποστήριξη και ευρεία υιοθέτηση, αυτό θα ήταν μια πραγματική επανάσταση στην οικονομία. Η χώρα θα εφοδιαζόταν με επαρκή τρόφιμα και πρώτες ύλες. Το βιοτικό επίπεδο των εργαζομένων θα αυξανόταν πραγματικά. Το σύστημα καταγραφής των εργασιακών διαδικασιών, που δεν έδινε τίποτα σε κανέναν, ούτε στο κράτος ούτε στο λαό, θα κατέρρεε, εκτός από τους μισθούς του στρατού των λογιστών, των λογιστών και των οικονομολόγων. Ο τότε αναπληρωτής υπουργός Γεωργίας της Καζακστάν ΣΣΔ, A.E. Elemanov, ήταν πεπεισμένος για αυτό, η γνώμη του οποίου διατηρήθηκε στην επίσημη αλληλογραφία. Χρειάστηκε να παλέψει για τη συνέχιση του πειράματος στο χωριό Akshiy σχεδόν από τις πρώτες μέρες της οργάνωσης της Πειραματικής Φάρμας. Επιπλέον, με τον άμεσο προϊστάμενό του - τον Υπουργό Γεωργίας της Καζακστάν ΣΣΔ.

«Πριν αναρρώσω από την ασθένεια, στερήθηκα την ευκαιρία να σας ενημερώσω προσωπικά ότι το πείραμα στο Πειραματικό Αγρόκτημα για την Παραγωγή Βοτανικών Αλεύρων έδωσε θετικά αποτελέσματα: η παραγωγικότητα της εργασίας ξεπερνά την αύξηση των μισθών, η κερδοφορία είναι επίσης υψηλότερη από αυτή των γειτόνων μας και στη δημοκρατία συνολικά», έγραψε στις 24 Μαρτίου 1970 στον Γραμματέα της Κεντρικής Επιτροπής του Κομμουνιστικού Κόμματος του Καζακστάν G. A. Melnik. - Εφόσον ορισμένοι από τους κορυφαίους συντρόφους μας (Υπουργείο Γεωργίας) αναγκάζουν τους κατώτερους ανθρώπους, αντίθετα με την κοινή λογική, να μετατρέψουν τις κανονικές φιγούρες σε υλικά που δυσφημούν το πείραμα, σας ζητώ, σύντροφοι A. N. Baranov, D. Mukashev, με τη συμμετοχή του I. N. Khudenko, να συντάξει μια αντικειμενική έκθεση για την οικονομία της οικονομίας και την παραγωγικότητα της εργασίας των εργαζομένων της το 1969 και όλα τα υλικά θα πρέπει να εξεταστούν στο γεωργικό τμήμα της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΚ ή στο Συμβούλιο Υπουργών της Καζακστάν ΣΣΔ».

Έχοντας συναντήσει την υποστήριξη των ηγετών της δημοκρατίας μας A.E. Elemanovεπικοινώνησε επανειλημμένα με τη Μόσχα. Εδώ είναι μια από τις αναφορές του: «Στον Γραμματέα της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, σύντροφο F.D. Kulakov
...Στις κρατικές φάρμες του Καζακστάν είναι εξαιρετικά ο διοικητικός και οικονομικός μηχανισμός είναι διογκωμένος. Κατά μέσο όρο, υπάρχουν 110 υπάλληλοι αυτής της συσκευής ανά κρατική εκμετάλλευση.Μέσα σε ένα μήνα, η κρατική φάρμα πρέπει να συντάξει 15 χιλιάδες διαφορετικά τιμολόγια, λογιστικά φύλλα και άλλα έγγραφα διακανονισμού που περιέχουν 1.800 δείκτες μόνο για τη λογιστική και την πληρωμή της εργασίας.

Αυτή η τεράστια τεκμηρίωσηΕίναι αδύνατο να επαληθευτεί και πρακτικά ο υπολογισμός των μισθών γίνεται ανεξέλεγκτα με μεγάλες παραβάσεις και προσθήκες. Είναι μπερδεμένο και ξεπερασμένο και δεν παρέχει τη δυνατότητα παροχής πραγματικά σωστής λογιστικής και ελέγχου. Η σωστή οργάνωση του προγραμματισμού, του δελτίου, της καταγραφής των εργασιών που εκτελούνται και της διαδικασίας πληρωμής της εργασίας στα κρατικά αγροκτήματα είναι καθήκον του Υπουργείου Γεωργίας. Τα τελευταία δέκα χρόνια, η οικονομία του κρατικού αγροκτήματος δεν έχει βελτιωθεί καθόλου, αντιθέτως έχει επιδεινωθεί. Ας παρουσιάσουμε συγκεκριμένα στοιχεία από τις ενοποιημένες ετήσιες εκθέσεις για τις κρατικές εκμεταλλεύσεις.

