افتتاح مرکز همکاری: راه حل های غیر استاندارد برای تجارت. کسب و کار خودتان: استفاده از حفاظت ضد خوردگی

هدف این پروژه افتتاح یک مرکز همکاری برای ارائه طیف وسیعی از خدمات در زمینه کار مشترک (سازماندهی کار متخصصان مختلف در یک منطقه است که یک "دفتر مشترک" است). این مرکز کار مشترک خود را به عنوان یک فضای خلاقانه منحصر به فرد قرار می دهد که افراد حرفه های خلاق را گرد هم می آورد و آنها را برای کار الهام می بخشد.

مخاطبین مرکز کار مشترک از گروه های مختلفی تشکیل شده است که شامل فریلنسرها، کارآفرینان مشتاق، جمعیت خوداشتغالی و همچنین افرادی که به دنبال خودسازی هستند می باشد.

برای اجرای پروژه یک زمین تجاری به مساحت 160 متر مربع در قسمت مرکزی شهر اجاره داده شده است.

مراکز همکاری یک پدیده جدید در محیط تجاری روسیه هستند. اولین چنین تاسیساتی در سال 2008 در روسیه افتتاح شد. امروزه حدود 300 مرکز همکاری در سراسر کشور ثبت شده است که 1/3 آنها در مسکو واقع شده اند. برای شهرهای بزرگ دیگر، این طاقچه آزادتر است و چشم اندازهای زیادی را باز می کند.

مرکز همکاری یک سرمایه گذاری نسبتا بلندمدت است که فورا جواب نمی دهد. دوره بازگشت سرمایه برای مراکز همکاری 1-2 سال است که ممکن است برخی از کارآفرینان را بترساند. چالش دیگر نیاز به مقدار قابل توجهی از هزینه های اولیه است. این نوع کسب و کار بیشتر برای آن دسته از سرمایه گذارانی مناسب است که بر اجرای یک پروژه بلند مدت متمرکز هستند که روندهای اقتصاد مدرن را در نظر می گیرد. مزیت اصلی یک مرکز همکاری به عنوان یک حوزه تجاری تمرکز آن بر روندهای اقتصادی است. هر ساله تعداد متخصصانی که از طریق سیستم استخدام از راه دور کار می کنند افزایش می یابد. پیش بینی می شود که در روسیه تا سال 2020 سهم متخصصانی که از راه دور کار می کنند به 20٪ افزایش یابد. بنابراین، باز کردن مراکز همکاری در حال حاضر به شما این امکان را می دهد که یک طاقچه رایگان و امیدوار کننده را اشغال کنید که محبوبیت آن در چند سال به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

حجم سرمایه گذاری اولیه 1020000 روبل است. هزینه های سرمایه گذاری با هدف بازسازی محل، خرید مبلمان و تجهیزات، تبلیغات و ایجاد سرمایه در گردش است که در دوره های اولیه زیان را پوشش می دهد. بخش عمده ای از سرمایه گذاری مورد نیاز در خرید مبلمان و تجهیزات - 44.1٪ است. برای اجرای پروژه از سرمایه شخصی استفاده خواهد شد.

محاسبات مالی یک دوره پنج ساله بهره برداری از پروژه را پوشش می دهد. بر اساس محاسبات، سرمایه گذاری اولیه پس از پانزده ماه بهره برداری به نتیجه می رسد. سود خالص پس از رسیدن به حجم فروش برنامه ریزی شده 86000 روبل در ماه خواهد بود. رسیدن به حجم فروش برنامه ریزی شده در ماه چهارم بهره برداری پیش بینی می شود.

جدول 1. شاخص های کلیدی عملکرد پروژه

2. شرح صنعت و شرکت

توسعه اقتصاد و کارآفرینی بسیار پویا است. این تغییرات بر تمام فرآیندهای کسب و کار سازمانی تأثیر می گذارد که به گسترش دامنه برون سپاری و فریلنسینگ کمک می کند. تجارت مدرن با نیازها و نیازهای جدید موضوعات روابط اقتصادی سازگار است. متخصصان فردی و گروه های حرفه ای به دنبال گزینه های جایگزین برای سازماندهی فضای کاری خود هستند. دفاتر معمولی، که مبالغ قابل توجهی برای اجاره آنها خرج می شود، با مراکز به اصطلاح coworking جایگزین می شوند - مکانی که می توانید در آن کار کنید، جلسات کاری برگزار کنید، از Wi-Fi استفاده کنید و استراحت کنید.

در سال‌های اخیر، مراکز کار مشترک محبوبیت زیادی پیدا کرده‌اند، زیرا تمایل متخصصان به سمت کار از راه دور وجود دارد. عکاسان، طراحان، متخصصان فناوری اطلاعات، نویسندگان، وکلا - نمایندگان حرفه های کاملاً متفاوت به این نتیجه می رسند که استفاده از مراکز همکاری بسیار راحت تر و ارزان تر از اجاره دفاتر گران قیمت در مرکز شهر است.

ایده مراکز coworking در سال 2005 در ایالات متحده ظاهر شد، اما برای روسیه نسبتاً جدید است. اولین مرکز همکاری مشترک در روسیه در سال 2008 در چلیابینسک افتتاح شد. امروزه حدود 300 مرکز همکاری مشترک در روسیه ثبت شده است که بیش از 100 مورد از آنها در مسکو قرار دارند. با این حال، هنوز زود است که در مورد اشباع بازار صحبت کنیم.

این قالب در بسیاری از کشورها به خوبی ریشه دوانده است، اما در روسیه هنوز در مرحله اولیه توسعه خود است و به اندازه برخی کشورها نیست. دلیل این امر در ویژگی های اقتصاد داخلی نهفته است: اولاً، استخدام از راه دور متخصصان در روسیه از 5٪ از کل جمعیت فعال اقتصادی شاغل تجاوز نمی کند (برای مقایسه، در ایالات متحده آمریکا، 45٪ از کارمندان از راه دور کار می کنند یا چنین هستند. یک فرصت)؛ ثانیاً، مستاجران تمایلی به اجاره محل های در نظر گرفته شده برای مراکز همکاری ندارند، زیرا آنها این تجارت را نسبتاً بی ثبات می دانند. با وجود این، روندهای مثبت در تجارت به ما این امکان را می دهد که در مورد مراکز همکاری به عنوان یک جهت امیدوارکننده صحبت کنیم، زیرا:

- درصد اشتغال از راه دور در روسیه هر سال در حال افزایش است. بر اساس گزارش J’son & Partners Consulting، تا سال 2020 سهم کارمندان از راه دور در روسیه به 20٪ افزایش خواهد یافت که بیش از 1 تریلیون روبل پس انداز را برای کارفرمایان فراهم می کند.

- شرکت های بزرگ روسی در حال حاضر تمایل خود را برای تغییر به کار از راه دور نشان می دهند. به عنوان مثال، شرکت VimpelCom قصد دارد 70 درصد از دفاتر خود را تا پایان سال 2018 تعطیل کند و کارمندان را به کار از راه دور منتقل کند. کسب و کارهای کوچک و متوسط ​​نیز از این روند حمایت می کنند. بر اساس نتایج یک نظرسنجی انجام شده توسط Bitrix 24، 27 درصد از شرکت ها قصد دارند بیش از نیمی از کارکنان خود را به کار از راه دور منتقل کنند.

- 67 درصد از متقاضیان تمایل به کار از راه دور نشان می دهند. و تعداد مشاغل خالی ارائه دهنده چنین کاری حدود 35 درصد از کل سهم تبلیغات است.

- تمایل مشاغل کوچک و متوسط ​​برای صرفه جویی در اجاره فضای اداری در طول بحران.

در روستوف-آن-دان در حال حاضر 5 سایت وجود دارد که خدمات مرکز همکاری را ارائه می دهند. برای یک شهر بزرگ با جمعیت بیش از 1 میلیون نفر، این کافی نیست، بنابراین ایجاد یک فضای کاری راحت در قالب یک مرکز همکاری یک جهت امیدوار کننده در نظر گرفته می شود.

بنابراین، می توان در مورد جذابیت سرمایه گذاری این تجارت صحبت کرد. افتتاح یک مرکز همکاری به ما این امکان را می دهد که روندهای اقتصاد مدرن و کارآفرینی را در نظر بگیریم و با پیش بینی توسعه این منطقه جایگاهی رایگان را اشغال کنیم.

3. توصیف کالاها و خدمات

اصطلاح "کار مشترک" را می توان به معنای واقعی کلمه "کار با هم" ترجمه کرد. در نتیجه، کار مشترک شکلی از خود سازماندهی است، جامعه ای از افراد که در یک فضا برای انجام برخی کارها متحد شده اند. مراکز کار مشترک در هسته آنها "دفاتر مشترک" هستند و فضایی را برای کار، جلسات کاری و رویدادهای مختلف فراهم می کنند. در چنین فضایی می توانید یک محل کار دائمی اجاره کنید یا در صورت نیاز به صورت دوره ای از موسسه بازدید کنید. این تنوع است که مزیت اصلی مراکز همکاری مشترک را تعیین می کند. علاوه بر این، مراکز همکاری بسیار راحت هستند، زیرا آنها به همه چیز لازم برای سازماندهی کار راحت مجهز هستند. در اینجا می توانید یک محل کار کامل با یک میز، یک قفسه شخصی برای اشیا اجاره کنید، از وای فای رایگان استفاده کنید و قهوه بنوشید. مراکز کار مشترک به ویژه در میان روشنفکران و متخصصان خلاق محبوب هستند. در فضای یک مرکز همکاری می توانید با کارآفرینان، فریلنسرها، شرکت های کوچکی که اجاره دفتر مجزا برای آنها سودی ندارد و گروه های خلاقی که برای توسعه یک پروژه مشترک گرد هم آمده اند، ملاقات کنید.

مراکز کار مشترک در هسته خود شبیه به آنتی کافه ها هستند، تنها تفاوت این است که آنتی کافه ها برای استراحت در نظر گرفته شده اند و مراکز همکاری برای کار. با این حال، اصل یکسان است: یک فضای جهانی برای استفاده در اختیار بازدیدکننده قرار می گیرد و برای زمان صرف شده در آن هزینه می پردازد.

