Moslim Magomajev: „Je lepšie byť prvý v dedine ako posledný v meste. „100 spôsobov, ako zmeniť svoj život“: Prečo sa vrátiť do svojho rodného mesta z hlavného mesta

Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste
Staroveký grécky historik Plutarchos vo svojom diele „Výroky Uapeia a generálov“ napísal o rímskom cisárovi Júliovi Caesarovi (100 – 44 pred Kristom): „Hovorí sa, že keď Caesar prešiel cez Alpy a prešiel okolo chudobného mesta s mimoriadne veľkým malé barbarské obyvateľstvo, jeho priatelia sa žartom so smiechom pýtali: „Naozaj tu existuje súťaž vo vyznamenaniach, spor o prvenstvo, nezhody medzi šľachtou? „Pokiaľ ide o mňa,“ odpovedal im Caesar s úplnou vážnosťou, „radšej by som bol prvý tu ako druhý v Ríme“ (Plutarch. Vybrané životopisy. M.; L., 1941).
Alegoricky: o životná pozícia ambiciózny človek.
Cit.: aj ako útecha pre toho, kto síce nedosiahol vyššie stupne vo vysokých sférach, ale na svojom mieste dosiahol úspech, získal uznanie od profesionálov, je rešpektovaný medzi rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi atď.

encyklopedický slovník okrídlené slová a výrazov. - M.: „Zamknutý lis“. Vadim Serov. 2003.

Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste

Plutarchos (“Sayings of Kings and Generals. Julius Caesar,” 5) hovorí, že Caesar, keď prechádzal biednym alpským mestom, povedal: “Radšej by som bol prvý tu ako druhý v Ríme.” Táto fráza Caesara, charakterizujúca ambicióznych ľudí, sa stala populárnou v revidovanej verzii.

Slovník chytených slov. Plutex. 2004.

Pozrite sa, čo „Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste“ v iných slovníkoch:

Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste- krídlo. sl. Plutarchos (“Sayings of Kings and Generals. Julius Caesar,” 5) hovorí, že Caesar, keď prechádzal biednym alpským mestom, povedal: “Radšej by som bol prvý tu ako druhý v Ríme.” Táto Caesarova veta, charakterizujúca ambicióznych ľudí... Univerzálny doplnkový praktický Slovník I. Mostitsky

Staroveký grécky historik Plutarchos vo svojom diele „Výroky kráľov a generálov“ napísal o rímskom cisárovi Júliovi Caesarovi (100 – 44 pred Kristom): „Hovorí sa, že keď Caesar prešiel cez Alpy a prešiel okolo chudobného mesta s veľmi malým ... ... Slovník populárnych slov a výrazov

Cæsar St. Plutarch. Cæsar. jedenásť). St. V tomto smradľavom mestečku žije už druhé leto, pretože je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste. Ant. P. Čechov. Súboj. 9. st. Numa Pompilius, ak sa nemýlim... vždy hovoril, že radšej bol... ... Michelsonov Veľký vysvetľujúci a frazeologický slovník

- - narodený 26. mája 1799 v Moskve na Nemetskej ulici v Skvorcovovom dome; zomrel 29. januára 1837 v Petrohrade. Z otcovej strany patril Puškin k staroveku šľachtický rod, ktorý podľa legendy o rodokmenoch pochádzal od rodáka „z ... ...

Spisovateľ, narodený 30. októbra 1821 v Moskve, zomrel 29. januára 1881 v Petrohrade. Jeho otec Michail Andrejevič, ženatý s dcérou obchodníka Maryou Fedorovnou Nechaevovou, zastával funkciu lekára v Mariinskej nemocnici pre chudobných. Rušno v nemocnici a...... Veľký biografická encyklopédia

