Меню
ГлавнаяЧувства

Где можно сделать быструю карьеру? Профессии с карьерным ростом.

Можно искать работу на сегодня, а можно — делать карьеру.

Сидя на одном месте, карьеры не сделаешь: движение наверх предполагает увеличение сложности задач, профессионализма, круга влияния и уровня деловой активности. Если активность у Вас есть, то быструю карьеру можно сделать там, где вакансий много. Еще более быструю — там, где вакансий много, а кандидатов на эти места мало. Но и это не все: нужно, чтобы в компаниях были вакансии на разных ступеньках иерархии. Тогда у вас будет шанс подняться по этим ступеням наверх.

Например, вы начинаете со стартовой позиции менеджера или специалиста по продажам. Затем можно стать торговым представителем: медицинским, страховым, по рекламе, финансам или туризму — по вкусу, возможностям и способностям. Следующий шаг — консультант по работе с клиентами (включая корпоративных) или менеджер отдела развития продаж. Затем можно стать специалистом по работе с ключевыми клиентами или руководителем проекта. А оттуда выйти в начальники отдела продаж, возглавить региональное или территориальное представительство, стать директором филиала. Хотите выше? Становитесь коммерческим директором всей фирмы или возглавьте развитие региональной сети.

Конечно, запросы компаний динамичны, но интерес к специалистам из определенной сферы держится не менее нескольких лет. И если вы получили профессию в востребованной области, если профессиональны и мобильны, то когда большое число компаний открывает много вакансий в вашей сфере деятельности, у вас есть все шансы быстро подняться наверх.

3-06-2015, 22:43 |

Исследовательский центр портала Superjob изучил карьерный путь мидл- и топ-менеджеров, чтобы определить средние сроки построения карьеры в наиболее популярных направлениях рынка труда.

Изучив 7100 резюме соискателей позиций мидл- и топ-менеджеров (по 100 резюме мужчин и женщин для каждой анализируемой позиции), Superjob выяснил: женщины наравне с мужчинами готовы бороться за пост руководителя среднего звена, но вот дальнейшее продвижение по службе, к топ-позициям, лучше получается у представителей сильного пола. Лишь пост директора по персоналу — безоговорочно женский (83% HR-директоров — дамы), и немного больше женщин, чем мужчин, на должности директора по рекламе и PR (55%). В остальных случаях численный перевес на стороне сильного пола. Зато в директорские кресла женщины нередко усаживаются раньше. В тех сферах деятельности, где женщин единицы или же нет совсем, карьерный рост мужчин в отсутствии гендерной конкуренции происходит медленнее.

Быстрее всего мужчины занимают мидл-позиции в клиентском отделе: должности руководителя отдела по работе с клиентами они в среднем достигают за 5 лет от начала работы (женщины — за 7). Сильный пол чуть раньше достигает поста руководителя отдела продаж, руководителя отдела рекламы и PR (мужчины — за 6 лет, женщины — за 7). Мужчины быстрее становятся руководителями call-центров (также за 6 лет, дамы — за 10 лет), руководителями HR-отделов (8 и 9 лет соответственно) и главными бухгалтерами (9 и 11 лет). Дольше всего добиваются мужчины должности руководителя сервисно-технической службы (14 лет).

Примерно с равной скоростью мужчины и женщины достигают руководящих постов в отделе маркетинга (7 лет), логистики (8 лет), юридическом и планово-экономическом отделах (также 8 лет).

У женщин быстрее всего получается возглавить отделы дизайна и обучения персонала (в среднем за 6 лет) и обогнать конкурентов-мужчин (их карьерный путь занимает 8 и 11 лет соответственно). Раньше мужчин женщины занимают посты руководителей интернет-проектов и руководителей секретариатов (примерно 8 лет на каждую из позиций, у мужчин — 9 и 10 лет соответственно). Должность начальника отдела кадров дамам покоряется в среднем за 10 лет, мужчинам — на 3 года позднее. Одно из самых долгих восхождений — у женщин-руководителей отделов снабжения: их карьерный путь занимает около 11 лет, но и мужчины достигают этой должности примерно за тот же срок. Впрочем, в среднем за 11 лет независимо от гендерной принадлежности можно дослужиться и до поста директора по закупкам. Однако это исключение из правил: в основном путь до топ-должностей закономерно занимает большее время, чем рост до позиций руководителей среднего звена.

Мужчин на топ-позициях традиционно больше, однако женщины часто опережают их в скорости, с которой они занимают директорские кресла. Карьерный лифт лучше всего работает в сегменте продаж и работы с клиентами: здесь быстрее всего достигают и должностей руководителей отделов, и позиций директоров. Директором по продажам и директором клиентского департамента женщины становятся в среднем через 8 лет от начала карьеры, мужчины — через 9 лет. Примерно за тот же срок (8 лет) женщины добиваются должности директора по маркетингу, в то время как у мужчин подобное восхождение занимает в среднем на 2 года дольше. За 9 лет женщинам покоряется пост директора юридического департамента, мужчинам же необходимо примерно на 3 года больше. Пост директора по персоналу, пожалуй, единственная полноценная победа эмансипации: женщины не только составляют подавляющее большинство управленцев, но и достигают этого поста в среднем на 5 лет раньше мужчин (10 и 15 лет соответственно). Карьерный Олимп — должность генерального директора женщинам покоряется в среднем на 2 года раньше, чем мужчинам (14 и 16 лет соответственно).

