مدیر لوله زد. وادیم دودا: کتابخانه به مکانی برای ارتباط زنده تبدیل خواهد شد

مصاحبه با مدیر جدید کتابخانه دولتی تمام روسیه برای ادبیات خارجی وادیم دودا

سازماندهی نقاط تحویل برای کتاب های سفارش داده شده از فروشگاه های آنلاین در Inostranka و کتابخانه های منطقه ای خوب است. این نه تنها راحت است، بلکه منطقی است.

وادیم دودا:این یک ایده عالی است که ما قبلاً در مورد آن بحث می کنیم. کتابخانه واقعاً در سازماندهی تدارکات کتاب بسیار خوب است. و بدیهی است که کتابفروشیدر کتابخانه نیز چیز مهم. ما تقریباً تقاضای خوانندگان خود را درک می کنیم.

جوانان تمایلی به کار در کتابخانه ندارند زیرا پول کمی می دهند. میانگین حقوق کتابدار شما چقدر است؟

وادیم دودا:بله، ما قطعا به "مغزهای تازه" نیاز خواهیم داشت. اما در عین حال، حفظ ماهیت مهم است: کتابخانه باید در دست متخصصان باقی بماند. و میانگین درآمد ما امروز با میانگین درآمد در منطقه مسکو قابل مقایسه است - 30-40 هزار روبل.

تعداد مشترکین در چند سال گذشته چقدر کاهش یافته است؟

وادیم دودا:پویایی صدور بلیط البته در حال کاهش است. قبلاً حدود 8-9 هزار در سال می دادند. اکنون - حدود 5 هزار.

آیا کتاب الکترونیک مقصر است یا به طور کلی افول فرهنگ؟

وادیم دودا:چنین مفهومی وجود دارد - منبع کنترل خارجی، زمانی که یک فرد شکست های خود را به عوامل خارجی نسبت می دهد که نمی تواند بر آنها تأثیر بگذارد. در مورد ما، این ظهور اینترنت، کاهش علاقه به مطالعه و افزایش تعداد کتاب است. اما در مبارزه برای جلب توجه مردم چقدر رقابتی هستیم؟ طیف خدمات ما چگونه انتظارات مردم را برآورده می کند؟ بازگشت دوباره به کتابخانه چقدر هیجان انگیز است؟ این در حوزه مسئولیت ما است - رقابت ما در مبارزه برای وقت آزادما باید افزایش دهیم

آیا باور دارید روزی می رسد که همه کتاب های کاغذی خریداری شوند؟ نمای الکترونیکی، A کتاب های جدیدآیا نمونه کاغذ قدیمی فقط یک نقطه برجسته برای دوستداران کتاب خواهد بود؟

وادیم دودا:من نمی فهمم چگونه می توان برای روح با . کتاب باید به خوبی منتشر شود: فقط با خواندن با مداد در دست، یادداشت برداری، می توان متن را عمیقاً درک کرد. اما در عین حال، همه چیز باید با هم وجود داشته باشد: همان کتاب به شکل الکترونیکی، تا بتوانید به سرعت به آن نگاه کنید، حافظه خود را تازه کنید، مثلاً یک مرجع ایجاد کنید. خوب، و از همه مهمتر - یک شخص باید یک انتخاب داشته باشد: اگر می خواهد بخواند - لطفاً، کاغذی وجود دارد، وجود دارد نسخه الکترونیکیفقط بخون لطفا

شما در ایجاد کتابخانه ملی الکترونیک مشارکت داشتید، جایی که موضوع حق چاپ در آن حاد است: آیا خواننده از هر جایی می‌تواند به کتاب‌هایی دسترسی پیدا کند که هنوز مشمول حق چاپ هستند یا باید چنین کتاب‌هایی در کتابخانه خوانده شوند؟

وادیم دودا:متأسفانه، در اینجا کمی به کتابداران بستگی دارد. توازن منافع به سمتی تغییر می کند. تغییر توازن به سمت جامعه نیازمند تلاش جدی است. مکانیسم های جدید صدور مجوز مورد نیاز است. NEB نباید تهدیدی برای ناشران باشد، باید بستری برای توزیع عادلانه بودجه برای مطالعه کتاب باشد. از طرف دیگر، او باید داشته باشد دایره وسیعخوانندگان چگونگی یافتن این تعادل یک چالش جدی برای NEB است.

کتاب میز قهوه مورد علاقه شما که دوباره خوانده اید چیست؟

وادیم دودا:گفتنش سخت است، اغلب به خلق و خوی شما و وضعیت زندگی. من یک کتاب جهانی برای همه شرایط ندارم. و با افزایش سن ، ترجیحات تغییر می کند: در کودکی - ، همینگوی ، در دوران دانشجویی - ، . دوستان هنوز به یاد دارند که چگونه مارکز را در یک روز «بلع» کرد، کتاب را باز کرد و ناپدید شد. من زیاد می خوانم و مدام، اگر شروع به فهرست کردنش کنم، خیلی طول می کشد.

آیا ادبیات مدرن روسیه را دنبال می کنید؟

وادیم دودا:قطعا. گذر از ادبیات مدرن زمان می برد. اگرچه من و شما احتمالاً داریم دیدگاه های مختلفدرباره ادبیات مدرن روسیه به دلیل سن. وقتی هنوز در مدرسه بودم، مشترک «جوانان» شدم و از خواندن برای دینا روبینا لذت بردم. و برای من او هنوز یک نویسنده مدرن روسی است. من طنز او، رویکرد دقیق او به موضوع، طرح و جزئیات را دوست دارم. به همین دلیل من دوست ندارم در مورد زنان صحبت کنم ادبیات مردانه. ادبیات فقط می تواند جالب، جذاب، با استعداد یا درخشان باشد.

مرجع
وادیم دودا در 24 دسامبر 1964 به دنیا آمد. فارغ التحصیل رشته مهندسی مکانیک از موسسه هوانوردی مسکو با دفاع از دیپلم خود در رشته مهندسی مکانیک انگلیسی. در سال 2005 مدرک MBA (موسسه تجارت و اقتصاد آمریکا) را دریافت کرد. مدتی نیز مدیر اداره سیاست اطلاعاتی و روابط بین الملل وزارت فرهنگ بود فدراسیون روسیه، مشاور وزیر فرهنگ بود. او در توسعه کتابخانه ها، ایجاد کتابخانه ملی الکترونیکی (NEL) مشارکت داشت و در ایجاد کتابخانه مرکز کار کرد. خلاقیت کودکاندر سوچی

وادیم دودا به عنوان مدیر کتابخانه ادبیات خارجی (VGBIL) منصوب شد.

• زمان: 03.08.15 (13:52)
• منبع: وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه
• وب سایت: http://mkrf.ru/

رئیس سابق آکادمی بازآموزی کارگران در هنر، فرهنگ و گردشگری، مدیر جدید کتابخانه دولتی ادبیات خارجی روسیه شد.

چهره‌های اصلی بخش کتابخانه با پیشنهاد انتصاب وادیم دودا به این سمت - رئیس کتابخانه دولتی روسیه (RSL) الکساندر ویسلی، مدیر کل عمومی دولتی، به وزیر فرهنگ فدراسیون روسیه، ولادیمیر مدینسکی، مراجعه کردند. کتابخانه علمی و فنی (SPNTL) یاکوف شرایبرگ، مدیر کل شرکت ELAR ("آرشیو الکترونیک") سرگئی بالاندیک و رئیس کمروو دانشگاه دولتیفرهنگ و هنر اکاترینا کودرینا.

نامه آنها به وزیر، به ویژه، بیان می کند که "اکنون "اینوسترانکا" به رهبری نیاز دارد که بتواند فضای ویژه خود را حفظ کند، از بهترین های ایجاد شده و انباشته شده در طول دهه ها حمایت و توسعه دهد، تعادلی در روابط بین وزارتخانه، تیم ایجاد کند. عمومی، سازمان های بین المللی، کل جامعه "خارجی ها".

این مدیر به تجربه در فعالیت‌های بین‌المللی، درک تفاوت‌های ظریف و ویژگی‌های کار در یک محیط چندفرهنگی و چند زبانه، ویژگی‌های مدیریتی حرفه‌ای، انرژی و مثبت‌اندیشی برای حفظ یک «کتابخانه خودساز» و اجرای برنامه‌های توسعه استراتژیک نیاز دارد. به نظر ما، چنین رهبر می تواند وادیم والریویچ دودا، رئیس موسسه آموزشی بودجه ایالتی فدرال آموزش حرفه ای بیشتر "آکادمی بازآموزی کارگران هنر، فرهنگ و گردشگری" باشد.

در طی سه ماه آینده، وادیم دودا در حال توسعه مفهومی برای توسعه VGBIL خواهد بود که برای بحث به هیئت وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه ارائه خواهد شد. وزیر امور خارجه - معاون وزیر فرهنگ فدراسیون روسیه گریگوری ایولیف این را در دیدار مدیر جدید با کارکنان کتابخانه بیان کرد.

"اینگونه را جایگزین کنید چهره برجستهگریگوری ایولیف گفت: فرهنگ، مانند اکاترینا جنیوا، غیرممکن است. - به لطف اکاترینا یوریونا، کتابخانه اکنون در مسیر حرکت می کند توسعه نوآورانه، آهنگ را برای استفاده تنظیم می کند آخرین فناوری ها، سخاوتمندانه تجربیات خود را با همکاران به اشتراک می گذارد. وادیم دودا سنت های تعیین شده توسط Ekaterina Genieva را ادامه خواهد داد. کتابخانه ادبیات خارجی مهمترین مرکز فرهنگی روسیه باقی خواهد ماند.