Knieža Michail Illarionovič Kutuzov (Golenishchev Kutuzov Smolensky), 40. generálny poľný maršal. Princ Michail Illarionovich Golenishchev Kutuzov [Golenishchev Kutuzovs pochádza z tých, ktorí išli do Ruska k veľkovojvodovi Alexandrovi Nevskému z Nemecka... ... Veľká životopisná encyklopédia- Ukrajinská SSR (ukrajinská Radyanska Socialistichna Respublika), Ukrajina (Ukrajina). ja Všeobecné informácie Ukrajinská SSR bola založená 25. decembra 1917. So vznikom ZSSR 30. decembra 1922 sa stala jej súčasťou ako zväzová republika. Lokalizované na... ... Veľká sovietska encyklopédia

Kniha „100 spôsobov, ako zmeniť svoj život. Druhá časť". Odborníčka v oblasti osobných zmien, rečníčka, motivátorka, spisovateľka Larisa Parfentyeva, ktorá sama kedysi dala výpoveď a odišla z hlavného mesta do rodnej Ufy, v nej píše o ďalších spôsoboch, ako si zlepšiť život. The Village publikuje kapitolu o tom, kedy sa vrátiť malá vlasť a prečo tam môžete byť úspešnejší ako v Moskve.

Moskva neverí v slzy: ako „opustiť“ hlavné mesto a vrátiť sa do svojho rodného mesta?

„Mám sestru, ktorá žije v Moskve. Je tam úplne nešťastná. Nechce sa však vrátiť do Čeľabinska, pretože sa bojí, že bude označená za porazeného. Čo jej mám povedať? - nedávno mi napísalo jedno dievča z Čeľabinska. Poviem vám niekoľko príbehov o odchode z veľkých miest, kam prichádzajú provinciálni za veľkým snom alebo peniazmi a ako sa vracajú do svojich rodných krajín.

Moja história

...Prišiel som do Moskvy z Ufy na univerzitu. V ten deň, keď moje nohy práve vkročili na stanicu Kazaň, som si s tvárou víťaza povedal: „Do Ufy sa už nikdy nevrátim! Zbožňoval som naše krásne hlavné mesto a s Moskvou som mal veľa nádejí. Zdalo sa, že všetko hneď dopadne úspešne. Bol som si takmer istý: vo veku 21 rokov budem mať všetko, čo som chcel. Keď som opustil provinciu, moji priatelia povedali: „Moskva je mesto skvelých príležitostí. Tam je viac šancí uspieť.“

A všetko sa zdalo byť navonok v poriadku – svoj príbeh som už vyrozprávala v prvej časti knihy. Ale v roku 2012, úplne stratený, som sa vrátil rodné mesto. A potom povedala: "Nikdy sa nevrátim do Moskvy!" Teraz (chcem tomu veriť) som sa stal múdrejším a jednoducho sa nevzdávam. Neviem, kde budem o pár rokov. Hlavný záver veľmi jednoduché: "Niekedy, aby ste urobili dva kroky vpred, musíte urobiť krok späť."

Štyri poznatky

...prešlo 4,5 roka. Moja prvá kniha vyšla a píšem druhú. Letím do Moskvy vystupovať a viesť majstrovské kurzy. Keby tej dievčine pred 12 rokmi povedali, že hlavné zmeny a hlavný triumf sa začnú v Ufe, neverila by. A tu sú štyri veci, o ktorých by som si prial, aby som si to vtedy povedal. (Nenechajte sa zmiasť tým, že ostatné mestá budem nazývať „provinčnými“. Je to pre ľahšie pochopenie.)

Môžete sa vrátiť, ak viete prečo

Moja kolegyňa Marina sa po niekoľkých rokoch v Moskve vrátila do rodného Permu. Povedala, ako odišla, pretože začala blázniť. "Môj život bol neznesiteľný. Pracoval som 16 hodín [denne], aby som zaplatil za prenajatý byt a jedlo. A bolo to neznesiteľné! Akýsi začarovaný kruh. Ale mala som sen - vytvárať oblečenie. Keď som sa vrátil do Permu, urobil som toto. Za päť rokov som svoje rozhodnutie nikdy neoľutoval. Oženil som sa v Perme a moja značka sa dostáva na ruskú úroveň. Malé mestá majú svoje výhody. Väčšinou je tu menšia konkurencia. A ak sa vrátite s „batožinou v Moskve“, máte jasný náskok. Ak viete, prečo sa vraciate, nemusíte sa pripútať k Moskve." A mimochodom, teraz Marina, ktorá sa úspešne postavila na nohy, uvažuje o návrate do Moskvy. Ale už ako dizajnér.

