Nowoczesne formy organizacyjne działalności innowacyjnej. Zarządzanie innowacjami i zarządzanie ryzykiem innowacji

Główne formy organizacji procesu innowacyjnego to:

administracyjno-gospodarcze;
cel programu;
proaktywny.

Administracyjna i ekonomiczna forma procesu innowacyjnego

Forma administracyjna i gospodarcza zakłada istnienie centrum badawczo-produkcyjnego - dużej lub średniej wielkości korporacji, która łączy badania naukowe i rozwój, produkcję i wprowadzanie na rynek nowych produktów pod ogólnym zarządem. Większość firm badawczo-rozwojowych działa w przemyśle.

Ukierunkowana programowo forma procesu innowacyjnego

Rozwiązuje problemy przełomów naukowych i technologicznych, szczególnie w tak postępowych gałęziach przemysłu jak mikroelektronika, biotechnologia, nanotechnologia itp., forma docelowa organizacja procesu innowacyjnego, która zapewnia pracę uczestników programu w ich organizacjach i koordynację ich działań z centrum kontroli programu. Nie mniej skuteczne jest tworzenie (z reguły tymczasowo) nowych organizacji w celu rozwiązania niektórych głównych problemów. Jest to tak zwana czysta struktura oprogramowania-docelowego.

Organizują się, aby wzmocnić powiązanie między badaniami naukowymi a projektowaniem i rozwojem różnych, całkowicie nowych typów sprzętu w przemyśle centra inżynieryjne, I uniwersytecko-przemysłowy I uniwersyteckie centra badawcze. Ośrodkami tymi zarządzają rady, które opracowują plany badawcze i organizują prace badawczo-rozwojowe w ramach umów z klientami.

Złożoną formą organizacji interakcji między nauką podstawową a produkcją, powszechną w rozwiniętych krajach uprzemysłowionych, są technopolie i technoparki.

Inicjatywna forma procesu innowacyjnego

Formularz inicjatywy organizacja procesu innowacyjnego polega na finansowaniu pomocy naukowej, technicznej, doradczej, zarządczej i administracyjnej dla samotnych wynalazców, grup inicjatywnych, a także małych firm utworzonych w celu opanowania innowacji technicznych i innych. Znaczenie takich mechanizmów ekonomicznych i organizacyjnych tłumaczy się specyfiką samego procesu innowacyjnego, zwłaszcza na jego wczesnych etapach, kiedy stopień niepewności jest wysoki. Główny nacisk położony jest na czynnik ludzki.

Praktyka zagraniczna potwierdza wysoką skuteczność formy inicjatywy. I tak w Stanach Zjednoczonych małe innowacyjne firmy zatrudniające do 300 pracowników, specjalizujące się w tworzeniu i wytwarzaniu nowych produktów, wytwarzają 24 razy więcej innowacji na dolara zainwestowanego w badania i rozwój niż duże korporacje (zatrudniające ponad 10 000 pracowników) i 2,5 razy więcej więcej innowacji na pracownika. Wiele dużych firm, chcąc zintensyfikować proces innowacji, tworzy warunki organizacyjne i ekonomiczne dla tych pracowników, którzy mogą być inicjatorami i wdrażać poważne innowacje.

Jedną z postępowych form organizacji działalności innowacyjnej jest inkubatory biznes lub technologia – element innowacyjnej infrastruktury, kompleks zapewniający wszechstronne usługi dla różnorodnych! innowacyjne formy będące na etapie tworzenia i kształtowania się. Usługi te mogą mieć charakter doradczy, informacyjny w postaci wynajmu sprzętu, lokalu itp. Po zakończeniu „okresu inkubacji” firma-klient opuszcza inkubator i rozpoczyna samodzielną działalność.

Na świecie istnieje ponad 2000 inkubatorów przedsiębiorczości, których działalność pozwala przyspieszyć wdrażanie innowacyjnych projektów, promować upowszechnianie zaawansowanych technologii, zwiększać konkurencyjność istniejących firm, zapewniać zatrudnienie ludności, rozwijać słabiej rozwinięte sektory gospodarki w regionach, poprawić kulturę biznesową i etykę biznesową itp.

Rosyjskie inkubatory przedsiębiorczości świadczą następujące usługi:

szkolenia z podstaw biznesu;
wsparcie marketingowe:
księgowość i zarządzanie finansami;
usługi informacyjne;
przyciąganie specjalistów biznesowych itp.

Organizacyjne formy innowacji

Działalność innowacyjna ma na celu utrzymanie konkurencyjności przedsiębiorstw. To nie może być dyskretne. Jej ciągła realizacja wymaga znacznych inwestycji o wysokim poziomie ryzyka efektywności ich rozwoju. Aby ograniczyć ryzyko, stosuje się specjalne formy organizacyjne działalności innowacyjnej (rys. 1).

Ryż. 1. Organizacyjne formy innowacji

Wyjaśnijmy treść głównych formularzy przedstawionych na ryc. 12.2. Państwowe ośrodki naukowe zapewnia koordynację strategii państwa na rzecz rozwoju nauki i techniki z interesami gospodarczymi i społecznymi podmiotów działalności naukowo-technicznej. Centra naukowe i laboratoria w ramach struktur korporacyjnych prowadzić badania i rozwój, organizować rozwój i produkcję nowych produktów. Podział ryzyka przedsiębiorstwa to mała, autonomicznie sterowana, wyspecjalizowana produkcja, zajmująca się rozwojem najnowocześniejszych technologii. To małe przedsiębiorstwo, które zawiera kontrakty z grupą twórców nowego pomysłu, inwestorami (fundusze wysokiego ryzyka) i konsumentami innowacji. Firmy typu venture(firmy ryzyka) tworzone są w celu komercjalizacji wyników badań naukowych w obszarach wymagających intensywnej nauki i zaawansowanych technologii, obarczonych znacznym ryzykiem. Prowadzą komercyjną działalność naukowo-techniczną, zajmują się opracowywaniem i wdrażaniem nowych i najnowszych technologii oraz produktów, których dochód z wykorzystania nie jest z góry określony. Inkubator Przedsiębiorczości - jest to struktura specjalizująca się w tworzeniu korzystnych warunków dla efektywnego działania małych innowacyjnych przedsiębiorstw, wdrażających oryginalne pomysły naukowo-techniczne. Tutaj początkujący przedsiębiorcy otrzymują umiejętności prowadzenia własnej działalności gospodarczej, pomoc prawną, ekonomiczną i doradczą. Inkubator przedsiębiorczości może przybierać różne formy. Zatem proces biznesowy polegający na inkubowaniu nowych przedsiębiorstw ma na celu promowanie idei high-tech. „Wewnętrzne” inkubatory innowacji opracowują własne projekty innowacyjne, które wdrażane są w firmie innowatora i przedsiębiorstwach z nią powiązanych. Czasami wskazane jest utworzenie całych przedsiębiorstw będących inkubatorami innowacji. Park naukowo-technologiczny(technopark) to terytorialny kompleks badawczo-produkcyjny, utworzony w celu stworzenia sprzyjającego środowiska dla rozwoju małych i średnich, wiedzochłonnych innowacyjnych firm-klientów, zajmujących się rozwojem produkcji i wdrażaniem innowacyjnych produktów na rynek. Jest to samodzielna struktura organizacyjna utworzona w obszarze nauki i obsługi naukowej. W strukturze technoparku mogą znajdować się centra informatyczne, edukacyjne, doradcze, informacyjne, marketingowe, a także strefa przemysłowa. Technopolis jest duży nowoczesny kompleks naukowo-przemysłowy obejmujący uniwersytet, instytuty badawcze, obszary mieszkalne. Tworzą się tu korzystne warunki dla rozwoju nowych kierunków naukowych i gałęzi przemysłu naukowochłonnego. Ostatnio zwrócono uwagę na problem klaster innowacyjnych technologii, te. łańcuchy wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, branż i technologii zapewniających rozwój obiecujących sektorów gospodarki intensywnie korzystających z nauki.

Wśród rozważanych form organizacyjnych w sferze innowacji przewagi znajdują się po stronie dużych korporacji. W krajach rozwiniętych ich udział w całkowitym wolumenie krajowego B+R wynosi 65-70%. Mają dostęp do kosztownych projektów na dużą skalę, prowadzenia wielozadaniowych, interdyscyplinarnych badań i opracowywania alternatywnych innowacji. Największe projekty innowacyjne realizują amerykańskie koncerny motoryzacyjne, firma informatyczno-komputerowa IBM oraz firma farmaceutyczna. Pfizera w Rosji – koncerny paliwowo-energetyczne oraz koncerny metalurgiczne. Duże krajowe koncerny naftowe ŁUKoil, Jukos i Surgutnieftiegaz utworzyły własne kompleksy naukowe, których priorytetowym kierunkiem był rozwój bazy surowcowej.

Ryż. 2. Struktura krajowego systemu innowacji

Różnorodność form organizacyjnych działalności innowacyjnej pozwala dużym firmom na poszerzanie swoich obszarów, wnikając w najbardziej ryzykowne obszary badań. Tak, korporacja SzewronTeksas w następstwie jasnych sukcesów przedsiębiorczości typu venture w sferze innowacji Stany Zjednoczone utworzyły przedsięwzięcie wewnątrzkorporacyjne - WewnętrznyZbiorowyWyruszanie; fundusz dywersyfikacji technologii korporacyjnych - UrozmaiconyTechnologiaZbiorowyPrzedsięwzięcieKapitałfundusz; fundusz komercjalizacji zaawansowanych technologii - SzewronTeksaskomercjalizacjaTechnologia.

Różnorodność stosowanych form organizacyjnych działalności innowacyjnej sprawia, że osiągnięcia naukowe szybko przenikają do sektora przedsiębiorstw poprzez centra badawcze korporacji i małych przedsiębiorstw naukowo-chłonnych (rys. 2). W wyniku integracji przedsiębiorczości z państwowym sektorem nauki oraz innowacyjnymi elementami systemu edukacji (laboratoria uniwersyteckie, parki technologiczne) powstaje innowacyjne środowisko gospodarki. W takim środowisku nowy pomysł lub wynalazek znajduje się jednocześnie pod opieką kilku struktur krajowego systemu innowacji, otrzymując na każdym etapie procesu innowacyjnego niezbędne wsparcie finansowe z różnych źródeł.

Nowoczesne formy organizacji działalności innowacyjnej przedstawiono na ryc. 37. Należą do nich:

· Przedsiębiorstwa innowacyjne typu venture;

· Duże korporacje i stowarzyszenia przemysłowe;

Spółki wydzielone (firmy wydzielone);

· Kooperacyjne formy działalności innowacyjnej;

Indywidualne zespoły badawcze (firmy);

· Grupy firm realizujące projekty o skali ogólnopolskiej.

Ryż. 37. Nowoczesne formy organizacji działalności innowacyjnej

1) Małe innowacyjne firmy to:

· Firmy typu venture tworzone przez wynalazców ze środków własnych i pożyczek z tzw. kapitał typu „venture” na rzecz rozwoju przemysłowego i komercjalizacji innowacji

· firmy typu „spin-off” (potomek) – powstałe w wyniku oddzielenia zespołu naukowo-technicznego od przedsiębiorstwa przemysłowego.