اول از همه، ما در مورد برنامه توسعه VGBIL تا سال 2018 صحبت می کنیم که جهت های توسعه، وظایف اولویت دار و اهداف استراتژیک را مشخص می کند. این سند توسط Ekaterina Genieva تایید شده است. توجه به این نکته مهم است که چشم اندازها و اولویت های ذکر شده در این سند نه تنها برای Inostranka، بلکه برای کل صنعت کتابخانه به عنوان یک کل مرتبط است. گریگوری ایولیف تأکید کرد: "هنگام انتخاب نامزدها برای پست مدیر کل جدید اینوسترانکا، ما قبل از هر چیز تجربه و شایستگی هایی را در نظر گرفتیم که به ما امکان اجرای این برنامه را می دهد."

معاون این اداره همچنین خاطرنشان کرد که وادیم دودا یکی از شرکت کنندگان کلیدی در توسعه این مفهوم بود. شرایط مرجع، تشکیل سیستم تامین انرژی الکترونیکی، این سیستم را به سطح جدید، به شما امکان می دهد یک پروژه شرکتی را به یک سیستم دولتی، فضای دانش الکترونیکی تبدیل کنید. این برنامه به مسائل دیجیتالی کردن مجموعه ها و نیاز به هماهنگی فعالیت های کتابخانه های فدرال در این زمینه توجه زیادی دارد. سیستم NEB دقیقاً چنین عملکردی را فراهم می کند و به کتابخانه های بزرگ اجازه می دهد تا کار خود را بدون تلاش های تکراری هماهنگ و برنامه ریزی کنند.

اکاترینا یوریونا در مهم ترین ابتکار وزارتخانه - توسعه یک استاندارد نمونه برای فعالیت های کتابخانه های عمومی کمک های ارزشمندی ارائه کرد. ایده لزوم تبدیل کتابخانه ها به مراکز اطلاع رسانی، فرهنگی و ارتباطی مردمی به عنوان مبنایی اتخاذ شد. وادیم والریویچ به عنوان رئیس APRIKT بر توسعه استاندارد مدل نظارت داشت کتابخانه های مدل. کار تحقیقاتی جدی برای مطالعه تجربیات بین‌المللی در برنامه‌ریزی فضا، خدمات، مدل‌های تعامل اطلاعاتی و مدل‌های مفهومی نوع جدیدی از کتابخانه‌ها ایجاد شد. نتایج این کار در وب سایت novaiblioteka.rf منتشر شده است. اما شاید مهمترین نتیجه این کار تصمیم هیئت وزارت فرهنگ برای ایجاد سایت های آزمایشی در مناطق روسیه در سال 2015 بود. چنین سایت هایی اکنون در سوچی، کریمه، در مناطق ولادیمیر و ریازان توسط تیم APRICT ایجاد می شوند.

برای مرجع:

وادیم دودا در 24 دسامبر 1964 به دنیا آمد. در سال 1991 از مؤسسه هوانوردی مسکو (MAI) در رشته مهندسی مکانیک فارغ التحصیل شد و از دیپلم خود در زبان انگلیسی دفاع کرد. در سال 2005 مدرک MBA (موسسه تجارت و اقتصاد آمریکا) را دریافت کرد.

وی در سال های 2012 تا 2013 به عنوان مدیر بخش پالیسی اطلاعات و روابط بین الملل وزارت فرهنگ و مشاور وزیر فرهنگ فعالیت کرد. او در توسعه کتابخانه ها، ایجاد کتابخانه ملی الکترونیکی (NEL) مشارکت داشت و در ایجاد کتابخانه مرکز خلاقیت کودکان در سوچی کار کرد.

مدیر کل کتابخانه ادبیات خارجی رودومینو وادیم دودا در گفت و گو با ریانووستی در مورد پروژه های جدید آموزشی، مراکز فرهنگی و آموزشی صحبت کرد و گفت که پس از بازسازی گسترده چیزهای جدیدی در کتابخانه ظاهر می شود و همچنین نظرات خود را در مورد این موضوع به اشتراک گذاشت. چگونه جامعه کتابخانه ای باید در شرایط توسعه سریع فناوری اطلاعات توسعه یابد.

- شروع نزدیک است سال تحصیلی. آیا برنامه ای برای ایجاد پروژه های آموزشی برای دانش آموزان و دانش آموزان وجود دارد؟ شاید تعداد جلسات و کلاس های مستر در پایگاه افزایش یابد مراکز فرهنگیکتابخانه ها؟

- امسال تصمیم گرفتیم یک خوشه آموزشی ایجاد کنیم. ما یک بال کامل از کتابخانه - کلاس های درس، مناطق تفریحی را که بسیار دقیق برای خدمات آموزشی آماده شده اند، اختصاص خواهیم داد. برای شروع، دوره های زبان را ادامه خواهیم داد که به طور مشترک با موسسات فرهنگی کشورهای مربوطه برگزار خواهیم کرد: انگلیسی - با شورای بریتانیا، اسپانیایی - با موسسه سروانتس. اولین گروه های اسپانیایی پاییز امسال ظاهر می شوند. دوره های دیگر زبان های اصلی - ایتالیایی، آلمانی، فرانسوی - نیز همراه با موسسات فرهنگی این کشورها افتتاح می شود. چندین مرکز فرهنگی ملی در اینوسترانکا وجود دارد: آمریکایی، ژاپنی، هلندی، آذربایجانی و غیره. بسیاری از برنامه های آموزشی بر اساس این مراکز فرهنگی انجام می شود - اینها کلوپ های گفتگو، جلسات با نمایندگان سفارت، جلسات با افراد بومی هستند. توجه زیادی می شود فرهنگ های ملیو ویژگی های آنها: به عنوان مثال، در مرکز ژاپن، کلاس های کارشناسی ارشد در نوشیدن چای سنتی یا اوریگامی برگزار می شود.

حدود 150 رویداد برای سپتامبر برنامه ریزی شده است. بیشتر جلسات اختصاص داده شده به مطالعه زبان های خارجی در مرکز آمریکایی و فرانکوتیک تازه افتتاح شده برگزار می شود. اینوسترانکا همچنین میزبان چهارمین کنگره بین المللی مترجمان داستان خواهد بود. ترجمه ادبیبه عنوان ابزار دیپلماسی فرهنگی، روزهای فرهنگ چک و رویدادهای دیگر.

- پیامی در وب سایت Inostranka ظاهر شد که یک مرکز به زودی ظاهر می شود فرهنگ های اسلاوی. میشه در موردش بیشتر بگید تقریبا کی باز میشه؟

- ما مدت زیادی است که با انجمن فرهنگ های اسلاوی (FSC) در ارتباط هستیم، پروژه های انتشارات زیادی داشته ایم: مجموعه "صد رمان اسلاوی" و کارهای فردی، که به صورت مشترک با انجمن منتشر کردیم. ما فکر می کردیم که در اینوسترانکا، در میان تعداد زیادی از مراکز ملی یا زبان، یک مرکز واحد اختصاص یافته به فرهنگ اسلاو که کشور ما را نیز در بر می گیرد، کمبود جدی وجود دارد. ما تصمیم گرفتیم یک سالن تخصصی با برنامه گسترده ای از رویدادهای اختصاص داده شده به فرهنگ اسلاو و یک کتابخانه ادبیات در مورد افتتاح کنیم. زبان های اسلاوی. شریک مرکز فرهنگ های اسلاوی FSK خواهد بود. اکنون این انجمن شامل 13 کشور از جمله روسیه، بلغارستان، کرواسی، مقدونیه، جمهوری چک، اسلواکی، اوکراین و غیره است. همه آنها از علاقه فرهنگی زیادی برخوردار هستند. مرکز ما یا در دسامبر 2016 یا در ابتدای سال 2017 افتتاح خواهد شد. کار در حال انجام است، ما در حال انتخاب بودجه هستیم، FSK به ما کمک می کند تا با کتابخانه ها و وزارتخانه های کشورهای مربوطه ارتباط برقرار کنیم، که امیدواریم به ما کمک کند. هم با کتاب و هم پرکردن فعالیت های این مرکز تا مردم و جلسات و ارتباط زنده باشد.

- در حال حاضر، روسیه در روند احیای روابط با ترکیه است. تا آنجا که من می دانم، مرکز فرهنگی ترکیه که در اینوسترانکا وجود داشت، بسته شد. آیا برنامه ای برای بازگشایی آن وجود دارد؟

- بیایید از منظر عمل گرا به وضعیت نگاه کنیم. مرکز اتاقی است که در آن کتاب ها، افراد، رویدادها وجود دارد. فعالیت های این مرکز توسط یکی از صندوق های همکاری روسیه و ترکیه تامین می شد. در مقطعی بودجه متوقف شد. همه چیز مربوط به محل و کتاب دست نخورده باقی ماند، اما فعالیت متوقف شد. این یک راه حل کتابخانه ای نیست. اگر شریک بگیریم، خوشحال می شویم که این کار را ادامه دهیم.

