Новые организационно правовые формы. Статус, виды и организационно-правовые формы юридических лиц

Статья опубликована в сборнике научных трудов ВНИЭТУСХ «Земельная и аграрная реформы в России: проблемы и опыт», 1998 год

Гражданским Кодексом (ГК) РФ предусмотрены различные организации. За исключением крестьянских (фермерских) хозяйств (КФХ) они имеют статус организационно-правовых форм (ОПФ) или их разновидностей.

Эти организации отличаются друг от друга по ряду параметров, наиболее существенные из которых относятся к области управления ими (особенности принятия управленческих решений, порядок формирования органов управления, мера ответственности и т.д.). Практика показывает, что перечисленные отличия требуют избирательного подхода к выбору ОПФ. Из этого следует, правильный выбор ОПФ является одним из направлений повышения эффективности производства.

В развитых странах данной проблеме уделяется серьезное внимание. К примеру, немецкие ученые К. Бёме и Д. Шпаар считают, что «Каждая правовая форма аграрных предприятий имеет преимущества и недостатки. Максимальное использование преимуществ и ослабление недостатков — решающее условие для будущего всех правовых форм хозяйствования». Следует отметить, что разработки западных ученых в этой области не пригодны для использования в России. Объясняется это различием налоговых систем, несоответствием видов и характеристик ОПФ.

Как показывает опыт, руководители и специалисты российских хозяйств осознают необходимость обоснованного выбора ОПФ предприятия. Вместе с тем, в этом важном вопросе наукой и практикой пока не накоплено достаточного опыта. Наглядным подтверждением тому служат следующие факты: в Московской области большинство сельхозпредприятий являются акционерными обществами закрытого типа (АОЗТ); в последние годы в Орловской области создаются преимущественно ТНВ — товариществ на вере, а в Нижегородской области — формированием ООО — обществ с ограниченной ответственностью.

Опрос, проведенный нами в 23 сельхозпредприятиях Московской и Рязанской областей показал, что их руководители не имеют достаточного представления о предусмотренных ГК РФ ОПФ. В целом, из анализа бесед с руководством хозяйств следует, что в основе имеющего место шаблонного подхода к выбору ОПФ лежат 2 причины: отсутствие информационно-справочных материалов, которые позволили бы руководителям хозяйств изучить особенности различных организационно-правовых форм и провести их сравнительный анализ; отсутствие рекомендаций по выбору ОПФ в зависимости от конкретных обстоятельств.

Практически у всех опрошенных руководителей имеются ГК РФ и другие законодательные акты, из которых они могут получить информацию по ОПФ. Вместе с тем, руководители отмечают, что у них не остается времени для качественного изучения не только этих документов, но и других важных правовых вопросов. Объясняют они это отсутствием условий для эффективного хозяйствования. Руководителей «заедает текучка» из-за того, что им ежедневно приходится решать проблемы выживания. Кроме того, по мнению руководителей, информация по ОПФ в ГК РФ изложена недостаточно наглядно, что затрудняет её освоение.

Таким образом, сегодня практика нуждается в информационно-справочных и методических разработках, которые помогли бы руководителям хозяйств: изучить особенности ОПФ; осуществить объективный выбор ОПФ. Настоящий материал подготовлен с целью оказания практической помощи руководству предприятий в решении этих двух задач.

Реализация первой задачи осуществлялась следующим образом: согласно пожеланиям руководителей было разработано несколько вариантов информационно-справочных материалов; затем проводилась их экспертная оценка опытными работниками управления хозяйств; на завершающем этапе материал дорабатывался с учетом замечаний экспертов, согласовывался с юристом, знающим практику реорганизации предприятий.

Для удобства восприятия подготовленный материал сформулирован в схематичной и табличной формах. Так, на рис. 1 дана структура организационно-правовых форм. Предварительное знакомство с этой схемой, по мнению руководителей, дает им возможность сразу получить общее представление об организационно-правовых формах.

В таблице 1 сформулированы определения организационно-правовых форм. А таблица 2 содержит информацию, характеризующую основные положения ОПФ: виды членства, имеющиеся ограничения, учредительные и другие документы, необходимые для регистрации, органы и основные принципы управления, мера ответственности участников по обязательствам предприятия, характер распределения прибыли по итогам хозяйственной деятельности, порядок выхода участника и расчетов с ними, положительные и отрицательные стороны. Опыт показал, наличие указанного информационно-справочного материала позволяет руководителям в достаточной мере изучить особенности ОПФ, оказывает существенную помощь при их выборе.

Вторая задача — подготовка предложений по выбору ОПФ — решалась на основе анализа особенностей различных организационно-правовых форм, опросов руководителей и специалистов хозяйств, изучения предварительных итогов работы ряда реорганизованных предприятий Московской и Рязанской областей. В результате было установлено, что главная роль в выборе ОПФ принадлежит факторам, определяющим эффективность управления. К ним относятся: особенности руководителя (степень соответствия требованиям должности, уровень доверия к нему со стороны участников); соотношение уровня квалификации руководителя и других работников управления; особенности участников (численность, взаимоотношения, доля работающих в хозяйстве); параметры предприятия (численность коллектива, площадь сельскохозяйственных угодий, компактность территории и расположения объектов, состояние экономики), уровень развития производственной базы (производство, переработка, хранение), наличие надежных и эффективных каналов реализации, степень производственного риска, необходимость повышения доверия со стороны кредиторов, наличие выбора у участников и т.д.; особенности государственной политики в области сельского хозяйства (наличие налоговых льгот в настоящее время стимулирует создание КФХ).

В отдельных областях, в частности Орловской, оказывается финансовая (в том числе безвозмездная и льготным кредитованием) и организационная поддержка потребительским кооперативам, что также способствует увеличению их числа.

Таблица 1. Структура организационно-правовых форм, предусмотренных ГК РФ

Наименование ОПФ	Краткое наименование	Определение
Коммерческие организации		Организации, основная цель которых — получение прибыли и распределение её между участниками
Хозяйственные товарищества		Коммерческие организации, в которых вклады в складочный капитал разделены на доли учредителей
Полное товарищество	ПТ	Товарищество, участники которого (полные товарищи) от имени товарищества занимаются предпринимательской деятельностью и несут ответственность по его обязательствам не только своими вкладами в складочный капитал ПТ, но и принадлежащим им имуществом
Товарищество на вере	ТНВ	Товарищество, в котором наряду с полными товарищами имеется хотя бы один участник другого типа — вкладчик (коммандитист), который не участвует в предпринимательской деятельности и несет риск лишь в пределах своего вклада в складочный капитал ТНВ
Хозяйственные общества		Коммерческие организации, в которых вклады в уставный капитал разделены на доли учредителей
Общество с ограниченной ответственностью	ООО	Хозяйственное общество, участники которого не отвечают по его обязательствам и несут риск лишь в пределах своих вкладов в уставный капитал ООО
Общество с дополнительной ответственностью	ОДО	Хозяйственное общество, участники которого солидарно несут субсидиарную (полную) ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов в уставный капитал ОДО
Открытое акционерное общество	ОАО	Хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых могут отчуждать принадлежащую им часть без согласия других акционеров. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций
Закрытое акционерное общество	ЗАО	Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими его акционерами. Акционеры несут риск лишь в пределах стоимости принадлежащих им акций
Дочернее хозяйственное общество* (подвид хозяйственного общества, а не ОПФ)	ДХО	Хозяйственное общество признается дочерним, если принимаемые им решения в силу того или иного обстоятельства определяются другим хозяйственным обществом или товариществом (преобладающего участия в уставном капитале, согласно договору или иным образом)
Зависимое хозяйственное общество* (подвид хозяйственного общества, а не ОПФ)	ЗХО	Хозяйственное общество признается зависимым, если другое общество имеет более 20 % голосующих акций акционерного общества или более 20 % Уставного капитала общества с ограниченной ответственностью (ООО)
Производственные кооперативы		Добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на личном трудовом участии и объединении его членами имущественных паевых взносов (в паевой фонд кооператива)
Сельскохозяйственная артель (колхоз)	СПК	Кооператив, созданный для производства сельхозпродукции. Предусматривает 2 вида членства: член кооператива (работает в кооперативе и имеет право голоса); ассоциированный член (имеет право голоса лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях)
Рыболовецкая артель (колхоз)	РПК	Кооператив, созданный для производства рыбной продукции. Предусматривает 2 вида членства: член кооператива (работает в кооперативе и имеет право голоса); ассоциированный член (правом голоса наделяется лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях)
Кооперативное хозяйство (коопхоз)	СКХ	Кооператив, созданный главами КФХ и (или) гражданами, ведущими личные подсобные хозяйства, для совместной деятельности по производству сельхозпродукции, основанной на личном трудовом участии и объединении их имущественных паевых взносов (земельные участки КФХ и ЛПХ остаются в их собственности)
Унитарные предприятия		Унитарным признается предприятие, не наделенное правом собственности на закрепленное за ним собственником имущество. Унитарными могут быть только государственные и муниципальные предприятия
Государственное (казенное) предприятие	ГКП	Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления и созданное на базе имущества, находящегося в федеральной (государственной) собственности. Казенное предприятие создается по решению Правительства Российской Федерации
Муниципальное предприятие	МП	Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения и созданное на базе государственной или муниципальной собственности. Создается по решению уполномоченного на то государственного органа или органа местного самоуправления
Крестьянское (фермерское) хозяйство * (не является ОПФ)	КФХ	Правовая форма организации сельхозпроизводства, глава которой с момента её государственной регистрации признается индивидуальным предпринимателем, наделяется правом принятия всех решений по управлению ею, несет полную ответственность по её обязательствам. В рамках КФХ его члены объединяют свое имущество, принимают участие в его деятельности личным трудом. По обязательствам КФХ его члены несут ответственность в пределах своих вкладов
Некоммерческие организации		Организации, не преследующие цель получение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками
Потребительский кооператив	ПК	Добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов. Предусматривает 2 вида членства: член кооператива (с правом голоса); ассоциированный член (имеет право голоса лишь в отдельных, предусмотренных законом случаях)
Общественные и религиозные организации		Добровольное объединение граждан на основе общности интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей организации. Участники не сохраняют право собственности на переданное организации имущество
Фонды		Организация, не имеющая членства, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. Вправе заниматься предпринимательской деятельностью для реализации своих целей (в том числе путем создания хозяйственных обществ и участия в них)
Учреждения		Организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично
Объединения юридических лиц		Ассоциации (союзы), созданные юридическими лицами в целях координации предпринимательской деятельности и защиты своих имущественных интересов. Члены ассоциации сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица

