Классификация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности. Сущность резервов повышения эффективности деятельности предприятия

В экономике различают два разных понятия резервов:

1) резервные запасы (например, сырья, материалов), они необходимы для бесперебойной работы организации; резервный фонд, резервы предстоящих расходов;

2) резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения показателей деятельности организации. Такие резервы выявляются посредством экономического анализа и оценки деятельности предприятия.

Экономическая сущность резервов состоит в наиболее полном использовании потенциала и возможностей организации.

Направления использования резервов:

1) устранение нерациональных затрат и потерь в использовании ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

2) использование возможностей научно-технического прогресса.

Классификация резервов:

1. По пространственному признаку: внутрихозяйственные, отраслевые, региональные, общегосударственные резервы.

Внутрихозяйственные – резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на исследуемом предприятии.

Отраслевые – выявляются только на уровне отрасли, например, выведение новых пород животных, разработка новых машин, технологий, улучшение конструкции строительных изделий.

Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (использование местного сырья и топлива, Экономических ресурсов).

Общегосударственные резервы – мероприятия на общегосударственном уровне: снижение налоговых ставок, ликвидация диспропорций в развитии разных отраслей экономики.

2. По признаку времени резервы делятся на: неиспользованные, текущие и перспективные.

Неиспользованные – это упущенные возможности повышения эффективности производства.

Текущие резервы – возможности улучшения результатов деятельности, которые могут быть реализованы в ближайшее время – месяц, квартал, год.

Перспективные резервы рассчитаны на длительное время – внедрение новейших достижение НТП, сменой технологии производства.

3. По стадиям жизненного цикла изделия – резервы на стадиях предпроизводственной, производственной, эксплуатационной и утилизации изделия.

На предпроизводственной стадии изучается потребность в изделии. Резервами здесь являются – улучшение конструкции изделия, совершенствование технологии производства, применение более дешевого сырья.

На производственной стадии происходит освоение новых изделий и из массовое производство. Резервами здесь являются улучшение организации труда, повышение его интенсивности, сокращение простоев оборудования, рациональное использование сырья.

Эксплуатационная стадия – резервами являются снижение затрат (электроэнергии, топлива, запасных частей), улучшение качества выполненных работ.

4. По стадиям воспроизводства – сфера обращения и сфера производства. В сфере производства – улучшение организации труда и производства. В сфере обращения – предотвращение потерь продукции на пути от производителя к потребителю, уменьшение затрат, связанных с хранением, перевозкой, продажей продукции.

5. По характеру воздействия на результаты производств и труда резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. К экстенсивным относятся резервы, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных). Интенсивные резервы связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала: совершенствование организации труда, технологий, совершенствование средств и предметов труда.

6. По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по данным бухгалтерского учета – недопущение потерь сырья, рабочего времени, недостача материалов и продукции на складах, производственный брак, выплаченные штрафы. Такие потери являются результатом бесхозяйственности. Чтобы предотвратить такие потери, необходимо навести порядок в хранении и перевозке товаров, материалов, строго выполнять финансовую и расчетную дисциплину.

Скрытые резервы связаны с внедрением достижений НТП и передового опыта.

Методы подсчета резервов:

1) Метод прямого счета – для выявления резервов экстенсивного характера, когда известна величина дополнительного привлечения ресурсов.

Например, резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест: ∆ВП = ∆ЧР * Вр, где ∆ВП - резерв увеличения выпуска продукции, ∆ЧР - резерв увеличения количества рабочих мест, Вр – среднегодовая выработка одного рабочего.

2) Способ сравнения – при отклонении фактических показателей от плановых

3) Функционально-стоимостной анализ.

4) Методы факторного анализа.

Резервы роста предприятия - это ресурсы предприятия, мобилизация которых позволяет увеличить в перспективе объем производства и реализации продукции. Выделяют три источника:

улучшение использования трудовых ресурсов (создание дополнительных рабочих мест, сокращение потерь рабочего времени, рост производительности труда и пр.);
улучшение использования основных фондов (приобретение дополнительного оборудования, сокращение простоев за счет поломок, рост интенсивности использования оборудования и пр.);
улучшение использования сырья и материалов (сокращение сверхнормативных отходов, материалоемкости продукции и пр.).

Синонимы

резервы увеличения производства и реализации продукции

Страница была полезной?