Το κόστος του 1 εκατοστού σιτηρών από το 1959 έως το 1968 αυξήθηκε από 4,07 ρούβλια σε 6,55 καπίκια. Απώλειες - από 10 εκατομμύρια ρούβλια σε 130 εκατομμύρια, τα γενικά έξοδα ανά 1 ρούβλι ακαθάριστης παραγωγής από 0,1 ρούβλι σε 0,17 άρχισαν να παράγονται στο μισό.
Ίσως οι απώλειες του 1968 στο ποσό των 130 εκατομμυρίων ρούβλια ήταν τυχαίες; Οχι. Οι απώλειες του επόμενου έτους, 1969, φτάνουν το μισό δισεκατομμύριο ρούβλια. Εν τω μεταξύ, όπως είμαστε πεπεισμένοι από την εμπειρία του απλήρωτου συστήματος οργάνωσης και πληρωμής της εργασίας, όπου τα κρατικά αγροκτήματα υποφέρουν τώρα απώλειες, είναι δυνατό να υπάρξει κέρδος.
Αυτό το νέο σύστημα μειώνει σημαντικά τα απόβλητα και ενεργοποιεί αυτόματα όλα τα αποθέματα παραγωγής. Για σύγκριση: όλα τα έγγραφα που συντάσσονται σε ένα πειραματικό αγρόκτημα ετησίως περιέχουν 34 χιλιάδες δείκτες, που κοστίζουν 1020 ρούβλια, και σε ένα κανονικό κρατικό αγρόκτημα, η τεκμηρίωση περιέχει περίπου 20 εκατομμύρια δείκτες αξίας 600 χιλιάδων ρούβλια. Μόνο η μείωση της γραφειοκρατίας κρύβει ένα απόθεμα 800-900 εκατομμυρίων ρούβλια ετησίως για τα κρατικά αγροκτήματα της δημοκρατίας.

Το γεγονός είναι ότι το κόστος ενός δείκτη με το κόστος ανάπτυξης και δημοσίευσης ενός συστήματος τιμολογίων με τον ωκεανό των κανόνων και των τιμών του κοστίζει τουλάχιστον 3 καπίκια, όπως μια λέξη στον τηλέγραφο. Ωστόσο, στο τηλεγραφείο, κάθε λογικός άνθρωπος προσπαθεί να στείλει ένα τηλεγράφημα όσο το δυνατόν φθηνότερα, αποφεύγοντας την επανάληψη λέξεων. Στα σχέδια κρατικών αγροκτημάτων, τις λογιστικές και τις επιχειρησιακές εκθέσεις, υπάρχει πλήρης επικάλυψη δεικτών. Για παράδειγμα, η χρήση γης ενός κρατικού αγροκτήματος, ο κύκλος εργασιών του κοπαδιού, η μετακίνηση προϊόντων, ο αριθμός των εργαζομένων, το ταμείο μισθών, η κατασκευή κεφαλαίου, η συντήρηση, οι εργασίες στον αγρό επαναλαμβάνονται εκατομμύρια φορές. Ως εκ τούτου, οι επανειλημμένες προσπάθειες μείωσης του κόστους της συσκευής οδήγησαν στο αντίθετο φαινόμενο - τα τελευταία δέκα χρόνια, τα γενικά έξοδα στα κρατικά αγροκτήματα αυξήθηκαν από 10 σε 17 καπίκια ανά 1 ρούβλι ακαθάριστης παραγωγής. Αυτά τα στοιχεία μας πείθουν ξεκάθαρα ότι είναι απαραίτητο να καθοριστεί ένα πρότυπο δεικτών και ένα όριο χρημάτων για την πληρωμή τους. Παρόμοια με το πώς γίνεται με τηλεγραφικά και έξοδα έκδοσης. Εκεί ξοδεύονται χρήματα ανά λέξη, ανά τυπωμένο φύλλο κ.λπ. Θα μπορούσαμε επίσης να ορίσουμε την αναφορά σε 34 χιλιάδες δείκτες για κάθε κρατικό αγρόκτημα και όλη την αλληλογραφία σε 100 σελίδες.

Επειδή τα πράγματα δεν πάνε καλά, πρέπει να αναζητήσουμε διέξοδο. Υπάρχουν δύο τρόποι:
1. Ενίσχυση της παρακολούθησης της κατάστασης όλων των δεικτών προκειμένου να αυξηθεί η αποτελεσματικότητά τους, δεδομένου ότι αναγνωρίζονται ως απαραίτητοι.
2. Μειώστε δραματικά τον αριθμό των δεικτών χρησιμοποιώντας ένα εντελώς νέο σύστημα προγραμματισμού, λογιστικής και αναφοράς.
Στην πρώτη περίπτωση, το κόστος της μη παραγωγικής εργασίας θα αυξηθεί ακόμη περισσότερο, γεγονός που έρχεται σε αντίθεση με τους τελευταίους κανονισμούς για τη μείωση του κόστους και την απλοποίηση του οικονομικού μηχανισμού.
Στη δεύτερη περίπτωση, το κόστος μειώνεται, αλλά τίθεται το ερώτημα: πώς να το κάνουμε αυτό;

