"رهبر ایده آل" - ایده های کلیدی از کتاب Itzhak Adizes.

ایزاک آدیزس، متخصص بازسازی شرکت ها و ساختارهای سیاسی، در مورد روش مدیریت خود صحبت کرد که کاملاً متفاوت از روش پذیرفته شده عمومی است. او به کاستی‌های دانشکده‌های بازرگانی و دوره‌های MBA اشاره می‌کند و معتقد است که رویکرد آنها مدت‌ها منسوخ شده است و فقط مدیران آینده را که مطمئن هستند به آنها آموزش می‌دهند که رهبران ایده‌آل باشند، سردرگم می‌کند.

کنستانتین اسمیگین، بنیانگذار سرویس ایده‌های کتاب MakeRight، نتیجه‌گیری از کتاب «رهبر ایده‌آل» نوشته آیزاک آدیزس را با خوانندگان سایت به اشتراک گذاشت.

این کتاب درباره چیست؟

این کتاب در مورد موجودی افسانه ای صحبت می کند که نویسنده آن را با یک اسب شاخدار افسانه ای مقایسه می کند - یک رهبر ایده آل. زیباست اما در طبیعت وجود ندارد. تعداد کمی از مردم در مورد این موضوع می دانند یا حتی در مورد آن فکر می کنند: بسیاری از شرکت ها مطمئن هستند که چنین فردی می تواند برای شغلی که از قبل آماده شده است، آموزش ببیند، آموزش ببیند، یا بهتر است بگوییم، استخدام شود. با این حال، ناامیدی یکی پس از دیگری در انتظار آنهاست. و همه به این دلیل است که مدیر ایده آل باید ویژگی هایی را که برای یک نفر بسیار زیاد است ترکیب کند.

مدارس، کالج ها و دانشگاه های کسب و کار بسیاری در جهان وجود دارند که مدیران بسیار حرفه ای را تربیت می کنند. چرا آنها نمی توانند کاری را که برای آن آموزش دیده اند انجام دهند؟

به گفته نویسنده، آنها به اشتباه تهیه شده اند. در اولین برخورد با تمرین، کل پایه نظری آنها بی فایده است. و همه به این دلیل است که آموزش مدیریت و ایده آن بر فردگرایی متمرکز است. یک مدیر باید برنامه ریزی، مدیریت و ایجاد انگیزه کند. او تیم ها را جمع می کند و برای آنها وظایف تعیین می کند. در عین حال، او همزمان حساسیت، عقلانیت و موهبت آینده نگری از خود نشان می دهد، دارای کاریزما، دقت، سخت گیری و احتیاط است.

اما آیا می توان همه اینها را در یک فرد مجسم کرد؟ نویسنده معتقد است که فرآیند مدیریت برای یک فرد، صرف نظر از استعدادها و آموزش های نظری او، بسیار پیچیده است. همچنین مهم است که مدیران مدرن عملاً آموزش داده نمی‌شوند که در یک تیم کار کنند.

آدیزس در این رابطه از آزمایش خود می گوید. او مدیران ارشد یک شرکت را در یک اتاق کنفرانس جمع کرد و فهرستی از پنج وظیفه مهم پیش روی سازمان را پیشنهاد کرد. آدیزس تصریح کرد: نمی توان نامی را ذکر کرد و مشکلات را نمی توان توضیح داد، اما همه مشکلات باید در صلاحیت حاضران باشد.

وقتی همه فهرست‌های خود را تهیه کردند، آدیزس بدون اینکه به یادداشت‌ها نگاه کند، این سوال را مطرح کرد: «سال گذشته کدام یک از این مشکلات وجود داشت؟ و سال قبل؟» پاسخ تقریباً همه چیز است. سپس پرسید: کدام یک از آنها تا سه سال دیگر حل نمی شود؟ باز هم پاسخ تقریباً همه چیز است. سوال آخر: "اگر به صورت تیمی کار می کردید، چند تا از این مشکلات برطرف می شد؟" معلوم شد که تک تک آنها. در عمل، یک مدیر ده ها مشکل را بر عهده می گیرد و نمی داند چگونه در یک تیم کار کند.

بنابراین، آیا شما نیاز دارید که مسئولیت ها را بین چند نفر تقسیم کنید؟

این اولین چیزی است که به ذهن می رسد، و به درستی. نه تنها باید مسئولیت ها بین مدیران برابر تقسیم شود، بلکه باید اطمینان حاصل شود که این افراد یک تیم تشکیل می دهند. باید موثر و کارآمد باشد و در عین حال برای آینده کار کند. کارایی و اثربخشی در بلندمدت همان چیزی است که مدیریت موفق است. به گفته آدیزس، هر ساختار سازمانی، چه یک خانواده یا یک شرکت بین المللی، اینگونه عمل می کند.

Adizes به طور خاص بر بلندمدت تمرکز می کند: اتفاق می افتد که یک شرکت برای مدتی رونق می گیرد و سپس موفقیت از بین می رود. بیشتر اوقات، این اتفاق می افتد زیرا مدیران ارشد و میانی بیش از حد مشغول حل مشکلات فعلی هستند و زمانی برای فکر کردن به آینده پیدا نمی کنند.

و چگونه می توان از کارایی و اثربخشی در دراز مدت اطمینان حاصل کرد؟

Adizes معتقد است که این کار به توابع زیر نیاز دارد:

• P (تولید نتایج) - تولید نتایج.
• A (اداره) - اداره;
• E (کارآفرینی) - کارآفرینی؛
• من (یکپارچه سازی) - یکپارچه سازی.

P مسئول تولید نتایج است، A مسئول کارایی است، E مدیریت تغییرات را بر عهده دارد، و من همه عناصر را برای همکاری طولانی مدت کنار هم می آورد. حروف اولیه این کلمات مخفف PAEI را تشکیل می دهند - به اصطلاح کد رهبر که توسط Adizes اختراع شده است.

