Η ιστορία της Oracle: πώς ο Larry Ellison έχτισε μια από τις μεγαλύτερες εταιρείες πληροφορικής στον κόσμο εκφοβίζοντας τους πάντες γύρω του. Ο Λάρι Έλισον είναι ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος δισεκατομμυριούχος

Το 2014, συνιδρυτής και Διευθύνων ΣύμβουλοςΗ Oracle Larry Ellison άφησε τη θέση του για να γίνει επικεφαλής τεχνολογίας της εταιρείας. Ο παρατηρητής του ιστότοπου μελέτησε την ιστορία του μεγαλύτερου κατασκευαστή λογισμικού - ξεπερνώντας κρίσεις, επιθετικές εξαγορές και συζητήσεις του Έλισον με τον Μπιλ Γκέιτς.

Στην ιστορία κάθε μεγάλης εταιρείας πληροφορικής υπάρχει ένα άτομο που ενστάλαξε στο πνευματικό του τέκνο μια πρωτότυπη κουλτούρα, η οποία στο μέλλον γίνεται το κλειδί για την επιτυχία της εταιρείας. Ο ιδρυτής μιας επιχείρησης δεν δίνει μόνο στην αγορά Καινουργιο ΠΡΟΪΟΝ- δημιουργεί ένα νέο στυλ, επιτρέπει στους χρήστες να βιώσουν τις δικές τους απόψεις και όνειρα. Γι' αυτό, όταν ένας τέτοιος άνθρωπος φεύγει από τη δική του εταιρεία, πολλοί λένε ότι δεν θα είναι ποτέ το ίδιο.

Πριν από ένα χρόνο, ο Διευθύνων Σύμβουλος και συνιδρυτής της Oracle Larry Ellison άφησε τη θέση του για να γίνει επικεφαλής τεχνολογίας. Αν και παραμένει εμπλεκόμενος σε πολλές πτυχές της διοίκησης, όλοι καταλαβαίνουν ότι η εταιρεία αντιμετωπίζει αλλαγές, αφού ο Έλισον ήταν επικεφαλής της για 40 χρόνια. Κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου, η Oracle κατάφερε να γίνει ένας από τους ηγέτες του κλάδου στην παραγωγή λογισμικού, όντας ο μεγαλύτερος κερδοφόρα εταιρείαμετά τη Microsoft και ο απόλυτος ηγέτης στη δημιουργία λογισμικού για μεγάλους οργανισμούς.

Ο ρόλος του Έλισον σε αυτή την επιτυχία είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί, γιατί είναι χωρίς αμφιβολία μια από τις πιο εξέχουσες προσωπικότητες στη Silicon Valley. Ο πρώην Διευθύνων Σύμβουλος αποκαλείται τόσο επιχειρηματικός ροκ σταρ όσο και σκληρός επιχειρηματίας που κάνει τα πάντα για να πετύχει τους στόχους του. Ο Λάρι είναι γνωστός ως λαμπρός διαπραγματευτής και καταπληκτικός δημιουργός εικόνας.

Η Άλισον ξέρει πώς να ζει στο έπακρο, γι' αυτό της αρέσουν τα extreme sports, τα ταξίδια, ακριβά σπίτιακαι πρωτότυπα αυτοκίνητα. Κάποτε, ο Larry ήταν φίλος με πολλές εξαιρετικές προσωπικότητες που επηρέασαν σοβαρά την ανάπτυξη του κλάδου της πληροφορικής. Μεταξύ αυτών, για παράδειγμα, Ο Steve Jobs, που απλά λάτρευε τη θαλαμηγό του δημιουργού της Oracle και τον Έλον Μασκ που μοιράζεται την αγάπη του για τα extreme sports.

Πριν γίνει ο Λάρι που είναι σήμερα, ο Έλισον πέρασε μεγάλων αποστάσεων, προωθώντας τη σημαντικότερη δημιουργία του - την Oracle - από μια μικρή εταιρεία σε μια τεράστια εταιρεία με κολοσσιαίο αριθμό πελατών. Στο δρόμο για την έναρξη μιας επιχείρησης, έπρεπε να ξεπεράσει τόσο τα τυπικά εμπόδια για έναν νέο επιχειρηματία όσο και τα δικά του προσωπικά προβλήματα.

Η παιδική ηλικία του Larry Ellison δεν θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ευτυχισμένη. Η μητέρα του ήταν μετανάστρια από την Οδησσό που κατέφυγε στις ΗΠΑ, όπου ζούσαν οι πιο στενοί συγγενείς της - ο θείος και η θεία της. Ο Λόρενς «Λάρι» Έλισον γεννήθηκε το 1944 στο Μπρονξ. Σε 9 μήνες αρρώστησε βαριά με πνευμονία και η μητέρα του, που δεν μπορούσε να του παράσχει θεραπεία, εγκατέλειψε το παιδί για χάρη ενός θείου και της θείας του. Ο Λάρι δεν ήξερε το όνομα της μητέρας του μέχρι που ήταν έφηβος.

Τα παιδικά χρόνια του μελλοντικού επιχειρηματία πέρασαν σε δύσκολη ατμόσφαιρα. Το φταίξιμο για όλα ήταν ο θετός πατέρας του - ένας χολής απαισιόδοξος, απογοητευμένος από την κοινωνία, όπως τον χαρακτηρίζει ο ίδιος ο Λάρι. Τις περισσότερες φορές, ο άντρας που υποτίθεται ότι θα εμφυσούσε αυτοπεποίθηση στο αγόρι εκφοβίζει τον Έλισον και χλεύαζε τις αποτυχίες του.

Το να ρίξω λάδι στη φωτιά ήταν η αντίδραση του πατριού μου σε κάθε κακό βαθμό, τον οποίο θεωρούσε αποτυχία. Ωστόσο, ο θετός πατέρας δεν άρεσε επίσης στις επιτυχίες του μελλοντικού επιχειρηματία. Το αγόρι είχε πολύ καλύτερες σχέσεις με την θετή μητέρα του, την οποία θυμάται με θέρμη ακόμη και χρόνια αργότερα.

Ο Λάρι δεν ήταν τέλειος στις σπουδές του: οι ακριβείς επιστήμες του ήταν εύκολες, αλλά δεν ήταν καλός στα υπόλοιπα. ιδιαίτερο ενδιαφέρον. Ενώ ήταν ακόμη στο σχολείο, άρχισε να διαβάζει και να γράφει πολύ διάφορες ιστορίες, που κατέπληξε τους συνομηλίκους του. Οι δάσκαλοι συμφώνησαν ότι το αγόρι ήταν αρκετά ταλαντούχο, αλλά ασταθές. Συνολικά, οι ακαδημαϊκές του επιδόσεις κυμαίνονταν ανάλογα με την εστίασή του.

Αυτή η προσέγγιση στη μάθηση δεν εμπόδισε τον Έλισον να εγγραφεί στο Πανεπιστήμιο του Ιλινόις. Ο μελλοντικός επιχειρηματίας περίμενε με ενθουσιασμό την έναρξη μιας νέας ζωής, αλλά επέζησε μόνο από την πρώτη πορεία και υπήρχαν δύο λόγοι για αυτό. Πρώτον, οι σπουδές στο πανεπιστήμιο δεν διέφεραν πολύ από το σχολείο, οπότε ο Λάρι σύντομα κουράστηκε από κουραστικές διαλέξεις, αν και ολοκλήρωσε με επιτυχία το πρώτο έτος σπουδών. Δεύτερον, μετά το πρώτο έτος, κατά τη διάρκεια των εξετάσεων, η θετή μητέρα του νεαρού άνδρα πέθανε και βυθίστηκε σε μια μακρά κατάθλιψη, η οποία επηρέασε την επιθυμία του να σπουδάσει.

Για κάποιο διάστημα, ο Larry εργάστηκε με μερική απασχόληση, αλλά αργότερα αποφάσισε να επιστρέψει στο πανεπιστήμιο. Μετά το πρώτο εξάμηνο, ο Έλισον αποβλήθηκε ξανά, για τους ίδιους λόγους: διάβαζε πάλι βιβλία σε διαλέξεις ή απλώς παρέλειψε τα μαθήματα. Ωστόσο, η περίοδος των σπουδών έπαιξε σημαντικό ρόλο στη ζωή του επιχειρηματία: ανακάλυψε τους υπολογιστές και οι νέες δυνατότητες τον αιχμαλώτισαν τόσο πολύ που σκέφτηκε σοβαρά να δημιουργήσει το δικό του λογισμικό.

Απελευθερωμένος από τις βαρετές διαλέξεις, ο Έλισον άρχισε να ενδιαφέρεται όλο και περισσότερο για τον προγραμματισμό και εντάχθηκε σε πολλά κλαμπ υπολογιστών. Οι γνωστοί του έμειναν έκπληκτοι με το πόσο γρήγορα μπορούσε να αντιληφθεί νέες πληροφορίες.

Στη δεκαετία του 1970, ο Larry είχε ήδη αρκετές γνώσεις για να εργαστεί επαγγελματικά στον τομέα που επέλεξε. Ένας νεαρός άνδρας που γνώριζε καλά την ανάπτυξη βάσεων δεδομένων προσλήφθηκε από την Amtex. Σε αυτήν την εταιρεία, το 1977, ο Larry δημιούργησε μια από τις λαμπρές δημιουργίες του - μια εξαιρετική βάση δεδομένων πλούσια σε χαρακτηριστικά σχεδιασμένη για τη CIA, η οποία ήταν κρυπτογραφημένη με το όνομα Oracle. Ο Bob Miner και ο Ed Oates συνεργάστηκαν με τον Ellison σε αυτό το έργο. Σύντομα, και οι τρεις προγραμματιστές συνειδητοποίησαν ότι το προϊόν που δημιουργήθηκε ήταν πολύ καλό για μια τέτοια εταιρεία όπως η Amtex και αποφάσισαν να οργανώσουν τη δική τους εταιρεία, αποκτώντας ταυτόχρονα έναν πελάτη στο πρόσωπο του κράτους.

Στην αρχή τη δική του επιχείρησηΤα παιδιά, σύμφωνα με τον Ellison, είχαν περίπου 1.200 δολάρια, ενθουσιασμό και ταλέντο. Η εταιρεία τους ιδρύθηκε το 1979 και ονομάστηκε SDL (Software Development Laboratories). Οι ιδρυτές ξεκίνησαν να δημιουργήσουν μια πιο προηγμένη έκδοση του δικού τους λογισμικού. Η προκύπτουσα βάση δεδομένων Oracle v2 αγοράστηκε από την Πολεμική Αεροπορία των ΗΠΑ, τον πρώτο από τους πολλούς πελάτες: το προϊόν της εταιρείας ήταν εξαιρετικά ανταγωνιστικό λόγω της υψηλής ταχύτητας και της υποστήριξης της γλώσσας SQL. Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή ήταν η πρώτη εμπορική βάση δεδομένων στην αγορά, οπότε σύντομα ξεχύθηκαν προσφορές.

Τότε ο Λάρι είχε χρόνο να επιδείξει το ταλέντο του ως πωλητής. Ήταν δική του ιδέα να ονομάσει τη βάση δεδομένων Oracle v2, αν και η πρώτη έκδοση του προγράμματος δεν κυκλοφορούσε στην αγορά. Όλα για να δώσετε στους πιθανούς πελάτες την εντύπωση ότι η SDL είναι ήδη μια έμπειρη εταιρεία με ένα δοκιμασμένο προϊόν. Στην πραγματικότητα, οι ιδρυτές είχαν ακόμη πολλά να μάθουν για τις επιχειρήσεις - αν και δεν ήταν αργοί μαθητευόμενοι.

Νέος σημαντικό ορόσημοΗ ανάπτυξη της εταιρείας θα ξεκινήσει το 1982. Τότε ήταν που η SDL, η οποία είχε προσωπικό οκτώ ατόμων, άλλαξε το όνομά της σε Oracle Corporation. Αυτή τη στιγμή, η ομάδα εργαζόταν σοβαρά στην τρίτη έκδοση του προγράμματος, η οποία κυκλοφόρησε το 1983. Το κύριο πλεονέκτημά του ήταν ότι γράφτηκε χρησιμοποιώντας τη γλώσσα C.