Czynnikami decydującymi o istotnej roli małych organizacji innowacyjnych w obszarze innowacji są:

· mobilność i elastyczność przejścia na innowacje, wysoka podatność na fundamentalne innowacje;

· charakter motywacji ze względów zarówno planu pozagospodarczego, jak i planu komercyjnego, gdyż dopiero pomyślna realizacja takiego projektu pozwoli jego autorowi zaistnieć jako przedsiębiorca;

· wąska specjalizacja ich badania naukowe lub rozwój niewielkiego zakresu pomysłów technicznych;

· niskie koszty ogólne(mała kadra kierownicza);

· chęć podejmowania ryzyka.

Z reguły na początkowym etapie produkt małe innowacyjne firmy jest na poziomie pomysłów, prototypu lub prototypu. O ich obrotach decydują środki na badania i rozwój, jakie otrzymują ze źródeł państwowych lub niepaństwowych. Często organizacje te zatrudniają jednego lub dwóch pełnoetatowych pracowników, reszta pracowników jest zaangażowana w określonym celu. Ich wydatki to głównie pensje. Nie łączą ich żadne stosunki majątkowe z właścicielem, chociaż organizacje sprzedają już swoje produkty na rynku krajowym lub zagranicznym. Charakteryzują się tym, że znaczna część obrotów tworzona jest w wyniku wielkości sprzedaży projektu lub świadczonych usług. Ponieważ taki obrót jest niewystarczający do samowystarczalności, organizacja „zarabia dodatkowe pieniądze” na handlu, na „technologiach śrubokrętów”, korzysta z pomieszczeń i wyposażenia „struktury macierzystej”. Jednak zawiera już umowy o wspólnych działaniach, płaci rachunki za media.

Ryż. 38. Program rozwoju infrastruktury dla małych innowacyjnych przedsiębiorstw

2) Firmy inżynieryjne- osoba prawna zajmująca się tworzeniem obiektów przemysłowych, projektowaniem, produkcją i eksploatacją maszyn, organizacją procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ich funkcjonalności, bezpieczeństwa i wydajności.

Organizacje inżynieryjne jest rodzajem ogniwa łączącego badania i rozwój z jednej strony oraz między innowacją a produkcją z drugiej. Działalność inżynierska związana jest z tworzeniem obiektów własności przemysłowej, działalnością w zakresie projektowania, wytwarzania i eksploatacji maszyn, urządzeń, organizacją procesów produkcyjnych z uwzględnieniem ich przeznaczenia funkcjonalnego, bezpieczeństwa i efektywności. Organizacje inżynierskie oceniają prawdopodobne znaczenie, sytuację komercyjną i prognozy techniczne innowacyjnego pomysłu, nowej technologii, wzoru użytkowego, wynalazku, udoskonalają i wprowadzają innowacje do wdrożenia przemysłowego, świadczą usługi i konsultacje w procesie realizacji obiektu rozwojowego, przeprowadzają uruchomienie, testują działać na rzecz przedsiębiorstw przemysłowych.

3) Organizacje wdrażające Przyczyniam się do rozwoju procesu innowacyjnego i co do zasady specjalizuję się we wprowadzaniu technologii niewykorzystywanych przez właścicieli patentów, w promowaniu licencji na obiecujące wynalazki opracowane przez indywidualnych wynalazców, w wprowadzaniu wynalazków do etapu przemysłowego, w produkcja małych partii pilotażowych obiektów własności przemysłowej z późniejszą sprzedażą licencji.

Wstęp

Rozdział 1. Zespół form organizacyjnych działalności innowacyjnej

1.1 Duże formy organizacji działalności innowacyjnej

1.2 Specyficzne formy organizacji działalności innowacyjnej

1.3 Małe formy organizacji działalności innowacyjnej

Rozdział 2. Tworzenie FIG w Rosji

2.1 Interros jest przykładem rosyjskiego FIG. ogólna charakterystyka

2.2 Projekty charytatywne Interros

Wniosek

Wykaz używanej literatury

Wstęp

Teraz nastała era szybkich technologii, rewolucja naukowo-technologiczna rozwija się w takim tempie, że nie da się jej już przeoczyć. W związku z tym rozwój i wprowadzanie nowych technologii wymaga kompetentnych menedżerów – menedżerów, którzy potrafią obliczyć finansowy zwrot innowacji i, jeśli wynik będzie pozytywny, kompetentnie wprowadzić ją do infrastruktury przedsiębiorstwa.
Zarządzanie innowacjami jako nauka pojawiło się w Rosji stosunkowo niedawno. Jego pojawienie się ułatwiły reformy gospodarcze przeprowadzone na terenie byłego Związku Radzieckiego. Tym samym jedną metodę zarządzania (socjalistyczną) zastąpiono zupełnie inną (kapitalistyczną) metodą, a tutaj oczywiście innowacje i innowacje, które powinny wpłynąć na całą gospodarkę kraju, usprawniając ją i wprowadzając na jakościowo nowy etap rozwoju rozwój.

Jednocześnie zarządzanie innowacjami jest istotną działalnością niemal każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa, a za przyczyny tego można uznać nie tylko obiektywne wymagania postępu naukowo-technologicznego, ale także warunki konkurencji w różnych segmentach rynku itp. Mając na uwadze powyższe, proces zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach i branżach powinien opierać się przede wszystkim na możliwościach, jakie dają różne formy organizacyjne działalności innowacyjnej podmioty rynkowe, takie jak inkubatory przedsiębiorczości, parki technologiczne, FIG, venture capital firmy itp. Działalność tych instytucji pozwala przedsiębiorstwom znacząco ograniczać ryzyka i poprawiać efektywność zarządzania innowacjami.

Formy organizacyjne działalności innowacyjnej i ich rozpowszechnienie zależą w dużej mierze od specyfiki branży i regionu.

Temat ten jest istotny do badań, ponieważ w kontekście reformy gospodarczej mającej na celu zapewnienie stabilizacji i przejścia do wzrostu gospodarczego konieczne jest opracowanie środków zapewniających zachowanie potencjału naukowo-technicznego, jego rozwój i wsparcie.

Celem tej pracy jest zbadanie form organizacyjnych działalności innowacyjnej w Rosji.

Cele pracy na kursie:

· badanie zespołu form organizacyjnych działalności innowacyjnej;

studiować określone typy form organizacyjnych;

· rozważenie formy organizacyjnej na przykładzie rosyjskiego FPG Interros.

Rozdział 1. Zespół form organizacyjnych działalności innowacyjnej

W procesie innowacji uczestniczy wielu uczestników i zainteresowanych organizacji. Może być realizowana w granicach lokalnych, regionalnych, stanowych (federalnych) i międzystanowych. Wszyscy uczestnicy mają swoje własne cele i tworzą własne struktury, aby je osiągnąć. Przede wszystkim należy wziąć pod uwagę różnorodność wewnątrzfirmowych form organizacyjnych – od przypisania szczególnej roli uczestnikom działalności innowacyjnej w firmie w osobie personelu po utworzenie specjalnych działów innowacyjnych.

Organizacje w rozwiniętych strukturach korporacyjnych powstają na dwóch poziomach: poziom prostej organizacji, która nie obejmuje w swojej strukturze innych organizacji (warunkowo nazywany poziomem korporacyjnym) oraz poziom korporacji (stowarzyszenie, grupa finansowo-przemysłowa), na który składają się inne organizacje zarządzane przez specjalną spółkę holdingową. Wszystko to prowadzi do powstania różnorodnych innowacyjnych form organizacyjnych. Organizacje duże i małe mają różną działalność innowacyjną, co odpowiada ich misjom, celom i strategiom. Dlatego korporacje tworzą wokół siebie sieć małych innowacyjnych firm, wychowując swoich liderów w specjalnych „programach inkubatorów”. Organizacje takie mają formę organizacyjną „inkubatora przedsiębiorczości”. Dyfuzja nowych, złożonych produktów i technologii przemysłowych zachodzi czasami w formie organizacyjnej „franczyzy” lub „leasingu”. Realizacja regionalnych programów naukowych, technicznych i społecznych wiąże się z organizacją odpowiednich stowarzyszeń organizacji naukowych (uniwersyteckich), przemysłowych i finansowych: różnego rodzaju ośrodków naukowo-przemysłowych. Ze względu na ryzykowność innowacyjnych projektów powstają odpowiednie formy organizacyjne inwestorów w postaci „funduszy wysokiego ryzyka” oraz innowacyjne formy twórców innowacji – ryzykowne innowacyjne firmy.

Programy federalne i regionalne, przyciągające duże środki i zaprojektowane na długi okres, pociągają za sobą tworzenie parków naukowo-technologicznych, technopoli.

1.1 Duże formy organizacji działalności innowacyjnej

Konsorcjum. Konsorcjum to dobrowolne stowarzyszenie organizacji mające na celu rozwiązanie konkretnego problemu, wdrożenie programu lub realizację dużego projektu. Może obejmować przedsiębiorstwa i organizacje o różnych formach własności, profilu i wielkości. Uczestnicy konsorcjum zachowują pełną niezależność ekonomiczną i podlegają wspólnie wybranemu organowi wykonawczemu w tej części działalności, która wiąże się z celami konsorcjum. Po wykonaniu zadania konsorcjum zostaje rozwiązane.

Konsorcja tworzone przez typ międzyzakładowego centrum badawczego (ISRC) posiadają własną bazę badawczą. W centrach zatrudnieni są pracownicy na stałe lub naukowcy przysłani przez członków konsorcjum.

Obawa- są to statutowe stowarzyszenia przedsiębiorstw, przemysłu, organizacji naukowych, transportowych, bankowych, handlowych itp. na zasadzie całkowitej zależności finansowej od jednego lub grupy przedsiębiorców. Mogą istnieć inne stowarzyszenia o charakterze branżowym, terytorialnym i innym. Stowarzyszenia, podobnie jak przedsiębiorstwa, są osobami prawnymi, posiadają niezależne i skonsolidowane bilanse, rachunki rozliczeniowe w bankach oraz pieczęć ze swoją nazwą.

Grupy finansowe i przemysłowe(FIG) – stowarzyszenie gospodarcze przedsiębiorstw, instytucji, organizacji, instytucji finansowych i instytucji inwestycyjnych, utworzone w celu prowadzenia wspólnych skoordynowanych działań.

FIG obejmuje stabilne zgrupowanie różnorodnych przedsiębiorstw: przemysłowych, handlowych, finansowych, w tym bankowych, ubezpieczeniowych, instytucji inwestycyjnych.

Do najważniejszych cech FPG należą:

1) integrację zawartych w nich powiązań nie tylko poprzez łączenie zasobów finansowych i kapitałowych, ale także poprzez wspólną politykę zarządczą, cenową, techniczną, personalną;

2) obecność wspólnej strategii;

3) dobrowolny udział i zachowanie niezależności prawnej uczestników;

4) struktura FIG pozwala na rozwiązywanie wielu problemów (w tym problemów związanych z bezpieczeństwem) mniejszym kosztem niż w innych dużych przedsiębiorstwach i stowarzyszeniach.

FIG mogą powstać na bazie największych przedsiębiorstw przemysłowych lub handlowych, których wpływy i siła zapewniają im dostęp do zasobów instytucji kredytowych i finansowych, lub powstawać w wyniku koncentracji finansowej wokół organizacji kredytowych lub bankowych.