Таблица 2. Основные характеристики организационно-правовых форм, предусмотренных ГК РФ

Виды ОПФ	Виды членства, ограничения	Документы регистрации	Управление	Ответственность	Прибыль	Выход	Плюсы и минусы
ООО		Устав, учредительный договор, протокол органи зационного собрания, заявление о регистрации	Органы управления: общее собрание участников, дирекция. Кол-во голосов по соглашению участников оговаривается в учредительных документах (рекомендация: пропорционально доле в уставном капитале).	Участники несут риск убытков в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный капитал общества.		При выходе участник вправе: получить долю деньгами, натурой, передать часть её или всю другому лицу (участники в этом имеют преимущество право перед третьими лицами).	Если численность участников превышает 15—20, то снижается чувство собственника и оперативность управления.. ООО предпочтительно, если участники не хотят передать все права по управлению узкому кругу лиц.
ОДО	Предусматривает один вид членства — участник. Им может быть физическое или юридическое лицо (их возможная численность — от 1 до 50). Другое общество не может быть единственным участником, если оно состоит из 1 лица.	Устав, учредительный договор, протокол организационного собрания, заявление о регистрации	Органы управления: общее собрание участников, дирекция. Количество голосов участника пропорционально доле его вклада в Уставный капитал (если не предусмотрено иное).	Участники солидарно несут ответственность своим имуществом в равном для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Ответственность по обязательствам обанкротившегося участника передается другим участникам.	Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале.	При выходе из ОДО участник вправе: получить свою долю деньгами, натурой, передать часть её или всю другому участнику (участники в этом имеют преимущественное право перед третьими лицами).	Численность участников будет установлена Законом. ОДО предпочтительно, если участники имеют высокую квалификацию, доверяют друг другу. Высокая ответственность участников способствует повышению качества их деятельности, росту доверия к ним других организаций
ЗАО	Один вид членства — акционер. Им может быть физическое или юридическое лицо (численность не ограничивается). Другое общество не может быть единственным акционером, если оно состоит из 1 лица. Акции распределяются только среди учредителей или заранее определенного круга лиц.					Чтобы «выйти» из ЗАО акционер продает свои акции обществу или его акционерам. Акционеру, выходящему для создания КФХ выделяется земельный участок и имущество согласно уставу.	Данная форма предпочтительна, если: участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковые отсутствуют); Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц
ОАО	Один вид членства — акционер. Им может быть физическое или юридическое лицо (численность не ограничивается). Другое хозяйственное общество не может быть единственным акционером, если оно состоит из 1 лица.	Устав, учредительный договор, заявление о регистрации	Органы управления: общее собрание акционеров, наблюдательный совет, правление (дирекция) во главе с председателем (директором). Доля привилегированных (не голосующих) акций не должна превышать 25 %.	Акционеры несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций.	Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между акционерами пропорционально количеству принадлежащих им акций.	Чтобы «выйти» из ОАО акционер продает все свои акции любому лицу. Акционеру, выходящему для создания КФХ выделяется земельный участок и имущество согласно уставу.	Численность акционеров не ограничена. В сельском хозяйстве ОАО оказались неэффективными. Предпочтительны при необходимости осуществления крупных капвложений (путем привлечения в участники потенциальных инвесторов).
ДХО	Участниками могут быть физические и юридические лица (товарищества, общества). ДХО не вправе самостоятельно определять свои решения, так как зависит от другого хозяйственного (основного или материнского) общества, товарищества.	Устав, учредительный договор, заявление о регистрации		Участник (основное или материнское общество) отвечает по долгам ДХО, если они возникли его вине. ДХО не отвечает по долгам участника.	Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально их долям в уставном капитале.		ДХО не отвечает по долгам основного (материнского) общества (товарищества). Вместе с тем ДХО зависит от основного.
ЗХО	Участниками могут быть физические и юридические лица (общества). Хозяйственное общество (АО или ООО) признается зависимым, если: более 20 % голосующих акций АО или более 20 % уставного капитала ООО принадлежит другому, т.н. преобладающему или участвующему обществу. Численность участников не ограничивается.	Устав, учредительный договор, заявление о регистрации.	Органы управления: собрание участников, правление, председатель.	Участник несет ответственность в пределах стоимости своих акций или доли в уставном капитале ЗХО.	Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между участниками пропорционально количеству принадлежащих им акций или долям в уставном капитале.	В соответствии с учредительными документами, в зависимости от вида ОПФ.	ЗХО не отвечает по долгам преобладающего участника (АО, которому принадлежит более 20 % голосующих акций или более 20 % уставного капитала ООО). Вместе с тем ЗХО зависит от преобладающего общества.
ТНВ (товарищество на вере)	Два вида членства — полный товарищ и вкладчик. Полными товарищами могут быть индивидуальные предприниматели (ИП) и (или) коммерческие организации. Вкладчиками могут быть граждане и юридические лица. В ТНВ должен быть хотя бы 1 полный товарищ и 1 вкладчик. Полным товарищем можно быть только в одном товариществе. Численность полных товарищей и вкладчиков не ограничивается.	Учредительный договор, протокол организационного собрания, заявления от полных товарищей (они становятся ИП), заявление на регистрацию ТНВ	Органы управления: собрание полных товарищей, уполномоченный (директор) ТНВ. Количество голосов полных товарищей по согласованию сторон оговаривается в учредительном договоре (рекомендация: пропорционально долям в складочном капитале).	Полные товарищи несут ответственность всем своим имуществом, вкладчики — риск убытков в размере стоимости своих вкладов в складочный капитал.	Прибыль, направляемая на дивиденды, распределяется между полными товарищами и вкладчиками пропорционально их долям в складочном капитале. В первую очередь дивиденды выплачиваются вкладчикам. Размер дивиденда на единицу вклада у полных товарищей не может быть выше, чем у вкладчиков.	При выходе из ТНВ полный товарищ получает долю участия в складочном капитале, а вкладчик — стоимость своего вклада. Полный товарищ вправе: передать часть доли или всю её другому участнику (третьему лицу — с согласия полных товарищей). вкладчику такое согласие не требуется.	Управление отличается оперативностью. Полные товарищи должны быть единомышленниками, пользоваться доверием вкладчиков, иметь высокую квалификацию и развитое чувство ответственности. В противном случае высока вероятность разного рода отрицательных последствий.
