Riaditeľ fajky udrel. Vadim Duda: knižnica sa stane miestom živej komunikácie

Rozhovor s novým riaditeľom Celoruskej štátnej knižnice pre zahraničnú literatúru Vadimom Dudom

Bolo by fajn zorganizovať odberné miesta pre knihy objednané z internetových obchodov na Inostranke a v regionálnych knižniciach. Je to nielen pohodlné, ale aj logické.

Vadim Duda: Toto je skvelý nápad, o ktorom už diskutujeme. Knižnica je naozaj veľmi dobrá v organizovaní logistiky kníh. A to je zrejmé kníhkupectvo aj v knižnici dôležitá vec. Zhruba chápeme dopyt našich čitateľov.

Mladí ľudia sa zdráhajú pracovať v knižnici, pretože platia málo. Aký je váš priemerný plat knihovníka?

Vadim Duda:Áno, určite budeme potrebovať „čerstvé mozgy“. No zároveň je dôležité zachovať podstatu: knižnica by mala zostať v rukách profesionálov. A náš dnešný priemerný zárobok je porovnateľný s priemerným zárobkom v moskovskom regióne - 30-40 tisíc rubľov.

O koľko klesol počet predplatiteľov za posledných pár rokov?

Vadim Duda: Dynamika vydávania lístkov sa, samozrejme, znižuje. Predtým rozdávali okolo 8-9 tisíc ročne. Teraz - asi 5 tisíc.

Môže za to e-kniha alebo úpadok kultúry všeobecne?

Vadim Duda: Existuje taký koncept - externé miesto kontroly, keď človek pripisuje svoje zlyhania vonkajším faktorom, ktoré nemôže ovplyvniť. V našom prípade je to nástup internetu, pokles záujmu o čítanie a nárast počtu kníh. Do akej miery sme však konkurencieschopní v boji o pozornosť ľudí? Ako naša ponuka služieb spĺňa očakávania ľudí? Aké vzrušujúce je vrátiť sa znova do knižnice? To je v našej oblasti zodpovednosti – našej konkurencieschopnosti v boji o voľný čas musíme zvýšiť.

Veríte, že príde deň, keď budú nakúpené všetky papierové knihy? elektronický pohľad, A vydania nových kníh stane sa vzorka starého papiera len highlightom pre milovníkov kníh?

Vadim Duda: Nechápem, ako môžeš čítať o dušu s . Kniha musí byť kvalitne vydaná: len čítaním s ceruzkou v ruke, robením si poznámok človek môže text hlboko vnímať. Ale zároveň musí všetko existovať spolu: tá istá kniha v elektronickej podobe, aby ste si ju mohli rýchlo pozrieť, osviežiť si pamäť, urobiť referenciu napr. No a hlavne - človek by mal mať na výber: ak chce čítať - prosím, existuje papierový, existuje elektronická verzia, len čítaj, prosím.

Boli ste pri zrode Národnej elektronickej knižnice, kde je otázka autorských práv akútna: môže sa čitateľ odkiaľkoľvek dostať ku knihám, ktoré ešte podliehajú autorským právam, alebo by sa takéto knihy mali čítať v knižnici?

Vadim Duda:Žiaľ, tu málo závisí od knihovníkov. Rovnováha záujmov je posunutá na stranu. Posunúť rovnováhu smerom k spoločnosti si bude vyžadovať značné úsilie. Sú potrebné nové licenčné mechanizmy. NEB by nemal byť hrozbou pre vydavateľov, mal by byť platformou pre spravodlivé rozdeľovanie financií na čítanie kníh. Na druhej strane musí mať široký kruhčitateľov. Ako nájsť túto rovnováhu je pre NEB vážnou výzvou.

Aká je vaša obľúbená kniha o konferenčnom stolíku, ktorú si znova čítate?

Vadim Duda:Ťažko povedať, často to závisí od nálady a životná situácia. Nemám jednu univerzálnu knihu pre všetky podmienky. A s vekom sa preferencie menia: v detstve - , Hemingway, v študentských časoch - , . Priatelia si dodnes pamätajú, ako za jeden deň „zhltol“ Marqueza, otvoril knihu a zmizol. Čítam veľa a neustále, ak to začnem vypisovať, bude to trvať dlho.

Sledujete modernú ruskú literatúru?

Vadim Duda: určite. Prechod cez modernú literatúru si vyžaduje čas. Aj keď ty a ja asi áno rôzne pohľady o modernej ruskej literatúre. Vzhľadom na vek. Ešte v škole som si predplatil „Mládež“ a rád som si prečítal Dina Rubina. A pre mňa je stále modernou ruskou spisovateľkou. Páči sa mi jej humor, precízny prístup k téme, zápletke a detailom. Preto nerád hovorím o ženských resp mužskú literatúru. Literatúra môže byť len zaujímavá, fascinujúca, talentovaná alebo brilantná.

REFERENCIA
Vadim Duda sa narodil 24.12.1964. Vyštudoval strojné inžinierstvo na Moskovskom leteckom inštitúte, diplom obhájil v r anglický jazyk. V roku 2005 získal titul MBA (American Institute of Business and Economics). Istý čas bol riaditeľom odboru informačnej politiky a medzinárodných vzťahov ministerstva kultúry Ruská federácia, bol poradcom ministra kultúry. Podieľal sa na rozvoji knižníc, vzniku Národnej elektronickej knižnice (NEL), pracoval na vytvorení knižnice Centra. detská kreativita v Soči.

Vadim Duda bol vymenovaný za riaditeľa Knižnice zahraničnej literatúry (VGBIL)

• Kedy: 03.08.15 (13:52)
• Zdroj: Ministerstvo kultúry Ruskej federácie
• Webstránka: http://mkrf.ru/

Novým riaditeľom Celoruskej štátnej knižnice zahraničnej literatúry sa stal exrektor Akadémie pre rekvalifikáciu pracovníkov v umení, kultúre a cestovnom ruchu.

Na ministra kultúry Ruskej federácie Vladimíra Medinského sa obrátili významné osobnosti knižničného sektora s návrhom na vymenovanie Vadima Dudu do tejto funkcie: riaditeľa Ruskej štátnej knižnice (RSL) Alexandra Vislyho, generálneho riaditeľa Štátnej verejnej Vedecká a technická knižnica (SPNTL) Yakov Shrayberg, generálny riaditeľ spoločnosti ELAR („Elektronický archív“) Sergej Balandyuk a rektor Kemerova štátna univerzita kultúra a umenie Ekaterina Kudrina.

Najmä v ich liste ministrovi sa uvádza, že „teraz „Inostranka“ potrebuje lídra, ktorý dokáže zachovať svoju osobitú atmosféru, podporovať a rozvíjať všetko najlepšie, čo sa za desaťročia vytvorilo a nahromadilo, vybudovať rovnováhu vzťahov medzi ministerstvom, kolektívom, verejnosť, medzinárodné organizácie, celú komunitu „cudzincov“.

„Tento manažér potrebuje skúsenosti s medzinárodnými aktivitami, pochopenie nuancií a čŕt práce v multikultúrnom a viacjazyčnom prostredí, profesionálne manažérske kvality, náboj energie a pozitivitu, aby si udržal „sebarozvojovú knižnicu“ a realizoval strategické plány rozvoja. Podľa nášho názoru by takýmto lídrom mohol byť Vadim Valerievich Duda, rektor Federálnej štátnej rozpočtovej vzdelávacej inštitúcie ďalšieho odborného vzdelávania „Akadémia pre rekvalifikáciu pracovníkov umenia, kultúry a cestovného ruchu“.

Vadim Duda bude počas nasledujúcich troch mesiacov vypracovávať koncepciu rozvoja VGBIL, ktorá bude predložená na prerokovanie rade Ministerstva kultúry Ruskej federácie. Počas stretnutia nového riaditeľa s pracovníkmi knižnice to uviedol štátny tajomník - námestník ministra kultúry Ruskej federácie Grigorij Ivliev.

„Nahradiť takého vynikajúca postava kultúra, ako je Jekaterina Genieva, je nemožná,“ povedal Grigorij Ivliev. - Vďaka Ekaterine Yuryevna sa knižnica teraz pohybuje po ceste inovatívny rozvoj, nastaví tón pre použitie najnovšie technológie, veľkoryso zdieľa svoje skúsenosti s kolegami. Vadim Duda bude pokračovať v tradíciách, ktoré stanovila Ekaterina Genieva. Knižnica zahraničnej literatúry zostane najdôležitejším kultúrnym centrom v Rusku.