Zalety dużych przedsiębiorstw:

· dostępność dużych zasobów materialnych, finansowych i intelektualnych do wdrażania kosztownych innowacji;

· możliwość prowadzenia badań wielozadaniowych, w których łączone są wysiłki specjalistów z różnych dziedzin wiedzy;

możliwość równoległego rozwoju kilku innowacji i wybór najlepszej opcji spośród kilku opracowanych;

· mniejsze prawdopodobieństwo bankructwa w przypadku niepowodzenia niektórych innowacji.

· Rola małych przedsiębiorstw w rozwoju innowacji jest duża także wtedy, gdy innowacje nie wymagają znacznych zasobów. Zalety małych przedsiębiorstw:

możliwość szybkiego przejścia na pracę oryginalną, mobilność i nietradycyjne podejście;

· możliwość działania w tych obszarach, gdzie wyniki dużych przedsiębiorstw są mało obiecujące, ograniczone lub zbyt ryzykowne przy małej skali zysku w przypadku powodzenia;

Konieczność poszukiwania zasadniczo nowych podejść w połączeniu z wymogami szybkiego i elastycznego wdrażania wyników do produkcji, wprowadzania ich na rynek, przyczyniają się do łączenia zalet dużych i małych przedsiębiorstw: zakupu licencji przez duże przedsiębiorstwa, udostępniania pożyczek, nabycie udziałów lub przejęcie firm, które opanowały nowy produkt lub technologię, zaangażowanie małych przedsiębiorstw high-tech jako dostawców i podwykonawców.

1.2 Specyficzne formy organizacji działalności innowacyjnej

Technopark- elastyczna struktura badawczo-produkcyjna, będąca poligonem doświadczalnym dla tworzenia i skutecznej promocji produktów naukowo-chłonnych. Jest to forma terytorialnej integracji nauki, edukacji i produkcji w formie stowarzyszenia organizacji naukowych, biur projektowych, instytucji edukacyjnych, przedsiębiorstw produkcyjnych lub ich oddziałów. Technoparki często korzystają z preferencyjnych stawek podatkowych. Do głównych zadań tworzenia technoparków zalicza się:

przekształcanie wiedzy i wynalazków w technologie;

· transformacja technologii w produkt komercyjny;

· transfer technologii do przemysłu poprzez sektor małego biznesu naukowo-chłonnego;

· Tworzenie i rozwój rynku organizacji wiedzochłonnych;

Wsparcie organizacji z zakresu przedsiębiorczości wiedzochłonnej.

Technoparki umożliwiają tworzenie środowiska gospodarczego zapewniającego zrównoważony rozwój przedsiębiorczości naukowej, technologicznej i przemysłowej, tworzenie nowych organizacji małych i średnich, rozwój, produkcję i dostarczanie konkurencyjnych produktów naukowo-chłonnych na rynki krajowe i zagraniczne .

Technoparki można podzielić na następujące grupy.

· Park badawczy prowadzi z reguły nierentowny transfer naukowy o charakterze podstawowym, działa od etapu zakończenia badań podstawowych. Jego głównym przedmiotem są najnowsze, awangardowe idee naukowe oraz wynikające z nich projekty i osiągnięcia, które mogą lub mają wartość użytkową, często w perspektywie długoterminowej (ponad 10 lat). Dlatego wsparcie państwa powinno być tutaj decydujące.

· Park naukowo-technologiczny realizuje opłacalny lub nieopłacalny transfer nauki stosowanej i eksperymentalnej, funkcjonuje głównie od etapu badań stosowanych do etapu wytworzenia partii eksperymentalnej nowego produktu (testowania nowej technologii), często w fazie średnioterminowy (powyżej 5 lat). Organizacje Technoparku replikują dokumentację techniczną i przygotowują produkt (technologię) do opracowania w produkcji (wypuszczenie pierwszej partii przemysłowej). Należy tu mówić o wsparciu parytetowym ze strony państwa i biznesu.

· Park technologiczny z reguły prowadzi opłacalny transfer eksperymentalno-produkcyjny, działa głównie od etapu prac rozwojowych i eksperymentalnych do organizacji masowej produkcji nowych produktów (opanowania nowych technologii), na co popyt jest niemal gwarantowany w sklep. Organizacje Technoparku wdrażają gotową dokumentację (know-how), wytwarzają nowy produkt (ewentualnie w małych partiach) lub uczestniczą w jego masowej produkcji. Główna rola wsparcia biznesu jest tu oczywista.

· Park Przemysłowo-Technologiczny prowadzi dochodową działalność związaną z udostępnianiem tymczasowego użytkowania powierzchni, pomieszczeń i urządzeń do organizacji produkcji nowych wyrobów z wykorzystaniem nowych technologii. Tego typu parki mogą być w pełni wspierane przez biznes.

Wielkość inwestycji z budżetu federalnego w rozwój parków technologicznych w Rosji w latach 2007-2010. (z wyłączeniem poprawek wprowadzonych do budżetu federalnego w związku z kryzysem finansowym) wyniesie około 10 miliardów rubli. Tę samą kwotę mają zainwestować regiony, w których powstaną technoparki.

Technoparki powstają w siedmiu regionach Rosji: Moskwie, Niżnym Nowogrodzie, Nowosybirsku, Tiumeniu, obwodzie kałuskim, Sankt Petersburgu i Republice Tatarstanu.

Jeden z takich technoparków powstaje w Niżnym Nowogrodzie – jest to park informatyczny Ankudinovka (od nazwy autostrady Ankudinovskoye, na terenie której planowana jest budowa). Według zastępcy gubernatora obwodu Niżnego Nowogrodu ds. Budownictwa, energetyki, mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz technologii informatycznych Walerego Limarenko całkowity koszt utworzenia technoparku IT Ankudinovka wyniesie 15 miliardów rubli. Liczba nowych, wysoko wykwalifikowanych stanowisk pracy, które mają powstać w technoparku IT do 2011 roku, to 13 000. Technopark zajmie powierzchnię około 62 hektarów, z czego 90 000 mkw. m zajmie centrum publiczno-biznesowe i 225 tysięcy metrów kwadratowych. m - budynki mieszkalne.

Ankudinovka IT Park, którego praca będzie skupiona przede wszystkim na produkcji oprogramowania na eksport, jest największym z siedmiu podobnych parków przewidzianych w programie państwowym. Drugi etap programu zakłada dokończenie budowy i oddanie do użytku pierwszej fazy powstających technoparków, a także ulokowanie na ich terenie pierwszych przedsiębiorstw, przyciągnięcie znaczących inwestycji zagranicznych do wspólnego funduszu inwestycyjnego oraz zwiększenie liczby sfinansowano obiecujące projekty.

Technopolis to kompleks badawczo-produkcyjny powstały na bazie odrębnego małego miasteczka z rozwiniętą infrastrukturą i zapewniający jego żywotną działalność. W technopoliach gromadzą się głównie duże firmy zainteresowane badaniami i rozwojem nowych firm. Z reguły technopolie kojarzą się z elektroniką, biotechnologią, informatyką, inżynierią wysokiej precyzji i innymi gałęziami przemysłu wymagającymi dużej nauki, a także priorytetowym rozwojem technologii wymagających dużej wiedzy naukowej, koncentracją sił naukowych w tych obszarach nauki, które będą określić poziom produkcji w XXI wieku.

Inkubator przedsiębiorczości - jest to struktura specjalizująca się w tworzeniu korzystnych warunków dla powstania efektywnej działalności małych innowacyjnych organizacji, realizujących oryginalne pomysły naukowo-techniczne. Organizacja innowacyjna, w zależności od swojego profilu technologicznego, nabywa lub wynajmuje od inkubatora taki lub inny zestaw innowacyjnych usług, do których koniecznie należy wynajem lokalu. Okres inkubacji organizacji klienta trwa zwykle 2-3 lata, rzadziej 5 lat, po tym okresie innowacyjna organizacja opuszcza inkubator i rozpoczyna samodzielną działalność.

Inkubator przedsiębiorczości realizuje swój cel poprzez realizację następujących funkcji.

· Zapewnienie systemów wsparcia dla organizacji poprzez zapewnienie wsparcia materialnego (materialnego) i niematerialnego (niematerialnego).

Wsparcie rzeczowe to zapewnienie na preferencyjnych warunkach lokalu, powierzchni biurowej, wyposażenia (laboratoryjnego i biurowego), produkcji pilotażowej, reklamy, informacji, usług doradczych itp. Wsparcie niematerialne to zapewnienie dostępu dla początkujących i nieznanych szerokiemu gronu przedsiębiorców i małym organizacjom do potencjału intelektualnego, przydatnych powiązań z władzami, dużymi korporacjami, rekomendacji i gwarancji dostępu do źródeł finansowych.

· Osiągnięcie skutecznej strategii komercjalizacji technologii ryzyka. Inkubator przedsiębiorczości, tworząc warunki szklarniowe na początkowym etapie powstawania organizacji, musi przygotować tę organizację do działania w warunkach rynkowych. W czasie pobytu organizacji w inkubatorze musi ona odnieść sukces, tj. zlokalizować produkcję, znaleźć pierwszych nabywców, otrzymać pierwsze oferty i podpisać pierwsze kontrakty.

Należy zauważyć, że pomiędzy inkubatorami przedsiębiorczości istnieją „różnice narodowe”. Cechy europejskich inkubatorów: szeroki udział w ich organizacji dużych korporacji, wysoki poziom specjalizacji, silna koncentracja na biznesie wiedzochłonnym, celowe wspieranie bezrobotnych. Cechy charakterystyczne amerykańskich inkubatorów: programy wspierania szerokiego spektrum przedsiębiorczości, chęć zapewnienia obowiązkowego rozwoju małej organizacji i przekształcenia jej w medium, a następnie w dużą organizację.

Ponadto niemal we wszystkich krajach świata inkubatory są wspierane przez państwo, które finansuje programy rozwoju małych przedsiębiorstw, szczególnie w obszarze naukowo-technicznym.

Biznes - inkubatory w Rosji.

Ciekawe doświadczenia w tworzeniu i funkcjonowaniu inkubatorów przedsiębiorczości w Rosji zgromadzono w ramach projektu Morozow – zakrojonego na szeroką skalę programu szkolenia kadr dla gospodarki rynkowej i wspierania małego biznesu. W 1996 roku decyzją 22 założycieli inkubatorów przedsiębiorczości z regionów Rosji i innych struktur, których programy nastawione są na rozwój inkubatorów przedsiębiorczości, powołano Partnerstwo Niekomercyjne „Krajowa Wspólnota Inkubatorów Przedsiębiorczości”.

Obecnie w Rosji działa ponad 100 inkubatorów przedsiębiorczości. Średnio w każdym z nich wspieranych jest kilkadziesiąt innowacyjnych przedsiębiorstw, zatrudniających średnio 12-15 osób.

Wśród nich znajdują się inkubatory przedsiębiorczości typu klasycznego, które jednoczą pod swoim dachem przedsiębiorstwa o różnym profilu: od serwisu samochodowego po cukiernię oraz wyspecjalizowane na rzecz rozwoju słabego sektora biznesu w danym regionie (odzieżowy, medyczny, rolniczy inkubatory przedsiębiorczości). Szczególne miejsce zajmują inkubatory przedsiębiorczości technologicznej, nastawione na rozwój firm naukowo-technicznych.