ПТ (полное товарищество)	Один вид членства — полный товарищ. Ими могут быть индивидуальные предприниматели (ИП) и (или) коммерческие организации. Лицо может быть участником только одного ПТ. Число участников — не менее двух.	Учредительный договор, протокол организационного собрания, заявления на ИП и регистрацию ПТ.	Органы управления: собрание участников, уполномоченный (если предусмотрен). Каждый участник вправе представлять товарищество, имеет 1 голос, а решение считается принятым, если одобрено всеми участниками (если не оговорено иное в УД)	Участники солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам ПТ (включая тех, кто не является учредителем).	Направляемая на дивиденды прибыль, распределяется между полными товарищами пропорционально их долям в складочном капитале.	При выходе из ПТ участник вправе: получить стоимость своей доли в СК (натурой — по соглашению), передать её часть или всю другому участнику (третьему лицу — с согласия остальных полных товарищей).	Участники должны иметь высокую квалификацию, пользоваться взаимным доверием. При соблюдении этих требований управление имеет высокую оперативность, эффективность. Если участники не отвечают этим требованиям, то высока вероятность разного рода отрицательных последствий.
СПК	Два вида членства — член и ассоциированный член (ими могут быть только физические лица). Минимальная численность членов СПК — 5 чел.		Органы управления: общее собрание членов; наблюдательный совет (избирается если число членов не менее 50); правление (или председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет 1 голос.	Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в размере, предусмотренном уставом кооператива, но не менее чем 0.5 % обязательного пая.	Прибыль, распределяемая между участниками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально трудовому участию.	При выходе из СПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса деньгами, натурой, передать его часть или весь другому Участнику (третьему лицу — с согласия остальных участников).	Численность участников ограничена лишь нижним пределом — 5 человек. Если число участников превышает 15-20, то снижается чувство собственника. СПК предпочтителен, если участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковых нет). Управление недостаточно оперативное. Каждый участник, независимо от размера взноса, имеет 1 голос (риск не пропорционален вкладу).
ОСПК (обслуживающий сельскохозяйственный потребительский кооператив)	Два вида членства — член и ассоциированный член (ими могут быть физические и юридические лица). Минимальная численность членов ОСПК — 5 граждан или 2 юридических лица.	Устав, протокол организационного собрания, заявление о регистрации.	Органы управления: общее собрание членов, наблюдательный совет, правление (или председатель). Ассоциированные члены имеют право голоса лишь в отдельных случаях. Каждый член кооператива имеет 1 голос.	Кооператив отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Члены кооператива обязаны погасить убытки путем внесения дополнительных взносов.	Доход, распределяемый между участниками, делится на 2 части: дивиденды, выплачиваемые пропорционально взносам ассоциированных членов и дополнительным паям членов; кооперативные выплаты, выдаваемые членам пропорционально пользованию ими основными видами услуг кооператива (уставом может быть предусмотрено иное)	При выходе из ОСПК участник вправе: получить стоимость своего паевого взноса деньгами, натурой, передать его часть или весь другому участнику (третьему лицу — с согласия остальных Участников).	Численность участников ограничена лишь нижним пределом — 5 человек или 2 юридических лица. Если число участников превышает 15-20, то снижается чувство собственника. ОСПК предпочтителен, если участники не хотят доверить управление узкому кругу квалифицированных работников (или если таковых нет). Управление недостаточно оперативное. Каждый участник, независимо от размера взноса, имеет 1 голос (риск не пропорционален вкладу).
КФХ крестьянское (фермерское) хозяйство	Два вида членства — глава и член КФХ (может быть и один — глава КФХ). Численность членов не ограничивается.	Заявление на регистрацию КФХ, заявление на выдел земельного участка в счет земельных долей, соглашение между членами КФХ (по их усмотрению)	Все решения по управлению КФХ принимает его глава (если иное не предусмотрено соглашением)	Глава КФХ по обязательствам КФХ несет полную ответственность, а члены КФХ — риск в пределах стоимости своих вкладов.	Распределяется главой КФХ по своему усмотрению (если в соглашении между членами КФХ не оговорено иное)	Вышедший из КФХ имеет право на получение денежной компенсации в размере своей доли в имуществе хозяйства. Земля и имущество при выходе члена разделу не подлежат. Размеры долей считаются равными (если в соглашении между членами КФХ не оговорено иное)	В течение первых 5 лет деятельности КФХ имеет льготы по налогам. Глава КФХ должен пользоваться доверием остальных его членов. Управление отличается оперативностью. В современных условиях создать полноценное КФХ за счет имущественных паев членов семьи, как правило, не удается (так как имущества в предприятиях осталось мало).
ГКП государственное (казенное) предприятие	Участником предприятия является его учредитель — Правительство РФ. Казенное предприятие основано на праве оперативного управления переданным ему Федеральным имуществом.	Устав, утвержденный Правительством РФ		По своим обязательствам отвечает всем своим имуществом. Не отвечает по обязательствам учредителя. Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества		Ликвидация предприятия осуществляются по решению Правительства РФ	Предприятие может получать помощь со стороны государства. Однако, руководство и другие работники предприятия не будут в достаточной мере заинтересованы в эффективной работе. ГКП, как правило, не способны конкурировать с частными предприятиями.
МП (муниципальное предприятие)	Участником предприятия является его Учредитель — уполномоченный государственный орган или орган местного самоуправления. Данный тип унитарного предприятия основан на праве хозяйственного ведения.	Устав, утвержденный уполномоченным на то государственным органом или органом местного самоуправления	Все решения по управлению предприятием принимает руководитель либо иной орган, который назначается собственником его имущества	По своим обязательствам всем своим имуществом. Не отвечает по обязательствам учредителя. Собственник имущества отвечает по обязательствам предприятия, если его банкротство наступило по вине собственника имущества	Условия использования прибыли оговариваются в уставе, утверждаемом учредителем	Ликвидация предприятия осуществляются по решению учредителя — собственника его имущества	Предприятие может получать помощь со стороны государства или органа местного самоуправления. Однако, руководство и другие работники предприятия не будут в достаточной мере заинтересованы в эффективной работе. МП, как правило, не способны конкурировать с частными предприятиями.

