“I huaji” kërkon shkarkimin e drejtorit të ri, ish-këshilltarit Medinsky. Vadim Duda u emërua në detyrën e drejtorit të bibliotekës së letërsisë së huaj (vgbil)

Intervistë me drejtorin e ri të Bibliotekës Shtetërore Gjith-Ruse letërsi e huaj Vadim Duda

Do të ishte mirë të organizohen pika marrjeje për librat e porositur nga dyqanet online në Inostranka dhe në bibliotekat rajonale. Kjo nuk është vetëm e përshtatshme, por edhe logjike.

Vadim Duda: Kjo është një ide e mrekullueshme që ne tashmë po diskutojmë. Biblioteka është vërtet shumë e mirë në organizimin e logjistikës së librave. Dhe padyshim, një librari në një bibliotekë është gjithashtu një gjë e rëndësishme. Ne e kuptojmë afërsisht kërkesën e lexuesve tanë.

Të rinjtë hezitojnë të punojnë në bibliotekë sepse paguajnë pak. Cila është paga juaj mesatare e bibliotekarit?

Vadim Duda: Po, do të na duhen patjetër "trurë të freskët". Por në të njëjtën kohë, është e rëndësishme të ruhet thelbi: biblioteka duhet të mbetet në duart e profesionistëve. A fitimet mesatare Paga jonë sot është e krahasueshme me pagën mesatare në rajonin e Moskës - 30-40 mijë rubla.

Sa është ulur numri i abonentëve gjatë viteve të fundit?

Vadim Duda: Dinamika e lëshimit të biletave, natyrisht, është në rënie. Më parë jepnin rreth 8-9 mijë në vit. Tani - rreth 5 mijë.

Faji është libri elektronik apo rënia e kulturës në përgjithësi?

Vadim Duda: Ekziston një koncept i tillë - vendndodhja e jashtme e kontrollit, kur një person ia atribuon dështimet e tij faktorëve të jashtëm që ai nuk mund të ndikojë. Në rastin tonë, kjo është ardhja e internetit, një rënie e interesit për të lexuar dhe një rritje e numrit të librave. Por sa konkurrues jemi ne në luftën për vëmendjen e njerëzve? Si i plotëson gama jonë e shërbimeve pritshmëritë e njerëzve? Sa emocionuese është të kthehesh sërish në bibliotekë? Kjo është në fushën tonë të përgjegjësisë - konkurrencën tonë në luftën për kohë e lirë ne duhet të rrisim.

A besoni se do të vijë dita kur do të blihen të gjithë librat prej letre? pamje elektronike, A libra të rinj A do të bëhet mostra e vjetër e letrës vetëm një pikë kryesore për adhuruesit e librit?

Vadim Duda: Nuk e kuptoj se si mund të lexosh për shpirt me. Libri duhet të botohet mirë: vetëm duke lexuar me laps në dorë, duke bërë shënime, mund të perceptohet thellësisht teksti. Por në të njëjtën kohë, gjithçka duhet të ekzistojë së bashku: i njëjti libër në formë elektronike, në mënyrë që të mund ta shikoni shpejt, të rifreskoni kujtesën tuaj, të bëni një referencë, për shembull. Epo, dhe më e rëndësishmja - një person duhet të ketë një zgjedhje: nëse dëshiron të lexojë - ju lutem, ka një letër, ka version elektronik, thjesht lexoni, ju lutem.

Ju keni qenë i përfshirë në krijimin e Kombëtares bibliotekë elektronike, ka një pyetje të mprehtë për të drejtën e autorit: a mundet një lexues nga kudo të ketë akses në libra që janë ende subjekt i së drejtës së autorit, apo duhet patjetër t'i lexojë libra të tillë në bibliotekë?

Vadim Duda: Fatkeqësisht, pak varet nga bibliotekarët këtu. Balanca e interesave zhvendoset në anën. Do të duhen përpjekje serioze për të zhvendosur ekuilibrin drejt shoqërisë. Nevojiten mekanizma të rinj licencimi. NEB nuk duhet të jetë një kërcënim për botuesit, ai duhet të jetë një platformë për shpërndarjen e drejtë të fondeve për leximin e librave. Nga ana tjetër, duhet të ketë një gamë të gjerë lexuesish. Mënyra për të gjetur këtë bilanc është një sfidë serioze për NEB.

Cili është libri juaj i preferuar për tavolinë kafeje që e rilexoni?

Vadim Duda:Është e vështirë të thuhet, shpesh varet nga disponimi juaj dhe situatën e jetës. Unë nuk kam një libër universal për të gjitha kushtet. Dhe me moshën, preferencat ndryshojnë: në fëmijëri - , Hemingway, në kohë studentore - , . Miqtë ende e mbajnë mend se si ai "gëlltiti" Markezin brenda një dite, hapi librin dhe u zhduk. Lexoj shumë dhe vazhdimisht, nëse filloj ta rendis, do të duhet shumë kohë.

A e ndiqni letërsinë moderne ruse?

Vadim Duda: Sigurisht. Duhet kohë për të humbur letërsi moderne përmes vetes. Edhe pse ju dhe unë ndoshta kemi pikëpamje të ndryshme Rreth letërsisë moderne ruse. Për shkak të moshës. Kur isha ende në shkollë, u abonova në "Rinia" dhe kënaqesha duke lexuar për Dina Rubinën. Dhe për mua ajo është ende një shkrimtare moderne ruse. Më pëlqen humori i saj, qasja e saj e përpiktë ndaj temës, komplotit dhe detajeve. Kjo është arsyeja pse nuk më pëlqen të flas për gratë ose letërsi për burra. Letërsia mund të jetë vetëm interesante, magjepsëse, e talentuar ose e shkëlqyer.

REFERENCA
Vadim Duda ka lindur më 24 dhjetor 1964. U diplomua në Institutin e Aviacionit në Moskë me një diplomë në inxhinieri mekanike, pasi kishte mbrojtur diplomën e tij në gjuhe angleze. Në vitin 2005 ai mori një diplomë MBA (Instituti Amerikan i Biznesit dhe Ekonomisë). Për disa kohë ka qenë drejtor i Departamentit të Politikës së Informacionit dhe Marrëdhënieve Ndërkombëtare në Ministrinë e Kulturës Federata Ruse, ishte këshilltar i ministrit të Kulturës. Ai u përfshi në zhvillimin e bibliotekave, krijimin e Bibliotekës Elektronike Kombëtare (NEL) dhe punoi në krijimin e bibliotekës së Qendrës. krijimtarinë e fëmijëve në Soçi.

31.07.2015

Për konceptin e ri për zhvillimin e “Të huajve” dhe situatën me qendrat kulturore, për planet afatgjata ndërkombëtare dhe hapjen e një rrjeti rajonal degësh, për Bibliotekën e Re dhe shoqatat e bibliotekave në një intervistë me Drejtorin e Përgjithshëm të VGBIL me emrin M.I. Rudomino nga Vadim DUDA.

Vadim Valerievich, kanë kaluar tre muaj nga emërimi juaj në pozicionin e Drejtorit të Përgjithshëm të VGBIL. Jam i sigurt se do të kuptoj plotësisht gjithçka çështje problematike Gjatë kësaj kohe ende nuk ia kam dalë, por mendoj se kam arritur të “zhytem kokë e këmbë” në hapësirën e bibliotekës së “Të huajit”. Cila ishte gjëja më e vështirë për ju atëherë (në momentin e marrjes së vendimit) dhe tani?

E dini, për të qenë i sinqertë, gjithçka ndodhi krejt papritur. Inostranka ka qenë gjithmonë një bibliotekë me një identitet të fortë, një markë me reputacion dhe një lider të fortë. Të gjithë e lidhëm bibliotekën me emrin e Ekaterina Yuryevna Genieva, ishte një dogmë e palëkundur. Është një vendim shumë i vështirë për të zënë një vend pas një personi të tillë. Por më duhet të them se avantazhi i madh i “Foreigner” është se është shumë pozitiv atmosfera e brendshme. Koncepti i "tolerancës" është rrënjosur aq shumë në vetëdijen kolektive saqë njerëzit përpiqen të mos shprehin gjykime të ashpra, nuk ka refuzim. Para se të nxjerrin ndonjë përfundim, ata së pari përpiqen të kuptojnë se çfarë po ndodh dhe të kuptojnë pozicionin e bashkëbiseduesit. Në shumë mënyra kjo më ndihmoi shumë.

