Przykład biznesplanu budowlanego. Otwarcie firmy budowlanej

Plan biznesowy

Recenzje (162)

Komu przykładowy biznesplan dla firmy budowlanej? Ci aktywni i aktywni ludzie lub grupa ludzi, którzy postanowili zrobić dobry uczynek - budowę obiektów mieszkalnych lub przemysłowych. Takie przedsiębiorstwo, działające odpowiedzialnie i uczciwie, będzie przynosić dochody swoim właścicielom i przynosić korzyści ludziom. Ponadto zapotrzebowanie na takie projekty jest dziś bardzo duże.

W naszym zasobie przedstawiono do badań przykład biznesplanu dotyczącego utworzenia organizacji budowlano-montażowej dla każdego, kto chce rozpocząć tę działalność. Świadczenie usług budowlanych we współczesnym społeczeństwie od dawna jest zdane na łaskę struktur niepaństwowych - „prywatnych handlowców” i firm. To wcale nie jest złe, ponieważ implikuje konkurencję między budowniczymi, co oznacza wzrost jakości oddawanych obiektów.

Kupując biznesplan dotyczący organizacji firmy budowlanej, od razu pamiętaj, że jest to projekt przeznaczony na długoterminowe i znaczne inwestycje pieniężne. W razie potrzeby projekt ten można zrealizować w oparciu o istniejącą organizację budowlano-montażową, uzupełniając swój tabor w nowoczesny sprzęt, a magazyny w niezbędne materiały. Dzięki temu możliwe będzie przyciągnięcie większej liczby klientów i osiągnięcie zysku.

Skorzystaj z przykładowego biznesplanu dla firmy budowlanej, który został przesłany do sprawdzenia. Jak można go zastosować? Biorąc za podstawę do swoich obliczeń, aby zrozumieć, jakie punkty należy wziąć pod uwagę przy tworzeniu projektu dla firmy budowlanej, jakie inwestycje będą wymagane. Wszystko to jest precyzyjnie i konkretnie wskazane w dokumencie odnoszącym się do naszych czasów.

Jeśli masz możliwość i chęć zorganizowania firmy remontowo-budowlanej, stawiasz na obiecujący obszar pracy, na który zawsze będzie popyt. Koncentrując się na jakości usług, a nie na własnym programie szybkiego wzbogacenia się, możesz zyskać reputację i być poszukiwanym przez długi czas. Mamy nadzieję, że Twoja firma budowlana będzie właśnie taka!

Branża budowlana przyciąga wielu przedsiębiorców. Dochody ludności rosną i prawie każda rodzina prędzej czy później potrzebuje usług ekip budowlanych. Potrzeby rynku budowlanego są duże i dotyczą różnych sektorów budownictwa: ktoś planuje budowę łaźni na wsi, a ktoś pilnie potrzebuje budowy nowego domu na wsi.

Otwarcie działalności budowlanej to dla przedsiębiorcy bardzo trudny wybór – określenie wąskiej specjalizacji. I tak naprawdę start-upowa firma budowlana nie jest w stanie zająć się wszystkimi zamówieniami z rzędu - nie wystarczą ani specjaliści, ani sprzęt, ani wiedza i umiejętności. Wybierając jasną branżę właściciel firmy powinien skupić się przede wszystkim na swoich możliwościach finansowych, ponieważ np. biznes taki jak budowa saun i wanien od podstaw wymaga jednego kosztu, a budowa budynków mieszkalnych wiąże się z zupełnie innymi kosztami .

Ponadto należy wziąć pod uwagę profesjonalizm pracowników tworzących Twój zespół. Jeśli są to fachowcy od wszystkiego, można spróbować zacząć od czegoś bardziej ambitnego, w przeciwnym razie wejście na szeroki rynek budowlany może okazać się porażką.

Wielu właścicieli nowoczesnych, dużych firm budowlanych rozpoczynało swoją działalność od małej ekipy budowlanej. Początkowo przyjmując jedynie niewielkie zamówienia na budowę różnorodnych obiektów, firma stopniowo zwiększała swoje moce produkcyjne, zwiększając skalę swojej działalności. Zaczynając od otwarcia małej firmy budowlanej, możesz później liczyć na rozwój własnego biznesu, jeśli sprawy będą stabilnie szły w górę.

Obecnie istnieje kilka opcji rozpoczęcia działalności budowlanej. Może to być niewielka ekipa, która zajmie się jedynie wykańczaniem lokali w nowych budynkach, firma budująca biznes na budowie placów zabaw, czy też firma oferująca swoje usługi w zakresie budowy kominków. Możesz zacząć od tego, jacy specjaliści pracują w Twojej firmie lub odwrotnie, najpierw wybrać konkretną specjalizację i na tej podstawie zrekrutować kadrę pracowników.