Για να εντοπιστεί αυτή η ευκαιρία, δημιουργήθηκε μια πειραματική φάρμαγια την παραγωγή αλεύρου από χόρτο υπό το Υπουργείο Γεωργίας της ΣΣΔ του Καζακστάν. Στο πειραματικό αγρόκτημα δεν υπάρχουν παραγγελίες, παραγγελίες, λογιστικά φύλλα, εντολές μετρητών κ.λπ. γραφειοκρατικά χαρτιά. Όλη η λογιστική, προγραμματική και οικονομική τεκμηρίωση περιέχει 34 χιλιάδες δείκτες ετησίως. Μεταφρασμένο στη γλώσσα των οικονομικών, αυτό σημαίνει ότι με το νέο σύστημα λογιστικής και χρηματοδότησης, ο χάρτινος ανεμοστρόβιλος θα είχε παρασύρει όχι 900 εκατομμύρια ρούβλια κρατικής φάρμας ετησίως την τελευταία δεκαετία, αλλά μόνο δύο εκατομμύρια, και τα υπόλοιπα 888 εκατομμύρια έχουν καλύψει περισσότερες από τις απώλειες των κρατικών αγροκτημάτων που αναφέρθηκαν παραπάνω.

Στο Πειραματικό Αγρόκτημα τοποθετείται σε δύο σελίδες το πενταετές πρόγραμμα παραγωγής και παράδοσης στο κράτος, ο αριθμός των εργαζομένων και το ταμείο μισθοδοσίας, με τον όγκο των επενδύσεων κεφαλαίου και τις πιστωτικές επενδύσεις και η ετήσια λογιστική έκθεση για την εφαρμογή του. είναι σε μία σελίδα.
Με βάση 34 χιλιάδες δείκτες, ένας οικονομολόγος-λογιστής συνέταξε ετήσια έκθεση σε τρεις ημέρες και την παρουσίασε στο Υπουργείο Γεωργίας στις 7 Ιανουαρίου. Ο κύριος δείκτης είναι το ακαθάριστο εισόδημα (νεοδημιουργημένο προϊόν) και σε μια συνηθισμένη οικονομία - δεκάδες, ακόμη και εκατό άνθρωποι, έχοντας γράψει 20 εκατομμύρια δείκτες σε ένα χρόνο, δεν μπορούν να δουν στη διογκωμένη ετήσια έκθεσή τους έναν τόσο σημαντικό δείκτη όπως το ακαθάριστο εισόδημα ( πρόσφατα δημιουργημένο προϊόν). Με απλά λόγια, οι κρατικές φάρμες και το Υπουργείο δουλεύουν με κλειστά μάτια. Ήταν καλυμμένα με μια θάλασσα από χαρτιά που αναφέρθηκαν παραπάνω.
Φαίνεται ότι ένας «πράσινος δρόμος» πρέπει να είναι ανοιχτός σε μια «μικρή» λογιστική έκθεση, αφού λαμβάνει ως βάση τον μόνο σημαντικό δείκτη - το ακαθάριστο εισόδημα. Εστιάζοντας σε αυτόν τον δείκτη, μπορείτε να ενισχύσετε την οικονομία της χώρας στο συντομότερο δυνατό χρονικό διάστημα.Χωρίς την επίλυση του γενικού προβλήματος - αναθεώρησης των θεωρητικών θεμελίων της αγροτικής οικονομίας - είναι αδύνατο να αναλάβουμε τη λύση συγκεκριμένων προβλημάτων αύξησης της αποδοτικότητας της παραγωγής στις αγροτικές περιοχές.

Πιστεύουμε βαθιά, ότι αν δημοσιευόταν στον Τύπο η κατάσταση του πειράματός μας, που πρακτικά διεξάγεται τώρα από τον I. N. Khudenko και ταυτόχρονα ανακοινωθεί διαγωνισμός, τότε θα υπήρχε ένας τεράστιος αριθμός ανθρώπων που θα ήταν πρόθυμοι να εργαστούν στο νέο σύστημα. Θα ήταν δυνατό να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας και να βελτιωθεί σημαντικά το βιοτικό επίπεδο του λαού μας. Εξάλλου, η λογική της οικονομίας είναι ότι η παραγωγικότητα της εργασίας καθορίζεται από έναν δείκτη - το ποσό του ακαθάριστου εισοδήματος (νεοδημιουργημένο προϊόν ανά μέσο ετήσιο εργαζόμενο). Και οι αγροτικές περιοχές θα χρειάζονταν δεκάδες φορές λιγότερα από αυτά σε σχέση με το τρέχον σύστημα. Οι απελευθερωμένοι θα μετακινούνταν σταδιακά σε άλλους τομείς της εθνικής οικονομίας και στον τομέα των υπηρεσιών. Ένας χωρικός θα αντικαθιστούσε δέκα κανόνες και τιμές μπλεγμένες στον ωκεανό. Ο έλεγχος πολλών ανθρώπων στις δραστηριότητες ενός συγκεκριμένου παραγωγού εμπορευμάτων θα ήταν περιττός.

