Нийлүүлэгчийн бүтээгдэхүүний чанарын тайлан. Нягтлан бодох бүртгэлийн систем: үйлдвэрлэлийн цехүүдийн сарын тайлан, гүйцэтгэлийн үзүүлэлт

7.3.1. Шинжилгээ

Өгөгдсөн 5, 6-р үеийн өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх юм бол "Y" шугамын дотоод согогийн алдагдал, мөн "Z" шугамын гадаад согогийн алдагдал маш өндөр байгааг олж мэдэх болно.

Энэ талаар дэлгүүрийн дарга тодорхой алхам хийсэн нь гарцаагүй. 6-р үеийн дараа "Ү" мөрөнд урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг нэвтрүүлсэн нь 7-р үеийн төгсгөлд доголдлоос үүдэлтэй дотоод алдагдлыг бууруулахад чухал нөлөө үзүүлсэн.

Мөн 6-р үеийн дараа “Z” шугам дээр урьдчилан сэргийлэх ажлыг нэмэгдүүлж, 7-р үеийн дараа мөн гадаад доголдлын зардал буурсан байна. Хэдийгээр энэ мөрөнд хийсэн арга хэмжээ нь "Y" шугамынхтай адил хурдан үр дүнд хүрээгүй ч зардал буурч, 8-р үеийн эцэс гэхэд бүр ч их байсан.

7.3.2. Оношлогоо

Гэсэн хэдий ч сайжруулах арга хэмжээг нэвтрүүлэхээс өмнө асуулт гарч ирдэг: Би хаанаас эхлэх ёстой вэ? Юу болж байгаагийн шалтгаан юу вэ?... Менежерт хураангуй хүснэгтэд өгсөн мэдээллээс хамаагүй илүү мэдээлэл хэрэгтэй. Менежер нь өөрт нь асуудал байгаа гэдгийг мэддэг ч юунаас болж үүссэнийг мэдэхгүй. Энэ нь чанарын зардлын элементүүдийг нарийвчлан задлах шаардлагатай. Зөвхөн ийм байдлаар л тэр юу болж байгаагийн шалтгааныг олж мэдэх боломжтой болно.

Тиймээс, 6-р хугацааны төгсгөлд дэлгүүрийн менежер "Y" мөрөнд согогийн дотоод зардлыг харуулсан дараах мэдээллийг хүлээн авав.

Хүснэгт 3. Дотоод алдагдлын зардлын бүрдэл хэсгүүд

Эдгээр тоо баримтаас харахад хог хаягдал (C1) нь сайжруулахад хамгийн чухал газар юм. Илүү нарийвчилсан мэдээлэл нь янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагааны явцад үйлдвэрлэлийн хог хаягдал үүсэх үе шатуудыг харуулж байна.

Хүснэгт 4. Хог хаягдлын зардал үүсэх үе шат

7.3.3. Парето шинжилгээ

Зураг 6. Парето диаграм.

Орчин үеийн менежерүүд Парето шинжилгээг аль хэдийн эзэмшсэн бөгөөд тус тусад нь салбаруудыг ач холбогдол, ач холбогдлоор нь эрэмбэлдэг. Тиймээс, юуны түрүүнд урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ нь механик боловсруулалтын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдэх ёстой, хоёрдугаарт - хадгалах гэх мэт. Үүнийг 6-р зурагт үзүүлэв.

7.3.4. Гүн ухах

Гэсэн хэдий ч манай дэлгүүрийн менежер дүн шинжилгээ хийсээр байна. Бүх зүйл үргэлж харагдаж байгаа шигээ байдаггүй гэдгийг тэр мэддэг. Тиймээс, механик боловсруулалтын чиглэлээр урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээнд мөнгө зарцуулахаасаа өмнө тэрээр алдагдлын боломжит шалтгааныг нарийвчлан авч үздэг, жишээлбэл:

• тоног төхөөрөмжийн хүчин чадал хангалтгүй;
• операторын хайхрамжгүй байдал;
• технологийн процессын алдаа;
• шалгалт, туршилтын төхөөрөмжийн алдаа;
• техникийн шаардлага, шинж чанар нь буруу (тодорхой бус);
• тохиромжгүй хэрэгсэл;
• эвдэрсэн төхөөрөмж, технологийн тоног төхөөрөмж.

Бидний жишээнээс харахад жагсаасан шалтгаануудын аль нь ч хянагдаж буй хугацаанд нийт алдагдлын 8 хувиас илүү хувийг эзэлдэггүй. Гэсэн хэдий ч эдгээр алдагдлыг багасгах зардал нь шийдэж буй асуудлаас хамааран ихээхэн ялгаатай байх болно: хамгийн бага нь тохиромжгүй багаж хэрэгслийг ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх, магадгүй илүү өндөр хүчин чадалтай төхөөрөмж рүү шилжихэд маш чухал юм.

7.3.5. Шийдэл

Алдагдлын тодорхойлсон бүх шалтгаан нь засч залруулах арга хэмжээ авах ёстой боловч менежер хүчин чармайлтаас хамгийн их өгөөж өгөх салбаруудыг эрэлхийлдэг. Тийм ч учраас тэрээр "Агуулах" хэмээх зардлынхаа дараагийн хамгийн чухал хэсгийг сайжруулахын тулд тэргүүлэх чиглэл болгон авч үзэхээр шийдэж магадгүй юм.

Нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх нь менежерийг Парето диаграммын эхний баганаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг эхлүүлэх нь илүү үр дүнтэй гэсэн дүгнэлтэд хүргэж болзошгүй юм.

Нарийвчилсан мэдээлэл байхгүй бол согогтой харьцах нь "гал түймрээс урьдчилан сэргийлэх" бус "галтай" тэмцэхтэй адил болно.

Тиймээс бид дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Алдагдлын тодорхой шалтгааныг тодорхойлж, засч залруулах арга хэмжээний хөтөлбөрийг санал болгосноор чанарын зардлыг ихээхэн хэмжээгээр бууруулах ёстой. Сайжруулах бүх зөвлөмжид санал болгож буй хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх зардлын талаархи мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Залруулах үйл ажиллагаа нь дараах зорилгыг хэрэгжүүлэх ёстой: хамгийн бага зардлаар хамгийн сайн үр дүнд хүрэх.

8. СИСТЕМИЙН ХЭРЭГЖИЛТ

Дээр дурдсан бүх зүйлийг хэрэгжүүлэхэд нэлээд төвөгтэй, цаг хугацаа шаардсан мэт санагдаж магадгүй юм. Тийм ч учраас чанарын зардлыг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх тогтолцоог харьцангуй цөөн байгууллага хэрэгжүүлсэн байх.

Удирдлага нь компанийн чанарын зардлыг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх системийг бий болгож эхлэхээсээ өмнө ашиг тустай гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Тиймээс та түүнийг итгүүлэх хэрэгтэй. Системийг амжилттай хэрэгжүүлэх зарим "нууц"-ыг доор харуулав.

ЭНГИЙН ЗҮЙЛИЙГ АВ

• Байгууллага дахь хэлтэс (үйл ажиллагаа) болон бусад зүйлийг шууд хамрах гэж бүү оролд.
• Нэг бүтээгдэхүүн, нэг загвар, нэг хэлтэс, хүссэн бүхнээ сонгоод, санхүүгийн бодит мэдээллээр дүүргэж чадна гэж бодож байгаа системийг бий болго.
• Мэдээлэл нь аль хэдийн мэдэгдэж байгаа чанарын зардлаас эхэл.
• Энэ үед шаардлагатай бол бусад шаардлагатай зардлыг "мэргэжилтэн" аргаар тодорхойлох.
• Та системийг бүтээхээр ажиллаж байхдаа гэнэтийн гэнэтийн саадтай тулгарах болно. Үүнээс бүү ай, ажлаа бүү хойшлуул. Асуудлыг нэг удаа шийдэх нь ирээдүйд таны амьдралыг хөнгөвчлөх болно.
• Өөрийн хэрэгцээнд нийцүүлэн системийг хялбарчлаарай.
• Хэрэв та зарим зардлыг хялбархан тодорхойлж чадахгүй бол санаа зовох хэрэггүй.

Хэрэв таны зардал ±5%-д хүрэхээр тогтоогдвол та сайн ажил хийсэн байна. Танай захирал болон та өөрөө энэ асуудлыг шийдэхээсээ өмнө чанарын зардлын талаар илүү үнэн зөв зураглалтай болсон.

Бага багаар эхэлж, бүтээн байгуулалт хий.

Үүнийг хэрхэн хийж болохыг харуулах дээжийг үүсгэ.

Чанарын зардлын шинжилгээний үнэ цэнийг баримтжуулах.

Ингэж байж л ойлголцол, хамтын ажиллагаанд хүрнэ.

Бараа материалын хөдөлгөөнд хэрхэн дүн шинжилгээ хийх вэТэгээдүлдэгдэлболон дотордэлгүүрийн агуулахууд?

Хэрхэн үнэлэх вээзлэхүүнсболон хөдөлгөөнүүддажил үргэлжилж байна?

Тухайшинжилгээзасварлахзардалсзахиалга, балансын журналын дагуу тухайн сард?

ЗТайлангийн хугацааг хаахдээрүйлдвэрлэлмаж ахуйн нэгжүүдТэгээд гэж үздэгүйлдвэрлэлийн тайлангийн гинжин хэлхээг бэлтгэх. агуулсан үзүүлэлтүүд-тайИйм тайланд I нь бүтцийн хэлтсийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, нөөц, зардлыг бууруулах арга зам хайх, ажилчдад урамшуулал олгох, удирдлагын шийдвэр гаргахад ашиглагддаг. Үйлдвэрлэгч компанийн сар бүрийн удирдлагын тайлан, үзүүлэлтүүд болон тэдгээрт агуулагддаг бусад мэдээллийг харцгаая. , хувийн нягтлан бодох бүртгэлийн системийн хувьд.