Niekedy je lepšie byť kráľom v provinciách ako nikým v Moskve

Pamätám si, ako raz, keď som ešte žil v Moskve, prišiel za mnou kamarát zo Samary. Bol manažérom reštaurácie a darilo sa mu skvele. "Prečo sa nepresťahujete do Moskvy?" - Bol som zmätený. A on odpovedal: „Vybral som si sám za seba. Niekedy je lepšie byť kráľom v provinciách, ako byť nikým v Moskve." Aj tu si každý vyberie sám: kde a ako sa chce cítiť.

Tým, že urobíte krok späť, nestratíte

náš vlastná Cesta jedinečný. A je to zvláštny chlap, ktorý má rád flexibilitu. Ukončenie „prestížnej“ práce alebo odchod provinčné mesto, neurobíš krok späť. Toto je len časť Cesty. Stalo sa to môjmu priateľovi, 29-ročnému Sashovi, ktorý okamžite nevidel veľkosť svojej Cesty. „Spočiatku mi v Moskve nič nevychádzalo. Musel som odísť s chvostom medzi nohami. Cítil som sa ako obrovské zlyhanie. Hanbil som sa pred svojimi príbuznými. Ale vnútorný hlas stále hovoril: "Musíš sa vrátiť." Išiel som do Penzy a otvoril som si vlastnú pizzeriu. A potom som si uvedomil, že sa musím znova presťahovať do Moskvy s novými skúsenosťami a už som tu spustil pizzeriu. A všetko bolo zaplavené! Možno to bol „krok späť“, ale práve ten ma posunul o niekoľko metrov dopredu. To je taký paradox,“ hovorí Sasha.

Každé mesto je dobré na určité veci

Napríklad v Ufe sa deje menej rôznych vecí a oveľa menej rozptýlení. A to je veľmi dobré na písanie. Môj priateľ, rodený Moskovčan, sa presťahoval z hlavného mesta do Soči. Keď som to počul, povedal som jej: "Výborne!" Odpovedala: „Prosím, zopakujte to! A mám taký pocit viny... Všetci moji priatelia hovoria, že som „oversexed“. Ale chcem mať pokoj v duši." Musíte sa naučiť cítiť svoju Cestu. Nemôžete s istotou povedať: "V Moskve uspejete vo všetkom." A nedá sa povedať, že tí, čo sa vrátili, sú porazení. Ak máte pocit, že potrebujete ísť „domov“ alebo do iného mesta, choďte. Nikto nevie, čo vás tam čaká. Otázka neznie, kde je to lepšie: v Moskve alebo na periférii. Otázkou je, kde je to konkrétne pre vás najlepšie. A práve teraz. Veľa šťastia, navrátilci!

prečo je to tak? Koniec koncov, vždy sa verilo, že naše podniky nemôžu poskytnúť svojim zamestnancom rovnaké podmienky ako západné spoločnosti. Išiel som do personálnych agentúr, aby som si to vysvetlil.

Ukázalo sa, že takýto trend skutočne existuje. Tok odborníkov na strednej úrovni (a to je kategória pracovníkov, ktorých sa proces najviac dotýka) zo zahraničia do Ruské spoločnosti začala koncom roku 2000. Ak v roku 1998 90 percent ľudí, ktorí sa prihlásili do personálnych spoločností, posielali pracovať do zahraničných firiem, teraz tretinu ich klientov tvoria domáce firmy. A po pár rokoch podiel ruských podnikov, podľa všetkých prognóz sa bude rovnať polovici. Deje sa tak podľa náborových spoločností nielen preto, že čoraz viac domácich podnikateľov chápe, že najímanie ľudí cez známych je pre podnikanie nebezpečné, a radšej hľadajú personál s pomocou špecialistov. Zvýšil sa nielen dopyt, ale aj ponuka.

