Кто хозяин столото. Семья Орджоникидзе-Сарксиян и «кошелек» Мутко — монополисты лотерей России
В конце прошлого года воронежская пенсионерка Наталья Власова выиграла в лотерею полмиллиарда рублей. Поздравления счастливицы в СМИ стали отличной рекламой лотерейной компании. Под один лишь новогодний розыгрыш та собрала с населения свыше 2 млрд. руб. Мы решили разобраться, можно ли выиграть в лотерею. И стоит ли покупать билеты в надежде на удачу. Если коротко — смысла нет.
1. НЕТ НАДЗОРА И КОНТРОЛЯ
Компания «Столото» занимает больше 90% российского рынка лотерей. Монополист. Все самые известные розыгрыши идут в кассу именно этой компании. Слоганы у нее до боли просты: «С нами выигрывают» и «Государственные лотереи». Но мало кто знает, что под брендом государства работает частная контора. По данным системы «Контур.Фокус», ею владеет предприниматель Ваган Геворкян .
— Люди доверяют государству. Считают, оно не обманет, а частная компания этим пользуется, — говорит видеоблогер Александр Движнов, чей ролик «Разоблачение «Столото» — лохотрон государственного масштаба» набрал в YouTube 1,5 млн. просмотров.
Обмана здесь нет. Как пояснили в Минфине , по закону «О лотереях» в России можно проводить только государственные лотереи. «Столото» — распространитель. И 5% от выручки всех проводимых ею лотерей действительно идет на финансирование спорта, то есть на госцели. Но это лишь 5%. Да и эти копейки почему-то идут не напрямую в бюджет, а частным компаниям (об этом — в следующей части нашего расследования).
— Минфин выдает лицензии на этот вид деятельности. Но контроль слабый. В России по-прежнему действуют заведения, которые прикидываются лотерейными клубами. Там висят мониторы с экранами, на них прыгают вишенки и обезьянки. Это те же самые игровые автоматы, которые запретили много лет назад, — считает Павел Сычев , член совета при председателе Совета Федерации по взаимодействию с институтами гражданского общества.
В компании «Столото» на неоднократные запросы не ответили.
2. КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ
Бизнес на лотереях устроен одинаково во всем мире. Компания собирает с населения 100 руб. Из них 50 руб. идет на выигрыши, а оставшиеся 50 руб. — в кассу организатору. Из этих денег тот покрывает текущие расходы (реклама, аренда офисов и студии, зарплата сотрудников, налоги и пр.) и получает чистую прибыль.
Лотерее (как и финансовой пирамиде, между прочим) нужно отдавать часть прибыли участникам. Иначе играть не будут. По официальной финансовой отчетности за 2016 год, ТД «Столото» получил выручку в размере 10 млрд. руб., а чистую прибыль — 560 млн. руб. Но какая доля из оставшихся более 9 млрд. руб. ушла на содержание самой структуры — неизвестно.
При этом проверить, сколько денег отдают победителям, невозможно. Скандалов немало. Пару лет назад жителю Забайкальского края Евгению Лапыреву отказали в выплате выигрыша почти в 6 млн. рублей. В компании заявили, что это «техническая ошибка». Лапырев обращался в Следственный комитет и МВД , но правды не добился.
— В России, по сути, лишь одна фирма занимается лотереями. Она может делать все что угодно. Бизнес непрозрачный, — говорит Игорь Колпаков, создатель портала «Лохотрона.нет». — Крупных компаний в лотерейном бизнесе должно быть больше. Тогда будет конкуренция. И меньше стимулов мухлевать.
3. ТЕОРИЯ БОЛЬШИХ ЧИСЕЛ ПРОТИВ БОЛЬШИХ ДЕНЕГ
Поговорите с любым математиком. Играть в лотерею — заведомо проигрышная стратегия. Это доказывает опыт заядлых игроков. Условно: потратили на билеты 100 тыс. руб., а выиграли в общей сложности не больше 50 тыс. руб. Теория больших чисел редко ошибается.
По факту реальный процент еще ниже. Не все операторы честно пускают на выигрыши оговоренный процент собранных денег. А без крупных выигрышей окупить многолетние «инвестиции» в лотерейные билеты невозможно. Вероятность стать обладателем джекпота — один случай на миллион.
— Я бы посоветовал не искать лихой удачи в лотерейных клубах. А потратить деньги на что-то полезное, — считает Павел Сычев.
А В ЭТО ВРЕМЯ
Где полмиллиарда?
Выигрыш в 506 млн. руб. Наталье Власовой из поселка Панино Воронежской области «Столото» обещало выплатить после новогодних праздников. Но выплатили ли деньги и сколько — неизвестно. По словам ее дочери, какие-то суммы поступать начали. Но сколько — не сообщила. В самой компании «Столото» на вопрос о выплате выигрыша Власовой ответ не дали. Все это выглядит странно: если организатор лотереи свои обязательства исполняет, то зачем это скрывать? Кстати, накануне еще один счастливчик — из Нижнего Новгорода — впервые в этом году сорвал джекпот в «6 из 45» на 267,5 млн. руб. «
КСТАТИ
Онлайн-розыгрыши — это наперстки
Непонятно, кто разрешал «Столото» проводить онлайн-лотереи (в законе об этом речи нет), но на их сайте можно участвовать в виртуальных розыгрышах. Они проходят чуть ли не каждые пять минут. Выигрыш определяет генератор случайных чисел.
— Если процесс происходит только в электронном формате, надеяться на большие выигрыши и честность организаторов не стоит. Напоминает игры в наперстки из 90-х, — считает Павел Сычев. — У нас есть слишком печальный опыт. Если электронная машина будет запрограммирована госконтролером — это одно. А если частной компанией — выигрывает только владелец.
СПРАВКА:
Оператору лотерей «Столото» принадлежат более 90% рынка. А именно: лотереи «Гослото 7 из 49», «Гослото 6 из 45», «Гослото 5 из 36», «Топ-3», «Рапидо», «12/24», «КЕНО-Спортлото», «Прикуп», «Дуэль», «Спортлото 6 из 49», «Русское лото», «Жилищная лотерея», «Золотая подкова», «6 из 36», «Гослото 4 из 20».
АНЕКДОТ В ТЕМУ
Купил мужик дохлого осла за 1 рубль и разыграл в лотерею. Продал 200 билетов по рублю, определил победителя. А тот предъявил: мол, осел-то дохлый…
— Так давай я тебе деньги за билет верну, — не растерялся мужик.
На том и сошлись.
Мораль: мужик на ровном месте срубил кучу денег. Довольны все, даже выигравший дохлого осла. А те, кого обманули, даже не знали об обмане. Просто думали, что им не повезло.
Русня любит заявлять, что Россия, якобы их страна. Посмотрим кому она принадлежит на деле:
резидент "Макдоналдса" в России - чеченец Хамзат Хасбулатов. Хасбулатов отвечает также за развитие сети быстрого питания и в Белоруссии.
Пивоваренной компанией "Балтика" управляет осетинская команда во главе с Теймуразом Боллоевым.
Комбинат имени Степана Разина принадлежит грузинскому семейству Гвичия.
- "Пивоварня Москва-Эфес", выпускающая "Efes Pilsener" и "Старый мельник", находится под полным азербайджано-турецким контролем.