Тайлангууд

Бидний авч үзэх тайланг захиалгатай ажиллахдаа ашиглаж болно.

• хэрэв аж ахуйн нэгж нь үндсэн үйлдвэрлэлд зардлын бүртгэл, зардлыг бүрдүүлэх тусгай системийг үйлдвэрлэлийн зардал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг тодорхой бүтээгдэхүүн, гэрээ, гадаад үйлчлүүлэгчидтэй холбох хэрэгсэл болгон ашигладаг бол (үүнийг нийтлэлд авч үзэх болно);
• туслах үйлдвэрлэлд, жишээлбэл, үндсэн үйлдвэрлэлд шаардлагатай бэхэлгээ, тоног төхөөрөмжийг үйлдвэрлэх захиалга нээсэн бол;
• хэрэв аж ахуйн нэгж нь холдингийн бүтцэд тусдаа хуулийн дагуу тусдаа аж ахуйн нэгжид хуваагдаж, зөвхөн энэ эзэмшилд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг бол (зорилго нь удирдлагад шаардлагатай тайлангийн мэдээллээр хангах явдал юм).

Тайлан, үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийхэд хамгийн тохиромжтой хугацаа бол сар: тайланг боловсруулж, нэгтгэх, байршуулах, ерөнхий үйлдвэрлэлийн болон бусад шууд бус зардлыг хуримтлуулах. Бусад давуу талууд байдаг:

• нэгдүгээрт, энэ бол тийм ч урт хугацаа биш, гэхдээ та ерөнхий дүр зургийг аль хэдийн харж болно;
• хоёрдугаарт, ердийн ажлын явцад нягтлан бодогч эсвэл эдийн засагч зардлын хэмжээг 100 рубль эсвэл 100 мянган рубль гэж үздэг. - ижил, учир нь баримт бичиг, байршуулалт нь ижил;
• гуравдугаарт, цаг хугацаа нь эгзэгтэй болоогүй, нөхцөл байдлыг засч залруулж, цогц арга хэмжээг боловсруулж, шаардлагатай удирдлагын шийдвэрийг гаргах боломжтой.

Мэдээллийн хувьд

Олон бизнест тулгардаг асуудал— их хэмжээний ажил хийгдэж байна(WIP) Тиймээс тайлантай ажиллах, үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ хийх нь бусад зүйлсээс гадна WIP хэмжээг оновчтой болгоход чиглэгдэх ёстой.

Семинарын агуулах

Аж үйлдвэрийн тоног төхөөрөмж, сэлбэг хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн засварын эд анги үйлдвэрлэдэг машин үйлдвэрлэлийн OOO Үйлдвэрлэгчийн жишээн дээр тайлан гаргах, үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх журмыг авч үзье.

Үйлдвэрлэлийн шинж чанар нь дан, жижиг хэмжээтэй байдаг.

Захиалгат зардлын бүртгэлийн системийг ашигладаг. Энэ нь агуулахад байрлах бараа материал (материал хөрөнгө) нь тодорхой захиалгад зориулагдсан гэсэн үг юм. Тиймээс "хэлбэрээр" Үр дүнагуулахаардэлгүүров» бүх захиалгын үлдэгдлийг тусгасан байх ёстой:

OOO "Үйлдвэрлэгч"

-ын үр дүнцехийн агуулахууд, мянга үрэх.

Тайлангийн хугацаа: 2015 оны 3-р сар

Эдийн засагч КрасноваН.Г. Краснова

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээг өмнөх сартай харьцуулан хийж байна. Үйлдвэрлэлийн онцлог, улирлын шинж чанараас хамааран харьцуулахын тулд та өнгөрсөн оны ижил сар эсвэл тухайн аж ахуйн нэгжийн харьцуулалтын үндэс болгон авсан үеийг авч болно. Жишээлбэл, өндөр хүчин чадалтай үйлдвэрлэлийн шугамыг ашиглалтад оруулахаас өмнө "Цехийн агуулахын үр дүн" тайланг ашиглаж болно.

Манай тохиолдолд захиалгын хэмжээ нэмэгдээгүй, бие даасан цехүүдийн агуулах дахь хугацааны эхэн ба эцсийн үлдэгдэл бага зэрэг буурсан (худалдан авалтын цехийн хувьд 22.41%, механик цехийн хувьд 19.23%), өөрөөр хэлбэл , цехүүдийн үр ашиг буураагүй. Гэхдээ тус бүрийн цех, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг дээшилсэн эсэх асуултад хариулахын тулд илүү нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Нэг цех нь уг хэсгийг авч, үйл ажиллагаагаа дуусгаад дараагийн үйлдлийг гүйцэтгэхийн тулд өөр цех рүү шилжүүлсэн (3, 12-р мөр). Бараа материалын хөдөлгөөний хэмжээ нь бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, технологийн процессын онцлогоор тодорхойлогддог.

Бараа, материалыг буцааж өгөх

Энэ бол огт өөр асуудал - индекс агуулахад буцаж ирдэг(мөр 11). Эндээс та дараахь зүйлийг олж мэдэх хэрэгтэй.

• ямар захиалгаар бараа, материалыг агуулахад буцааж өгсөн;
• буцах шалтгаан;
• бараа материал нь таарахгүй, хэрэггүй болсонд хэн буруутай вэ.

Хэрэв бараа материалыг агуулахад буцааж өгөх шалтгаан нь худалдан авагч тоног төхөөрөмж худалдан авах гэрээнээс татгалзсан бол гэрээ цуцлах торгууль ногдуулах ёстой.

Ямар ч тохиолдолд бараа материалыг агуулахад буцааж өгөхдөө тэдгээрийг бусад захиалгад ашиглах боломжтой эсэх, эсвэл тодорхой тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэхэд зориулж тусгайлан худалдаж авсан бараа материалын онцгой шинж чанартай бараа эсэхийг олж мэдэх шаардлагатай. Сүүлчийн тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн бараа, материал нь шууд "хөрвөх чадваргүй хөрөнгө" юм.

Буцаах өөр нэг шалтгаан нь бараа, материал нь параметрүүдийг хангаагүй (жишээлбэл, энэ нь туршилтын тоног төхөөрөмж эсвэл анх удаа үйлдвэрлэж буй тоног төхөөрөмж бол) юм.

2015 оны 3-р сард худалдан авалтын цехийн агуулахад буцаж ирэхэд 50 мянган рубль болсон. - хэмжээ нь аж ахуйн нэгжийн хэмжээнд бага байна. Худалдан авалтын цех нь үндсэн материал болох металлыг агуулахад буцааж өгч, өөр захиалгаар ашиглах болно.

Механик угсрах цехэд бүх зүйл илүү төвөгтэй байдаг: бид өөр захиалгад ховор хэрэглэгддэг эд анги, блок, худалдаж авсан нэгжүүдийн талаар ярьж байна.

Эдийн засагчид буцаан өгсөн бараа материалын дэлгэрэнгүй жагсаалт хэрэгтэй. Заасан жагсаалтыг хяналтын бүлэг сар бүр хянаж байх ёстой. үүнд багтанабүтээгчс, технологичТэгээд, нийлүүлэлтс, менежерсборлуулалтын мэргэжилтэнстөлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ (цаашид— PPP).Бүлгийн даалгавар бол бараа материалтай юу хийхээ тодорхойлох явдал юм.

• ханган нийлүүлэгч рүү буцах (хэрэв энэ нь ханган нийлүүлэгчтэй байгуулсан гэрээний нөхцлийн дагуу боломжтой бол бодит байдал дээр үүнийг хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг);
• өөр захиалгад өргөдөл гаргах;
• одоо байгаа захиалгын аль нэгэнд нь хэрэглэгчийн зөвшөөрлөөр техникийн чанарыг алдагдуулахгүйгээр дизайныг солих (ижил төстэй зүйл худалдаж авахын оронд агуулахад хүргэсэн нэгжийг ашиглах, гэхдээ өөр өөр параметртэй байх).

Бараа материалыг агуулахад буцааж өгөх үндэслэлийг тайлангийн харгалзах баганад тусгасан болно. Агуулахад буцааж өгсөн бараа материалын жагсаалт".

Нэг талаас, буцаах үндэслэл нь хайхрамжгүй байдлыг үгүйсгэхийн тулд хяналтын зорилгоор үндэслэлтэй байх ёстой. Нөгөөтэйгүүр, албан ёсны байдал нь бараа, материалыг агуулахад хүргэхэд ноцтой саад болж болохгүй. Эс бөгөөс бараа материалын хэрэгцээгүй зүйлс нь агуулах эсвэл үйлдвэрлэлийн цехүүдийн тусгаарлагдсан буланд байх бөгөөд захиалгын өртгийн үнэ бүрдэж, бэлэн бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх хүртэл тэдэнтэй юу хийх вэ гэсэн асуулт автоматаар хойшлогдох болно. Үүний зэрэгцээ, захиалгаар тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэхэд хэдэн сар шаардагдах бөгөөд энэ хугацаанд уг төхөөрөмжийг өөр захиалгаар аль хэдийн ашиглаж болох байсан - шинэ бүтээгдэхүүн дээр ажиллаж буй дизайнерууд үүнийг бусад тоног төхөөрөмжийн загварт оруулах боломжтой байв.

OOO "Үйлдвэрлэгч"

2015 оны 3-р сард агуулахад буцааж өгсөн бараа материалын жагсаалт.

Хариуцагч: Механик угсрах цех

Агуулахын менежер МихайленкоМихайленко Е.А

Эдийн засагч КрасноваН.Г. Краснова

Хог хаягдлын үйлдвэрлэл

Үйлдвэрлэлийн хог хаягдлыг сард дор хаяж нэг удаа капиталжуулсан байх ёстой ("Цехийн агуулахын үр дүн" тайлангийн 4-р мөр).

