Muslim Magomayev: “Es mejor ser el primero en llegar al pueblo que el último en la ciudad. “100 maneras de cambiar tu vida”: Por qué regresar a tu ciudad natal desde la capital

Es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad.
El historiador griego antiguo Plutarco, en su obra "Los dichos de los Uapeyos y los generales", escribió sobre el emperador romano Julio César (100-44 a. C.): "Dicen que cuando César cruzó los Alpes y pasó por una ciudad pobre con una población extremadamente pequeña población bárbara, sus amigos preguntaron en tono de broma y riéndose: "¿Realmente hay aquí una competencia de honores, una disputa por la primacía, discordia entre la nobleza?" “En cuanto a mí”, les respondió César con total seriedad, “preferiría ser el primero aquí que el segundo en Roma” (Plutarco. Biografías seleccionadas. M.;L., 1941).
Alegóricamente: o posición de vida una persona ambiciosa.
Citado: también como consuelo para quien, aunque no haya conseguido grados superiores en altas esferas, pero logró el éxito en su lugar, recibió reconocimiento de los profesionales, es respetado entre personas de ideas afines, etc.

diccionario enciclopédico palabras aladas y expresiones. - M.: “Presión bloqueada”. Vadim Serov. 2003.

Es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad.

Plutarco (“Dichos de reyes y generales. Julio César”, 5) dice que, al pasar por una miserable ciudad alpina, César dijo: “Preferiría ser el primero aquí que el segundo en Roma”. Esta frase de César, que caracteriza a personas ambiciosas, se hizo popular en la versión revisada.

Diccionario de palabras clave. Plutex. 2004.

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Es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad.- ala. sl. Plutarco (“Dichos de reyes y generales. Julio César”, 5) dice que, al pasar por una miserable ciudad alpina, César dijo: “Preferiría ser el primero aquí que el segundo en Roma”. Esta frase de César, que caracteriza a las personas ambiciosas... Práctico adicional universal Diccionario I. Mostitsky

El historiador griego antiguo Plutarco, en su obra “Los dichos de reyes y generales”, escribió sobre el emperador romano Julio César (100-44 a. C.): “Dicen que cuando César cruzó los Alpes y pasó por un pueblo pobre con muy pocos ... ... Diccionario de palabras y expresiones populares.

César mié. Plutarco. César. once). Casarse. Este es su segundo verano viviendo en este pueblo apestoso, porque es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad. Hormiga. P. Chéjov. Duelo. 9. miércoles. Numa Pompilio, si no me equivoco... siempre decía que prefería ser... ... Gran diccionario explicativo y fraseológico de Michelson

- - nacido el 26 de mayo de 1799 en Moscú, en la calle Nemetskaya en la casa de Skvortsov; Murió el 29 de enero de 1837 en San Petersburgo. Por parte de padre, Pushkin pertenecía a la antigua familia noble, quien, según la leyenda de las genealogías, provenía de un nativo “de ... ...

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El libro “100 maneras de cambiar tu vida. La segunda parte". En él, la experta en el campo del cambio personal, oradora, motivadora y escritora Larisa Parfentyeva, quien una vez dejó su trabajo y dejó la capital para ir a su Ufa natal, escribe sobre otras formas en que puede mejorar su vida. The Village publica un capítulo sobre cuándo volver a pequeña patria y por qué se puede tener más éxito allí que en Moscú.

Moscú no cree en las lágrimas: ¿cómo “salir” de la capital y regresar a su ciudad natal?

“Tengo una hermana que vive en Moscú. Allí ella es completamente infeliz. Pero no quiere regresar a Chelyabinsk porque teme que la tachen de perdedora. ¿Qué debería decirle? - me escribió recientemente una chica de Chelyabinsk. Les contaré algunas historias sobre cómo abandonar las grandes ciudades, adónde vienen los provincianos en busca de un gran sueño o dinero, y cómo regresan a sus tierras natales.