مراکز همکاری دارای مزایای زیر هستند:

- صرفه جویی در اجاره محل؛

- تنوع استفاده: در مرکز می توانید یک محل کار را برای مدت معینی اجاره کنید یا به طور دوره ای از مرکز با استفاده از فضای آزاد بازدید کنید.

- این مراکز هم برای سازماندهی کارهای فردی و هم برای برگزاری جلسات مختلف، سمینارها، کنفرانس های ویدئویی و رویدادهای دیگر مناسب هستند. برای این منظور، مراکز دارای مناطق مختلفی هستند.

- محیط کسب و کار به افزایش بهره وری کمک می کند.

- مراکز همکاری می توانند به بستری برای تماس های تجاری مفید تبدیل شوند.

- مراکز به همه چیز لازم برای کار مجهز هستند: تجهیزات اداری، Wi-Fi و غیره.

با این حال، معایب زیر مراکز همکاری مشترک را باید در نظر گرفت:

- طرح باز "دفتر اشتراکی" برای افرادی که عادت به کار در سکوت و خلوت دارند مناسب نیست.

- هر متخصصی حاضر به پرداخت اجاره روزانه برای محل کار نیست.

بنابراین، هنگام افتتاح یک مرکز همکاری، باید به وضوح درک کنید که کدام دسته از متخصصان به این پیشنهاد علاقه مند خواهند شد.

پروژه مرکز همکاری شامل کسب سود از اجاره فضاهای کاری به متخصصان مختلف است. مراکز coworking علاوه بر منبع اصلی درآمد، از طریق اجاره اتاق های کنفرانس و اتاق های آموزشی، برگزاری دوره های آموزشی، مستر کلاس ها و ... نیز کسب درآمد می کنند.

مطابق با لیست خدمات ارائه شده توسط مرکز همکاری، سازماندهی خود فضا، مساحت مورد نیاز و تعرفه ها تعیین می شود. برخی از مراکز همکاری با یک موضوع خاص ایجاد می شوند - برای مثال، می تواند فضایی باشد که افراد خلاق، کارمندان صنعت یا کارآفرینان مشتاق را گرد هم می آورد. چنین مراکز همکاری موضوعی به شما امکان می دهد متخصصان را از همان زمینه فعالیت متحد کنید که توسط بازدیدکنندگان به عنوان یک مزیت اضافی در نظر گرفته می شود. مدیریت چنین مراکز همکاری موضوعی بسیار ساده تر است، زیرا درک روشنی از مخاطبان هدف و الزامات آن وجود دارد.

این پروژه شامل ایجاد یک مرکز کار مشترک است که فضایی خلاقانه خواهد بود. این مرکز خود را به عنوان مکانی قرار می دهد که نمایندگان حرفه های خلاق می توانند با یکدیگر تعامل داشته باشند یا برای کار الهام بگیرند. این مفهوم شامل ایجاد سه منطقه کاربردی است: مکان های کاری مجزا که به شما امکان می دهد در خلوت و سکوت کار کنید. یک اتاق مشترک که در آن مذاکرات و جلسات برگزار خواهد شد. و همچنین یک اتاق مجزا برای برگزاری سمینارها، آموزش ها و .... مرکز coworking میزبان آموزش های مختلف، شب های خلاقانه، نمایشگاه آثار خلاقانه و ... خواهد بود. بنابراین، ماموریت این مرکز همکاری، ایجاد فضایی خلاقانه با هدف توسعه پتانسیل خلاقانه بازدیدکنندگان است.

در ارتباط با یک مفهوم خاص، یک لیست تقریبی از خدمات مرکز همکاری ایجاد شده است:

- اجاره دائمی یا یکباره محل کار (قیمت شامل استفاده از تجهیزات اداری، اینترنت رایگان، استفاده از قهوه ساز و کولر می باشد).

- اجاره سالن برای سمینارها (قیمت شامل استفاده از تجهیزات برای ارائه است).

- اجاره سالن برای نمایشگاه ها، کنسرت ها، شب های خلاقانه و غیره؛

- برگزاری سمینارها، کارگاه ها یا شب های موضوعی رایگان توسط خود مرکز. این سرویس با هدف جذب بازدیدکننده انجام می شود.

درک این نکته حائز اهمیت است که برای اداره مؤثر یک کسب و کار مرکز همکار، لازم است یک جامعه فعال بر اساس آن ایجاد شود که دائماً در رویدادهای مختلف شرکت می کند و خود آنها را سازماندهی می کند.

4. فروش و بازاریابی

مخاطبان هدف فضاهای کاری را می توان به سه گروه بزرگ تقسیم کرد:

- فریلنسرها اکثریت کاربران خدمات مرکز همکاری را تشکیل می دهند. اینها شامل متخصصان فناوری اطلاعات، کپی رایترها، مترجمان، کپی رایترها، طراحان و سایر متخصصانی است که از راه دور کار می کنند. این گروه عمدتاً شامل نمایندگان کار فکری است.

- کارآفرینان مبتدی - برخی از آنها به دفتر دائمی نیاز ندارند، در حالی که برخی دیگر فرصت اجاره دفتر گران قیمت را به صورت دائمی ندارند.

- جمعیت خوداشتغال - معمولاً این گروه شامل نمایندگان مشاغل خلاق (عکاسان، نویسندگان، مربیان و غیره) می شود.

ما همچنین می توانیم به طور جداگانه افرادی را که برای خودسازی تلاش می کنند و در رویدادهای مختلف در مراکز همکاری شرکت می کنند برجسته کنیم.

بنابراین، مخاطبان مراکز همکاری بسیار متنوع و متعدد هستند.

با توجه به اینکه خود قالب مراکز همکاری کاملا مشخص است، باید از مجموعه خاصی از روش های تبلیغاتی برای تبلیغ آنها استفاده کرد. مراکز همکاری نیاز به تبلیغات دارند، زیرا مفهوم فضای کاری برای روسیه نسبتاً جدید است و بازاریابان وظیفه اصلی آن هستند که به مصرف کنندگان بالقوه در مورد تمام مزایای مراکز همکاری مشترک بگویند.

روش های تبلیغاتی زیر برای ترویج مراکز همکاری مناسب است:

- تبلیغات اینترنتی با استفاده از وب سایت و گروه ها در شبکه های اجتماعی؛

- سازماندهی رویدادهای آموزشی و سرگرمی برای بازدیدکنندگان؛

- ارائه محتوا: گزارش های عکس، پخش زنده، سخنرانی های ویدئویی، اطلاعات مفید.

- ایجاد یک فضای کار راحت و منطقه استراحت؛

- مشارکت با رسانه های محلی

روش های تبلیغاتی شامل مکان مراکز همکاری است. راحت ترین گزینه قرار دادن محل در مرکز شهر است، جایی که فعالیت تجاری معمولاً در آن متمرکز است. این باعث جذب بازدیدکنندگان بیشتری می شود.

این پروژه شامل تبلیغ فعال مرکز همکاری است که به معنای بودجه تبلیغاتی مشخصی است. لیست برنامه ریزی شده رویدادهای تبلیغاتی و هزینه های انجام آنها در جدول 2 ارائه شده است. طبق محاسبات، 75 هزار روبل برای ارتقای مرکز همکاری برنامه ریزی شده است.

رویداد	توضیحات	هزینه ها، مالش.
ایجاد وب سایت خود	باید مزایای اصلی مرکز همکاری، نرخ بازدید، عکس از فضای کاری، گزارش عکس رویدادهای برگزار شده، مخاطبین و آدرس، لیست خدمات، برنامه رویدادهای برنامه ریزی شده را منعکس کند.
	این شامل ایجاد مطالب تبلیغاتی (بروشور/کتابچه) و توزیع آن در مکان هایی است که مخاطبان هدف جمع می شوند. هزینه ها شامل هزینه های ایجاد و چاپ بروشور و همچنین دستمزد مروجین می شود. امکان توزیع تراکت با کوپن تخفیف وجود دارد
بازاریابی رویداد	این می تواند یک برنامه ویژه به افتخار افتتاح یک مرکز همکاری یا سازماندهی یک کلاس کارشناسی ارشد رایگان باشد
مجموع:	75000 روبل

یک استراتژی بازاریابی فعال به شما این امکان را می دهد که هزینه یک مرکز همکاری را در چند ماه جبران کنید، اگرچه معمولاً حدود 1 سال طول می کشد. به طور متوسط، قیمت های استفاده از فضای کار مشترک عبارتند از:

- یک بار بازدید: 300-500 روبل.

- هزینه مشترک ماهانه: 5000-15000 روبل.

- هزینه اجاره اتاق کنفرانس: 5000-10000 روبل.

بر اساس میانگین قیمت خدمات پایه مراکز همکار، درآمد برنامه ریزی شده را محاسبه می کنیم. برای انجام این کار، میانگین تعداد بازدیدکنندگان در روز را تعیین می کنیم - 20 نفر و میانگین صورتحساب 400 روبل است: 20*400*30=240000 (روبل). تعداد پاس های ماهانه فروخته شده 10 عدد است، با هزینه متوسط ​​8000 روبل: 10*8000=80000 (روبل).

تعداد رویدادهای برگزار شده در ماه: 20، متوسط ​​هزینه اجاره سالن 8000 روبل: 20*8000= 160000 (روبل).

بنابراین، درآمد تخمینی ماهانه مرکز همکار 480000 روبل است.

5. طرح تولید

افتتاح یک مرکز همکاری و سازماندهی فعالیت های آن شامل مراحل زیر است:

1) انتخاب مکان و محل. هنگام انتخاب مکان برای یک مرکز همکاری، اولویت باید به مرکز شهر داده شود. اولاً، اینجا جایی است که بخش عمده ای از فرآیندهای تجاری متمرکز می شوند. ثانیا، رسیدن به آنجا برای همه مشتریان به همان اندازه راحت است. ثالثاً، چنین قرارگیری معتبر است، که برای آن دسته از مشتریانی که قصد دارند جلسات تجاری و مذاکرات مختلفی را در مرکز کار مشترک برگزار کنند، مهم است.

