Сүлжээний төлөвлөлтийн хамгийн зөв тодорхойлолтыг сонго. Сүлжээний төлөвлөлт ба менежментийн арга

Сүлжээний төлөвлөлт нь нарийн төвөгтэй шийдвэр боловсруулах, гаргах, хэрэгжүүлэх үйл явцад ашиглагддаг удирдлагын хамгийн чухал хэрэгслүүдийн нэг юм.

Германы аж үйлдвэрийн стандарт DIN 69900 нь сүлжээний төлөвлөлтийг график онол дээр үндэслэсэн үйл явцын дүн шинжилгээ хийх, дүрслэх, төлөвлөх, хянах бүх арга техникийг тодорхойлсон бөгөөд үүнд цаг хугацаа, зардал, нөөц болон бусад нөлөөлөх параметрүүдийг харгалзан үзэх боломжтой.

Сүлжээний төлөвлөгөөг хамгийн зөв төлөвлөлтийн хэрэгсэл гэж үзэж болно, ялангуяа том, нарийн төвөгтэй төслүүдэд хэрэгтэй. Энэ нь дараах үндсэн давуу талуудтай: 1.

Сүлжээний төлөвлөгөөг боловсруулах нь төслийн бүх оролцогчдыг түүний явцыг сайтар бодож, шаардлагатай зөвшөөрлийг урьдчилан хийж, зохих шийдвэр гаргахыг шаарддаг. Энэ нь төсөлд өөр өөр компани эсвэл нэг компанийн өөр өөр хэлтэс оролцож байгаа тохиолдолд ихээхэн үүрэг гүйцэтгэдэг.

2.

Ажлын график дүрслэлийн ачаар сүлжээний төлөвлөгөө нь төслийн талаар маш сайн тоймыг гаргаж, төлөвлөсөн ахиц дэвшлийг тодорхой бичих боломжийг танд олгоно.

3.

Дээрх давуу талууд нь төлөвлөлтийн бүрэн байдлыг хянахад хялбар болгодог.

Сүлжээний төлөвлөгөө бүр нь тодорхой тооны зангилаа, тэдгээрийг холбосон шугамыг агуулсан төслийн явцын график дүрслэл юм.

Сүлжээний матрицыг бүтээхдээ "ажил" (хүлээлгийн болон хамаарлыг оруулаад), "үйл явдал" ба "зам" гэсэн гурван үндсэн ойлголтыг ашигладаг. "Ажил" гэдэг нь цаг хугацаа, нөөц шаарддаг хөдөлмөрийн үйл явцыг хэлнэ. График дээр ажлыг хатуу сумаар дүрсэлсэн. Мөн “ажил” гэдэг ойлголтод хөдөлмөр, хөрөнгө мөнгө шаарддаггүй, харин цаг хугацаа шаарддаг хүлээх үйл явцыг багтаасан байдаг. Үүнийг бодит ажлаас ялгахын тулд дээр нь хүлээх хугацааг заасан тасархай сумаар дүрсэлсэн байна. Хоёр ба түүнээс дээш үйл явдлын хоорондын хамаарал нь цаг хугацаа, нөөц шаарддаггүй, гэхдээ зөвхөн үйл ажиллагааны хоорондын уялдаа холбоо байгааг илтгэнэ. Тодорхой ажил (эсвэл ажлын байр) эхлэх нь бусад ажлын гүйцэтгэлээс хамаарна гэдгийг цаг хугацаа заахгүйгээр тасархай сумаар дүрсэлсэн.

"Үйл явдал" гэдэг нь энэ үйл явдалд багтсан бүх ажлыг дуусгасны үр дүнд дараагийн ажлыг эхлүүлэх боломжийг олгодог. Сүлжээний матриц дээр үйл явдлыг ихэвчлэн тойрог хэлбэрээр дүрсэлдэг.

"Зам" гэж бид эхний үйл явдлаас эхлээд эцсийн үйл явдал хүртэл үргэлжилсэн ажлын дарааллыг хэлнэ. Хамгийн урт хугацаатай замыг критик гэж нэрлэдэг бөгөөд матрицад өтгөрүүлсэн эсвэл давхар сумаар заадаг.

1956 оноос хойш сүлжээний төлөвлөлтийн олон хувилбаруудыг боловсруулсан бөгөөд эдгээрийг ихэвчлэн гурван бүлэгт хуваадаг: чухал замын арга, PERT арга, Метра-потенциал арга.

Чухал замын арга

Сум нь ихэвчлэн ажлын нэрийг харуулдаг бөгөөд сумны доор түүнийг дуусгах цагийг харуулдаг. Эхний зангилаа гэж нэрлэдэг

Энэ аргыг АНУ-д боловсруулсан бөгөөд "Critical Path Method" (Critical Path Method (CPM)) гэж нэрлэжээ.

анхны үйл явдал, хоёр дахь - эцсийн үйл явдал. Зангилаанууд нь серийн дугаарыг өгдөг.

Сумаар ойртдоггүй зангилаа 1-ийг эхлэлийн зангилаа буюу эхлэх үйл явдал гэж нэрлэдэг. Хэрэв 4-р зангилаанаас сум салахгүй бол үүнийг зорилтот үйл явдал гэж нэрлэдэг. Эдгээр хоёр зангилаа нь төслийн эхлэл, төгсгөлийг хязгаарладаг.

D ажил нь зөвхөн А ажил болон С ажил дууссаны дараа л эхлэх боломжтой. Энэ нь 3-р зангилаагаар тэмдэглэгдсэн бөгөөд түүний нөхцөл нь А ба С ажлын гүйцэтгэл юм. Тиймээс зангилаанд дүрслэгдсэн хамаарлыг заавал байх ёстой төлөв гэж үзэж болно. хүрэхийн тулд дараагийн ажлыг эхлүүлэх боломжтой.

Эдгээр үйл явдлууд нь холбогдох цаг хугацаатай байж болно. Энэ зорилгоор хоёр эс байдаг. Эхний тоо нь үйл явдал тохиолдож болох хамгийн эрт огноог (RC-ийн эхэн үе), хоёр дахь нь - үйл явдал зайлшгүй тохиолдох ёстой хамгийн сүүлийн зөвшөөрөгдөх огноог (PC-ийн сүүлээр) харуулна. Эхлэх үйл явдал эрт төгсгөл RK=0 байна.

Сүлжээний төлөвлөгөөг гаргахдаа эхлээд үйл явдал бүрийн эхний төгсгөлийг дараалан тодорхойлно. Үйл явдлын хожуу төгсгөлийг тоолох замаар тодорхойлно. Хэрэв хоёр ажил зэрэгцэн ажиллаж байвал, өөрөөр хэлбэл. ижил үйл явдлуудаар эхэлж, төгсөж, дараа нь тэдгээрийг хоёрдмол утгагүйгээр илэрхийлэхийн тулд зохиомол бүтээл гэж нэрлэгддэг бүтээлийг танилцуулав (Зураг 6.9-ийн ажил 5).

Цагаан будаа. 6.9. Зэрэгцээ ажлуудыг харуулж байна

Зохиомол ажил үргэлж тэг хугацаатай байдаг. Эдгээрийг ажлын танилцуулгыг тодорхой болгох үүднээс танилцуулж, олон ажил нэг үйл явдлаар дуусгавар болсон (эсвэл эхэлсэн), бүх ажил нь өмнөх бүх ажлыг дуусгахыг шаарддаггүй ч гэсэн. Зураг 6.10-д үзүүлсэн жишээн дээр зохиомол бүтээл 5-ын танилцуулга нь В ажлыг эхлүүлэх нөхцөл нь А ба В ажлыг дуусгах, D ажлыг эхлүүлэх нөхцөл нь зөвхөн С ажлыг дуусгах явдал гэдгийг харуулах боломжийг бидэнд олгодог.

Цагаан будаа. 6.10. Сүлжээний төлөвлөгөөнд зохиомол ажил

Зураг дээр. 6.11, эхний баганад сүлжээний төлөвлөгөө гаргахад гардаг ердийн алдаа, хоёр дахь баганад зөв шийдлүүдийг харуулав.

Сүлжээний төлөвлөгөөний дагуу цагийг тооцоолохдоо, жишээлбэл, бетон хатаах, хатаах гэх мэт хүлээх хугацааг харгалзан үзэх шаардлагатай гэдгийг санах нь зүйтэй. Үүнийг хийхийн тулд зохих хугацаатай үйл ажиллагааг сүлжээний төлөвлөгөөнд оруулах ёстой.

Метра-потенциал арга

Францад боловсруулсан MPM аргад (Metra-Potenzial-Methode) бүтээлүүдийг зангилаа хэлбэрээр, тэдгээрийн хамаарлыг сум хэлбэрээр харуулдаг (Зураг 6.12). Зангилаа нь ажилтай холбоотой бүх мэдээллийг агуулдаг бөгөөд сумнууд нь зөвхөн хамаарлыг харуулдаг, i.e. өмнөх болон дараагийн бүтээлүүд.

Бүтээлийг харуулсан тэгш өнцөгт нь түүний серийн дугаар, гарчиг, үргэлжлэх хугацааг агуулна. Нэмж дурдахад, богино текстийг байрлуулж болно, жишээлбэл, тухайн ажлын A FA B FA SA SA гүйцэтгэгчдийг харуулсан. Цаашилбал, ажлын үргэлжлэх хугацаатай хамт чөлөөт цагийн нөөцийг зааж өгсөн бөгөөд 612-р зураг Эрт болон хожуу үеийн Метра-потенциал аргын зарчим.

ажлын эхлэл ба төгсгөл.

Сүлжээний төлөвлөгөөний өөр нэг хувилбар бол 1960-аад оны эхээр АНУ-ын Тэнгисийн цэргийн хүчин боловсруулсан PERT (Program Evaluation and Review Technique) арга юм. Үүнийг баллистик пуужингийн төслийн менежментэд амжилттай ашигласан. Энэхүү төсөл нь судалгаа, боловсруулалт шаарддаг хэд хэдэн үйл ажиллагааг хамарсан бөгөөд үргэлжлэх хугацааг бодитойгоор тооцоолох боломжгүй байв. PERT арга нь ^ тархалтын дундаж утгыг ашиглан ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох магадлалын аргыг хэрэгжүүлдэг.

fX (x) = ~r~-\ x“ 1 (1_ X)(1, xX ’ B(“, ()

Энд a, b > 0 нь дурын тогтмол параметрүүд ба

B(“, () - ) x“-1 (1 - x)(-1 dx -

бета функц.