V prvom rade hovoríme o programe rozvoja VGBIL do roku 2018, ktorý vymedzuje smery rozvoja, prioritné úlohy a strategické ciele. Tento dokument schválila Ekaterina Genieva. Je dôležité poznamenať, že perspektívy a priority uvedené v tomto dokumente sú relevantné nielen pre Inostranku, ale aj pre celý knižničný priemysel ako celok. „Pri výbere kandidátov na post nového generálneho riaditeľa Inostranky sme zohľadnili predovšetkým skúsenosti a kompetencie, ktoré nám umožnia tento program realizovať,“ zdôraznil Grigorij Ivliev.

Zástupca vedúceho rezortu tiež poznamenal, že jedným z kľúčových účastníkov vývoja koncepcie bol Vadim Duda, zadávacích podmienok, vytvorenie systému elektronického zásobovania energiou, čím sa tento systém do nová úroveň, umožňujúci premeniť firemný projekt na štátny systém, priestor elektronických vedomostí. Veľkú pozornosť program venuje otázkam digitalizácie zbierok a potrebe koordinácie činnosti spolkových knižníc v tejto veci. Systém NEB poskytuje práve takúto funkčnosť a umožňuje veľkým knižniciam koordinovať a plánovať svoju prácu bez duplicitného úsilia.

Ekaterina Yurievna poskytla neoceniteľnú pomoc v najdôležitejšej iniciatíve ministerstva - pri vývoji vzorového štandardu pre činnosť verejných knižníc. Ako základ bola prijatá myšlienka potreby transformácie knižníc na populárne informačné, kultúrne a komunikačné centrá. Ako rektor APRIKT Vadim Valerievich dohliadal na vývoj vzorového štandardu a modelové knižnice. Uskutočnila sa seriózna výskumná práca na štúdium medzinárodných skúseností v oblasti plánovania priestoru, služieb, modelov interakcie informácií a boli vyvinuté koncepčné modely nového typu knižníc. Výsledky tejto práce sú zverejnené na webovej stránke novaiblioteka.rf. Ale možno najdôležitejším výsledkom tejto práce bolo rozhodnutie predstavenstva ministerstva kultúry vytvoriť pilotné lokality v regiónoch Ruska v roku 2015. Takéto lokality teraz vytvára v Soči na Kryme v regiónoch Vladimir a Riazan tím APRICT.

Pre informáciu:

Vadim Duda sa narodil 24.12.1964. V roku 1991 promoval na Moskovskom leteckom inštitúte (MAI) v odbore strojárstvo, pričom diplom obhájil z angličtiny. V roku 2005 získal titul MBA (American Institute of Business and Economics).

V rokoch 2012–2013 pôsobil ako riaditeľ odboru informačnej politiky a medzinárodných vzťahov Ministerstva kultúry SR a bol poradcom ministra kultúry. Stál pri rozvoji knižníc, vzniku Národnej elektronickej knižnice (NEL), pracoval na vytvorení knižnice Centra detskej tvorivosti v Soči.

Generálny riaditeľ Knižnice pre zahraničnú literatúru Rudomino Vadim Duda v rozhovore pre RIA Novosti hovoril o nových vzdelávacích projektoch, kultúrnych a vzdelávacích centrách, povedal, že po rozsiahlej rekonštrukcii pribudnú v knižnici nové veci a podelil sa aj o svoje myšlienky ako by sa mala rozvíjať knižničná komunita v podmienkach prudkého rozvoja informačných technológií.

— Štart sa blíži školský rok. Plánuje sa vytváranie vzdelávacích projektov pre školákov a študentov? Možno sa zvýši počet stretnutí a majstrovských kurzov na základni kultúrnych stredísk knižnice?

— Tento rok sme sa rozhodli vytvoriť vzdelávací klaster. Vyčleníme celé jedno krídlo knižnice - učebne, oddychové zóny, veľmi precízne pripravené na vzdelávacie služby. Pre začiatok budeme pokračovať v jazykových kurzoch, ktoré budeme viesť spoločne s kultúrnymi inštitútmi príslušných krajín: angličtina - s British Council, španielčina - s inštitútom Cervantes. Prvé španielske skupiny sa objavia už túto jeseň. Spolu s kultúrnymi inštitútmi týchto krajín budú otvorené aj kurzy v ďalších hlavných jazykoch - taliančine, nemčine, francúzštine. V Inostranke je niekoľko národných kultúrnych centier: americké, japonské, holandské, azerbajdžanské atď. Na základe týchto kultúrnych centier sa realizuje množstvo vzdelávacích programov – sú to konverzačné kluby, stretnutia s predstaviteľmi veľvyslanectiev, stretnutia s rodenými hovorcami. Venuje sa veľa pozornosti národných kultúr a ich vlastnosti: v japonskom centre sa napríklad konajú majstrovské kurzy tradičného pitia čaju alebo origami.

Na september je naplánovaných približne 150 podujatí. Väčšina stretnutí venovaných štúdiu cudzích jazykov sa uskutoční v Americkom centre a novootvorenej Francotheque. Inostranka bude hostiť aj IV. medzinárodný kongres prekladateľov beletrie“ Literárny preklad ako prostriedok kultúrnej diplomacie“, Dni českej kultúry a ďalšie podujatia.

— Na stránke Inostranky sa objavila správa, že čoskoro pribudne Centrum Slovanské kultúry. Môžete nám o nej povedať viac, kedy približne bude otvorená?

— S Fórom slovanských kultúr (FSC) komunikujeme už dlhšie, máme za sebou pomerne veľa vydavateľských projektov: sériu „Sto slovanských románů“ resp. jednotlivé práce, ktorý sme zverejnili spoločne s fórom. Mysleli sme si, že v Inostranke medzi veľkým počtom národných či jazykových centier vážne chýba jediné centrum venované slovanskej kultúre, kam patrí aj naša krajina. Rozhodli sme sa otvoriť špecializovanú sálu s rozsiahlym programom podujatí venovaných slovanskej kultúre a knižnicu literatúry o slovanské jazyky. Partnerom Centra slovanských kultúr bude FSK. Fórum teraz zahŕňa 13 krajín vrátane Ruska, Bulharska, Chorvátska, Macedónska, Českej republiky, Slovenska, Ukrajiny atď. Všetky sú veľmi kultúrne zaujímavé. Naše centrum bude otvorené buď v decembri 2016 alebo až začiatkom roka 2017. Práce už prebiehajú, vyberáme prostriedky, FSK nám pomáha nadväzovať kontakty s knižnicami a ministerstvami príslušných krajín, čo nám, dúfame, pomôže s oboma knihami a naplnením aktivít tohto centra, aby tam boli ľudia, stretnutia a živá komunikácia.

— Rusko je v súčasnosti v procese obnovy vzťahov s Tureckom. Pokiaľ viem, turecké kultúrne centrum, ktoré existovalo v Inostranke, bolo zatvorené. Plánuje sa jej znovuotvorenie?

- Pozrime sa na situáciu z pragmatického hľadiska. Centrum je miestnosť, v ktorej sú knihy, ľudia, udalosti. Činnosť centra bola financovaná z jedného z fondov rusko-tureckej spolupráce. V určitom okamihu sa financovanie zastavilo. Všetko, čo sa týkalo priestorov a kníh, zostalo nedotknuté, no činnosť ustala. Toto nie je knižničné riešenie. Ak získame partnerov, radi budeme v tejto práci pokračovať.

— Plánuje cudzinec otvárať nové miesta v knižnici, kultúrnych alebo vzdelávacích centrách?

— Knižnica v súčasnosti prechádza rozsiahlou rekonštrukciou. Na prízemí sa na jeseň otvorí naše kultúrno-spoločenské centrum, bude tam recepcia, miesta na samoregistráciu čitateľov. Okrem toho pribudnú dva veľmi dôležité body knižnice - kníhkupectvo a literárna kaviareň, ktorej veľké plochy budú umiestnené pod holým nebom. Často organizujeme prezentácie kníh a stretnutia s autormi – to je jeden z najlepších formátov na vzbudenie záujmu o čítanie a nákup kníh. Máme svoje verné publikum, ktoré sa zaujíma o jazyky, lingvistiku, literárnu vedu, zaujímavé novinky - s tými budeme počítať v našom kníhkupectve, kde budú knihy o umení, albumy, katalógy, fikcia v jazykoch.