هنگام انتخاب مکان، باید به وجود یک مبادله حمل و نقل راحت، پارکینگ برای اتومبیل ها و همچنین چشم انداز خارج از پنجره ها توجه کنید - مشخص شده است که بازدیدکنندگان مراکز همکاری به منظره از پنجره توجه می کنند.

همچنین الزامات خاصی برای خود فضای کار مشترک وجود دارد. منطقه بندی یک مرکز همکاری شامل استفاده از یک منطقه بزرگ است. حداقل مساحت برای یک مرکز همکاری 100 متر مربع است. این پروژه شامل اجاره زمینی به مساحت 160 متر مربع می باشد. در بخش مرکزی شهر قیمت اجاره 110000 روبل در ماه است.

2) دکوراسیون محل. منطقه بندی و طراحی مناسب فضا یکی از پارامترهای کلیدی برای موفقیت یک فضای کاری مشترک است. اگر بتوانید شرایط راحتی را سازماندهی کنید، بازدیدکنندگان مایل به بازگشت هستند و برای شرایط ویژه ای که در مکان های دیگر قابل دستیابی نیست، هزینه می کنند. به عبارت دیگر، یک مرکز همکاری باید به فضایی منحصر به فرد تبدیل شود که بتواند بازدیدکنندگان را جذب کند. مبلمان راحت، فضای داخلی جالب، منطقه بندی صحیح - همه اینها عناصری هستند که فضای خاصی را ایجاد می کنند. افراد خلاق به ویژه به زیبایی محیط اهمیت می دهند، بنابراین در این پروژه قرار است از خدمات یک طراح برای ایجاد فضای داخلی جذاب استفاده شود. هزینه خدمات طراح و بازسازی محل 300000 روبل خواهد بود.

3) خرید مبلمان و تجهیزات. Coworking فضای کاری راحت را فراهم می کند. بنابراین، باید محتوای یک مرکز همکاری را به دقت بررسی کنید. جدول 3 فهرست تقریبی تجهیزات لازم را بر اساس سازماندهی یک فضای کار مشترک برای 30 ایستگاه کاری و یک اتاق کنفرانس با ظرفیت حداکثر 100 نفر ارائه می دهد. طبق محاسبات، کل هزینه تجهیز یک مرکز همکاری 450000 روبل خواهد بود.

جدول 3. هزینه های مبلمان و تجهیزات یک مرکز همکاری

درک این نکته مهم است که هرچه تجهیزات کاملتر و چند منظوره باشد، مشتری زمان بیشتری را در دیوارهای مرکز همکاری می گذراند.

4) استخدام یک مرکز استاندارد کار مشترک به کارکنان زیادی نیاز ندارد. سمت اصلی مدیر است. مسئولیت های او عبارتند از: نظارت بر قابلیت خدمات رسانی تجهیزات و نظم در محل، نظارت بر تامین مواد مصرفی، فروش اشتراک به بازدیدکنندگان، اطلاع رسانی به مشتریان در مورد تبلیغات، تعرفه ها، رویدادهای برنامه ریزی شده، حفظ حساب کاربری در یک شبکه اجتماعی. توصیه می شود دختران را به سمت مدیر دعوت کنید، زیرا معمولاً اعتماد بیشتری را در بین بازدیدکنندگان ایجاد می کنند. برای یک مرکز همکاری کوچک، 2 مدیر که در شیفت کار می کنند کافی است. علاوه بر این، ممکن است به خدمات یک حسابدار، یک نظافتچی و یک متخصص فناوری اطلاعات که سایت را نگهداری می کند نیاز داشته باشید.

در این پروژه، فرض بر این است که خود کارآفرین سوابق حسابداری را حفظ می کند، متخصص فناوری اطلاعات بخشی از کارکنان اصلی نیست و تحت یک قرارداد برون سپاری کار می کند.

6. طرح سازمانی

مرحله اولیه افتتاح مرکز همکاری، ثبت کسب و کار در سازمان های دولتی و تکمیل کلیه مدارک لازم است.

برای انجام فعالیت های تجاری، یک LLC با یک سیستم مالیاتی ساده ("درآمد منهای هزینه ها" با نرخ 15٪ ثبت می شود. نوع فعالیت بر اساس OKVED-2:

68.20.2 اجاره و مدیریت املاک و مستغلات غیر مسکونی شخصی یا اجاره ای

77.33 اجاره و اجاره ماشین آلات و تجهیزات اداری از جمله تجهیزات کامپیوتری

77.2 کرایه و اجاره وسایل شخصی و منزل.

ساعات کاری مرکز همکاری همه روزه از ساعت 9 الی 21 می باشد. بر این اساس جدول پرسنل تشکیل می شود. از آنجایی که مؤسسه 7 روز در هفته و 12 ساعت در روز باز است، باید یک برنامه نوبت کاری برای کارکنان اصلی تنظیم شود.

در این پروژه کارآفرین وظایف مدیر و حسابدار را انجام می دهد. او مسئول استخدام کارکنان، توسعه سیاست های بازاریابی، نظارت بر کارکنان و حسابداری است.

بنابراین، کل صندوق دستمزد 109200 روبل است.

جدول 4. صندوق کارکنان و دستمزد

	عنوان شغلی	حقوق، مالش.	تعداد، افراد	حقوق و دستمزد، مالش.
اداری
	کارگردان
تجارت
	مدیر (برنامه نوبت کاری)
کمکی
	زن نظافتچی
	مجموع:			84000.00 RUR
	مشارکت های اجتماعی:			25 200.00 RUR
	مجموع با کسر:			109 200.00 RUR

7. برنامه مالی

برنامه مالی تمام درآمدها و هزینه های پروژه را در نظر می گیرد و افق برنامه ریزی 5 سال است.

برای شروع یک پروژه باید میزان سرمایه گذاری اولیه را محاسبه کرد. برای این کار باید هزینه های خرید مبلمان و تجهیزات، تبلیغات در بازار و تشکیل سرمایه در گردش را تعیین کنید که زیان دوره های اولیه را پوشش دهد.

سرمایه گذاری اولیه برای یک مرکز همکاری 1،020،000 روبل است. بخش عمده ای از سرمایه گذاری های مورد نیاز بر روی خرید مبلمان و تجهیزات است - 44.1٪، سهم هزینه های اجاره و نوسازی اماکن 40.1٪ است، برای تبلیغات - 7.4٪. سایر اقلام هزینه ای 8.4 درصد از کل سرمایه گذاری را تشکیل می دهند. این پروژه با سرمایه شخصی تامین می شود. اقلام اصلی هزینه های سرمایه گذاری در جدول 5 نشان داده شده است.

جدول 5. هزینه های سرمایه گذاری

هزینه های متغیر شامل هزینه مواد مصرفی (کاغذ و جوهر برای تجهیزات اداری، آب و نوشیدنی هایی است که به طور کلی در دسترس هستند و غیره). برای ساده‌سازی محاسبات مالی، هزینه‌های متغیر بر اساس میزان متوسط ​​صورت‌حساب و نشانه‌گذاری ثابت 300 درصد محاسبه می‌شود.

هزینه های ثابت شامل اجاره، قبوض آب و برق و پرداخت اینترنتی، حقوق و دستمزد، هزینه تبلیغات و هزینه استهلاک است. میزان هزینه استهلاک به روش خطی و بر اساس عمر مفید دارایی های ثابت 5 سال تعیین می شود.

جدول 6. هزینه های ثابت

بنابراین، هزینه های ثابت ماهانه به مبلغ 276700 روبل تعیین شد.

8. ارزیابی اثربخشی

دوره بازپرداخت پروژه با سرمایه گذاری اولیه 1020000 روبل 15 ماه است. تمرین نشان می دهد که میانگین دوره بازپرداخت برای مراکز همکاری 1.5-2 سال است. به گفته سایت تحلیلی DeskMag، "هر فضای کار مشترکی که دو سال طول بکشد، یک امتیاز مثبت است." بنابراین، یک دوره بازپرداخت 15 ماهه یک پیش بینی کاملاً خوش بینانه برای این رشته تجاری است. دستیابی به چنین نتایجی با سازماندهی مناسب کسب و کار و استفاده موثر از فرصت ها امکان پذیر است. همه اینها سطح کافی از فروش را تضمین می کند.

رسیدن به حجم فروش برنامه ریزی شده برای چهارمین ماه فعالیت برنامه ریزی شده است. سود خالص برای سال اول بهره برداری 879136 روبل خواهد بود. بازده فروش در سال اول بهره برداری 15.9 درصد است.

ارزش فعلی خالص مثبت و برابر با 241495 روبل است که به ما امکان می دهد در مورد جذابیت سرمایه گذاری پروژه صحبت کنیم. نسبت بازده سرمایه گذاری 8.36 درصد است، نرخ بازده داخلی بیش از نرخ تنزیل و برابر با 7.36 درصد است.

9. خطرات احتمالی

برای ارزیابی مؤلفه ریسک پروژه، تحلیل عوامل خارجی و داخلی ضروری است. عوامل خارجی شامل تهدیدات مربوط به وضعیت اقتصادی کشور و بازارهای فروش است. داخلی – اثربخشی مدیریت سازمان.

خطرات داخلی:

- حضور کم مؤسسه به دلیل عدم آمادگی متخصصان و کارآفرینان برای تغییر کار در قالب کار مشترک. این مشکل را می توان با کمک یک استراتژی بازاریابی سنجیده حل کرد که تمام مزایای مراکز همکاری مشترک را به مخاطبان هدف منتقل می کند.

- کاهش شهرت خود مرکز کار مشترک در بین مخاطبان هدف به دلیل اشتباهات در مدیریت یا کاهش کیفیت خدمات. کاهش ریسک با انتخاب دقیق پرسنل و نظارت بر کیفیت خدمات ارائه شده و همچنین نظارت بر بررسی بازدیدکنندگان امکان پذیر است.