Еще найдено про резервы роста предприятия

Анализ формирования и распределения прибыли предприятия
Таким образом определив влияние факторов можно выделить следующие резервы роста прибыли анализируемого предприятия снижение себестоимости товаров - путем заключения договоров поставки на более
Резервы предприятия
Резервы предприятия а выявленные возможности количественного и качественного роста основных показателей деятельности предприятия выражающиеся в
Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций
Послевоенный период характеризуется развитием анализа дифференциацией по отраслям углублением анализа деятельности структурных подразделений хозрасчетных предприятий разработками методик анализа сводных отчетов монографическими исследованиями актуальных проблем анализа и использованиями методологий и методик международного экономического анализа созданием систем комплексного анализа деятельности организаций раскрывающего взаимосвязь и взаимодействие снабженческой производственной сбытовой и финансовой деятельности промышленного предприятия развитием отдельных видов экономического анализа Перед анализом ставилась задача заключающаяся в оценке использования экономического... Перед анализом ставилась задача заключающаяся в оценке использования экономического потенциала организаций и выявлении резервов улучшения его использования с целью снижения трудоемкости аналитической работы были предприняты попытки использования в... Современный финансовый анализ являясь важной функцией управления характеризуется системным подходом комплексным учетом разнообразных факторов качественным подбором достоверной информации поиском резервов роста финансовых результатов укрепления финансовой устойчивости 1.2. Текущее положение анализа финансового состояния в России проблемы
Управление финансовыми отношениями в реальном секторе экономики
Кроме того происходит замедление темпов роста инвестиционных вложений в основной капитал несмотря на улучшение финансового состояния предприятий табл 3 Снизились также темпы увеличения ВРП так как к 2001 г были исчерпаны... ВРП так как к 2001 г были исчерпаны резервы экстенсивного экономического роста Значительная часть инвестиций вкладывается в сырьевые отрасли которые являются самыми прибыльными
Методика анализа формы № 3 «Отчет об изменениях капитала» бухгалтерской (финансовой) отчетности
Прироста Прирост поступило использовано На начало года Анализ указанных коэффициентов ведется в динамике По итогам анализа... Если значение коэффициента поступления превышает значение коэффициента использования значит в коммерческой организации идет процесс наращивания резервов и наоборот Анализ чистых активов включает в себя две составляющие 1 изучение динамики стоимости... Снижение стоимости чистых активов рассматривается как негативное явление свидетельствующее о том что величина реального собственного капитала предприятия снижается и наоборот Сравнение стоимости чистых активов ЧА с уставным капиталом УК обусловлено тем
Методика экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности строительной организации в целя подтверждения непрерывности развития
Капитал и резервы Долгосрочные обязательства Краткосрочные обязательства Показывает в какой степени используемые организацией активы сформированы за счет... Характеризует независимость предприятия от заемных источников Его рост в динамике свидетельствует об увеличении финансовой независимости снижении риска
Инвестиционная привлекательность
Информационные факторы и резервы повышения инвестиционной привлекательности включают разработку и внедрение прогрессивных информационных систем на предприятии обеспечение более
Методика экспресс-анализа результатов деятельности коммерческой организации
Технический паспорт здания помещения находящихся в собственности для предприятий торговли и или договор на аренду помещений 2. Анализ финансовых результатов Формирование экономически обоснованной... Формирование экономически обоснованной оценки динамики и структуры конечного финансового результата выявление внутренних резервов его роста Изучение и оценка динамики финансовых результатов в разрезе видов деятельности Изучение и
Анализ состояния и использования заемного (привлеченного) капитала на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности
Капитал и резервы превышает сумму обязательств предприятие следует считать финансово устойчивым и наоборот превышение суммы обязательств над... Для улучшения структуры хозяйственных средств капитала предприятия необходимо чтобы темп роста заемного капитала был ниже темпа роста собственного капитала На основании
Анализ труда и заработной платы
Положительное влияние на рост рентабельности персонала оказали увеличение рентабельности продукции а также изменение факторов роста производительности труда Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности
Финансовый анализ деятельности малых предприятий
Если в составе оборотных активов преобладает дебиторская задолженность для оценки кредитоспособности предприятия важно существует ли резерв на случай безнадежной дебиторской задолженности В идеальном случае наилучшим способом
Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации
Рост расходов связан главным образом с возрастающим темпом роста оплаты труда даже при снижении выручки и денежных поступлений С другой стороны уже устоявшаяся... С другой стороны уже устоявшаяся кадровая политика предприятия предполагает поддержание заработной платы работников на достаточно высоком уровне А значит резервы сокращения расходов
Себестоимость продукции предприятия
Следовательно себестоимость продукции показывает во что обходится каждому предприятию производство и реализация продукции созданной усилиями всего коллектива Анализ себестоимости продукции - схема Снижение... Задача анализа себестоимости продукции работ услуг - выявление упущенных резервов снижения себестоимости Мобилизация внутренних резервов снижения себестоимости дает повышение прибыли а следовательно и рост
Эффект операционного рычага в системе маржинального анализа
Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки безубыточности ведет к росту суммы маржинальной прибыли что позволяет быстрее преодолеть эту точку... После преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост валовой операционной прибыли К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести снижение численности
Анализ ФХД на предмет выявления признаков преднамеренного банкротства
Таким образом за период с 01.01.2008 года по 01.01.2010 года оборотные активы предприятия за счет роста дебиторской задолженности увеличились на 16249 тыс руб Сумма свободных денежных средств... Анализ пассивов проводится в целях выявления внутрихозяйственных резервов обеспечения восстановления платежеспособности выявления обязательств которые могут быть оспорены или прекращены выявления возможности проведения
Основные средства предприятия
Главные задачи анализа основных средств определение обеспеченности предприятия основными средствами изучение технического состояния основных средств выяснение эффективности использования оборудования во времени и... Главные задачи анализа основных средств определение обеспеченности предприятия основными средствами изучение технического состояния основных средств выяснение эффективности использования оборудования во времени и по мощности определение влияния использования основных средств на объём произведенного товара и другие экономические показатели выявление резервов роста фондоотдачи увеличения объема производства и продаж а также прибыли за счет улучшения использования
Финансовый анализ развития малого бизнеса в России
Причиной положительных тенденций в уровне рентабельности активов стали опережающие темпы роста прибыли полученной от финансово-хозяйственной деятельности по сравнению с темпами роста стоимости имущества На уровень и динамику показателей рентабельности оказывают влияние факторы формирующие прибыль организации... Важно чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств... Важно чтобы состояние финансовых ресурсов соответствовало требованиям рынка и отвечало потребностям развития предприятия поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия и отсутствию у него средств для развития производства а избыточная препятствовать развитию увеличивать затраты предприятия излишними запасами и резервами Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием распределением и использованием финансовых ресурсов Таким образом четкая
Методика анализа финансовой устойчивости коммерческой организации
ТРзк 7 Эти неравенства свидетельствует о том что удельные веса отложенных налоговых обязательств в долгосрочных обязательствах и заемном капитале по крайней мере не уменьшаются и соответственно финансовая устойчивость предприятия не снижается Следующим этапом анализируется объем состав структура и динамика собственного капитала коммерческой организации... Темп прироста % Сумма тыс руб Удельный вес % Сумма тыс руб Удельный вес % % ... Добавочный капитал 4 Резервный капитал 5. Нераспределенная прибыль непокрытый убыток 6. Доходы будущих периодов 7 Резервы предстоящих расходов
Управленческий анализ как функция менеджмента
Хотя антистимулирующее воздействие налоговой системы как и на предыдущем этапе существует однако менеджеры и другие специалисты начинают осознавать что в условиях обостряющейся конкуренции снижение затрат становится зачастую едва ли не единственной стратегией позволяющей предприятию выжить а прибыль - это не только база для налогообложения В связи с этим... К таким задачам в первую очередь относятся выявление резервов роста эффективности производства обоснование и оптимизация управленческих решений контроль за ходом выполнения плана и
Распределение прибыли
Цель политики распределения прибыли - оптимизация пропорций между капитализируемой и потребляемой частями с учетом стратегии развития и роста рыночной стоимости предприятия По мере получения прибыли предприятие использует ее согласно законодательству и учредительным... Прибыль доход предприятия используется в следующем порядке уплачивается в бюджет налог на прибыль доход производятся отчисления в резервный фонд образуются фонды и резервы предусмотренные учредительными документами предприятия Из прибыли остающейся в распоряжении