Το 1984, η ήδη λίγο πολύ γνωστή εταιρεία έλαβε την πρώτη της επένδυση πολλών εκατομμυρίων δολαρίων από τη Sequoia Capital, η οποία επιτάχυνε σημαντικά την ανάπτυξη της εταιρείας και συνέβαλε στην εμφάνιση νέων εκδόσεων Oracle v4 και v5, που στοχεύουν περισσότερο στην επιχείρηση χρήση. Έτσι, η τέταρτη έκδοση κατέστησε δυνατή τη δημιουργία αναφορών υψηλής ποιότητας με βάση τα δεδομένα που εισάγονται στη βάση δεδομένων και η πέμπτη είναι γνωστή για την ικανότητα υπολογισμού και σύνδεσης πελατών.

Ένα από τα πιο σημαντικά στάδια στο Η ιστορία του Oracleέγινε το 1986. Το προσωπικό της εταιρείας αριθμούσε 400 άτομα. Επιπλέον, η εταιρεία πραγματοποίησε IPO, κατά την οποία συγκέντρωσε 31 εκατομμύρια δολάρια με ετήσια έσοδα 55 εκατομμυρίων δολαρίων.

Ακόμη και στην αυγή της ίδρυσης της εταιρείας, ο Έλισον έγινε διάσημος για την εκπληκτική του ενέργεια. Ο Λάρι ρίχτηκε στη δουλειά του και απαιτούσε το ίδιο από τους άλλους. Οι άνθρωποι που τον γνώριζαν είπαν ότι η συνεργασία μαζί του ήταν σαν να έχεις μια γεννήτρια ενέργειας στο αφεντικό σου. Ο υπερβολικός παρορμητισμός του επιχειρηματία υποδηλώνεται και από τον δικό του πρώην συζύγους: Από το 1967 έως το 1986 κατάφερε να παντρευτεί τρεις φορές. Στις περισσότερες περιπτώσεις το συνέκριναν με πυρηνική βόμβακαι παραδέχτηκαν ότι δεν άντεξαν τον ξέφρενο ρυθμό της ζωής δίπλα στον Έλισον.

Μια επιτυχημένη IPO και η αυξημένη προσοχή από μεγάλες εκδόσεις ενίσχυσαν περαιτέρω την ιδιοσυγκρασία του Ellison. Ο Λάρι ένιωθε πραγματικός βασιλιάς και ως εκ τούτου έφτασε στα άκρα: άρχισε να απαιτεί από τους υπαλλήλους του να κυκλοφορούν νέα προϊόντα όσο το δυνατόν γρηγορότερα και να αφιερώνουν λιγότερο χρόνο στους λογιστές, τους οποίους προηγουμένως αντιμετώπιζε με ασέβεια και τώρα άρχισε να αποφεύγει εντελώς.

Αυτό σύντομα οδήγησε σε θλιβερές συνέπειες. Χάρη στους εξαιρετικούς ειδικούς που εργάζονταν στην εταιρεία, όλα ήταν καλά με το προϊόν, αλλά το 1990 η εταιρεία υπέστη ζημίες λόγω λογιστικών λαθών και χρεών από πελάτες που είχαν προηγουμένως συγχωρεθεί για καθυστερήσεις πληρωμών. Κατά τη διάρκεια του έτους, η εταιρεία έχασε 12,4 εκατομμύρια δολάρια και το επίπεδο κεφαλαιοποίησης μειώθηκε κατά 80%. Με την έναρξη των δυσκολιών, ακόμη και ο Λάρι έχασε την ψυχραιμία του, μιλώντας καταστροφικά στον Τύπο, γεγονός που προκάλεσε πτώση των μετοχών της εταιρείας.

Ο επιχειρηματίας άρχισε να αναζητά τους υπεύθυνους για το φιάσκο. Όλα έδειχναν σε ανέντιμους υπαλλήλους. Ο Έλισον έδωσε διέξοδο στον θυμό του - και τα κεφάλια κύλησαν, τόσο λογιστές όσο και άλλοι ανεπιθύμητοι. Πάνω από 400 άτομα έχασαν τη δουλειά τους, παρά το γεγονός ότι η εταιρεία απασχολούσε περίπου 4 χιλιάδες εκείνη την εποχή.

Τελικά το μοντέλο πωλήσεων της εταιρείας άλλαξε. Οι καθυστερήσεις στις πληρωμές για τη χρήση του λογισμικού Oracle απαγορεύτηκαν και έγινε διαθέσιμη η δυνατότητα προπληρωμής. Οι αλλαγές επηρέασαν το κόστος χρήσης, το οποίο μειώθηκε σημαντικά προκειμένου να διατηρηθούν οι πελάτες. Αλλαγές υπήρξαν και στη διοίκηση της εταιρείας. Στις αρχές της δεκαετίας του 1990, λέει ο Larry, συνειδητοποίησε τη σημασία της ποιοτικής πρόσληψης και οδήγησε το τμήμα προσλήψεων να επικεντρωθεί στον έλεγχο των υποψηφίων πιο διεξοδικά.

Όλα αυτά μας επέτρεψαν να πάμε τη διοίκηση της εταιρείας σε ένα νέο επίπεδο. Η θεραπεία σοκ είχε αποτέλεσμα και το 1992 η εταιρεία ουσιαστικά σταμάτησε να υφίσταται ζημίες. Σε αυτό βοήθησε σε μεγάλο βαθμό η κυκλοφορία της Oracle Database 7, η οποία αναγνωρίστηκε ως μία από τις καλύτερες βάσεις δεδομένων στην αγορά.

Έχοντας αντιμετωπίσει τα προβλήματα, ο Έλισον έσπευσε να παρασύρει την εταιρεία σε πόλεμο εναντίον της Microsoft. Ο Λάρι ήταν σοβαρά θυμωμένος που ο Μπιλ Γκέιτς έβγαζε καλά χρήματα από τα προβλήματα της Oracle, οπότε σύντομα άρχισαν να εμφανίζονται στον Τύπο καυστικές συνεντεύξεις για την πλουσιότερη εταιρεία του κόσμου. Σε αυτά, ο Έλισον επέκρινε το λογισμικό τους, το στυλ διαχείρισης του Γκέιτς και την προσέγγισή του στην επιχειρηματική δραστηριότητα.

Τα πράγματα βελτιώνονταν στην Oracle και η εταιρεία άρχισε σταδιακά να ανακτά το χαμένο έδαφος. Με την έναρξη μιας νέας κερδοφόρας περιόδου, ο ίδιος ο Έλισον έγινε πιο δραστήριος: οι δυσκολίες του επέτρεψαν να αξιολογήσει τις προοπτικές της εταιρείας του από διαφορετική οπτική γωνία και άρχισε να ενδιαφέρεται για μια μεγαλύτερη επέκταση.

Αυτό εξηγεί την επιθετική εξαγορά από την Oracle ορισμένων κατασκευαστικών εταιρειών που ξεκίνησε τη δεκαετία του 1990 και συνεχίζεται μέχρι σήμερα. διάφοροι τύποιλογισμικό Όταν ρωτήθηκε από έναν δημοσιογράφο για αυτό το θέμα, ο Λάρι, με το χαρακτηριστικό του χαμόγελο, απάντησε ότι ήρθε η ώρα να επεκταθεί, γιατί πολύ απλά δεν μπορούσε να δώσει τόσους επιχειρηματίες στον Γκέιτς για να γίνει κομμάτια.

Να σημειωθεί εδώ ότι η συνέντευξη του Έλισον είναι ένα από τα πράγματα που τον κάνουν να αγαπηθεί. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Oracle απλά λατρεύει να σοκάρει το κοινό. Για παράδειγμα, στο απόγειο της κρίσης του 2008, παρείχε στα μέσα ενημέρωσης πλήρεις πληροφορίεςσχετικά με τον μισθό και τα μπόνους σας. Ενώ πολλές εταιρείες πάλευαν να παραμείνουν στη ζωή, τα περιοδικά και η τηλεόραση ανέφεραν το εισόδημα του Έλισον ως 84,6 εκατομμύρια δολάρια Αυτό που έκανε την ιστορία ακόμα πιο αστεία ήταν το τέλος της ιστορίας όταν τα αναφερόμενα έσοδα του Λάρι σταμάτησαν στο 1 δολάριο το 2010, κάτι που παρατήρησα ειρωνικά ότι το αποφάσισα. να ακολουθήσει τη μόδα και να γλυτώσει λίγο.

Ένα άλλο κόλπο στο οποίο φάνηκε ο ακατάσχετος Έλισον ήταν μια ολόκληρη καμπάνια για να επιστρέψει ο Στιβ Τζομπς στην εταιρεία που ίδρυσε. Ήταν το 1994, οι μετοχές της Apple έπεσαν σε τιμή και ο Λάρι, χωρίς να ενημερώσει πρώτα τον Στιβ, δημιούργησε έναν ιστότοπο όπου συγκέντρωνε δωρεές για την περαιτέρω εξαγορά του γίγαντα. Επιπλέον, ο επικεφαλής της Oracle αγόρασε ένα μερίδιο στην εταιρεία για να κάνει τη θέση του πιο σημαντική.

Αυτό προκάλεσε θύελλα στα μέσα ενημέρωσης, αλλά ο Τζομπς αντέδρασε με συγκράτηση, αν και αρνήθηκε την άμεση πρόταση του Έλισον να αγοράσει την Apple. Στη συνέχεια ο Steve χρησιμοποίησε τον ιστότοπο ως ένα από τα εργαλεία για να ασκήσει πίεση στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας που ίδρυσε, επιστρέφοντας εκεί ως σύμβουλος.

Ας πάμε όμως πίσω στη δεκαετία του 1990. Εκείνη την εποχή, ο Larry όχι μόνο πάλεψε για να αυξήσει την αξία της εταιρείας και εκφοβίζει τον Gates, αλλά ανακοίνωσε και το όραμά του για την ανάπτυξη της βιομηχανίας, το οποίο προκάλεσε κύμα κριτικής εναντίον του. Ουσιαστικά, ο Ellison πρότεινε την εγκατάλειψη του παραδείγματος των προσωπικών υπολογιστών, υποδηλώνοντας ότι περισσότερο υλικό θα ήταν σύντομα διαθέσιμο για μεγάλες εταιρείες. Επεσήμανε επίσης την ακραία υπόσχεση της πληροφορικής.

Το 1994, η εταιρεία κυκλοφόρησε μια βελτιωμένη έκδοση της Oracle Database 7.1, η οποία δούλευε επίσης στον υπολογιστή της IBM, στην οποία διορθώθηκαν ορισμένα σφάλματα. Μια νέα έκδοσηέφερε κέρδη και ενίσχυσε τη θέση της εταιρείας. Ταυτόχρονα, ξεκίνησε ένας αγώνας μεταξύ Oracle, Sybase και Informix για κυριαρχία στην αγορά λογισμικού. Ο Έλισον δεν δίστασε να ασκήσει τη μεγαλύτερη πίεση στους αντιπάλους του. διαφορετικοί τρόποι, ξεκινώντας από τα μέσα ενημέρωσης και τελειώνοντας με ιδιωτικούς ντετέκτιβ.

Η πρώτη που αποχώρησε από τον αγώνα ήταν η Sybase, η οποία αποφάσισε να αναπτυχθεί σε συνεργασία με τη Microsoft και τελικά έχασε τη θέση της. Αργότερα, οι ηγέτες της εταιρείας προσπάθησαν για άλλη μια φορά να πετύχουν μόνοι τους, αλλά δεν τα κατάφεραν. Ως αποτέλεσμα, το 2010 η εταιρεία απορροφήθηκε από τη γερμανική SAP AG.

Το Informix κράτησε πολύ περισσότερο. Η εταιρεία είχε εξαιρετικό λογισμικό, αλλά καταστράφηκε από λάθη διαχείρισης.

Ο αγώνας ήταν αρκετά σκληρός. Οι εταιρείες πέρασαν από δικαστικές αγωγές λόγω κλοπής πνευματικής ιδιοκτησίας και μεταφοράς προγραμματιστών στην Oracle.