- فصلی بودن فروش: در طول تعطیلات و تعطیلات، تعداد بازدیدکنندگان از مراکز همکاری کاهش می یابد. برای کاهش این خطر، پیشنهاد می شود از روش های جایگزین برای کسب منافع استفاده شود. به عنوان مثال، در طول تعطیلات توصیه می شود از فضای یک مرکز همکاری به عنوان بستری برای نمایشگاه ها، کنسرت ها، شب های موضوعی و غیره استفاده کنید. یکی دیگر از روش های جذب بازدیدکننده می تواند برنامه وفاداری، تبلیغات و تخفیف باشد. در تابستان، می‌توانید برنامه مرکز را برای دانش‌آموزان و دانش‌آموزان تطبیق دهید و برای بازدیدکنندگان تخفیف‌هایی در نظر بگیرید.

- رفتار ساکنان مرکز از آنجایی که کار مشترک شامل گرد هم آوردن افراد مختلف در یک فضا است، نظم و انضباط ممکن است دشوار باشد. برای کار، باید جو خاصی را حفظ کنید و قوانینی را که برای بازدیدکنندگان مرکز همکاری مشخص شده است، دنبال کنید. این خطر خاص است و مبارزه با آن بسیار دشوار است. این خطر را می توان با برنامه ریزی مناسب فضای کاری که شامل ایستگاه های کاری ایزوله می شود به حداقل رساند.

خطرات خارجی:

- وجود رقبای قوی تر و محبوب تر. می توان با ایجاد یک پیشنهاد منحصر به فرد که رقبا قادر به ارائه آن نیستند، تأثیر این ریسک را کاهش داد. کیفیت بالای خدمات و سیاست قیمت گذاری منعطف، اصلی ترین مزیت های رقابتی است که یک مرکز همکار باید برای آن تلاش کند.

- افزایش هزینه خرید مصالح و اجاره محل. این خطر را می توان با انتخاب هوشمندانه شرکا و گنجاندن کلیه الزامات و شرایط لازم در قرارداد کاهش داد.

- کاهش هزینه اجاره فضای اداری سنتی به دلیل بحران، که کار مشترک را رقابتی تر می کند. برای جلوگیری از این خطر، ایجاد یک مرکز چند جهته و تنوع بخشیدن به منابع درآمد ضروری است.

اوگنیا یورکینا
(ج) -

10. برنامه های کاربردی

حتی دولت هم درگیر است. دپارتمان علوم، سیاست صنعتی و کارآفرینی مسکو چندین سال است که در هر منطقه از پایتخت فضاهای همکاری ایجاد کرده است. و در ترویتسک، به عنوان مثال، در ابتدای سال 2016، یک فضای کار مشترک بسته شد، و توضیح داد که این قالب در نیو مسکو مورد تقاضا نیست.

تقاضا برای خدمات coworking وجود دارد، اما عرضه نیز گسترده شده است. چگونه از آب و برق برای کسب و کار درآمد کسب کنیم؟

350 متر مربع متر- میانگین فضای کار مشترک در مسکو

با 25 درصدبازار کار مشترک در روسیه سالانه در حال رشد است

5.6 متر مربع متر- مساحت متوسط ​​محل کار

8-20 هزار روبل. - هزینه اجاره یک محل کار در یک فضای کار مشترک در مسکو چقدر است؟

1000 رولدستمال توالت در ماه برای یک فضای کار مشترک با 100 محل کار مورد نیاز است

منابع: NAI Becar، RBC Real Estate، Workstation

دفتر در پارک

یک تصور کلیشه ای وجود دارد که «هیپسترها با اسموتی ها در فضاهای کاری جمع می شوند»، اما در واقع، مردم برای کار به اینجا می آیند نه تفریح. این یکی از تفاوت‌های این قالب در اینجا و خارج از کشور است، جایی که مردم از بازی کردن و ماندن در چت بعد از کار لذت می‌برند.

از سال 2008، مالک استودیوی وب Myme، میخائیل کوماروف، نتوانست دفتر مناسبی برای تیم خود پیدا کند. کوماروف به یاد می آورد: "من می خواستم "برای خودم" کاری انجام دهم، نه اینکه فقط وارد یک دفتر استاندارد شوم. کارآفرینی که من می شناسم، یوری کریلوف، از این ایده حمایت کرد - شرکا با هم شروع به جستجوی یک فضای کار مشترک کردند که تیم کوماروف را در خود جای دهد و فضای موجود را می توان اجاره کرد.

مالک مشترک ایستگاه کاری میخائیل کوماروف (عکس: اولگ یاکولف / RBC)

این به ملاقات اکاترینا کیبوفسکایا کمک کرد که در آن زمان روی پروژه های ویژه در پارک گورکی کار می کرد. او به اولگا زاخارووا مدیر پارک کمک کرد - او از این ایده خوشش آمد و در بهار سال 2012 دولت غرفه ای را در باغ نسکوچنی به کارآفرینان اجاره داد.

حدود 15 میلیون روبل برای بازسازی، ساخت یک تراس تابستانی با استفاده از تخته های تزئینی، تکمیل و مبلمان مورد نیاز بود، اگرچه کارهای زیادی به تنهایی انجام شد. به عنوان مثال، فضای داخلی توسط یک دفتر معماری به رهبری آنا تیتووا، همسر کوماروف طراحی شده است. ما سعی کردیم این کار را "برای خودمان" انجام دهیم: علاوه بر محل کار، اتاق جلسات و آشپزخانه، دوش و یک مینی سینما نصب کردیم. سرمایه اولیه از پس انداز شخصی بنیانگذاران و وام بانکی 5 میلیون روبلی تشکیل شد.

این پروژه تقریباً بلافاصله پس از افتتاح آن که در آگوست 2012 انجام شد محبوب شد. حدود 250 نفر به مهمانی آمدند - بیشتر دوستان و آشنایان. همه وظیفه خود می دانستند که در رابوچکا چک کنند و عکسی را در شبکه های اجتماعی در فضای داخلی اداری غیرمعمول و کاملا متفاوت بگذارند: فضایی مرتفع با نورگیرها و نور خورشید فراوان، پنجره های پانوراما مشرف به پارک. در نتیجه، کوماروف هرگز نتوانست تیم خود را در فضای کاری قرار دهد: همه 82 شغل در ماه اول خریداری شدند. این کارآفرین تصمیم گرفت این تجارت را جدی بگیرد - در ژانویه 2013 ، کوماروف سهم شریک خود را خریداری کرد و مالک انحصاری Workstation شد.

با این حال، همه نتوانستند شروعی موفق داشته باشند. دومین "Workstation" در سال 2014 در قلمرو کارخانه طراحی Artplay در محل یک فضای بسته کاری مشترک افتتاح شد. مدیر مرکز طراحی، سرگئی دسیاتوف، با ما تماس گرفت و گفت که فضای کار مشترک موجود در آنجا به دلیل بدهی بسته می شود. او پیشنهاد داد که جای آنها را بگیرد. اشتباه صاحبان فضای بسته کار مشترک این بود که آنها بر قراردادهای سالانه با مستاجران، مانند یک دفتر معمولی اصرار داشتند، اما تعداد کمی با این کار موافقت کردند.

اگرچه این "ایستگاه" از نظر مساحت بزرگتر بود (700 متر مربع در مقابل 500 متر مربع در پارک گورکی)، اما ارزان تر بود - 10 میلیون روبل برای مبلمان و توسعه مجدد هزینه شد. در طول کار بازسازی، ساکنان مستاجر قبلی به باغ نسکوچنی منتقل شدند.

ترویج یک فضای کار مشترک، که در محوطه پارک نبود، بلکه در طبقه هفتم یک ساختمان معمولی قرار داشت، نیاز به زمان و تلاش بیشتری داشت. و با این حال، برند "Workstation" پس از شش ماه کار کرد، Komarov موفق شد تمام 130 شغل را ارائه دهد.

فضای داخلی برای اینستاگرام

کوماروف برای جذب مردم سعی کرد رویدادهایی مانند مینی پارتی، نشست های زمینی و نمایش فیلم برگزار کند، اما تاثیر مطلوبی نداشت. ما با این واقعیت روبرو هستیم که افراد ما به همه اینها علاقه ای ندارند. به طوری که وقتی مشتری عکسی از یک فضای کاری در اینستاگرام منتشر می کند، در کامنت ها برای او می نویسند: «وای! کجاست؟ من هم آن را می خواهم!» - کوماروف می گوید. صرفه جویی در تعمیرات به این نتیجه نمی رسد. برای یک فرد راحت تر است که در خانه یا در یک کافه بنشیند یا دفتر کوچک خود را اجاره کند - خوشبختانه در هنگام بحران، عرضه از تقاضا بیشتر است.

سومین "Workstation" در ابتدای سال 2016 در مرکز تجاری Z-plaza در Butyrskaya افتتاح شد. برای ایجاد یک فضای داخلی "Instagrammable" برای او، کوماروف مجبور شد بخشی از شرکت را بفروشد. این کارآفرین توضیح می دهد: "زمانی که ما قبلاً کار روی فضای کار مشترک را شروع کرده بودیم، مدیر ارشد سابق VimpelCom سرگئی رومیانتسف با ما تماس گرفت و تمایل خود را برای شرکت در پروژه ابراز کرد." در نتیجه، رومیانتسف سهامی را در Work Station خریداری کرد.

فضای داخلی "ایستگاه کاری" (عکس: اولگ یاکولف / RBC)

"در زمینه کاهش تقاضا برای دفاتر با نرخ های ثابت، یک مدل انعطاف پذیر برای اجاره محل کار به طور فزاینده ای مرتبط می شود. در فضای کار مشترک، اگر تیم رشد کرده باشد، می‌توانید چندین شغل را اجاره کنید، و برعکس، اگر تعداد کارکنان کاهش یافته است، آنها را رها کنید. فضاهای کار مشترک در حال حاضر نه تنها خانه استارتاپ ها و فریلنسرها، بلکه تیم های پروژه از شرکت های بزرگ نیز هستند. به عنوان مثال، برخی از کارکنان Sbertech در Workstation کار می کنند.