- آیا خانم خارجی قصد دارد در کتابخانه، مراکز فرهنگی یا آموزشی، نقطه جدیدی افتتاح کند؟

- کتابخانه در حال حاضر در حال بازسازی اساسی است. در طبقه همکف، مرکز اجتماعی فرهنگی ما در پاییز افتتاح می شود، پذیرایی و مکان هایی برای ثبت نام خود از خوانندگان وجود دارد. علاوه بر این، دو نقطه بسیار مهم از کتابخانه ظاهر می شود - یک کتابفروشی و یک کافه ادبی که مناطق وسیعی از آنها در فضای باز قرار خواهد گرفت. ما اغلب معرفی کتاب و جلساتی با نویسندگان برگزار می کنیم - این یکی از بهترین قالب ها برای جلب علاقه به خواندن و خرید کتاب است. ما مخاطبان وفادار خود را داریم که علاقه مند به زبان ها، زبان شناسی، مطالعات ادبی، محصولات جدید جالب هستند - ما روی آنها در کتابفروشی خود حساب می کنیم، جایی که کتاب های هنری، آلبوم ها، کاتالوگ ها وجود خواهد داشت. داستاندر زبان ها

کافه ادبی به محلی برای ارتباط زنده تبدیل خواهد شد. فکر می کنیم کتابفروشی ما مهم است پروژه آزمایشیبرای محیط کتابخانه، زیرا کتابخانه ها می توانند نکات خوبی برای افتتاح کتابفروشی باشند: تعداد آنها زیاد است، مردم در آنها کار می کنند، آنها متعصب هستند. دوستداران کتاب. علاوه بر این، کتابخانه ها معمولاً در موقعیت مناسبی قرار دارند.

کمی بعد، فکر می کنم، سال آینده، اتریوم بازسازی خواهد شد: مکان های تخصصی برای جلسات در فضای باز، یک سینمای کوچک وجود خواهد داشت... ما فعلاً همه رازها را فاش نمی کنیم.

در سال 2017 قصد داریم مرکز فرهنگی ایتالیا را افتتاح کنیم، زیرا زبان و فرهنگ ایتالیایی نیاز دارد توجه زیادی. این چهارمین مقصد محبوب در بین خوانندگان ما است. در مرحله بعد به فکر افتتاح مرکز فرهنگ آلمان خواهیم بود، اما طرح های خاصهنوز نه.

علاوه بر این، آزمایشگاه پیرسون را در اواخر سال جاری افتتاح خواهیم کرد. پیرسون یک موسسه انتشاراتی است که در مطالعه زبان ها، عمدتا انگلیسی، تخصص دارد. این یک مرکز چندرسانه ای خواهد بود که در آن شما می توانید به تنهایی مطالعه کنید.

- در مورد آزمایشگاه بیشتر توضیح دهید. آیا این یک آزمایشگاه کامپیوتری خواهد بود که دانش‌آموزان در آن بیایند؟ یا کلاس گروهی؟

- و فلان و فلان. برای خوانندگان Inostranka از جمله به صورت مجازی باز خواهد بود: کاربران بدون ترک خانه به منابع، روش ها و برنامه های خاصی دسترسی خواهند داشت. کلاس برای اساتید گروه زبان نیز آزاد خواهد بود.

— تامین مالی چگونه انجام خواهد شد؟

- ببینید، کتابخانه ها همیشه محل دسترسی به دانش بوده اند. دانش قبلاً با کتاب همراه بود، اما اکنون به شکل دیگری در دسترس است. چرا کتابخانه باید در حاشیه بماند؟ هم خودمان و هم با همکاری شرکایمان، دسترسی به آن را تامین مالی خواهیم کرد منابع الکترونیکی.

— چندی پیش، یک فرانکوتیک در کتابخانه افتتاح شد. آیا آماری از بازدید از مرکز وجود دارد؟

- فرانکوتیک تقاضای زیادی دارد. تابستان به طور کلی دوره آرامی است، اما در یک ماه و نیم فعالیت، حدود 600 نفر از این مرکز بازدید کردند که جدید است. اتاق مطالعهشاخص بسیار خوب فرانکوتکا - پروژه موفق، که برای مخاطب جالب است. فکر می کنم از شهریور ماه تعداد رویدادها و برنامه ها را افزایش دهیم.

- وب سایت Inostranka دارای یک رابط کاربر پسند و ناوبری قابل درک است. چه برنامه هایی برای توسعه کتابخانه در محیط مجازی وجود دارد؟

- کتابخانه یک سازمان نسبتاً پیچیده از نظر پشتیبانی اطلاعاتی است. کتابداران همیشه در چه چیزی خوب بوده اند؟ دریافت کنید تعداد زیادیکتاب، طبقه بندی، نظام مند کردن، فهرست، ارائه قرار دادن صحیحبرای یافتن سریع کتاب مورد نیاز خود این برای قرن ها انجام شده است.

20 سال پیش، فناوری اطلاعات وارد زندگی ما شد و مشخص شد که با کمک آنها می توان مجموعه های کتابخانه را باز کرد، آنها را توصیف کرد و آنها را نظام مند کرد. اما انتقال اصول کار با کاتالوگ های کاغذی به شکل الکترونیکی همیشه آسان نیست، زیرا این یک محیط کاملا متفاوت است که نیاز به رویکردهای متفاوتی دارد. در اکثر کتابخانه ها، فهرست های الکترونیکی مشابه فهرست های کاغذی هستند. وب سایت ما - مثال خوب. ما یک رابط واقعا راحت و مدرن داریم که به شما امکان می دهد به سرعت در جریان اطلاعیه ها و مطالب خبری حرکت کنید. با این حال، شکاف بزرگی در کاتالوگ الکترونیکی وجود دارد. ما قصد داریم تلاش و زمان زیادی را صرف کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که کاتالوگ ما تا حد امکان مناسب و مرتبط می شود، یعنی مجموعه های ما را به طور کامل باز می کند و کاربرپسند است و حاوی اسکن جلدها، فهرست مطالب و اطلاعات از دایره المعارف است. منابع حدود پنج میلیون انبار داریم که دو و نیم میلیون آن کتاب است. برای مرتب کردن همه سوابق الکترونیکی، باید رکورد را بررسی کنیم، مطمئن شویم که کتاب در جای خود قرار دارد - این کار بسیار جدی است، که ما حداقل برای دو یا سه سال انجام خواهیم داد.

— آیا کارمندان کافی برای انجام این نوع کارها وجود دارد؟

- نه، کافی نیست. جامعه کتابخانه‌ای شروع به درک این موضوع کرده است که ما باید به فناوری‌پذیری فرآیندهای سنتی خود فکر کنیم. برای اینکه کتابخانه به مکانی برای ملاقات و ارتباط تبدیل شود، باید منابع را آزاد کرد. کتابخانه باید کارآمدتر، سازماندهی شده تر باشد تا بتوانیم زمان و منابع را برای فعالیت های آموزشی، آموزشی، فرهنگی و اجتماعی آزاد کنیم.

— چقدر نادر، نماینده علاقه خاصممکن است کتاب یا مجموعه کتاب در کتابخانه ظاهر شود؟

- ما با این واقعیت هدایت می شویم که کتابخانه باید سالانه حدود 10 هزار کتاب جدید دریافت کند. ویژگی کتابخانه ما این است که با ادبیات خارجی سروکار داریم. طی دو سال گذشته، توانایی ما برای خرید ادبیات دقیقاً به نصف کاهش یافته است، زیرا نرخ روبل تغییر کرده است. ما درگیر پروژه‌هایی مانند Frankoteka هستیم تا با کمک شرکایمان اطمینان حاصل کنیم که کتابخانه کتاب‌های جالب جدید را در زبان های خارجیو سطح کارکنان را حفظ کند. در افتتاحیه مرکز حدود هفت هزار جلد کتاب به زبان فرانسه و اشتراک منابع الکترونیکی دریافت کردیم: در واقع این طرح سالانه عرضه کتاب ماست. در واقع، مشکلات خاصی وجود دارد. افزایش کارایی فرآیندهای داخلی به منظور آزادسازی بودجه برای خرید کتاب های جدید ضروری است.

- یک زن خارجی مشغول دیجیتالی کردن کتاب است. خود فرآیند دیجیتالی سازی در حال حاضر در چه مرحله ای است؟ مثلاً برای یک سال برنامه چه بود و چند مورد قبلاً تکمیل شده است؟

- بیا بفهمیم حداقل دو حوزه دیجیتالی سازی وجود دارد: اولی کاری است که ما برای کتابخانه ملی دیجیتال (NEL) انجام می دهیم. ایدئولوژی NEB فراهم کردن دسترسی به دانش است. سالانه حدود صد هزار عنوان کتاب در روسیه منتشر می شود. میانگین تیراژ یک کتاب 5 هزار است. اگر صحبت کنیم کتاب های علمی- 500 عدد NEB بر حفظ آنچه در تیراژ بسیار کمی منتشر می شود تمرکز می کند، اما سرمایه زیادی از دانش ایجاد می کند. امسال حدود هزار کتاب به NEB اضافه خواهیم کرد که با مشخصات NEB مطابقت دارد: فرهنگ، علم، آموزش. ما این کار را تا نوامبر تکمیل خواهیم کرد.

دوم دیجیتال سازی است که خودمان انجام می دهیم. ما در تلاش هستیم تا کتاب‌های کمیاب و کتاب‌هایی را که ممکن است در مقطعی به دلیل فرسودگی از بین بروند دیجیتالی کنیم. این اعداد تقریباً برابر با کاری است که ما برای NEB انجام می دهیم. چنین نرخ هایی البته ناکافی است. صندوق ما کتاب های کمیابشامل تقریباً 60 هزار نسخه است و حداقل این صندوق باید دیجیتالی شود.

