Aspectos teóricos de las actividades productivas de la empresa. Actividad económica de la empresa.

Cada producción está abierta para realizar tareas específicas, generalmente generando ingresos, proporcionando nuevos puestos de trabajo o mejorando una rama de actividad particular. Durante el proceso de trabajo ocurren diversos eventos, actividades y acciones que están directamente relacionadas con la producción. La suma de estos eventos se denomina actividad económica de la empresa.

Actividad económica de la empresa.- es la actividad de creación de bienes, prestación de servicios, realización de todo tipo de trabajos, que tiene como objetivo generar ingresos para satisfacer las necesidades del personal directivo y laboral de la empresa.

La actividad económica de la empresa consta de varias etapas:

investigaciones y desarrollos de diseñadores con base científica;
producción de productos;
producción adicional;
mantenimiento de planta;
marketing, venta de productos y posterior mantenimiento.

Procesos económicos que conforman la actividad económica de una empresa:

El uso de medios de producción: los principales activos de la empresa, equipo técnico, depreciación, es decir, aquellos elementos que intervienen en el proceso de generación de ingresos.
El uso de objetos de actividad laboral de una empresa son materias primas, materiales cuyo consumo debe ser mínimo y estandarizado, lo que puede tener un efecto beneficioso en los resultados financieros de la empresa.
Explotación de los recursos laborales: la presencia de especialistas altamente calificados, una proporción aceptable de explotación del tiempo de trabajo del personal y los salarios.
Producción y venta de bienes: indicadores del nivel de calidad del producto, momento de su venta, volúmenes de suministro de productos al mercado.
Indicadores del costo de los bienes: al calcularlo, es necesario tener en cuenta todos los gastos incurridos en la fabricación y venta de productos.
Los indicadores de ganancias y rentabilidad son indicadores de los resultados de la actividad laboral de la empresa.
Situación financiera de la empresa.
Otras actividades empresariales.

Todos estos procesos se relacionan con el concepto de actividad económica de una empresa e interactúan constantemente entre sí y, por lo tanto, requieren un análisis sistemático.

Todas las actividades económicas de una empresa se dividen en dos grupos: procesos asociados con la producción de productos (producción) y otros procesos (no producción).

Procesos de producción destinado a la producción de bienes. Como resultado, el tipo material de las materias primas cambia y el precio de las materias primas originales aumenta al cambiar su tipo, combinación o transformación. Este valor se llama "valor de forma". Una variedad de procesos de fabricación pueden denominarse procesos extractivos, analíticos, de producción y de ensamblaje.

Procesos no productivos– prestación de diversos servicios. Estos procesos pueden realizar acciones diferentes a la transformación de la forma material de las materias primas. Los procesos importantes incluyen el almacenamiento de productos, varios tipos de comercio y muchos otros servicios.

Material sobre el tema de la revista electrónica.

¿Por qué necesita un análisis de la actividad económica de una empresa?

El análisis de las actividades económicas de una empresa (AEA) es un método científico natural para estudiar los procesos y fenómenos económicos, que se basa en dividirlos en partes y estudiar su interacción entre sí. Ésta es la función principal de gestionar las actividades económicas de una empresa. El análisis ayuda a aprobar decisiones e implementar acciones, contribuye a su justificación y es la base de la gestión científica de una empresa, asegurando su eficacia.

¿Qué funciones persigue el análisis de la actividad económica de una empresa?

investigación de direcciones y patrones de procesos y fenómenos económicos, teniendo en cuenta las leyes de la economía en situaciones específicas, realizando actividades económicas a nivel de una empresa;
análisis de los resultados de las actividades económicas de la empresa en relación con las capacidades de recursos, evaluación de la efectividad de las actividades de diferentes departamentos de la empresa, teniendo en cuenta los indicadores planificados;
análisis de formas de aumentar la eficiencia de las actividades económicas de una empresa basándose en la experiencia internacional moderna en el campo del progreso científico y tecnológico;
identificar reservas para aumentar el volumen de producción, tomar medidas para el uso racional del potencial de producción;
un enfoque científico de todos los planes disponibles en la empresa (prospectivo, actual, operativo, etc.);
rastrear la implementación de las tareas aprobadas en los planes para el uso efectivo de los recursos con el fin de evaluar de manera realista la posibilidad de influir en el proceso de trabajo de la empresa;
desarrollo de decisiones para la gestión de las actividades económicas de una empresa sobre la base de la investigación científica, selección y análisis de reservas económicas para aumentar la eficiencia y rentabilidad de la producción.

El análisis y diagnóstico de la actividad económica de una empresa se divide en varias áreas.

Análisis de actividades económicas y financieras:

análisis del nivel de rentabilidad de la empresa;
análisis del retorno de la inversión de la empresa;
análisis del uso de recursos financieros propios;
análisis de solvencia, liquidez y estabilidad financiera;
análisis del uso de préstamos financieros;
evaluación del valor económico añadido;
análisis de la actividad empresarial;
análisis de flujos financieros;
cálculo del efecto del apalancamiento financiero.

Análisis de gestión de actividades económicas:

conocer el lugar de la empresa en su mercado de ventas;
análisis de la explotación de los principales factores de producción: medios de trabajo, objetos de trabajo y recursos laborales;
evaluación de los resultados de las actividades de producción y venta de bienes;
aprobación de decisiones para aumentar la gama y mejorar la calidad de los productos;
formulación de una metodología para la gestión de gastos financieros en producción;
aprobación de la política de precios;
Análisis de rentabilidad de la producción.

Análisis integral de las actividades económicas. empresas: estudio de documentación e informes contables primarios de varios períodos de informes anteriores. Este análisis es necesario para un estudio completo de la situación financiera de la empresa; los resultados del análisis se utilizan para mejorar los procesos comerciales. Cabe señalar que un análisis integral es un evento importante durante la transformación, el cambio de forma de propiedad, para atraer inversiones importantes para la implementación de nuevos proyectos comerciales.

Con base en los resultados del período del informe, se evalúa la efectividad de las actividades económicas de la empresa, es necesario seleccionar y cambiar la estrategia principal de desarrollo y mejorar los procesos de producción. Este evento debe celebrarse cuando se planea implementar proyectos de inversión serios.

Análisis de la actividad económica de la empresa: principales etapas.

Nivel 1. Análisis de rentabilidad empresarial.

En esta etapa, se analizan todas las fuentes que generan ingresos y nos permiten trazar una imagen de la generación de ganancias, el principal resultado de las actividades de la empresa.

Etapa 2. Análisis de recuperación de la inversión empresarial.

Esta etapa consiste en estudiar el retorno de la inversión comparando varios indicadores; también se recopilan datos para evaluar el retorno de la inversión de la empresa.

Etapa 3. Análisis del uso de los recursos financieros empresariales.

Esta etapa consiste en analizar dónde se gastan los recursos financieros propios de la empresa, examinando la documentación y generando informes para el posterior desarrollo de la producción.

Etapa 4. Análisis de las capacidades financieras de la empresa.

Esta etapa consiste en encontrar oportunidades para utilizar los fondos invertidos para analizar diversas obligaciones. Esta etapa brinda a la empresa la oportunidad de decidir una estrategia de desarrollo para el futuro y elaborar un plan para el uso de las inversiones.

Etapa 5. Análisis de liquidez.

En esta etapa se realiza un estudio de los activos de la empresa y su estructuración con el fin de conocer el nivel de liquidez de las actividades económicas de la empresa.

Etapa 6. Análisis de la estabilidad financiera de la empresa.

En esta etapa, se determina la estrategia de la empresa, con la ayuda de la cual se logra la estabilidad financiera de la empresa y se revela el grado de dependencia de la empresa del capital prestado y la necesidad de atraer recursos financieros.

Etapa 7. Análisis del uso del capital prestado.

En esta etapa es necesario averiguar cómo se utiliza el capital prestado en las actividades de la empresa.

Etapa 8. Análisis del valor añadido económico.

A partir de los resultados del análisis del valor agregado económico se determina el volumen de gastos de producción de la empresa, el costo real de los bienes, así como el grado de justificación de este costo y se encuentran formas de reducirlo.

Etapa 9. Análisis de la actividad empresarial.

