"خارجی" خواستار برکناری مدیر جدید، مشاور سابق مدینسکی است. وادیم دودا به سمت مدیر کتابخانه ادبیات خارجی (vgbil) منصوب شد.

مصاحبه با مدیر جدید کتابخانه دولتی سراسر روسیه ادبیات خارجیوادیم دودا

سازماندهی نقاط تحویل برای کتاب های سفارش داده شده از فروشگاه های آنلاین در Inostranka و کتابخانه های منطقه ای خوب است. این نه تنها راحت است، بلکه منطقی است.

وادیم دودا:این یک ایده عالی است که ما قبلاً در مورد آن بحث می کنیم. کتابخانه واقعاً در سازماندهی تدارکات کتاب بسیار خوب است. و بدیهی است که یک کتابفروشی در یک کتابخانه نیز یک چیز مهم است. ما تقریباً تقاضای خوانندگان خود را درک می کنیم.

جوانان تمایلی به کار در کتابخانه ندارند زیرا پول کمی می دهند. میانگین حقوق کتابدار شما چقدر است؟

وادیم دودا:بله، ما قطعا به "مغزهای تازه" نیاز خواهیم داشت. اما در عین حال، حفظ ماهیت مهم است: کتابخانه باید در دست متخصصان باقی بماند. آ درآمد متوسطحقوق امروز ما با میانگین حقوق در منطقه مسکو قابل مقایسه است - 30-40 هزار روبل.

تعداد مشترکین در چند سال گذشته چقدر کاهش یافته است؟

وادیم دودا:پویایی صدور بلیط البته در حال کاهش است. قبلاً حدود 8-9 هزار در سال می دادند. اکنون - حدود 5 هزار.

آیا کتاب الکترونیک مقصر است یا به طور کلی افول فرهنگ؟

وادیم دودا:چنین مفهومی وجود دارد - منبع کنترل خارجی، زمانی که یک فرد شکست های خود را به عوامل خارجی نسبت می دهد که نمی تواند بر آنها تأثیر بگذارد. در مورد ما، این ظهور اینترنت، کاهش علاقه به مطالعه و افزایش تعداد کتاب است. اما در مبارزه برای جلب توجه مردم چقدر رقابتی هستیم؟ طیف خدمات ما چگونه انتظارات مردم را برآورده می کند؟ بازگشت دوباره به کتابخانه چقدر هیجان انگیز است؟ این در حوزه مسئولیت ما است - رقابت ما در مبارزه برای وقت آزادما باید افزایش دهیم

آیا باور دارید روزی می رسد که همه کتاب های کاغذی خریداری شوند؟ نمای الکترونیکی، آ کتاب های جدیدآیا نمونه کاغذ قدیمی فقط یک نقطه برجسته برای دوستداران کتاب خواهد بود؟

وادیم دودا:من نمی فهمم چگونه می توان برای روح با . کتاب باید به خوبی منتشر شود: فقط با خواندن با مداد در دست، یادداشت برداری، می توان متن را عمیقاً درک کرد. اما در عین حال، همه چیز باید با هم وجود داشته باشد: همان کتاب به شکل الکترونیکی، تا بتوانید به سرعت به آن نگاه کنید، حافظه خود را تازه کنید، مثلاً یک مرجع ایجاد کنید. خوب، و مهمتر از همه - یک فرد باید یک انتخاب داشته باشد: اگر می خواهد بخواند - لطفاً یک کاغذ وجود دارد، وجود دارد نسخه الکترونیکیفقط بخون لطفا

شما در ایجاد ملی نقش داشتید کتابخانه الکترونیکی، یک سوال حاد در مورد کپی رایت وجود دارد: آیا یک خواننده از هر جایی می تواند به کتاب هایی که هنوز مشمول حق چاپ هستند دسترسی داشته باشد یا حتماً باید چنین کتاب هایی را در کتابخانه بخواند؟

وادیم دودا:متأسفانه، در اینجا کمی به کتابداران بستگی دارد. توازن منافع به سمتی تغییر می کند. تغییر توازن به سمت جامعه نیازمند تلاش جدی است. مکانیسم های جدید صدور مجوز مورد نیاز است. NEB نباید تهدیدی برای ناشران باشد، باید بستری برای توزیع عادلانه بودجه برای مطالعه کتاب باشد. از طرفی باید طیف وسیعی از خوانندگان داشته باشد. چگونگی یافتن این تعادل یک چالش جدی برای NEB است.

کتاب میز قهوه مورد علاقه شما که دوباره خوانده اید چیست؟

وادیم دودا:گفتنش سخت است، اغلب به خلق و خوی شما و وضعیت زندگی. من یک کتاب جهانی برای همه شرایط ندارم. و با افزایش سن ، ترجیحات تغییر می کند: در کودکی - ، همینگوی ، در دوران دانشجویی - ، . دوستان هنوز به یاد دارند که چگونه مارکز را در یک روز "بلع" کرد، کتاب را باز کرد و ناپدید شد. من زیاد می خوانم و مدام، اگر شروع به فهرست کردنش کنم، خیلی طول می کشد.

آیا ادبیات مدرن روسیه را دنبال می کنید؟

وادیم دودا:قطعا. از دست دادن زمان می برد ادبیات مدرناز طریق خودتان اگرچه من و شما احتمالاً داریم دیدگاه های مختلفدرباره ادبیات مدرن روسیه به دلیل سن. وقتی هنوز در مدرسه بودم، مشترک «جوانان» شدم و از خواندن برای دینا روبینا لذت بردم. و برای من او هنوز یک نویسنده مدرن روسی است. من طنز او، رویکرد دقیق او به موضوع، طرح و جزئیات را دوست دارم. به همین دلیل من دوست ندارم در مورد زنان یا ادبیات مردانه. ادبیات فقط می تواند جالب، جذاب، با استعداد یا درخشان باشد.

ارجاع
وادیم دودا در 24 دسامبر 1964 به دنیا آمد. فارغ التحصیل رشته مهندسی مکانیک از موسسه هوانوردی مسکو با دفاع از دیپلم خود در رشته مهندسی مکانیک زبان انگلیسی. در سال 2005 مدرک MBA (موسسه تجارت و اقتصاد آمریکا) را دریافت کرد. مدتی نیز مدیر اداره سیاست اطلاعاتی و روابط بین الملل وزارت فرهنگ بود فدراسیون روسیه، مشاور وزیر فرهنگ بود. او در توسعه کتابخانه ها، ایجاد کتابخانه ملی الکترونیکی (NEL) مشارکت داشت و در ایجاد کتابخانه مرکز کار کرد. خلاقیت کودکاندر سوچی

31.07.2015

درباره مفهوم جدید توسعه «خارجی ها» و وضعیت فرهنگسراها، در مورد برنامه های بلندمدت بین المللی و افتتاح شبکه منطقه ای شعب، در مورد کتابخانه جدید و انجمن های کتابخانه ای در گفت و گو با مدیر کل VGBIL به نام M.I. Rudomino توسط Vadim DUDA.

وادیم والریویچ، سه ماه از انتصاب شما به سمت مدیر کل VGBIL می گذرد. من مطمئن هستم که همه چیز را کاملاً درک خواهم کرد مسائل مشکل سازدر این مدت هنوز موفق نشده‌ام، اما فکر می‌کنم توانسته‌ام در فضای کتابخانه «خارجی» «غوطه‌ور شوم». در آن زمان (در زمان تصمیم گیری) و اکنون سخت ترین کار برای شما چه بود؟

می دانید، صادقانه بگویم، همه چیز کاملاً غیرمنتظره اتفاق افتاد. Inostranka همیشه یک کتابخانه با هویت قوی، یک برند معتبر و یک رهبر قوی بوده است. همه ما کتابخانه را با نام اکاترینا یوریونا ژنیوا مرتبط کردیم، این یک جزمیت تزلزل ناپذیر بود. تصمیم گیری بسیار سختی است که پس از چنین فردی جایگاهی را به خود اختصاص دهد. اما باید بگویم که مزیت بزرگ "خارجی" این است که بسیار مثبت است جو داخلی. مفهوم «تحمل» چنان در آگاهی جمعی ریشه دوانده است که مردم سعی می‌کنند قضاوت‌های خشن را ابراز نکنند. قبل از نتیجه گیری، آنها ابتدا سعی می کنند بفهمند که چه اتفاقی می افتد و موقعیت مخاطب را درک کنند. از بسیاری جهات این به من کمک زیادی کرد.

صادقانه می گویم: در سه ماه کار در کتابخانه، حتی یک روز هم نداشتم که صبح با دلی سنگین از خواب بیدار شوم و فکر کنم که باید دوباره در این پیچ و خم مشکلات فرو بروم. من از ملاقات با همکارانم بسیار لذت می برم. می بینم که همه برای کار فعال آماده هستند. من به وضوح درک می کنم که چگونه می توانم برای کتابخانه در مرحله فعلی توسعه آن مفید باشم. من فکر می کنم که بیشتر مرحله سختدر حال حاضر پشت سر

فکر می کنید چرا انتخاب بر سر نامزدی شما افتاد؟ چه شایستگی هایی به مزیت رقابتی شما تبدیل شده اند؟ صحبت های زیادی در جامعه وجود داشت که شما به تعداد زیادی زبان خارجی صحبت می کنید.