Энэ тохиолдолд бүх зүйл семинар бүрийн онцлогоос хамаарна гэдгийг анхаарна уу. Жишээлбэл, худалдан авалтын дэлгүүрт хог хаягдал нь хоолой, тойрог, суваг, хуудасны үлдэгдэл, хэсгүүд бөгөөд тэдгээрээс хоосон зайг огтлоход ашиглах боломжгүй болно; механик угсрах цехэд - хоосон хэсгүүдийг боловсруулсны үр дүнд үүссэн металл үртэс.

Энэ тохиолдолд бүртгэгдсэн бараа материалын хэмжээ бага боловч аж ахуйн нэгжийн хувьд, жишээлбэл, хаягдал төмрийг хүлээлгэн өгөх нь эргэлтийн хөрөнгөө нөхөх нэг арга зам юм. Гэхдээ илүү их хэмжээгээр энэ нь материаллаг хариуцлагатай албан тушаалтнуудын сахилга бат, нягтлан бодох бүртгэл, ажлын байран дахь дэг журам, үйлдвэрлэлийн агуулах болон бусад байрыг шаардлагагүй хог хаягдлаас гаргах явдал юм.

Шалгуур үзүүлэлтийн тухайд “Тарифын актуудын дагуу хасалт— согог, байгалийн алдагдал, материалын согог, данснаас хасах дараалал» (10-р багана), дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

• семинар бүрт ашигласан материалын онцлог. Хэрэв байгалийн алдагдлын хэм хэмжээг тэдэнд мөрдөж байгаа бол хадгалагч нар дэлгүүрийнхээ байгалийн алдагдлыг барагдуулах актыг яаралтай гаргах ёстой. Энэ нь бараа материалын бодит үлдэгдлийг харах, үүний дагуу материалын хэрэглээний хэмжээг зөв тооцоолох боломжийг олгоно;
• хэрэв тухайн сард доголдол гарсан бол эдийн засагч ийм захиалгад дүн шинжилгээ хийж, согог нь тэдний өртөгт хэрхэн нөлөөлсөнийг тодорхойлох шаардлагатай;
• хэрэв аж ахуйн нэгжийн удирдлага бие даасан захиалгыг хасах тушаал гаргасан бол эдийн засагчийн даалгавар бол энэ захиалгад заасан захиалга биелсэн эсэхийг хянах явдал юм: бараа материалыг агуулахад хүргэх, бараа материалын бие даасан зүйлийг хасах, тэмдэглэх, хассан актыг зохих ёсоор гүйцэтгэсэн эсэх. Хэрэв энэ нь хийгдээгүй бол захиалгын зардал зөв биш болно.

Мэдээжийн хэрэг, өдөр тутмын ажил дээрээ ийм зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй, гэхдээ "тогтмол бус" нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны талаархи өнөөгийн үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхдээ эдийн засагч, нягтлан бодогч мартаж, семинараас анхан шатны баримт бичгийг цаг тухайд нь шаардахгүй, гэхдээ сар хаахдаа тусгай үүнд анхаарлаа хандуулж байна.

Сарыг хаахдаа эдийн засагч "Өмнө нь захиалгад хасагдсан бараа материал, материалыг харгалзан үзсэн (загварын шийдлийн дагуу үйлдвэрлэсэн тоног төхөөрөмжөөс буулгаж, хассан захиалга)" (5-р багана) үзүүлэлтийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Том үнэт зүйлс агуулахад буцааж өгөх урьдчилсан нөхцөл . Тэд өмнө нь хасагдсан зүйлийг хассан - энэ нь дизайны алдаа (нэг үйлдвэрлэлд тохиолддог) ба захиалгаар хийгдсэн үндсэн өөрчлөлтүүд (жишээлбэл, үйлчлүүлэгч нэг загварыг нөгөөд шилжүүлэхийг хүсвэл). Ийм дүнгийн үйл ажиллагааг захиалгын хүрээнд, гэрээний нөхцлийн дагуу, дизайнеруудын тайлбарыг (илүү зохимжтой бичгээр) хийдэг. Энэ үзүүлэлтийн дагуу их хэмжээний дүн нь аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааг илтгэдэггүй.

Үзүүлэлтүүд "Бараа материалын үр дүнд капиталжуулах, данснаас хасах» тооллогын комиссын гишүүд дүн шинжилгээ хийсэн. Гэхдээ эдийн засагч аль захиалгад хазайлттай байсан, илэрсэн бараа, материалын илүүдэл, хомсдол захиалгын өртөгт хэрхэн нөлөөлсөнийг мэдэх хэрэгтэй.

Захиалгаар WIP

Цехүүдийн агуулах дахь захиалгын үлдэгдэлд дүн шинжилгээ хийсний дараа эдийн засагч захиалгын дагуу хийгдэж буй ажилд дүн шинжилгээ хийж эхэлдэг. Энэ зарчим нь: хэрэв бараа материалын зүйл тавиур дээр хэвтэж байвал түүн дээр ямар ч ажиллагаа хийгээгүй бол энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн объект "агуулах" болно; хэрэв эд анги эсвэл хэд хэдэн нэгжийг угсарч, гагнаж, суурилуулсан бол энэ нь аль хэдийн ажил хийгдэж байна. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх янз бүрийн хэлбэрүүд байдаг.

“Цехнүүдийн хийгдэж буй ажлын үр дүн” тайланд хийсэн дүн шинжилгээ. » агуулахын тайланд дүн шинжилгээ хийхтэй төстэй.

OOO "Үйлдвэрлэгч"

Цехүүдэд хийгдэж буй ажлын үр дүн, мянга. үрэх.

Тайлангийн хугацаа: 2015 оны 3-р сар

Хугацаатай харьцуулах: 2015 оны 2-р сар

Эдийн засагч КрасноваН.Г. Краснова

Захиалгын дагуу WIP-ийн шинжилгээ нь үе бүрийн эхэн ба төгсгөлд WIP-ийн үлдэгдлийг үнэлэхээс эхэлдэг. Шинжилгээ хийхийн тулд эдийн засагч 8-р баганад байгаа үзүүлэлтээс хойш ямар захиалга дууссан, агуулахад хүргэсэн бүтээгдэхүүн зэрэг мэдээлэлтэй байх ёстой. WIP нь бэлэн бүтээгдэхүүний өртөгт багтсан болно» энэ хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээнээс ихээхэн давсан байна ("Суурилуулалт, угсралт дууссан үзүүлэлт", 2-р багана).

Манай тохиолдолд үйлдвэрлэлийн шинж чанар нь дангаараа, жигд бус үйлдвэрлэлээр тодорхойлогддог тул 2015 оны 3-р сард эцсийн бүтээгдэхүүний гарц 2-р сарынхаас хамаагүй бага байна: механик угсралт, гагнуурын цехүүд тус бүрдээ 3000 мянган рублийн үнэтэй байдаг. Энэ бодит тоог төлөвлөсөнтэй харьцуулах ёстой (төлөвлөсөн захиалгын дагуу ажлын хэмжээ дууссан эсэх).

Индекс"WIP-ийг эцсийн бүтээгдэхүүний өртөгт тооцно" (8-р багана) PEO болон нийт аж ахуйн нэгжийн ажлын хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийн нэг юм. 8-р баганын утга нь "Суурилуулалт, угсралт дууссан (ажлын гүйцэтгэл)" 2-р баганын утгаас хэтэрсэн бол сайн.

Өөр нэг чухал үзүүлэлт "Суулгалт, угсралт дууссан (WIP үүсгэх)"(2-р багана). Үүний утга нь "Цехийн агуулахын үр дүн" маягтын "Суулгах, угсрах захиалгад агуулахаас гаргасан" (9-р багана) үзүүлэлтийн утгатай давхцах ёстой. Өөрөөр хэлбэл, агуулахын тавиураас авсан зүйл нь бүтээгдэхүүн дээр дуусах ёстой (үл хамаарах зүйл бол аль хэдийн тайлбарласан агуулах дахь хөдөлгөөний төрлүүд, 10-14 багана).

Цех хоорондын хамтын ажиллагаа нь нэгж хэсгүүдийг нэг хэсгээс нөгөөд шилжүүлж, цех бүр хийгдэж буй ажлаа хэр их хариуцаж байгаагаа ойлгодог бол энэ нь ердийн үйлдвэрлэлийн үйл явц юм.

Хэрэв 2-р баганын утга нь 8-р баганын утгаас ихээхэн давсан бол, өөрөөр хэлбэл тухайн үеийн дуусаагүй ажил нь бэлэн бүтээгдэхүүнд хамаарахаас хамаагүй давсан бол энэ нь ямар захиалгатай холбоотой болохыг олж мэдэх шаардлагатай. хамт. Хэрэв эдгээр нь 3-6 сарын дотор тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэхийг шаарддаг хөдөлмөр их шаарддаг захиалга юм бол энэ нь хэвийн нөхцөл юм. Гэхдээ бага хэмжээний, гэхдээ хөдөлмөр их шаарддаггүй захиалгын тоо нэмэгдсэн бол эдийн засагч өмнө нь үйлдвэрлэсэн захиалгын хүргэх хугацааг зөрчсөн эсэх, энэ нь торгууль ногдуулах эсэхийг олж мэдэх ёстой. Энэ тохиолдолд ТХХТ нь аль хэдийн эхэлсэн захиалгыг дуусгаж, агуулахад хүргэхийн тулд хуваарьт өөрчлөлт оруулах ёстой бөгөөд зөвхөн дараа нь бусад жижиг захиалгыг биелүүлж эхэлнэ.

Хэрэв машин үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж нь худалдан авагчдын худалдаж авсан сэлбэг хэрэгслийн агуулахыг бий болгож байгаа бол хамгийн оновчтой багцыг үйлдвэрлэлд оруулах ёстой. Үйлдвэрлэлийн ажилчдад (ялангуяа хэсэгчилсэн ажлын урамшуулалтай) ижил төрлийн том багцыг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх нь илүү тохиромжтой бөгөөд ашигтай бөгөөд ингэснээр бэлтгэл ажил, эцсийн хугацаа, хөдөлмөрийн зардлыг хэмнэдэг. багц. Гэхдээ энэ нь нэгэн зэрэг хэвийн бус үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийг үндэслэлгүй "хураан авах" явдал гэдгийг анхаарах хэрэгтэй.