Domáce firmy začínajú podnikať západným spôsobom,“ hovorí Natalya Zavyalova, vedúca oddelenia náboru jednej z najväčších firiem na výber personálu. - Prirodzene, je pre nich lákavé pozývať ľudí, ktorí už majú skúsenosti s prácou v podnikoch so zahraničnou účasťou. Na druhej strane špecialisti, ktorí nie sú spokojní s pozíciou v zahraničných firmách, majú tendenciu sťahovať sa do ruských, no vedia podnikať po novom.

Kto sú oni, „lietajúci Holanďania“? Ktorí špecialisti vekových skupín, úroveň a profil najčastejšie mení prácu v zahraničnej firme na miesto v ruskej firme? Podľa pozorovaní zamestnancov personálnych agentúr ide predovšetkým o ľudí vo veku 27 až 35 rokov. Čo je v princípe prirodzené: najpohyblivejší vek a zároveň aj nejaké skúsenosti. Opísaný trend je typický pre manažérov na strednej úrovni a vrcholový manažment. Zo západných firiem do ruských firiem odchádzajú ľudia najčastejšie z pozícií špecialistov v oblasti logistiky, predaja a ľudských zdrojov. V poslednej oblasti sú prechody obzvlášť bežné. Analytici to vysvetľujú tým, že v ruských spoločnostiach všetko vyššiu hodnotu získava sa výber a práca s personálom a na Západe je táto oblasť činnosti dobre rozvinutá. To znamená, že naši biznismeni potrebujú manažérov, ktorí už vedia pracovať s personálom na modernej úrovni a dajú sa odlákať len od zahraničných firiem.

Čo núti ľudí odchádzať, čo nevyhovuje práci západných firiem? Ukazuje sa, že takmer hlavným argumentom v prospech zmeny zamestnania je odmietnutie mnohých ruských špecialistov podnikových zvykov a tradícií zavedených v západných spoločnostiach. Často energickí mladí Rusi, ktorí opúšťajú zahraničné spoločnosti, sa sťažujú, že im tam nebolo dovolené vyjadrovať sa, neustále zastavujú „útek myšlienok“: „takto veci nerobíme“. Ukazuje sa, že v západnom biznise nie je byrokracia o nič menej rozvinutá, ba možno ešte viac, ako v ruskom biznise, ktorý je rizikovejší (a tým aj príťažlivejší pre mladých ruských špecialistov). Navyše západní manažéri, ktorí zastávajú vedúce pozície v ruských pobočkách zahraničných spoločností, podľa názoru našich krajanov spomaľujú rast svojich ruských podriadených, aj keď je to škodlivé pre ich podnikanie. Hranice zodpovednosti a pomalosť v rozhodovaní odrádzajú energických mladých ľudí od práce u zahraničných zamestnávateľov.

Čím sa snažia ruskí podnikatelia prilákať? V prvom rade vyšší status. Ak je človek v západnej spoločnosti obyčajný špecialista, v domácej mu môže byť ponúknutá funkcia vedúceho oddelenia, projektového manažéra, vedúceho oddelenia - pozícia riaditeľa regionálneho zastúpenia atď. Podľa odborníkov možnosť kariérny rast- hlavný stimul pre prechod od zahraničnej spoločnosti k ruskej. Z petrohradských pobočiek zahraničných firiem sa často presúvajú do ruských firiem v Moskve. Ľudia však veľmi ochotne chodia aj do pobočiek v iných mestách, keď im to umožňuje vážne zlepšiť svoj stav. Mladí manažéri sa už nedržia hlavných miest. Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v Ríme.

Ako sa ukázalo, druhým dôvodom zmeny zahraničnej firmy na domácu je... plat. Zo zotrvačnosti sa domnievame, že domáce firmy nedokážu zaplatiť svojim zamestnancom toľko ako tie západné. „Môžu,“ hovoria personálne agentúry, „a platia, keď potrebujete prilákať nejakého špecialistu zo zahraničnej spoločnosti, niekedy mu ponúknu dvojnásobný plat. A v praxi Natalye Zavyalovej sa vyskytol prípad, keď po zmene zamestnania špecialista na obstarávanie strojnásobil svoje zárobky.