Jednak pomimo już stosunkowo długiego okresu powstawania rosyjskich inkubatorów przedsiębiorczości, dopiero w ostatnich latach można zauważyć gwałtowny wzrost zainteresowania ich tworzeniem ze strony państwa. Udane doświadczenie pokazało, że to w inkubatorze przedsiębiorczości tworzone są optymalne warunki do startu, początkowego rozwoju małej firmy. Tak więc, według danych Wspólnoty Narodowej, inkubatory przedsiębiorczości w Rosji, przez 3 lata przeżywa tylko 14-30% małych przedsiębiorstw, które samodzielnie rozpoczynają działalność, podczas gdy w inkubatorze przedsiębiorczości - 85-86%. Inkubatory przedsiębiorczości można uznać za jedno z najskuteczniejszych narzędzi wspierania i rozwoju innowacyjnej przedsiębiorczości, znacząco ograniczające ryzyko i liczbę niepowodzeń biznesowych.

Tworząc inkubatory przedsiębiorczości przeprowadzono analizę sytuacji w regionach, upowszechniono informację o celach i zadaniach utworzenia inkubatora przedsiębiorczości, zorganizowano interakcję pomiędzy zainteresowanymi strukturami państwowymi, publicznymi i komercyjnymi, bank informacji o organizacyjnych, technologicznych stworzono zaplecze kadrowe i metodyczne. Organizacje, na bazie których utworzono inkubatory przedsiębiorczości, zostały wybrane w drodze konkursu, według następujących kryteriów:

−doświadczenie w zakresie wspierania małych przedsiębiorstw i umiejętność organizacji procesu inkubacji przedsiębiorczości;

−dostępność wsparcia państwa i możliwość pozyskania dodatkowych środków;

− Dostępność biznesplanu utworzenia inkubatora przedsiębiorczości.

Mając na uwadze potrzebę i stan panujący w regionach, pierwsze inkubatory przedsiębiorczości projektowano głównie z myślą o wspieraniu niskich technologii. Jednak w przyszłości, w miarę gromadzenia doświadczeń zawodowych, planuje się zwracać coraz większą uwagę na wspieranie innowacyjnych przedsiębiorstw. Jednocześnie, biorąc pod uwagę doświadczenia zagraniczne, planuje się finansowanie działalności innowacyjnej kosztem pozostałej działalności inkubatora przedsiębiorczości i jego małych przedsiębiorstw.

1.3 Małe formy innowacji

Działalność innowacyjna małych przedsiębiorstw jest sposobem na ich istnienie, natomiast działalność innowacyjna dużych przedsiębiorstw jest jedynie fazą rozwoju, etapem ich cyklu życia. Mała przedsiębiorczość innowacyjna wiąże się z procesami powstawania nowych firm w ramach starych firm, powstawaniem i funkcjonowaniem firm ryzykownych.

Małe innowacyjne przedsiębiorstwa to stosunkowo nowe podmioty gospodarcze w gospodarce rynkowej, charakteryzujące się niezależnością i zdolnością adaptacyjną, przeznaczone do wypełniania zadań restrukturyzacji produkcji, poszerzania międzynarodowej współpracy naukowo-technicznej oraz zwiększania prestiżu kraju w świecie w oparciu o rozwój, rozwój i wdrażania innowacji (wcześniej zasadniczo nowych) oraz tworzenia środowiska otwartego na różne innowacje.

W rozwoju gospodarki szczególne miejsce zajmują małe innowacyjne przedsiębiorstwa. O ich znaczeniu decyduje nie tyle wysoka efektywność ekonomiczna, ile skupienie działań SIE na wprowadzaniu naukowo-chłonnych typów produktów i procesów technologicznych, na zwiększaniu konkurencyjności produkcji w poszczególnych gałęziach przemysłu i w całej gospodarce. Małe przedsiębiorstwa w sferze naukowo-technicznej pozwoliły Rosji zatrzymać znaczną część wysoko wykwalifikowanego personelu.

W szczególności rola małych innowacyjnych przedsiębiorstw przejawia się w: tworzeniu nowych miejsc pracy; wprowadzenie nowych towarów i usług; zaspokajanie potrzeb dużych przedsiębiorstw; dostarczanie konsumentom specjalnych towarów i usług.

Podejmuj (ryzykuj) innowacyjne przedsiębiorstwa

Zaletami organizacji venture jest to, że opracowując zasadniczo nowe technologie i produkty, mogą jednocześnie zidentyfikować najbardziej obiecujące obszary innowacji i ślepą drogę rozwoju badań, co prowadzi do znacznych oszczędności zasobów. Znaczenie organizacji venture polega także na tym, że stymulują one konkurencję, popychając duże stowarzyszenia (firmy) do działalności innowacyjnej.

Inwestowanie w przedsiębiorstwa typu venture capital charakteryzuje się wieloma cechami:

Fundusze udzielane są na długi okres na zasadach nieodwołalnych i bez gwarancji, dlatego inwestorzy podejmują duże ryzyko;

Udział kapitałowy inwestora w kapitale zakładowym spółki (stowarzyszenia);

Udział inwestora (inwestorów) w zarządzaniu utworzoną organizacją venture.

Organizacje typu venture mogą być trzech typów: 1) korporacyjne; 2) przedsięwzięcia wewnętrzne; 3) niezależny.

Struktury przedsięwzięć korporacyjnych (mogą mieć różne odmiany) mają na celu zwiększenie napływu nowych pomysłów i technologii do przedsiębiorstw z zewnątrz, co przyspieszy proces modernizacji i odnawiania produktów, a w efekcie zwiększy konkurencyjność przedsiębiorstw na rynku.

Przedsięwzięcia wewnętrzne są stosunkowo niezależne i powstają w ramach dużych stowarzyszeń (spółek). W takim przypadku pododdziały uzyskują niezależność w wyborze obszarów badań, organizacji pracy i kształtowaniu kadr innowacyjnego przedsiębiorstwa.

Niezależne organizacje venture mają na celu znalezienie i opracowanie zasadniczo nowych innowacyjnych rozwiązań, opanowanie prototypów i doprowadzenie wyników rozwoju do poziomu komercjalizacji. Mogą pracować z własnej inicjatywy i na zlecenie.

Rozdział 2. Tworzenie FIG w Rosji

Tworzenie FIG w Rosji rozpoczęło się w latach 1993-1994. w kontekście rozwoju procesów prywatyzacyjnych i korporacyjnych, zmian w strukturze inwestycji, wzrostu udziału przedsiębiorstw o niepaństwowych formach własności; wzmocnienie siły finansowej banków i ich integracja w celu mobilizacji zasobów.

O potrzebie utworzenia FIG w Federacji Rosyjskiej decyduje szereg czynników:

· konieczność stworzenia nowego systemu inwestycyjnego i ukształtowania integralnych struktur zdolnych do samorozwoju;

· wzrost kapitału finansowego, który na razie jest jedynie potencjalnym inwestorem produkcyjnym;

· występowanie poważnego kryzysu strukturalnego i finansowo-inwestycyjnego w branży, zwłaszcza w sferze inwestycyjnej;

· konieczność wzmocnienia i aktualizacji istniejących łańcuchów technologicznych i powiązań kooperacyjnych w obszarze produkcji.

Rosyjskie FIG dopiero zaczynają wkraczać na arenę światową i na razie ich kapitału nie można porównywać z kapitałem zagranicznych FIG.

W procesie tworzenia FIG w Rosji napotykają szereg problemów. Dość często powstające sformalizowane grupy reprezentują mechaniczne stowarzyszenie luźno powiązanych technologicznie przedsiębiorstw. Często w grupie nie ma rzeczywiście jednolitej polityki finansowej, która uwzględniałaby różne interesy przedsiębiorstw przemysłowych i finansowych wchodzących w skład grupy. Problemy opodatkowania grup finansowo-przemysłowych oraz kwestie ich wsparcia ze strony państwa nie zostały w pełni rozwiązane.

Do 1994 r. zarejestrowano 7 FIG, w 1995 r. - 16, na koniec sierpnia 1996 r. ich liczba osiągnęła 37. Według stanu na 1 stycznia 1997 r. istniało 46 takich grup, wytwarzających 10% PKB Rosji. Na początku 1999 r. w Rosji oficjalnie zarejestrowano 84 FIG. W ramach funkcjonujących FIG zrzesza ponad 500 przedsiębiorstw i organizacji, w tym około 100 instytucji finansowych i kredytowych, w tym banki komercyjne. Rzeczywista liczba FIG jest większa niż liczba zarejestrowana, ponieważ niektóre duże firmy i stowarzyszenia faktycznie rozwijają się jako FIG bez oficjalnej rejestracji. Główny udział (60%) stanowią tzw. grupy regionalne, zrzeszające przedsiębiorstwa produkcyjne, nieprodukcyjne i finansowe zlokalizowane na tym samym terytorium (w regionie). Pozostałe 40% grup należy w równych proporcjach do kategorii nieregionalnych i ponadnarodowych.

Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 2096 z dnia 5 grudnia 1993 r. Nr. O tworzeniu grup finansowych i przemysłowych w Federacji Rosyjskiej. Prawdziwym celem tego dekretu była próba zablokowania tworzenia FIG w toku masowej prywatyzacji, tj. właściwie spontaniczna nomenklatura redystrybucji własności. Dekret ten, formalnie odpowiadając interesom nomenklatury oraz największych lobbystów branżowych i finansowych, był odpowiedzią na zaproponowany w sierpniu 1993 roku. plan utworzenia w Rosji 100 gigantycznych grup finansowo-przemysłowych obejmujących większość gałęzi przemysłu i wydobycia.

Obecnie działalność FIG reguluje Ustawa Federacji Rosyjskiej o grupach finansowych i przemysłowych (podpisana przez Prezydenta Federacji Rosyjskiej w dniu 30 listopada 1995 r.). Zgodnie z art. 2 tej ustawy FIG to zbiór osób prawnych działających jako spółka dominująca i spółki zależne, które w całości lub częściowo połączyły swoje aktywa materialne i niematerialne (system partycypacji) na podstawie umowy o utworzeniu FIG. Dozwolony jest udział tylko w jednym oficjalnie zarejestrowanym FIG w Rejestrze Państwowym. Spółki zależne mają prawo zawierać FIG jedynie z głównymi spółkami. Kluczową koncepcją prawa jest spółka centralna FIG, którą może być instytucja inwestycyjna (co do zasady), podmiot gospodarczy, stowarzyszenie lub związek. Dwa sposoby jej zakładania przez uczestników FIG wyznaczają dwa możliwe modele FIG:

1) model holdingu (spółka centralna – spółki zależne), najbardziej typowy dla schematów tworzonych przez banki komercyjne (ich zależne spółki inwestycyjne);

2) utworzenie spółki centralnej przez wszystkich uczestników FIG, którzy podpisali odpowiednią umowę (system partycypacji).

Należy wziąć pod uwagę Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 443 z dnia 1 kwietnia 1996 r. Nr. W sprawie środków stymulujących tworzenie i działalność grup finansowych i przemysłowych. Zgodnie z tym dokumentem przewiduje się: 1) przekazanie federalnych pakietów akcji spółkom centralnym FIG w celu zarządzania trustami; 2) prawo przedsiębiorstw unitarnych do wnoszenia nieruchomości w formie wpłat na kapitał zakładowy spółek centralnych FIG, do ich dzierżawy i zastawu. Motywy polityczne (przedwyborcze) wydania tego dokumentu są oczywiste.

Według Państwowego Rejestru FIG, stan na dzień 1 stycznia 1997 r. Status FIG otrzymało 46 grup (tab. 4.5). Należą do nich około 700 przedsiębiorstw i 90 instytucji finansowych, w tym 50 banków. Całkowita liczba pracowników wyniosła 3 miliony. osób, całkowity roczny (dla 1996 r.) obrót produktami - około 90 bilionów. ruble.