Literárna kaviareň sa stane miestom živej komunikácie. Myslíme si, že naše kníhkupectvo je dôležité pilotný projekt pre knižničné prostredie, pretože knižnice môžu byť dobrým bodom pri otváraní kníhkupectiev: je ich veľa, ľudia v nich pracujú, sú fanatickí milovníkov kníh. Okrem toho sú knižnice zvyčajne vhodne umiestnené.

O niečo neskôr, myslím, na budúci rok príde na rad prestavba Átria: budú tam špecializované miesta na vonkajšie stretnutia, malé kino... Zatiaľ neprezradíme všetky tajomstvá.

V roku 2017 plánujeme otvoriť Talianske kultúrne centrum, pretože taliansky jazyk a kultúra si to vyžadujú veľa pozornosti. Medzi našimi čitateľmi je to štvrtá najobľúbenejšia destinácia. Ďalej budeme uvažovať o otvorení Centra nemeckej kultúry, ale konkrétne plány Ešte nie.

Okrem toho neskôr v tomto roku otvoríme Pearsonovo laboratórium. Pearson je vydavateľstvo, ktoré sa špecializuje na štúdium jazykov, najmä angličtiny. Pôjde o multimediálne centrum, kde budete môcť prísť študovať sami, učitelia si budú môcť vyskúšať niektoré Pearsonove metódy a využiť ich vo vzdelávacom procese.

— Povedz nám viac o laboratóriu. Bude to počítačová učebňa, kam budú prichádzať jednotliví študenti? Alebo skupinová hodina?

- A tak a tak. Čitateľom Inostranky bude prístupná aj vo virtuálnej podobe: používatelia budú mať prístup k určitým zdrojom, metódam a programom bez toho, aby opustili svoj domov. Hodina bude otvorená aj pre učiteľov jazykových skupín.

— Ako bude prebiehať financovanie?

— Vidíte, knižnice boli vždy miestom prístupu k vedomostiam. Vedomosti sa kedysi spájali s knihou, ale teraz sú dostupné v inej forme. Prečo by mala knižnica zostať na vedľajšej koľaji? Sami aj v spolupráci s našimi partnermi budeme financovať prístup elektronické zdroje.

— Prednedávnom sa v knižnici otvorila frankotéka. Existujú nejaké štatistiky o návštevnosti centra?

— Frankotéka je veľmi žiadaná. Leto je vo všeobecnosti pokojným obdobím, no za mesiac a pol prevádzky navštívilo centrum okolo 600 ľudí, čo je novinka čitáreň veľmi dobrý ukazovateľ. Frankoteka — úspešný projekt, ktorá je pre divákov zaujímavá. Myslím si, že od septembra zvýšime počet podujatí a programov.

— Web Inostranka má užívateľsky prívetivé rozhranie a ľahko zrozumiteľnú navigáciu. Aké sú plány s rozvojom knižnice vo virtuálnom prostredí?

— Knižnica je z hľadiska informačnej podpory pomerne zložitá organizácia. V čom boli knihovníci vždy dobrí? Prijať veľké množstvo knihy, triediť, systematizovať, katalogizovať, poskytovať správne umiestnenie rýchlo nájsť knihu, ktorú potrebujete. Toto sa praktizuje po stáročia.

Pred 20 rokmi do našich životov vtrhli informačné technológie a ukázalo sa, že s ich pomocou je možné otvárať knižničné fondy, popisovať ich a systematizovať. Preniesť princípy práce s papierovými katalógmi do elektronickej podoby však nie je vždy jednoduché, keďže ide o úplne iné prostredie, ktoré si vyžaduje iné prístupy. Vo väčšine knižníc sú elektronické katalógy podobné papierovým. Náš web - dobrý príklad. Máme skutočne pohodlné a moderné rozhranie, ktoré vám umožňuje rýchlo sa orientovať v toku oznámení a spravodajských materiálov. V elektronickom katalógu je však veľká medzera. Plánujeme vynaložiť veľa úsilia a času, aby sme zabezpečili, že náš katalóg bude čo najprimeranejší a najrelevantnejší, to znamená, že plne otvára naše fondy a je užívateľsky prívetivý, obsahuje skeny obálok, obsahy a informácie z encyklopedických zdrojov. Máme asi päť miliónov úložných jednotiek, z toho dva a pol milióna sú knihy. Aby sme dali do poriadku všetky elektronické záznamy, musíme skontrolovať záznam, uistiť sa, že kniha je na svojom mieste - to je veľmi seriózna práca, ktorú budeme robiť minimálne dva-tri roky.

— Je dostatok zamestnancov na vykonávanie takejto práce?

- Nie, to nestačí. Knižničná komunita si začína uvedomovať, že musíme premýšľať o technologickej spôsobilosti našich tradičných procesov. Aby sa knižnica stala miestom stretávania a komunikácie, je potrebné uvoľniť zdroje. Knižnica musí byť efektívnejšia, prehľadnejšia, aby sme uvoľnili čas a prostriedky na vzdelávacie, vzdelávacie, kultúrne a spoločenské aktivity.

— Aké vzácne, reprezentujúce osobitný záujem knihy alebo zbierky kníh sa môžu objaviť v knižnici?

— Riadime sa tým, že knižnica by mala ročne dostať okolo 10-tisíc nových kníh. Špecifikom našej knižnice je, že sa zaoberáme zahraničnou literatúrou. Za posledné dva roky sa naša schopnosť nakupovať literatúru znížila presne o polovicu, pretože sa zmenil kurz rubľa. Angažujeme sa v projektoch ako Frankoteka, aby sme s pomocou našich partnerov zabezpečili, že knižnica dostane nové zaujímavé knihy na cudzie jazyky a udržiavať stav zamestnancov. Pri otvorení centra sme dostali asi sedemtisíc kníh vo francúzštine a predplatné elektronických zdrojov: v skutočnosti je to náš ročný plán zásobovania knihami. V skutočnosti existujú určité ťažkosti. Je potrebné zefektívniť interné procesy, aby sa uvoľnili finančné prostriedky na nákup nových kníh.

— Cudzia žena sa zaoberá digitalizáciou kníh. V akom štádiu sa momentálne nachádza samotný proces digitalizácie? Aký bol plán povedzme na rok a koľko je už zrealizovaných?

- Poďme na to. Existujú minimálne dve oblasti digitalizácie: prvá je to, čo robíme pre Národnú digitálnu knižnicu (NEL). Ideológiou NEB je poskytovať prístup k vedomostiam. Ročne v Rusku vychádza okolo stotisíc knižných titulov. Priemerný náklad knihy je 5 tis. Ak hovoríte o vedecké knihy- 500 kusov. NEB sa zameriava na uchovávanie toho, čo je publikované vo veľmi malom náklade, ale vytvára veľký fond vedomostí. Tento rok pridáme do NEB asi tisíc kníh, ktoré zodpovedajú profilu NEB: kultúra, veda, vzdelávanie. Túto úlohu splníme do novembra.

Druhým je digitalizácia, ktorú si robíme sami. Snažíme sa digitalizovať vzácne knihy a tie, ktoré sa môžu v určitom okamihu stratiť kvôli ich schátranosti. Tieto čísla sa približne rovnajú tomu, čo robíme pre NEB. Takéto sadzby sú, samozrejme, nedostatočné. Náš fond vzácne knihy pozostáva z približne 60 tisíc kópií a tento fond je potrebné minimálne zdigitalizovať.

— Ktoré knihy sú populárnejšie – elektronické alebo papierové?

„Pravdepodobne vám nebudem vedieť odpovedať na túto otázku a tu je dôvod: zdá sa, že áno e-knihy sú populárnejšie. Knižnice však nemajú veľa pohodlných služieb na poskytovanie prístupu k elektronickým knihám. Náš experimentálny projekt s litrami a vydavateľstvom AST-EXMO ukázal, že ľudia majú o e-knihy záujem. Ale po prečítaní takejto knihy často prídu na to, že si chcú kúpiť papierovú verziu. E-knihy sú dobré na rýchle čítanie a vyhľadávanie informácií. Skutočné čítanie je stále papierová kniha. Sú to úplne odlišné médiá s rôznymi účelmi.