Jednocześnie nie ma znaczenia, jaką formę prawną będzie miała Twoja firma budowlana. Niezależnie od tego, czy Twoja firma specjalizuje się w budowie kawiarni, czy budowie werand, balkonów i loggii, firma musi przestrzegać ogólnych zasad, jakie obowiązują w tym segmencie rynku. Przykładowo algorytm realizacji zamówienia przez firmę budowlaną ulega jedynie niewielkim zmianom w zależności od specjalizacji. Należy zrozumieć jedną rzecz: organizacja firmy budowlanej zawsze zaczyna się od przestudiowania profesjonalnego przykładu biznesplanu dotyczącego otwarcia firmy budowlanej z gotowymi obliczeniami. Tylko w tym przypadku możesz liczyć na stabilność i pewność siebie w przyszłości.

Decydując się na otwarcie własnej firmy budowlanej, firmy, nie wszyscy przedsiębiorcy są w stanie realnie ocenić swoje możliwości finansowe. Biorąc pod uwagę, że wielu z nich ma bardzo skromne początkowe inwestycje kapitałowe, staje się jasne, jak wysokie jest ryzyko pozostawienia na uboczu, niezdolności do sprostania trudnym realiom tego biznesu.

Co jest potrzebne, aby organizacja firmy budowlanej, firmy stała się pierwszym krokiem na drodze do sukcesu? Wchodząc na nowy biznes, firma budowlana rzadko rozpoczyna działalność od działalności na dużą skalę. Z reguły taka firma składa się z zaledwie kilku pracowników, którzy specjalizują się w realizacji drobnych zleceń budowlano-remontowych. Nie może być inaczej, jeśli właściciel firmy nie jest w stanie od razu zainwestować znacznych kwot w rozwój biznesu.

Aby otworzyć własną działalność gospodarczą – firmę budowlaną, przedsiębiorca musi przede wszystkim skompletować mały, ale rzetelny zespół, w którym znajdą się doświadczeni rzemieślnicy. Następnie państwa będą mogły być rozszerzane, ale główny szkielet zawsze będzie odgrywał decydującą rolę.

Otwierając firmę budowlaną, przedsiębiorca musi dokładnie rozważyć plan działania. Przede wszystkim konieczne jest określenie składu zespołu, biorąc pod uwagę, że każdy pracownik będzie musiał płacić miesięczne wynagrodzenie. Nawiasem mówiąc, tę kwestię również należy dokładnie rozważyć: czy zarobki członków zespołu będą stałe, czy też wolisz płacić im procent od kosztów zamówień. Z reguły większość właścicieli woli drugą opcję.

Nawet jeśli rozpoczynasz działalność gospodarczą i planujesz zorganizować bardzo mały zespół budowlany, firma będzie musiała zatrudnić co najmniej czterech specjalistów o różnych profilach. Będzie to swoisty „kręgosłup” Twojej firmy. Początkowo funkcje brygadzisty, a także kosztorysanta może pełnić właściciel firmy, jednak później, gdy firma zacznie się rozwijać, lepiej zatrudnić na te stanowiska osoby z doświadczeniem. Ponadto przydatne byłoby stworzenie bazy danych z kontaktami specjalistów, którzy w razie potrzeby mogliby zastąpić stałych członków brygady.

Jeśli chodzi o formalności wymagane do otwarcia firmy budowlanej, obowiązkowe licencjonowanie tej działalności zostało zniesione już w 2010 roku. Pozwolenie na prowadzenie prac budowlanych można teraz uzyskać jedynie przystępując do organizacji samoregulacyjnej (SRO). Będzie można także skonsultować kwestie kontrolne, np. zapoznać się z wzorami programu kontroli produkcji pod kątem zgodności z przepisami sanitarnymi w budownictwie.

Kompetentny przykład biznesplanu dla firmy budowlano-remontowej z gotowymi obliczeniami pomoże Ci rozwiązać inne złożone problemy. Po jego przestudiowaniu z łatwością będziesz w stanie sporządzić atrakcyjną próbkę oferty ekipy budowlanej obejmującej profesjonalne i wysokiej jakości usługi oraz opracować przejrzysty harmonogram prac budowlanych. Bazując na tym dokumencie szybko wyrośniesz z ustalonych frameworków i wejdziesz na zupełnie inny poziom biznesu.

Otwarcie własnej firmy budowlanej wiąże się z pewnymi niuansami. Niektóre z nich zostaną omówione w tym artykule.

Ogólnie rzecz biorąc, branża budowlana i naprawcza jest bardzo zróżnicowana. Aby zawęzić temat rozważań, z zakresu artykułu wyłączymy dużą firmę budowlaną oraz liczne przedsiębiorstwa specjalistyczne. Tutaj porozmawiamy o najbardziej rozpowszechnionych obszarach działalności budowlanej i organizacji małego przedsiębiorstwa budowlanego.