Mi historia

...Vine a Moscú desde Ufa para ir a la universidad. Ese día, cuando mis pies acababan de pisar la estación de Kazán, me dije con cara de ganador: “¡Nunca volveré a Ufa!”. Adoré nuestro hermosa capital Y tenía muchas esperanzas relacionadas con Moscú. Parecía que todo saldría bien de inmediato. Estaba casi seguro: a los 21 años tendría todo lo que quería. Cuando dejé la provincia, mis amigos dijeron: “Moscú es una ciudad de grandes oportunidades. Allí hay más posibilidades de tener éxito”.

Y exteriormente todo parecía ir bien: ya conté mi historia en la primera parte del libro. Pero en 2012, completamente perdido, volví a ciudad natal. Y luego dijo: "¡Nunca volveré a Moscú!". Ahora (quiero creer) me he vuelto más sabio y simplemente no me rindo. No sé dónde estaré dentro de un par de años. Conclusión principal muy simple: “A veces para dar dos pasos hacia adelante es necesario dar un paso atrás”.

Cuatro ideas

...Han pasado 4,5 años. Mi primer libro ha sido publicado y estoy escribiendo el segundo. Vuelo a Moscú para actuar y impartir clases magistrales. Si a esa niña le hubieran dicho hace 12 años que los principales cambios y el principal triunfo comenzarían en Ufa, no lo habría creído. Y aquí hay cuatro cosas que desearía haberme dicho a mí mismo en aquel entonces. (No se deje confundir por el hecho de que llamaré “provinciales” a otras ciudades. Esto es para facilitar la comprensión).

Puedes volver si sabes por qué.

Mi colega Marina regresó a su Perm natal después de varios años en Moscú. Ella contó cómo se fue porque empezó a volverse loca. “Mi vida era insoportable. Trabajaba 16 horas [al día] para poder pagar el alquiler del apartamento y la comida. ¡Y era insoportable! Una especie de círculo vicioso. Pero tenía un sueño: crear ropa. Cuando regresé a Perm, hice esto. En cinco años, nunca me he arrepentido de mi decisión. Me casé en Perm y mi marca está alcanzando el nivel ruso. Las ciudades pequeñas tienen sus ventajas. Aquí suele haber menos competencia. Y si regresa con “equipaje de Moscú”, entonces tendrá una clara ventaja. Si sabes por qué regresas, no necesitas apegarte a Moscú”. Y, por cierto, ahora Marina, que se ha recuperado con éxito, está pensando en regresar a Moscú. Pero ya como diseñador.

A veces es mejor ser rey en provincias que un don nadie en Moscú

Recuerdo que una vez, cuando aún vivía en Moscú, vino a visitarme un amigo de Samara. Era gerente de un restaurante y le estaba yendo muy bien. "¿Por qué no te mudas a Moscú?" - Me quedé perplejo. Y él respondió: “Tomé una decisión por mí mismo. A veces es mejor ser rey en provincias que ser un don nadie en Moscú”. Aquí también cada uno elige por sí mismo: dónde y cómo quiere sentirse.

Al dar un paso atrás no se pierde

Nuestro propio caminoúnico. Y es un tipo raro al que le gusta la flexibilidad. Dejar un trabajo “prestigioso” o irse a ciudad provincial, no das un paso atrás. Esto es sólo una parte del Camino. Esto le sucedió a mi amigo Sasha, de 29 años, quien no vio de inmediato la grandeza de su Camino. “Al principio nada me salió bien en Moscú. Tuve que salir con el rabo entre las piernas. Me sentí como un gran fracaso. Me avergoncé delante de mis familiares. Pero una voz interior seguía diciendo: “Tienes que volver”. Fui a Penza y abrí mi propia pizzería. Y luego me di cuenta de que tenía que mudarme nuevamente a Moscú con una nueva experiencia y ya abrí una pizzería aquí. ¡Y todo se inundó! Quizás fue un “paso atrás”, pero fue el que me empujó varios metros hacia adelante. Es una paradoja enorme”, afirma Sasha.

Cada ciudad es buena para ciertas cosas.