آدیزز این عملکردها را نوعی ویتامین برای حمایت از "ارگانیسم" - شرکت می داند. اگر برخی از عملکردها از دست رفته باشد، شروع به مشکلات سلامتی می کند: کاهش درآمد، روند کندتر، جابجایی کارکنان، از دست دادن موقعیت در بازار.

تعداد زیادی از این توابع وجود ندارد. آیا می توان مدیری پیدا کرد که همه آنها را ترکیب کند؟

نویسنده بر این باور است که چنین مدیرانی وجود ندارد که یک فرد معمولی می تواند حداکثر دو وظیفه را با هم ترکیب کند. شما می توانید هر چهار عملکرد را برای مدتی انجام دهید، مشکلات فعلی را حل کنید، اما نه در دراز مدت. بنابراین، شما باید به دنبال تیمی از مدیران باشید که مکمل یکدیگر باشند و هر کدام یک وظیفه را انجام دهند.

در یک فرد، این ویژگی ها با یکدیگر در تضاد هستند: P (تولید کننده) از دقت و بوروکراسی A (مدیر) آزرده می شود، E (کارآفرین) دائماً از ایده ها می جوشد و P و I (یکپارچه کننده ای که برای رسیدن به آن تلاش می کند گیج می شود. روابط هماهنگ در تیم). همه باید نقش خود را ایفا کنند و بفهمند که دیگران چه می کنند.

Adizes مثالی از ترکیب موفقیت آمیز چندین عملکرد در یک فرد ارائه می دهد - یک رهبر که P، E، و A به همان اندازه توسعه یافته اند. اما اگر او برود یا بمیرد، فوراً فرو می ریزد، زیرا هیچ عملکرد یکسان کننده I وجود ندارد. تغییر آماده نشده است، همه چیز بر عهده یک نفر است.

به گفته آدیزس، این کارکردها باید توسط هر ساختار سازمانی از جمله خانواده انجام شود. شوهر با انجام E و P شغلی ایجاد می کند و درآمد کسب می کند و زن مسئولیت خانه و فرزندان و حفظ نظم و اتحاد خانواده را بر عهده دارد، یعنی وظایف A و I را انجام می دهد. اگر هر دو مشغول شغل و ساختن باشند. پول (P و E)، سپس توسط یک خانه دار (A) و یک روانشناس خانواده (I) تکمیل می شود.

اگر یک سازمان تمام وظایف PAEI را انجام ندهد، بلکه فقط چند مورد را انجام دهد، چه اتفاقی می‌افتد؟

در این صورت به گفته آدیزس، مدیریت نادرست به وجود می آید. این همچنین در صورتی اتفاق می‌افتد که برخی از عملکردهای کنترل زائد باشند، در حالی که برخی دیگر ضعیف یا به طور کلی وجود نداشته باشند. آدیزس طبقه بندی خود را از چنین مدیریتی معرفی کرد.

• فردی که R هیپرتروفی دارد یک قهرمان تنها است.
• الف - بوروکرات؛
• E - آتش افروز;
• من - حامی سرسخت.

قهرمان تنها (P) یک مجری عالی است، به همین دلیل او یک رئیس شد. مشکلات از اینجا شروع شد: او نمی داند چگونه در یک تیم کار کند، به ریسک کردن عادت ندارد، نمی خواهد مسئولیت تصمیمات را بپذیرد و ترجیح می دهد همه چیز را خودش انجام دهد، مانند یک معتاد واقعی. اگرچه او دائماً مشغول است، اما بهره وری او پایین است. یکی را رها می کند و دیگری را می گیرد. میز او دائماً به هم ریخته است و در این هرج و مرج بیشتر کارهای ناتمام ناپدید می شوند. او چیزی به زیردستانش نمی آموزد: او برای آن وقت ندارد.

بوروکرات (A) بسیار نگران پیروی از قوانین است. او همه چیز را مستند می کند، مدام دستورالعمل ها را ترسیم می کند و کل تیم را مجبور می کند که از آنها پیروی کنند. او که در چیزهای کوچک غرق شده است، کل تصویر را نمی بیند. به گفته آدیزس، زیردستان بوروکرات، موش های اداری معمولی هستند. او عاشق جستجو و یافتن مقصران است.

اگر مدیر دارای یک عملکرد برجسته E باشد و به طور کامل فاقد سایرین باشد، به یک آتش افروز تبدیل می شود. سر آتش افروز مشغول نوآوری ها و دگرگونی ها است، مملو از ایده ها است، او زمانی برای پرداختن به کارهای روزمره ندارد. برخلاف بوروکرات، او تصویر را از دید پرنده می بیند، اما قرار نیست به جزئیات بپردازد. ایده‌های او اغلب خارق‌العاده هستند و یکی مدام جایگزین دیگری می‌شود. زیردستان او عجله ای برای اجرای دستورات او ندارند، زیرا می دانند که به زودی با دستورات جدیدی جایگزین خواهند شد.

یک حامی سرسخت (I) تلاش می کند همه را راضی کند و از همه پیشنهادات حمایت کند و به هر قیمتی از درگیری اجتناب کند. او یک سیاستمدار و دسیسه گر است، اما در مجموع یک رهبر نیست، بلکه یک پیرو است. باورهای او بسته به شرایط تغییر می کند. نکته اصلی برای او این است که در سازمان آرامش و سکوت برقرار باشد و کارمندان نزاع نکنند.

آدیزز معتقد است که با گذشت زمان، هر مدیر تک کاره ای که ویژگی های از دست رفته اش توسط تیم جبران نمی شود، می تواند به یک استامپ مرده تبدیل شود که نسبت به کار خود بی تفاوت است و فقط یک چیز می خواهد - با آرامش منتظر بازنشستگی باشد.