Na jeseň 2015, po smrti predchádzajúceho riaditeľa, sa novým vedúcim Knižnice zahraničnej literatúry stal Vadim Duda. Reformy, ktoré začal realizovať, vyvolali rozporuplné reakcie. Rozprával som sa s Dudom a požiadal som ho o objasnenie situácie.

"Lenta.ru": V mnohých médiách v V poslednej dobe objavili sa informácie o problémoch v Knižnici zahraničnej literatúry: zamestnanci sú nútení dávať výpovede, likvidujú sa oddelenia, zapečatený knižný depozit...

Duda: Nič nie je uzavreté. Minulý rok na jeseň bol depozitár kníh zapečatený súdnymi exekútormi z dôvodu požiarnej bezpečnosti. Ale od prvého decembra nemáme žiadne obmedzenia, knižnica je úplne otvorená.

Čo môžete povedať o prepúšťaní?

Na náš podnet nebol prepustený ani jeden človek. V januári som podpísal dva interné dokumenty. Prvá sa týkala medzinárodnej burzy kníh, druhá - výstavného oddelenia. O výmene kníh - začiatkom októbra už bola objednávka na prísne dodržiavanie pravidlá obehu dokumentov a legislatíva pri medzinárodnej výmene kníh. Januárový príkaz pozastavil činnosť výmeny kníh pre veľmi závažné nezrovnalosti s požiadavkami zákona.

Aké boli rozdiely?

Týkalo sa to prípravy evidenčných dokumentov knižnice. Mám všetky dôvody domnievať sa, že táto činnosť bola, mierne povedané, nepriehľadná. Základom je, že vstup do fondu a „výstup“ kníh mimo knižnice musia byť určitým spôsobom zdokumentované, aby sa vždy dalo určiť, kam, z akého dôvodu a za akým účelom bola kniha odoslaná. Na takéto účtovanie existuje množstvo požiadaviek.

To znamená, že máte podozrenie, že ľudia zodpovední za tento proces profitovali z medzinárodnej výmeny kníh?

Nemôžem to povedať, nie je to v mojej kompetencii. Môžem len konštatovať: Mám všetky dôvody hovoriť o neprehľadnosti a nezákonnosti tejto činnosti a nemožnosti v nej pokračovať v tejto podobe v „Cudzinci“. Taktiež podotýkam, že knižnica z tejto činnosti nedostala žiadne peniaze.

O akých sumách hovoríme?

Nejde len o sumy, hoci tie boli značné. Podľa môjho názoru „Cudzinca“ so svojou povesťou vytvorenou úsilím uznávaných a slávnych ľudí jednoducho nemôže byť súčasťou nejakých šedých, úplne neprehľadných schém.

1 /10

Akou formou by podľa vás mala prebiehať medzinárodná výmena kníh? Ľudia, ktorí predtým pracovali v knižnici, v rozhovore pre Open Russia hovoria, že „mnohí starí partneri sa už Inostranke otočili chrbtom, ostatní pokračujú v spolupráci zo starej pamäti“.

A z akého dôvodu sa starí partneri odvracajú? Som presvedčený, že spolupráca s takými úžasnými partnermi ako je Štátna knižnica Berlín alebo Kongresová knižnica, musia byť úplne spravodlivé a vzájomne výhodné. Uvediem príklad: teraz nemôžeme zosúladiť vzájomné vyrovnania s našimi partnermi, pretože mnohé transakcie neboli zdokumentované. To znamená, že nebudeme môcť partnerom poskytnúť žiadne právne významné dokumenty na audit. A to môže byť vážny problém pre každú veľkú knižnicu. Ak nebudeme plne dodržiavať zákony, definitívne prídeme o oboch partnerov aj o dobré meno.

Zamestnanci vašej knižnice tvrdia, že boli nútení písať rezignačné listy z vlastnej vôle a vytvorili prostredie, v ktorom boli jednoducho donútení skončiť.

Nie som veľmi dobrý psychológ alebo psychoterapeuta, ale poviem to takto: ak požiadavka na dodržiavanie zákona a poriadku znamená vyvíjanie psychického nátlaku, tak sme skutočne vyvíjali veľmi silný psychický nátlak. Zamestnanci napísali výpovede, pretože s týmito požiadavkami nesúhlasili. Robia to už dlhé roky, je to ich právo. A pri prepustení dostali odškodné.

Hovoria, že na oddelenia poslali rezignačné listy bez podpisu, čím ich povzbudili, aby tieto papiere podpísali.

Čo je rezignácia bez podpisu? Neviem, či ste riešili vládu resp rozpočtové inštitúcie, ale nie všetko je pre nás také ľahké. Nemôžem prepustiť zamestnanca len tak. Existujú určité postupy.

Takže úplne popierate, že sa to stalo?

Fámy o „zoznamoch hitov“, o rozosielaní vyhlásení, podľa môjho názoru, vznikajú s cieľom vystrašiť zamestnancov, ktorí zásadne nesúhlasia s názormi tých, ktorí odídu. Drvivá väčšina takýchto zamestnancov je medzi nimi, renomovaní pracovníci s dlhoročnou praxou, náš zlatý fond... Som pripravený zodpovedne prehlásiť, že znižovanie zamestnancov sa neplánuje a z takéhoto plánu nie sú žiadne nároky. Platí to najmä pre zamestnancov knižničných oddelení – našu elitu, ktorú sme vždy podporovali a podporovať budeme.

Snažili ste sa nejako popracovať na atmosfére v tíme, stmeliť ho?

Máme zohratý tím, oporou nášho tímu sú tí istí knihovníci, ktorí celý svoj život zasvätili Inostranke. S hrôzou si pomyslím, že by niekto z nich chcel odísť do dôchodku, pretože sú nielen zásobárňou informácií a neoceniteľných skúseností, ale aj príkladom absolútne poctivej služby k svojej práci. S veľkou väčšinou zamestnancov si úplne rozumieme: kde sa pohybujeme, aké priority sú dôležité pre rozvoj moderná knižnica. A túto atmosféru chcem zachovať, pretože som súčasťou tohto jedinečného tímu.
Negativita pochádza z externých zdrojov. Diskutuje sa o nezdokumentovaných informáciách, fámach a špekuláciách. Som si istý, že akonáhle budú všetky skutočnosti overené, náležite posúdené a zverejnené, pena opadne.

Foto: Knižnica zahraničnej literatúry

Podľa vašich zamestnancov ste povedali, že „každý štvorcový meter knižnice treba predať“ a priniesť peniaze...

O "predaji" metrov štvorcových“- to nie je pre mňa, nikdy som si nedával takéto úlohy. Vždy som za to, aby sa verejné prostriedky vynakladali čo najefektívnejšie. Knižnica, ako každá iná kultúrna inštitúcia, má záujem zvyšovať návštevnosť. Preto sme v rokoch 2015-2016 požiadali o uvoľnenie priestorov všetkých nájomcov, ktorí nezapadajú do koncepcie rozvoja knižnice. Na tomto koncepte sa v roku 2012 dohodla Ekaterina Yuryevna Genieva so správnou radou.

Je pre vás knižnica predovšetkým dobre zosúladený, optimálne fungujúci podnik alebo vzdelávací projekt?

Samozrejme, vzdelávací projekt. Toto je knižnica! Potreba dodržiavať právne normy je ale celkom zrejmá. Knižnica nemôže byť súčasťou žiadnych podivných schém.

Prečo bolo výstavné oddelenie zatvorené?

Tu je potrebné uprednostniť - najskôr knižnicu, potom všetko ostatné. Uvediem príklad. Za dva roky sa rubeľ dosť výrazne znehodnotil a knihy nakupujeme v zahraničí. Naozaj si chcem udržať objem príjmu, ktorý potrebujem viac peňazí. Máme vážne problémy s požiarnou bezpečnosťou a mnohými ďalšími problémami knižnice, ktorých riešenie si vyžiada náklady.
V takých dosť ťažkých časoch minúť 11 miliónov rubľov na 12 výstavné projekty ročne je zásadne nesprávne, jednoducho si to nemôžeme dovoliť. Okrem toho máme oddelenie kultúrnych programov s veľmi podobnými funkciami. 5 z 10 zamestnancov výstavného oddelenia napísalo po dohode strán výpovede s vyplatením náhrady, zvyšok zostal v knižnici a bude sa tejto činnosti venovať aj naďalej.