Мужчины раньше женщин достигают поста коммерческого директора (9 и 11 лет соответственно), финансового директора (10 и 12 лет), директора по логистике (10 и 13 лет), директора по качеству (14 и 15 лет). В отсутствии конкуренции со стороны женщин мужчины не торопясь добираются до должностей директора по IT (12 лет), информационной безопасности (15 лет) и общей безопасности (18 лет).

Как ни крути, а об успешной карьере мечтает каждый. Но вот когда начинаешь свою трудовую деятельность в той или иной сфере, будет это государственное учреждение либо частная организация, всегда сталкиваешься с непонятными явлениями. Одни люди трудятся в поте лица, задерживаются на работе сверхурочно, из кожи вон лезут, чтобы выполнить свою работу и при этом являются, чуть ли (если не самыми) не лучшими работниками, однако всю жизнь сидят на одной должности. Другие относятся к своей деятельности спустя рукава, да порою их знания оставляют желать лучшего, но именно достаются лучшие должности, они получают повышение и регулярные премии. И карьера у таких людей идет, как говориться по маслу. Что же происходит? Невольный вопрос возникает у каждого: где же справедливость? Почему так? Как сделать карьеру?

Пройдя путь от наемного работника в государственном учреждении (более 14 лет стажа) до свободного инвестора, могу смело дать направляющие советы начинающим карьеристам.

Сразу же оговорюсь, что здесь будет правда и только правда, как бы горька порой она не была. Так что, начинающие карьеристы берите на вооружение и пользуйтесь:

Советы начинающему карьеристу: Не надо быть незаменимым, чтобы сделать карьеру!

Совет первый: Хочешь загубить карьеру на корню – стань лучшим из лучших, будь высококлассным специалистом в своей сфере или области.

Как ни странно, но с самого детства всех нас обучают тому, что необходимо хорошо работать и уметь выполнять эту работу лучше других. Основным занятием ребенка становиться – учеба. И уже когда эти дети – парень или девушка поступают в вуз, то фактически делают то же самое. А теперь открою Вам страшную тайну буржуинов (бизнесменов и инвесторов) – это так задумано ими буржуинами. Хотя почему «ими» – нами, я же тоже БУРЖУИН! Вот так. Нам нужны отличные работники, а лучше даже незаменимые. Начальник отдела любого предприятия или учреждения, всегда получает зарплату большую, чем у его подчиненных специалистов и работников. Так значит и хорошему работнику можно платить меньше.

У студентов медицинских вузом бытует шутка: будешь хорошо учиться – станешь хорошим врачом, а будешь плохо – станешь ГЛАВНЫМ ВРАЧОМ. Парадоксально? Ни в коем случае. Что делает главврач поликлиники или больницы? Должность данная носит административный характер, и ни каких специальных медицинских познаний не требует, что не скажешь о профессии нейрохирурга, окулиста и т.п. Работа главного врача заключается в организации деятельности самого учреждения, и нет необходимости самостоятельно стоять за операционным столом. А теперь ответьте на главный вопрос: чья зарплата больше – главврача или хирурга? Естественно у первого. И смею вас заверить, так будет еще достаточно долго. В нашей стране имеющей восточное экономическое устройство руководитель никак не может получать меньше своего подчиненного. Хотя бы по причине того, что в противном случае подчиненный не будет подчиняться своему начальнику. Это специфика общественных отношений…

Интересен пример из цепочки силлогизмов: учишься больше – больше знаешь; больше знаешь – больше забываешь; больше забываешь – меньше знаешь, следовательно, больше учишься – меньше знаешь. Да это, конечно, игра слов, опирающаяся на абстрактные понятия. Но, к сожалению, это зачастую реальность жизни: кто лучше учился в свое время, теперь занимает менее значимую должность.

Следовательно, у хорошего специалиста всегда меньше шансов получить руководящую должность, и как следствие, увеличить свою заработную плату. Сказать, почему? Элементарно – каким вы будете руководителем еще не известно. Но вот работник в своей области вы лучший и высококвалифицированный. Выдвинув вас на вышестоящую должность, руководство приобретает головную боль в виде кота в мешке. Они лишились классного специалиста. На ваше место необходимо подобрать нового человека. А сможет ли он вас заменить на вашем месте в полной мере. Что бы вы сделали, будучи руководителем предприятия или организации в этом случае?

В общем, так, если вас карьера не прельщает и все устраивает, обязательно становитесь в своей сфере незаменимым, золотым-брильянтовым специалистом. А начинайте этот путь прямо после поступления в вуз либо техникум.