اگر توابع با یکدیگر ناسازگار باشند، چگونه می توانند تعامل داشته باشند؟

به گفته آدیزس، این یک مدیریت موفق است. این به یک تیم کامل از رهبران نیاز دارد که مانند انگشتان دست یکدیگر را تکمیل کنند. همه انگشتان متفاوت هستند، هر کدام پارامترهای خاص خود را دارند. دستی که تمام انگشتان آن انگشت سبابه یا انگشتری باشد، عمل نمی کند. برای مدیریت، این به معنای استخدام انواع مختلف افراد است.

هر یک از اعضای تیم مدیریت نباید در کد PAEI دارای خط تیره باشد. خط تیره زمانی ظاهر می شود که یک فرد یک عملکرد واحد داشته باشد، که همچنین بسیار اغراق آمیز است. سعی نمی‌کند هر از گاهی مانند اکثر مردم، عملکردهای دیگری را انجام دهد. نه به این دلیل که نمی تواند یا نمی خواهد - آنها را درک نمی کند و آنها را نمی پذیرد. یک مدیر خوب مجموعه ای از مهارت های مدیریتی دارد، نقاط قوت دیگران را می شناسد و از همکاری با کسانی که با او متفاوت هستند خوشحال است.

حتی اگر تعارض ها اجتناب ناپذیر باشند، به گفته آدیسس، اگر ماهیت سازنده داشته باشند، قدرت خلاقیت دارند. ازدواج اغلب توسط افرادی انجام می شود که با یکدیگر متفاوت هستند - در این مورد نیز درگیری اجتناب ناپذیر است. برخی از مردم نمی توانند تحمل کنند و می روند، اما در خانواده های خوب یاد می گیرند با وجود همه تفاوت های شخصیتی، به دیگری گوش دهند و درک کنند.

اگر تعارض مخرب باشد چه؟

همه چیز به رهبر بستگی دارد. در تیمی از مدیران که چهار وظیفه را انجام می دهند، باید رهبری وجود داشته باشد که بتواند انرژی درگیری را به انرژی خلاق تبدیل کند. او می داند که چگونه فضایی از حسن نیت ایجاد کند، که در آن برخورد عقاید امری عادی است، اما هیچ کس به توهین متقابل متوسل نمی شود یا دسیسه می بافد.

رهبر عضوی از تیم مدیریت است، اما بر اساس توافق مشترک، او همیشه حرف آخر را می زند. با تبادل نظرات مختلف و اغلب مخالف، تیم یاد می گیرد که مشکل را از جنبه های مختلف ببیند. به این ترتیب از پتانسیل کامل چهار تابع استفاده می شود. رهبر، به گفته نویسنده، شست دست است. این می تواند با هر انگشت دیگر یا با همه آنها به طور همزمان تعامل داشته باشد و بدون آن دست نمی تواند به طور کامل کار کند.

آدیزس می گوید در جلسه تیمش باید صدای همه حاضران شنیده شود. اجراها به ترتیبی انجام می شوند که آدیزس آن را «قوانین آهنین» می نامد. هر کس هر قدر می خواهد صحبت می کند و هیچ کس نباید حرف او را قطع کند - در غیر این صورت جریمه می پردازد. وقتی سخنرانی تمام شد، گوینده به سمت راست نگاه می کند - این بدان معنی است که او منتظر سؤال است. کسانی که می خواهند سؤال بپرسند دست خود را بلند می کنند و اولین نفر سمت راست که گوینده با نام او را خطاب قرار می دهد، اول صحبت می کند (چنین آدرسی احتمال درگیری را کاهش می دهد).

جلسه 1 ساعت و 20 دقیقه طول می کشد، نه یک ثانیه بیشتر. اگر یک ایده کلی ایجاد شده باشد، همه آن را روی یک تکه کاغذ می نویسند و آن را به ستون های "سوالات"، "تردیدها"، "اعتراضات" تقسیم می کنند. متعاقباً ، رهبر همه اینها را مطالعه می کند: به لطف دیدگاه های مختلف ، او کل تصویر را می بیند.

اگر رهبر احساس کند در جلسه ای قرار است درگیری رخ دهد، بحث را قطع می کند و آن را به روز بعد که همه به خود آمده اند موکول می کند. به تدریج، به لطف رهبر، تیم تحمل، درک را می آموزد و راه حل های مشترک موثر ایجاد می کند.

برای رهبری تیمی متشکل از افراد کاملاً متفاوت چه نوع رهبر باید باشد؟

یک رهبر ممکن است از نظر موقعیت با سایر اعضای تیم متفاوت نباشد، یک پله بالاتر از آنها بایستد، یا حتی ریاست شرکت را بر عهده نگیرد - این اهمیت اساسی ندارد. نکته اصلی این است که او تجربه زندگی و بینش روانی گسترده ای دارد و می داند چگونه مردم را متحد کند.

آدیزز رئیس مک‌دونالدز، ری کروک را نام می‌برد، که خود را پسر روستایی می‌دانست که پیچیدگی‌های مالی و بازاریابی را نمی‌داند، اما بر توانایی خود در استخدام افراد مناسب و آموزش کار کردن برای یک هدف مشترک تأکید می‌کرد. به گفته آدیزس، نکته اصلی برای یک رهبر این است که من باید در کد PAEI او غالب باشم، اگرچه هر از گاهی او می تواند وظایف دیگری را انجام دهد.

آدیزز معتقد است که هر شرکت کننده در فرآیند کار تا حدی آن را کنترل می کند. او به عنوان نمونه به کار بنگاه های اقتصادی در یوگسلاوی سوسیالیستی اشاره می کند که در آنجا مشاور بود. در آنجا تصمیمات مشترکاً توسط کل تیم گرفته می شد و هیچکس نمی توانست آنها را از بالا تحمیل کند. علیرغم تمام کاستی های سیستم سوسیالیستی، آدیسز روح جمع گرایی آن را قدردانی می کند و آماده است چیزی از آن وام بگیرد.