En esta etapa, se monitorea la actividad de la empresa mediante la investigación de los proyectos implementados, aumentando el volumen de ventas de productos al mercado e ingresando al nivel del comercio internacional.

Además, el diagnóstico de la actividad económica de una empresa incluye un análisis del movimiento de las finanzas (diversas transacciones con recursos financieros, preparación de documentación para diversas transacciones, etc.) y el cálculo del efecto del apalancamiento financiero (impacto en el nivel de recursos financieros mediante la aprobación de decisiones económicas).

¿Qué es la planificación de la actividad económica de una empresa?

La situación financiera estable de la empresa, la modernización y el fomento de la producción pueden garantizarse si se planifican las actividades económicas de la empresa.

La planificación es el desarrollo y ajuste de un plan, que incluye la anticipación, justificación, especificación y descripción de los fundamentos de la actividad económica de una empresa a corto y largo plazo, teniendo en cuenta la situación del mercado de venta de productos con el máximo aprovechamiento de la empresa. recursos.

Las principales tareas de planificación de actividades económicas:

Investigación de la demanda de productos fabricados por la empresa.
Aumento del nivel de ventas.
Mantener un crecimiento equilibrado de la producción.
Aumento de los ingresos, recuperación del proceso de producción.
Minimizar el volumen de costos empresariales aplicando una estrategia de desarrollo racional y aumentando los recursos de producción.
Fortalecer la competitividad de los bienes mejorando su calidad y reduciendo costes.

Hay dos tipos clave de planificación: planificación operativa de la producción y planificación técnica y económica.

Planificación técnica y económica. destinado a crear un sistema de estándares para mejorar el equipamiento técnico y los asuntos financieros de la empresa. En el proceso de este tipo de planificación, se determina el volumen aceptable de productos producidos por la empresa, se seleccionan los recursos necesarios para la producción de bienes, se calculan los indicadores óptimos para su uso y los estándares financieros y económicos finales para la funcionamiento de la empresa.

Planificación operativa y de producción. encaminado a concretar los planes técnicos y económicos de la empresa. Con su ayuda, se forman objetivos de producción para todos los departamentos de la empresa y se ajustan los objetivos de producción.

Principales tipos de planificación:

Planificación estratégica: se forma una estrategia de producción, sus principales objetivos se desarrollan por un período de 10 a 15 años.
Planificación táctica: se lleva a cabo la confirmación de los principales objetivos y recursos de la empresa necesarios para resolver problemas estratégicos en períodos de corto o mediano plazo.
Planificación operativa: se seleccionan métodos para lograr objetivos estratégicos aprobados por la dirección de la empresa y que son típicos de las actividades económicas de la empresa (planes de trabajo para un mes, trimestre, año).
Planificación normativa: los métodos elegidos para resolver problemas estratégicos y objetivos empresariales para cualquier período están justificados.

Toda empresa tiene dificultades para atraer inversión privada, ya que sus propios recursos financieros a menudo son insuficientes, la empresa necesita préstamos, por lo que para combinar las capacidades de los inversores privados se conceden préstamos, que están formados por el plan de negocios de la empresa.

Plan de negocios– un programa para la realización de operaciones comerciales, las acciones de una empresa, que contiene información sobre la empresa, el producto, su producción, los mercados de ventas, el marketing, la organización de las operaciones y su eficacia.

Funciones del plan de negocios:

Forma formas de desarrollar la empresa y formas de vender bienes.
Realiza la planificación de las actividades empresariales.
Ayuda a obtener más. préstamos, lo que da la oportunidad de comprar nuevos desarrollos.
Explica las principales direcciones y cambios en la estructura de producción.

El programa y el alcance del plan de negocios dependen del volumen de producción, el alcance de la empresa y su propósito.

Los indicadores de desempeño son los principales sensores de la empresa

Organización de las actividades económicas de una empresa: 3 etapas.

Etapa 1: Evaluación de oportunidades

En una etapa inicial es necesario evaluar los recursos para la implementación del proceso de producción del producto; para ello será necesario involucrar los desarrollos científicos y el trabajo de los diseñadores. Esta etapa ayudará a evaluar el potencial de producción de bienes en el volumen y en las condiciones que el propietario de la empresa quiera explorar para aprobar la decisión final de iniciar la producción. Después de explorar oportunidades potenciales e implementar una serie de acciones, se lanza la línea de producción dentro de los límites del plan formulado. Cada etapa de producción se controla mediante diversas herramientas.

Etapa 2. Lanzamiento de la producción auxiliar.

Si surge la necesidad, la siguiente etapa es el desarrollo de producción adicional (auxiliar). Puede tratarse de la producción de otro producto, por ejemplo a partir de materias primas sobrantes de la producción principal. La producción adicional es una medida necesaria que ayuda a desarrollar nuevos segmentos de mercado y aumentar las posibilidades de desarrollo efectivo de las actividades financieras de la empresa.

El mantenimiento de una empresa se puede realizar internamente o con la participación de especialistas y recursos externos. Esto incluye el mantenimiento de las líneas de producción y la implementación de los trabajos de reparación necesarios para organizar las actividades laborales ininterrumpidas.

En esta etapa, es posible utilizar los servicios de empresas de entrega (para transportar productos a los almacenes), los servicios de compañías de seguros para asegurar la propiedad de la empresa y otros servicios con la ayuda de los cuales se optimizan las actividades de producción y el potencial financiero. Se evalúan los costos. En la siguiente etapa se realiza un trabajo de marketing, destinado a investigar el mercado, oportunidades de venta de productos, lo que ayudará a organizar las ventas ininterrumpidas del producto. Se utiliza un esquema de marketing que ayuda a establecer el proceso de venta y entrega de productos. Este proceso también es necesario al evaluar el potencial para producir bienes en cantidades que se venderán en el mercado con un nivel mínimo de costos financieros para una campaña publicitaria, entrega de productos y al mismo tiempo puedan atraer al máximo número de compradores.

Etapa 3. Venta de productos.

La siguiente etapa es la venta del producto terminado en el marco del plan desarrollado. Se monitorea cada etapa de la venta de productos, se llevan registros de los bienes vendidos, se elaboran pronósticos y se realizan investigaciones para tomar decisiones competentes que orienten las actividades futuras de la empresa. En algunas situaciones, es necesario formular una metodología para el servicio postventa (si el fabricante ha establecido un período de garantía para el producto).

La actividad económica de la empresa en el marco del plan de desarrollo aprobado permite evaluar la situación económica de la empresa, las reservas de recursos para la producción y estudiar el impacto de los factores en los indicadores de ventas de productos y el nivel de calidad de los bienes. Al analizar la actividad económica de una empresa, se examinan los indicadores de rentabilidad, recuperación de la inversión y el potencial para aumentar el volumen de producción.

Gestión de las actividades económicas de una empresa: características y mecanismos.

La condición principal para el funcionamiento eficaz de una empresa es la organización de sus actividades comerciales de tal manera que sus factores preferidos se tengan en cuenta con la mayor precisión posible y se minimicen las consecuencias de los factores negativos.

Resolver las dificultades de una gestión eficaz de una organización requiere el desarrollo de los últimos métodos para llevar a cabo las actividades económicas y financieras de una empresa. Utilizando tales métodos, es necesario formular la estrategia de desarrollo de una organización, justificar la toma de decisiones sobre la gestión de la empresa, monitorear su implementación oportuna y evaluar los resultados de las actividades económicas de la empresa.

Los principios de gestión de las actividades económicas de una empresa son un conjunto de principios, métodos, indicadores y acciones tomadas para organizar las actividades laborales de la empresa. La tarea principal de dicha gestión es cumplir con las tareas asignadas, es decir, producir un producto que pueda satisfacer las necesidades de los clientes.

El principal factor de éxito en la gestión de las actividades económicas de una empresa es la coherencia en todos los niveles y etapas de la gestión en las que se aprueban e implementan las decisiones, desde el momento de la adquisición de recursos, materias primas y su preparación para su uso en el proceso de trabajo de la empresa. hasta el momento de vender el producto terminado a los clientes.