Por ejemplo, en Ufa hay menos cosas diferentes y muchas menos distracciones. Y esto es muy bueno para escribir. Mi amigo, un moscovita nativo, se mudó de la capital a Sochi. Cuando escuché esto, le dije: “¡Bien hecho!” Ella respondió: “¡Por favor, dilo de nuevo! Y tengo tal sentimiento de culpa... Todos mis amigos dicen que tengo "sobresexo". Pero sólo quiero tranquilidad”. Necesitas aprender a sentir tu Camino. No se puede decir con seguridad: "En Moscú tendrás éxito en todo". Y no se puede decir que los que regresaron sean perdedores. Si sientes que necesitas ir a “casa” o a otra ciudad, ve. Nadie sabe lo que te espera allí. La cuestión no es dónde es mejor: en Moscú o en la periferia. La pregunta es dónde es mejor para usted específicamente. Y en este momento. ¡Buena suerte, retornados!

¿Porqué es eso? Después de todo, siempre se ha creído que nuestras empresas no pueden ofrecer a sus empleados las mismas condiciones que las empresas occidentales. Fui a agencias de contratación para obtener una aclaración.

Resultó que realmente existe esa tendencia. El flujo de especialistas de nivel medio (y ésta es la categoría de trabajadores más afectados por el proceso) del extranjero al empresas rusas comenzó a finales de 2000. Si en 1998 el 90 por ciento de las personas que solicitaban empleo en empresas de contratación eran enviadas a trabajar para empresas extranjeras, ahora un tercio de sus clientes son empresas nacionales. Y después de un par de años la acción empresas rusas, según todas las previsiones, será igual a la mitad. Esto sucede, según las empresas de contratación, no sólo porque cada vez más empresarios nacionales comprenden que contratar personas a través de conocidos es peligroso para el negocio y prefieren buscar personal con la ayuda de especialistas. No sólo ha aumentado la demanda, sino también la oferta.

Las empresas nacionales están empezando a hacer negocios al estilo occidental”, afirma Natalya Zavyalova, jefa del departamento de contratación de una de las mayores empresas de selección de personal. - Naturalmente, les resulta tentador invitar a personas que ya tienen experiencia trabajando en empresas con participación extranjera. Por otro lado, los especialistas que no están satisfechos con su puesto en empresas extranjeras tienden a trasladarse a las rusas, pero que saben cómo hacer negocios de una manera nueva.

¿Quiénes son ellos, los “holandeses voladores”? que especialistas grupos de edad¿Cuál, nivel y perfil cambian con mayor frecuencia de trabajo en una empresa extranjera a un puesto en una empresa rusa? Según las observaciones de los empleados de las agencias de personal, se trata, en primer lugar, de personas de entre 27 y 35 años. Lo cual es, en principio, natural: la edad es más móvil y, al mismo tiempo, hay algo de experiencia. La tendencia descrita es típica de los directivos de nivel medio y superior. La mayoría de las veces, las personas dejan las empresas occidentales por empresas rusas desde puestos de especialistas en el campo de la logística, las ventas y los recursos humanos. En esta última zona, las transiciones son especialmente comunes. Los analistas explican esto por el hecho de que en las empresas rusas todo valor mas alto Se adquiere la selección y el trabajo con el personal, y en Occidente esta área de actividad está bien desarrollada. Es decir, nuestros empresarios necesitan gerentes que ya sepan cómo trabajar con el personal a un nivel moderno, y sólo se les puede alejar de las empresas extranjeras.

¿Qué hace que la gente se vaya, qué no conviene al trabajo de las empresas occidentales? Resulta que casi el principal argumento a favor del cambio de trabajo es el rechazo de muchos especialistas rusos a los hábitos y tradiciones corporativos establecidos en las empresas occidentales. A menudo, los jóvenes rusos enérgicos, que abandonan empresas extranjeras, se quejan de que no se les permitió expresarse allí, deteniendo constantemente el "vuelo del pensamiento": "así no es como hacemos las cosas". Resulta que en las empresas occidentales la burocracia no está menos desarrollada, y quizás incluso más, que en las empresas rusas, que son más arriesgadas (y por tanto más atractivas para los jóvenes especialistas rusos). Además, los directivos occidentales que ocupan posiciones de liderazgo en las sucursales rusas de empresas extranjeras, en opinión de nuestros compatriotas, frenan el crecimiento de sus subordinados rusos, incluso cuando esto va en detrimento de sus negocios. Los límites de responsabilidad y la lentitud en la toma de decisiones disuaden a los jóvenes enérgicos de trabajar para empleadores extranjeros.

