प्रवेश टर्नओवर अनुपात: सूत्र। भर्ती के लिए टर्नओवर अनुपात
2. निपटान टर्नओवर तीव्रता गुणांक -
अवधि (एन सेवानिवृत्त) के दौरान सेवानिवृत्त हुए कर्मचारियों की संख्या और पेरोल पर औसत संख्या (एन औसत सूची) का अनुपात:
निपटान = च सेवानिवृत्त / च बुध निपटान
3. टर्नओवर दर - स्टाफ टर्नओवर (एच स्टाफ टर्नओवर) से संबंधित उपरोक्त कारणों से अवधि के दौरान छोड़े गए कर्मचारियों की संख्या का पेरोल पर औसत संख्या (एच एवी सूची) से अनुपात:
टर्नओवर = एच स्टाफ टर्नओवर / एच औसत सूची
4. प्रतिस्थापन दर - नियोजित (एन स्वीकृत) और सेवानिवृत्त कर्मचारियों (एन सेवानिवृत्त) की संख्या और पेरोल पर उनकी औसत संख्या (एन औसत सूची) के अंतर का अनुपात:
के प्रतिस्थापन = (एच स्वीकृत - एच सेवानिवृत्त) / एच औसत सूची
तालिका से पता चलता है कि टर्नओवर दर पिछले वर्ष की तुलना में कम हो रही है। प्रवेश और प्रस्थान के लिए टर्नओवर दर में गिरावट आ रही है, जो कर्मचारियों की स्थिरता की ओर रुझान का संकेत देता है। प्रतिस्थापन दर में कमी का मतलब है कि काम पर रखे गए लोगों की संख्या उन लोगों की संख्या की भरपाई करती है जो छोड़ गए हैं, यानी, काम पर रखे गए लोगों का एक हिस्सा निकाल दिए गए लोगों की संख्या की भरपाई करता है और काम पर रखे गए लोगों का हिस्सा नई नौकरियों में उपयोग किया जाता है। इस अनुपात में कमी का मतलब है कि काम पर रखे गए लोग नई नौकरियों की संख्या के विस्तार में केवल एक छोटी सी सीमा तक योगदान करते हैं।
1.1.6 उद्यम कर्मियों की श्रम उत्पादकता का विश्लेषण
श्रम उत्पादकता को आमतौर पर समय की प्रति इकाई एक निश्चित मात्रा में उत्पाद का उत्पादन करने की क्षमता के रूप में समझा जाता है। श्रम उत्पादकता को या तो प्रत्यक्ष संकेतक द्वारा - खर्च किए गए कार्य समय की प्रति इकाई उत्पादन उत्पादन, या उलटा संकेतक - श्रम तीव्रता - द्वारा चित्रित किया जा सकता है। उत्पादन की प्रति इकाई कार्य समय की लागत।
इस तथ्य के कारण कि कामकाजी समय की लागत काम किए गए मानव-घंटे की संख्या, मानव-दिवस, श्रमिकों की औसत पेरोल संख्या या उद्यम के सभी कर्मचारियों, औसत प्रति घंटा के संकेतक, औसत दैनिक उत्पादन और औसत उत्पादन के संकेतक द्वारा व्यक्त की जा सकती है। प्रति एक पेरोल कर्मचारी या स्टाफ कर्मचारी इस उत्पाद के उत्पादन से सीधे संबंधित हैं
उद्यम के लिए, औसत उत्पादन और श्रम तीव्रता की गणना के लिए निम्नलिखित संकेतक हैं (तालिका 11)।
तालिका 11
औसत उत्पादन और श्रम तीव्रता की गणना
| अनुक्रमणिका | पद का नाम | पिछले वर्ष | रिपोर्टिंग | गतिशील गुणांक | पूर्ण परिवर्तन |
| 1 वाणिज्यिक उत्पादों का उत्पादन, हजार रूबल। | क्यू | 158 534 | 160 058 | 100, 96% | 1 524 |
| श्रमिकों द्वारा 2 मानव दिवस कार्य किये गये | टी | 184 177 | 202 333 | 109,86% | 18 156 |
| 3 औसत दैनिक उत्पादन, हजार रूबल। | डब्ल्यू | 0,861 | 0,791 | 91,90% | -0,7 |
| 4 उत्पादों की औसत श्रम तीव्रता | टी | 1,162 | 1,264 | 108,81% | 0,102 |
तालिका में दिए गए मानों के बीच निम्नलिखित निर्भरताएँ मौजूद हैं
W=1/t, Q=WxT; टी=txQ
इनमें से पहली निर्भरता का उपयोग केवल गणना की शुद्धता की निगरानी के लिए किया जाता है (0.861 x 1.16175 = 1.0; 0.791 x 1.26413 = 1.0), और अन्य दो की मदद से, आर्थिक गणना की जा सकती है
इस प्रकार, पिछले वर्ष की तुलना में रिपोर्टिंग वर्ष में उत्पादन मात्रा में परिवर्तन को श्रम उत्पादकता में कमी के साथ कार्य समय लागत में वृद्धि द्वारा समझाया गया है।