Przypuszczalnie obecnie w Rosji istnieje około 150 zrzeszeń jednostek gospodarczych, które ze względów formalnych mogłyby kwalifikować się do takiej rejestracji prawnej. Wiele takich stowarzyszeń to holdingi przemysłowe utworzone przez banki komercyjne lub prywatne firmy handlowe. Typowym przykładem są rosyjskie koncerny naftowe. Jednocześnie nie każde stowarzyszenie przedsiębiorstw stara się uzyskać oficjalny status FIG. W wielu przypadkach tłumaczy się to faktem, że status prawny FIG sam w sobie nie gwarantuje otrzymania wsparcia i świadczeń ze strony państwa. Uzyskanie tego ostatniego zależy nie tyle od statusu FIG, ile od własnej siły lobbującej związku przedsiębiorstw (jego rdzenia lub inicjatora), niezależnie od statusu stowarzyszenia.

Mechanizmy ogólnego (wzajemnego) zarządzania i kontroli przedsiębiorstw uczestniczących w FIG nie wydają się wystarczająco skuteczne. Niewiele jest też podstaw do nadziei na łatwiejsze pozyskiwanie środków inwestycyjnych od instytucji finansowych wchodzących w skład FIG (przede wszystkim od banków komercyjnych, które przez wielu ekspertów uznawane są za element strukturotwórczy FIG), gdyż banki raczej nie inwestują w projekty nierentowne, podlegające dyscyplinie wewnątrzgrupowej. Najczęstszym powodem tworzenia FIG jest chęć usprawnienia działalności lobbingowej i zapewnienia korzyści rządowych. Jednocześnie jest dość oczywiste, że pomimo prób uwzględnienia ustawodawstwa antymonopolowego, wiele utworzonych grup finansowo-przemysłowych wzmacnia monopolistyczny charakter rosyjskiej gospodarki, przede wszystkim monopolistyczne zachowania przedsiębiorstw na rynkach wschodzących.

Największe FIG-y (1996-2002)

· Evrazholding. Zainteresowania - metalurgia żelaza.

Grupa Alfa. Zainteresowania - przemysł naftowy.

· Menatep/YUKOS. Lider – Michaił Chodorkowski. Zainteresowania - wydobycie i rafinacja ropy naftowej, nawozy mineralne, informatyka, bankowość.

· Lider – Vagit Alekperov. Zainteresowania - wydobycie i rafinacja ropy naftowej, transport.

· Interro. Liderzy - Władimir Potanin, Michaił Prochorow. Zainteresowania - metalurgia metali nieżelaznych.

· Logowaz/Sibnieft. Liderzy - Borys Bieriezowski, Roman Abramowicz. Zainteresowania - telewizja, motoryzacja, przemysł naftowy.

Największe FIG-y (na początek 2006 r.)

Grupa Alfa

element bazowy

· Flota dużych prędkości

Interros

Rosstroy

Nafta-Moskwa

Grupa Severstal

System (grupa)

Gazpromu

2.1 Interros jest przykładem rosyjskiego FIG. ogólna charakterystyka

Interros to jedna z największych rosyjskich prywatnych firm inwestycyjnych. Wartość rynkowa zarządzanych przez nią aktywów przekracza 10 miliardów dolarów (stan na 1 stycznia 2004).

Misją Interros jest efektywne zarządzanie istniejącymi aktywami, zapewnienie wzrostu inwestycji w rosyjskiej gospodarce oraz ułatwienie wejścia krajowym firmom na rynek światowy. Interros przestrzega najwyższych standardów etyki biznesowej i przyjmuje konserwatywne, sprawdzone podejście do inwestowania. Interros koncentruje swoją działalność na inwestycjach bezpośrednich i zarządzaniu aktywami gotówkowymi. Polityka inwestycyjna Interros ma na celu rozwiązanie następujących zadań:

Zwiększanie wartości rynkowej przedsiębiorstw

Dywersyfikacja sektorowa i geograficzna inwestycji

Przejęcie kontroli w przejmowanych spółkach

· Utrzymanie wiodącej pozycji na rynku

· Wprowadzenie spółki na giełdę

Interros przyczynia się do tworzenia sprzyjającego klimatu inwestycyjnego w Rosji. Aktywna praca przedstawicieli Interros w związkach zawodowych i organizacjach ma na celu pomóc zreformować rosyjską gospodarkę i ulepszyć ustawodawstwo.

Polityka inwestycyjna Interros ma na celu poprawę efektywności zarządzania istniejącymi aktywami oraz wdrażanie nowych projektów inwestycyjnych, które ograniczają ryzyko i zwiększają rentowność grupy.

Inwestycje bezpośrednie są dla Interros priorytetem, gdyż zapewniają kontrolę nad aktywami i pełne uczestnictwo w podejmowaniu decyzji zarządczych w interesie akcjonariuszy. Interros stara się inwestować z inwestorami strategicznymi, którzy mogą wnieść nowe umiejętności i wiedzę rynkową, dzielić się finansowaniem i zobowiązaniami związanymi z ryzykiem z Interros oraz wzmacniać jego reputację rynkową. Mając bogate doświadczenie we współpracy z inwestorami krajowymi, Interros zainteresowany jest także współpracą ze sprawdzonymi partnerami zagranicznymi.

Interros unika inwestycji, które wiążą się z nieracjonalnie wysokim ryzykiem, nielegalnym lub przestępczym charakterem działalności oraz potencjalnie nierozwiązalnymi konfliktami.

Interros i Fundacja Charytatywna Włodzimierza Potanina od lat wspierają Rosyjski Uniwersytet Prawosławny św. Jana Teologa; współpracować z Rosyjską Biblioteką Państwową; jest generalnym sponsorem Teatru Sovremennik; pomagać Państwowemu Ermitażowi w realizacji zakrojonego na szeroką skalę projektu Wielkiego Ermitażu. W październiku 2001 roku, przy wsparciu Interros, w Las Vegas otwarto nowe Muzeum Ermitażu-Guggenheima. W 1999 roku 160 studentów z Norylska zostało pierwszymi stypendystami Fundacji Charytatywnej im. Władimira Potanina. A dziś fundacja realizuje siedem projektów edukacyjnych: organizuje staże zagraniczne dla studentów, wspiera młodych utalentowanych nauczycieli, wypłaca stypendia zwycięzcom konkursów szkolnych i studentom państwowych uczelni w Rosji. Co roku ponad 1700 dzieci otrzymuje stypendia fundacji.

W czerwcu 1999 roku Interros otrzymał od Prezydenta Federacji Rosyjskiej dyplom honorowy za aktywną działalność charytatywną i sponsoringową w dziedzinie kultury i sztuki.

Przedsiębiorstwa będące własnością Interros i zarządzane przez nią wytwarzają około 1,3% produktu krajowego brutto kraju i zatrudniają ponad 190 000 pracowników. Wiele przedsiębiorstw ma charakter miastotwórczy. Każde przedsiębiorstwo będące częścią Interros lub zarządzane przez Interros jest niezależną jednostką biznesową. Interros jako udziałowiec i spółka zarządzająca realizuje swoje interesy poprzez przedstawicieli w zarządach przedsiębiorstw.

Do pierwszej grupy zaliczają się spółki, w które Interros dokonuje bezpośrednich inwestycji lub zarządza pakietami akcji największych akcjonariuszy tych spółek. Przedstawiciele Interros stanowią większość w zarządach tych spółek. Interros posiada pakiet kontrolny, zarządza spółkami, ustala strategię i taktykę ich pracy, odpowiada nie tylko za wyniki produkcyjne, ale także za działalność firmy jako całości, w tym za sposób rozwiązywania problemów środowiskowych, społecznych i innych, nie mając przy tym na pierwszy rzut oka bezpośredni związek z produkcją.

Do drugiej grupy zaliczają się spółki, w które Interros dokonuje inwestycji portfelowych i posiada niewielki pakiet akcji, co nie pozwala mu wpływać na podejmowanie decyzji istotnych dla rozwoju spółki. Jeżeli Interros uczestniczy w zarządzaniu tymi aktywami, to wyłącznie wspólnie z innymi akcjonariuszami i ponosi odpowiedzialność za efektywność ekonomiczną i stabilność społeczną w zakresie swojego udziału w tym majątku. Głównym celem Interros jako firmy inwestycyjnej w tego typu projektach jest zwiększanie ich kapitalizacji, efektywne i bezkonfliktowe zarządzanie.

Dekret o grupie finansowo-przemysłowej „Intorros” (z dnia 28 października 1994 r. nr 2023) otworzył możliwość utworzenia międzysektorowego funduszu rozwoju eksportu, utworzonego kosztem zasobów towarowych i finansowych członków grupy oraz innych źródeł . W rzeczywistości mówimy o ułatwieniu manewrowania zasobami w ramach grup finansowych i przemysłowych, co utrudniają bariery podatkowe.

Główne projekty firmy koncentrują się obecnie na następujących obszarach:

metalurgia i górnictwo – MMC Norilsk Nikiel,

sektor finansowy – Rosbank ,

w branży nieruchomości i turystyki – firma „ProfEstate” I„Róża Chutor” .

Na początku 2010 roku wartość aktywów zarządzanych przez Interros przekroczyła 10 miliardów dolarów.

W 2010 roku Interros kończy 20 lat. Przez lata praktyki biznesowej firma określiła klimat biznesowy we współczesnej Rosji. Interros w ciągu swojego istnienia zrealizował ponad 20 udanych projektów inwestycyjnych o różnej skali w obszarach finansów, budowy maszyn, górnictwa metalurgicznego, energetyki, ropy i gazu, mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz środków masowego przekazu.

Czynniki sukcesu Interros które dają firmie znaczące przewagi konkurencyjne to:

· niezawodna reputacja na rynku rosyjskim i światowym,

zdolność przyciągania inwestycji,

zróżnicowana wiedza z zakresu ekonomii,

Doświadczenie finansowe i zarządcze

zespół wysoko wykwalifikowanych menadżerów.

Interros uczestniczy w pracach :

· Rosyjski Związek Przemysłowców i Przedsiębiorców;

· Krajowa Rada ds. Ładu Korporacyjnego (jeden z założycieli);

· Rosyjskie Stowarzyszenie Menedżerów;

· Rosyjsko-Brytyjska Izba Handlowa;

· Rosyjsko-Amerykańskie Forum Elite Biznesu (RAND);

· Światowe Forum Ekonomiczne;

· Międzynarodowa inicjatywa Sekretarza Generalnego ONZ „Global Compact”;

· Rosyjskie Partnerstwo na rzecz odpowiedzialnych praktyk biznesowych (jeden z założycieli).

Przewagi Interros przy realizacji nowych projektów inwestycyjnych związane są z replikacją udanych modeli biznesowych, dostępnością możliwości interakcji z innymi funduszami i zespołami zarządzającymi w celu dywersyfikacji ryzyka i efektywniejszego wykorzystania kapitału.

W ciągu 20 lat swojej działalności Interros zrealizował ponad 20 udanych projektów inwestycyjnych różnej wielkości w obszarach finansów, inżynierii, górnictwa, energetyki, ropy i gazu, mieszkalnictwa i usług komunalnych oraz mediów.