Západné spoločnosti mali vždy rozvinutejší kompenzačný balík,“ hovorí Zavyalova. - Napríklad zdravotné poistenie mali oveľa skôr ako v ruských spoločnostiach. To isté platí pre platby autom, mobilnú komunikáciu, fitness centrá atď. Naši tomu mohli čeliť len väčšími zárobkami. Čo robia.

Pravda, aj ruské firmy majú sociálne balíčky. Obsahovo však nie sú úplne rovnaké ako u západných konkurentov. Veľké zahraničné spoločnosti tak zaviedli dodatočné nemocenské dávky, materská dovolenka, dôchodky, čím sa kompenzuje pokles úrovne sociálne zárukyštátov. Naši toto prakticky nemajú.

Treba povedať, že vysoké zárobky, ktoré domáci podnikatelia sľubujú svojim potenciálnym manažérom a lákajú ich do práce, sa stávajú jedným z hlavných dôvodov... spätného odlivu personálu. Faktom je, že ak vo veľkých západných spoločnostiach sú podľa pozorovaní personálnych agentúr platy prevažne „biele“, potom v domácich, dokonca aj veľmi známych, stále existuje veľký podiel „sivých“ a „čiernych“ zárobkov. . Nie je nezvyčajné, že firmy menia vlastníkov. Keď sa tak stane, zmluvy medzi odborníkom a predchádzajúcimi vlastníkmi, ktoré neboli zaznamenané na papieri, môžu byť zrušené.

Ľudia sa vracajú aj preto, že podnik, kam prichádzajú, nie je pripravený prijať človeka, ktorý už prijal západné normy. Práve tie korporátne tradície, proti ktorým sa mladí profesionáli búria, im po čase začnú pripadať ako raj v porovnaní s ruským voluntarizmom. A od jednej osoby firemná kultúra Je ťažké etablovať sa v celom podniku, ľudia sa radšej vracajú do stabilnejšieho sveta západnej spoločnosti. Návraty z tohto dôvodu sú však čoraz menej bežné. A to je prirodzené: manažéri, ktorí prešli západnou školou, sa postupne dostávajú do ruských firiem. Takže tok strednej úrovne a špičková úroveň od zahraničných firiem k domácim prevláda nad spätným odlevom. Ak sa pred piatimi rokmi vrátila takmer tretina tých, ktorí odišli, teraz hovoríme o o pár percent.

Ako sa vám páčia vaši „cudzinci“?

Karl-Christian Borup,
Generálny riaditeľ hotela Kazaň:

V súčasnosti zamestnávame len jedného špecialistu, ktorý získal špecializované vzdelanie v zahraničí – v Melbourne. Oksana Tubman má bakalársky titul hotelový biznis a zastáva pozíciu obchodného manažéra. Myslím si, že máme veľké šťastie: takého špecialistu budeme držať.

Oľga Michajlová,
Riaditeľ informačnej komunikácie Rostovského obchodného a priemyselného holdingu:

Náš holding je jasným príkladom toho, ako sú dnes žiadaní špecialisti, ktorí pôsobili na Západe. Generálny riaditeľ prešiel všetkými fázami kariérny rebríček v nadnárodnej korporácii. Väčšina top manažérov má skúsenosti s prácou v zahraničných spoločnostiach. Mať cudziu batožinu je jednoznačné plus. Takíto ľudia sa zameriavajú na úspech, poznajú najnovšie technológie. Samozrejme, stoja viac, ale tieto náklady sú úplne opodstatnené.

Vladimír Tabunkin,
Generálny riaditeľ závodu na výrobu nástrojov v Saransku:

V rámci prezidentského programu sme mali v zahraničí trénovať štyroch ľudí. Očakávaný výnos od nich však nevidíme. Možno ste urobili nesprávnu voľbu; Možno bola kvalita zahraničnej praxe nepodstatná, ale nevyčnievajú z masy odborníkov.