Кузнецова Марина Николаевна

Ключевые слова

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ / ORGANIZATIONAL RESERVES / / / УСЛОВИЯ ТРУДА / WORKING CONDITIONS

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы - Кузнецова Марина Николаевна

Составляемые на предприятиях производственные планы предполагают увеличение объемов производства и повышение качества продукции. Однако при этом не учитывается то обстоятельство, что значительные производственные потери и низкое качество готовой продукции снижают ее конкурентоспособность, эффективность производства, что в конечном итоге свидетельствует о низкой эффективности предприятия в целом. В этой связи важным представляется выявление имеющихся организационных резервов . Настоящая публикация посвящена вопросу выявления организационных резервов повышения эффективности предприятий. Цель исследования обозначена как определение перечня факторов, влияющих на улучшение использования трудовых ресурсов , и как следствие на эффективность предприятия. Поставленная цель исследования достигается посредством решения таких задач как: определить сущность организационных резервов повышения эффективности предприятия; выделить основные группы организационных резервов повышения эффективности предприятия; выявить основные факторы, влияющие на улучшение использования трудовых ресурсов . В рамках настоящего исследования установлены основные направления оценки условий труда , а также рассмотрены показатели, отражающие уровень организации труда

THE ORGANIZATIONAL RESERVES FOR COrporate efficiency enhancement

The production plans drawn up by companies envisage the increase of production volume and the improvement of product quality. However, it ignores the fact that significant production losses and the low quality of finished products reduce their competitiveness and production efficiency, which eventually demonstrates the low efficiency of the company as a whole. In this regard, it is important to identify the available organizational reserves . The present paper deals with the problem of identifying the organizational reserves for enhancing the efficiency of companies. The purpose of the study is to determine the list of factors affecting the better use of labour resources and, as a consequence, the company efficiency. The stated goal of the study is achieved by solving such tasks as: 1) determining the nature of organizational reserves for enhancing the company efficiency; 2) identifying the main groups of organizational reserves ; 3) specifying the main factors affecting the better use of labour resources . The current study specifies the key aspects of assessing the working conditions , and reviews the indicators reflecting the level of labour organization

Текст научной работы на тему «Организационные резервы повышения эффективности предприятия»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ М.Н. Кузнецова

Составляемые на предприятиях производственные планы предполагают увеличение объемов производства и повышение качества продукции. Однако при этом не учитывается то обстоятельство, что значительные производственные потери и низкое качество готовой продукции снижают ее конкурентоспособность, эффективность производства, что в конечном итоге свидетельствует о низкой эффективности предприятия в целом. В этой связи важным представляется выявление имеющихся организационных резервов. Настоящая публикация посвящена вопросу выявления организационных резервов повышения эффективности предприятий. Цель исследования обозначена как определение перечня факторов, влияющих на улучшение использования трудовых ресурсов, и как следствие на эффективность предприятия. Поставленная цель исследования достигается посредством решения таких задач как: определить сущность организационных резервов повышения эффективности предприятия; выделить основные группы организационных резервов повышения эффективности предприятия; выявить основные факторы, влияющие на улучшение использования трудовых ресурсов. В рамках настоящего исследования установлены основные направления оценки условий труда, а также рассмотрены показатели, отражающие уровень организации труда

Ключевые слова: организационные резервы, улучшение использования трудовых ресурсов, условия

Становление теории производственного менеджмента выдвинуло на передний план вопросы оценки эффективности предприятия. И в современных экономических условиях предприятие должно постоянно развиваться, повышать эффективность своей деятельности . С позиции финансового менеджмента эффективность представляет собой отношение полученного результата (или эффекта) к затратам (или ресурсам), затраченным на достижение этого эффекта. Под повышением эффективности предприятиям в рамках данной статьи автор понимает организационные изменения, позволяющие выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, удовлетворяющую потребность общества. При этом следует разливать внутренние (соотношение результата и затрат) и внешние (соотношение потребностей общества и степень их удовлетворения) аспекты .

В широком понимании организационные резервы повышения эффективности предприятия представляют собой неиспользованные ранее возможности вовлечения в производство всех доступных ресурсов за счет совершенствования организации каждого эле-

мента производственного процесса и взаимосвязей между ними. В более узком понимании организационные резервы повышения эффективности предприятия представляют собой отклонения параметров подсистемы организации труда от ее идеального состояния.

Традиционно специалисты в области организации производства выделяют четыре группы организационных резервов:

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов, определяющие возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, улучшения условий труда;

Резервы улучшения использования орудий труда, определяющие возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышения сменности работы оборудования, сокращения времени пребывания оборудования в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования за счет совершенствования структуры производ-

ственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней;

Резервы сокращения времени производства, определяющие возможности более полного использования материальных ресурсов в производственном процессе за счет совершенствования структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней;

Резервы повышения качества продукции и производственного процесса, определяющие возможности организации бездефектного производства, улучшения технико-экономических характеристик выпускаемой продукции и сокращения брака за счет совершенствования структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней .

Однако развитие информационных технологий и практика внедрения в деятельность предприятия корпоративных информационных систем свидетельствуют о необходимости выделения пятой группы организационных резервов - резервов повышения степени интеграции элементов производственного процесса. Данная группа представляет собой неиспользованные возмож-

ности автоматизации производственных процессов, внедрения новых информационных технологий на каждом из этапов производства, совершенствование информационной среды организации за счет упорядочения структуры производственной системы и оптимизации взаимосвязей в ней.

Выделенные резервы определяют направления их использования и позволяют систематизировать направления их реализации в конкретных условиях. Выявление тех или иных резервов и их реализация обеспечиваются различными направлениями организационной деятельности работников структурных подразделений предприятия. Поэтому, по мнению автора, наиболее важными являются организационные резервы улучшения использования трудовых ресурсов. В свою очередь в структуре данной группы резервов можно выделить три вида (рисунок), среди которых наиболее важной представляются резервы, связанные с изменением условий труда . Именно создание на предприятии безопасных и комфортных условий для работников определяют предпосылки для повышения производительности труда .