Ажлын багц бүрийн хувьд түүний гүйцэтгэлийн хугацааны гурван тооцоог өгсөн: өөдрөг (a), хамгийн их магадлалтай (t) ба гутранги (b), T дундаж утга ба стандарт хазайлт 5-ыг томъёогоор тооцоолсон болно.

a + 4t + b _b - a T - , ^ -

β-тархалт нь хамгийн их жинг хамгийн их магадлалтай утгыг өгдөг гэдгийг анхаарна уу.

Дараа нь сүлжээний төлөвлөгөөг CPM аргын нэгэн адил тооцоолно. Төслийг бүхэлд нь дуусгах хүлээгдэж буй хугацаа нь эгзэгтэй зам дээрх үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн дундаж хугацааны нийлбэртэй тэнцүү байна. Төслийн гүйцэтгэлийн хугацааны стандарт хазайлтыг чухал зам дээр байрлах бүх үйл ажиллагааны стандарт хазайлтын квадратуудын нийлбэрийн квадрат язгуур гэж тодорхойлж болно.

Хэрэв ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлсон бол (жишээлбэл, захиалагч) энэ хугацааг биелүүлэх магадлалыг үнэлэх хэрэгтэй. Төслийн гүйцэтгэлийн тооцоолсон дундаж хугацаа 50% -д хүрэх нь ойлгомжтой. Эцсийн хугацааг биелүүлэх магадлалыг тооцоолохын тулд та энэ хугацаа болон тооцоолсон дундаж хоорондын зөрүүг тооцоолох хэрэгтэй. Энэ утгыг стандарт хазайлтад хуваах замаар бид статистикийн хүснэгтүүдийг ашиглан төслийг хугацаанд нь дуусгах шаардлагатай магадлалыг тодорхойлж чадна.

PERT аргын онцлог нь тухайн ажлыг өөрөө харуулахгүй, харин төслийн явцад тодорхой үйл явдал тохиолдохыг харуулдаг. Эдгээр үйл явдлуудыг зангилаагаар, тэдгээрийн хоорондын харилцааг сумаар дүрсэлсэн байдаг. Сүлжээний ийм төлөвлөгөө нь өмнөх хоёртой харьцуулахад бага нарийвчилсан мэдээлэл агуулдаг бөгөөд үүнээс бие даасан үйл явцын ажлын зааварчилгааг шууд авахад тохиромжгүй юм. Хангалттай мэдээлэл хараахан байхгүй эсвэл илүү сайн харагдах байдлыг хангахын тулд төлөвлөгөөний төвлөрсөн танилцуулга хийх шаардлагатай тохиолдолд үүнийг ашиглахыг зөвлөж байна. Жишээлбэл, хэрэв төлөвлөгөө нь төслийн явц эсвэл одоогийн байдлын талаар аж ахуйн нэгжийн бусад хэсгүүдэд мэдээлэл өгөхөд ашиглагдаж байгаа бол нарийн ширийн зүйлийг үл тоомсорлож, чухал үйл явдлуудад анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй болов уу. Ийм чухал үйл явдлуудыг чухал үе гэж нэрлэдэг.

Сүлжээний төлөвлөгөөний гурван хувилбарын элементүүдийг өөр хоорондоо нэгтгэж болно. Жишээлбэл, Метра-потенциал аргад чухал ач холбогдолтой үе шатуудыг нэмж оруулах боломжтой бөгөөд тэдгээр нь бүтээлээс ялгаатай нь тойрог хэлбэрээр дүрслэгдсэн байдаг. Дараа нь эдгээр үе шатууд нь төслийн төлөв байдалд хяналт тавьдаг тодорхой үйл явдлуудыг тэмдэглэж, эсвэл аж ахуйн нэгжийн удирдлага эсвэл үйлчлүүлэгчид тайлагнадаг.

CPM, MPM, PERT гэсэн гурван сүлжээний төлөвлөгөөний зэрэгцээ дараахь хувилбарууд болон хослолууд дэлхий даяар өргөн тархсан байна.

БАГА - Хамгийн бага зардлын тооцоо ба хуваарь;

CPS - Critical Path Scheduling;

CPPS - Critical Path Planning and Scheduling;

RAMPS - Нөөцийн хуваарилалт ба олон төслийн хуваарь;

PCS - Төслийн хяналтын систем.

Цаг төлөвлөлт

Төслийн мэдэгдэж буй үргэлжлэх хугацаа болон эхлэх огноог харгалзан дараалсан тооцоолол хийж дуусгах хугацааг тодорхойлж болно. Энэ аргыг дэвшилтэт цагийн төлөвлөлт гэж нэрлэдэг. Үүний нэгэн адил, төсөл дуусах огноог харгалзан, төслийг эхлүүлэх шаардлагатай хамгийн сүүлийн огноог тодорхойлохын тулд хойшлогдсон тооцоог ашиглаж болно. Энэ аргыг регрессив цагийн төлөвлөлт гэж нэрлэдэг. Тооцоолол нь төслийн заасан хугацааг биелүүлэх боломжгүй гэж үзвэл төсөл дуусах хугацааг хойшлуулах талаар захиалагчтай тохиролцох эсвэл ажлыг богино хугацаанд дуусгах өөр шийдлүүдийг олох шаардлагатай. цаг.

Төслийн цаг төлөвлөлт нь олон үйл ажиллагаа бусад үйл ажиллагаатай холбоотой байдаг тул төвөгтэй байдаг. Германы аж үйлдвэрийн стандарт DIN 69900 нь ажлыг тогтмол эхлэлтэй, тогтмол төгсгөлтэй үйлдэл гэж тодорхойлдог бөгөөд энэ нь нэгэнт эхэлсэн бол эцсээ хүртэл тасалдалгүй явагддагаараа онцлог юм.

Хувь хүний ​​ажлын хоорондын хамаарал нь янз бүрийн шалтгааны улмаас үүсч болно, жишээлбэл:

техникийн хэрэгцээ,

технологийн шаардлага,

хязгаарлагдмал нөөц,

хууль тогтоомжийн зохицуулалт,

эрх баригчдын шаардлага,

зохион байгуулалтын асуудал,

барилгын талбайг тоноглох хэрэгцээ,

аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шийдвэр;

ажил олгогчийн шаардлага,

санхүүгийн асуудал.

Эдгээр шалтгаануудын зарим нь бараг хяналтгүй байдаг бол зарим нь тодорхой хязгаарт багтаж, хэлэлцээрээр эсвэл нэмэлт зардлаар өөрчлөгдөж болно.

Төлөвлөлтийн үр дүнд тооцооллын үр дүнд олж авсан эцсийн хугацаа нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй байх үед энэ асуудал нь төслийн эхэн үеэс хамааралтай байж магадгүй юм. Төлөвлөсөн хугацаанаас хойш хуримтлагдсан хоцролтыг нөхөх шаардлагатай үед энэ нь төсөл хэрэгжиж эхлэхэд хамааралтай болж магадгүй юм. Цаг төлөвлөлтийн нийтлэг алдаа бол ажилчдын тоог ажлын цагийн төсвийн 100% -д үндэслэн төлөвлөдөг боловч ихэнх цаг нь төсөлтэй холбоогүй үйл ажиллагаанд завгүй байдаг нь мэдэгдэж байна.

Зарим ажлыг зэрэгцүүлэн гүйцэтгэж болох боловч зарим ажлыг бусад ажлуудыг дуусгасны дараа эсвэл хэсэгчлэн хийж дуусгасны дараа эхлүүлж, дуусгаж болно. Тиймээс цаг хугацааны шууд төлөвлөлтийн өмнө дурдсан харилцан хамаарлыг тусгасан төслийн бүтцийн төлөвлөгөөнд үндэслэн төслийн гүйцэтгэлийн үйл явцын төлөвлөгөөг боловсруулдаг. График эсвэл хүснэгт хэлбэрээр танилцуулж болох энэхүү төлөвлөгөөнд ямар үйл ажиллагаа нь хоорондоо холбоотой, эдгээр хамаарлыг харгалзан цаг тухайд нь хэрхэн зохион байгуулах тухай мэдээллийг агуулдаг. Үүнийг хийхийн тулд эхлээд төслийн бүтцийн төлөвлөгөө (PPS) дээр үндэслэн бүх ажлыг (ажлын багц) ажлын хүснэгтэд оруулна. Дараа нь ажил бүрийг бусад ажлаас хамааралтай эсэхэд нь дүн шинжилгээ хийж, эдгээр ажлыг хүснэгтэд "өмнөх" эсвэл "залгамжлагч" гэж тэмдэглэнэ.

"Ажил" гэж нэрлэгддэг үйл ажиллагаа эсвэл үйл ажиллагааны цар хүрээг ихэвчлэн түүнтэй холбоотой эрсдэлтэй (цаг хугацаа, зардлын хувьд) харьцуулдаг. Том ажлын эрсдэлийг тооцоолоход хэцүү, удирдахад бүр хэцүү байдаг тул төслийн менежер бүр ажлыг тодорхой түвшинд задлахыг хичээх ёстой. Энэ түвшинг ажлын харагдах байдлын хэмжээгээр тодорхойлно. Энэ тохиолдолд эрсдэлийг маш сайн тооцоолсон болно. Цаашилбал, уг ажлыг гүйцэтгэх үүрэг хүлээсэн хүмүүс эдгээр эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зохих арга хэмжээг авах ёстой.

Том, нарийн төвөгтэй төслүүдийн бүх харилцааг зөвхөн тэдгээрийг тодорхойлох системчилсэн хандлагаар тодорхойлох боломжтой. Практикт хоёр үндсэн аргыг ашигладаг. Хамгийн түгээмэл арга бол төслийн төгсгөлөөс эхэлж, түүний эхлэл рүү алхам алхмаар шилжих явдал юм. Тодорхой ажил бүрийн хувьд ажил эхлэхээс өмнө дуусгах ёстой өмнөх бүх үйлдлүүд (ажил) тодорхойлогддог. Өөр нэг бага түгээмэл арга бол төслийн эхэн үеэс эхлэн эхний ажлыг эхлүүлж, дараагийн эхлүүлж болох бүх ажлыг тодорхойлох явдал юм.

Дараагийн ажил бол ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд эхлээд тухайн төсөлд (өдөр, цаг, долоо хоног гэх мэт) практикт тохирсон цаг хугацааны нэгжийг сонго. Цагийн тооцооны найдвартай байдал нь ирээдүйн цаг төлөвлөлтөд маш чухал юм. Тиймээс энэ асуудлыг нухацтай авч үзэх шаардлагатай бөгөөд шаардлагатай бол даатгалын зорилгоор шинжээчид эсвэл дараа нь эдгээр хугацааг биелүүлэх үүрэгтэй хүмүүсийг үнэлгээнд оролцуулах ёстой. Өөдрөг, гутранги эсвэл дундаж нэр томъёог тодорхойлох эсэх талаар янз бүрийн санал бодол байдаг. Энэ нь юуны түрүүнд тодорхой төслөөс хамаарна.