Σχετικά με το τι συμβαίνει σε άλλες φάρμες στο Καζακστάνμπορεί να κριθεί από τον παρακάτω πίνακα. Το έργο των κρατικών και συλλογικών εκμεταλλεύσεων κρίνεται συνήθως με πολλούς δείκτες. Μόλις όμως οι δραστηριότητές τους αξιολογήθηκαν από το μέγεθος του νεοδημιουργημένου προϊόντος, δηλαδή την οικονομική αποδοτικότητα, προέκυψε μια εικόνα μιας πραγματικής καταστροφής.

Αυτοί είναι οι δείκτες:
Όνομα του δείκτη Για κρατικές εκμεταλλεύσεις το 1969 (σε ρούβλια) Στο χωριό. Akshiy 1969 (σε ρούβλια)
Το μέγεθος του νεοδημιουργημένου προϊόντος ανά εργαζόμενο είναι 840 || 5140
Ετήσιος μισθός ενός υπαλλήλου 1268 || 3.000
Οι αριθμοί μιλούν από μόνοι τους, ωστόσο, πρέπει να ειπωθεί ότι στο Πειραματικό Αγρόκτημα, το οποίο δεν έχει ακόμη φτάσει στην ικανότητα σχεδιασμού του, η παραγωγικότητα της εργασίας είναι πάνω από τους μισθούς και στις κρατικές εκμεταλλεύσεις, οι μισθοί είναι μιάμιση φορά υψηλότεροι από το μέγεθος του νεοδημιουργημένου προϊόντος . Με απλά λόγια, καταναλώνεται υλοποιημένη εργασία. Αυτό δεν είναι τίποτα άλλο από την κατάρρευση του τρέχοντος συστήματος λογιστικής, αναφοράς, προγραμματισμού, χρηματοδότησης, οργάνωσης και αμοιβών, που καλύπτεται από αντιφατικούς δείκτες. Αυτοί ήταν που έπνιξαν το φωτεινό μυαλό του αγρότη, του γέννησαν αδιαφορία και αδιαφορία...

Σας παρακαλούμε ευγενικάνα εγκρίνει ένα πείραμα σε ένα σύστημα σύνδεσης ανέργων οργάνωσης και αμοιβής εργασίας στο Πειραματικό αγρόκτημα για την παραγωγή αλεύρου βιταμινών-βοτάνων σύμφωνα με τη μεθοδολογία που εγκρίθηκε από εμένα, η οποία αναπτύχθηκε από τον οικονομολόγο I. N. Khudenko. Αναθέτοντας, φυσικά, την ευθύνη για τα αποτελέσματα. Έχω πλήρη πεποίθηση ότι η μεθοδολογία που παρουσιάσαμε θα αποφέρει καλά αποτελέσματα.
Αναπληρωτής Υπουργός Γεωργίας της ΣΣΔ του Καζακστάν
Α. Ελεμάνοφ»

Μέσα 1970, πριν τη συγκομιδή, το πείραμα διεκόπη, και εκκαθαρίστηκε το Πειραματικό Αγρόκτημα Παραγωγής Βιταμινο-Βοτανικού Αλεύρου. Ο Ivan Nikiforovich Khudenko άρχισε αμέσως να αναζητά τη συνέχισή του. Κατέφευγε ξανά και ξανά σε επιστήμονες και κομματικά όργανα με αίτημα να βοηθήσει, να καταλάβει και προσπάθησε να φτάσει στις ανώτατες αρχές. Αλλά μέχρι εκείνη τη στιγμή, αυτός και οι σύντροφοί του είχαν χάσει την κύρια υποστήριξή τους: ο αναπληρωτής υπουργός Γεωργίας του Καζακστάν, A.E. Elemanov, είχε πεθάνει.

Ξεκίνησε η ανοιχτή δίωξη του I. N. Khudenko. Αρχικά προσπάθησαν να τον κατηγορήσουν για απόπειρα κλοπής σε ιδιαίτερα μεγάλη κλίμακα. Ωστόσο, ο εισαγγελέας E. Onegin από την Εισαγγελία της ΕΣΣΔ απέδειξε ότι δεν υπήρξε υπεξαίρεση ή υπεξαίρεση. Πράγματι, κατά την οργάνωση της Πειραματικής Φάρμας στο Akshiy, το κράτος διέθεσε 1,6 εκατομμύρια ρούβλια. Και στο κλείσιμο, τα υλικά του ενεργητικού και τα χρηματικά ποσά ανήλθαν σε 2,1 εκατομμύρια ρούβλια. Η υπόθεση απορρίφθηκε «ελλείψει εγκλήματος».