Виды резервов улучшения использования трудовых ресурсов

Автором установлено, что наиболее значимыми факторами, влияющими на работоспособность рабочего и служащим основой для изменения условий труда, являются санитарно-гигиенические и психофизиологические факторы. Многочисленные медико-физиологические исследования позволили

определить предельно допустимые значения каждого фактора. Это обстоятельство позволяет выявить проблемы в организации труда и разработать корректирующие мероприятия.

В таблице приведены основные направления оценки уровня труда по выделенным факторам .

Направления оценки условий труда в целях выявления резервов улучшения использования __трудовых ресурсов_

Направления оценки Критерии оценки

Оценка состояния психофизиологических функций работников предприятия В - V Коб - ,1 < Коб < 1, а - В + V где Коб - обобщающий показатель психофизиологических функций работника; а - количество случаев, при которых не отмечено изменений в сравнении со значениями, полученными до нала работы; В - количество случаев улучшения показателей; V - количество случаев ухудшения показателей; К - К°б инт, п где Кинт - интегральный показатель; п - количество измерений; У - ^Кит -100%, п где У - показатель утомления; Ит - 0,64 - У +15,6, где Ит - балльный интегральный показатель

Оценка санитарно-гигиенических факторов Пф к - К > 1 соотв и, соотв, сан где Ксоотв - коэффициент соответствия фактического параметра по одному из факторов производственной среды санитарной норме; Пф - фактическое значение параметра; Нсан - санитарная норма; К - пК1 - К2 - - К" V соотв соотв соотв " где К - средний коэффициент соответствия санитарно-гигиенических условий труда на рабочем месте санитарным нормам

Кроме оценки условий труда на предприятии следует проводить расчет ряда экономических показателей, отражающих уровень организации труда рабочих:

1) коэффициент организации рабочего места:

где РМн - количество рабочих мест, соответствующее нормам организации труда; РМобщ - общее количество рабочих мест. Нормативное значение коэффициента равно 1,0. отклонение свидетельствует о наличии организационных резервов;

2) коэффициент применения прогрессивных методов организации труда:

где Чрмн - численность рабочих многостаночников; Чр - общая численность рабочих на предприятии.

Чем меньше значение коэффициента применения прогрессивных норм единицы, тем больше резервов улучшения использования трудовых ресурсов;

3) коэффициент использования рабочих по квалификации:

где Р - средний квалификационный разряд рабочих; Вр - средний разряд выполненных работ.

Однако работа по повышению эффективности предприятия не ограничивается только выявлением организационных резервов. Необходимо также определить направления их использования. Анализ научной и учебной литературы позволил выделить следующие направления реализации резервов улучшения использования трудовых ресурсов :

1) устранение внепроизводственных потерь;

2) внедрение новой техники и технологий;

3) проведение капитального ремонта и модернизации оборудования;

4) специализация производства;

5) внедрение передовых методов организации труда;

6) разработка и внедрение обучающих программ;

7) разработка и внедрение мотивацион-ных программ, направленных на повышение заинтересованности трудящихся в результатах труда;

8) внедрение 5S: сортировка вещей на необходимые и ненужные (с последующим избавлением от вторых); соблюдения порядка в хранении вещей; содержания в чистоте рабочего места; стандартизация (поддержа-

ние порядка); совершенствование (выработка привычки выполнения установленных процедур);

9) гуманизация труда.

Выделенные направления использования организационных резервов позволят в дальнейшем разработать методические рекомендации их реализации, что будет способствовать повышению эффективности отдельных подразделений предприятия, либо повышению эффективности отдельной подсистемы. Однако для существенного воздействия на эффективность предприятия в целом необходимо разработать комплекс мероприятий, охватывающий все группы организационных резервов.

Литература

1. Ефимычев, Ю.И. Построение механизма функционирования на основе реализации резервов развития предприятия / Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: экономика и финансы. - 2005. -№1. - С. 696-699.

2. Денисов, В.Т. Резервы организации и управления технической подготовкой производства в машиностроении / В.Т. Денисов, Д.В. Киреев // Экономика промышленности.

2006. - № 33. - С. 77-85.

3. Труд: производительность и резервы ее повышения в машиностроении / В.Т. Денисов, Д.В. Киреев, С.Б. Рыбаков, О.В. Гри-щенко. - Саратов: Изд. В.Т. Латанова, 2003.

4. Организация производства: учебник для ВУЗов / О.Г. Туровец, ВН. Попов, В.Б. Родионов и др. - М.: «Экономика и финансы», 2002. - 452 с.

5. Шевченко, Д.К. Резервы производства, их классификация и влияние на эффективность производства / Д.К. Шевченко, О.В. Кирсанов // Известия Дальневосточного федерального университета. Экономика и управление. - 2006. - № 1. - С. 3-10.