La experiencia de gestionar las actividades económicas de una empresa de muchas empresas, por regla general, es caótica, causada por el trabajo ineficaz de las empresas estatales y comerciales, la fragmentación de sus acciones, la mala educación de los directivos de las empresas y los pobres. nivel de desarrollo de su ética empresarial.

La condición principal para elevar el nivel de eficiencia de la gestión en el proceso de actividad económica de una empresa puede denominarse el uso de diversos métodos de gestión destinados a maximizar el uso de las capacidades ocultas de la empresa. Son un sistema multinivel de capacidades de recursos, financieras y de producción, cada uno de los cuales se aplica en alguna etapa de la actividad económica de la empresa, garantizando el logro de un resultado positivo.

Evaluación de la actividad económica de una empresa: puntos principales

Desarrollo de informes

Los resultados de las actividades económicas de la empresa basados en los resultados del período del informe se registran en el formato de un informe detallado. Los empleados altamente calificados de la empresa pueden preparar documentos de informes; si surge la necesidad, se abre el acceso a datos secretos. Los resultados del informe se publican si así lo exige la ley. En algunas situaciones, la información permanece clasificada y se utiliza para desarrollar una nueva dirección para el desarrollo de la empresa y mejorar la eficiencia. Es necesario saber que evaluar los resultados de las actividades económicas de una empresa consiste en preparar, investigar y analizar información.

Desarrollo de pronóstico

Si es necesario, se puede hacer una previsión del desarrollo de la empresa en el futuro. Para hacer esto, debe proporcionar acceso gratuito a toda la información relacionada con las actividades financieras de la empresa durante un cierto número de períodos de informes para que el pronóstico compilado sea lo más preciso posible. También es necesario tener en cuenta que la información registrada en la documentación informativa debe ser veraz. En este caso, los datos proporcionados ayudarán a detectar problemas de financiación y distribución de recursos financieros entre los distintos departamentos de la empresa. Como regla general, los resultados de las actividades económicas de una empresa se evalúan sobre la base de los resultados del período del informe, que es de un año.

Mantenimiento de registros

Deben tenerse en cuenta todas las actividades económicas de la empresa. Para ello se utilizan programas automatizados de contabilidad y procesamiento de documentos contables primarios. Independientemente de cómo se registre la actividad económica de una empresa, se genera un informe sobre la base de los resultados de su estudio. La contabilidad se lleva a cabo estrictamente de acuerdo con las normas aceptadas; Si la empresa también opera en mercados internacionales, entonces su documentación debe cumplir con los estándares internacionales.

El mantenimiento y la generación de la documentación de informes lo llevan a cabo sus propios especialistas que trabajan en su empresa o empleados especializados de otra organización de forma contractual. Los resultados del informe se utilizan para calcular el monto de las deducciones fiscales que deben pagarse durante el período del informe. La documentación de informes debe tener en cuenta las características específicas de las actividades de la empresa.

Flujo de documentos en una organización: cuando todo está en su lugar

¿Cómo se determinan los principales indicadores de la actividad económica de una empresa?

Los principales indicadores de la actividad económica de una empresa, que se utilizan en proyectos empresariales, se dividen en dos grupos:

indicadores estimados: ingresos, facturación de la empresa, costo de los bienes, etc.;
indicadores de costos de producción: salarios del personal, depreciación de equipos, recursos energéticos y materiales, etc.

Los indicadores estimados más importantes de la actividad económica:

volumen de negocios (volumen de ventas) de la empresa;
ingresos brutos;
beneficio neto condicional, productos;
ingresos después de las deducciones de intereses sobre préstamos de crédito;
ingresos después del pago de impuestos;
beneficio después del pago de otros pagos;
liquidez después de realizar inversiones financieras en mejora de la producción;
Liquidez después del pago de dividendos.

Todos estos criterios son necesarios para gestionar los procesos dentro de la empresa para un control efectivo sobre la producción de productos, la estabilidad financiera de la empresa, así como para la formulación de nuevas decisiones de gestión.

Utilizando estos criterios, el director de la empresa obtiene datos. Esta información es la base para desarrollar soluciones que puedan mejorar la situación en la producción. Algunos indicadores también desempeñan una función importante en el desarrollo de métodos para motivar al personal.

Facturación de la empresa

Utilizando el primer criterio de evaluación de la actividad económica de una empresa, se identifica el volumen de negocios de la organización.

Se calcula como ventas totales, es decir, el valor de los productos y servicios que se proporcionaron a los clientes. A la hora de calcular la facturación de una empresa, juega un papel importante el período para el que se determina (mes, década, año, etc.), ya que este criterio está bajo la enorme influencia de los procesos asociados a la inflación.

Es más conveniente calcular este indicador utilizando precios constantes, pero si son necesarios cálculos contables y una mayor planificación, el volumen de negocios se puede determinar a precios corrientes.

Este indicador de facturación estimada es una prioridad para las empresas presupuestarias y las empresas que aún no obtienen beneficios.

En el ámbito del comercio y en los departamentos de ventas de las empresas, el volumen de facturación comercial es la base para establecer estándares de venta de productos y también juega un papel importante en la motivación del personal.

Con un nivel estable de ventas, los salarios del personal suelen depender de los bienes vendidos. El vendedor recibe un porcentaje del costo de cada producto que vende, aprobado por la gerencia. Cuanto mayor sea la velocidad de la rotación financiera y el número de transacciones completadas durante un período determinado, mayor será el salario que recibirá el empleado.

Determinar el volumen de negocios a veces resulta bastante difícil, especialmente en asociaciones empresariales o en sucursales de grandes empresas. En el último ejemplo, surgen dificultades con la facturación dentro de la empresa: la facturación entre departamentos de la empresa basada en la transferencia de fondos. Si eliminamos el precio de los recursos adquiridos, las materias primas y otros gastos del volumen de negocios de la empresa, entonces la producción es otro indicador de la actividad económica de la empresa: el ingreso bruto (beneficio). Este criterio también se puede calcular en las sucursales de grandes corporaciones.

Beneficio bruto

En la gestión empresarial, el beneficio bruto es el criterio de evaluación más utilizado. El indicador de beneficio bruto es común en aquellas áreas de negocios e industrias donde el volumen de costos fijos es bajo. Por ejemplo, en el ámbito del comercio.

En el proceso de planificación a corto plazo, utilizar el indicador de beneficio bruto es más racional que utilizar el indicador de facturación de la empresa. El indicador de ganancia bruta se utiliza en aquellas áreas de producción donde el porcentaje de gastos variables, costos de materiales y energía en el costo de los bienes es alto. Pero este indicador no se puede utilizar en áreas de producción intensivas en capital, donde la cantidad de ingresos se calcula por el volumen de operación de los equipos técnicos de producción y el nivel de organización del proceso laboral. Además, el indicador de beneficio bruto también se puede utilizar en empresas con una estructura y costes de producción cambiantes. El principal desafío al calcular la ganancia bruta es determinar el inventario y el trabajo en progreso. Teniendo en cuenta la inflación, estos factores distorsionan significativamente el valor de este criterio en las organizaciones.

Beneficio neto condicional

Si resta los gastos generales y los costos de depreciación del indicador de beneficio bruto, obtiene el ingreso "condicionalmente neto" de la empresa, o el ingreso antes de intereses sobre préstamos e impuestos. Este criterio para la actividad económica de una empresa se utiliza en la realización de casi todos los proyectos empresariales. Pero en proyectos pequeños este criterio a menudo se mezcla con el beneficio empresarial del propietario de la empresa.

El indicador de beneficio neto es la base para calcular el fondo de bonificación del personal. En la práctica internacional, el nivel de las bonificaciones para los directores ejecutivos de las empresas también se fija en función del nivel de beneficios recibidos.

Productos condicionalmente puros

Sumando el costo de pagar salarios al personal al valor del ingreso neto condicional, obtenemos el indicador de producción neta condicional. El valor de este indicador se puede formular como la diferencia entre el producto vendido y el costo de su producción (materias primas, costos de reparación y mantenimiento de equipos, servicios de contratistas, etc.). El crecimiento del beneficio neto condicional es un criterio para el desempeño de la empresa, independientemente de la escala del proceso inflacionario.

En la práctica, se utiliza de forma similar al beneficio bruto. Pero la industria más conveniente para su implementación es el negocio de implementación y consultoría.