Дараагийн алхам болгон ажил бүрийн хувьд түүний эрт эхлэх цаг (ER) болон эрт дуусах цаг (EC) тодорхойлогддог. Энэ нь төслийн эхэн үеэс эхлэн шууд хийгддэг. Өмнөх ажилгүйгээр хэд хэдэн ажил нэгэн зэрэг эхлэх боломжтой бол эдгээр ажлын аль нэгээр нь эхэлнэ. Өмнөх нэг буюу хэд хэдэн үйл ажиллагааг дуусгахыг шаарддаг үйл ажиллагаа нь хамгийн сүүлийнх нь дуусах хүртэл эхлэхгүй байж болно.

Ажил бүрийн хамгийн эрт эхлэх, дуусах хугацааг тодорхойлсны дараа тухайн ажил эхлэх эсвэл дуусах хамгийн сүүлийн цагийг тооцоолох хэрэгтэй. Эдгээр хугацааг тодорхойлох - хоцрогдсон эхлэх (LO) ба хожуу дуусах (LC) нь шууд тооллогоор тодорхойлсон төслийг эрт дуусгах хугацаа, эсвэл хуульд заасан ажлыг дуусгах зөвшөөрөгдсөн хугацаанаас хойш урвуу тооллогоор хийгддэг. гэрээ.

Ажлын хоцрогдсон төгсгөл (PC) нь дараагийн ажлын хоцрогдсон огноо бөгөөд өөрөөр хэлбэл ажил нь дараагийн ажил эхлэхээс хэтрэхгүй байх ёстой бөгөөд дараагийн олон ажлын хувьд энэ өдрөөс хэтрэхгүй байх ёстой. Тэдний хамгийн эрт нь эхлэх ёстой.

Ажлыг эрт эхлүүлэх, эрт дуусгах хугацааг ажил хожуу эхэлсэн, хожуу дуусгах хугацаатай харьцуулж үзвэл дараагийн маневр хийхэд нэн чухал байдаг ажлын нөөц цагийг тодорхойлох боломжтой. Энэ тохиолдолд ажлын нийт нөөц (OR) болон чөлөөт ажлын нөөц (SR) хооронд ялгааг гаргадаг. Тэдний шийдвэр мөн хоёр үе шаттайгаар явагддаг. Үйл ажиллагааны нийт хугацааны нөөцийг дараах байдлаар тодорхойлно

OR = PN - RN = PC - RK, i.e. Нийт нөөц гэдэг нь ажлыг дуусгах хугацаа болон хамгийн эрт дуусгах хугацаа хоёрын зөрүү юм.

Зарим ажлын байранд чөлөөт цаг огт байдаггүй. Хэрэв ажлын үргэлжлэх хугацааг зөв тооцоолж, ажлын харилцан хамаарлыг зөв тогтоосон бол энэ нь аливаа саатал нь дараагийн ажилд нэгэн зэрэг шилжих, үүний дагуу төслийн дуусах хугацааг өөрчлөхөд хүргэнэ гэсэн үг юм. бүхэлд нь. Тэг сул зогсолтгүй ажиллах нь чухал учраас тэдгээрийг бас чухал гэж нэрлэдэг.

Ажлын цагийн ерөнхий нөөц байгаа нь түүнийг тухайн ажилд чөлөөтэй ашиглаж болно гэсэн үг биш, эс тэгвээс зарим дараагийн ажлын байрууд нөөцгүй болж магадгүй юм. Үүнтэй холбогдуулан ажлын чөлөөт нөөцийг тооцдог бөгөөд энэ нь дараагийн ажлыг эрт эхлэх үед нь эхлүүлэх боломжтой байх нөхцөлтэйгээр ажил хойшлогдож болох хугацаа гэж тодорхойлогддог.

Сул цагийг тодорхойлох нь төслийн менежментэд хэрэгтэй хэрэгсэл болдог. Чөлөөт цагийн нөөц нь тодорхой үйл ажиллагааны эрх чөлөөг өгдөг. Гэсэн хэдий ч сул зогсолтын хугацаа тэг байсан ч нийт сул зогсолтын хугацаа тэгээс их байсан ч төслийн удирдлага дараагийн ажилд зориулж сул зогсолт хийхээс татгалзаж чадвал эдгээр хязгаарт байгаа саатлыг нөхөх боломжтой.

Чөлөөт болон нийт сул хугацаа нь тэгтэй тэнцэх ажлын байрууд чухал зам гэж нэрлэгддэг. Энэ зам дээрх аливаа саатал нь төслийн дараагийн үе шатанд тусгай арга хэмжээ авч дуусгах хугацааг багасгаж чадахгүй бол төслийг бүхэлд нь дуусгахад хүргэдэг. Дүрмээр бол энэ нь нэмэлт эх үүсвэр татах замаар л боломжтой бөгөөд үүний дагуу нэмэлт зардал авчирдаг. Тооцооллын дагуу төслийг эрт дуусгах хугацаа нь гэрээний хугацаанаас хэтэрсэн бол ажлыг дуусгах хугацааг багасгах боломжийг эрэлхийлэх хэрэгтэй, ялангуяа чухал зам дээр байгаа.

Дараагийн алхам бол ажлаа хуанлитай холбох явдал бөгөөд энэ нь амралтын өдрүүд, амралтын өдрүүд, заримдаа амралтын хугацааг харгалзан үзэх ёстой.

Цаг төлөвлөлтийг илүү нүдээр харуулахын тулд Гант диаграммыг ашигладаг. Хувь хүний ​​​​ажлыг мөрөнд оруулсан бөгөөд тэдгээрийн үргэлжлэх хугацааг диаграммын хуанлийн хэсэгт эхний өдрөөс эхлэн тэмдэглэнэ. Энэ аргын онцгой давуу тал нь түүний тодорхой байдал бөгөөд үүний ачаар та ямар ажлыг аль хэдийн эхлүүлэх эсвэл дуусгах ёстойг цаг тухайд нь олж мэдэх боломжтой. Хэрэв та диаграммд ажлын эхлэл ба төгсгөлийн бодит мөчүүдийг өөр өнгөөр ​​​​тэмдэглэвэл ажлын бодит болон төлөвлөсөн ахиц дэвшлийн хоорондын нийцлийг (эсвэл зөрүүг) тодорхой харж болно. Үүнээс гадна ямар ажил зэрэг хийгдэж байгаа нь тодорхой харагдаж байна.

Энэхүү диаграммыг төлөвлөөгүй ажилчид хурдан бөгөөд амархан ойлгодог тул маш их алдартай байдаг. Ажилчин бүр өөрөө ийм схемийг сургалт, тусгай зааваргүйгээр зурах боломжтой. Гэсэн хэдий ч энэ нөхцөл байдал нь заримдаа ажлыг төлөвлөхдөө хөнгөн хандлагад хүргэдэг. Диаграммыг хурдан зурахдаа чухал нарийн ширийн зүйлийг ихэвчлэн орхигдуулдаг бөгөөд энэ нь ажлын хуурмаг төлөвлөгөө гарч ирдэг. Бодит бус цаг төлөвлөлт нь эргээд зардлыг бодитой төлөвлөхөд хүргэдэг.

Нөгөөтэйгүүр, сүлжээний төлөвлөлтийн аргачлал нь түүнийг бүрдүүлж буй ажилчдын мэдлэгт өндөр шаардлага тавьдаг. Ихэнх тохиолдолд сүлжээний төлөвлөгөөг төсөл хэрэгжүүлэгчид шууд гаргадаг. Түүнээс гадна энэ ажлыг зөвхөн сүлжээ төлөвлөлтийн үндсэн заалтуудыг мэддэг ажилтнууд гүйцэтгэдэг. Дүрмээр бол тэд сүлжээний төлөвлөлтийн техникийн талаар гүнзгий ойлголттой байдаггүй.

Хөрвүүлэгчдийн мэдлэгийн түвшингээс үл хамааран сүлжээний төлөвлөгөө гаргахад зарцуулсан цаг үргэлж маш их ач холбогдолтой байдаг. Сүлжээний төлөвлөгөөг сайтар боловсруулсан тохиолдолд л хэрэг болно. Түүнийг эмхэтгэхийн тулд бүх бүтээлийн талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл шаардлагатай байдаг тул түүнийг эмхэтгэхийн тулд маш их бэлтгэл хийх шаардлагатай байдаг. Эхний дамжуулалтын дараа ихэвчлэн тооцоолсон төсөл дуусах хугацаа нь гэрээний хугацаанаас хэтэрсэн тохиолдолд сүлжээний төлөвлөгөөг оновчтой болгох шаардлага гарч ирдэг. Ихэнхдээ төслийн тооцоолсон дуусах хугацаа нь гэрээний хугацаанаас хэтэрсэн тул янз бүрийн нөөцийг эрчимтэй эрэлхийлэх шаардлагатай болдог.

Дадлагаас харахад хэрэгжсэн олон төслүүдэд сүлжээний төлөвлөгөөг нарийн боловсруулах боломжтой байсан ч цаашдын хяналтанд асар их цаг хугацаа шаардагддаг. Хэрэв энгийн байх үүднээс зөвхөн бүдүүлэг сүлжээний төлөвлөгөө гаргасан бол бүхэл бүтэн "дасгал" нь зөвхөн үүнийг харахыг хүссэн үйлчлүүлэгчийн сэтгэлд нийцэх болно.

Дээрхтэй холбогдуулан ихэвчлэн төслийн явцад нэг удаа зурсан сүлжээний төлөвлөгөөг (сайн дураараа) шинэчлэхээ больсон. Тухайлбал, ТПУ-ын дэргэдэх Өндөр хүчдэлийн эрдэм шинжилгээний хүрээлэнгээс цөмийн тэсэлгээний симулятор “Reper R/T” бүтээхэд БХЯ-ны төлөөлөгчийн газрын шаардлагаар сүлжээний схемийг гаргасан. Сүлжээ төлөвлөлтийн арга техникийг судалж, сүлжээний хуваарийг өөрөө гаргахад маш их цаг зарцуулсан. Бодит байдал дээр төслийг удирдахад ашиглаагүй. Тиймээс, сүлжээний төлөвлөгөө нь төслийн менежментэд маш чухал мэдээллийг агуулсан боловч түүнийг бэлтгэх, засвар үйлчилгээ хийх нь төслийн менежментийн тохиромжтой хэрэгсэл байдаггүй. Энэхүү мухардлаас гарах тодорхой арга зам бол орчин үеийн програм хангамжийг ашиглах явдал бөгөөд хамгийн түгээмэл нь Windows-ийн бүрхүүлийн дор ажилладаг, MS-Office-тэй бүрэн нийцдэг Microsoft Project бөгөөд үүний дагуу MS-EXEL, MS-Access-ийг ашиглах боломжтой. мэдээллийн сан болон Word текст засварлагч. 6.4.