Το 1998, η εταιρεία του Ellison βελτίωσε τη θέση της με τη βοήθεια λογισμικού. Εμφανίστηκαν η βάση δεδομένων Oracle και ο διακομιστής εφαρμογών Oracle. Αυτά τα προγράμματα είχαν τη δυνατότητα να εκτελούν οποιεσδήποτε λειτουργίες EFR απευθείας από το πρόγραμμα περιήγησης.

Η τελευταία κίνηση στο νικηφόρο παιχνίδι κόντρα στην Informix ήταν η κατηγορία ανώτατο δικαστήριοο επικεφαλής της εταιρείας, Phil White, για σκόπιμη υπερβολή των κερδών της εταιρείας, κάτι που είναι ομοσπονδιακό έγκλημα. Ως αποτέλεσμα, ο ανταγωνιστής κατέληξε στη φυλακή και η εταιρεία αγοράστηκε αποσπασματικά. Υπάρχει ακόμα μια φήμη που κυκλοφορεί στο διαδίκτυο ότι ο Λάρι ήταν πίσω από αυτό.

Από τότε, η Oracle άρχισε να κυριαρχεί στην αγορά λογισμικού, καταστρέφοντας τους άμεσους ανταγωνιστές και ξεπερνώντας τη Microsoft. Η παροχή ηγεσίας αντικατοπτρίστηκε επίσης στο επίπεδο κέρδους. Το 1998, τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 26% και έφτασαν τα 7,1 δισεκατομμύρια δολάρια. περαιτέρω ανάπτυξηΤα κέρδη συνεχίστηκαν, φτάνοντας τα 10 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2000.

Στις αρχές της δεκαετίας του 2000, κατά τη διάρκεια του κραχ του dot-com, η Oracle ήταν μεταξύ των εταιρειών που στην πραγματικότητα δεν υπέστησαν ζημίες. Ενώ όλοι προσπαθούσαν να ελαχιστοποιήσουν τις απώλειες, ο Έλισον διασκέδαζε αγοράζοντας ακριβά αυτοκίνητα και οργανώνοντας τη δική του ομάδα ιστιοπλοϊκών αγώνων.

Ο Larry Ellison είναι Αμερικανός επιχειρηματίας, ταλαντούχος προγραμματιστής λογισμικού, συνιδρυτής της Oracle, της μεγαλύτερης εταιρείας λογισμικού στον κόσμο μετά τη Microsoft. Λάτρης της ιστιοπλοΐας. Το 2014, παραιτήθηκε από διευθύνων σύμβουλος της Oracle, αλλά παρέμεινε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και διευθυντής ανάπτυξης τεχνολογίας. Το 2017 βρίσκεται στην 7η θέση πλουσιότερους ανθρώπουςκόσμος, σύμφωνα με το περιοδικό Forbes, έχει περιουσία 52,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Για αναφορά:

• Πλήρες όνομα:Λόρενς Τζόζεφ Έλισον
• Γεννήθηκε:το 1944 στις 17 Αυγούστου στο Μπρονξ (Νέα Υόρκη, ΗΠΑ)
• Εκπαίδευση:Πανεπιστήμιο του Ιλινόις, Πανεπιστήμιο του Σικάγο (και τα δύο δεν αποφοίτησαν)
• Ξεκινώντας μια επιχείρηση: 1977
• Τύπος δραστηριότητας κατά την έναρξη: εταιρεία λογισμικού Software Development Laboratories (SDL)
• Τι κάνει τώρα:Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθυντής Ανάπτυξης Τεχνολογίας στην Oracle
• Κατάσταση: 52,5 δισεκατομμύρια δολάρια το 2017 σύμφωνα με το περιοδικό Forbes

Ο Larry Ellison είναι Αμερικανός δισεκατομμυριούχος, ιδρυτής της Oracle, της μεγαλύτερης εταιρείας λογισμικού στον κόσμο μετά τη Microsoft. Οι επιχειρήσεις δεν είναι το μόνο του πάθος.

Ο δισεκατομμυριούχος δεν ντρέπεται να κάνει έναν «σταρ» τρόπο ζωής: συλλέγει πολυτελή ακίνητα, γιοτ, αεροπλάνα, σπορ αυτοκίνητα, ντύνεται με μοντέρνα επώνυμα ρούχα και έχει χόμπι. ιαπωνική κουλτούρα.

Πώς μπόρεσε να φτάσει σε τέτοια ύψη ο γιος μιας ανύπαντρης 19χρονης Εβραϊκής (μετανάστριας από την Οδησσό), που δεν μπόρεσε να τον θεραπεύσει ούτε από πνευμονία και τον παράτησε για να τον μεγαλώσει ο θείος και η θεία της, θα πείτε στο άρθρο.

Η παιδική ηλικία και η νεότητα του Larry Ellison

Ρύζι. 1. Ο Λάρι Έλισον ως παιδί

Η μητέρα του μελλοντικού δισεκατομμυριούχου τον γέννησε στη Νέα Υόρκη, στο Μπρονξ στις 17 Αυγούστου 1944. Όταν το αγόρι ήταν 9 μηνών, αρρώστησε από πνευμονία. Η νεαρή μητέρα συνειδητοποίησε ότι δεν μπορούσε να αντιμετωπίσει την ασθένεια και την περαιτέρω συντήρηση και ανατροφή του γιου της. Του έδωσε να τον μεγαλώσει η θεία και ο θείος της, η Λίλιαν και ο Λούις Έλισον, που ζούσαν σε μια φτωχή περιοχή του Σικάγο. Ήταν Εβραίοι στην εθνικότητα και πήραν το επώνυμο Έλισον για να κρύψουν την καταγωγή τους.

Ο Λάρι έζησε στην ίδια περιοχή σε όλη την παιδική του ηλικία με τους θετούς γονείς του και φοίτησε στο σχολείο. Το 1962 μπήκε στο Πανεπιστήμιο του Ιλινόις. Ωστόσο, δεν σπούδασα εκεί ούτε για δύο χρόνια ολόκληρα χρόνια. Η θετή μητέρα του πέθανε και ο Λάρι, σε κατάθλιψη, παράτησε το σχολείο. Το επόμενο βήμα ήταν να σπουδάσει στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο, όπου γνώρισε την τεχνολογία των υπολογιστών, αλλά σπούδασε μόνο για λίγους μήνες.

Εικ.2. Ο νεαρός Larry Ellison κατά τη διάρκεια του χρόνου του στο Ampex, 1970.
Πηγή: successstory.com

Στα 22, ο Έλισον μετακόμισε για να ζήσει στη βόρεια Καλιφόρνια και εργάστηκε ως προγραμματιστής σε διάφορες εταιρείες. Αυτό δεν του απέφερε πολλά έσοδα, αλλά του επέτρεψε να κάνει αυτό που αγαπούσε και να αποκτήσει εμπειρία στον προγραμματισμό. Το 1970, είχε την τύχη να βρει δουλειά στην Ampex Corporation, όπου συμμετείχε στην ανάπτυξη του πρώτου συστήματος διακομιστών συμβατό με την IBM.

Γέννηση του «Μαντείου»

Το 1977, ο Larry και οι φίλοι και οι συνάδελφοί του: Bob Miner και Ed Watts ίδρυσαν την εταιρεία Software Development Laboratories (SDL). Η αρχική επένδυση για τη δημιουργία μιας νέας εταιρείας ήταν περίπου 2 χιλιάδες δολάρια ΗΠΑ. Ο Τύπος γράφει ότι το έναυσμα για να δημιουργήσει ο Larry τη δική του εταιρεία ήταν ένα άρθρο που διάβασε από τον Edgar Codd, τον δημιουργό του μοντέλου σχεσιακών δεδομένων. Αυτό το άρθρο μίλησε για τις δυνατότητες δημιουργίας τέτοιων βάσεων δεδομένων που μπορούν να εκτελεστούν σε οποιονδήποτε υπολογιστή που εκτελεί τη γλώσσα ερωτημάτων SQL.

Εκείνα τα χρόνια, η επιχείρηση χρειαζόταν τεχνολογία επεξεργασίας πληροφοριών, η οποία γινόταν ολοένα και πιο άφθονη. Βάσεις δεδομένων υπήρχαν, αλλά αναπτύχθηκαν για κάθε υπολογιστή. Δηλαδή, κάθε βάση δεδομένων μπορούσε να λειτουργήσει μόνο στον υπολογιστή για τον οποίο δημιουργήθηκε.

Η ιστορία επιτυχίας της Oracle Corporation ξεκίνησε με το γεγονός ότι οι νέοι επιχειρηματίες με επικεφαλής τον Larry Ellison αντιλήφθηκαν με ευαισθησία αυτή την ανάγκη της αγοράς και βασίστηκαν σε συστήματα διαχείρισης βάσεων δεδομένων (DBMS) και μικροϋπολογιστές. Η ξεχωριστή στρατηγική του Ellison ήταν η ανάπτυξη καθολικών βάσεων δεδομένων που μπορούν να λειτουργήσουν σε οποιονδήποτε υπολογιστή με οποιαδήποτε ποσότητα πληροφοριών: είτε πρόκειται για τράπεζες, εργοστάσια, κρατικές προμήθειες, διαστημική έρευνα ή οποιαδήποτε άλλη.

Η νεαρή εταιρεία έλαβε εντολή από τη CIA να δημιουργήσει μία από αυτές τις βάσεις δεδομένων. Ο Έλισον ονόμασε αυτή την ανάπτυξη Oracle (Oracle). Και το 1982, μετονόμασε την εταιρεία του (εκείνη την εποχή ονομαζόταν Relational Software Inc.) και την ονόμασε όπως η βάση δεδομένων που αναπτύχθηκε, αλλά δεν αναπτύχθηκε ποτέ, για τη CIA. Κάπως έτσι εμφανίστηκε η θρυλική Oracle Corporation.

Απόσπασμα από τον Larry Ellison: «Όταν οι άνθρωποι αρχίζουν να σου λένε ότι είσαι τρελός, μπορεί να είσαι στη μεγαλύτερη καινοτομία της ζωής σου».

Διαβάστε την ιστορία ενός άλλου καινοτόμου επιχειρηματία: Ο Έλον Μασκ είναι εφευρέτης, επιχειρηματίας και άνθρωπος που αλλάζει ζωές προς το καλύτερο.

Oracle Corporation Business Milestones

Η πρώτη έκδοση του DBMS ονομαζόταν Oracle v2. Αυτή ήταν μια έξυπνη κίνηση μάρκετινγκ. Είχε ως στόχο να δημιουργήσει την αίσθηση στους πιθανούς πελάτες ότι η εταιρεία δεν κυκλοφόρησε το πρώτο της προϊόν και ότι δεν ήταν νεοεισερχόμενη στην αγορά. Αν και στην πραγματικότητα αυτό ακριβώς συνέβαινε. Ωστόσο, αυτή η κίνηση στέφθηκε με επιτυχία. Ο πρώτος πελάτης ήταν η αμερικανική αεροπορική βάση Wright-Paterson.

Το 1983-1985 κυκλοφόρησε η τρίτη, τέταρτη και πέμπτη βελτιωμένη έκδοση.

Το 1986, η Oracle έγινε δημόσια (IPO) στο χρηματιστήριο NASDAQ και το όνομα του ιδρυτή της εμφανίστηκε για πρώτη φορά στο περιοδικό Forbes. Η περιουσία του Έλισον υπολογίστηκε τότε στα 185 εκατομμύρια δολάρια. Την ίδια χρονιά, το όνομα ενός άλλου, τότε εκατομμυριούχου, εμφανίστηκε στη λίστα - ο Μπιλ Γκέιτς, ωστόσο, με ένα πιο εντυπωσιακό ποσό - 315 εκατομμύρια δολάρια. Από εκείνη τη στιγμή άρχισε ο ανταγωνισμός τους.

Ο Larry πάντα προσπαθούσε και προσπαθεί να ξεπεράσει τον ανταγωνιστή του, και τα κατάφερε: το 2000, μπόρεσε να αυξήσει την περιουσία του κατά 3,9 δισεκατομμύρια δολάρια, ανήλθε σε 48 δισεκατομμύρια, ενώ ο Bill Geist έχασε 10 δισεκατομμύρια δολάρια λόγω δίκηγια υποθέσεις αντιμονοπωλίου.