2.2 Projekty charytatywne Interros

Fundacja Charytatywna V. Potanina- jedna z pierwszych prywatnych fundacji w historii współczesnej Rosji. Powstała w 1999 roku w celu realizacji wieloletnich programów w obszarze edukacji i kultury.

Głównym celem fundacji jest wspieranie ludzi zdolnych, inteligentnych i aktywnych – takich, którzy potrafią się zmieniać i są gotowi pomagać innym.

Fundacja pragnie rozwijać działalność charytatywną w naszym kraju; tworzy środowisko społeczne, w którym wartościami są kreatywność, profesjonalizm, działalność wolontariacka. Dyrektor Generalna Funduszu Larisa Zelkova jest członkinią Izby Społecznej Federacji Rosyjskiej i przewodniczącą grupy roboczej ds. rozwoju działalności charytatywnej.

Programy Fundacji adresowane są do zdolnych uczniów i obiecujących młodych nauczycieli, muzealników i młodych ludzi telewizji. Długoletnia współpraca łączy fundusz z największym muzeum w kraju – Państwowym Muzeum Ermitażu.

Budżet funduszu tworzą środki osobiste Władimira Potanina, prezesa Interros. Co roku na programy z zakresu edukacji i kultury przeznacza się około 10 milionów dolarów.

Interros zbuduje pierwszy w Rosji eko-kurort

Rosa Khutor, której udziałowcem jest Interros, podpisała umowę z rosyjskim biurem World Wildlife Fund na budowę ekologicznego kompleksu wypoczynkowego w Soczi.

W ramach umowy firma budowlana zobowiązała się do ścisłego przestrzegania norm i przepisów środowiskowych obowiązujących w Rosji, stosowania przyjaznych dla środowiska materiałów budowlanych, a także prowadzenia działań mających na celu ochronę środowiska w celu przywrócenia środowiska naturalnego w Parku Narodowym Soczi. Deweloper planuje także wprowadzić, obok tradycyjnych, alternatywnych źródeł energii, instalację urządzeń oszczędzających energię i wodę, a także wspierać ekoturystykę i projekty edukacyjne z zakresu ekologii.

Partnerem programu budowy eko-kurortu, który może podwoić liczbę potencjalnych klientów Rosa Khutor, jest World Wildlife Fund. Zapewni wsparcie informacyjne wspólnych kampanii, promocji i projektów PR promujących nowoczesne, ekologiczne standardy produkcji i konsumpcji. Zdaniem Fundacji uruchomienie eko-kurortu przyczyni się do popularyzacji idei i inicjatyw proekologicznych Fundacji wśród wczasowiczów.

Interros realizuje w regionie szereg projektów budowy obiektów sportowych w przededniu konkursowych wyborów do tytułu stolicy Zimowych Igrzysk Olimpijskich 2014. Pomimo protestów „zielonych” przeciwko budowie niektórych obiektów olimpijskich ekolodzy nie zgłosili żadnych roszczeń wobec Interros: jego obiekt Rosa Khutor jako jeden z niewielu otrzymał wszystkie ekspertyzy niezbędne do budowy, w tym opinię Rosprirodnadzor.

Wniosek

Zarządzanie innowacjami jest istotną działalnością niemal każdego współczesnego przedsiębiorstwa, a za przyczyny tego można uznać nie tylko obiektywne wymagania postępu naukowo-technologicznego, ale także warunki konkurencji w różnych segmentach rynku itp.

W związku z powyższym proces zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwach i branżach powinien opierać się przede wszystkim na możliwościach, jakie dają różne formy działalności innowacyjnej podmioty rynkowe, takie jak inkubator przedsiębiorczości, park technologiczny czy fundusz venture capital. Działalność tych instytucji pozwala przedsiębiorstwom znacząco ograniczać ryzyka i zwiększać efektywność innowacji.

W mojej pracy semestralnej rozważałem technopolie i technoparki, ponieważ parki mogą odgrywać ważną rolę, służąc jako duży inkubator cywilizowanego i zaawansowanego technologicznie biznesu w całej Rosji. Podano także przykład największej grupy finansowo-przemysłowej w Rosji, Interros.

Wykaz używanej literatury

1. Bovin A.A. Zarządzanie innowacjami w organizacji / Bovin A.A., Cherednikova L.E., Yakimovich V.A. - M.: Omega-L, 2008.

2. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Zarządzanie: osoba, strategia, organizacja, proces: wydanie II, podręcznik. – M.: „Firma Gardarik”, 1996. – 416 s.

3. Zarządzanie innowacjami / wyd. Ogolevoy L.I. - M.: Wydawnictwo „INFRA-M”, 2006.

4. Korotkov E. M. Koncepcja zarządzania. - M.: Deka, 2003;

5. Kruglova N.Yu. Zarządzanie innowacjami. - M.: Wydawnictwo „RDL”, 2001.

6. Medynsky V.G. Zarządzanie innowacjami - M.: Wydawnictwo „INFRA-M”, 2004.

7. Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itp. Innowacyjne zarządzanie: Proc. Korzyść. - M.: INFRA-M, 2001;

8. O. M. Khotyasheva „Zarządzanie innowacjami”;Poradnik
. Wydanie drugie Piotr, 2006

9. Podstawy zarządzania innowacjami. Teoria i praktyka / wyd. Zavlina P.N., Kazantseva A.K., Mendeli L.E. - M.: Ekonomia, 2000.

10. R. A. Fatkhutdinov „Zarządzanie innowacjami”; Podręcznik dla uniwersytetów; Wydawnictwo Piotr, 2006

11. S. A. Kuznetsova, N. A. Kravchenko, V. D. Markova i A. T. Yusupova
„Zarządzanie innowacjami” (2005)

12. Shaborkina L. Zarządzanie projektami jako element zarządzania innowacjami. –

13. Strona internetowa - www.aup.ru/books/m56/

14. Strona internetowa - www.interros.ru

15. Strona internetowa - biznesinkubator.ru

16. Strona internetowa - www.globalteka.ru

17. Czasopismo „Gospodarka światowa i stosunki światowe”, nr 9 Tsapenko I., Yurevich A. „Perspektywy parków naukowych w Rosji”, 1998, s. 34

18. Magazyn Interros nr 5 2010

O. M. Khotyasheva „Zarządzanie innowacjami”; Samouczek
. 2 wydanie Piotr, 2006 s.112

Shaborkina L. Zarządzanie projektami jako element zarządzania innowacjami. – Rosyjski Dziennik Ekonomiczny, 1996, nr 1, s. 2. 56-59.

Zarządzanie innowacjami. Podręcznik / wyd. S. D. Ilyenkova, - M.: Jedność, 1997 - s. 38

Businessinkubator.ru

R. A. Fatkhutdinov „Zarządzanie innowacjami”; Podręcznik dla uniwersytetów; Wydawnictwo Piotr, 2006 s.86

www.seemore.ru/?keywid=514110

Zarządzanie innowacjami

Organizacyjne formy innowacji

Korneichev O.N.

Wstęp

1Istota organizacji działalności innowacyjnej

2Klasyfikacja organizacji naukowo-technicznych (innowacyjnych).

Rozdział 2. Tworzenie nowych, postępowych struktur organizacyjnych

Rozdział 3. Małe innowacyjne przedsiębiorstwa

Rozdział 4. Venture (ryzyko) innowacyjnych przedsiębiorstw i parków technologicznych

Wniosek.

Wykaz używanej literatury

Wstęp

Forma organizacyjna ma istotny wpływ na zarządzanie projektami. Przede wszystkim należy odpowiedzieć na pytanie: Czym jest innowacja? „Innowacja – innowacja” w szerokim znaczeniu oznacza aktualizację obiektu, inaczej – dokonanie w nim jakiejś zmiany. Wszelkie faktycznie przeprowadzane zmiany zawsze prowadzą do tego samego rezultatu - zmieniają się cechy (właściwości) obiektu. Innymi słowy, innowacja (innowacja) przenosi obiekt z jednego stanu jakościowego lub ilościowego do innego. Zasadne jest zadanie pytania: „Który?” Prawidłowa odpowiedź brzmiałaby: „W każdym razie niekoniecznie najlepsza”.

Innowacja to zasadniczo zespół działań i ich praktyczny wynik polegający na wykorzystaniu osiągnięć działalności naukowej i naukowo-technicznej w określonej dziedzinie nauki, inżynierii, technologii, organizacji w celu poprawy właściwości obiektu kontroli. Innowacje odzwierciedlają zatem procesy pozyskiwania, gromadzenia i wykorzystywania nowej wiedzy i nowych informacji.

Informacyjna podstawa innowacji przejawia się w możliwości dystrybucji (replikacji, dyfuzji) innowacji na każdym etapie jej wdrażania. Pierwotny pomysł na innowację, wynalazek będący wynikiem badań naukowych, wynik zaprojektowania (rozwoju) innowacji, wynik wytworzenia (wdrożenia) innowacji może się rozpowszechnić. Zarządzanie innowacjami to system zarządzania rozwojem i rozwojem wszelkich innowacji, mający na celu doskonalenie i rozwój obiektu zarządzania oraz zwiększanie jego kapitału. Innowacjami mogą być: wytwarzane produkty (towary, produkty, produkty turystyczne), świadczone usługi produkcyjne i domowe, procesy produkcyjne, metody i metody organizowania, wykonywania, testowania, monitorowania, oceny, stymulowania itp. Procesy zarządzania innowacjami w praktyce światowej nazywane są procesami innowacyjnymi.

Rozdział 1. Charakterystyka głównych form organizacyjnych innowacji

1 Istota organizacji innowacji

Organizacja procesu innowacyjnego – działania mające na celu połączenie wysiłków kadry naukowo-technicznej w oparciu o odpowiednie przepisy i procedury, mające na celu przyspieszenie i zwiększenie efektywności rozwoju innowacyjnego. Celem organizacji jest usprawnienie procesu innowacyjnego, doskonalenie jego cech, eliminowanie strat związanych z powtarzalnym prowadzeniem (powielaniem) prac badawczo-rozwojowych, niepełnym wykorzystaniem istniejących odkryć, powolną realizacją procesu „badawczo-produkcyjnego”. Cechy organizacji procesu innowacyjnego wiążą się z nieodłączną niepewnością. Niepewność osiągnięcia celu, tj. prawdopodobieństwo uzyskania pozytywnego wyniku wynosi zaledwie 5-10% na etapie badań podstawowych, wzrastając na etapie badań stosowanych do 85-90%, a w procesie rozwoju - do 95-97%. Jednak nawet na późniejszych etapach cyklu innowacyjnego niepewność co do czasu i kosztów niezbędnych do osiągnięcia efektu pozostaje znaczna. Sztywne racjonowanie warunków i kosztów zmniejsza prawdopodobieństwo uzyskania danego wyniku, a regulacja wyniku i warunków wiąże się z założeniem możliwości znaczącego transferu środków. Krótko mówiąc, organizacja procesu innowacyjnego opiera się na uwzględnieniu jego probabilistycznego charakteru, statystycznego charakteru działających tu praw.