Агуулахад чиглэсэн эдгээр төрлийн захиалга их хэмжээгээр хийгддэг тул аж ахуйн нэгж нь тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх томоохон захиалгад материал, эд ангиудыг худалдан авахад хангалттай хөрөнгөгүй байж магадгүй юм.

Үүний зэрэгцээ бага хэмжээний сэлбэг хэрэгслийг үйлдвэрлэх нь цехүүдийн жигд бус ажлыг жигдрүүлж, ажилчдыг сул зогсолтгүй ажиллуулахаас сэргийлж, борлуулалтын хэлтэс нь энэ хэмжээний сэлбэг хэрэгслийг хурдан борлуулж, урсгалыг хангах болно. сангууд болон агуулахад бөглөрөл үүсэхээс урьдчилан сэргийлэх.

Захиалгын удирдлага

Гэхдээ тайлант хугацааны хаалтын үеэр ерөнхий мэдээлэл хангалтгүй, эдийн засагч бүх захиалгыг "дэвших" ёстой.

Дараах хоёр тайланг эдийн засагч хамтад нь авч үзэж, дүн шинжилгээ хийх ёстой.

• одоогийн захиалгын балансын журнал - бүх захиалгын эргэлтийг харуулдаг;
• одоогийн захиалгын зардал - тухайн үеийн зардлыг тайлж өгдөг (өмнөх маягтын хүлээн авсан хэсэг), тайлант сард гүйцэтгэсэн ажлын мөн чанарын талаархи ойлголтыг өгдөг.

263 "Сагс 698.56.000", 270 "Грипт 1563.18.000" захиалгад бүх зүйл эмх цэгцтэй байна: 3-р сард ажил дуусч, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэж, өртөгийг нь тодорхойлж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд шилжүүлэв.

260 "Тохируулга 1814.22.000", 262 "Val 174.56.000" захиалгын хувьд үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал хэвийн байна: өнгөрсөн сард бага хэмжээний зардал гарсан, энэ сард их хэмжээний зардал гарсан. Холбогдох хуримтлалтай хөдөлмөрийн зардал, шууд бус зардал, захиалгад материалыг хассан.

Тухайн үеийн зардал нь зөвхөн материалын зардал байвал эдийн засагч сэжиглэх ёстой. Энэ тохиолдолд хуваарилагдсан зардлын үнэн зөвийг баталгаажуулж, нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийг бүрдүүлэх шаардлагатай.

Энэ нь 256 "20 м туузан дамжуулагч" захиалгад хамаарна: өмнөх захиалгаас ялгаатай нь тухайн үеийн зардал нь захиалгын аль хэдийн хуримтлагдсан дүнтэй харьцуулахад өчүүхэн бага байна, өөрөөр хэлбэл эдгээр нь материалыг хасахгүйгээр хөдөлмөрийн зардал юм. Түүнээс гадна үндсэн цалин нь ердөө 600 рубль, үлдсэн зардал нь шууд бус - цалинг хуваарилах суурь болгон захиалгад хуваарилдаг. Ийм цалингаар том тоног төхөөрөмж дээр юу хийж болох вэ? Ийм нөхцөл байдлын хэд хэдэн шалтгаан бий.

Нөхцөл байдал нэг

Тхүдрийн зардлыг энэ захиалгад буруу оруулсан

Энэ захиалгын дугаарыг тушаалд зааж өгөхдөө мастер алдаа гаргасан, эсвэл нягтлан бодогч/эдийн засагч захиалга боловсруулахдаа лавлахаас захиалгын дугаарыг буруу сонгосон. Үүнийг хамгийн түрүүнд давхар шалгах хэрэгтэй.

Практикт ийм нөхцөл байдал нэлээд олон удаа тохиолдож болно, ялангуяа ижил хэсгүүдийг өөр өөр захиалгад зориулсан бүтээгдэхүүний загварт оруулсан тохиолдолд. Нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтан лавлахаас захиалгыг буруу сонгон, хөдөлмөрийн зардлыг захиалгад оруулах гэж оролдохдоо шаардлагатай хэсэг, үйл ажиллагааг олж чадаагүй бол энэ нь алдаанаас хамгаална.

Нөхцөл байдалхоёрдугаарт

Нмөн захиалга үнэхээр жижиг ажил хийх шаардлагатай байсан— нийлүүлэгчдийг хүлээлгэж өгөхийг хүлээж байсан ховор сэлбэг хэрэгслийг суурилуулах.

Тэгвэл ажил дууссан уу, үгүй ​​юу гэдэг асуулт нээлттэй хэвээр үлдэнэ. Ганц асуудал нь тоног төхөөрөмжийн паспорт хараахан гараагүй байгаа боловч тоног төхөөрөмж бэлэн, агуулахад байгаа, техникийн стандартын үүднээс хийгдэж буй ажлын жагсаалтад ороогүй байгаа бол бүтээгдэхүүнийг дууссан гэж бүртгэнэ.

Нөхцөл байдал tretya

Ззахиалга нь одоо ч тодорхой биелэгдэхийг таамаглаж байнаthажлын хэмжээ их байгаа тул цех ажлаа хийж эхэлсэн боловч яаралтай захиалга биелүүлэх захиалга ирсэн тул дахин хойшлуулав.

561.9 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний мөнгө учир хэн ийм заавар өгсөн болохыг олж мэдэхийн тулд эдийн засагч ийм шийдвэрийн зохистой гэдэгт итгэлтэй байх хэрэгтэй. "Гүйцэж буй ажил" -д өлгөөтэй байсан тул үйлдвэрлэл энэ сард захиалгаа дуусгах боломжтой байсан уу, ялангуяа худалдан авагчид шилжүүлэх гэрээний огноо нь 2015 оны 04-р сарын 02-ны өдөр (дүрмээр бол дүн шинжилгээ хийх огноо нь байна) аль хэдийн хугацаа хэтэрсэн).

Энэ нөхцөл байдал нь сонирхсон борлуулалтын менежер үйлдвэрлэлийн үйл явцад хөндлөнгөөс оролцож, мастертай тохиролцсоны дагуу ажлын захиалгын дарааллыг өөрчлөх үед үүсч болно, учир нь менежер нь захиалгыг илгээсэн тайлант хугацаанд гүйлгээний урамшуулал авдаг. үйлчлүүлэгч. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь аж ахуйн нэгжид хохиролтой боловч борлуулалтын менежерт ашигтай байдаг.

Анхаар!

Борлуулалтын хэлтсийн бие даасан ажилтнууд үйлдвэрлэлийн үйл явцын үйл явцад шууд нөлөөлөх ёсгүй - өөрчлөлт нь багшлах ажилтнуудаар дамжих ёстой. Хэрэв ийм нөхцөл байдал үүсвэл эдийн засагч борлуулалтын хэлтсийн ажилчдыг урамшуулах тогтолцоог өөрчлөхийг санал болгох ёстой.

257, 272 дугаар тушаалуудад онцгой анхаарал хандуулах ёстой.

Захиалга 257 "Хөшүүрэг (хөшүүрэг)" - зардал гарахгүй, бүтээгдэхүүнийг хадгалахад оруулаагүй болно. Гэхдээ үйлчлүүлэгчид хүргэхээс өмнө 2016 оны 5-р сарын 20 хүртэл хугацаа байна. Одоохондоо энэ захиалгыг хойшлуулж, илүү ач холбогдол бүхий захиалга биелэгдэж байгаа байх. Энэ төрлийн захиалгыг аж ахуйн нэгжийн илүү хэмнэлтэй ажиллуулах, ажилчдын тогтмол ачааллыг хангах зорилгоор ашигладаг. Гэвч эдийн засагч 4-р сарын сүүлчээр энэ тушаалд дүн шинжилгээ хийж, нөхцөл байдал өөрчлөгдөхгүй - захиалга дахин хөдөлгөөнгүй болж, эцсийн хугацаа аль хэдийн дуусч байгаа үед эдийн засагч яагаад ажил түр зогссоныг олж, арга хэмжээ авах ёстой. 272 дугаар тушаалын аналог.

272-р "Шинек дамжуулагч 40 м" захиалгатай холбоотой нөхцөл байдал нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй: хүргэх хугацаа ойртож байна, энэ сард ажил хийгээгүй, хийгдэж буй ажлын хэмжээ их байна - 800 мянган рубль. Үйлчлүүлэгч дараагийн төлбөрөө төлөөгүйгээс ажил түр зогссон шалтгаануудын нэг юм. Эдийн засагч тухайн компанийн хуульч нөхцөл байдлыг мэдэж байгаа эсэхийг шалгах хэрэгтэй.

Байнгын болон VIP үйлчлүүлэгч гэрээгээ зөрчсөн ч борлуулалтын алба нь өмгөөлөгчид мэдэгддэггүй бөгөөд үйлчлүүлэгч үүргээ биелүүлэх хүртэл хүлээдэг. Гэхдээ ийм асуудалд хуульч оролцуулах нь ердөө л зайлшгүй шаардлагатай. Жишээлбэл, гэрээний нөхцлүүд нь үйлчлүүлэгчийн төлбөрийн үүргээ зөрчсөн нь үйлдвэрлэгчийг нийлүүлэлтээс автоматаар чөлөөлдөг гэж үздэггүй: үйлчлүүлэгчээс төлбөрөө хожимдуулсан ч гэсэн хугацаандаа хүргэхгүй байх нь үйлдвэрлэгч компанид торгууль ногдуулдаг.