¿Qué intentan atraer los empresarios rusos? En primer lugar, un estatus superior. Si una persona en una empresa occidental es un especialista común, en una nacional se le puede ofrecer el puesto de jefe de departamento, director de proyecto, jefe de departamento, el puesto de director de una oficina de representación regional, etc. Según los expertos, la posibilidad crecimiento profesional- el principal incentivo para pasar de una empresa extranjera a una rusa. A menudo se trasladan de las sucursales de empresas extranjeras en San Petersburgo a empresas rusas en Moscú. Pero la gente también está muy dispuesta a acudir a sucursales en otras ciudades, cuando esto les permite mejorar seriamente su estatus. Los directivos jóvenes ya no se quedan en las capitales. Es mejor ser primero en el pueblo que segundo en Roma.

Al final resultó que, la segunda razón para cambiar una empresa extranjera por una nacional es... el salario. Por inercia, creemos que las empresas nacionales no pueden pagar a sus empleados tanto como las occidentales. "Pueden", dicen las agencias de contratación, "y cuando necesitan contratar a un especialista de una empresa extranjera, a veces le ofrecen un salario el doble". Y en la práctica de Natalya Zavyalova, hubo un caso en el que, después de cambiar de trabajo, una especialista en adquisiciones triplicó sus ingresos.

Las empresas occidentales siempre han tenido un paquete de compensación más desarrollado”, afirma Zavyalova. - Por ejemplo, tenían un seguro médico adicional mucho antes que en las empresas rusas. Lo mismo se aplica a los pagos de automóviles, comunicaciones móviles, gimnasios, etc. Los nuestros sólo podrían contrarrestar esto con mayores ganancias. Que es lo que hacen.

Es cierto que las empresas rusas también cuentan con paquetes sociales. Sin embargo, en términos de contenido, no son exactamente iguales a los de los competidores occidentales. Así, las grandes empresas extranjeras han introducido prestaciones adicionales por enfermedad, licencia de maternidad, pensiones, compensando así la disminución del nivel garantias sociales estados. Los nuestros prácticamente no tienen esto.

Hay que decir que las grandes ganancias que los empresarios nacionales prometen a sus potenciales directivos, incitándolos a trabajar, se convierten en una de las principales razones... de la salida inversa de personal. El hecho es que si en las grandes empresas occidentales, según las observaciones de las agencias de contratación, los salarios son predominantemente "blancos", en las nacionales, incluso en las muy famosas, todavía hay una gran proporción de ganancias "grises" y "negras". . No es raro que las empresas cambien de propietario. Cuando esto suceda, podrán cancelarse los contratos entre el especialista y los propietarios anteriores que no estuvieran registrados en papel.

La gente también regresa porque la empresa a la que vienen no está preparada para aceptar a una persona que ya ha adoptado las normas occidentales. Son precisamente esas mismas tradiciones corporativas contra las que se rebelan los jóvenes profesionales las que, después de un tiempo, empiezan a parecerles un paraíso en comparación con el voluntarismo ruso. Y desde una persona cultura corporativa Es difícil establecerse en una empresa entera; la gente prefiere volver al mundo más estable de una empresa occidental. Sin embargo, las devoluciones por este motivo son cada vez menos habituales. Y esto es natural: los directivos que han pasado por la escuela occidental están llegando poco a poco a las empresas rusas. Entonces el flujo de nivel medio y nivel superior de empresas extranjeras a las nacionales prevalece sobre la salida inversa. Si hace cinco años regresaba casi un tercio de los que se marchaban, ahora estamos hablando acerca de alrededor de un pequeño porcentaje.