Советы начинающему карьеристу: почему НАЧАЛЬНИК – ДУРАК?

Совет второй как сделать карьеру: Учиться надо тому, что в действительности пригодится.

Наверное, все замечали, что ваш непосредственный начальник – дурак? Это если мягко сказать! Все что связано с тонкостями деятельности отдела, он – круглый идиот. Лично в моей практике «такие» встречались довольно часто. Настолько глупых вопросов в юридических аспектах, какие спрашивал у меня мой прямой начальник в бытность мою юристом государственного учреждения, не задавали даже мои студенты на занятиях.

Скорее всего, приблизительную ситуацию приходилось видеть многим. Однако вот проблема: все согласны, он – идиот; но руководитель отдела – он, а не вы, опытный и высококлассный специалист. Когда вы в последний раз задумывались – почему?

Когда-то раньше меня часто ставил в тупиковую ситуацию вопрос: ты такой умный, а почему еще не богатый? Сейчас я знаю на него ответ: да потому что у нас не платят за ум (по крайней мере, так было до последнего времени); за зубы и когти, за умение ходить по головам, за стервозвость и полное отсутствие совести – будьте добры получить денежку, за что хочешь, но никак не за ум.

Пусть, ваш руководитель не видит разницы между юрисконсультом и адвокатом, не отличает гражданское право от административного, а исковое заявление упрямо и тупо называет «эта фигня». Но он в сто, тысячу – даже больше! – раз обойдет вас по очкам в придворных интрижках. И когда я советую учиться тому, что именно пригодится, то говорю именно об этом. Идеальные знания арбитражного права, методы и способы его применения в спорах в судах разной инстанции, может быть, и сделают из вас сильнейшего арбитражного юриста, но выбиться в руководители-начальники (хотя бы отдела) ничуть не поможет.

«Он делает карьеру!» – это лишь пустые слова. В реальности карьеру делаем не мы сами, а те руководители и начальники, которые принимают управленческие решения, при этом игнорируя вас или все-таки учитывая ваше существование. Отсюда вывод – для карьерного роста необходимо уметь ладить с людьми, быть коммуникабельным.

Откровенно говоря, вот этому – коммуникабельности – и должны обучать еще со школьной скамьи – умению соображать самостоятельно и принимать волевые решения, а также договариваться с людьми. В реальности же наша образовательная система загружает умы учащихся бесполезными знаниями для практического выживания – синусами, тангенсами, законами Бора и названиями стран африканского континента. Конечно же, это делает нас образованными, однако ни в коем случае не учит зарабатывать денег. По той же дорожке, к великому сожалению, идут и техникумы, и вузы, и академии.

Нет, нет – я не говорю, что наши начальные, средние и высшие школы ни чего нам не дают. Скажу более, как инвестор и бизнесмен, я обязан быть благодарен такой системе образования – от детского сада до университетов – за обучение покладистых, не способных рассуждать исполнителей. В тоже время как было бы полезно знать человеку, как избегать конфликтов или сглаживать их, сравнивая к примеру с умением умножать столбиком вручную. С этим в доли секунды справится любой дешевый «китайский» калькулятор и ведь, что очень важно, – без ошибок.

Так что, если вам предстоит «делать свою карьеру» непременно изучите в первую очередь теоретические познания взаимоотношений между людьми. Во-первых, советую ознакомиться с трудами мыслителя XVI века, итальянца Николо Макиавелли, одного из основоположников «науки о возможном, о власти» – политологии. Очень любопытен его труд «Государь», в котором изложены практически готовые рецепты грамотного поведения – не гонись за любовью подданных, внушай страх, не вступай в союз с более сильным, чем сам и т.д. Не лишними будут также труды по практической психологии, и почерпнуть знания в трудах великих классиков: «Война и мир» Л.Толстого, «Обыкновенная история» И.Гончарова, «На всякого мудреца довольно простоты» Н.Островского, а также «Имитатор» С.Есенина. Знайте, что зерна мудрости находятся везде вокруг нас, необходимо только их найти. Например в талантливой книгу «Эра милосердия», чаще известная широкому населению по фильму «Место встречи изменить нельзя» очень полезны для карьеризма «пять правил Жеглова». Не забудьте про две интересные книги законов – Законы Мерфи и Законы Паркинсона.

А вот распространенными трудами Д.Карнеги увлекаться не советую. По моему личному мнению, рекомендации оттуда – прямой путь в клинику для душевнобольных с неврозом. Они обучают человека не быть самим собой, что в свою очередь при определенных обстоятельствах может привести к печальным последствиям. Но для общего развития почитать неплохо. Здесь карьеристам также неплохим подспорьем будет произведение «Анти-Карнеги» Шострома. Последний советует прямую противоположность – оставаться самим собой, во что бы то ни стало и не страшиться конфликтов; конфликты должны бояться вас.

Особо хочу предостеречь от НЛП – нейролингвистического программирования. Там прямо все смахивает на чертовщину и какую-то магию. Правда если очень хочется то, пожалуйста. Однако потом не жалуйтесь.