Главные владельцы "Вимм-Билль-Данна" ("Домик в деревне", "Био-Макс", сок "j7", "Чудо-йогурт") - Давид Якобашвили и Гавриил Юшваев.
Mail.ru и крупный информационный сервер Rusnews принадлежат еврею Евгению Голанду.
Сигареты парламент и винстон принадлежат чеченцу Мусе Идигову. ВООБЩЕ ВРОДЕ ВСЕ СИГОРЕТНЫЕ ФАБРИКИ У НАС НЕРУССКИЕ.
Лотерея "Русское Лото" вместе с одноименной телевизионной передачей, и ещё много всего принадлежит чеченецу Малику Сайдуллаеву.
Управляет ЛУКОЙЛом азербайджанец Вагит Алекперов.
Хозяином Сибнефти (до её выкупа Газпромом) был еврей - Евгений Швидлер.
Сеть супермаркетов Рамстор принадлежит туркам.
Считается, что весь цветочный бизнес (МОСКВЫ) принадлежит азербайджанцам.
Сеть Снежная Королева - азербайджанец Вугар ИСАЕВ.
Московское бюро Audi возглавляет Оскар Ахмедов (чеченец или осетин?).
Гостиничный бизнес Москвы принадлежит чеченцам в частности Умару Джабраилову.
Еще один известный чеченец-бизнесмен Руслан Байсаров. Он является вице-президентом Московской топливной компании, которой принадлежит более 100 заправок в столице и регионе.
Владельцем пивзавода "Хамовники" является Наскид Саришвили.
Tакие крупные магазины как Крокус-Сити, Крокус-Молл, "Твой дом" принадлежат азербайджанцу Агаларову.
Черкизовский вещевой рынок и шикарный ресторан Прага принадлежат Тельману Исмаилову.
Банк "БИН", принадлежит ингушскому клану ГУЦЕРИЕВЫХ.
1. ЕВГЕНИЙ ШВИДЛЕР. Правая рука Романа Абрамовича, на протяжении последних семи лет возглавлял компанию «Сибнефть». Евгения Швидлера часто можно видеть с губернатором Чукотки на домашних матчах Chelsea;
2. РОМАН АБРАМОВИЧ. Губернатор Чукотского АО, владелец футбольного клуба Chelsea и трех яхт, отец пятерых детей продал в прошлом году крупнейший актив — нефтяную компанию «Сибнефть» за $13 млрд;
3. МИХАИЛ ФРИДМАН. В 2005 году лично признал, что контролирует более 40% акций «Альфа-групп», а из меморандума Альфа-банка следовало, что председателю совета не принадлежит контрольный пакет акций;
4. ВИКТОР ВЕКСЕЛЬБЕРГ. Крупнейший акционер группы «Ренова». Свои ключевые активы (ТНК-BP и «Суал») развивает в партнерстве с американским бизнесменом Леонидом Блаватником;
5. ВАГИТ АЛЕКПЕРОВ. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов в одном из интервью признался, что постоянно докупает акции компании на рынке. Под его контролем находятся ценные бумаги на сумму $6,5 млрд;
6. ИСКАНДЕР МАХМУДОВ. Непубличен и непрозрачен, как уголь, добываемый компанией «Кузбассразрезуголь», в которой является крупнейшим акционером. Главный актив — УГМК;
7. СУЛЕЙМАН КЕРИМОВ. В 2005 году депутат Государственной думы провел несколько удачных сделок — купил холдинг «Полиметалл» и Мосстройэкономбанк, выгодно перепродал «Главмосстрой»;
8. ГЕРМАН ХАН. Негласно «второй человек» в «Альфа-групп». В должности исполнительного директора ТНК-BP курирует нефтяной сектор, на который приходится около 40% от общих активов группы;
9. МИХАИЛ ГУЦЕРИЕВ. По собственному признанию, контролирует 70% «Русснефти», еще 30% принадлежит родственникам. В сферу интересов семьи кроме нефти входят недвижимость и банковский бизнес;
10. САИТ-САЛАМ ГУЦЕРИЕВ. Брат Михаила Гуцериева, контролирует бизнес семьи в сфере недвижимости. Является депутатом Государственной думы, где занимается делами женщин, семьи и детей;
11. АЛИШЕР УСМАНОВ. В 2005 году совладелец «Металлоинвеста» и «Газметалла» озвучил идею создания горно-металлургического концерна мирового масштаба, однако идея не нашла поддержки у коллег по отрасли;
12. ЛЕВ КВЕТНОЙ. Председатель совета директоров «Газметалла», партнер Алишера Усманова в этом холдинге, который управляет Лебединским ГОКом и Оскольским ЭМК;
13. БОРИС ИВАНИШВИЛИ. В начале 2005 года продал Михайловский ГОК за $1,65 млрд Алишеру Усманову и Василию Анисимову, в начале 2006 года — Импэксбанк за $550 млн австрийской группе Raiffeisen;
14. УРАЛ РАХИМОВ. Сыну президента Башкирии удалось осуществить то, что никак не получалось у московских инвесторов — он приватизировал местный нефтехимический комплекс «под себя»;
15. ЛЕОНИД МИХЕЛЬСОН. Начав карьеру с должности прораба на строительстве газопровода, спустя почти 30 лет является основным акционером крупнейшей независимой газовой компании «Новатэк»;
16. ЕЛЕНА БАТУРИНА. Весной 2005 года продала свои цементные активы за немыслимую сумму в $800 млн. Летом она заработала еще $300 млн. Группа ПИК выкупила у «Интеко» ДСК-3;
17. ДАВИД ДАВИДОВИЧ. Управляющий директор компании Millhouse Capital, которая контролирует активы, принадлежащие Роману Абрамовичу и его партнерам по бизнесу;
18. ВАЛЕРИЙ ОЙФ. Член совета директоров «Сибнефти» в 2004 году стал членом Совета Федерации от Омской области, бюджет которой почти наполовину формировался за счет налогов нефтяной компании и ее дочерних предприятий;
19. ВЛАДИМИР ИОРИХ. Гендиректору «Мечела» также принадлежит около 42% акций компании. В течение девяти лет он непосредственно руководил трейдинговой компанией Mechel Trading;
20. ПЕТР АВЕН. В начале 90-х годов возглавлял Министерство внешних экономических связей, а в 1994 году перешел на работу в Альфа-банк и стал партнером основных бенефициаров «Альфа-групп»;
21. БОРИС БЕРЕЗОВСКИЙ. Недавно признал, что готовит силовой захват власти в России. Финансовая подпитка возможного переворота будет осуществляться из «собственных, честно заработанных средств»;
22. РУСТАМ ТАРИКО. Бизнес холдинга «Русский стандарт» базируется на трех китах: импорте дорогого алкоголя, производстве российской водки и выдаче потребительских кредитов населению;
23.ФАРХАД АХМЕДОВ. Член Совета Федерации, в 2005 году уступил «Газпрому» контрольный пакет «Нортгаза». Оставшиеся 49% акций компании оценивает в сумму не менее $1 млрд;
24. РАДИК ШАЙМИЕВ. Номинально являясь советником гендиректора группы ТАИФ, Радик Шаймиев, по мнению рынка, входит в числов акционеров регионального холдинга;
25. АЛЬБЕРТ ШИГАБУТДИНОВ. Генеральный директор группы компаний ТАИФ, которая владеет активами в нефтехимическом комплексе, телекоммуникациях, строительстве, банковском бизнесе, сфере услуг и др.;
26.ШАЛВА ЧИГИРИНСКИЙ. Совладелец компании Sibir Energy о Романе Абрамовиче: «Молчалив, прост, примитивен, провинциален... Я однажды летел в самолете с Березовским, так Абрамович подавал напитки»;