Ном зүйн тайлбар:

Нестеров А.К. Сүлжээний төлөвлөлт [Цахим нөөц] // Боловсролын нэвтэрхий толь бичгийн вэбсайт

Менежмент дэх сүлжээний төлөвлөлтийн аргачлалын гол зорилго нь төслийн үргэлжлэх хугацааг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах явдал юм. Сүлжээний загваруудын тусламжтайгаар менежер нь төлөвлөсөн үйл ажиллагааны одоогийн болон ирээдүйн явцыг системтэйгээр үнэлж чаддаг бөгөөд энэ нь төслийг бүхэлд нь хэрэгжүүлэх үйл явцыг удирдах боломжтой болгодог. Хуваарь, сүлжээний төлөвлөлт нь боломжит нөөцөөр оновчтой ажиллах боломжийг олгодог.

Сүлжээ төлөвлөлтийн зорилго, зорилтууд

Сүлжээний төлөвлөлтийн гол зорилго нь түүний зорилгоос үүдэлтэй: багц ажлыг бий болгох, тэдгээрийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, төслийг дуусгахад шаардлагатай нөөц, даалгавруудыг тодорхойлоход үндэслэн төсөл хэрэгжүүлэх загварыг бий болгох. Үүний үр дүнд төслийн үргэлжлэх хугацааг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах шаардлагатай байна.

Сүлжээний төлөвлөлтийн арга нь төслийн оролцогчдын үйл ажиллагааг зохицуулах, төлөвлөсөн ажил, үйл ажиллагаа, арга хэмжээг хэрэгжүүлэх дарааллыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд үндэс нь үйл ажиллагаа бүрийн үргэлжлэх хугацаа, материал, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийн хэрэгцээг харгалзан тодорхойлох ёстой арга хэмжээ юм.

– энэ нь графикийн онолын математик аппарат болон системийн арга барилд суурилсан удирдлагын арга бөгөөд харилцан уялдаатай ажлыг алгоритмжуулах замаар тухайн хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бодитойгоор бүтээх зорилтыг хэрэгжүүлдэг. Энэ аргын ачаар тавьсан зорилгодоо хүрдэг.

Сүлжээний төлөвлөлтийн аргачлалыг менежментэд ашиглах нь үйл ажиллагааны бүтцийг мэдээллийн хүснэгт хэлбэрээр албан ёсны болгоход оршино, үүний үндсэн дээр бүхэл бүтэн төслийг оновчтой хэрэгжүүлэхийн тулд үйл ажиллагааг цаг хугацаагаар нь зохион байгуулж, зэрэгцээ бүлэглэнэ. Үүний үндсэн дээр үйл ажиллагааны албан ёсны бүтэц, зэрэгцээ үйл ажиллагааны бүлгүүдийн дагуу үйл ажиллагаа бүрийн бүх чухал өгөгдлийг нэгтгэн харуулсан үйл ажиллагааны хүснэгтийг байгуулав. Үүний үр дүнд төлөвлөсөн арга хэмжээ нь тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нийт хугацаа эсвэл төслийн нийт хугацааны бүтцэд хамаарахгүй бол тохируулга хийх ёстой сүлжээний диаграммыг бүтээх явдал юм.

Сүлжээний төлөвлөлтийн ажлууд:

1. Чухал үйл ажиллагаа эсвэл үйл ажиллагааны жагсаалтыг тодорхойлох (жишээлбэл, төслийн нийт хугацаанд хамгийн их нөлөө үзүүлдэг үйл ажиллагаанууд);
2. Төлөвлөсөн бүх ажил, үйл ажиллагааг заасан хугацаанд, хамгийн бага зардлаар гүйцэтгэх байдлаар төслийн сүлжээний төлөвлөгөөг бий болгох.

Ийм сүлжээний загварын нэгж нь үйл ажиллагаа (ажил эсвэл даалгавар) бөгөөд энэ нь аливаа үйл ажиллагааг илэрхийлдэг бөгөөд үүний үр дүнд тодорхой үр дүнд хүрэх болно.

Сүлжээний төлөвлөлтийн үр дүн нь үйл ажиллагааны дарааллын график дүрслэл бөгөөд хэрэгжилт нь төслийн эцсийн зорилгод хүрэхэд хүргэдэг. Үндсэн дэлгэцийн арга нь сүлжээний эдийн засаг, математик загварууд юм. Удирдлагын үйл ажиллагаанд хамгийн тохиромжтой. Сүлжээний загварын тусламжтайгаар төслийг хэрэгжүүлэх үйл явцыг удирдах бүх үйл ажиллагаа, нөхцөлийг системтэй дүрслэх боломж бүрддэг. Шаардлагатай бол сүлжээний төлөвлөлтийн арга нь эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд загвар доторх нөөцийг маневрлах боломжийг олгодог.

Ихэнхдээ менежерүүд зөвхөн хувийн туршлагад найдах хандлагатай байдаг бөгөөд энэ нь хязгаарлагдмал бөгөөд субъектив юм. Энэхүү хязгаарлагдмал түвшний чадвар нь динамик орчинд тустай байх нь ховор бөгөөд заримдаа шууд хор хөнөөл учруулж болзошгүй юм.

Сүлжээний төлөвлөлт нь төслийн менежментэд субьектив хүчин зүйлийн нөлөөллийг арилгах боломжийг олгодог бөгөөд төслийг хэрэгжүүлэх хугацааг дор хаяж 15-20% -иар бууруулах, бэлэн нөөцийг оновчтой ашиглах, зардлыг оновчтой болгоход тусалдаг. Энэ тохиолдолд бие даасан үйлдлүүд нь салшгүй системийн салангид элементүүд гэж тооцогддог бөгөөд гүйцэтгэгчид энэ системийн холбоос болж ажилладаг.

Сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд

Ашиглахдаа (сүлжээний график, PERT диаграмм) дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• сүлжээний диаграмм нь төслийн бүх ажил, үе шатыг тусгасан болно;
• үйлдлүүдийн хоорондын хамаарлыг сүлжээний диаграм дээр тогтоосон байх ёстой;
• сүлжээний диаграммууд нь урсгал диаграм биш;
• сүлжээний диаграммууд нь зөвхөн үйлдлүүд болон тэдгээрийн хоорондох логик хамаарлыг агуулдаг (оролт, процесс, гаралт гэх мэт);
• Сүлжээний загварууд нь үйл ажиллагааны цикл, үе шат, "гогцоо"-ыг давтахыг зөвшөөрдөггүй.

Сүлжээний төлөвлөлт нь төслийн үргэлжлэх хугацааг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахад чиглэгдсэн бөгөөд үүнд хоёр аргыг ашиглаж болно.

1. Чухал замын арга
2. Төлөвлөгөөг үнэлэх, засварлах арга.

"Сүлжээний бүрэн замын хамгийн их үргэлжлэх хугацааг энэ зам дээр байрлах ажлыг чухал гэж нэрлэдэг. Энэ нь төслийн хамгийн богино нийт үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог." Чухал замын үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийн хугацааг нэмэгдүүлэх, багасгах нь төслийн үргэлжлэх хугацааг тус тус нэмэгдүүлэх эсвэл бууруулахад хүргэдэг. Чухал замын арга нь ажлын хуваарь, ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолж, төслийн эгзэгтэй замыг тодорхойлж, дараа нь түүнийг богиносгох арга хэмжээ авдаг.

Төлөвлөгөөг үнэлэх, засварлах арга нь зураг төсөл, үйлдвэрлэл, ажлын зохион байгуулалт болон бусад эцсийн хугацааг хангах явдал юм. Энэхүү аргачлалын дагуу төслийг бүхэлд нь хэд хэдэн дэд даалгаварт "хувааж", ажил бүрийн хувьд үүнийг дуусгахад шаардагдах хугацааг тооцож, ажил бүрийг дуусгахад тэргүүлэх ач холбогдол өгдөг. Даалгаврын тэргүүлэх чиглэл, төсөлд үзүүлэх нөлөөллөөс хамааран төслийн үргэлжлэх хугацааг багасгахын тулд хэрэгжилтийг оновчтой болгох арга хэмжээ авдаг.

Тиймээс сүлжээний төлөвлөлтийн үйл явц нь тодорхой төсөл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг тодорхой багц үйл ажиллагаа, даалгавар, арга хэмжээ, журам, ажлын хэлбэрээр дүрслэхээс бүрдэнэ.

Энэ тохиолдолд тухайн хугацаанд төсөл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний бүтцэд багтсан бүх журам, үйл ажиллагааны хооронд объектын харилцаа ажиглагдаж байна. 21-р зууны эхэн үед төслийн менежментийн аргын хөгжил нь ажил гүйцэтгэх бодит технологийн хооронд зөрүү гарсан тохиолдолд сүлжээний төлөвлөлт нь "албан ёсны хачиг" болж хувирахад хүргэсэн. хуанли болон сүлжээ төлөвлөлтийн технологийг ашиглах нь гутаагдсан.

Сүлжээний загвар бүтээх арга зүй

Сүлжээний диаграммууд нь тухайн хугацааны тодорхой төсөл эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний сүлжээний загварыг энэхүү төлөвлөгөөний хүрээнд төлөвлөсөн үйл ажиллагаа, журамд тохирсон оройн багц хэлбэрээр харуулдаг. Орой бүр нь өмнөх болон дараагийн оройтой үйлдлүүдийн хоорондын хамаарлыг илэрхийлсэн логик шугамаар холбогддог. Үл хамаарах зүйл бол тухайн хугацаанд тодорхой төсөл эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний эхний болон сүүлчийн үйлдлүүдтэй тохирч буй эхний болон эцсийн оройнууд юм.

Сүлжээний диаграммыг шууд бүтээхээс өмнө тодорхой төсөл эсвэл тодорхой хугацааны үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хүрээнд үйл ажиллагааг боловсруулах ажлыг гүйцэтгэдэг. Үйл ажиллагааны албан ёсны бүтцийг хүснэгт хэлбэрээр урьдчилан боловсруулсан болно.

Үйл ажиллагааны албан ёсны бүтэц дээр үндэслэн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хуанлийн хугацааг тооцдог бөгөөд эдгээр үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй тухайн жил, хугацааны хуанлийн дагуу хийгддэг. Хэрэв төлөвлөсөн үйл ажиллагааг хуанлийн тодорхой хугацаанд, жишээлбэл, сард хийх ёстой бол тооцооллыг ажлын өдрүүдэд үндэслэн хийнэ.