Само собой, приведенный выше список – далек от исчерпывающего перечня. Да и не стоит передо мной такая задача. Главное – указать направление. А уже каждый сам пройдет свой путь.

Но теория теорией, а практика дороже – необходимо научиться строить взаимоотношения как говориться «живьем». Здесь в более наилучшем положении будут студенты очники. Какой потенциал контактов по типу «высший с низшим», «равный с равным» и «низший с высшим» – в их полном распоряжении. Такие личностные взаимоотношения как любовь, дружба и т.п. мы более или менее умеем устраивать. Хотя согласитесь порой «никак» намного лучше чем «как-то». В то время как четкие деловые отношения для основной массы людей – дремучий лес. Вот как оппоненту навязать свое мнение? Кого подкупить, кого упросить, к кому подольститься – это сложная наука. Когда вы овладеете ее теоретической и особенно практической частью, смею уверить вас, что для жизни пользы будет намного больше, чем от всяких знаний экономического или иного характера полученных в вузе.

Очень обидно, что пресловутый комсомол ушел из нашей жизни. Это была настоящая школа карьеризма на практике. И еще какая! Те, кто прошел комсомол на практике, показывают потрясающие успехи и в бизнесе и в политике. Посмотрите на сегодняшнюю элиту – большая часть, которой если не две трети ее – бывшие комсомольцы. Это результат огромного практического опыта.

Но и в нынешнее время есть кое-какие способы. Сделайте эксперимент и устройтесь на работу в любую точку «Макдоналдс» или «Магнит» и т.п. Только четко поставьте себе цель: устраиваетесь не ради денег, а для того, чтобы достичь должности менеджера в конкретно взятом учреждении. И уж поверьте, добиться этого будет весьма проблематично. «Макдоналдс» и подобные ему представляют собой отличную практическую школу начинающим карьеристам для опробования своих навыков. Работа с персоналом устроена так, что проходит постоянная ротация кадров – с целью обеспечения интенсивного труда (первый месяц-два человек работает с максимальной отдачей), во избежание краж (необходимо определенное время, чтобы сориентироваться, где и что лежит и как можно вынести) и т.д. Почитайте отзывы на форумах бывших работников таких компаний, даже в должности простого работника бригады удержаться месяца три не так-то просто, а уж вырасти до менеджера и вовсе запредельно. Но, если вы смогли стать менеджером – примите мои поздравления! Для вас открыты любые двери карьерной лестницы – хоть в государственном учреждении, хоть в корпорации, хоть в политике – и вы сможете сделать карьеру.

Советы начинающему карьеристу: человек – не трактор, он не железный!

Совет третий: В работе не усердствуйте и не упирайтесь.

То есть не стоит работе отдавать всего себя, чтобы сделать карьеру. Вот вам еще один секрет буржуинов размер заработной платы отнюдь не привязан к качеству и количеству сделанной работы. Работодатель платит работнику ровно столько, сколько необходимо для того, чтобы последний не перешел на другую работу.

Так как он отлично знает: ни качество, ни количество проделываемой работы абсолютно не связано с размером жалования. Любой среднестатистический работник выполняет работу ровно на столько, насколько будет достаточно, чтобы его не заменили другим работников, освободив с должности.

Когда я работал на «дядю», отказ руководства от повышения зарплаты вызывал у меня чувство несправедливости. Однако став предпринимателем и инвестором, я на корню пресекаю всякие разговоры об увеличении жалования и произвожу это только одним в числе последних в своей сфере и под давлением инфляции. И тогда по факту зарплата остается на прежнем уровне, но что я правильно и красиво преподношу это моим дорогим работникам, как огромная благосклонность к ним. В результате мои работники в благодарность начинают трудиться (к сожалению, весьма недолго) лучше. Но потом все равно все возвращается на свои места.

Когда я только начинал свой бизнес по неопытности из чувства ответственности за своих работников, я при каждой имеющейся возможности старался повысить жалование им. И какой результат?.. Тогдашние мои наемные работники рассказывают обо мне, что я жадный и скряга, каких еще поискать, а нынешние – что я строгий, но справедливый хозяин.

Наемный работник – сам по себе существо не способное добывать деньги (получать жалование и добывать денежные средства – абсолютно разные понятия), но имеющее определенный талант тратить их. Пример: одним из первых продавцов в моем магазинчике автозапчастей – Миша М. – изначально имел оклад в 200 «баксов» ежемесячно, что хватало на сносное существование по тем временам. В дальнейшем я повысил жалование до 350, затем – до 500 американских рублей в месяц. Учтите, что в то время это были очень хорошие деньги (в то время я сам получал вполовину меньше, ошибочно опираясь на то, что человеческий потенциал самый главный, и все окупиться вскоре с лихвой). Однако Миша став получать в 2,5 раза больше, решил непременно купить себе автомобиль. Учтем, что до этого он ездил на городском транспорте, и порою не брезговал прийти пешком на работу. Я советовал не делать ему столь опрометчивого шага, но Миша (оно и понятно) пропустил все мимо ушей. И приобрел изрядно подержанную «шестерку».