کوماروف می گوید که تمام پول جمع آوری شده صرف تکمیل ساختمان 1800 متر مربعی شده است. m: "ما این کار را حتی سردتر از آنچه برنامه ریزی کرده بودیم انجام دادیم." بر اساس برآوردهای او، این فضای کار مشترک بزرگترین منطقه در CIS است. علاوه بر فضاهای کاری و اتاق های جلسه، می توانید یکی از شش جعبه را در یک مینی هتل کپسولی اجاره کنید - یک شب 1.5 هزار روبل هزینه دارد. ( شامل ملحفه، دمپایی، حوله و صبحانه می شود). غذای داغ توسط کافه Food.Station، یکی دیگر از شرکت‌های کوماروف که مراکز پذیرایی را در فضاهای همکار اداره می‌کند، ارائه می‌شود.

به گفته تاجر، دو "ایستگاه" اول تقریباً یک سال و نیم پس از افتتاح به طور کامل هزینه خود را پرداخت کردند. هزینه ها بسیار زیاد است، اما قالب دارای یک مدل تجاری انعطاف پذیر است. بنابراین، 80٪ از درآمد حاصل از تعرفه اصلی "مقیم" - یک محل کار ثابت (15 هزار روبل در ماه)، 20٪ دیگر از اجاره اتاق های جلسه و محل کار برای یک هفته و یک ماه است. درآمد اضافی توسط تعرفه "در روز" ارائه می شود - از آنجایی که همه دارندگان اشتراک هر روز وقت نمی گذرانند و کسانی هستند که در اواخر بعد از ظهر می آیند (فضاهای کاری شبانه روزی کار می کنند)، مهمان در هر صندلی موجود می نشیند. اگر "صاحب" مکان بیاید، به مهمان پیشنهاد می شود صندلی را عوض کند. میخائیل کوماروف اذعان می کند که این رویکرد به ما امکان می دهد از میانگین اشغال 102٪ اطمینان حاصل کنیم.

کوماروف می‌گوید امروز، هر سه «ایستگاه کاری» در مسکو 100٪ پر هستند. کل درآمد ماهانه حدود 10 میلیون روبل است. در ابتدای سپتامبر، اولین "ایستگاه کاری" در خارج از جاده کمربندی مسکو در اورنبورگ افتتاح شد: مالک یک پارک صنعتی واقع در مرکز شهر شرایط مطلوب همکاری را ارائه کرد. کوماروف معتقد است: "اگر در اورنبورگ با جمعیت 650000 نفر برای ما کار کند، قطعا در مناطق دیگر کار خواهد کرد." او متقاعد شده است که بازار مسکو در حال حاضر به اشباع نزدیک شده است - فقط فضاهای بزرگ همکاری با مساحت بیش از 2 هزار متر مربع در اینجا باز می شود. متر

رویکرد منطقه ای

الکساندر ووسوف، رئیس بخش ارزیابی کسب و کار و دارایی گروه مشاوره Uphill می گوید: "فضاهای کار مشترک یک تجارت امیدوارکننده است، اما اوج تقاضا در مسکو و سنت پترزبورگ قبلاً سپری شده است." - اولاً، پروژه های مشابه بسیاری در هر دو پایتخت وجود دارد. ثانیا، دفاتر گاهی اوقات ارزان تر هستند. طی دو سال گذشته، کاهش قیمت برای اجاره و فروش دفاتر در مسکو تقریباً 40٪ بوده است. و هنگامی که به دنبال گزینه های اداری، از جمله در مرکز، هستید، همیشه می توانید چانه بزنید و نرخ اجاره را 5-10٪ کاهش دهید.

بنابراین، اکنون فضاهای کار مشترک در منطقه مسکو و منطقه لنینگراد، در شهرهای اقماری و همچنین مراکز منطقه ای باز می شود - رقابت در آنجا قوی نیست، اما تقاضا نیز کم است. به عنوان مثال، شرکت گروه RE، با مشارکت وزارت سرمایه گذاری و نوآوری منطقه مسکو، در حال توسعه شبکه کار مشترک Start است. دو مورد اول در Odintsovo در نزدیکی مسکو و در قلمرو Dubna SEZ افتتاح شد، قرار است تا پایان سال فضاهای کار مشترک در چهار شهر دیگر در منطقه مسکو راه اندازی شود. به گفته Ekaterina Chapygina، رئیس پروژه Start، این شرکت در حال بررسی گزینه هایی برای جذب سرمایه گذاران خصوصی شخص ثالث در این پروژه است.

ایرینا ویشنفسکایا، مدیر عامل شرکت مشاوره Berkshire Advisory Group، توصیه می‌کند هنگام باز کردن یک فضای کار مشترک، فرصت‌های جایگزین برای استفاده از فضا در نظر گرفته شود: «اول، کمبود شدید پول در مناطق وجود دارد. ثانیاً، کار مشترک هنوز یک بخش کاملاً تخصصی است که هدف آن متخصصان جوان و پرانرژی است که برای خود کار می کنند، از جمله در زمینه فناوری IT، مشاوره، حقوق و سایر خدمات. باید توده بحرانی از این قبیل افراد در شهر وجود داشته باشد تا پروژه به سوددهی برسد.»

اگر در سال 2012 فضاهای کاری جدید بود، امروزه از این کلمه برای توصیف پارک های فناوری، مینی دفاتر و حتی ضد کافه ها استفاده می شود. مشکل اصلی بازار فرسایش قالب است. الکساندر کولودزنی، مشاور دولت مسکو در زمینه ایجاد فضاهای کار مشترک، می‌گوید اکنون هر کسی می‌تواند یک زیرزمین اجاره کند، مبلمان ارزانی در آنجا بخرد و آن را فضای کار مشترک بگذارد. - ساکنان زیادی وجود دارد، بنابراین کارآفرینان خواهند آمد، اما آنها از فرمت و مفهوم همکاری بسیار ناامید خواهند شد. به همین دلیل است که لازم است استانداردهایی برای فضاهای کار مشترک با در نظر گرفتن تمام SNIP ها، SanPiN ها و نظارت های معماری اجرا شود. به گفته او، هر سال حداقل یک فضای کار مشترک بزرگ (از 350 متر مربع) در مسکو ظاهر می شود، اما همه آنها زنده نمی مانند. چرا؟

"Cowork on the Roof" که در فوریه سال 2014 افتتاح شد، به سبک شیک اسکاندیناوی طراحی شد، افتتاحیه ای برجسته را به نمایش گذاشت که توسط نشریات شهری مد نوشته شده بود، اما این آن را از بسته شدن قریب الوقوع نجات نداد. اوگنی ساوین، بنیانگذار Kovorka on the Roof، توضیح می دهد: «صاحب خانه نرخ اجاره را افزایش داد تا برای ما غیرقابل استطاعت باشد، و مستاجر پایدارتری به جای ما آمد که مایل به پرداخت بیشتر بود.

به گفته وی، دشواری اصلی این تجارت این است که قاعدتا فضاهای فضاهای کاری برای مدت کوتاهی اجاره داده می شود و همیشه پایدار نیست. استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند، فریلنسرها می‌توانند به تعطیلات بروند یا یک روز در یک فضای کار مشترک و روز دیگر در یک کافه کار کنند. در چنین شرایطی، برنامه ریزی درآمد دشوار است، در حالی که هزینه های اجاره و نگهداری فضا ثابت است. مدل کسب و کار مشترک «اجاره یک اتاق به صورت عمده و ارزان‌تر و اجاره آن در خرده فروشی با قیمت بالاتر» همیشه جواب نمی‌دهد. ایجاد یک "مکان جذاب" و کسب درآمد از رویدادها و برنامه های آموزشی که در سایت برگزار می شود ضروری است.

اما این همیشه باعث صرفه جویی نمی شود. محل کار مشترک سنت پترزبورگ "مقام سوم" که در سال 2012 توسط روزنامه نگار سابق النارا پترووا و شریک او سوتلانا رومانوویچ افتتاح شد، دقیقا "مرکز جذب" کارآفرینان سن پترزبورگ از میان "خود" بود. اما مد به سرعت گذشت - در سال 2015، فضای کار مشترک با یک مینی هتل و سپس یک بار جایگزین شد.

• چقدر می توانید درآمد داشته باشید
• چارچوب نظارتی
• پشتیبانی اطلاعاتی برای کسب و کار
  • • • ایده های تجاری مشابه:

یک نوع نسبتاً جدید کسب و کار در بازار املاک، یک مرکز همکاری و همچنین یک ضد کافه است. اما اگر گزینه دوم معمولاً برای استراحت استفاده می شود، افراد با هدف کار در یک محیط آرام به یک کافه همکار می آیند.
به عبارت ساده، هدف از یک فضای کار مشترک، فراهم کردن یک محیط راحت و فرصتی برای تعامل اجتماعی است. با این حال، آنتی کافه در مذاکرات یا هر موضوع دیگری که در ارتباط با تعامل اطلاعاتی و فریلنسینگ باشد کمک خواهد کرد.

اخیراً چنین مرکزی نامناسب و بی ادعا بود، اما امروز همه چیز به طور چشمگیری تغییر کرده است - ظهور فریلنسرها (افرادی که بدون مکان اصلی، از راه دور کار می کنند) به توسعه تقاضا برای فضای اداری در قلمرو بی طرف کمک می کند. یک فریلنسر ممکن است به یک محل کار دور از خانه نیاز داشته باشد، جایی که بتواند نه تنها در آن کار کند، بلکه با همکاران همفکر خود نیز گفتگوهای زیادی داشته باشد. و مرکز همکاری در این مورد تبدیل به یک راه نجات واقعی می شود که منافع متقابل را به همراه دارد.

به همین دلیل است که تعداد چنین موسساتی به سرعت در حال رشد است و سودآوری تجارت بیش از 100٪ است. به طور طبیعی، ارزش آن را دارد که روی توسعه مرکز همکاری خود کار کنید، از ایجاد یک طرح تجاری، طراحی محل و انجام تبلیغات شروع کنید.

سازمان پروژه صالح

کارآفرینی که برای کشف چیزهای جدید و امیدوارکننده تلاش کنیدبررسی وضعیت چنین موسساتی در شهر ضروری است. برای یک شهر کوچک، یک چنین تأسیساتی کافی است و اگر قبلاً وجود داشته باشد، جلب اعتماد بازدیدکنندگان دشوار خواهد بود. در یک منطقه پرجمعیت، باز کردن یک مرکز همکاری بسیار آسان تر است. با این حال، با استفاده از تخیل خود، می توانید یک تجارت موفق را در هر زمینه ای سازماندهی کنید. به عنوان مثال، با افتتاح یک مرکز منحصرا برای برنامه نویسان، نویسندگان یا طراحان. بازدیدکنندگان فعال مؤسسه غیر استاندارد نیز متخصصانی هستند که روی برون سپاری کار می کنند.