- (می خندد.)البته من می توانم با یک راننده تاکسی ارتباط برقرار کنم و برخی از مسائل روزمره را به پنج یا شش زبان حل کنم. به هر حال، من انگلیسی را یک زبان خارجی نمی دانم: اینطور است باید داشته باشد، همون چیزی هست که باید باشه. من مطمئن هستم که اصلاً موضوع زبان نیست، این نمی تواند یک مزیت رقابتی تعیین کننده باشد. کتابخانه وزارت امور خارجه نیست و ما دیپلمات نیستیم.

باید بگویم که از رویکرد سیستماتیک وزارتخانه تا حدودی تعجب کردم. وقتی من G.P. ایولیف با دقت در مورد این انتصاب اشاره کرد، من بسیار متحیر بودم، اما او چندین استدلال ارائه کرد که بر اساس برنامه توسعه VGBIL بود که در سال 2012 تصویب شد. حوزه های اولویت شامل توسعه مؤلفه ارتباطات، فناوری اطلاعات، همکاری بین المللی و برنامه های آموزشی بود. وقتی در وزارتخانه کار می کردم، تقریباً درک کردم که مکانیسم های تأمین مالی چگونه کار می کند، من فناوری اطلاعات را درک می کنم، و در 20 سال گذشته، یک سالی که ریاست APRICT را بر عهده داشتم، این کار را به این صورت انجام داده ام. بنابراین منطق وجود داشت. این احتمالاً زمانی است که تصمیم تحت تأثیر احساسات عمومی احساسی نبود، بلکه بسیار منطقی بود: آنها برخی از شایستگی‌های نامزد و نیازهای سازمان را با هم مقایسه کردند. این لحظه.

- چه تغییراتی بر سیاست کارکنان و پرسنل کتابخانه تأثیر می گذارد؟

در یکی از او آخرین مصاحبه ها E.Yu. جنیوا گفت که برنامه های جسورانه زیادی وجود دارد، اما زمان بسیار کمی وجود دارد. صادقانه بگویم، من کاملاً با این پایان نامه موافق نیستم. موضوع نه تنها به یک نفر بلکه به کل سازمان مربوط می شود. ما قصد داریم به طور فعال آنچه را که نه تنها توسط اکاترینا یوریونا، بلکه توسط مارگاریتا ایوانونا رودومینو آغاز شد، ادامه دهیم. ما زمان کافی داریم و بسیار مهم است که تیم ثبات را تضمین کند. من مطمئن هستم که شما نمی توانید از ریشه های خود دور شوید و اصل "جارو جدید به شیوه ای جدید جارو می کند" در اینجا صدق نمی کند.

من طرفدار رویکرد تکاملی هستم: ما باید چیز اصلی را از آنچه توسط پیشینیان بزرگ ما ایجاد شده است برجسته کنیم و یک برنامه توسعه بر روی آن بسازیم. بنابراین خیر تغییرات ناگهانیهیچ برنامه ای در سیاست پرسنلی وجود ندارد. البته ما از افرادی با صلاحیت های جدید که برای اجرای طرح های توسعه کتابخانه اولویت دارند دعوت خواهیم کرد. به عنوان مثال، تعامل با وزارت فرهنگ روسیه به خوبی ساخته نشده است. این امر مستلزم کار خاص و درک آنچه در بخش مربوطه اتفاق می افتد، دارد.

ما بودجه بسیار کمی برای فعالیت های خارج از بودجه از برنامه هدف فدرال دریافت می کنیم که باید این حوزه را تشدید کنیم. لازم است برای خرید تجهیزات، ساخت بازسازی اساسی، توسعه دهید منابع الکترونیکی. این نیاز به تعامل مداوم و معمول دارد.

تا آنجا که من متوجه شدم، در طول این سه ماه باید یک مفهوم برای توسعه VGBIL تدوین می کردید. بدیهی است که باید مطابق برنامه ذکر شده در سال 2012 توسط وزارت فرهنگ ساخته شود. چه حوزه هایی را در اولویت قرار می دهید؟

چندین نهاد عمومی وجود دارند که ما برای نظرات آنها ارزش قائلیم. یکی از آنها هیئت امنای کتابخانه است. ما تشکیل جلسه فوق العاده در اوایل شهریور ماه را ضروری دانستیم، زیرا مفاد اصلی مفهوم باید از جمله در شورا تصویب شود. ما این مفهوم را به عنوان یک چارچوب تأیید کردیم، اکنون آن را با جزئیات پر می کنیم.

تز اصلی این است که رسالت کتابخانه این است که مرکز ارتباطات فرهنگی بین المللی باشد. باید تفکر بردبار و شایستگی بین فرهنگی را شکل دهد تا مردم برای چالش های جهانی شدن فیزیکی، جهانی سازی اطلاعاتی و زندگی در دنیای چندفرهنگی آماده باشند. این به این معنی است که برای ما یکی از مهمترین عواملمخاطب می شود. البته، همه مسائل کتابخانه - اکتساب، جمع آوری، حفظ مجموعه ها و نگهداری - در اولویت هستند، ما به طور پیش فرض به سادگی با این موضوع برخورد خواهیم کرد. اما علاوه بر این، ما باید مؤلفه ارتباط را به طور فعالتری توسعه دهیم.

ما ترکیب مخاطبان "خارجی" و خدمات مورد تقاضا را تجزیه و تحلیل کردیم. مشخص شد که تقریباً 42 درصد بازدیدها از خدمات کتابخانه، 20 درصد از اتاق های مطالعه الکترونیکی و 38 درصد باقی مانده توسط مراکز فرهنگی بین المللی جذب می شود. مفهومی که توسط M.I. رودومینو، - که کتابخانه مرکزی برای یادگیری زبان است، معرفی می کند فرهنگ های مختلف، "پنجره ای به جهان" - و اکنون بسیار مرتبط است. 84 درصد از کل سفارشات در چند موضوع اصلی قرار می گیرند: زبان شناسی، نقد ادبی، داستانبر زبان های خارجی. تعداد بازدیدکنندگان از اتاق مطالعه الکترونیکی و به طور کلی خدمات الکترونیکی به طور فعال در حال افزایش است.

به مدت دو ماه، ما مسیر یک بازدیدکننده از کتابخانه را به دقت زیر نظر گرفتیم: کجا می رود، چقدر با ما وقت می گذراند. مشخص می شود که همزمان 30 نفر در اتاق مطالعه الکترونیکی، 30 نفر دیگر در اتاق های کتابخانه و به همین تعداد در مراکز فرهنگی بین المللی هستند. بنابراین، 80 تا 90 نفر به طور همزمان در کتابخانه حضور دارند. باید بگویم که ما چیزی برای تلاش داریم. حتی با چیدمان و قرارگیری امروزی در اتاق مطالعه، تقریباً 220 ایستگاه کاری داریم. بنابراین، کاملاً پر نشده است. مراکز فرهنگی می توانند حداکثر 150 نفر را در یک زمان در خود جای دهند. به هر حال، مراکز فرهنگی سالانه 45 تا 50 هزار بازدید ارائه می دهند که از این تعداد بیش از نیمی- آمریکایی دلیل عینی است - حدود 700 رویداد در سال در آنجا اتفاق می افتد. برای مقایسه: در ژاپنی - 100، از نظر حضور در رتبه دوم است.

اجازه دهید به تحلیل رفتار خواننده برگردم: معلوم شد که میانگین زمان صرف شده در کتابخانه بسیار کوتاه است - حدود یک ساعت. البته می‌توان گفت که مردم کمتر کتاب می‌خوانند، اما باید با هوشیاری به مسائل نگاه کرد: اگر شخصی یکی دو ساعت کار کرده است، پس باید قهوه بنوشد، میان‌وعده بخورد و فقط استراحت کند.

ما خواسته های خوانندگان را در نظر گرفتیم و چهار حوزه اصلی را که می خواهیم در آن رهبر باشیم، شناسایی کردیم. اول از همه، اینها مراکز فرهنگی بین المللی هستند. تعداد آنها باید زیاد باشد، ما در نظر داریم مناطق خاصی را به منظور افزایش تعداد آنها اختصاص دهیم (امروز 14 مورد است). ما باید در راستای خدمات مجازی جایگاه پیشرو داشته باشیم. کتابخانه باید برای کار جالب و راحت شود: باید کافه ها و فضاهای کار مشترک وجود داشته باشد. و البته توسعه منطقه ای در اولویت است. ما می خواهیم یک شبکه منطقه ای داشته باشیم. البته ما به یک پورتال جدید نیاز داریم. و ما فعالانه در NEB شرکت خواهیم کرد.