Samo budownictwo jest jednym z najstarszych. Porównaj z wiekiem ludzkości. I bez względu na wzloty i upadki w historii, zawsze pozostawał on popularnym i poszukiwanym rodzajem usług. Przy przemyślanym podejściu jest to zazwyczaj dochodowy biznes. Podejście to można wygodnie odzwierciedlić w biznesplanie firmy budowlanej. Ponadto ta forma jest powszechnie uznawana i może być pożądana przy uzyskiwaniu pożyczek lub przyciąganiu inwestorów.

Charakterystyka działalności

Aby zrozumieć istotę branży, należy przeprowadzić jej małą analizę. Wybierz cechy charakterystyczne z ogólnej tablicy, podziel na grupy itp. Nie będziemy zagłębiać się w historię problemu. Obecny etap rozwoju przemysłu charakteryzuje się gwałtownym pojawieniem się nowych materiałów, urządzeń, technologii, koncepcji i poglądów na problemy budownictwa. Nie są jeszcze w pełni uformowane i dlatego nie ma sensu mówić o jakiejś ostatecznej świadomości. Świat jest na etapie tworzenia koncepcji, najprawdopodobniej we wszystkim, także w budownictwie, panuje tendencja do „wielobiegunowości”.

Klasyfikacja

Firmy budowlane wygodnie dzielą się na:

• firma remontowo-budowlana (budowa i naprawa różnych obiektów budowlanych);
• firma remontowo-wykończeniowa (naprawa i dekoracja wnętrz);
• wyspecjalizowana firma (budowa obiektów specjalistycznych – basenów, obiektów magazynowych itp.);
• firma uniwersalna.

Możliwe jest wygodne rozróżnienie firm według wolumenu:

• duży (ze stałą kadrą, własnym sprzętem, biurami itp.);
• średnie (małe przedsiębiorstwa, głównie zatrudniające kadrę i sprzęt do obiektu);
• mały (indywidualny mistrz, małe zespoły „szabaszników”).

Ponadto na obecnym etapie rozwoju można wyróżnić dwie kategorie firm:

1. Firmy zajmujące się budową na zlecenie;
2. Firmy oferujące nowości.

Taka gradacja jest możliwa dzięki następującym prawidłowościom.

Na rynku nowych technologii następuje gwałtowne pojawienie się. W sferze społecznej pojawienie się nowych koncepcji stylu życia (dochody z wynajmu, kilka mieszkań, sama organizacja przestrzeni życiowej, w produkcji, znacząca zmiana w łańcuchach technologicznych i, odpowiednio, wymagania dotyczące obiektów do lokalizacji produkcji itp.). Wymaga to najnowszych osiągnięć i technologii.

Z drugiej strony sfera społeczna jest bardzo bierna i charakteryzuje się dużym udziałem konserwatyzmu. Zatem (kategorie czysto szacunkowe, nikt nie prowadził badań na ten temat) około połowa klientów preferuje tradycyjne budownictwo i naprawy sprawdzone w czasie. Oczywiście stosowane są nowoczesne materiały, ale koncepcja budowy i stylu życia wpływa w najbardziej minimalny sposób.

Definiując główną ideę, można zoptymalizować koszty, znacznie je redukując. Dotyczy to również promocji firmy na rynku, tj. marketingowa część biznesplanu firmy budowlanej.

Usługi firm budowlanych

Zwykle standardowy zestaw usług uniwersalnej firmy budowlanej obejmuje:

• prowadzenie prac ankietowych;
• prowadzenie prac projektowych;
• prace budowlane o dowolnej złożoności;
• prace naprawcze o dowolnej złożoności.

Firmy starają się uwzględnić w wykazie prac jak największy zakres usług. Oraz budowa budynku mieszkalnego, budowa domków letniskowych oraz budowa różnych specjalistycznych konstrukcji. Takie podejście do włączania w działania ma sens, jednak dla celów reklamowych nie zawsze jest uzasadnione. Wiele osób woli wąskich specjalistów od specjalistów wszystkich branż.

Sprzęt i udogodnienia

Wszystko zależy od formatu firmy. Ogólne zalecenia dotyczące sprzętu są następujące. Jeśli oczekuje się częstego korzystania ze sprzętu, lepiej go kupić. W przeciwnym razie możesz wypożyczyć sprzęt. Wynajem eliminuje między innymi konieczność utrzymywania skomplikowanego sprzętu. Nie ma konieczności zakupu sprzętu od razu, istnieją np. możliwości leasingu (a właściwie pożyczki zabezpieczonej zakupionym sprzętem).

To samo dotyczy pokoi. Jeśli istnieje sprzęt, wymagane są również odpowiednie urządzenia do jego przechowywania i konserwacji. Możesz pracować z materiałami budowlanymi z kół z magazynu lub, jeśli to konieczne i w dużych ilościach, powinieneś zorganizować własne.

Punkty sprzedaży

Jednym z punktów sprzedaży jest siedziba firmy. Im więcej elitarnych projektów jest w ofercie, tym lepiej powinno być zaprojektowane biuro. Chociaż w większości przypadków dla małych firm budowlanych wystarczy w dowolnym miejscu małe pomieszczenie z odpowiednim wyposażeniem do oferowanych usług (meble, komputer do pokazywania projektów, sala spotkań i negocjacji itp., w zależności od formatu firmy ).

