Ла Рошефукаулдын максимуудын дүн шинжилгээ. Франсуа Ла Рошефукаулд - дээдсүүд
Иван Никифорович Худенко бол тэр үеийн ердийн дүр байсан - хөдөө аж ахуйн "жаран оны ажилтан". Тариачны хүү 1918 онд төрж, 1934 онд санхүү зээлийн техникум төгсөөд САА-д туслах нягтлан бодогчоор илгээгджээ. Тэрээр Финландын болон Аугаа эх орны дайныг туулж, "эдийн засгийн салбарт" алба хааж байжээ. 1957 онд ахмад цолтойгоор халагдаж, Алма-Ата хотод суурьшиж, Казах ССР-ийн Хөдөө аж ахуйн яамны САА-н санхүүжилтийн хэлтсийн дарга болжээ. Гэсэн хэдий ч тэрээр тайвширч бичиг баримтаа шилжүүлж чадсангүй. Худенкогийн бэлэвсэн эхнэр Татьяна Гавриловна: "Бид зурагт үзэж суугаад гэнэт хэн нэгэн эдийн засгийн асуудлаар ярих болно. Иван Никифорович тэр даруй харандаа авч, бүх тоог бичиж, дахин тооцоолж, дараа нь санал бодлоо илгээв: энэ нь үнэн гэж тэд хэлдэг, гэхдээ энэ нь үнэн биш, худал! Шударга байсан л бол тэр тоонд дуртай байсан. Хэрэв тэд шударга бус байсан бол тэр зүгээр л зовсон! Тэр эмх замбараагүй байдлыг тэвчээгүй... Сайн сайхан бидний хөл дор хэвтэж байна, бид түүнийг уландаа гишгэж байна гэж хэлсэн... Эр хүнд эрх чөлөөг өг, уулыг нүүлгэх болно гэж тэр хэлэв!
1960-аад оны эхээр тайван бус эдийн засагч Алма-Ата мужийн "Илийский" олон талт фермийг удирдаж байв. Энд Худенко "хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний эмх цэгцгүй тогтолцоог" нэвтрүүлэх туршилт хийжээ. Энгийнээр хэлэхэд, Худенко ажилчдыг шууд материаллаг урамшууллаар дэмжсэнээр совхозоо бүрэн өөрийгөө санхүүжүүлэх системд шилжүүлсэн. Хүссэн хүчин чармайлт биш харин үр дүнд хүрсэн.
Маш олон тооны ажилчидтай, нийтлэг, өөрөөр хэлбэл "сугалах", тоног төхөөрөмж бүхий гурван нарийн төвөгтэй хэлтэс, есөн талбайн бригадын нүсэр системийн оронд 4-5 хүний бүрэлдэхүүнтэй 17 нэгжийг тэдэнд хуваарилагдсан тоног төхөөрөмжөөр (комбайн, трактор, гэх мэт). Холбоос бүр нь хатуу тодорхойлсон чиг үүрэг, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зардлын сантай байв. Өмнө нь үр тарианы хэмжээнээс хамаарч есөн лек дээр 500-600 хүртэл хүн ажилладаг байсан. Худенкогийн системийн дагуу өөрчлөн зохион байгуулсны дараа гурван механикжсан гүйдэл бий болсон бөгөөд тэдгээрт ердөө 12 хүн үйлчилгээ үзүүлсэн. САА-н менежерүүдийн тоог 132-оос хоёр хүн болгон бууруулж, менежер (мөн ерөнхий агрономич), үр тарианы хэлтсийн эдийн засагч / нягтлан бодогч хэвээр үлджээ.
Туршилтын эдийн засгийн үр дүн гайхалтай байсан. Шинэ системийн ажил 1963 оны 3-р сарын 1-нд эхэлсэн. Эхний улиралд совхозын үр тарианы үйлдвэрлэл 2.9 дахин нэмэгдэж, нэг ажилчинд ногдох ашиг долоо дахин нэмэгдэж, нэг зуун кг үр тарианы өртөг 5-7 рубльээс 63 копейк болж буурчээ. Механикжсан нэгжийн ажилчдын бүтээмж жилийн хугацаанд бараг 20 дахин нэмэгдсэн. Үүнийг дагаад орлого нэмэгдэв. Нэгжийн дарга сард 350 рубль, түүний машинистууд 330 рубль авдаг байв. ЗХУ-ын бусад фермүүдэд 100 рубль нь сарын сайн орлого гэж тооцогддог байв.
Төвийн хэвлэлүүд магтаал сайшаалтай нийтлэлүүдээр шуугиан дэгдээж, Казахстаны баримтат киночид Худенкогийн тухай "Дэлхий дээрх хүн" кино хийж, бүгд найрамдах улсын эцгүүд тариалангийн улирал дуусахад туршилтаа хаажээ. Шинийг санаачлагчийг хамгаалахаар ирсэн Москвагийн эдийн засагчдад Худенког "нийгмийн амгалан тайван байдлыг алдагдуулдаг" гэж шударгаар хэлсэн. Иван Худенкогийн тогтолцооны үед Илийскийн ажилчдын тоо 863-аас 85 болж буурсан нь баримт юм. Туршилтын зохиогч асуудлыг шийдэх гарцыг санал болгов: Илискийд жимс, ногооны үйлдвэр байгуулах нь Казахстаны нийслэлийг бүтэн жилийн турш шинэхэн, лаазалсан ногоо, жимсээр хангах болно. Гэхдээ энэ нь нэмэлт хөрөнгө шаардлагатай байсан ... Үүнээс гадна Худенко өөрийн туршлагыг улсын бүх хөдөө аж ахуйн салбарт нэвтрүүлэхийг санал болгов. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлд ажиллаж байсан 40 сая тариачны 33 сая нь дахин ажилд орох шаардлагатай болно. 1964 оны сүүлээр ЗХУ-ын Төв Хорооны шинэ нэгдүгээр нарийн бичгийн дарга Леонид Брежнев "Дэлхий дээрх хүн" киног үзээд "Энэ асуудал эрт байна" гэж хэлэлцүүлгийг дуусгав.
ЗСБНХУ дайнд сүйрсэн аж үйлдвэрээ сэргээж, тайван замаар хөгжүүлэх боломжийг олж авах үед ЗХУ-ын 50-аад оны сүүлч, 60-аад оны эхээр үйлдвэрлэлийн туршилт хийх нь хэвийн үзэгдэл байв. Туршилтыг аль хэдийн төлөвлөгдсөн, хэсэгчлэн аж үйлдвэрийн чиглэлээр хийсэн хөдөө аж ахуйд явуулсан бөгөөд энэ нь улс орныг дайнд унагаагүй боловч үндсэндээ үр дүнгүй байсан: хөдөлмөрийн бүтээмж багатай, гар хөдөлмөрийн өндөр хувьтай, патриархын үлдэгдэлтэй (байгалийн хашаа). Тэд зөвхөн эрдэнэ шишээр туршилт хийгээд зогсохгүй онгон хөрсийг хагалаагүй. Тэд улсын фермүүдэд найдаж, хамгийн сайн хувилбаруудыг хайж байв. Москва мужид Киевийн ойролцоох өвөрмөц судалгааны хүрээлэнгүүд болох улсын фермүүд байгуулагдаж, эсрэгээрээ туршилтын бааз болгон улсын фермүүд байгуулагдсан. Холбооны хэмжээнд улсын фермүүдийн үндсэн дээр туршилтын станцууд байгуулагдсан. Байгалиас нигүүлслийг хүлээхгүйн тулд эрсдэлтэй газар тариалан эрхэлдэг газруудад ялзмаг тариалах лабораторийг ч зохион байгуулсан. Тэд зөвхөн хөдөө аж ахуйн салбарт төдийгүй эдийн засгийн салбарт ч туршилт хийжээ. Машеровын удирдлаган дор Беларусь улсад 20-иод онд яригдаж байсан, Аугаа эх орны дайны үед үйлдвэрлэлд ашиглагдаж байсан туршлага цаашид үргэлжлэх болно. Түүхий эд ба үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хоорондох үнийн хайчийг арилгахын тулд төлөвлөлт нь хөдөлмөрийн цагийг хуваарилах явдал гэдгийг харгалзан (Маркс) нийгэмд шаардлагатай хөдөлмөрийн нийт хэмжээг шууд болон шууд бус зардлаар тооцоолсон. бүтээгдэхүүн. Үүний үндсэн дээр хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, боловсруулдаг, хадгалдаг, борлуулдаг аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын төлбөр тооцоог бэлнээр бус, нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох “хөдөлмөрийн зардал”-ыг нөхөх байдлаар хийсэн. Өөрийгөө санхүүжүүлэх ажлыг ч хөгжүүлж, хамтын бригадын гэрээг нэвтрүүлсэн. Гэхдээ хамгийн их цуурайтсан туршилт бол 1960 онд Алма-Ата хотын ойролцоох Илийскийн фермд бэлтгэж эхэлсэн эдийн засагч Иван Худенкогийн боловсруулсан "ажилгүйдлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн хөлсний систем"-ийг нэвтрүүлэх тухай Казахстанд болсон. . Туршилт өөрөө 1963 оны 3-р сарын 1-нд эхэлсэн.
Тухайн үед Улсын төлөвлөгөөний хороо хүнд үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох зардлын санг төлөвлөхдөө 30-аад онд Нобелийн шагналт академич Л.В.-ын боловсруулсан шугаман програмчлалын аргыг ашиглаж байжээ. Канторович. Үүнийг “Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, төлөвлөх математик арга” номд хураангуйлсан байдаг. Ленинград: Ленинградын Улсын их сургуулийн хэвлэлийн газар, 1959 он. Математик загварчлалын энэхүү арга нь томоохон аж үйлдвэрт бараг бүх төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах нөөц, хөрөнгийн урт ба богино хугацааны (харилцан) эдийн засгийн тооцоог хийх боломжтой болсон. Цахим тооцооллын технологийг зохион бүтээж, компьютерийн төвүүдийн сүлжээг бий болгосноор төлөвлөлтөд математик аргыг нэвтрүүлэх боломж эрс нэмэгдсэн боловч энэ нь эдийн засгийн холбогдох санааг шаарддаг.
Худенко Казах ССР-ийн Хөдөө аж ахуйн яамны САА-н санхүүжилтийн хэлтсийн даргаар ажиллаж байсан. Хөдөө аж ахуйд үүнтэй төстэй тооцоолол хийхэд тодорхой хэмжээний оюуны зориг хэрэгтэй байсан, учир нь хөдөөд ажиллаж байсан 40 сая хүн эдийн засгийн ямар ч тооцоололд багтахгүй байв. ЗХУ-ын Статистикийн төв газрын мэдээлснээр хөдөө аж ахуй нь 60 тэрбум рублийн үндсэн үйлдвэрлэлийн хөрөнгөтэй бөгөөд 40 сая хүн ажилладаг. Шинээр, эдийн засгийн үндэслэлтэй үгүй,үйлдвэрлэлийг зохион байгуулахад 7 сая хүн, үндсэн хөрөнгөд 32 тэрбум рубль шаардлагатай болно. Одоогийн байдлаар төр албадан байна 7 сая биш 40 сая хүнд орон сууц, соёл урлагийн объектуудыг барина. Гэвч энэ бүхнийг богино хугацаанд хийх боломжгүй тул бараг бүх 40 сая хөдөө аж ахуйн ажилчид анхдагч нөхцөлд амьдарч байна. Хэрэв эдгээр зорилгод зориулж жил бүр хөрөнгө хуваарилдаг бол 7 сая хүнд хэрэглэнэ, дараа нь тэд, байх сонирхож байнаүйлдвэрлэлд тэд 197 тэрбум рубль (одоогоор 47 тэрбум рубль үйлдвэрлэж байна) буюу дөрөв дахин их үйлдвэрлэнэ. Хүмүүс соёлын нөхцөлд амьдрах болно, мөнУлс жил бүр одоогийн авч байгаа 38 тэрбум рублийн оронд 170 тэрбум рублийн цэвэр ашиг авах болно" гэж Иван Худенко бичжээ.