0.7 x 202,333 = -14,104 हजार रूबल,
0.861 x 18,156 = 15,627 हजार रूबल
इन कारकों के संयुक्त प्रभाव के परिणामस्वरूप, उत्पादन की मात्रा में 1,523 हजार रूबल की वृद्धि हुई
पिछले वर्ष की तुलना में रिपोर्टिंग वर्ष में कुल श्रम लागत में परिवर्तन दो कारकों से प्रभावित था: उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और प्रति यूनिट उत्पादन की श्रम तीव्रता में वृद्धि।
0.10238 x 160,058 = 16,386 व्यक्ति-दिन
1,162 x 1,523 = 1,770 व्यक्ति दिन
इन कारकों के संयुक्त प्रभाव के परिणामस्वरूप, कुल श्रम लागत में 18,156 मानव-दिनों की वृद्धि हुई।
1.2. GRES-4 की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण 1.2.1.बैलेंस शीट विश्लेषण
वित्तीय प्रदर्शन संकेतकों की प्रणाली में न केवल पूर्ण, बल्कि व्यावसायिक दक्षता के सापेक्ष संकेतक भी शामिल हैं। इनमें शामिल हैं: वित्तीय स्थिरता, तरलता, पूंजी कारोबार आदि के गुणांक।
विश्लेषण के लिए सामान्यीकृत जानकारी फॉर्म नंबर 1 "बैलेंस शीट", फॉर्म नंबर 2 "वित्तीय परिणामों पर रिपोर्ट", फॉर्म नंबर 5 "बैलेंस शीट के परिशिष्ट" में प्रस्तुत की गई है। इसके अलावा, विश्लेषण खाता 46 "उत्पादों की बिक्री", खाता 47 "अचल संपत्तियों की बिक्री और अन्य निपटान", खाता 48 "अन्य संपत्तियों की बिक्री", खाता 80 "लाभ और हानि" से डेटा का उपयोग करता है।
बैलेंस शीट आपको उद्यम की सभी संपत्ति में परिवर्तनों का एक सामान्य मूल्यांकन देने, इसकी संरचना में वर्तमान (मोबाइल) और गैर-वर्तमान (स्थिर) परिसंपत्तियों और संपत्ति संरचना की गतिशीलता को उजागर करने की अनुमति देती है।
संपत्ति की संरचना और संरचना की गतिशीलता का विश्लेषण संपूर्ण उद्यम और उसके व्यक्तिगत प्रकारों की संपत्ति में पूर्ण और सापेक्ष वृद्धि या कमी के आकार को निर्धारित करना संभव बनाता है।
विश्लेषित उद्यम की संपत्तियों का विश्लेषण करने के लिए, एक विश्लेषणात्मक तालिका 12 संकलित की जाती है।
तालिका 12
बैलेंस शीट परिसंपत्ति विश्लेषण
| उद्यम निधि | 2001 | 2002 | परिवर्तन पूर्ण है. मूल्य, हजार रूबल | बीट बदलें. वजन, अंक | |||
| रकम, हजार | रकम, हजार | विकास दर, % | |||||
| ए | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. कुल निधि | 215570 | 100 | 215506 | 100 | -64 | -0,03 | 0,00 |
| 1.1.गैर-चालू संपत्ति (धारा I संपत्ति का परिणाम) | 181915 | 84,39 | 176780 | 82,03 | -5135 | -2,82 | -2,36 |
| 1.2.वर्तमान संपत्ति (धारा II संपत्ति का परिणाम) | 33655 | 15,61 | 38725 | 17,97 | 5070 | 15,07 | 2,36 |
| 1.2.1.मूर्त वर्तमान संपत्ति (राशि पंक्ति 211-216) | 28859 | 85,75 | 31518 | 81,39 | 2659 | 9,21 | -4,36 |
| 1.2.2.नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश | 2360 | 7,01 | 1465 | 3,78 | -895 | -37,93 | -3,23 |
| 1.2.3. प्राप्य खाते और अन्य परिसंपत्तियाँ | 2435 | 7,24 | 5742 | 14,83 | 3307 | 135,79 | 7,59 |
तालिका डेटा से पता चलता है कि उद्यम की कुल धनराशि में 64 हजार रूबल या 0.03 प्रतिशत की कमी आई है। संपत्ति संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों का है - वर्ष की शुरुआत में 84.39 प्रतिशत और वर्ष के अंत में 82.03 प्रतिशत। वर्ष की शुरुआत में वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना में, सबसे बड़ा हिस्सा (85.75 प्रतिशत) मूर्त वर्तमान परिसंपत्तियों का है।