Πρόσφατα αναφέραμε μια περίπτωση στην οποία η ιστορική καταστροφή του σοβιετικού συστήματος αντικατοπτρίστηκε σαν μια σταγόνα νερού:

Ένας σημαντικός οικονομικός αξιωματούχος του Συμβουλίου Υπουργών της ΕΣΣΔ με τον βαθμό του αναπληρωτή υπουργού, ο Khudenko το 1960 ανέλαβε εθελοντικά να πραγματοποιήσει ένα οικονομικό πείραμα σε κρατικές φάρμες στο Καζακστάν. Οι προτάσεις του Khudenko ήταν πολύ απλές: πρότεινε ένα σύστημα πλήρους αυτοχρηματοδότησης και οικονομικής ανεξαρτησίας, και το πιο σημαντικό, ένα πραγματικό σύστημα υλικών κινήτρων. Τα αποτελέσματα που επιτεύχθηκαν πληρώθηκαν, όχι οι προσπάθειες που καταβλήθηκαν. Το πείραμα είχε φανταστική επιτυχία. Η απασχόληση ανθρώπων και μηχανών στα κρατικά αγροκτήματα μειώθηκε κατά 10-12 φορές, το κόστος των σιτηρών κατά 4 φορές. Το κέρδος ανά εργαζόμενο αυξήθηκε 7 φορές και οι μισθοί αυξήθηκαν 4 φορές. Με στοιχεία στα χέρια, ο Khudenko απέδειξε ότι η ευρεία εισαγωγή του συστήματός του στη γεωργία της χώρας θα επέτρεπε τετραπλάσια αύξηση του όγκου παραγωγής - παρά το γεγονός ότι πέντε εκατομμύρια άνθρωποι θα απασχολούνταν στη γεωργία αντί για τα σημερινά τριάντα εκατομμύρια.

Οι εφημερίδες έγραψαν με ενθουσιασμό για το πείραμα του Khudenko και έγιναν ταινίες, αλλά κανείς δεν βιαζόταν να εφαρμόσει το σύστημά του σε εθνική κλίμακα. Επιπλέον, το 1970 το κρατικό του αγρόκτημα Akchi έκλεισε με άνωθεν εντολή. Το κρατικό αγρόκτημα έκλεισε στο απόγειο της σεζόν, χωρίς να πληρωθούν χρήματα στους εργάτες ή να επιστρέψουν οι επενδύσεις που είχαν κάνει. Ο Khudenko και οι εργάτες του συνέχισαν να αγωνίζονται με νόμιμα μέσα, προσφεύγοντας στα δικαστήρια. Οι αντιξοότητες αυτού του αγώνα αντανακλούσαν τον αγώνα εντός της σοβιετικής ηγεσίας. Οι δικαστικές αποφάσεις ανατράπηκαν πολλές φορές και υιοθετήθηκαν νέες. Ορισμένα όργανα του Τύπου συνέχισαν να γράφουν για την αξία του πειράματος. Και τελικά, τον Αύγουστο του 1973, ο Khudenko και ο αναπληρωτής του καταδικάστηκαν σε έξι και τέσσερα χρόνια για «κλοπή κρατικής περιουσίας». Ακόμη και μετά την ετυμηγορία, οι διαμαρτυρίες μεγάλων οικονομικών εργαζομένων στη χώρα συνεχίστηκαν για αυτήν την υπόθεση. 12 Νοεμβρίου 1974 Ο Χουντένκο πέθανε στο νοσοκομείο της φυλακής.

Ένα λεπτομερές άρθρο για τον Khudenko δημοσιεύτηκε στο τεύχος Ιανουαρίου (2007) του περιοδικού Forbes.
Συγγραφέας - Ι. Καρατσούμπα, Υποψήφιος Ιστορικών Επιστημών, Αναπληρωτής Καθηγητής στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας.

Στις 12 Νοεμβρίου 1974, ένας ασυνήθιστος κρατούμενος πέθαινε σε ένα από τα νοσοκομεία των φυλακών της ΣΣΔ του Καζακστάν. «Η κρίση ήρθε ξαφνικά. Ο Ιβάν Νικηφόροβιτς σηκώθηκε στο σκληρό μεταλλικό κρεβάτι του, είπε μετά βίας: «Αυτό είναι όλο...», πήρε μια ξέφρενη ανάσα και έπεσε στο μαξιλάρι. Ο γιατρός δήλωσε καρδιοπνευμονική ανεπάρκεια», θυμάται ο συνεργός του κρατουμένου και συμπολεμιστής Vladislav Filatov (δημοσιεύτηκε στην εφημερίδα «Rural Life» το 1988). Το όνομα του ήρωα των αναμνήσεων είναι Ivan Khudenko. Στη δεκαετία του 1960, προσπάθησε να εισαγάγει καπιταλιστικές μεθόδους επιχειρηματικής δραστηριότητας στη σοβιετική γεωργία, πέτυχε 20πλάσια αύξηση στην παραγωγικότητα της εργασίας, αλλά τελείωσε τις μέρες του πίσω από τα κάγκελα ως λεηλάτης της σοσιαλιστικής ιδιοκτησίας.