Худенкогийн "түүний" фермүүдийн жишээг ашиглан хийсэн дүгнэлт нь: хөдөө аж ахуйд эдийн засгийн тооцоог практикт хэрэгжүүлэхийн тулд үйлдвэрлэл, хөдөлмөрөөр хуваарилах шинэ тогтолцоо шаардлагатай байна. Математикийн хувьд үүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно. Заавал хөдөлмөрийн зардал байдаг. Асуудал: яаж хувийн хүнийг албадах, мэргэжлийн кретин, үндсэндээ хариуцлагагүй хүн, чадах бүхнээ хийИнгэснээр түүний ажил нь заавал хөдөлмөрийн зардалтай тэнцүү биш, харин энэ тэгш байдлын хязгаараас давж гарах нь түүний хувийн чадвараас хамааран хувь хүн, бүтээлч үү? Ёс суртахууны хувьд энэ ажил ийм байдалтай байна. Бид байгаа тэдгээр хүмүүсийн хамт (өөр байхгүй) Франклины "цаг бол мөнгө" гэсэн томьёоллоос Марксын "Чөлөөт цаг бол хүн төрөлхтний соёлын баялгийн хэмжүүр" гэсэн томьёо руу хэрхэн шилжих вэ? Ажилчдын хөдөлмөрийн үр дүнгийн талаархи асуулт нь олон зуун жилийн туршид хамааралтай асуулт юм. Тэр бас социализмын өмнө зогсож байсан. "Хөдөлмөрийг хайхрамжгүй хандах" замаар үйлдвэрлэлийн "удирдлагад ажилчдын сөрөг оролцоо" илэрдэг гэж Вебер бичжээ. Капитал энэ хорлон сүйтгэх нэг аргыг санал болгодог (Тэйлор) - үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа бүрийг зохицуулах, ажлын гүйцэтгэлд байнгын, сонор сэрэмжтэй хяналт тавих, олон тооны янз бүрийн хянагчдыг оролцуулах, зөрчил гаргасан тохиолдолд шийтгэлийн тогтолцоо.
Үүний зэрэгцээ, Худенкогийн боловсруулсан хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын тогтолцоо нь энгийн бөгөөд ухаалаг байсан: үйлдвэрлэлийн ажилчдын тоог 10 дахин бууруулснаас гадна (Худенко өөрийн системийг хэрэгжүүлэхээр хүлээсэн фермд өмнө нь 853 хүн ажиллаж байсан) хялбаршуулсан. нөөцийн нягтлан бодох бүртгэлийг хамгийн бага хэмжээнд (эхлэх ба төгсгөл) хүртэл бууруулж, үүнтэй хамт нягтлан бодогч, менежерүүд 132 хүн байна. 5-7 хүний бүрэлдэхүүнтэй 17 нэгжийг өөрсөддөө хуваарилагдсан техник хэрэгсэл /комбайн, трактор гэх мэт/, тэдний удирдаж, хариуцдаг хөрөнгөөр байгуулсан. Худенкогийн хувьд "менежмент дэх сөрөг оролцоо" гэсэн хорлон сүйтгэх ажиллагааг даван туулах нь ажилчдыг менежментэд эерэгээр оруулах замаар хэрэгждэг. Хянагчийн оронд өөрийгөө удирдах үйлдвэрлэлийн баг байдаг боловч мөнгө нь албан ёсоор холбоос тус бүрээр удирддаг байгалийн зардлын сан хэлбэрээр, үнэн хэрэгтээ тус бүр нь тус тусад нь удирддаг цалингийн хэлбэрээр үлддэг. Хадгалбал юу ч үгүй үлдэнэ, түүнийгээ хөгжилд ашигла. Санхүүгийн менежмент, захиран зарцуулалтад хамрагдсанаар хүн нийт үр дүнг хариуцаж, ажлынхаа үр дүнг биечлэн сонирхдог болсон. Ганцхан жилийн хугацаанд материаллаг нөөцийг ашиглах хэмнэлт: дизель түлш, сэлбэг хэрэгсэл гэх мэт гурав дахин их байсан. Сонирхолтой зүйл бол засварын бригад зарчмын дагуу цалин авдаг байсан - тоног төхөөрөмж бага засвар хийх тусам засварчдын цалин өндөр байх болно. Удирдах зөвлөлөөс яг ийм шийдвэр гаргасан.
Өмнө дурьдсанчлан, Худенко 132 нягтлан бодогч, менежерээс зөвхөн мастер, эдийн засагч-нягтлан бодогч (туршилтын зохицуулагч) -ын зөвлөгөөнд захирагддаг захирал (мөн ерөнхий агрономич) -ийг үлдээжээ. Өмнө нь есөн урсгалд нэг улиралд 500-600 хүн ажиллаж, гурван механикжсан гүйдэл үүсгэж, 12 хүн үйлчилгээ үзүүлжээ. Эхний жил эдийн засгийн үр дүн нь гайхалтай байсан. 1962 онтой харьцуулахад 1963 онд механикжсан нэгжүүдийн үр тарианы үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг дараах байдлаар үзүүлэв.
Үр тарианы нийт ургац тонноор- 9204, 1962 оныхтой харьцуулахад - 3150 Жилийн дундаж ажилчдын тоо- 1962 онд 202 байсан бол 29 хүн. Нэг ажилчинд ногдох үр тариа- 1962 онд 15,6 байсан бол 317,3 тн Цалингийн сан (мянган рубль)- 59, харьцуулбал энэ нь 1962 онд 181 байсан.
Эндээс харахад 1963 онд 1962 онтой харьцуулахад үр тарианы үйлдвэрлэл 2,9 дахин, механикжсан нэгжүүд хөдөлмөрийн бүтээмжийг 20 дахин нэмэгдүүлсэн байна. 1964 онд совхоз улсдаа 1 сая гаруй пуд үр тариа хүлээлгэн өгсөн нь өмнөх жилүүдээс хоёр дахин их юм. Цалингийн санг 3 дахин хэмнэж, байгалийн сангийн зарцуулалт мөн хэмжээгээр буурсан. Үүний зэрэгцээ зуун кг үр тарианы үнэ 5-7 рубльээс 63 копейк болж буурчээ. Үүний дагуу цалин 300-350 рубль хүртэл нэмэгдэв. Хувийн төслийн дагуу байшингууд баригдаж, усан хангамж, цахилгаан зуух суурилуулж, хашаа байшингаа орхиж, өвлийн цэцэрлэгт хүрээлэн, өөрийн театр ...
Гэсэн хэдий ч бүх амжилтанд хүрсэн ч туршилт тасалдсан. Гэхдээ яг эдгээр амжилтын ачаар. Худенко туршилтаараа 60-аад онд ЗСБНХУ-ын захын худалдаачид болон "бараа таваарын бус наймаачид"-ын хооронд өрнөсөн тэмцлийн тэргүүн эгнээнд явжээ. Түүний "зардлын нягтлан бодох бүртгэл", ажилчдын хөдөлмөрийн үр дүнгийн талаархи сонирхол нь эдийн засгийн төлөвлөлтийн тогтолцоонд нийцсэн боловч хэлтсийн зардлын бүртгэлийн монополь байдлыг алдагдуулсан. Тэмцэл янз бүрийн амжилтаар үргэлжилсэн. Таван жилийн дараа Казахстаны Хөдөө аж ахуйн дэд сайд А.Елемановын дэмжлэгийг авсны дараа Худенко дахин өөрийн туршлагаа "Витамин ургамлын гурил үйлдвэрлэх туршилтын ферм" гэж албан ёсоор нэрлэгдсэн Акчи фермд үргэлжлүүлнэ. Уураг, амин дэм ихтэй ийм гурилыг үнээний тэжээлд оруулснаар сүүний гарц 30-40 хувиар нэмэгддэг. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын зарчим нь Илийскийтэй адил юм. Бүх нэгжүүд санхүүжилтийг бүрэн хянадаг байсан; Захирал Михаил Ли зөвлөлд тайлагнаж, Худенко туршилтыг зохицуулжээ. Цаг хугацаа өнгөрөхөд эдгээр албан тушаалын хэрэгцээ алга болно. Туршилтыг дахин зэрлэг байдлаар хаасан. Худенко үргэлжлүүлэн тэмцэж, дугуй ширээний уулзалт хийж, шүүхэд нэхэмжлэл гаргаж, Москвад дэмжлэг олох боловч эсэргүүцэгчид илүү хүчтэй байх болно, тэд албан ёсны шалтаг олж, Худенког 1974 онд нас барсан шоронд илгээнэ. Суурь уу? Худенко нийгмийн амгалан тайван байдлыг алдагдуулж, ажилгүйдэл үүсгэв. Энэ шийдвэрийг Казахстаны Коммунист Намын Төв Хорооноос гаргах бөгөөд туршилтыг хаах үед коммунизмд итгэдэг ч Марксын онолыг үл тоомсорлож (ойлгохгүй) коммунист хувьсгалд итгэдэггүй иезуит коммунистууд, ялсан.
Үнэн хэрэгтээ, Худенкогийн туршилт ямар нэгэн зүйлийг сүйтгэсэн бол энэ нь орчин үеийн үйлдвэрлэлийн тогтолцооны үндэс суурь болсон хөдөлмөрийн хуваагдлын үндэс болсон - хүмүүсийг ангид хуваах үндэс суурь юм. Худенкогийн үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийг өөрийгөө удирдах хөдөлмөрийн нэгдэл болгон нэгтгэв. Үүнийг мастеруудын зөвлөл (удирдагч) удирддаг. Зөвлөлийн жил бүр, эсвэл бүр улирлын чанартай, заавал сэлгэх нь хүн бүр ажлын үр дүнг удирдаж, удирдаж сурдаг. Худенко хүнийг хүнээр удирддаг, өөрөөр хэлбэл. өөр хүнээр албадан хөдөлмөр эрхлэх нь мэргэжил байхаа больсон. Өөрийгөө удирдах зарчим үйлчилдэг. Энэ бол "хүмүүсийг удирдахаас аливаа зүйл, үйл явцыг удирдах" руу шилжих эхний алхам юм.