Ажлыг түр зогсоох өөр нэг шалтгаан нь ажлын хэмжээ ач холбогдол багатай хэвээр байгаа бөгөөд хүлээлгэн өгөх эцсийн хугацаа 2015 оны 04-р сарын 15-ны өдөр тул үйлдвэрлэлийн ажилчид дөрөвдүгээр сарын эхээр ажлаа дуусгахаар төлөвлөж байна. Энэ бол зөрчил биш, харин эрсдэлтэй. Эцсийн эцэст, өчүүхэн зардлаас болж захиалгын нийт дүн эрсдэлд ордог - 800 мянган рубль. дээр нь торгууль. Жишээлбэл, цаг агаарын тааламжгүй нөхцөл байдлын улмаас цехийн халаалт хөлдсөн (энэ нь давагдашгүй хүчин зүйл гэдгийг та үргэлж баталж чадахгүй), гол ажилтан өвдсөн. Ажлыг төлөвлөхдөө эрсдэл багатай арга барил шаардлагатай бөгөөд зөвхөн эцсийн хугацаа төдийгүй захиалгын хэмжээг анхаарч үзэх хэрэгтэй (272 дугаар тушаал нь өндөр ач холбогдолтой байх ёстой).

OOO "Үйлдвэрлэгч"

Одоо байгаа захиалгын зардал, мянга. үрэх.

Тайлангийн хугацаа: 2015 оны 3-р сар

Эдийн засагч КрасноваН.Г. Краснова

Үйлдвэрлэлийн болон санхүүгийн бүх баримт бичигт үндэслэн эдийн засагч дээд удирдлагад - хяналтын бүлгийн захирал, дарга нарт тайлбар бичгийг өгдөг. Тайлбар бичигт эдийн засагчийн дүгнэлт, зарим тохиолдолд зөвлөмж, саналыг агуулсан байх ёстой.

Хяналтын хэсгийн үйлдвэрлэлийн хурлыг зарлан хуралдуулж байна. Үүний гол үүрэг бол захиалгыг үр дүнтэй удирдах, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох явдал юм. Тайлант сарын ажлын үр дүнг хянаж, үр дүнг нэгтгэн дүгнэж, ирээдүйд гарч болох сөрөг үр дагаврыг арилгах арга хэмжээний төлөвлөгөө боловсруулж, буруутай ажилчдыг урамшуулалгүй болгох, эсвэл ажилчдад өндөр чанартай ажилласан урамшуулал олгодог. захиалгаар ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэх.

Дүгнэлт

Аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагааг хангахын тулд мэргэжилтэн бүр өөрийн байрандаа байж, ажил үүргээ ухамсарлаж, буруу шийдвэр нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, нэр хүндэд хэрхэн нөлөөлж байгааг ойлгох ёстой.

Бүх үйл явцыг оновчтой болгож, зөв ​​шийдвэр гаргахын тулд мэргэжилтэнд бүх хэлтсийн ажил, тэдгээрийн чиг үүрэг, үүрэг хариуцлага, аж ахуйн нэгжийн баримт бичгийн урсгал гэх мэт мэдээлэл хэрэгтэй. Тэрээр тайлангийн үзүүлэлтүүдийг ойлгож, дүн шинжилгээ хийх, хэтийн төлөвийг урьдчилан харах чадвартай байх ёстой. компанийн хөгжлийг хэд хэдэн алхам урагшлуулж, болзошгүй эрсдлийг харгалзан .

Аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн хэрэглэгч, материал, техникийн нөөц ханган нийлүүлэгчидтэй байгуулсан гэрээний үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа бие даан төлөвлөж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний эрэлтэд үндэслэн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлдог. Аж ахуйн нэгжүүд үйл ажиллагаагаа явуулахдаа хэрэглэгчийн ашиг сонирхол, түүний нийлүүлсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанарт тавигдах шаардлагыг харгалзан үзэх үүрэгтэй.

Тиймээс аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн ажилд дүн шинжилгээ хийх нь үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүдийг судлахаас эхэлдэг бөгөөд энэ нь дараахь зүйлийг агуулна үе шатууд :
1. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд дүн шинжилгээ хийх;
1.1. Бүтээгдэхүүний эзлэхүүний шинжилгээ;
1.2. Бүтээгдэхүүний хүрээний шинжилгээ;
1.3. Бүтээгдэхүүний бүтцийн шинжилгээ;
2. Бүтээгдэхүүний чанарын шинжилгээ;
3. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийн шинжилгээ;
4. Гэрээгээр хүлээсэн үүргийн биелэлт, бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ.

Мэдээллийн эх сурвалжууд: төлөвлөгөөт болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хуваарь, тайлангийн болон жилийн тайлангийн өгөгдөл (1-P маягт "Аж ахуйн нэгжийн (холбооны) бүтээгдэхүүний талаархи тайлан, №1 маягт "Аж ахуйн нэгжийн тайлан баланс", 2-р маягт "Ашиг, алдагдлын тайлан" ” одоогийн нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл ("Бэлэн бүтээгдэхүүний шилжилт хөдөлгөөн, тэдгээрийн тээвэрлэлт, борлуулалтын тухай мэдэгдэл №1", захиалгын журнал No1, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахын карт гэх мэт);

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг байгалийн, нөхцөлт байгалийн болон статистик үзүүлэлтээр илэрхийлж болно. Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний ерөнхий үзүүлэлтүүдийг үнэлгээг ашиглан олж авдаг - бөөний үнээр.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг тодорхойлох гол үзүүлэлтүүд нь зах зээлийн болон нийт бүтээгдэхүүн юм.

Нийт бүтээгдэхүүн– бүх бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэсэн ажлын өртөг, түүний дотор дуусаагүй ажлыг харьцуулах үнээр илэрхийлсэн.

Арилжааны бүтээгдэхүүн– нийт бүтээгдэхүүнээс үйлдвэр доторх бараа эргэлт, дуусаагүй үйлдвэрлэлийг хассан.

Борлуулсан бүтээгдэхүүн- борлуулсан, ачуулсан, худалдан авагчдын төлсөн бүтээгдэхүүний өртөг.

2.1. Үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийг бүрдүүлэх, хэрэгжүүлэхэд дүн шинжилгээ хийх

Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний динамикийг шинжлэхдээ байгалийн (ширхэг, метр, тонн гэх мэт), нөхцөлт байгалийн (мянган нөхцөлт лааз, нөхцөлт засварын тоо гэх мэт), үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өртгийн үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно. Сүүлийн үзүүлэлт нь илүү тохиромжтой.

Үйлдвэрлэлийн өртгийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах хэлбэрт оруулах ёстой. Инфляцийн нөхцөлд үнийн өөрчлөлт буюу "зардлын" хүчин зүйлийг саармагжуулах нь өгөгдлийг харьцуулах хамгийн чухал нөхцөл юм.

Олон улсын нягтлан бодох бүртгэлийн стандарт IASC No15 “Үнийн өөрчлөлтийн нөлөөллийг тодорхойлсон мэдээлэл” нь үндсэн хоёр ойлголтыг тусгасан. Эхнийх нь "Нягтлан бодох бүртгэлийн объектыг худалдан авах үнэ цэнтэй тэнцүү мөнгөн нэгжээр үнэлэх аргачлал" -тай тохирч, үндэсний мөнгөн тэмдэгтийн инфляцийн ерөнхий индекст чиглэгддэг. Үйлдвэрлэлийн хэмжээний динамик байдалд дүн шинжилгээ хийхдээ үндэсний мөнгөн тэмдэгтийн инфляцийн ерөнхий индекст тохируулга хийх шаардлагатай байна.

Хоёрдахь үзэл баримтлал нь "Нягтлан бодох бүртгэлийн объектыг одоогийн үнэ цэнээр дахин үнэлэх аргачлал"-ийн үндэс суурь юм. Аргачлал нь бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний бүлгийн хувьд үнийн индексийг ашиглахад чиглэгддэг. Дараах аргуудыг ашиглаж болно.
тайлант жилийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг суурь үеийн ижил төстэй бүтээгдэхүүний үнээр (харьцангуй бага нэр төрлийн бүтээгдэхүүний хувьд) дахин тооцоолох;
- нэг төрлийн бараа (ажил, үйлчилгээ) эсвэл нийт салбарын үнийн өөрчлөлтийн нэгдсэн индекс (Jt)-д хийсэн залруулга:

VVP 1 - тайлант үеийн үйлдвэрлэлийн гарцыг биет байдлаар;
VVP 0 - биет байдлаар үндсэн үеийн үйлдвэрлэлийн гарц;
P 0 – суурь үеийн үйлдвэрлэлийн нэгж үнэ.

Дараа нь үндсэн (VP 1 CPU) -тай харьцуулах боломжтой гаралтын бодит эзлэхүүнийг томъёогоор тооцоолно

,

Энд VP 1 нь үнэ цэнийн хувьд гарцын хэмжээ юм.

Дээрх аргуудыг ашиглан тодорхой бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүний бүлэгт үнийн өөрчлөлтийн нөлөөллийг саармагжуулдаг.

2.1.1. Бүтээгдэхүүний эзлэхүүний шинжилгээ

Үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний шинжилгээНийт болон арилжааны бүтээгдэхүүний динамикийг судалж, тэдгээрийн өсөлт ба ашгийн индексийг тооцоолохоос эхэлнэ (Хүснэгт 4).

Хүснэгт 4

Арилжааны бүтээгдэхүүний динамик

Энд TP i -1, TP i нь i-1 ба i-р жилийн харьцуулах үнээр үнэлэмжээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ;

ТП - харьцуулалтын үндэс болгон тухайн жилийн арилжааны бүтээгдэхүүний хэмжээ.

,

T pr = T av – 100.

Арилжааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээг Хүснэгтийн мэдээлэлд үндэслэн хийсэн болно. 5.

Хүснэгт 5

Арилжааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төлөвлөгөөний биелэлт 20..

Өгөгдсөн жишээн дээр өнгөрсөн оныхоос зах зээлд нийлүүлэх боломжтой бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэлийн хазайлт бага +11.75%, төлөвлөгөөний бодит бүтээгдэхүүн ердөө 5% байна.