Τα οικονομικά αποτελέσματα του πειράματος ήταν εκπληκτικά. Οι εργασίες για το νέο σύστημα ξεκίνησαν την 1η Μαρτίου 1963. Κατά την πρώτη σεζόν, η παραγωγή σιτηρών στο κρατικό αγρόκτημα αυξήθηκε 2,9 φορές, το κέρδος ανά εργαζόμενο αυξήθηκε επτά φορές και το κόστος ενός εκατό βάρους σιτηρών μειώθηκε από 5-7 ρούβλια σε 63 καπίκια. Η παραγωγικότητα των εργαζομένων στις μηχανοποιημένες μονάδες αυξήθηκε σχεδόν 20 φορές κατά τη διάρκεια του έτους. Τα έσοδα αυξήθηκαν ανάλογα. Ο επικεφαλής της μονάδας λάμβανε 350 ρούβλια το μήνα, οι χειριστές του μηχανήματος έλαβαν 330 ρούβλια. Σε άλλα κρατικά αγροκτήματα της ΕΣΣΔ, τα 100 ρούβλια θεωρούνταν καλό μηνιαίο εισόδημα.

Ο κεντρικός Τύπος ξέσπασε με εγκωμιαστικά δημοσιεύματα, Καζακστάν ντοκιμαντέρ γύρισαν μια ταινία για τον Χουντένκο, «Άνθρωπος στη Γη», και οι πατέρες της δημοκρατίας έκλεισαν το πείραμα στο τέλος της γεωργικής περιόδου. Οι οικονομολόγοι της Μόσχας που ήρθαν για να υπερασπιστούν τον καινοτόμο είπαν με ειλικρίνεια: Ο Χουντένκο «διαταράσσει την κοινωνική ειρήνη». Γεγονός είναι ότι ο αριθμός των εργαζομένων που απασχολούνταν στο Ilisky υπό το σύστημα του Ivan Khudenko μειώθηκε από 863 σε 85 άτομα. Ο συγγραφέας του πειράματος πρότεινε μια λύση στο πρόβλημα: να κατασκευαστεί μια μονάδα φρούτων και λαχανικών στο Ilisky, η οποία θα προμήθευε την πρωτεύουσα του Καζακστάν με φρέσκα και κονσερβοποιημένα λαχανικά και φρούτα όλο το χρόνο. Αλλά αυτό απαιτούσε πρόσθετα κεφάλαια... Επιπλέον, ο Khudenko πρότεινε να επεκτείνει την εμπειρία του σε ολόκληρο τον αγροτικό τομέα της χώρας. Σε αυτή την περίπτωση, 33 εκατομμύρια από τα 40 εκατομμύρια αγρότες που τότε απασχολούνταν στην παραγωγή θα έπρεπε να επαναπροσληφθούν. Στα τέλη του 1964, ο νέος Πρώτος Γραμματέας της Κεντρικής Επιτροπής του ΚΚΣΕ, Λεονίντ Μπρέζνιεφ, παρακολούθησε την ταινία «Άνθρωπος στη Γη» και ολοκλήρωσε τη συζήτηση: «Αυτό το θέμα είναι πρόωρο».

Ήδη τα τελευταία χρόνια του Χρουστσόφ, η σχετική ανεξαρτησία των αγροτών έφτασε στο τέλος της. Υλικά κίνητρα, προοδευτικές μέθοδοι εργασίας - όλα αυτά είναι ανοησίες, απλά πρέπει να εργαστείτε καλύτερα και να ακολουθήσετε τη γραμμή του κόμματος. Είναι ακόμη πιο εκπληκτικό το γεγονός ότι ο Ivan Khudenko το 1969 πέτυχε ένα νέο πείραμα. Κυριολεκτικά από το πουθενά, στην ημι-έρημο του Καζακστάν, δημιουργήθηκε ένα μικρό κρατικό αγρόκτημα «Akchi», που ονομάζεται επίσημα «πειραματικό αγρόκτημα για την παραγωγή αλεύρου από βότανα με βιταμίνες». Η προσθήκη τέτοιου αλευριού, που περιέχει πολλές πρωτεΐνες και βιταμίνες, στη διατροφή των αγελάδων αυξάνει την απόδοση γάλακτος κατά 30-40%. Το "Akchi" κατασκευάστηκε και πάλι από μονάδες (ομάδες εργασίας, όπως θα έλεγαν τώρα) - μηχανολογικές, κατασκευαστικές και διαχειριστικές. Όλα τα επίπεδα εργάστηκαν για την πλήρη αυτοϋποστήριξη και τα ζητήματα επιλύθηκαν ανοιχτά και αρκετά δημοκρατικά στο οικονομικό συμβούλιο, στο οποίο υπαγόταν ο διευθυντής του. Υπήρχαν μόνο δύο άτομα στο διοικητικό επίπεδο - ο διευθυντής Mikhail Li και ο οικονομολόγος-λογιστής Ivan Khudenko.

