Цэс
гэрХайр ба харилцаа

Үйлдвэрлэлийн үр дүн ба түүний хэмжилт. Гүйцэтгэлийн үр дүн ба тэдгээрээс хамаарах хүчин зүйлүүд нь байгууллагын удирдлагын нэгдсэн тогтолцоог бий болгох үндэс суурь болно

TAVERЕфим Иосифович, Бүх Оросын чанарын байгууллагын зөвлөгөө, сургалтын төвийн захирал, доктор, ахлах судлаач, АСМС-ийн профессор, AIC-ийн жинхэнэ гишүүн.

Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аливаа аж ахуйн нэгжийн дарга хүссэн хүсээгүй, үүнийг ухамсартай эсвэл аяндаа хийдэг эсэхээс үл хамааран аж ахуйн нэгжээ үргэлж удирдахаас өөр аргагүй болдог. бүхэлд нь, систем болгон.Энэхүү системийн хүрээнд явуулж буй удирдлага нь зарим стандартад системтэй удирдлагын зайлшгүй шинж чанар гэж тооцогддог тодорхой баримт бичиг байгаа эсэхээс үл хамааран системгүй байж болохгүй. Тууштай байдал нь баримт бичигт байдаггүй, тууштай байдал нь үйл ажиллагаа, үйл явц, удирдлагын шийдвэрт байдаг. Өөр нэг зүйл бол системийн төгс байдал, тууштай байдлын түвшин өөр байж болно.

Олон улсын удирдлагын стандартын шаардлага, тухайлбал ISO 9000 эсвэл 14000 цувралыг хэрэгжүүлэх тогтсон практик нь ихэвчлэн тухайн байгууллагад аль хэдийн ажиллаж байгаа удирдлагын тогтолцооноос гадна янз бүрийн баримт бичигт тусгагдсан, ямар нэг байдлаар тусгагдсан байдаг. Ажилчдын хооронд тогтсон, ихэвчлэн бичиг баримтгүй харилцаанд, бусад, бодит ба баримтжуулсан, тусдаа удирдлагын тогтолцоо гарч ирдэг. Энэ нь олон ердийн удирдлагын үйл явцын хуваагдалд хүргэдэг. Жишээлбэл, чанарын удирдлага, байгаль орчны менежменттэй холбоотой баримт бичгийн менежментийг онцлон тэмдэглэв. Гэхдээ баримт бичгийг зорилгоосоо хамааран боловсруулж, хадгалах, хуулбарлах, шинэчлэх, цуцлах шаардлагатай - зураг, төлөвлөгөө, технологи, гэрээ гэх мэт, ялангуяа ижил баримт бичиг нь чанар, тоо хэмжээ, байгаль орчныг хамгаалах, үнэ зэрэгтэй холбоотой байдаг. , мөн эцсийн хугацаа гэх мэт. Энэ нь ойлгомжтой сөрөг үр дагаварт хүргэдэг.

Дээд удирдлага нь шударга ёс, эв нэгдэл, системтэй менежментийг хамгийн чухал зорилтуудын нэг гэж үргэлж үздэг. Иймээс чанар буюу байгаль орчныг хамгаалах, ложистик буюу мэдээлэл, төсөл, эрсдэлийн ач холбогдлыг үл харгалзан удирдлагын тогтолцоог тусад нь боловсруулж, ажиллуулах ёстойг ойлгохгүй байна.

Ахлах удирдлага нь байгууллагын стратеги, тактикийн зорилгыг сайн ойлгож, төлөвлөлт, санхүүгийн тэргүүлэх чиглэлийг үндэслэлтэй тогтоож, шаардлагатай нөөцтэй байсан ч тэнцвэртэй нэгдсэн удирдлагын тогтолцоог бий болгож, хадгалах нь маш хэцүү ажил юм. Гэхдээ хөгжлийг нэгэн зэрэг эсвэл санамсаргүй дарааллаар явуулахыг санал болговол энэ ажлын нарийн төвөгтэй байдал улам бүр нэмэгддэг. хэд хэдэнудирдлагын системүүд, дараа нь тэдгээрийн зэрэгцээ ажиллагааг хангах.

Мэдээжийн хэрэг, энэ асуудлыг шийдэхийн тулд, i.e. тэнцвэртэй нэгдсэн удирдлагын тогтолцоог хадгалахын тулд дүн шинжилгээ, үнэлгээнд тулгуурлах шаардлагатай бүхэл бүтэн багцзорилго ба гүйцэтгэлийн үр дүнаж ахуйн нэгжүүд, түүнчлэн бүх хүчин зүйл, аль нь ч хараа хяналтгүй орхихгүйгээр, тэдний хамааралтай байдаг. Мэдээжийн хэрэг, ямар ч удирдагч үүнийг хийхийг оролддог боловч янз бүрийн шалтгааны улмаас энэ нь үргэлж боломжгүй байдаг.

Доор бид гүйцэтгэлийн үндсэн үр дүн, тэдгээрээс хамаарах хүчин зүйлүүд нь удирдлагын нэгдсэн тогтолцоог бий болгох, үр дүнтэй ажиллуулах үндэс болгон авч үзэх болно.

Гол нь санал болгож буй үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнг онцлон тэмдэглэж, тэдгээрийн уялдаа холбоог анхаарч үздэг чанар, өнөөдөр чанар бол ухамсартай менежментийг шаарддаг гол, тодорхойлох үр дүн гэдгийг үндэслэн.

Өөр өөр үр дүн эсвэл бүтцэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг өөрөөр зааж өгөх бүрэн боломжтой. Гол нь ангилалд биш юм. Үүний мөн чанар нь аж ахуйн нэгжид бий болсон менежментийн практикийг, тэр дундаа хамгийн сүүлийн үеийн хандлага, инновацийн үндсэн дээр өөрчлөхийг оролдохдоо тэдгээрийг хамтдаа авч үзэх, анхааралдаа авах хэрэгцээ юм. Зөвхөн энэ нь зохицуулалттай, тэнцвэртэй менежмент хийх боломжийг олгодог бөгөөд зөвхөн энэ нь үр дүнг оновчтой болгоход ойртох боломжийг олгодог.


Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүн

A) Техникийн үр дүн.

Зах зээлд нийлүүлж буй бүтээгдэхүүний чанар (хэрэглэгч, үйлчлүүлэгч, үйлчлүүлэгч - худалдан авагчид), хамгийн чухал үр дүн юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа. Гэхдээ чанар нь дангаараа байдаггүй, энэ нь бүтээгдэхүүнд агуулагддаг бөгөөд тэдгээрийн тоо хэмжээнээс хамаардаг.

Энд бүтээгдэхүүн гэдэг нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны аливаа үр дүнг хэлнэ.

материаллаг бүтээгдэхүүн(түүхий эд, материал, бодис, бүтээгдэхүүн, бүтэц гэх мэт),

эрчим хүч(дулааны, цахилгаан),

оюуны бүтээгдэхүүн (баримт бичигт орсон мэдээлэл)

үйлчилгээ(тээвэр, харилцаа холбоо, хэрэглээний үйлчилгээ, санхүү, зөвлөх гэх мэт),

ажил (барилга угсралт, суурилуулалт гэх мэт),

нарийн төвөгтэй техникийн системүүджишээлбэл, дулааны цахилгаан станц эсвэл химийн үйлдвэр.

Эрэлтийн хэлбэлзэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг харгалзан бүтээгдэхүүн нь зах зээлийн хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчийн сэтгэлд нийцсэн хуанлийн хугацаа, давтамжийн хүрээнд үйлдвэрлэж, нийлүүлэх ёстой.

Тиймээс тоо хэмжээ, чанар, гарах огнообүтээгдэхүүн - үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны харилцан уялдаатай үр дүн, үүнийг нэрлэж болно техникийнүр дүн. Эдгээр нь тухайн байгууллага хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, хүлээлтийг хэр бүрэн хангаж байгааг харуулдаг.

B) Санхүүгийн үр дүн.

Бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай хэмжээгээр, шаардлагатай чанар, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацаанд үйлдвэрлэх нь менежментийн үр дүнтэй байдлын эргэлзээгүй нотолгоо юм. Гэхдээ юу гэдэг нь чухал санхүүгийнүр дүн. Тэднээс сонголт хийцгээе:

Зардал бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүний дотор татвар болон бусад хураамжийг төлөх, урсгал зардал (цалин, худалдан авалт, түрээс гэх мэт), үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, сайжруулах зардал, боловсон хүчний нийгмийн хэрэгцээг шийдвэрлэх, хүрээлэн буй нийгэм. Зардал нь бүтээгдэхүүний загвар, чанарын бодит түвшингээс шууд тодорхойлогддог.

Орлого Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас (борлуулалтаас) олсон (орлого), энэ нь зөвхөн зардлыг нөхөх төдийгүй ашиг олох, ногдол ашиг төлөх боломжтой байх ёстой (хувьцаат компаниудын хувьд). Борлуулалтын хэмжээ эрэлтээс, эрэлт чанар, үнэ, маркетингаас хамаарна.

Үнэ , ямар байгууллага бүтээгдэхүүнээ байгуулж болох. Үнэ нь зөвхөн зардлаас гадна чанараас хамаарна . Өндөр эрэлт хэрэгцээтэй, өвөрмөц чанар бүхий бүтээгдэхүүнийг монополь зарах нь үнийг ихээхэн нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Байгууллагын санхүүгийн үр дүнг зөвхөн зардал, орлогоор үнэлдэггүй. Тухайлбал, үзүүлэлтүүд хөдөлмөрийн бүтээмж, ашигэсвэл хэмжээ ногдол ашигнэгж хувьцаанд. Гэхдээ эдгээр үзүүлэлтүүд нь хоёрдогч шинж чанартай байдаг зардал ба орлого, эдгээр нь чанарт илүү тодорхой хамааралтай.

B) Нийгмийн үр дүн.

Санхүүгийн сайн үр дүнг сонирхож байна ажилтнуудцалин хөлс, нийгмийн тэтгэмжийн түвшин тэдгээрээс хамаардаг тул байгууллагууд; эзэдбайгууллага, түүний дотор хувьцаа эзэмшигчид болон нийгэмтатварын орлого, буяны үйлс хийх боломж нэмэгдэхийн хэрээр төрөөс төлөөлдөг.

Гэхдээ байгууллагын өөрийнх нь харилцааг тодорхойлдог бусад үр дүн байдаг ажилтнуудТэгээд нийгэмЭнэ нь түүнийг хэр зэрэг мэддэг болохыг харуулж байна нийгмийн хариуцлагамөн тэдний өмнө хүлээсэн үүргээ хэр бүрэн биелүүлж байна.

Эдгээр үр дүнд бид дуудах болно нийгмийн, холбогдох:

хэмжээ цалинболовсон хүчин,

муж хөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй байдал,

-д зориулсан суутгалын хэмжээ нийгмийн хэрэгцээ

дээр үзүүлэх нөлөө орчин,

төрөл бүрийн суутгалын хэмжээорон нутгийн болон улсын төсөвт .

Эдгээр үр дүнг олж авахтай холбоотой зардлыг байгууллагын санхүүгийн үр дүнгээр тодорхойлдог бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанараас шууд болон шууд бусаар хамаардаг.

Тиймээс нэгдсэн, тэнцвэртэй менежментийн объект нь үйл ажиллагааны техник, санхүүгийн болон нийгмийн үр дүн байх ёстой (Зураг 1).