وقتی صحبت از یک تیم به جای یک تیم می شود، Adizes به معنای استخدام افراد جدید نیست، بلکه سازماندهی مجدد افرادی است که قبلاً استخدام شده اند. می توان یک تیم تشکیل داد

• حسابدار ارشد، مدیر یا رئیس بخش برنامه ریزی - A.
• بازاریاب یا خلاق - E;
• مسئول تولید محصول (رئیس یک کارگاه تولید، مدیر یک انتشارات، تئاتر، استودیو فیلم و هر سازمانی که چیزی تولید می کند) - R;
• مدیر منابع انسانی، مدیر هنری یا سردبیر - I.

آدیزز استدلال می کند که این اصل باید در هر سازمانی مورد استفاده قرار گیرد، در حالی که مدیریت کلاسیک عمدتاً به تولید یا فروش اختصاص دارد.

آیا امکان توسعه تابع گمشده وجود دارد؟ یا مانند استعداد است - یا آن را دارید یا ندارید؟

عملکرد واقعا استعداد نیست. البته این تا حد زیادی به ویژگی های شخصیتی خاصی بستگی دارد. به گفته آدیزس، یک مدیر خوب می تواند هر چهار کارکرد را بداند، اما تنها یکی از آنها را به خوبی انجام دهد - آن چیزی که به او نزدیک است.

مدیرانی که ولع نظم دارند، کارآفرینان را پر از ایده نمی‌کنند و نمی‌توان کارآفرینان را مجبور به انجام کارهای اداری کرد. برای کسب نتایج خوب در دراز مدت، افراد باید بر اساس تمایلات و استعدادهای خود کار کنند. نکته اصلی این است که بتوانیم این استعداد را شناسایی کنیم.

فایده عملی کتاب آیزاک آدیزس چیست؟

مدیران تمرین کننده ایده های مفید بسیاری را در آن پیدا خواهند کرد، برخی از آنها ممکن است روش شناسی چهار عملکرد را اتخاذ کنند و یاد بگیرند که در یک تیم به طور مولد کار کنند. برای کسی مفید خواهد بود که یاد بگیرد چگونه تعارضات را به یک جهت سازنده تبدیل کند. خواننده معمولی که مستقیماً درگیر مدیریت نیست، به نظرات نویسنده در مورد اصول مدیریت مدرن علاقه مند خواهد شد.

می‌خواهم درباره کتاب «رهبر ایده‌آل» نوشته آدیزس آیزاک صحبت کنم. این مورد توجه نمایندگان سازمان های منابع انسانی و افراد علاقه مند به مدیریت شرکت خواهد بود. نویسنده تأکید می کند که مدیریت یک فرآیند همه کاره است و نمی تواند توسط یک فرد انجام شود، زیرا افراد کامل وجود ندارند. من یاد گرفتم که برای اداره یک کسب و کار موثر، باید از رهبری تیم استفاده کرد. مدیران باید کاملاً مکمل یکدیگر باشند.

رهبر ایده آل آدیزس اسحاق. خواندن آنلاین، دانلود کتاب الکترونیکی fb2، txt، epub

آدیزز در همان ابتدای کتاب خود پیشنهاد می کند که به این واقعیت فکر کنید که میل شخص به کمال شگفت انگیز است، اما دستیابی به آن به طور کامل غیرممکن است و این در هر زمینه ای از فعالیت صدق می کند. در مقایسه با کتاب هایی که موضوعات مشابهی در آنها مطرح شده است، تفاوت های زیادی در آثار ارائه شده توسط نویسنده وجود دارد.

در هر چهارده فصل کتاب «رهبر ایده‌آل» مسئله به وضوح بیان شده و روش‌های حل آن تعریف شده است و با دریافت پاسخ، سؤال بعدی تدوین می‌شود. من در یکی از فصل ها راه حلی برای مشکل خاصی پیدا نکردم، اما فصل بعدی به آن اختصاص دارد، این ساختار کتاب عملی بودن توصیه های ارائه شده را تضمین می کند. همه انواع فعالیت های یک تیم موثر به تفصیل مورد بحث قرار می گیرد و هیچ موضوعی بدون پاسخ باقی نمی ماند.

آدیزس آیزاک در کتاب "رهبر ایده آل" خود از هرگونه قضاوت در مورد ارزش ها صرف نظر کرده است، بنابراین آنچه در کار او گفته می شود کاربرد عملی در زمینه های مختلف فعالیت دارد، به هر مدیری کمک می کند تا خود را ارتقا دهد و همچنین برای رهبری بسیار ضروری است. از انواع مدارس بازرگانی

آدیزس یتزچاک با رویکرد سیستماتیک مشخصه اش در افشای موضوع، این روایت را به گونه ای انجام می دهد که همه چیز برای من روشن می شود.

به گفته نویسنده، رئیس یک بنگاه اقتصادی باید چیزهای زیادی را که مستقیماً با اداره یک تجارت مرتبط است بداند و درک کند که فرد باید این تصور را داشته باشد که او یک فرد ایده آل است. او باید به آینده نگاه کند و مفاهیمی را برای توسعه شرکت بر اساس جهت گیری های کلی موجود در مدیریت متصور شود. شما باید یک موقعیت پیشرو داشته باشید، به وضوح به انواع تغییرات پاسخ دهید، در حل تعارضات شرکت کنید و شروع به تشکیل تیم موثر خود کنید.
کتاب "رهبر ایده آل" استدلال می کند که نباید مدیریت را بیش از حد ایده آل کنید، فکر کنید که می توانید به تنهایی یک تجارت را اداره کنید و همچنین آینده را در نظر بگیرید.