В таблице 3 даны модели условий, при которых целесообразен выбор той или иной ОПФ.

В целом, в этом вопросе наблюдается следующая закономерность: чем выше потенциал руководителя и степень доверия к нему со стороны учредителей, больше численность коллектива собственников, компактнее территория и сосредоточенность объектов предприятия, теснее взаимосвязь между производством, переработкой и хранением, тем целесообразнее создавать ОПФ с более централизованной формой управления (товарищество на вере, общество с дополнительной ответственностью, производственный кооператив с малым числом членов) и наоборот.

Апробация предложений по выбору ОПФ

По своей сути, материалы таблицы 3 представляют собой предложения по выбору ОПФ предприятия в зависимости от конкретных условий. Эти предложения нами, совместно с внутрихозяйственными комиссиями, использовались при реорганизации ряда хозяйств. В результате были созданы ТНВ «Полбинское» (Московская область), ТНВ «Харитошина», ООО «Витуша», СПК «Самарино» (Рязанская область) и другие.

Таблица 3. Типичные модели условий и соответствующие им организационно-правовые формы

ОПФ	Модели условий (параметры предприятия, особенности коллектива, руководителя), при которых целесообразен выбор данной ОПФ
ООО (общество с ограниченной ответственностью)	Участники считают, дело сопряжено с риском, поэтому хотят ограничить меру своей ответственности за деятельность общества рамками своих вкладов в его уставный капитал. Участники хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание (недостаточно доверяют руководству ООО, хотят быть в курсе дел). Участники не хотят доверить ведение дел узкому кругу лиц. В случае выхода из ООО участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал. Среди учредителей есть лицо (лица), планирующее увеличить свою долю в уставном капитале и контролировать деятельность общества (и вместе с тем не желающее нести за ее деятельность полную ответственность). В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться (это не исключено в акционерных обществах). Производственные объекты разбросаны по разным деревням.
ОДО (общество с дополнительной ответственностью)	Численность участников не превышает 50 лиц. Участники уверены в себе и готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал общества, но и всем своим имуществом. За деятельность общества участники готовы нести солидарную ответственность (ответственность друг за друга). Уровень доверия участников друг к другу — высокий, вместе с тем они хотят участвовать в управлении обществом через общее собрание. Участники имеют высокую квалификацию в области управления соответствующим производством. Участники в качестве одной из главных целей ставят повышение доверия к обществу кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность). В случае выхода из общества участники надеются получить возросшую долю, а не вклад, внесенный в уставный капитал (как в кооперативе), или плату за акции, которые могут обесцениться (это не исключено в акционерных обществах).
ЗАО (закрытое акционерное общество)	Участники предпочитают акции иным видам вложения. Участники, в первую очередь будущие руководители общества, хотят сохранить самостоятельность предприятия, оградить свой коллектив от влияния участника со стороны (который может приобрести значительный пакет акций). Участники хотят контролировать движение всех акций. Некоторые участники, (как правило, это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним. Участники хотят ограничить свой состав заранее определенным кругом лиц.
ОАО (открытое акционерное общество)	Численность участников (акционеров) не ограничена. Участники планируют привлечь крупные средства со стороны (продав акции на сторону). Участники хотят по личному усмотрению распоряжаться своими акциями (без вмешательства других акционеров). Участники считают акции более удобной и надежной формой регистрации вложения средств. У участников есть основания считать, что в случае необходимости они смогут быстро и выгодно продать свои акции. Участники не считают необходимым контролировать движение акций своего предприятия. Часть участников, приобретая привилегированные акции, надеется иметь возможно небольшой, но гарантированный доход. Некоторые участники, (обычно это руководители общества) планируют постепенно сосредоточить в своих руках обыкновенные голосующие акции и, наладив работу общества, иметь значительные дивиденды по ним.
ДХО (дочернее хозяйственное общество)	Участники задались целью начать новое дело не подвергая риску свои основные капиталы, или наоборот, решили часть капиталов обезопасить от надвигающегося риска. Участники хотят несколько обособить часть производства. Целесообразно повысить управляемость, сохраняя целостность предприятия (большая площадь, не компактность). Участники хотят предоставить относительную самостоятельность для подающего надежды руководителя с целью его практической проверки, не теряя над ним контроля. Участники планируют создать новое самостоятельное предприятие (если дочернее предприятие со временем окажется в состоянии работать эффективно без явной опеки материнского предприятия).
ЗХО (зависимое хозяйственное общество)	Хозяйственное общество приобрело более 20 % голосующих акций АО (такое АО признается зависимым, т.е. ЗХО). Хозяйственному обществу принадлежит более 20 % уставного капитала ООО (такое общество признается зависимым, т.е. ЗХО). Хозяйственное общество задалось целью обезопасить часть своих капиталов от надвигающегося риска (ЗХО не отвечает по долгам преобладающего участника). Хозяйственное общество заинтересовано и имеет возможность контролировать деятельность АО или ООО.
ТНВ (товарищество на вере)	Уверенный в своих силах высококвалифицированный руководитель, один или с группой пользующихся взаимным доверием единомышленников, задался целью объединить капиталы других участников и создать предприятие, которым будет управлять он один или с несколькими своими единомышленниками. За деятельность предприятия его руководители (полные товарищи) готовы нести ответственность не только своим вкладом в уставный капитал, но и личным имуществом. Участники задались целью повысить доверия к обществу кредиторов и других участников (беря на себя полную ответственность). Инициаторы создания предприятия планируют значительно увеличить размеры своих вкладов в уставном капитале. Значительная часть участников — пенсионеры. Участники доверяют полным товарищам. Территория хозяйства является достаточно компактной Основные объекты хозяйства сосредоточены на центральной усадьбе.
ПТ (полное товарищество)	Два и более доверяющих друг другу физические лица (или коммерческие организации), имеющие высокую квалификацию в по управлению, решили создать предприятие и действовать от его имени на равных правах (при принятии любых решений). Участники уверены в себе и готовы нести ответственность не только своими вкладами в уставный капитал предприятия, но и солидарную (друг за друга), и субсидиарную (дополнительную, включая своим личным имуществом). Участники задались целью повысить доверие к предприятию кредиторов (взяв на себя дополнительную ответственность).
СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив)	Пять и более физических лиц (ими могут быть главы КФХ) решили создать предприятие и управлять им коллегиально. Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении предприятием. Основная масса участников — пенсионеры. Численность членов кооператива не более 20 лиц. Территория хозяйства недостаточно компактна Производственные объекты рассредоточены по разным деревням.
ОСПК (обслуживающий с/х потребительский кооператив)	Пять и более физических лиц или два и более юридических лица, готовые участвовать во взаимовыгодной кооперации, нуждаются в аналогичных услугах. Участники делятся на 2 категории: желающие и не желающие участвовать в управлении совместным предприятием. По уровню квалификации руководитель предприятия не превосходит существенной мере других участников. Между участниками нет существенных противоречий. Основная масса участников — пенсионеры, владельцы ЛПХ. Численность членов кооператива не более 20 лиц.
КФХ (крестьянское фермерское хозяйство)	Глава и члены семьи (или другие близкие лица, готовые объединиться для совместной работы) хотят и могут хозяйствовать на земле самостоятельно. Семья имеет или может арендовать, купить необходимые для хозяйствования средства (землю, имущество, денежные и иные средства). Семья хочет иметь налоговые льготы.
ГКП (государственное казенное предприятие)	Государство заинтересовано (или вынуждено) в сохранении за собой выполнение соответствующего вида деятельности.
МП (муниципальное предприятие)	Государство или орган местного самоуправления заинтересовано (или вынуждено) в сохранении за собой выполнение соответствующего вида деятельности.

Рассмотрим логику выбора ОПФ на примере двух предприятий, в которых проводилась реорганизация: колхоза им. Ленина Сараевского района Рязанской области и АОЗТ «Полбинское» Егорьевского района Московской области.

Колхоз им. Ленина

Большинство собственников были против акционирования собственности, изъявили желание участвовать в управлении новым хозяйством с учетом доли в уставном капитале. По уровню квалификации будущий руководитель хозяйства лишь незначительно превосходил членов возглавляемого им аппарата управления. Территория хозяйства недостаточно компактна. Производственные объекты разбросаны по нескольким деревням. Около трети собственников работают в хозяйстве.

Первое условие говорит о том, что новое предприятие не должно быть ни акционерным обществом (собственники против этого), ни кооперативом (собственники хотят участвовать в управлении с учетом доли в уставном капитале), ни товариществом на вере (собственники не хотят доверить управление узкому кругу лиц; в коллективе нет высоко квалифицированных и пользующихся доверием собственников лиц).

Невысокий уровень квалификации руководителя коллектива, разбросанность территории и объектов хозяйства свидетельствует о необходимости коллегиального руководства коллективом. Этому благоприятствует и то, что многие собственники являются работниками хозяйства (в этом случае им легче участвовать в управлении).

Перечисленным условиям в наибольшей мере соответствует общество с ограниченной ответственностью. Поэтому было создано ООО «Витуша».

Вместе с тем, часть собственников изъявила желание хозяйствовать самостоятельно. В итоге, кроме ООО «Витуша, в ходе реорганизации колхоза было создано 13 КФХ. Собственники, не пожелавшие войти в названное общество или доверить свои имущество и землю Реброву А. А., стали членами этих крестьянских хозяйств или сдали им в аренду свою собственность.

За истекшие 2 года, выделившиеся из колхоза крестьянские хозяйства набрали силу, показали свою жизнеспособность. ООО «Витуша» не смогло адаптироваться к нынешним сложным условиям хозяйствования, в результате чего находится в крайне тяжелом положении. Если коллектив собственников не найдет более способного руководителя, или государство не создаст нормальные условия хозяйствования, надежды на то, что ситуация в хозяйстве в обозримом будущем улучшится практически нет.

АОЗТ «Полбинское»

В данном хозяйстве, в отличие от предыдущего, руководитель пользовался доверием собственников, по уровню квалификации явно превосходил других работников управления (Морш Н.А. — кандидат сельскохозяйственных наук, один из лучших агрономов Московской области). Несколько специалистов (не пользующихся доверием коллектива) постоянно конфликтовали с руководителем, препятствуя принятию и реализации решений. Хозяйство компактное. Объекты, в основном, сосредоточены на центральной усадьбе. Работниками хозяйства являлись менее четверти из его собственников. Экономика хозяйства находилась в тяжелом состоянии.

Высокая квалификация руководителя, доверие к нему со стороны основной массы собственников, преобладание среди них пенсионеров и крайне тяжелое экономическое положение хозяйства (все свидетельствовало о том, что хозяйство разрушается, а через 2 года из имущества ничего не останется — даже часть зданий уже была растащена) говорит о том, что основную ставку следует делать на лидера, наделив его большими полномочиями. Иными словами, предпочтение следовало отдать ОПФ, предполагающей высокую степень самостоятельности руководителя.