Ο Έλισον και ο Γκέιτς ονομάζονται πλήρεις αντίποδες, παρά την παρόμοια δουλειά τους: Ο Γκέιτς είναι ένας υποδειγματικός οικογενειάρχης και ασκητής, ο Έλισον αλλάζει συζύγους και δεν διστάζει να χρησιμοποιήσει όλα τα χαρακτηριστικά της ζωής που διαθέτουν οι δισεκατομμυριούχοι. Κάποτε πέταξε ακόμη και το μαχητικό του πάνω από την έπαυλη του Μπιλ Γκέιτς.

Στα όρια του φάουλ

Το 1990 έγινε χρονιά κρίσης για την εταιρεία. Έχει χάσει σχεδόν το 80% της αξίας του. Ο Έλισον έπρεπε να αποφασίσει για ακραία μέτρα: απέλυσε περισσότερους από 400 υπαλλήλους, συμπεριλαμβανομένων κορυφαίων διευθυντών και όσων είχαν εργαστεί στην εταιρεία τα τελευταία περισσότερα από 10 χρόνια.

Εξήγησε τόσο σκληρά μέτρα από το γεγονός ότι η Oracle ήταν η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στη βιομηχανία λογισμικού, έφτασε σε δισεκατομμύρια έσοδα, αλλά αντιμετώπισε προβλήματα διαχείρισης που την οδήγησαν στο χείλος της καταστροφής. Ο Έλισον πίστευε ότι η εταιρεία είχε ξεπεράσει τους ανθρώπους που τη διοικούσαν, παρέμειναν στο επίπεδο όταν η Oracle άξιζε 15 εκατομμύρια δολάρια. Αποδείχτηκε ότι δεν ήταν σε θέση να διαχειριστούν τον γίγαντα των δισεκατομμυρίων δολαρίων.

Η εταιρεία κατάφερε να επιστρέψει στην ανάπτυξη. Και από τότε, η αρχή του Larry Ellison στις επιχειρήσεις ήταν το αξίωμα: «Η επιχείρηση είναι πιο σημαντική από τους ανθρώπους».

Για την περίοδο από το 1999 έως το 2009, ο Λάρι Έλισον έλαβε την ιδιότητα του πιο ακριβοπληρωμένου κορυφαίου μάνατζερ της δεκαετίας στις Ηνωμένες Πολιτείες σύμφωνα με την αμερικανική καθημερινή επιχειρηματική εφημερίδα The Wall Street Journal.

Σχεδόν κάθε χρόνο μέχρι το 2010, η Oracle κυκλοφόρησε νέες εκδόσεις λογισμικού και επέκτεινε το φάσμα της επιρροής της στην αγορά της βιομηχανίας υπολογιστών.

Το 2010, πραγματοποιήθηκε συγχώνευση με τη Sun Microsystems μέσω εξαγοράς - μεγάλος κατασκευαστήςλογισμικό. Συνολικά, από το 2005 έως το 2016, η Oracle δαπάνησε περισσότερα από 60 δισεκατομμύρια δολάρια σε εξαγορές άλλων εταιρειών.

Το 2014, ο Larry Ellison άφησε τη θέση του CEO της Oracle, αλλά παρέμεινε πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου και εκτελεστικός διευθυντής ανάπτυξης τεχνολογίας.

Διασκεδαστικό γεγονός: Μία από τις βιογραφίες του Larry Ellison δημοσιεύεται με τον τίτλο «The Difference Between God and Larry Ellison». Η απάντηση σε αυτή την ερώτηση είναι απλή: «Ο Θεός δεν πιστεύει ότι είναι ο Larry Ellison».

Χόμπι και προσωπική ζωή

Είναι παθιασμένα ερωτευμένος με την ιστιοπλοΐα και συμμετέχει σε ριψοκίνδυνους αγώνες - ιστιοπλοϊκούς ρεγκάτες. Αγαπά την ταχύτητα και αναζητά συγκινήσεις. Μετατρέπει τις ερμηνείες και τις παρουσιάσεις του σε αληθινά υποκριτικά σόου και έχει ισχυρό χάρισμα.

Ασχολείται με φιλανθρωπικό έργο και χορηγεί ιστιοπλοϊκούς αγώνες στις Η.Π.Α. Τον αποκαλούν ροκ σταρ της Silicon Valley. Το 2012, φέρεται ότι για 300 εκατομμύρια δολάρια (ορισμένες πηγές αναφέρουν ότι το ποσό είναι 600 εκατομμύρια δολάρια), αγόρασε το νησί Lanai της Χαβάης. Έχει επίσης περισσότερες από 20 πολυτελείς επαύλεις και βίλες στο Μαλιμπού. Το γιοτ του Rising Sun κοστίζει 200 ​​εκατομμύρια δολάρια, έχει μήκος 138 μέτρα και είναι ένα από τα δέκα πιο ακριβά γιοτ στον κόσμο.

Ο Λάρι Έλισον, όπως και πολλοί άλλοι διάσημοι δισεκατομμυριούχοι, μεριμνά για έργα που στοχεύουν στην παράταση της ζωής και στη μελέτη της διαδικασίας γήρανσης. Σε κάποιες από τις συνεντεύξεις του, ο Έλισον λέει ότι θα ήθελε να ζήσει για πάντα. Από το 1997, έχει προσφέρει περισσότερα από 430 εκατομμύρια δολάρια σε χορηγίες σε εταιρείες που ερευνούν τη διαδικασία γήρανσης.

Ωστόσο, αφού ο Larry Page και ο Sergey Brin ίδρυσαν μια νέα εταιρεία βιοτεχνολογίας Calico (California Life Company) το 2013 για να μελετήσουν τους μοριακούς μηχανισμούς της γήρανσης, ο Larry Ellison έκλεισε το επενδυτική δραστηριότηταπρος αυτή την κατεύθυνση.

Ο Έλισον έχει παντρευτεί τέσσερις φορές και έχει δύο παιδιά. Επί του παρόντος (Αύγουστος 2017) διαζευγμένος.

Ενδιαφέρον γεγονός:Η τέταρτη σύζυγος του Larry Ellison, Melanie Craft, δημοσίευσε ένα βιβλίο μετά το γάμο - μια ιστορία αγάπης για το πώς να παντρευτείς έναν δισεκατομμυριούχο playboy που έχει χωρίσει τρεις φορές.

Βιβλία για τον Larry Ellison: "How God is Different from Larry Ellison" του Mike Wilson; «Everyone Around Should Go Breke: The Unvarnished Truth About Oracle Corporation and Its Leader Larry Ellison» της Karen Southwick.

Δες το βίντεο:Το νησί του δισεκατομμυριούχου Λάρι Έλισον, όπου γυρίστηκε η τηλεοπτική σειρά Lost.

Τον λένε εξωφρενικό, ηθοποιό, δεσπότη. Τα δυνατά χαρακτηριστικά αντικατοπτρίζουν πλήρως το εκρηκτικό ταμπεραμέντο, το επιχειρηματικό στυλ και προσωπική ζωήΛόρενς Τζόζεφ Έλισον. Ο ιδρυτής της Oracle Corporation είναι γνωστός για τις ηχηρές δηλώσεις του, οι οποίες συχνά συνορεύουν με συγκλονιστικές. Τίποτα από αυτά δεν εμποδίζει τον Lawrence, πιο γνωστό ως Larry, να διευθύνει μια ταλαντούχα επιχείρηση, καταλαμβάνοντας ηγετική θέση στη βιομηχανία λογισμικού. Ταυτόχρονα, η έναρξη της ζωής ενός από τους δισεκατομμυριούχους της εποχής μας δεν προμήνυε καθόλου μεγάλα επιτεύγματα και υψηλές θέσεις στην κατάταξη του Forbes. Φωτογραφία: Oracle PR

Ονειροπόλος, ηττημένος, επαναστάτης

Όταν γεννήθηκε ο Lawrence (αυτό συνέβη στις 17 Αυγούστου 1944 στη Νέα Υόρκη), η μητέρα του Florence Spelman ήταν 19 ετών. Μια μετανάστης από την Οδησσό δεν ήθελε να σπαταλήσει τα νιάτα της μεγαλώνοντας τον γιο της, προτιμώντας να περνάει χρόνο σε νυχτερινά κέντρα. Σύμφωνα με άλλες πηγές, η δεσποινίς Σπέλμαν δεν είχε τόσο πολύ μητρικό ένστικτο όσο μέσο επιβίωσης. Με τον ένα ή τον άλλο τρόπο, όταν μέχρι την ηλικία των 9 μηνών το μωρό προσβλήθηκε από πνευμονία, η Φλόρενς το παράτησε για να τον μεγαλώσει ο θείος και η θεία της. Οι νέοι γονείς του αγοριού, ο Λούις (Λούις) και η Λίλιαν, ζούσαν στο Σικάγο.

Ο θετός πατέρας του Λάρι ήταν ιθαγενής της Κριμαίας, εβραϊκής καταγωγής.Για να το κρύψει αυτό, κατά τη διάρκεια της μετανάστευσης άλλαξε το επίθετό του Goldman σε αμερικανικό Ellison. Ο αρχηγός της οικογένειας ήταν δημόσιος υπάλληλος, στη συνέχεια έκανε κεφάλαιο σε ακίνητα, αλλά έχασε τα πάντα κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Ύφεσης. Τα παιδικά χρόνια του Λάρι δεν ήταν ξέγνοιαστα: προσβολές από τον πατέρα του, κακοί βαθμοί στο σχολείο. Το αγόρι άκουγε συχνά ότι ήταν άχρηστος, ανόητος και δεν θα πετύχαινε ποτέ τίποτα. Η απάντηση στην ταπείνωση ήταν δάκρυα, αλλά το αγόρι συνέχισε να επαναστατεί, να αψηφά και να συγκρούεται.

Ενδιαφέρον γεγονός. Βιολογικός πατέραςΟ Λόρενς ήταν πιλότος στις Ένοπλες Δυνάμεις των ΗΠΑ και ήταν ιταλικής υπηκοότητας. Ο εξωφρενικός δισεκατομμυριούχος μάλλον του οφείλει την ενδιαφέρουσα εμφάνιση και το εκρηκτικό του ταμπεραμέντο.

Ο τύπος πέτυχε περισσότερο ή λιγότερο σημαντική επιτυχία στον αθλητισμό, παίζοντας χόκεϊ, σκουός και βόλεϊ.Μια μέρα η σχολική ομάδα έχασε εξαιτίας του και γράφτηκε στην τοπική εφημερίδα. Ο Λούις Έλισον έκοψε το σημείωμα και δεν έχασε ευκαιρία να το δείξει στον υιοθετημένο γιο του, αποκαλώντας τον ξανά χαμένο. Προσβολές, γκρίνια, απώλειες - όλα αυτά διαμόρφωσαν τον χαρακτήρα του μελλοντικού επιχειρηματία και έφεραν την ώρα του θριάμβου του πιο κοντά.

Ήταν αδύνατο να αναγκαστεί ο Λόρενς να μελετήσει το σχολικό πρόγραμμα. Ο έξυπνος τύπος τράβηξε τη γνώση, αλλά μόνο αυτή που διάλεξε ο ίδιος. Ενδιαφερόταν διαστημόπλοια, μαύρες τρύπες, η δομή των ανθρώπινων γονιδίων. Ο Λάρι είχε καλές μαθηματικές ικανότητες και σύντομα ανακάλυψε το ταλέντο του ως προγραμματιστής. Ο μαθητής άρχισε να κερδίζει επιπλέον χρήματα: έγραψε προγράμματα για τα οποία λάμβανε υψηλές αμοιβές, συγκρίσιμες με τον μισθό ενός καθηγητή πανεπιστημίου.

Όταν το αγόρι ήταν 12 ετών, έμαθε για την καταγωγή του. Μετά από αυτό, ο έφηβος άρχισε να φαντάζεται ότι ο πραγματικός πατέρας του ήταν ο ιδιοκτήτης μιας μεγάλης περιουσίας και η ίδια μοίρα του επιφύλασσε. Οι συμμαθητές έμειναν έκπληκτοι ακούγοντας τις ιστορίες του Λάρι, που ήξερε πώς και του άρεσε να φαντασιώνεται. Ακόμη και τότε, ο Λόρενς έδειξε ένα έμφυτο χάρισμα πειθούς, το οποίο αποκαλύφθηκε με τα χρόνια.