Do të jem i sinqertë: në tre muaj që kam punuar në bibliotekë, nuk kam pasur asnjë ditë të vetme që të ngrihesha në mëngjes me zemër të rënduar dhe të mendoja se do të më duhej të zhytesha sërish në këtë lëmsh ​​problemesh. Kam kënaqësi të madhe nga takimi me kolegët e mi, shoh që të gjithë janë të gatshëm për punë aktive. Unë e kuptoj qartë se si mund të jem i dobishëm për bibliotekën në fazën aktuale të zhvillimit të saj. Mendoj se më së shumti fazë e vështirë tashmë prapa.

Pse mendoni se zgjedhja ra mbi kandidaturën tuaj? Cilat kompetenca janë bërë avantazhi juaj konkurrues? U fol shumë në komunitet se ju flisni një numër të madh të gjuhëve të huaja.

- (Qesh.) Sigurisht, mund të komunikoj me një shofer taksie dhe të zgjidh disa çështje të përditshme në pesë ose gjashtë gjuhë. Nga rruga, unë nuk e konsideroj anglishten një gjuhë të huaj: është duhet të ketë, thjesht duhet të jetë. Jam i sigurt se nuk është aspak çështje gjuhësore, kjo nuk mund të jetë një avantazh përcaktues konkurrues. Biblioteka nuk është Ministria e Jashtme dhe ne nuk jemi diplomatë.

Më duhet të them se u befasova disi nga qasja sistematike e ministrisë. Kur unë G.P. Ivliev la të kuptohet me shumë kujdes për emërimin, unë isha shumë i hutuar, por ai dha disa argumente që bazoheshin në Programin e Zhvillimit VGBIL të miratuar në vitin 2012. Fushat prioritare përfshinin zhvillimin e komponentit të komunikimit, IT, bashkëpunimin ndërkombëtar dhe programet arsimore. Duke punuar në ministri, kam kuptuar përafërsisht se si funksionojnë mekanizmat e financimit, kuptoj teknologjinë e informacionit dhe këtë e bëj në një mënyrë apo tjetër këto 20 vitet e fundit, për një vit që drejtova APRICT. Prandaj kishte logjikë. Ky është ndoshta rasti kur vendimi nuk ishte emocional nën ndikimin e ndjenjës publike, por shumë racional: ata krahasuan disa kompetenca të kandidatit dhe nevojat e organizatës për ky moment.

- Çfarë ndryshimesh do të ndikojnë në politikën e personelit dhe personelit të bibliotekës?

Në një prej tij intervistat e fundit E.Yu. Genieva tha se ka shumë plane të guximshme, por shumë pak kohë. Për të qenë i sinqertë, nuk jam plotësisht dakord me këtë tezë. Çështja nuk ka të bëjë vetëm me një person, por të gjithë organizatën. Ne do të vazhdojmë në mënyrë aktive atë që filloi jo vetëm nga Ekaterina Yuryevna, por edhe nga Margarita Ivanovna Rudomino. Kemi kohë të mjaftueshme dhe është shumë e rëndësishme që ekipi të sigurojë qëndrueshmëri. Jam i sigurt se nuk mund të largohesh nga rrënjët e tua dhe parimi "një fshesë e re fshin në një mënyrë të re" nuk vlen këtu.

Unë jam një mbështetës i qasjes evolucionare: ne duhet të nxjerrim në pah gjënë kryesore nga ajo që u krijua nga paraardhësit tanë të mëdhenj dhe të ndërtojmë një program zhvillimi mbi këtë. Prandaj nr ndryshime të papritura Nuk ka plane në politikën e personelit. Sigurisht, ne do të ftojmë njerëz me kompetenca të reja që nevojiten për zbatimin e planeve prioritare të zhvillimit të bibliotekës. Për shembull, ndërveprimi me Ministrinë Ruse të Kulturës nuk është ndërtuar mirë. Kjo kërkon një punë specifike dhe një kuptim të asaj që po ndodh në departamentin përkatës.

Ne marrim shumë pak fonde për aktivitete ekstra-buxhetore nga Programi Federal Target, ne duhet të intensifikojmë këtë fushë. Është e nevojshme të blini pajisje, të bëni rinovim i madh, zhvillohen burimet elektronike. Kjo kërkon ndërveprim të vazhdueshëm dhe rutinë.

Me sa kuptoj unë, gjatë këtyre tre muajve duhet të kishit formuluar një koncept për zhvillimin e VGBIL. Është e qartë se ajo duhet të ndërtohet në përputhje me programin e përmendur tashmë të miratuar nga Ministria e Kulturës në vitin 2012. Megjithatë, ju lutemi të ndani dispozitat dhe tezat kryesore të vizionit tuaj për zhvillimin e bibliotekës. Cilat fusha i jepni prioritet?

Ka disa organe publike, opinionet e të cilëve ne i vlerësojmë. Një prej tyre është Bordi i Administrimit të Bibliotekës. Ne e pamë të nevojshme që në fillim të shtatorit të mbahet një mbledhje e jashtëzakonshme, sepse dispozitat kryesore të konceptit duhet të miratohen, përfshirë edhe Këshillin. E kemi miratuar konceptin si kornizë, tani po e mbushim me detaje.

Teza kryesore është se misioni i bibliotekës është të jetë një qendër e komunikimit kulturor ndërkombëtar. Ai duhet të formojë të menduarit tolerant dhe kompetencë ndërkulturore në mënyrë që njerëzit të jenë gati për sfidat e globalizimit fizik, globalizimit informativ dhe jetës në një botë multikulturore. Kjo do të thotë se për ne një nga faktorët më të rëndësishëm bëhet audiencë. Sigurisht, të gjitha çështjet e bibliotekës - blerja, grumbullimi, ruajtja e koleksioneve dhe mirëmbajtja - janë prioritet, ne do ta trajtojmë këtë thjesht si parazgjedhje. Por përveç kësaj, ne duhet të zhvillojmë në mënyrë më aktive komponentin e komunikimit.

Ne analizuam përbërjen e audiencës së "Të huajt" dhe shërbimet në kërkesë. Doli se afërsisht 42% e vizitave vijnë nga shërbimet e bibliotekës, 20% nga dhomat e leximit elektronik dhe 38% e mbetur janë tërhequr nga qendrat kulturore ndërkombëtare. Koncepti që u formulua nga M.I. Rudomino, - se biblioteka është një qendër për mësimin e gjuhëve, duke prezantuar Kultura te ndryshme, "dritare drejt botës" - dhe është shumë e rëndësishme tani. 84% e të gjitha rendeve bien në disa tema kryesore: gjuhësia, kritika letrare, trillim në gjuhë të huaja. Numri i vizitorëve në sallën e leximit elektronik dhe shërbimet elektronike në përgjithësi është në rritje aktive.

Për dy muaj, ne monitoruam me kujdes rrugën e një vizitori të bibliotekës: ku shkon, sa kohë kalon me ne. Rezulton se në të njëjtën kohë 30 persona ndodhen në sallën e leximit elektronik, 30 të tjerë në dhomat e bibliotekës dhe po aq në qendrat kulturore ndërkombëtare. Kështu, 80–90 persona janë të pranishëm në të njëjtën kohë në bibliotekë. Duhet të them se kemi diçka për të cilën të përpiqemi. Edhe me paraqitjen dhe vendosjen e sotme në sallën e leximit, ne kemi afërsisht 220 stacione pune. Kështu, nuk është aspak e mbushur plotësisht. Qendrat kulturore mund të strehojnë deri në 150 persona në të njëjtën kohë. Meqë ra fjala, qendrat kulturore ofrojnë 45-50 mijë vizita në vit, nga të cilat më shumë se një gjysmë- Amerikane. Arsyeja është objektive - rreth 700 ngjarje zhvillohen atje në vit. Për krahasim: në japonisht - 100, është në vendin e dytë për sa i përket frekuentimit.

Më lejoni t'i kthehem analizës së sjelljes së lexuesit: doli që koha mesatare e kaluar në bibliotekë është mjaft e shkurtër - rreth një orë. Sigurisht, mund të thuash që njerëzit lexojnë libra më pak, por duhet t'i shikosh gjërat me maturi: nëse një person ka punuar për një ose dy orë, atëherë ai duhet të pijë kafe, të ketë një meze të lehtë dhe thjesht të relaksohet dhe të pushojë.

Ne morëm parasysh dëshirat e lexuesve dhe identifikuam katër fusha kryesore në të cilat duam të jemi udhëheqës. Para së gjithash, këto janë qendra kulturore ndërkombëtare. Duhet të ketë shumë, ne planifikojmë të ndajmë zona të veçanta për të rritur numrin e tyre (sot janë 14). Ne duhet të marrim një pozicion udhëheqës në drejtimin e shërbimeve virtuale. Biblioteka duhet të bëhet interesante dhe komode për punë: duhet të ketë kafene dhe hapësira për bashkëpunim. Dhe sigurisht, zhvillimi rajonal është një prioritet. Ne duam të kemi një rrjet rajonal. Natyrisht, na duhet një portal i ri. Dhe ne do të marrim pjesë aktive në NEB.