27. АЙРАТ ХАЙРУЛЛИН. В начале 2005 года депутат Государственной думы и собственник группы «Красный восток» заявил о готовности продать пивоваренный бизнес. Спустя год Efes заплатил за него $390 млн;
28. АХМЕТ ПАЛАНКОЕВ. Президент банка «Акрополь». Активы: «Донуголь», «Ростовшахтострой», лицензии на разработку нефтяных и газовых месторождений, газоконденсатные активы, недвижимость в Москве;
29. АЛЕКСАНДР НЕСИС. Президент группы «ИСТ», которая в 2005 году продала за $900 млн «Полиметалл» и за $200 млн Балтийский завод. Собирается построить в Ленобласти вагоностроительный завод стоимостью $500 млн;
30. ЗАРАХ ИЛИЕВ. Гендиректор ТЦ «Москва», также в списке мест работы значится ЧОП «Илиевы». Считается, что фирма «Бисквит», купившая гостиницу «Украина», аффилирована с Зарахом Илиевым;
31. ТЕЛЬМАН ИСМАИЛОВ. Владелец группы АСТ неравнодушен к музыке, как и Сулейман Керимов, регулярно привозит на закрытые вечеринки мировых поп-звезд первой величины с гонорарами от $1 млн;
32. ВЛАДИМИР КОГАН. После продажи 75% акций ПСБ Внешторгбанку стал заместителем председателя Росстроя. Это, видимо, стартовая государственная должность для питерца, которого уже прочили в руководство ЦБ и Сбербанка;
33. ЮРИЙ ШЕФЛЕР. Президент группы S. P. I. в 2005 году заключил договор с одной из крупнейших алкогольных компаний Pernod Ricard, по которому брэнд Stolichnaya может быть продан в будущем французам;
34. АЛЕКСАНДР ЛЕЙВИМАН. Химик по профессии. До последнего времени руководил «дочкой» АФК «Система» компанией СММ, осваивающей быстрорастущий рынок мультимедийных услуг;
35. ИЛШАТ ХАЙРУЛЛИН. Брат Айрата Хайруллина и до продажи бизнеса турецкому холдингу Efes Breweries председатель совета директоров пивоваренной компании «Красный восток — Солодовпиво»;
36. ЛЕОНИД СИМАНОВСКИЙ. Депутат Государственной думы вместе с Леонидом Михельсоном в конце 80-х трудился в тресте «Куйбышевтрубопроводстрой», работал в «Юкосе», но в 2001 году вернулся в «Новатэк»;
37. ЛЕОНИД НЕВЗЛИН. После осуждения Михаила Ходорковского и Платона Лебедева является первым лицом в группе «Менатеп», которая контролирует «Юкос», лишенный «Юганскнефтегаза». Другие активы проданы;
38. ДАНИЛ ХАЧАТУРОВ. Президент группы компаний «Росгосстрах», контролирует 75% — 1 акция крупнейшей страховой компании России. Кроме того, владеет Городским ипотечным банком;
39. МУСА БАЖАЕВ. Председатель совета директоров НК «Альянс». После трагической гибели основателя группы Зии Бажаева его родной брат является первым лицом в семейном бизнесе;
40. ИСА БАЖАЕВ. Семья Бажаевых контролирует нефтяную группу «Альянс». Один из братьев, Иса Бажаев, руководит финансовым департаментом в холдинге;
41. МАВЛИТ БАЖАЕВ. Председатель совета директоров группы «Альянс», возглавляет Ассоциацию чеченских общественных и культурных объединений, член Общественной палаты;
42. МАДИНА БАЖАЕВА. IFC раскрыла информацию о том, что семье основателя группы «Альянс» Зии Бажаева принадлежит 83% компании. В списке аффилированных лиц 82,8% акций записаны на Мадину Бажаеву;
43. ДАВИД ТРАКТОВЕНКО. Являлся равноправным партнером Владимира Когана в петербургском Промстройбанке. После сделки с ВТБ решил избавиться и от контроля в затратной ФК «Зенит», доставшейся Газпромбанку;
44. ГАВРИИЛ ЮШВАЕВ. Крупнейший акционер «Вимм-Билль-Данна» не принимал участия в управлении компанией со времен IPO 2002 года. В прошлом году он стал членом совета директоров ВБД;
45. АЛЕКСЕЙ ГУДАЙТИС. Совладелец группы «ИСТ», продавшей в 2005 году «Полиметалл» и Балтийский завод. Правая рука Александра Несиса, которому в группе принадлежит более 50% акций;
46. ХАЗРЕТ СОВМЕН. Президент Республики Адыгея, более 30 лет работал в золотодобывающей отрасли. В 2002 году продал крупнейшую в отрасли компанию «Полюс» ГМК «Норильский никель» за 7,4 млрд рублей
48. ДАВИД ЯКОБАШВИЛИ. Председатель совета директоров пищевого холдинга «Вимм-Билль-Данн». Вместе с другим акционером ВБД Гавриилом Юшваевым инвестирует в агробизнес и недвижимость;
49. ВЛАДИМИР КРЕМЕР. Член наблюдательного комитета группы компаний «Ренова», гендиректор «Коми Алюминий». Так же, как и Евгений Ольховик, окончил Институт инженеров железнодорожного транспорта;
50. ВАЛЕРИЙ КОГАН. «Темная лошадка», председатель наблюдательного совета «Ист-лайна», от лица акционеров вел переговоры с Росимуществом об улаживании конфликта вокруг аренды аэропорта «Домодедово»;
51. ИГОРЬ ЛИНШИЦ. Председатель совета директоров банка «Нефтяной». Объявлен в федеральный розыск. Согласно версии следствия, Игорь Линшиц совершал незаконные банковские операции;
52. РАВИЛЬ МАГАНОВ. Член совета директоров «Лукойла». Первый вице-президент компании, отвечает за направление «разведка и добыча нефти и газа». Владеет 0,5% акций «Лукойла»;
53. ЛЕОНИД ФРИДЛЯНД. Президент группы компаний Mercury. В октябре 2005 года Mercury заключила инвестиционный договор на реконструкцию Дома ленинградской торговли (ДЛТ);
54. КОНСТАНТИН МИРИЛАШВИЛИ. Владелец компании «Евросервис», занимающейся пищевой переработкой и торговлей. Младший брат Михаила Мирилашвили, отбывающего 8-летний срок в колонии;
55. АРАС АГАЛАРОВ. Собственник группы компаний «Крокус», владеющей выставочным комплексом «Крокус экспо», торговым центром «Крокус сити» и розничной сетью «Твой дом»;
56. АЛЕКСАНДР ФРАЙМАН. Партнер Дмитрия Пяткина. В начале 2005 года они расстались с долей в ИК «Совлинк», получив химические активы, но уже летом выкупили инвестиционный бизнес обратно;
57. ГЕОРГИЙ ГЕНС. Президент группы «Ланит» стремится заполучить контрольный пакет акций в совместных компаниях. Благодаря такой стратегии он и стал самым богатым «айтишником» России;
58. ТАЙМУРАЗ БОКОЕВ. Совладелец группы «Исток». В состав холдинга входят одноименный водочный производитель, трейдинговая структура и компания General Oil, владеющая нефтеперерабатывающим заводом;
59. АЛЕКСАНДР СМОЛЕНСКИЙ. Александр Смоленский владел банком «СБС-Агро». После кризиса 1998 года из ликвидных осколков создал банковскую группу ОВК, которую продал в 2003 году «Интерросу» за $200 млн;
60. ТИМУР ГОРЯЕВ. Генеральный директор концерна «Калина». Инвесторы положительно оценивают действия менеджмента компании, за 2005 год стоимость акций «Калины» выросла в 2,1 раза;
61. АЛЕКСАНДР МАТТ. Совладелец петербургской группы «Веда»: производство крепких и слабоалкогольных напитков, стеклотары, строительство коммерческой недвижимости;