Энэхүү диаграммыг харахад зорилго тавих, хөтөлбөр боловсруулах, ерөнхийдөө нэг үр дүнд, тухайлбал чанарын талаар шийдвэр гаргах нь зөвхөн бусад үр дүнд үзүүлэх үр дагаврыг харгалзан үзэх нь зөв юм.


Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүн хамаарах хүчин зүйлүүд (нөлөөллийн хүчин зүйлүүд).

Аливаа зүйлийг удирдахын тулд та энэ "ямар нэг зүйл" хамаарах хүчин зүйлүүдэд нөлөөлөх хэрэгтэй. Жишээлбэл, тээврийн хэрэгслийн түлшний зарцуулалтыг хянахын тулд түлшний бүрэн шаталтаас эхлээд хөдөлгөөний зохион байгуулалт хүртэл янз бүрийн хүчин зүйлд нөлөөлөх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны техник, санхүүгийн болон нийгмийн үр дүнгээс хамаарах хүчин зүйлүүд (цаашид бид тэдгээрийг нэрлэх болно нөлөөлөх хүчин зүйлүүд), дараах байдлаар зохион байгуулж болно.

a) үйл явц, эд анги, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд туслах үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Эдгээрт бидний уламжлалт байдлаар дуудах процессууд орно гол нь -маркетинг, бүтээгдэхүүний дизайн, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх нөөцийг худалдан авах, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, үйл ажиллагааны явцад бүтээгдэхүүн үйлчилгээ үзүүлэх.

Дараа нь - туслахэсвэл үйлчилж байнаүйл явц : тоног төхөөрөмж суурилуулах, тохируулах, засварлах, тээвэр, харилцаа холбоо, эрчим хүчний хангамж, боловсон хүчинтэй ажиллах гэх мэт.

Бүтээгдэхүүний гаралтыг баталгаажуулах үйл явц нь төлөвлөлт, зохион байгуулалт гэх мэт менежментийн процессуудыг агуулдаг.

Процессын технологи хэдий чинээ боловсронгуй, бүтээмж өндөр, материал, эрчим хүч, хөдөлмөр бага зарцуулагдаж, зохион байгуулалт сайтай, үр дүн, тэр дундаа чанар сайтай, зардал багатай байдаг.

б) боловсон хүчин, үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд зайлшгүй шаардлагатай. Мэдлэг, туршлага, мэргэшил, шударга байдал, тиймээс боловсон хүчний өндөр чанартай, өндөр үр дүнтэй ажил, түүний дотор энэ ажлыг зохион байгуулж буй менежерүүд нь үйл явцын амжилтыг тодорхойлдог бөгөөд ингэснээр төлөвлөсөн бүх үр дүнд хүрэх болно.

V) Нөөц , материаллаг болон оюуны, өөрийн болон худалдан авсан хүмүүс болон түүхий эд, эрчим хүч, материал, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмж, үйлчилгээ, зөвлөгөө, мэдээлэл, програм хангамжийн бүтээгдэхүүн гэх мэт бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэхэд зарцуулагддаг. эргэлтийн хөрөнгө). Нөөцийн чанар өндөр байна гэдэг нь бүтээгдэхүүний чанар өндөр гэсэн үг. Нөгөөтэйгүүр, нөөцийн өртөг нь зардлын нэлээд хэсгийг эзэлдэг.

d) үйлдвэрлэлийн дэд бүтэц, шаардлагатай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, нийлүүлэх - байр, технологийн тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, хэмжих хэрэгсэл, албан тасалгааны тоног төхөөрөмж гэх мэт ( үндсэн хөрөнгө).

д) Санхүү бүтээгдэхүүн, үйл явц, хүмүүс, нөөц, дэд бүтцэд тавигдах төлөвлөсөн шаардлагыг хангахад шаардлагатай.

е) Удирдлага (удирдлагын үйл явцын менежментийг оруулаад!),

Үр дүнтэй менежмент гэдгийг анхаарна уу - нэг нь хэд хэдэн хүчин зүйлБүтээгдэхүүнийг амжилттай гаргахад дэд бүтэц, боловсон хүчинтэй адил чухал юм. Үүний зэрэгцээ энэ нь тодорхой хүчин зүйл юм. Энэ нь холбодог менежмент юм үйл явцболовсон хүчин, нөөц, дэд бүтэц, санхүүгийн .

Зөвхөн дээрх догол мөрөнд жагсаасан хүмүүст нөлөөлөх замаар. a) - е) нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь гүйцэтгэлийн үр дүнд шаардлагатай, зохицуулалттай шаардлагыг тогтоож, дараа нь хэрэгжилтийг хангах боломжтой.

Тиймээс үйл ажиллагааны менежмент нь менежмент юм үйл явц, боловсон хүчин, нөөц, дэд бүтэц, санхүү(Зураг 2). Процессын менежментэд менежментийн үйл явц, жишээлбэл төлөвлөлтийн менежмент байдаг гэдгийг анхаарна уу. Тиймээс менежментийн менежментийн талаар ярьж болно.


Зураг 2. Гүйцэтгэлийн үр дүнгээс хамаардаг дотоод нөлөөлөгч хүчин зүйлүүд.


Зураг дээрх схем. 2 тэргүүлэх хүчин зүйл гэдгийг онцолж байна үйл явц,Учир нь хүмүүс, нөөц, дэд бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнд зөвхөн үйл явцаар нөлөөлдөг.

Санхүүжилт нь нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийн бодит байдлыг тодорхойлдог бөгөөд удирдлагын объектууд нь бүх хүчин зүйл, түүний дотор менежмент өөрөө юм.


Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнд нөлөөлж буй гадаад хүчин зүйлүүд.

Дээр дурдсан нөлөөллийн хүчин зүйлүүд байгууллага дотор үйлчилдэг. Гэсэн хэдий ч дотоод хүчин зүйлээс гадна гүйцэтгэлийн үр дүнд ноцтой нөлөөлдөг гадаад хүчин зүйлүүд бас байдаг.

Эдгээр хүчин зүйлүүд нь олон янз байдаг заавал биелүүлэх шаардлага,байгууллагуудын үйл ажиллагааг зохицуулж, тодорхой хэмжээгээр хязгаарладаг үндэсний, бүс нутгийн болон хотын эрх баригчид байгуулсан.

Эдгээр шаардлагууд нь:

татвар, төрөл бүрийн төлбөр, хураамж, жишээлбэл, гаалийн болон онцгой албан татварыг төлөх;

эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах, ялангуяа худалдан авах, нийлүүлэх; арилжааны хуульд үндэслэн,

боловсон хүчний эрхийг хангах;

боловсон хүчний аюулгүй байдал,

Байгаль орчныг хамгаалах,

ажлын байранд ариун цэвэр, эрүүл ахуйн шаардлагыг дагаж мөрдөх;

тодорхой ажил, процессын аюулгүй гүйцэтгэл, тодорхой төрлийн тоног төхөөрөмжийн аюулгүй ажиллагааг хангах;

зарим төрлийн байгалийн нөөцийн нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн ашиглалт,

үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн нь заавал биелүүлэх шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах,

тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны тусгай зөвшөөрөл.

Эдгээр гадаад зохицуулалтын хүчин зүйлүүд нь хүн ба үйл явц, нөөц ба дэд бүтэц, удирдлага, санхүүгийн шаардлагад шууд нөлөөлдөг.

Эдгээр нь хууль тогтоомж, олон дүрмээр тогтоогдсон бөгөөд татварын хяналт, ариун цэврийн болон эпидемиологийн хяналтаас эхлээд худалдааны хяналт, гаалийн алба хүртэлх төрийн хяналтын бүхэл бүтэн системээр хянагддаг.

Байгууллагуудыг албаддаг удирдахНэг талаас холбогдох хууль тогтоомжийн хэрэгжилтийг хангах, нөгөө талаас үүнээс гарах зардлыг багасгах зорилгоор хариу арга хэмжээ авч байна.

Заавал биелүүлэх шаардлагыг ухамсартайгаар хэрэгжүүлэх нь бүтээгдэхүүний чанарын зохих түвшинд хүрэх тодорхой баталгааг бий болгож, нийгмийн сайн үр дүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулж, хамгийн чухал нь байгууллагыг төр, нийгмийн үндэслэлгүй нэхэмжлэлээс хамгаалдаг.


Дүгнэлт

1. Үүсгэх ба засвар үйлчилгээ ганц биебайгууллагын удирдлагын тогтолцоо нь түүний удирдлагын байнгын зорилго байх ёстой

2. Удирдлагын нэгдсэн тогтолцоо нь гадны зохицуулалтын шаардлагыг харгалзан тэдгээрийн хамааралтай хүчин зүйлсийг удирдах замаар үр дүнгийн уялдаа холбоотой, тэнцвэртэй удирдлагад суурилсан байх ёстой (Зураг 3).


Цагаан будаа. 3. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны удирдлага


3. дамжуулан олон улсын стандартын шаардлагыг хэрэгжүүлэх нь илүү оновчтой өөрчлөлтудирдлагын нэгдсэн систем.

Энэ нь дараах боломжийг олгоно:

шинэ нэмэлт систем боловсруулахгүйгээр удирдлагын тогтолцоонд шинээр бий болсон стандартын шаардлага эсвэл хэрэглэгчийн шинэ шаардлагыг харгалзан үзэх.

ижил үйл явц эсвэл объектын өөр өөр стандартын шаардлагыг нэг баримт бичигт харилцан уялдуулах;

шинээр боловсруулсан баримт бичгийн тоог мэдэгдэхүйц бууруулах.

4. Удирдлагын нэгдсэн системийг өөрчилж эхлэхийн тулд та түүний тайлбартай байх хэрэгтэй. Энэ нь тодорхой стандартын шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх, ямар шаардлагад ийм нийцэл байхгүй эсвэл бүрэн бус байгааг тодорхойлох боломжийг олгодог. Ихэнхдээ системийн талаар бүрэн тайлбар байдаггүй, гэхдээ энэ нь янз бүрийн аргаар баримтжуулсан байдаг, гэхдээ энэ нь ихэвчлэн удирдлага, ажилтнуудын дунд байдаг бөгөөд одоо байгаа харилцаа холбоо, зан үйлийн хэвшмэл ойлголт дээр суурилдаг. Удирдлагын системийг хэрхэн тодорхойлж, дүрслэх вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Удирдлагатай холбоотойгоор үүнийг хийх нь зүйтэй нөлөөлөх хүчин зүйлүүд, өөрөөр хэлбэл Тоо хэмжээ, цаг хугацаа, зардал гэх мэт чанарын менежментийг үйл явц, боловсон хүчин, нөөц, санхүүгийн менежментээр гүйцэтгэдэг (Зураг 4).

5. Ажилтнууд "хөрсний гулсалт" инновациас хэт их татгалзсаны улмаас зардлыг бууруулж, ажил удааширч, хор хөнөөл учруулахгүйн тулд өөрчлөлтийг нэн даруй биш харин үе шаттайгаар хийх нь зүйтэй. тодорхой стандартыг хэрэгжүүлэх компани.

Цагаан будаа. 4. Удирдлагын тогтолцооны тодорхойлолтын бүтэц

Уран зохиол:В.Г. Элиферов. Жишиг үсэг нь эрүүл ухаанд ялалт байгуулсан уу?Чанарын удирдлагын аргууд, No6, 2005.

Daimler-Benz концернийн үйл ажиллагааны удирдлагын системд гол хэрэгсэл нь юм үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн үзүүлэлт,борлуулалтын орлого 1 ба зардлын зөрүүгээр тодорхойлогддог.