— کدام کتاب ها محبوب تر هستند - الکترونیکی یا کاغذی؟

«احتمالاً نتوانم به این سؤال برای شما پاسخ دهم، و دلیل آن این است: به نظر می رسد کتاب های الکترونیکیمحبوب تر هستند. اما کتابخانه ها خدمات چندان مناسبی برای دسترسی به کتاب های الکترونیکی ندارند. پروژه آزمایشی ما با لیتر و انتشارات AST-EXMO نشان داد که مردم به کتاب های الکترونیکی علاقه مند هستند. اما اغلب پس از خواندن چنین کتابی به این نتیجه می رسند که می خواهند نسخه کاغذی آن را بخرند. کتاب های الکترونیکی برای خواندن سریع و جستجوی اطلاعات خوب هستند. خواندن واقعی هنوز یک کتاب کاغذی است. اینها رسانه های کاملاً متفاوت با اهداف متفاوت هستند.

در پاییز 2015، پس از درگذشت مدیر قبلی، وادیم دودا رئیس جدید کتابخانه ادبیات خارجی شد. اصلاحاتی که او شروع به انجام آن کرد واکنش های متناقضی را به همراه داشت. با دودا صحبت کردم و از او خواستم وضعیت را روشن کند.

"Lenta.ru": در بسیاری از رسانه ها در اخیرااطلاعاتی در مورد مشکلات کتابخانه ادبیات خارجی ظاهر شده است: کارمندان مجبور به استعفا می شوند، ادارات در حال انحلال هستند، انبار کتاب مهر و موم شده است...

دودا:هیچ چیز بسته نیست. در واقع، پاییز گذشته به دلیل ادعای ایمنی آتش نشانی، انبار کتاب توسط ضابطان پلمب شد. اما از اول دی ماه هیچ محدودیتی نداریم، کتابخانه کاملا باز است.

در مورد اخراج ها چه می توانید بگویید؟

حتی یک نفر هم به ابتکار ما اخراج نشد. من دو سند داخلی را در ژانویه امضا کردم. اولی مربوط به تبادل بین المللی کتاب بود، دومی - بخش نمایشگاه. درباره تبادل کتاب - اوایل ماه اکتبر قبلاً سفارشی وجود داشت رعایت دقیققوانین گردش اسناد و قوانین در تبادل کتاب بین المللی دستور ژانویه فعالیت های تبادل کتاب را به دلیل مغایرت های بسیار جدی با الزامات قانون متوقف کرد.

چه تفاوت هایی داشتند؟

این مربوط به تهیه اسناد ثبت کتابخانه بود. من دلایل زیادی دارم که معتقدم این فعالیت، به بیان ملایم، غیرشفاف بوده است. نکته اصلی این است که ورود به مجموعه و «خروج» کتاب های خارج از کتابخانه باید به گونه ای مستند باشد تا همیشه مشخص شود که کتاب از کجا، به چه دلایلی و به چه منظوری ارسال شده است. یک سری الزامات برای چنین حسابداری وجود دارد.

یعنی شما مشکوک هستید که افراد مسئول این روند از بورس بین المللی کتاب سود برده اند؟

این را نمی توانم بگویم در صلاحیت من نیست. فقط می توانم بگویم: من دلایل زیادی دارم که در مورد غیر شفاف بودن و غیرقانونی بودن این فعالیت و عدم امکان ادامه آن به این شکل در اینوسترانکا صحبت کنم. همچنین متذکر می شوم که کتابخانه در نتیجه این فعالیت پولی دریافت نکرده است.

در مورد چه مبالغی صحبت می کنیم؟

این فقط در مورد مقادیر نیست، اگرچه آنها قابل توجه بودند. به نظر من "خارجی" با شهرتی که با تلاش افراد محترم و مشهور ایجاد شده است، به سادگی نمی تواند بخشی از برخی طرح های خاکستری و کاملاً غیرشفاف باشد.

1 /10

به نظر شما تبادل بین المللی کتاب باید به چه صورت انجام شود؟ افرادی که قبلاً در این کتابخانه کار می کردند، در مصاحبه با Open Russia می گویند که "بسیاری از شرکای قدیمی قبلاً به Inostranka پشت کرده اند ، بقیه از حافظه قدیمی به همکاری ادامه می دهند."

و به چه دلیل شرکای قدیمی دور می شوند؟ من متقاعد شده ام که کار با شرکای فوق العاده ای مانند کتابخانه دولتیبرلین یا کتابخانه کنگره باید کاملاً منصفانه و برای دو طرف سودمند باشد. اجازه دهید مثالی برای شما بزنم: اکنون نمی‌توانیم تسویه حساب‌های متقابل را با شرکای خود تطبیق دهیم، زیرا بسیاری از معاملات مستند نبودند. این بدان معناست که ما نمی‌توانیم هیچ سند قانونی مهمی را برای حسابرسی به شرکا ارائه کنیم. و این می تواند یک مشکل جدی برای هر کتابخانه بزرگ باشد. اگر قوانین را به طور کامل رعایت نکنیم، قطعاً هم شرکا و هم آبروی خود را از دست خواهیم داد.

کارمندان کتابخانه شما ادعا می کنند که مجبور شده اند به میل خود استعفا نامه بنویسند و محیطی را ایجاد کرده اند که در آن به سادگی مجبور به ترک کار شده اند.

من زیاد نیستم روانشناس خوبیا یک روان درمانگر، اما من این را خواهم گفت: اگر الزام رعایت قانون و نظم به معنای اعمال فشار روانی است، ما واقعاً فشار روانی بسیار شدیدی را اعمال کرده ایم. کارمندان به دلیل عدم موافقت با این الزامات استعفا نامه نوشتند. سال هاست که این کار را می کنند، حقشان است. و پس از اخراج غرامت دریافت کردند.

آنها می گویند که نامه های استعفای بدون امضا به ادارات ارسال کرده اند و به این ترتیب آنها را تشویق به امضای این اوراق کرده اند.

استعفا نامه بدون امضا چیست؟ نمی دانم با دولت سروکار داشتید یا موسسات بودجه، اما همه چیز برای ما آسان نیست. من نمی توانم یک کارمند را همینطور اخراج کنم. رویه های خاصی وجود دارد.

پس شما کاملا انکار می کنید که این اتفاق افتاده است؟

به نظر من شایعات در مورد "لیست های ضربه" و ارسال بیانیه ها برای ترساندن کارمندانی ایجاد می شود که اساساً با نظرات کسانی که ترک می کنند مخالف هستند. اکثریت قریب به اتفاق این گونه کارمندان از جمله آنها هستند، کارگران معتبر و با سابقه چندین ساله، صندوق طلایی ما... حاضرم با صراحت اعلام کنم که نه برنامه ای برای کاهش کارمندان وجود دارد و نه مطالباتی از چنین طرحی. این امر به ویژه در مورد کارمندان بخش های کتابخانه صدق می کند - نخبگان ما همیشه از آنها حمایت کرده و خواهیم کرد.

آیا سعی کرده اید به نوعی روی جو تیم کار کنید و آن را متحد کنید؟

ما یک تیم نزدیک داریم، ستون فقرات تیم ما همان کتابدارانی هستند که تمام زندگی خود را وقف اینوسترانکا کردند. من از اینکه فکر کنم هر یک از آنها مایل به بازنشستگی هستند وحشت دارم، زیرا آنها نه تنها انبار اطلاعات و تجربیات ارزشمند هستند، بلکه نمونه ای از خدمات کاملا صادقانه به کار خود هستند. ما با اکثریت قریب به اتفاق کارمندان خود درک متقابل کامل داریم: به کجا می رویم، چه اولویت هایی برای توسعه مهم است. کتابخانه مدرن. و من می خواهم این جو را حفظ کنم، زیرا بخشی از این تیم منحصر به فرد هستم.
منفی بودن از منابع خارجی. اطلاعات غیر مستند، شایعات و گمانه زنی ها مورد بحث قرار می گیرد. من مطمئن هستم که به محض تأیید، ارزیابی مناسب و انتشار همه حقایق، فوم فروکش خواهد کرد.

عکس: کتابخانه ادبیات خارجی

به قول کارمندانتان گفتید هر متر مربع کتابخانه فروخته شود و پول بیاورید...

درباره "فروش" متر مربع"- این برای من نیست، من هرگز چنین وظایفی را تعیین نکرده ام. من همیشه طرفدار این هستم که بودجه عمومی تا حد امکان بهینه مصرف شود. کتابخانه نیز مانند هر مؤسسه فرهنگی دیگری علاقه مند به افزایش حضور مردم است. بنابراین، در سال 2015-2016، ما درخواست کردیم که محل تمام مستاجرینی را که با مفهوم توسعه کتابخانه نمی گنجند، تخلیه کنیم. این مفهوم توسط Ekaterina Yuryevna Genieva با هیئت امنا در سال 2012 موافقت شد.

برای شما، آیا یک کتابخانه در درجه اول یک سازمان هماهنگ و با عملکرد بهینه است یا یک پروژه آموزشی؟

البته یک پروژه آموزشی. این یک کتابخانه است! اما لزوم رعایت موازین قانونی کاملاً مشهود است. کتابخانه نمی تواند بخشی از هیچ طرح عجیبی باشد.

چرا بخش نمایشگاه تعطیل شد؟

در اینجا باید اولویت بندی کنید - ابتدا کتابخانه، سپس همه چیز. بگذارید یک مثال بزنم. طی دو سال، ارزش روبل به میزان قابل توجهی کاهش یافته است و ما در خارج از کشور کتاب می خریم. من واقعاً می خواهم حجم درآمدی را که برای آن نیاز دارم حفظ کنم پول بیشتر. ما داریم مشکلات جدیبا ایمنی آتش سوزی و بسیاری از مشکلات کتابخانه دیگر که حل آن مستلزم هزینه است.
در چنین مواقع نسبتاً دشواری، 11 میلیون روبل برای 12 خرج کرد پروژه های نمایشگاهیدر سال اساساً اشتباه است، ما به سادگی نمی توانیم آن را بپردازیم. علاوه بر این، ما یک بخش برنامه های فرهنگی داریم که عملکردهای بسیار مشابهی دارد. 5 نفر از 10 کارمند بخش نمایشگاه با توافق طرفین استعفا نامه نوشتند و با پرداخت غرامت، بقیه در کتابخانه ماندند و به این فعالیت ادامه خواهند داد.