6. Иваницкий, В.П. Факторы и резервы

роста производительности труда в статистических учреждениях / В.П. Иваницкий // Управленец. - 2012. - № 5-6 (33-34). - С. 1821.

7. Кузнецова, М.Н. Факторы, влияющие на эффективность системы управления организацией / М.Н. Кузнецова // Вестник Воронежского государственного технического университета. - 2012. - №10-1. - С. 115-119.

8. Михнюк, Т.Ф. Охрана труда и основы экологии / Т.Ф. Михнюк. - Минск: Высшая

школа, 2007. - 356 с.

9. Экономика и менеджмент промышленного производства: учеб. пособие. [Электронный ресурс]. URL: http://rudocs.exdat. com/docs/index-216655.html?page=4.

10. Вумек, Дж.П. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж.П. Вумек, Д.Т. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 473 с.

Кузнецова Марина Николаевна, кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономики труда и основ управления, Воронежский государственный университет (г. Воронеж, Российская Федерация), marina [email protected]

THE ORGANIZATIONAL RESERVES FOR CORPORATE EFFICIENCY

M.N. Kuznetsova, Voronezh State University, Voronezh, Russian Federation, marina [email protected]

The production plans drawn up by companies envisage the increase of production volume and the improvement of product quality. However, it ignores the fact that significant production losses and the low quality of finished products reduce their competitiveness and production efficiency, which eventually demonstrates the low efficiency of the company as a whole. In this regard, it is important to identify the available organizational reserves. The present paper deals with the problem of identifying the organizational reserves for enhancing the efficiency of companies. The purpose of the study is to determine the list of factors affecting the better use of labour resources and, as a consequence, the company efficiency. The stated goal of the study is achieved by solving such tasks as: 1) determining the nature of organizational reserves for enhancing the company efficiency; 2) identifying the main groups of organizational reserves; 3) specifying the main factors affecting the better use of labour resources. The current study specifies the key aspects of assessing the working conditions, and reviews the indicators reflecting the level of labour organization

Key words: organizational reserves, better use of labour resources, working conditions

1. Efimychev Y.I., Plekhova Y.O. Postroenie mehanizma funkcionirovanija na osnove realiza-cii rezervov razvitija predprijatija . Vestnik Nizhegorodskogo universiteta im. N.I. Loba-chevskogo . The series «Economics and finance» - 2005. №1. pp. 696-699.

2. Denisov V.T., Kireev D.V. Rezervy organizacii i upravlenija tehnicheskoj podgotovkoj pro-izvodstva v mashinostroenii . Jekonomika promyshlennosti . 2006. № 33. pp. 77-85.

3. Denisov V.T., Kireev D.V., Rybakov S.B., Grischenko O.V. Trud: proizvoditel"nost" i rezervy ee povyshenija v mashinostroenii . Saratov: published by V.T.Latanova, 2003. 167 p.

4. Turovets O.G., Popov V.N., Rodinov V.B. et al. Organizacija proizvodstva: uchebnik dlja VUZov . Moscow: «Ekonomika i finansy», 2002. 452 p.

5. Shevchenko D.K., Kirsanov O.V. Rezervy proizvodstva, ih klassifikacija i vlijanie na jeffek-tivnost" proizvodstva . Izvestija Dal"nevostochnogo federal"nogo universiteta. Jekonomika i upravlenie . 2006. № 1. pp. 3-10.

6. Ivanitsky V.P. Faktory i rezervy rosta proizvoditel"nosti truda v statisticheskih uchrezhdeni-jah . Uprav-lenets. 2012. № 5-6 (33-34). pp. 18-21.

7. Kuznetsova M.N. Faktory, vlijajushhie na jeffektivnost" sistemy upravlenija organizaciej . Vestnik Voronezh-skogo gosudarstvennogo tehnicheskogo universiteta . 2012. №10-1. pp. 115-119.

8. Mikhnyuk T.F. Ohrana truda i osnovy jekologii . Minsk: Vyschaya Shkola, 2007. 356 p.

9. Jekonomika i menedzhment promyshlennogo proizvodstva: ucheb. Posobie . . URL: http://rudocs.exdat.com/docs/index-216655.html?page=4.

10. Womack J.P., Johnes D.T. Berezhlivoe proizvodstvo: Kak izbavit"sja ot poter" i dobit"sja procvetanija vashej kompanii . Moscow: Alpina Biznes Buks, 2005. - 473 p.