Βρίσκοντας τον εαυτό μου

Μετά το σχολείο, ο Λάρι Έλισον μπήκε στο Πανεπιστήμιο του Ιλινόις. Η μελέτη εδώ ήταν εύκολη και ενδιαφέρουσα. Όταν ο τύπος ήταν στο δεύτερο έτος του, η οικογένεια υπέφερε θλίψη: η Λίλιαν πέθανε. Ο Λόρενς πέταξε εκπαιδευτικό ίδρυμα, άρχισε να τα βγάζει πέρα ​​με μερική απασχόληση.

Ένα χρόνο αργότερα έγινε ξανά φοιτητής, αυτή τη φορά στο Πανεπιστήμιο του Σικάγο. Εδώ ο μελλοντικός δισεκατομμυριούχος κατέκτησε την επιστήμη των υπολογιστών, αλλά σπούδασε μόνο για ένα εξάμηνο. Αποδείχθηκε ότι το ενδιαφέρον για σπουδές είχε ατονήσει. Αποβλήθηκε λόγω απουσίας και κακών ακαδημαϊκών επιδόσεων. Ο τύπος κατάλαβε: η θεωρία και η πράξη είναι δύο διαφορετικά πράγματα, και παρόλο που μια καλή εκπαίδευση είναι πλεονέκτημα, εξακολουθεί να μην εγγυάται επιτυχία στην επιχείρηση.

Ο 20χρονος Λόρενς πήγε στην ηλιόλουστη Καλιφόρνια. Χρησιμοποιώντας όλες τις γνώσεις του για τους υπολογιστές, άρχισε και πάλι να γράφει προσαρμοσμένα προγράμματα. Η δουλειά έφερε καλά χρήματα, αλλά αρκούσαν μόνο για ενοίκιο και φαγητό. Ο Λάρι ήταν εντελώς ανίκανος να συγκεντρώσει οικονομίες, ξοδεύοντάς τις σε σύντομο χρονικό διάστημα. Ο νεαρός ήταν τακτικός σε μια φτηνή πιτσαρία, φορούσε τα πιο απλά ρούχα και πήγαινε με ποδήλατο στη δουλειά. Την ίδια στιγμή, ο προγραμματιστής έλεγε συνεχώς στους συναδέλφους του ότι θα γίνει πλούσιος, αλλά κανείς εκτός από τον ίδιο δεν το πίστευε.

Το κύριο πράγμα στη ζωή

Για να επιτευχθεί το όνειρο του ουσιαστικού κεφαλαίου, δεν αρκούσε μόνο η αυτοπεποίθηση. Ο Λόρενς υπολόγιζε συνεχώς σχέδια και τρόπους για να γίνει ένας πλούσιος επιχειρηματίας. Μια μέρα στάθηκε τυχερός. Αυτό συνέβη στις αρχές της δεκαετίας του 1970, όταν ο Έλισον εργαζόταν για μια μικρή εταιρεία που ονομαζόταν Amtex. Μέχρι εκείνη την εποχή, ο αυτοδίδακτος προγραμματιστής ήξερε ήδη πώς να αναπτύσσει ισχυρές βάσεις δεδομένων που υπολογίζουν διάφορες επιλογές. Ο Λάρι δημιούργησε ένα από αυτά τα συστήματα, που ονομάζεται Oracle, για τη CIA και την Πολεμική Αεροπορία των ΗΠΑ.

Ο σχεδόν ιδανικός μηχανισμός μπορούσε να επεξεργαστεί μεγάλο αριθμό αιτημάτων και ήταν εύκολος στη χρήση. Η ταλαντούχα εφεύρεση αποδείχθηκε πολύ καλή για να γίνει απλώς άλλη μια βάση δεδομένων. Συνειδητοποιώντας αυτό, ο Lawrence δημιούργησε τη δική του εταιρεία (1977), την οποία ονόμασε αρχικά SDL και αργότερα μετονόμασε σε Oracle. Πήρε τον Bob Miner και τον Ed Oates, συναδέλφους της Amtex, ως συνεργάτες.

Ο Λάρι έκανε σημαντικές ανακαλύψεις στον κλάδο των υπολογιστών. Το πρόγραμμά του Oracle αποθήκευε τα πάντα, από λίστες πελατών μέχρι νομικά έγγραφα. Οι αγοραστές λογισμικού χρειάζονταν εκπαίδευση και γεννήθηκε η παροχή συμβουλών πληροφορικής. Ο Λόρενς χρησιμοποίησε πλήρως το χάρισμά του για πειθώ. Διαβεβαίωσε τους πελάτες ότι η Oracle, σαν αληθινός οραματιστής, έκανε απίστευτα πράγματα. Για παράδειγμα, μπορεί να καθορίσει πού να αγοράσετε την καλύτερη μπύρα στη Νέα Υόρκη.

Αρχικά, η εταιρεία απασχολούσε 8 άτομα και τα ετήσια κέρδη δεν ξεπέρασαν το 1 εκατομμύριο δολάρια. Σύντομα όμως τα έσοδα της εταιρείας αυξήθηκαν κατακόρυφα: ο ταλαντούχος Larry βρήκε ένα λειτουργικό σύστημα συμβατό με την IBM. Ο τυχερός επιχειρηματίας κατάφερε να εξετάσει έγκαιρα τις δυνατότητες στη γλώσσα ερωτημάτων SQL.

Ενδιαφέρον γεγονός.Χάρη στην ταχεία ανάπτυξη της επιχείρησής του, ο Έλισον συμπεριλήφθηκε στη λίστα του Forbes για πρώτη φορά το 1986. Εκείνη την εποχή, η προσωπική του περιουσία ήταν 185 εκατομμύρια δολάρια και η εκτιμώμενη αξία της εταιρείας ήταν 31,5 εκατομμύρια δολάρια.

Τα έσοδα αυξάνονταν ετησίως, αλλά αμέσως μετά την ταχεία άνοδο εμφανίστηκε μια σοβαρή κρίση. Το 1990, η αξία της Oracle μειώθηκε κατά 80%. Η εταιρεία ήταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας, το παραδέχτηκε ο Έλισον. Πολλοί πελάτες άρχισαν να συνεργάζονται με τον κύριο ανταγωνιστή - τον Bill Gates. Η εταιρεία του Λάρι κατηγορήθηκε για όλα σχεδόν τα θανάσιμα αμαρτήματα: εξαπάτηση πελατών, απάτη, απόκρυψη κερδών, εσφαλμένη λογιστική.

Σε ένα τρίμηνο, η εταιρεία έχασε 36 εκατομμύρια δολάρια, η αξία των μετοχών μειώθηκε κατά 5 φορές.Οι προσωπικές απώλειες του ιδρυτή της Oracle δεν ήταν λιγότερο εντυπωσιακές: μείον 800 εκατομμύρια από 954. Η κατάσταση επιδεινώθηκε από μηνύσεις και το μεγάλο χρέος του Έλισον. Με δανεικά χρήματα, ο επικεφαλής της εταιρείας αγόρασε γιοτ, αυτοκίνητα και σπίτια.

Το να τα παρατήσεις σήμαινε ότι θα χάσεις, αλλά ο Λάρι δεν μπορούσε να το αντέξει οικονομικά. Ο διευθυντής απέλυσε τους περισσότερους διευθυντές και προσέλαβε έμπειρους επαγγελματίες για να τους αντικαταστήσουν. Αποφάσισα να επικεντρωθώ στη βελτίωση του λογισμικού. Η στρατηγική απέδωσε 100%. Μέχρι το 1991, τα κέρδη της Oracle ανέρχονταν σε 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Μετά από 3 χρόνια, το ποσό διπλασιάστηκε.

Ενδιαφέρον γεγονός.Οι αρχές της δεκαετίας του 1990 χαρακτηρίστηκαν για τον Έλισον σημαντικό γεγονόςκαι στην προσωπική μου ζωή. Χρησιμοποιώντας τις υπηρεσίες ιδιωτικών ντετέκτιβ, βρήκε τη βιολογική του μητέρα και συναντήθηκε μαζί της.

Μην σταματάς εκεί

Το 2004, ένας Αμερικανός επιχειρηματίας έγινε ιδιοκτήτης της εταιρείας People Soft και 2 χρόνια αργότερα αγόρασε την BEA. Έτσι, ο Λάρι προσπάθησε να απαλλαγεί από τους ανταγωνιστές. Ως αποτέλεσμα των συναλλαγών, πολλοί υπάλληλοι της εταιρείας βρέθηκαν άνεργοι, ορισμένα προϊόντα άρχισαν να κυκλοφορούν με την ετικέτα Oracle και άλλα προγράμματα εξαφανίστηκαν εντελώς. Η επιχειρηματική σκληρότητα έχει προκαλέσει σκάνδαλα, απεργίες και διαδικασίες υψηλού προφίλ που δεν έχουν αλλάξει τίποτα.

Ο Λόρενς Έλισον αποκαλεί ανοιχτά την επιχειρηματική του στρατηγική, ανελέητη και επιθετική, έναν πόλεμο που σκοπεύει να κερδίσει με κάθε μέσο. Ο δεσποτισμός του επιχειρηματία είναι θρυλικός, αλλά ο Λάρι είναι σίγουρος ότι ο σκοπός δικαιώνει τα μέσα. Προσλαμβάνει μόνο τους καλύτερους από τους καλύτερους, τους πιο φιλόδοξους, εργατικούς υπαλλήλους.

Για πολλά συνεχόμενα χρόνια, ο Λάρι προσπαθούσε να ξεπεράσει τον κύριο ανταγωνιστή του, τον Μπιλ Γκέιτς. Το 2009 και οι δύο δισεκατομμυριούχοι κατέλαβαν τις υψηλότερες θέσεις Αξιολόγηση Forbes, μόνο ο Έλισον τερμάτισε δεύτερος μετά τον Μπιλ. Το 2017, ο Larry έπεσε στην 7η θέση με καθαρή περιουσία 52,2 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Αλλά το πνευματικό τέκνο του, η Oracle Corporation, εξακολουθεί να είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος παραγωγός λογισμικού στον κόσμο.

Το 2014, ο Λόρενς, απροσδόκητα για πολλούς, παραιτήθηκε από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας. Παράλληλα, διατήρησε τις θέσεις του διευθυντή τεχνολογικής ανάπτυξης και επικεφαλής του διοικητικού συμβουλίου. Ο Ellison ανακοίνωσε αργότερα ότι η Oracle θα ασχοληθεί λεπτομερώς με τις τεχνολογίες cloud. Για άλλη μια φορά, τα ένστικτα του ταλαντούχου επιχειρηματία δεν τον απογοήτευσαν: γιατί ΠέρυσιΟι μετοχές της εταιρείας αυξήθηκαν κατά 18%. Όπως πολλοί δισεκατομμυριούχοι, ο Λόρενς ασχολείται με φιλανθρωπικό έργο, χρηματοδοτεί ιατρική και εκπαίδευση. Πριν από μερικά χρόνια, εντάχθηκε στο Giving Pledge, δεσμευόμενος να δωρίσει έως και το 95% της καθαρής του αξίας για φιλανθρωπία.

Η προσωπική ζωή του Έλισον είναι επίσης αντικείμενο ενεργών συζητήσεων. Ο επιτυχημένος επιχειρηματίας παντρεύτηκε 4 φορές, η τρίτη σύζυγός του γέννησε έναν γιο και μια κόρη. Τώρα ο Λάρι είναι ξανά ελεύθερος, αλλά δεν υποφέρει από μοναξιά. Έχει όλα όσα ονειρευόταν: μια ακμάζουσα επιχείρηση, χρήματα, την εύνοια των γυναικών.