Энэ нь туршилтын хүрээнд шийдвэрлэх боломжгүй хэд хэдэн асуудлыг хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад оруулсан юм. Нэгдүгээрт, ийм өндөр хөдөлмөрийн бүтээмжтэй байсан тул ажлын өдрийг багасгах асуудлыг хөндөх нь бүрэн логик байсан (мөн таван цагийн ажлын өдөрт шилжих тухай ЗХУ-д 60-аад онд яригдаж байсан). Хоёрдугаарт, хөдөө аж ахуй, механикжуулалтаас эхлээд үйлдвэрлэлийн үйл явцын менежмент хүртэлх мэргэжлийн үйл ажиллагааны янз бүрийн арга барилыг эзэмшсэн хүн бол норм юм гэдгийг туршилт харуулсан: энэ нь нарийн мэргэшил нь хазайлт гэсэн үг юм. Гуравдугаарт, энэ нь бүрэн логик юм, үйлдвэрлэлийн соёлын ийм түвшин нь бүх нийтийн дээд боловсрол руу шилжихийг шаарддаг боловч ямар ч дээд боловсрол, тухайлбал 30-аад онд ЗХУ-д орхигдсон бүх нийтийн лабораторийн политехникийн боловсрол биш юм. Би ерөнхийдөө ЗХУ-ын коммунистууд бүх нийтийн дээд боловсролыг нэвтрүүлэхээс татгалзсан гэсэн байр суурийг баримталдаг. лабораторийн боловсрол -Энэ бол социализмыг ялахад хүргэсэн намын стратегийн алдаа юм.
Худенкогийн хуулбарласан өөрийгөө удирдах хөдөлмөрийн нэгдэл бий болгох туршлага, өөрөөр хэлбэл. Энэхүү үйлдвэрлэлийн үйл явцыг удирдах, төлөвлөсөн хөрөнгийг удирдахад үйлдвэрлэлд оролцож буй хүн бүрийг оролцуулах туршлага нь хөдөлмөрийн хуваагдлыг арилгах ерөнхий зорилтын шийдлийн зөвхөн нэг хэсэг юм. бүх төрлийн боолчлол, ноёрхол, албадан хөдөлмөрийг устгах. Социализмын агуулга нь сүйрэл, өөрөөр хэлбэл. Шпренгунг - бүхэл бүтэн хуучин хөрөнгөтний төрийн машин, хүчирхийллийн аппарат ба хөлсний ажилчдыг албадан ажиллуулах тогтолцооны тэсрэлт (Энгельс), хүнийг албадлагын бүх хэлбэрийг устгах, энэ нь зөвхөн сургалт, оролцоотойгоор л боломжтой юм. Удирдлагын "тогоочийн хүүхдүүд". Хүн бүрийг үл хамаарах зүйлгүйгээр сургаж, удирдлагын үйл явцад оролцуулах ёстой. Худенко өөрөө өөрийгөө удирдах хөдөлмөрийн нэгдэл хэлбэрээр хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын жишээг ашиглан яг үүнийг харуулж байна. Дашрамд хэлэхэд Худенкогийн туршлага системтэй шууд нийцдэг А.С-ийн ургуулсан хөдөлмөрийн зохион байгуулалт.Макаренко. Өөрийгөө удирдах бүрэлдэхүүнийг Зөвлөлтийн нийгмийн зохион байгуулалтын бүх түвшинд - пионер, комсомолын байгууллагаас эхлээд үйлдвэр, эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгийн ажилтнууд хүртэл олноор нь олж болно. Гэхдээ асуудал бол та олон нийтийн өөрөө удирдах ёсны нэгдмэл тогтолцоог бие даасан элементүүдээс барьж чадахгүй байгаа явдал юм. Тус бүрийг сайтар судалж, сурталчлах шаардлагатай бие даасан элементүүд, туршилтуудаас гадна хүн төрөлхтний мөлжлөгийн давамгайлсан тогтолцоог устгах, шилжилтийн нөхцөлийг бүрдүүлэх гэсэн ерөнхий нэгдмэл санаа хэрэгтэй байна. анги ангигүй, албадан хөдөлмөргүй нийгэмд - өөрийгөө удирдах хамтын нийгэмлэгийн нийгэмд.
"Энэ ажилоролдлогыг илэрхийлж байнаКазахстанд И.Н.Худенкогийн хийсэн туршилтын сургамжийн дүн шинжилгээ - 1963 онд Илискийн совхоз, 1967-1969 онд Акший (Алма-Ата муж) тосгон дахь витамин-ургамлын гурил үйлдвэрлэх туршилтын фермд.Зохиогч И.Н.Худенкотой хийж буй туршилтын асуудлууд, тэдгээрийн нийгэм, эдийн засгийн мөн чанарын талаар ярилцах, туршилтын баримт бичигтэй танилцах, Акшийн фермийн ажилчидтай ярилцах, уулзаж, тулгамдсан асуудлын талаар ярилцах боломжтой байсан. Академич Т.И.Заславская (тухайн үеийн ЗХУ-ын ШУА-ийн корреспондент гишүүн), ЗХУ-ын ШУА-ийн Эдийн засгийн хүрээлэнгийн ажилтан, эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор В.Д.Белкин, судалгааны үр дүнг судалсан туршилт, "Литературная газета"-аас зохион байгуулсан дугуй ширээний ярилцлага болон шүүх хуралд гэрчээр оролцов.
Гол асуултХуденкогийн нийгэм, эдийн засгийн туршилтууд нь түүний санааг 1960 онд ЗХУ-ын засгийн газарт нотолж, илгээсэн нь хөдөлмөрийн үр дүн нь хөдөлмөрийн үйл явц (хөдөө аж ахуй) -д хангалтгүй байгаа салбаруудад өөрийгөө бүрэн санхүүжүүлэх явдал байв. , барилга, геологи, загасны аж ахуй гэх мэт ) "хаалттай хайрцаг" аргыг ашиглан. Аргын мөн чанар нь дараах байдалтай байна: хөдөлмөрийн үр ашгийг амьжиргааны болон биет хөдөлмөрийн стандарт зардал ("хайрцаг"-ын орцонд тодорхойлогддог) болон бодит зардлыг (гаралтад тодорхойлсон) үр дүнтэй харьцуулах замаар үнэлдэг. Онолын хувьд аргын энэ хэсэг нь шинэ зүйл биш юм. Зохиогчийн гавьяа бол түүнийг ашиглах нь зүйтэй гэдгийг нотолсон явдал юм, учир нь бодит эдийн засгийн удирдлагад В.И.Лениний "социализм бол нягтлан бодох бүртгэл" гэсэн догматик байдлаар ойлгогдож, тайлбарласан байр суурь дээр үндэслэн энэ аргыг ашиглаагүй, сольсон хөдөлмөрийн үйл явц.
Руслан Азимов "ИРЭЭДҮЙН ДУРСАМЖ" номноос. Хөдөө аж ахуйджишээлбэл, хөдөлмөрийн үнэлгээг хөдөлмөрийн үйл явцын дагуу үйл ажиллагааны (хагалах, үрэх, тариалах, хогийн ургамал устгах, хураах гэх мэт) хийсэн. Энэ тушаал нь олон тооны нягтлан бодогчийг ажиллуулахаас гадна эдийн засаг, ёс суртахууны тэнцвэргүй байдлыг бий болгосон. Механикчин төгс хагалж чаддаг байсан ч хагалах нь шаардлагагүй эсвэл эцсийн үр дүнд хортой байсан нь тогтоогджээ. Тариалалт хурдан бөгөөд техникийн хувьд өө сэвгүй, гэхдээ агротехникийн оновчтой нөхцөлд биш гэх мэт. Иймээс олон завсрын ажиллагааг сайн, бүр төгс хийх боломжтой боловч эцсийн үр дүн нь нэг удаа биелэгдээгүй эсвэл хийгээгүй хугацаанаас болж тэг болж магадгүй юм. технологийн үйл ажиллагаа.
Үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэйӨөр нэг онцлог нь "хар хайрцаг" аргыг ашиглах давуу тал юм - энэ нь данс эзэмшигчийн орлого, зардлыг тусгах банкинд зөвхөн нэг данстай байх боломж юм. Энэ нь мөн эдийн засгийн удирдлагын механизмын үр ашгийг нэмэгдүүлдэг.
Зохиогчийн саналд шинэ зүйлнэгж бүтээгдэхүүнд ногдох нийгмийн зайлшгүй шаардлагатай хөдөлмөрийн зардлыг тооцоход тулгарч байсан хүндрэлийг даван туулах арга байсан. Капиталист үйлдвэрлэлд нийгэмд шаардлагатай зардлыг зах зээл тодорхойлдог. Манай улсын хувьд үүнийг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй стандартаар хийж болно гэж ойлгосон. Гэсэн хэдий ч зохицуулалтын тогтолцоо нь эдийн засгийн "Ахиллесийн өсгий" байсан бөгөөд өнөөг хүртэл хэвээр байна. И.Н.Худенко дэлхийн хамгийн сайн ололт амжилтыг (салбарын дундаж биш, дэлхийн дундаж биш, харин хамгийн сайн) амьдрах хөдөлмөрийн зардлыг тооцох үндэс болгон авахыг санал болгож байна. Гэхдээ хэрэв үйлдвэрлэгч илүү сайн ажил хийвэл амьд, биет хөдөлмөрийн бүх хэмнэлт түүнд үлдэх нөхцөлтэй. Энэ санал нь маш олон асуудлыг шийддэг: хэн ч К-700-г хадам ээж рүүгээ хуушуур өгөхгүй байхыг ятгах шаардлагагүй, түлш, сэлбэг хэрэгсэл, дугуй зэргийг хэмнэж урамшуулах шаардлагагүй. Олон тооны нягтлан бодогч, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичиг шаардлагагүй байсан; Энэ нь хувь хүн, хамт олон, нийгмийн ашиг сонирхлын давхцлыг баталгаажуулсан. Үйлдвэрлэгчийн орлого огцом өссөн тохиолдолд И.Н.Худенко орлогын албан татварыг жинхэнэ дэвшилтэт татвартай болгохыг санал болгов. Энэ нь "цалингийн дээд хязгаар" биш, харин цалингийн 90 хүртэлх хувь нь хэт өндөр байсан тохиолдолд татвар ногдуулдаг дэвшилтэт орлогын албан татвар юм.
Өөр нэг үндсэн цэгзохиогч цалингийн стандарттай байсан. Манай улсад амьжиргааны доод түвшинг тооцдоггүй байсан тул (түүний тооцооны тухай тогтоолыг зөвхөн 1987 онд баталсан - ЗХУ-ын Төв Хороо, ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн 825-р тогтоол) сайн дурын хандлага давамгайлж байсан бөгөөд одоо ч хэвээр байна. тарифын төлбөрт давамгайлах. Шаардлагатай хөдөлмөр нь үнэ, хэрэгцээнд нийцэхгүй байна. Зохиогч К.Марксын “Үйлдвэрлэгчийн цалин дунджаас эрс зөрүүтэй байвал нөхөн олговор олгох аргаа (өөрөөр хэлбэл, бүтээгдэхүүн биш юмаа гэхэд цагийг нь хулгайлна)” гэсэн байр сууринд үндэслэн төлбөр төлөхийг санал болгов. үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох амьд хөдөлмөрийн норм (хувь)-ыг харгалзан амьд хөдөлмөрийг урьдчилан. Энэхүү процедурын нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан урьдчилгаа төлбөрийн хэмжээг нэг цаг тутамд 1.5 рубль буюу сард 250 рубль (тэр үед хамгийн бага төлбөр нь 30 рубль байсан) гэж тодорхойлсон. Түүгээр ч зогсохгүй хөдөлмөр нь нийгэмд тустай үйл ажиллагаа гэдгийг үндэслэн ажлын аль нь ч сайн эсвэл муу байж болохгүй ("бүх ажил сайн, өөрийн үзэмжээр сонго") стандарт урьдчилгаа төлбөр нь хүн бүрт ижил байсан. (захирал, машинист, нягтлан бодогч гэх мэт) ажлын үр дүнд үндэслэн эцсийн төлбөрийг хийсэн. Үүний үр дүнд илүү сайн, илүү өндөр ур чадвар, ур чадвар, хичээл зүтгэл гарч ирэв.