वर्ष के अंत में, इन समूहों में पूर्ण मात्रा और उनके शेयरों दोनों में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए।
गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों के मूल्य में कमी 5,135 हजार रूबल या (-2.82 प्रतिशत) की हुई।
वर्तमान परिसंपत्तियों में 5,070 हजार रूबल या 15.07 प्रतिशत की वृद्धि हुई।
वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना में, प्राप्य राशि में 3,307 हजार रूबल या 135.79 प्रतिशत की वृद्धि हुई, साथ ही कार्यशील पूंजी की संरचना में इसकी हिस्सेदारी में 7.59 अंक की वृद्धि हुई।
मूर्त वर्तमान संपत्ति की मात्रा में 2,659 हजार रूबल या 9.21 प्रतिशत की वृद्धि हुई। हालाँकि, चालू परिसंपत्तियों की संरचना में उनकी हिस्सेदारी 4.36 प्रतिशत कम हो गई।
नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश की मात्रा में 895 हजार रूबल या 37.93 प्रतिशत की कमी आई।
संरचना में नकदी का हिस्सा 3.32 अंक कम हो गया।
विश्लेषण के नतीजे से पता चला कि जीआरईएस-4 की वित्तीय स्थिति खराब हो गई है।
1.2.2.उद्यम की कार्यशील पूंजी का विश्लेषण
कार्यशील पूंजी के महत्व को ध्यान में रखते हुए हम फंड के टर्नओवर का विश्लेषण करेंगे।
दिनों में टर्नओवर की अवधि (संपत्ति) की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:
सुविधाएं = सी एक्स डी/आरपी,
जहां C औसत कार्यशील पूंजी शेष है
डी - अवधि की अवधि (वर्ष - 360 दिन, तिमाही - 90 दिन)
आरपी - उत्पाद बिक्री की मात्रा।
उत्पाद की बिक्री की मात्रा कार्यशील पूंजी की मात्रा को दर्शाती है। समायोजित राजस्व को बिक्री की मात्रा के संकेतक के रूप में लिया जाता है, अर्थात। मूल्य वर्धित कर और अन्य करों और राजस्व से भुगतान की गई कटौतियों को छोड़कर और लाभ की गणना करते समय उसमें से कटौती की जाती है।
दिनों में टर्नओवर की अवधि के संकेतकों की गणना सभी कार्यशील पूंजी, इन फंडों के समूहों और उनके व्यक्तिगत प्रकारों के लिए की जा सकती है। दिनों में टर्नओवर में परिवर्तन कई कारकों से प्रभावित होता है, जिनके प्रभाव के स्तर को मापा जाना चाहिए। टर्नओवर का कारक विश्लेषण यह निर्धारित करना संभव बनाता है कि वर्तमान परिसंपत्तियों के किन तत्वों के माध्यम से एक उद्यम उनके उपयोग की दक्षता बढ़ा सकता है।
दिनों में टर्नओवर की अवधि में परिवर्तन निम्नलिखित कारकों से प्रभावित होता है: औसत शेष में परिवर्तन, बिक्री की मात्रा में परिवर्तन।
प्रारंभिक जानकारी और कारकों की गणना को विश्लेषणात्मक तालिका 13 में संक्षेपित किया गया है।
जैसा कि तालिका डेटा से पता चलता है, समीक्षाधीन अवधि में, पिछले एक की तुलना में, प्राप्य खातों को छोड़कर सभी मौजूदा परिसंपत्तियों का कारोबार धीमा हो गया। मंदी का मुख्य कारण प्राप्य खातों को छोड़कर सभी प्रकार की कार्यशील पूंजी के लिए औसत शेष में वृद्धि थी। सभी मामलों में टर्नओवर राशि बदलने से टर्नओवर की अवधि कम हो गई। टर्नओवर में मंदी उत्पादन के क्षेत्र और उपभोग के क्षेत्र दोनों में हुई, हालाँकि, सर्कुलेशन के क्षेत्र में टर्नओवर में मंदी का स्तर उत्पादन के क्षेत्र की तुलना में काफी अधिक था।
बिक्री की मात्रा में वृद्धि का आम तौर पर टर्नओवर की अवधि पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा, हालांकि, बिक्री की वृद्धि दर कार्यशील पूंजी शेष की वृद्धि दर के लिए अपर्याप्त थी। यदि बिक्री की मात्रा की वृद्धि दर औसत कार्यशील पूंजी शेष की वृद्धि दर से अधिक थी, तो कार्यशील पूंजी कारोबार की अवधि में सामान्य कमी हासिल की जाएगी।
तालिका 13.