Бүтээгдэхүүний гаралтын үйл ажиллагааны дүн шинжилгээг оны эхнээс хойшхи өдөр, арван жил, сар, улирлын мэдээлэлд үндэслэн аккруэл байдлаар хийдэг.

2.1.2. Бүтээгдэхүүний хүрээний шинжилгээ

Аналитик ажлын зайлшгүй элемент бол бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ.

Нэршил- ТУХН-ийн орнуудад үйл ажиллагаа явуулж буй Бүх холбооны аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүний ангилагч (OKPP) -д хамаарах бүтээгдэхүүний нэрсийн жагсаалт, тэдгээрийн кодын жагсаалт.

Хүрээ– төрөл тус бүрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг харуулсан бүтээгдэхүүний нэрсийн жагсаалт. Бүрэн (бүх төрөл, сорт), бүлэг (холбогдох бүлгүүдээр), бүлгийн доторх төрөл зүйл байдаг.

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр үнэлэх нь бүтээгдэхүүний нэр төрөлд багтсан үндсэн төрлүүдийн төлөвлөсөн болон бодит үйлдвэрлэлийн бүтээгдэхүүний харьцуулалт дээр суурилдаг.

Хүснэгт 6-ын жишээн дээр нэр төрлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээг авч үзье.

Хүснэгт 6

Төрөл бүрийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт

Төрөл бүрийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээг дараахь байдлаар хийж болно.
· хамгийн бага хувийн аргыг ашиглан (бидний жишээнд – 87.5%);
· бүтээгдэхүүн гаргах төлөвлөгөөг биелүүлсэн бүтээгдэхүүний нэрсийн ерөнхий жагсаалтад эзлэх хувиар (33.3%);
· дундаж хувийн аргыг ашиглан VP a = VP n томъёог ашиглан: VP 0 x 100%,
Энд VP a - төрөл бүрийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт, %;
VP n - төрөл тус бүрийн бодит үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийлбэр, гэхдээ төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнээс хэтрэхгүй;
VP 0 - төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн гарц.

Бидний жишээнд VP a = 77664: 81600 x 100% = 95.2%.

Энэ тохиолдолд төрөл бүрийн төлөвлөгөөний биелэлтийг тооцохдоо төлөвлөгөөнөөс илүү үйлдвэрлэсэн эсвэл төлөвлөгөөнд тусгаагүй бүтээгдэхүүнийг тооцохгүй. Бүх төрлийн бүтээгдэхүүний даалгаврыг биелүүлсэн тохиолдолд л төрөл бүрийн төлөвлөгөөг гүйцэтгэсэн гэж үзнэ. Харж буй жишээний төрөл бүрийн төлөвлөгөө биелэгдээгүй.

Төрөл бүрийн төлөвлөгөөг дутуу биелүүлсэн жишээ нь гадаад (зах зээлийн нөхцөл байдал, тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг өөрийн хяналтаас үл хамаарах шалтгаанаар цаг тухайд нь ашиглалтад оруулаагүй) болон дотоод (байгууллага, үйлдвэрлэлийн удирдлагын тогтолцооны дутагдал, сул дорой байдал) байж болно. тоног төхөөрөмжийн техникийн байдал гэх мэт).

2.1.3. Бүтээгдэхүүний бүтцийн шинжилгээ

Бүтээгдэхүүний бүтэц- энэ нь бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ дэх бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний харьцаа юм. Төлөвлөгөөг бүтцийн дагуу биелүүлэх нь бүтээгдэхүүний бодит гарц дахь түүний төрөл бүрийн төлөвлөсөн харьцааг хадгалахыг хэлнэ. Хувь хүний ​​​​бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөний жигд бус хэрэгжилт нь төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний бүтцээс хазайхад хүргэдэг бөгөөд ингэснээр эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүдийг харьцуулах нөхцөлийг зөрчиж байна.

Эдийн засгийн үзүүлэлтүүдэд үзүүлэх нөлөөллийг арилгахын тулд бүтцийн өөрчлөлтийн нөлөөллийг тооцоолохдоо бүх бүтээгдэхүүнийг шууд тоолох арга, дундаж үнийн арга гэх мэтийг ашигладаг.

Бүх төрлийн бүтээгдэхүүний шууд тооллогыг томъёоны дагуу явуулдаг

,

бүтцээс шалтгаалан бүтээгдэхүүний эзлэхүүний өөрчлөлт хаана байна;
VP 1 - бодит бүтэцтэй үйлдвэрлэлийн бодит гарц;
VP 1, 0 – төлөвлөсөн бүтэцтэй үйлдвэрлэлийн бодит гарц.

Төлөвлөсөн бүтэцтэй бүтээгдэхүүний бодит гарцыг бүтээгдэхүүн тус бүрээс төлөвлөсөн үйлдвэрлэлийн хэмжээг үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн дундаж хувиар үржүүлэх (Хүснэгт 7) эсвэл бодит бүтээгдэхүүний нийт дүнг бүтээгдэхүүн тус бүрийн төлөвлөсөн хувь хэмжээгээр үржүүлэх замаар тооцно.

Хүснэгт 7

Бүтээгдэхүүний бүтцийн шинжилгээ

Төлөвлөгөөг давсан коэффициент нь 1.003474 (141520: 141030) байвал төлөвлөсөн бүтцэд дахин тооцоолсон А бүтээгдэхүүний бодит гарц нь 28,900 мянган рубль болно. (28800:1.003474).

Хүснэгт 7-д үзүүлсэн мэдээллээс харахад бүтцийн өөрчлөлтөөс үүдэлтэй хазайлт 1553 рубль байна. Хэрэв үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг бүх төрлийн бүтээгдэхүүнээр жигд 100.3474 хувиар биелүүлж, төлөвлөсөн бүтэц нь зөрчигдөөгүй байсан бол төлөвлөгөөний үнээр нийт үйлдвэрлэлийн хэмжээ 81.884 мянган рубль, бодит бүтэцтэй бол 1.553 мянгаар илүү байх байсан. рубль.

Дундаж үнийг ашиглахдаа тооцооллыг томъёогоор хийдэг

Энд C 1, C 0 - бүлгийн бүтээгдэхүүний дундаж бөөний үнэ - бодит ба төлөвлөсөн,
VVP 1 - тайлант үеийн бүтээгдэхүүний бодит тоо, байгалийн тоолуур.

2.2. Бүтээгдэхүүний чанарын шинжилгээ

Бүтээгдэхүүний чанар- зориулалтын дагуу тодорхой хэрэгцээг хангаж чадах бүтээгдэхүүний шинж чанарын багц. Чанарыг бүрдүүлдэг нэг буюу хэд хэдэн бүтээгдэхүүний шинж чанарын тоон шинж чанарыг бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлт гэж нэрлэдэг.

Хувь хүний ​​болон шууд бус чанарын ерөнхий үзүүлэлтүүд байдаг.

TO чанарын ерөнхий үзүүлэлтүүд Үүнд:
- үйлдвэрлэлийн нийт эзлэхүүн дэх бүтээгдэхүүний тодорхой ба чанарын жин;
- олон улсын стандартад нийцсэн бүтээгдэхүүний эзлэх хувь;
- экспортолсон бүтээгдэхүүний эзлэх хувь, түүний дотор аж үйлдвэр өндөр хөгжилтэй орнуудад;
- баталгаажсан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь.

Хувь хүний ​​үзүүлэлтүүд ашиг тус (сүүний өөхний агууламж, бүтээгдэхүүн дэх уургийн агууламж гэх мэт), найдвартай байдал (удаан эдэлгээ, асуудалгүй ажиллах), үйлдвэрлэх чадвар (хөдөлмөр, эрчим хүч их шаарддаг) зэргийг тодорхойлох.

Шууд бус – чанар муутай бүтээгдэхүүний торгууль, татгалзсан бүтээгдэхүүний хэмжээ, эзлэх хувь, согогоос үүдэлтэй алдагдал гэх мэт.

Шинжилгээний явцад эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик байдал, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг түвшингээр нь авч үзэх, тэдгээрийн өөрчлөлтийн шалтгааныг судалдаг.

Бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн ерөнхий үнэлгээний хувьд янз бүрийн аргыг ашигладаг. Үнэлгээний аргын мөн чанар нь бүтээгдэхүүний чанарын жигнэсэн дундаж оноог тодорхойлох бөгөөд түүний бодит болон төлөвлөсөн түвшинг харьцуулж чанарын төлөвлөгөөний биелэлтийн хувийг олдог.

Түүнчлэн, татгалзсан болон сурталчилсан бүтээгдэхүүний эзлэх хувь хэмжээгээр бүтээгдэхүүний чанарын төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үнэлдэг.

Бүтээгдэхүүний чанар нь бүтээгдэхүүний гарц (VP), борлуулалтын орлого (V), ашиг (P) зэрэг аж ахуйн нэгжийн зардлын үзүүлэлтүүдэд нөлөөлдөг параметр юм.

Чанарын өөрчлөлт нь юуны түрүүнд үнэ, үйлдвэрлэлийн өртгийн өөрчлөлтөд нөлөөлдөг тул тооцооны томьёо нь иймэрхүү харагдах болно.

Энд C 0, C 1 - чанарын өөрчлөлтийн өмнөх ба дараах бүтээгдэхүүний үнэ;
C 0, C 1 – чанарын өөрчлөлтийн өмнөх болон дараах бүтээгдэхүүний өртөг;
VVP K - чанар сайжирсан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ;
RP K нь борлуулсан өндөр чанартай бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ юм.

Бүтээгдэхүүний чанарын шууд бус үзүүлэлт бол согог юм.

Үүнийг засч залруулах, засч залруулах боломжгүй, дотоод (байгууллагад тодорхойлсон) ба гадаад (хэрэглэгчийн хувьд тодорхойлсон) гэж хуваадаг.

Согогийг арилгах нь үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, зах зээлд гарах бүтээгдэхүүний хэмжээ буурч, ашиг, ашиг буурахад хүргэдэг.