از سال 2010 مشکل ایمنی آتش نشانی وجود دارد. چرا حل نشده؟

شکایت اصلی عدم وجود سیستم اطفای حریق اتوماتیک در انبار کتاب و تعدادی تخلف دیگر است. دستورالعمل ها از سال 2010 صادر شده است و به نظر می رسد: ابتدا اخطار صادر می شود، سپس جریمه می شود، سپس شخص کارگردان جریمه می شود. و در نقطه ای این احتمالات به پایان می رسد، شما فقط می توانید به دادگاه بروید و خواستار تعطیلی کتابخانه شوید، به ویژه با توجه به تاریخچه اخیر آتش سوزی در بزرگراه Altufevskoye و در کتابخانه INION.
به دلایل بسیاری، تامین مالی - و این مقدار بسیار چشمگیر است - سازماندهی نشد. متذکر می شوم که در پایان سال گذشته موفق شدیم با بودجه وزارت فرهنگ موافقت کنیم، قرارداد دولتی منعقد شد. سیستم اطفای حریق خودکار در تیرماه امسال معرفی می شود.

یک مرکز فرهنگی آمریکایی در کتابخانه بود...

چرا به زمان گذشته صحبت می کنید؟ مركز آمريكايي يك ثانيه تعطيل نشد، هنوز باز است و دقيقاً مثل دو سال پيش است. ما از دریافت پول از سفارت منصرف شدیم زیرا نوع قراردادهای امضا شده بین کتابخانه و کتابخانه، متأسفانه از بسیاری جهات با معیارها مطابقت نداشت. بنابراین ما به حمایت از فعالیت های این مرکز ادامه می دهیم و آن را با موفقیت انجام می دهیم.

پروژه شما "Frankoteka" 9000 کتاب از سفارت فرانسه دریافت کرد، اما کارکنان کتابخانه می گویند که سفارت به سادگی نمی دانست کجا آنها را بنویسد.

شنیدن چنین نگرش نسبت به کتاب از سوی کتابداران، حتی افراد ناشناس، عجیب است... شاید به همین دلیل است که می‌ترسیدند آشکارا صحبت کنند... سفارت فرانسه سازمانی به نام Institut Francais دارد. آنها با فضای کتابخانه مشکل دارند و زمانی که با سفیر فرانسه در مورد پروژه فرانکوتیک به توافق رسیدیم، ایده این بود که رقابت غیرضروری ایجاد نشود. ما کتابخانه هستیم، آنها مرکز فرهنگی هستند. بنابراین تا حدودی خودمان را بر عهده گرفتیم خدمات کتابخانهاین سازمان من هیچ مشکلی در اینجا نمی بینم. "Frankoteka" مورد تقاضای خوانندگان ما است و به ما کمک می کند تا مخاطبان خود را افزایش دهیم، از جمله از طریق کتاب هایی که دریافت می کنیم.

به عنوان مثال، در 28 فوریه افتتاح یک مرکز آمریکایی دیگر را به همراه انتشارات پیرسون خواهیم داشت. در مرحله بعدی مراکز ایتالیایی و ایبری-آمریکایی قرار دارند. ما فعالانه در حال توسعه کتابخانه ها در مناطق هستیم و معتقدیم که به عنوان یک کتابخانه بزرگ فدرال، باید به آنها کمک کنیم. "خارجی" از توسعه فناوری های دیجیتال بی بهره نخواهد ماند. در طول سال، ما در زمینه خدمات مجازی کاملاً قابل توجه بوده ایم - حدود 200 کتابخانه منطقه ای از خدمات ما به عنوان جمع آوری کتاب های دیجیتال استفاده می کنند.

درباره مفهوم جدید توسعه «خارجی» و وضعیت مراکز فرهنگی، درباره برنامه‌های بلندمدت بین‌المللی و افتتاح شبکه منطقه‌ای شعب، درباره کتابخانه جدید و انجمن‌های کتابخانه‌ای در مصاحبه‌ای مدیر کل VGBIL به نام M.I. Rudomino توسط Vadim DUDA.

وادیم والریویچ، سه ماه از انتصاب شما به سمت مدیر کل VGBIL می گذرد. من مطمئن هستم که همه چیز را کاملاً درک خواهم کرد مسائل مشکل سازدر این مدت هنوز موفق نشده‌ام، اما فکر می‌کنم توانسته‌ام در فضای کتابخانه «خارجی» «غوطه‌ور شوم». در آن زمان (در زمان تصمیم گیری) و اکنون سخت ترین کار برای شما چه بود؟

می دانید، صادقانه بگویم، همه چیز کاملاً غیرمنتظره اتفاق افتاد. Inostranka همیشه یک کتابخانه با هویت قوی، یک برند معتبر و یک رهبر قوی بوده است. همه ما کتابخانه را با نام اکاترینا یوریونا ژنیوا مرتبط کردیم، این یک جزمیت تزلزل ناپذیر بود. تصمیم گیری بسیار سختی است که پس از چنین فردی جایگاهی را به خود اختصاص دهد. اما باید بگویم که مزیت بزرگ "خارجی" این است که بسیار مثبت است فضای داخلی. مفهوم «تحمل» چنان در آگاهی جمعی ریشه دوانده است که مردم سعی می‌کنند قضاوت‌های خشن را ابراز نکنند. قبل از نتیجه گیری، آنها ابتدا سعی می کنند بفهمند که چه اتفاقی می افتد و موقعیت مخاطب را درک کنند. از بسیاری جهات این به من کمک زیادی کرد.

صادقانه می گویم: در سه ماه کار در کتابخانه، حتی یک روز هم نداشتم که صبح با دلی سنگین از خواب بیدار شوم و فکر کنم که باید دوباره در این پیچ و خم مشکلات فرو بروم. من از ملاقات با همکارانم بسیار لذت می برم. می بینم که همه برای کار فعال آماده هستند. من به وضوح درک می کنم که چه چیزی می توانم باشم کتابخانه مفیددر مرحله فعلی توسعه آن است. من فکر می کنم که بیشتر مرحله سختدر حال حاضر پشت سر

فکر می کنید چرا انتخاب بر سر نامزدی شما افتاد؟ چه شایستگی هایی به مزیت رقابتی شما تبدیل شده اند؟ صحبت های زیادی در جامعه وجود داشت که شما به تعداد زیادی زبان خارجی صحبت می کنید.

- (می خندد.)البته من می توانم با یک راننده تاکسی ارتباط برقرار کنم و برخی از مسائل روزمره را به پنج یا شش زبان حل کنم. به هر حال، من انگلیسی را یک زبان خارجی نمی دانم: اینطور است باید داشته باشد، فقط باید باشد. من مطمئن هستم که اصلاً موضوع زبان نیست، این نمی تواند یک مزیت رقابتی تعیین کننده باشد. کتابخانه وزارت امور خارجه نیست و ما دیپلمات نیستیم.

باید بگویم که از رویکرد سیستماتیک وزارتخانه تا حدودی تعجب کردم. وقتی من G.P. ایولیف با دقت در مورد این انتصاب اشاره کرد، من بسیار متحیر بودم، اما او چندین استدلال ارائه کرد که بر اساس برنامه توسعه VGBIL بود که در سال 2012 تصویب شد. حوزه های اولویت شامل توسعه مؤلفه ارتباطات، فناوری اطلاعات، همکاری بین المللی و برنامه های آموزشی بود. وقتی در وزارتخانه کار می کردم، تقریباً متوجه شدم که مکانیسم های تأمین مالی چگونه کار می کند فناوری اطلاعاتبا انجام این کار در 20 سال گذشته، سال توسط APRICT رهبری شد. بنابراین منطق وجود داشت. این احتمالاً زمانی است که تصمیم تحت تأثیر احساسات عمومی احساسی نبود، بلکه بسیار منطقی بود: آنها شایستگی های خاصی از نامزد و نیازهای سازمان را در حال حاضر مقایسه کردند.

- چه تغییراتی بر سیاست کارکنان و پرسنل کتابخانه تأثیر خواهد گذاشت؟

در یکی از او آخرین مصاحبه ها E.Yu. جنیوا گفت که برنامه های جسورانه زیادی وجود دارد، اما زمان بسیار کمی وجود دارد. صادقانه بگویم، من کاملاً با این پایان نامه موافق نیستم. موضوع نه تنها به یک نفر بلکه به کل سازمان مربوط می شود. ما قصد داریم به طور فعال آنچه را که نه تنها توسط اکاترینا یوریونا، بلکه توسط مارگاریتا ایوانونا رودومینو آغاز شد، ادامه دهیم. ما زمان کافی داریم و بسیار مهم است که تیم ثبات را تضمین کند. من مطمئن هستم که شما نمی توانید از ریشه خود دور شوید و اصل "جارو جدید به روشی جدید جارو می کند" در اینجا صدق نمی کند.

من طرفدار رویکرد تکاملی هستم: ما باید چیز اصلی را از آنچه توسط پیشینیان بزرگ ما ایجاد شده است برجسته کنیم و یک برنامه توسعه بر این اساس بسازیم. بنابراین، هیچ تغییر ناگهانی در سیاست پرسنلیبرنامه ریزی نشده است البته ما از افرادی با صلاحیت های جدید که برای اجرای طرح های توسعه کتابخانه اولویت دارند دعوت خواهیم کرد. به عنوان مثال، تعامل با وزارت فرهنگ روسیه به خوبی ساخته نشده است. این امر مستلزم کار مشخص و درک آنچه در بخش مربوطه اتفاق می افتد، دارد.