66. ИОСИФ ШАПИРО. Отец погибшего в январе 2005 года главного акционера холдинга «Веда», депутата от «Единой России» Кирилла Рагозина. В «Веде» представляет интересы всей семьи предпринимателя;
67. РОСТИСЛАВ ОРДОВСКИЙ- ТАНАЕВСКИЙ БЛАНКО. Президент корпорации «Ростик групп». Родился в Венесуэле в семье русских эмигрантов. Вернувшись в Россию в начале 90-х годов, начал развивать ресторанный бизнес;
68. АЛЕКСАНДР ЛИФШИЦ. Совладелец «Пивоварен Ивана Таранова». В августе 2005 года вместе с партнером Евгением Кашпером продал бизнес голландскому концерну Heineken за $560 млн;
68. МИХАИЛ РАХИМКУЛОВ. Председатель совета директоров и совладелец венгерского Altalanos ErtekForgalmi Bank. Пресса называет его давним другом семьи Рема Вяхирева;
69. МИХАИЛ ШЛОСБЕРГ. Сконцентрировал алюминиевые активы на Северо-Западе и в Волгоградской области вместе с партнерами Алексеем Шмаргуненко (№ 215) и Александром Бронштейном. За эти активы они получили 18% акций «Суала»;
70. ИГОРЬ ЛЕЙТИС. Президент и обладатель 26% петербургского девелоперского холдинга «Адамант», управляющего сетью из 11 торгово-развлекательных комплексов общей площадью около 350 тыс. кв. метров;
71. МИХАИЛ БАХТИАРОВ. Президент автомобильного дилера «Мэйджор-авто». В портфеле компании находятся девять автомобильных марок;
72. АЛЕКСАНДР БРОНШТЕЙН. Член совета директоров «Суал-холдинга», партнер Алексея Шмаргуненко и Михаила Шлосберга в алюминиевом бизнесе;
73. ЯКОВ ГОЛДОВСКИЙ. Экс-президент нефтехимического холдинга «Сибур». Совладелец компании Petrochemical Holding, реализующий ряд проектов в химической отрасли в России и Восточной Европе;
74. АЗАТ КУРМАНАЕВ. Экс-президент банка «Уралсиб». Продал банк в 2003 году структурам «Никойла». Весной 2005 года его лишили мандата депутата республиканского парламента из-за прогулов заседаний;
75. АЛЕКСЕЙ МАУЕРГАУЗ. Председатель совета директоров торговой сети «Патэрсон». В 2005 году компания открыла свой первый магазин в Киеве;
76. КОНСТАНТИН МАУЕРГАУЗ. Член совета директоров розничной сети «Патэрсон». Брат Алексея Мауергауза;
77. ГРИГОР ХАЧАТУРОВ. Основатель и совладелец ЦВ «Протек». Партнер Вадима Якунина;
78. ВИТАЛИЙ ФЕДЕРМЕССЕР. Генеральный директор производителя газетной бумаги «Кондопога». Возглавляет предприятие уже более 16 лет;
79. ВЛАДИМИР КАЦМАН. Председатель совета директоров группы компаний «Виктория», которая развивает одновременно четыре формата розничной торговли;
80. РАЛИФ САФИН. Член Совета Федерации от Республики Алтай, в прошлом вице-президент нефтяной компании «Лукойл». В 2003 году баллотировался на пост президента Республики Башкирия;
81. АЛЕКСАНДР ЕБРАЛИДЗЕ. Генеральный директор группы «Талион», в состав которой входят строительная компания, казино, отель и др. До конца февраля группа планирует провести IPO на российской бирже;
82. АЛЕКСАНДР КАЦ. Председатель совета директоров ЗАО «Лаверна». Занимается торговлей товарами для дома, вышел из проекта гипермаркетов «Максидом»;
83. ВЛАДИМИР КЕХМАН. Президент группы JFC, носит неофициальный титул бананового короля России. В 2005 году инвестировал в создание в регионах 300 камер газации для дозревания бананов;
84. МАРК ЛЕЙВИКОВ. Уральский предприниматель, в течение нескольких лет распродал ключевые активы. Последняя продажа состоялась в декабре 2005 года — «Русский уголь» купил Златоустовский метзавод;
85. РУСТАМ АКСЕНЕНКО. Сын покойного министра путей сообщения Николая Аксененко. Владел компанией «Балттранссервис», которую в 2003 году продал группе «Северстальтранс»;
86. АШОТ ЕГИАЗАРЯН. Депутат Государственной думы, совладелец группы «Даев плаза». В начале этого года компания продала торговый центр «Европарк» на Рублевском шоссе стоимостью около $150 млн;
87. ВИКТОР ИСЛАМОВ. Совладелец холдинга «Башкирская химия», управляющего и владеющего акциями стерлитамакских предприятий «Каустик», «Сода» и «Синтез-каучук»;
88. НИКОЛАЙ СМОЛЕНСКИЙ. Сын Александра Смоленского. В июле 2004 года купил фирму TVR, выпускающую спортивные автомобили. В 2005 году он пробовал купить MG Rover, но в итоге завод достался китайцам;
89. ГИА ГВИЧИЯ. Бывший основной акционер пивоваренного Комбината им. Степана Разина, продал бизнес голландской компании Heineken, предвидя тяжелые времена для независимых производителей;
90. АРНГОЛЬТ БЕККЕР. Бывший руководитель «Стройтрансгаза». После смены руководства в «Газпроме» продал акции и уехал в Германию, где развивает проект строительства ветряных электростанций;
91. РУБЕН ДИШДИШЯН. Генеральный директор и совладелец продюсерской компании «Централ партнершип» в ноябре 2005 года продал контрольный пакет акции группе «Проф-медиа», входящей в холдинг «Интеррос»;
92. ИГОРЬ НАЙВАЛЬТ. Председатель совета управляющих ФПГ БСК, во времена Николая Аксененко имел хорошие строительные заказы от структур МПС;
93. ТИГРАН НЕРСИСЯН. Президент и совладелец группы «Бородино», которая производит пищевую продукцию от слабоалкогольных коктейлей до масла и повидла;
94. РАДИК СУЛТАНОВ. Председатель совета директоров «Салаватстекло», через ООО «Компания РИА» контролирует почти 59% акций одного из крупнейших производителей стекла и изделий из него;
95. ШАЛВА БРЕУС. Председатель совета директоров целлюлозно-бумажного комбината «Волга», председатель совета директоров и совладелец компании «Ост Вест груп»;
96. ЛЕВ ХАСИС. Председатель совета директоров и совладелец торговой сети «Перекресток», член совета директоров авиакомпании «Трансаэро». Также развивает проект «Глобус Гурмэ»;
97. АХМЕД БИЛАЛОВ. Депутат Государственной думы. В нескольких бизнес-проектах выступал как партнер Сулеймана Керимова и Ахмета Паланкоева;
98. МАРК БУДЫКО. Вместе с другим основателем промышленной группы «Петросоюз» Дмитрием Филатовым весной 2005 года продал контрольный пакет акций в своем бизнесе по производству продуктов питания американскому гиганту Heinz;
99. РАШИД МУРСЕКАЕВ. Собственник динамично развивающейся авиационной компании «ВИМ-авиа», работающей на рынке чартерных перевозок;
100. БОРИС БЕРСОН. Президент ассоциации «Альянс», которая объединила свой бизнес с группой «Адамант». В некоторых документах холдинг именует себя группой «Адамант-Альянс». В совокупном бизнесе Борис Берсон имеет 13%;
Ну, что русаки убедились? Вы тут никто! И это страна наша! Антифа!