من می خواهم روی دو پروژه بالقوه که برای من جالب و امیدوارکننده به نظر می رسند صحبت کنم. اکنون همه از مشکلات خرید ناراحت هستند: نرخ مبادله یورو و دلار در حال افزایش است، اشتراک منابع الکترونیکی بسیار گران می شود. ما می خواهیم از کتابخانه های ملی در کشورهای مختلف دعوت کنیم تا اتاق های مطالعه مجازی خود را در Inostranka باز کنند. همه رویکردی تقریباً مشابه با حق چاپ دارند، به عنوان مثال. دسترسی به متون کامل فقط از محل کتابخانه.

بگذارید برای شما مثالی بزنم. چند بازیکن پرتغالی در مسکو حضور دارند؟ من اینطور فکر نمی کنم. اما کتابخانه باید دسترسی به کتابهای مدرن، مواد تحقیقی، کار علمی. در عین حال، جمع آوری صندوق کامل خود هزینه بر است. دسترسی مجازی به منابع الکترونیکی کتابخانه ملیپرتغال می تواند این مشکل را حل کند.

پروژه دیگر دیجیتالی کردن نشریات است. در انبار کتاب ما مقدار زیادیآرشیو روزنامه ها به زبان های خارجی. در عین حال، اطلاعات بسیار کمی در مورد آنها در کاتالوگ وجود دارد: ما آنها را بر اساس مقاله یا محتوا فهرست نمی کنیم، در واقع فقط تعداد و تاریخ صدور آنها مشخص است. این برای جستجو خیلی راحت نیست. در عین حال، این آرشیو فضای زیادی را اشغال می کند و تقاضای آن حداقل است.

وسوسه دیجیتالی کردن همه چیز و خالی کردن قفسه ها وجود دارد، اما بدیهی است که نه فقط اسکن، بلکه به ابرداده، یک سیستم برچسب گذاری و غیره نیاز است. در عین حال، همان روزنامه ها به احتمال زیاد در کتابخانه های بزرگآه آن کشورهایی که روزنامه ها در آنها منتشر می شد. بنابراین، در شورای اروپا، ما پیشنهاد دادیم که با کتابخانه ها در مورد همکاری، دیجیتالی کردن مشترک نشریات، و توسعه رویکردهای فناورانه مشترک به توافق برسیم تا همه شرکت کنندگان پروژه بتوانند به استفاده از یک منبع مشترک ادامه دهند.

تغییرات جدی در انتظار محوطه خود کتابخانه است. ما قصد داریم طبقه اول را باز کنیم فضای اجتماعی. یک کتاب‌فروشی، یک کافه ادبی، مکان‌هایی برای ملاقات با نویسندگان، کلاس‌های کارشناسی ارشد و ارائه‌ها وجود خواهد داشت. هر کسی می تواند به آنجا برود. در فنلاند تصویر بسیار جالبی دیدم: آنجا مردم در صف افتتاحیه کتابخانه ایستاده اند تا آخرین روزنامه را بخوانند و یک فنجان قهوه بنوشند. من مطمئن نیستم که این موضوع در اینجا ریشه دوانده باشد، اما چنین شیوه هایی ارزش مطالعه دارند.

ایده ای برای به روز رسانی دارید؟ حیاطکتابخانه ها در طبقه دوم یک اتاق کتاب الکترونیکی و اتاق هایی وجود دارد که یک گروه کوچک دو یا سه نفره می توانند در آن جمع شوند، یک فضای کار مشترک. مردم می توانند به طور موثر در آنجا کار کنند.

در کتابخانه، در فضای باز، مراکز فرهنگی وجود دارد، اما وجود دارد اماکن اداریکه با افتتاح قرائتخانه های جدید و مراکز فرهنگی بین المللی جدید سعی در آزادسازی آن خواهیم داشت. ما در مورد منطقه بندی دقیق تر محل ها فکر می کنیم: جنوب و آمریکای شمالی، اروپا، آسیا، تا خواننده بتواند به راحتی منابع مورد علاقه خود را در قسمت مربوطه کتابخانه بیابد. ما می خواهیم همه اینها را با سفارتخانه ها، موسسات و افرادی که مسئول ترویج فرهنگ این مناطق هستند و می توانند با بودجه و رویدادها کمک کنند، انجام دهیم.

ایده ای در طبقه پنجم (روی پشت بام) برای قرار دادن یک فضای چند فرمتی، شامل یک اتاق مطالعه و یک کافه ادبی وجود دارد. منظره شگفت انگیزی از مسکو وجود دارد. می توان از هر اتاق مطالعه با صفحه نمایش باز کتاب برداشت، به طبقه بالا رفت، مطالعه کرد، استراحت کرد و حداقل کل روز را در آنجا سپری کرد.

واضح است که این پروژه گران است - ما در مورد ده ها میلیون روبل صحبت خواهیم کرد، اما این موضوع یک سال نیست. می خواهیم از طبقه اول شروع کنیم و در سال آینده آن را مدرن کنیم. ما قبلاً در مورد این پروژه با وزارتخانه و سرمایه گذاران خصوصی صحبت کرده ایم. بدیهی است که این امر فقط باید با همکاری انجام شود تا مکانیزمی سودمند برای مشارکت عمومی و خصوصی پیدا شود.

طبیعی است که قصد داریم تعامل با خود را گسترش دهیم شرکای خارجی. زمانی که ما با سفارتخانه ها ارتباط برقرار می کنیم، آماده ارائه کتاب، مطالب چندرسانه ای و تشکیل جلسات با نویسندگان و فرهنگیان، افراد جذاب هستند. برای آنها، این به معنای افزایش تعداد تماس ها و دسترسی به مواد است. و اگر یک شبکه منطقه ای نیز ارائه دهیم، می توانیم روی افزایش تعداد کتاب ها، مطالب و جلسات با افراد جالب حساب کنیم.

ماهیت پیشنهاد ما برای همکاری منطقه ای تقریباً به شرح زیر است. ما می‌خواهیم در مورد ایجاد گوشه‌های «زنان خارجی» (تخصیص فضا برای کتاب، منابع چندرسانه‌ای با دسترسی به اینترنت) در کتابخانه‌های منطقه به توافق برسیم و در عین حال با حمایت شرکای بین‌المللی خود، آنها را با ادبیات خارجی و بودجه چندرسانه‌ای پر کنیم. و همچنین ارائه برنامه فرهنگی. بنابراین، ما قادر خواهیم بود به افرادی که از طریق موسسات سفارت و بنیادهای فرهنگی مراجعه می کنند، پیشنهاد دهیم که نه تنها از VGBIL، بلکه از شبکه ای از شعب منطقه ای بازدید کنند.

من می دانم که VGBIL به عنوان یک پروژه آزمایشی برای اجرای ابتکار وزیر فرهنگ فدراسیون روسیه V. Medinsky برای افتتاح کتابفروشی در کتابخانه ها انتخاب شد. این ایده را از نظر اثربخشی در کتابخانه خود و در کل روسیه چگونه ارزیابی می کنید؟

به اندازه کافی عجیب، در اینجا یک هدف مشترک برای کتابخانه و فروشگاه وجود دارد - افزایش ترافیک و مخاطب. البته جریان فعلی 150-200 نفر برای یک کتابفروشی کافی نیست.

کافه ها، جلسات با نویسندگان، ارائه ها و رویدادهای دیگر مخاطبان بیشتری را جذب می کنند که به طور غیر مستقیم بر درآمد اپراتور تأثیر می گذارد. من فکر می کنم مهم است که تمرکز و قالب موضوعی این فروشگاه را با دقت انتخاب کنید. مطمئن نیستم که آیا هر یک از اپراتورها می تواند همه انواع کتابخانه ها را جا دهد.

ما مخاطبان بسیار خاصی داریم و کتابفروشی معمولی قالب ما نیست. شاید در مرحله اول ارزش آن را داشته باشد که خود را به پایانه های سفارش کتاب محدود کنیم، با توجه به توانایی های اندک کتابخانه ها از نظر مساحتی که می توانند اختصاص دهند. در حال حاضر مفهوم آماده ای را نمی بینم که مناسب ما باشد، اما ما به طور فعال روی ایجاد آن کار می کنیم.

با توجه به شرایط سخت سیاسی، اخیراً سؤالات زیادی در مورد مراکز فرهنگی VGBIL به ویژه آمریکا مطرح شده است. وضعیت چگونه حل شد؟

مراکز بین المللی برای ما سرمایه بسیار مهمی هستند. این امر هم به عنوان منبع درآمد خارج از بودجه و هم به عنوان یک سرویس جالب برای مخاطبان در اولویت است. اما همه مراکز باید به یک چارچوب قانونی خاص منتقل شوند، زیرا نظرات زیادی در این مورد وجود دارد.

یک هفته پس از ورودم به اینوسترانکا، نمایندگان تمام مراکز فرهنگی بین المللی را جمع کردم و آنها را موظف کردم که برای مشروعیت بخشیدن به همه توافقات تلاش کنند.