El indicador de beneficio neto condicional es una herramienta eficaz para el control de gestión en áreas y organizaciones que cuentan con un sistema estable de gastos de producción. Pero este criterio no es adecuado para evaluar los resultados del trabajo de conglomerados y organizaciones que producen diversos tipos de productos. El indicador es la base para calcular el fondo salarial, especialmente en aquellas áreas donde la cantidad de personal, los costos laborales y los costos laborales son difíciles de controlar.

Beneficio antes de impuestos

Si resta los salarios y los intereses de los préstamos del indicador del producto neto condicional, obtiene ingresos antes de impuestos. Este indicador no puede actuar como estimación para empresas recién abiertas que aún no han cobrado impulso en la producción y venta de productos, así como para empresas donde se realizan importantes inversiones financieras con un largo período de recuperación. No se puede utilizar en el ámbito de los servicios al consumidor.

El alcance de uso de otros indicadores estimados se limita únicamente a las necesidades de la información financiera.

Indicadores estratégicos

Junto con los indicadores necesarios para la planificación y gestión continua de la empresa, existen criterios para la gestión estratégica.

Indicadores estratégicos clave:

volumen del mercado de ventas controlado por la empresa;
estándares de calidad del producto;
indicadores de calidad del servicio al cliente;
Indicadores que se relacionan con la formación y desarrollo profesional del personal de la empresa.

Todos estos indicadores están asociados con un aumento en la cantidad de ganancias recibidas por la empresa. Por ejemplo, un aumento en el volumen de suministros al mercado de ventas conduce a un aumento en los ingresos que obtendrá la empresa. Esta dependencia es especialmente clara en la esfera de la producción intensiva en capital. También cabe señalar que los aumentos de ingresos se logran sólo de forma prospectiva y no pueden determinarse utilizando criterios que se utilizan para las necesidades de planificación y gestión continuas sólo durante períodos de tiempo específicos.

Si bien no es difícil calcular la cuota de mercado, el criterio de calidad de un producto es un concepto muy difícil de definir. Como regla general, para las necesidades dentro de la producción, la tasa de fallas se utiliza como porcentaje de un lote de productos mediante control estadístico del nivel de calidad, es decir, mediante selección, se determina la tasa de fallas en un lote específico por cada mil piezas de productos. . Este indicador no tiene como objetivo reducir los costos del proceso de producción, sino más bien mantener el nivel de su empresa en el mercado de ventas. Fuera de la empresa o de la producción, los indicadores de la calidad del producto son: el porcentaje de productos devueltos por los clientes para recibir servicio bajo garantía, el porcentaje de productos devueltos por los clientes a su fabricante en el volumen de productos vendidos.

Gestión de gastos organizativos, o Cómo crear un sistema de costes mínimos.

Opinión experta

Indicadores de rendimiento en el comercio en línea

Alexander Sizintsev,

Director ejecutivo de la agencia de viajes en línea Biletix.ru, Moscú

En los proyectos empresariales que operan online, el rendimiento se analiza utilizando métodos diferentes en comparación con las empresas offline. Hablaré de los principales criterios que se utilizan para evaluar la efectividad de un proyecto. Por cierto, el proyecto de Internet Biletix.ru sólo empezó a amortizarse después de dos años.

Los niveles de volumen de ventas están aumentando a un ritmo más rápido que el mercado. Analizamos la eficacia de nuestro proyecto en el contexto de la situación del mercado. Si las estadísticas dicen que el tráfico de pasajeros ha aumentado un 25% durante el año, entonces nuestro volumen de ventas también debería aumentar un 25%. Si la situación no nos ha salido tan bien, entonces debemos entender que nuestro nivel de eficacia ha disminuido. En esta situación, necesitamos urgentemente tomar una serie de medidas para promocionar el sitio y aumentar el volumen de tráfico. Al mismo tiempo, debemos mejorar la calidad del servicio al cliente.
Incrementar el volumen de bienes con un alto nivel de rentabilidad en el volumen de ventas totales de la empresa. El porcentaje de dichos productos en diferentes campos de actividad puede tener diferencias sorprendentes. Por ejemplo, una de las actividades más rentables es un servicio de prestación de servicios de reserva de habitaciones de hotel. Y el margen más bajo es la venta de billetes de avión. La diferencia entre ellos puede llegar hasta el 12%. Naturalmente, deberá confiar en el servicio de reserva de habitaciones. Durante el año pasado, nuestro equipo pudo aumentar este nivel al 20%, pero el porcentaje de las ventas totales sigue siendo bajo. En base a esto, nos fijamos el objetivo de alcanzar un nivel del 30% de todas las ventas de la empresa; este es un indicador estándar del desempeño de la organización en proyectos comerciales en el extranjero que son idénticos a los de nuestra empresa.
Incrementar las ventas a través de los canales más rentables. El principal indicador de la eficacia de nuestro proyecto empresarial es el incremento de las ventas a través de determinados canales de promoción. La página web de nuestro proyecto es el canal más rentable; nos dirigimos directamente a nuestros clientes potenciales. Esta cifra es aproximadamente el 10%. El porcentaje de los sitios de nuestros socios es varias veces menor. De esto se deduce que el sitio web de nuestro proyecto empresarial es el indicador más importante de la eficacia del proyecto.
Incrementar el número de clientes que se interesan por tus productos o servicios y realizan compras. Para estudiar el nivel de eficiencia, debe correlacionar la proporción de sus clientes habituales con toda la base de clientes de la empresa. También podemos aumentar los niveles de ganancias mediante pedidos repetidos. Es decir, el cliente que nos comprará productos muchas veces es el cliente más rentable del proyecto. Es necesario tomar una serie de medidas para aumentar la rentabilidad de los compradores y no extenderse a reducir el costo de los bienes. Por ejemplo, para aumentar los beneficios únicos, muchos proyectos lanzan todo tipo de promociones y descuentos. Si su cliente alguna vez compró un producto con descuento, la próxima vez no querrá comprarlo al precio completo y buscará otras tiendas en línea que actualmente tengan promociones. De esto entendemos que este método no podrá aumentar constantemente los ingresos del proyecto, lo que significa que es ineficaz. Si hablamos de números, el porcentaje de clientes habituales debería ser aproximadamente el 30% del número total de clientes. Nuestro proyecto empresarial ya ha alcanzado este indicador de desempeño.

¿Qué indicadores se utilizan para evaluar los resultados de las actividades económicas de una empresa?

Ingreso– beneficio de la venta de bienes o de la prestación de servicios menos los costes financieros. Es el equivalente monetario del producto neto de la empresa, es decir, está formado por la cantidad de dinero gastada en su producción y los beneficios tras su venta. Los ingresos caracterizan el volumen total de recursos financieros de la empresa, que ingresan a la organización durante un cierto período de tiempo y, menos las deducciones fiscales, pueden utilizarse para consumo o inversión. En algunos casos, los ingresos de una empresa están sujetos a impuestos. En tal situación, después del proceso de deducción de los pagos de impuestos, los ingresos se dividen en todas las fuentes de su consumo (fondo de inversión y fondo de seguro). El fondo de consumo es responsable del pago oportuno de los salarios al personal de la empresa y de las deducciones en función de los resultados de las actividades laborales, así como de los intereses sobre la propiedad autorizada, el apoyo material, etc.

Ganancia- este es el porcentaje de los ingresos totales que queda en la empresa después de incurrir en costos financieros para el proceso de producción y su venta. En una economía de mercado, las ganancias son la principal fuente de ahorro y aumento de los ingresos de los presupuestos estatales y locales; la principal fuente de desarrollo de las actividades de la empresa, así como la fuente a través de la cual se satisfacen las necesidades financieras del personal de la empresa y de su propietario.