Organizacja szeroko pojętego procesu innowacyjnego obejmuje organizację cyklu naukowo-produkcyjnego (określenie specjalizacji i odpowiedzialności organizacji, ich wielkości, lokalizacji, ustalenie kolejności i porządku pracy), organizację pracy personelu oraz organizację zarządzania . O wysokich wskaźnikach i efektywności aktualizacji produktów, procesów technologicznych, ich konkurencyjności (na rynku krajowym i rynkach zagranicznych) w dużej mierze decyduje element organizacyjny mechanizmu innowacji. Jednocześnie szczególną rolę odgrywają organizacje, w których koncentruje się główna praca nad tworzeniem i rozwojem innowacji - przemysłowe instytuty badawcze i projektowe, eksperymentalne i specjalne biura projektowe, biura projektowe i działy przedsiębiorstw (stowarzyszenia), wspólne -spółki giełdowe. Ogólnie organizacje naukowe i naukowo-techniczne (niezależnie od cech branżowych i regionalnych, sektorów nauki) można sklasyfikować w następujący sposób:

instytuty badawcze (NII);

biuro projektowe (KB);

instytuty projektowe i technologiczne (PTI);

instytuty projektowe (PKI);

Jednocześnie przez organizację naukową (naukowo-techniczną) należy rozumieć wyspecjalizowaną i wyodrębnioną, niezależną ekonomicznie instytucję, której głównym celem jest prowadzenie badań naukowych (podstawowych, poszukiwawczych i stosowanych) lub prac naukowo-technicznych (projektowanie, technologiczne, projektowe, organizacyjne). Do organizacji (instytucji) naukowych zalicza się organizacje, które systematycznie prowadzą badania naukowe w określonej dziedzinie wiedzy i gałęzi nauki, zgodnie z planem pracy naukowej, sporządzonym z uwzględnieniem potrzeb rynku innowacji (innowacji) oraz interesów państwa, które posiadają źródła finansowania badań.

1.2 Klasyfikacja organizacji naukowo-technicznych (innowacyjnych).

Aby podejmować właściwe decyzje dotyczące tworzenia nowych (małych innowacyjnych firm, w tym firm venture capital itp.) i doskonalenia funkcjonujących organizacji naukowo-technicznych, konieczna jest ich klasyfikacja. Można je klasyfikować według następujących kryteriów:

pod względem zakresu prac - międzynarodowy, międzysektorowy, sektorowy, subsektorowy, a także ogólnorosyjski, republikański, regionalny. Jednocześnie zauważamy, że branżowe organizacje naukowo-techniczne mogą być ogólnorosyjskie i republikańskie;

według stopnia pokrycia procesu „nauka” - produkcja „- naukowa, naukowo-techniczna, techniczna, naukowa i przemysłowa;

według stopnia specjalizacji, profilu - instytuty badawcze, organizacje projektowe i technologiczne o wąskim i szerokim profilu;

według stopnia niezależności prawnej i operacyjno-ekonomicznej - organizacje posiadające i nie posiadające osobowości prawnej;

ze względu na charakter produktu końcowego – organizacje poszerzające wiedzę naukową (odkrycia, trendy, zależności, schematy, zasady pracy),

tworzenie nowych typów wyrobów (maszyn, urządzeń, obuwia, materiałów itp.), opracowywanie procesów technologicznych, opracowywanie form i metod organizacji produkcji i zarządzania.

Formy organizacyjne działalności innowacyjnej i ich rozpowszechnienie zależą w dużej mierze od specyfiki branży i regionu. O różnorodności form organizacji rozwoju naukowo-technicznego w przemyśle, które mieszczą się w powyższej klasyfikacji, pewien pogląd można uzyskać na przykładzie inżynierii mechanicznej. Inżynieria mechaniczna jest najbardziej rozgałęzioną gałęzią przemysłu i najbardziej postępową, naukowo-chłonną w skali kraju. Rozwój naukowy i techniczny (innowacyjny) w inżynierii mechanicznej odbywa się głównie w siedmiu formach organizacyjnych:

instytuty badawcze i projektowe (NIPKI);

niezależne biura projektowe (OKB, SKB, PKB, SKTB);

biura projektowe (KB) przy stowarzyszeniach (przedsiębiorstwach) i działy projektowe (SKO, OGK, KTB) przedsiębiorstw. Takie biura projektowe są nie tylko powiązane przemysłowo, ale w większości przypadków terytorialnie z przedsiębiorstwami, którym głównie służą;

instytuty naukowo-badawcze i projektowo-technologiczne wąskich i

profil ogólny (NIPTI);

Instytut Badawczy Organizacji Produkcji (NIIOP) oraz Instytut Badawczy Studiów Wykonalności i Informacji (NIITEII);

państwowe instytuty projektowe (GPI).

Te ustalone formy organizacyjne innowacyjnych rozwiązań różnią się swoim przeznaczeniem, skalą zadań do rozwiązania, indywidualnym rodzajem wykonywanych prac i ich wiodącymi kierunkami. Podział taki nie oznacza tworzenia pewnych typów wyrobów w instytutach naukowo-badawczych, innych w biurach projektowych, a jeszcze innych w OGK. Istnieje wiele odmian form, szeroki podział pracy między nimi. Tak więc w budowie silników lotniczych w biurze projektowym opracowywany jest nowy projekt silnika, który ma własną bazę eksperymentalną, która może wyprodukować prototyp i doprowadzić go do realizacji, a SKO fabryk pracują tylko nad bezpośrednim wdrożeniem tych projektów do produkcji i ich częściowe udoskonalenie. W przemyśle obrabiarkowym i elektrycznym innowacje (innowacje) opracowywane są w instytutach badawczych, specjalnych biurach projektowych i OGK, tj. funkcjonują wszystkie główne formy organizacji rozwoju naukowego i technicznego.

Rozdział 2 Tworzenie nowych, postępowych struktur organizacyjnych

W praktyce działalności innowacyjnej formy organizacyjne w większości usprawiedliwiły się. Jednak zmienione warunki produkcji, komplikacja potrzeb społecznych i potrzeba zwiększania konkurencyjności innowacji wymagają poszukiwania nowych form innowacji. Do chwili obecnej wyróżniono dwie grupy postępowych form działalności innowacyjnej, zapewniających integrację nauki i produkcji. Pierwsza grupa tych organizacji wykazała swoją skuteczność, zyskała pewien rozkład i wymaga jedynie dalszego doskonalenia swojej działalności. Obejmują one:

stowarzyszenia badawcze i produkcyjne (NGO);

międzysektorowe kompleksy naukowo-techniczne (IRTC);

centra inżynieryjne;

tymczasowe zespoły naukowo-techniczne;

wyspecjalizowane organizacje wdrożeniowe;

regionalne centra naukowe.

Druga grupa organizacji związana jest z rozwojem stosunków rynkowych, co doprowadziło do powstania zasadniczo nowych form organizacyjnych działalności innowacyjnej.

Do zasadniczo nowych form integracji nauki i produkcji (druga grupa) zaliczają się: parki naukowo-technologiczne, małe innowacyjne przedsiębiorstwa, organizacje typu venture, grupy finansowe i przemysłowe (FIG). Wiele z tych form organizacyjnych znajduje się w procesie formowania się, rozwoju i eksperymentu gospodarczego. Nie ma jasnego określenia ich roli i miejsca w systemie usług naukowych, nie są określone ich prawa i obowiązki. Niemniej jednak, opierając się na doświadczeniach poszczególnych branż i organizacji, można określić formy komunikacji nauki z produkcją, które na etapie przejścia do relacji rynkowych wydają się bardziej odpowiednie. W tym zakresie mały biznes w zakresie innowacji, tj. małe innowacyjne przedsiębiorstwa, w tym typu venture (ryzykowne), to najbardziej postępowa nowa forma. W ostatnich latach rola małych innowacyjnych przedsiębiorstw (organizacji) dramatycznie wzrosła. Wynika to po pierwsze z możliwości wyposażenia takich organizacji w nowoczesną technologię adekwatną do ich wielkości (mikrokomputery, mikrokomputery), która umożliwia prowadzenie prac naukowych; po drugie, nowa forma finansowania (kapitał podwyższonego ryzyka); po trzecie, niechęć dużych przedsiębiorstw (firm) do opracowywania zasadniczo nowych produktów i przeprowadzania technologicznej restrukturyzacji produkcji. To ostatnie było szczególnie widoczne w latach przejścia do stosunków rynkowych.

Rozdział 3 Małe innowacyjne przedsiębiorstwa

Małe innowacyjne przedsiębiorstwa (SIE) charakteryzują się autonomią, względną niezależnością i są powoływane do rozwiązywania problemów restrukturyzacji produkcji i poprawy efektywności wskaźników rozwoju społeczno-gospodarczego. Jednak najważniejszą cechą, charakterystyczną jedynie dla małych innowacyjnych przedsiębiorstw, są specyficzne sposoby osiągania celów o charakterze gospodarczym i społecznym. Takimi sposobami jest opracowywanie i wdrażanie różnorodnych innowacji (produktowych, technologicznych, zarządczych itp.), podnoszenie konkurencyjności produktów i produkcji, tworzenie środowiska innowacji w skali miasta, przemysłu, regionu i kraju. Tak istotnej cechy nie można brać pod uwagę przy ustalaniu treści małego innowacyjnego przedsiębiorstwa. Mając to na uwadze, definicję małego innowacyjnego przedsiębiorstwa można sformułować następująco. Małe innowacyjne przedsiębiorstwa to stosunkowo nowe podmioty gospodarcze w gospodarce rynkowej, charakteryzujące się niezależnością i zdolnością adaptacyjną, przeznaczone do wypełniania zadań restrukturyzacji produkcji, poszerzania międzynarodowej współpracy naukowo-technicznej oraz zwiększania prestiżu kraju w świecie w oparciu o rozwój, rozwój i wdrażania innowacji (wcześniej zasadniczo nowych) oraz tworzenia środowiska otwartego na różne innowacje.

1 Zalety i znaczenie małych innowacyjnych przedsiębiorstw

W ciągu ostatnich 15-20 lat w wielu krajach świata rozpoczęło się przejście od produkcji masowej w ramach dużych kompleksów przemysłowych i korporacji do małych struktur przemysłowych, w celu szybkiego uwzględnienia żądań konsumentów, które stawiają wysokie wymagania co do jakości dostarczonych produktów i usług. W tym przejściu SIE przypisuje się szczególną rolę, co tłumaczy się zaletami ich funkcjonowania. Do zalet małych innowacyjnych przedsiębiorstw, które przyczyniają się do zwiększenia efektywności wprowadzania innowacji, z uwzględnieniem cech współczesnej produkcji, zalicza się:

szybsze dostosowanie się do wymagań rynku;

elastyczność zarządzania i skuteczność w realizacji decyzji;

świetna okazja dla jednostki do realizacji swoich pomysłów, pokazania swoich umiejętności;

elastyczność komunikacji wewnętrznej;

wdrażanie rozwiązań głównie na pierwszych etapach procesu innowacyjnego, których wdrożenie wymaga stosunkowo niskich kosztów (ok. 2% całkowitej kwoty);

mniejsze zapotrzebowanie na kapitał początkowy i możliwość szybkiego dokonywania postępowych zmian w produktach i technologii procesu produkcyjnego w odpowiedzi na wymagania rynków (lokalnych i regionalnych);

relatywnie wyższe obroty kapitałem własnym itp.