Вы бы видели, что тогда началось. Максимум через пару недель это чудо техники «посыпалось». Соответственно необходимы были запчасти. На Мишину просьбу предоставить ему скидку, на самые нужные запчасти, я по наивности согласился. И начал продавать их по закупочной цене. Однако, этот автомобиль, с каждым разом увеличивал свои потребности. Миша соответственно тоже. По прошествие непродолжительного времени, я подсчитал, что практически плачу вторую зарплату ему запчастями. Нехотя я был вынужден прекратить предоставлять скидки. Естественно Миша обиделся и, показывая характер начал покупать запчасти по полной цене у конкурента. Запасные части – это только половина проблем. Необходимо было заправлять машину, оплачивать ремонтные работы и т.п. Как результат Миша, принялся брюзжать и преподносить меня другим продавцам и работникам, как скупого начальника, который мало платит. И это про меня, то кто за четыре месяца поднял ему дважды зарплату в 2,5 раза? Стал ли он хоть чуть-чуть лучше работать? Ни в коем случае! Как результат мы расстались. Наняв вместо Миши другого человека, я назначил ему жалование среднее по городу работникам такого уровня – 300 долларов – «нарисовав» перспективу увеличения ее в случае его хорошей зарплаты. 10 дней – максимум на что хватило энтузиазма нового работника и работа его пошла так себе, да и то, по большому счету, когда начальник (то есть я) был в магазине. О поднятии зарплаты он не говорил, да и я лишний раз не вспоминал.

Делайте выводы сами – насколько сильно необходимо выкладываться на работе, чтобы сделать карьеру?!

Советы начинающему карьеристу: по лезвию бритвы над пропастью.

Совет четвертый: Делайте карьеру, шутя – не так больно будет падать.

К сожалению, сделать карьеру – это далеко не равномерное поступательное движение по служебной лестнице вверх. Карьерный рост зачастую напоминает детские настольные игры типа «Ну погоди!»: бросаешь кубики и идешь по дорожке; вот попал на нужную клетку со стрелочкой вверх – и раз! – всего один ход, но уже опередил соперников ходов на 10-15 вперед. А потом выпала клеточка со стрелкой вниз – и хоп! – ты уже далеко позади своих товарищей, шедших без взлетов и падений и пробирающихся к цели мерной поступью.

Помните: чем выше взлетишь – тем больнее падать будет. Не стоит принимать такие падения всерьез. Все равно они когда-нибудь сменятся взлетами. Это составляющая игры – под названием карьера. Вспомните слова Бонапарта Наполеона: что такое одно проигранное сражение, когда впереди еще вся компания!

Задумавшись сделать карьеру – делайте это с легким сердцем!

Как сделать карьеру? Как можно стать директором? – такой вопрос хотя бы однажды волновал каждого работника. Солидный статус, масштабные задачи, уважение подчиненных, высокая зарплата — эти карьерные цели привлекают большинство из нас, вот только достичь их удается не многим. Но ведь кому-то удается? Можно ли планировать восхождение по карьерной лестнице?

Возможности для успешной карьеры есть у всех, а реализуют их лишь избранные. Многолетний опыт и упорный труд являются важными составляющими карьерного роста, но — увы, не единственными. Не стоит ждать, пока вас заметят и предложат повышение. Успешная карьера дается только целеустремленным и активным сотрудникам. Такой же опытный, талантливый, но пассивный профессионал не будет оценен начальством и продвинут в должности. Нужно иметь желание расти, развиваться и двигаться вперед, набираясь новых знаний и опыта, совершенствоваться в навыках коммуникаций и управления.

Карьерист (в лучшем смысле этого слова) должен планировать свою карьеру по ступеням. К вершине успешной карьеры нельзя идти всю жизнь. Как раз наоборот. С определенного возраста шансы стать директором с каждым годом начнут уменьшаться. Хотя и есть выражение «Никогда не говори никогда», лучше руководствоваться выражением «Куй железо, пока оно горячо».

Самый распространенный способ быстро сделать карьеру – периодическая смена компаний, оптимально через каждые два-три года. Чаще не рекомендуется, так как компании не любят «летунов» — тех, кто ежегодно меняет работу, справедливо считая, что и у них такой сотрудник надолго не задержится. Схема при смене простая – на новом месте или должность должна быть выше, или спектр обязанностей шире. И то, и другое приближает к заветной цели стать директором департамента или генеральным директором целой организации. Сидя (т.е. работая) на одном месте, стать директором гораздо сложнее. Объясняется это очень просто. В рамках одной компании количество должностей ограничено масштабами самой компании. Карьерному росту элементарно мешает отсутствие вакантных мест. И если внутри самой организации движения по карьерной лестнице не происходит (т.е. ваш начальник идет на повышение, а вы – на его место), можно ждать своего звездного часа до пенсии. А оно вам надо? Исследование, проводимое кадровым «Агентством «Контакт» показало, что из опрошенных 200 директоров только 24 доросли до директорской позиции на первом месте работы, т.е. только каждый десятый не менял место работы в процессе карьерного роста.