И.Н.Худенкогийн дэвшүүлсэн санал бас шинэлэг байв.Зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн нэгдэл, тэдгээрийн менежмент Хөдөө аж ахуй дахь ажлын улирлын шинж чанарыг харгалзан үзэх (болон бусад хэд хэдэн үйлдвэрүүд) зохиогч 41 цаг биш, харин жилийн дундаж долоон цагийн ажлын өдөр шаардлагатайг зөвтгөв. долоо хоног эсвэл долоон цагийн ажлын өдөр (таван өдрийн долоо хоногт найман цаг).
Ажиллах хүчнийг ажилд авахүүнийг хамт олон өөрөө хийдэг (мэдээжийн хэрэг протонуклеус үүссэний дараа). Үндсэн, анхны эс нь өөрөө өөрийгөө дэмжих холбоос бөгөөд энэ нь өөрөө өөрийгөө дэмжих аж ахуйн нэгжийн багийн салшгүй хэсэг юм. САА-н удирдлага, удирдлагыг сонгон багдаа тайлагнадаг. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг менежерүүдийн зөвлөл, одоогийн удирдлагыг орлогын хуулиар тогтоосон (гэрээнд заасан) хувиар тооцдог бие даасан удирдлагын нэгж гүйцэтгэдэг. Хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, орон тооны хязгаар байхгүй.
Үүнтэй төстэй аргыг ашиглахИлискийн фермд туршилт 1963 оны 3-р сараас оны эцэс хүртэл явагдсан. Гол үр дүн. Туршилт хийхээс өмнө 800 хүн (Алма-Атагаас ургац хураахад 500 хүн оролцсон) дийлэхгүй байсан талбайн тариалалтын ажлыг 80 хүн гүйцэтгэсэн. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт гайхалтай харагдаж байна. Гэсэн хэдий ч санхүүгийн хувьд туршилтын фермийн ажил тийм ч гайхалтай биш болсон - тэд бараг сайжирсангүй. Шалтгаануудын дүн шинжилгээ нь туршилт, түүний шууд үр дүнг үнэлэх үүднээс төдийгүй эдийн засгийн шинэ тогтолцооноос үүдэлтэй асуудлуудын үүднээс авч үзэх нь чухал юм. Эхний асуудал нь эдийн засгийн нягтлан бодох бүртгэл ба үндсэн хөрөнгийн бөөний худалдаа байхгүйгээс үүссэн.
Туршилтын ферм дээр 800 хүнд хөдөө аж ахуйн техник, тэр дундаа 225 трактор байсан. Туршилтын ферм нь 67 хүний (80 трактор) тоног төхөөрөмжийг хадгалж байсан бөгөөд үлдсэнийг нь засварлаж, маш их хэмжээний элэгдлийн төлбөр төлөхгүй, тоног төхөөрөмжийг үр ашиггүй болгохгүйн тулд зарахаар шийдсэн. Ферм нь энэ асуудлыг шийдвэрлэхэд туслалцаа үзүүлэхээс татгалзаж, элэгдлийн төлбөр төлөх шаардлагатай болсон.
Хоёр дахь асуудалбүр ч хэцүү болсон: 700 гаруй хүнийг нэг удаа чөлөөлөх нь ажил эрхлэлтийн асуудал үүсгэсэн. Том хотод 700 хүнийг ажилтай болгоно гэдэг амаргүй, харин хөдөөд хаанаас ажил олох вэ? Туршилтын фермд тусламж үзүүлээгүй. Ферм нь тухайн үед байсан хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ буюу 30 рубль, ажилгүйдлийн тэтгэмж болгон төлөх шаардлагатай болсон. Энэ нь нийгмийн зөрчилдөөнийг үүсгэсэн: олонхи нь тэтгэмж биш, харин ажил шаарддаг. Гэхдээ одоо ч гэсэн үр ашиг нь туршилтын фермийн эдийн засагт хүнд дарамт учруулсан.Туршилтын фермийн санхүүгийн байдал хүндрэлтэй байсан тул Урьдынх нь тарьсан уринш нь хөлдөж, алдагдлыг шинэ ферм дээр “буруутгав”.
Мөн туршилтаар өөр нэг хичээлийг өгсөн- менежментийг эрс сайжруулах асуудлыг хөндсөн. Фермийн үйл ажиллагааг үнэлэх үндэс нь стандарт зардал ба бодит зардлын харьцуулалт байсан тул статистик, хөдөө аж ахуйн байгууллагууд, төлөвлөлт, Зөвлөлтийн түвшинд аль алинд нь нягтлан бодох бүртгэл, тайлагнах завсрын үйл ажиллагаа явуулах шаардлагагүй байв. Эдгээр түвшний менежерүүд нь хуучин удирдлагын арга барил нь тохиромжгүй болж, шинэ арга барилд бэлэн биш байсан, ялангуяа шинэ нөхцөлд тэдний олонх нь бодитойгоор шаардлагагүй болсон."
Илийскийн туршилт тасалдсан, гэхдээ I.N. Худенко үүнийг дахин үргэлжлүүлэх найдвараа алдсангүй. САА-д жил хагас ажилласны дараа тэрээр өөрийн системийн эдийн засгийн үр ашигтай гэдэгт итгэлтэй болсон. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн төрийн эдийн засгийн хуучин, тогтсон бүтцэд хүнд сурталтай удирдлагын аппарат, ажилчдын хагас удам сэтгэлгээтэй бизнесийн шинэ загварыг тулгах боломжгүй гэдгийг ойлгосон.
Эхэндээ нэмэлт хүн, нэмэлт тоног төхөөрөмж байх боломжгүй шинэ эдийн засгийг бий болгох шаардлагатай байв.Казахстаны Хөдөө аж ахуйн яаманд
Тухайн үед А.Е.Елеманов дэд сайдаар ажиллаж байсан. Түүнийг таньдаг хүмүүсийн ярьснаар бол эрдэм мэдлэгтэй, сонирхогч, болор үнэнч хүн байжээ. Хэдэн жилийн турш тэрээр нас барах хүртлээ И.Н.Худенког дэмжиж, намын эрх баригчдыг үл тоомсорлож, туршилтын фермүүд байгуулж, ажлыг биечлэн удирдаж байв.А.Е.Елемановын тусламжтайгаар
Хэсэг хугацааны дараа Худенко туршилтаа үргэлжлүүлж чаджээ. Илийскийн ферм нь И.Н.Худенкогийн санаачилгаар зохион байгуулагдсан витамин-ургамлын гурил үйлдвэрлэх туршилтын фермд ажиллаж байсан хүмүүс хэвээр байна. Тэдний хувьд туршилтын фермд ажилласан жилүүд нь тариачдын олон арван жилийн хөдөлмөрийн үеийн хамгийн дурсамжтай, хамгийн чухал жил хэвээр үлджээ. Мөн шалтгаан байсан. Худенкогийн шинэ гэрт "оффис" нь түүний амьдардаг өрөөнд таарч байв. Харин Иван Никифоровичийн удирдлаган дор Акший тосгонд ажилчдад зориулсан байшингуудыг таван өрөө, 90 гаруй квадрат метр талбайтай, халуун ус, цахилгаан халаагуураар барьсан. Өнөөдөр хамгийн чинээлэг тариаланчид л ийм хотын тохижилтыг төлж чаддаг нь үнэн биш гэж үү? Туршилтын фермд ийм байшингуудыг энгийн ажилчдад зориулж барьсан, учир нь түүний системд ардчиллын харагдахуйц материаллаг үндэс нь чөлөөт хөдөлмөр, хөгжил цэцэглэлттэй хослуулсан байв.Үүнийг хүмүүс сайн ойлгосон
, тэд хуучин захирлаа дагасан Акшийд очсон бөгөөд тэнд хагас цөлд шинэ, шууд утгаараа эдийн засаг бий болох ёстой байв. Тэдний урам зоригийг зөвхөн өндөр орлоготой холбон тайлбарлах аргагүй. Эдийн засаг төлөвлөсөн хүчин чадалдаа хүрэх хүртэл "урт рубль" байх боломжгүй байв. Ижил бодолтой хүмүүс Акшийд цугларч, зүгээр л сайн ажиллаж, мөнгө олохгүй байхаар шийдсэн: эдгээр хүмүүс өөрсдийгөө жинхэнэ эрх чөлөөтэй амьдралыг бий болгохыг хүсчээ.. Захирал нь Михаил Васильевич Ли, эдийн засагч-нягтлан бодогч нь Иван Никифорович Худенко байв. Бүх шийдвэрийг фермийн зөвлөлд хамтад нь гаргасан тул удирдлагын түвшин нь гүйцэтгэх байгууллага байв. Туршилтын фермийн ажил, амьдралын дүр зургийг бүрэн сэргээхийн тулд 1968-1970 онд тэнд ажиллаж байсан хүмүүсийн дурсамжийг сөхье.
“Биднийг Акшийд ирэхэд"" гэж Г.А. Илян хэлэв, "бид Илийскийнх шиг нягтлан бодогч, хянагчийн чиг үүргийг цуцлах шаардлагагүй байсан." Бид ажилтнуудаа хэт хөөрөгдөхгүйн тулд тэднийг шууд орхисон. Хүн бүр эцсийн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ, чанараас хамаарч цалин авах ёстой байсан. Засвар гэх мэт завсрын бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төлбөрийг ферм дээр хэн ч өгөөгүй. Дараа нь та яагаад гэдгийг ойлгох болно.
Газар тариалан дахь ЗвеневБагийн бүрэлдэхүүнд дээд боловсролтой олон хүн, тухайлбал, өмнө нь Т.Бокины фермийн ерөнхий инженерээр ажиллаж байсан Владимир Антонович Хван болон өөр өөр фермийн бусад мэргэжилтнүүд багтсан ч тэд намайг сонгосон. Тийм ээ, зөвлөл дээр шийдвэр гарч, дараа нь хүн бүр ажлаа хийдэг болохоор хэн ч албан тушаал хөөцөлдөж байгаагүй. Жишээлбэл, би өөрөө багийн жолооч байсан болохоор тэжээлийн үйлдвэрт гурил зөөдөг байсан. Бичиг цаасны ажил бараг л цаг хугацаа шаарддаггүй: бид зөвхөн зардал, бүтээгдэхүүнийг харгалзан үзсэн. Нөхдийнхөө зардлаар хэн ч “амрахгүй” байхаар ажлыг зохион байгуулсан. Эцсийн эцэст, бидэнд нэмэлт хүн байхгүй байсан бөгөөд хэрэв хэн нэгэн гэнэт алс холын талбайд унтаж амрахыг хүсэх юм бол эцсийн бүтээгдэхүүний гарц өдөрт тонноор буурах болно. Тэгээд бид гинжин хэлхээний дагуу тамхинаас гарсан хүнийг хурдан олох болно. Гэхдээ бидэнд ийм зүйл байгаагүй, байж ч чадахгүй. Найдвартай хүмүүсийг сонгон шалгаруулж, баг бүрийг баталгаажуулсан.
Бүх сайжруулах саналуудЗахирал, Худенкогоос зөвшөөрөл авалгүйгээр өөрийн нэгждээ хэрэгжүүлсэн. Тэр бидэнд үүнийг өөрөө зааж өгсөн. Тэгээд тэр үеийн заншил шиг төрөлх нутгаасаа урамшуулал гуйж яваагүй. Аливаа шинэлэг зүйл үр дүнтэй бол эцсийн үр дүнд, улмаар бидний орлогод нөлөөлнө гэдгийг бид мэдэж байсан.