Raffaele Bartoli,
Generálny riaditeľ podniku Oryol pre výrobu keramických obkladačiek:

TO dnes Všetci výrobno-technickí manažéri absolvovali stáže v Taliansku a Španielsku. S istotou viem, že tie náklady stoja za to. Špecialisti, ktorí vycestovali do zahraničia, spolu so znalosťami a zručnosťami získavajú úplne iné chápanie problematiky proces produkcie. Za päť rokov sa objemy našej výroby strojnásobili. Bez vysokokvalifikovaných odborníkov by nebolo možné dosiahnuť takéto výsledky.

Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste (v Ríme)

Staroveký grécky historik Plutarchos vo svojom diele „Výroky kráľov a generálov“ napísal o rímskom cisárovi Júliovi Caesarovi (100 – 44 pred n. l.): „Hovorí sa, že keď Caesar prešiel cez Alpy a prešiel okolo chudobného mesta s extrémnou malé barbarské obyvateľstvo, jeho priatelia sa žartom so smiechom pýtali: „Naozaj tu existuje súťaž vo vyznamenaniach, spor o prvenstvo, nezhody medzi šľachtou? "Pokiaľ ide o mňa," odpovedal im Caesar s úplnou vážnosťou. - potom by som bol radšej prvý tu ako druhý v Ríme“ (Plutarchos. Vybrané životopisy. M.; Leningrad, 1941).

Alegoricky: o životnej pozícii ambiciózneho človeka.

Uvádza sa aj ako útecha pre toho, kto síce nedosiahol veľké tituly vo vysokých sférach, ale dosiahol úspechy namiesto neho, dostalo sa mu uznania od profesionálov, je rešpektovaný medzi rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi atď.

Encyklopedický slovník okrídlených slov a výrazov. - M.: „Zamknutý lis“. Vadim Serov. 2003.

Pozrite sa, čo „Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste (v Ríme)“ v iných slovníkoch:

Staroveký grécky historik Plutarchos vo svojom diele „Výroky Uapeia a generálov“ napísal o rímskom cisárovi Júliovi Caesarovi (100 – 44 pred Kristom): „Hovorí sa, že keď Caesar prešiel cez Alpy a prešiel okolo chudobného mesta s veľmi malým ... ... Slovník populárnych slov a výrazov

- - narodený 26. mája 1799 v Moskve na Nemetskej ulici v Skvorcovovom dome; zomrel 29. januára 1837 v Petrohrade. Na strane svojho otca patril Pushkin k starej šľachtickej rodine, ktorá podľa rodokmeňov pochádzala z osoby „z ... ...

Francúzsko- (Francúzsko) Francúzska republika, fyzik geografické charakteristiky Francúzsko, história Francúzska republika Symboly Francúzska, štátna a politická štruktúra Francúzska, ozbrojené sily a francúzska polícia, francúzske aktivity v NATO,... ... Encyklopédia investorov

Dielo Michail Vasilievič Lomonosov neznámy umelec. Olej... Wikipedia

- (1809 1852) jeden z najväčších spisovateľov ruská literatúra, ktorej vplyv to určuje najnovšia postava a siaha až do súčasnosti. Narodil sa 19. marca 1809 v meste Sorochintsy (na hranici okresov Poltava a Mirgorod) a... ... Veľká životopisná encyklopédia

Ja (Francúzsko, Francúzsko). Miesto, hranice, priestor. Zo severu obmýva F. Nemecké more a Lamanšský prieliv, zo západu Atlantický oceán, z juhovýchodu Stredozemného mora; na severovýchode hraničí s Belgickom, Luxemburskom a Nemeckom na... ... Encyklopedický slovník F.A. Brockhaus a I.A. Efron

Tento výraz má iné významy, pozri Little Dorrit (televízny seriál). Malá Dorrit ... Wikipedia

Výňatok z autobiografické dielo"Iškariotské slintanie alebo únos modro-bieleho goliera."