1 Үйлчилгээний салбарын бизнесийн салбаруудын онцлогийг харгалзан Дебис нь санхүүгийн үйлчилгээ үзүүлэх хүүгийн орлого гэсэн үр дүнгийн үзүүлэлтийг ашигладаг.

Үр дүн нь концерн, охин компаниуд, бизнесийн хэлтэс, бүтээгдэхүүний бүлгүүд, дэд бүлгүүд (жишээлбэл, суудлын автомашины ангилал), зах зээл дээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн үр дүнг нэг төрлийн дүрэм журмын дагуу тооцоолох, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөгийг тооцоолохдоо юуны өмнө дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

  • эд хөрөнгийг хадгалах;
  • хөрөнгийн хүүгийн хуримтлал ба
  • тэтгэврийн зардлыг нөхөх.

Энэ тохиолдолд тодорхой зарчмуудыг баримтална.

Эд хөрөнгийг хадгалах(Үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө) өөрийн санхүүгийн эх үүсвэрийг ашиглан олж авсан, хөрөнгийн орлуулах зардалд үндэслэн элэгдлийн тооцоолол тусалдаг. Хөндлөнгийн тайлагналын систем дэх үнэлгээний зарчмын дагуу орлогын албан татварыг бодит үр дүнг харуулахаас өмнө төсөөллийн ашиг гэж нэрлэгдэх үндсэн дээр тогтоох ёстой.

Тохиромжтойг баталгаажуулах хувьүйлдвэрлэлийн процесст ашигласан хөрөнгийн хувьд зөвхөн зээлсэн төдийгүй өөрийн хөрөнгийн үйлчилгээний зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Ажилтнуудын тэтгэврийн үүргийг биелүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгжийн холбогдох зардлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Энэхүү аргын тусламжтайгаар үйлдвэрлэлийн тэнцвэртэй үр дүнгийн нөхцөлд дор хаяж биет хөрөнгийг хадгалах, хөрөнгийн хүүг хуримтлуулах, тэтгэвэр тэтгэмжтэй холбоотой зардлыг нөхөх зорилгод хүрэх баталгаа болно. Үүнээс гадна үлдсэн ашиг нь тухайн аж ахуйн нэгжийг зорилгодоо нийцүүлэн хөгжүүлэхэд зориулагдана.

3.2.3. Концерн дахь төлөвлөлт, тайлагналын нэгдсэн систем

Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь концерн дахь шатлалын бүх түвшинд нэгдсэн төлөвлөлтийн тогтолцоог бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь эдийн засгийн хөгжил, зорилгодоо хүрэх түвшингийн талаарх мэдээллээр хангадаг бүх концерныг тайлагнах системээр хангадаг. Концерн дахь төлөвлөлт, тайлагнах журмын тоймыг Зураг дээр үзүүлэв. 29.

Цагаан будаа. 29.Даймлер-Бенз дэх төлөвлөлт, тайлагнах үйл явц

Төлөвлөлтийн мөчлөг нь жил бүрийн эхний улиралд үе үе стратеги төлөвлөлтийн нэг хэсэг болж эхэлдэг бөгөөд үндсэн үр дүнг бүлгийн стратегийн хэрэгжилтийн явцын жилийн тайланд нэгтгэн тусгасан болно. Энэ үйл явцын төгсгөлд тавдугаар сард болсон концернийн удирдах зөвлөлийн хаалттай стратегийн хурлаар, удирдамж(тоонуудыг шалгах) үр дүнг хүлээн авсны дараа (ашиг),дараа нь концернийн бизнесийн хэлтсийн түвшинд зориулагдсан. Энэ үйл явцын үндэс нь өнгөрсөн хугацаанд батлагдсан зорилго, стратегийн удирдамжууд юм. Түүнчлэн, концерныг бүхэлд нь хамарсан чухал гол хугацаа, журмыг тодорхойлж, валютын ханш, инфляцийн түвшин, зээлийн хүү зэрэг эдийн засгийн ерөнхий үзүүлэлтүүдийн динамикийн урьдчилсан мэдээг гаргадаг. Төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхдээ удирдлагын удирдамжийг бизнесийн хэлтсийн төлөвлөлтийн хэлтэст мэдээлдэг.

Дараа нь дараагийн 5 жилийн EP системийн зорилгыг төлөвлөх, зохицуулах олон үе шаттай үйл явц ирдэг бөгөөд эхний төлөвлөлтийн жил эсвэл эхний хоёр төлөвлөлтийн жилийг нарийвчлан боловсруулж, бүхэл бүтэн санаа зовнилыг хамардаг. Сэдвийн төлөвлөгөөнд үндэслэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний борлуулалтын хэмжээ (орлого), зардлын төлөвлөгөөг боловсруулдаг. Үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн төлөвлөсөн тооцоо нь тэдний хувьд санхүү, баланс, татварыг харилцан уялдаатай төлөвлөх үндэс суурь болдог (Зураг 30).

Цагаан будаа. гучин. Daimler-Benz дахь үйл ажиллагааны нэгдсэн төлөвлөлт

12-р сард тус концернийн салбарууд төлөвлөгөөгөө бүх концерныхоо дүрэмт хувцастай холдингуудад хүргүүлдэг. Үүний үндсэн дээр тус концерныг бүхэлд нь хөгжүүлэх төлөвлөгөөний талаар тодорхой, үнэн зөв мэдээллээр тус концерны удирдлагын зөвлөлд хүргэх зорилгоор тус концерны төв хяналтын алба болон салбар нэгжүүдийн хяналтын албадын хооронд эрчимтэй хэлэлцүүлэг өрнүүлж байна. бизнесийн хуваагдал, төлөвлөгөөний эрчмийн зэрэг, төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой боломж, эрсдэл. Энэ мэдээллийг бүлгийн төлөвлөгөөний төсөлд үнэлгээ, зөвлөмж хэлбэрээр тусгасан болно. 12-р сард концернийн зөвлөл энэ үндсэн дээр танилцуулсан төлөвлөгөөний төслийг баталж, дараагийн 3 жилийн үр дүнд (ашиг) хүрэх зорилтуудыг хэлтэстэй тохиролцдог. 2-р сард концернийн удирдлагын зөвлөл шийдвэр гаргасны дараа төлөвлөгөөг Даймлер-Бенз АО-ын хяналтын зөвлөлд батлуулахаар хүргүүлнэ.

Төлөвлөгөөний эхний жилд тохиролцсон ашгийн зорилтын хэрэгжилтийг улирлын тайлангаар хянадаг. Үр дүнгийн үзүүлэлтийн хүлээгдэж буй утгын талаархи улирлын тайлангаас гадна эдийн засгийн үйл явцыг тодорхойлсон бусад үзүүлэлтүүдийн бодит динамикийн талаар сар бүр тайлан гаргадаг.

Үйл ажиллагааны тайлан

EP-ийн явцад олж авсан хамгийн чухал үр дүн, үзүүлэлтүүдийг концернийн удирдлагын зөвлөл болон хяналтын зөвлөлд ирүүлсэн төлөвлөлтийн тайлан хэлбэрээр концернийн түвшинд нэгтгэн дүгнэдэг (Зураг 31). Энэхүү төлөвлөлтийн баримт бичигт концерн, түүний бизнесийн хэлтэс, хамтарсан үйлдвэрүүд болон Даймлер-Бенз холдингуудын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний талаархи ерөнхий мэдээлэл багтсан болно.

Цагаан будаа. 31. Daimler-Benz-ийн үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тайлан

Ерөнхий мэдээллийн хэсэг нь Даймлер-Бенз концернийн стратегийн байр суурь, тэдгээрийн хөгжлийн чиг хандлагын тодорхойлолтоос эхэлдэг. Ийм "стратегийн холболт" нь стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хослуулахад үйлчилдэг. Энэ нь тохиролцсон стратегийн зорилтуудыг OP-ийн хүрээнд тодорхой үйл ажиллагаанд хэрхэн шилжүүлэх талаар дэлгэрэнгүй тайлбарласан болно.

Үүний араас үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн хэсэг гарч ирнэ. Энд нэгдүгээрт, төлөвлөлтийн хугацаанд эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик ямар байгаа, бизнесийн хэлтсүүд үр дүнд хүрэхэд ямар хувь нэмэр оруулж байгааг тодорхойлдог. Удирдлагын тогтолцооны хүрээнд "төлөвлөгөө-төлөвлөгөө" хэлбэрийн харьцуулалт нь батлагдсан төлөвлөгөөний утгыг анхны хяналтын тоон үзүүлэлттэй харьцуулахад онцгой ач холбогдолтой юм (Зураг 32). Төлөвлөгөөний харьцуулалт нь өнөөдрийн өнцгөөс харахад тогтоосон ашгийн зорилтууд хэр зэрэг биелэх боломжтой байгааг харах боломжийг танд олгоно.

Цагаан будаа. 32.Бүлгийн үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн төлөвлөгөө-төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүдийн харьцуулалт

Гурван жилийн төлөвлөлтийн хугацаанд үүсэх тодорхой бус байдлыг харгалзан үзэхийн тулд мэдрэмжийн дүн шинжилгээ хийж, боловсруулсан төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой гол боломж, эрсдэлийг тоон үзүүлэлтээр, түүнчлэн зорилгодоо хүрэхэд үзүүлэх нөлөөллийг харуулсан болно. бие даасан төлөвлөлтийн жилүүдийн зорилтот үр дүн. Ийм дүн шинжилгээ нь төлөвлөгөөний найдвартай байдал, үндэслэлийг үнэлэх үндэс суурь болж өгдөг бөгөөд үүнээс гадна урьдчилан сэрэмжлүүлэх системийн хувьд залруулах арга хэмжээг эхлүүлэх үндэс суурь болдог.

Концернийн талаархи ерөнхий мэдээллийн хэсэгт түүний охин компани, бизнесийн салбаруудын төлөвлөгөөг бүхэлд нь ашиг сонирхлын үүднээс хийсэн үнэлгээг багтаасан болно. Энд байгаа чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн динамик ба төлөвлөгөөний эрчмийн зэрэг, бүхэл бүтэн компанийн байр сууринаас боломж, эрсдлийн тодорхойлолт, бүртгэлд бүртгэгдсэн үйл ажиллагааны зохистой байдлын зэрэг юм. стратегийн зорилгод хүрэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө.

Концернд багтсан бизнесийн хэлтсүүдийн EP системийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн үзүүлэлтүүдийн зэрэгцээ цэвэр эргэлтийн динамик (борлуулалт), үйлдвэрлэлийн нөөцийн ашиглалт, материаллаг хөрөнгө, R&D, боловсон хүчний зардлыг тодорхойлж, дүн шинжилгээ хийсэн болно. Гурван жилийн хугацаанд төлөвлөсөн биет хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, судалгаа, боловсруулалтын зардлын хэмжээг өмнөх оны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний холбогдох үзүүлэлтүүдтэй харьцуулсан болно.

Төлөвлөлтийн тайланд гурван жилийн хугацаанд хүлээгдэж буй бизнесийн хөгжил болон холбогдох төлөвлөсөн үйл ажиллагаа нь бүлгийн санхүүгийн байдалд үзүүлэх нөлөөг тайлбарласан болно. Энд гол шалгуур бол одоогийн мөнгөн гүйлгээний үзүүлэлтүүд (эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд олж авсан орлогоос давсан орлого, татварын төлбөрийн хэмжээгээр буурсан, түүнчлэн биет хөрөнгөд оруулсан хөрөнгө оруулалт, бусад аж ахуйн нэгжийн капитал дахь оролцоо), урсгал сан (хөрвөх чадвар) болон өр. Дебист багтсан лизингийн болон санхүүгийн байгууллагуудын үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүн нь капиталын өндөр нягтралтай тул ялангуяа харагдаж байна.