Бид бүтээгдэхүүнээ улсад шууд, тогтсон үнээр зарсан бөгөөд дашрамд хэлэхэд ашиг орлогыг хассан.. Тэр үед бид өндөр цалин авч, зээлээр тоног төхөөрөмж авч, бүтээгдэхүүнээр нь төлж байсан гэсэн үг. Тэгээд тэд үйлдвэр барьж, өргөжүүлсэн. Тэгээд бүх ашиг нь улсад очсон. Үүний зэрэгцээ бид Акшийд ажилчдад зориулж байшин барьсан бөгөөд дараа нь туршилт хаагдахад дүүргийн удирдлагууд нүүж ирсэн. Дарга нар, тэд муу байшинд нүүхгүй ...
Хөдөө аж ахуйн яам бидний туршилтыг шууд утгаараа хэрхэн устгасныг би өвдөлтгүй санахгүй байна. Захиргааны пирамидын бүх түвшний менежерүүд оршин тогтноход нь аюул заналхийлж байгааг мэдэрсэн. Тэд тийм их хэмжээгээр хэрэггүй байсан. Туршилтын фермийн загвар, жишгийг дагаж бүгд найрамдах улсад хэдэн зуу, мянган фермүүд бий болно гэж төсөөлөөд үз дээ. Барууны тариаланчид үйлчилгээний салбарын янз бүрийн зөвлөх, бизнес эрхлэгчдэд цалин өгдөг шиг тариачид бид хувийн орлогоосоо менежерүүдэд хүү төлдөг...
Туршилтын фермд би дээр хэлсэнчлэн хоёр менежер байсан. Тэд бидний нийт цалингийн 10 хувийг тэжээдэг байсан. Менежерүүдийн бүх нэмэгдэл зардал, мөн тэдний цалинг энэ хэмжээгээр оруулсан болно. Ли, Худенко нар цалингийн өдөр илүү орлого олохын тулд үйлдвэрлэлийн бус зардлаа бууруулахаас өөр аргагүйд хүрсэн. Хэрэв хөдөө аж ахуйн удирдлагын тогтолцоо бүхэлдээ энэ схемийн дагуу ажилласан бол засаг захиргааны ажилтнууд жилээс жилд өсөхгүй, улсын хэмжээнд хэмнэлт нь одон орон... Акшийн нийгмийн хэрэгцээт зардлын жишигт хөдөлмөрийн бүтээмж хамгийн өндөр байх байсан. дэлхийд. Мөн бид 48 хүн нэг сарын хугацаанд 1150 тонн дээд зэргийн чанартай бүтээгдэхүүн нийлүүлж байсан удаатай. Ганцхан жилийн дотор манай ферм Казахстанд бэлтгэсэн витамин-ургамал гурилын нийт эзлэхүүний гуравны нэгийг үйлдвэрлэжээ!
Би туршилтын фермийн амьдрал, ажлын талаар удаан ярьж чадна.. Гэхдээ би гол зүйлийг онцолмоор байна. Худенкогийн сургуулийг дамжсан хүмүүс туршилтыг хаасны дараа хаана ч байсан муу ажиллаж чадахаа больсон. Бид зөвхөн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтын зарчим, төлбөрийн систем болон бусад олон зүйлийг ойлгосон. Хамгийн гол нь Иван Никифорович ажил хөдөлмөрөөрөө, өдөр тутмын харилцаа холбоогоор дамжуулан амьдралд хандах хандлагыг философийн үүднээс бидэнд дамжуулсан явдал байв. Хүн өөрөө өөртөө сайхан амьдралыг бий болгож чадна гэдгийг бид нүдээрээ харсан. Ажил нь тэдний таашаалд нийцсэн, тэд хоёр жилийн турш хүн бүрийг орон сууцаар хангах гэж байв. Анхны "орон сууцны эзэн" болсон хүмүүс онцгой нэр хүндийг олж авсан (би ямар ч шинэ суурьшсан хүний хувьд байгалийн баяр баясгалангийн тухай яриагүй): чанартай орон сууц, амьдралын өндөр түвшин, чөлөөт хөдөлмөртэй хослуулан, өчигдрийн аз жаргалтай өөрчлөгдсөн. улсын фермийн аж ахуй.
Үүнийг нотлох нэгэн хэрэг өгье.. Худенко, Ли хоёр ажлаар Алма-Ата руу явж, Худалдан авах ажиллагааны сайд манайд ирэхэд би одоо санахгүй байх шиг байна. Жирийн нэг САА-д ийм өндөр албан тушаалтнуудын айлчлалыг зөв зохион байгуулах байсан. Заавал болох хурал, тэргүүлэгчдийн ширээн дээрх улаан даавуу, аягатай ус, арваад ахлах мэргэжилтний ёжтой инээмсэглэл... Зочин угтах хүнгүй болцгоолоо. Худенко, Ли хоёр эзгүй байсан бөгөөд AVM (витамин гурил боловсруулах автомат машин) дээр зогсож байсан ажилтан ажлаасаа салж чадахгүй байв: цагт гурван тонн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг нэгжийг зогсоох нь санаанд багтамгүй зүйл байв. Дээрээс нь тариан талбай дээр хадахаас эхлээд бэлэн гурилыг шуудай болгон савлах хүртэлх технологийн бүхэл бүтэн хэлхээ ургац хураалтын дунд зогсох байсан. Сайд (!) ажилчидтай ярилцахын тулд ээлжээ дуустал хүлээх хэрэгтэй болжээ...»
Иннокентий Антонович ЛиУргамлын гаралтай гурил үйлдвэрлэх туршилтын фермд тэрээр логистикийн хэлтсийг удирдаж байсан. Хүйтэн металл боловсруулах мэргэшсэн технологич, “цагийн” тэрээр мөн жолооч, ерөнхий зориулалтын токарь байсан. Нэг үгээр хэлбэл барууны тариачин шиг Швед хүн ч, тариачин ч юм. Түүнээс гадна тус ангид Алексей Тимофеевич Кобыляцкий, Иван Сапоненко, Филипп Андреевич Читалов, Николай Максимович Евсюков нар ажилласан. Тэд тракторын засвар үйлчилгээ, шатах тослох материалын нийлүүлэлт, хээрийн нөхцөлд түлш цэнэглэх, тоног төхөөрөмж суурилуулах ажлыг хариуцаж байв. Тэд мөн тухайн үеийн хамгийн бүтээмжтэй байсан Польшийн AVM төхөөрөмжийг суурилуулсан. Нэгжийн гишүүн бүр дор хаяж хоёр мэргэжилтэй байсан.
И.А.Ли хэлэв: "Би хаа нэгтээ уншсан, аз жаргалын тухай ийм томъёолол байдаг: гэрээсээ ажил руугаа, ажлаасаа гэр рүүгээ аз жаргалтайгаар явах үе юм. Худенкотой хамт ажиллаж байсан хүмүүс бүтээлч байдал, санаачлага, эрх чөлөөний уур амьсгалыг мартаж чадахгүй. Тэрээр бидний чиг үүргийг дараах байдлаар тайлбарлав: Засварчид тракторыг засварлахын тулд биш, харин тоног төхөөрөмжийг эвдрэлгүй, зогсолтгүй ажиллуулахын тулд хэрэгтэй. Ихэвчлэн машин, тракторын цехийн ажилчид эсвэл хотын барилгын захиргааны сантехникч нар хэсэгчилсэн байдлаар ажилладаг. Трактор нь аль болох ойр ойрхон эвдэрч, цорго нь хаа сайгүй гоожиж байхыг бараг л сонирхож байгаа нь илэрсэн. Энэ нь бүх зүйлийг орвонгоор нь эргүүлсэн гэсэн үг юм. Хэрэв сантехникч нь оршин суугчдаас ямар нэгэн гомдол гаргахгүй байхын тулд цалин авдаг байсан бол гомдол бага байх тусам мөнгө ихэсдэг. Тэгээд өөрөө орон сууцнуудаар явж, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авдаг байсан... Манайд ч мөн адил. Цалингийн хувьд шууд царгас тарьж, гурил боловсруулдаг машинист, машинистуудын орлогын тодорхой хувийг авдаг байсан. Тиймээс бид тракторуудыг сул зогсолтгүй байлгахыг анхаарч, механизаторууд аль болох их орлого олохыг хичээсэн.
Бүтээмжийн хувьд гаднаас оруулж ирсэн AVM нэгж жинхэнэ үйлдвэр байсан. Манайд гурван ээлжээр ажиллаж, өдөрт 7,5 тонн дизель түлш хэрэглэдэг байсан. Тэгээд манай шатахууны цистерн жижиг, хоёр тонн, нэг хагас тонн байсан. Би үүнийг дахин хийх хэрэгтэй болсон. ЗХУ-ын ердийн эдийн засагт ийм "хүсэл эрмэлзэл" нь санаанд багтамгүй байсан. Хэрэв шатахууны цистернүүдийг хэрхэн дахин тоноглох вэ гэх мэт асуулт бүрийг эрх баригчид шийдэх ёстой байсан бол бид долоо хоног алдах байсан.
Үйлдвэр хэзээ ашиглалтад орсон бэ?, бидэнд царгасны өвс тээвэрлэх тэрэг хэрэгтэй болсон. Тэгээд Ташкентаас тав хоногийн дотор 10 тэрэг авчирсан. Гэтэл хоёрхон машин явсан. Бид зөвхөн үйлдвэрлэлд төдийгүй өөрсөддөө эзэн байсан. Одоо хэн захиралд нэгж ажлаа хийсэн, бидний фермд байх шаардлагагүй гэж гурав хоног зарлах вэ? Тэгээд бүхэл бүтэн баг гэр бүлээрээ Иссык-Куль руу явах уу? Ажил байхгүй бол ажил хийж байгаа дүр эсгэх нь утгагүй, амрах хэрэгтэй гэж Худенко бидэнд сургасан. Энэ нь мөн хөдөлмөрийн нийт бүтээмжийг нэмэгдүүлдэг. Тэгээд завтай өдрүүд байвал автобусанд суугаад усанд сэлэх, наранд биеэ шарах, хүүхдүүдтэй зугаацах...
За, тэд өөрсдийн цэцэрлэгт сайн эзэн шиг ажилладаг байсан - өөрсдийнхөө төлөө.Бид үнэндээ жижиг баг болж бүгд найрамдах улсын нийт витамины бүтээгдэхүүний гуравны нэгийг үйлдвэрлэдэг байсан нь тохиолдлын хэрэг биш юм. Тиймээс би үүнийг харуулахын тулд амралтаараа жишээ татав: Худенкогийн систем нь ажлын эрчмийг анхаарч үздэггүй, энэ нь эцсийн дүндээ өндөр үр дүнд хүрэхэд чиглэгддэг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ тархины хурцадмал байдлын улмаас үргэлж, бүх зүйлд хүрдэг. , мэргэжлийн хүндийн өргөлтийн тамирчдын хөдөлмөр...Ахшийн үйлдвэрлэлийг автоматжуулж, биеэр огтхон ч ажиллахгүй хэрнээ гурил их үйлдвэрлэдэг болчихвол бүтээмж нэмэгдэнэ гэж бодох байсан. Гэвч бүх зүйл үүн рүү чиглэж байв: ажилчид тархиа сэргээхийн тулд "Залуучуудад зориулсан технологи" болон үүнтэй төстэй сэтгүүл, ном, товхимолыг шимтэн уншдаг байв. Худенко манай газар дээрх усжуулалтыг автоматжуулахаар төлөвлөж байсан. Хөдөө орон нутагт бие махбодийн хөдөлмөрийг бүрэн арилгах нь мэдээжийн хэрэг уран зөгнөл юм. Гэхдээ үнэндээ жинхэнэ ахиц дэвшил энэ чиглэлд хаа нэгтээ байдаг...”