¿Qué te parecen tus "extranjeros"?

Karl-Christian Borup,
Director general del hotel Kazán:

Actualmente contamos con un solo especialista que recibió educación especializada en el extranjero: en Melbourne. Oksana Tubman tiene una licenciatura negocio hotelero y ocupa el cargo de gerente de ventas. Creo que tenemos mucha suerte: conservaremos a un especialista así.

Olga Mijaílova,
Director de Comunicaciones de Información del Holding Comercial e Industrial de Rostov:

Nuestro holding es un claro ejemplo de la demanda actual de especialistas que han trabajado en Occidente. El Director General ha superado todas las etapas escala de la carrera en una corporación transnacional. La mayoría de los altos directivos tienen experiencia trabajando en empresas extranjeras. Tener equipaje extranjero es una ventaja definitiva. Estas personas están centradas en el éxito, familiarizadas con las últimas tecnologías. Por supuesto, cuestan más, pero estos costes están completamente justificados.

Vladimir Tabunkin,
Director General de la Planta de Instrumentación de Saransk:

Tuvimos cuatro personas entrenando en el extranjero bajo el programa presidencial. Sin embargo, no vemos el retorno esperado de ellos. Quizás tomaste una decisión equivocada; Quizás la calidad de la práctica extranjera no fuera importante, pero no se destacan entre la masa general de especialistas.

Rafael Bartoli,
Director General de la empresa Oryol para la producción de baldosas cerámicas:

A hoy Todos los directores técnicos y de producción realizaron prácticas en Italia y España. Estoy seguro de que los costos valen la pena. Los especialistas que han viajado al extranjero adquieren, además de conocimientos y habilidades, una comprensión completamente diferente del proceso de producción. En cinco años, nuestros volúmenes de producción se han triplicado. Sin especialistas altamente calificados sería imposible lograr tales resultados.

Es mejor ser primero en el pueblo que segundo en la ciudad (en Roma)

El historiador griego antiguo Plutarco, en su obra "Los dichos de reyes y generales", escribió sobre el emperador romano Julio César (100-44 a. C.): "Dicen que cuando César cruzó los Alpes y pasó por una ciudad pobre con una población extremadamente pequeña población bárbara, sus amigos preguntaron en tono de broma y riéndose: "¿Realmente hay aquí una competencia de honores, una disputa por la primacía, discordia entre la nobleza?" “En cuanto a mí”, les respondió César con total seriedad. - entonces preferiría ser primero aquí que segundo en Roma” (Plutarco. Biografías seleccionadas. M.; Leningrado, 1941).

Alegóricamente: sobre la posición de vida de una persona ambiciosa.

También se cita como un consuelo para quien, aunque no ha obtenido grandes títulos en las altas esferas, ha logrado el éxito en su lugar, ha recibido el reconocimiento de los profesionales, es respetado entre personas de ideas afines, etc.

Diccionario enciclopédico de palabras y expresiones aladas. - M.: “Presión bloqueada”. Vadim Serov. 2003.

Vea lo que “Es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad (en Roma)” en otros diccionarios:

El historiador griego antiguo Plutarco, en su obra “Los dichos de Uapeii y los generales”, escribió sobre el emperador romano Julio César (100-44 a. C.): “Dicen que cuando César cruzó los Alpes y pasó por un pueblo pobre con muy pocos ... ... Diccionario de palabras y expresiones populares.

Es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad.- ala. sl. Plutarco (“Dichos de reyes y generales. Julio César”, 5) dice que, al pasar por una miserable ciudad alpina, César dijo: “Preferiría ser el primero aquí que el segundo en Roma”. Esta frase de César, que caracteriza a las personas ambiciosas... Diccionario explicativo práctico adicional universal de I. Mostitsky

- - nacido el 26 de mayo de 1799 en Moscú, en la calle Nemetskaya en la casa de Skvortsov; Murió el 29 de enero de 1837 en San Petersburgo. Por parte de su padre, Pushkin pertenecía a una antigua familia noble, descendiente, según las genealogías, de una persona “de... ...