Za zvuku kolies rýchlika, v teplom kupé, popíjajúc nie horúci čaj, pre istotu žmúriac oči (podľa Petrosjana), z lyžičky trčiacej z pohára, sme viedli vzájomný rozhovor. Sme generálny riaditeľ, jeho zástupca pre všeobecné otázky a ja (šéf OOTiZ) na jednej strane a šarmantný, zhovorčivý, prostoduchý predstaviteľ moldavskej vinárskej robotníckej triedy na strane druhej. Z ministerstva sme sa vracali po úspešnom vytlačení limitov (finančných a „číselných“) pre novovytvorenú zásobovaciu štruktúru a spolucestovateľka, naopak, odišla z rodnej dediny s cieľom „vymlátiť“ obyvateľov Orenburgu. Domáce víno.

Pre mladšia generácia, ktorý pochybuje, že ľudia tohto rangu sa triasli na železničných vlakoch, vysvetľujem - V 80. rokoch v r. priemyselné podniky cestovné zálohy na lietadlá neboli vždy dostatočné a súkromné vinárstvo, aj keď už existovalo nelegálne, nebolo také rentabilné pre plytvanie vzdušná preprava a do lietadla nemôžete hodiť ani vaničku vína.

V určitej fáze rozhovoru, keď som si vypočul príbeh mladej Moldavky o peripetiách zamestnania v pobočke hydinárskeho podniku organizovaného v ich dedine, spojený s výletom do mesta na stretnutie s vedúcim personálu riaditeľ, ktorý pristihol nevinu zástupcu moldavských vyvrheľov, sa spýtal - No, čo si myslíte, kto je zodpovedný za podnik? - a počul: „Vedúci HR oddelenia. Najal ma!?"

Vždy som si myslel, že môj riaditeľ má charizmatický štýl riadenia s jemným zmyslom pre humor. Ale to, čo som videl po úprimnej fráze nášho vynaliezavého rozprávača, ma zarazilo viac ako strata straníckeho preukazu (kvôli opitosti) tajomníkom nášho straníckeho výboru.

Ako mohol môj generálny riaditeľ poznať princíp životná pravda- prvý princíp každého realistického umenia podľa Stanislavského systému. „.... herec si musí svoju rolu postaviť, nesmie hrať napodobňovaním emócií hrdinu, pretože tak bude vyzerať falošne alebo sa uchýli k používaniu klišé, ktoré ničia vnímanie jeho roly. Herec musí vybudovať reťazec základných fyzických akcií. Fyzické pôsobenie zrodí vnútorný zážitok, ktorý nebude ťažko vybojovaný, ale prirodzený, pravdivý...“

Riaditeľ na adresu svojho zástupcu povedal: „Čo to je, máme šéfa Genka Ko-ina (vedúceho oddelenia ľudských zdrojov, bývalého „majstra“ so stredným technickým vzdelaním, vymenovaný pred dvoma rokmi do tejto funkcie ako kompenzáciu za nezačatie konania vo veci pracovný úraz vinou administratívy, ktorá viedla k amputácii jedného prsta na ľavej ruke)!?“

Riaditeľ predstieral skutočný poplach a pokračoval:

Na najbližšej stanici vystúpite a odošlete telegram (predtým mobilné telefóny mala ešte 10 rokov) s textom - „Lidiya Gerasimovna (tajomníčka)! Nepúšťajte nikoho do kancelárie, najmä Ko-in." A mojej žene - „Vera! Nepúšťajte nikoho do domu. Nepodpisujte žiadne protokoly o zhabaní majetku. Budem tam skoro ráno." To všetko bolo povedané s takou filigránskou presnosťou, dodržiavaním Stanislavského systému, že som si začal myslieť: „Ako mohol vo svojej autobiografii skryť skutočnosť, že študuje na Divadelnej škole?

Alarmujúci lesk v očiach, náhla reč, pot na čele, pevne stlačené pery, cez ktoré zvuky s píšťalkou vyleteli von - všetko prezrádzalo takú bolesť a prirodzenosť „generálových“ skúseností, že „zástupca“ sa začali vážne pripravovať na plnenie rozkazov.