...Акшийн туршилт зүгээр ч нэг тасалдсангүй. Тэр шууд утгаараа устгагдсан. Хэсэг хугацааны дараа Эдийн засгийн шинжлэх ухааны доктор В.Белкин, Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч В.Переведенцев нар "Литературный газета"-д "Акчи жүжиг" (1987 оны 4-р сарын 1), "Уншигчид ба албаны хүмүүс" (1987 оны 9-р сарын 9) зэрэг нийтлэлүүдийг нийтлэв. Жинхэнэ өөрийгөө санхүүжүүлэх соёололтыг ургуулахыг зөвшөөрдөггүй хүмүүсийг тэд нэрлэсэн. Захиргааны аппарат нь I. N. Худенкогийн санал болгосон удирдлагын тогтолцоог эсэргүүцэв. Мөн энэ нь ойлгомжтой. Ахлах менежерүүдийн хувьд Акшийн туршлагыг дэмжиж, түгээн дэлгэрүүлэх нь тэдний оршуулгын ёслолд оролцсонтой адил байх болно. Газар тариалангийн тэргүүлэгчид үл мэдэгдэх шалтгаанаар бүх шагнал, өргөмжлөл, материаллаг урамшууллыг авч байсан нь тогтоогджээ. Худенкогийн туршилт нь өөрөө сайн байсан төдийгүй бүхэл бүтэн бүгд найрамдах улсад, улс оронд ямар муу байгааг тодорхой харуулсан.
Худенкогийн санаанууд болдэмжлэгийг олж, өргөнөөр хүлээн зөвшөөрвөл энэ нь эдийн засагт жинхэнэ хувьсгал болно. Улс орон өөрийгөө хангалттай хүнс, түүхий эдээр хангана. Хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүсийн амьжиргааны түвшин бодитоор өснө. Нягтлан бодогч, нягтлан бодогч, эдийн засагчдын армийн цалингаас өөр хэнд ч, төрд ч, ард түмэнд ч юу ч өгөөгүй хөдөлмөрийн үйл явцыг бүртгэдэг систем сүйрнэ. Казах ССР-ийн Хөдөө аж ахуйн яамны орлогч сайд А.Е.Елеманов үүнд итгэлтэй байсан бөгөөд түүний санал бодлыг албан захидалд хадгалсан байв. Туршилтын фермийг зохион байгуулж эхэлсэн эхний өдрүүдээс тэрээр Акший тосгонд туршилтыг үргэлжлүүлэхийн төлөө тэмцэх шаардлагатай болсон. Түүгээр ч барахгүй түүний шууд удирдагч - Казак ССР-ийн Хөдөө аж ахуйн сайд.
“Өвчнөөсөө эдгэрэхээс өмнө ургамлын гаралтай гурилан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх туршилтын фермд хийсэн туршилт эерэг үр дүнд хүрсэн: хөдөлмөрийн бүтээмж цалингийн өсөлтөөс давж, ашиг орлого нь манай хөршүүдийнхээс өндөр, ашиг тус нь ч мөн адил эерэг үр дүнд хүрсэн гэдгийг танд хэлэх боломж надад хаагдсан. Бүгд найрамдах улсад" гэж тэр 1970 оны 3-р сарын 24-нд Казахстаны Коммунист намын Төв Хорооны нарийн бичгийн дарга Г.А.Мельникт бичжээ. -Манай зарим тэргүүлэгч (Хөдөө аж ахуйн яам) нөхдүүд энгийн хүний санаанд оромгүй, энгийн тоонуудыг туршилтыг гутаан доромжлох материал болгон хувиргах гэж шахдаг тул И.Н.Худенкогийн оролцоотойгоор А.Н.Баранов, Д.Мукашев нөхдүүд танаас асууж байна. 1969-чу ил тэсэрруфаты тэсэрруфаты вэ ишчилэрин зэЬмэт мэЬсулдарлыгы Ьаггында объектив мэ’рузэ чы-гмаг вэ бутун материаллары ХКН-нын МК-нын кэнд тэсэрруфаты шэЬэри вэ Газагыстан ССР Назирлэр Советн-дэ нэзэрдэ тутулмалыдыр».
Манай бүгд найрамдах улсын удирдагчдын дэмжлэгийг хүлээж аваагүй А.Е.ЕлемановМосквад олон удаа хандсан. Түүний илтгэлүүдийн нэг нь: "ЗХУ-ын Төв Хорооны нарийн бичгийн дарга, нөхөр Ф
...Казахстаны совхозуудад туйлын идарэ вэ игтисади апарат ]ахшы-лашдырылмышдыр. Энэ аппаратын нэг совхозд дунджаар 110 ажилтан байдаг.Совхоз нэг сарын дотор зөвхөн нягтлан бодох бүртгэл, хөдөлмөрийн хөлсөнд зориулж 1800 үзүүлэлтийг агуулсан 15 мянган төрлийн нэхэмжлэх, нягтлан бодох бүртгэлийн хуудас болон бусад тооцооны баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай байна.
Энэ асар том баримт бичигТөлбөрийн болон хөдөлмөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн өнөөгийн тогтолцоо нь маш нарийн төвөгтэй байдаг тул цалингийн тооцоог шалгах боломжгүй бөгөөд их хэмжээний зөрчил, нэмэлтүүд гарч ирдэг. Энэ нь будлиантай, хоцрогдсон бөгөөд нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг үнэхээр зөв хийх боломжийг олгодоггүй. Совхозуудад төлөвлөлт, норм, гүйцэтгэсэн ажлын нягтлан бодох бүртгэл, хөдөлмөрийн хөлсний журмыг зөв зохион байгуулах нь Хөдөө аж ахуйн яамны үүрэг юм. Сүүлийн арван жилд совхозын эдийн засаг огтхон ч дээшилсэнгүй, харин ч улам дордов; Совхозларын бирлэшмиш ирэли мэ’рузэлэриндэн конкрет рэЬбэрлэри мэ’рузэ етдик.
1959-1968 онд 1 центнер үр тарианы өртөг 4,07 рубль байснаа 6,55 копейк болж өссөн байна. Алдагдал - 10 сая рубльээс 130 сая хүртэл, нийт бүтээгдэхүүний 1 рубльд ногдох нэмэлт зардал 0.1 рубльээс 0.17 хүртэл буурчээ.
Магадгүй 1968 оны 130 сая рублийн алдагдал санамсаргүй байсан болов уу? Үгүй Дараа жил буюу 1969 оны алдагдал хагас тэрбум рубльд хүрэв. Үүний зэрэгцээ, одоо совхозууд алдагдалд орж байгаа хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлсний цалингүй холбоосын тогтолцооны туршлагаас харахад ашиг олох боломжтой юм.
Энэхүү шинэ систем нь хог хаягдлыг эрс багасгаж, үйлдвэрлэлийн бүх нөөцийг автоматаар идэвхжүүлдэг. Харьцуулбал: Туршилтын ферм дээр жил бүр эмхэтгэсэн бүх баримт бичиг нь 1020 рублийн өртөгтэй 34 мянган үзүүлэлтийг агуулдаг бол энгийн улсын фермд 600 мянган рублийн үнэ бүхий 20 сая орчим үзүүлэлтийг багтаасан болно. Зөвхөн бичиг цаасны ажлын бууралт нь бүгд найрамдах улсын фермүүдэд жилд 800-900 сая рублийн нөөцийг нууж байна.
Баримт нь түүний хэм хэмжээ, үнийн далайтай тарифын системийг боловсруулж, хэвлэн нийтлэх зардалтай нэг үзүүлэлтийн өртөг нь телеграфын нэг үг шиг дор хаяж 3 копейкийн үнэтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч телеграфын албанд эрүүл саруул хүн бүр үгийн давхардлаас зайлсхийж, аль болох хямдаар цахилгаан илгээхийг хичээдэг. Совхоз планларында, мэЬсулдарлыг вэ опера-тив мэ’рузэлэриндэ индикаторларын тамамилэ даЬа-да олунмушдур. Тухайлбал, САА-н газар ашиглалт, малын эргэлт, бүтээгдэхүүний шилжилт хөдөлгөөн, ажиллагсдын тоо, цалингийн сан, их бүтээн байгуулалт, арчилгаа, талбайн ажил гээд олон сая дахин давтагдаж байна. Тиймээс аппаратын өртгийг бууруулах оролдлого нь эсрэг үзэгдэлд хүргэсэн - сүүлийн арван жилийн хугацаанд улсын фермүүдийн нийт зардал 1 рубль тутамд 10-аас 17 копейк болж өссөн байна. Эдгээр тоо баримт нь шалгуур үзүүлэлтийн стандарт, түүнийг төлөх мөнгөний хязгаарыг бий болгох шаардлагатай гэдгийг тодорхой харуулж байна. Энэ нь цахилгаан мэдээ, хэвлэлийн зардалтай адил юм. Тэнд нэг үг, хэвлэсэн хуудас гэх мэт мөнгө зарцуулдаг. Бид ч гэсэн тайлагналыг ферм бүрт 34 мянган үзүүлэлт, бүх захидал харилцааг 100 хуудас гэж тогтоож болно.
Нэгэнт л болохгүй байгаа учраас гарах гарц хайх хэрэгтэй. Хоёр арга бий:
1. Шаардлагатай гэж үзсэн тул үр нөлөөг нь нэмэгдүүлэхийн тулд бүх шалгуур үзүүлэлтийн байдалд хяналт тавих ажлыг эрчимжүүлэх;
2. Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын цоо шинэ тогтолцоог ашиглан үзүүлэлтийн тоог эрс бууруулна.
Эхний тохиолдолд бүтээмжгүй хөдөлмөрийн зардал улам бүр нэмэгдэх бөгөөд энэ нь зардлыг бууруулах, эдийн засгийн аппаратыг хялбарчлах тухай сүүлийн үеийн зохицуулалттай зөрчилдөж байна.
Хоёр дахь тохиолдолд зардал багассан боловч асуулт гарч ирнэ: үүнийг хэрхэн хийх вэ?
Энэ боломжийг тодорхойлохын тулд туршилтын ферм байгуулсанКазах ССР-ийн Хөдөө аж ахуйн яамны харъяа өвс гурил үйлдвэрлэх. Туршилтын аж ахуйд тушаал, тушаал, нягтлан бодох бүртгэлийн хуудас, кассын тушаал гэх мэт хүнд сурталтай бичиг баримт байдаггүй. Бүх нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, санхүүгийн баримт бичиг жилд 34 мянган үзүүлэлтийг агуулдаг. Үүнийг эдийн засгийн хэлээр хөрвүүлбэл, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүжилтийн шинэ тогтолцоогоор цаасан шуурга өнгөрсөн арван жилийн хугацаанд жилд 900 сая фермийн рублийг биш, ердөө хоёр саяыг нь авч, үлдсэн 888 саяыг нь авч явах байсан гэсэн үг юм. дээр дурдсан совхозын алдагдлаас илүүг нөхсөн.