عنوان کتاب: "رهبر ایده آل":

فرمت کتاب: PDF

شرح کتاب

به گفته دکتر آدیزس، مدیریت هر سازمانی باید چهار وظیفه را انجام دهد: تولید نتایج، مدیریت، کارآفرینی و ادغام. به منظور اجرای همزمان آنها، یک رهبر باید دارای ویژگی های متعدد، گاهی اوقات منحصر به فرد متقابل باشد. آدیزز نتیجه می گیرد: مدیریت فرآیندی بسیار پیچیده است که یک نفر نمی تواند با آن کنار بیاید. مدیر ایده آل به سادگی در طبیعت وجود ندارد.

چگونه می تواند این باشد؟ برای اینکه یک شرکت در کوتاه مدت و بلندمدت موثر باشد، باید توسط یک تیم مدیریتی متشکل از افرادی با سبک های مدیریتی مکمل هدایت شود. بر چه اساسی کارمندانی را برای چنین تیمی انتخاب می کنید؟ چگونه می توانند به درستی ارتباط برقرار کنند تا حتی از تعارضات اجتناب ناپذیر برای تصمیم گیری با کیفیت استفاده شود؟ گورو مدیریت Itzhak Kalderon Adizes به این سوالات و بسیاری از سوالات دیگر پاسخ می دهد.

مخاطب این کتاب مدیران، کارمندان آژانس‌های کارگزینی و تمامی علاقمندان به مسائل مدیریت سازمانی است.

ایده اصلی

هدف مدیریت موفق این است که سازمان را اثربخش و

در کوتاه مدت و بلند مدت موثر است.

من معتقدم که برای اطمینان از سطح مناسب مدیریت سازمان

تولید باید چهار کارکرد را انجام دهد: (P)تولید نتیجه - تولید

ایجاد نتایجی که سازمان برای آن وجود دارد و کدام

تعیین اثربخشی آن، (الف) اداره - اداره، تضمین

بهره وری پخت، (E)ntrepreneuring - کارآفرینی،

که با کمک آن مدیریت تغییر صورت می گیرد و (من) یکپارچه سازی -

یکپارچگی، یعنی ترکیب عناصر یک سازمان برای اطمینان

دوام آن در دراز مدت

این چهار عملکرد چیزی شبیه "ویتامین ها" هستند. همه

آنها برای سلامت سازمان ضروری هستند و این مقدار کافی است

به منظور مدیریت موفقیت آمیز آن اگر حداقل یکی از آنها گم شده باشد،

ذوب می شود، شرکت توسط بیماری تهدید می شود - مدیریت ضعیف. علائم آن هستند

کاهش سهم بازار، کاهش سود، واکنش آهسته به تغییرات

تغییرات در شرایط بازار، جابجایی کارکنان و غیره

اگر یک، دو یا سه عملکرد با موفقیت انجام شود و بقیه

به سختی به سطح قابل قبولی می رسد، جلوه ای از یک معین وجود دارد

سبک مدیریت ملایم هنگامی که، در میان دیگران، مدیر با موفقیت به پایان رسید

کارکرد I ("ادغام") را می گیرد، یک سبک رهبری پدیدار می شود. (بعدی خواهد بود

واضح است که چرا این اتفاق می افتد.)

اگر یک عملکرد به طور رضایت بخشی انجام شود و سه عملکرد دیگر

حتی حداقل شرایط لازم برای برآورده شدن را برآورده نمی کند

وظیفه، سبک خاصی از سوء مدیریت وجود دارد،

تنوع آن بستگی به این دارد که کدام توابع باقی می مانند

محقق نشده

من متقاعد شدم که افرادی که می توانند هر چهار وظیفه را انجام دهند

در عین حال در طبیعت وجود ندارد. برای یک فرد عادی

قدرت کنار آمدن با یکی دو. به ندرت با کسانی که توانایی دارند روبرو می شویم

انجام سه عملکرد یک مدیر می تواند با موفقیت از پس هر کاری برآید

از چهار تابع به طور جداگانه هنگام حل مسائل خاص، اما

هیچ کس نمی تواند هر چهار مورد را همزمان در هر موقعیتی انجام دهد.

ایده اصلی این کتاب این است که رهبر ایده آل، مدیر

رهبر یا رهبر - یعنی قادر به انجام همه چیز به تنهایی

کارکردهای لازم برای اثربخشی و کارایی سازمان

در کوتاه مدت و بلند مدت - به سادگی وجود ندارد و نخواهد بود

شاید. صحبت در مورد کاری که یک رهبر باید انجام دهد (بر اساس

نیازهای سازمان)، ادبیات مدیریت مدرن چنین نیست

در نظر می گیرد که کسانی که قادر به اجرای این توصیه ها هستند نمی توانند

در طبیعت وجود دارد تمام کتاب ها و کتاب های درسی که سعی در ساختن دارند

ما مدیران بی عیب و نقص، رهبران یا مدیران اجرایی، از اشتباه پیش برویم

ایده بشکه از دستیابی به ایده آل. این کتاب دلیل آن را توضیح می دهد

آنها اشتباه می کنند. همه ما مسیر اشتباهی را طی می کنیم و هدر می دهیم

میلیون ها دلار برای آموزش و پرورش مدیران بر اساس

ایده های غیر قابل دفاع

کلاسیک تئوری مدیریت، از جمله هارولد کونز، ویلیام اچ نیو

مرد و حتی پیتر دراکر، و همچنین مربیان مدیریت امروزی

استفن کاوی و تام پیترز، پلیس‌ها، مدیران را طوری توصیف می‌کنند که انگار همه هستند

آنها از یک سبک رهبری ثابت استفاده می کنند که می تواند به راحتی انجام شود

همه را آموزش دهید این واقعیت را نادیده می گیرد که افراد مختلف

رویکردهای متفاوتی به سازمان، برنامه ریزی و کنترل دارند. موفق

مدیریت به عنوان یک مدل، یک الگو دیده می شود. تمامی آثار اختصاصی است

چه اتفاقی باید بیفتد با این حال، در واقعیت راه های زیادی وجود دارد

انواع سبک های مدیریت - موفق و نادرست.