ما بودجه بسیار کمی برای فعالیت های خارج از بودجه از برنامه هدف فدرال دریافت می کنیم که باید این حوزه را تشدید کنیم. لازم است برای خرید تجهیزات، ساخت بازسازی اساسی، توسعه منابع الکترونیکی. این نیاز به تعامل مداوم و معمول دارد.

تا جایی که من متوجه شدم، در طول این سه ماه باید یک مفهوم برای توسعه VGBIL تدوین می کردید. بدیهی است که باید مطابق برنامه ذکر شده در سال 2012 توسط وزارت فرهنگ ساخته شود. چه حوزه هایی را در اولویت قرار می دهید؟

چندین نهاد عمومی وجود دارد که ما برای نظرات آنها ارزش قائلیم. یکی از آنها هیئت امنای کتابخانه است. ما تشکیل جلسه فوق العاده در اوایل شهریور ماه را ضروری دانستیم، زیرا مفاد اصلی مفهوم باید از جمله در شورا تصویب شود. ما این مفهوم را به عنوان یک چارچوب تایید کردیم، اکنون آن را با جزئیات پر می کنیم.

تز اصلی این است که رسالت کتابخانه این است که مرکز ارتباطات فرهنگی بین المللی باشد. باید تفکر بردبار و شایستگی بین فرهنگی را شکل دهد تا مردم برای چالش های جهانی شدن فیزیکی، جهانی سازی اطلاعاتی و زندگی در دنیای چندفرهنگی آماده باشند. این به این معنی است که برای ما یکی از مهمترین عواملمخاطب می شود. البته، همه مسائل کتابخانه - اکتساب، جمع آوری، حفظ مجموعه ها و نگهداری - در اولویت هستند، ما به طور پیش فرض به سادگی با این موضوع برخورد خواهیم کرد. اما علاوه بر این، ما باید مؤلفه ارتباط را به طور فعالتری توسعه دهیم.

ما ترکیب مخاطبان "خارجی" و خدمات مورد تقاضا را تجزیه و تحلیل کردیم. مشخص شد که تقریباً 42 درصد بازدیدها از خدمات کتابخانه، 20 درصد از اتاق های مطالعه الکترونیکی و 38 درصد باقی مانده توسط مراکز فرهنگی بین المللی جذب می شود. مفهومی که توسط M.I. رودومینو، - که کتابخانه مرکزی برای یادگیری زبان است، معرفی می کند فرهنگ های مختلف، "پنجره ای به جهان" - و اکنون بسیار مرتبط است. 84 درصد از کل سفارشات در چند موضوع اصلی قرار می گیرند: زبان شناسی، نقد ادبی، داستان به زبان های خارجی. تعداد بازدیدکنندگان از اتاق مطالعه الکترونیکی و به طور کلی خدمات الکترونیکی به طور فعال در حال افزایش است.

به مدت دو ماه، ما مسیر یک بازدیدکننده از کتابخانه را به دقت زیر نظر گرفتیم: کجا می رود، چقدر با ما وقت می گذراند. مشخص می شود که همزمان 30 نفر در اتاق مطالعه الکترونیکی، 30 نفر دیگر در اتاق های کتابخانه و به همین تعداد در مراکز فرهنگی بین المللی هستند. بنابراین، 80 تا 90 نفر به طور همزمان در کتابخانه حضور دارند. باید بگویم که ما باید برای آن تلاش کنیم. حتی با چیدمان و قرارگیری امروزی در اتاق مطالعه، تقریباً 220 ایستگاه کاری داریم. بنابراین، کاملاً پر نشده است. مراکز فرهنگی می توانند تا 150 نفر را در یک زمان در خود جای دهند. به هر حال، مراکز فرهنگی سالانه 45 تا 50 هزار بازدید انجام می دهند که از این تعداد بیش از نیمی- آمریکایی دلیل عینی است - حدود 700 رویداد در سال در آنجا اتفاق می افتد. برای مقایسه: در ژاپنی - 100، از نظر حضور در رتبه دوم است.

اجازه دهید به تحلیل رفتار خواننده برگردم: معلوم شد که میانگین زمان صرف شده در کتابخانه بسیار کوتاه است - حدود یک ساعت. البته می‌توان گفت که مردم کمتر کتاب می‌خوانند، اما باید با هوشیاری به مسائل نگاه کرد: اگر شخصی یکی دو ساعت کار کرده است، پس باید قهوه بنوشد، میان‌وعده بخورد و فقط استراحت کند.

ما خواسته های خوانندگان را در نظر گرفتیم و چهار حوزه اصلی را که می خواهیم در آن رهبر باشیم، شناسایی کردیم. اول از همه، اینها مراکز فرهنگی بین المللی هستند. تعداد آنها باید زیاد باشد، ما در نظر داریم مناطق خاصی را به منظور افزایش تعداد آنها اختصاص دهیم (امروز 14 مورد است). ما باید در راستای خدمات مجازی جایگاه پیشرو داشته باشیم. کتابخانه باید برای کار جالب و راحت شود: باید کافه ها و فضاهای کار مشترک وجود داشته باشد. و البته توسعه منطقه ای در اولویت است. ما می خواهیم یک شبکه منطقه ای داشته باشیم. البته ما به یک پورتال جدید نیاز داریم. و ما فعالانه در NEB شرکت خواهیم کرد.

من می خواهم روی دو پروژه بالقوه که برای من جالب و امیدوارکننده به نظر می رسند صحبت کنم. اکنون همه از مشکلات خرید ناراحت هستند: نرخ مبادله یورو و دلار در حال افزایش است، اشتراک منابع الکترونیکی بسیار گران می شود. ما می خواهیم از کتابخانه های ملی در کشورهای مختلف دعوت کنیم تا اتاق های مطالعه مجازی خود را در Inostranka باز کنند. همه رویکردی تقریباً مشابه به کپی رایت دارند، یعنی. دسترسی به متون کاملفقط از محل کتابخانه

بگذارید یک مثال بزنم. چند بازیکن پرتغالی در مسکو حضور دارند؟ من اینطور فکر نمی کنم. اما کتابخانه باید دسترسی به کتابهای مدرن، مواد تحقیقی، کار علمی. در عین حال، جمع آوری صندوق کامل خود هزینه بر است. دسترسی مجازی به منابع الکترونیکی کتابخانه ملیپرتغال می تواند این مشکل را حل کند.

پروژه دیگر دیجیتالی کردن نشریات است. در انبار کتاب ما مقدار زیادیآرشیو روزنامه ها به زبان های خارجی. در عین حال، اطلاعات بسیار کمی در مورد آنها در کاتالوگ وجود دارد: ما آنها را بر اساس مقاله یا محتوا فهرست نمی کنیم، در واقع فقط تعداد و تاریخ صدور آنها مشخص است. این برای جستجو خیلی راحت نیست. در عین حال، این آرشیو فضای زیادی را اشغال می کند و تقاضای آن حداقل است.

وسوسه دیجیتالی کردن همه چیز و خالی کردن قفسه ها وجود دارد، اما بدیهی است که نه فقط اسکن، بلکه به ابرداده، یک سیستم برچسب گذاری و غیره نیاز است. در عین حال، همان روزنامه ها به احتمال زیاد در کتابخانه های بزرگآه آن کشورهایی که روزنامه ها در آنها منتشر می شد. بنابراین، در شورای اروپا، ما پیشنهاد دادیم که با کتابخانه ها در مورد همکاری، دیجیتالی کردن مشترک نشریات، و توسعه رویکردهای فناورانه مشترک به توافق برسیم تا همه شرکت کنندگان پروژه بتوانند به استفاده از یک منبع مشترک ادامه دهند.

تغییرات جدی در انتظار محوطه خود کتابخانه است. ما قصد داریم طبقه اول را باز کنیم فضای اجتماعی. یک کتاب‌فروشی، یک کافه ادبی، مکان‌هایی برای ملاقات با نویسندگان، کلاس‌های کارشناسی ارشد و ارائه‌ها وجود خواهد داشت. هر کسی می تواند به آنجا برود. در فنلاند تصویر بسیار جالبی دیدم: آنجا مردم در صف افتتاحیه کتابخانه ایستاده اند تا آخرین روزنامه را بخوانند و یک فنجان قهوه بنوشند. من مطمئن نیستم که این موضوع در اینجا ریشه دوانده باشد، اما چنین شیوه هایی ارزش مطالعه دارند.

ایده ای برای به روز رسانی دارید؟ حیاطکتابخانه ها در طبقه دوم یک اتاق کتاب الکترونیکی و اتاق هایی وجود دارد که می توانید در یک گروه کوچک دو یا سه نفره جمع شوید، یک فضای کار مشترک. مردم می توانند به طور موثر در آنجا کار کنند.

در کتابخانه، در فضای باز، فرهنگسراها وجود دارد اما اماکن اداری نیز وجود دارد که با افتتاح قرائتخانه های جدید و فرهنگسراهای بین المللی جدید سعی در تخلیه آنها خواهیم داشت. ما در مورد منطقه بندی دقیق تر محل ها فکر می کنیم: جنوب و آمریکای شمالی، اروپا، آسیا، تا خواننده بتواند به راحتی منابع مورد علاقه خود را در قسمت مربوطه کتابخانه بیابد. ما می خواهیم همه اینها را با سفارتخانه ها، موسسات و افرادی که مسئول ترویج فرهنگ این مناطق هستند و می توانند با بودجه و رویدادها کمک کنند، انجام دهیم.