Тухайлбал, 2018 оны 09 сарын 01-нээс 2018 оны 09 сарын 30-ны хооронд ажлын долоо хоног бүр ажлын 5 өдрийг багтаасан тул төлөвлөсөн бүх үйл ажиллагааг дуусгахад 20 хоногийн боломж байгаа эсэхийг харгалзан тооцоолно.

Сүлжээний төлөвлөлт дэх үйл ажиллагааны албан ёсны бүтцийн хүрээнд гүйцэтгэгчдийг хуваарилах нь тэдний үүрэг хариуцлагын үндсэн дээр гурван зарчмын дагуу явагддаг.

1. Хэлтэс эсвэл тодорхой ажилтан бүр зөвхөн өөрийн чиг үүрэгт заасан үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг. Түүний эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагад үл нийцэх ажилд мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах боломжгүй юм.
2. Тогтмол болон заавал хийх ажлуудыг тодорхой давтамжийн дагуу, жишээлбэл, долоо хоног бүр, тухайн хугацаанд төсөл эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тусгасан болно. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний нэг хэсэг болгон тэдгээрийг үл тоомсорлох нь төлөвлөсөн хугацааг биелүүлэхгүй байх эрсдэлтэй.
3. Зэрэгцээ ажлыг бүхэлд нь төсөл эсвэл үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд тодорхой хугацаанд эсвэл тусдаа хугацаанд бүлэглэнэ. Жишээлбэл, хэрэв төсөл нь хуанлийн нэг сар үргэлжилдэг бол боломжтой бол ажлын долоо хоногийн дотор зэрэгцээ ажлыг бүлэглэхийг зөвлөж байна.

Тухайн хугацаанд төсөл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх хуанлийн хугацааг тооцоолохын тулд хийсэн ажилд үндэслэн үйл ажиллагааны бүтцийг долоо хоногоор, зэрэгцээ ажлын бүлгийг гаргадаг.

Сүлжээний диаграммыг бүтээх

Үйл ажиллагааны бүтэц зохион байгуулалт хийсний дараа төлөвлөсөн үйл ажиллагааны дагуу сүлжээний загварыг анхан шатны төлөвлөлт, бүтээн байгуулалт хийдэг. Үүнийг хийхийн тулд гүйлгээний маягтыг дараах өгөгдлийг агуулсан хүснэгт хэлбэрээр эмхэтгэсэн болно.

• тухайн хугацаанд төсөл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний хүрээнд хийгдэх ёстой бүх үйл ажиллагааны дараалсан жагсаалт;
• үйл ажиллагаа бүрийн хувьд түүний үргэлжлэх хугацаа, түүнийг хэрэгжүүлэхэд оролцсон гүйцэтгэгчдийн тоог зааж өгөх ёстой;
• Эхнийхээс бусад үйлдэл бүр өмнөх үйлдлүүдтэй тохирч байх ёстой.

Хотын шилдэг сургуулийг шалгаруулах уралдаан зохион байгуулах төслийн үйл ажиллагааны хүснэгтийн жишээг хүснэгтэд үзүүлэв.

Үйл ажиллагааны албан ёсны бүтэц, үйл ажиллагааны хүснэгтийн дагуу сүлжээний загварыг бий болгох шаардлагатай.

Хүснэгтээс авсан үйлдлүүдийн өгөгдлийг ашиглаж, эдгээр ажлын сүлжээний диаграммыг үзүүлье.

Сүлжээний диаграммыг бүтээх жишээ

Энэхүү сүлжээний загварт орой нь тодорхой үйлдлийг, шугамууд нь тэдгээрийн хоорондын хамаарлыг илэрхийлдэг. Энэ диаграммд орой бүр дээр дээд цифр нь үйлдлийн дугаарыг, доод цифр нь энэ үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг өдөр, долоо хоног эсвэл бусад нэгжээр илэрхийлнэ. Энэ аргыг мөн давуу эрх ба залгамж диаграмм гэж нэрлэдэг бөгөөд төлөвлөлтөд сүлжээний загваруудын хамгийн түгээмэл төлөөлөл юм.

"Орой-ажил" хэлбэрийн сүлжээний загварыг барих нь менежментийн практикт хамгийн түгээмэл бөгөөд төрийн болон хотын засаг захиргааны салбарт, эдийн засгийн янз бүрийн салбар дахь аж үйлдвэр, үйлдвэрлэл, худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн төлөвлөлтөд идэвхтэй ашиглагддаг.

Зургаас харахад эгзэгтэй зам нь дараах үйлдлүүдээс бүрдэнэ: 1, 2, 6, 9, 10.

Тиймээс чухал замын урт нь:

1+4+8+1+1=15 хоног.

Сүлжээний загварыг төлөвлөх, бий болгох үр дүнд үндэслэн дараахь хоёр дүгнэлтийн аль нэгийг хийж болно.

1. Сүлжээний загвар болон чухал замын урт нь бүхэл бүтэн үйл ажиллагаа нь өгөгдсөн хугацаанд багтаж байгааг харуулж байгаа бол төслийн хэрэгжилт эсвэл өгөгдсөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө зөв явагдана гэж үзнэ.
2. Хэрэв төсөл хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа эсвэл өгөгдсөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь заасан хугацаанд тохирохгүй бол сүлжээний загварыг тохируулна.

Сүлжээний загварыг тохируулах

Төлөвлөсөн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломж байгаа тохиолдолд сүлжээний загварыг тохируулах ажлыг эхний тохиолдолд хийж болно.

Сүлжээний төлөвлөлтөд загварыг тохируулах гурван арга байдаг.

1. хөрөнгө, материал, хүний ​​нөөц байж болох нэмэлт нөөцийг татах замаар чухал үйл ажиллагааны хугацааг өөрчлөх;
2. нөөцийн анхны параметрүүдийг хадгалахын зэрэгцээ бусад үйл ажиллагаанд ажилладаг гүйцэтгэгчдийг татах замаар чухал үйл ажиллагааны цагийг өөрчлөх;
3. гүйцэтгэлийг нэгтгэх замаар үйл ажиллагааны хугацааг өөрчлөх.

Эхний тохиолдолд сүлжээний схемийг өөрчлөхгүйгээр сүлжээний загварыг тохируулна. Энэ аргыг ихэвчлэн бусад үйл ажиллагаанд оролцдоггүй үйлдлүүдийг гүйцэтгэхэд чөлөөтэй нөөц үлдсэн тохиолдолд ашигладаг.

Хоёр дахь тохиолдолд сүлжээний диаграм өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна. Энэ аргыг чухал замд хамааралгүй үйлдлүүдийг гүйцэтгэх хугацааг нэмэгдүүлэх боломжтой тохиолдолд ашигладаг.

Гурав дахь тохиолдол нь нэмэлт нөөц ашиглах боломжгүй үед ашиглагддаг бөгөөд сүлжээний диаграммыг дахин бүтээхтэй холбоотой.

Тохируулга хийсний дараа сүлжээний өөр загвар бий болно.

Сүлжээний загварыг тохируулах нь сүлжээний төлөвлөлтийн үндсэн зорилго гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Төлөвлөлтийн эхний шатанд байгаа сүлжээний загваруудыг бий болгосны ачаар төслийг өгөгдсөн хугацаанд дуусгах боломжгүй болохыг харуулж буй нөхцөлүүдийг тодорхойлж болно. Тиймээс төслийн зорилгын үүднээс хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацааг олж авахын тулд чухал үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг өөрчлөх зарчимд үндэслэн үйл ажиллагааны хуваарийг тохируулах боломжтой. Тиймээс, хэрэв төсөл эсвэл өгөгдсөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь эцсийн хугацааг хангаагүй бол тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд анх заасан параметрүүдээс хамаарлыг өөрчлөх замаар чухал үйл ажиллагааны хугацааг багасгахыг оролддог.

Уран зохиол

1. Черняк В.З., Довдиенко И.В. Удирдлагын шийдвэр гаргах арга. - М.: Академи, 2013 он.
2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Олдерогге Н.Г., Полковников А.В. Төслийн менежмент. – М.: Омега-Л, 2012.
3. Novysh B.V., Shesholko V.K., Shastitko D.V. Шийдвэр гаргах эдийн засаг, математикийн аргууд. – М.: Инфра-М, 2013.
4. Урубков А.Р., Федотов И.В. Удирдлагын шийдвэрийг оновчтой болгох арга, загварууд. – М.: АНХ хэвлэлийн газар, 2011 он.
5. Сухачев К.А., Колосова Е.С. Хуанли, сүлжээ төлөвлөлтийн технологийг ашиглах дадлага. // Газрын тос, хийн босоо . – 2010. – No11 (240), 2010 оны 6-р сар. – P. 28-30.

Төлөвлөлтийн үе шатанд байгаа төслийн менежер нь төслийн хуваарийг боловсруулахад зөвхөн бүтэц, үе шатын төлөвлөгөө хангалтгүй байдаг нөхцөл байдалтай ихэвчлэн тулгардаг. Энэ нь төлөвлөсөн ажлын үндсэн хэсгийг хамгийн үр ашигтайгаар гүйцэтгэхийн зэрэгцээ цаг хугацааны нөөцийн зарцуулалтыг бууруулах шаардлагатай маш том төслийн ажлуудад үүсдэг. Сүлжээний төлөвлөлт нь стандарт оновчлолын алгоритмыг ашиглан хэрэгжсэн хэрэглүүрийн шийдэл болгон төслийн менежерт тусалж чадна.

Сүлжээний загварчлалын арга

Сүлжээний төлөвлөлт, менежмент нь өнгөрсөн зууны 50-аад оноос эхлээд АНУ, дараа нь бусад өндөр хөгжилтэй орнууд, ЗХУ-д идэвхтэй хөгжиж ирсэн. CPM, PERT зэрэг сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд нь ажлын хуваарийн цаг хугацаа, агуулгын параметрүүдийг оновчтой болгох чиглэлд төслийн менежментийн "бар"-ыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх боломжтой болсон. Энэ нь бүх шилдэг туршлагыг агуулсан сүлжээний загварчлалын илүү үр дүнтэй арга зүйд тулгуурлан төслийн даалгаврын хуваарийг боловсруулах боломжтой болсон (хуваарь гаргах аргын диаграммыг доор өгөв). Сүлжээний диаграм нь өөр өөр нэртэй байдаг бөгөөд үүнд:

• сүлжээний диаграм;
• сүлжээний загвар;
• тор;
• сүлжээний график;
• сумтай диаграм;
• PERT график гэх мэт.