Do të doja të ndalem në dy projekte të mundshme që më duken interesante dhe premtuese. Tani të gjithë janë të mërzitur për vështirësitë me blerjen: kursi i këmbimit të euros dhe dollarit po rritet, abonimi në burimet elektronike po bëhet shumë i shtrenjtë. Ne dëshirojmë të ftojmë bibliotekat kombëtare në vende të ndryshme të hapin dhomat e tyre virtuale të leximit në Inostranka. Të gjithë kanë një qasje afërsisht të ngjashme me të drejtën e autorit, d.m.th. akses në tekstet e plota vetëm nga ambientet e bibliotekës.

Më lejoni t'ju jap një shembull. Sa lojtarë portugez ka në Moskë? Unë nuk mendoj kështu. Por biblioteka duhet të sigurojë qasje në libra moderne, materiale kërkimore, punë shkencore. Në të njëjtën kohë, është e shtrenjtë për të mbledhur fondin e tyre të plotë. Qasje virtuale në burimet elektronike Biblioteka Kombëtare Portugalia mund ta zgjidhë këtë problem.

Një tjetër projekt është dixhitalizimi i periodikëve. Në depozitën tonë të librave sasi e madhe arkivat e gazetave në gjuhë të huaja. Në të njëjtën kohë, ka shumë pak informacion rreth tyre në katalog: ne nuk i rendisim sipas artikullit ose përmbajtjes, në fakt dihet vetëm numri dhe data e lëshimit; Kjo nuk është shumë e përshtatshme për të kërkuar, vlera e një katalogu të tillë si një burim informacioni është i ulët. Në të njëjtën kohë, ky arkiv zë shumë hapësirë ​​dhe kërkesa e tij është minimale.

Ka një tundim për të dixhitalizuar gjithçka dhe për të zbrazur raftet, por është e qartë se nuk duhen thjesht skanime, por metadata, një sistem tagimi, etj. Në të njëjtën kohë, të njëjtat gazeta janë me shumë gjasa në biblioteka të mëdha ah ato vende ku botoheshin gazetat. Prandaj, në Këshillin e Evropës, ne propozuam të biem dakord me bibliotekat për bashkëpunimin, digjitalizimin e përbashkët të periodikëve dhe zhvillimin e qasjeve të përbashkëta teknologjike në mënyrë që të gjithë pjesëmarrësit e projektit të mund të vazhdojnë të përdorin një burim të përbashkët.

Ndryshime serioze presin ambientet e vetë bibliotekës. Ne synojmë të hapim katin e parë hapësirë ​​sociale. Do të ketë një librari, një kafene letrare, zona për takime me autorë, klasa master dhe prezantime. Çdokush mund të shkojë atje. Në Finlandë pashë një foto shumë interesante: atje njerëzit qëndrojnë në radhë në hapjen e bibliotekës për të lexuar gazetën më të fundit dhe për të pirë një filxhan kafe. Nuk jam i sigurt se kjo do të zërë rrënjë këtu, por praktika të tilla ia vlen të studiohen.

Ndonjë ide për përditësimin? oborr bibliotekat. Në katin e dytë është planifikuar një dhomë e-book dhe dhoma në të cilat mund të mblidhen një grup i vogël prej dy ose tre personash, një hapësirë ​​për bashkëpunim. Njerëzit do të mund të punojnë në mënyrë efektive atje, është planifikuar të krijohen zyra të izoluara, private.

Në bibliotekë, në hapësirë ​​të hapur, ka qendra kulturore, por ka edhe ambientet administrative, të cilën do të përpiqemi ta çlirojmë duke hapur salla të reja leximi dhe qendra të reja kulturore ndërkombëtare. Po mendojmë për zonimin më të kujdesshëm të ambienteve: Jug dhe Amerika e Veriut, Evropë, Azi, në mënyrë që lexuesi të gjejë lehtësisht burimet që i interesojnë në pjesën përkatëse të bibliotekës. Ne duam ta bëjmë të gjithë këtë së bashku me ambasadat, me institucionet dhe njerëzit që janë përgjegjës për promovimin e kulturës së këtyre rajoneve dhe do të mund të ndihmojnë me fonde dhe evente.

Ekziston një ide në katin e pestë (në çati) për të vendosur një hapësirë ​​me shumë formate, duke përfshirë një dhomë leximi dhe një kafene letrare. Ka një pamje të mrekullueshme të Moskës. Do të jetë e mundur të marrësh një libër nga çdo dhomë leximi me një ekran të hapur, të ngjitesh lart, të lexosh, të pushosh dhe të kalosh të paktën gjithë ditën atje.

Është e qartë se projekti është i shtrenjtë - do të flasim për dhjetëra miliona rubla, por kjo nuk është çështje e një viti. Ne duam të fillojmë me katin e parë dhe ta modernizojmë atë gjatë vitit të ardhshëm. Tashmë e kemi diskutuar projektin me ministrinë dhe investitorët privatë. Natyrisht, kjo duhet bërë vetëm në bashkëpunim, për të gjetur një mekanizëm reciprokisht të dobishëm për partneritet publik-privat.

Është e natyrshme që ne planifikojmë të zgjerojmë ndërveprimin me tonën partnerët e huaj. Kur komunikojmë me ambasadat, ato janë të gatshme të ofrojnë libra, materiale multimediale dhe të organizojnë takime me autorë dhe figura kulturore, njerëz interesantë. Për ta, kjo nënkupton një rritje të numrit të kontakteve dhe aksesit në materiale. Dhe nëse ofrojmë edhe një rrjet rajonal, mund të llogarisim në një rritje të numrit të librave, materialeve dhe takimeve me njerëz interesantë.

Thelbi i propozimit tonë për bashkëpunim rajonal është afërsisht si vijon. Ne duam të biem dakord për krijimin e këndeve "Gratë e Huaja" (ndarja e hapësirës për libra, burime multimediale me akses në internet) në bibliotekat rajonale, duke marrë përsipër t'i mbushim ato me literaturë të huaj dhe fonde multimediale me mbështetjen e partnerëve tanë ndërkombëtarë. , si dhe ofrimi i një programi kulturor. Kështu, ne do të mund t'u ofrojmë njerëzve që vijnë përmes instituteve të ambasadave dhe fondacioneve kulturore të vizitojnë jo vetëm VGBIL, por edhe një rrjet degësh rajonale.

E di që VGBIL u zgjodh si projekt pilot për të zbatuar iniciativën e Ministrit të Kulturës së Federatës Ruse V. Medinsky për hapjen e librarive nëpër biblioteka. Si e vlerësoni këtë ide për sa i përket efektivitetit në bibliotekën tuaj dhe në Rusi në tërësi?

Mjaft e çuditshme, këtu ka një qëllim të përbashkët si për bibliotekën ashtu edhe për dyqanin - të rrisë trafikun dhe audiencën. Sigurisht, fluksi aktual prej 150–200 vetësh nuk mjafton për një librari.

Kafenetë, takimet me autorët, prezantimet dhe ngjarjet e tjera do të tërheqin një audiencë shtesë, e cila do të ndikojë indirekt në të ardhurat e operatorit. Mendoj se është e rëndësishme të zgjedhësh me kujdes fokusin tematik dhe formatin e këtij dyqani. Nuk jam i sigurt nëse një operator i vetëm mund t'i përshtatë të gjitha llojet e bibliotekave.

Ne kemi një audiencë shumë specifike dhe një librari e rregullt nuk është formati ynë. Ndoshta në fazën e parë ia vlen të kufizohemi në terminalet e porositjes së librave, duke pasur parasysh aftësitë modeste të bibliotekave për sa i përket zonës që mund të ndajnë. Për momentin nuk shoh një koncept të gatshëm që do të na përshtatej, por ne jemi duke punuar shumë aktivisht për krijimin e tij.

Duke marrë parasysh situatën e vështirë politike, shumë pikëpyetje kanë lindur kohët e fundit lidhur me qendrat kulturore të VGBIL, në veçanti atë amerikane. Si u zgjidh situata?

Qendrat ndërkombëtare janë një aset jashtëzakonisht i rëndësishëm për ne. Ky është një prioritet edhe si burim i të ardhurave ekstrabuxhetore dhe si një shërbim interesant për audiencën. Por të gjitha qendrat duhet të kalojnë në një kuadër të caktuar ligjor, pasi ka shumë komente për këtë çështje.