Запрет частные лотерей привел к переделу бизнеса и его концентрации в руках семьи Орджоникидзе-Саркисян, фигурировавшей в материалах о скандале вокруг вывод денег Внешпромбанка.
Созданное в 2012 году АО «Государственные спортивные лотереи» с самого начала было государственным скорее формально: оно имело своих вполне конкретных бенефициаров. С изменением законодательства эта компания демонстрирует фантастические темпы роста: в 2013 году ее выручка составила 3,8 млрд рублей, в 2016 - уже 22,9 млрд рублей. Это объясняется монопольным положением, которое заняли «Государственные спортивные лотереи» в своем сегменте. Конкуренты или отказались от деятельности, или обанкротились - что не так и просто сделать, учитывая специфику бизнеса.
«Государственные спортивные лотереи» - крупнейший оператор государственных лотерей (еще одно - ООО «Спортлото», его выручка от продаж в 2016 году составила 1,94 млрд рублей). Крупнейшим распространителем всех лотерей является АО «Торговый дом «Столото» (выручка в 2016-м - 10,44 млрд рублей). Все три компании находятся по одному адресу: Москва, Волгоградский проспект, 43, корп. 3, бизнес-центр «Авилон Плаза», все три связаны с одним человеком - Арменом Саркисяном .
Еще летом 2011-го в России работали 197 компаний, которые проводили 455 всероссийских негосударственных лотерей. Самыми крупными были «Русское лото» и «Золотой ключ» , их совокупную долю эксперты оценивали в 70% рынка. Еще до запрета игорного бизнеса «Русское лото» купил у чеченского бизнесмена Малика Сайдуллаева Олег Бойко , владелец Ritzio Entertainment Group. В 2009-м «Русское лото» стало оператором государственной лотереи «Гослото», в 2010-м принадлежавшей тому же Бойко. «Спортлото» получило контракт на проведение 12 гослотерей в поддержку Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года, в том же году выиграло конкурс на проведение лотереи «Победа» «Спецстроя» Минобороны. Но уже в 2011-м Бойко начал выходить из бизнеса: продал Сбербанку «Спортлото», потом «Русское лото» - группе компаний «Гослото» , а в 2015-м продал акции «Государственной лотереи «Победа» менеджерам компании.
Новый игрок вышел на рынок накануне «большой распродажи»: в 2009 году у оператора «Гослото», компании «Орглот», сменился владелец 49% акций, а ее президентом стал Армен Саркисян. Как сообщает РБК , на рынке покупателем считали владельца автодилера «Авилон» Александра Варшавского, тот отрицал наличие интересов в лотерейном бизнесе.
В конце 2012 года компания «Тоскана Холдинг» приобрела у Сбербанка
за 1,9 млрд рублей , а ЗАО «Неро» заключило с Минспортом контракт на проведение «Гослото» до 2020 года; как писали «Ведомости», за обеими компаниями стоял все тот же Саркисян. А в 2013-м стало известно, что частные лотереи прекратят существование с июля 2014 года.
Журнал Forbes в 2013 году писал, что зачистку лотерейного рынка от частных компаний в интересах Саркисяна активно лоббировал министр спорта Виталий Мутко
(с середины 2000-х годов спортивное ведомство наделено полномочиями организатора всероссийской спортивной лотереи).
«Минспорт везде ходил, защищая идею, - для них это единственный серьезный внебюджетный источник доходов, а в правительстве никто не занимается лотереями. Минфину все равно», - рассказывал Forbes источник в правительстве. Прежний оператор «Гослото», компания «Орглот», был признан банкротом, а погрязший в коррупционных скандалах «Спецстрой » в 2015-м не стал продлевать контракт по лотереям «Победа». В конце 2016 года компания «Спецстрой» была окончательно ликвидирована, ее подразделения интегрированы в структуру Военно-строительного комплекса Вооружённых Сил Российской Федерации, который курирует замминистра обороны РФ Тимур Иванов . Все гослотереи теперь сосредоточены в руках одного человека.
Законопроект, запрещающий с 2014 г. частные лотереи, разработан по поручению первого вице-премьера Игоря Шувалова. Мотивировка - отрасль криминализирована, бюджет получает в 10 раз меньше, чем мог бы: 1 млрд. вместо 10 млрд. руб. в год. Лотерейный бизнес в России действительно дикий. Большинство операторов показывают сплошные убытки, а кто именно стоит за тем или иным игроком, не знают даже их ближайшие конкуренты.
Не игра, а надувательство
Лотерейный рынок делится на два сегмента - тиражные лотереи, розыгрыш которых проводится в определенное время, и нетиражные (моментальные). В принципе, есть еще комбинированные, где сочетаются оба варианта, но таких в России единицы. В 2012 г. продажи тиражных лотерей составили около 10 млрд. руб. (такие данные приводят крупнейшие игроки - компании «Интерлот» и «Государственная лотерея «Победа»). Сколько продается моментальных лотерей, точно не известно, но считается, что столько же. Итого 20 млрд. руб. Но из них, если по закону, не меньше половины должно идти на выплату выигрышей, напоминает один из крупных игроков рынка, президент инвестхолдинга Finstar Олег Бойко . Выходит, что объем лотерейного рынка - 10 млрд. руб. «Рынок микроскопический», - заключает Бойко. Для сравнения: выручка австрийской Austrian Lotteries в 2011 г. составила 2,9 млрд. евро.Несмотря на скромные размеры, рынок привлекает множество компаний. Лицензий выдано вообще тысячи, но, по данным Счетной палаты, число игроков измеряется сотнями: на июнь 2011 г. в России было 197 компаний-организаторов, которые проводили 455 всероссийских негосударственных лотерей. Может быть, микроскопический рынок приносит большие доходы? Изучив доступную отчетность компаний, «ВЕДОМОСТИ» выяснили, что большинство из них хронически убыточные. А те, у кого все-таки есть прибыль, показывают рентабельность в доли процента (у «Интерлота», например, 0,2–0,7%). Самая высокая рентабельность - 3–5% - у лотерейных компаний Бойко. При условной средней рентабельности в 1% участники лотерейного рынка в год могут получать чистую прибыль в 100 млн. руб. Это не очень много, если разделить на 197 компаний. В чем тогда смысл?