Концерны санхүүгийн EP-ийн хувьд концернийн өмч хөрөнгө, санхүү, эдийн засгийн байдал нь гадны тайланд ямар нөлөө үзүүлж байгааг авч үздэг. Үүний тулд үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн тооцоонд үндэслэн төлөвлөсөн тайлан баланс, ашиг алдагдлын төлөвлөгөөг багтаасан жилийн төлөвлөгөөт тайланг боловсруулдаг. Балансын ашгийн үзүүлэлт нь тус компанийн төлөвлөсөн жилийн тайланд гол байр суурийг эзэлдэг. Нэмж дурдахад, үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тайланд дүн шинжилгээ хийх зорилгоор гадаад тайлагналын олон тооны нэмэлт үзүүлэлтүүд, тухайлбал нэгж хувьцаанд ногдох ашиг, балансын мөнгөн гүйлгээ, үндсэн хөрөнгийн хамрах хүрээ (үндсэн хөрөнгийн өртөгт хуваарилагдсан өмч), өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувь зэргийг багтаасан болно. .

Концернийн талаархи ерөнхий мэдээллийн хэсгийн төгсгөлд концернийн ашиг сонирхлын үүднээс боловсруулсан арга хэмжээний талаархи саналыг оруулсан болно. Эдгээр нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн үр дүн, тодорхой үйл ажиллагааны эсвэл стратегийн үйл ажиллагааны хэрэгцээ шаардлагад тулгуурладаг.

Концернийн хэлтэс, хамтарсан аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөгөөг үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн тайланд концернийн талаархи ерөнхий мэдээллийн хэсэгтэй ижил бүтэц, агуулгаар тусгасан болно. Бизнесийн хэлтсийн үзүүлэлтүүдийг танилцуулах гүн нь бизнесийн салбарын түвшинд хүрдэг.

Жилийн дотоод тайлан

Төлөвлөлтийн эхний жилийн хувьд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн хүрээнд тохиролцсон үр дүнгийн зорилтуудын хэрэгжилтийн түвшинд улирал бүр хяналт тавьж ажилладаг. Улирлын тайлангийн системд өмнөх оны бодит үзүүлэлтүүдийн динамикийн талаархи мэдээлэлд үндэслэн тухайн жилийн үр дүнгийн урьдчилсан таамаглал (төлөвлөгөөний хүлээгдэж буй биелэлт) боловсруулагдана; тиймээс улирлын үр дүнгийн мэдээллийг мэдээлдэггүй. Хүлээгдэж буй гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг “төлөвлөгөө-бодит” схемийн дагуу батлагдсан зорилтот үзүүлэлттэй харьцуулах; Хэрэв хазайлт байгаа бол тэдгээрийн шалтгааныг шинжилнэ. Зураг дээр. 33-т улирлын тайланд концернийн төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн үр дүнгээс зарим хазайлтын шалтгааныг хэрхэн тодорхойлсон болохыг хялбаршуулсан хэлбэрээр харуулав.

Цагаан будаа. 33.Төлөвлөгөөний бодит харьцуулалт ба бүлгийн хэмжээнд хэлбэлзлийн шинжилгээ

Нэмж дурдахад улирлын тайланд нийт групп, бизнесийн хэлтэс, хамтарсан үйлдвэрүүдийн эргэлт, ашиг, эргэлтийн хөрөнгө, өрийн хүлээгдэж буй утгыг агуулдаг.

Концернийн бизнесийн хэлтэс дэх үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн хожим тогтоосон бодит утгыг төлөвлөгөөний бодит хэрэгжилтийн талаархи тусгай тайланд үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний холбогдох зорилтот үзүүлэлтүүдтэй харьцуулсан болно; Үүссэн хазайлтыг тайлбарласан болно. Тайлангаар баримтжуулсан үйлдвэрлэлийн бодит үр дүн нь удирдах ажилтны цалин хөлсний хувьсах бүрэлдэхүүн хэсгийг тооцоолох үндэс суурь болдог.

Улирлын тайлангийн зэрэгцээ концернийн салбар нэгжүүдэд чухал ач холбогдолтой эдийн засгийн хөгжлийн үзүүлэлтүүд болох эргэлт, захиалга, борлуулалт, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, боловсон хүчний шилжилт хөдөлгөөн зэргийг багтаасан сар бүрийн тайлангуудыг нэгтгэн гаргадаг. Сарын тайлангууд нь тайлант сард эдгээр үзүүлэлтүүдийн бодит утгын динамикийг өмнөх оны харгалзах сарын мэдээлэлтэй харьцуулж, төлөвлөгөөний жилийн эцэс гэхэд хүлээгдэж буй биелэлтийн урьдчилсан таамаглалыг өгдөг.

Үйлдвэрлэлийн үр дүнд хүрэх зорилгыг тохиролцохоос эхэлсэн үйл ажиллагааны удирдлагын үйл явцын мөчлөг нь жилийн доторх тайланг ашиглан зорилгыг хянах журмаар төгсдөг. Бүхэл бүтэн асуудлын түвшинд стратегийн менежмент тэргүүлэх байр суурь эзэлдэг бол хэлтсийн түвшинд үйл ажиллагааны удирдлага илүү чухал байдаг.

4. Мерседес-Бенз концернийн жишээг ашиглан бизнесийн хэлтсийн түвшинд стратегийн болон үйл ажиллагааны менежмент (суудлын автомашин)
[Оршил]

Даймлер-Бенз концерн шинэ стратегийн чиг баримжаатай холбогдуулан бизнес эрхлэх философи, түүнийг концернийн удирдлагын зарчмуудад өргөтгөхөд гол анхаарлаа хандуулж байсныг дээр дурдсан. Тиймээс менежментийн холдингийн гол ажил болох концернийн стратегид ихээхэн ач холбогдол өгөх ёстой. Концернийн стратегийн нэг хэсэг болох бизнесийн салбаруудын хөгжлийн стратегийг боловсруулж хэрэгжүүлэх нь тус концернийн бизнесийн хэлтсийн ажлын үр дүнг хариуцдаг менежерүүдийн үндсэн үүрэг юм. Бизнес төлөвлөлтийн тухай ойлголтыг Даймлер-Бенз холдинг болон түүний салбар "Суудлын автомашин" (LA)-ийн охин компани болох Mercedes-Benz-ийн жишээн дээр илүү нарийвчлан авч үзсэн болно.

Mercedes-Benz-ийн LA болон Special Vehicles (SA) бизнесийн хэлтсийн түвшинд судалгаа, боловсруулалт, үйлдвэрлэл, борлуулалт, арилжааны асуудлыг шийдвэрлэх зэрэг сонгодог ажлуудын зэрэгцээ бүтээгдэхүүн, зах зээлийн сегментийг хариуцах үүрэг даалгаврыг бий болгосон. Үүний зэрэгцээ үйлдвэр, борлуулалтын байгууллага гэх мэт төвлөрсөн бус бүтцийн нэгжүүдийн зохион байгуулалт, удирдлагын тодорхой зохицуулалт хийгдэж байна. Энэхүү хандлага нь философи, үндсэн зарчмууд нь илүү нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай олон хэмжээст удирдлагын үзэл баримтлалыг бий болгодог.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр дүн нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилт, нэр төрлийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ), оруулсан материалын нэгжид ногдох гарц, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөц юм.

Үйлдвэрлэлийн үр дүн нь хөдөлмөрийн нөөц, үндсэн хөрөнгийн төлөв байдал, ашиглалт, боловсруулсан түүхий эд, материал, түлш, цахилгаан болон бусад материалын зардлын хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжлийн түвшингээс хамаарна. Үйлдвэрлэлийн үр дүн нь үндсэн гурван чиглэлийг тусгадаг: 1) материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах; 2) нийгмийн хэрэгцээг хангах; 3) аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны пропорциональ буюу пропорциональ бус байдал.

5.2. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, түүний хүчин төгөлдөр байдал, хэрэгжилт

Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) гарц нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хүчинтэй эсэхээс хамаарна. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн зорилго нь хөдөлмөрийн, материаллаг, санхүүгийн нөөц, үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалтын үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн хамгийн өндөр үр дүнг хангах явдал юм дараах үйлдвэрлэлийн схемтэй байна .(Зураг 5.1).

Энэхүү цогцолборын үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь дараахь үе шатуудыг тусгасан байх ёстой.

үр тариа хүлээн авах (жинлэх, лабораторийн чанарыг тодорхойлох, бичиг баримт бүрдүүлэх);

үр тариаг хольцоос цэвэрлэх;

үр тарианы чийг;

нунтаглах үр тариа бэлтгэх;

үр тариа нунтаглах;

гурилыг жинлэх, савлах;

Бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахад гурил хүргэх.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх ажлыг хоёр аргын үндсэн дээр хийж болно. Эхний арга нь байгаа нөөц, хоёр дахь нь бүтээгдэхүүний хэрэгцээнд тулгуурладаг. Хэрэв үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг эхний аргын үндсэн дээр барьсан бол үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, материаллаг, санхүүгийн болон хөдөлмөрийн нөөцөд үндэслэн ямар хэмжээний бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх боломжтойг тодорхойлох шаардлагатай. Хоёрдахь аргын хувьд тооцоолол нь хэдий хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шаардлагатайг тодорхойлохоос эхэлж, үүний тулд хичнээн өөр нөөц шаардагдахыг зааж өгдөг.

Хөдөлмөрийн нөөцийн талаас үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг зөвтгөх нь шаардлагатай тооны ажилчдын тооцоог шаарддаг, санхүүгийн эх үүсвэрийн талаас зардлын тооцоог боловсруулах, материаллаг нөөцийн талаас шаардлагатай материалыг тодорхойлохыг шаарддаг. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь хэрэглээний дундаж түвшин, зах зээлийн нөхцөл байдлын үнэлгээ, борлуулалтын зах зээл дэх өрсөлдөөнийг харгалзан зах зээлийн дээд багтаамжийг тодорхойлоход үндэслэсэн байх ёстой.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн үндэслэлийг хөдөлмөр, материал, санхүүгийн нөөцийн хувьд 9-P бүлэгт нарийвчлан авч үзсэн болно. Энд бид зөвхөн ийм үндэслэлийн ач холбогдлыг харуулсан жишээгээр хязгаарлагдах болно (Хүснэгт 5.1).

Хүснэгт 5.1 Ашиг ба мөнгөн хөрөнгийн динамик

(мянган рубль) Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ,

нэгж Зардал Борлуулалтын хэмжээ Харилцах дансны ашгийн сан 1-р өдөр 10 100 110 10 100 өдөр 15 150 165 25 60 3-р өдөр 20 200 220 45 25 4-р өдөр 24 240 264 69 5

Хүснэгтээс харахад аж ахуйн нэгж ашигтай ажиллаж байгаа боловч дөрөв дэх өдрийн эцэс гэхэд үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэхийн тулд харилцах дансанд мөнгө байхгүй байна.

Энэ тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр нь санхүүгийн эх үүсвэрээр зөвтгөгддөггүй гэж бид дүгнэж болно.