Një javë pasi mbërrita në Inostranka, mblodha përfaqësues të të gjitha qendrave kulturore ndërkombëtare dhe u vendosa atyre detyrën të punonin për legjitimimin e të gjitha marrëveshjeve.

Ne informuam edhe kolegët tanë nga Shtetet e Bashkuara për këtë, por ata morën një qëndrim mjaft të ashpër: pa pazare, gjithçka që tha Departamenti i Shtetit është e shenjtë. Kjo situatë nuk na përshtatet, marrëveshja duhet të korrespondojë me kuptimin tonë të kuadrit ligjor. Pasi morëm një konkluzion kaq të ashpër nga Ambasada Amerikane se asgjë nuk mund të ndryshohej kategorikisht, u detyruam t'i njoftonim se po braktisnim marrëveshjen aktuale të grantit.

Theksoj: ne nuk e refuzuam qendrën amerikane, ajo është e hapur dhe funksionon plotësisht, ne refuzuam paratë. Qendra është ruajtur me të njëjtën hapësirë ​​dhe pajisje personat që kanë punuar në të janë transferuar në pozicione të rregullta në bibliotekë. Ne po rikuperojmë programet që ishin aty. Për më tepër, ne duam të vazhdojmë të bashkëpunojmë me kolegët tanë amerikanë, por vetëm me kushte që janë në përputhje me legjislacionin rus dhe janë të pranuara nga të dyja palët, dhe jo vetëm nga Departamenti Amerikan i Shtetit.

Ju keni marrë pjesë në projektin NEB për dy vjet. Sipas jush, a është e përshtatshme strategjia e zhvillimit të projektit e zgjedhur sot? Cilat janë dobësitë e tij, cilat shërbime duhet të shtohen apo të fillojnë të zhvillohen?

Mendoj se kemi arritur shumë gjatë kësaj kohe. Vlera kryesore Fakti është se Biblioteka Kombëtare e Letërsisë është kthyer nga një “luftë e brendshme” e disa bibliotekave të mëdha në një çështje të komunitetit të gjerë. Natyrisht, ka shumë gjëra që mund të kritikohen, por në përgjithësi, NEB gradualisht po shndërrohet në një projekt bibliotekar të vërtetë të përgjithshëm. Sigurisht, tani ai nuk është i tillë, sepse ka pak motivim për të marrë pjesë.

Jemi ende shumë larg idealit dhe nëse flasim për perspektiva, atëherë, për mendimin tim, gjëja kryesore që duhet bërë është krijimi i një sistemi për stimulimin e pjesëmarrjes së bibliotekave në këtë projekt.

Ajo që nuk do të doja është që NEB të kthehet në faqen e internetit të RSL ose ndonjë bibliotekë tjetër. Biblioteka online duhet të bëhet një grup bibliotekash elektronike, një sistem masash organizative, ligjore dhe teknologjike që inkurajojnë bibliotekat të krijojnë koleksione elektronike dhe t'i ndajnë ato me një audiencë të gjerë.

Ne jemi në kontakt shumë të ngushtë me të gjithë ata që marrin pjesë në NEB, unë jam aktivisht i përfshirë në këtë në pozicion i ri. Ne do të ndihmojmë, mbështesim dhe përpiqemi të sigurojmë që interesat e komunitetit të gjerë të bibliotekave të merren parasysh.

- Si e vlerësoni modelin për zgjidhjen e çështjeve ligjore në lidhje me aksesin në përmbajtje moderne në bibliotekën online?

Së bashku me shtëpinë botuese “EXMO” kemi zhvilluar projekt pilot“Sigurimi i aksesit në libra elektronikë”, ku modeli është krejtësisht i ndryshëm. Ne nuk blejmë asgjë për magazinë, por fitojmë akses në një fond prej 50 mijë librash dhe do të organizojmë lëshimin e këtyre librave përmes bibliotekave partnere të Inostranka me kërkesë të përdoruesit.

Ka dallime nga modeli aktual i ndërveprimit midis bibliotekave dhe litrave, ku gjithçka është e organizuar më komplekse: ka kopje që kanë ciklin e tyre të jetës, ato duhet të blihen. Këtu kemi rënë dakord të paguajmë vetëm për përdorim ne blejmë një numër të caktuar librash nga një asortiment mjaft i gjerë.

Projekti me EKSMO përfshin edhe pajisjen e zyrave përfaqësuese rajonale me libra në format elektronik. Biblioteka partnere do të marrë një hyrje dhe fjalëkalim për pjesën administrative të sistemit dhe do të jetë në gjendje të lëshojë hyrje për lexuesit e saj. Ata do të shkarkojnë aplikacioni celular, e quajtur si bibliotekë dhe do të mund të marrë e-libra për përdorim të përkohshëm.

Mendoj se pas gjashtë muajsh apo një viti do të kemi statistika të caktuara, të kuptojmë se sa kërkohet kjo nga lexuesit dhe bibliotekat.

Unë jam kundër përpjekjeve për të tjetërsuar me forcë çdo të drejtë ose përmbajtje. Ne kemi nevojë për një mekanizëm të drejtë për shpërndarjen e parave në varësi të përdorimit dhe shikimeve, për shembull Pay per view. Gjithçka duhet të jetë e qartë dhe transparente për të gjitha palët - lexuesit, bibliotekat, botuesit, themeluesit.

- Cilat koleksione planifikon të marrë pjesë “Inostranka” në NEB?

Këtë vit me shumë mundësi do të përfshijmë botimet tona “dygjuhëshe” në Bibliotekën e Re. U botuan klasikë - Pushkin, Lermontov, poetë të tjerë të mëdhenj - në rusisht dhe frëngjisht, rusisht dhe anglisht, rusisht dhe italisht. Mendoj se ky është një format shumë i pazakontë dhe popullor, përmbajtje që do të zgjojë interes.

Ju ishit një nga nismëtarët e krijimit të Shoqatës Biblioteka e së Ardhmes, duke u bërë nënkryetare e kësaj organizate. Si e shihni të ardhmen e saj?

Roli kryesor i Asociacionit, për mendimin tim, është që të bëhet partner i shtetit në fushën e menaxhimit projekte të mëdha, që kanë të bëjnë me industrinë e bibliotekave, si NEB, përfshirja e 10% e librave të botuar çdo vit, shpërndarja e librave dixhital etj. Ministria nuk mund të formulojë me saktësi të gjitha detyrat e industrisë, ka shumë pak burime.

Nevojitet një organ kolektiv i menaxhimit për projekte të mëdha. Kjo mund të jetë Shoqata e re. Përveç kësaj, ai mund të ndihmojë në bashkimin e burimeve të bibliotekës për projekte të përbashkëta me përfitim reciprok.

- Çfarë ju pengon ta bëni këtë brenda RBA-së ekzistuese?

Do të përpiqem të shpjegoj. Nëse ju kujtohet, në zgjedhjet e Presidentit të RBA në Ryazan një vit më parë pati një "betejë të titanëve" - ​​Ya.L. Shreiberg dhe V.R. Firsova. V.R. Firsov ishte i mendimit se shoqata është një organ politik që duhet të shprehë opinionin e komunitetit dhe të sigurojë pozicionin e saj të konsoliduar. Kjo është padyshim një veçori e rëndësishme.

Y. L. Shreiberg qëndronte në një platformë ekonomike: shoqata duhet të menaxhojë burime të caktuara, të marrë pjesë në zbatimin e kontratave qeveritare, duhet të ketë projekte të mbështetura nga para dhe burime.

Më duket se këto qasje janë shumë të ndryshme, është e vështirë t'i kombinosh ato brenda një shoqate. Dhe konflikti, për mendimin tim, nuk u shkaktua nga vetë ideja e krijimit të një shoqate të re, por nga një përplasje personalitetesh të njerëzve shumë të respektuar, një farë keqkuptimi. Nuk shoh asgjë të keqe me konkurrencën, por besoj që të dy shoqatat duhet të jenë partnere dhe jo të zëvendësojnë njëra-tjetrën apo të hyjnë në konfrontim.

Është e nevojshme të zhvillohet besimi pa këtë, ndërmarrjet dhe projektet e mëdha janë të pamundura.

Përpara emërimit, ju keni qenë aktivisht i përfshirë në projekte për zbatimin e Standardit të Bibliotekës Model. Si e vlerësoni zbatueshmërinë praktike të këtij dokumenti në statusin tuaj aktual?

Shpresoj se do të përdorim të gjitha zhvillimet tona mbi Standardin Model në projektin e zhvillimit rajonal. Në fund të vitit, ne planifikojmë të hapim një bibliotekë në Bogolyubovo që plotëson standardin e modelit, "Inostranka" do të jetë furnizues i disa pajisjeve dhe ne do ta ndihmojmë ministrinë në zbatimin e këtij projekti.