Крупные игроки остаются на рынке в надежде, что мелких заставят уйти, объясняет Бойко. С ним согласен и гендиректор «Интерлота» Александр Зибров: «Конкурентная среда должна заставить уйти с рынка все нерентабельные лотереи». Но этого не происходит. Мелкие, которых большинство, занимаются «любимым видом спорта - оптимизацией налогов», считает Бойко. На самом деле многие из них, судя по рассказам самих участников рынка, занимаются жульничеством.
Большая часть лотерейных компаний попросту ворует призовой фонд, утверждает собеседник «Ведомостей» в одном из операторов: «Например, компания объявляет джекпот или же крупный приз, получить который можно, лишь собрав из букв определенное слово. Но билет с джекпотом или буквой, которой недостает, чтобы собрать слово, с самого начала лежит в сейфе, и достанется он родственникам или знакомым организатора. За счет такой махинации компания может получить сразу до 20% от всего призового фонда (10% от выручки), но в отчетности этого не будет видно. Это все касается моментальных лотерей, в которых приз заранее известен и упакован в один из билетов». Вопрос: почему тогда не украсть весь призовой фонд? Ответ: потому что тогда никто не будет играть.
Из судебных документов «Ведомости» узнали еще об одном виде заработка. В регистрационных документах лотерейные компании указывают размеры выигрышей: например, минимальный - 9 руб. А во время розыгрыша лотерейные автоматы выплачивают минимальный выигрыш в 3 или 5 руб. Игроки и этому рады, а компания отчитается перед налоговой за выплаты призового фонда исходя из 9 руб. Разница - чистый доход.
Существует еще один неучтенный поток наличности, отмечает Зибров: «У каждой компании копятся невостребованные выигрыши. Люди могут терять билеты, забывать получить выигрыш и т. д. По закону эти деньги мы должны переводить на депозиты, где они хранятся три года и после перечисляются в федеральный бюджет». Но так поступают немногие, чаще всего невыплаченные выигрыши показывают в отчете, а потом тратят на собственные нужды. Сумма такого дополнительного заработка в год может доходить у крупной компании до 20–30 млн. руб.
«Все такие схемы являются противозаконными, и такие лотереи чаще всего запускают на 2–3 тиража», - говорит Бойко.
Относительно законно лотерейные компании забирают 10% от выручки, которые также не отражаются в отчетности. Эти 10% они обязаны переводить в виде целевых отчислений на социальные и благотворительные нужды (собственно, для этого и придуманы лотереи). Проверка Счетной палаты показала, что эти отчисления часто идут непонятно (или как раз понятно) куда (см. ). По мнению Бойко, перечислением обязательных 10% в кэптивные фонды грешит большинство компаний.
Нечестные игроки, считает Бойко, «наглухо» испортили рынок: «Годами люди покупали билеты и чувствовали, что они не получают достаточных выигрышей». По мнению Бойко, ситуацию можно исправить, только ограничив количество лицензий 4–5 и выдав их «прозрачным компаниям, которым есть что терять репутационно и деньгами». Такие компании могли бы сделать серьезные вложения, чтобы выстроить сеть сбыта, и тогда рынок кратно вырастет. Инвестиции в эту сеть Бойко оценивает в $50–70 млн.
Бойко такие инвестиции вполне по силам. Неслучайно, когда стало известно о готовящейся лотерейной реформе, многие сочли, что она проводится именно в интересах Бойко. Основанием стал отчет Счетной палаты, которая пришла к выводу, что все операторы и распространители государственных лотерей так или иначе связаны с Бойко. Другим игрокам эта версия тоже казалась вполне правдоподобной - ведь из всех участников рынка Бойко едва ли не самый богатый и точно самый засвеченный.
Вместо игры - розыгрыш
До того как заняться лотерейным бизнесом, Бойко и его партнеры были крупнейшими участниками игорного рынка России. В 2007 г. Forbes оценил состояние Бойко в $1,5 млрд, но в тот же год для Бойко и его партнеров наступила черная полоса - был принят закон, по которому казино и игровые залы прекращали свою работу с июля 2009 г. «Как только был принят закон, мы начали искать альтернативные виды бизнеса. Переход в лотерейный был логичным - у нас были обученный штат сотрудников и опыт проведения азартных игр», - вспоминает Бойко.Сразу после закрытия игорного бизнеса в принадлежавших Бойко игровых залах «Вулкан» появились лотерейные аппараты, внешне ничем не отличавшиеся от игровых автоматов. В Москве и Санкт-Петербурге розыгрышем таких лотерей занялись компании с одинаковыми названиями - «Руслото», а их учредителями стали кипрские компании, названия которых начинались со слова Parasportis. Еще одна такая Parasportis учредила «Консалтинговую компанию АМ», которая получила разрешение на проведение моментальных лотерей «Щит», «Фермер» и «Студенческий билет». Именно эти лотереи и разыгрывались в бывших «Вулканах» и других переделанных игровых залах.
Бизнес оказался хлопотным - залы постоянно закрывали, автоматы изымали и уничтожали. Иногда, правда, возвращали и разрешали работать дальше - все зависело от конкретного случая и места. Зато продажа лотерей через бывшие «Вулканы» оказалась выгодной. В отчетах за 2010 г. «Консалтинговая компания АМ» раскрыла, что продажа билетов моментальных лотерей обеспечила выручку в 5,7 млрд. руб. Таких показателей не добивалась больше ни одна лотерейная компания. Самая успешная тиражная лотерея - «Гослото» в 2012 г. выручила на 1,5 млрд. руб. меньше.
Просуществовал этот бизнес недолго. «Руслото» и большая часть компаний Parasportis были ликвидированы в конце 2011 г., в 2012 г. прекратила работу и «Консалтинговая компания АМ». Да и был ли он, этот бизнес? Представителю Бойко Ларисе Шишкиной незнакомы вышеперечисленные компании. По ее словам, в 2009 г. на рынке появилось много компаний, имевших схожие названия: «Русло», «Вулканъ» и проч. «В бывших клубах «Вулкан» мы ничего не открывали», - уверяет она, предполагая, что моментальными лотереями могли заниматься бывшие партнеры Бойко. Но как минимум Parasportis напрямую связана с самим Бойко. Она является учредителем (через российскую компанию «Параспорт») Фонда поддержки паралимпийского спорта «Параспорт», а сам Бойко - основатель и член попечительского совета «Параспорта».
Еще до запрета игорных заведений Бойко купил у известного чеченского бизнесмена Малика Сайдуллаева лотерейный бизнес - одну из самых известных лотерей «Русское лото». По собственной оценке ГК «Милан» (владелец этой лотереи), в 2007 г. «Русское лото» и его конкурент «Золотой ключ» (проводит «Интерлот» Зиброва) занимали более 70% рынка тиражных лотерей размером в 2,4 млрд. руб.