Суть опроса, который проводило «Агентство «Контакт», заключалась в следующем:

  1. Сколько нужно лет, чтобы стать директором?
  2. Где сегодня можно сделать самую быструю карьеру?

Исследование выявило, что отраслевые различия в скорости карьерного роста зависят от специфики знаний, количества ступеней-должностей, которые нужно пройти, чтобы стать директором, а также от зрелости отрасли. Если бизнес молодой, то в нем намного легче и быстрее сделать карьеру.

Самый короткий путь к директорскому креслу, всего два-три повышения, наблюдается в развивающейся отрасли «связь и телекоммуникации». Отрасль молодая, постоянно открываются новые филиалы и офисы. Сотрудник имеет возможность поучаствовать абсолютно во всех процессах, происходящих внутри новой компании, и быстро получить необходимый опыт. Следовательно, при грамотной стратегии карьерного роста, у него очень высокий шанс быстро занять пост директора.

Также быстро можно сделать карьеру и стать директором в розничных сетях. Розничные сети для России – новая отрасль, появившаяся всего десять лет назад. Так же, как в телекоммуникациях, в этой отрасли постоянно открываются новые филиалы и магазины. В гипермаркетах типа Метро или Ашан, продавец может за 3-4 года дорасти до позиции директора магазина. Такие случаи вовсе не единичны. Конечно, требуются профессионализм, талант и здоровые амбиции, а где они не требуются? А директор гипермаркета отвечает за 300 человек, несколько сотен миллионов долларов оборота и зарабатывает в год до 5 миллионов рублей.

Интересные факты о том, как можно быстро сделать карьеру и стать директором, публикует Media Markt – крупная розничная сеть бытовой техники и электроники:

    Около половины директоров магазинов – это наши сотрудники, которые заслуженно «доросли» до этой позиции.

    11 из 46 директоров магазинов – это женщины!

    Примеры быстрого карьерного продвижения в нашей компании: от специалиста отдела мелкой бытовой техники до руководителя направления бытовой техники в магазине за 2 года; от руководителя отдела касс до позиции директора за 4 года; от специалиста юридического отдела в центральном офисе до руководителя менее чем за 2 года!

    Двум самым молодым директорам на момент назначения было 27 лет!

А вот в банковском секторе, в производстве или недвижимости не так просто стать директором. Там требуется многолетний опыт и комплексные знания. Чтобы стать директором, карьерный путь займет около 10 лет. Реально можно вырасти в тех банках, где прозрачная структура и небольшое количество людей в одном департаменте. А для эффективного управления производством необходимо хорошо знать технологии и бизнес-процессы, поэтому без значительного опыта на производстве директором стать невозможно. Во главе этих бизнесов стоят люди, которые либо начинали его с нуля, либо пришли на производство или в банк совсем молодыми.

Средний возраст сегодняшних директоров 35-50 лет. Десять-пятнадцать лет назад средний возраст директоров был 30-45 лет, тогда для молодой постсоветской России большинство отраслей было новыми и развивающимися. Тенденция очевидна, поторопитесь!

Следует отметить, что женщине гораздо труднее, чем мужчине, сделать карьеру и стать директором. Самое главное препятствие для женщины — семья и дети. Должность директора влечет за собой огромную нагрузку и требует большой отдачи в ущерб семье. Чтобы стать директором, женщина должна быть гораздо опытнее, инициативнее, профессиональнее, чем мужчина, чтобы ей доверили высокий пост вопреки сложившемуся стереотипу.

Проведенный опрос выявил, что в маркетинге соотношение мужчин и женщин директоров равное, в управлении персоналом женщин - подавляющее большинство, а в продажах и финансах директоров-мужчин намного больше, чем женщин. Женщинам в среднем нужно на два-три года больше, чем мужчинам, чтобы стать директором направления.

Похожее исследование «Как сделать карьеру в фаст-фуде» провел кадровый центр «Юнити». Если человека привлекает отрасль быстрого питания, он готов к большому объему работы и постоянному обучению и развитию, то достаточно всего трех лет карьерного пути от студента до директора ресторана быстрого питания. В начале карьерного пути никаких особых знаний не требуется. Ведущие российские предприятия быстрого питания растят своих управленцев сами, действуя по примеру признанного лидера отрасли – McDonald’s. Сотрудники фастфуда – преимущественно студенты без опыта работы и квалификации. Компании постоянно проводят тренинги. Сотрудник всегда знает, что его ждет через месяц, год и два, если он будет проявлять рвение и заинтересованность.

Стандартный сценарий карьерного роста члена бригады ресторана – самого младшего сотрудника: первые шесть месяцев работы – инструктор по обучению, полгода – свинг-менеджер, один год – второй ассистент директора, два года – первый ассистент директора, три года – директор. Средняя месячная стартовая зарплата члена бригады ресторана составляет 15–20 тыс. руб., а зарплата директора — 70 тыс. руб., не считая бонусов и премий.