Шинжилгээний явцад согогийн динамикийг үнэмлэхүй хэмжээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт эзлэхүүнд эзлэх хувь хэмжээгээр судалж, согог, бүтээгдэхүүний алдагдлаас үүсэх алдагдалыг тодорхойлно.

Жишээ.

1. Татгалзсан бүтээгдэхүүний өртөг нь 500 мянган рубль юм.
2. Согогийг засах зардал - 80 мянган рубль.
3. Хэрэглэх боломжтой үнээр согогийн үнэ 150 мянган рубль байна.
4. Гэм буруутай хүмүүсээс хасагдах хэмжээ нь 10 мянган рубль юм.
5. Согогийн алдагдал (мөр 1 + мөр 2 – мөр 3 – мөр 4) = 420

Бүтээгдэхүүний алдагдлыг тодорхойлохын тулд ашигт ажиллагааны бодит түвшинг мэдэх хэрэгтэй.

Бидний жишээн дээр арилжааны бүтээгдэхүүний өртөг нь бодит үнээр 104,300 мянган рубль, түүний өртөг нь 94,168 мянган рубль юм.

Дараа нь ашигт ажиллагааны бодит түвшин:

(104300 - 84168)/ 84168 . 100 = 23,9%.

Худалдах боломжтой бүтээгдэхүүний алдагдал: 420. 1.239 = 520.38 мянган рубль.

Үүний дараагаар чанар муудсан, доголдолтой бүтээгдэхүүн гарч байгаа газар, хариуцлагын төвөөс хамааруулан судалж, арилгах арга хэмжээг боловсруулдаг.

Бүтээгдэхүүний чанар буурах гол шалтгаанууд нь: түүхий эдийн чанар муу, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшин доогуур, ажилчдын мэргэшил, техник хэрэгслийн техникийн түвшин доогуур, хэм алдагдалтай үйлдвэрлэл.

2.3. Бүтээгдэхүүнийг гаргах хэмнэлийн шинжилгээ

хэмнэл - төлөвлөгөөнд заасан хэмжээ, нэр төрөлд хуваарийн дагуу жигд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх.

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэм алдагдал нь эдийн засгийн бүх үзүүлэлтүүдэд нөлөөлдөг: бүтээгдэхүүний чанар буурч, дуусаагүй ажлын хэмжээ, агуулах дахь бэлэн бүтээгдэхүүний илүүдэл үлдэгдэл нэмэгдэж, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт удааширч байна. Бүтээгдээгүй нийлүүлэлтийн хувьд аж ахуйн нэгж торгууль төлдөг, орлогыг хугацаанд нь аваагүй, цалингийн санг хэтрүүлэн зарцуулж, үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, ашиг буурч байна.

Хэмнэлийг үнэлэх шууд үзүүлэлтүүд байдаг бөгөөд үүнд:
- хэмнэлийн коэффициент (Крит.). Энэ нь бодит (гэхдээ төлөвлөсөн зорилтот хэмжээнээс ихгүй) гарц (эсвэл түүний хувийн жин) - VVP 1.0-ыг төлөвлөсөн гарц (тодорхой жин) - VVP 0-ийн харьцаагаар тодорхойлно.

Крит. = VVP 1.0: VVP 0;

Өөрчлөлтийн коэффициент (Квар) нь төлөвлөсөн зорилтоос (өдөр, арван жил, сар гэх мэт) стандарт хазайлтыг өдрийн дундаж (арав хоногийн дундаж, сарын дундаж гэх мэт) төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд () харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог. :

,

Энд n нь хуваарьт нэгтгэсэн ажлуудын тоо юм.

Хэмнэлийн шууд бус үзүүлэлтүүд нь илүү цагаар ажилласан нэмэлт төлбөр, аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж зогссон хугацааны төлбөр, доголдлоос учирсан хохирол, дутуу хүргэлтийн торгууль төлөх, бүтээгдэхүүнийг хожимдуулсан гэх мэт.

Шинжилгээний явцад тогтмол бус ажлын улмаас аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх алдагдсан боломжийг тооцоолох шаардлагатай. Энэ хэрэглээний хувьд:
a) төлөвлөсөн болон тооцоолсон үйлдвэрлэлийн гарцын зөрүү;
б) өдөр тутмын (дундаж арав хоногийн) үйлдвэрлэлийн хамгийн их хэмжээгээр тооцсон бодит болон боломжит бүтээгдэхүүний хоорондох зөрүү.

Шинжилгээний төгсгөлд тогтмол бус ажлын шалтгааныг арилгах арга хэмжээг боловсруулдаг.

2.4. Гэрээгээр хүлээсэн үүргийн биелэлт, бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ

Хэрэгжилтийн шинжилгээ бүтээгдэхүүнийг сар, улирал, хагас жил, жил бүр хийдэг. Үүнийг хэрэгжүүлэх явцад бодит өгөгдлийг төлөвлөсөн болон өмнөх үетэй харьцуулдаг. Төлөвлөгөөний биелэлтийн хувь, төлөвлөгөөнөөс үнэмлэхүй хазайлт, өсөлт, ашгийн хувь хэмжээг тооцдог.

Борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөхөд олон хүчин зүйл нөлөөлдөг (Зураг 1).

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээний төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийхийн тулд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг өртөг болон борлуулалтын үнээр тооцсон хоёр тооцоогоор гаргадаг. Балансын удирдлага нь хэлбэртэй байна

RP = GP zap. I + VP - GP zap. II,

энд RP нь борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ;
GP zap.I, GP zap.II - хугацааны эхэн ба эцсийн эцсийн бүтээгдэхүүний бараа материалын бүртгэл;
VP - тухайн хугацааны үйлдвэрлэлийн хэмжээ.

Бүтээгдэхүүний борлуулалтын дүн шинжилгээ нь үүнтэй нягт холбоотой гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээ бүтээгдэхүүн нийлүүлэхэд зориулагдсан. Энэ тохиолдолд гэрээний үүргийн гүйцэтгэлийн коэффициентийг (Kd) тодорхойлно.

Kd = (VP 0 - VPn) / VP 0,

VP 0 нь гэрээ байгуулахад төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний хэмжээ;
VPN - гэрээний дагуу бүтээгдэхүүнийг богино хугацаанд хүргэх.

Зураг 1. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тодорхойлох хүчин зүйлийн тогтолцооны загвар

Гэрээний үүргийн биелэлтийн дүн шинжилгээг аж ахуйн нэгжийн борлуулалтын хэлтсийн ажилтнууд хийдэг. Энэ нь хувь хүний ​​гэрээ, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хүргэх хугацаа зэрэгтэй уялдуулан зохион байгуулагдах ёстой. Үүний зэрэгцээ гэрээний үүргийн биелэлтийг оны эхнээс аккруэл суурь дээр үнэлдэг.

Өөрийгөө хянах асуултууд
1. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг шинжлэхэд ямар аналитик асуудлыг шийддэг вэ?
2.Үйлдвэрлэлийн хэмжээний өртгийн үзүүлэлтүүдийг харьцуулах хэлбэрт оруулахын тулд үнийн өөрчлөлтийг саармагжуулах ямар аргыг ашиглаж болох вэ?
3. Бүтээгдэхүүний нэр төрлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг үнэлэх үндсэн аргуудыг тайлбарлана уу.
4. Бүтээгдэхүүний чанарыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн үндсэн бүлгүүдийг өг.
5. Бүтээгдэхүүний гарцын бүтэц, бүтцийн өөрчлөлтийн үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрийн хэрэгжилтэд үзүүлэх нөлөөг шинжлэхэд ямар арга хэрэглэдэг вэ?
6. Үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг ямар зорилгоор, ямар дарааллаар шинжилдэг вэ?
7. Бүтээгдэхүүний борлуулалтад дүн шинжилгээ хийх журам юу вэ?
8. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээг тодорхойлох хүчин зүйлийн системийг тодорхойлно уу.
9. Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын шинжилгээнд ямар техник, аргыг ашигладаг вэ?

17.1 Ерөнхий заалт

Чанарын систем нь чанарын талаарх баримт бичгийг тодорхойлох, цуглуулах, тодорхойлох, бүрдүүлэх, хуримтлуулах, хадгалах, засвар үйлчилгээ хийх, олж авах, чанарын өгөгдлийг бүртгэх үйл ажиллагааг багтаасан байх ёстой. Үйлчлүүлэгчид болон ханган нийлүүлэгчдийн бүртгэлтэй чанарын мэдээллийн хүртээмж, хүртээмжтэй холбоотой бодлого, түүнчлэн янз бүрийн төрлийн баримт бичигт өөрчлөлт, өөрчлөлт оруулах журмын талаарх бодлогыг боловсруулах шаардлагатай.

17.2 Чанарын баримт бичиг

Чанарын систем нь шаардлагатай бүтээгдэхүүний чанарыг хөгжүүлэх, түүнд хүрэх, чанарын тогтолцооны үр дүнтэй ажиллагааг хянахад шаардлагатай баримт бичгийн бэлэн байдлыг хангах ёстой. Энэ нь туслан гүйцэтгэгчтэй холбоотой холбогдох баримт бичгийг агуулсан байх ёстой. Бүх баримт бичиг нь тодорхой, огноотой (шинэчилсэн огноог оруулаад), ойлгомжтой, хялбар тодорхойлох боломжтой, тогтоосон шаардлагын дагуу хадгалагдах ёстой. Бүх мэдээлэл нь цаасан хэлбэрээр эсвэл компьютерийн санах ойд хадгалагдаж болно.

Нэмж дурдахад чанарын систем нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд ашигласан хуучирсан баримт бичгийг арилгах, арилгах арга замыг зааж өгөх ёстой.

Хянах ёстой баримт бичгийн төрлүүдийн жишээг доор харуулав.