Το πείραμα διεξήχθη σύμφωνα με ψήφισμα του Συμβουλίου Υπουργών της ΣΣΔ του Καζακστάν και οι όροι του συμφωνήθηκαν με τα συνδικαλιστικά τμήματα - την Επιτροπή Εργασίας, την Κεντρική Στατιστική Υπηρεσία της ΕΣΣΔ, το Υπουργείο Οικονομικών και την Κρατική Τράπεζα της ΕΣΣΔ το πώς το διαχειρίστηκε ο Khudenko εξακολουθεί να είναι ένα μυστήριο. Η παραγωγικότητα της εργασίας στο Akchi ήταν έξι φορές υψηλότερη από τον μέσο όρο της δημοκρατίας και οι μισθοί ήταν δύο έως τρεις φορές υψηλότεροι. Η ποιότητα των προϊόντων της κρατικής φάρμας, το αλεύρι από χόρτο, ήταν επίσης ασυνήθιστα υψηλή. Όπως θυμάται ο συνεργάτης του Khudenko, Vladislav Filatov: «Για τον υψηλότερο βαθμό, η περιεκτικότητα σε καροτίνη στο αλεύρι χόρτου ορίστηκε στις 180 μονάδες, αλλά είχαμε 280. Ο εξοπλισμός έφυγε από την κλίμακα, οι δέκτες δεν πίστευαν στα μάτια τους. Και διαβάζουμε ότι το περιεχόμενό του εξαρτάται από την ώρα της ημέρας. Και κούρεψαν τη νύχτα, όταν η καροτίνη είναι στο μέγιστο».

Ελκυσμένος από το πνεύμα της ελεύθερης και δημιουργικής εργασίας, ο αρχιτέκτονας από το Αλμάτι Vladislav Filatov (που ήδη αναφέρθηκε παραπάνω), ο οποίος με την ομάδα του έχτισε άνετα σπίτια για κρατικούς αγρότες και ο διευθυντής της γειτονικής φάρμας, Vladimir Khvan, μετακόμισε στο Akchi. Ο τοπικός και κεντρικός Τύπος έγραψε για τον Άκτσι και ένα άρθρο από τη Λογοτεχνική Εφημερίδα ανατυπώθηκε ακόμη και από το γιουγκοσλαβικό κομμουνιστικό όργανο Μπόρμπα με τίτλο «Το μυστικό του οικονομικού θαύματος στην κρατική φάρμα του Καζακστάν».

Το 1970 το πείραμα έκλεισε και μάλιστα με τον πιο βάρβαρο τρόπο. Έτσι το θυμήθηκε ο Filatov: «Όλα έμοιαζαν με ληστεία. Στη μέση της ημέρας, ένα απόσπασμα έφιππων αστυνομικών περικύκλωσε το εργοστάσιό μας για την παραγωγή αλεύρου χόρτου. Οι άνθρωποι κυριολεκτικά απομακρύνθηκαν από τρακτέρ και απομακρύνθηκαν από τις μονάδες που εργάζονταν στο εργοστάσιο. Από έξω μπορεί να φαίνεται ότι υπάρχει ένα ανθρωποκυνηγητό για μεγάλους εγκληματίες». Το κρατικό αγρόκτημα έκλεισε στο απόγειο της σεζόν, χωρίς να πληρωθούν χρήματα στους εργάτες ή να επιστρέψουν οι επενδύσεις που είχαν κάνει.

Ο Khudenko και η ομάδα του πολέμησαν για τον σκοπό τους για τρία χρόνια, επισκεπτόμενοι γραφεία και γραφεία σύνταξης εφημερίδων. Οι καινοτόμοι πιάστηκαν να κάνουν κάτι ανόητο. Κουρασμένος να παλεύει για την ιδέα, ο Khudenko προσπάθησε να επιστρέψει τουλάχιστον τα χρήματα που κέρδισε στο κρατικό αγρόκτημα. Έχοντας καταθέσει μήνυση, ο οικονομολόγος σφράγισε το έγγραφο με τη σφραγίδα του ανύπαρκτου πλέον Akchi. Αυτό έγινε ο επίσημος λόγος για να κατηγορηθεί ο Khudenko και οι συνεργάτες του για απόπειρα κλοπής κρατικής περιουσίας. Ξέρεις το τέλος αυτής της ιστορίας.