Под резервами понимаются неиспользованные, постоянно возникающие возможности роста и совершенствования производства, улучшения его конечных результатов (увеличение выпуска и реализации продукции, снижение ее себестоимости, рост прибыли (дохода)). Резервы производства характеризуются разрывом между достигнутым состоянием использования ресурсов производства и возможно более полным их использованием за счет ликвидаций потерь и нерациональных затрат, внедрения достижений науки и техники. Планомерная организация поиска резервов производства возможна лишь тогда, когда имеется четкое представление о характере и местах их возникновения. Группировка, резервов производства по различным признакам классификации приведена на рис. 3.1.

Основополагающее значение для выявления резервов производства имеет их классификация по отношению к процессу производства, в соответствии с которой различают внешние и внутренние резервы предприятия. Такое деление резервов помогает лучше организовать их поиск и оценить возможности, зависящие и не зависящие от предприятия. К внешним резервам относятся: народно-хозяйственные резервы, которые формируются на стыках отраслей; отраслевые, связанные с углублением внутриотраслевой кооперации и специализации; региональные, районные, зависящие от обеспеченности местным сырьем, распределения трудовых и природных ресурсов климатических и поясных различий, кооперирования и специализации предприятий разных ведомств, но расположенных на территории данного региона, области, экономического района.

Внешние резервы, как правило, связаны с углублением специализации, концентрации и кооперирования производства, совершенствованием системы материально-технического обеспечения, сбыта, ценообразования, формированием спроса на продукцию.

Внутренние резервы отражают возможности данного конкретного предприятия. Местами их сосредоточения являются предприятие, цех, производственный участок, бригада, рабочее место, центр затрат, центр прибыли. В каждом из этих подразделений вычисляются три группы резервов в соответствии с тремя элементами производственного процесса - улучшение использования основных производственных фондов и оборудования (средства труда), материальных ресурсов (предметы труда) и самих трудовых ресурсов.

По характеру действия все резервы производства можно подразделить на интенсивные и экстенсивные. Первые связаны с применением прогрессивной техники, совершенствованием технологии, организации труда и управления, вторые зависят от увеличения объема ресурсов. Интенсификация производства на основе научно-технического прогресса предполагает сокращение средней продолжительности периода, создания новых образцов продукций, быстрое перевооружение предприятий на новой технической основе, повышение удельного веса разработок по новой технике, содержащих элементы изобретений.

Однако планы развития науки и техники далеко не всегда выполняются. В повышении производительности труда и объема производства доля научно-технических новшеств составляет 30-40%. Медленно идет обновление продукции и очень невысок удельный вес продукции, впервые освоенной.

Значительные резервы производства связаны с экономическими факторами, и прежде всего с порядком ценообразования, совершенствованием системы нормативов.

Рис. 3.1.

К резервам экономического характера относится также совершенствование бухгалтерского учет, нормирования, планирования, стимулирования и кооперации.

По своему характеру резервы можно подразделить на связанные с совершенствованием производства и связанные с ликвидацией непроизводительных расходов и потерь. К непроизводительным расходам относятся, прежде всего, штрафы, пени, неустойки. Значительный ущерб предприятию наносят штрафы, резко снижающие долю прибыли, остающейся в его распоряжении. Наибольший объём среди уплаченных штрафов составляют штрафы за недопоставку, нарушение ассортимента и пониженную сортность продукции. Кроме этого, предприятие нередко терпит убытки не по своей вине из-за плохого качества поставляемых сырья и материалов, а также изделий, получаемых по кооперации.

В современных условиях СПК постоянно вынужден искать и использовать резервы эффективности производства. При этом большое значение приобретает именно правильная организация работы по поиску резервов.

В целом определяются сопоставлением объема всех средств предприятия и совокупного результата его деятельности.

К этим показателям относятся:

S — издержки на единицу реализованной продукции;
U — общие издержки;
Q — объем реализованной продукции.

4. Рентабельность производства

Р = П / Ф

Р — рентабельность производства;
П — прибыль;
Ф — среднегодовая стоимость основных и оборотных средств.

Наиболее обобщающим показателем является рентабельность всего капитала, которая отражает прибыль предприятия на один рубль средств (всех видов ресурсов предприятия в денежном выражении независимо от их источника). Этот показатель называют также показателем окупаемости средств.

Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия

В условиях рыночной экономики на эффективность работы предприятия влияют различные факторы , которые классифицируются по определенным признакам. В зависимости от направленности действия их можно объединить в две группы: позитивные и негативные . Позитивные — это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные — наоборот.

Факторы, влияющие на эффективное функционирование предприятия:

Факторы ресурсного обеспечения производства . К ним относятся производственные факторы (здания, сооружения, оборудование, инструменты, земля, сырье и материалы, топливо, рабочая сила, информация и т.п.), то есть все то, без чего немыслимо производство продукции и оказание услуг в количестве и качестве, требуемом рынком.

Факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия (НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации и инвестиции и т.д.).