ایده ای در طبقه پنجم (روی پشت بام) برای قرار دادن یک فضای چند فرمتی، شامل یک اتاق مطالعه و یک کافه ادبی وجود دارد. منظره شگفت انگیزی از مسکو وجود دارد. می توان از هر اتاق مطالعه با صفحه نمایش باز کتاب برداشت، به طبقه بالا رفت، مطالعه کرد، استراحت کرد و حداقل کل روز را در آنجا سپری کرد.

واضح است که این پروژه گران است - ما در مورد ده ها میلیون روبل صحبت خواهیم کرد، اما این موضوع یک سال نیست. می خواهیم از طبقه اول شروع کنیم و در سال آینده آن را مدرن کنیم. ما قبلاً در مورد این پروژه با وزارتخانه و سرمایه گذاران خصوصی صحبت کرده ایم. بدیهی است که این امر فقط باید با همکاری انجام شود تا مکانیزمی سودمند برای مشارکت عمومی و خصوصی پیدا شود.

طبیعی است که قصد داریم تعامل با خود را گسترش دهیم شرکای خارجی. زمانی که ما با سفارتخانه ها ارتباط برقرار می کنیم، آماده ارائه کتاب، مطالب چندرسانه ای و تشکیل جلسات با نویسندگان و فرهنگیان، افراد جذاب هستند. برای آنها، این به معنای افزایش تعداد تماس ها و دسترسی به مواد است. و اگر یک شبکه منطقه ای نیز ارائه دهیم، می توانیم روی افزایش تعداد کتاب ها، مطالب و جلسات با افراد جالب حساب کنیم.

ماهیت پیشنهاد ما برای همکاری منطقه ای تقریباً به شرح زیر است. ما می‌خواهیم در مورد ایجاد گوشه‌های «زنان خارجی» (تخصیص فضا برای کتاب، منابع چندرسانه‌ای با دسترسی به اینترنت) در کتابخانه‌های منطقه به توافق برسیم و در عین حال با حمایت شرکای بین‌المللی خود، آنها را با ادبیات خارجی و بودجه چندرسانه‌ای پر کنیم. و همچنین ارائه برنامه فرهنگی. بنابراین، ما قادر خواهیم بود به افرادی که از طریق مؤسسات سفارت و بنیادهای فرهنگی مراجعه می کنند، پیشنهاد دهیم که نه تنها از VGBIL، بلکه از شبکه ای از شعب منطقه ای بازدید کنند.

من می دانم که VGBIL به عنوان یک پروژه آزمایشی برای اجرای ابتکار وزیر فرهنگ فدراسیون روسیه V. Medinsky برای افتتاح کتابفروشی در کتابخانه ها انتخاب شد. این ایده را از نظر اثربخشی در کتابخانه خود و در کل روسیه چگونه ارزیابی می کنید؟

به اندازه کافی عجیب، در اینجا یک هدف مشترک برای کتابخانه و فروشگاه وجود دارد - افزایش ترافیک و مخاطب. البته جریان فعلی 150-200 نفر برای یک کتابفروشی کافی نیست.

کافه ها، جلسات با نویسندگان، ارائه ها و رویدادهای دیگر مخاطبان بیشتری را جذب می کنند که به طور غیر مستقیم بر درآمد اپراتور تأثیر می گذارد. من فکر می کنم مهم است که تمرکز و قالب موضوعی این فروشگاه را با دقت انتخاب کنید. مطمئن نیستم که آیا هر یک از اپراتورها می تواند همه انواع کتابخانه ها را جا دهد.

ما مخاطبان بسیار خاصی داریم و کتابفروشی معمولی قالب ما نیست. شاید در مرحله اول ارزش آن را داشته باشد که خود را به پایانه های سفارش کتاب محدود کنیم، با توجه به توانایی های اندک کتابخانه ها از نظر مساحتی که می توانند اختصاص دهند. در حال حاضر من مفهوم آماده ای را نمی بینم که مناسب ما باشد، اما ما بسیار فعالانه روی ایجاد آن کار می کنیم.

با توجه به شرایط سخت سیاسی، اخیراً سؤالات زیادی در مورد مراکز فرهنگی VGBIL به ویژه آمریکا مطرح شده است. وضعیت چگونه حل شد؟

مراکز بین المللی برای ما سرمایه بسیار مهمی هستند. این امر هم به عنوان منبع درآمد خارج از بودجه و هم به عنوان یک سرویس جالب برای مخاطبان در اولویت است. اما همه مراکز باید به یک چارچوب قانونی مشخص منتقل شوند، زیرا نظرات زیادی در این مورد وجود دارد.

یک هفته پس از ورودم به اینوسترانکا، نمایندگان تمام مراکز فرهنگی بین المللی را جمع کردم و آنها را موظف کردم که برای مشروعیت بخشیدن به همه توافقات تلاش کنند.

ما به همکاران خود از ایالات متحده نیز در این مورد اطلاع دادیم، اما آنها موضع نسبتاً سختی اتخاذ کردند: هیچ معامله ای انجام نمی شود، هر چیزی که وزارت امور خارجه گفت مقدس است. این وضعیت برای ما مناسب نیست. با دریافت چنین نتیجه‌گیری شدید از سفارت ایالات متحده مبنی بر اینکه هیچ چیز نمی‌تواند به طور قطعی تغییر کند، مجبور شدیم به آنها اطلاع دهیم که از توافقنامه کمک مالی فعلی صرف‌نظر می‌کنیم.

تاکید می کنم: ما مرکز آمریکایی را رد نکردیم، باز است و کاملاً کار می کند، ما پول را رد کردیم. این مرکز با همان فضا و تجهیزات حفظ شده است. ما در حال بازیابی برنامه هایی هستیم که آنجا بود. علاوه بر این، ما می خواهیم به همکاری با همکاران آمریکایی خود ادامه دهیم، اما فقط با شرایطی که مطابقت داشته باشد قانون روسیهو توسط هر دو طرف، نه فقط وزارت خارجه آمریکا، پذیرفته شده است.

شما دو سال است که در پروژه NEB شرکت کرده اید. به نظر شما آیا استراتژی توسعه پروژه امروز انتخاب شده مناسب است؟ او چیست نقاط ضعف، چه خدماتی باید اضافه یا شروع به توسعه کرد؟

فکر می کنم در این مدت دستاوردهای زیادی داشته ایم. ارزش اصلیواقعیت این است که کتابخانه ملی ادبیات از «دعوای درونی» چندین کتابخانه بزرگ به موضوعی برای جامعه بزرگتر تبدیل شده است. البته چیزهای زیادی وجود دارد که قابل نقد است، اما به طور کلی NEB به تدریج در حال تبدیل شدن به یک پروژه کتابخانه واقعاً عمومی است. البته الان یکی نیست چون انگیزه کمی برای شرکت وجود دارد.

ما هنوز با ایده آل فاصله داریم و اگر در مورد چشم انداز صحبت کنیم، به نظر من، اصلی ترین کاری که باید انجام شود ایجاد سیستمی برای تحریک مشارکت کتابخانه ها در این پروژه است.

چیزی که من دوست ندارم این است که NEB به وب سایت RSL یا کتابخانه دیگری تبدیل شود. NEB باید به یک مجموعه تبدیل شود کتابخانه های الکترونیکیسیستمی از اقدامات سازمانی، قانونی و فناوری که کتابخانه ها را تشویق به ایجاد مجموعه های الکترونیکی و به اشتراک گذاری آنها با مخاطبان گسترده می کند.

ما در تماس بسیار نزدیک با همه کسانی هستیم که در NEB دخیل هستند و من در موقعیت جدیدم به طور فعال در این امر مشارکت دارم. ما کمک خواهیم کرد، حمایت خواهیم کرد و تلاش خواهیم کرد تا اطمینان حاصل کنیم که منافع جامعه گسترده کتابخانه در نظر گرفته شده است.

- مدل راه حل را چگونه ارزیابی می کنید؟ مسائل حقوقیدر مورد دسترسی به محتوای مدرن در NEB؟

به همراه انتشارات EKSMO، ما یک پروژه آزمایشی "ارائه دسترسی به کتاب های الکترونیکی" را توسعه داده ایم، که در آن مدل کاملاً متفاوت است. ما چیزی برای انبار نمی خریم، اما به صندوق 50 هزار کتاب دسترسی پیدا می کنیم و به درخواست کاربر، انتشار این کتاب ها را از طریق کتابخانه های شریک Inostranka سازماندهی می کنیم.

تفاوت هایی با مدل فعلی تعامل بین کتابخانه ها و لیترها وجود دارد، جایی که همه چیز پیچیده تر سازماندهی شده است: نسخه هایی وجود دارد که چرخه زندگی خاص خود را دارند، آنها باید خریداری شوند. در اینجا ما موافقت کرده‌ایم که فقط برای استفاده بپردازیم.

پروژه با EKSMO همچنین شامل تجهیز دفاتر نمایندگی منطقه ای به کتاب در قالب الکترونیکی است. کتابخانه شریک یک لاگین و رمز عبور برای بخش اداری سیستم دریافت می کند و می تواند برای خوانندگان خود لاگین کند. دانلود خواهند کرد اپلیکیشن موبایل، به عنوان یک کتابخانه علامت گذاری شده است و می تواند کتاب های الکترونیکی را برای استفاده موقت دریافت کند.