कार्यशील पूंजी विश्लेषण
| कार्यशील पूंजी के प्रकार और समूह | औसत कार्यशील पूंजी शेष, हजार रूबल। | बिक्री राजस्व, हजार रूबल। | टर्नओवर की अवधि, दिन | कारोबार (दिन) |
|||
| पिछले के लिए | पिछले वर्ष के लिए | पिछले वर्ष के लिए | |||||
| ए | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| एमबीपी सहित औद्योगिक स्टॉक | 11815 | 18785 | 158534 | 160057 | 26,83 | 42,19 | 15,36 |
| प्रगति में निर्माण | 1893 | 2345 | 158534 | 16057 | 4,30 | 5,27 | 0,97 |
| भविष्य की अवधि के व्यय | 36 | 421 | 158534 | 16057 | 0,08 | 0,95 | 0,87 |
| उत्पादन में कुल | 13746 | 21525 | 158534 | 16057 | 31,21 | 48,42 | 17,20 |
| 13709 | 21103 | 158534 | 16057 | 31,13 | 47,47 | 16,33 | |
| तैयार उत्पाद | 756 | 5428 | 158534 | 16057 | 1,72 | 12,21 | 10,49 |
| माल भेज दिया गया | 1835 | 3656 | 158534 | 16057 | 4,17 | 8,22 | 4,05 |
| प्राप्य खाते | 4094 | 2477 | 158534 | 16057 | 9,30 | 5,57 | -3,73 |
| नकद और अन्य चालू संपत्ति | 2628 | 3102 | 158534 | 16057 | 5,97 | 6,98 | 1,01 |
| संचलन के क्षेत्र में कुल | 23025 | 35768 | 158534 | 16057 | 52,29 | 80,45 | 28,16 |
| कुल कार्यशील पूंजी | 36771 | 57294 | 158534 | 16057 | 83,50 | 128,87 | 15,36 |
| बिना आस्थगित खर्चों सहित | 36735 | 56872 | 158534 | 16057 | 83,42 | 127,92 | 44,50 |
इन्वेंट्री टर्नओवर की वृद्धि उत्पादन क्षेत्र में कार्यशील पूंजी टर्नओवर की वृद्धि का एक कारक है।
1.2.3. उद्यम की अचल संपत्तियों का विश्लेषण
अचल संपत्तियाँ किसी भी उत्पादन के सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक हैं। उनकी स्थिति और प्रभावी उपयोग सीधे उद्यमों की आर्थिक गतिविधियों के अंतिम परिणामों को प्रभावित करते हैं।
बाजार संबंधों के निर्माण में विभिन्न वस्तु उत्पादकों के बीच प्रतिस्पर्धा शामिल होती है, जिसमें जो सभी प्रकार के उपलब्ध संसाधनों का सबसे प्रभावी ढंग से उपयोग करते हैं वे जीतने में सक्षम होंगे।
अचल संपत्तियों की स्थिति और उपयोग विश्लेषणात्मक कार्य के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक है, क्योंकि वे वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति का भौतिक अवतार हैं - किसी भी उत्पादन की दक्षता बढ़ाने में मुख्य कारक।
किसी उद्यम की अचल संपत्तियों और उत्पादन क्षमताओं का अधिक पूर्ण और तर्कसंगत उपयोग उसके सभी तकनीकी और आर्थिक संकेतकों में सुधार, श्रम उत्पादकता में वृद्धि, पूंजी उत्पादकता में वृद्धि, उत्पादन उत्पादन में वृद्धि, उत्पादन लागत में कमी और पूंजी निवेश पर बचत में योगदान देता है।