Od roku 2010 je problém s požiarnou bezpečnosťou. Prečo sa to nevyriešilo?

Hlavnou sťažnosťou je chýbajúci automatický hasiaci systém v depozitári kníh a množstvo ďalších porušení. Od roku 2010 sa vydávajú pokyny a vyzerá to takto: najprv sa vydá upozornenie, potom pokuta, potom pokuta osobne riaditeľovi. A v určitom okamihu tieto možnosti skončia, môžete sa obrátiť iba na súd a požadovať zatvorenie knižnice, najmä vzhľadom na nedávnu históriu požiaru na diaľnici Altufevskoye a v knižnici INION.
Z mnohých dôvodov nebolo financovanie – a to je veľmi pôsobivá suma – zorganizované. Podotýkam, že koncom minulého roka sa nám podarilo dohodnúť financovanie z ministerstva kultúry, bola podpísaná štátna zmluva. V júli tohto roku bude zavedený automatický hasiaci systém.

V knižnici bolo Americké kultúrne centrum...

Prečo hovoríš v minulom čase? Americké centrum nebolo zatvorené ani na sekundu, je stále otvorené a je úplne rovnaké ako pred dvoma rokmi. Prestali sme dostávať peniaze od veľvyslanectva, pretože typ zmlúv podpísaných medzi knižnicou a knižnicou, žiaľ, v mnohých ohľadoch nezodpovedal normám. Aktivity tohto centra teda podporujeme aj naďalej a darí sa nám to.

Váš projekt „Frankoteka“ dostal od francúzskeho veľvyslanectva 9 000 kníh, ale zamestnanci knižnice tvrdia, že veľvyslanectvo jednoducho nevedelo, kam ich odpísať.

Je zvláštne počuť o takomto postoji ku knihám od knihovníkov, dokonca aj anonymných... Asi preto sa báli otvorene povedať... Na francúzskom veľvyslanectve pôsobí organizácia Institut Francais. Majú problémy s priestormi knižnice, a keď sme sa s francúzskym veľvyslancom dohodli na projekte Francotheque, zámerom nebolo vytvárať zbytočnú konkurenciu. My sme knižnica, oni sú kultúrnym centrom. Preto sme do istej miery zobrali na seba knižničné služby túto organizáciu. Nevidím tu žiadne problémy. „Frankoteka“ je žiadaná našimi čitateľmi a pomáha nám rozširovať naše publikum, a to aj prostredníctvom kníh, ktoré dostávame.

Napríklad 28. februára otvárame ďalšie Americké centrum spolu s vydavateľstvom Pearson. Ďalej sú to talianske a iberoamerické centrá. Aktívne rozvíjame knižnice v regiónoch a veríme, že ako veľká spolková knižnica im musíme pomôcť. „Cudzinca“ nezostane bokom od vývoja digitálnych technológií. V priebehu roka sme sa v oblasti virtuálnych služieb poriadne presadili - naše služby ako agregátora digitálnych kníh využíva asi 200 regionálnych knižníc.

O novej koncepcii rozvoja „Cudzinca“ a situácii s kultúrnymi centrami, o dlhodobých medzinárodných plánoch a otvorení regionálnej siete pobočiek, o Novej knižnici a knižničných spolkoch v rozhovore Generálny riaditeľ VGBIL pomenovaný po M.I. Rudomino od Vadima DUDU.

Vadim Valerievich, od vášho vymenovania do funkcie generálneho riaditeľa VGBIL uplynuli tri mesiace. Som si istý, že všetko úplne pochopím problematické otázky Za tento čas sa mi to ešte nepodarilo, ale myslím, že sa mi podarilo „ponoriť sa bezhlavo“ do priestoru knižnice „Cudzinca“. Čo bolo pre vás najťažšie vtedy (v čase rozhodovania) a čo teraz?

Viete, aby som bol úprimný, všetko sa stalo celkom nečakane. Inostranka bola vždy knižnicou so silnou identitou, renomovanou značkou a silným lídrom. Knižnicu sme si všetci spájali s menom Jekateriny Jurijevnej Genievovej, bola to neotrasiteľná dogma. Zaujať miesto po takomto človeku je veľmi ťažké rozhodnutie. Ale musím povedať, že veľkou výhodou “Foreigner” je to, že veľmi pozitívne vnútornú atmosféru. Pojem „tolerancia“ sa tak zakorenil v kolektívnom vedomí, že ľudia sa snažia nevyslovovať tvrdé súdy, neexistuje žiadne odmietnutie. Pred vyvodením akýchkoľvek záverov sa najprv snažia zistiť, čo sa deje, a pochopiť pozíciu partnera. V mnohých ohľadoch mi to veľmi pomohlo.

Poviem úprimne: za tri mesiace práce v knižnici som nemal jediný deň, kedy by som ráno vstával s ťažkým srdcom a myslel som si, že sa budem musieť znova ponoriť do tejto spleti problémov. Mám veľkú radosť zo stretnutia s kolegami. Vidím, že všetci sú pripravení na aktívnu prácu. Jasne chápem, čím môžem byť užitočná knižnica v súčasnom štádiu svojho vývoja. Myslím, že najviac ťažká etapa už pozadu.

Prečo si myslíte, že padla voľba na vašu kandidatúru? Aké kompetencie sa stali vašou konkurenčnou výhodou? V komunite sa veľa hovorilo o tom, že ovládate obrovské množstvo cudzích jazykov.

- (Smiech.) Samozrejme, viem komunikovať s taxikárom a vyriešiť niektoré každodenné záležitosti v piatich alebo šiestich jazykoch. Mimochodom, angličtinu nepovažujem za cudzí jazyk: je to tak musieť mať, proste musí byť. Som si istý, že to vôbec nie je otázka jazykov; toto nemôže byť definujúcou konkurenčnou výhodou. Knižnica nie je ministerstvom zahraničných vecí a my nie sme diplomati.

Musím povedať, že ma trochu prekvapil systematický prístup ministerstva. Keď som G.P. Ivliev veľmi opatrne naznačil menovanie, bol som veľmi zmätený, ale uviedol niekoľko argumentov, ktoré boli založené na Programe rozvoja VGBIL prijatom v roku 2012. Medzi prioritné oblasti patril rozvoj komunikačnej zložky, IT, medzinárodná spolupráca a vzdelávacie programy. Pri práci na ministerstve som zhruba pochopil, ako fungujú mechanizmy financovania, rozumiem informačné technológie, keďže to tak či onak robí posledných 20 rokov, rok bol na čele s APRICT. Preto existovala logika. Ide zrejme o prípad, keď rozhodnutie nebolo emotívne pod vplyvom sentimentu verejnosti, ale veľmi racionálne: porovnávali určité kompetencie kandidáta a momentálne potreby organizácie.

- Aké zmeny ovplyvnia personálnu a personálnu politiku knižnice?

V jednom z jeho najnovšie rozhovory E.Yu Genieva povedala, že existuje veľa odvážnych plánov, ale veľmi málo času. Úprimne povedané, s touto tézou úplne nesúhlasím. Táto záležitosť sa netýka len jednej osoby, ale celej organizácie. Budeme aktívne pokračovať v tom, čo začala nielen Jekaterina Jurijevna, ale aj Margarita Ivanovna Rudomino. Máme dosť času a je veľmi dôležité, aby tím zabezpečil konzistentnosť. Som si istý, že od svojich koreňov sa nemôžete vzdialiť a zásada „nová metla metie novým spôsobom“ tu neplatí.

Som zástancom evolučného prístupu: musíme vyzdvihnúť to hlavné z toho, čo vytvorili naši veľkí predchodcovia a na tom postaviť program rozvoja. Preto žiadne náhle zmeny personálna politika neplánované. Samozrejme, pozveme ľudí s novými kompetenciami, ktoré sú potrebné na realizáciu prioritných plánov rozvoja knižníc. Napríklad interakcia s ruským ministerstvom kultúry nie je dobre vybudovaná. To si vyžaduje určitú špecifickú prácu a pochopenie toho, čo sa deje na príslušnom oddelení.