Kolejnym punktem sprzedaży jest Internet. Duża firma potrzebuje własnej strony internetowej. W przypadku bardzo małych odpowiednie są również ogłoszenia na forach tematycznych z możliwością wyrażenia opinii.

Punktami sprzedaży mogą być także agenci, inne firmy.

Dokumentacja

Na budowę budynku mieszkalnego nie jest wymagane pozwolenie. Możesz wybrać formę organizacji przedsiębiorstwa, zarówno indywidualni przedsiębiorcy, jak i korporacjonizacja. Małym firmom w zdecydowanej większości przypadków wystarczy IP.

Będziesz potrzebować standardowego pakietu dokumentów:

• dokumenty założycielskie (w zależności od formy własności);
• dokumenty zewnętrzne (umowy, dzierżawy itp.);
• dokumentacja wewnętrzna (lista dokumentów może być bardzo znacząca, podzielona na dokumentację organizacyjną i analityczną: sprzedaż, zyski, koszty itp. w różnych sekcjach).

Ponadto w przypadku niektórych czynności mogą być wymagane dodatkowe dokumenty:

• SRO (organizacje samoregulacyjne) - przy budowie budynków powyżej 3 pięter, o powierzchni ponad 1500 metrów kwadratowych i szeregu innych warunków;
• pozwolenie na budowę - uzyskane od władz lokalnych przy projektowaniu placu budowy;
• licencja projektowa – jeżeli planowane jest świadczenie usług projektowych;
• uprawnienia do wykonywania przeglądów inżynieryjnych w trakcie budowy – jeżeli planowane są odpowiednie prace.

Pobierz gotowy biznesplan dla firmy budowlanej, aktualne na rok 2019 możesz to zrobić u naszych zaufanych partnerów "Dwupłatowiec". Link do pobrania.

Personel

Dobierany jest w zależności od formatu firmy. W większości przypadków wygodnie jest podzielić na stałe i tymczasowe.

Personel stały to kadra zarządzająca, specjaliści firmy, profesjonalni rzemieślnicy, a także osoby, na które stale istnieje zapotrzebowanie w specyfice działalności firmy.

Tymczasowi - personel wybrany do obiektu. Tutaj również możesz zrekrutować ekipę majsterkowiczów, jednak wskazane jest postawienie nad nimi kompetentnego rzemieślnika. Ponieważ promocja firmy na rynku w dużej mierze zależy od jakości pracy. Stała niska jakość prędzej czy później doprowadzi do niestabilności finansowej. Pod tym względem cuda się nie zdarzają, chyba że wszyscy konkurenci mają tę samą niską jakość.

Jednocześnie zaleca się, aby pracownicy otrzymywali wynagrodzenie akordowe, aby zmotywować ich do osiągnięcia końcowego wyniku. Składnik stały jest niezbędny, aby kluczowi specjaliści mogli utrzymać ich w firmie. Pożądane jest skupienie elementu pracy akordowej na wyniku końcowym i to nie tylko pod względem czasu, ale także szeregu innych wskaźników. W tej chwili istnieje kilka programów do naliczania wynagrodzeń i ustalania premii według kryteriów. Istnieje ciekawy program obliczeniowy skupiający się nie tylko na poszczególnych wskaźnikach, ale także na całokształcie pracy zespołu - stymuluje finansowo zespół do zjednoczenia w jedną całość i skupia się na wspólnym rozwiązywaniu problemów.

Konkurs

Wiele powiedziano o konkurencji w tej dziedzinie. Ogólnie rzecz biorąc, sytuacja jest taka, że ​​konkurencja w budownictwie tradycyjnym jest dość duża. W sektorze specjalistycznym jest on nieco niższy, ale zwykle jest mniejszy popyt i wyższe wymagania wobec przedsiębiorstwa, co oznacza, że ​​koszty początkowe są wyższe. W każdym razie wysokiej jakości firma budowlana z kadrą profesjonalnych specjalistów jest zawsze poszukiwana na rynku.

W budownictwie innowacyjnym konkurencja jest nieco mniejsza. A biorąc pod uwagę fakt, że innowacje w branży budowlanej pojawiają się niemal codziennie, wystarczy po prostu znaleźć obszar, w którym w danym momencie panuje bardzo mała konkurencja. Ale tu pojawia się problem z przekonaniem klienta, że ​​tego potrzebuje.

Kilka uwag ogólnych

Aby opracować własną propozycję biznesową, może wystarczyć analiza rynku podaży i popytu. Istnieje jednak możliwość błędnego obliczenia.