अचल संपत्तियों के उपयोग की स्थिति और दक्षता का विश्लेषण करने का उद्देश्य उद्यम और उसके संरचनात्मक प्रभागों को अचल संपत्तियों के प्रावधान को स्थापित करना है - संपत्तियों के आकार, संरचना और तकनीकी स्तर का पत्राचार, उनकी आवश्यकता: निर्धारण उनकी वृद्धि, नवीकरण और निपटान के लिए योजना का कार्यान्वयन, अचल संपत्तियों की तकनीकी स्थिति का अध्ययन करना और विशेष रूप से उनका सबसे सक्रिय हिस्सा मशीनरी और उपकरण है। अचल संपत्तियों के उपयोग की डिग्री और इसे प्रभावित करने वाले कारकों का निर्धारण; उपकरण बेड़े के उपयोग की पूर्णता और उसकी पूर्णता स्थापित करना, समय और शक्ति में उपकरण के उपयोग की दक्षता का निर्धारण करना; उत्पादन की मात्रा और उद्यम के अन्य आर्थिक संकेतकों पर अचल संपत्तियों के उपयोग के प्रभाव का निर्धारण, पूंजी उत्पादकता बढ़ाने के लिए भंडार की पहचान करना। अचल संपत्तियों के उपयोग में सुधार करके उत्पादन की मात्रा और लाभ बढ़ाना
सूचना के स्रोत फॉर्म नंबर 1 "उद्यम की बैलेंस शीट", फॉर्म नंबर 3 "उद्यम की बैलेंस शीट का परिशिष्ट": फॉर्म नंबर 5 "उद्यम की बैलेंस शीट का परिशिष्ट": फॉर्म नंबर 1- पी (वार्षिक, मासिक) "उत्पादों पर उद्यम (एसोसिएशन) की रिपोर्ट",
अचल संपत्तियों के साथ किसी उद्यम की सुरक्षा का विश्लेषण करते समय, यह अध्ययन करना आवश्यक है कि क्या उद्यम के पास पर्याप्त अचल संपत्तियां हैं, उनकी उपलब्धता, गतिशीलता, संरचना, संरचना, तकनीकी स्थिति, उत्पादन का स्तर और उसका संगठन क्या है।
अचल संपत्तियां विषम हैं, उनके विभिन्न कार्यों के प्रदर्शन और उनके अलग-अलग इच्छित उपयोगों के कारण अचल संपत्तियों को विभिन्न समूहों में विभाजित किया गया है। उत्पादन और आर्थिक गतिविधि में उनके उद्देश्य के आधार पर, उन्हें उत्पादन और गैर-उत्पादन में विभाजित किया गया है। इन समूहों में से, औद्योगिक उत्पादन संपत्तियां सीधे उत्पादन से संबंधित हैं और इसलिए उनकी हिस्सेदारी सबसे बड़ी है।
विश्लेषित उद्यम में अचल संपत्तियों की उपलब्धता विश्लेषणात्मक तालिका 14 और 15 में दिखाई गई है।
तालिका 14
अचल संपत्तियों की उपलब्धता, संचलन और गतिशीलता
| अचल संपत्तियां | शुरू में साल का | एक वर्ष के अंदर प्राप्त हुआ | वर्ष के दौरान पढ़ाई छोड़ दी | साल के अंत में | विकास दर | |
| औद्योगिक और उत्पादन अचल संपत्तियां | 166 398 | 1 545 | 228 | 167 716 | 1 317 | 100,79 |
| शामिल | ||||||
| सक्रिय भाग | 52 540 | 1239 | 31 | 53 747 | 1 208 | 102,3 |
तालिका 15
अचल संपत्तियों की उपलब्धता, संरचना और संरचना
| ओएस समूह और उनके नाम | साल की शुरुआत के लिए | साल के अंत में | प्रति वर्ष परिवर्तन | |||
| राशि, हजार रूबल | ऊद,. वज़न, % | राशि, हजार रूबल | ऊद,. वज़न, % | राशि, हजार रूबल | ऊद,. वज़न, % | |
| 1.इमारतें | 93562 | 56,23 | 93562 | 55,79 | 0 | -0,44 |
| 2. सुविधाएं | 9391 | 5,64 | 9 391 | 5,6 | 0 | 0,04 |
| 3. मशीनरी और उपकरण | 52540 | 31,57 | 53747 | 32,05 | 1209 | 0,47 |
| 4.वाहन | 10592 | 6,37 | 10720 | 6,39 | 128 | 0,03 |
| 5.औद्योगिक और घरेलू उपकरण | 296 | 0,18 | 267 | 0,16 | -29 | -0,02 |
| 6. अन्य प्रकार के OS | 19 | 0,01 | 28 | 0,82 | 9 | 0,01 |
| कुल अचल संपत्ति | 166 398 | 100,00 | 167716 | 100,00 | 1317 | 0,00 |
तालिका डेटा से पता चलता है कि औद्योगिक उत्पादन अचल संपत्तियों में वर्ष के दौरान 1,317 हजार रूबल या 0.79% की वृद्धि हुई। सक्रिय भाग में काफी वृद्धि हुई - 1,209 हजार रूबल या 102.30% तक। सक्रिय भाग का विशिष्ट गुरुत्व 0.47% बढ़ गया।