Propozimet për riçertifikim të personelit në distancë kanë shkaktuar diskutime serioze në komunitetin profesional. Cili është qëndrimi juaj ndaj kësaj nisme?

Mendoj se kjo është një ide shumë premtuese. Ka shumë mundësi që kjo të bëhet vepër e shoqatës së re, një nga drejtimet e saj. Çdo gjë që lidhet me arsimin në distancë dhe certifikimin në distancë mund të jetë me interes të madh.

- Si planifikoni të organizoni aktivitetet botuese të bibliotekës?

Për një bibliotekë, veprimtaria botuese nuk është e rëndësishme në vetvete. Ky nuk është një biznes, nuk është një KPI, kjo është një arsye për të sjellë njerëz interesantë, organizoni takime, prezantime etj. më tepër një mënyrë për të zgjidhur problemet politike, në klasë.

Do të theksoj dy fusha që më tërheqin vërtet në tonin veprimtaritë botuese. E para është botimi i botimeve “dygjuhëshe”, dygjuhëshe. Ky është një mjet i shkëlqyer për promovimin e gjuhës, zyrat përfaqësuese të Rossotrudnichestvo, misionet diplomatike dhe universitetet e huaja duhet të pajisen me këto libra. E dyta është ndërveprimi ynë me Forumin e Kulturave Sllave, për shembull, serinë "Njëqind romane sllave". Ne nuk duhet të dorëzohemi në luftën kundër dominimit global të gjuhës angleze.

Vitet e fundit, pozicionimi i komunitetit rus të bibliotekave në peizazhin profesional ndërkombëtar ka qenë një temë shumë e vështirë, duke pasur parasysh faktin se Rusia ka humbur pozicionet e saj të mëparshme dhe "prania" jonë në IFLA është një tjetër tregues i kësaj. Cilat hapa prioritare, sipas jush, duhet të ndërmerren për të promovuar më aktivisht projektet vendase?

Jam dakord që nuk po sillemi mjaftueshëm në mënyrë agresive dhe konsistente në arenën profesionale ndërkombëtare. Fatkeqësisht, ne jemi pak të dukshëm në fushën e informacionit ndërkombëtar. Si ishte delegacioni rus në Cape Town? 12 persona. Ishin më shumë se 250 kolegë amerikanë, me sa kuptoj unë, nuk kishte asnjë drejtor të bibliotekës kombëtare apo federale. Dhe sa nga 12 të pranishmit mund të komunikonin joformalisht në anglisht? Sa prezantime ka në forumin vjetor të IFLA? qindra. Sa prej tyre ishin rusë? Ka shumë pyetje dhe të gjitha përgjigjet nuk janë në favorin tonë.

Duhet të formulojmë shumë qartë një politikë për prezencë në IFLA dhe platforma të tjera ndërkombëtare. Duhet të ketë anëtarë të përhershëm në seksione, komitete dhe borde. Ne duhet të ndikojmë aktivisht në axhendën. Udhëheqësit e opinionit dhe autoritetet në shoqatat ndërkombëtare janë të nevojshme.

Derisa të kemi anëtarë të përhershëm në udhëheqjen e organizatave të tilla, të cilët janë në dijeni, gëzojnë autoritet dhe realisht bëjnë diçka, gjërat nuk do të ecin përpara.

Ne patëm një situatë të ngjashme me Këshillin e Evropës. Kur filluam komunikimin përmes Ministrisë së Kulturës, zgjodhëm një politikë që synonte pjesëmarrjen aktive në menaxhimin e projekteve brenda komiteteve të Këshillit të Evropës. Një prej tyre ishte konferenca e ministrave të kulturës të vendeve të Këshillit të Evropës në vitin 2013. Kjo do të thotë se ne kemi marrë pjesë plotësisht në Byro dhe në grupet e punës.

Ne ndikuam në mënyrë aktive në axhendën dhe çështjet e zbatimit. Dhe më e rëndësishmja, pas kësaj konference, në Këshillin e Evropës u shfaq një dokument - Axhenda e Moskës, e cila përcaktonte prioritetet pan-evropiane në zhvillimin e kulturës, përfshirë në fushën e përdorimit të teknologjive dixhitale, për disa vite.

Mendoj se për të promovuar komunitetin bibliotekar rus në arenën ndërkombëtare, ne kemi nevojë për një aktiv grupi i punës, e cila duhet të mbulojë tema interesante në nivel ndërkombëtar, duhet të ketë një burim dhe mbështetje të caktuar pas saj. Atëherë do të jetë e mundur të flitet për zhvillimin dhe zbatimin e një strategjie për bashkëpunimin tonë ndërkombëtar, duke rritur rëndësinë dhe autoritetin e Rusisë.

- Cilat janë preferencat tuaja për lexim sipas zhanrit dhe formatit?

Është e vështirë t'i përgjigjesh pyetjes pa mëdyshje, kjo varet nga situata dhe mjedisi. Në komodinën time kam shpesh Hemingway, Fitzgerald, Joyce, edhe pse tani është Anton Donçev, një shkrimtar bullgar. Interesante, tingëllon pak e pazakontë, por më pëlqen. Dhe nëse do të udhëtoja me tren, natën, në dimër, do të rilexoja me kënaqësi Pasternak, Doktor Zhivago, në mënyrë që të ndjeja veçanërisht qartë se si "stuhia e borës skaliti rrathë dhe shigjeta në xhami"... Meqë ra fjala , Unë nuk lexoj e-libra, ata nuk japin kënaqësi e madhe. Vetëm letra!

- Faleminderit dhe suksese!

Intervistoi Elena Beilina

Drejtori i Përgjithshëm i Bibliotekës Rudomino për Letërsinë e Huaj Vadim Duda foli në një intervistë për RIA Novosti për projektet e reja arsimore, kulturore dhe qendrat e trajnimit, raportoi se çfarë gjërash të reja do të shfaqen në bibliotekë pas një rinovimi në shkallë të gjerë, dhe gjithashtu ndau mendimet e tij se si duhet të zhvillohet komuniteti i bibliotekës në kushtet zhvillim të shpejtë teknologjitë e informacionit.

— Fillimi i vitit shkollor po afron. A është planifikuar të krijohet projekte arsimore për nxënës dhe studentë? Ndoshta do të rritet numri i takimeve dhe klasave master në qendrat kulturore të bibliotekës?

— Këtë vit vendosëm të krijojmë një grup edukativ. Ne do të ndajmë një krah të tërë të bibliotekës - klasa, zona rekreative, të përgatitura shumë saktë për shërbime arsimore. Fillimisht, do të vazhdojmë kurset e gjuhës, të cilat do t'i zhvillojmë së bashku me institutet kulturore të vendeve përkatëse: anglisht - me British Council, spanjisht - me Institutin Cervantes. Grupet e para spanjolle do të shfaqen këtë vjeshtë. Së bashku me institucionet kulturore të këtyre vendeve do të hapen edhe kurse në gjuhë të tjera kryesore - italisht, gjermanisht, frëngjisht. Ka disa qendra kombëtare kulturore në Inostranka: amerikane, japoneze, holandeze, azerbajxhaniane etj. Shumë programet arsimore mbahen në bazë të këtyre qendrave kulturore - këto janë klube bisedash, takime me përfaqësues të ambasadave, takime me folës vendas. Shumë vëmendje i kushtohet kulturave kombëtare dhe karakteristikave të tyre: në Qendrën e Japonisë, për shembull, mbahen klasa master për pirjen tradicionale të çajit ose origami.

Rreth 150 ngjarje janë planifikuar për shtator. Shumica e takimeve kushtuar studimit të gjuhëve të huaja do të zhvillohen në Qendrën Amerikane dhe Frankotekën e sapohapur. Inostranka do të presë gjithashtu Kongresin e IV Ndërkombëtar të Përkthyesve të Fiksionit “Përkthimi letrar si një mjet diplomacinë kulturore", Ditët e Kulturës Çeke dhe ngjarje të tjera.

— Një mesazh u shfaq në faqen e internetit të Inostranka se së shpejti do të shfaqet një qendër për kulturat sllave. Mund të na thoni më shumë për të, përafërsisht se kur do të hapet?