Χάρη στο ισχυρό κεφάλαιό του, τα αποκτήματα του Έλισον περιλαμβάνουν ένα από τα νησιά της Χαβάης, πολλά αεροπλάνα, ένα μονοθέσιο της Formula 1, ένα γιοτ, ένα επαγγελματικό τουρνουά τένις και πολλά ακίνητα. Ο δισεκατομμυριούχος λατρεύει τα extreme sports, λατρεύει το ρίσκο, την ταχύτητα και τις συγκινήσεις. Όλα αυτά έχουν κάτι κοινό με τον τρόπο με τον οποίο ένας επιχειρηματίας ασκεί τις δραστηριότητές του, επειδή μερικές φορές η επιτυχία εξαρτάται από το πόσο γρήγορα γίνεται η σωστή απόφαση. Πολλοί άνθρωποι επικρίνουν τον Larry Ellison, αλλά αυτό δεν μειώνει τα πλεονεκτήματά του. Το όνομα ενός ταλαντούχου προγραμματιστή και επιχειρηματία έχει ήδη εγγραφεί για πάντα στην ιστορία της ανάπτυξης λογισμικού.

Λόρενς Τζόζεφ Έλισον(Λόρενς Τζόζεφ Έλισον) - ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Oracle Corporation Γνωστός και ως Larry Ellison.

Βιογραφία

1944: Γιος μητέρας από την Οδησσό

Ο Λόρενς Έλισον δεν έζησε τα πιο ευτυχισμένα παιδικά χρόνια. Ο Λάρι Έλισον δεν ξέρει το όνομα του πατέρα του. Το μόνο που είναι γνωστό με βεβαιότητα είναι ότι η μητέρα του Larry ήταν άγαμη μετανάστης με καταγωγή από την Οδησσό. Λίγο μετά την άφιξή της στην Αμερική, τον άφησε στη φροντίδα του θείου και της θείας του που ζούσαν στη Νέα Υόρκη και εξαφανίστηκε χωρίς ίχνη.

Το επώνυμο του Larry Ellison προέρχεται από το όνομα Ellis Island, ένα σημείο φιλτραρίσματος για μετανάστες από την Ευρώπη.

Μεγάλωσε από ανάδοχους γονείς, αλλά η μητέρα του πέθανε όταν δεν ήταν ακόμη 18 ετών και ο πατέρας του οδηγήθηκε στη φυλακή. Ο Λόρενς έπρεπε να τα βγάλει πέρα ​​μόνος του και, έχοντας εξοικονομήσει κάποια χρήματα, μετακόμισε από το Μπρονξ στο πιο πολλά υποσχόμενο Μπέρκλεϊ. Τα επόμενα οκτώ χρόνια, ο Έλισον εργάστηκε όπου μπορούσε μέχρι να βρει δουλειά στην Ampex ως προγραμματιστής. Εκεί ανέπτυξε το πρώτο του σοβαρό πρόγραμμα - μια μεγάλη βάση δεδομένων που ονομάζεται Oracle.

1977: Ίδρυση της Oracle

Το 1977, μαζί με τον υπάλληλο της Ampex, Robert Miner, ο Lawrence ίδρυσε τα Εργαστήρια Ανάπτυξης Λογισμικού, τα οποία επικεντρώθηκαν κυρίως στη συμβουλευτική για εταιρικούς πελάτες.

Μια μέρα, ο Lawrence βρήκε ένα έγγραφο γραμμένο από έναν υπάλληλο της IBM που περιγράφει την έννοια της δομημένης γλώσσας ερωτημάτων (SQL). Η IBM δεν είδε τις εμπορικές δυνατότητες αυτής της τεχνολογίας, αλλά ο Έλισον συνειδητοποίησε αμέσως πόσο πολλά υποσχόμενη ήταν η ιδέα. Μαζί με τον Miner, έγραψαν ένα πρόγραμμα βάσης δεδομένων συμβατό με κεντρικούς υπολογιστές και προσωπικούς υπολογιστές. Οι αγοραστές βρέθηκαν γρήγορα και προς τιμήν της ίδιας βάσης δεδομένων Lawrence, αποφάσισαν να μετονομάσουν την εταιρεία Oracle. Το 1980, μόνο 7 άτομα δούλευαν με τον Λόρενς και το ετήσιο εισόδημα δεν ξεπερνούσε το ένα εκατομμύριο δολάρια. Αφού η IBM προσάρμοσε την SQL για τους υπολογιστές της, τα έσοδα της Oracle διπλασιάζονταν κάθε χρόνο.

Δεκαετία του 1980: Ο Έλισον έθεσε την τάση στο φαγητό στη Σίλικον Βάλεϊ

Από μια συνέντευξη που έδωσε ο επικεφαλής της εταιρείας εστιατορίων Bon Appetit Management Company, Fedele Baucho, στο Business Insider στις αρχές Νοεμβρίου 2014, έγινε γνωστό πώς ο Larry Ellison επηρέασε το σύστημα τροφίμων στη Silicon Valley.

Η Bon Appetit ιδρύθηκε το 1987 και δραστηριοποιείται στην κατασκευή και συντήρηση καφέ, εστιατορίων και καντινών για εταιρείες και Εκπαιδευτικά ιδρύματα. Η εταιρεία εδρεύει στο Palo Alto κοντά στα κεντρικά γραφεία μεγάλων εταιρειών τεχνολογίας όπως η Google και η .

«Το γραφείο μου ήταν κοντά στο σημείο όπου οι επενδυτές επιχειρηματικών κεφαλαίων άρχιζαν να χτίζουν τις εταιρείες τους», θυμάται ο Baucho.

Γνώρισε τον Λάρι Έλισον στα τέλη της δεκαετίας του '80. Ζήτησε από τον επικεφαλής της Bon Appetit να ανοίξει ένα ιταλικό καφέ, το Paninoteca, με κρύα και ζεστά σάντουιτς και σάντουιτς στα κεντρικά γραφεία της Oracle στο Redwood Shores.

«Όντας Ιταλός, είπα ότι μπορώ να το κάνω. Ωστόσο, ήμασταν σίγουροι ότι αυτό το εστιατόριο δεν θα διαρκούσε για πολύ εκεί», είπε ο Fedele Baucho.

Η Paninoteca άνοιξε και στη συνέχεια, καθώς η Oracle άρχισε να επεκτείνεται, αρκετά άλλα concept καφέ εμφανίστηκαν στην πανεπιστημιούπολη. Τώρα υπάρχει ένα ιαπωνικό εστιατόριο με νουντλς, ένα ινδικό καφέ και ακόμη και μια μικρή αγορά με μεσογειακό φαγητό.

Ο Λάρι Έλισον στα νιάτα του

Παρόμοιες ιδέες υιοθετήθηκαν και από άλλες εταιρείες, οι οποίες στην αρχή χρησιμοποιούσαν τεράστιες καντίνες, αλλά μετά από πρωτοβουλία του επικεφαλής της Oracle τις εγκατέλειψαν. Έγινε φανερό ότι τα μικρά εξειδικευμένα καφέ είναι πολύ προτιμότερα, αφού εκεί μπορείς να παραγγείλεις φαγητό του γούστου σου και να καθίσεις όπως θέλεις, τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της Bon Appetit.

Ο Fedele Baucho αποκάλεσε τα καταστήματα τροφίμων που αναπτύσσονται στις εταιρείες της Silicon Valley «ένα μέρος τυχαίων συναντήσεων ιδεών», όπου οι άνθρωποι επικοινωνούν στενά μεταξύ τους και γεννιούνται καινοτόμες σκέψεις κατά τη διάρκεια των συνομιλιών. Ταυτόχρονα, οι εργαζόμενοι δεν χρειάζεται να φύγουν από τις εταιρείες τους για να έχουν ένα νόστιμο γεύμα.

1991: Η Oracle βρίσκεται στα πρόθυρα της χρεοκοπίας

Το 1990, όταν η εταιρεία έλαβε το καθεστώς του κορυφαίου κατασκευαστή λογισμικού, εμφανίστηκαν οι πρώτες αποτυχίες. Οι διευθυντές, συνηθισμένοι σε σταθερή ανάπτυξη, δεν ήταν σε θέση να προβλέψουν τις συνέπειες της εμφάνισης νέων παικτών στην αγορά και για πρώτη φορά στην ιστορία της Oracle, τα έξοδά της ξεπέρασαν τα έσοδά της. Το 1991, τα πράγματα έγιναν χειρότερα. Οι πωλήσεις της Oracle μειώθηκαν κατά 80% και η εταιρεία βρισκόταν στα πρόθυρα της χρεοκοπίας. Ο Λόρενς αντικατέστησε τα περισσότερα στελέχη και διευθυντικά στελέχη με τους καλύτερους στην επιχείρηση και λειτούργησε. Χάρη σε μια ικανή πολιτική μάρκετινγκ και την κυκλοφορία νέων ισχυρών βάσεων δεδομένων, η Oracle κατάφερε να επιστρέψει στο προηγούμενο επίπεδο. Τα προϊόντα της χρησιμοποιήθηκαν από τράπεζες, αεροπορικές εταιρείες, εταιρείες αυτοκινήτων και σούπερ μάρκετ. Και με την εξάπλωση του ηλεκτρονικού εμπορίου, τα έσοδα της Oracle αυξήθηκαν εκθετικά.

2009: Στην 4η θέση στη λίστα με τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο με 22 δισεκατομμύρια δολάρια

Σύμφωνα με το περιοδικό Forbes, από τις 11 Μαρτίου 2009, ο Έλισον βρίσκεται στην πρώτη τριάδα των πλουσιότερων ανθρώπων και στην τέταρτη θέση στην παγκόσμια κατάταξη των πλουσιότερων. Η περιουσία του υπολογίζεται στα 22 δισεκατομμύρια δολάρια Αυτή τη στιγμή, κατέχει το 22,59% των μετοχών της Oracle Corporation.

2012

Σχέδια για την αγορά μιας αθλητικής αυτοκρατορίας

Τον Οκτώβριο του 2012, έγινε γνωστό ότι ο Διευθύνων Σύμβουλος της Oracle, Λάρι Έλισον, σκόπευε να αποκτήσει την Anschutz Entertainment Group, που ανήκει στον δισεκατομμυριούχο Phil Anschutz. Αυτό μετέδωσε το Reuters, επικαλούμενο δύο πηγές κοντά στην κατάσταση. Ταυτόχρονα, το ενδιαφέρον του Έλισον να αγοράσει τον όμιλο μέσων ενημέρωσης, του οποίου η τιμή εκκίνησης είναι 10 δισεκατομμύρια δολάρια, είναι «προκαταρκτικό».

Ο Έλισον, ο τρίτος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο, έκανε πρόσφατα μια εκκεντρική αγορά, αγοράζοντας ένα νησί στη Χαβάη. Η αγορά της AEG θα του επέτρεπε να αποκτήσει τον έλεγχο, για παράδειγμα, μιας ομάδας της Εθνικής Football League και να τη μεταφέρει στο Λος Άντζελες.

Οι εκδηλώσεις δημοπρασίας για την πώληση της AEG μόλις ξεκινούν αυτή την εβδομάδα, οι τραπεζίτες της Blackstone Advisory Partners μόλις έστειλαν τις απαραίτητες πληροφορίες σε πιθανούς ενδιαφερόμενους αγοραστές. Το ενημερωτικό σημείωμα, που δεν περιείχε οικονομικά στοιχεία, μοιράστηκε σε δεκάδες διευθύνσεις.

Τα περιουσιακά στοιχεία της AEG περιλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, ένα μερίδιο στην λέσχη μπάσκετ Los Angeles Lakers NBA, την ομάδα χόκεϋ LA Kings, καθώς και περισσότερα από 100 κέντρα ψυχαγωγίας και αθλητισμού σε όλο τον κόσμο και την επιχείρηση προώθησης συναυλιών AEG Live. Οι ενδιαφερόμενοι θα μπορούν να υποβάλουν προσφορές για συμμετοχή στη δημοπρασία για την αγορά της AEG στα τέλη Οκτωβρίου 2012.

Καταγγελίες για απάτη με αγορά θυγατρικής

Από τα έγγραφα που παρασχέθηκαν από την Oracle στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς των ΗΠΑ (SEC) στα τέλη Σεπτεμβρίου 2017, προκύπτει ότι τα επόμενα πέντε χρόνια, η Ellison δικαιούται δικαιώματα προαίρεσης αγοράς μετοχών αξίας 103,7 εκατομμυρίων δολαρίων ή 20,7 εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως. Πρόκειται για μείωση 47% από προηγούμενες απονομές μετοχών και αντιστοιχεί σε μείωση 50% των συνολικών πληρωμών στον πρώην επικεφαλής της εταιρείας.