अचल संपत्तियों के मूल्य में मुख्य वृद्धि मशीनरी और उपकरण (1,207,873 हजार रूबल), वाहनों (128,547 हजार रूबल) और अन्य प्रकार की अचल संपत्तियों (9,768 हजार रूबल) की लागत में वृद्धि के प्रभाव में हुई। अचल संपत्तियों के मूल्य में कमी उत्पादन उपकरण की लागत (29,070 हजार रूबल) में कमी के कारण हुई।
अचल संपत्तियों की संरचना में कोई महत्वपूर्ण परिवर्तन नहीं हुए। इमारतों और मशीनरी और उपकरणों के लिए सबसे बड़ा प्रतिशत विचलन 0.44 - 0.47% से अधिक नहीं है। समग्र रूप से उद्यम की अचल संपत्तियों के नवीकरण, निपटान, वृद्धि, मूल्यह्रास और उपयुक्तता की डिग्री और उनके सक्रिय भाग पर डेटा विश्लेषणात्मक तालिका 16 में दिया गया है।
तालिका 16
अचल संपत्तियों के नवीनीकरण, निपटान और वृद्धि की डिग्री का विश्लेषण
| कठिनाइयाँ | FORMULA | गुणांक स्तर |
| 1 अचल संपत्ति अद्यतन | एफपोस्ट/एफकेजी | 00092 |
| 2 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग में अद्यतन | एफ ए पोस्ट/एफ ए के.जी. | 00231 |
| 3 अचल संपत्तियों का निपटान | Fvyb/Fn.g. | 0,0014 |
| 4 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग का निपटान | एफ ए vyb./Fn.g. | 0.0006 |
| 5 अचल संपत्ति में वृद्धि | fprirosg/F n.g. | 0,0079 |
| 6 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग में वृद्धि | एफ वृद्धि/एफएन.जी. | 0,0230 |
| 7 अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास (वर्ष की शुरुआत में) | फ़िज़नोस/Fperv | 0,1048 |
| 9 अचल संपत्तियों का मूल्यह्रास (वर्ष के अंत में) | Σ पहले पहनें/पहनें | 0,1516 |
| 8 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग का मूल्यह्रास (वर्ष की शुरुआत में) | Σ पहले पहनें/एफ | 0,2537 |
| 10 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग का मूल्यह्रास (वर्ष के अंत में) | Σ पहले पहनें/एफ ए | 0,3666 |
| 11 अचल संपत्तियों की समाप्ति तिथि (वर्ष की शुरुआत में) | फोस्टेट/एफपर्व | 0,8952 |
| 12 अचल संपत्तियों की समाप्ति तिथि (वर्ष के अंत में) | फोस्टेट/एफपर्व | 0,8484 |
| 13 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग की वैधता (वर्ष की शुरुआत में) | एफ ए आराम/एफ पहले | 0,7463 |
| 14 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग की समाप्ति तिथि (वर्ष के अंत में) | एफ आराम/एफ पहले | 0,6334 |
| 15 अचल संपत्तियों के मूल्य में वृद्धि की दर | (एफपीआर-एफवीवाईबी)/यूएफएनजी | 0,0065 |
| 16 अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग के मूल्य में वृद्धि की दर | (एफ ए पीआर-एफ ए चयन)/एफ ए एनजी | 0,0224 |
तालिका के अनुसार, यह देखा जा सकता है कि अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग - मशीनरी और उपकरण - में नवीनीकरण दर सबसे अधिक है, जो जटिल हार्डवेयर तकनीकी प्रक्रियाओं के लगातार स्थिर संचालन को बनाए रखने की आवश्यकता से जुड़ा है। अचल संपत्तियों के सक्रिय हिस्से का मूल्यह्रास भी समग्र रूप से अचल संपत्तियों की तुलना में काफी अधिक है। तदनुसार, वर्ष की शुरुआत और अंत दोनों में इसकी शेल्फ लाइफ कम होती है।