El volumen de ganancias puede verse influenciado tanto por el volumen de bienes producidos por la empresa como por su variedad, el nivel de calidad del producto, el costo de producción, etc. Y los ingresos pueden influir en indicadores tales como la recuperación de la inversión de los productos, las capacidades financieras de la empresa. empresa, etc. El beneficio total de una empresa se denomina beneficio bruto y se divide en tres partes:

Los ingresos por la venta de bienes son la diferencia entre los ingresos por la venta de bienes, excluido el impuesto al valor agregado, y el costo de los bienes vendidos.
Ingresos por la venta de los activos materiales de una empresa, por la venta de la propiedad de una empresa: la diferencia entre los fondos recibidos de la venta y los fondos gastados en la compra y venta. Los ingresos por la venta de activos fijos de una empresa son la diferencia entre el beneficio de la venta, el precio residual y los gastos financieros de desmantelamiento y venta.
Ingresos de actividades adicionales de la empresa: ganancias por la venta de valores, por inversiones en proyectos comerciales, por arrendamiento de locales, etc.

Rentabilidad– un indicador relativo de la eficacia de la actividad laboral de la organización. Se calcula de la siguiente manera: la relación entre ganancias y gastos se refleja como porcentaje.

Los indicadores de rentabilidad se utilizan para evaluar el desempeño de varias empresas y áreas enteras de actividad que producen diferentes volúmenes de productos y diferentes surtidos. Estos indicadores caracterizan la cantidad de ganancias recibidas en relación con los recursos gastados por la empresa. Los indicadores más utilizados son la rentabilidad de un producto y la rentabilidad de su producción.

Tipos de rentabilidad (recompensa):

recuperación de la inversión por ventas de productos;
retorno de la inversión y recursos gastados;
retorno financiero;
volumen de recuperación neta;
recuperación de la inversión de la actividad laboral de producción;
rendimiento del capital personal de la empresa;
plazo para el retorno de la inversión;
retorno de inversiones permanentes;
retorno total de las ventas;
rendimiento de los activos;
rendimiento sobre activos netos;
rendimiento de inversiones prestadas;
rendimiento del capital de trabajo;
rentabilidad bruta.

¿Cómo se determina la eficiencia de la actividad económica de una empresa?

La eficiencia de las actividades económicas de una empresa depende directamente de sus resultados. El criterio absoluto que caracteriza el resultado del proceso de trabajo de la empresa en la evaluación financiera (monetaria) se llama "efecto económico".

Por ejemplo, una organización adquirió nuevos equipos técnicos para su producción y, gracias a ello, aumentó el nivel de ingresos de la empresa. En tal situación, un aumento en el nivel de ingresos de las empresas significa el efecto económico de la introducción de nuevas tecnologías. Al mismo tiempo, se pueden lograr mayores ganancias de diferentes maneras: mejorando la tecnología del proceso de trabajo, comprando equipos modernos, campañas publicitarias, etc. En tal situación, la eficiencia de las actividades económicas de la empresa estará determinada por la eficiencia económica.

La eficiencia de la actividad económica de una empresa es un indicador cambiante que compara el resultado obtenido con los recursos financieros u otros recursos gastados en él.

Eficiencia= resultado (efecto) / costos.

La fórmula indica que la mejor eficiencia se logra si el resultado se apunta al nivel máximo y los costos al mínimo.

Reducir costos en una empresa: los métodos más efectivos.

Opinión experta

Cómo identificar signos de baja eficiencia empresarial

Alexey Beltyukov,

Vicepresidente sénior de Desarrollo y Comercialización de la Fundación Skolkovo, Moscú

El análisis de la eficiencia de las actividades económicas de una empresa consiste en un estudio del nivel financiero, así como de los riesgos existentes.

1. Se establece el indicador principal.

En cada campo de actividad se puede encontrar algún criterio financiero básico que puede reflejar la eficacia de un proyecto empresarial. Como ejemplo, veremos organizaciones que brindan servicios de comunicaciones móviles. Su criterio principal es el beneficio mensual medio por usuario de la organización. Se llama ARPU. Para los servicios relacionados con la reparación de automóviles, este es un indicador configurado durante 1 hora en un ascensor en funcionamiento. Para el sector inmobiliario, este es el nivel de rentabilidad por metro cuadrado. metro. Debes elegir un indicador que caracterice claramente tu proyecto empresarial. Paralelamente a establecer el indicador, es necesario estudiar información sobre sus competidores. Por experiencia propia puedo decir que no es nada difícil obtener esta información. A partir de los resultados del trabajo realizado podrás evaluar el estado de tu proyecto empresarial en comparación con otras empresas del sector en el que operas. Si un estudio de la eficiencia de las actividades económicas de su empresa ha revelado un nivel de desempeño superior al de las organizaciones competidoras, entonces tiene sentido pensar en desarrollar las capacidades de su empresa; si el nivel es más bajo, entonces su objetivo principal es identificar las razones del bajo nivel de rendimiento. Estoy seguro de que en tal situación es necesario realizar un estudio detallado del proceso de formación del coste de los productos.

2. Investigación sobre el proceso de formación de valores.

Resolví este problema de esta manera: identifiqué todos los indicadores financieros y controlé la formación de la cadena de valor. Seguimiento de gastos financieros en documentación: desde la compra de materiales para la creación de productos hasta su venta a los clientes. Mi experiencia en esta área indica que al aplicar este método, se pueden encontrar muchas formas de mejorar el nivel de eficiencia de las actividades económicas de una empresa.

En las actividades económicas de una empresa se pueden encontrar dos indicadores de desempeño deficiente. El primero es la presencia de una gran zona de almacén con productos semiacabados; el segundo es un alto porcentaje de productos defectuosos. En la documentación financiera, los indicadores de la presencia de pérdidas incluyen un alto nivel de capital de trabajo y grandes gastos por un artículo. Si su organización se dedica a la prestación de servicios, entonces se puede rastrear un bajo nivel de eficiencia en el proceso de trabajo de los empleados; por regla general, hablan demasiado entre ellos, hacen cosas innecesarias, lo que reduce la eficiencia del servicio.

¿Cómo se regula la actividad económica de una empresa a nivel estatal?

Regulacion legal- esta es la actividad del Estado encaminada a las relaciones públicas y la realización de sus acciones con la ayuda de instrumentos y métodos legales. Su principal objetivo es estabilizar y poner en orden las relaciones en la sociedad.

La regulación legal de diversos tipos de actividades es de dos tipos: directiva (también llamada directa) o económica (también llamada indirecta). La documentación legal establece reglas para varios tipos de actividades. La regulación directa, que llevan a cabo los organismos estatales, se puede dividir en varias líneas:

formular las condiciones que se impondrán a las actividades económicas de la empresa;
aprobación de restricciones a diversas manifestaciones en la realización de las actividades económicas de la empresa;
aplicación por parte del Estado de sanciones por incumplimiento de las normas establecidas;
introducir modificaciones en la documentación empresarial;
formación de entidades económicas, su reestructuración.

La regulación legal de la actividad económica de una empresa se produce utilizando las normas del derecho laboral, administrativo, penal, tributario y corporativo. Es necesario saber que las normas prescritas en los documentos legislativos están constantemente sujetas a cambios teniendo en cuenta la situación actual de la sociedad. Si lleva a cabo las actividades económicas de una empresa sin tener en cuenta los estándares establecidos, puede surgir una situación desagradable para el propietario de la empresa: incurrirá en responsabilidad administrativa o penal o recibirá sanciones.

En la práctica, muy a menudo los directivos de las empresas firman contratos sin estudiar y analizar adecuadamente toda la información. Estas acciones pueden tener un impacto negativo en el resultado final. El cliente tiene derecho a utilizar dichas omisiones para sus fines personales: puede rescindir el contrato. En este caso, su empresa sufrirá enormes pérdidas económicas y todo tipo de costes. Por eso existe una definición de "regulación legal de las actividades económicas de una empresa". El director de la organización necesita mantener una gran cantidad de cuestiones bajo control personal. Las inspecciones realizadas por los órganos de control estatales también preocupan mucho al personal directivo de la empresa.

La mayoría de los empresarios de nuestro país están acostumbrados a la impunidad, especialmente en aquellas cuestiones relativas a las relaciones laborales. Como regla general, las violaciones se descubren durante el proceso de despido del personal. En la sociedad moderna, los empleados han aprendido a defender sus derechos. El director de la empresa debe tener en cuenta que un empleado que fue despedido ilegalmente puede regresar a su lugar de trabajo por decisión judicial. Pero para el propietario de la empresa, tal devolución generará costos financieros, incluidas deducciones del salario del empleado por todo el tiempo que no trabajó.