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа нь олон төрлийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, мөчлөгийг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бүх үйл явцыг хамардаг - түүнийг гаргах шийдвэр гаргахаас эхлээд эцсийн бүтээгдэхүүн гаргах хүртэл. Технологийн мөчлөг нь технологийн үйл ажиллагааг дуусгахад шаардагдах хугацаа, үйл ажиллагааны мөчлөг нь үйл ажиллагаа тус бүрийг дуусгахад зарцуулсан хугацаагаар тодорхойлогддог. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг"-ийг технологийн мөчлөг, технологийн мөчлөгийг ашиглалтын гэж хуваана. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа нь үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын төрлөөс (төрөл) хамаарна.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохицуулалт нь бие даасан үйлдвэрлэл, үйл ажиллагааны болон технологийн мөчлөгийн нэгдсэн хуваарь, хуваарийг боловсруулахад оршино. Зохион байгуулалтын зураг төсөл нь дээр дурдсан стандарт, шинжилгээний тогтолцооны үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд бүтэц, үйлдвэрлэлийн үйл явцын загварыг боловсруулах зорилготой бөгөөд дараахь арга (техник) -ийг агуулдаг.

эдийн засгийн тогтолцооны үйлдвэрлэлийн бүтцийг төлөвлөх; үйлдвэрлэлийн үйл явцын зураг төсөл, үүнд үйлдвэрлэлийн үйл явц, бизнесийн үйл ажиллагаа явуулахад ажилчдын хөдөлмөрийг хуваах, хамтран ажиллах оновчтой тогтолцоог боловсруулах;

хяналтын системийн бүтцийн зураг төсөл; удирдлагын үйл явцын зураг төсөл (хэлтэс, үйлчилгээний талаархи журам, чиг үүргийн ажлын байрны тодорхойлолт, баримт бичгийн урсгалын диаграм, ажлын заавар, үүрэг хариуцлагын хуваарилалтын диаграмм, зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа, журам, энэ үйлдвэрлэлийн нэгжийн удирдлагын үйл явцын технологи, хувь хүний ​​​​диаграммыг боловсруулах) технологийн удирдлагын мөчлөг гэх мэт.

Байгууллагын загвар нь анхны өгөгдлийг зохих ёсоор бэлтгэх, боловсруулахыг шаарддаг. Байгууллагын иж бүрэн төслийг боловсруулах анхны материалууд нь: зорилго, зорилт, оновчтой болгох үр дүнтэй байдлын шалгуур, удирдлагын томъёолсон; удирдлагын тогтолцоог оновчтой болгох төлөвлөгөө, хөтөлбөр; удирдлагын системийн судалгааны өгөгдөл (анхдагч, эх сурвалж); удирдлагын тогтолцооны үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийн дүн шинжилгээний мэдээлэл; судалгаа, туршилт, загварчлал, техник, эдийн засгийн тооцооны үр дүн; үйлдвэрлэлийн менежментийн шинжлэх ухааны өгөгдөл (шинжлэх ухааны мэдээлэл хайх, тусгай ном зохиол судлах); үйлдвэрлэлийн менежментийн шилдэг туршлагыг нэгтгэх, стандарт, стандарт боловсруулалт, салбар хоорондын болон салбарын удирдамж, стандарт, жишээ баримт бичиг.

5.1-р сэдвийн талаар дэлгэрэнгүй. Үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн шинжилгээ:

  1. БҮЛЭГ 5. ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮР ДҮНД ШИНЖИЛГЭЭ.
  2. Үйлдвэрлэлийн чиг үүрэг, компанийн санхүүгийн үр дүн
  3. Байгууллагын менежментэд эдийн засгийн шинжилгээний байр суурь, үүрэг. Шинжилгээний үр дүн нь удирдлагын шийдвэрийг зөвтгөх, гаргах үндэслэл болно.
  4. 5.6. Үйлдвэрлэлийн бараа материалын тооллого, түүний үр дүнг нягтлан бодох бүртгэлд тусгах
  5. Белгород мужийн барилгын материалын үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн үнэлгээний шинжилгээний үр дүнд хийсэн дүн шинжилгээ2
  6. Завгүй төлөвлөгөө: 1. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгийн тухай ойлголт. 2. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнгийн шинжилгээ. 3. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр дүнг тодорхойлох хүчин зүйлсийн шинжилгээ. 4. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, эрсдэлийн үнэлгээ хийх арга. 4.1. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үр ашгийн тухай ойлголт

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр дүн. Үзэл баримтлал. Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний үндсэн үзүүлэлт ба тоолуур (хэмжих нэгж). Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн дүн шинжилгээ

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үндсэн үр дүн

A) Техникийн үр дүн.

Зах зээлд нийлүүлж буй бүтээгдэхүүний чанар (хэрэглэгч, үйлчлүүлэгч, үйлчлүүлэгч - худалдан авагчид), хамгийн чухал үр дүн юм үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа. Гэхдээ чанар нь дангаараа байдаггүй, энэ нь бүтээгдэхүүнд агуулагддаг бөгөөд тэдгээрийн тоо хэмжээнээс хамаардаг.

Энд бүтээгдэхүүн гэж бид ямар ч гэсэн утгатай үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүн: материаллаг бүтээгдэхүүн(түүхий эд, материал, бодис, бүтээгдэхүүн, бүтэц гэх мэт), эрчим хүч(дулааны, цахилгаан), оюуны бүтээгдэхүүн (баримт бичигт орсон мэдээлэл) үйлчилгээ(тээвэр, харилцаа холбоо, хэрэглээний үйлчилгээ, санхүү, зөвлөх гэх мэт), ажил (барилга угсралт, суурилуулалт гэх мэт), нарийн төвөгтэй техникийн системүүджишээлбэл, дулааны цахилгаан станц эсвэл химийн үйлдвэр.

Эрэлтийн хэлбэлзэлд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг харгалзан бүтээгдэхүүн нь зах зээлийн хэрэгцээнд нийцсэн байх ёстой. Энэ тохиолдолд бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчийн сэтгэлд нийцсэн хуанлийн хугацаа, давтамжийн хүрээнд үйлдвэрлэж, нийлүүлэх ёстой.

Тиймээс тоо хэмжээ, чанар, гарах огнообүтээгдэхүүн - үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны харилцан уялдаатай үр дүн, үүнийг нэрлэж болно техникийнүр дүн. Эдгээр нь тухайн байгууллага хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, хүлээлтийг хэр бүрэн хангаж байгааг харуулдаг.

B) Санхүүгийн үр дүн.

Бүтээгдэхүүнийг шаардлагатай хэмжээгээр, шаардлагатай чанар, хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацаанд үйлдвэрлэх нь менежментийн үр дүнтэй байдлын эргэлзээгүй нотолгоо юм. Гэхдээ юу гэдэг нь чухал санхүүгийнүр дүн. Тэднээс сонголт хийцгээе:

Зардал бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүний дотор татвар болон бусад хураамжийг төлөх, урсгал зардал (цалин, худалдан авалт, түрээс гэх мэт), үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, сайжруулах зардал, боловсон хүчний нийгмийн хэрэгцээг шийдвэрлэх, хүрээлэн буй нийгэм. Зардал нь бүтээгдэхүүний загвар, чанарын бодит түвшингээс шууд тодорхойлогддог.

Орлого Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас (борлуулалтаас) олсон (орлого), энэ нь зөвхөн зардлыг нөхөх төдийгүй ашиг олох, ногдол ашиг төлөх боломжтой байх ёстой (хувьцаат компаниудын хувьд). Борлуулалтын хэмжээ эрэлтээс, эрэлт чанар, үнэ, маркетингаас хамаарна.

Үнэ, ямар байгууллага бүтээгдэхүүнээ байгуулж болох. Үнэ нь зөвхөн зардлаас гадна чанараас хамаарна . Өндөр эрэлт хэрэгцээтэй, өвөрмөц чанар бүхий бүтээгдэхүүнийг монополь зарах нь үнийг ихээхэн нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Байгууллагын санхүүгийн үр дүнг зөвхөн зардал, орлогоор үнэлдэггүй. Тухайлбал, үзүүлэлтүүд хөдөлмөрийн бүтээмж, ашигэсвэл хэмжээ ногдол ашигнэгж хувьцаанд. Гэхдээ эдгээр үзүүлэлтүүд нь хоёрдогч шинж чанартай байдаг зардал ба орлого, эдгээр нь чанарт илүү тодорхой хамааралтай.

B) Нийгмийн үр дүн.

Санхүүгийн сайн үр дүнг сонирхож байна ажилтнуудцалин хөлс, нийгмийн тэтгэмжийн түвшин тэдгээрээс хамаардаг тул байгууллагууд; эзэдбайгууллага, түүний дотор хувьцаа эзэмшигчид болон нийгэмтатварын орлого, буяны үйлс хийх боломж нэмэгдэхийн хэрээр төрөөс төлөөлдөг.

Гэхдээ байгууллагын өөрийнх нь харилцааг тодорхойлдог бусад үр дүн байдаг ажилтнуудТэгээд нийгэмЭнэ нь түүнийг хэр зэрэг мэддэг болохыг харуулж байна нийгмийн хариуцлагамөн тэдний өмнө хүлээсэн үүргээ хэр бүрэн биелүүлж байна.

Эдгээр үр дүнд бид дуудах болно нийгмийн, үүнд: хэмжээ цалинажилтан, нөхцөл байдал хөдөлмөрийн нөхцөл, аюулгүй байдал, суутгалын хэмжээ нийгмийн хэрэгцээдээр үзүүлэх нөлөө орчин, төрөл бүрийн суутгалын хэмжээорон нутгийн болон улсын төсөвт .

Эдгээр үр дүнг олж авахтай холбоотой зардлыг байгууллагын санхүүгийн үр дүнгээр тодорхойлдог бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанараас шууд болон шууд бусаар хамаардаг.

Өргөн утгаараа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн дагууүйлдвэрлэлийн үйл явцын үр дагавар бүрийг ойлгодог бөгөөд үүний бүх шалтгаан нь үйлдвэрлэлийн үйл явц юм. Үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн ийм өргөн ойлголт нь тэдгээрийг эдийн засаг, нийгэм, улс төр, байгаль орчны үр дүн гэх мэтээр ангилах боломжийг олгодог.

Эдийн засгийн дор үр дүн нь үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн үр дүнг хэлнэ.

Үйлдвэрлэлийн үр дүн нь ашиг тусыг илэрхийлдэг.

Санхүүгийн үр дүн гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардал, бүтээгдэхүүн борлуулснаас олсон орлого (бүтээгдэхүүн борлуулсны төлөө үйлдвэрлэгчээс хүлээн авсан мөнгөн дүн, эд хөрөнгийн нийт дүн), бусад борлуулалтаас олсон орлого, зарлага, ашиг. үйл ажиллагааны орлого, зардал, ашиг.

Үйлдвэрлэлийн үр дүн нь аж ахуйн нэгжээс гуравдагч этгээдэд үзүүлсэн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээ юм.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн үр дүн нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэршил (нэрсийн жагсаалт), нэр төрөл (төрөл бүрийн жагсаалт, ижил нэртэй бүтээгдэхүүний өөрчлөлт), бүтээгдэхүүний чанар (бүтээгдэхүүнийг ашиглахад тохиромжтой чанарыг тодорхойлсон шинж чанаруудын багц) -аар тодорхойлогддог. хэрэгцээг зорилгодоо нийцүүлэн хангах), үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хүргэх хугацаа.

Төрөл бүрийн бараа, үйлчилгээг нэрлэдэг үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн нэршил.Бүтээгдэхүүний нэр төрөл нь тоо хэмжээ, чанар, хүргэх хугацааг харуулсан бүтээгдэхүүний нэрийг агуулдаг.