ما به همکاران خود از ایالات متحده نیز در این مورد اطلاع دادیم، اما آنها موضع نسبتاً سختی اتخاذ کردند: هیچ معامله ای انجام نمی شود، هر چیزی که وزارت امور خارجه گفت مقدس است. این وضعیت برای ما مناسب نیست. با دریافت چنین نتیجه‌گیری شدید از سفارت ایالات متحده مبنی بر اینکه هیچ چیز نمی‌تواند به طور قطعی تغییر کند، مجبور شدیم به آنها اطلاع دهیم که از توافقنامه کمک مالی فعلی صرف‌نظر می‌کنیم.

تاکید می کنم: ما مرکز آمریکایی را رد نکردیم، باز است و کاملاً کار می کند، ما پول را رد کردیم. این مرکز با همان فضا و تجهیزات حفظ شده است. ما در حال بازیابی برنامه هایی هستیم که آنجا بود. علاوه بر این، ما می خواهیم به همکاری با همکاران آمریکایی خود ادامه دهیم، اما فقط با شرایطی که با قوانین روسیه مطابقت داشته باشد و توسط هر دو طرف و نه فقط وزارت خارجه ایالات متحده پذیرفته شود.

شما دو سال است که در پروژه NEB شرکت کرده اید. به نظر شما آیا استراتژی توسعه پروژه امروز انتخاب شده مناسب است؟ نقاط ضعف آن چیست، چه خدماتی باید اضافه یا شروع به توسعه کرد؟

فکر می کنم در این مدت دستاوردهای زیادی داشته ایم. ارزش اصلیواقعیت این است که کتابخانه ملی ادبیات از «دعوای درونی» چندین کتابخانه بزرگ به موضوعی برای جامعه بزرگتر تبدیل شده است. البته موارد زیادی وجود دارد که قابل نقد است، اما به طور کلی، NEB به تدریج در حال تبدیل شدن به یک پروژه کتابخانه واقعاً عمومی است. البته الان یکی نیست چون انگیزه کمی برای شرکت وجود دارد.

ما هنوز با ایده آل فاصله داریم و اگر در مورد چشم انداز صحبت کنیم، به نظر من، اصلی ترین کاری که باید انجام شود ایجاد سیستمی برای تحریک مشارکت کتابخانه ها در این پروژه است.

آنچه من نمی خواهم این است که NEB به وب سایت RSL یا کتابخانه دیگری تبدیل شود. کتابخانه آنلاین باید به مجموعه ای از کتابخانه های الکترونیکی تبدیل شود، سیستمی از اقدامات سازمانی، قانونی و فناوری که کتابخانه ها را تشویق به ایجاد مجموعه های الکترونیکی و به اشتراک گذاری آنها با مخاطبان گسترده کند.

ما در تماس بسیار نزدیک با همه کسانی هستیم که در NEB شرکت می کنند، من به طور فعال در این امر درگیر هستم موقعیت جدید. ما کمک خواهیم کرد، حمایت خواهیم کرد و تلاش خواهیم کرد تا اطمینان حاصل کنیم که منافع جامعه گسترده کتابخانه در نظر گرفته شده است.

- مدل حل مسائل حقوقی در خصوص دسترسی به محتوای مدرن در کتابخانه آنلاین را چگونه ارزیابی می کنید؟

همراه با انتشارات "EXMO" ما توسعه داده ایم پروژه آزمایشی«ارائه دسترسی به کتاب‌های الکترونیکی»، که در آن مدل کاملاً متفاوت است. ما چیزی برای انبار نمی خریم، اما به صندوق 50 هزار کتاب دسترسی پیدا می کنیم و به درخواست کاربر، انتشار این کتاب ها را از طریق کتابخانه های شریک Inostranka سازماندهی می کنیم.

تفاوت هایی با مدل فعلی تعامل بین کتابخانه ها و لیترها وجود دارد، جایی که همه چیز پیچیده تر سازماندهی شده است: نسخه هایی وجود دارد که چرخه زندگی خاص خود را دارند، آنها باید خریداری شوند. در اینجا ما موافقت کرده‌ایم که فقط برای استفاده بپردازیم.

پروژه با EKSMO همچنین شامل تجهیز دفاتر نمایندگی منطقه ای به کتاب در قالب الکترونیکی است. کتابخانه شریک یک لاگین و رمز عبور برای بخش اداری سیستم دریافت می کند و می تواند ورود به سیستم را برای خوانندگان خود صادر کند. دانلود خواهند کرد اپلیکیشن موبایل، به عنوان یک کتابخانه علامت گذاری شده است و می تواند کتاب های الکترونیکی را برای استفاده موقت دریافت کند.

من فکر می کنم که در شش ماه یا یک سال ما آمار خاصی خواهیم داشت، درک اینکه چقدر این مورد در بین خوانندگان و کتابخانه ها مورد تقاضا است.

من مخالف تلاش برای از بین بردن اجباری هر گونه حقوق یا محتوا هستم. ما به یک مکانیسم منصفانه برای توزیع پول بسته به استفاده و بازدیدها نیاز داریم، برای مثال Pay per view. همه چیز باید برای همه احزاب روشن و شفاف باشد - خوانندگان، کتابخانه ها، ناشران، بنیانگذاران.

- "اینوسترانکا" چه مجموعه هایی را برای شرکت در NEB برنامه ریزی می کند؟

امسال به احتمال زیاد انتشارات «دو زبانه» خود را در کتابخانه جدید قرار خواهیم داد. آثار کلاسیک - پوشکین، لرمانتوف، شاعران بزرگ دیگر - به زبان های روسی و فرانسوی، روسی و انگلیسی، روسی و ایتالیایی منتشر شد. من فکر می کنم این یک قالب بسیار غیر معمول و محبوب است، محتوایی که علاقه را برانگیخته است.

شما یکی از مبتکران ایجاد انجمن کتابخانه آینده بودید و نائب رئیس این سازمان شدید. آینده آن را چگونه می بینید؟

نقش اصلی انجمن به نظر من این است که باید شریک دولت در حوزه مدیریت شود پروژه های بزرگکه مربوط به صنعت کتابخانه است، مانند NEB، گنجاندن 10 درصد از کتاب های منتشر شده سالانه، توزیع کتاب های دیجیتال و غیره. وزارتخانه نمی تواند همه وظایف صنعت را به درستی تدوین کند، منابع بسیار کمی در آنجا وجود دارد.

یک بدنه مدیریت جمعی برای پروژه های بزرگ مورد نیاز است. این می تواند انجمن جدید باشد. علاوه بر این، می‌تواند به جمع‌آوری منابع کتابخانه‌ای برای پروژه‌های مشترک با سود متقابل کمک کند.

- چه چیزی شما را از انجام این کار در RBA موجود باز می دارد؟

سعی میکنم توضیح بدم اگر به خاطر داشته باشید ، در انتخابات رئیس RBA در ریازان یک سال پیش "نبرد تایتان ها" رخ داد - Ya.L. شرایبرگ و وی.آر. فیرسوا. V.R. فیرسوف بر این عقیده بود که انجمن یک ارگان سیاسی است و باید نظر جامعه را بیان کند و موقعیت تثبیت شده خود را تضمین کند. این قطعا یک ویژگی مهم است.

Y. L. Shreiberg روی یک پلت فرم اقتصادی ایستاد: انجمن باید منابع خاصی را مدیریت کند، در اجرای قراردادهای دولتی مشارکت کند، باید پروژه هایی با پول و منابع پشتیبانی شود.

به نظر من این رویکردها بسیار متفاوت هستند، ترکیب آنها در یک انجمن دشوار است. و این درگیری، به نظر من، ناشی از ایده ایجاد یک انجمن جدید نیست، بلکه ناشی از برخورد شخصیتی افراد بسیار محترم، یک سوء تفاهم خاص است. من هیچ مشکلی در رقابت نمی بینم، اما معتقدم که این دو انجمن باید شریک باشند و جایگزین یکدیگر یا وارد تقابل نشوند.

توسعه اعتماد بدون این امر ضروری است.

قبل از انتصاب، شما به طور فعال در پروژه هایی برای اجرای استاندارد کتابخانه مدل شرکت داشتید. کاربرد عملی این سند را در وضعیت فعلی خود چگونه ارزیابی می کنید؟

امیدوارم در پروژه توسعه منطقه ای از تمام پیشرفت های خود در مورد استاندارد مدل استفاده کنیم. در پایان سال، ما قصد داریم کتابخانه ای را در بوگولیوبوو راه اندازی کنیم که مطابق با استاندارد مدل باشد، "اینوسترانکا" تامین کننده برخی از تجهیزات خواهد بود و ما به وزارتخانه در اجرای این پروژه کمک خواهیم کرد.

پیشنهادات برای تأیید مجدد از راه دور پرسنل بحث های جدی را در جامعه حرفه ای ایجاد کرده است. نگرش شما نسبت به این ابتکار چیست؟

من فکر می کنم این یک ایده بسیار امیدوار کننده است. کاملاً ممکن است که این بتواند به کار انجمن جدید، یکی از جهت گیری های آن تبدیل شود. همه چیز مربوط به آموزش از راه دور و صدور گواهینامه از راه دور ممکن است جالب توجه باشد.