Dostávame veľmi málo prostriedkov na mimorozpočtové aktivity z federálneho cieľového programu, musíme túto oblasť zintenzívniť. Je potrebné zakúpiť vybavenie, vyrobiť veľká renovácia rozvíjať elektronické zdroje. To si vyžaduje neustálu, rutinnú interakciu.

Pokiaľ som pochopil, počas týchto troch mesiacov ste mali sformulovať koncepciu rozvoja VGBIL. Je jasné, že ju treba vybudovať v súlade s už spomínaným programom schváleným MK v roku 2012. Napriek tomu, prosím, podeľte sa o hlavné ustanovenia a tézy vašej vízie rozvoja knižnice. Aké oblasti uprednostňujete?

Existuje niekoľko verejných orgánov, ktorých názory si vážime. Jednou z nich je aj správna rada knižnice. Považovali sme za potrebné uskutočniť mimoriadnu schôdzu začiatkom septembra, pretože hlavné ustanovenia koncepcie musia byť schválené, a to aj Radou. Koncepciu sme schválili ako rámcovú, teraz ju napĺňame detailmi.

Hlavnou tézou je, že poslaním knižnice je byť centrom medzinárodnej kultúrnej komunikácie. Musí formovať tolerantné myslenie a interkultúrnu kompetenciu, aby boli ľudia pripravení na výzvy fyzickej globalizácie, informačnej globalizácie a života v multikultúrnom svete. To znamená, že pre nás jeden z najdôležitejšie faktory sa stáva publikom. Samozrejme, prioritou sú všetky knižničné záležitosti - akvizícia, zhromažďovanie, uchovávanie zbierok a údržba, tým sa budeme zaoberať jednoducho štandardne. Okrem toho však musíme aktívnejšie rozvíjať komunikačnú zložku.

Analyzovali sme zloženie publika „Cudzinca“ a požadované služby. Ukázalo sa, že približne 42 % návštev pochádza zo služieb knižníc, 20 % z elektronických čitárni a zvyšných 38 % prilákajú medzinárodné kultúrne centrá. Koncept, ktorý sformuloval M.I. Rudomino, - že knižnica je centrom výučby jazykov, uvádza rozdielne kultúry, „okno do sveta“ - a je teraz veľmi relevantné. 84% všetkých objednávok pripadá na niekoľko hlavných tém: lingvistiku, literárnu kritiku, beletriu v cudzích jazykoch. Návštevnosť elektronickej čitárne a elektronických služieb vo všeobecnosti aktívne rastie.

Dva mesiace sme pozorne sledovali cestu návštevníka knižnice: kam chodí, koľko času s nami trávi. Ukazuje sa, že v rovnakom čase je 30 ľudí v elektronickej čitárni, ďalších 30 v miestnostiach knižnice a rovnaký počet v medzinárodných kultúrnych centrách. V knižnici je teda súčasne prítomných 80 – 90 ľudí. Musím povedať, že sa máme o čo snažiť. Aj pri dnešnom usporiadaní a umiestnení v čitárni máme približne 220 pracovných miest. Nie je teda ani zďaleka úplne naplnená. Kultúrne centrá môžu naraz ubytovať až 150 ľudí. Mimochodom, kultúrne centrá ročne navštívia 45–50 tisíc návštev, z toho viac ako polovicu- Američan. Dôvod je objektívny – ročne sa tam uskutoční okolo 700 podujatí. Pre porovnanie: v japončine - 100 je v návštevnosti na druhom mieste.

Vrátim sa k rozboru čitateľského správania: ukázalo sa, že priemerný čas strávený v knižnici je dosť krátky – okolo hodiny. Dá sa, samozrejme, povedať, že ľudia čítajú knihy menej, ale treba sa na veci pozerať triezvo: ak človek hodinu alebo dve pracoval, potrebuje si vypiť kávu, občerstviť sa a len relaxovať a relaxovať.

Zohľadnili sme priania čitateľov a určili sme štyri hlavné oblasti, v ktorých chceme byť lídrami. V prvom rade sú to medzinárodné kultúrne centrá. Malo by ich byť veľa, plánujeme vyčleniť špeciálne oblasti, aby sa ich počet zvýšil (dnes ich je 14). Musíme zaujať vedúcu pozíciu v smere virtuálnych služieb. Knižnica sa musí stať zaujímavou a pohodlnou pre prácu: mali by tam byť kaviarne a co-workingové priestory. A, samozrejme, prioritou je regionálny rozvoj. Chceme mať regionálnu sieť. Samozrejme, potrebujeme nový portál. A aktívne sa zapojíme do NEB.

Rád by som sa pozastavil pri dvoch potenciálnych projektoch, ktoré sa mi zdajú zaujímavé a perspektívne. Teraz sú všetci naštvaní na ťažkosti s akvizíciou: výmenný kurz eura a dolára rastie, predplatné elektronických zdrojov je veľmi drahé. Radi by sme pozvali národné knižnice v rôznych krajinách, aby otvorili svoje vlastné virtuálne čitárne na Inostranke. Každý má k autorským právam zhruba podobný prístup, t.j. Prístup k plné texty len z priestorov knižnice.

Uvediem príklad. Koľko portugalských hráčov je v Moskve? Myslím, že nie. Knižnica by však mala poskytovať prístup k moderným knihám, výskumným materiálom, vedecká práca. Zároveň je nákladné zostaviť si vlastný plný fond. Virtuálny prístup k elektronickým zdrojom Národná knižnica Portugalsko môže tento problém vyriešiť.

Ďalším projektom je digitalizácia periodickej tlače. V našom knižnom depozitári veľké množstvo archívy novín v cudzích jazykoch. Zároveň je o nich v katalógu veľmi málo informácií: neuvádzame ich podľa článku ani obsahu, známe je len číslo a dátum vydania. To nie je príliš vhodné na vyhľadávanie, hodnota takéhoto katalógu ako informačného zdroja je nízka. Zároveň tento archív zaberá veľa miesta a jeho náročnosť je minimálna.

Existuje pokušenie všetko digitalizovať a vyprázdniť regály, ale je zrejmé, že nie sú potrebné len skeny, ale aj metadáta, systém označovania atď. Zároveň sa tie isté noviny s najväčšou pravdepodobnosťou nachádzajú v veľké knižnice ach tie krajiny, v ktorých vychádzali noviny. Preto sme v Rade Európy navrhli dohodnúť sa s knižnicami na spolupráci, spoločnej digitalizácii periodík a vypracovať spoločné technologické prístupy, aby všetci účastníci projektu mohli naďalej využívať spoločný zdroj.

Samotné priestory knižnice čakajú vážne zmeny. Máme v úmysle sprístupniť prvé poschodie spoločenský priestor. Bude tu kníhkupectvo, literárna kaviareň, priestory na stretnutia s autormi, majstrovské kurzy a prezentácie. Môže tam ísť ktokoľvek. Vo Fínsku som videl veľmi zaujímavý obrázok: ľudia tam stoja v rade pri otvorení knižnice, aby si prečítali najnovšie noviny a vypili šálku kávy. Nie som si istý, či sa to tu zakorení, ale takéto praktiky sa oplatí študovať.

Nejaké nápady na aktualizáciu? nádvorí knižnice. Na druhom poschodí je plánovaná miestnosť na elektronické knihy a miestnosti, v ktorých sa môže zhromaždiť malá skupina dvoch alebo troch ľudí, čo-workingový priestor. Ľudia tam budú môcť efektívne pracovať, plánuje sa vytvorenie izolovaných súkromných kancelárií.

V knižnici, v otvorený priestor, sú tu kultúrne centrá, ale aj administratívne priestory, ktoré sa pokúsime uvoľniť otvorením nových čitární a nových medzinárodných kultúrnych centier. Uvažujeme o starostlivejšom zónovaní priestorov: Juh a Severná Amerika, Európa, Ázia, aby čitateľ ľahko našiel zdroje, ktoré ho zaujímajú v príslušnej časti knižnice. To všetko chceme robiť spolu s veľvyslanectvami, s inštitúciami a ľuďmi, ktorí sú zodpovední za propagáciu kultúry týchto regiónov a budú vedieť pomôcť finančnými prostriedkami a podujatiami.