La regulación legal de las actividades económicas de una empresa incluye documentación legislativa, reglamentaria e interna, que es aprobada por la organización de forma independiente.

Indemnización en caso de despido: cómo pagar a un empleado

Información sobre los expertos.

Alexander Sizintsev, Director General de la agencia de viajes online Biletix.ru, Moscú. JSC "Vipservicio" Campo de actividad: venta de billetes de avión y ferrocarril, así como prestación de servicios turísticos y afines (agencia Biletix.ru - proyecto b2c del holding Vipservice). Número de personal: 1400. Territorio: oficina central - en Moscú; más de 100 puntos de venta - en Moscú y la región de Moscú; oficinas de representación en San Petersburgo, Ekaterimburgo, Irkutsk, Novosibirsk, Rostov del Don y Tyumen. Volumen de ventas anual: 8 millones de billetes de avión, más de 3,5 millones de billetes de tren.

Alexey Beltyukov, Vicepresidente senior de Desarrollo y Comercialización de la Fundación Skolkovo, Moscú. El Centro de Innovación de Skolkovo es un moderno complejo científico y tecnológico para el desarrollo y comercialización de nuevas tecnologías. El complejo ofrece condiciones económicas especiales para las empresas que operan en sectores prioritarios de modernización de la economía rusa: telecomunicaciones y espacio, equipamiento médico, eficiencia energética, tecnología de la información y tecnología nuclear.

FEDERACIÓN RUSA

INSTITUTO DE GESTIÓN DE SAMARA

Trabajo del curso

sobre el tema de:

“Fundamentos económicos de la actividad productiva de una empresa”

en la disciplina "Economía de las Organizaciones (Empresas)"

Terminado:

estudiante de 3er año

grupo MO-110-05 z (C)

Alferov I.V.

Consejero científico:

Candidato de Ciencias Económicas, Profesor Asociado Merkushova N.I.

Sámara - 2008

Datos iniciales para el trabajo del curso.

Introducción

Descripción del proceso tecnológico.

1. Capital autorizado y propiedad de la empresa.

Activos fijos

Capital de trabajo

2. Programa de producción de la empresa.

3. Personal de la empresa

Cálculo de necesidades de personal.

Remuneración del personal

4. Resultados financieros de la empresa.

Cálculo del costo unitario

Beneficio empresarial: tipos, distribución, uso.

Conclusión

Bibliografía

Datos iniciales para el trabajo del curso.

tabla 1

1. La cantidad de equipo y la complejidad de procesar piezas y ensamblar estructuras de aluminio de 10 m 2.

Operaciones de proceso	Modelo de equipo	Sección I		Sección II
Operaciones de proceso	Modelo de equipo	Número de equipos, uds.	Intensidad laboral, n.-h	Precio de una unidad de equipo, miles de rublos.	Tasa de depreciación, %
1	A - computadoras (tecnología informática)	6	1,3	20	2,78%
2	B - sierras radiales	3	0,4	125	1,19%
3	C - máquina fotocopiadora (fresadora)	4	0,7	80	0,83%
4	D - prensa neumática	2	0,8	120	0,83%
5	E - taladros eléctricos	12	2,4	3	8,33%
6	F - máquina cortadora de vidrio	1	1,2	180	1,04%
7	G - línea de producción para el montaje de ventanas de doble acristalamiento	1	1,2	600	0,83%

Tabla 2

2. Indicadores estándar

Introducción

La economía empresarial es una disciplina económica independiente, cuyo tema de estudio son las actividades de la empresa, el proceso de desarrollo y toma de decisiones comerciales.

La empresa opera en un área comercial específica, que influye en todas sus actividades.

El ámbito empresarial se caracteriza por la situación económica y política actual, el entorno legal, sociocultural, tecnológico, geográfico, la situación económica, así como el estado de los sistemas institucionales y de información.

La empresa en sus actividades se ocupa no solo de problemas económicos, sino también de cuestiones tecnológicas, legales, sociales, psicológicas y psicológicas.

La implementación exitosa de la actividad empresarial en las condiciones modernas sólo es posible si se combinan exitosamente al menos tres puntos principales:

Conocimiento de la teoría económica general;

Disponibilidad de conocimientos y habilidades económicos específicos;

Capacidad para utilizar métodos cuantitativos para cálculos comerciales, cálculos analíticos, etc.

El propósito de este trabajo de curso es construir un modelo de empresa rentable y en equilibrio, para justificar económicamente la existencia de esta empresa, porque Todo el mundo sabe que el objetivo de una organización comercial es llevar a cabo sus actividades y obtener el máximo beneficio posible de sus actividades.

Breve descripción de la empresa:

La organización de producción "ALUKON" fue fundada en 2006 como sociedad de responsabilidad limitada con el objetivo de obtener beneficios suministrando a la industria de la construcción productos como, por ejemplo, estructuras de construcción de aluminio.

En este trabajo de curso, para simplificar los cálculos, utilizamos un tipo de producto: estructuras de aluminio para acristalamiento (ensambladas) - unidad de producto - 10 m2.

La empresa prevé producir 10.000 m2. estructuras de aluminio, es decir 1000 unidades de producción al año. Precio de venta de 1 unidad de producto = 11566,01. Costo de 1 unidad de prod. – 6421,45 rublos.

Capítulo 1. Capital autorizado y propiedad de la empresa.

PROPIEDAD: un conjunto de cosas y activos materiales que pertenecen principalmente a una persona o están en la gestión operativa de una empresa u organización. PROPIEDAD también incluye dinero y valores. La gama de objetos incluidos en la PROPIEDAD depende de la forma de propiedad a la que pertenece esta PROPIEDAD.

Conjunto de cosas y derechos de propiedad para recibir cosas u otra satisfacción patrimonial de otras personas (activo). Así, al establecer normas sobre la responsabilidad de las empresas por sus obligaciones, la ley determina su volumen dentro de los límites de los BIENES que les pertenecen (que les son asignados), que, según la ley, pueden recuperarse.

Conjunto de cosas, derechos y obligaciones patrimoniales que caracterizan la situación patrimonial de su portador (activo y pasivo). Asociado a esta comprensión de PROPIEDAD está la sucesión universal (transferencia a otra persona de activos y pasivos - derechos y obligaciones) durante la herencia y terminación de personas jurídicas por reorganización.

CAPITAL AUTORIZADO (fondo): un conjunto de contribuciones (en términos monetarios) a la propiedad al crear ciertos tipos de organizaciones comerciales (sociedades comerciales y asociaciones) para asegurar sus actividades en los montos que determinen los documentos constitutivos o la legislación. Las peculiaridades del estatus legal de las organizaciones de crédito creadas en forma de sociedades de responsabilidad limitada, los derechos y obligaciones de sus participantes también están determinados por las leyes que regulan las actividades de las organizaciones de crédito.

Arte. 87 Código Civil de la Federación de Rusia.

Actualmente, las características jurídicas de una sociedad de responsabilidad limitada están establecidas por la Ley Federal de 08/02/1998 No. 14-FZ “Sobre Sociedades de Responsabilidad Limitada”. Este documento, en particular, establece:

El capital autorizado de una sociedad de responsabilidad limitada debe ser pagado por sus participantes al menos la mitad en el momento del registro de la empresa. La parte restante impaga del capital autorizado de la empresa está sujeta al pago por parte de sus participantes durante el primer año de actividad de la empresa. Si se viola esta obligación, la empresa deberá anunciar una reducción de su capital autorizado y registrar su reducción en la forma prescrita, o poner fin a sus actividades mediante liquidación.

El capital autorizado de ALUKON LLC se formó a partir de fondos aportados por dos fundadores en partes iguales por un monto de 6 millones de rublos, es decir. 3 millones de rublos cada uno – de cada fundador.

Propiedad de ALUKON LLC:

1. Nave industrial (hangar) – construida con estructuras metálicas y paneles sándwich.

2. Tecnología informática, producción y equipamiento tecnológico.

3. Transporte por carretera.

4. Herramienta eléctrica.

5. Equipamiento industrial y doméstico.

6. Efectivo en cuenta en el banco restante después de la adquisición de activos fijos y su uso en circulación del capital autorizado.