Харааны хувьд төслийн сүлжээний загвар нь ажлын дараалсан багц ба тэдгээрийн хоорондын холболтын график диаграмм юм. Төслийн төлөвлөлт, удирдлагын тогтолцоо нь үйл ажиллагааны бүтэц, тэдгээрийн үргэлжлэх хугацаа, харилцан хамааралтай үйл явдлуудыг график хэлбэрээр цогц байдлаар харуулсан гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Загвар бүтээх аргын үндэс нь 50-аад оны эхэн - 60-аад оны сүүлчээр үүссэн график онол хэмээх математикийн салбар юм.

Төлөвлөлт ба төслийн менежментийн аргууд

Сүлжээний төлөвлөлт, удирдлагын загварт график гэдэг нь эдгээр шугамыг холбосон хязгааргүй буюу хязгааргүй олон тооны цэг, шугамыг агуулсан геометрийн дүрс гэж ойлгогддог. Графикийн хилийн цэгүүдийг түүний орой гэж нэрлэдэг ба тэдгээрийг холбосон чиглэлд чиглэсэн цэгүүдийг ирмэг эсвэл нум гэж нэрлэдэг. Сүлжээний загвар нь чиглэсэн графикуудыг агуулдаг.

Чиглүүлсэн графикийн төрөл

Төслийн сүлжээний загварын бусад үндсэн ойлголтуудыг авч үзье.

1. Ажил гэдэг нь цаг хугацаа болон бусад нөөцийг шаарддаг тоон хэлбэрээр тодорхойлсон үр дүнгийн эхлэл ба төгсгөлтэй үйлдвэрлэл, дизайны үйл явцын нэг хэсэг юм. Уг ажлыг диаграмм дээр нэг чиглэлтэй сумны шугам хэлбэрээр тусгасан болно. Үйл ажиллагаа, үйл явдал, үйлдлийг бид ажлын хэлбэр гэж үзэж болно.
2. Үйл явдал гэдэг нь ажил дууссан баримт бөгөөд үр дүн нь дараах үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бөгөөд хангалттай юм. Загвар дээрх үйл явдлын төрлийг тойрог, очир алмааз (шат) эсвэл бусад дүрс хэлбэрээр тусгаж, дотор нь тухайн үйл явдлын таних дугаарыг байрлуулсан байдаг.
3. Чухал үе нь тэг үргэлжлэх хугацаатай ажлыг илэрхийлдэг бөгөөд төслийн чухал, чухал үйл явдлыг илэрхийлдэг (жишээлбэл, баримт бичиг батлах, гарын үсэг зурах, төслийн үе шатыг дуусгах эсвэл эхлүүлэх гэх мэт).
4. Хүлээх нь цаг хугацаанаас өөр нөөц зарцуулдаггүй журам юм. Төгсгөлд нь үргэлжлэх хугацаа болон хүлээлтийн нэр бүхий сумтай шугам хэлбэрээр харагдана.
5. Зохиомол бүтээлэсвэл хамаарал - ямар ч хүчин чармайлт, нөөц, түүний дотор цаг хугацаа шаарддаггүй ажлын технологийн болон зохион байгуулалтын холболтын төрөл. Сүлжээний диаграмм дээр тасархай сум хэлбэрээр харуулав.

Холболтын сонголтууд ба давуу байдлын хамаарал

Сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд нь төслийг харилцан уялдаатай ажлын салшгүй хэсэг болгон танилцуулсан загварууд дээр суурилдаг. Эдгээр загварууд нь төслийн хэрэгжилтийн үйл ажиллагааны хоорондын холболтын төрөл, төрлөөс ихээхэн хамаардаг. Төрөл бүрийн хувьд хатуу, зөөлөн, нөөцийн холболтыг ялгадаг. Үйлдлүүдийн харилцан уялдаатай байдлын өвөрмөц ялгаа нь тэргүүлэх чиглэлийн харилцаанд суурилдаг. Харилцааны үндсэн төрлүүдийг авч үзье.

1. Зөөлөн холболтууд. Эдгээр нь тусгай, "үзэмжтэй" логиктой нийцдэг бөгөөд энэ нь диаграмм дээр байрлуулах үйлдлүүдийг технологийн дагуу сонгох "зөөлөн" үндэслэлийг өгдөг. Технологи нь удаан хугацааны туршид олон мөчлөгийн дагуу хөгжиж байгаа хэдий ч нэмэлт зохицуулалт, төлөвлөлт шаарддаггүй бизнесийн дүрмийг боловсруулж байна. Энэ нь цаг хугацаа, загвар орон зай, зардал хэмнэж, Ерөнхий сайдын нэмэлт хяналт шаарддаггүй. Тиймээс ийм тусгай ажиллагаа явуулах шаардлагатай эсэхийг төслийн менежер өөрөө шийддэг.
2. Хатуу холболтууд. Энэ төрлийн холболт нь технологийн логик дээр суурилдаг. Тэд тодорхой үйлдлүүдийг бусдын дараагаар гүйцэтгэхийг зааж өгдөг бөгөөд энэ нь процедурын логикт нийцдэг. Жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийг суурилуулсны дараа л тохируулж болно. Технологийн дутагдлыг туршилтаар ашиглалтад оруулсан гэх мэтээр туршихыг зөвшөөрнө. Өөрөөр хэлбэл, батлагдсан технологи (ямар чиглэлээр хэрэгжиж байгаагаас үл хамааран) төслийн үйл ажиллагаа, үйл явдлын дарааллыг хатуу ногдуулдаг бөгөөд энэ нь холбогдох харилцааны төрлийг тодорхойлдог.
3. Нөөцийн холболтууд. Нэг хариуцлагатай нөөцөд хэд хэдэн даалгавар өгөхөд ачаалал ихсэх бөгөөд энэ нь төслийн өртөг нэмэгдэхэд хүргэдэг. Ач холбогдол багатай ажилд нэмэлт нөөцийг хуваарилснаар үүнээс зайлсхийх боломжтой бөгөөд ийм холболтыг нөөцийн холболт гэж нэрлэдэг.

Төслийн хуваарийг гаргахдаа эхлээд хатуу холболтыг, дараа нь зөөлөн холболтыг хэрэглэнэ. Цаашилбал, шаардлагатай бол зарим зөөлөн холболтыг багасгаж болно. Үүний ачаар төслийн нийт хугацааг тодорхой хэмжээгээр бууруулах боломжтой. Зэрэгцээ ажлын улмаас зарим чухал нөөцийн хэт ачаалалтай нөхцөлд нөөцийн холболтыг нэвтрүүлэх замаар зөрчлийг шийдвэрлэхийг зөвшөөрнө. Гэсэн хэдий ч шинэ холболтууд нь ерөнхий төлөвлөгөөнд мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулахгүй байхыг анхаарах хэрэгтэй.

Холбогдох ажил нь дизайны даалгаврын тодорхой дараалал болгон өөр хоорондоо холбогддог. Тэдгээрийг А ба Б үйлдлүүд гэж нэрлэе. Б үйлдлийг А үйлдлийг дуустал эхлүүлэх боломжгүй тул хугацаа болон нийт үргэлжлэх хугацааны тодорхой хязгаарлалт гэж үздэг давуу байдлын хамаарлын тухай ойлголтыг танилцуулъя. Энэ нь В ба А нь хоорондоо холбоотой гэсэн үг юм. энгийн давуу байдлын харьцаагаар, харин В нь А-ийн төгсгөлтэй зэрэгцэн эхлэх шаардлагагүй. Жишээлбэл, байшингийн дээврийг босгосны дараа дуусгах ажил эхэлдэг, гэхдээ энэ нь тэдгээрийг хийх ёстой гэсэн үг биш юм. заасан үйл явдал тохиолдсон тэр мөчид хийгдсэн.

Сүлжээний загварын арга №1

Сүлжээний төлөвлөлт ба менежмент (NPC) нь төслийн сүлжээний диаграммыг бүтээх хоёр сонголтыг агуулдаг: "ирмэг - ажил" ба "орой - ажил". Эхний диаграмын дэлгэцийн сонголтод чухал замын арга болон PERT аргыг хэрэгжүүлсэн. Энэ арга нь бас нэг агуулгын нөгөө талыг тусгасан "оргил - үйл явдал" гэсэн өөр нэртэй байдаг. Англи хэлний тайлбарт сүлжээний загварыг бий болгох энэ сонголтыг AoA (Arrow Diagramming дээр үйл ажиллагаа) гэж товчилдог. Аргын зонхилох байрыг төслийн үйл явдлууд эзэлдэг. Гурван төрлийн үйл явдал байдаг:

• үйл явдлыг эхлүүлэх;
• завсрын үйл явдал;
• эцсийн үйл явдал.

Дизайн даалгаврын бүтэц нь түүнийг хэрэгжүүлэх явцад зөвхөн нэг эхний болон нэг эцсийн үйл явдал хийх боломжтой байдаг. Эхлэх үйл явдлын өмнө болон төгсгөлийн үйл явдлын дараа ямар ч ажил хийгддэггүй. Төгсгөлд нь төслийг дууссан гэж үзнэ. Завсрын үйл явдал тохиолдохоос өмнө ирж буй бүх үйлдлүүд хийгдэх ёстой. Энэ нь үүнээс үүдэлтэй бүх үйл ажиллагааны эхлэлийг өгдөг. Аль нь сүүлчийнх нь тодорхойгүй бол ажлын дараа дамп ажлуудыг ашигладаг.

Ирмэгээс ажлын аргын сүлжээний диаграмын жишээ

AoA сүлжээний диаграммыг бүтээхдээ сүлжээний төлөвлөлтийг дараах үндсэн дүрмүүдээр удирдана.

1. Төслийн үйл явдлууд нь дараалсан дугаарлалтад хамаарна. Цогцолборгүй үйл явдлуудад дугаар өгдөг.
2. Тус бүр зөвхөн нэг эхлэл, төгсгөлийн үйл явдал байх ёстой.
3. Анхны үйл явдлаас бага тоотой төслийн арга хэмжээнд зориулж ажлыг төлөвлөж, хуваарилах боломжгүй.
4. Хаалттай үйлдлүүдийн дараалал нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй бөгөөд сумны шугамыг зүүнээс баруун тийш байрлуулсан байна.
5. Үйл явдлын хооронд давхар холболт хийхийг зөвшөөрөхгүй.

Диаграмм үүсгэх алгоритм нь дараах байдалтай байна.