Na próbkę. Na tym etapie rozwoju w naszym kraju można dostrzec taki schemat. Część współobywateli ma oszczędności i stara się je jakoś ratować, druga część stara się budować biznes na wynajmie, czyli tzw. . Stąd istnieje popyt na niektóre nieruchomości mieszkalne i niemieszkalne (mieszkania, biura, sklepy). Chociaż jest popyt, ale oczywiście ten model nie może trwać długo. Dlatego skupienie się na przykład na budowie wyłącznie centrów biznesowych oznacza nałożenie pewnego ryzyka na przyszłość.

(Niewierzącym można przypomnieć Związek Radziecki, którego zwolennicy go odrzucili - będzie on trwał na zawsze, jak trzeci Rzym. Ale wieczne miasto to nie to samo, co wieczne imperium. I tak jest tutaj, zwykle dla tych, którzy nie chcą analizować - upadek następuje niespodziewanie.)

Marketing

Marketing firmy budowlanej zależy wyłącznie od jej celów. W każdym razie tak powinno być. Na współczesnym rynku usług monopoliści usług nie mogą zajmować się marketingiem tylko z tego czy innego powodu. Rzeczywiście dla Gazpromu element marketingowy nie ma decydującego znaczenia. Niezależnie od tego, czy ma reklamy, czy nie, nadal będą od niego kupować gaz po ustalonych przez siebie cenach.

Marketing obejmuje reklamę i współpracę z klientami. W przypadku reklamy małych firm wystarczą ogłoszenia, listy mailingowe, promocja w Internecie, reklama zewnętrzna. W przypadku dużych firm pożądany jest osobny, dobrze opracowany plan reklamowy.

Jeśli chodzi o współpracę z klientami:

• system zniżek, bonusów;
• różne preferencje dla stałych klientów;
• praca z agentami.

Plan marketingowy powinien zawierać analizę skuteczności samych narzędzi promujących firmę na rynku. Oznacza to skuteczność kampanii reklamowych, powrót agentów, efekt bonusów itp.

Plan finansowy

Ostatnim ogniwem biznesplanu jest plan finansowy. Głównym celem projektów biznesowych jest osiągnięcie zysku. Plan finansowy odzwierciedla wydatki, przychody, osiągnięcie punktu zwrotu, rentowność projektu i niektóre inne wskaźniki, w zależności od specyfiki projektu, jego realizacji i dalszego istnienia.

Podawanie konkretnych obliczeń nie ma większego sensu. Bo rozpiętość kosztów jest praktycznie od zera (remont mieszkania ekipą bez biura, bez wymyślnego sprzętu) do kwot bardzo przyzwoitych. Rentowność i rentowność są również różne. Nie podano niektórych stosunkowo typowych obliczeń.

Na przykład firma budowlana, indywidualny przedsiębiorca zajmuje się drobnymi naprawami mieszkań (klejenie tapet, układanie linoleum, laminatu, płytek), nie ma dodatkowych pracowników. Nie ma biur ani magazynów. Poszukiwanie klientów na podstawie poleceń.

W tym przypadku strona wydatkowa sprowadza się do kosztów rejestracji przedsiębiorstwa, płacenia podatków i zakupu niektórych narzędzi. Materiały zapewnia klient. Warunkowo wydatki wynoszą 5-20 tysięcy rubli.

Strona przychodowa według szacunków dla takich firm: 10-100 tys. miesięcznie. Ale biznes jest dość niestabilny. Okres zwrotu inwestycji nie ma sensu. Zwykle w takich projektach zwraca się to jeszcze przed otwarciem, czyli tj. rozpocznij pracę, uzgadniając pierwszy przedmiot.

Inny przykład. Średnia firma budowlana. Remont mieszkań, biur. Kilku pracowników na pełen etat, biuro, płatna ekipa remontowa, samochody ciężarowe, wydatki na reklamę.

Należy zaznaczyć, że w realiach naszego kraju, aby pozyskać kontrakt na duże obiekty, po stronie wydatków należy uwzględnić łapówkę. Według niektórych szacunków nawet do 10% kwoty zamówienia. Materiały nie są wliczane do kosztów wyceny, przyjmuje się, że klient płaci je z góry (powszechna praktyka to 30%).

Część dochodowa również jest niestabilna: od 0 do 1,5-2,0 mln miesięcznie. Okres zwrotu wynosi od 1 do 3 lat.

Branża budowlana z roku na rok rozwija się coraz aktywniej. Trendy w tej branży można śmiało nazwać korzystnymi. Wiąże się to bezpośrednio z faktem, że usługi budowlane były, są i zawsze będą istotne. Nie ma znaczenia, jaka jest aktualnie sytuacja gospodarcza w kraju. Ludzie będą budować przez cały czas.

Znaczenie biznesplanu organizacji budowlanej

Każdy wie, że dobrze napisany biznesplan jest niezbędny do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem. Planowanie pomoże Ci uniknąć wielu błędów, przewidzieć niektóre trudności, które mogą się pojawić, obliczyć próg rentowności biznesu, określić, jak długo będziesz mógł zwrócić zainwestowane środki i obliczyć nadchodzące wydatki. Ten ważny dokument pomoże określić główny kierunek pracy i strategię działania.