Бүтээгдэхүүний хүрээ(үйлчилгээ) нь үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний эзлэх хувийг тодорхойлдог.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг боловсруулахдаа аж ахуйн нэгжүүд байгалийн, нөхцөлт байгалийн, хөдөлмөр, зардлын хэмжилтийн нэгжийг ашигладаг. Шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээний) зардал, борлуулалтын хэмжээ, нэршил, нэр төрөл, хөдөлмөрийн эрчмийг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, хяналтыг зохион байгуулахад ашиглагддаг.

Байгалийн тоолуур(ширхэг, тонн, тоолуур гэх мэт) нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн мэргэшил, түүний зах зээлд эзлэх хувийг тодорхойлдог бөгөөд түүхий эд, эрчим хүч, ажлын цаг, зардлын тооцоо, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тооцооны технологийн стандартыг тогтооход ашигладаг. Байгалийн үзүүлэлтүүд нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг хамгийн бүрэн бөгөөд зөв тодорхойлдог.

Байгалийн тоолуураар үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлох нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зах зээлийн хэрэгцээ, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, түүнийг үйлдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийн хэрэгцээтэй уялдуулах боломжийг олгодог.

Нөхцөлтэй байгалийн тоолуурзориулалтын хувьд ижил, гэхдээ өөр өөр хэрэглээний шинж чанартай бүтээгдэхүүний нэр төрлийн бүтээгдэхүүний гарцын хэмжээг тодорхойлоход ашигладаг (түлшний үйлдвэрлэлийг тонн стандарт түлшээр, ханын материалыг - стандарт тоосго, лаазалсан хүнсний үйлдвэрлэлийг - стандарт лаазанд төлөвлөж байна) ) болон янз бүрийн хөдөлмөрийн эрчимтэй бүтээгдэхүүн (тээвэрт, өгөгдсөн тонн- километр). Уламжлалт байгалийн тоолуурын бүтээгдэхүүний хэмжээг тухайн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хөдөлмөрийн зардлын зөрүүг харгалзан үзсэн коэффициентээр натурал тоолуурын гаралтын хэмжээг үржүүлэх замаар тодорхойлно.

Хөдөлмөрийн тоолуур(ажлын цаг, минут) нь бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрч хүчийг үнэлэхэд ашиглагддаг. Хөдөлмөрийн эрч хүч эсвэл стандартчилсан ажлын цагийн зардлыг стандарт цагаар хэмждэг. Стандарт цагийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хөдөлмөрийн эрч хүч нь аж ахуйн нэгжийн (дэлгүүрийн) багийн гүйцэтгэх ёстой үйлдвэрлэлийн хэмжээг илэрхийлдэг. Хэрэв ажил нь нормоос хамаарахгүй бол хөдөлмөрийн эрчмийг хүн-цагаар тооцно. Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааг хэмжихийн тулд машин цагийн тоолуур ашигладаг.

Зардлын тоолуурҮйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг байгалийн болон хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдтэй нэгэн зэрэг ашигладаг. Мөнгөн дүнгээр борлуулалтын хэмжээ (борлуулсан бүтээгдэхүүн), бараа бүтээгдэхүүн, нийт, цэвэр, нөхцөлт цэвэр, стандарт цэвэр бүтээгдэхүүн, нийт болон үйлдвэрлэлийн дотоод эргэлт зэрэг үзүүлэлтүүдийг тооцдог.

Борлуулалтын хэмжээ (борлогдсон бүтээгдэхүүн) нь аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаанд үйлдвэрлэсэн болон борлуулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг юм. Үнэ цэнээр борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолно.

RP = TP ± ?OGPN.P. ± ?OGPK.P.,

Хаана RP

  • ?OGP Н.П. - хугацааны эхэнд бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн өөрчлөлт;
  • ?OGP K.P. - хугацааны эцэст бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн өөрчлөлт.

TP- арилжааны бүтээгдэхүүн.

Арилжааны бүтээгдэхүүн- энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнд олж авсан бэлэн бүтээгдэхүүн, борлуулахаар төлөвлөсөн ажил, үйлчилгээний өртөг юм.

Зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ нь: гаднаас борлуулах, өөрийн хөрөнгө оруулалт, аж ахуйн нэгжийн аж үйлдвэрийн бус аж ахуйд зориулагдсан бэлэн бүтээгдэхүүн, өөрийн үйлдвэрлэлийн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, гаднаас борлуулах зориулалттай туслах болон туслах үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний өртөг орно. , бусад аж ахуйн нэгж эсвэл үйлдвэрийн бус аж ахуй, байгууллагынхаа захиалгаар гүйцэтгэсэн үйлдвэрлэлийн ажлын өртөг. Борлуулалтын бүтээгдэхүүний хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолно.

TP =?(О I · C I ) + ?У Ж ,

Хаана ТУХАЙ I- байгалийн нэгж дэх үйлдвэрлэлийн хэмжээ;

C I- бүтээгдэхүүний бөөний үнэ;

У Ж- үйлдвэрлэлийн шинж чанартай үйлчилгээ, ажлын хэмжээ.

Тайлант хугацааны эхэн ба эцэст агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл өөрчлөгдөөгүй бол борлуулсан бүтээгдэхүүн нь зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүнтэй тэнцүү байна.

Нийт бүтээгдэхүүнтухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын нийт хэмжээг тодорхойлдог. Нийт бүтээгдэхүүнд зах зээлд нийлүүлэгдэх боломжтой бүтээгдэхүүн, хийгдэж буй ажил орно.

VP = TP ± ONP Н.П. ± SNP K.P. ,

Хаана ONP Н.П. , ONP K.P. - тайлант хугацааны эхэн ба төгсгөлд дуусаагүй ажлын үлдэгдэл.

Дуусаагүй үйлдвэрлэлүйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатанд дуусаагүй бүтээгдэхүүний өртгийг илэрхийлнэ. Дуусаагүй ажлын хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын өсөлтийн шинж чанар, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологи зэргээс хамаарна. Гүйцэтгэж буй ажил нь биет байдлын хувьд хоцрогдол эсвэл нөөцийг илэрхийлдэг. Үнийн хувьд дуусаагүй байгаа ажлыг бодит өртгөөр үнэлнэ. хийгдэж буй ажлын хэмжээг тооцоо, туршилтаар тодорхойлно.

Богино үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй аж ахуйн нэгжүүдэд дуусаагүй ажил тогтмол түвшинд байна. Урт үйлдвэрлэлийн мөчлөгтэй (барилга, хөлөг онгоцны үйлдвэрлэл гэх мэт) аж ахуйн нэгжүүдэд эдгээр үзүүлэлтүүд ихээхэн ялгаатай байдаг.

Цэвэр бүтээгдэхүүн- энэ бол аж ахуйн нэгжид шинээр бий болсон үнэ цэнэ юм. Үүнд үйлдвэрлэлийн өртөг, цалин хөлс (нийгмийн нэгдсэн татвар), ашгийг тодорхойлохдоо харгалзан үзсэн цалин орно.

Цэвэр үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтийг ашиглах нь бүтээгдэхүүний дахин тооллогыг арилгах, аж ахуйн нэгжийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг олгодог.

PE = RP - MZ - A,

Хаана Онцгой байдал- цэвэр бүтээгдэхүүн;

RP- борлуулсан бүтээгдэхүүн (борлуулалтын хэмжээ);

ЭМЯ- материалын зардал;

А- элэгдлийн суутгал.

Нөхцөлтэй цэвэр бүтээгдэхүүн- энэ нь элэгдлийн шимтгэлийг тооцсон цэвэр үйлдвэрлэл юм.

Зохицуулалтын цэвэр бүтээгдэхүүнажилчдын үндсэн болон нэмэгдэл цалин, нийгмийн нэгдсэн татвар, аж ахуйн нэгжийн ашгийг багтаасан бүтээгдэхүүний үнийн нэг хэсгийг илэрхийлнэ.

Нийт эргэлтаж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн үйлдвэрлэлийн зардлын нийлбэрийг илэрхийлнэ.

Үйлдвэр доторх бараа эргэлтҮүнд аж ахуйн нэгжид өөрийн үйлдвэрлэсэн хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг боловсруулах зардал, технологийн зориулалтаар эрчим хүчний нөөц бий болгох зардал, үйлдвэрлэлийн нэгжийн гэрэлтүүлэг, халаалт, өөрийн үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл, эд анги, сэлбэг хэрэгсэл, туслах материалын өртөг орно. үйлдвэрлэл, өөрийн үйлдвэрлэлийн материалын өртөг, тоног төхөөрөмжийн урсгал засвар, засвар үйлчилгээ хийхэд зарцуулсан гэх мэт.

Зах зээлийн эдийн засагт аж ахуйн нэгжүүд төрөл бүрийн ажил хийж, төрөл бүрийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, бүх төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг. Эрэлт, нийлүүлэлтийн нөлөөгөөр одоо байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг харгалзан аж ахуйн нэгж нь захиалгын багц (бүтээгдэхүүний багц) бүрдүүлдэг. . Захиалгын багц- тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаанд эсвэл тодорхой хугацаанд авсан гадаад захиалгын багц. Бүтээгдэхүүний багцаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний багц. Бүтээгдэхүүний багц нь тэнцвэртэй байх ёстой бөгөөд амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шатанд байгаа бүтээгдэхүүнийг багтаасан байх ёстой бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, маркетингийн үйл ажиллагааны тасралтгүй байдлыг хангаж, тогтмол ашиг олох, эхний шатанд бүтээгдэхүүн борлуулснаас болж алдагдлын эрсдлийг бууруулдаг. амьдралын мөчлөгийн.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашгийг дараах хүчин зүйлүүдээр шинжилж болно:

  • - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, нэр төрөл, бүтцэд дүн шинжилгээ хийх
  • - үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ;
  • - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт дүн шинжилгээ хийх;
  • - үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн шинжилгээ;
  • - үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг ашиглах үр ашгийн дүн шинжилгээ (гацаануудын ахиу дүн шинжилгээ);
  • - үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн шинжилгээ
  • - үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийн үнэлгээ
  • - үйлдвэрлэлийн зардлын шинжилгээ

Зорилго бүтээгдэхүүн, борлуулалтын хэмжээг шинжлэхүйлдвэрлэл нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох, борлуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрлийг бүрдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дээд зэргээр ашиглах замаар зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хөгжлийн төлөвийг боловсруулах явдал юм.

Салбарын онцлог шинж чанарууд нь үйл ажиллагааны дараалал, үе шат, дүн шинжилгээ хийх үе шат, тооцооллын тодорхой аргуудын сонголтыг тодорхойлдог.

Зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадвар, нөөцийг уян хатан зохицуулах чадварыг шинжлэхийн тулд бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын иж бүрэн зорилтот шинжилгээг хийх ёстой. Энэхүү ерөнхий шинжилгээг дараахь тусгай шинжилгээг хийх замаар хэрэгжүүлдэг: бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтцийн дүн шинжилгээ, гэрээний үүргийн биелэлт, бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ, бүтээгдэхүүний техникийн түвшин, чанарын дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн өсөлтийн нөөцийн шинжилгээ. хэмжээ, алдагдалгүй байдлын шинжилгээ, санхүүгийн аюулгүй байдлын үнэлгээ. Шинжилгээний объектуудыг Зураг 1.2-т үзүүлэв.

Цагаан будаа. 1.2.

Статистикийн тайлан, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдлийг үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтад дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж болгон ашиглаж болно.

Бүтээгдэхүүний гаралтын хэмжээ, бүтцийн шинжилгээг хэд хэдэн үе шаттайгаар явуулдаг.