- چگونه می خواهید فعالیت های انتشاراتی کتابخانه را سازماندهی کنید؟

برای یک کتابخانه، فعالیت انتشارات به خودی خود مهم نیست. این یک تجارت نیست، یک KPI نیست، این یک دلیل برای آوردن است افراد جالب، سازماندهی جلسات، ارائه ها و غیره بلکه راهی برای حل مشکلات سیاسی و کلاس درس.

من دو حوزه را که واقعاً برای من جذاب است را در ما برجسته خواهم کرد فعالیت های انتشاراتی. اولین مورد انتشار نشریات دو زبانه و دو زبانه است. این یک ابزار عالی برای ترویج زبان است. دوم تعامل ما با انجمن فرهنگ های اسلاوی است، به عنوان مثال، مجموعه "صد رمان اسلاوی". ما نباید در مبارزه با سلطه جهانی زبان انگلیسی تسلیم شویم.

در سال‌های اخیر، با توجه به اینکه روسیه موقعیت‌های قبلی خود را از دست داده است و «حضور» ما در ایفلا یکی دیگر از شاخص‌های این موضوع است، جایگاه جامعه کتابخانه‌های روسیه در چشم‌انداز حرفه‌ای بین‌المللی موضوع بسیار دشواری بوده است. به نظر شما برای پیشبرد فعالتر پروژه های داخلی چه گام های اولویت دار باید برداشته شود؟

موافقم که ما در عرصه حرفه ای بین المللی به اندازه کافی تهاجمی و مداوم رفتار نمی کنیم. متأسفانه در زمینه اطلاعات بین المللی ضعیف دیده می شویم. هیئت روسی در کیپ تاون چگونه بود؟ 12 نفر. بیش از 250 همکار آمریکایی از 12 نفر، تا آنجایی که من متوجه شدم، حتی یک مدیر کتابخانه ملی یا فدرال وجود نداشت. و چه تعداد از 12 نفر حاضر می توانند به صورت غیر رسمی به زبان انگلیسی ارتباط برقرار کنند؟ چه تعداد ارائه در انجمن سالانه ایفلا وجود دارد؟ صدها. چند نفر از آنها روسی بودند؟ سوالات زیادی وجود دارد و همه پاسخ ها به نفع ما نیست.

ما باید سیاست حضور در ایفلا و دیگر پلتفرم های بین المللی را به وضوح تدوین کنیم. در بخش ها، کمیته ها و هیئت ها باید اعضای دائمی وجود داشته باشند. ما باید فعالانه بر دستور کار تأثیر بگذاریم. رهبران افکار و مقامات در انجمن های بین المللی مورد نیاز است.

تا زمانی که اعضای دائمی در رهبری چنین سازمان هایی نداشته باشیم که آگاه باشند، از اختیارات برخوردار باشند و عملاً کاری انجام ندهند، کارها پیش نمی رود.

ما با شورای اروپا نیز وضعیت مشابهی داشتیم. زمانی که ما ارتباط را از طریق وزارت فرهنگ آغاز کردیم، سیاستی را با هدف مشارکت فعال در مدیریت پروژه در کمیته های شورای اروپا انتخاب کردیم. یکی از آنها کنفرانس وزرای فرهنگ کشورهای شورای اروپا در سال 2013 بود. این بدان معناست که ما به طور کامل در دفتر و کارگروه ها شرکت کردیم.

ما فعالانه بر روی دستور کار و موضوعات اجرایی تأثیر گذاشتیم. و مهمتر از همه، پس از این کنفرانس، سندی در شورای اروپا ظاهر شد - دستور کار مسکو، که اولویت های پاناروپایی را در توسعه فرهنگ، از جمله در زمینه استفاده از فناوری های دیجیتال، برای چندین سال تعیین می کرد.

من فکر می کنم که برای ترویج جامعه کتابخانه های روسیه در عرصه بین المللی، ما به یک فعال نیاز داریم گروه کاری، که باید موضوعاتی را پوشش دهد که در سطح بین المللی جالب است، باید منبع و پشتوانه خاصی پشت آن باشد. سپس می توان در مورد توسعه و اجرای یک استراتژی برای همکاری بین المللی ما، افزایش اهمیت و اقتدار روسیه صحبت کرد.

- ترجیحات خواندن شما بر اساس ژانر و قالب چیست؟

پاسخ صریح به سوال دشوار است، بستگی به موقعیت و محیط دارد. روی میز کنار تختم اغلب همینگوی، فیتزجرالد، جویس را دارم، اگرچه اکنون آنتون دانچف، نویسنده بلغاری وجود دارد. جالب است، کمی غیر معمول به نظر می رسد، اما من آن را دوست دارم. و اگر با قطار سفر می کردم، در شب، در زمستان، با کمال میل دوباره پاسترناک، دکتر ژیواگو را می خواندم تا به وضوح احساس کنم که چگونه "طوفان برف دایره ها و فلش هایی را روی شیشه می کند"... اتفاقا ، من کتاب های الکترونیکی نمی خوانم، آنها تحویل نمی دهند سرگرمی عالی. فقط کاغذی!

- متشکرم و موفق باشید!

مصاحبه با النا بیلینا

وادیم دودا، مدیر کل کتابخانه ادبیات خارجی رودومینو در مصاحبه با ریانووستی در مورد پروژه های جدید آموزشی، فرهنگی و ... صحبت کرد. مراکز آموزشی، گزارش داد که چه چیزهای جدیدی در کتابخانه بعد از یک بازسازی گسترده ظاهر می شود و همچنین نظرات خود را در مورد چگونگی توسعه جامعه کتابخانه در شرایط به اشتراک گذاشت. توسعه سریع فناوری اطلاعات.

- شروع سال تحصیلی نزدیک است. آیا برای ایجاد برنامه ریزی شده است پروژه های آموزشیبرای دانش آموزان و دانش آموزان؟ شاید تعداد جلسات و مستر کلاس ها در فرهنگسراهای کتابخانه افزایش یابد؟

- امسال تصمیم گرفتیم یک خوشه آموزشی ایجاد کنیم. ما یک بال کامل از کتابخانه - کلاس های درس، مناطق تفریحی را که بسیار دقیق برای خدمات آموزشی آماده شده اند، اختصاص خواهیم داد. برای شروع، دوره های زبان را ادامه خواهیم داد که به طور مشترک با موسسات فرهنگی کشورهای مربوطه برگزار خواهیم کرد: انگلیسی - با شورای بریتانیا، اسپانیایی - با موسسه سروانتس. اولین گروه های اسپانیایی پاییز امسال ظاهر می شوند. دوره های دیگر زبان های اصلی - ایتالیایی، آلمانی، فرانسوی - نیز همراه با موسسات فرهنگی این کشورها افتتاح می شود. چندین مرکز فرهنگی ملی در اینوسترانکا وجود دارد: آمریکایی، ژاپنی، هلندی، آذربایجانی و غیره. زیاد برنامه های آموزشیبر اساس این مراکز فرهنگی برگزار می شود - اینها باشگاه های گفتگو، جلسات با نمایندگان سفارتخانه ها، جلسات با افراد بومی هستند. توجه زیادی به فرهنگ های ملی و ویژگی های آنها می شود: به عنوان مثال، در مرکز ژاپن، کلاس های کارشناسی ارشد در نوشیدن چای سنتی یا اوریگامی برگزار می شود.

حدود 150 رویداد برای سپتامبر برنامه ریزی شده است. بیشتر جلسات اختصاص داده شده به مطالعه زبان های خارجی در مرکز آمریکایی و فرانکوتیک تازه افتتاح شده برگزار می شود. اینوسرانکا همچنین میزبان چهارمین کنگره بین المللی مترجمان داستان «ترجمه ادبی به عنوان ابزاری برای دیپلماسی فرهنگی"، روزهای فرهنگ چک و رویدادهای دیگر.

- پیامی در وب سایت Inostranka ظاهر شد مبنی بر اینکه به زودی مرکز فرهنگ های اسلاوی ظاهر می شود. میشه در موردش بیشتر بگید تقریبا کی باز میشه؟

- ما مدت زیادی است که با انجمن فرهنگ های اسلاوی (FSC) در ارتباط هستیم، پروژه های انتشارات زیادی داشته ایم: مجموعه "صد رمان اسلاوی" و کارهای فردیکه به صورت مشترک با انجمن منتشر کردیم. ما فکر می کردیم که در اینوسترانکا، در میان تعداد زیادی از مراکز ملی یا زبان، یک مرکز واحد اختصاص یافته به فرهنگ اسلاو که کشور ما را نیز در بر می گیرد، کمبود جدی وجود دارد. ما تصمیم گرفتیم یک سالن تخصصی با برنامه گسترده ای از رویدادهای اختصاص داده شده به فرهنگ اسلاو و یک کتابخانه ادبیات در مورد افتتاح کنیم. زبان های اسلاوی. شریک مرکز فرهنگ های اسلاوی FSK خواهد بود. اکنون این انجمن شامل 13 کشور از جمله روسیه، بلغارستان، کرواسی، مقدونیه، جمهوری چک، اسلواکی، اوکراین و غیره است. همه آنها از علاقه فرهنگی زیادی برخوردار هستند. مرکز ما یا در دسامبر 2016 یا در ابتدای سال 2017 افتتاح خواهد شد. کار در حال انجام است، ما در حال انتخاب بودجه هستیم، FSK به ما کمک می کند تا با کتابخانه ها و وزارتخانه های کشورهای مربوطه ارتباط برقرار کنیم، که امیدواریم به ما کمک کند. هم با کتاب و هم پرکردن فعالیت های این مرکز تا مردم و جلسات و ارتباط زنده باشد.