Mając w rękach biznesplan dla firmy budowlanej, łatwiej będzie Ci negocjować ze sponsorami w sprawie zainwestowania ich kapitału w Twój pomysł. Bez przyciągania inwestycji nie będzie Ci łatwo. Inwestor musi mieć pewność, że inwestowane przez niego środki mają długoterminową perspektywę.

Tylko dzięki przykładowi biznesplanu dla firmy budowlanej będziesz w stanie poprawnie poruszać się po strukturze rynku, na którym będziesz pracować i zarabiać.

Rozwój branży budowlanej dzisiaj

Jakie są cechy branży budowlanej? Jest to bardzo perspektywiczny kierunek realizacji pomysłu na biznes w branży budowlanej. Rozpoczęte inwestycje zwracają się w rekordowo krótkim czasie.

Aby spełnić swoje marzenie i zostać właścicielem firmy budowlanej, możesz skorzystać z dwóch możliwości:

1. kupić gotową spółkę;
2. stwórz to sam.

Kupno firmy o ugruntowanej pozycji ma wiele pozytywnych aspektów. Najważniejsze, że nie musisz tracić czasu na uzyskiwanie pozwoleń na otwarcie. Kolejnym ważnym czynnikiem jest to, że będziesz mieć zespół profesjonalnych pracowników gotowych do dobrze skoordynowanej pracy. Ostatnim argumentem jest obecność bazy klientów. I to, jak widać, jest duży plus. Nie będziesz musiał szukać pierwszego klienta i udowadniać mu rentowność swojej nowej firmy.

Budowanie biznesu od zera jest przedsięwzięciem kłopotliwym i długotrwałym. Ale ta opcja ma również swoje zalety. Jedną z nich jest to, że nie trzeba być posiadaczem dużej ilości pieniędzy. Do otwarcia wystarczy niewielka inwestycja, aby zarejestrować się i zakupić niezbędny sprzęt.

Warto wiedzieć, że procedura rejestracji firmy budowlanej jest procesem złożonym i kłopotliwym. Opanowanie do końca jest możliwe tylko przy pomocy doświadczonych doradców prawnych. Przy doborze personelu należy zwrócić szczególną uwagę na jego profesjonalizm. Sukces przedsiębiorstwa będzie bezpośrednio od tego zależał. Jeśli kapitał początkowy jest niewielki, jest mało prawdopodobne, że będziesz w stanie poradzić sobie ze złożonymi projektami.

Być może będziesz musiał przez jakiś czas pracować jako podwykonawca. Dopiero gdy uda Ci się zarobić trochę pieniędzy i nawiązać kontakty, możesz zaoferować siebie jako kontrahenta.

Nie należy zapominać, że ten biznes ma jedną niezbyt przyjemną cechę, a mianowicie: możliwe jest długotrwałe opóźnienie dużego kapitału obrotowego w budowanych obiektach. Znalezienie klienta, który zgodzi się na wpłatę zaliczki na zakup materiałów, wypożyczenie sprzętu czy wynagrodzenie pracowników, jest prawie niemożliwe. Z reguły płatność następuje dopiero po całkowitym uruchomieniu obiektu.

Szczególną uwagę chciałbym zwrócić na świetną rywalizację. Początkującemu biznesmenowi bardzo trudno będzie konkurować z wybitnymi firmami, które działają w tej branży od kilkunastu lat. Ale jest też wyjście z tej sytuacji. W dużych miastach znacznie trudniej jest się przebić. Ale ośrodki regionalne i miasta średniej wielkości są dobrym polem dla Twojej przyszłej działalności. Duże korporacje budowlane nie prowadzą tam swojej działalności. Rentowność w tych miejscach będzie dużo niższa, ale za to będziesz miał więcej okazji, żeby szybciej stanąć na nogi.

Według ośrodków analitycznych analizujących rynek budowlany, tego typu biznes nie traci na znaczeniu i nadal rozwija się w szybkim tempie.

Cele i zadania działalności w branży budowlanej

Cele i zadania, które powinny sobie wyznaczyć wszystkie firmy budowlane bez wyjątku, to wysokiej jakości i niezawodna konstrukcja budynków i konstrukcji wszystkich poziomów i celów. Organizacja zajmująca się budownictwem musi wykonać cały zakres prac budowlano-montażowych w terminie uzasadnionym projektem i przy jak najlepszym stosunku jakości do ceny. W takim przypadku należy skupić się na wymaganiach klienta i stanie obiektu.

Głównym celem, jaki powinien stanąć przed szefem firmy, jest osiągnięcie stałego wzrostu majątku firmy poprzez zwiększanie wolumenu pracy.

Grupy docelowej jest konsumentem końcowym. Aby uzyskać dobry zysk, musisz spróbować dać ludziom to, czego chcą. Jeśli będziesz wykonywać swoją pracę „bez rękawów”, wkrótce stracisz wszystkich swoich klientów.