Activos fijos

ACTIVOS FIJOS, fondos: capital fijo, medios de producción a largo plazo, involucrados en la producción durante muchos ciclos, con largos períodos de depreciación. Los activos fijos (fondos) incluyen terrenos, naves industriales, estructuras, maquinaria, equipos, instrumentos, herramientas, es decir, capital físico. El volumen de activos fijos se calcula en términos monetarios, en forma de su valor. Debido a esto, los activos fijos a veces se caracterizan como fondos invertidos en activos fijos de producción.

DEPRECIACIÓN (del latín amortisatio - reembolso) - depreciación de activos fijos calculada en términos monetarios en el proceso de su uso, uso productivo. La depreciación es al mismo tiempo un medio, un método, un proceso de transferencia del valor de los medios de trabajo desgastados al producto producido con su ayuda. El instrumento para compensar la depreciación de los activos fijos son los cargos por depreciación en forma de dinero destinado a reparaciones o construcción, o a la producción de nuevos activos fijos. El monto de los cargos por depreciación se incluye en los costos de producción (precio de costo) de los productos y, por lo tanto, pasa al precio. El fabricante está obligado a acumular cargos por depreciación, difiriéndolos del producto de los productos vendidos. Los cargos por depreciación acumulados forman un fondo de depreciación en forma de fondos destinados a la reproducción y reconstrucción de activos fijos desgastados. El monto de los cargos por depreciación anual de una empresa u organización se determina como una parte del costo inicial de los objetos que representan activos fijos. El valor estándar de esta acción se llama tasa de depreciación.

Tipos de valoración de activos fijos:

En la gestión de activos fijos se utiliza un sistema diferenciado de valoraciones, que viene determinado por el establecimiento de objetivos para medir el valor del capital fijo: para actividades de producción interna y evaluación de resultados, para calcular depreciaciones y cálculo de impuestos, para venta y alquiler. , transacciones de garantía, etc. Los tipos básicos de valoración de activos fijos son: valor inicial, de reposición y residual.

Página 1

Las actividades de producción de una empresa requieren el movimiento físico de un gran volumen de diversos bienes fuera y dentro de la empresa.

La actividad productiva de una empresa debe tener como objetivo lograr la máxima eficiencia con costos mínimos de mano de obra material bajo una gestión planificada basada en cálculos económicos.

La actividad productiva de una empresa es un tema de estudio complejo y multifacético, en estado de continuo cambio y desarrollo. Por lo tanto, la evaluación inicial del desempeño de la empresa debe basarse en los resultados generales del plan. Esto corresponde a la naturaleza del trabajo de las empresas autosuficientes, que gestionan de forma independiente los fondos que se les proporcionan y son responsables ante el Estado de los resultados obtenidos.

La actividad productiva de la empresa se basa en una combinación de gestión centralizada con independencia económica e iniciativa de la empresa. La gestión empresarial se basa en la unidad de mando. Los derechos propios de la empresa son ejercidos por el director y, en los casos previstos por la ley, conjuntamente o de acuerdo con el comité de fábrica del sindicato.

La actividad productiva de la empresa en su conjunto y de cada taller por separado es un proceso complejo y multifacético que abarca equipos, tecnología y organización de la producción en todas sus variantes. Para un análisis y control en profundidad de la producción y las actividades económicas de una empresa, taller o sitio, se utiliza una herramienta de control especial.

Las actividades productivas de una empresa van acompañadas de gastos de diversos tipos y de importancia relativa. Según el plan de cuentas actual, existen dos opciones para contabilizar los costos de producción y ventas de productos. El primero, tradicional de la economía nacional, implica calcular el costo de producción agrupando los costos en directos e indirectos. Los primeros se cargan directamente al costo, los segundos se distribuyen por tipo de producto dependiendo de la metodología adoptada por la empresa.

La actividad productiva de las empresas implica no solo la producción de los productos planificados, sino también el pago que la garantiza. El pago de los productos y la recepción de nueva mano de obra son condiciones necesarias para la continuidad del proceso de producción; sólo pueden llevarse a cabo si existen fondos en circulación, que consisten en productos terminados, efectivo y fondos de liquidación.

Las actividades productivas de empresas y funcionarios están reguladas por una serie de documentos reglamentarios, que, en particular, incluyen diversas instrucciones de producción.

La actividad productiva de una empresa requiere una amplia gama de trabajos de apoyo. Por tanto, las funciones de gestión de las actividades de producción en sí, es decir, el proceso de transformación de materias primas en productos y servicios, están estrechamente vinculadas con otros tipos de trabajo de gestión en la empresa. Existen relaciones muy complejas e interconectadas entre las divisiones funcionales y los departamentos de una empresa industrial (corporación).

Las actividades productivas de la empresa Mashinostroitel OJSC se llevan a cabo mediante dos talleres de producción principales: mecánico (taller nº 1) y montaje (taller nº 2), y dos talleres de producción auxiliares: transporte y energía.

Las actividades productivas de las empresas de la industria petrolera tienen un cierto impacto en el medio ambiente, donde la cuenca atmosférica ocupa un lugar especial.

Las actividades de producción de la empresa están dirigidas por el director de producción, que está a cargo del departamento de producción y expedición. La tarea del departamento es desarrollar planes de producción para los talleres y monitorear sus actividades para lanzar productos oportunamente, así como el suministro oportuno de materiales. Los talleres están gestionados por jefes de taller que tienen a su disposición personal técnico y de ingeniería.

El director dirige las actividades productivas de la empresa a través del ingeniero jefe, al que están subordinados los talleres, el departamento técnico (incluye grupos: diseño y tecnología, ingeniería térmica, electromecánica; ingenieros de calidad, nuevas tecnologías, racionalización; oficina de información técnica, técnica biblioteca), laboratorio central de metales, soldadura, análisis químicos.

En la actividad productiva de una empresa, entre todas sus funciones empresariales (a saber, marketing, apoyo financiero, apoyo logístico, producción, ventas, dotación de personal, apoyo a la innovación, gestión), la función principal es la producción, y la comercialización del producto fabricado es una función secundaria.

Una organización es un sistema sociotécnico abierto, que se desarrolla dinámicamente y está integrado en el entorno externo. Incluye el conjunto inmobiliario y las personas involucradas en la operación del sistema. En la entrada, la organización recibe recursos del entorno externo y en la salida proporciona productos o servicios. La propia organización lleva a cabo la transformación de recursos en bienes. La actividad vital de la empresa está asegurada por la implementación. 4 funciones más importantes:

Adquisición de inventarios y mano de obra del entorno externo.
Fabricación: transformar materias primas en productos.
Ventas – transferencia del producto al entorno externo.
La gestión es el proceso de mantener un equilibrio entre las otras 3 funciones.

La producción y la actividad económica determinan la esencia del proceso de funcionamiento de cada hogar. El medio ambiente y sus elementos. El resultado de este proceso es la liberación por parte de cada uno de ellos de productos o la prestación de servicios en virtud de contratos celebrados, su venta a los clientes y la recepción de recursos financieros para asegurar el logro de los objetivos de la organización y la reanudación de un nuevo ciclo de producción. actividades. La producción es el núcleo de la economía. organizaciones. Realizado sobre la base de una combinación racional en el tiempo y el espacio de los recursos utilizados con una gestión económicamente racional de los procesos de producción, es capaz de garantizar el funcionamiento eficaz del sistema en su conjunto.

Compañía - un complejo inmobiliario dedicado a actividades empresariales, que es una entidad independiente de cuyas actividades depende el desarrollo de la economía del país; sistema abierto

Compañía– una entidad económica independiente creada de conformidad con la legislación vigente para la producción de productos, la realización de trabajos y la prestación de servicios. Empresa tras estado registro - legal rostro.