نمایندگان مدرن فناوری اطلاعات به دنبال راه حل های اجاره ای غیر استاندارد و ارزان هستند که به آنها امکان کار و برقراری ارتباط راحت را می دهد. یک مرکز همکاری خوب سازماندهی شده می تواند بهترین شرایط را برای فعالیت های سازنده به آنها ارائه دهد.

برنامه اقدام گام به گام برای افتتاح یک تجارت "کیف پول دائمی".

ویژگی اصلی یک مرکز همکاری، تطبیق پذیری و فضای مطلوب برای کار و آرامش است. به همین دلیل است که باید فضا را با تقسیم بندی به زون بهینه کرد. راه اندازی یک پروژه تجاری باید با انجام تحقیقات بازاریابی و یافتن مکان مناسب آغاز شود. در مورد آن، گزینه های زیادی وجود دارد - یک زیرزمین مبله، طبقه اول، یک منطقه فروش تبدیل شده، یک انبار صنعتی در داخل شهر. نیاز اصلی فضا، طراحی شیک و ایجاد شرایط راحت است. با نگاهی به خیابان ها می توانید گزینه های زیادی برای اجرای این ایده پیدا کنید.
طرح گام به گام افتتاح مرکز همکار به شرح زیر است:

• توسعه طرح کسب و کار؛
• جستجو برای محل؛
• انتخاب طراحی و انجام تعمیرات؛
• خرید مبلمان، تجهیزات؛
• ایجاد یک منبع اینترنتی و شرکت تبلیغاتی.

مهم! دسترسی به یک مرکز همکاری باید شبانه روزی باشد - این به طور قابل توجهی تعداد بازدیدکنندگان را افزایش می دهد. بسیاری از افراد خلاق در شب کار می کنند و برای آن دو برابر نرخ می پردازند.

چقدر می توانید درآمد داشته باشید

درآمد اصلی یک مرکز همکاری، پرداخت زمان صرف شده در مؤسسه است. می توانید یک برچسب قیمت ساعتی تعیین کنید، برای ساعات صبح، بعدازظهر، عصر و شب، مناطق اجاره، سالن ها و دفاتر اشتراک ایجاد کنید. میانگین نرخ سودآوری کسب و کار از 10 هزار در روز متغیر است. حداکثر درآمد یک آنتی کافه از 30 هزار یا بیشتر در روز شروع می شود. اما این محاسبات نسبی هستند و به توانایی کارآفرین برای تصمیم گیری صحیح و همچنین محل کسب و کار بستگی دارد. بازپرداخت پروژه در سال اول بهره برداری اتفاق می افتد.

تقریباً هر فضای کاری به شما امکان می دهد یک گزینه نسبتاً جالب و سودآور - جستجوی پرسنل را پیاده سازی کنید. به لطف جریان زیاد فریلنسرها، با انعقاد قرارداد با شرکت های مسئول جذب نیرو، امکان انتخاب پرسنل در مقیاس تقریبا صنعتی وجود دارد. در این مسیر، کار مشترک می‌تواند به پایگاهی برای پیمانکارانی که پروژه‌های فناوری اطلاعات را انجام می‌دهند تبدیل شود، اما در این صورت، مهارت‌های مدیریتی پیشرفته مورد نیاز خواهد بود. چنین افزونه هایی به شما امکان می دهد سود مرکز را تقریباً 3 برابر افزایش دهید.

چقدر پول برای شروع نیاز دارید؟

هزینه های اصلی در ابتدا عبارتند از:

• اجاره محل - هزینه از 10-30 هزار روبل؛
• انجام تعمیرات آرایشی در یک طرح واحد - 200 هزار روبل؛
• خرید مبلمان، کامپیوتر، اتصال به اینترنت - 500 هزار روبل؛
• خرید تجهیزات آشپزخانه - 100 هزار روبل.

هزینه های جاری باید شامل خرید قهوه، اجاره ماهانه، خرید لوازم التحریر، هزینه اینترنت، حقوق کارکنان، هزینه های پیش بینی نشده، تبلیغات، ارتقاء وب سایت - 200-250 هزار روبل باشد.

فناوری برای افتتاح یک مرکز همکاری

سازماندهی یک فضای آرام که به مناطق تقسیم شده است، استقرار را خاص می کند. به بازدیدکنندگان باید اتاق های کار، اتاق جلسه، اتاق آموزشی و کلاس های مستر ارائه شود. شما همچنین نمی توانید بدون ایجاد یک منطقه آرامش انجام دهید - مکانی که می توانید پس از انجام کار در آن استراحت کنید، با آرامش با افراد همفکر با موسیقی آرام گپ بزنید و ناهار سفارش دهید.

فناوری افتتاح یک مرکز همکاری ایجاد مکانی است که افراد بتوانند در محیطی آرام کار کنند و در صورت تمایل با سایر بازدیدکنندگان ارتباط برقرار کنند.

طراحی - تعداد بازدیدکنندگان به آن بستگی دارد

برای طراحی شیک و مدرن، باید طراحان جوان و خلاقی را جذب کنید که "برای خودشان" کار می کنند. یک گزینه مبادله ای می تواند یک راه حل عالی برای مشکل باشد: طراح یک پروژه ایجاد می کند، کارآفرین برای او مکانی برای کار فراهم می کند. همانطور که رویه مراکز همکاری اروپایی نشان می دهد - هر موسسه ویژگی خاص خود را دارد.برخی باغ های زمستانی ایجاد می کنند، صندلی های راحت برای ارتباط و کار نصب می کنند، برخی دیگر مبلمان و فضای داخلی نفیس را ترجیح می دهند. اغلب اوقات، یک راه حل غیر استاندارد می تواند مخاطب را جذب کند و ایجاد آن هزینه نسبتا کمی دارد. به عنوان مثال، دیواری که مانند تخته سیاه رنگ آمیزی شده است به میزبانی یک کنفرانس، انجمن تجاری یا سخنرانی کمک می کند.

با استفاده از قوه تخیل و اختیار دادن به تخیل خود، می توانید یک مرکز کار مشترک را با هزینه کم به مکانی برای افراد خلاق تبدیل کنید.

رویکرد غیر استاندارد به کسب و کار، افزایش ترافیک

تا حدودی، این ایده تجاری یک پروژه اجتماعی است، زیرا برای بازدیدکنندگان مختلف - هنرمندان و طراحان، جوانانی که بدون اشاره به مکان کار می کنند، برنامه نویسان، مدیران روابط عمومی و روزنامه نگاران، زنان کارآفرین طراحی شده است. به همین دلیل است که ایجاد شرایط بهینه برای همه افراد برای ماندن در فضای ضد کافه-همکاری مهم است. انجام این کار با توسعه یک پروژه برای متخصصان در همان زمینه بسیار ساده تر است. تغییر جهت سریع تأسیسات ممکن است راهی برای خروج از این وضعیت باشد. به عنوان مثال، روز دوشنبه مرکز همکاری محل تجمع هنرمندان است، سه شنبه برای برنامه نویسان، چهارشنبه روز طراحان است. با این رویکرد، مردم بیشتر به سمت اجتماعی شدن می آیند تا کار. اما این بدان معنا نیست که دسترسی به سالن برای سایر مشاغل بسته خواهد شد.

چارچوب نظارتی

برای افتتاح یک مرکز همکاری، ثبت نام یک کارآفرینی فردی مناسب است. شما همچنین می توانید یک شخص حقوقی را ثبت کنید، اما این کار به زمان و هزینه بیشتری نیاز دارد. این موسسه در اداره مالیات محلی و مقامات دولتی ثبت شده است. مجوزهای مناسب برای فعالیت صادر می کنند.

کدام کد OKVED را هنگام ثبت کسب و کار مشخص کنیم؟

مطابق با طبقه بندی به روز شده همه روسی، هنگام پر کردن فرم ثبت نام، کد OKVED 68.2 "اجاره و مدیریت املاک و مستغلات خود یا اجاره ای" نشان داده شده است.

چه مدارکی برای باز کردن نیاز است

هنگام انتخاب فرم سازمانی، کارآفرینان فردی یک فتوکپی از گذرنامه خود، یک درخواست و یک رسید برای پرداخت وظیفه دولتی ارائه می دهند. ثبت نام بیش از 10 روز طول نمی کشد و هزینه آن 800 روبل است. اگر قصد دارید چندین مرکز را سازماندهی کنید، باید بلافاصله یک LLC را ثبت کنید و بسته استاندارد اسناد را با منشور و تصمیم همه بنیانگذاران برای سازماندهی این تجارت تکمیل کنید.

کدام سیستم مالیاتی را برای ثبت مرکز همکار انتخاب کنیم

یک سیستم مالیاتی ساده بهترین گزینه برای تجارت است. برای استفاده از آن، باید بلافاصله پس از ثبت کسب و کار یا در طول فرآیند کار، یک درخواست بنویسید. نرخ 6 درصد به شما این امکان را می دهد که مالیات بر سود دریافتی را بدون مستندسازی هزینه های شرکت پرداخت کنید. علاوه بر این، سیستم مالیاتی ساده شده با سهولت نگهداری سوابق، دسترسی و صرفه جویی در هزینه مشخص می شود.

مراکز کوورکینگ نسبتاً اخیراً درهای خود را در کشور ما باز کرده اند، اگرچه قبلاً به یک پدیده بسیار رایج در غرب تبدیل شده اند. آنها مؤسساتی ضد کافه هستند. تنها تفاوت آنها در این است که مردم برای استراحت و سرگرمی به آنتی کافه ها و برای کار به مراکز همکار مراجعه می کنند. وجه مشترک آنها این است که بازدیدکنندگان می توانند برای مدتی مکانی را برای خود اجاره کنند و با افراد همفکر خود برای حل مشکلات مختلف همکاری کنند.