Rejestracja i opodatkowanie firmy budowlanej

Najpierw musisz otworzyć firmę i podjąć decyzję o rejestracji. Najlepszą opcją jest . Musisz wymyślić nazwę dla swojej firmy, zdecydować o jej lokalizacji. Ponadto będziesz potrzebować kapitału autoryzowanego i założycieli.

Do rejestracji wymagane są następujące dokumenty:

1. kopie paszportów założycieli;
2. informacje o tym, gdzie będzie zlokalizowana organizacja;
3. informacja o rodzaju działalności;
4. certyfikat kapitału docelowego i sposób jego otrzymania.

Budownictwo dzieli się na cywilne, przemysłowe i drogowe, a przed rozpoczęciem ich działalności należy uzyskać osobne pozwolenie na każdy z typów.

Głównym podatkiem nakładanym na organizacje budowlane jest. Urzędnicy skarbowi często kłócą się z deweloperami w następujących kwestiach: zaniżenie podstawy opodatkowania; podatek od robót budowlano-montażowych na potrzeby osobiste; od strony podatkowej – stosowanie nieprawidłowych odliczeń.

Można zastosować w małych firmach. System ten może być skuteczny tylko wtedy, gdy okres sprawozdawczy organizacji nie przekracza 15 milionów rubli, a wartość rezydualna aktywów nie przekracza 100 milionów rubli.

Jak rozpocząć działalność budowlaną?

Wybierz pokój

Aby pracować, musisz mieć przestrzeń biurową. Można w nim spotykać się z klientami, przechowywać różną dokumentację dotyczącą zrealizowanych projektów. Głównym wymogiem przy wyborze pokoju jest dogodna lokalizacja i minimalna powierzchnia.

Kupujemy sprzęt i meble

Z mebli potrzebny będzie stół i krzesła dla klientów, sprzęt biurowy. Na liście niezbędnych rzeczy znajdują się: telefon, komputer, drukarka/skaner.

Mała firma budowlana nie jest w stanie zapewnić sobie niezbędnego specjalistycznego sprzętu. W takim wypadku można skorzystać z leasingu – to to samo co wynajem. Będzie to kosztować znacznie mniej niż zakup nowych maszyn i urządzeń.

Dobieramy personel

Odpowiednio dobrana kadra to połowa sukcesu Twojej firmy. Jeśli pracownicy będą wykonywać swoje obowiązki z wysoką jakością, wizerunek firmy będzie zawsze na wierzchu.

Aby zminimalizować koszty wynagrodzeń pracowników, nie jest konieczne zatrudnianie na stałe wszystkich wysoko wykwalifikowanych specjalistów. Część z nich może pełnić swoje obowiązki tymczasowo. Mogą to być geodeci, projektanci lub kierowcy specjalnego sprzętu.

Powinieneś zacząć od nie więcej niż jednego zespołu składającego się z 5 osób. Musi zawierać:

Ponadto nie można obejść się bez kompetentnego majstra i kierownika biura, który będzie odbierał telefony i budował bazę klientów.

Tworzymy listę usług

Jak wiadomo, dziedzina działalności branży budowlanej jest różnorodna. Mogłoby być:

1. duży biznes w budowie budynków wielopiętrowych, osiedli domków letniskowych, budowie obiektów przemysłowych;
2. średnie przedsiębiorstwa mogą opierać się na budowie domów prywatnych, przebudowie budynków i budowli, budowie dróg lokalnych i kształtowaniu krajobrazu;
3. małe przedsiębiorstwa mogą zajmować się jedynie pracami wykończeniowymi, zalewaniem fundamentów, zagospodarowaniem terenu, sprzedażą materiałów budowlanych w małych sklepach i punktach sprzedaży detalicznej, a także produkcją materiałów we własnym małym przemyśle.

Z powyższego widzimy, że rozwój branży budowlanej ma wiele opcji. Najważniejsze, aby nie pomylić się z wyborem i dokładnie obliczyć swoją siłę.

Plan finansowy

Przybliżony koszt:

1. 10–12 milionów rubli – na zakup lub wynajem sprzętu. Kwota ta obejmuje wydatki na prace poszukiwawczo-projektowe;
2. 1 milion rubli - odzież dla pracowników i zakup narzędzi;
3. 150 - 200 tysięcy rubli - wydatki na rozrywkę;
4. 100 - 150 000 rubli - wynajem powierzchni biurowej;
5. 100 000 rubli rocznie - reklama itp .;
6. wynagrodzenie dla pracowników (w przeliczeniu na 7 osób) - 250 - 300 tysięcy rubli miesięcznie.

Razem około 13 000 000 rubli. Kwota ta może się znacznie różnić w zależności od wielu czynników.