Централизацию функций управления оправдывало и то, что территориально хозяйство было достаточно компактным. Благоприятствовало этому и сосредоточение производственных объектов на центральной усадьбе, неблагоприятный микроклимат, сложившийся в руководстве хозяйства.

Зная характеристики различных ОПФ нетрудно заметить, что перечисленным особенностям в наибольшей мере соответствует товарищество на вере. В связи с этим было создано ТНВ «Полбинское».

Последующие события подтвердили обоснованность подобного выбора: хозяйство, которое разрушалось на глазах, медленно стало возрождаться. Но самое главное — коллектив поверил в свои силы и в то, что даже в нынешних сложных условиях можно хозяйствовать более эффективно.

Важно отметить, что при выборе ОПФ существенное значение имеет учет соотношения перечисленных факторов. К примеру, если бы в колхозе им. Ленина было 2 лидера, желающих работать самостоятельно и отвечающих требованиям должности руководителя, то хозяйство следовало бы разделить на две части. Это позволило бы лучше использовать разбросанные на большие расстояния землю, рабочую силу и производственные объекты.

В определенной мере на выбор ОПФ влияет и минимально допустимый размер уставного капитала. В соответствии с Указом Президента РФ № 1482 от 8.07.1994 г. «Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимателей на территории РФ», для акционерных обществ он установлен в размере не менее 1000, для остальных ОПФ — не менее 100 минимальных зарплат (в законах могут быть уточнения).

Согласно законодательству РФ, часть ОПФ имеют численные ограничения. Поэтому, независимо от других факторов, соблюдение указанного ограничения обязательно. Для наглядности, допустимая численность участников в ОПФ выделена в отдельную таблицу 4.

Таблица 4. Предельная численность участников различных ОПФ*

Виды ОПФ	Вид лица
	Физическое	Юридическое
ООО	1-50
ОДО	1-50**	хозяйственное общество из 2-х и более лиц
ЗАО	от 1**	хозяйственное общество из 2-х и более лиц
ОАО	от 1**	хозяйственное общество из 2-х и более лиц
ДХО	от 1	от 1
ЗХО	от 1	от 1
ТНВ	от 2 ИП*** (1 полный товарищ и 1 вкладчик)	от 1 (только вкладчиком)
ПТ	от 2 ИП***	от 2
СПК	от 5	—
ОСПК	от 5	от 2
КФХ	от 1	—
ГКП	—	от 1
МП	—	от 1

* В качестве минимума подразумевается физическое и (или) юридическое лицо.
** Предусмотрено проектом Закона (в Законе для сельского хозяйства может быть иная численность).
*** ИП — индивидуальный предприниматель, который по закону является физическим лицом. Полным товарищем может быть и коммерческая организация.

В связи с многообразием ОПФ встает вопрос: какая форма более эффективна? Думается, что ответить на него однозначно еще рано — новые формы хозяйствования работают не так давно. Вместе с тем, предварительные исследования, проведенные ВИАПИ свидетельствуют о том, что в ТНВ наблюдаются более высокие производственные и финансовые показатели. За ними следуют общества с ограниченной ответственностью.

Примечательно, что аналогичная картина наблюдается и в Германии, где в товариществах (созданных предпринимателями) доход в расчете на одного работника выше, чем в других сельскохозяйственных формированиях.

Любая организация, стремящаяся к участию в коммерческой, гражданской или политической жизни государства должна формализоваться. То есть (ЮЛ). Но так как разные виды деятельности имеют свои отличия и особенности, то и организационно-правовые формы юридических лиц тоже различаются.

Виды ЮЛ

Статус юридического лица определяет 48-ая статья ГК РФ. Он предполагает:

• Наличие обособленного имущества.
• Приобретение гражданских прав.
• Возможность быть представленным в суде.
• Регистрацию в госреестре под одной из признающихся законом форм.

Отсюда следует, что для узаконивания своего существования, каждое объединение должно выбрать форму, соответствующую целям своей жизнедеятельности.

Существует несколько качественных различий между юрлицами. Вот они.

• По отношению к собственности:
  • Частные.
  • Государственные.
• По целям деятельности:
  • Коммерческо-производственные.
  • Некоммерческие.
• По представительству учредителей:
  • Унитарные (государственные) компании.
  • В учредителях только юридические лица.
  • Смешанный состав.
• По отношению участников к имущественным правам:
  • С вещным (абсолютным) правом на имущество.
  • С обязательственным (возникшим в связи с участием в компании) правом на имущество.
  • Без какого либо права на имущество.
• По отношению к праву владения имуществом:
  • Собственность.
  • Оперативное управление.
  • Хозяйственное ведение дел.

Понятие, функции, примеры видов ЮЛ даны в этом видео:

Организационно-правовые формы юридических лиц

В зависимости от этого разделения и образуются организационно-правовые формы подразделений и компаний.

ОПФ ЮЛ

Учреждения

• Участия в развитии бизнеса (резервные или целевые).
• Реализации благотворительности или социальных программ (некоммерческие).
• Инвестиционных программ.

Для чего накапливают денежные средства и распределяют их сообразно с задекларированными при создании целями. Капитал фондов (и имущество) формируется участниками на основе добровольного права.

ООО

Наиболее распространенный тип хозяйственного субъекта. Главная особенность – минимальные риски для участников, так как в случае , учредители несут ответственность только в размере . Который формируется участниками общества при его создании. ООО может быть:

• (до 50).
• Учрежден только физическими лицами.
• Или юрлицами разных форм собственности.
• Иметь смешанный состав участников.

Религиозные объединения

• Инновационной деятельности.
• Работ не связанных с непосредственным производством.
• И проектов с рискованным исходом.

Производственные кооперативы

Создаваемые учредителями для хозяйственной деятельности, участники которых:

• Вносят свои паи или заменяют их личным участием в производстве продукции.
• Участвуют во владении предприятием пропорционально своему вкладу.
• Принимаю решения только на общем собрании (за исключением тех, что делегированы органам управления).
• Несут ответственность не только паем, но и личным имуществом.

Полные товарищества

ОПФ, при которой каждый участник товарищества несет ответственность не зависимо от степени своего участия и срока пребывания в компании. характеризуется возможностью быстрого привлечения стороннего капитала. Размер вклада учредителей в создание компании не ограничен, но прибыль делится в соответствии с величиной вложенных средств.

Товарищества на вере

Состав участников которых представлен двумя не равноправными категориями:

• Полные товарищи. Это ИП или фирмы, которые в полной мере участвуют в управлении товариществом и могут выступать от его имени, но несут ответственность всем личным имуществом.
• Коммандитисты-вкладчики. Вносят свой финансовый вклад и получают часть прибыли, но не участвуют в работе товарищества. Ответственность – только вкладом.

Общества с дополнительной ответственностью

В случае ответственность участников общества, по сравнению с ООО усиливается, и распространяется на:

• Собственное имущество.
• Кроме того они несут ответственность по долгам компании и соучредителей пропорционально своим долям.

Хотя подобные суровые меры привлекательны для инвесторов.

Непубличные акционерные общества

Или просто данной формы тем, что весь пакет акций компании распределяется только среди соучредителей. То есть:

• Они не могут участвовать в торгах.
• Но могут перепродаваться среди учредителей посредством обычной сделки.
• Решения о переоценке, эмиссии или снижении количества акций принимается на общем собрании.

Отличия коммерческих ЮЛ от некоммерческих описаны в этом видео:

От организационно-правовой формы (ОПФ) зависят регулирование возникающих вопросов, способ использования имущества и цели ведения бизнеса. В современной России возможно создание нескольких видов ОПФ:

• юридические лица – коммерческие организации (ООО, ОАО, ЗАО, товарищества, унитарные предприятия и т. д.);
• юридические лица – некоммерческие организации (политические партии, общественные движения, потребительские кооперативы, товарищества собственников жилья, фонды и т. п.);
• хозяйствующие субъекты без образования юридического лица (ИП, паевые инвестиционные фонды, фермерские хозяйства и др.).

Наиболее часто встречающиеся организационно-правовые формы − ИП, ООО, ЗАО и ОАО. Узнать о них подробнее можно далее.

Общество с ограниченной ответственностью

ООО – наиболее часто встречаемая организационно-правовая форма. Открыть такое предприятие может как один учредитель, так и коллектив бизнесменов. Максимальное количество участников достигает 50 человек.