अचल संपत्तियों के मूल्य में वृद्धि की दर से पता चलता है कि आने वाली अचल संपत्तियों के मूल्य का कितना हिस्सा उनके निपटान को कवर करने के उद्देश्य से है। इस प्रकार, हम यह निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि सभी प्राप्त अचल संपत्तियों का केवल 0.65% ही उनके निपटान को कवर करने के लिए जाता है, जबकि सक्रिय भाग के लिए यह आंकड़ा 2.24% है।
2.2.4.लाभप्रदता विश्लेषण
इक्विटी पर रिटर्न आपको उद्यम में फंड के मालिकों द्वारा निवेश के उपयोग की प्रभावशीलता निर्धारित करने और अन्य उद्देश्यों में फंड निवेश से संभावित आय के साथ तुलना करने की अनुमति देता है।
शुद्ध लाभ के आधार पर गणना की गई इक्विटी पर रिटर्न से पता चलता है कि इक्विटी के प्रत्येक रूबल में शुद्ध लाभ के कितने कोपेक "अर्जित" हुए हैं।
निवेश की लाभप्रदता का विश्लेषण करने के लिए डेटा वित्तीय विवरणों के फॉर्म नंबर 1, नंबर 2 और नंबर 5 में प्रदान किया गया है। इन्हें विश्लेषणात्मक तालिका 17 में प्रस्तुत किया गया है।
तालिका डेटा से पता चलता है कि उत्पादों की बिक्री से लाभ और लाभ की कुल राशि द्वारा गणना की गई सभी फंडों और परिचालन परिसंपत्तियों के लाभप्रदता संकेतक, पिछले वर्ष की तुलना में क्रमशः 24.76 प्रतिशत और 25.16 प्रतिशत कम हो गए। यह इस तथ्य के कारण है कि उद्यम की सभी संपत्तियों की वृद्धि दर (157.83 प्रतिशत) और परिचालन संपत्तियों (77.19 प्रतिशत) सहित, लाभ की कुल राशि (-40.06 प्रतिशत) और बिक्री से लाभ में गिरावट की दर से अधिक है। उत्पादों का (-34.84 प्रतिशत)।
इसके अलावा, उद्यम के सभी फंडों की वृद्धि दर इक्विटी पूंजी में वृद्धि की तुलना में 18.14 प्रतिशत कम है, जो उधार ली गई धनराशि की हिस्सेदारी में कमी का संकेत देती है।
समीक्षाधीन अवधि के लिए इक्विटी पर रिटर्न में काफी कमी आई, जो उत्पादों की बिक्री, बैलेंस शीट और नेट से लाभ में वृद्धि में कमी के साथ जुड़ा हुआ है।
तालिका 17 निवेश संकेतकों पर रिटर्न
| संकेतक | 2001 | 2002 को | निरपेक्ष मूल्य में परिवर्तन | विकास दर |
| ए | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. बैलेंस शीट लाभ, हजार रूबल। | 26963 | 16161 | -10161 | -40,06 |
| 2. शुद्ध लाभ, हजार रूबल। | 14047 | 10018 | -4029 | -28,68 |
| 3. बिक्री से लाभ, हजार रूबल। | 28139 | 18335 | -9804 | -34,84 |
| 4. प्रतिभूतियों और निवेश से आय, हजार रूबल। | 4154 | 3480 | -674 | -16,22 |
| 5. सभी फंडों की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल। | 83595 | 215538 | 131942 | 157,83 |
| 6. स्वयं के धन की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल। | 74109 | 204522 | 130413 | 175,97 |
| 7. वित्तीय निवेश की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल। | 0 | 0 | 0 | एक्स |
| 8. अधूरे निर्माण की औसत वार्षिक लागत, हजार रूबल। | 0 | 67414 | 67414 | एक्स |