Туршилтын аж ахуйд үйлдвэрлэл, улсад хүлээлгэн өгөх таван жилийн төлөвлөгөө, ажиллагсдын тоо, цалингийн сан, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, зээлийн хөрөнгө оруулалтын хэмжээ хоёр нүүрэнд тавигдаж, түүний биелэлтийн жилийн нягтлан бодох бүртгэлийн тайлан нэг хуудсан дээр байна.
34 мянган үзүүлэлтээр нэг эдийн засагч нягтлан бодогч гурван өдрийн дотор жилийн тайлангаа гаргаж, нэгдүгээр сарын 7-нд ҮХААЯ-нд танилцуулсан. Гол үзүүлэлт нь нийт орлого (шинээр бий болсон бүтээгдэхүүн) бөгөөд жирийн эдийн засагт жилд 20 сая үзүүлэлт бичсэн олон арван, бүр зуун хүн жилийн тайландаа нийт орлого гэх мэт чухал үзүүлэлтийг харж чадахгүй байна. шинээр бий болгосон бүтээгдэхүүн). Энгийнээр хэлбэл, САА, яам нүдээ аниад ажиллаж байна. Тэд дээр дурдсан цаасны далайгаар бүрхэгдсэн байв.
"Ногоон гудамж" нь "жижиг" нягтлан бодох бүртгэлийн тайланд нээлттэй байх ёстой юм шиг санагддаг, учир нь энэ нь цорын ганц чухал үзүүлэлт болох нийт орлого юм. Энэ үзүүлэлт дээр ажлаа төвлөрүүлснээр та аль болох богино хугацаанд улс орны эдийн засгийг өсгөх боломжтой.Ерөнхий асуудлыг шийдэхгүйгээр хөдөөгийн эдийн засгийн онолын үндэслэлийг шинэчлэхгүйгээр хөдөөгийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх боломжгүй юм.
Бид гүнээ итгэж байнаОдоо И.Н.Худенкогийн хийж байгаа бидний туршилтын статусыг хэвлэлд нийтэлж, нэгэн зэрэг уралдаан зарласан бол шинэ систем дээр ажиллах хүсэлтэй хүмүүс асар их байх болно. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлж, ард түмнийхээ амьжиргааны түвшинг мэдэгдэхүйц дээшлүүлэх боломжтой. Эцсийн эцэст, эдийн засгийн логик нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэг үзүүлэлтээр тодорхойлдог - нийт орлогын хэмжээ (жилийн дундаж ажилчинд ногдох шинээр бий болсон бүтээгдэхүүн). Мөн хөдөө орон нутагт одоогийн тогтолцооноос хэдэн арав дахин бага шаардлагатай болно. Чөлөөлөгдсөн хүмүүс аажмаар үндэсний эдийн засгийн бусад салбар, үйлчилгээний салбар руу шилжинэ. Нэг тосгоны хүн далайд орооцолдсон арван хэм хэмжээ, үнийг солино. Тодорхой нэг бараа үйлдвэрлэгчийн үйл ажиллагаанд олон хүний хяналт тавих нь шаардлагагүй болно.
Казахстаны бусад фермүүдэд юу болж байгаа талаардоорх хүснэгтээс дүгнэж болно. Совхоз, колхозын ажлыг ихэвчлэн олон үзүүлэлтээр үнэлдэг. Гэвч тэдний үйл ажиллагааг шинээр бий болсон бүтээгдэхүүний хэмжээ буюу эдийн засгийн үр ашгаар үнэлмэгц жинхэнэ сүйрлийн дүр зураг гарч ирэв.
Эдгээр үзүүлэлтүүд нь:
Үзүүлэлтийн нэр 1969 онд улсын фермүүдэд (рубльээр) Тосгонд. Акший 1969 (рублээр)
Нэг ажилтанд ногдох шинээр бий болсон бүтээгдэхүүний хэмжээ 840 || 5140
Нэг ажилтны жилийн цалин 1268 || 3000
Тоонууд өөрсдөө ярьдаг, гэтэл нэзэрдэ тутулмуш вэ тэчрубэт мэЬсулу-на етмэк тэлэб едилмиш ТэЬрибан фер-мэсиндэ мэЬсулдар Ьэмин мэЬсулдар Ьэмин Ьэминдэн ирэли сур’этдэ, совхозларда мэЬсулдар тэ’мин едилмиш мэЬсулун мэЬсулундан 1,5 дэфэ артмышдыр. . Энгийнээр хэлэхэд материаллаг хөдөлмөр зарцуулагдаж байна. Энэ нь зөрчилтэй үзүүлэлтээр халхлагдсан өнөөгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлан, төлөвлөлт, санхүүжилт, зохион байгуулалт, цалин хөлсний тогтолцоо нуран унаснаас өөр юу ч биш. Тэд тариачны гэгээлэг оюун ухааныг боомилж, түүнд хайхрамжгүй байдал, хайхрамжгүй байдлыг бий болгосон ...
Бид танаас гуйяЭдийн засагч И.Н.Худенкогийн боловсруулсан миний баталсан аргачлалын дагуу амин дэм-ургамлын гурил үйлдвэрлэх туршилтын аж ахуйд ажилгүйчүүдийн хөдөлмөрийг зохион байгуулах, цалин хөлс олгох тогтолцоог турших зөвшөөрөл олгох. Мэдээжийн хэрэг үр дүнгийн хариуцлагыг надад хүлээлгэж өгснөөр. Бидний танилцуулсан аргачлал сайн үр дүнд хүргэнэ гэдэгт бүрэн итгэлтэй байна.
Казак ССР-ийн Хөдөө аж ахуйн яамны орлогч сайд
А. Елеманов"
1970 оны дунд үе, ургац хураахын өмнө туршилтыг зогсоож, витамин-ургамлын гурил үйлдвэрлэх туршилтын фермийг татан буулгасан. Иван Никифорович Худенко тэр даруй түүний үргэлжлэлийг хайж эхлэв. Эрдэмтэд, намын байгууллагад дахин дахин хандаж, туслаач, ойлгоосой гэж гуйж, дээд эрх мэдэлд хүрэхийг хичээсэн. Гэвч тэр үед тэр болон түүний нөхдүүд гол дэмжлэгээ алджээ: Казахстаны Хөдөө аж ахуйн дэд сайд А.Е.Елеманов нас баржээ.
И.Н.Худенког ил тод хавчиж эхлэв. Эхлээд тэд түүнийг маш их хэмжээний хулгай хийх гэж оролдсон гэж буруутгахыг оролдсон. Харин ЗСБНХУ-ын Прокурорын газрын прокурор Е.Онегин мөнгө завшсан, шамшигдуулсан хэрэг байхгүй гэдгийг нотолсон. Үнэхээр Акший дахь туршилтын фермийг зохион байгуулахдаа улсаас 1.6 сая рубль хуваарилжээ. Хаалтын үеэр түүний материаллаг хөрөнгө, мөнгөн дүн 2.1 сая рубль байв. “Гэмт хэргийн бүрэлдэхүүнгүй” хэмээн хэргийг хэрэгсэхгүй болгосон.
ЗХУ-ын тогтолцооны түүхэн мөхөл усны дусал мэт туссан нэгэн жишээг бид саяхан иш татлаа.
ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн дэд сайдын зэрэгтэй санхүүгийн томоохон ажилтан Худенко 1960 онд сайн дураараа Казахстаны улсын фермүүдэд эдийн засгийн туршилт явуулах үүрэг хүлээсэн. Худенкогийн дэвшүүлсэн саналууд нь маш энгийн байсан: тэрээр өөрийгөө бүрэн санхүүжүүлж, эдийн засгийн хараат бус байх тогтолцоог, хамгийн чухал нь материаллаг урамшууллын бодит тогтолцоог санал болгов. Хүссэн хүчин чармайлт биш харин үр дүнд хүрсэн. Туршилт гайхалтай амжилттай болсон. Совхоз дахь хүн, машин механизмын ажил 10-12 дахин, үр тарианы өртөг 4 дахин буурчээ. Нэг ажилчинд ногдох ашиг 7 дахин, цалин 4 дахин нэмэгдсэн. ХАА-д одоогийн гучин сая биш таван сая хүн ажиллах байсан ч өөрийн тогтолцоог хөдөө аж ахуйд өргөнөөр нэвтрүүлснээр үйлдвэрлэлийн хэмжээг дөрөв дахин нэмэгдүүлэх боломжтой гэдгийг Худенко гартаа тоо баримттайгаар нотолсон юм.Сонин хэвлэлүүд Худенкогийн туршилтын талаар урам зоригтойгоор бичиж, кино хийсэн боловч түүний системийг үндэсний хэмжээнд хэрэгжүүлэх гэж хэн ч яарсангүй. Түүгээр ч барахгүй 1970 онд түүний “Акчи” САА-г дээрээс тушаалаар хаажээ. Ажилчдад ямар ч мөнгө өгөөгүй, оруулсан хөрөнгө оруулалтаа буцааж өгөөгүй, улирлын оргил үед САА хаагдсан. Худенко болон түүний ажилчид хуулийн аргаар тэмцсээр, шүүхэд хандсан. Энэхүү тэмцлийн эргэлтүүд нь Зөвлөлтийн удирдлага доторх тэмцлийг тусгасан байв. Шүүхийн шийдвэрийг хэд хэдэн удаа хүчингүй болгож, шинээр гаргасан. Зарим хэвлэлийн байгууллага туршилтын үнэ цэнийн талаар бичсээр байв. Эцэст нь 1973 оны 8-р сард Худенко болон түүний орлогч нарыг "төрийн өмч хулгайлсан" хэргээр 6, 4 жилийн хорих ялаар шийтгэв. Шүүхийн шийдвэр гарсны дараа ч тус улсын эдийн засгийн томоохон ажилчдын эсэргүүцэл энэ хэргийн улмаас үргэлжилсэн. 1974 оны арваннэгдүгээр сарын 12 Худенко шоронгийн эмнэлэгт нас баржээ.
Худенкогийн тухай дэлгэрэнгүй нийтлэл Forbes сэтгүүлийн 1-р сарын (2007) дугаарт нийтлэгдсэн.
Зохиогч - Түүхийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Москвагийн Улсын Их Сургуулийн дэд профессор И.Каратсуба.
1974 оны 11-р сарын 12-нд Казахстаны ЗХУ-ын шоронгийн эмнэлгүүдийн нэгэнд ер бусын хоригдол нас барав. "Хямрал гэнэт гарч ирэв. Иван Никифорович хатуу төмөр орон дээрээ босч, бараг л сонсогдохооргүй: "Энэ бол ..." гэж ууртай амьсгал аваад дэрэн дээр унав. Эмч зүрх судасны дутагдалтай гэж хэлсэн" гэж хоригдлын хамтрагч, холбоотон Владислав Филатов дурсав (1988 онд "Хөдөөгийн амьдрал" сонинд нийтлэгдсэн). Дурсамжийн баатрын нэрийг Иван Худенко гэдэг. 1960-аад онд тэрээр ЗХУ-ын хөдөө аж ахуйд бизнес эрхлэх капиталист аргыг нэвтрүүлэхийг хичээж, хөдөлмөрийн бүтээмжийг 20 дахин өсгөсөн ч социалист өмчийг дээрэмчдээд торны цаана өнгөрөөсөн.