Małe innowacyjne przedsiębiorstwa posiadają znaczną przewagę konkurencyjną, często wymagają mniejszych inwestycji kapitałowych w przeliczeniu na pracownika niż duże przedsiębiorstwa oraz w szerokim zakresie wykorzystują lokalne zasoby naukowe, pracownicze i informacyjne. Właściciele małych firm są bardziej skłonni do oszczędzania i inwestowania, zawsze mają wysoki poziom osobistej motywacji do osiągnięcia sukcesu, co pozytywnie wpływa na ogólną wydajność przedsiębiorstwa. W rozwoju gospodarki szczególne miejsce zajmują małe innowacyjne przedsiębiorstwa. O ich znaczeniu decyduje nie tyle wysoka efektywność ekonomiczna, ile skupienie działań SIE na wprowadzaniu naukowo-chłonnych typów produktów i procesów technologicznych, na zwiększaniu konkurencyjności produkcji w poszczególnych gałęziach przemysłu i w całej gospodarce. Małe przedsiębiorstwa w sferze naukowo-technicznej pozwoliły Rosji zatrzymać znaczną część wysoko wykwalifikowanego personelu. Małe przedsiębiorstwa technologiczne zajmują się doprowadzeniem badań i rozwoju do gotowego produktu rynkowego, wytwarzając małe partie produktów. Pełnią rolę łącznika pomiędzy nauką, produkcją i rynkiem, realizują zamówienia na badania i rozwój zorientowane na rynek oraz promują rozwój na rynku. Fundusze inwestowane w infrastrukturę innowacyjną prowadzą do wzrostu zatrudnienia i zwiększenia ściągalności podatków. Małe przedsiębiorstwa biorą udział w przyspieszaniu procesów restrukturyzacji branż i reformowaniu przedsiębiorstw, wprowadzając skuteczne mechanizmy interakcji dużych przedsiębiorstw z małymi, które potrafią integrować się z procesami technologicznymi, wytwarzać niezbędne komponenty i świadczyć wszelkiego rodzaju usługi. W szczególności rola małych innowacyjnych przedsiębiorstw przejawia się w: tworzeniu nowych miejsc pracy; wprowadzenie nowych towarów i usług; zaspokajanie potrzeb dużych przedsiębiorstw; dostarczanie konsumentom specjalnych towarów i usług. Ze względu na swój charakter i specyfikę funkcjonowania SIE są dostosowane do warunków regionalnych i lokalnych. Dlatego w ostatnich latach SIE zaczęło się intensywnie rozwijać w regionach Rosji. Sprzyja temu większa niezależność regionów w poszerzaniu asortymentu produktów, wsparciu finansowym innowacyjnego rozwoju gospodarki oraz międzynarodowej współpracy naukowo-technicznej. Każdy region jest specyficzną jednostką gospodarczą o jasno określonych granicach, nie tylko o charakterze geograficznym, organizacyjnym i prawnym. Ponadto podejście do powstawania i funkcjonowania małego innowacyjnego przedsiębiorstwa o charakterze regionalnym jest celowe również z punktu widzenia federalizmu państwowego i federalizmu budżetowego.

Rozdział 4 Venture (ryzyko) innowacyjnych przedsiębiorstw i parków technologicznych

W ramach małych przedsiębiorstw zajmujących się działalnością innowacyjną upowszechnia się ich specyficzna forma – biznes ryzykowny (przedsiębiorstwa ryzyka). Organizacje te charakteryzują się małą liczbą pracowników, wysokim potencjałem naukowym, elastycznością i celowym działaniem. Zajmują się głównie poszukiwaniem i badaniami stosowanymi, projektowaniem i rozwojem oraz rozwojem w oparciu o nowe rodzaje produktów, procesy technologiczne, decyzje organizacyjne i zarządcze. Pod tym względem różnią się od powszechnych form małych przedsiębiorstw. Wartość ryzykownych organizacji (venture) nie ogranicza się do innowacji. Tworzą nowy mechanizm innowacyjno-inwestycyjny, spełniający wymogi restrukturyzacji produkcji i szybko rosnących potrzeb społecznych. Zaletami organizacji venture jest to, że opracowując zasadniczo nowe technologie i produkty, mogą jednocześnie zidentyfikować najbardziej obiecujące obszary innowacji i ślepą drogę rozwoju badań, co prowadzi do znacznych oszczędności zasobów. Znaczenie organizacji venture polega także na tym, że stymulują one konkurencję, popychając duże stowarzyszenia (firmy) do działalności innowacyjnej.

Inwestowanie w przedsiębiorstwa typu venture capital charakteryzuje się wieloma cechami:

fundusze udzielane są na długi okres w sposób nieodwołalny i bez gwarancji, dlatego inwestorzy podejmują duże ryzyko;

udział kapitałowy inwestora w kapitale zakładowym spółki (stowarzyszenia);

udział inwestora (inwestorów) w zarządzaniu utworzoną organizacją venture.

Organizacje typu venture mogą być trzech typów: 1) korporacyjne; 2) przedsięwzięcia wewnętrzne; 3) niezależny.

Technoparki to także postępowe formy organizacji działalności innowacyjnej. Wspierają rozwój innowacyjności i ułatwiają transfer na rynek gotowych innowacji naukowo-technologicznych. Po raz pierwszy parki technologiczne pojawiły się za granicą. Tak więc pierwszy technopark powstał w latach pięćdziesiątych XX wieku. na Uniwersytecie Stanforda (USA). Obecnie jest to największe technopolis, w którym działa około 8 tysięcy innowacyjnych firm.

Istnieje wiele rodzajów parków technologicznych, których głównym celem jest wzmacnianie powiązań pomiędzy badaniami, rozwojem i biznesem. Z tych powiązań powstają małe przedsiębiorstwa high-tech, przyczyniają się do przyspieszonej promocji na rynku wyników badań naukowych i prac rozwojowych. Dlatego główną funkcją parków technologicznych jest integracja nauki i biznesu. Wynik finansowy działalności technoparku stanowi zysk z realizacji wyników prac naukowo-projektowych itp., który zgodnie z przyjętym statutem przypada jego organizatorom. Prawie wszystkie parki technologiczne powstają z inicjatywy państwa przy udziale firm prywatnych, które jako jedyne mogą być finansowane. Wyróżnia się następujące główne typy technoparków: inkubatory naukowe, technologiczne, przedsiębiorczości, technopolie.

Główną funkcją parku naukowego jest prowadzenie badań teoretycznych, podstawowych i stosowanych. Firmom wiedzochłonnym, znajdującym się na różnym etapie rozwoju i ograniczonym zasobami finansowymi i rzeczowymi, park daje możliwość prowadzenia badań naukowych przez dłuższy czas.

Park technologiczny to kompleks badawczo-produkcyjny, który zapewnia rozwój technologii, ich przekształcenie w produkt komercyjny i przekazanie do produkcji, testowanie i certyfikację produktów, utrzymanie usług oraz ekspercką ocenę technologii. Bazę produkcyjną parku wyznaczają możliwości firm założycielskich.

Inkubatory przedsiębiorczości to złożone, zróżnicowane kompleksy, których zadaniem jest edukacja i wspieranie małych przedsiębiorstw, świadczenie im innowacyjnych usług oraz szkolenie kadr. Duże firmy, samorządy, urzędy, fundacje prywatne tworzą inkubatory przedsiębiorczości. Inkubator przedsiębiorczości, będąc w istocie swego rodzaju parkiem technologicznym, realizuje swoje funkcje, wspierając firmy, które pokonują okres pre-launch, przez ściśle określony czas (okres inkubacji 2-3 lata).

Technopolis to kompleks badawczo-produkcyjny powstały na bazie odrębnego małego miasta z rozwiniętą infrastrukturą i zapewniający jego żywotną działalność. W technopoliach gromadzą się głównie duże firmy zainteresowane badaniami i rozwojem nowych firm. Z reguły technopolie kojarzą się z elektroniką, biotechnologią, informatyką, inżynierią wysokiej precyzji i innymi gałęziami przemysłu wymagającymi dużej nauki, a także priorytetowym rozwojem technologii wymagających dużej wiedzy naukowej, koncentracją sił naukowych w tych obszarach nauki, które będą określić poziom produkcji w XXI wieku. Należy zaznaczyć, że nie ma jednego i uporządkowanego modelu tworzenia technoparków. Ponadto nie została dostatecznie rozwinięta baza teoretyczna uzasadniająca konieczność i specyfikę warunków ich tworzenia, sposobów i metod osiągania ich trwałości finansowej. Niemniej jednak w Rosji istnieje ponad 40 parków technologicznych, w których znajduje się kilkaset małych innowacyjnych firm. Koncepcja technoparków w Rosji ma za główny cel stworzenie jakościowo nowych warunków organizacyjnych i ekonomicznych dla efektywnego wykorzystania potencjału naukowo-technicznego kraju w ramach małych przedsiębiorstw intensywnie korzystających z nauki zintegrowanych z technoparkami.

Wniosek

Planowanie i zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi niesie ze sobą piętno niepewności nieodłącznie związanej z badaniami i rozwojem. Główne elementy planowania i zarządzania: zdefiniowanie projektu i wyznaczenie jego celów, plan osiągnięcia tych celów, sposoby porównywania osiągniętych i planowanych poziomów parametrów, oddziaływania zarządcze. W miarę jak projekt podąża ścieżką „B+R – B+R – produkcja – rynek”, w zarządzaniu zachodzą istotne zmiany.

Planując portfel projektów, wskazane jest ograniczenie liczby projektów w oparciu o akceptowalny poziom ryzyka. Najważniejszą rzeczą może być ustalenie priorytetu czasu realizacji projektu, a nie jego znaczenia.

Żadna z form organizacyjnych nie spełnia wszystkich kryteriów realizacji zadań B+R. Matrycowa struktura zarządzania i zarządzanie przedsięwzięciami są najbardziej odpowiednie dla badań i rozwoju. W przyszłości duże firmy będą prawdopodobnie korzystać z hybrydowych form organizacji B+R: matrix dla projektów „zwykłych” długoterminowych i kapitału wysokiego ryzyka dla „specjalnych” krótkoterminowych. Należy zaznaczyć, że struktura organizacyjna stanowi jedynie podstawę, ale nie gwarantuje osiągnięcia celów innowacji naukowo-technicznej.

Temat ten jest aktualny, jak cała teoria zarządzania. W nowym tysiącleciu nasz kraj musi nauczyć się żyć w gospodarce rynkowej, a najważniejszym warunkiem tego są wysoko wykwalifikowani menedżerowie. Umiejętność identyfikacji i analizy elementów organizacji oraz czynników zewnętrznych jest kluczem do sukcesu przedsiębiorstwa.

innowacyjny technopark przedsięwzięć

Bibliografia

1.Zarządzanie innowacjami: Podręcznik dla uczelni / wyd. V.M. Anshin, A. A. Dagaev - M.: Delo, 2003;

2.Korotkov E.M. Koncepcja zarządzania. - M.: Deka, 2003;

.Mukhamedyarov A.M. Zarządzanie innowacjami: Proc. Korzyść. - wyd. 2 - M.: INFRA-M, 2008;

.Ogoleva L.N., Radikovsky V.M. itp. Innowacyjne zarządzanie: Proc. Korzyść. - M.: INFRA-M, 2001;

5.Fatkhutdinov R.A. Zarządzanie innowacjami. Podręcznik dla szkół ponadgimnazjalnych. M.: UNITI, 2005;

6.Khuchek M. Innowacje w przedsiębiorstwach i ich wdrażanie. - M.: Łucz, 2002.

Korepetycje

Potrzebujesz pomocy w nauce jakiegoś tematu?

Nasi eksperci doradzą lub zapewnią korepetycje z interesujących Cię tematów.
Złożyć wniosek wskazując temat już teraz, aby dowiedzieć się o możliwości uzyskania konsultacji.