— Me Forumin e Kulturave Sllave (FSC) kemi kohë që komunikojmë, kemi pasur mjaft projekte botuese: seria “Njëqind romane sllave” dhe punime individuale, të cilin e botuam së bashku me forumin. Menduam se në Inostrankë, në mesin e numrit të madh të qendrave kombëtare apo gjuhësore, mungon seriozisht një qendër e vetme kushtuar kulturës sllave, e cila përfshin vendin tonë. Ne vendosëm të hapnim një sallë të specializuar me një program të gjerë ngjarjesh kushtuar kulturës sllave dhe një bibliotekë letrare mbi gjuhët sllave. Partner i Qendrës për Kulturat Sllave do të jetë FSK. Tani forumi përfshin 13 vende, duke përfshirë Rusinë, Bullgarinë, Kroacinë, Maqedoninë, Republikën Çeke, Sllovakinë, Ukrainën e kështu me radhë. Të gjithë ata janë me interes të madh kulturor. Qendra jonë do të hapet ose në dhjetor 2016 ose në fillim të vitit 2017. Puna tashmë është duke u bërë, ne jemi duke përzgjedhur fonde, FSK po na ndihmon të vendosim kontakte me bibliotekat dhe ministritë e vendeve përkatëse, të cilat shpresojmë se do të na ndihmojnë. si me libra ashtu edhe me plotësimin e aktiviteteve të kësaj qendre, në mënyrë që të ketë njerëz, takime dhe komunikim të drejtpërdrejtë.

“Për momentin, Rusia është në proces të rivendosjes së marrëdhënieve me Turqinë. Me sa di unë, ai turk që ekzistonte në Inostrankë Qendra Kulturore ishte mbyllur. A ka ndonjë plan për ta rihapur atë?

- Le ta shohim situatën nga një këndvështrim pragmatik. Qendra është një dhomë në të cilën ka libra, njerëz, ngjarje. Aktivitetet e qendrës financoheshin nga një prej fondit të bashkëpunimit ruso-turk. Në një moment financimi u ndal. Gjithçka që lidhej me ambientet dhe librat mbeti e paprekur, por aktiviteti pushoi. Kjo nuk është një zgjidhje bibliotekare. Nëse marrim partnerë, do të jemi të lumtur ta vazhdojmë këtë punë.

— A planifikon i huaji të hapë ndonjë pikë të re në bibliotekë, qendra kulturore apo arsimore?

— Biblioteka aktualisht është në rinovime të mëdha. Në katin përdhesë, qendra jonë kulturore sociale do të hapet në vjeshtë, do të ketë pritje dhe vende për vetëregjistrim të lexuesve. Përveç kësaj, do të shfaqen dy pika shumë të rëndësishme të bibliotekës - një librari dhe një kafene letrare, zona të mëdha të së cilës do të vendosen në ajër të hapur. Ne shpesh mbajmë prezantime librash dhe takime me autorë - ky është një nga formatet më të mira për të tërhequr interesin për të lexuar dhe për të blerë libra. Ne kemi audiencën tonë të përkushtuar që interesohet për gjuhët, gjuhësinë, studimet letrare, produkte të reja interesante - do të llogarisim në to në librarinë tonë, ku do të ketë libra për artin, albume, katalogë, letërsi artistike në gjuhë.

Kafeneja letrare do të bëhet një vend komunikimi live. Mendojmë se libraria jonë është një projekt pilot i rëndësishëm për mjedisin e bibliotekës, sepse bibliotekat mund të jenë vende të mira për të hapur librari: janë të shumta, janë të pajisura me njerëz që e duan me fanatizëm librin. Për më tepër, bibliotekat zakonisht janë të vendosura në mënyrë të përshtatshme.

Pak më vonë, mendoj, vitin e ardhshëm, do të ketë një rizhvillim të Atriumit: do të ketë vende të specializuara për takime në natyrë, një kinema të vogël... Nuk do t'i zbulojmë të gjitha sekretet tani për tani.

Në vitin 2017 kemi në plan të hapim Qendrën Kulturore Italiane, sepse e kërkon gjuha dhe kultura italiane shumë vëmendje. Ky është destinacioni i katërt më i popullarizuar në mesin e lexuesve tanë. Më pas do të mendojmë për hapjen e një Qendre për Kulturën Gjermane, por plane specifike Ende jo.

Përveç kësaj, ne do të hapim Laboratorin Pearson më vonë këtë vit. Pearson është një shtëpi botuese që është e specializuar në studimin e gjuhëve, kryesisht angleze. Kjo do të jetë një qendër multimediale ku ju mund të vini dhe të studioni vetë mësuesit do të jenë në gjendje të provojnë disa metoda Pearson dhe t'i përdorin ato në procesin arsimor.

— Na tregoni më shumë për laboratorin. A do të jetë një laborator kompjuteri ku do të vijnë studentë individualë? Apo një klasë në grup?

- Dhe kështu e kështu. Ai do të jetë i hapur për lexuesit e Inostranka, duke përfshirë edhe në formë virtuale: përdoruesit do të kenë akses në burime, metoda dhe programe të caktuara pa u larguar nga shtëpia. Klasa do të jetë e hapur edhe për mësuesit e grupeve gjuhësore.

— Si do të bëhet financimi?

— E shihni, bibliotekat kanë qenë gjithmonë një pikë aksesi në njohuri. Dikur dija shoqërohej me një libër, por tani është e disponueshme në një formë tjetër. Pse biblioteka duhet të mbetet mënjanë? Si ne vetë ashtu edhe në bashkëpunim me partnerët tanë, ne do të financojmë aksesin në burimet elektronike.

— Pak kohë më parë, në bibliotekë u hap një Frankotekë. A ka statistika për vizitat në qendër?

— Frankoteka është shumë e kërkuar. Vera është përgjithësisht një periudhë e qetë, por gjatë një muaji e gjysmë të funksionimit, qendra u vizitua nga rreth 600 persona, që është shumë tregues i mirë. Frankoteka është një projekt i suksesshëm dhe interesant për audiencën. Mendoj se duke filluar nga shtatori do të shtojmë numrin e eventeve dhe programeve.

— Faqja e internetit Inostranka ka një ndërfaqe miqësore për përdoruesit dhe navigim të lehtë për t'u kuptuar. Cilat janë planet për zhvillimin e bibliotekës në një mjedis virtual?

— Biblioteka është një organizatë mjaft komplekse për sa i përket mbështetjes së informacionit. Në çfarë kanë qenë gjithmonë të mirë bibliotekarët? Merrni nje numer i madh i libra, klasifikoj, sistemoj, katalogoj, siguroj vendosja e saktë për të gjetur shpejt librin që ju nevojitet. Kjo është praktikuar me shekuj.

20 vjet më parë, teknologjitë e informacionit shpërthyen në jetën tonë dhe u bë e qartë se me ndihmën e tyre është e mundur të hapen koleksionet e bibliotekave, të përshkruhen dhe të sistemohen ato. Por transferimi i parimeve të punës me katalogë letre në formë elektronike nuk është gjithmonë i lehtë, pasi ky është një mjedis krejtësisht i ndryshëm që kërkon qasje të ndryshme. Në shumicën e bibliotekave, katalogët elektronikë janë të ngjashëm me ato në letër. Faqja jonë e internetit është një shembull i mirë. Ne kemi një ndërfaqe vërtet të përshtatshme dhe moderne që ju lejon të navigoni shpejt rrjedhën e njoftimeve dhe materialeve të lajmeve. Megjithatë, ka një boshllëk të madh në katalogun elektronik. Ne planifikojmë të shpenzojmë shumë përpjekje dhe kohë për t'u siguruar që katalogu ynë të bëhet sa më i përshtatshëm dhe i përshtatshëm, domethënë, ai hap plotësisht zotërimet tona dhe është i përshtatshëm për përdoruesit, duke përmbajtur skanime kopertinash, tabela të përmbajtjes dhe informacione nga enciklopedi. burimet. Kemi rreth pesë milionë njësi magazinimi, nga të cilat dy milionë e gjysmë janë libra. Për të rregulluar të gjitha regjistrimet elektronike, duhet të kontrollojmë të dhënat, të sigurohemi që libri është në vend - kjo është një punë shumë serioze, të cilën do ta bëjmë për të paktën dy ose tre vjet.

— A ka punonjës të mjaftueshëm për të bërë këtë lloj pune?

- Jo, nuk mjafton. Komuniteti i bibliotekave ka filluar të kuptojë se ne duhet të mendojmë për teknologjinë e proceseve tona tradicionale. Në mënyrë që biblioteka të bëhet një vend takimi dhe komunikimi, burimet duhet të lirohen. Biblioteka duhet të jetë më efikase, më e mirëorganizuar në mënyrë që të mund të lirojmë kohë dhe burime për aktivitete arsimore, arsimore, kulturore dhe sociale.

— Sa e rrallë, që përfaqëson interes të veçantë libra apo koleksione librash mund të shfaqen në bibliotekë?