در اصل، یک مرکز کار مشترک یک دفتر بزرگ است که می توانید به طور موقت بدون داشتن یک شغل رسمی در آن "استقرار" کنید. این نوع سازماندهی فرآیند کار به طور فزاینده ای محبوب می شود، بنابراین به عنوان یک ایده تجاری، کار مشترک حق زندگی دارد. اما چگونه می توان چنین تجارتی را بدون ترس از خراب شدن باز کرد؟

• اطلاعات بیشتر در مورد مراکز کار مشترک مرکز کار مشترک چیست؟
• چگونه یک مرکز همکاری باز کنیم شروع به کار
• محاسبه هزینه
• سودآوری
• نتیجه گیری

اطلاعات بیشتر در مورد مراکز همکاری

مرکز کار مشترک چیست؟

اولاً در چنین جایی البته کار می کنند. افراد مختلفی برای این کار به اینجا می آیند، اما بیشتر آنها فریلنسر هستند. آنها برای یک یا چند کارفرما از راه دور کار می کنند، یعنی بدون نیاز به بازدید از یک دفتر واقعی، که اغلب در شهر دیگری یا حتی در کشور دیگری واقع شده است.

البته، آنها می توانند از خانه کار کنند، اما همه با این گزینه راحت نیستند. برخی از فریلنسرها نیاز به جلساتی با مشتریان دارند، برخی دیگر نیاز به گفتگو با همکاران دارند، یا صرفاً به فضای کاری نیاز دارند تا به آنها کمک کند تا از شر اهمال کاری خلاص شوند.

مرکز همکاری چیست؟

همه نمی توانند یک دفتر تمام عیار را اجاره کنند - یک مرکز همکاری به کمک می آید

نوع دیگری از بازدیدکنندگان دائمی، استارتاپ ها هستند. آنها معمولاً بودجه زیادی ندارند. برای آنها، یک مرکز همکاری یک مکان ایده آل است، زیرا در اینجا شما می توانید نه تنها با تیم خود ملاقات کنید، بلکه ارائه ها و جلسات کاری را نیز برگزار کنید.

فضای کاری تنها یک منطقه از یک مرکز همکاری خوب است. همچنین باید جایی برای استراحت و غذا وجود داشته باشد.

چنین مراکزی به طور مداوم در سراسر جهان افتتاح می شوند، اما تنها کسانی که توانسته اند ویژگی های زیر را ترکیب کنند به موفقیت واقعی دست می یابند:

• قیمت مناسب اجاره؛
• سطح کافی از راحتی؛
• فضای کاری دلپذیر؛
• موقعیت مکانی خوب

اگر بتوانید تعادلی بین فضای دنج و تجاری پیدا کنید و همچنین مرکز خود را به درستی قرار دهید، قطعاً کسب و کاری از این دست نتیجه خواهد داد و شروع به تولید درآمد خوبی خواهد کرد.

چگونه یک فضای کار مشترک را سودآور کنیم

باید با تمام توجه به ایجاد فضای داخلی نزدیک شد - باید به آن ذوق زده شود تا مشتریان بخواهند برگردند.

چگونه یک مرکز همکاری راه اندازی کنیم

قبل از شروع توسعه یک طرح تجاری دقیق، باید بدانید که چگونه یک فضای کار مشترک را سودآور کنید. برای انجام این کار، شما باید اصول اولیه ای را که توسعه مرکز بر اساس آنها ساخته می شود، درک کنید.

افتتاح چنین شرکتی را می توان به چند مرحله ساده تقسیم کرد. و اولین آنها ارزیابی و تحقیقات بازار است. شما باید درک کنید که وضعیت اجرای چنین ایده هایی در شهر شما چگونه است. شاید قبلاً مراکز همکاری (یا حداقل ضد کافه) باز کرده باشید.

اگر مراکز/آنتی کافه هایی که قبلا افتتاح شده موفق بودند، باید از آنها بازدید کنید و نقاط قوت آنها را ارزیابی کنید. اگر یک کسب و کار ورشکست شود، ارزش آن را دارد که با مالکان در تماس باشید و بفهمید کجا اشتباه کرده اند.

همچنین ارزش توجه به وسعت محل را دارد. در شهری با جمعیت کم، یک مرکز همکاری کافی خواهد بود. در یک شهر بزرگ (با یک میلیون نفر)، یک مرکز ممکن است کافی نباشد. علاوه بر این، باز کردن یک موسسه تخصصی - برای برنامه نویسان، طراحان یا روزنامه نگاران - با مجموعه ای از گزینه های مرتبط با موضوع کاملاً امکان پذیر است.

مرحله بعدی جذب یک تیم است. یک نفر نمی تواند کل یک مرکز کار مشترک را تشکیل دهد. شما به یک مدیر، یک طراح خوب که بتواند یک فضای بزرگ را دنج بسازد، و یک مدیر نیاز دارید.

حق امتیاز همکاری مشترک

تیم اصلی حداقل از 4 نفر تشکیل می شود، این افراد باید حرفه ای باشند.

البته، شما به نیروی کار ساده نیاز دارید - افرادی که به تعمیرات در مرکز کمک می کنند، تبلیغات انجام می دهند، و غیره. اینها همچنین می توانند داوطلب باشند - دوستان و افراد همفکر شما. به یاد داشته باشید که دوره بازگشت سرمایه برای یک مرکز همکاری نسبتا طولانی است. شما می توانید در مدت 4-6 ماه شروع به دریافت سود عملیاتی کنید، اما سود خالص زودتر از یک و نیم تا دو سال دیگر نخواهد رسید.

کلید موفقیت کار مشترک به عنوان یک تجارت، هجوم مداوم مشتریان است. برای این کار به موقعیت مکانی خوب مرکز نیاز دارید، بنابراین انتخاب محل یکی از مهم ترین مراحل راه اندازی کسب و کار شماست. البته بهترین مکان مرکز شهر است.

توصیه می شود ساختمانی را انتخاب کنید که تا حد امکان برای بازدیدکنندگان جذاب باشد - جادار، با معماری خوب، اصلی.

مراکز تجاری مرسوم به سبک مدرن برای این کار مناسب نیستند. علاوه بر این، آنها دارای امنیت، پست های بازرسی و ساعات کار هستند - همه اینها دسترسی به کار مشترک را دشوار می کند و خبره های خلاق آن گاهی اوقات دوست دارند در شب کار کنند.

نمونه قرارداد همکاری

محل باید دارای ایستگاه غذای مخصوص به خود باشد

با گذراندن تمام این مراحل، فقط باید تعمیرات مناسبی را در مرکز خود انجام دهید و می توانید درها را به روی بازدیدکنندگان باز کنید. باید با تمام توجه به ایجاد فضای داخلی نزدیک شد - باید به آن ذوق زده شود تا مشتریان بخواهند برگردند.

به هر حال، شما همچنین می توانید برای کمک به بازدیدکنندگان آینده مراجعه کنید - طراحان، گرافیست ها و نمایندگان سایر حرفه های مفید می توانند در ازای مزایا و تخفیف ها مشارکت کنند. و مرکز را می توان تا حدی با استفاده از اصل مبادله تجهیز کرد.

شروع کردن

قبل از شروع دریافت بازدیدکنندگان، باید با مستندات کار کنید. شما باید یک لیست قیمت دقیق برای تمام خدمات ارائه شده توسط کسب و کار خود ایجاد کنید. اینها باید شامل خرید اشتراک و اجاره محل کار برای یک روز یا چند ساعت باشد.

در مرحله بعد، به کمک یک وکیل نیاز خواهید داشت. او نمونه ای از قرارداد همکاری مشترک را برای شما تنظیم می کند که با مشتریان خود منعقد خواهید کرد. با این حال، یک مرکز همکاری یک ضد کافه نیست و در اینجا باید به طور کامل در مورد اجاره فضا مذاکره کنید.

باید در نظر داشت که مرکز شما نه تنها کار معمولی را انجام می دهد - شما باید فرصتی برای برگزاری سخنرانی ها، دوره های آموزشی و آموزش ایجاد کنید. این کار باعث تنوع بخشیدن به فعالیت های شما و افزودن منبع درآمد اضافی می شود.

در ماه های اول شما سودی دریافت نخواهید کرد - تمام درآمد برای پوشش هزینه های جاری و همچنین ارتقای تأسیسات صرف می شود. علاوه بر این، داوطلبانی که در ابتدا به شما کمک کردند از مرکز شما با تخفیف یا حتی رایگان استفاده خواهند کرد - این بر درآمد شما نیز تأثیر می گذارد. و در ماه اول، این داوطلبان حتی ممکن است تنها مشتریان شما باشند.

نحوه باز کردن طرح کسب و کار مرکز همکاری با محاسبات

برای جلوگیری از بیکار ماندن یک مرکز همکار، ارزش دارد که یک کمپین تبلیغاتی را خیلی قبل از افتتاح آن شروع کنید.

محاسبه هزینه

مراحل اساسی ایجاد کسب و کار خودتان مشخص است. اما این همه هزینه چقدر خواهد بود؟ یک طرح کسب و کار با محاسبات، واضح تر از هر کلمه ای در مورد نحوه افتتاح یک مرکز همکاری به شما می گوید.

یک طرح کسب و کار گام به گام با هزینه های تقریبی به شکل زیر خواهد بود:

1. مکانی را جستجو و اجاره کنید. اعداد بسته به شهر، مکان دقیق، وسعت مرکز و عوامل دیگر می توانند بسیار متفاوت باشند. به طور متوسط، برای شهری با جمعیت یک میلیون نفر، یک اتاق برای 150 نفر در یک مکان محبوب 400 هزار روبل در ماه هزینه دارد.
2. ایجاد داخلی. همه چیز به مکان انتخابی، ایده ها و توانایی های شما بستگی دارد. در برخی موارد ممکن است اصلاً نیازی به تعمیر نباشد.
3. خرید مبلمان، تجهیزات و ...
4. دستمزد تیم به مبلغ حدود 200 هزار روبل در ماه.
5. پرداخت برای ارتباطات - تامین برق و آب - 15 هزار روبل.
6. پرداخت برای ارتباطات، تلویزیون - 5 هزار روبل.
7. خرید قهوه، چای، کوکی ها، و غیره، به طور سنتی رایگان برای بازدید کنندگان - از 30 هزار روبل.