تعداد ترکیبی از نقاط قوت و ضعف یک رهبر بی پایان است.

اگر شما آرزوهای آرزویی نکنید، به ناچار خواهید یافت

که هر فرد دارای مجموعه ای منحصر به فرد از نقاط قوت و

کاستی ها در این کتاب من یک رویکرد جایگزین برای مدیریت پیشنهاد می کنم

راهنما با واقع گرایی متمایز می شود و تعیین می کند که چه چیزی می توانند به یکدیگر بدهند

مردم و توانایی های آنها علیرغم محدودیت های ذاتی شان.

من می خواهم به یک ویژگی دیگر این کتاب اشاره کنم. در سال های اخیر وجود داشته است

تئوری های بیشتری در مورد سبک های رهبری وجود دارد. در این موضوع نوشته شده است

مدل های رفتاری با در نظر گرفتن آنها از جنبه روانشناختی. من این کار را نمی کنم

روانشناس من یک متخصص مدیریت هستم. من به تفاوت افراد علاقه مند هستم

تصمیم گیری، تبادل اطلاعات، انتخاب پرسنل و

برای فعالیت های او انگیزه ایجاد کنید و من به دنبال راه هایی هستم که بتواند کمک کند

آنها می توانند وظایف خود را به نحو مؤثرتری به نفع سازمان انجام دهند. من

این کتاب بر نظریه‌های روان‌شناختی، مصاحبه‌ها یا کنترل‌شده تکیه ندارد

آزمایشات مطالب ارائه شده حاصل بیش از 30 سال من است

کار در زمینه مشاوره در این مدت از 48 کشور دیدن کردم و داشتم

با شرکت‌های مختلف سر و کار دارند - از شرکت‌های کوچک، جایی که فقط در آنجا کار می‌کردند

یک و نیم دوجین نفر، تا بسیار چشمگیر، با تعداد هر

تا 100 هزار کارمند استخدام کرد.

به گفته نویسنده کتاب «رهبر ایده آل. چرا نمی‌توانید یکی شوید و چه نتیجه‌ای از این می‌آید» توسط ایزاک آدیزس، مدیریت در همه سازمان‌ها موظف به انجام چهار کارکرد اصلی است: ایجاد نتایج، مدیریت، مشارکت در کارآفرینی و انجام یکپارچگی. و برای اینکه این کارکردها به طور همزمان و به درستی انجام شوند، یک رهبر باید دارای ویژگی های بسیاری باشد که گاهی اوقات متقابل متقابل است. بر این اساس، نویسنده نتیجه می‌گیرد که مدیریت فرآیندی بسیار پیچیده است که نمی‌توان آن را تنها توسط یک نفر مدیریت کرد. و رهبر ایده آل به سادگی در طبیعت وجود ندارد، اما می تواند یک تیم ایده آل وجود داشته باشد.

کتاب «رهبر ایده آل. چرا نمی‌توانید یکی شوید و چه چیزی از این نتیجه می‌گیرد» نوشته ایزاک آدیز به شما در مورد مدیران، اصولی که باید رعایت شود و نحوه ایجاد تعامل با مردم می‌گوید و همچنین به بسیاری از سؤالات دیگر پاسخ می‌دهد. این کتاب برای مدیران، کارمندان آژانس های کاریابی و تمامی علاقمندان به مدیریت سازمان ها مفید خواهد بود.

درباره ایزاک آدیزس

دکتر آیزاک آدیزس یک متخصص مشهور جهانی در بهبود کارایی سازمان های تجاری و دولتی از طریق تغییرات اساسی است که درگیری های مخرب و سردرگمی ایجاد نمی کند که به موانع موفقیت تبدیل می شود.

برای بیش از 35 سال، Adizes با بزرگترین شرکت ها و مقامات عالی رتبه جهان همکاری کرده است. روش‌هایی که او در کار خود استفاده می‌کند به سازمان‌ها در سراسر جهان کمک می‌کند تا بدون توجه به حوزه فعالیت‌شان، اعم از پذیرایی یا بانکی، کارایی فعالیت‌های خود را افزایش داده و رهبر شوند.

علاوه بر این، ایهکا آدیس بنیانگذار و مدیر عامل مؤسسه آدیزس، یک مدرس برجسته، نویسنده کتاب ها و مقالات متعددی است که در World Digest، Nation's Business، Investor Relations Daily، لندن فایننشال تایمز، نیویورک تایمز یافت می شود. "، "Fortune"، "Inc. مجله» و سایر نشریات. توسط شرکت هایی مانند Visa Group، Volvo، Bank of America، Coca-Cola و غیره پذیرفته شده است. در سال 2010 همکاری با شرکت روسی BEST-Training را آغاز کرد که شریک رسمی او در مسکو شد.

خلاصه کتاب «رهبر ایده آل. چرا نمی توانید یکی شوید و چه چیزی از این نتیجه می گیرد"

این کتاب شامل یک بخش تشکر، یک بخش درباره نویسنده، یک پیشگفتار، ده فصل و یک کتابنامه است. در زیر شما را دعوت می کنیم تا با چندین ایده جالب از کتاب "رهبر ایده آل" نوشته ایزاک آدیزز آشنا شوید. چرا نمی توانید یکی شوید و چه چیزی از این نتیجه می گیرد.» اما بیایید فوراً رزرو کنیم که حتماً باید نسخه اصلی را بخوانید.

مقدمه

البته شما افرادی مانند میک جاگر، استیون اسپیلبرگ و غیره را می شناسید. و بسیاری از افراد بر این باورند که نام این افراد دلیل موفقیت پروژه هایی است که ساخته اند. اینگونه است که افسانه هایی در مورد ابرمدیرانی که توانایی هر کاری را دارند به وجود می آید.