— Ne udhëhiqemi nga fakti që biblioteka duhet të marrë rreth 10 mijë libra të rinj në vit. E veçanta e bibliotekës sonë është se ne merremi me literaturë të huaj. Gjatë dy viteve të fundit, aftësia jonë për të blerë letërsi është ulur saktësisht përgjysmë, sepse kursi i këmbimit të rublës ka ndryshuar. Ne jemi duke punuar në projekte të tilla si Frankoteka, në mënyrë që, me ndihmën e partnerëve tanë, të sigurojmë që biblioteka të marrë të reja libra interesante në gjuhë të huaja dhe të ruajë nivelet e personelit. Në hapjen e qendrës morëm rreth shtatë mijë libra për frëngjisht dhe abonimi në burimet elektronike: në fakt, ky është plani ynë vjetor i furnizimit me libra. Në fakt, ekzistojnë disa vështirësi. Është e nevojshme të rritet efikasiteti i proceseve të brendshme për të liruar fonde për blerjen e librave të rinj.

— Një grua e huaj merret me dixhitalizimin e librave. Në çfarë faze është aktualisht vetë procesi i dixhitalizimit? Cili ishte plani, le të themi, për një vit dhe sa janë përfunduar tashmë?

- Le ta kuptojmë. Ka të paktën dy fusha të dixhitalizimit: e para është ajo që ne po bëjmë për Bibliotekën Dixhitale Kombëtare (NEL). Ideologjia e NEB-së është të sigurojë akses në njohuri. Rreth njëqind mijë tituj librash botohen në Rusi çdo vit. Tirazhi mesatar i një libri është 5 mijë. Nëse flasim për libra shkencorë - 500 copë. NEB fokusohet në ruajtjen e asaj që botohet në një tirazh shumë të vogël, por krijon një fond të madh njohurish. Këtë vit ne do t'i shtojmë NEB-së rreth një mijë libra që korrespondojnë me profilin e NEB: kulturë, shkencë, arsim. Këtë detyrë do ta përfundojmë deri në nëntor.

E dyta është dixhitalizimi, të cilin e bëjmë vetë. Po përpiqemi të dixhitalizojmë libra të rrallë dhe ata që mund të humbasin në një moment për shkak të rrënimit të tyre. Këta numra janë afërsisht të barabartë me atë që bëjmë për NEB. Tarifa të tilla, natyrisht, janë të pamjaftueshme. Fondi ynë i librave të rrallë përbëhet nga afërsisht 60 mijë kopje, dhe së paku ky fond duhet të digjitalizohet.

— Cilët libra janë më të njohur - elektronik apo letra?

— Ndoshta nuk do të jem në gjendje t'i përgjigjem kësaj pyetjeje dhe ja pse: duket se librat elektronikë janë më të njohur. Por bibliotekat nuk kanë shumë shërbime të përshtatshme për të siguruar akses në libra elektronikë. Tona projekt pilot me litra dhe shtëpia botuese AST-EXMO tregoi se njerëzit janë të interesuar për librat elektronikë. Por pasi lexojnë një libër të tillë, ata shpesh arrijnë në përfundimin se duan të blejnë versionin në letër. E-libra e mirë për lexim të shpejtë dhe kërkim të informacionit. Leximi i vërtetë është ende një libër letre. Këto janë media krejtësisht të ndryshme me qëllime të ndryshme.

• 4071 3
• burimi: openrussia.org

Punonjësi i bibliotekës: Po e ndan të gjithë bibliotekën në butikë, duke e kthyer në qendër tregtare

Teksti nga Tasya Nikitenko

Punonjësit e Bibliotekës së Letërsisë së Huaj kërkojnë shkarkimin e drejtorit Vadim Duda. Ata akuzojnë menaxherin e ri për paaftësi, mbyllje të departamenteve kyçe, kërcënim dhe ngacmim të punonjësve të vjetër dhe keqpërdorim fondesh. Tasya Nikitenko foli me punonjësit e tre departamenteve të Inostranka (emrat dhe pozicionet e punonjësve nuk tregohen sipas kërkesës së tyre) dhe me vetë Vadim Duda - për të kuptuar se çfarë po ndodh në një nga bibliotekat kryesore të vendit.

Dimri më i vështirë

Në faqen e të huajit, në rubrikën kushtuar historisë së saj, thuhet: Dimri i parë i Bibliotekës, dimri i viteve 1921-1922, ishte ndoshta më i vështiri në historinë e saj. Nuk është fakt që punonjësit aktualë të Inostranka do të pajtohen me këtë deklaratë.

Në 2015, pas vdekjes së Ekaterina Genieva (drejtoi All-Rusian biblioteka shtetërore letërsia e huaj me emrin. M.I. Rudomino që nga viti 1993. — Hapni Rusinë) postim drejtor i Përgjithshëm Vadim Duda, një udhëheqës me një sfond të ndritshëm, mori përsipër një nga bibliotekat kryesore të vendit.

Vadim Duda u diplomua në Institutin e Aviacionit në Moskë me një diplomë në inxhinieri mekanike dhe Instituti Amerikan i Biznesit dhe Ekonomisë me një program MBA.



Ai ishte i angazhuar në transportin ajror në Dubai dhe Emiratet e Bashkuara Arabe, nga viti 2002 deri në 2012 ka punuar në grupin e kompanive Terem në pozicionet drejtuese, ishte rektor i Akademisë për Rikualifikimin e Punëtorëve në Art, Kulturë dhe Turizëm. Ai u takua në vitin 2015 si drejtor i Departamentit të Politikës së Informacionit dhe Marrëdhënieve Ndërkombëtare të Ministrisë së Kulturës në statusin e këshilltarit të ministrit Vladimir Medinsky.

Mungesa e arsimimit të specializuar të drejtorit të bibliotekës ishte ankesa e parë e stafit. Vetë Vadim Duda në bisedë me Rusia e hapur tha se ai nuk shihte ndonjë problem në këtë: Puna ime e parë ishte në bibliotekën e Universitetit të Aviacionit të Moskës në 1984. Pra, rrugët e Zotit janë misterioze. Kam kaluar shumë kohë duke punuar me informacionin, teknologjinë e informacionit dhe çështjet ndërkombëtare. Prandaj, më duket se biblioteka nuk është një vend që nuk i përshtatet aspak profilit tim të veprimtarisë. Unë mendoj se kishte një lloj modeli këtu.

Protesta e punonjësve të bibliotekës hyri në një fazë aktive në vitin 2016, pasi depoja e librave të bibliotekës u vulos për shkak të mungesës së sistemeve të fikjes së zjarrit. Pastaj vizitorët dhe punonjësit e Inostranka humbën aksesin në katër milionë libra për disa muaj.

Vadim Duda nuk e mohoi që problemet me departamentin e ruajtjes së librave ende ekzistojnë, madje ofroi të bënte një turne. Pika kryesore e saj ishte zbulimi i një shishe boshe vodka të monedhës ruse, e mbuluar me një shtresë pluhuri, e fshehur në dollapin e një zjarrfikësi pas një zorre.

Drejtori i ri i Inostrankës tha se tashmë është lidhur kontrata për instalimin e sistemit të mbrojtjes nga zjarri, dhe deri në fund të qershorit depoja e librave do të pajiset me gjithçka të nevojshme. Në faqen e internetit të prokurimit të qeverisë ekziston me të vërtetë një kontratë për 127 milion rubla, e cila u lidh me grupin USC, i cili ishte i angazhuar në instalimin e sistemeve të mbrojtjes nga zjarri në ndërtesat e zyrave dhe kullat e Kremlinit.

Çdo metër katror duhet të shitet

Pika tjetër në listën e ankesave ndaj drejtorit ishte politika e personelit. Punonjësit e bibliotekës i thanë Open Russia për pushime masive nga puna - vendet vakante u plotësuan, sipas tyre, nga miqtë dhe të afërmit e Dudës: Ne po zëvendësohemi nga njerëz që merreshin me biznes privat. Nuk kanë fare sens drejtimi, po e prishin bibliotekën. Për shembull, ish-kolegët e Dudës në Terem, Mikhail Shubin dhe Anastasia Dyatlovskaya, tani punojnë, përkatësisht, si drejtuese e qendrës së teknologjisë së informacionit dhe drejtuese e departamentit të zhvillimit (një pozicion i krijuar nga Duda).



Më 30 janar, punonjësit e departamentit të ekspozitës së bibliotekës morën njoftimin se departamenti i tyre do të likuidohej më 31 mars. Punonjësit e larguar janë të sigurt se po eliminohen sepse kanë zënë shumë hapësirë: departamenti i ekspozitës ndodhej në një sipërfaqe prej afërsisht 600 metra katrorë.