- در حال حاضر، روسیه در روند احیای روابط با ترکیه است. تا جایی که من میدونم اون ترکی که تو اینوسترانکا وجود داشت مرکز فرهنگیبسته شد آیا برنامه ای برای بازگشایی آن وجود دارد؟

- بیایید از منظر عمل گرا به وضعیت نگاه کنیم. مرکز اتاقی است که در آن کتاب ها، افراد، رویدادها وجود دارد. فعالیت های این مرکز توسط یکی از صندوق های همکاری روسیه و ترکیه تامین می شد. در مقطعی بودجه متوقف شد. همه چیز مربوط به محل و کتاب دست نخورده باقی ماند، اما فعالیت متوقف شد. این یک راه حل کتابخانه ای نیست. اگر شریک بگیریم، خوشحال می شویم که این کار را ادامه دهیم.

- آیا خارجی قصد دارد در کتابخانه، مراکز فرهنگی یا آموزشی، نقطه جدیدی باز کند؟

- کتابخانه در حال حاضر در حال بازسازی اساسی است. در طبقه همکف، مرکز اجتماعی فرهنگی ما در پاییز افتتاح می شود، پذیرایی و مکان هایی برای ثبت نام خود از خوانندگان وجود دارد. علاوه بر این، دو نقطه بسیار مهم از کتابخانه ظاهر می شود - یک کتابفروشی و یک کافه ادبی که مناطق وسیعی از آنها در فضای باز قرار خواهد گرفت. ما اغلب معرفی کتاب و جلساتی با نویسندگان برگزار می کنیم - این یکی از بهترین قالب ها برای جلب علاقه به خواندن و خرید کتاب است. ما مخاطبان اختصاصی خود را داریم که به زبان‌ها، زبان‌شناسی، مطالعات ادبی، محصولات جدید جالب علاقه دارند - در کتابفروشی خود روی آنها حساب می‌کنیم، جایی که کتاب‌های هنری، آلبوم‌ها، کاتالوگ‌ها، داستان‌های داستانی به زبان‌ها وجود خواهد داشت.

کافه ادبی به محلی برای ارتباط زنده تبدیل خواهد شد. ما فکر می‌کنیم که کتاب‌فروشی ما یک پروژه آزمایشی مهم برای محیط کتابخانه است، زیرا کتابخانه‌ها می‌توانند مکان‌های خوبی برای افتتاح کتابفروشی باشند: تعداد زیادی از آنها وجود دارد، آنها توسط افرادی که متعصبانه کتاب را دوست دارند کار می‌کنند. علاوه بر این، کتابخانه ها معمولاً در موقعیت مناسبی قرار دارند.

کمی بعد، فکر می کنم، سال آینده، اتریوم بازسازی خواهد شد: مکان های تخصصی برای جلسات در فضای باز، یک سینمای کوچک وجود خواهد داشت... ما فعلاً همه رازها را فاش نمی کنیم.

در سال 2017 قصد داریم مرکز فرهنگی ایتالیا را افتتاح کنیم، زیرا زبان و فرهنگ ایتالیایی نیاز دارد توجه زیادی. این چهارمین مقصد محبوب در بین خوانندگان ما است. در مرحله بعد به فکر افتتاح مرکز فرهنگ آلمان خواهیم بود، اما طرح های خاصنه هنوز.

علاوه بر این، آزمایشگاه پیرسون را در اواخر سال جاری افتتاح خواهیم کرد. پیرسون یک موسسه انتشاراتی است که در مطالعه زبان ها، عمدتا انگلیسی، تخصص دارد. این یک مرکز چندرسانه ای خواهد بود که در آن شما می توانید به تنهایی مطالعه کنید.

- در مورد آزمایشگاه بیشتر توضیح دهید. آیا این یک آزمایشگاه کامپیوتری خواهد بود که دانش‌آموزان در آن بیایند؟ یا کلاس گروهی؟

- و فلان و فلان. برای خوانندگان Inostranka از جمله به صورت مجازی باز خواهد بود: کاربران بدون خروج از خانه به منابع، روش ها و برنامه های خاصی دسترسی خواهند داشت. کلاس برای اساتید گروه زبان نیز آزاد خواهد بود.

— تامین مالی چگونه انجام خواهد شد؟

- ببینید، کتابخانه ها همیشه محل دسترسی به دانش بوده اند. دانش قبلاً با کتاب همراه بود، اما اکنون به شکل دیگری در دسترس است. چرا کتابخانه باید در حاشیه بماند؟ هم خودمان و هم با همکاری شرکایمان، دسترسی به منابع الکترونیکی را تامین مالی خواهیم کرد.

— چندی پیش، یک فرانکوتیک در کتابخانه افتتاح شد. آیا آماری از بازدید از مرکز وجود دارد؟

- فرانکوتیک تقاضای زیادی دارد. تابستان به طور کلی دوره آرامی است، اما در طول یک ماه و نیم فعالیت، حدود 600 نفر از این مرکز بازدید کردند که بسیار است. شاخص خوب. فرانکوتکا پروژه موفقی است که برای مخاطب جالب است. فکر می کنم از شهریور ماه تعداد رویدادها و برنامه ها را افزایش دهیم.

- وب سایت Inostranka دارای یک رابط کاربر پسند و ناوبری قابل درک است. چه برنامه هایی برای توسعه کتابخانه در محیط مجازی وجود دارد؟

- کتابخانه یک سازمان نسبتاً پیچیده از نظر پشتیبانی اطلاعاتی است. کتابداران همیشه در چه چیزی خوب بوده اند؟ دريافت كردن تعداد زیادی ازکتاب، طبقه بندی، نظام مند کردن، فهرست، ارائه قرار دادن صحیحبرای یافتن سریع کتاب مورد نیاز خود این برای قرن ها انجام شده است.

20 سال پیش، فناوری اطلاعات وارد زندگی ما شد و مشخص شد که با کمک آنها می توان مجموعه های کتابخانه را باز کرد، آنها را توصیف کرد و آنها را نظام مند کرد. اما انتقال اصول کار با کاتالوگ های کاغذی به شکل الکترونیکی همیشه آسان نیست، زیرا این یک محیط کاملا متفاوت است که نیاز به رویکردهای متفاوتی دارد. در اکثر کتابخانه ها، فهرست های الکترونیکی مشابه فهرست های کاغذی هستند. وب سایت ما نمونه خوبی است. ما یک رابط واقعا راحت و مدرن داریم که به شما امکان می دهد به سرعت در جریان اطلاعیه ها و مطالب خبری حرکت کنید. با این حال، شکاف بزرگی در کاتالوگ الکترونیکی وجود دارد. ما قصد داریم تلاش و زمان زیادی را صرف کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که کاتالوگ ما تا حد امکان مناسب و مرتبط می شود، یعنی مجموعه های ما را به طور کامل باز می کند و کاربرپسند است و حاوی اسکن جلدها، فهرست مطالب و اطلاعات از دایره المعارف است. منابع حدود پنج میلیون انبار داریم که دو و نیم میلیون آن کتاب است. برای مرتب کردن همه سوابق الکترونیکی، باید رکورد را بررسی کنیم، مطمئن شویم که کتاب در جای خود قرار دارد - این کار بسیار جدی است، که ما حداقل برای دو یا سه سال انجام خواهیم داد.

— آیا کارمندان کافی برای انجام این نوع کارها وجود دارد؟

- نه، کافی نیست. جامعه کتابخانه‌ای شروع به درک این موضوع کرده است که ما باید به فناوری‌پذیری فرآیندهای سنتی خود فکر کنیم. برای اینکه کتابخانه به مکانی برای ملاقات و ارتباط تبدیل شود، باید منابع را آزاد کرد. کتابخانه باید کارآمدتر، سازماندهی شده تر باشد تا بتوانیم زمان و منابع را برای فعالیت های آموزشی، آموزشی، فرهنگی و اجتماعی آزاد کنیم.