Μια τυπική ιστορία για εκείνα τα χρόνια. Κάποιος μπορεί να θυμηθεί την υψηλού προφίλ περίπτωση του προέδρου του συλλογικού αγροκτήματος Kirov κοντά στη Μόσχα (χωριό Chernaya, περιοχή Balashikha) Ivan Snimshchikov. Το 1952, εξελέγη ο δέκατος έκτος πρόεδρος σε πέντε χρόνια μιας κατεστραμμένης φάρμας με ογδόντα υπαλλήλους, η οποία κατέλαβε την τελευταία θέση στην περιοχή από όλες τις απόψεις. Τα επόμενα δεκαεπτά χρόνια, ο Snimshchikov κατάφερε να φέρει το συλλογικό αγρόκτημα στο προσκήνιο. Οι συλλογικοί του αγρότες ανέλαβαν οποιαδήποτε επιχείρηση μπορούσε να φέρει χρήματα. Ξετύλιξαν παλιά σχοινιά που κείτονταν στο έδαφος στα λιμάνια της Ρίγας, του Αρχάγγελσκ και του Βλαδιβοστόκ και έφτιαξαν καλώδια από αυτά για τις ανάγκες οικοδόμων και ηλεκτρολόγων, έραψαν στρώματα, έφτιαξαν χυμούς και μαρμελάδες από φρούτα και λαχανικά που είχαν καταστραφεί από αποθήκες λαχανικών και σφράγισαν πλαστικά δοχεία για εργοστάσια αρωμάτων. Όλα αυτά πωλήθηκαν σε «τιμές διαπραγμάτευσης», οι οποίες παρείχαν κεφάλαια για την ανάπτυξη της κύριας δραστηριότητας (κτηνοτροφία και φυτική παραγωγή), την κατασκευή και τη βελτίωση. Οι άνθρωποι επέστρεψαν στο συλλογικό αγρόκτημα μέχρι το 1969, ο Snimshchikov απασχολούσε μιάμιση χιλιάδες άτομα και ο συνολικός όγκος των προϊόντων που πωλήθηκαν ήταν 12 εκατομμύρια ρούβλια.

Και όλα θα ήταν καλά, αλλά οι άνθρωποι του Snimshchikov ζούσαν συγκλονιστικά καλά - ο πρόεδρος πλήρωσε τους διπλάσιες αποδοχές του και έπαιρνε γαλατάδες στη Μαύρη Θάλασσα με πλοία. Ως αποτέλεσμα, ο Snimshchikov κατηγορήθηκε για «NEPmanism» και αισθήματα ιδιωτικής ιδιοκτησίας και δικάστηκε. Το συλλογικό αγρόκτημα άρχισε να βράζει, οι οδηγοί τρακτέρ φώναξαν: «Τώρα ας ξεκινήσουμε τα τρακτέρ και ας πάμε στην Κόκκινη Πλατεία με μια διαδήλωση». Ο Ivan Snimshchikov έλαβε έξι χρόνια με δήμευση περιουσίας (για 900 ρούβλια, σύμφωνα με τη λίστα του δικαστηρίου), αμνηστήθηκε μετά από πέντε χρόνια, τυφλώθηκε και πέθανε σε ένα μικροσκοπικό διαμέρισμα "Χρουστσόφ".

Τραγική ήταν και η μοίρα του φυλακισμένου Ουκρανού Βίκτορ Μπελόκον, ενός μονόποδου ήρωα πολέμου, του οποίου το συλλογικό αγρόκτημα «Σέρβοι» άκμασε με την προμήθεια μήλων και αχλαδιών από την Οδησσό κοντά στην Τρανμπαϊκάλια. Μεταξύ εκείνων που καταπιέζονται για καλή δουλειά είναι ο πρόεδρος Βλαντιμίρ Ακίμ Γκορσκόφ, ο χειριστής της Κουμπάν Βλαντιμίρ Περβίτσκι και πολλοί άλλοι. Εν τω μεταξύ, επί Μπρέζνιεφ, η γεωργία βυθίστηκε σε ύφεση. Από το 1963, η ΕΣΣΔ αγόραζε τρόφιμα στο εξωτερικό. Οι κρατικές επενδύσεις στη γεωργία το 1966-1980 υπολογίστηκαν σε 383 δισεκατομμύρια ρούβλια - με σχεδόν μηδενική απόδοση. Κάθε άτομο άνω των 25 ετών θυμάται ότι μερικά κιλά κρέατος μπορούσαν να ληφθούν στο ένα χέρι μόνο αν στέκεστε στην ουρά για τρεις ώρες. Ξέρετε ήδη πώς τελειώνει αυτή η ιστορία.

Και, παρεμπιπτόντως, μια μικρή λεπτομέρεια της ιστορίας της Akcha: μετά την καταστροφή του αγροκτήματος Khudenkovo, οι αρχές της περιφερειακής επιτροπής μετακόμισαν στα άδεια σπίτια των εκδιωμένων κρατικών αγροτών.

Αυτό είναι όλο.

Η Σοβιετική Ένωση δεν ήταν ενοικιαστής, ούτε ενοικιαστής.