Ai (Vadim Duda - Rusia e hapur) thotë vazhdimisht: "Çdo metër katror i bibliotekës duhet të shitet". Ai vazhdimisht na qorton se nuk ka radhë për ne, si në Serov. Por radhë të tilla janë tallje si me njeriun ashtu edhe me kulturën. Ne kemi një funksion tjetër, por ai nuk e kupton.

Vadim Duda shpjegoi për Open Russia se departamenti i ekspozitës është reduktuar për shkak të parëndësisë së tij: Biblioteka nuk ka një vëllim të tillë të projekteve të ekspozitës. Ne nuk jemi një muze apo një organizatë ekspozite. Ne nuk kemi nevojë për këtë aktivitet në një masë të tillë. Më vjen sinqerisht keq që duhet të ndahemi njerez te mire. Por gjëja më e rëndësishme për ne është biblioteka. Njerëzit janë të mirë, asgjë personale.

Si një nga konfirmimet e teorisë së tij për çlirimin e zonës në qëllime komerciale punonjësit citojnë pozicionin e drejtorit të pasurive të paluajtshme të krijuar nga Duda.

Redaksia ka në dispozicion dokumente që konfirmojnë se një pozicion i tillë është krijuar me të vërtetë dhe është i zënë nga Elena Aleksandrovna Novikova. Përveç kësaj, një nga punonjësit e Inostrankës foli me punëtorët të cilët i takoi në bibliotekë dhe ata raportuan se disa ambiente po përgatiteshin për një ndryshim në profil.

Ai nuk na konsideron njerëz

Për nivelin e kulturës së administratës së re flasin në mënyrë të pakënaqur edhe punonjësit e bibliotekës. Pra, sipas tyre, gjatë formimit të Qendrës Franceze, drejtoria ka kërkuar 12 metra libra, dhe gabimisht e ka quajtur bustin e Volterit që ua ka dhënë Luigji XIV.

Sipas stafit të bibliotekës, Duda detyron specialistët të shkruajnë deklarata sipas dëshirës:

Ai shkatërroi njerëzimin. Ai nuk na konsideron njerëz. Këtë e krahasoj me regjimin e pushtimit. Njerëzit nuk e durojnë dot represionin.

Punonjësit e bibliotekës thonë se administrata ushtron presion psikologjik ndaj punonjësve për të nënshkruar letrat e dorëheqjes. Ndër metodat e ndikimit, përveç kërcënimeve dhe bullizmit, ata përmendin edhe një metodë mjaft shpikëse: Duda harton listat e shkarkimit pa nënshkrimin e tij dhe i dërgon ato në departamente. Kur njerëzit pyesin se çfarë është, ai thotë se nuk e ka idenë dhe nuk ka asnjë nënshkrim në dokument. Epo, mund ta imagjinoni se në çfarë gjendje janë njerëzit pas kësaj. Një mënyrë tjetër për të ndikuar ishte emërimi i dy punonjësve në një pozicion - kjo ndodhi me Qendrën Sllave, e cila tani ka disa menaxherë.



Vadim Duda e quajti të ndjeshme dhe të vështirë temën e pushimeve nga puna të punonjësve: Kjo nuk është një nismë e menaxhmentit të bibliotekës. Njerëzit janë shumë të mirë. Ne nuk mund të rrezikojmë bibliotekën. Po, ne mund të reduktojmë aktivitetet tona sociale, sferën kulturore, por ne nuk mundemi dhe nuk do të rrezikojmë bibliotekën. Nuk mendoj se do të gjeni një bibliotekar apo specialist të vetëm nga puna aktivitetet e bibliotekës. Askush nuk është shkarkuar ende me iniciativën tonë.

Stafi i bibliotekës i tha Open Russia se në vitin 2017, gjithsej 16 persona u larguan nga Inostranka. Kjo është pothuajse 10% e të gjithë stafit të bibliotekës. Nga departamenti i blerjeve u larguan 10 persona, mes tyre bibliotekarë dhe bibliografë, përgjegjës sektori dhe departamenti. Disa njerëz të tjerë po përgatiten të shkruajnë një deklaratë. I gjithë departamenti i ekspozitës është zvogëluar - 9 specialistë (edhe pse tre prej tyre kanë mbetur për të punuar në bibliotekë). Punonjësit e Inostrankës thonë gjithashtu se departamenti i blerjeve do të përgjysmohet (gjithsej janë 45 punonjës në departament).

Shkatërrim apo modernizim?

Një ditë pas intervistës, Vadim Duda ra në kontakt me Open Russia dhe raportoi se gjatë një bisede me gazetarin, ai heshti për faktin se disa punonjës u larguan nga biblioteka për shkak të mosmarrëveshjes me politikat e tij: Tani situata është kjo. : në departamentin e blerjes së kompleksit (gjithsej - 45 punonjës) 6 punonjës shkruan letra dorëheqjeje me marrëveshje të palëve (me pagesën e kompensimit shtesë), në departamentin e ekspozitës 9 punonjës morën njoftim për riorganizim, 5 dhanë dorëheqjen me kërkesën e tyre, edhe me pagesën e kompensimit shtesë, 4 mbeten duke punuar në bibliotekë. Mendoj se ata vendosën të largohen sepse nuk ishin dakord me vendime të caktuara të menaxhmentit.



Në fakt, kanë mbetur vetëm tre persona për të punuar, stafi i bibliotekës korrigjon drejtorin.

Aktivitetet ndërkombëtare që po zhvillohen aktualisht në bibliotekë, punonjësit i quajnë karikaturë të mjerë. Sipas tyre, shumë prej partnerëve të vjetër tashmë ia kanë kthyer shpinën Inostrankës, të tjerët vazhdojnë të bashkëpunojnë nga kujtesa e vjetër.

Biblioteka është shkatërruar. Vadim Duda kërkon efikasitet nga çdo aktivitet.

Ai e thyen të gjithë bibliotekën në butikë dhe e kthen në një qendër tregtare. Ai ka nevojë për salla dhe po shkurton departamentet.

Gjatë vitit të kaluar, në bibliotekë janë hapur tre projekte ndërkombëtare. Një prej tyre është Frankoteka. Frankoteka është një projekt unik. Shpresoj shumë që do të na ndihmojë të zgjidhim pjesërisht problemet me personelin, sepse të gjitha ambasadat pjesëmarrëse në projekt janë të gatshme të na ndihmojnë. Në hapje morëm 9000 libra nga Ambasada Franceze”, tha Duda.

Ata vërtet dhuruan 9000 libra,” komentojnë punonjësit e bibliotekës. - Por francezët nuk dinin ku t'i fshinin dy vjet më parë.

Në dhjetor, Qendra për kulturat sllave u hap në Inostranka, dhe në fund të shkurtit do të fillojë të funksionojë qendra burimore e shtëpisë botuese Pearson.

Biblioteka jonë ishte një dhimbje në sy

Sipas Dudës, në vitin 2016, koleksioni i bibliotekës mori 16,000 libra. Sipas stafit të bibliotekës, në vitin 2016 koleksioni i bibliotekës praktikisht nuk u rimbush. Me iniciativën e administratës së re, u blenë disa dhjetëra libra në gjuhën daneze, pjesa tjetër e faturave u bazua në listat e formuara nën Genieva.

Një nga punonjësit e bibliotekës ndau me Open Russia frikën e tij se gjatë rinovimit të fundit në Inostranka, disa nga fondet u shpenzuan për qëllime të tjera: ata shpenzuan 38 milionë për rinovime. Ashensorët duhej të fillonin funksionimin në shtator, por kjo nuk ka ndodhur ende. Punonjësit pohojnë gjithashtu se mes punëtorëve ka edhe shpirtra të vdekur. Si shembull ata përmendin Irina Dzhunzhurova, e cila punon në Ministrinë e Kulturës, por në të njëjtën kohë është në stafin e bibliotekës, pa punuar në të.

Një nga punonjësit e bibliotekës beson se vrasja e bibliotekës ishte një çështje parimore për Ministrinë e Kulturës: në Inostranka ishte një qendër e vërtetë amerikane.

Ministria e Kulturës u acarua nga atmosfera liberale e Genievës.

Ajo nuk pranoi të mbyllte qendrën kulturore amerikane, British Council. Dhe e gjithë kjo ishte shumë e bezdisshme.

Biblioteka ndërpreu marrëveshjen me Ambasadën Amerikane në Moskë me ardhjen e një drejtori të ri në shtator 2015.

Biblioteka jonë ishte një gjemb në këmbë për Ministrinë e Kulturës”, kujton një punonjës. - Por kryesorja është se Genieva kishte njerëz dhe kulturë, kulturë dhe njerëz. Tani nuk është kështu.

Artikull interesant?