Туршилтын эдийн засгийн үр дүн гайхалтай байсан. Шинэ системийн ажил 1963 оны 3-р сарын 1-нд эхэлсэн. Эхний улиралд совхозд үр тарианы үйлдвэрлэл 2,9 дахин, нэг ажилчинд ногдох ашиг 7 дахин нэмэгдэж, нэг зуун кг үр тарианы өртөг 5-7 рубльээс 63 копейк хүртэл буурчээ. Механикжсан нэгжийн ажилчдын бүтээмж жилийн хугацаанд бараг 20 дахин нэмэгдсэн. Үүнийг дагаад орлого нь нэмэгдсэн. Нэгжийн дарга сард 350 рубль, түүний машинистууд 330 рубль авдаг байв. ЗХУ-ын бусад фермүүдэд 100 рубль нь сарын сайн орлого гэж тооцогддог байв.
Төвийн хэвлэлүүд магтаал сайшаалтай нийтлэлүүдээр шуугиан дэгдээж, Казахстаны баримтат киночид Худенкогийн тухай "Дэлхий дээрх хүн" кино хийж, бүгд найрамдах улсын эцгүүд тариалангийн улирал дуусахад туршилтаа хаажээ. Шинийг санаачлагчийг хамгаалахаар ирсэн Москвагийн эдийн засагчдад Худенког "нийгмийн амгалан тайван байдлыг алдагдуулдаг" гэж шударгаар хэлсэн. Иван Худенкогийн тогтолцооны үед Илискийд ажиллаж байсан ажилчдын тоо 863-аас 85 болж буурсан нь баримт юм. Туршилтын зохиогч асуудлыг шийдэх гарцыг санал болгов: Илискийд жимс, ногооны үйлдвэр байгуулах нь Казахстаны нийслэлийг бүтэн жилийн турш шинэхэн, лаазалсан ногоо, жимсээр хангах болно. Гэхдээ энэ нь нэмэлт хөрөнгө шаардлагатай байсан ... Үүнээс гадна Худенко өөрийн туршлагыг улсын бүх хөдөө аж ахуйн салбарт нэвтрүүлэхийг санал болгов. Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлд ажиллаж байсан 40 сая тариачны 33 сая нь дахин ажилд орох шаардлагатай болно. 1964 оны сүүлээр ЗХУ-ын Төв Хорооны шинэ нэгдүгээр нарийн бичгийн дарга Леонид Брежнев "Дэлхий дээрх хүн" киног үзээд "Энэ асуудал эрт байна" гэж хэлэлцүүлгийг дуусгав.
Хрущевын сүүлийн жилүүдэд тариачдын харьцангуй бие даасан байдал аль хэдийн дууссан. Материаллаг урамшуулал, ажлын дэвшилтэт арга барил - энэ бүхэн дэмий хоосон зүйл, та зүгээр л илүү сайн ажиллаж, намын шугамыг дагах хэрэгтэй. 1969 онд Иван Худенко шинэ туршилт хийсэн нь илүү гайхмаар юм. Казахын хагас цөлд хаанаас ч юм бэ, "Акчи" хэмээх жижиг ферм байгуулагдаж, албан ёсоор "витамин ургамлын гурил үйлдвэрлэх туршилтын ферм" гэж нэрлэгддэг. Уураг, амин дэм ихтэй ийм гурилыг үнээний тэжээлд оруулснаар сүүний гарц 30-40 хувиар нэмэгддэг. "Акчи" -ийг механик, барилга угсралт, менежмент гэсэн хэсгүүдээс (ажлын хэсэг, одоогийн хэлснээр) дахин барьсан. Бүх шат дамжлага өөрийгөө бүрэн дэмжих чиглэлээр ажиллаж, дарга нь захирагддаг эдийн засгийн зөвлөл дээр асуудлыг нээлттэй, нэлээд ардчилсан байдлаар шийддэг байв. Удирдлагын түвшинд ердөө хоёр хүн байсан - захирал Михаил Ли, эдийн засагч-нягтлан бодогч Иван Худенко.
Туршилтыг Казахстаны ЗХУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн тогтоолын дагуу хийсэн бөгөөд түүний нөхцлийг үйлдвэрчний эвлэлийн хэлтэсүүд - Хөдөлмөрийн хороо, ЗХУ-ын Статистикийн төв газар, Сангийн яам, Төрийн банктай тохиролцсон. Худенко үүнийг хэрхэн зохицуулсан нь одоог хүртэл нууц хэвээр байна. Акчи дахь хөдөлмөрийн бүтээмж нь бүгд найрамдах улсын дунджаас зургаа дахин, цалин хоёроос гурав дахин их байв. Совхозын бүтээгдэхүүн болох өвсний гурилын чанар ч ер бусын өндөр байв. Худенкогийн хамтрагч Владислав Филатов дурссанчлан: "Хамгийн дээд зэрэглэлийн хувьд өвсний гурилын каротины агууламжийг 180 нэгжээр тогтоосон бол бид 280 нэгжтэй байсан. Тоног төхөөрөмж хэмнэж, хүлээн авагчид нүдэндээ ч итгэсэнгүй. Мөн түүний агуулга нь өдрийн цаг хугацаанаас хамаардаг гэдгийг бид уншдаг. Мөн тэд каротин хамгийн их байх үед шөнө хаддаг байсан."
Чөлөөт, бүтээлч ажлын сүнсэнд татагдсан Алматагийн архитектор Владислав Филатов (дээр дурдсан) өөрийн багийн хамт улсын тариаланчдад зориулж тохилог байшин барьсан, хөрш зэргэлдээ фермийн захирал Владимир Хван нар Акчи руу нүүжээ. Орон нутгийн болон төвийн хэвлэлүүд Акчигийн тухай бичиж, "Литературная газета"-аас гарсан нийтлэлийг Югославын коммунист "Борба" сонин "Казах улсын ферм дэх эдийн засгийн гайхамшгийн нууц" гэсэн гарчигтайгаар дахин хэвлэв.
1970 онд туршилтыг хааж, хамгийн зэрлэг байдлаар хийсэн. Филатов ингэж санаж: "Энэ бүхэн дээрэм мэт харагдсан. Өдрийн дундуур манай ургамлын гурил үйлдвэрлэх үйлдвэрийг морьт цагдаагийн отряд бүсэлсэн. Хүмүүсийг жинхэнэ утгаараа трактороос буулгаж, үйлдвэрт ажиллаж байсан хэсгүүдээс хөөж гаргасан. Гаднаас нь харахад томоохон гэмт хэрэгтнүүдийг хайж байгаа юм шиг санагдаж магадгүй." Ажилчдад ямар ч мөнгө өгөөгүй, оруулсан хөрөнгө оруулалтаа буцааж өгөөгүй, улирлын оргил үед САА хаагдсан.
Худенко болон түүний баг гурван жилийн турш албан газар, сонины редакцаар зочилж, зорилгынхоо төлөө тэмцэв. Шинийг санаачлагчид тэнэг зүйл хийж байгаад баригдсан. Санааныхаа төлөө тэмцэхээс залхсан Худенко ядаж совхозд олсон мөнгөө буцааж өгөхийг хичээв. Шүүхэд нэхэмжлэл гаргасны дараа эдийн засагч одоо байхгүй байгаа Акчигийн тамгатай баримт бичгийг битүүмжилсэн. Энэ нь Худенко болон түүний хамтрагчдыг төрийн өмчийг хулгайлахыг завдсан гэж буруутгах албан ёсны шалтгаан болсон юм. Энэ түүхийн төгсгөлийг та мэднэ.
Тэр жилүүдийн ердийн түүх. Москвагийн ойролцоох Кировын колхозын дарга (Балашиха дүүргийн Черная тосгон) Иван Снимщиковын шуугиан тарьсан хэргийг санаж байна. 1952 онд тэрээр бүх үзүүлэлтээрээ бүсдээ хамгийн сүүлд жагсдаг наян ажилтантай, уналтад орсон фермийн таван жилийн дараа арван зургаа дахь даргаар сонгогдов. Дараагийн арван долоон жилийн хугацаанд Снимщиков нэгдлийн фермийг тэргүүн эгнээнд гаргаж чадсан. Түүний нэгдлийн тариачид мөнгө авчрах аливаа бизнес эрхэлдэг байв. Тэд Рига, Архангельск, Владивостокийн боомтуудад газарт хэвтэж байсан хуучин олсыг задалж, түүгээр барилгачид, цахилгаанчдын хэрэгцээнд зориулж кабель хийж, гудас оёж, хүнсний ногооны агуулахад сүйрсэн жимс, ногоогоор шүүс, чанамал хийж, тамга даржээ. үнэртэй усны үйлдвэрт зориулсан хуванцар сав . Энэ бүгдийг “тохиролцсон үнээр” зарж, үндсэн бизнесээ (мал, газар тариалан) хөгжүүлэх, барилга байгууламж, тохижилтын ажилд зориулж хөрөнгө оруулсан. 1969 он гэхэд нэгдэлд буцаж ирсэн хүмүүс Снимщиков нэг ба хагас мянган хүнийг ажиллуулж, нийт борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ 12 сая рубль байв.
Бүх зүйл сайхан болно, гэхдээ Снимщиковын хүмүүс гайхалтай сайхан амьдарч байсан - дарга давхар цалингаа төлж, Хар тэнгисийн эргэн тойронд саальчин нарыг хөлөг онгоцон дээр авч явсан. Үүний үр дүнд Снимщиковыг "NEPmanism" болон хувийн өмчийн мэдрэмжинд буруутгаж, шүүхэд шилжүүлжээ. Нэгдлийн ферм бужигнаж эхлэхэд тракторчид: "Одоо тракторуудаа ажиллуулж, Улаан талбай руу жагсаал хийцгээе" гэж хашгирав. Иван Снимщиков зургаан жил эд хөрөнгийг хураан авсан (шүүхийн жагсаалтын дагуу 900 рубль), таван жилийн дараа өршөөлд хамрагдаж, хараагүй болж, "Хрущев" хэмээх жижигхэн байранд нас баржээ.
Шоронд хоригдсон Украины нэг хөлтэй дайны баатар Виктор Белоконы хувь тавилан "Сербүүд" нэгдэл нь Одесса орчмоос Өвөрбайгали руу алим, лийр нийлүүлэх замаар цэцэглэн хөгжиж байв. Сайн ажил хийснийхээ төлөө хэлмэгдсэн хүмүүсийн дунд Владимир дарга Аким Горшков, Кубан комбайнч Владимир Первицкий болон бусад олон хүмүүс байна. Энэ хооронд Брежневийн үед хөдөө аж ахуй хямралд оров. 1963 оноос хойш ЗХУ гадаадаас хоол хүнс худалдаж авдаг. 1966-1980 онд хөдөө аж ахуйд оруулсан улсын хөрөнгө оруулалтыг 383 тэрбум рубль гэж тооцсон нь бараг өгөөжгүй байв. Гурван цаг оочерлож байж л нэг гартаа хэдэн кг мах авдаг байсныг 25-аас дээш насны хэн ч санаж байгаа байх. Энэ түүх хэрхэн төгсдөгийг та аль хэдийн мэдэж байгаа.
Дашрамд хэлэхэд, Акча түүхийн жижиг нарийн ширийн зүйл: Худенково фермийг устгасны дараа дүүргийн хорооны удирдлагууд нүүлгэгдсэн улсын тариаланчдын чөлөөлөгдсөн байшинд нүүжээ..
Ингээд л болоо.
ЗХУ түрээслэгч биш, түрээслэгч биш байсан.