— چقدر نادر، نماینده علاقه خاصممکن است کتاب یا مجموعه کتاب در کتابخانه ظاهر شود؟

- ما با این واقعیت هدایت می شویم که کتابخانه باید سالانه حدود 10 هزار کتاب جدید دریافت کند. ویژگی کتابخانه ما این است که با ادبیات خارجی سروکار داریم. طی دو سال گذشته، توانایی ما برای خرید ادبیات دقیقاً به نصف کاهش یافته است، زیرا نرخ روبل تغییر کرده است. ما روی پروژه هایی مانند Frankoteka کار می کنیم تا با کمک شرکایمان اطمینان حاصل کنیم که کتابخانه جدید دریافت می کند. کتاب های جالببه زبان های خارجی و حفظ سطوح کارکنان. در افتتاحیه این مرکز حدود هفت هزار جلد کتاب دریافت کردیم فرانسویو اشتراک منابع الکترونیکی: در واقع این طرح سالانه عرضه کتاب ماست. در واقع، مشکلات خاصی وجود دارد. افزایش کارایی فرآیندهای داخلی به منظور آزادسازی بودجه برای خرید کتاب های جدید ضروری است.

- یک زن خارجی مشغول دیجیتالی کردن کتاب است. خود فرآیند دیجیتالی سازی در حال حاضر در چه مرحله ای است؟ مثلاً برای یک سال برنامه چه بود و چند مورد قبلاً تکمیل شده است؟

- بیا بفهمیم حداقل دو حوزه دیجیتالی کردن وجود دارد: اولی کاری است که ما برای کتابخانه ملی دیجیتال (NEL) انجام می دهیم. ایدئولوژی NEB فراهم کردن دسترسی به دانش است. سالانه حدود صد هزار عنوان کتاب در روسیه منتشر می شود. میانگین تیراژ یک کتاب 5 هزار است. اگر در مورد کتاب های علمی صحبت کنیم - 500 قطعه. NEB بر حفظ آنچه در تیراژ بسیار کمی منتشر می شود تمرکز می کند، اما سرمایه زیادی از دانش ایجاد می کند. امسال حدود هزار کتاب به NEB اضافه خواهیم کرد که با مشخصات NEB مطابقت دارد: فرهنگ، علم، آموزش. تا نوامبر این کار را تکمیل خواهیم کرد.

دوم دیجیتال سازی است که خودمان انجام می دهیم. ما در تلاش هستیم تا کتاب‌های کمیاب و کتاب‌هایی را که ممکن است در مقطعی به دلیل فرسودگی از بین بروند دیجیتالی کنیم. این اعداد تقریباً برابر با کاری است که ما برای NEB انجام می دهیم. چنین نرخ هایی البته ناکافی است. صندوق کتاب های کمیاب ما تقریباً 60 هزار نسخه دارد و حداقل این صندوق باید دیجیتالی شود.

— کدام کتاب ها محبوب تر هستند - الکترونیکی یا کاغذی؟

- احتمالاً نتوانم به این سؤال پاسخ دهم، و دلیل آن این است: به نظر می رسد که کتاب های الکترونیکی محبوب تر هستند. اما کتابخانه ها خدمات مناسب زیادی برای دسترسی به کتاب های الکترونیکی ندارند. ما پروژه آزمایشیبا لیتر و انتشارات AST-EXMO نشان داد که مردم به کتاب های الکترونیکی علاقه مند هستند. اما اغلب پس از خواندن چنین کتابی به این نتیجه می رسند که می خواهند نسخه کاغذی آن را بخرند. کتاب های الکترونیکیبرای خواندن سریع و جستجوی اطلاعات خوب است. خواندن واقعی هنوز یک کتاب کاغذی است. اینها رسانه های کاملاً متفاوت با اهداف متفاوت هستند.

• 4071 3
• منبع: openrussia.org

کارمند کتابخانه: او دارد کل کتابخانه را به بوتیک ها تقسیم می کند و آن را به یک مرکز خرید تبدیل می کند

متن از تاسیا نیکیتنکو

کارکنان کتابخانه ادبیات خارجی خواستار برکناری مدیر وادیم دودا شدند. آنها مدیر جدید را به بی کفایتی، بستن بخش های کلیدی، تهدید و آزار کارکنان قدیمی و سوء استفاده از بودجه متهم می کنند. تاسیا نیکیتنکو با کارمندان سه بخش اینوسترانکا (نام و موقعیت کارمندان بنا به درخواست آنها مشخص نشده است) و با خود وادیم دودا صحبت کرد - تا بفهمد در یکی از کتابخانه های اصلی کشور چه اتفاقی می افتد.

سخت ترین زمستان

در وب سایت خارجی، در بخشی که به تاریخ آن اختصاص دارد، آمده است: اولین زمستان کتابخانه، زمستان 1921-1922، احتمالاً سخت ترین زمستان در تاریخ آن بود. این یک واقعیت نیست که کارمندان فعلی Inostranka با این بیانیه موافق باشند.

در سال 2015، پس از مرگ اکاترینا جنیوا (سرپرست تمام روسیه کتابخانه دولتیادبیات خارجی به نام. M.I. رودومینو از سال 1993. - روسیه را باز کنید) پست کنید مدیر کلوادیم دودا، یک رهبر با سابقه درخشان، یکی از کتابخانه های اصلی کشور را تصاحب کرد.

وادیم دودا از موسسه هوانوردی مسکو در رشته مهندسی مکانیک و موسسه تجارت و اقتصاد آمریکا با برنامه MBA فارغ التحصیل شد.



او در حمل و نقل هوایی به دبی و امارات متحده عربی مشغول بود، از سال 2002 تا 2012 در گروه شرکت های ترم در موقعیت های رهبری، رئیس فرهنگستان بازآموزی کارگران هنر، فرهنگ و گردشگری بود. او در سال 2015 به عنوان مدیر بخش سیاست اطلاعات و روابط بین‌الملل وزارت فرهنگ در سمت مشاور وزیر ولادیمیر مدینسکی ملاقات کرد.

عدم آموزش تخصصی مدیر کتابخانه اولین شکایت کارکنان بود. خود وادیم دودا در گفتگو با روسیه را باز کنیدگفت که مشکلی در این کار نمی بینم: اولین کار من در کتابخانه دانشگاه هوانوردی مسکو در سال 1984 بود. پس راههای خداوند مرموز است. من زمان زیادی را صرف کار با اطلاعات، فناوری اطلاعات و امور بین المللی کردم. بنابراین به نظر من کتابخانه مکانی نیست که اصلاً با مشخصات فعالیت من سازگار نباشد. من فکر می کنم نوعی الگو در اینجا وجود داشت.

اعتراض کارکنان کتابخانه در سال 1395 و پس از پلمپ انبار کتاب کتابخانه به دلیل نبود سیستم اطفای حریق وارد مرحله فعال شد. سپس بازدیدکنندگان و کارمندان Inostranka برای چندین ماه دسترسی به چهار میلیون کتاب را از دست دادند.

وادیم دودا انکار نکرد که هنوز مشکلات مربوط به بخش نگهداری کتاب وجود دارد و حتی پیشنهاد داد که یک تور داشته باشد. نکته برجسته او کشف یک بطری خالی ودکای ارز روسیه بود که در لایه ای از گرد و غبار پوشانده شده بود و در کمد آتش نشانی پشت شلنگ پنهان شده بود.

مدیر جدید اینوسترانکا گفت: قرارداد نصب سیستم ایمنی آتش نشانی در حال حاضر منعقد شده است و تا پایان خرداد ماه انبار کتاب به تمام وسایل مورد نیاز مجهز می شود. در وب سایت تدارکات دولتی در واقع قراردادی به مبلغ 127 میلیون روبل وجود دارد که با گروه USC منعقد شد که درگیر نصب سیستم های حفاظت از آتش در ساختمان های اداری و برج های کرملین بود.

هر متر مربع باید فروخته شود

مورد بعدی در لیست شکایات از مدیر، سیاست پرسنلی بود. کارکنان کتابخانه به Open Russia در مورد اخراج های دسته جمعی گفتند - به گفته آنها، موقعیت های خالی توسط دوستان و بستگان دودا پر شد: ما با افرادی که در تجارت خصوصی مشغول بودند جایگزین می شویم. اصلاً حس جهت ندارند، دارند کتابخانه را خراب می کنند. به عنوان مثال، همکاران سابق دودا در ترم، میخائیل شوبین و آناستازیا دیاتلوسکایا اکنون به ترتیب به عنوان رئیس مرکز فناوری اطلاعات و رئیس بخش توسعه (مقام ایجاد شده توسط دودا) کار می کنند.



در 30 ژانویه، کارکنان بخش نمایشگاه کتابخانه اعلام کردند که بخش آنها در 31 مارس منحل می شود. کارمندان اخراج شده مطمئن هستند که حذف می شوند زیرا فضای زیادی را اشغال کردند: بخش نمایشگاه در مساحتی به مساحت تقریباً 600 متر مربع قرار داشت.