با این حال، هیچ یک از شرکت های جهان بدون افرادی که تقریباً هیچ کس نام آنها را نمی داند نمی تواند وجود داشته باشد. سال ها رهبران شرکت ها هستند و پیروزی اصلی آنها دقیقاً ایجاد چنین تیم هایی است که در آن هر شرکت کننده مکمل دیگری است.

البته چنین دستاوردهایی در تیم سازی را می توان به شانس نسبت داد، اما دکتر آدیزس توانست ثابت کند که ایجاد یک تیم ایده آل که قادر به دستیابی به موفقیت های بزرگ باشد یک علم واقعی است. او همچنین توانست فرمولی را استخراج کند که با استفاده از آن می توانید متوجه شوید که چه مشکلاتی در کار سازمان وجود دارد و چگونه می توان آنها را از بین برد.

توابع مدیر

هدف اصلی مدیریت دستیابی به کارایی سازمانی در زمان حال و آینده است. و اگر - این تضمین موفقیت برای هر شرکت است.

برای اینکه عملکرد یک شرکت پایدار باشد، چهار وظیفه باید انجام شود:

• نتایج را برای زمان حال تولید کنید
• اجرای مدیریت برای اطمینان از کارایی و تکمیل تمام وظایف به درستی و به موقع
• درگیر کارآفرینی باشید که چیزی جز نگاهی به آینده نیست و به شما امکان می دهد به سوالات در مورد عملکرد شرکت در بلندمدت پاسخ دهید.
• ادغام را انجام دهید، یعنی ایجاد جو، محیط و ارزش هایی که افراد را تشویق می کند تا به طور موثر به عنوان تیم کار کنند

حتی اگر حداقل یکی از عملکردها انجام نشود، مدل مدیریت نادرست می شود. اگر درک کنید که کدام عملکرد به درستی انجام نمی شود، می توانید مشکلات و اقداماتی را که در سازمان رخ می دهد شناسایی کنید.

مدیران «کتاب» می‌توانند هر چهار کارکرد را 100% انجام دهند، اما در عمل مدیران تنها یک یا دو کارکرد را انجام می‌دهند. به هر حال، این به عنوان پایه ای برای توسعه یک سبک مدیریت عمل می کند.

مدیریت اشتباه

همه مدیران را می توان به چهار دسته تقسیم کرد: قهرمان تنها، بوروکرات، آتش افروز و حامی سرسخت.

قهرمان تنها یک تولید کننده 100٪ است که با پشتکار و اراده متمایز است. مهارت ندارد، دوست ندارد ریسک کند، ایده تولید نمی کند. می توان او را یک معتاد کامل به کار نامید.

یک بوروکرات یک مدیر 100٪، استاد اجرای قوانین است. همیشه زمان زیادی را به جزئیات اختصاص می دهد، اما قادر به دیدن کل تصویر نیست. ریسک ها را دوست ندارد اطلاعات را با دقت جمع آوری می کند، در حالی که فرصت ها و زمان را از دست می دهد.

آتش افروز 100% کارآفرین است. او به راحتی می تواند یک سازمان بزرگ ایجاد کند و به همین راحتی آن را از دست بدهد. ایده های زیادی تولید می کند، اما ایده کمی در مورد چگونگی تحقق بخشیدن به آنها دارد. در درجه اول به فرآیند و تازگی توجه دارد تا نتایج. اطراف خود را با افرادی ضعیف تر از خودش احاطه می کند.

یک حامی سرسخت 100% یکپارچه کننده است. او را می توان به عنوان یک نوع "لغزنده" و فرصت طلب توصیف کرد که فقط به اطمینان از اینکه همه چیز به آرامی پیش می رود علاقه مند است. او همیشه از تصمیمات تند اجتناب خواهد کرد، حتی اگر چنین تصمیماتی بسیار مؤثر باشد. نکته اصلی برای او جلوگیری از تشدید اوضاع است.

مدیریت صحیح

در شرایطی که مدیر ایده آل وجود ندارد و انواع مدیران فوق راه حلی به شدت ناکارآمد هستند، بهترین راه حل تیمی است که اعضای آن کاستی های یکدیگر را با ویژگی های خود تکمیل کنند. هر بازیکن قادر است یکی از چهار عملکرد مدیریتی را به خوبی انجام دهد و با بقیه در سطح قابل قبولی کنار بیاید.

اگر یک مدیر عملکردی را درک نکند، نمی‌تواند با همکارانش که مسئول این کار هستند انعطاف‌پذیر و مدارا باشد، به این معنی که نمی‌توان از یک تیم کامل صحبت کرد. یک تیم مدیریتی، مانند هر تیم دیگری، باید داشته باشد.

ساده ترین مدل تیم موفق تیمی است که در آن افرادی با ویژگی های برجسته تولید کننده، مدیر، کارآفرین و یکپارچه کننده وجود داشته باشند. یک ترکیب موفق تر تیمی است که در آن یک تولید کننده و مدیر قوی با یک ادغام کننده با ویژگی های کارآفرینی تکمیل شود. همچنین گزینه هایی وجود دارد که یک تیم موفق فقط از دو نفر تشکیل شود.

اگر در مورد ترکیب غیرمولد صحبت کنیم، آنگاه تیمی خواهد بود که در آن یک تولیدکننده و مدیر نتیجه‌گرا زیردستان را با ویژگی‌های یک کارآفرین و یکپارچه مدیریت می‌کند که با انعطاف‌پذیری و تخیل بیش از حد خود ثبات را تهدید می‌کند.

شما می توانید با کمک سوالات خاص در مورد موضوع فعالیت های آینده او، درک دقیق و تجزیه و تحلیل پاسخ ها، سبک فرد را تعیین و احساس کنید. پس از مشخص شدن محتمل ترین سبک، لازم است با فرد به شیوه ای متناسب با این سبک ارتباط برقرار کرد.