من فکر می کنم که در شش ماه یا یک سال ما آمار خاصی خواهیم داشت، درک اینکه چقدر این مورد در بین خوانندگان و کتابخانه ها مورد تقاضا است.

من مخالف تلاش برای از بین بردن اجباری هر گونه حقوق یا محتوا هستم. ما به یک مکانیسم عادلانه برای توزیع پول بسته به استفاده و بازدید نیاز داریم، برای مثال Pay per view. همه چیز باید برای همه احزاب روشن و شفاف باشد - خوانندگان، کتابخانه ها، ناشران، بنیانگذاران.

- "اینوسترانکا" چه مجموعه هایی را برای شرکت در NEB برنامه ریزی می کند؟

امسال به احتمال زیاد انتشارات «دو زبانه» خود را در کتابخانه جدید قرار خواهیم داد. آثار کلاسیک - پوشکین، لرمانتوف، شاعران بزرگ دیگر - به زبان های روسی و فرانسوی، روسی و انگلیسی، روسی و ایتالیایی منتشر شد. من فکر می کنم این یک قالب بسیار غیر معمول و محبوب است، محتوایی که علاقه را برانگیخته است.

شما یکی از مبتکران ایجاد انجمن کتابخانه آینده بودید و نائب رئیس این سازمان شدید. آینده آن را چگونه می بینید؟

نقش اصلی انجمن به نظر من این است که باید شریک دولت در حوزه مدیریت شود پروژه های بزرگکه مربوط به صنعت کتابخانه است، مانند NEB، گنجاندن 10 درصد از کتاب های منتشر شده سالانه، توزیع کتاب های دیجیتال و غیره. وزارتخانه نمی تواند همه وظایف صنعت را به درستی تدوین کند، منابع بسیار کمی در آنجا وجود دارد.

یک بدنه مدیریت جمعی برای پروژه های بزرگ مورد نیاز است. این می تواند انجمن جدید باشد. علاوه بر این، می‌تواند به جمع‌آوری منابع کتابخانه‌ای برای پروژه‌های مشترک با سود متقابل کمک کند.

- چه چیزی شما را از انجام این کار در RBA موجود باز می دارد؟

سعی میکنم توضیح بدم اگر به خاطر داشته باشید ، در انتخابات رئیس RBA در ریازان یک سال پیش "نبرد تایتان ها" رخ داد - Ya.L. شرایبرگ و وی.آر. فیرسوا. V.R. فیرسوف بر این عقیده بود که انجمن یک ارگان سیاسی است و باید نظر جامعه را بیان کند و موقعیت تثبیت شده خود را تضمین کند. این قطعا یک ویژگی مهم است.

Y. L. Shreiberg روی یک پلت فرم اقتصادی ایستاد: انجمن باید منابع خاصی را مدیریت کند، در اجرای قراردادهای دولتی مشارکت کند، باید پروژه هایی با پول و منابع پشتیبانی شود.

به نظر من این رویکردها بسیار متفاوت هستند، ترکیب آنها در یک انجمن دشوار است. و این درگیری، به نظر من، ناشی از ایده ایجاد یک انجمن جدید نیست، بلکه ناشی از برخورد شخصیتی افراد بسیار محترم، یک سوء تفاهم خاص است. من هیچ مشکلی در رقابت نمی بینم، اما معتقدم که این دو انجمن باید شریک باشند و جایگزین یکدیگر یا وارد تقابل نشوند.

توسعه اعتماد بدون این امر ضروری است.

قبل از انتصاب، شما به طور فعال در پروژه هایی برای اجرای استاندارد کتابخانه مدل شرکت داشتید. کاربرد عملی این سند را در وضعیت فعلی خود چگونه ارزیابی می کنید؟

امیدوارم در پروژه توسعه منطقه ای از تمام پیشرفت های خود در استاندارد الگو استفاده کنیم. در پایان سال، ما قصد داریم کتابخانه ای را در بوگولیوبوو راه اندازی کنیم که مطابق با استاندارد مدل باشد، "اینوسترانکا" تامین کننده برخی از تجهیزات خواهد بود و ما به وزارتخانه در اجرای این پروژه کمک خواهیم کرد.

پیشنهادات برای تأیید مجدد از راه دور پرسنل بحث های جدی را در جامعه حرفه ای ایجاد کرده است. نگرش شما نسبت به این ابتکار چیست؟

من فکر می کنم این یک ایده بسیار امیدوار کننده است. کاملاً ممکن است که این بتواند به کار انجمن جدید، یکی از جهت گیری های آن تبدیل شود. همه چیز مربوط به آموزش از راه دور و صدور گواهینامه از راه دور ممکن است جالب توجه باشد.

- چگونه می خواهید فعالیت های انتشاراتی کتابخانه را سازماندهی کنید؟

برای یک کتابخانه، فعالیت انتشارات به خودی خود مهم نیست. این یک تجارت نیست، یک KPI نیست، این دلیلی برای آوردن است افراد جالب، تشکیل جلسات، ارائه ها و غیره بلکه راهی برای حل مشکلات سیاسی و کلاس درس.

من دو حوزه را که واقعاً برای من جذاب است در ما برجسته خواهم کرد فعالیت های انتشاراتی. اولین مورد انتشار نشریات دو زبانه و دو زبانه است. این یک ابزار عالی برای ترویج زبان است. دوم تعامل ما با انجمن فرهنگ های اسلاوی است، به عنوان مثال، مجموعه "صد رمان اسلاوی". ما نباید در مبارزه با سلطه جهانی زبان انگلیسی تسلیم شویم.

در سال‌های اخیر، با توجه به اینکه روسیه موقعیت‌های قبلی خود را از دست داده است و «حضور» ما در ایفلا یکی دیگر از شاخص‌های این موضوع است، جایگاه جامعه کتابخانه‌های روسیه در چشم‌انداز حرفه‌ای بین‌المللی موضوع بسیار دشواری بوده است. به نظر شما برای پیشبرد فعالتر پروژه های داخلی چه گام های اولویت دار باید برداشته شود؟

موافقم که ما در عرصه حرفه ای بین المللی به اندازه کافی تهاجمی و مداوم رفتار نمی کنیم. متأسفانه ما در زمینه اطلاعات بین المللی ضعیف هستیم. هیئت روسی در کیپ تاون چگونه بود؟ 12 نفر. بیش از 250 همکار آمریکایی از 12 نفر، تا آنجایی که من متوجه شدم، حتی یک مدیر کتابخانه ملی یا فدرال وجود نداشت. و چه تعداد از 12 نفر حاضر می توانند به صورت غیر رسمی به زبان انگلیسی ارتباط برقرار کنند؟ چه تعداد ارائه در انجمن سالانه ایفلا وجود دارد؟ صدها. چند نفر از آنها روسی بودند؟ سوالات زیادی وجود دارد و همه پاسخ ها به نفع ما نیست.

ما باید سیاست حضور در ایفلا و دیگر پلتفرم های بین المللی را به وضوح تدوین کنیم. در بخش ها، کمیته ها و هیئت ها باید اعضای دائمی وجود داشته باشند. ما باید فعالانه بر دستور کار تأثیر بگذاریم. رهبران افکار و مقامات در انجمن های بین المللی مورد نیاز است.

تا زمانی که اعضای دائمی در رهبری چنین سازمان هایی نداشته باشیم که آگاه باشند، از اختیارات برخوردار باشند و عملاً کاری انجام ندهند، کارها پیش نمی رود.

ما با شورای اروپا نیز وضعیت مشابهی داشتیم. زمانی که ما ارتباط را از طریق وزارت فرهنگ آغاز کردیم، سیاستی را با هدف مشارکت فعال در مدیریت پروژه در کمیته های شورای اروپا انتخاب کردیم. یکی از آنها کنفرانس وزرای فرهنگ کشورهای شورای اروپا در سال 2013 بود. این بدان معناست که ما به طور کامل در دفتر و کارگروه ها شرکت کردیم.

ما فعالانه بر روی دستور کار و مسائل اجرایی تأثیر گذاشتیم. و مهمتر از همه، پس از این کنفرانس، سندی در شورای اروپا ظاهر شد - دستور کار مسکو، که اولویت های پاناروپایی را در توسعه فرهنگ، از جمله در زمینه استفاده از فناوری های دیجیتال، برای چندین سال تعیین می کرد.

فکر می‌کنم برای ارتقای جامعه کتابخانه‌ای روسیه در عرصه بین‌المللی، به یک کارگروه فعال نیاز داریم که موضوعات جذاب در سطح بین‌المللی را دنبال کند و منبع و پشتوانه خاصی پشت آن باشد. سپس می توان در مورد توسعه و اجرای یک استراتژی برای همکاری بین المللی ما، افزایش اهمیت و اقتدار روسیه صحبت کرد.

- ترجیحات خواندن شما بر اساس ژانر و قالب چیست؟

پاسخ صریح به سوال دشوار است، بستگی به موقعیت و محیط دارد. روی میز کنار تختم اغلب همینگوی، فیتزجرالد، جویس را دارم، اگرچه اکنون آنتون دانچف، نویسنده بلغاری وجود دارد. جالب است، کمی غیر معمول به نظر می رسد، اما من آن را دوست دارم. و اگر با قطار سفر می کردم، در شب، در زمستان، با کمال میل دوباره پاسترناک، دکتر ژیواگو را می خواندم تا به وضوح احساس کنم که چگونه "طوفان برف دایره ها و فلش هایی را روی شیشه می کند"... اتفاقا ، من کتاب های الکترونیکی نمی خوانم، آنها تحویل نمی دهند سرگرمی عالی. فقط کاغذی!

- ممنون و موفق باشید!

مصاحبه با النا بیلینا