Не забывайте, какую бы отрасль и профессию вы не выбрали, она должна давать вам нечто большее помимо денежной компенсации, чтобы быть счастливыми: интерес, возможность самореализации, ощущение нужности и востребованности, или что-то еще, что является очень важным именно для Вас.

С пожеланиями Вам успешной карьеры на посту директора или президента,

Любовь Отева

руководитель направления подбора и вовлечённости персонала страховой компании INTOUCH

Приходя в большую компанию, молодой специалист автоматически получает некий гарант качества в виде бренда компании. Более того, крупные компании с известным именем зачастую могут позволить себе бо льшие вложения в нового сотрудника. Здесь и выстроенная система адаптации, и прикреплённый наставник, и чётко прописанная структура карьерного роста. Также есть возможность дополнительного обучения и профессионального развития - это можно организовать либо горизонтальным перемещением, либо общаясь с коллегами из других департаментов во время общих проектов или внутренних мероприятий. К тому же нельзя забывать о плюсах развитой корпоративной культуры брендовых компаний: опыт разнообразного общения, широкий кругозор, решение множества вопросов - всё это даёт отличные возможности для карьерного роста.

Что касается заработной платы, нередко можно увидеть обратную картину: маленькие компании часто предлагают новичкам бо льшие деньги. Вот только зарплата тут не всегда «белая» и редко кто предоставляет социальный пакет
(в виде ДМС, скидок на услуги, оплаты питания и тому подобного). Что касается перспективы роста - чем меньше компания, тем меньше простора для развития. Конечно, бывают исключения, когда новый человек и в маленькой компании за многое отвечает, получает обширные знания. Но в небольшой компании начинающие карьеристы нередко теряют понимание структуры и чёткого распределения задач, перестроиться потом бывает очень сложно. В итоге получается, что на первой же работе человек был, допустим, заместителем директора небольшой компании и получал высокую зарплату, а потом не может найти ни такой оклад, ни должность.

Иван Филь

директор по новым продуктам компании Intech

Карьеру надо начинать смотря не на размер, а на качество. Начало карьеры в небольшой компании может быть более интересным. Есть возможность активнее участвовать в бизнесе компании, а значит, и ваши личные результаты могут быть заметнее. С другой стороны, работа в крупной или средних размеров конторе может за короткий срок дать тот объём знаний и навыков, к которым на собственных шишках идти годами. И карьерные перспективы могут возникнуть там, где их не ждёшь.

Лично я руководил проектом в телекоме: мы делали витрины, сайты, софт для мобильных операторов. Но всегда был интерес к новым продуктам, трендовым направлениям. А идеи, живущие у нас в голове, имеют тенденцию материализоваться. В результате за последние полтора года мы полностью перестроили бизнес и теперь, помимо основного бизнеса, мы развиваемся в трёх абсолютно новых направлениях: интернет вещей, мобильные платежи и страхование. Советую вам искать не ту компанию, которая заплатит на 10 тысяч больше, а ту, которая даст вам перспективы, интересные продукты и личный рост. Как говорит писатель Том Питерс, вы директор своей жизни (вне зависимости от размера компании, в которой вы сегодня работаете).

Татьяна Белоусова

HR-директор агентства Comunica

Как начинать карьеру, каждый должен решить для себя в зависимости от личных ценностей и приоритетов. Работа в небольшой компании или в крупной имеют свои плюсы и минусы. Попав в известную крупную компанию, сотрудник получает волшебную запись в трудовой книжке и строчку в резюме. С такой записью устроиться в другую большую именитую компанию будет гораздо проще. В небольших компаниях основное преимущество - возможность быстрого карьерного роста. В маленьких компаниях меньше бюрократии, подвижнее все процессы, поэтому проявить себя гораздо легче. Зарплаты выше в больших компаниях, как правило, там же больше социальных благ вроде страховки, фитнеса, питания и тому подобного. В крупных корпорациях высокая конкуренция, движение по карьерной лестнице будет очень медленным: люди не спешат уходить с руководящих должностей, поэтому освобождается мало позиций. При этом глубина погружения в профессию в таких компаниях обычно больше, так как развита система наставничества, новички проходят тренинги и обучение. Как правило, новичок имеет возможность попробовать себя в разных сферах деятельности и выбрать оптимальное для себя занятие.

Сейчас на рынке появляются и небольшие компании, не уступающие в соцпакете и программах обучения для сотрудников. Возможности для быстрого профессионального и карьерного роста здесь выше, а при отсутствии безумной конкуренции за вкусные позиции и отношения между людьми более человечные. В PR задача стоит скорее так: начинать с агентства или с PR-отдела компании. Агентство - это однозначно более широкий и разнообразный опыт, приобретение массы полезных навыков, которым не учит ни один, даже профильный вуз. Потом можно продолжать карьеру в более крупном агентстве либо уходить в компанию. Работа в компании научит молодого специалиста ориентироваться в той сфере, в которой она работает, и дальнейшее развитие можно будет строить в этой же области. Всё зависит от целей и карьерных планов человека.