1. Эхний үйл явдлыг талбайн зүүн талд байрлуул.
2. Жагсаалтаас өмнөх бүтээлгүй бүтээлүүдийг олж, тэдгээрийн үүссэн үйл явдлыг тоо заалгүй эхний үйл явдлын баруун талд байгаа диаграммд байрлуул.
3. Эхний болон шинээр байрлуулсан үйл явдлуудыг ажлын сумтай шугамаар холбоно уу.
4. Диаграммд хараахан ороогүй ажлын жагсаалтаас өмнөх ажил нь аль хэдийн тавигдсан ажлыг сонгоно уу.
5. Өмнөх үйл явдлын баруун талд дугааргүй шинэ үйл явдал оруулж, сонгосон бүтээлтэй холбоно уу.
6. Давуу байдлын хамаарлыг харгалзан, зохиомол бүтээлтэй холбож, байрлуулсан ажлын эхний үйл явдал болон сүлжээний диаграмм дээр байрлуулсан үйл явдлыг холбоно.

Сүлжээний төлөвлөлт– Гүйцэтгэхээр төлөвлөсөн ажлын багцын график загварчлалыг тэдгээрийн логик дараалал, одоо байгаа харилцаа холбоо, төлөвлөсөн хугацааг тусгаж, дараа нь хоёр шалгуурын дагуу загварыг оновчтой болгох арга.

• - өгөгдсөн төслийн өртгөөр төлөвлөсөн ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацааг багасгах;
• - тухайн төсөл дуусах хугацаанд бүхэл бүтэн цогцолбор ажлын өртөгийг багасгах.

Сүлжээний диаграммыг оновчтой болгохын тулд хоёр аргыг ашигладаг.

• Чухал замын арга Сүлжээний тайлбарласан логик бүтэц, ажил бүрийн үргэлжлэх хугацааны тооцоонд үндэслэн багц ажлыг дуусгах боломжтой хуваарийг тооцоолох, төслийн чухал замыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно. Энэ аргыг 1956 онд DuPont-ийн үйлдвэрүүдийг шинэчлэх томоохон цогцолборын ажлын хуваарийг гаргах зорилгоор боловсруулсан.
• PERT (Хөтөлбөрийн үнэлгээ ба тойм хийх техник) - Төслийг дуусгахад шаардагдах ажлуудад дүн шинжилгээ хийх арга, ялангуяа бие даасан ажил тус бүрийг дуусгахад шаардагдах хугацааг шинжлэх, мөн төслийг бүхэлд нь дуусгахад шаардагдах хамгийн бага хугацааг тодорхойлох арга. Энэ аргыг Lockheed корпораци болон зөвлөх компани Booz, Allen and Hamilton нар "Polaris" пуужингийн системийг хөгжүүлэх томоохон төслийг хэрэгжүүлэх зорилгоор боловсруулсан.

Цагаан будаа. 2.2. :

I - анхны өгөгдөл; С1...С6 – төлөвлөсөн арга хэмжээ (үйл ажиллагаа); R - үр дүн

Орчин үеийн хяналтын системд сүлжээний төлөвлөлтийн аргыг багц програм хангамжийг ашиглах явцад мэргэжлийн болон техникийн өндөр түвшинд хэрэгжүүлэх боломжтой. Microsoft Office төсөл, Байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэх, дүн шинжилгээ хийх, олон төрлийн үйл явц, төсөл, үйлдвэрлэлийн системийг төлөвлөх, удирдах өргөн хүрээний функцээр хангах.

Сүлжээний төлөвлөлтийн арга нь сүлжээний загварыг бүтээхэд суурилдаг бөгөөд хамгийн энгийн хэлбэрийг Зураг дээр үзүүлэв. 2.2, удирдаж буй ажлын багцын талаархи мэдээллийг танилцуулах хэлбэр.

Сүлжээний загвар аливаа шинж чанар, зориулалтын төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны агуулга, үргэлжлэх хугацаа, дараалал, эдийн засгийн нөөцийн хэрэгцээг графикаар тусгах хэлбэр юм. Энгийн шугаман график, хүснэгтэн тооцооноос ялгаатай нь сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд нь үйлдвэрлэлийн нарийн төвөгтэй системийг урт хугацааны ашиглалтын хувьд хөгжүүлэх, оновчтой болгох боломжийг олгодог.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын гүйцэтгэлийн хуваарийг анх удаа Америкийн компаниудад Г.Гант ашигласан. Дараа нь шугаман эсвэл туузан графикийг ашигласан (Зураг 2.3), үйлдвэрлэлийн бүх үе шат, үе шатанд ажлын үргэлжлэх хугацааг хэвтээ тэнхлэгийн дагуу сонгосон цагийн хуваарийн дагуу зурсан. Ажлын мөчлөгийн агуулгыг босоо тэнхлэгийн дагуу тэдгээрийг салангид хэсэг эсвэл элемент болгон хуваах шаардлагатай хэмжээгээр дүрсэлсэн. Цикл буюу шугаман хуваарийг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны хуваарь гаргах зорилгоор ашигладаг байсан.

Цагаан будаа. 2.3.

Сүлжээний загварчлал нь төлөвлөсөн ажлын багцын дүрсийг чиглүүлсэн график хэлбэрээр хийдэг.

График – тодорхой шугамын системээр өөр хоорондоо холбогдсон өгөгдсөн цэгүүдээс (орой) бүрдэх нөхцөлт диаграм. Оройнуудыг холбосон сегментүүдийг графикийн ирмэг (нуман) гэж нэрлэдэг. Сумнууд нь түүний бүх ирмэгийн (эсвэл нумын) чиглэлийг зааж байвал графикийг чиглүүлсэн гэж үзнэ. Графикийг газрын зураг, лабиринт, сүлжээ, диаграмм гэж нэрлэдэг. Эдгээр схемийн судалгааг "графын онол" хэмээх онолын аргуудыг ашиглан явуулдаг. Энэ нь зам, контур гэх мэт ойлголтуудтай ажилладаг.

Зам – өмнөх сегмент бүрийн төгсгөл нь дараагийн хэсгийн эхлэлтэй давхцаж байгаа нумануудын (эсвэл ажлын) дараалал. Контур гэдэг нь эхний орой эсвэл үйл явдал нь эцсийн цэгтэй давхцаж буй хязгаарлагдмал замыг хэлнэ. Графикийн онолд сүлжээний график нь нэг буюу хэд хэдэн тоон шинж чанартай нумууд (эсвэл ирмэгүүд) контургүй чиглэсэн график юм. График дээр ирмэгүүд нь ажил, оройнууд нь үйл явдал гэж тооцогддог.

Ажил төлөвлөгөөнд тодорхой үр дүнд хүрэхэд шаардлагатай зарим үйл ажиллагааг илэрхийлдэг (доод түвшний эцсийн бүтээгдэхүүн). Уг ажил нь төлөвлөгөөний нарийвчилсан хамгийн доод түвшний үйл ажиллагааны үндсэн элемент бөгөөд дуусгахад цаг хугацаа шаардагддаг бөгөөд энэ нь бусад ажлын эхлэлийг хойшлуулж болзошгүй юм. Ажил дуусах мөч гэдэг нь эцсийн бүтээгдэхүүн (ажлын үр дүн) олж авсан баримтыг хэлнэ.

Заримдаа энэ нэр томъёог ажлын тухай ойлголттой ижил утгатай болгон ашигладаг даалгавар. Гэсэн хэдий ч, энэ нэр томъёо нь төлөвлөлтийн тодорхой нөхцөлд бусад албан ёсны утгыг авч болно. Жишээлбэл, сансар огторгуй, батлан ​​​​хамгаалах үйлдвэрлэлийн салбарт ажил нь ихэвчлэн ажлын дээд хураангуй түвшинд багтдаг бөгөөд энэ нь олон ажлын багцыг агуулж болно.

Ажил хүлээж байна ихэвчлэн нөөц ашиглах шаардлагагүй үйл явдал юм. Бодит ажил, ажлын хүлээлтээс гадна бий зохиомол бүтээлүүд эсвэл хамаарал. Зохиомол бүтээлийг зарим эцсийн үйл явц, үйл явдлын хоорондын логик холболт, хамаарал, цаг хугацаа шаарддаггүй гэж үздэг. Сүлжээний диаграм дээр зохиомол ажлыг тасархай шугамаар дүрсэлсэн байдаг.

Үйл явдал өмнөх ажлын эцсийн үр дүнг авч үзнэ. Үйл явдал нь ажил дууссан баримтыг бүртгэж, төлөвлөлтийн үйл явцыг тодорхойлж, янз бүрийн үйл явц, ажлын үр дүнг янз бүрээр тайлбарлах боломжийг арилгадаг. Дуусгах цаг хугацаа шаардсан ажлаас ялгаатай нь үйл явдлыг зөвхөн төлөвлөсөн үйл ажиллагаа дуусах мөчөөр төлөөлдөг, жишээлбэл, зорилго сонгох, төлөвлөгөө гаргах, бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, бүтээгдэхүүний төлбөр төлөх, мөнгө хүлээн авах, гэх мэт. Үйл явдал нь эхний эсвэл эхний, эцсийн эсвэл эцсийн, энгийн эсвэл төвөгтэй, завсрын, өмнөх эсвэл дараагийн гэх мэт байж болно. Үйл явдал, үйл ажиллагааг сүлжээний график дээр дүрслэх үндсэн гурван арга байдаг: үйл ажиллагааны орой, үйл явдлын орой, холимог сүлжээ.

Чухал үе – төслийг хэрэгжүүлэх явцад болсон үйл явдал эсвэл огноо. Тодорхой ажлын гүйцэтгэлийн төлөвийг харуулахын тулд үе шатыг ашигладаг. Сүлжээний төлөвлөлтийн хүрээнд төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх явцад хүрэх ёстой завсрын чухал үр дүнг тодорхойлоход чухал үе шатуудыг ашигладаг. Чухал үеүүдийн дарааллыг гэж нэрлэдэг чухал төлөвлөгөө. Холбогдох амжилтын огноог бүрдүүлнэ үе шатаар хуанлийн төлөвлөгөө. Чухал үе ба үйл ажиллагааны хоорондох чухал ялгаа нь тэдний үргэлжлэх хугацаа байдаггүй. Энэ өмчийн улмаас тэдгээрийг ихэвчлэн үйл явдал гэж нэрлэдэг.

Сүлжээний диаграмм - төслийн үйл ажиллагаа, тэдгээрийн харилцааг графикаар харуулах. Төлөвлөлт, төслийн менежментийн хувьд "сүлжээ" гэсэн нэр томьёо нь төслийн бүх үйл ажиллагаа, үйл явдал, үе шат, тэдгээрийн хоорондын хамаарал бүхий замуудыг хэлдэг.