Бойко успел поучаствовать и в государственных тиражных лотереях. Сначала, в 2009 г., его «Русское лото» стало распространителем первой государственной лотереи «Гослото» Минспорта. Через год «Спортлото» Бойко уже самостоятельно выиграло конкурс на проведение 12 гослотерей Минфина в поддержку Сочи-2014. В этом проекте он пробыл год, продав компанию Сбербанку. И тут же выиграл третий конкурс - на право проводить лотереи «Победа» «Спецстроя» Минобороны.
Вот эта последняя сегодня единственная и имеет к нему отношение, настаивает Бойко. Поэтому все разговоры про то, что его друг - первый вице-премьер Игорь Шувалов хочет перекроить рынок под Бойко, ерунда. Из трех существующих гослотерей - «Спортлото» (организатор - Минфин), «Гослото» (Минспорт) и «Победа» («Спецстрой») - Бойко оперирует только одной. Именно она-то и будет закрыта, ведь право организовывать лотереи сохранят только Минспорт и Минфин, напоминает Бойко. «Получается, что я попросил Шувалова закрыть единственную лотерею, которую мы проводим, так что ли?» - удивляется он.
Более того, как рассказал Бойко, бренд «Русское лото», который используется для раскрутки «Победы» (она называется «Русское лото. Победа»), ему уже не принадлежит: он продал товарный знак «Русское лото» и запатентованную технологию проведения этой лотереи группе компаний «Гослото». В «Гослото» подтвердили эту сделку. «Акционер «Гослото» давно хотел приобрести один из самых сильных лотерейных брендов России, - рассказывает советник президента группы «Гослото» Сергей Топилин. - Мы считаем, что на лотерейном рынке самое ценное - это известные бренды с хорошей репутацией. Для нас это долгосрочные инвестиции».
Король из рукава
Как выяснили «Ведомости», «Гослото» сегодня является единственным продавцом всех трех государственных лотерей, на которые в 2012 г. пришлось 60% тиражного рынка - около 6 млрд. руб. То есть «Гослото» - крупнейший продавец лотерей в России.Не только крупнейший продавец, удивил «Ведомости» Топилин. Группе «Гослото» принадлежат операторы и бренды обеих «небойковских» гослотерей - «Спортлото» и «Гослото». Плюс бренд «бойковской» - «Русское лото».
Единственным бенефициаром группы «Гослото» является ее президент Армен Саркисян, утверждает Топилин. Про Саркисяна известно мало. «Он непубличный человек. До своего прихода в лотерейный бизнес занимался различными инвестиционными проектами и операциями на фондовом рынке», - объясняет Топилин. В СПАРК 34-летний бизнесмен значится как бывший владелец трех небольших фирм, занимавшихся оптовой торговлей алкоголем, подбором персонала и выращиванием саженцев растений. Из журнала Tatler можно узнать, что Саркисян женат на Екатерине Орджоникидзе, дочери бывшего вице-мэра Москвы Иосифа Орджоникидзе, до 2007 г. курировавшего в Москве игорный и гостиничный бизнес. «Связи и отношения семьи в лотерейном бизнесе [Саркисяном] не используются», - настаивает Топилин.
В лотерейном бизнесе Саркисян известен, но как наемный менеджер. После того как в 2009 г. у оператора государственной лотереи «Гослото» - компании «Орглот» сменился владелец 47% акций, ее президентом был назначен Саркисян. На рынке все были уверены, что покупателем стал автодилер Александр Варшавский, а Саркисян просто управляющий. Представители Варшавского, правда, это всегда опровергали. Топилин говорит, что Варшавский никогда не занимался лотерейным бизнесом, а с Саркисяном его связывают исключительно дружеские отношения.
Рассказ Топилина проливает свет и на две загадочные лотерейные сделки, прошедшие в конце 2012 г.: никому не известный «Тоскана холдинг» выкупил у Сбербанка за 1,9 млрд. руб. «Спортлото», а никому не известная «Неро» заключила с Минспортом контракт на проведение «Гослото» до 2020 г. (контракт с «Орглото» к тому времени истек). Вот как раз эти компании и контролирует Саркисян, уверяет Топилин.
Почему «Гослото» решило раскрыть правду именно сейчас? «На сегодняшний день группой компаний «Гослото» завершена консолидация лотерейных активов и брендов. В ближайшее время по итогам реструктуризации группы о данном факте будет сообщено официально», - объясняет Топилин.
Нельзя не заметить, что «консолидация» была завершена как-то уж очень своевременно - как раз тогда, когда на рынке появилась версия, что Шувалов собирается создать лотерейную монополию под своего друга Бойко. А тут оказалось, что это и не Бойко вовсе, а Саркисян, о котором Бойко говорит: «Это самостоятельный крупный бизнесмен, мы его знаем как управляющего «Гослото».
Саркисян передал «Ведомостям», что он - за лотерейную реформу: «Мы полностью поддерживаем позицию государства, потому что на сегодня это единственный способ развить лотерейную отрасль и увеличить размеры отчислений в бюджет страны «...» Мы считаем, что коммерческие лотереи уже достаточно себя проявили на протяжении последних 20 лет, когда государственных лицензий просто не было. За это время коммерческие лотереи не сумели даже приблизиться к мировым экономическим показателям в этой отрасли, не говоря уже об отчислениях в бюджет. Более того, они сумели подорвать доверие населения к лотереям».
Федеральный чиновник считает, что разговоры о монополии вообще лишены оснований: «Будущий закон, если его примут, предполагает, что только организация лотерей закрепляется за Минфином и Минспортом. А операторов будут отбирать на конкурсе. Компании Саркисяна могут эти конкурсы и проиграть. Саркисян в таком случае останется со своим «Гослото» [торгующим чужими лотереями]».
Родные и близкие Армена Саркисяна
О без пяти минут монополисте государственных лотерей Армене Саркисяне информации в открытых источниках почти нет, даже его фото найти не удалось. Известно про него немного: он друг бизнесмена Александра Варшавского, зять бывшего вице-мэра Москвы Иосифа Орджоникидзе, а его супруга Екатерина (Эка) Орджоникидзе - светская львица.Тесть
«У дочки Иосифа Орджоникидзе Эки две большие страсти: домашний очаг и гардероб, - писал журнал Tatler в августе 2011 г. - Все иностранцы гадают, кто эта красавица грузинских кровей, зажигающая на русских вечеринках на Лазурном берегу в умопомрачительных туалетах <...> Кстати, новых выходов Эки ждут с нетерпением еще и потому, что она никогда не выходит в одном и том же наряде дважды».Друг
Эмигрировавший из СССР в США Александр Варшавский с партнерами еще в начале 2000-х сумел создать в России успешный бизнес по торговле дорогими автомобилями. Его компании «Нью-Йорк моторс - Москва» и «Авилон» стали первыми и крупнейшими дилерами Ford и Mercedes, после чего в его портфеле появился бренд BMW, а в 2012 г. «Авилон» стал официальным дилером Rolls-Royce. Рядом с автосалоном Варшавский построил бизнес-центр «Авилон плаза», в котором расположилась и группа «Гослото» его друга Саркисяна.Отчисления - общинам, солдатам и артистам
Счетная палата проверяет работу лотерейных компаний с 2007 г. Судя по отчетам, больше всего вопросов у нее накопилось к работе «Русского лото» и связанных с ним компаний. По данным Счетной палаты, за 2,5 года (2009 - середина 2011 г.) выручка компании «Русское лото» составила 3,7 млрд руб.; на социальные цели было перечислено около 350 млн руб.Основным получателем денег на благотворительность стал учрежденный совладельцами подмосковной корпорации KSI (до 2009 г. - крупнейший российский производитель игровых аппаратов и оборудования для казино, также владел собственными игровыми залами и аппаратами) Фонд социальной помощи регионам (Фонд СПР). «Русское лото» перечислило этому фонду 208,7 млн руб. А с учетом выручки других лотерейных компаний, связанных с «Русским лото», отчисления в Фонд СПР достигли 378,4 млн руб., отмечалось в отчете Счетной палаты.