Signos de una empresa como personas jurídicas:

posee, posee. mantenimiento o gestión operativa de la propiedad, cat. permitirá crear la posibilidad material y técnica de operar la empresa, su eq. independencia y fiabilidad de un mayor desarrollo.
la capacidad de cumplir con las obligaciones patrimoniales con acreedores y proveedores
capacidad de actuar por cuenta propia en los hogares. Rotación
derecho a ser demandante, demandado
debe tener un balance o estimación independiente, mantener correctamente registros de los costos de producción y venta de productos (obras, servicios) y proporcionar informes de manera oportuna.
tiene un nombre que contiene su forma legal y ubicación

Otros santos:

la presencia de un cierto número de componentes: personal, medios de producción, finanzas, información
interacción de componentes, que resulta en la producción de productos, obras, servicios
9. presencia de ambiente externo

El medio ambiente es un conjunto de condiciones objetivas en las que opera la empresa. Distinguir entre el entorno interno y externo de la empresa.

El entorno externo es un conjunto de factores que tienen un impacto directo en la producción y las actividades financieras y económicas de la empresa desde el exterior (desde el exterior). Al ser sistemas abiertos, las organizaciones dependen en gran medida de los cambios en el entorno externo. Una organización que no comprende su entorno y sus límites está condenada a la destrucción. En el entorno externo de los negocios, como en las teorías darwinianas, se produce la selección natural más severa: solo aquellos que tienen suficiente flexibilidad (variabilidad) y son capaces de aprender, para consolidar en su estructura genética los rasgos necesarios para la supervivencia (herencia darwiniana), sobreviven. . Una organización puede sobrevivir y volverse eficaz sólo si puede adaptarse a su entorno externo. El entorno interno es un conjunto de factores que inciden directamente en la producción y las actividades financieras y económicas de la empresa desde el interior.

Ambiente interno:

producción
personal
organización de gestión
marketing
finanzas
cultura e imagen de la empresa

Los cambios en el entorno interno de una organización ocurren bajo la influencia de factores externos.

Empresa (elementos del sistema):

divisiones (principal, auxiliar, de servicio, auxiliar, secundaria)
procesos (investigación, diseño, fabricación, control, mantenimiento, almacenamiento, etc.)
funciones de gestión empresarial (planificación, organización, motivación, control)

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ASPECTO CIENTÍFICO No. 1 – 2013 – Samara: Editorial “Aspect” LLC, 2012. – 228 p. Firmado para su publicación el 10 de abril de 2013. Papel fotocopiado. La impresión es eficiente. Formato 120x168 1/8. Volumen 22,5 p.l.

ASPECTO CIENTÍFICO No. 4 – 2012 – Samara: Editorial “Aspect” LLC, 2012. – T.1-2. – 304 p. Firmado para su publicación el 10 de enero de 2013. Papel fotocopiado. La impresión es eficiente. Formato 120x168 1/8. Volumen 38p.l.

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El concepto de actividad productiva y sus principales elementos.

Lapina Daria Alekseevna– estudiante de la Universidad Técnica Estatal de Volgogrado. (VolgSTU, Volgogrado)

Anotación: Este artículo analiza los elementos de la producción de productos. Su importancia para aumentar la eficiencia y la calidad de los productos fabricados. Se consideran la planificación, gestión, organización, regulación y sus funciones, que inciden directamente en los productos elaborados.

Palabras clave: Elementos de producción, planificación, gestión (funciones de gestión), organización (funciones de organización), racionamiento (funciones de racionamiento).

Introducción

La principal característica de cualquier entidad económica que opere en una economía de mercado es la implementación de actividades productivas. Al mismo tiempo, las actividades productivas se llevan a cabo de diversas formas, en diferentes sectores de la economía, por personas físicas y jurídicas. Se trata de una actividad para la producción no sólo de beneficios materiales, sino también intangibles (en educación, atención sanitaria, cultura, ciencia, etc.), incluida la prestación de diversos servicios en todos los ámbitos, tal como se define en el Clasificador de toda Rusia de Tipos de actividades, productos y servicios económicos (OKDP), aprobado por Decreto de la Norma Estatal de Rusia del 6 de agosto de 1993 No. 17.

Resumiendo todos los aspectos y formas de manifestación, la actividad productiva se puede definir como un conjunto de acciones de los trabajadores que utilizan los medios de trabajo necesarios para transformar los recursos en productos terminados, incluida la producción y procesamiento de diversos tipos de materias primas, la construcción y el suministro. de diversos tipos de servicios.

El objetivo de la actividad productiva de una empresa es producir un producto, venderlo y obtener ganancias.

La actividad productiva de una organización consta de procesos productivos, que constan de operaciones comerciales: suministro y adquisiciones, producción directa, actividades financieras, comerciales y organizativas. Para implementar todo el conjunto de procesos productivos y llevar a cabo las actividades productivas en la empresa, se forma un sistema de producción, que consta de un conjunto de componentes interconectados e interdependientes, que generalmente se entienden como los diversos recursos necesarios para la producción y el resultado de la producción. El producto, como objetivo de la creación y operación del sistema de producción, aparece en el proceso de fabricación en diferentes formas en relación con su material de origen y su disponibilidad. La producción de un producto es una determinada tecnología según la cual se completa la transformación de costos en productos.

La composición de los elementos productivos está determinada por esquemas tecnológicos.

Cada elemento del sistema de producción considerado actúa en producción como un sistema independiente que consta de componentes más simples. Los sistemas difieren en sus objetivos, tienen características y factores específicos y están sujetos a las leyes objetivas de la economía.

El sistema de gestión de la producción es un conjunto de funciones y elementos estructurales interrelacionados que garantizan que la empresa logre sus tareas y objetivos de producción.

La gestión de las actividades de producción se lleva a cabo principalmente a través de un conjunto de funciones. Son diversos y pueden relacionarse con diversos objetos, actividades, tareas, etc.

Las funciones de gestión caracterizan la división, especialización del trabajo en el campo de la gestión y determinan las principales etapas de implementación de influencias en las relaciones de las personas en el proceso de producción, coordinación, motivación, contabilidad, control, análisis y regulación.

La función de una organización está relacionada con el sistema de gestión, caracterizando sus propiedades inherentes, estructura, composición, relación y proceso de interacción de estos elementos. Además, esta función está relacionada con la organización de la gestión del sistema y la organización del trabajo para implementar cada función de gestión. En relación con la división de producción de una empresa o un taller separado, la función de la organización refleja principalmente la estructura de los sistemas de gestión y control que aseguran el proceso de producción y el impacto objetivo en el equipo de personas que implementan este proceso.

La organización de gestión es un conjunto de técnicas y métodos para la combinación racional de elementos y vínculos del sistema de control, y su relación con el objeto controlado y otros sistemas de control en el tiempo y el espacio. En este sentido, la organización de gestión asegura la creación de las condiciones más favorables para lograr los objetivos establecidos dentro de un período de tiempo específico con un gasto mínimo de recursos de producción.

La función de estandarización debe considerarse como un proceso de desarrollo de valores de cálculo con base científica que establezcan una evaluación cuantitativa y cualitativa de diversos elementos utilizados en el proceso de producción y gestión. Esta función influye en el comportamiento del objeto, disciplina el desarrollo y ejecución de las tareas de producción con estándares claros y estrictos, asegura un progreso uniforme y rítmico de la producción y su alta eficiencia. Los estándares de calendario y planificación calculados con esta función (ciclos de producción, tamaños de lotes, retrasos de piezas, etc.) sirven como base para la planificación, determinan la duración y el orden de movimiento de los objetos de mano de obra en el proceso de producción.

La función de planificación ocupa un lugar central entre todas las funciones de gestión, ya que está diseñada para regular estrictamente el comportamiento de un objeto en el proceso de lograr sus objetivos. Prevé la identificación de tareas específicas para cada departamento para varios períodos de planificación y el desarrollo de programas de producción.

Conclusión

Gestión, planificación, organización: todas estas etapas tienen un impacto directo en el nivel de activación de la dirección y el personal directivo. La alta calidad de los programas desarrollados, especialmente con la ayuda de computadoras y métodos económicos y matemáticos, su estricta coordinación entre todos los departamentos de la empresa y talleres, la coherencia con los recursos materiales, financieros y laborales disponibles permite la gestión más eficiente de la producción. .

Bibliografía:

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Análisis de las actividades económicas y financieras de la empresa.
2. Astajov V.P. Análisis de la estabilidad financiera de la empresa y procedimientos relacionados con el concurso de acreedores. – M.: Os-89, 2000.