Мария Заикина

руководитель пресс-службы «Связного»

Плюс большой компании - чётко настроенные процессы (иначе большой бизнес просто не сможет работать) и алгоритмы, плюс большой банк знаний - успешных решений, которые доступны любому сотруднику. Также в больших компаниях всегда есть программа быстрой и комфортной адаптации: тренинги, обучающие программы, наставничество, неформальные активности, чтобы быстро влиться в коллектив (например, совместные занятия спортом).

В маленьких компаниях адаптация будет более стихийной и будет зависеть от личности руководителя либо желания коллег. В то же время здесь меньше регламентов и процедур, многие решения принимаются на уровне личного разговора с руководителем, очень неформально. Многим людям так проще: на работе можно вести себя, как на встрече с друзьями.

В больших компаниях более явное разделение труда в силу масштабов задач. Вряд ли новичка попросят совмещать функции делопроизводителя, ивент-менеджера и маркетолога. Это даёт возможность быстро вникнуть в суть профессии и быстрее вырасти в ней. В небольшом коллективе совмещение функций неизбежно - это подойдёт тем новичкам, которые находятся в процессе «профориентации»: попробовав несколько направлений на практике, они выберут путь дальше.

Карьерный рост в небольшой развивающейся компании может быть стремительней. Но в маленькой компании вы быстрее достигнете потолка, а у гиганта он может не прекращаться и в течение десяти лет. Здесь вы можете переходить из подразделения в подразделение, переехать в другой регион или стать частью команды нового проекта. С точки зрения дальнейшей востребованности специалиста, всё зависит от того, где вы хотите развиваться. Крупная компания скорее предпочтёт человека с опытом работы в корпорациях. Компания меньшего масштаба не будет требовать от вас работы с многомиллионными аудиториями. В любом случае прислушайтесь к себе и выберите, где вам комфортнее и где ваши желания исполнятся быстрее.

Виктория Сидякина

корпоративный директор по работе с персоналом «Нестле» в регионе Россия и Евразия

В России молодые люди начинают поиск работы намного раньше по сравнению с их ровесниками в Европе. И зачастую выбор первого места работы не является осознанным. Работа в небольших компаниях позволяет быстро вырасти до руководящей позиции. Но потом человеку будет сложно трудоустроиться на аналогичную позицию в крупную компанию по причине недостатка знаний в конкретной области. Процесс адаптации также может вызвать трудности из-за различий в бизнес-процессах: небольшие компании отличаются скоростью принятия решений, огромная структура крупных компаний требует проведения глубокого анализа рисков.

Работа в крупной международной компании открывает множество возможностей построения карьеры как в России, так и за рубежом. К примеру, Nestle регулярно проводит семинары по построению карьеры, а всех руководителей мы обязательно обучаем оказанию помощи сотрудникам их команд в развитии.
В 2014 году каждый десятый сотрудник Nestle в России получил повышение в компании, более 1 300 человек прошли формальное обучение. Сейчас более 40 сотрудников нашей компании получают опыт работы в других странах, а около 50 сотрудников Nestle из других стран работают в России. Однако и процесс построения карьеры в корпорации может быть более длительным по сравнению с небольшими компаниями.

Виктория Филиппова

коуч и партнёр рекрутинговой компании Cornerstone

Есть специалисты, которые для себя не рассматривают карьеру в крупных организациях, а есть такие, которые сразу после вуза хотят попасть в огромную структуру. В каждом варианте есть свои плюсы и минусы, и в большей степени выбор тут обуславливается психологическими моментами и типом личности самого кандидата.

В крупной компании кандидатов прежде всего привлекает бренд. Это некий гарант стабильности, повышения рыночной стоимости специалиста, широкий нетворкинг и заявка на серьёзные карьерные свершения. Большой штат, многоуровневая иерархия, программы обучения сотрудников и вероятность расширения деятельности создают крайне позитивный фон для развития карьеры. Однако очень часто карьеру проще построить как раз в небольшой, но активной компании. Здесь меньше конкуренции, гораздо больше возможностей проявить себя, есть прямой доступ к топ-менеджерам, что в совокупности играет значимую роль в построении карьеры.

Безусловно, в крупной компании сотрудники получают больше льгот в виде расширенной страховки, компенсаций проезда, они могут быть уверены, что заработная плата будет проиндексирована в срок, а все обязательства выполнены. При этом в большинстве крупных компаний существует чёткое разделение труда, каждый отвечает за определённый участок работы и расширить функционал не так просто. Если вы активный молодой специалист, который только определяется со специализацией, то есть смысл начать карьеру в средней компании, где будет возможность примерить на себя разный функционал. Кроме того, выбирая крупную компанию, будьте готовы к тому, что принятие решений сильно растянуто во времени, всё заверяется на разных уровнях.