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Yo (Francia, Frankreich). Ubicación, límites, espacio. Desde el norte, F. está bañada por el Mar de Alemania y el Canal de la Mancha, desde el oeste océano Atlántico, del sureste del mar Mediterráneo; al noreste limita con Bélgica, Luxemburgo y Alemania, en... ... Diccionario enciclopédico F.A. Brockhaus y I.A. Efrón

Este término tiene otros significados, consulte Little Dorrit (serie de televisión). La pequeña Dorrit ... Wikipedia

Extracto de obra autobiográfica"La baba de Iscariote o el secuestro de cuello blanco y azul".

Bajo el ruido de las ruedas del tren rápido, en un compartimento cálido, bebiendo té no caliente, entrecerrando los ojos (según Petrosyan) por seguridad, con la cuchara que sobresalía del vaso, mantuvimos una conversación mutua. Somos el director general, su suplente de asuntos Generales y yo (el director de OOTiZ), por un lado, y un representante encantador, locuaz y sencillo de la clase trabajadora vitivinícola moldava, por el otro. Regresábamos del ministerio después de superar con éxito los límites (financieros y “numéricos”) de la estructura de suministro recién creada, y una compañera de viaje, por el contrario, abandonó su pueblo natal con el objetivo de “superar” a los residentes de Orenburg por vino casero.

Para Generación más joven, que duda de que personas de este rango temblaran en los trenes, le explico: En los años 80, en empresas industriales los anticipos para los viajes en avión no siempre eran suficientes, y la vinificación privada, aunque ilegal, ya existía, no era tan rentable como para gastar derrochando en transporte aéreo, y ni siquiera puedes tirar una tina de vino en un avión.

En algún momento de la conversación, después de escuchar la historia de una joven moldava sobre las vicisitudes del empleo en una rama de una empresa avícola organizada en su aldea, relacionada con un viaje a la ciudad para reunirse con el jefe de personal departamento, el director, al ver la inocencia del representante de los marginados moldavos, preguntó: - Bueno, ¿qué piensas? ¿Quién está a cargo de la empresa? - y escuchó: “Jefe del departamento de recursos humanos. ¡¿Me contrató?!

Siempre he considerado que mi director tiene un estilo de gestión carismático y con un sutil sentido del humor. Pero lo que vi después de la sincera frase de nuestro ingenioso narrador me impactó más que la pérdida de mi tarjeta del partido (por embriaguez) por parte de nuestro secretario del comité del partido.

¿Cómo podría mi director ejecutivo conocer el principio? verdad de la vida- el primer principio de cualquier arte realista según el sistema Stanislavsky. “... el actor debe construir su papel, no debe actuar imitando las emociones del héroe, porque de esta manera parecerá falso o recurrirá al uso de clichés que destruyen la percepción de su papel. El actor debe construir una cadena de acciones físicas elementales. La acción física dará origen a una experiencia interna que no será difícil de conseguir, sino natural, veraz...”

Dirigiéndose a su adjunto, el director dijo: “¿Qué es esto? Tenemos al jefe Genka Ko-in (jefe del departamento de recursos humanos, un antiguo “maestro” con educación técnica secundaria, nombrado hace dos años para este puesto como compensación por no iniciar un caso sobre el lesión laboral por culpa de la administración, lo que llevó a la amputación de un dedo de la mano izquierda)!?”

Fingiendo verdadera alarma, el director continuó:

En la estación más cercana te bajarás y entregarás un telegrama (antes teléfonos móviles todavía tenía 10 años) con el texto: “¡Lidiya Gerasimovna (secretaria)! No dejes entrar a nadie a la oficina, especialmente a Ko-in”. Y a mi esposa: “¡Vera! No dejes entrar a nadie a la casa. No firmar ningún protocolo sobre confiscación de bienes. Estaré allí temprano en la mañana". Todo esto lo dijo con tal precisión de filigrana, siguiendo el sistema de Stanislavsky, que comencé a pensar: "¿Cómo pudo ocultar en su autobiografía el hecho de haber estudiado en la Escuela de Teatro?".