Na piatom poschodí (na streche) je nápad umiestniť multiformátový priestor vrátane čitárne a literárnej kaviarne. Je tu úžasný výhľad na Moskvu. Z ktorejkoľvek čitárne s otvoreným výkladom si bude možné zobrať knihu, vyjsť na poschodie, čítať, oddychovať a stráviť tam minimálne celý deň.

Je jasné, že projekt je drahý – budeme sa baviť o desiatkach miliónov rubľov, no nie je to záležitosť jedného roka. Chceme začať s prvým poschodím a v priebehu budúceho roka ho zmodernizovať. O projekte sme už rokovali s ministerstvom aj súkromnými investormi. Je zrejmé, že to treba robiť len v spolupráci, aby sa našiel vzájomne výhodný mechanizmus verejno-súkromného partnerstva.

Je prirodzené, že plánujeme rozšíriť interakciu s našimi zahraničných partnerov. Keď komunikujeme s ambasádami, sú pripravené poskytnúť knihy, multimediálne materiály, organizovať stretnutia s autormi a osobnosťami kultúry, zaujímavými ľuďmi. Pre nich to znamená zvýšenie počtu kontaktov a prístupu k materiálom. A ak ponúkneme aj regionálnu sieť, môžeme rátať s nárastom počtu kníh, materiálov, stretnutí so zaujímavými ľuďmi.

Podstata nášho návrhu regionálnej spolupráce je približne nasledovná. Chceme sa dohodnúť na vytvorení kútikov „Cudzie ženy“ (pridelenie priestoru pre knihy, multimediálne zdroje s prístupom na internet) v regionálnych knižniciach, pričom sa zaviažeme naplniť ich zahraničnou literatúrou a multimediálnymi fondmi s podporou našich medzinárodných partnerov. , ako aj zabezpečenie kultúrneho programu. Ľuďom, ktorí prichádzajú cez veľvyslanectvá a kultúrne nadácie, tak budeme môcť ponúknuť návštevu nielen VGBIL, ale aj siete regionálnych pobočiek.

Viem, že VGBIL bol vybraný ako pilotný projekt na realizáciu iniciatívy ministra kultúry Ruskej federácie V. Medinského na otvorenie kníhkupectiev v knižniciach. Ako hodnotíte túto myšlienku z hľadiska efektívnosti vo vašej knižnici a v Rusku ako celku?

Napodiv, pre knižnicu aj obchod je tu spoločný cieľ – zvýšiť návštevnosť a publikum. Samozrejme, že súčasný tok 150–200 ľudí na kníhkupectvo nestačí.

Kaviarne, stretnutia s autormi, prezentácie a ďalšie podujatia prilákajú ďalšie publikum, čo nepriamo ovplyvní príjmy prevádzkovateľa. Myslím si, že je dôležité starostlivo vybrať tematické zameranie a formát tohto obchodu. Nie ste si istí, či niektorý operátor môže vyhovovať všetkým typom knižníc.

Máme veľmi špecifické publikum a bežné kníhkupectvo nie je náš formát. Možno sa v prvej fáze oplatí obmedziť sa na terminály na objednávanie kníh, vzhľadom na skromné ​​možnosti knižníc, pokiaľ ide o oblasť, ktorú môžu prideliť. Momentálne nevidím hotový koncept, ktorý by nám vyhovoval, ale veľmi aktívne pracujeme na jeho tvorbe.

Vzhľadom na zložitú politickú situáciu sa v poslednom čase vynára veľa otázok týkajúcich sa kultúrnych centier VGBIL, najmä amerického. Ako sa situácia vyriešila?

Medzinárodné centrá sú pre nás mimoriadne dôležitým aktívom. Ide o prioritu ako zdroj mimorozpočtových príjmov, ale aj ako zaujímavú službu pre divákov. Všetky centrá však musia prejsť do určitého právneho rámca, pretože k tejto záležitosti existuje veľa pripomienok.

Týždeň po príchode na Inostranku som zhromaždil zástupcov všetkých medzinárodných kultúrnych centier a dal som im za úlohu pracovať na legitimizácii všetkých dohôd.

Informovali sme o tom aj našich kolegov zo Spojených štátov, no tí zaujali dosť tvrdý postoj: žiadne vyjednávanie, všetko, čo ministerstvo zahraničia povie, je sväté. Táto situácia nám nevyhovovala, dohoda musí zodpovedať nášmu chápaniu právneho rámca. Po tom, čo sme od veľvyslanectva USA dostali taký tvrdý záver, že sa nedá kategoricky nič zmeniť, boli sme nútení oznámiť im, že opúšťame súčasnú grantovú dohodu.

Zdôrazňujem: americké centrum sme neodmietli, je otvorené a plne funkčné, odmietli sme peniaze. Centrum zostalo zachované s rovnakými priestormi a vybavením, ľudia, ktorí v ňom pracovali, boli preradení na plný úväzok v knižnici. Obnovujeme programy, ktoré tam boli. Navyše chceme pokračovať v spolupráci s našimi americkými kolegami, ale len za podmienok, ktoré sú v súlade Ruská legislatíva a akceptované oboma stranami, nielen ministerstvom zahraničia USA.

Projektu NEB sa zúčastňujete už dva roky. Je podľa vás dnes zvolená stratégia rozvoja projektu vhodná? Aké sú jeho slabé stránky, aké služby by sa mali pridať alebo začať rozvíjať?

Myslím si, že za túto dobu sme dosiahli veľa. Hlavná hodnota Faktom je, že Národná knižnica literatúry sa z „súboja“ niekoľkých veľkých knižníc stala záležitosťou širšej komunity. Samozrejme, je veľa vecí, ktoré sa dajú vytknúť, ale vo všeobecnosti sa NEB postupne stáva skutočne všeobecným knižničným projektom. Samozrejme, teraz ním nie je, pretože motivácia zúčastniť sa je malá.

Od ideálu máme ešte veľmi ďaleko, a ak hovoríme o perspektívach, tak podľa mňa treba hlavne vytvoriť systém stimulácie účasti knižníc na tomto projekte.

Nechcel by som, aby sa NEB zmenil na webovú stránku RSL alebo inej knižnice. Z NEB by sa mala stať zbierka elektronické knižnice, systém organizačných, právnych a technologických opatrení, ktoré podnecujú knižnice vytvárať elektronické zbierky a zdieľať ich so širokým publikom.

S každým, kto sa zúčastňuje NEB, sme vo veľmi úzkom kontakte a ja sa na tom aktívne podieľam vo svojej novej pozícii. Budeme pomáhať, podporovať a snažiť sa, aby boli zohľadnené záujmy širšej knihovníckej obce.

- Ako hodnotíte model riešenia? právne otázky pokiaľ ide o prístup k modernému obsahu v NEB?

Spolu s vydavateľstvom EKSMO sme vyvinuli pilotný projekt „Poskytovanie prístupu k elektronickým knihám“, kde je model úplne odlišný. Nekupujeme nič do skladu, ale získavame prístup k fondu 50 000 kníh a na žiadosť užívateľa zorganizujeme výdaj týchto kníh prostredníctvom partnerských knižníc Inostranky.

Existujú rozdiely oproti súčasnému modelu interakcie medzi knižnicami a literami, kde je všetko organizované zložitejšie: existujú kópie, ktoré majú svoj vlastný životný cyklus, musia sa zakúpiť. Tu sme sa dohodli, že platíme len za používanie, kupujeme určitý počet kníh z dosť širokého sortimentu.

Súčasťou projektu s EKSMO je aj vybavenie krajských zastúpení knihami v elektronickom formáte. Partnerská knižnica dostane prihlasovacie meno a heslo do administratívnej časti systému a bude môcť vydávať prihlasovacie údaje svojim čitateľom. Stiahnu sa mobilná aplikácia, označený ako knižnica a bude môcť prijímať elektronické knihy na dočasné použitie.

Myslím si, že o šesť mesiacov alebo rok budeme mať určité štatistiky, pochopenie toho, aký je dopyt medzi čitateľmi a knižnicami.