در نتیجه

برای اداره یک سازمان موثر، باید یک تیم کارآمد بسازید. به یاد داشته باشید که همه افراد مزایا و معایب خاص خود را دارند و ترکیب درست آنهاست که تیمی را ایجاد می کند که می تواند بر هر مشکلی غلبه کند.

کتاب ایزاک آدیزس "رهبر ایده آل" را بخوانید. چرا نمی‌توانید یکی شوید و آنچه از این نتیجه می‌گیرد،» و یاد می‌گیرید که چگونه تیم‌هایی بسازید و بتوانید تیم رویاهای خود را بسازید.

رهبر ایده آل چرا نمی توانید یکی شوید و آنچه از این نتیجه می گیردآیزاک آدیس

(هنوز رتبه بندی نشده است)

عنوان: رهبر ایده آل چرا نمی توانید یکی شوید و چه چیزی از این نتیجه می گیرد

درباره کتاب «رهبر ایده آل. چرا نمی‌توانید یکی شوید و آنچه از این نتیجه می‌گیرد؟" ایزاک آدیزس

میل به کمال احتمالاً در ذات خود انسان است. و در دنیای مدرن، که همه چیز با سرعت باورنکردنی در حال توسعه است، برای اینکه فرد به طور مطلوب عمل کند، نه تنها باید بتواند کار خود را به طور کامل و سازنده انجام دهد، بلکه یک متخصص جهانی نیز باشد. در برابر این پس زمینه، مشکلات زیادی همیشه به وجود می آید. فرقی نمی کند چه کسی، یک مدیر یا یک مدیر معمولی، بنا به ماهیت فعالیت خود، باید بتواند نه تنها کار خود را با موفقیت انجام دهد، بلکه همه زمینه های کاری شرکت خود را نیز درک کند و در صورت لزوم بتواند جایگزین کند. تقریبا هر کارمندی حداقل این چیزی است که مدیران ارشد سعی دارند از کارکنان خود به دست آورند. سوء تفاهم، تقاضاهای بیش از حد، امتناع از درک مشکل، همه این عوامل در نهایت می تواند منجر به سقوط شرکت شود.

دکتر آیزاک آدیزس توانست مشکل را با جزئیات درک کند و بسیاری از افسانه ها در مورد مدیر ایده آل را از بین ببرد. او ثابت کرد که مفهوم "مدیر ایده آل" به هیچ وجه نباید وجود داشته باشد و بسیاری از کلیشه ها در مورد این موضوع اصولاً حق وجود ندارند. کار جدید او به نام «رهبر ایده آل. چرا نمی‌توانید یکی شوید و آنچه از این نتیجه می‌شود» نگاهی انقلابی به مشکل و پاسخ‌های غیراستاندارد به بسیاری از سؤالات ابدی ارائه می‌دهد. تئوری بیان شده توسط آدسیس در این کتاب بیان می کند که مدیریت موفق مطلقاً هر سازمانی باید چهار کارکرد را انجام دهد: تولید نتایج، مدیریت، کارآفرینی و ادغام. اما انجام موفقیت آمیز تمام این وظایف با کمک یک متخصص جهانی به سختی امکان پذیر است، زیرا چنین رهبر باید دارای ویژگی های متعدد، گاهی اوقات حتی متقابل منحصر به فرد باشد. بنابراین، نویسنده نتیجه می گیرد که مدیریت سازمانی فرآیندی بسیار پیچیده است که فقط یک نفر نمی تواند آن را مدیریت کند.

بر این اساس، یک سوال منطقی مطرح می شود که در چنین شرایطی چه باید کرد؟ و آدیزس به طور روشمند و با جزئیات در کتاب خود "رهبر ایده آل" پاسخی درخشان می دهد. نویسنده از خوانندگان دعوت می‌کند تا برای تعیین نوع مدیری که خواننده به آن تعلق دارد، آزمایشی بدهند، سپس فرمول‌های کاری را با شرح دقیق هر یک از آنها ارائه می‌کند.

به طور کلی، کتاب "رهبر ایده آل" یک انبار واقعی دانش نه تنها برای نمایندگان سطح مدیریت، بلکه برای افرادی است که به دلیل ماهیت فعالیت های خود به هیچ وجه با این حوزه ارتباط ندارند. این کتاب نه تنها تکنیک های حرفه ای را به شما می آموزد، بلکه به شما کمک می کند تا مدیریت را در زندگی روزمره اعمال کنید. «رهبر ایده‌آل» نوشته آیزاک آدیزس برای همه کسانی که می‌خواهند دانش جدید و عملی کسب کنند و با موفقیت از آن چه در محل کار و چه در زندگی شخصی خود استفاده کنند، توصیه می‌شود.

در وب سایت ما درباره کتاب lifeinbooks.net می توانید به صورت رایگان و بدون ثبت نام دانلود کنید یا کتاب آیزاک آدیزس "رهبر ایده آل" را به صورت آنلاین بخوانید. چرا نمی‌توانید یکی شوید و آنچه از این نتیجه می‌شود» در فرمت‌های epub، fb2، txt، rtf، pdf برای iPad، iPhone، Android و Kindle. این کتاب لحظات دلپذیر زیادی را برای شما به ارمغان می آورد و لذت واقعی از خواندن را برای شما به ارمغان می آورد. شما می توانید نسخه کامل را از شریک ما خریداری کنید. همچنین، در اینجا آخرین اخبار دنیای ادبی را می یابید، بیوگرافی نویسندگان مورد علاقه خود را یاد می گیرید. برای نویسندگان مبتدی، بخش جداگانه ای با نکات و ترفندهای مفید، مقالات جالب وجود دارد که به لطف آن می توانید دست خود را در صنایع دستی ادبی امتحان کنید.