Το πακέτο αποζημίωσης του Larry Ellison, ο οποίος μέχρι τον Οκτώβριο του 2017 κατέχει τη θέση του Oracle CTO, περιλαμβάνει 17,5 εκατομμύρια δολάρια σε επιλογές, αλλά η Oracle δεν εξήγησε πώς σχηματίστηκε αυτό το ποσό. Η FT σημειώνει ότι η τελική πληρωμή της μετοχής θα μπορούσε να αυξηθεί σημαντικά εάν η εταιρεία πετύχει τους στόχους που ορίζονται στο σχέδιο αποδοχών της.

Η Oracle μείωσε στο μισό τις πληρωμές στον Larry Ellison υπό την πίεση των μετόχων

Η Oracle δεν έχει εγγυηθεί ότι ο Ellison και άλλοι ανώτεροι υπάλληλοι δεν θα λάβουν περισσότερες πληρωμές μετοχών εντός πέντε ετών, αν και η εταιρεία λέει ότι "δεν αναμένει" πρόσθετες επιχορηγήσεις.

Σύμφωνα με το δημοσίευμα, υπάρχει κίνδυνος μέσα σε πέντε χρόνια η Ellison να χάσει όλες τις αποδοχές, εκτός από έναν συμβολικό μισθό 1 $ ετησίως, εάν η εταιρεία δεν επιτύχει τους οικονομικούς της στόχους και την τιμή της μετοχής. Οι στόχοι περιλαμβάνουν την αύξηση της τιμής της μετοχής στα $80 (64% πάνω από το επίπεδο στις 6 Οκτωβρίου 2017) και την αύξηση των εσόδων και της κερδοφορίας της επιχείρησης cloud σε ορισμένες αξίες. Αυτό επεκτείνεται όχι μόνο στην Ellison, αλλά σε ολόκληρη τη C-suite.

Αυτό θα μπορούσε επομένως να θεωρηθεί ως νίκη για τους μεγάλους θεσμικούς επενδυτές, οι οποίοι επικρίνουν τα διογκωμένα κέρδη των διευθυντών εδώ και χρόνια.

Αμερικανός δημόσιες εταιρείεςπρέπει να υποβάλει την πολιτική αποδοχών για τα ανώτατα στελέχη σε υποχρεωτική ψηφοφορία μετόχων και να υποβάλλει εκθέσεις εισοδήματος στελεχών για «συστατική» έγκριση (η αρχή «λέμε επί πληρωμής»), αλλά αυτό δεν συνεπάγεται νομικές υποχρεώσεις. Για πέντε συνεχόμενα χρόνια, οι μέτοχοι της Oracle απορρίπτουν την αποζημίωση της διοίκησης, αλλά μέχρι το 2017, η εταιρεία μείωσε ελαφρώς τις πληρωμές και πρόσθεσε νέα καθήκοντα στο μισθολογικό σύστημα.

Σύμφωνα με τον Kirk Hanson, διευθυντή του Κέντρου Εφαρμοσμένης Ηθικής στο Πανεπιστήμιο Santa Clara, τα τελευταία χρόνιαοι πληρωμές στα τρία κορυφαία στελέχη της Oracle ήταν πολύ υψηλές. Αν και η ψηφοφορία για τις αμοιβές ήταν αποτελεσματική για να επιστήσει την προσοχή στους διογκωμένους μισθούς, είναι πολύ νωρίς για να γνωρίζουμε πώς θα λειτουργήσουν στην πράξη οι νέες οικονομικές ρυθμίσεις της Oracle, προειδοποιεί.

Στις καταθέσεις της SEC, η Oracle λέει ότι η δυσαρέσκεια με την αποζημίωση των στελεχών ήταν κύριο θέμασε συνελεύσεις των μετόχων με ανεξάρτητους διευθυντές, αλλά το θέμα έλαβε «θετικά σχόλια» στο πλαίσιο των νέων συμφωνιών.

Η δυσαρέσκεια των μετόχων αυξήθηκε σημαντικά αφού η Oracle πλήρωσε στον Λάρι Έλισον περίπου 94,6 εκατομμύρια δολάρια το 2012. Στη συνέχεια, ο Έλισον πήρε την πρώτη θέση μεταξύ των πιο ακριβοπληρωμένων σκηνοθετών αμερικανικές εταιρείεςκαι μέχρι τότε είχε κερδίσει περίπου 650 εκατομμύρια δολάρια σε δέκα χρόνια.

Η SEC διέταξε την Tesla να προσκαλέσει δύο νέους ανεξάρτητους διευθυντές μετά από ένα σκάνδαλο όταν ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας Elon Musk έγραψε στο blog του στο Twitter σχετικά με την πιθανή διαγραφή της Tesla και τη μετατροπή της σε ιδιωτική εταιρεία. Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς ερεύνησε αυτή τη δήλωση και δήλωσε ότι ο Μασκ παραπλάνησε τους επενδυτές της Tesla. Ως αποτέλεσμα, ο Elon Musk αναγκάστηκε επίσης να εγκαταλείψει τη θέση του επικεφαλής του διοικητικού συμβουλίου της Tesla και αυτή τη θέση πήρε ο Robin Denholm, ο οποίος ήταν προηγουμένως ένας από τους διευθυντές του διοικητικού συμβουλίου. Ταυτόχρονα, ο Μασκ παρέμεινε διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας.

Από το τέλος του 2018, το διοικητικό συμβούλιο της Tesla περιλαμβάνει 11 άτομα, συμπεριλαμβανομένων 3 γυναικών. Το φθινόπωρο του 2018, η Καλιφόρνια εισήγαγε μια απαίτηση για τις εισηγμένες εταιρείες να έχουν γυναίκες στα διοικητικά τους συμβούλια, καθιστώντας την πρώτη αμερικανικό κράτοςπου έκανε ένα τέτοιο βήμα.

Το Lanai διαφημίζεται ως το πιο ελκυστικό από τα νησιά της Χαβάης. Είναι γνωστό ότι δεν υπάρχει ούτε ένα φανάρι στο νησί, αλλά η απουσία υποδομές μεταφορώνθεωρείται πλεονέκτημά της. Υπάρχουν δύο ξενοδοχεία στο νησί Τέσσερις εποχέςκαι δύο γήπεδα γκολφ, τα οποία θα πάνε όλα στον Έλισον μετά τη συμφωνία.

Γιος Ντέιβιντ και κόρη Μέγκαν

Ο γιος του CEO της Oracle, Λάρι Έλισον, έφτασε στο απόγειο της καριέρας του στο Χόλιγουντ. Ο Ντέιβιντ Έλισον εργάζεται για τη Skydance Productions, ενώ η κόρη του Έλισον, Μέγκαν Έλισον, είναι επίσης στην κινηματογραφική βιομηχανία και εργάζεται για την Annapurna Pictures.

Τα τελευταία χρόνια, ο David έχει γίνει ένας από τους παραγωγούς με τη μεγαλύτερη επιρροή στο Χόλιγουντ. Ούτε λίγο ούτε πολύ, έδρασε ως παραγωγός της επόμενης σειράς ταινιών "Star Trek: Into Darkness", ο αρχικός τίτλος ήταν " Star Trekστο σκοτάδι» (eng. Star Trek Into Darkness). Αυτή είναι η δωδέκατη ταινία επιστημονικής φαντασίας μεγάλου μήκους που διαδραματίζεται στον κόσμο του Star Trek.

Ο γιος του Λάρι Έλισον, Ντέιβιντ, αποδείχθηκε παραγωγός στο Χόλιγουντ

Οι εργασίες για την ταινία ανακοινώθηκαν επίσημα από την Paramount Pictures το 2010. Στις αρχές του 2010, η Paramount Pictures ανακοίνωσε ότι η ταινία θα κυκλοφορήσει στις 29 Ιουνίου 2012. Η πρεμιέρα πραγματοποιήθηκε στο Σίδνεϊ στις 23 Απριλίου 2013 και η παγκόσμια κυκλοφορία ξεκίνησε στις 9 Μαΐου 2013.

Χρηματοδότησε επίσης δύο ακόμη υπερπαραγωγές που θα κυκλοφορήσουν το καλοκαίρι του 2013: τους πρωτότυπους τίτλους "World War Z" (ανθρωπότητα εναντίον ζόμπι) και "G.I. Joe: Retaliation" (δράση). Ο Έλισον Τζούνιορ υποσχέθηκε επίσης να κυκλοφορήσει σύντομα το Mission: Impossible 5 και Καλύτερος σουτέρ 2" (Top Gun 2).

Μαζί με το δικό του αδελφήΗ Μέγκαν Ντέιβιντ θα είναι η παραγωγή του "Terminator 5"

Η αδερφή του Ντέιβιντ, Μέγκαν, έχει ήδη λάβει μέρος στη δημιουργία πολλών ταινιών, μεταξύ των οποίων το "Zero Dark Thirty" και Νέα ταινίαΟ Spike Jonze "Her" συνεργάζεται με τον David στο "True Grit" και μαζί πρόκειται να συμβάλουν στην κυκλοφορία του "Terminator" (Terminator 5).

Περιουσία κόρης

Τον Νοέμβριο του 2013, έγινε γνωστό ότι η Μέγκαν Έλισον, παραγωγός ταινιών και κόρη του ιδρυτή της Oracle Λάρι Έλισον, είχε πουλήσει αθόρυβα τρεις βίλες σε μια αριστοκρατική περιοχή του Λος Άντζελες, αναφέρει ο blogger The Real Estalker.

Η 27χρονη κληρονόμος Ellison αγόρασε τα σπίτια μεταξύ 2008 και 2011 για συνολικά 33 εκατομμύρια δολάρια. Καθαρό κέρδοςκορίτσια από την πώληση ακινήτων ανήλθαν σε 14,5 εκατομμύρια δολάρια.

Η περίφημη περιοχή ονομάζεται «The Birds» (κυριολεκτικά, πουλιά), αφού οι περισσότεροι δρόμοι εδώ φέρουν τα κατάλληλα ονόματα. Αυτό είναι ένα αγαπημένο μέρος για πολλές διασημότητες, συμπεριλαμβανομένων των δημοφιλών ηθοποιών του Χόλιγουντ Λεονάρντο Ντι Κάπριο, Τζένιφερ Άνιστον και Τζορτζ Χάρισον.

Πανοραμική θέα από μια από τις βίλες

Τα πιο σκανδαλώδη αποσπάσματα

Ο Larry Ellison, ένας από τους πιο συγκλονιστικούς κορυφαίους μάνατζερ στον κλάδο της πληροφορικής, δεύτερος ίσως μόνο μετά τον Steve Jobs, κατά τη διάρκεια της θητείας του στην Oracle Corporation (από το 1977), είπε πολλές φράσεις που αργότερα έμειναν στην ιστορία. Ιδιαίτερα δεν λυπήθηκε τους ανταγωνιστές του, μη ταλαιπωρώντας τον εαυτό του να επιλέξει πολιτικά ορθά επιθέματα. Παρακάτω είναι τα πιο σκανδαλώδη και αξιομνημόνευτα αποφθέγματα του Έλισον, τα οποία, ωστόσο, ποτέ δεν εγκατέλειψε.

• 2007, σχετικά με τον Leo Apotheker: «Η Oracle υπέβαλε μήνυση κατά της SAP το 2007, κατηγορώντας την για παράνομη λήψη λογισμικού Oracle. Πρώην επικεφαλήςΗ SAP Leo Apotheker ήταν ήδη στο τιμόνι της HP εκείνη την εποχή. Τον καλέσαμε στην υπόθεση SAP, αλλά το διοικητικό συμβούλιο της HP τον έστειλε στη Βολιβία για να διαπραγματευτεί με πελάτες. «Στη συνέχεια στάλθηκε στη Μογγολία για διαπραγματεύσεις, λίγο μακριά από μια ομοσπονδιακή κλήτευση...το συμβούλιο αργότερα συνειδητοποίησε ότι έπρεπε να κρατήσει τον Λίο στη Μογγολία εξαρχής».