بنابراین، افتتاح یک مرکز همکاری حداقل 2 میلیون روبل هزینه خواهد داشت. نگهداری و توسعه بعدی آن به حدود 700 هزار روبل در ماه نیاز دارد. چقدر می توانید از این درآمد کسب کنید؟

سودآوری

منبع اصلی درآمد این مرکز اجاره محل کار است.

برای مرکزی با 150 نفر این تقریباً به همراه دارد:

• با قیمت اشتراک 12 هزار روبل در ماه - 1.8 میلیون روبل.
• اجاره سالن برای جلسات کاری - حدود 45 هزار روبل.
• برگزاری دوره های آموزشی و سخنرانی - حدود 50 هزار روبل.

کل درآمد 1،895،000 روبل در ماه است. بیایید هزینه ها را کم کنیم و سود خالصی معادل تقریباً یک و نیم میلیون روبل بدست آوریم. البته، اعداد و ارقام به عوامل زیادی بستگی دارد و کسب و کار شما به زودی سود خالصی نخواهد داشت - فقط به دست آوردن محبوبیت برای فروش تمام 150 اشتراک در هر ماه یک موضوع طولانی است.

ایده کسب و کار مشترک

در ماه های اول شما سودی دریافت نخواهید کرد - تمام درآمد برای پوشش هزینه های جاری و همچنین ارتقای تأسیسات صرف می شود.

شما می توانید با سرمایه گذاری در یک فرنچایز همکاری، کار خود را آسان تر کنید، که تحت آن بسته ای از کمک دریافت خواهید کرد، که به لطف آن دوره بازپرداخت پروژه به میزان قابل توجهی کاهش می یابد.

نتیجه گیری

مراکز همکاری نه تنها مکان هایی برای کار و برقراری تماس های مفید، بلکه برای گذراندن اوقات خوش هستند. ساماندهی این کسب و کار مستلزم هزینه های اولیه زیاد و ارتقای حرفه ای و به دنبال آن تزریق ماهیانه وجوه است، اما با رویکرد صحیح چنین کسب و کاری به راحتی می تواند درآمد خوبی داشته باشد. بازپرداخت مستقیماً به رقابت پذیری مرکز شما در یک محل معین بستگی دارد.

Gethall می تواند به شما در باز کردن، پیاده سازی و ترویج یک مرکز همکاری کمک کند. یک محل را انتخاب کنید، اسناد را جمع آوری کنید، کار طراحی و نصب را انجام دهید و آن را با تجهیزات تجهیز کنید.

می توانید با ارسال ایمیل به ما مشاوره کامل دریافت کنید. [ایمیل محافظت شده]

کار مشترک فضایی است که برای همکاری چند نفر به طور همزمان طراحی شده است. ابعاد آن می تواند متفاوت باشد، همه اینها به نوع فعالیتی که در اتاق انجام می شود بستگی دارد. این فضا مجهز به تجهیزات لازم، مبلمان راحت و همه چیز برای فعالیت های راحت است. یک مرکز کار مشترک می تواند در آینده به یک تجارت امیدوار کننده تبدیل شود.

اغلب فریلنسرها و افرادی که از طریق ارزهای دیجیتال پول در می آورند، به فضای آزاد، مستقل و نیاز به یک مکان مشترک برای کار نیاز دارند. از نظر ظاهری، یک فضای کار مشترک را می توان با یک دفتر معمولی مقایسه کرد. همچنین یک محل کار مجهز و مبلمان برای استراحت وجود دارد. تنها تفاوت در استقلال است. ممکن است در همان زمان افراد کاملاً ناآشنا در اینجا وجود داشته باشند که هیچ وجه اشتراکی با هم ندارند.

شرایطی وجود دارد که فرد به سادگی فرصت کار در خانه را ندارد و اجاره کل دفتر برای این کار بسیار غیر منطقی است. سپس یک مرکز همکاری بهترین راه حل برای اتمام کار پروژه شما و در عین حال انجام آن با راحتی لازم خواهد بود. این می تواند تبدیل شود.

مرکز همکاری: مزایا و معایب

در این مکان همه چیز تا حد امکان رایگان است. یک میز به شخص اختصاص داده نمی شود، تغییر مداوم محیط مفید است. محل همچنین مجهز به یک سالن ویژه، اتاق کنفرانس و گاهی اوقات حتی یک سالن ورزشی است. همه چیز بر این اساس است که شخصی که اجاره را پرداخت کرده است، حداکثر آسایش را از کار خود دریافت کند.

کار مشترک راه حل خوبی برای کارآفرینان جوانی است که هنوز بودجه کافی برای اجاره کل دفتر را ندارند. از این گذشته ، علاوه بر این ، باید به محافظت و تمیز کردن آن فکر کنید ، اما در اینجا همه چیز بسیار ساده تر است. یک راه خوب برای صرفه جویی در مقدار مناسب.

اخیراً بسیاری از شرکت ها به کار مشترک روی آورده اند. اما برای درک نهایی این مفهوم باید تمام مزایا و معایب آن را در نظر بگیریم. مزایا:

1. فرصتی برای دوست یابی یا فقط چت با افراد جدید. و اگر نمایندگان زمینه های مختلف فعالیت در اتاق جمع شده باشند، این فرصت خوبی است تا کمی دایره دانش خود را گسترش دهند.
2. در طول کار، می توانید به راحتی متخصصان واقعی را شناسایی کنید که می توانید در آینده برای پروژه خود با آنها تماس بگیرید.
3. فضای دلپذیر، همه چیز به گونه ای ایجاد شده است که حضور در اتاق تا حد امکان راحت شود.
4. فقدان کنترل، هر فرد احساس آزادی می کند، کار کردن بسیار لذت بخش تر است وقتی می فهمید که اعمال شما به شدت کنترل نمی شود. مردم اغلب به اینجا می آیند.
5. بازده کاری. افرادی که با اجاره موافقت می کنند درک می کنند که برای آن پول می پردازند، به این معنی که به نفع آنهاست که تا حد امکان مسئولانه به پروژه برخورد کنند. در غیر این صورت باید قرارداد را تمدید کنید و اینها هزینه های پیش بینی نشده ای است.

مرکز همکاری دارای معایبی است:

1. اتلاف وقت. اگر فردی در خانه کار می کند، نیازی به هدر دادن زمان در سفر و بازگشت ندارد.
2. قابل اعتماد نیست. وقتی در یک گروه با افراد غریبه هستید، رها کردن وسایل خود بدون مراقبت خطرناک است.
3. حواس پرتی زیاد. افراد مختلف زیادی در این نزدیکی وجود دارند که می توانند حواس شما را پرت کنند، سوال بپرسند و گاهی اوقات این حواس شما را پرت می کند. همچنین عدم سکوت و صحبت کردن می تواند آسیب جدی به کار وارد کند.

اما حتی این کاستی‌ها نیز مانع مردم نمی‌شود، زیرا تعداد مراکز همکاری هر سال در سراسر جهان افزایش می‌یابد.

کار مشترک به عنوان یک ایده برای تجارت

در این مکان می توانید همزمان با افراد حرفه های مختلف ملاقات کنید. اینها می توانند مترجمان، طراحان، برنامه نویسان، هنرمندان، نوازندگان و بسیاری دیگر باشند. همه کسانی که می خواهند بازنشسته شوند و دور از محیط معمولی خود کار کنند.

این مراکز با توجه به محبوبیتی که دارند، امکان پیشرفت مداوم را دارند. اگر در ابتدا یک اتاق معمولی مجهز به مبلمان لازم بود، امروز همه چیز بسیار بزرگتر است. مراکزی وجود دارند که نه تنها اتاق های استراحت و یک اتاق کنفرانس، بلکه کارگاه ها، سالن های ورزشی و حتی اتاق کودکان نیز دارند، برای کسانی که کسی را ندارند که فرزندان خود را با آنها بگذارند. شرایط هر سال راحت تر و راحت تر می شود. مراکز همکاری در مسکو بیشتر و بیشتر باز می شوند.

بسیاری از افراد از کار مشترک نه به عنوان مکانی برای کار، بلکه به عنوان یک ایده تجاری استفاده می کنند. به هر حال، اگر اینقدر محبوب باشد، شانس کسب سود از آن بسیار زیاد است. با این حال، هنگام تصمیم گیری در مورد این ایده، باید سوالات زیر را به دقت در نظر بگیرید:

1. انتخاب یک اتاق. شایان ذکر است که سودآوری کل پروژه بستگی به این دارد که چه خواهد بود. مردم اطراف باید بخواهند به این ساختمان خاص بیایند، به این معنی که باید ویژگی های زیر را داشته باشد: موقعیت مکانی مناسب، تعمیرات خوب، فضای آزاد کافی و پایبندی به فضای تجاری.
2. تجهیزات لازم را بخرید.
3. استخدام پرسنل، استخدام افرادی است که از محل نگهبانی و نظافت می کنند.

یک مرکز تجاری همکار در شهرهای بزرگ سودآور خواهد بود. درست مانند آنهایی که به تنهایی سازماندهی شده اند. کار مشترک یک ایده جالب هم برای سازماندهی یک تجارت و هم برای افرادی است که به طور موقت به یک دفتر نیاز دارند.

طرح مرکز همکاری

برای باز کردن یک فضای کاری به چه میزان پول نیاز دارید؟ برای این شما می توانید. محاسبات تقریبی را می توان به صورت زیر انجام داد:

• اجاره یک محل بزرگ - از 150000 روبل.
• تعمیر و خرید مبلمان - 300000 روبل.
• هزینه های کارکنان - مدیر و نظافتچی، این 50-100 هزار روبل دیگر است.
• خرید تجهیزات کامپیوتری - 120-150 هزار روبل.

در ابتدا باید حدود 800000 روبل خرج کنید ، سود خالص ماه 50-150 هزار روبل خواهد بود. اگر کسب و کار شما را جذب نمی کند، پس باید مطالعه کنید.