Situáciu zneškodnila samotná spolucestujúca a obrátila sa na rušného poslanca:

Vezmeš mi štyri pečeňové koláče?

Na čo zástupca, ktorý už tento trik zachytil, odpovedal:

Na tejto stanici je jeden koláč drahší ako fľaša vášho kyslého vína.

Realizmus obrazu, ktorý generálny riaditeľ „rozohral“, bral „zástupca“ vážne aj pre pripravenosť jeho tela, ktoré uvažovalo zlá náladašéfa počas celej cesty.

Mal som naozaj zlú náladu filozofický začiatok, založené na výroku rímskeho cisára Juliusa Caesara - „Je lepšie byť prvý v dedine ako druhý v meste (Ríme).

Ide o toto: Počas služobnej cesty do Moskvy zavolal riaditeľ vopred svojmu priateľovi, aby si zarezervoval hotelové izby - akútny nedostatok (a základ korupčných schém) v krajine v 60., 70. a 80. rokoch. Priateľ - a to je generálny riaditeľ vrtného združenia, populárny vrták v Mingazprome a regióne Orenburg, mentor môjho riaditeľa, ktorý pred posledným vymenovaním dohliadal na výstavbu slávnej studne v hornom plášti zem (a možno až po líniu Makhoroviča) tentoraz poslala pre nás úradníka do automobilky Domodedovo.

Všetko išlo dobre; život je krásny; Moskva svojou prísnou eleganciou vzbudzovala nádeje na svetlú súčasnosť v porovnaní so smrteľne väzenským sivým pozadím sovietskych stredne veľkých a malých miest, ktoré evokovalo akúsi neistotu budúcnosti.

Cestou do hotela náš generálny riaditeľ požiadal vodiča, aby sa zastavil v administratíve, rozumiete - zaplatiť dlh zo zdvorilosti priateľovi - ich generálnemu riaditeľovi.

V čase, keď z auta odchádzala posledná noha vedúceho delegácie a my sme v súlade s našimi radmi už prešľapovali po vonkajšej strane auta, povedal vodič jasným, ľudským, ľahostajným hlasom: „Povedz Nikolajovi Ignatievičovi, idem do garáže. Vypracoval som to." Pozrel sa na mňa očami (nemohli to byť moje triky, ktoré ma prenasledovali - bolo len 13 hodín popoludní) a spýtal sa môj zamestnávateľ vodiča - "Čo s tým, Nikolaj Ignatievič?" - ktorý, ako sa ukázalo, nebol ani priamym nadriadeným vodiča. Odpoveď bola ešte jednoduchšia - "Ak potrebuje auto, zavolá expedíciu."

Som si istý, že v tom čase môj nadriadený nečítal „Výroky kráľov a generálov“ od starovekého gréckeho historika Plutarcha, pretože by nevyslovil myšlienky Júlia Caesara v takom barbarskom jazyku, ktorý by porušil všetky normy. etiky poslanca (úroveň okresného zastupiteľstva). (Za našich čias boli všetci riaditelia na nejakej úrovni námestníkmi. To bol najmúdrejší prvok vedenia strany národného hospodárstva- na úkor podnikov vyriešiť početné úžitkové a každodenné problémy obyvateľstvo a niekedy aj malé priemyselné úlohy (napríklad výstavba mosta pre peších cez rieku Ural).

Chytá ma veľké a ukazovák pravá ruka, za ľavú chlopňu saka, pričom na tvári urobil zlomyseľne zvedavý výraz tváre, mierne otočil hlavu tak, aby Ušnica ocitla sa v priamej línii s mojimi hovoriacimi orgánmi, pán povedal:

- "Po tom všetkom mi povedz, Gennadij Michajlovič - Jeb na túto Moskvu, ak je môj priateľ už generálny riaditeľ, a jeho manželka a jeho deti najskôr cestovali metrom a autobusmi. Viete si ma predstaviť v Orenburgu, ako kráčam smerom k autobusu s Olgou na ľavej ruke a Sashkou, ktorá sa za ňou chová pravá ruka aby ste ich mali čas „vyhodiť“ do škôlky skôr?