Som proti pokusom o násilné odcudzenie akýchkoľvek práv alebo obsahu. Potrebujeme spravodlivý mechanizmus na rozdeľovanie peňazí v závislosti od používania a zobrazení, napríklad Pay per view. Všetko by malo byť jasné a transparentné pre všetky strany – čitateľov, knižnice, vydavateľov, zriaďovateľov.

- Na akých zbierkach sa „Inostranka“ plánuje zapojiť do NEB?

Tento rok s najväčšou pravdepodobnosťou zaradíme naše „dvojjazyčné“ publikácie do Novej knižnice. Vychádzali klasiky - Puškin, Lermontov, ďalší veľkí básnici - v ruštine a francúzštine, ruštine a angličtine, ruštine a taliančine. Myslím si, že ide o veľmi nezvyčajný a obľúbený formát, obsah, ktorý vzbudí záujem.

Boli ste jedným z iniciátorov vzniku združenia Knižnica budúcnosti, stali ste sa podpredsedníčkou tejto organizácie. Ako vidíte jej budúcnosť?

Hlavnou úlohou Asociácie podľa mňa je, aby sa stala partnerom štátu v oblasti riadenia veľké projekty, ktoré sa týkajú knižničného priemyslu, ako je NEB, zaradenie 10 % ročne vydaných kníh, distribúcia digitálnych kníh a pod. Ministerstvo nevie presne formulovať všetky úlohy priemyslu, je tam veľmi málo zdrojov.

Pre veľké projekty je potrebný kolektívny riadiaci orgán. Toto by mohla byť nová asociácia. Okrem toho môže pomôcť pri spájaní knižničných zdrojov pre spoločné projekty vzájomne prospešné.

- Čo vám v tom bráni v rámci existujúcej RBA?

Pokúsim sa vysvetliť. Ak si pamätáte, pri voľbách prezidenta RBA v Ryazane pred rokom došlo k „bitke titanov“ - Ya.L. Shreiberg a V.R. Firsovej. V.R. Firsov zastával názor, že spolok je politický orgán, má vyjadrovať názor obce a zabezpečovať jej konsolidované postavenie. Toto je určite dôležitá vlastnosť.

Y. L. Shreiberg stál na ekonomickej platforme: združenie musí spravovať určité zdroje, podieľať sa na realizácii štátnych zákaziek, musia existovať projekty podporované peniazmi a zdrojmi.

Zdá sa mi, že tieto prístupy sú veľmi odlišné, je ťažké ich skĺbiť v rámci jedného združenia. A konflikt podľa mňa nevyvolala samotná myšlienka vytvorenia nového združenia, ale skôr stret osobností veľmi vážených ľudí, určité nedorozumenie. Na konkurencii nevidím nič zlé, ale domnievam sa, že tieto dve združenia by mali byť partnermi, a nie sa navzájom nahrádzať alebo vstupovať do konfrontácie.

Bez toho je potrebné budovať dôveru, veľké podniky a projekty nie sú možné.

Pred vaším vymenovaním ste sa aktívne podieľali na projektoch implementácie Štandardu modelovej knižnice. Ako hodnotíte praktickú použiteľnosť tohto dokumentu vo vašom súčasnom stave?

Dúfam, že v projekte regionálneho rozvoja využijeme všetky naše pokroky v Modelovom štandarde. Koncom roka plánujeme spustiť knižnicu v Bogolyubove, ktorá spĺňa Modelový štandard, dodávateľom niektorých zariadení bude Inostranka a pomôžeme ministerstvu zrealizovať tento projekt.

Návrhy na recertifikáciu personálu na diaľku vyvolali v odbornej komunite vážne diskusie. Aký je váš postoj k tejto iniciatíve?

Myslím si, že je to veľmi sľubný nápad. Je dosť možné, že by sa to mohlo stať dielom nového združenia, jedného z jeho smerov. Všetko, čo súvisí s dištančným vzdelávaním a certifikáciou na diaľku, môže byť veľmi zaujímavé.

- Ako plánujete organizovať publikačnú činnosť knižnice?

Pre knižnicu nie je publikačná činnosť sama osebe dôležitá. Toto nie je podnikanie, nie KPI, to je dôvod, prečo to priniesť zaujímaví ľudia, organizovať stretnutia, prezentácie a pod. skôr spôsob riešenia politických problémov v triede.

Vyzdvihnem dve oblasti, ktoré ma v našom naozaj oslovujú publikačnej činnosti. Prvým je vydávanie „bilingválnych“, dvojjazyčných publikácií. Je to vynikajúci nástroj na podporu jazyka zastupiteľských úradov Rossotrudničestva, diplomatických misií a zahraničných univerzít. Druhým je naša interakcia s Fórom slovanských kultúr, napríklad séria „Sto slovanských románov“. V boji proti globálnej dominancii anglického jazyka sa nesmieme vzdať.

V posledných rokoch bolo postavenie ruskej knižničnej komunity na medzinárodnom profesionálnom poli veľmi zložitou témou vzhľadom na skutočnosť, že Rusko stratilo svoje bývalé pozície a naša „prítomnosť“ v IFLA je toho ďalším ukazovateľom. Aké prioritné kroky je podľa vás potrebné podniknúť na aktívnejšiu propagáciu domácich projektov?

Súhlasím s tým, že na medzinárodnej profesionálnej scéne sa nesprávame dostatočne agresívne a dôsledne. Žiaľ, na medzinárodnom informačnom poli sme slabo viditeľní. Aká bola ruská delegácia v Kapskom Meste? 12 ľudí. Bolo tam viac ako 250 amerických kolegov, z tých 12, pokiaľ som pochopil, nebol ani jeden riaditeľ národnej alebo federálnej knižnice. A koľkí z 12 prítomných vedeli neformálne komunikovať v angličtine? Koľko prezentácií je na každoročnom fóre IFLA? Stovky. Koľko z nich bolo Rusov? Existuje veľa otázok a všetky odpovede nie sú v náš prospech.

Musíme veľmi jasne sformulovať politiku prítomnosti v IFLA a iných medzinárodných platformách. V sekciách, výboroch a výboroch musia byť stáli členovia. Musíme aktívne ovplyvňovať agendu. Potrební sú mienkotvorní lídri a autority v medzinárodných združeniach.

Kým nebudeme mať stálych členov vo vedení takýchto organizácií, ktorí sú informovaní, majú autoritu a skutočne niečo robia, veci sa nepohnú dopredu.

Podobnú situáciu sme mali s Radou Európy. Keď sme začali komunikovať cez ministerstvo kultúry, zvolili sme politiku zameranú na aktívnu účasť na riadení projektov v rámci výborov Rady Európy. Jednou z nich bola konferencia ministrov kultúry krajín Rady Európy v roku 2013. To znamená, že sme sa v plnej miere podieľali na práci predsedníctva a pracovných skupín.

Aktívne sme ovplyvňovali agendu a otázky implementácie. A čo je najdôležitejšie, po tejto konferencii sa v Rade Európy objavil dokument – ​​Moskovská agenda, ktorý na niekoľko rokov stanovil celoeurópske priority v rozvoji kultúry, a to aj v oblasti využívania digitálnych technológií.

Myslím si, že na propagáciu ruskej knihovníckej komunity na medzinárodnej scéne potrebujeme aktívnu pracovnú skupinu, ktorá by sa mala venovať témam, ktoré sú zaujímavé na medzinárodnej úrovni, a mala by mať za sebou určitý zdroj a podporu. Potom bude možné hovoriť o rozvoji a implementácii stratégie pre našu medzinárodnú spoluprácu, zvýšenie významu a autority Ruska.

- Aké sú vaše preferencie čítania podľa žánru a formátu?

Na otázku je ťažké jednoznačne odpovedať, závisí to od situácie a prostredia. Na nočnom stolíku mám často Hemingwaya, Fitzgeralda, Joyce, hoci teraz je tam Anton Donchev, bulharský spisovateľ. Zaujímavé, znie to trochu nezvyčajne, ale páči sa mi to. A keby som cestoval vlakom, v noci, v zime, rád by som si znova prečítal Pasternaka, doktora Živaga, aby som obzvlášť jasne cítil, ako „snehová búrka vyrezávala kruhy a šípy na sklo“... Mimochodom , E-knihy nečítam, nedoručujú skvelá zábava. Iba papierové!

- Ďakujem a veľa šťastia!

Rozhovor s Elenou Beilinou