  • 1. Борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээтэй харьцуулан нийт болон арилжааны бүтээгдэхүүний динамикийг судлах.
  • 2. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хийсэн дүн шинжилгээ нэр төрлөөр.
  • 3. Бүтээгдэхүүний бүтэц, бүтцийн өөрчлөлтийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээ.
  • 4. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн чадавхийн алдагдал ба ашгийн цэгийн үнэлгээ.

Бүтээгдэхүүний шинж чанарт үндэслэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх явцад тэд дараахь ойлголтуудыг ашигладаг.

  • · нийт бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэсэн болон гүйцэтгэсэн ажлын өртөг, түүний дотор дуусаагүй үйлдвэрлэл;
  • · зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүн - дуусаагүй үйлдвэрлэл, өөрийн хэрэгцээнд зориулан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт дүнг хассантай тэнцүү;
  • · борлуулсан бүтээгдэхүүн.

Шинжилгээний зорилго нь динамикийг тодорхойлох, i.e. өмнөх үе эсвэл оны эхэн үетэй харьцуулахад аль ч үе (сар) дахь үйлдвэрлэлийн хэмжээ дэх үнэмлэхүй (рублээр) болон харьцангуй (%-иар) өөрчлөлтийг тодорхойлох. Динамикийн дүн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлоход маш чухал юм.

Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд хийсэн дүн шинжилгээ нь дараахь зүйлийг үнэлэх боломжийг олгодог.

  • · гэрээний үүргийн биелэлтийн зэрэг;
  • · төлөвлөлтийн чанар;
  • · удирдлагын чанар.

Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн чадавхийг үр ашиггүй ашиглах шалтгааныг тогтоох боломжийг олгодог.

Төрөл бүрийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээ нь төрөл зүйлд багтсан үндсэн төрлийн бүтээгдэхүүний төлөвлөсөн болон бодит үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний харьцуулалт дээр суурилдаг.

Төлөвлөгөөг бүтцийн дагуу биелүүлнэ гэдэг нь төлөвлөгөөнд заасан бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний харьцааг бодит үйлдвэрлэлд хадгалахыг хэлнэ. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт нь эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүдэд нөлөөлдөг: арилжааны бүтээгдэхүүний өртөг, ашигт ажиллагааны түвшин, арилжааны бүтээгдэхүүний үнэ цэнэ. Төрөл бүрийн бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнд бүтээгдэхүүний тоо биет байдлаар нэмэгдэхгүйгээр арилжааны болон борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ нэмэгдэж магадгүй юм. илүү үнэтэй бүтээгдэхүүний эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотой.

Бүтцийн шинжилгээний явцад бүтцийн өөрчлөлтийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөллийг үнийн дүнгээр нь тооцож, бүтцийн өөрчлөлтийн дундаж үнийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөллийг тооцдог.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээнд бүтцийн өөрчлөлтийн нөлөөллийг үнийн дүнгээр тооцохдоо бодит бүтээгдэхүүн дэх арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ, төлөвлөсөн бүтэц, төлөвлөсөн үнэ, бодит бүтээгдэхүүн дэх арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ, бодит бүтэц, төлөвлөсөн үнэ зэргийг тодорхойлж харьцуулна. Үүний үр дүнд бий болсон ялгаа нь бүтцийн өөрчлөлтийн арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээг үнийн дүнгээр харуулах болно.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнийн дүнгээр нь бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ, үнэд эзлэх хувь хэмжээгээр нь биет байдлаар илэрхийлнэ.

Бүтцийн өөрчлөлтийн дундаж үнийн өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо нь төлөвлөсөн болон бодит бүтцийн дагуу жигнэсэн дундаж үнийг тодорхойлж, олж авсан утгын зөрүүг бодит бүтээгдэхүүнээр үржүүлэхэд суурилдаг.

Аж ахуйн нэгжийн алдагдал, санхүүгийн чадавхийг үнэлэхэд дараахь зүйлс орно.

  • · бүтээгдэхүүн борлуулах гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээ
  • · бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээ
  • · бүтээгдэхүүний техникийн түвшин, чанарт дүн шинжилгээ хийх.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөхөд дараах хүчин зүйлс нөлөөлдөг: бүтээгдэхүүн тээвэрлэх; тээвэрлэсэн барааны үлдэгдэл; тайлант хугацааны эхэнд агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл; арилжааны бүтээгдэхүүнийг гаргах; хугацааны эхэнд ачуулсан барааны үлдэгдэл; хугацааны эцэст ачуулсан барааны үлдэгдэл; тайлант хугацааны эцэст агуулахад байгаа бэлэн бүтээгдэхүүний үлдэгдэл. Борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөх хүчин зүйлсийг харьцуулах замаар тооцдог.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ нь бүтээгдэхүүн нийлүүлэх гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээтэй нягт холбоотой байдаг. Гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээг аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын хэлтсийн ажилтнууд хийдэг. Энэ нь хувь хүний ​​гэрээ, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хүргэх хугацаа зэрэгтэй уялдуулан зохион байгуулагдах ёстой. Үүний зэрэгцээ гэрээний үүргийн биелэлтийг оны эхнээс аккруэл суурь дээр үнэлдэг.

Хүргэлтийн явцын үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж нь үндсэндээ үйл ажиллагаа, техникийн болон статистикийн нягтлан бодох бүртгэл, ажиглалтын материал юм. Нягтлан бодох бүртгэл нь мэдээллийн эх сурвалж болж чаддаг ч хоцрогдсон шинж чанартай тул илүү хязгаарлагдмал хэмжээгээр үйлчилдэг.

Мэдээллийн технологийг ашиглах нь хүлээн авагч бүрийн ачааны талаарх мэдээллийг төрөл, хүргэх хугацаа зэрэгт хурдан шуурхай авах боломжийг олгодог.

Техникийн түвшний шинжилгээ нь бүтээгдэхүүний техник, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг ижил төстэй тоног төхөөрөмжийн дотоод, гадаадын шилдэг дээжтэй харьцуулах замаар хийгддэг. Энэ тохиолдолд үнэлгээг бүтээгдэхүүний хамгийн чухал шинж чанарыг тодорхойлдог техник, эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн дагуу гүйцэтгэдэг.

Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалтын дүн шинжилгээг хийдэг.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэж чадах бүтээгдэхүүний хэмжээнд шууд нөлөөлдөг, жишээлбэл. үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр дээр, тиймээс өрсөлдөөнт тэмцлийн хүчирхэг стратегийн хэрэгсэл юм.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэлийн нөөцийг (орон зай, эрчим хүч, түүхий эд, хүний ​​​​хөдөлмөр) ашиглах тодорхой нөхцөлд тухайн цаг хугацаанд үйлдвэрлэж болох хамгийн их бүтээгдэхүүн гэж тодорхойлж болно.

Практикт хэд хэдэн төрлийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал байдаг: дизайн; эхлүүлэгч; эзэмшсэн; бодит; төлөвлөсөн; оролт ба гаралт; оролт ба гаралт; баланс

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг дүрмээр бол энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхээр төлөвлөж буй нэгжид (тонн, ширхэг, метр гэх мэт) хэмждэг.

Цаг хугацаа өнгөрөх тусам үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг бүрэн ашиглах тусам илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, өртөг нь бага байх тусам үйлдвэрлэгч нь бүтээгдэхүүнийг нөхөн үржүүлэх, үйлдвэрлэлийн системийг өөрөө сайжруулахад зориулж хөрөнгө хуримтлуулах хугацаа богиносдог: тоног төхөөрөмж, технологийг солих. , үйлдвэрлэлийн сэргээн босголт, зохион байгуулалт, техникийн шинэчлэл.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын хэмжээг үйлдвэрлэлийн технологийн түвшин, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, чанар, түүнчлэн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын онцлог, шаардлагатай нөөцийн хүрэлцээ, мэргэшил, хамтын ажиллагааны түвшин гэх мэтээр тодорхойлно. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын үнэ цэнэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн тогтворгүй байдал нь энэ үзүүлэлтийн олон талт байдлыг бий болгодог тул тэдгээрийг үе үе хянаж байдаг. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадалд нөлөөлж, үнэ цэнийг тодорхойлох тэргүүлэх хүчин зүйл бол тоног төхөөрөмж юм.

Төлөвлөлтийн үе бүрт үйлдвэрлэлийн хүчин чадал өөрчлөгдөж болно. Төлөвлөсөн хугацаа урт байх тусам ийм өөрчлөлт гарах магадлал өндөр болно. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын өөрчлөлтийн дараах үндсэн шалтгааныг тодорхойлсон.

  • · хуучирсан, эвдэрсэн тоног төхөөрөмжийг солих шинэ тоног төхөөрөмж суурилуулах;
  • · тоног төхөөрөмжийн элэгдэл;
  • · шинэ хүчин чадлыг ашиглалтад оруулах;
  • · ашиглалтын горим эрчимжсэн, эсвэл түүхий эдийн чанар өөрчлөгдсөний улмаас тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийн өөрчлөлт;
  • · тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх (нэгж, блокуудыг солих гэх мэт);
  • · эх материалын бүтэц, түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний найрлага дахь өөрчлөлт;
  • · засвар, засвар үйлчилгээ, технологийн завсарлагааны хэмжээг харгалзан төлөвлөсөн хугацаанд тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хугацаа;
  • · үйлдвэрлэлийн мэргэшил;
  • · Тоног төхөөрөмжийн ажиллагааны горим;
  • · засвар, урсгал засварын ажлыг зохион байгуулах.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохын тулд дараах анхны өгөгдлийг ашиглана.

  • · үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмжийн жагсаалт, түүний тоо хэмжээг нэр төрлөөр нь;
  • · тоног төхөөрөмж, орон зайн ашиглалтын горим;
  • · тоног төхөөрөмжийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтийн дэвшилтэт стандарт;
  • · ажилчдын мэргэшил;
  • · Тоног төхөөрөмжийн өгөгдсөн найрлага дахь бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчимжилтэд шууд нөлөөлдөг бүтээгдэхүүний нэршил, нэр төрөл.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохдоо дараахь дүрмийг баримтална.

  • · Байгаа бүх тоног төхөөрөмжийг нөхцөл байдлаас үл хамааран харгалзан үздэг: эвдрэлийн улмаас ажиллаж байгаа эсвэл идэвхгүй, засвар хийгдэж байгаа, нөөцөд байгаа эсвэл сэргээн босголтын ажил хийгдэж байгаа, түүхий эд, эрчим хүч, түүнчлэн суурилуулсан тоног төхөөрөмж дутагдсанаас сул зогсолт. Эрчим хүчийг тооцоолохдоо засварлаж буй тоног төхөөрөмжийг солих нөөц тоног төхөөрөмжийг анхаарч үзэх ёсгүй.
  • · Шинэ хүчин чадлыг ашиглалтад оруулахдаа ашиглалтад орсны дараа дараагийн улиралд ашиглалтад оруулна гэж тооцсон.
  • · Өгөгдсөн ээлжийн хуваарийн дагуу тоног төхөөрөмжийн хамгийн үр дүнтэй ажиллах хугацааг харгалзан үзнэ.
  • · Тоног төхөөрөмжийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч, түүхий эдээс бүтээгдэхүүний гарцын стандартын дэвшилтэт техникийн стандартыг мөрддөг.
  • · Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах хамгийн дэвшилтэт арга, тоног төхөөрөмжийн ашиглалт, эрчим хүчний балансын харьцуулах хэмжүүрт анхаарлаа хандуулна.
  • · Төлөвлөсөн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолохдоо бид түүнийг бүрэн ашиглах боломжийг харгалзан үздэг.
  • · Бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийн өөрчлөлтөд хурдан хариу өгөх хүчин чадлын шаардлагатай нөөцөөр хангагдсан.
  • · Эрчим хүчний үнийг тооцоолохдоо ажиллах хүч, түүхий эд, түлш, цахилгаан эрчим хүчний хомсдол, зохион байгуулалтын асуудлаас үүдэлтэй тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт, түүнчлэн согогийг арилгахтай холбоотой цаг хугацааны алдагдлыг тооцохгүй.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тооцоолох үндэс нь тоног төхөөрөмжийн бүтээмжийн загвар эсвэл баталгаажуулсан стандарт, техникийн үндэслэлтэй цаг хугацааны стандарт юм. Ажилчид тогтоосон стандартыг хэтрүүлсэн тохиолдолд тогтвортой ололт амжилтыг харгалзан эрчим хүчний тооцоог дэвшилтэт стандартын дагуу хийдэг.