El brillo alarmante de sus ojos, la brusquedad de su discurso, el sudor en su frente, sus labios fuertemente comprimidos, de donde salían sonidos como un silbido, todo delataba tal dolor y naturalidad de las experiencias del "general" que el "diputado" Comenzó a prepararse seriamente para cumplir las órdenes.

La situación fue calmada por la propia compañera de viaje, dirigiéndose al bullicioso diputado:

¿Me llevarías cuatro pasteles de hígado?

A lo que el diputado, que ya había captado el truco, respondió:

En esta estación, un pastel es más caro que una botella de vino amargo.

El realismo de la imagen que “representó” el director general fue tomado en serio por el “diputado” también por la preparación de su cuerpo, que contemplaba Mal humor jefe durante todo el viaje.

estaba de muy mal humor comienzo filosófico, fundado en el dicho del emperador romano Julio César: "Es mejor ser el primero en el pueblo que el segundo en la ciudad (Roma)".

La cuestión es la siguiente: durante un viaje de negocios a Moscú, el director llamó a su amigo con antelación para reservar habitaciones de hotel: una grave escasez (y base de los esquemas de corrupción) en los años 60, 70 y 80 en el país. Un amigo -y este es el director general de la asociación de perforación, un perforador popular en Mingazprom y en la región de Orenburg, el mentor de mi director, quien, antes de su último nombramiento, supervisó la construcción del famoso pozo en el manto superior del Tierra (y tal vez incluso hasta la línea Makhorovichich) esta vez envió un funcionario para nosotros al automóvil Domodedovo.

Todo iba bien; la vida es bella; Moscú, con su estricta elegancia, inspiraba esperanzas de un presente brillante, en comparación con el fondo gris carcelario mortal de las ciudades soviéticas medianas y pequeñas, que evocaba una especie de incertidumbre sobre el futuro.

De camino al hotel, nuestro director general le pidió al conductor que pasara por la administración, ya entiende, para pagar una deuda de cortesía con un amigo, su director general.

En el momento en que el último tramo del jefe de la delegación salía del auto y nosotros, de acuerdo con nuestras filas, ya estábamos pisoteando el exterior del auto, el conductor dijo con voz clara, humana e indiferente: “Dile a Nikolai Ignatievich que voy al garaje. Lo resolví". Mirándome con los ojos (¿no podrían ser mis trucos los que me seguían? Eran sólo las 13 de la tarde), mi empleador le preguntó al conductor: "¿Qué pasa, Nikolai Ignatievich?" - quien, según resultó, ni siquiera era el superior directo del conductor. La respuesta fue aún más sencilla: "Llamará a la expedición si necesita un coche".

Estoy seguro de que en ese momento mi supervisor no había leído "Los dichos de reyes y generales" del historiador griego Plutarco, porque no habría expresado los pensamientos de Julio César expresados allí en un lenguaje tan bárbaro, violando todas las normas. de ética de los diputados (a nivel de consejo de distrito). (En nuestro tiempo, todos los directores eran diputados en algún nivel. Este era el elemento más inteligente de la dirección del partido. economía nacional- a expensas de las empresas, resolver numerosas utilidades y problemas cotidianos población y, a veces, pequeñas tareas industriales (por ejemplo, la construcción de un puente peatonal sobre el río Ural).

Agarrándome grande y dedo índice mano derecha, por la solapa izquierda de su chaqueta, haciendo una expresión facial maliciosamente curiosa en su rostro, girando ligeramente la cabeza para que su Aurícula Al encontrarse en línea directa con mis órganos parlantes, el señor supremo dijo:

- “Dime, después de todo esto, Gennady Mikhailovich - Al diablo con este Moscú, si mi amigo ya está director general, y su esposa y sus hijos viajaron primero en metro y autobuses. Puedes imaginarme en Orenburg, caminando hacia el autobús con Olga en mi brazo izquierdo y Sashka acobardándose detrás. mano derecha¿Para tener tiempo de "dejarlos" temprano en el jardín de infantes?