• 2008, σχετικά με το cloud computing: «Το ενδιαφέρον με το cloud computing είναι ότι ανακαλύπτουμε εκ νέου το cloud computing: όλοι το έχουμε ξανακάνει... Η βιομηχανία των υπολογιστών καθοδηγείται από τις τάσεις, ακόμη και σε περισσότερο πτυχίοαπό τη γυναικεία μόδα. Ίσως είμαι ηλίθιος, αλλά δεν καταλαβαίνω πραγματικά τι είναι το θέμα του cloud computing. Τι είναι αυτό; Αυτό είναι πλήρης ανοησία. Αυτό είναι τρέλα. Πότε θα σταματήσει αυτή η παραφροσύνη;

• 2008, σχετικά με το cloud computing: «Ετοιμάζουμε ανακοινώσεις για νέες λύσεις cloud, γιατί, ξέρετε, αν το πορτοκαλί είναι το νέο ροζ, τότε θα ράψουμε πορτοκαλί μπλούζες. Δηλαδή, δεν πρόκειται να το παλέψω...»

• 2010, για τον Mark Hurd: Κατά τη διάρκεια των δυσκολιών του Mark Hurd ως Διευθύνων Σύμβουλος της HP, που έληξαν με την απόλυσή του, ο Ellison υποστήριξε πολύ τον φίλο του. Έστειλε ένα γράμμα στον Το νέοΟι York Times σχετικά με την απόλυσή του με τα εξής σχόλια: «Θα αντικαταστήσεις τον Mark Hurd με τον Leo; Αυτό καλύτερη ιδέααπό τότε που το διοικητικό συμβούλιο της Apple απέλυσε τον Steve Jobs. Απλά λαμπρό». Στη συνέχεια ο Έλισον προσέλαβε τον Χερντ ως πρόεδρο της εταιρείας.

• 2011, για τον Steve Jobs (μετά τον θάνατο): «Το να προσπαθείς να γίνεις σαν τον Steve Jobs είναι το ίδιο με το να σκέφτεσαι έτσι: «Θέλω να γίνω σαν τον Πικάσο. Τι πρέπει να κάνω; Ίσως χρησιμοποιήσει περισσότερο κόκκινο;

• 2012, σχετικά με το cloud computing: «Ήμουν στην αρχή του NetSuite, το NetSuite ήταν η ιδέα μου. Κάλεσα τον Έβαν Γκόλντμπεργκ και είπα: «Θα προσφέρουμε ERP μέσω Διαδικτύου, λογισμικό ως υπηρεσία». Έξι μήνες αργότερα, ο Marc Benioff κατάλαβε τι σχεδίαζε η NetSuite και το αντέγραψε πλήρως».

• 2012, για την αγορά του νησιού Lanai: «Αυτό θα είναι, αν θέλετε, ένα μικρό εργαστήριο βιωσιμότητας των επιχειρήσεων σε ένα παράδειγμα μικρής κλίμακας».

• 2012, για τους ανταγωνιστές της SAP: «Όταν η SAP, και ειδικά ο Hasso Plattner, μιλούν για το πώς θα δημιουργήσουν μια βάση δεδομένων στη μνήμη και θα ανταγωνιστούν την Oracle, λέω: «Κύριε, δώσε μου τις επαφές του φαρμακοποιού τους, πρέπει να στα ναρκωτικά».

• 2012, για τις επενδύσεις: Ο Έλισον είναι μεγάλος φιλάνθρωπος, ειδικά όταν πρόκειται για επενδύσεις σε ιατρικά προγράμματα και έρευνα για την καταπολέμηση των αλλαγών που σχετίζονται με την ηλικία. Βοήθησε επίσης στη δημιουργία του NetSuite και του Salesforce.com πριν από πολλά χρόνια, αλλά το τελευταίο έγινε αργότερα σοβαρός ανταγωνιστής της Oracle. Ο Έλισον είπε: «Δεν θα εμπλακώ ποτέ ξανά σε καμία startup στη ζωή μου». Ωστόσο, πιο πρόσφατα επένδυσε σε μια άλλη startup για την ανίχνευση ναρκωτικών ουσιών από υπολογιστή.

Ο Lawrence Joseph Ellison είναι ένας Αμερικανός επιχειρηματίας που ίδρυσε την Oracle Corporation, πρώην διευθύνων σύμβουλος, μεγαλύτερος μέτοχος της NetSuite και πρώτος επενδυτής στο Salesforce.com. Ένας άνθρωπος με ενδιαφέρον πεπρωμένο και εξαιρετικές ικανότητες.

Η αρχή της ζωής αυτού του ανθρώπου δεν του υποσχέθηκε μεγάλη επιτυχία. Ένας αιώνια δυσαρεστημένος πατέρας, χωρίς ιδιαίτερα ταλέντα, μέτριες σχολικές επιδόσεις...

Όλα αυτά προμήνυαν τον Λάρι Έλισον (γεννημένος το 1944 στη Νέα Υόρκη) τη συνηθισμένη βαρετή ζωή ενός απλού ανθρώπου. Και μόνο η απίστευτη φαντασία του Λάρι τον ξεχώρισε έντονα από τους συνομηλίκους του.

Μια ιδιαίτερη τάση για φαντασία άρχισε να εκδηλώνεται όταν το αγόρι ανακάλυψε ότι ήταν υιοθετημένος γιος. Στα όνειρά του φανταζόταν τον εαυτό του ως κληρονόμο μιας μεγάλης περιουσίας και, ως ενήλικας, συνέχισε να λέει ιστορίες για τα χρήματα του πατέρα του και τα δικά του. ανώτερη εκπαίδευσηπου δεν είχε.

Αλλά εντελώς απροσδόκητα, ο Larry έδειξε ταλέντο στον προγραμματισμό. Ο τύπος το συνειδητοποίησε γρήγορα και κατέκτησε νέες και ακατανόητες γνώσεις για τους περισσότερους.

Έμαθε να γράφει προγράμματα και μετά τα πούλησε και πήρε καλά χρήματα. Ωστόσο, ο Έλισον δεν ήξερε πώς να σώσει τα τραπεζογραμμάτια, εξαφανίστηκαν αρκετά γρήγορα. Ωστόσο, νέος άνδραςΑυτό δεν τον στεναχώρησε καθόλου, πίστευε ότι θα ήταν πλούσιος και επιτυχημένος.

Στη δεκαετία του '70, ο Larry βρήκε το χρυσωρυχείο του - αποφάσισε να δημιουργήσει και να πουλήσει μοναδικές βάσεις δεδομένων που ήταν σε θέση να διαβάσουν τις πιο απίστευτες επιλογές. Τότε ήταν που δημιουργήθηκε το πρόγραμμα Oracle.

Ο Έλισον ήξερε πώς να χρησιμοποιεί καλά το χάρισμα της πειθούς και της πλούσιας φαντασίας του. Διαβεβαίωσε τους πελάτες ότι το πρόγραμμα ήταν ικανό να επεξεργάζεται πολλά δεδομένα και να παράγει ακριβή αποτελέσματα. Για παράδειγμα, μπορεί να απαντήσει στην ερώτηση: πού μπορείτε να αγοράσετε την πιο φρέσκια μπύρα στη Νέα Υόρκη;

Ο Λάρι ήταν πεπεισμένος ότι το προϊόν του ήταν κατάλληλο τόσο για κεντρικούς υπολογιστές όσο και για μικροϋπολογιστές. Όπως ήταν φυσικό, οι προγραμματιστές που συνεργάστηκαν μαζί του δεν πρόλαβαν να πραγματοποιήσουν όλες τις φαντασιώσεις και τις υποσχέσεις του.

Ως εκ τούτου, οι πελάτες αντιμετώπισαν αρκετά συχνά εργασία κακής ποιότητας. Ωστόσο, δεν υπήρχε επιλογή, αφού δεν υπήρχαν ανάλογα με την Oracle εκείνη την εποχή. Ακόμη και τόσο σοβαρά τμήματα όπως η CIA και η Πολεμική Αεροπορία των ΗΠΑ ενδιαφέρθηκαν για τις εξελίξεις του.

Ο Λάρι Έλισον απαιτούσε πάντα πλήρη αφοσίωση από τους υφισταμένους του. Και αυτή η τακτική απέδωσε: η Oracle έγινε η ταχύτερα αναπτυσσόμενη εταιρεία στην Αμερική.

Το εισόδημα αυξανόταν κάθε μέρα και οι εργαζόμενοι είχαν κάθε ευκαιρία να πλουτίσουν. Μέσα στην ομάδα υπήρχε ένα πνεύμα αιώνιου ανταγωνισμού, το οποίο έθεσε ο ίδιος ο Έλισον.

Μόνο οι πιο δυνατοί και επιθετικοί επέζησαν. Όλα αυτά ενθαρρύνθηκαν δεόντως, έτσι η ανάπτυξη της Oracle προχώρησε με γρήγορους ρυθμούς. Όπως ήταν φυσικό, ο Λάρι αντιμετώπισε τους ανταγωνιστές του με τον πιο σκληρό δυνατό τρόπο, χρησιμοποιώντας όλες τις διαθέσιμες μεθόδους.

Ωστόσο, αυτό δεν μπορούσε να διαρκέσει για πάντα. Μια μέρα, όχι η πιο όμορφη μέρα, ξέσπασε βροντή πάνω από το κεφάλι του Έλισον. Όλα ήρθαν στο φως: ανακρίβειες στα λογιστικά, εξαπάτηση πελατών, κλοπή στην εταιρεία...

Πέρασαν αρκετά χρόνια σε δικαστικές διαμάχες και συνεχείς απολύσεις εργαζομένων. Αλλά κάθε σύννεφο έχει μια ασημένια επένδυση. Οι νέες εξελίξεις της Oracle ήταν πολύ καλύτερες. Η οικονομική θέση της εταιρείας άρχισε να βελτιώνεται γρήγορα.

Ο Ellison αποφάσισε ότι οι βάσεις δεδομένων πρέπει να λειτουργούν με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι εύκολη η διαχείρισή τους μέσω του Διαδικτύου. Δηλαδή, η τεχνολογία «πελάτης-διακομιστής» θα πρέπει να αντικαταστήσει τον «υπολογισμό Διαδικτύου». Αυτό θα δώσει σε όλους την ευκαιρία να χρησιμοποιούν απλά προγράμματα περιήγησης στο Διαδίκτυο, αντί να καταφεύγουν σε πολύπλοκο λογισμικό εφαρμογών.

Όλα αυτά θα διευκολύνουν σημαντικά την υποβολή εκθέσεων σε μεγάλες εταιρείες και θα εξοικονομήσουν ένα σημαντικό χρηματικό ποσό. Έχοντας δώσει τις κατάλληλες εντολές στους προγραμματιστές λογισμικού, ο Λάρι έφυγε για να ξεκουραστεί. Ωστόσο, κατά την άφιξή του, δεν είδε κάποια σημαντική πρόοδο στις εργασίες. Η ιδέα του φάνηκε πολύ υπερβολική στους υπαλλήλους. Μετά από αυτό το περιστατικό, ο Έλισον δεν έφυγε από την εταιρεία για περισσότερες από δύο εβδομάδες.

Κατά τη διάρκεια των 22 ετών του ως μάνατζερ, ο Λάρι Έλισον κρατούσε τα ηνία της εξουσίας στα χέρια του. Το 2000 κατέλαβε τη δεύτερη θέση στη λίστα με τους πλουσιότερους ανθρώπους στον κόσμο σύμφωνα με το Forbes.

Την πρώτη θέση κατέλαβε ο Μπιλ Γκέιτς, για τον οποίο ο Έλισον ένιωθε συνεχώς ένα αίσθημα βαθιάς εχθρότητας. Ωστόσο, απροσδόκητα για όλους, το 2004 αποφάσισε να πουλήσει το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών και να παραιτηθεί από πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου.

Ωστόσο, ο λόγος αποδείχθηκε αρκετά απλός: έχοντας φτάσει στην κορυφή στις επιχειρήσεις, ο Larry Ellison αποφάσισε τελικά να βελτιώσει την προσωπική του ζωή και να παντρευτεί για τέταρτη φορά.