Представители KSI вошли в совет директоров и менеджмент «Русского лото» и группы компаний «Милан» после того, как эти компании в 2008 г. купил Бойко. Бизнесмен объяснил «Ведомостям», что в тот момент KSI была его «техническим партнером».
Полученные от лотерей Бойко деньги Фонд СПР переводил в другие фонды и компании. Больше всего, около 200 млн руб., он пожертвовал другому фонду - «Ор Авнер», созданному известным израильским бизнесменом Львом Леваевым . «Ор Авнер» эти деньги распределил между региональными филиалами и религиозными общинами, дальше их судьба не известна, говорится в отчете Счетной палаты.
Вторым крупным получателем лотерейных отчислений «Русского лото» и «Консалтинговой компании АМ» был созданный чиновниками Минобороны Фонд помощи и милосердия, получивший 49,6 млн руб. Учредителями фонда стали тогдашний главный финансист Минобороны Любовь Куделина, Екатерина Приезжева, бывший советник экс-министра обороны Анатолия Сердюкова, работавшая с ним еще в ФНС, замминистра обороны Николай Панков и бывший директор ТРК «Звезда» Руслан Соколов. В сообщении о создании фонда Минобороны его создатели в апреле 2009 г. обещали направить собранные деньги на поддержку кадетских школ, жилье военным и много куда еще. О результатах работы планировалось сообщать на сайте Минобороны и в «Красной звезде». Сейчас на сайте Минобороны сложно найти даже упоминание о Фонде помощи и милосердия. Отчет Счетной палаты - единственный документ, в котором второй раз публично упоминается этот фонд. По данным аудиторской проверки, полученные от лотерейных компаний 49,6 млн руб. фонд чиновников Минобороны в 2010 г. потратил на покупку «фирменных товаров «Рибок» у ООО «Адидас». Информацией о социально значимых мероприятиях, для которых приобретались эти товары, Счетная палата не располагает.
Не исключено, что «товары марки «Рибок» фонд позже продал министерству. В марте 2011 г. автор блога «Записки русского солдата» Денис Мокрушин разместил фотографии новой спортивной формы, которую завезли в 7-ю воздушно-десантную дивизию. Она оказалась как раз марки Reebok. Мокрушин приводит и стоимость всего трехсезонного комплекта - 6742 руб. По такой цене на 49,6 млн руб. фонд мог закупить 7353 трехсезонных комплекта Reebok. Примерно столько составляет штат дивизии ВДВ.
Третьим крупным получателем лотерейных отчислений «Русского лото» оказались структуры, созданные бывшим гендиректором этой компании Элмуродом Расулмухамедовым. Вместе с актером и продюсером Алексеем Гуськовым, его женой актрисой Лидией Вележевой и другими партнерами Расулмухамедов учредил в 2008 г. Фонд поддержки и развития авторского фильма. С 2009 г. этому фонду «Русское лото» перечислило 133 млн руб., подсчитала Счетная палата. Из них 16 млн руб. пошло на съемку фильма «Четыре дня в мае», продюсером которого был Гуськов. Остальные деньги фонд раздал в виде займов: более 50 млн руб. ушло в компанию «Авангард», которая приобрела на них лотерейное оборудование у «Флинт и К» (входит в KSI, «технического партнера» Бойко), около 19 млн руб. получила чайная компания Расулмухамедова «Брентир» на закупку чая. И более 40 млн руб. ушло двум кинокомпаниям - «Сфера» и «Орбита» на съемку фильмов «Джихад Иванова» и «За чертой». Правда, выяснилось, что эти фильмы никто снимать не собирался, а указанное в договорах удостоверение национального фильма Минкультуры выдало студии «Ф.А.Ф.» Гуськова «для создания художественного фильма под рабочим названием «Севастополь». Кроме того, фонд выплатил гонорары на 4,6 млн руб. четырем сотрудникам чайной компании «Брентир» и Расулмухамедову за написание сценариев четырехсерийных фильмов.
Всего за три дня лотерея «Гослото «5 из 36» сделала трех своих участников миллионерами. Как такое возможно, как выиграть «Гослото» и что говорят отзывы реальных людей о «Гослото»?
Любителей лотерей давно уже не удивляют частые розыгрыши суперпризов в «Гослото «5 из 36», но в конце января произошло действительно нетривиальное событие - суперприз был разыгран трижды всего за четыре дня! Причем между первым и вторым розыгрышем прошло всего шесть часов!
Как выиграть в «Гослото»?
Но начнем сначала. 27 января участник 6098-го тиража, отгадавший все пять чисел, выиграл 7 368 840 рублей. Купил билет победитель в Вологодской области в местном магазине «Связной». Этот человек явно знает, как выиграть в «Гослото», - он сделал развернутую ставку, пометил в одном поле 8 чисел. Таким образом, получилось 56 комбинаций, что серьезно повысило шансы на выигрыш. Однако такой вид ставки не только вероятность выигрыша повышает многократно, но и стоимость самого билета, например, в нашем случае заплатить пришлось 4480 рублей. Но, учитывая, что эта сумма увеличилась более чем в 1600 раз, такая стратегия показала себя очень жизнеспособной!
Второй выигрыш суперприза случился в юбилейном 6100-м тираже в тот же день. Рецепт, как выиграть в «Гослото», от этого участника лотереи был бы уже несколько другим. Его ставка была скромнее - всего 160 рублей. Стоит отметить, что на этот раз победитель купил билет в мобильном приложении «Столото», что в последнее время становится трендом, и все больше победителей используют для покупки билетов именно приложение или сайт в интернете Торгового дома «Столото». Выигрыш составил 3 миллиона рублей.
Такую же сумму выиграл и участник 6114-го тиража, который состоялся 30 января. Вновь повезло участнику, который сделал ставку в интернете, только в отличие от предыдущего победителя, он использовал не мобильное приложение, а сайт stoloto.ru. К слову, никакой разницы в шансах на выигрыш между ставками в мобильном приложении или с помощью сайта не существует, выбирать здесь нужно, ориентируясь исключительно на удобство. Что же касается самого третьего победителя, то его ставка была довольно смелой и даже рискованной. Билет включал развернутые комбинации, его стоимость составляла 6 720 рублей. Кроме суперприза в размере 3 000 000 рублей, победивший получил еще 88 000 рублей благодаря успехам в других выигрышных категориях.
Денежные призы ожидают победителей в Торговом доме «Столото», в центральном офисе - он расположен в г. Москве, на Волгоградском проспекте, д. 43, корп. 3. Мы же пожелаем удачи всем будущим участникам лотерей!