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг M нь Н цаг хугацааны нэгж дэх тоног төхөөрөмжийн нэрлэсэн бүтээмж ба түүний ажиллах хугацааны T eff-ийн төлөвлөсөн (үр дүнтэй) сангийн үржвэрээр тодорхойлогддог.

Хариуд нь тоног төхөөрөмжийн үр дүнтэй ажиллах цагийн сан нь T кал (жилийн урт - 365 хоног) амралтын өдрүүд, амралтын өдрүүдийг хасч, ажлын бус T ээлжийн хоорондох хугацаа, түүнчлэн хуваарийн дагуу тоног төхөөрөмжийн сул зогсолтыг тооцсон хуанлийн сан юм. Технологийн шалтгаанаар (ачих, буулгах, цэвэрлэх, угаах гэх мэт) засвар үйлчилгээ T ppr болон тоног төхөөрөмжийн зогсолт T tech:

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын тодорхой утгыг тодорхойлох нь төлөвлөсөн үйл ажиллагааг харгалзан үйлдвэрлэлийн нэгж (талбай, цех) тус бүрээр хийгддэг. Тэргүүлэх бүлгийн тоног төхөөрөмжийн хүчин чадлыг үндэслэн талбайн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг, тэргүүлэх хэсгийн хувьд - цехийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, тэргүүлэх цехийн хувьд - аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг тогтооно. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг суурилуулахдаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын хамгийн сайн тэнцвэрт байдалд хүрэхийн тулд саад бэрхшээлийг тодорхойлох арга хэмжээг боловсруулдаг. бүтээгдэхүүн боловсруулах зэрэгцээ дараалсан аргуудыг ашиглан.

Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын хамгийн оновчтой утгыг тодорхойлохын тулд үүнийг зөвтгөх шаардлагатай. Үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг эдийн засгийн үндэслэлтэй болгох хамгийн түгээмэл арга бол эгзэгтэй цэгийн шинжилгээ юм. Энэ аргыг үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг төлөвлөхөд амжилттай ашиглаж байна. Энэ аргыг ашиглахдаа аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн мэдээлэлд үндэслэн зардал, орлогын бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаарах графикийг байгуулах шаардлагатай.

Шинжилгээний зорилго нь ижил орлоготой зардал гарах цэгийг (мөнгөний нэгжээр эсвэл бүтээгдэхүүний нэгжээр) олох явдал юм. Энэ цэг нь эгзэгтэй цэг (хугаралтын цэг) бөгөөд үүнээс ашгийн хэсэг баруун талд, алдагдлын хэсэг зүүн талд байрладаг. Чухал цэгийн шинжилгээ нь нэг талаас зах зээл дээр борлуулах талаасаа оновчтой байх, нөгөө талаас хамгийн бага нийт зардлыг хангах гарцын хэмжээг сонгох замаар хүчин чадлыг зөвтгөх зорилготой юм. хамгийн их үр дүнд хүрэх.

Үйлдвэрлэлийн олон аж ахуйн нэгжийн эзэд санхүүгийн боломж хязгаарлагдмал тул шинэ, илүү хүчирхэг, орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг тогтмол худалдаж авах боломжгүй байдаг. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэмэгдүүлэх асуудлыг хамгийн бага зардлаар шийдэх ёстой.

Бүтээгдэхүүний чанарыг чанарын үзүүлэлтүүдийг ашиглан шинжилдэг. Шинжилгээний явцад дараахь чанарын үзүүлэлтүүдийг ашигладаг.

  • A) Ерөнхий болгох. Эдгээр нь төрөл, зориулалтаас үл хамааран үйлдвэрлэсэн бүх бүтээгдэхүүний чанарыг тодорхойлдог, жишээлбэл: нийт бүтээгдэхүүн дэх шинэ бүтээгдэхүүн; баталгаажсан болон баталгаажаагүй бүтээгдэхүүн; олон улсын стандартад нийцсэн бүтээгдэхүүн; экспортолсон бүтээгдэхүүн, тэр дундаа аж үйлдвэрийн өндөр хөгжилтэй орнуудад гэх мэт.
  • B) Хувь хүн (ганц бие). Чанарын шинж чанаруудын нэгийг тодорхойлох: ашигтай байдал (жишээлбэл, сүүний өөхний агууламж); найдвартай байдал (бат бөх, асуудалгүй ажиллагаа); дизайн, технологийн шийдлийн үр нөлөөг тусгасан үйлдвэрлэлийн чадвар (хөдөлмөрийн эрч хүч, эрчим хүчний эрч хүч гэх мэт); бүтээгдэхүүний гоо зүй.
  • B) Шууд бус. Эдгээр нь чанар муутай бүтээгдэхүүний торгууль, татгалзсан бүтээгдэхүүний хэмжээ, эзлэх хувь, сурталчилсан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, согогийн алдагдал гэх мэт.

Бүтээгдэхүүний чанарыг шинжлэх явцад дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

  • · бүтээгдэхүүний техникийн түвшинг үнэлэх;
  • · тухайн бүтээгдэхүүний хувьд энэ түвшний хазайлтыг үндсэн түвшинтэй харьцуулахад онолын хувьд боломжтой тодорхойлох;
  • · Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн бүтцэд түүнийг үйлдвэрлэх, хүргэх чанарыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн дагуу дүн шинжилгээ хийх;
  • · бүтээгдэхүүний техникийн түвшний өсөлтийг хязгаарлаж буй хүчин зүйлийг тодорхойлох;
  • · бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, согог, алдагдлыг бууруулах боломжийг зөвтгөх.

Шинжилгээний мэдээллийн эх сурвалж нь патент, зохицуулалтын болон техникийн баримт бичиг, туршилтын тайлан, физик, химийн үзүүлэлтүүдийн лабораторийн хяналтын мэдээлэл, техникийн хяналтын хэлтсээс (ЧС), бүтээгдэхүүнийг согоггүй хүргэх бүртгэл, хуваарь гэх мэт байж болно.

Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үнэлэхийн тулд янз бүрийн аргыг ашигладаг.

  • - онооны арга: энд бүтээгдэхүүний чанарын жигнэсэн дундаж оноог тодорхойлж, түүний бодит болон төлөвлөсөн түвшинг харьцуулан чанарын төлөвлөгөөний биелэлтийн хувийг тодорхойлно.
  • Төрөл бүрийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үнэлэхдээ сорт бүрийн үйлдвэрлэлийн нийт хэмжээ дэх бодит эзлэх хувийг төлөвлөсөнтэй харьцуулж, чанарын динамикийг өмнөх үеийн өгөгдөлтэй харьцуулна.
  • - Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээг баталгаажуулсан бүтээгдэхүүн, татгалзсан болон сурталчилсан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь хэмжээгээр гүйцэтгэдэг. Энэхүү шинжилгээг үйлдвэрийн дотоод доголдол, бүтээгдэхүүний талаарх гадны гомдол мэдээлэлд үндэслэн хийдэг.

Бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүдийг зөвхөн өмнөх тайлант үеийн мэдээ, аж ахуйн нэгжийн төлөвлөгөөний мэдээлэлтэй харьцуулах төдийгүй бусад холбогдох аж ахуйн нэгжүүдийн ижил төстэй мэдээлэлтэй харьцуулах замаар дүн шинжилгээ хийдэг.

Бүртгэгдсэн үнэлгээний аргуудаас гадна үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн чанарын хяналтын янз бүрийн хэрэгслийг ашигладаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын хүрээнд бодит бүтээгдэхүүн, борлуулалтыг үнэлэх нь чухал ач холбогдолтой юм. "хамгийн бага - хамгийн их" үйлдвэрлэлийн хэмжээ хязгаар дотор. Үйлдвэрлэлийн алдагдалгүй хэмжээ гэдэг нь орлого, зардлын тэгш байдлыг хангасан хэмжээ юм. Бодит эзлэхүүнийг хамгийн бага (эвдэрсэн, эгзэгтэй) хэмжээтэй харьцуулах нь аж ахуйн нэгжийн "аюулгүй байдлын" бүсийг үнэлэх, хэрэв "аюулгүй байдлын" утга нь сөрөг байвал тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлээс хасах эсвэл үйлдвэрлэлийг өөрчлөх боломжийг олгоно. нөхцөл.

Хүрсэн бүтээгдэхүүний хэмжээг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн боломжоор тодорхойлсон хамгийн их хэмжээтэй харьцуулах нь эрэлт хэрэгцээ эсвэл аж ахуйн нэгжийн зах зээлд эзлэх хувь нэмэгдэх тохиолдолд үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх замаар ашгийн өсөлтийн боломжийг үнэлэх боломжийг олгодог.

Ашиггүй байдлын шинжилгээний явцад дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

  • · Хэд хэдэн хугацааны алдагдалгүй байдлын хэмжээг харьцуулах (эсвэл төлөвлөгөөтэй харьцуулах);
  • · Аж ахуйн нэгжийн "аюулгүй байдлын" түвшинг цаг хугацааны явцад үнэлэх;
  • · үйлдвэрлэлийн хэмжээг алдагдуулах хүчин зүйлсийн нөлөөллийн тоон үнэлгээ;
  • · төлөвлөсөн (хүлээгдэж буй) ашгийн өгөгдсөн хэмжээгээр төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлогын тэгш байдал ба тогтмол ба хувьсах зардлын нийлбэр дээр үндэслэн үйлдвэрлэлийн үр дагаврын хэмжээг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

Энд p нь үйлдвэрлэлийн нэгжийн үнэ;

Q - үйлдвэрлэсэн (борлогдсон) бүтээгдэхүүний нэгжийн тоо;

C F - нэгж зардлын тогтмол зардал;

C V - нэгж зардлын хувьсах зардал.

  • 1. Физик утгаараа үйлдвэрлэлийн алдагдалгүй хэмжээг дараах томъёогоор тооцоолно.
  • 2. Бүтээгдэхүүний алдагдалгүй хэмжээг үнийн дүнгээр тооцохдоо илэрхийллийн зүүн ба баруун талыг үнээр үржүүлнэ.
  • 3. Ахиу орлогын утгыг ашиглан борлуулалтын хэмжээг тооцоолж болно. MD-ийн ахиу орлогыг орлого ба хувьсах зардлын зөрүүгээр тодорхойлдог. Эндээс:

"Хамгаалалтын хэмжээ" гэсэн ойлголттой нягт холбоотой нь "санхүүгийн хүч чадлын ахиуц" (аюулгүйн бүс) гэсэн ойлголт бөгөөд энэ нь бодит болон алдагдал хүлээсэн эзлэхүүний ялгаа юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг бол үйлдвэрлэлийн зардлыг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх, түүний өртгийг тодорхойлох явдал юм.