Rentowność i zwrot przedsiębiorstwa

Normą w budownictwie jest rentowność ze wskaźnikami 10–15%. Może to oznaczać jedno: wszystkie poziomy prac – szacunkowe, planowane i rzeczywiste – są zbudowane prawidłowo.

Na chwilę obecną można zaobserwować pewną tendencję spadkową tych wskaźników. Stanowią 7 – 9%. Następuje niewielki spadek rentowności. Powód jest następujący: wysokość kosztów ogólnych pozostaje taka sama, rosną ceny materiałów budowlanych, rosną także płace pracowników.

Aby jak najszybciej zwrócić zainwestowane pieniądze, właściciele firm budowlanych czasami obniżają ceny swoich usług. Prowadzi to do tego, że przepływy pieniężne maleją, a zysk maleje, stąd niska rentowność. Na prowincji liczby te mogą być znacznie wyższe niż w stolicy. Rentowność zależy bezpośrednio od kwalifikacji pracowników i stopnia ich obciążenia pracą.

Okres zwrotu może wynosić 15–20 miesięcy. Nie zapominaj, że ta działalność ma charakter sezonowy, więc zimą praca może zostać zawieszona.

Reklama i pozyskiwanie nowych klientów

Dla nowo powstałego przedsiębiorstwa priorytetem powinno być budowanie bazy klientów. W reklamie trzeba wybierać odpowiednie kierunki, np.:

• ogłoszenia w prasie lokalnej i radiu,
• dystrybucja broszur firmowych w firmach partnerskich, sklepach z narzędziami i agencjach nieruchomości,
• aktywny udział w przetargach na budowę różnorodnych obiektów.

Wyciągamy wnioski. Biznesplan firmy remontowo-budowlanej pokazuje, że branża budowlana jest złożona, ale jednocześnie bardzo interesująca i dochodowa. Jeśli posiadasz odpowiednią ilość kapitału na start, masz silną chęć do pracy i jednocześnie osiągania dobrych zysków, ta praca może być dla Ciebie dobrą opcją.

Gotowy biznesplan dla firmy budowlanej, który pomoże Ci obliczyć nie tylko koszty jej otwarcia, ale także szacunkowy zysk i okres zwrotu.

Inwestycja kapitałowa w firmę budowlaną: 14 600 000 rubli
Okres zwrotu: 18-30 miesięcy
Poziom rentowności: 25-30%

Budownictwo będzie w każdej chwili poszukiwaną usługą, na którą popyt rośnie z roku na rok.

Ale, jak w każdym innym biznesie, są tu pewne niuanse, dlatego na pierwszym etapie ważne jest sporządzenie kompetentnego.

Aby skompilować ten ważny dokument, możesz skorzystać z usług doświadczonych ekonomistów i prawników, ale nadal rozsądniej byłoby spróbować samodzielnie zrozumieć wszystkie punkty.

Oczywiście konieczne jest zwrócenie się do specjalistów, ponieważ branża budowlana oprócz rentowności charakteryzuje się również dużą i dość ostrą konkurencją, więc najmniejszy błąd będzie Cię kosztować dużo pieniędzy.

Biznesplan firmy budowlanej: Planowanie projektu

Każdy biznesplan dla firmy budowlanej zaczyna się od planowania.

Na tym etapie musisz zdecydować o celach i rodzaju pracy, jaką będziesz świadczyć, a także o tym, w jaki sposób będziesz promować swój biznes, aby znaleźć klientów.

Streszczenie

I będzie to trwało około dwóch i pół roku.

Ale okres ten może zostać skrócony do półtora roku, jeśli większość zamówień przypada na okresy wiosenne i letnie, kiedy ludność woli dokonywać napraw.

Przybliżony poziom rentowności wynosi 25-30%.

Ale niestety zimą może spaść do 15%.

Wynika to z faktu, że w tym sezonie liczba zamówień jest zmniejszona.

Jak prawidłowo prowadzić działalność budowlaną i jakie obowiązki ma właściciel firmy,

powiedziano w filmie:

Zagrożenia i trudności w branży budowlanej

Oprócz obliczeń finansowych, które uwzględniasz w biznesplanie firmy budowlanej, musisz obliczyć możliwe ryzyko.

Należą do nich:

• wysoki poziom konkurencji;
• niewykwalifikowany personel i czynnik ludzki;
• rosnące ceny materiałów i sprzętu budowlanego;
• brak zamówień;
• sztuczki konkurentów.

Branża budowlana jest dość dochodowa, ale jednocześnie trudna i wymaga ogromnych zysków nie tylko od właściciela, ale także od samych pracowników.

W końcu to od ich pracy zależy, czy klienci będą zadowoleni, czy nie.

Ale nadal dobrze wykonany. Biznesplan firmy budowlanej to już połowa klucza do sukcesu.

A wtedy możesz nie tylko zwrócić zainwestowane środki, ale także je zwiększyć.

Przydatny artykuł? Nie przegap nowych!
Podaj swój adres e-mail i otrzymuj nowe artykuły pocztą