- зураг төсөл;

Техникийн нөхцөл;

Хяналт шалгалтын заавар;

Туршилтын аргууд;

Ажлын заавар;

Үйл ажиллагааны картууд;

Чанарын гарын авлага (5.3.2-ыг үзнэ үү);

Үйл ажиллагааны журам;

Чанарын баталгаажуулалтын журам.

17.3 Чанарын мэдээллийн бүртгэл

Чанарын систем нь шаардлагатай бүтээгдэхүүний чанарт хүрч, чанарын тогтолцооны үр дүнтэй ажиллагааг баталгаажуулах үйл ажиллагааны мэдээллийг өгөх ёстой.

Чанарын өгөгдлийг бүртгэж, хяналт шаарддаг баримт бичгийн төрлүүдийн жишээг доор харуулав.

Техникийн хяналтын протоколууд;

Туршилтын үр дүнд олж авсан өгөгдөл;

Мэргэшлийн шалгалтын тайлан;

Найдвартай байдлын үнэлгээний тайлан;

Хяналтын тайлан;

Материалын үе үе үзлэгийн тайлан;

Шалгалт тохируулгын өгөгдөл;

Чанарын баталгааны зардлын тайлан.

Бүртгэгдсэн чанарын өгөгдлийг тодорхой хугацаанд, чанарын шаардлагын чиг хандлага, засч залруулах арга хэмжээний үр нөлөөг шинжлэхэд ашиглаж болохуйц байдлаар хадгалах ёстой. Чанарын мэдээллийг хадгалахдаа хүрээлэн буй орчны нөхцөл байдлын улмаас эвдрэх, алдах, зөвшөөрөлгүй өөрчлөх, муудахаас урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авах шаардлагатай.

18 Ажилтан

18.1 Бэлтгэл ажил

18.1.1.Нийтлэг заалт

Боловсон хүчин бэлтгэх хэрэгцээ, арга барилыг тодорхойлох ёстой. Сургалтанд байгууллагын бүх түвшний ажилтнууд хамрагдах ёстой. Гаднаас татагдсан мэргэжилтэн, шинээр томилогдох мэргэжилтнүүдийг сонгон шалгаруулах, сургахад онцгой анхаарах ёстой.

18.1.2.Гүйцэтгэх болон удирдах ажилтан

Сургалтыг удирдлагын боловсон хүчин чанарын тогтолцооны зарчмуудыг, удирдлагын ажилтнуудад шаардлагатай техникийн хэрэгсэл, арга барилын хамт системийн үйл ажиллагаанд оролцох оролцоог хангахуйц байдлаар явуулах ёстой. Мөн удирдлагын зүгээс системийн үр ашгийг үнэлэх шалгууруудыг ойлгох шаардлагатай.

18.1.3.Техникийн ажилтан

Техникийн боловсон хүчнийг бэлтгэх нь тэдний чанарын тогтолцоог хэрэгжүүлэхэд илүү үр дүнтэй оролцоход туслах ёстой. Сургалт нь зөвхөн чанарыг баталгаажуулах үүрэг хариуцлагаар хязгаарлагдахгүй, харин маркетинг, худалдан авалт, үйл явц, бүтээгдэхүүн боловсруулах зэрэг салбаруудад хамрах ёстой. Үйл явцын чадавхийг судлах, статистикийн түүвэрлэлт, мэдээлэл цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх, асуудлыг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх, уялдуулах арга хэмжээ зэрэг статистикийн аргуудыг сургахад онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

18.1.4.Үйлдвэрлэлийн удирдагч, ажилчид

Үйлдвэрлэлийн бүх удирдагчид болон ажилчид ажлаа гүйцэтгэхэд шаардагдах техник, ур чадварыг эзэмшүүлэхийн тулд цогц сургалтанд хамрагдах ёстой. Шаардлагатай багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, машин механизмыг ашиглан ажлыг зөв гүйцэтгэх, өгсөн баримт бичгийг уншиж ойлгох, тэдний үүрэг хариуцлага, бүтээгдэхүүний чанар хоорондын хамаарал, ажлын байрны аюулгүй байдлыг сахин биелүүлэх. Шаардлагатай бол ажилчид нийцлийн гэрчилгээ авдаг. Мөн статистикийн үндсэн аргуудыг сургах хэрэгтэй.

18.2 Мэргэшсэн байдал

Туршилт, хяналтын үйл явцад оролцдог тусгай ажиллагаа, журмыг гүйцэтгэж буй ажилтнуудын албан ёсны мэргэшлийн шалгалтын хэрэгцээг үнэлж, шаардлагатай бол эдгээр мэргэшлийн шалгалтыг явуулна. Мэргэжилтнүүдийн туршлага, тэдний харуулсан ур чадварыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

18.3 Өдөөлт

18.3.1.Ерөнхий заалт

Ажилтнуудыг урамшуулах нь тэдний хийх ёстой ажлуудыг ойлгохоос эхэлдэг бөгөөд тэдгээр ажил нь ерөнхий гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлдөг. Ажилтнууд бүх түвшинд сайн ажилласнаар ашиг тус, муу гүйцэтгэл нь бусад ажилтнуудад сөргөөр нөлөөлж буй үр дагавар, үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж, үйл ажиллагааны зардал, компанийн эдийн засгийн байдлыг мэддэг байх ёстой.

18.3.2. Урамшууллын хамрах хүрээ

Ажлын чанарыг өдөөх хүчин чармайлт нь зөвхөн үйлдвэрлэлд оролцож буй ажилчдад төдийгүй бүтээгдэхүүний борлуулалт, дизайн, судалгаа, боловсруулалт, баримт бичгийн хэрэгжилт, логистик, техникийн хяналт, туршилт, засвар үйлчилгээ, сав баглаа боодол, тээвэрлэлт, борлуулалтын дараах үйл ажиллагаанд оролцдог боловсон хүчинд хамрах ёстой. үйлчилгээ. Үүнд удирдлага, янз бүрийн мэргэжлээр ажилладаг ажилчид, ажилчид багтах ёстой.

18.3.3.Чанарын ач холбогдлыг ухамсарлах

Шинэ ажилчдад зориулсан тусгай хөтөлбөр, урт хугацааны ажилчдад зориулсан тасралтгүй сургалтын сургалтаар дамжуулан чанарт хүрэх хэрэгцээг байнга онцолж байх ёстой. Ийм хөтөлбөрүүд нь ажилчдыг засч залруулах арга хэмжээ авах болон бусад аргуудыг урамшуулах заалтуудыг агуулсан байх ёстой.

18.3.4 Чанарын хэмжилт

Ажилчид болон байцаагч нар бүлэг болон хувь хүнийхээ ажлын үр дүнд юунд хүрч болохыг тодорхой харж, улмаар шаардлагатай чанарт хүрэхэд нь дэмжлэг үзүүлэхийн тулд хувь хүн эсвэл ажилчдын бүлгүүдэд чанарын үнэлгээний нарийн бөгөөд нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн аргуудыг тогтоож болно. Удирдлага нь чанарын шаардлага хангасан түвшинд хүрсэн тохиолдолд ажлыг хүлээн зөвшөөрөх ёстой.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Объектын чанарын түвшний үнэлгээ, чанарын үзүүлэлтүүдийн ангилал. Талх нарийн боовны санхүү, эдийн засгийн шинж чанар, бүтээгдэхүүний нэр төрөл. Түүхий эд материалын чанар, гурилан бүтээгдэхүүний согог, бүтээгдэхүүний чанарын ерөнхий үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ.

курсын ажил, 2011 оны 09-р сарын 23-нд нэмэгдсэн


Чанарын баталгааны асуудлын онолын үндэслэл, түүний эдийн засгийн агуулга. Чанарын нэг ба цогц үзүүлэлтүүд. ISO 9000 цувралын олон улсын стандартын гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн чанарын үзүүлэлтүүдийн динамик, нягтлан бодох бүртгэл, согогийн дүн шинжилгээ юм.

курсын ажил, 2014-01-13 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний чанарын хяналтын тухай ойлголт, төрлүүд. Бүтээгдэхүүний чанарын хяналт, согогоос урьдчилан сэргийлэх ажлыг зохион байгуулах. Чанарын хяналтын арга, согог, тэдгээрийн шалтгааныг шинжлэх. Хүнсний чанарын органолептик шинжилгээг цэг, масштаб ашиглан хийх арга зүй.

хураангуй, 11/16/2010 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварын тухай ойлголт. Өрсөлдөх чадварын стратегийн үндсэн үе шатууд ба төрлүүд. Чанарын стратеги нь өрсөлдөх чадварын стратегийн нэг юм. Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний чанар, өрсөлдөх чадварын дүн шинжилгээ.

курсын ажил, 2014/11/17 нэмэгдсэн


Чанарын үнэлгээ: мөн чанар, төрөл. Бүтээгдэхүүний чанарын удирдлагын тогтолцоо. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар. Спиртийн үйлдвэрийн Холбооны улсын нэгдсэн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний чанарын шинжилгээ, бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл, нөөцийн шинжилгээ.

курсын ажил, 2012.10.10 нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний чанар, түүнийг сайжруулах арга зам. Чанарын салбарт төрөөс баримтлах бодлого. Бүтээгдэхүүний чанарын тухай ойлголт, үзүүлэлтүүд. Чанарын удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. "Бобруйскагромаш" ХК-ийн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах санал.

курсын ажил, 2009-03-21-нд нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүний чанарын үзүүлэлтүүдийн тухай ойлголт, нэршил. Чанарын удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүний чанарын түвшинд дүн шинжилгээ хийх. Байгууллагын чанарын удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох зорилго, зарчим.

дипломын ажил, 2012 оны 09-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн үзүүлэлт, тэдгээрийн чанарын шалгуур үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Шинэ бүтээгдэхүүний чанарын дотоод хяналт, түүнийг хангах зардал. Нягтлан бодох бүртгэлийн сегментийн тайлан "Чанарыг харгалзан шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах".

магистрын диссертацийг 2011 оны 3-р сарын 3-нд нэмсэн