Факторы, обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (умение вести высокоэффективную коммерческую и снабженческую деятельность).

Резервы повышения эффективности деятельности предприятия

Суммы резервов могут быть определены как разность между возможными и фактически достигнутыми величинами экономических показателей деятельности.

Виды резервов

По признаку зависимости от деятельности анализируемой организации можно выделить внутренние (внутрихозяйственные) и внешние резервы. Основное внимание уделяется поиску внутренних резервов . Это прежде всего, резервы в части , резервы в части , резервы в части .

Внутренние резервы

Внутренние резервы могут быть подразделены на экстенсивные и интенсивные .

Экстенсивные резервы представляют собой увеличение объемов используемых в процессе производства ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов), а также увеличения времени использования трудовых ресурсов и основных фондов, и кроме того, устранение причин непроизводительного использования всех названных видов ресурсов.

Интенсивные резервы заключаются в том, что организация может с неизменным количеством используемых ресурсов изготовить больший объем продукции, либо изготовить тот же объем продукции с меньшим количеством используемых ресурсов. Основным направлением использования интенсивных резервов является использование достижений научно-технического прогресса. В результате этого происходит качественное улучшение используемых основных фондов, материалов, совершенствование характеристик персонала, повышение уровня применяемой технологии, а также организации производства, и т.д. Кроме того, научно-технический прогресс предполагает также повышение уровня качества продукции, ее прогрессивности, повышение степени механизации и автоматизации производственных процессов, рост технической и энергетической вооруженности труда и т.п.

Таковы основные виды внутрихозяйственных резервов, которые могут иметь место в анализируемой организации. Конкретно эти резервы и пути их мобилизации, находят отражение в планах организационно-технических мероприятий.

Внешние резервы

Наряду с внутренними имеют место также внешние резервы повышения эффективности деятельности организаций .

Внешние резервы могут быть подразделены на народнохозяйственные, отраслевые и региональные. К внешним резервам можно отнести перераспределение выделяемых средств между отдельными отраслями экономики или промышленности, а также между определенными регионами страны.

Резервы подразделяются по отдельным . Существуют резервы увеличения выпуска и продаж продукции, резервы улучшения использования отдельных видов производственных ресурсов (трудовых ресурсов, основных фондов, материалов)

В зависимости от срока , в течение которого выявленные резервы могут быть мобилизованы, то есть использованы, различают два основных вида резервов: текущие и перспективные . Текущие резервы могут быть мобилизованы в течение одного года. Перспективные же резервы можно использовать лишь в долгосрочной перспективе, то есть в течение периода, превышающего один год.

По признаку количества раз использования выявленных резервов последние можно подразделить на два вида — резервы однократного использования и резервы многократного использования .

В зависимости от возможностей выявления резервов последние можно классифицировать как явные и скрытые (латентные) . К первому виду относится ликвидация причин различных внеплановых потерь и перерасходов. Скрытые же резервы, что называется, не лежат на поверхности, подобно явным резервам. Их можно установить лишь при детализированном анализе, используя методы сравнения показателей исследуемой организации с данными других организаций, а также методы функционально-стоимостного анализа.

В зависимости от внутренней сущности резервов их можно подразделить на экстенсивные (количественные) и интенсивные (качественные).

Например, резервы увеличения отработанного рабочими времени представляют собой количественные экстенсивные резервы повышения производительности труда, а пути снижения трудоемкости изготавливаемой продукции — качественные, интенсивные резервы.

Резервы можно подразделить также по структуре на простые и сложные . Например, повышение сменности работы оборудования можно причислить к простым резервам, а снижение затрат времени работы оборудования на выработку единицы продукции — к сложным резервам.

В зависимости от характера влияния мобилизуемых резервов на соответствующие экономические показатели можно выделить резервы прямого и косвенного действия . Так, внедрение новой техники прямо влияет на , а улучшение жилищных и культурно-бытовых условий жизни рабочих — косвенно.

В зависимости от возможности количественного измерения влияния используемых резервов на обобщающие экономические показатели деятельности организации можно классифицировать резервы на измеряемые количественно и не измеряемые количественно . Большинство резервов следует отнести к первому виду. Примером второго вида резервов могут служит мероприятия по повышению социально-экономического уровня, качества жизни работников организаций.

По способам исчисления резервы могут подразделяться на резервы улучшения использования конкретных видов производственных ресурсов и так называемые комплектные резервы. Последние представляют собой минимальную сумму из следующих групп резервов: по трудовым ресурсам, по основным фондам, по материальным ресурсам. Дело в том, что в этой минимальной сумме будет достаточно резервов по всем трём видам производственных ресурсов и следовательно, из этих сэкономленных ресурсов можно будет выпустить дополнительный объем продукции.