Существует несколько преимуществ ООО:

• простота открытия (вам не понадобится выпускать акции и регистрировать их затем в ФСФР. Благодаря этому расходы снижаются минимум на 20 тыс. рублей);
• быстрая (период от подачи документов до открытия компании составляет 1 неделю);
• легкость ведения бизнеса (вам не потребуется готовить реестр акционеров и предоставлять отчетность в органы контроля финансовых рынков).

Обратите внимание, информация об участниках общества содержится в ЕГРЮЛ и доступна для третьих лиц. Также необходимо регистрировать любые изменения в учредительных документах.

Закрытое акционерное общество

ЗАО – более сложная организационно-правовая форма, чем ООО. Это связано с необходимостью ведения реестра акционеров и множеством дополнительных требований к отчетности.

К достоинствам ЗАО относятся:

• высокая конфиденциальность (сведения об участниках не заносятся в ЕГРЮЛ);
• простота изменения списка акционеров (информация о них находится в реестре, который ведет само ЗАО).

Данная ОПФ предполагает регистрацию выпуска акций. К ведению отчетности может быть привлечен сторонний реестродержатель.

Открытое акционерное общество

ОАО – наиболее распространенная организационно-правовая форма среди крупных компаний. Такие общества могут привлекать дополнительные инвестиции за счет эмиссии акций. Работа ОАО имеет большое количество формальностей. Также существуют жесткие законодательные требования к отчетности.

К преимуществам ОАО относят:

• открытое обращение акций (отсутствуют ограничения на их передачу третьим лицам);
• возможность размещения ценных бумаг (акции могут продаваться на российских и зарубежных биржах).

Обязанность открытых акционерных обществ – ежегодная проверка независимой аудиторской организацией. В СМИ должны быть опубликованы годовая отчетность и бухгалтерский баланс.

Индивидуальный предприниматель

ИП не является юридическим лицом. Процедура регистрации данной ОПФ значительно упрощена. В числе достоинств ИП находятся:

• простота регистрации (нужно только заявление в ИФНС);
• минимальная ответственность (размер штрафов существенно ниже, чем для юридических лиц).

При этом индивидуальный предприниматель отвечает за деятельность всем собственным имуществом, в том числе квартирой и машиной.

Если вы не определились с организационно-правовой формой, компания «ДОНАТИВ» подскажет решение этого вопроса!

1.1.2. Взаимосвязь управления и менеджмента

1.2. Функции и принципы менеджмента

1.2.1. Функции менеджмента

1.2.2. Принципы менеджмента

1.3. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики

1.3.1. Сущность системы понятий рыночной экономики

1.3.2. Системы управления на основе предвидения рыночных изменений

Приоритеты системы профессионального развития менеджеров

2. История развития и зарубежный опыт менеджмента

2.1. Исторические предпосылки менеджмента

2.1.1. Предпосылки зарождения менеджмента

2.1.2. Условия формирования системного подхода к управлению

2.2. Научные школы менеджмента

2.3. Особенности Российского менеджмента

2.3.1. Условия формирования и развития Российского менеджмента

2.3.2. Отечественные приоритеты в управлении

3. Методологические основы менеджмента

3.1.Общая теория и методология менеджмента

3.1.1. Экономические методы

3.1.2. Административные методы

3.1.3. Социально-психологические методы

3.2. Объекты управленческой деятельности

3.2.1. Виды объектов управленческой деятельности

3.2.2. Инновации как объект управления

3.2.3. Управление информацией

3.3. Менеджмент инноваций

3.3.1. Важность эффективного управления инновациями

3.3.2. Инновационная политика предприятия

3.3.3. Виды инноваций

3.4. Менеджмент и предпринимательство

3.4.1. Предпринимательство как функция менеджмента

3.4.2. Основные цели и функции предпринимательства

2. Декларирование функций менеджера.

II. Менеджмент организации

4.Организацтонно-правовые и экономические основы менеджмента организации

4.1.Понятие и сущность организации

4.1.1. Понятие и жизненный цикл организации

4.1.2. Сущность и признаки организации

4.2. Внутренняя и внешняя среда организации

4.2.1. Внутренняя среда организации

4.2.2. Внешняя среда организации

4.3. Основные виды организационных структур

4.3.1. Линейные и функциональные структуры управления

4.3.2. Сложные функциональные и матричные структуры

4.3.3. Сетевые и кольцевые управленческие структуры

4.4.Организационно-правовые формы хозяйствования в России

4.4.1. Исторические и современные формы собственности

Организационно-правовые формы юридических лиц

4.4.2. Организационно-правовые формы юридических лиц

4.4.3. Формы собственности как институ­циональные единицы

Виды объединений

5. Организационные процессы

5.1.Коммуникации в управлении

5.1.1. Общее понятие коммуникаций

5.1.2. Процесс коммуникации

5.1.3. Коммуникационные стили

Невербальная коммуникация

5.2. Принятие управленческих решений

5.2.1. Общее понятие

5.2.2. Модели принятия решения

5.2.3. Процесс принятия управленческих решений

5.3. Управление конфликтами

5.3.1. Процесс управления конфликтом

5.3.2. Методы разрешения конфликтов

5.3.3. Типичные ошибки при разрешении конфликтов

1. Попытки разрешить конфликт без выяснения его истинных причин, т.Е. Без проведения диагностики.

2.Преждевременное «замораживание» конфликта.

3.Неверно определены предмет конфликта и оппоненты.

4.Запаздывание с принятием мер.

6. Неудачный выбор посредника.

8. Пассивность оппонентов.

10. Отсутствие работы со стереотипами.

11. Генерализация конфликта (не было мер по его ограничению, локализации).

12. Ошибки в договоре.

6.Организационная культура и корпоративный бренд

6.1.Сущность и элементы организационной культуры

6.1.1. Понятие и структура организационной культуры

6.1.2. Содержание организационной культуры

6.2.Основные типы организационных культур

6.2.1. Универсальные признаки и типы организационных культур

6.2.2. Национальные различия в культурах

Национальные различия в культурах

6.3. Формирование корпоративного бренда

6.3.1. Понятие и содержание корпоративного бренда

6.3.2. Стандартная программа продвижения бренда

Виденье этапов строительства бренда ведущих экспертов

Этап 1. Определение цели.

Этап 2. Планирование проекта.

Этап 3. Анализ реального состояния бренда (т.Е. Представлений о нем в сознании целевого сегмента).

Этап 4. Анализ соответствия реального состояния бренда желаемому.

Этап 5. Анализ конкурентов.

Этап 6. Разработка стратегии развития бренда.

Этап 7. Выполнение стратегии. Интегрированные маркетинговые коммуникации. Организационные изменения в компании.

Этап 8. Мониторинг бренда.

6.3.3. Особенности бренда в телекоммуникациях

6.4.Управление продвижением бренда

6.4.1. Каналы и способы продвижением бренда

6.4.2. Предупреждение диссонанса в процессе продвижения бренда

1. Управление ресурсами.

2. Управление маркетингом.

III. Персональный менеджмент и власть

7. Модель личности современного менеджера

7.1. Социальные нормы поведения и этика бизнеса

7.1.1. Этика современного бизнеса

7.1.2. Организация и проведение переговоров

7.1.3. Деловой интерьер

7.2. Формирование персонального имиджа менеджера

7.2.1. Наполнение персонального имиджа

7.2.2. Особенности конструктивной поведенческой стратегии

7.3. Развитие личности и приращение человеческого капитала

7.3.1. Человеческий капитал в системе развития личности

7.3.2. Структура человеческого капитала

8. Управление трудовыми ресурсами

8.1. Основные теории мотивации и их применение в Российских организациях.

8.1.1. Модель мотивации и мотивационные побуждения

8.1.2. Содержательные теории мотивации

Пирамида потребностей а. Маслоу

Характеристики деятельности

Определение мотивации труда в современных работах российских ученых

8.2. Экономические и неэкономические способы мотивации

8.2.1. Экономические стимулы

8. 2.2. Неэкономические способы мотивации

8.3. Понятие и виды трудовых коллективов

8.3.1. Понятие и формализация трудового коллектива

8.3.2. Неформальные коллективы (группы)

8.4. Формирование эффективного трудового коллектива

8.4.1. Формирование коллектива и отношений внутри него

8.4.2. Программа создания коллектива

1. Притирка

2. «Дворцовый» переворот

3. Результативность

9. Власть и лидерство

9.1.1. Власть и влияние. Общее понятие.