او (وادیم دودا - روسیه باز) مدام می گوید: "هر متر مربع از کتابخانه باید فروخته شود." او مدام به ما سرزنش می کند که مانند سرووف هیچ صفی برای ما وجود ندارد. اما این گونه صف ها تمسخر انسان و فرهنگ است. ما عملکرد متفاوتی داریم، اما او آن را درک نمی کند.

وادیم دودا به Open Russia توضیح داد که بخش نمایشگاه به دلیل نامرتبط بودن آن کاهش یافته است: کتابخانه چنین حجمی از پروژه های نمایشگاهی ندارد. ما موزه یا سازمان نمایشگاهی نیستیم. ما تا این حد به این فعالیت نیاز نداریم. من صمیمانه متاسفم که مجبوریم از هم جدا شویم مردم خوب. اما مهمترین چیز برای ما کتابخانه است. مردم خوب هستند، هیچ چیز شخصی نیست.

به عنوان یکی از تأییدات نظریه وی در مورد آزادسازی منطقه در اهداف تجاریکارمندان موقعیت مدیر املاک و مستغلات ایجاد شده توسط دودا را ذکر می کنند.

دفتر تحریریه اسنادی در اختیار دارد که تأیید می کند چنین موقعیتی واقعاً ایجاد شده و توسط النا الکساندرونا نوویکووا اشغال شده است. علاوه بر این، یکی از کارمندان Inostranka با کارگرانی که در کتابخانه ملاقات کرد صحبت کرد و آنها گزارش دادند که برخی از محل ها برای تغییر مشخصات آماده می شوند.

او ما را آدم نمی داند

کارکنان کتابخانه نیز در مورد سطح فرهنگ مدیریت جدید به طرز نامطلوبی صحبت می کنند. بنابراین، به گفته آنها، در هنگام تشکیل مرکز فرانسوی، این اداره برای 12 متر کتاب درخواست کرد و به اشتباه نیم تنه ولتر را که لویی چهاردهم به آنها داده بود، نامید.

به گفته کارکنان کتابخانه، دودا متخصصان را مجبور به نوشتن بیانیه می کند به میل خود:

او بشریت را نابود کرد. او ما را آدم نمی داند. من این را با رژیم اشغالگر مقایسه می کنم. مردم تحمل سرکوب را ندارند.

کارکنان کتابخانه می گویند که اداره فشار روانی بر کارمندان برای امضای نامه های استعفای وارد می کند. در میان روش‌های نفوذ، علاوه بر تهدید و قلدری، روش نسبتاً مبتکرانه‌ای نیز ذکر می‌کنند: دودا لیست‌های اخراج را بدون امضای خود تهیه می‌کند و آنها را به ادارات می‌فرستد. وقتی مردم می پرسند این چیست، می گوید که هیچ اطلاعی ندارم و هیچ امضایی روی سند نیست. خوب، می توانید تصور کنید که مردم بعد از این در چه وضعیتی هستند. یکی دیگر از راه های تأثیرگذاری، انتصاب دو کارمند در یک موقعیت بود - این اتفاق در مورد مرکز اسلاوها افتاد که اکنون چندین مدیر دارد.



وادیم دودا موضوع اخراج کارکنان را حساس و دشوار خواند و گفت: این ابتکار مدیریت کتابخانه نیست. مردم خیلی خوب هستند ما نمی توانیم کتابخانه را به خطر بیندازیم. بله، ما می توانیم فعالیت های اجتماعی خود را کاهش دهیم، حوزه فرهنگی، اما ما نمی توانیم و نمی خواهیم کتابخانه را به خطر بیندازیم. فکر نمی کنم حتی یک کتابدار یا متخصص اخراجی پیدا کنید فعالیت های کتابخانه ای. هنوز کسی به ابتکار ما اخراج نشده است.

کارکنان کتابخانه به Open Russia گفتند که در سال 2017، در مجموع 16 نفر اینوسترانکا را ترک کردند. این تقریباً 10٪ از کل کارکنان کتابخانه است. 10 نفر از بخش اکتساب خارج شدند که در میان آنها کتابداران و کتاب شناسان، رئیس بخش و بخش بودند. چند نفر دیگر در حال آماده شدن برای نوشتن بیانیه هستند. کل بخش نمایشگاه کاهش یافته است - 9 متخصص (اگرچه سه نفر از آنها برای کار در کتابخانه باقی مانده اند). کارمندان Inostranka همچنین می گویند که بخش اکتساب به نصف کاهش می یابد (در مجموع 45 کارمند در این بخش وجود دارد).

تخریب یا نوسازی؟

روز بعد از مصاحبه، وادیم دودا با اوپن روسیه تماس گرفت و گزارش داد که در گفتگو با خبرنگار درباره اینکه برخی از کارکنان کتابخانه را به دلیل مخالفت با سیاست های او ترک کرده اند، سکوت کرده است: اکنون وضعیت به این صورت است. : در بخش تملک مجتمع (مجموع - 45 کارمند) 6 کارمند با توافق طرفین (با پرداخت غرامت اضافی) استعفا نامه نوشتند ، در بخش نمایشگاه 9 کارمند اخطار سازماندهی مجدد دریافت کردند ، 5 نفر به درخواست خود استعفا دادند. همچنین با پرداخت غرامت اضافی، 4 نفر در کتابخانه مشغول به کار هستند. فکر می کنم آنها تصمیم به ترک گرفتند زیرا با برخی تصمیمات مدیریتی موافق نبودند.



در واقع، تنها سه نفر برای کار باقی مانده اند، کارکنان کتابخانه مدیر را تصحیح می کنند.

فعالیت های بین المللی که در حال حاضر در کتابخانه انجام می شود توسط کارمندان یک کاریکاتور بدبخت نامیده می شود. به گفته آنها، بسیاری از شرکای قدیمی قبلاً به Inostranka پشت کرده اند، بقیه از حافظه قدیمی به همکاری ادامه می دهند.

کتابخانه ویران شده است. وادیم دودا از هر فعالیتی خواستار کارایی است.

او کل کتابخانه را به بوتیک تبدیل می کند و آن را به یک مرکز خرید تبدیل می کند. او به سالن ها نیاز دارد و بخش ها را قطع می کند.

در طول سال گذشته، سه پروژه بین المللی در این کتابخانه افتتاح شده است. یکی از آنها فرانکوتکا است. فرانکوتکا یک پروژه منحصر به فرد است. من واقعا امیدوارم که به ما کمک کند تا حدودی مشکلات مربوط به کارکنان را حل کنیم، زیرا همه سفارتخانه های شرکت کننده در این پروژه آماده کمک به ما هستند. دودا گفت: در افتتاحیه، 9000 کتاب از سفارت فرانسه دریافت کردیم.

آنها واقعاً 9000 کتاب هدیه دادند. - اما فرانسوی ها دو سال پیش نمی دانستند کجا آنها را بنویسند.

در دسامبر، مرکز فرهنگ های اسلاوی در اینوسترانکا افتتاح شد و در پایان فوریه مرکز منابع انتشارات پیرسون شروع به کار خواهد کرد.

کتابخونه ما درد چشم داشت

به گفته دودا، در سال 2016، مجموعه این کتابخانه 16000 جلد کتاب دریافت کرد. به گفته کارکنان کتابخانه، در سال 2016 مجموعه کتابخانه عملاً تکمیل نشد. به ابتکار دولت جدید، ده ها کتاب به زبان دانمارکی خریداری شد، بقیه رسیدها بر اساس فهرست هایی بود که تحت جنیوا تشکیل شده بود.

یکی از کارکنان کتابخانه ترس خود را مبنی بر اینکه در جریان بازسازی اخیر در Inostranka، برخی از بودجه برای اهداف دیگر خرج شده است، با Open Russia به اشتراک گذاشت: آنها 38 میلیون برای بازسازی هزینه کردند. قرار بود آسانسورها از شهریور ماه شروع به کار کنند که هنوز این اتفاق نیفتاده است. کارمندان نیز ادعا می کنند که در میان کارگران جان های مرده وجود دارد. به عنوان مثال، آنها به ایرینا جونژوروا اشاره می کنند که در وزارت فرهنگ کار می کند، اما در عین حال در کارمندان کتابخانه است، بدون اینکه در آن کار کند.

یکی از کارمندان کتابخانه معتقد است که کشتن کتابخانه برای وزارت فرهنگ یک امر اصولی بود: در اینوسرانکا یک مرکز واقعی آمریکایی وجود داشت.

وزارت فرهنگ از هاله لیبرال جنیوا عصبانی شد.

او از بستن مرکز فرهنگی آمریکا، شورای بریتانیا امتناع کرد. و همه اینها بسیار آزاردهنده بود.

این کتابخانه قرارداد خود را با سفارت ایالات متحده در مسکو با ورود مدیر جدید در سپتامبر 2015 فسخ کرد.

یکی از کارمندان به یاد می آورد که کتابخانه ما خاری در چشم وزارت فرهنگ بود. - اما نکته اصلی این است که Genieva مردم و فرهنگ، فرهنگ و مردم داشت. حالا اینطور نیست.

مقاله جالب؟