Сүлжээний диаграммууд нь сүлжээний загварыг үйл ажиллагааны хоорондын хамаарлыг харуулсан шугамаар холбосон үйл ажиллагаанд тохирох оройн багц хэлбэрээр графикаар харуулдаг. Зангилаа-ажлын сүлжээ буюу давуу байдлын диаграм гэж нэрлэгддэг энэхүү график нь сүлжээний өнөөгийн хамгийн түгээмэл дүрслэл юм (Зураг 2.4).

vertex-event гэж нэрлэгддэг өөр төрлийн сүлжээний диаграм байдаг бөгөөд үүнийг практикт бага ашигладаг. Энэ тохиолдолд ажил нь хоёр үйл явдлын хоорондох шугам (график зангилаа) хэлбэрээр дүрслэгдсэн бөгөөд энэ нь эргээд энэ ажлын эхлэл ба төгсгөлийг харуулдаг ( PERT- диаграммууд нь энэ төрлийн диаграмын жишээ юм).

Сүлжээг илэрхийлэх эдгээр хоёр аргын хоорондох ялгаа нь ерөнхийдөө бага боловч оройн үйл явдлын сүлжээтэй үйл ажиллагааны хоорондын нарийн төвөгтэй холболтыг илэрхийлэх нь нэлээд хэцүү байж болох бөгөөд энэ нь энэ төрлийн (ижил төстэй сүлжээний диаграм) бага түгээмэл хэрэглэгддэг шалтгаан юм. 2.2-т үзүүлэв).

Сүлжээний диаграм нь бизнесийн үйл явцыг загварчлахад ашигладаг гэсэн утгаараа урсгал диаграм биш юм. Урсгал диаграммаас үндсэн ялгаа нь сүлжээний диаграм нь үндсэн үйл ажиллагааны хоорондын зөвхөн логик хамаарлыг загварчлах явдал юм. Энэ нь оролт, процесс, гаралтыг зурагладаггүй бөгөөд давтагдах цикл эсвэл давталтыг зөвшөөрдөггүй.

Сүлжээний бүх графикт зам нь чухал үзүүлэлт юм.

Сүлжээний диаграм дахь зам– хэд хэдэн үйл явдлыг холбосон аливаа ажлын дараалал (сум).

Сүлжээний эхний болон эцсийн үйл явдлыг холбосон замыг авч үзнэ дүүрэн, бусад бүх - бүрэн бус. Зам бүр нь үргэлжлэх хугацаагаараа тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь түүнийг бүрдүүлсэн ажлын үргэлжлэх хугацааны нийлбэртэй тэнцүү юм. Хамгийн урт хугацаатай бүрэн замыг эгзэгтэй зам гэж нэрлэдэг.

Чухал зам- эхний үйл явдлаас эцсийн үйл явдал хүртэлх хамгийн урт дараалсан ажлын гинжин хэлхээ.

Цагаан будаа. 2.4. "Орой-ажлын" тина сүлжээний график

Чухал зам дээрх үйл ажиллагааг мөн чухал гэж нэрлэдэг. Энэ нь төслийн хамгийн богино нийт ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлдог чухал замын үргэлжлэх хугацаа юм. Чухал зам дээрх ажлуудын үргэлжлэх хугацааг багасгах замаар төслийн бүх үргэлжлэх хугацааг багасгаж болно. Иймээс чухал замын ажлыг гүйцэтгэхэд ямар нэгэн саатал гарах нь төслийн үргэлжлэх хугацааг нэмэгдүүлнэ. Чухал замын аргын гол давуу тал нь үйл явдлын цаг хугацааны нөөцийг тодорхойлох, ашиглах замаар чухал замд ороогүй ажлуудын цагийг удирдах чадвар юм.

Үйл явдлын сул цаг– сүлжээний хуваарийн дагуу төлөвлөсөн төслийн ажлыг дуусгах эцсийн хугацааг зөрчихгүйгээр үйл явдлын гүйцэтгэлийг хойшлуулж болох хугацаа.

Сул (эсвэл сул) нь ажлыг дуусгах хамгийн эрт хугацаа ба дуусгах хамгийн сүүлийн зөвшөөрөгдөх хугацааны хоорондох зөрүүгээр тооцогдоно. Түр нөөцийн удирдлагын утга нь хэрэв төлөвлөгөөний технологи, нөөц, санхүүгийн хязгаарлалтыг шийдвэрлэх шаардлагатай бол нөөц байгаа нь хэрэгжилтийн нийт хугацаанд нөлөөлөхгүйгээр энэ хугацаанд ажлыг хойшлуулах боломжийг олгодог. төлөвлөгөө, түүнтэй шууд холбоотой ажлуудын үргэлжлэх хугацаа. Чухал зам дээрх үйл ажиллагаа нь тэг сул байна. Энэ нь хэрэв эгзэгтэй зам дээр байрлах аливаа үйл явдлыг дуусгах тооцоолсон хугацаа хойшлогдвол эцсийн үйл явдлын төлөвлөсөн хугацаа мөн адил хугацаагаар хойшлогдоно гэсэн үг юм.

Хамгийн чухал нь сүлжээний төлөвлөлтийн үе шатууд Олон төрлийн үйлдвэрлэлийн систем эсвэл бусад эдийн засгийн объектууд нь:

• - багц ажлыг (төлөвлөгөөг) салангид хэсгүүдэд хуваах: бие даасан ажлын арга хэмжээг төлөвлөгөөний даалгавруудыг дэд даалгавар болгон задлах замаар гүйцэтгэдэг. Ажлын задаргааны бүтэц нь ажлыг зохион байгуулах анхны хэрэгсэл бөгөөд төслийн нийт ажлын хэмжээг тухайн байгууллагад хэрэгжүүлэх бүтцийн дагуу хуваахыг баталгаажуулдаг. Дэлгэрэнгүй байдлын доод түвшинд сүлжээний загварт үзүүлсэн үйл ажиллагааны нарийвчилсан элементүүдтэй тохирч буй ажлыг тодруулсан;
• – ажлын нэгж тус бүрд хариуцлагатай гүйцэтгэгчдийг тодорхойлох;
• – сүлжээний диаграммыг барьж, төлөвлөсөн ажлын агуулгыг тодруулах;
• – сүлжээний хуваарь дахь ажил бүрийн гүйцэтгэлийн хугацааг зөвтгөх, тодруулах;
• – төлөвлөгөөг оновчтой болгох (сүлжээний диаграм).

Сүлжээний загварт хяналттай хүчин зүйлүүд нь:

• - ажлын үргэлжлэх хугацаа нь олон тооны дотоод болон гадаад хүчин зүйлээс хамаардаг тул санамсаргүй хэмжигдэхүүн гэж тооцогддог. Сүлжээний загварт ямар нэгэн ажлын үргэлжлэх хугацааг тодорхойлохын тулд зохицуулалт, тооцоо, аналитик, шинжээчийн аргуудыг ашиглаж болно;
• - бүхэл бүтэн ажил, процессыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай нөөцийн хэрэгцээ. Сүлжээний загварт янз бүрийн нөөцийн хэрэгцээг төлөвлөх нь үндсэндээ заасан ажлын багцыг дуусгахад шаардлагатай нөөцийг нийлүүлэх хуваарийг боловсруулахаас хамаардаг.

НөөцТөлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах бүрэлдэхүүн хэсгүүд: гүйцэтгэгчид, эрчим хүч, материал, тоног төхөөрөмж гэх мэт. Ажил бүрийг дуусгахад тодорхой нөөц шаардлагатай. Сүлжээний загварт нөөцийг хуваарилах, тэгшлэх үйл явц нь тодорхой нөөцийг төслийн бүх хугацаанд ашиглах боломжтой байхын тулд чухал замын аргыг ашиглан бүтээсэн төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. Нөөцийн зорилго нь ажил бүрийн өөр өөр төрлийн нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлох явдал юм. Нөөцийг тэгшлэх арга техник нь дүрмээр бол хязгаарлагдмал нөөцөд зориулж програм хангамжаар хэрэгжсэн эвристик хуваарь гаргах алгоритмууд юм. Эдгээр хэрэгслүүд нь менежерт өөрийн нөөцийн хэрэгцээ, тухайн цаг үед бодитой байгаа нөөцийг харгалзан бодит төлөвлөгөө гаргахад тусалдаг.

Нөөцийн гистограм- тодорхой цаг хугацааны тодорхой нөөцөд шаардагдах төслийн хэрэгцээг харуулсан гистограмм.

Сонгосон оновчтой байдлын шалгуур, одоо байгаа нөөцийн хязгаарлалтаас хамааран сүлжээний загварт тэдгээрийг оновчтой хуваарилах асуудлыг үйлдвэрлэлийн нөөцийг ашиглахад одоо байгаа хязгаарлалтыг ажиглаж, загварт заасан төслийн эцсийн хугацаанаас хазайлтыг багасгах хүртэл бууруулж болно. Үүний үр дүнд сүлжээний диаграммыг оновчтой болгох явцад эдийн засгийн нөөцийн зарцуулалтыг бууруулж, төлөвлөлтийн хязгаарлалтын дагуу санхүүгийн үр дүнг нэмэгдүүлэхийн тулд багц ажлыг төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах үйл явцыг сайжруулахад хүрч байна.

Сүлжээний загварчлал нь төслийн боломжийн дүн шинжилгээгээр төгсдөг.

• – логик боломжит байдал: ажлын цаг хугацааны боломжит дарааллын логик хязгаарлалтыг харгалзан үзэх;
• - цагийн дүн шинжилгээ: ажлын цагийн шинж чанарыг тооцоолох, дүн шинжилгээ хийх (ажлын эрт / орой, ажил эхлэх / дуусах огноо, бүрэн, чөлөөт цагийн нөөц гэх мэт);
• - физик (нөөцийн) боломжит байдал: төслийн цаг мөч бүрт хязгаарлагдмал хүртээмжтэй эсвэл бэлэн нөөцийг харгалзан үзэх;
• – санхүүгийн боломж: тусгай төрлийн эх үүсвэр болох хөрөнгийн эерэг тэнцлийг хангах.

Сүлжээний төлөвлөлтийг үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагааны янз бүрийн салбарт амжилттай ашиглаж болно, жишээлбэл:

• - маркетингийн судалгаа хийх;
• - судалгааны ажил хийх;
• – туршилтын бүтээн байгуулалтыг зохион бүтээх;
• – зохион байгуулалт, технологийн төслийг хэрэгжүүлэх;
• - бүтээгдэхүүний туршилтын болон цуврал үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх;
• - үйлдвэрлэлийн байгууламж барих, суурилуулах;
• – технологийн тоног төхөөрөмжийг засварлах, шинэчлэх;
• - шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх бизнес төлөвлөгөө боловсруулах;
• - зах зээлийн нөхцөлд одоо байгаа үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт;
• - янз бүрийн ангиллын боловсон хүчнийг бэлтгэх, байрлуулах;
• – аж ахуйн нэгжийн инновацийн үйл ажиллагааг удирдах гэх мэт.