9.2. Основы концепции лидерства

9.2.1. Природа и определение понятия лидерство

9.2.2. Содержание понятия лидерства в управлении организацией

9.3. Персональные стили управления

9.3.1. Одномерные стили управления

9.3.2. Многомерные стили управления

9.4. Эффективность работы менеджера

9.4.1. Эффективность и производительность управленческого труда

9.4.2. Экономическая эффективность управленческого труда

9.4.3. Оценка вклада менеджера в эффективность управления

1. Подбор персонала.

2. Организация работы с подчиненными и сотрудниками.

2.1. Консультации с подчиненными.

2.2. Ответственность и делегирование полномочий.

Литература

Организационно-правовые формы юридических лиц

Юридические лица
Коммерческие организации	Некоммерческие организации
Хозяйственныетоварищества и общества	Потребительские кооперативы
Полные товарищества
Товарищества на вере
Общества с ограниченной ответственностью	Общественные и религиозные организации
Общества с дополнительной ответственностью
Акционерные общества открытого и закрытого тип
Дочерние и зависимые общества
Производственные кооперативы	Учреждения
Государственные и муниципальные, унитарные предприятия
Предприятия, основанные на праве оперативного управления	Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
Предприятия основанные на праве хозяйственного ведения

4.4.2. Организационно-правовые формы юридических лиц

Некоторые особенности конкретных организационно-правовых форм организаций, их образования, функционирования и управления ими состоят в следующем.

Полное товарищество – это товарищество, участники ко­торого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельно­стью от имени товарищества и несут ответственность по его обя­зательствам принадлежащим им имуществом.

Лицо может быть участником только одного полного това­рищества.

Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. Учредительный договор полного товарищества должен содержать: наименование товарищества; место его на­хождения; порядок управления деятельностью; условия о раз­мере и составе складочного капитала товарищества; о размере и порядке изменения долей каждого из участников в складочном капитале; о размере, составе и порядке внесения ими вкладов; об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов.

Управление деятельностью полного товарищества осуще­ствляется по общему согласию всех участников. Учредительным договором товарищества могут быть предусмотрены случаи, ко­гда решение принимается большинством голосов участников. Каждый участник полного товарищества имеет один голос, если учредительным договором не предусмотрен иной порядок опре­деления количества голосов его участников.

Каждый участник полного товарищества вправе действо­вать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно либо ведение дел поручено отдельным участникам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каж­дой сделки требуется согласие всех участников товарищества.

Товарищество на вере (коммандитное товарищество) – это товарищество, в котором наряду с участниками, осуществ­ляющими от имени товарищества предпринимательскую дея­тельность и отвечающими по обязательствам товарищества сво­им имуществом (полными товарищами), имеется один или не­сколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые не­сут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятель­ности .

Положение полных товарищей, участвующих в товарище­стве на вере, и их ответственность по обязательствам товарище­ства определяются правилами настоящего Кодекса об участниках полного товарищества. Лицо может быть полным товарищем только в одном това­риществе на вере. Если в фирменное наименование товарищества на вере включено имя вкладчика, такой вкладчик становится полным то­варищем.

Товарищество на вере создается и действует на основании учредительного договора. Учредительный договор подписывает­ся всеми полными товарищами. Учредительный договор товарищества на вере должен со­держать: наименование товарищества; место его нахождения; порядок управления деятельностью; условия о размере и составе складочного капитала товарищества; о размере и порядке изме­нения долей каждого из полных товарищей в складочном капита­ле; о размере, составе, сроках и порядке внесения ими вкладов, их ответственности за нарушение обязанностей по внесению вкла­дов; о совокупном размере вкладов, вносимых вкладчиками.

Управление деятельностью товарищества на вере осущест­вляется полными товарищами. Порядок управления и ведения дел такого товарищества его полными товарищами устанавлива­ется ими по правилам Гражданского кодекса Российской Федера­ции о полном товариществе. Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества, выступать от его имени иначе как по доверенности. Они не вправе оспаривать действия полных товарищей по управлению и ведению дел товарищества.

Общество с ограниченной ответственностью – это учре­жденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительны­ми документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.

Учредительными документами общества являются учреди­тельный договор, подписанный его учредителями, и утвержден­ный ими устав. Если общество учреждается одним лицом, его учредительным документом является устав.

Учредительные документы общества должны содержать: наименование общества; место его нахождения; порядок управ­ления деятельностью; условия о размере уставного капитала об­щества; о размере долей каждого из участников; о размере, соста­ве, сроках и порядке внесения ими вкладов, об ответственности участников за нарушение обязанностей по внесению вкладов; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по ко­торым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов.

Высшим органом общества является общее собрание его участников. В обществе создается исполнительный орган, осуще­ствляющий текущее руководство его деятельностью и подотчет­ный общему собранию.

К исключительной компетенции общего собрания участни­ков общества относятся:

изменение устава и размера его уставного капитала;

образование исполнительных органов общества и дос­рочное прекращение их полномочий;

утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

решение о реорганизации или ликвидации общества;

избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции об­щего собрания участников общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа общества.

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности общества оно вправе ежегодно при­влекать профессионального аудитора, не связанного имущест­венными интересами с обществом или его участниками (внеш­ний аудит).

Общество с дополнительной ответственностью – это уч­режденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительны­ми документами размеров. Участники такого общества солидар­но несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех размере, кратном стоимости их вкладов, определяемом учредительными докумен­тами общества. При банкротстве одного из участников его ответ­ственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен документами общества.

Акционерное общество – это общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники ак­ционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязатель­ствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общест­ва, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут соли­дарную ответственность по обязательствам акционерного обще­ства в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Фирменное наименование общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным.

Акционерное общество, участники которого могут отчуж­дать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и их свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами.

Открытое акционерное общество обязано ежегодно публи­ковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский ба­ланс, счет прибылей и убытков.

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым. Оно не вправе проводить от­крытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц. Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимуще­ственное право приобретения акций, продаваемых другими ак­ционерами этого общества. Число участников закрытого акцио­нерного общества не должно превышать числа, установленного законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока – ликвидации в судеб­ном порядке.

Учредители акционерного общества заключают между со­бой договор, определяющий порядок осуществления ими совме­стной деятельности по созданию общества, размер уставного ка­питала, категории выпускаемых акций и порядок их размещения, а также иные условия, предусмотренные законом об акционер­ных обществах.

Учредительным документом акционерного общества явля­ется его устав, утвержденный учредителями. Устав акционерного общества должен содержать: наиме­нование общества, место его нахождения; порядок управления деятельностью; условия о категориях выпускаемых обществом акций, их номинальной стоимости и количестве, о размере ус­тавного капитала общества; о правах акционеров; о составе и компетенции органов управления обществом и порядке приня­тия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большин­ством голосов. В уставе акционерного общества должны также содержаться иные сведения, предусмотренные законом об ак­ционерных обществах.

Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами.

Открытая подписка на акции акционерного общества не допускается до полной оплаты уставного капитала. При учреж­дении акционерного общества все его акции должны быть рас­пределены среди учредителей.

Высшим органом управления акционерным обществом яв­ляется общее собрание его акционеров.

К исключительной компетенции общего собрания акционе­ров относятся:

изменение устава общества, в том числе изменение раз­мера его уставного капитала;

избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) общества и досроч­ное прекращение их полномочий;

образование исполнительных органов общества и досроч­ное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров;

утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков общества и распределение его при­былей и убытков;

решение о реорганизации или ликвидации общества.

В обществе с числом акционеров более пятидесяти создает­ся совет директоров (наблюдательный совет). В случае его созда­ния уставом общества должна быть определена его исключитель­ная компетенция.

Исполнительный орган общества может быть коллегиаль­ным (правление, дирекция) и (или) единоличным (директор, ге­неральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров (на­блюдательному совету) и общему собранию акционеров. К ком­петенции исполнительного органа общества относится решение всех вопросов, не составляющих исключительную компетенцию других органов управления обществом, определенную законом или уставом общества.

По решению общего собрания акционеров полномочия ис­полнительного органа общества могут быть переданы по догово­ру другой коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (управляющему).

Компетенция органов управления акционерным общест­вом, а также порядок принятия ими решений и выступления от имени общества определяются законом об акционерных общест­вах и уставом общества.

По требованию акционеров, совокупная доля которых в ус­тавном капитале составляет десять или более процентов, должна быть проведена во всякое время аудиторская проверка деятель­ности общества.

Дочерние и зависимые общества . Хозяйственное общест­во признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным меж­ду ними договором, либо иным образом имеет возможность оп­ределять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного обще­ства (товарищества).

Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

Хозяйственное общество признается зависимым, если дру­гое (преобладающее, участвующее) общество имеет более два­дцати процентов голосующих акций акционерного общества или двадцати процентов уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

Производственный кооператив (артель) – это добро­вольное объединение граждан на основе членства для совмест­ной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохо­зяйственной или иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учре­дительными документами производственного кооператива мо­жет быть предусмотрено участие в его деятельности юридиче­ских лиц. Производственный кооператив является коммерче­ской организацией.

Учредительным документом кооператива является его ус­тав, утверждаемый общим собранием его членов.

Устав кооператива должен содержать: наименование его, место его нахождения, порядок управления деятельностью, усло­вия о размере паевых взносов членов кооператива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и их от­ветственности за нарушение обязательств по внесению паевых взносов; о характере и порядке трудового участия его членов в деятельности кооператива и их ответственности за нарушение обязательства по личному трудовому участию; о порядке распре­деления прибыли и убытков кооператива; о размере и условиях субсидиарной ответственности его членов по долгам кооперати­ва; о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений.

Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов.

В кооперативе с числом членов более пятидесяти может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет кон­троль за деятельностью исполнительных органов кооператива.

Исполнительными органами кооператива являются правле­ние и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руко­водство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдатель­ному совету и общему собранию членов кооператива.

Членами наблюдательного совета и правления кооператива, а также председателем кооператива могут быть только члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива.

Компетенция органов управления кооперативом и порядок принятия ими решений определяются законом и уставом коопе­ратива.

К исключительной компетенции общего собрания членов кооператива относятся :

изменение устава;

образование наблюдательного совета и прекращение полномочий его членов, а также образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива, если это право по уставу не передано его наблюдательному совету;

прием и исключение членов кооператива;

утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов кооператива и распределение его прибыли и убытков;

решение о реорганизации и ликвидации кооператива.

Законом о производственных кооперативах и уставом коо­ператива к исключительной компетенции общего собрания может быть также отнесено решение иных вопросов

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции об­щего собрания или наблюдательного совета кооператива, не мо­гут быть переданы ими на решение исполнительных органов кооператива.

Государственные и муниципальные унитарные пред­приятия. Унитарное предприятие - это коммерческая организа­ция, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество, которое является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Устав унитарного предприятия должен содержать: наименова­ние предприятия, место его нахождения, порядок управления дея­тельностью, сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источни­ках его формирования, за исключением казенных предприятий.

Имущество государственного или муниципального "унитар­ного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому пред­приятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.

Органом унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным им органом и им подотчетен.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не несет ответственно­сти по обязательствам собственника его имущества.

Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйствен­ного ведения, создается по решению уполномоченного на то го­сударственного органа или органа местного самоуправления.

Учредительным документом такого предприятия является его устав, утверждаемый уполномоченным на то государствен­ным органом или органом местного самоуправления.

Собственник имущества этого предприятия не отвечает по обязательствам предприятия.

Унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (казенное предприятие), создается на базе государст­венного или муниципального имущества.

Учредительным документом казенного предприятия явля­ется его устав, утверждаемый уполномоченным на то государст­венным органом или органом местного самоуправления.

Собственник имущества казенного предприятия несет суб­сидиарную ответственность по обязательствам такого предпри­ятия при недостаточности его имущества.

Потребительский кооператив – это добровольное объе­динение граждан и юридических лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов .

Устав потребительского кооператива должен содержать: наименование его, место его нахождения, порядок управления деятельностью, условия о размере паевых взносов членов коопе­ратива; о составе и порядке внесения паевых взносов членами кооператива и об их ответственности за нарушение обязательства по внесению паевых взносов; о составе и компетенции органов управления кооперативом и порядке принятия ими решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются едино­гласно или квалифицированным большинством голосов; о поряд­ке покрытия членами кооператива понесенных ими убытков.

Члены кооператива солидарно несут субсидиарную ответ­ственность по его обязательствам в пределах невнесенной части дополнительного взноса каждого из членов кооператива.

Доходы, полученные потребительским кооперативом от предпринимательской деятельности, распределяются между его членами.

Общественные и религиозные организации (объедине­ния) - это добровольные объединения граждан, объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

Общественные и религиозные организации являются не­коммерческими. Они вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь для достижения целей, ради которых они соз­даны, и соответствующую этим целям.

Участники (члены) этих организаций не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы. Они не отвечают по обязатель­ствам этих организаций, а организации не отвечают по обязатель­ствам своих членов.

Фонд – это не имеющая членства некоммерческая органи­зация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов, преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

Имущество, переданное фонду его учредителями (учреди­телем), является собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Фонд вправе заниматься предпринимательской деятельно­стью, необходимой для достижения общественно полезных це­лей, ради которых он создан, и соответствующей этим целям. Для осуществления предпринимательской деятельности фонды впра­ве создавать хозяйственные общества или участвовать в них.

Порядок управления фондом и порядок формирования его органов определяются его уставом, утверждаемым учредителями.

Устав фонда должен содержать: наименование фонда, све­дения о его цели; указания об органах фонда, в том числе о попе­чительском совете, осуществляющем надзор за деятельностью фонда; о порядке назначения должностных лиц фонда и их осво­бождения, о месте нахождения фонда, о судьбе имущества фонда в случае его ликвидации.

Учреждение – это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.

Учреждение отвечает по своим обязательствам находящи­мися в его распоряжении денежными средствами. При их недос­таточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник соответствующего имущества.

Особенности правового положения отдельных видов госу­дарственных и иных учреждений определяются законом и иными правовыми актами.

Существует вопрос, который порой ставит владельцев компании в тупик. Это - организационно-правовая форма компании. Хотя, по-хорошему, сложного в ОПФ ничего нет.

Что такое ОПФ

Организационно-правовая форма (ОПФ), или как ее иногда называют, «форма ведения бизнеса», это закрепленный законодательством страны способ владения и пользования имуществом (для некоторых и распоряжения), и, исходя из этого, цели создания и ведения деятельности.

Поскольку юридические лица могут разделяться на коммерческие и некоммерческие, цели могут здесь различаться на:

• Получение прибыли - для коммерческих;
• Общественные интересы, образование, просвещение и пр. - для некоммерческих.

Коммерческие юридические лица, в свою очередь, подразделяются на:

• Хозяйственные товарищества и общества - с правом владения, пользования и распоряжения имуществом;
• Унитарные предприятия - с правом хозяйственного ведения или оперативного управления имуществом. Распоряжаться они им не могут.

Разберем на примере. Самый частый случай коммерческого юр. лица - ООО, или общество с ограниченной ответственностью:

• Общество - вид коммерческой организации, а именно хозяйственного общества.
• Ограниченная ответственность - означает, что общество отвечает по своим обязательствам в пределах своего имущества и уставного капитала. Правда, никто не отменял субсидиарную ответственность его контролирующих лиц.

Виды организационно-правовых форм

Здесь проще все свести в таблицу:

Коммерческие организации
Товарищества	Полные товарищества
	Товарищества на вере
Хозяйственные общества	Общества с ограниченной ответственностью
	Непубличные акционерные общества
	Публичные акционерные общества
Унитарные предприятия	Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения
	Унитарные предприятия, основанные на праве оперативного управления
Прочие	Производственные кооперативы
	Крестьянские (фермерские) хозяйства (с 1 января 2010 г.)
	Хозяйственные партнерства
Некоммерческие организации
Потребительские кооперативы
Общественные объединения	Общественные организации
	Общественные движения
	Органы общественной самодеятельности
Политические партии
Фонды	Благотворительные фонды
	Общественные фонды
Учреждения	Федеральное государственное учреждение
	Федеральное государственное автономное учреждение
	Федеральное государственное бюджетное учреждение
Государственные корпорации
Некоммерческие партнерства
Автономные некоммерческие организации
Общины коренных малочисленных народов
Казачьи общества
Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)
Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств
Территориальные общественные самоуправления
Товарищества собственников недвижимости
Садоводческие, огороднические или дачные некоммерческие товарищества
Религиозные организации
Адвокатские образования	Адвокатское бюро
	Адвокатская контора
	Адвокатский кабинет
	Юридическая фирма
	Юридическая компания
Нотариальные конторы	Государственные нотариальные конторы
	Частные нотариальные конторы
Без образования юридического лица
Паевые инвестиционные фонды
Простые товарищества
Индивидуальные предприниматели