| 9. इक्विटी के सक्रिय भाग की औसत वार्षिक राशि (लाइन5-लाइन7-लाइन8), हजार रूबल। | 83595 | 148124 | 64528 | एक्स |
| 10. सभी फंडों की लाभप्रदता,% में | ||||
| 10.1. Kr1 (str1/str5) | 32,25 | 7,50 | -24,76 | |
| 10.2. Kr2 (str2/str5) | 16,80 | 4,65 | -12,16 | |
| 10.3. Kr3 (str3/str5) | 33,66 | 8,51 | -25,16 | |
| 11. इक्विटी पर रिटर्न, % | ||||
| 11.1. Kr4 (str1/str6) | 36,38 | 7,90 | -28,48 | |
| 11.2. Kr5 (str2/str6) | 18,96 | 4,90 | -14,06 | |
| 11.3. Kr6 (str3/str6) | 37,97 | 8,97 | -29,01 | |
| 12. इक्विटी पूंजी के सक्रिय भाग की लाभप्रदता, % (Kr7= लाइन3/लाइन9) | 33,66 | 12,38 | -21,28 |
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि रिपोर्टिंग वर्ष में परिचालन निधियों की लाभप्रदता सबसे अधिक (12.38 प्रतिशत) थी, जो संचलन में निधियों के उपयोग की दक्षता को इंगित करती है।
आइए सभी निवेशों की लाभप्रदता का एक कारक विश्लेषण करें - संकेतक Kp2।
निवेश पर रिटर्न के स्तर में बदलाव बेचे गए उत्पादों की लाभप्रदता और परिसंपत्ति कारोबार में बदलाव से प्रभावित हो सकता है। उत्पाद लाभप्रदता और परिसंपत्ति कारोबार के साथ निवेश पर रिटर्न की पारस्परिकता सूत्र द्वारा व्यक्त की जाती है:
Кр2 = Р(r)/В = Р(r)/Q/В,
जहां Р(r) – शुद्ध लाभ,
बी उद्यम की संपत्ति का औसत वार्षिक मूल्य है,
प्रश्न – ज्ञात है।
श्रृंखला प्रतिस्थापन की विधि या पूर्ण अंतर की विधि का उपयोग किया जाता है; निवेश की लाभप्रदता पर कारकों के प्रभाव की डिग्री निर्धारित करना संभव है: बेचे गए उत्पादों की लाभप्रदता और परिसंपत्ति कारोबार।
गणना के लिए डेटा तालिका 18 में दिया गया है।
तालिका 18.
संकेतकों और कारकों की गणना के लिए डेटा
निवेश पर प्रतिफल
| संकेतक | नामित | वर्ष 2001 | 2002 | परिवर्तन |
| ए | बी | 1 | 2 | 3 |
| 1. शुद्ध लाभ, हजार रूबल। | Р(आर) | 14047 | 10018 | -4029 |
| 2. बेचे गए उत्पादों की मात्रा, हजार रूबल। | क्यू | 158534 | 160057 | 1523 |
| 3.सभी निधियों की औसत वार्षिक राशि, हजार रूबल। | में | 83595 | 215538 | 131942 |
| 4. बेचे गए उत्पादों से लाभप्रदता,% | के(क्यू) | 8,86 | 6,26 | -2,60 |
| 5.उद्यम के सभी फंडों का कारोबार, दिन | के बारे में | 1,8 | 0,7 | -1,1 |
| 6.निवेश पर वापसी,% | क्र2 | 16,80 | 4,65 | -12,16 |
तालिका के अनुसार, निवेश पर रिटर्न 12.16 प्रतिशत कम हो गया। यह निम्नलिखित कारकों के परिणामस्वरूप हुआ:
1. बेचे गए उत्पादों के प्रति 1 रूबल शुद्ध लाभ में कमी।
ΔКр2 = (К1(Q) – К0(Q)) x О0.
ΔKr2 = -2.60% x 1.8 = -4.93%।
2. सभी उद्यम निधियों के कारोबार को धीमा करना।
ΔКр2 = (О1 – О0) x К1(Q).
ΔKr2 = -1.1 x 6.26 = -7.23%।
हम तालिका 19 में प्राप्त परिणामों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं।
तालिका 19
कारक विश्लेषण परिणामों की सारांश तालिका
निवेश पर प्रतिफल
2.2.5. जीआरईएस-4 की वित्तीय स्थिरता और शोधनक्षमता का विश्लेषणकिसी कंपनी को विलायक माना जाता है यदि उसकी कुल संपत्ति उसकी दीर्घकालिक और अल्पकालिक देनदारियों से अधिक है। एक कंपनी तरल होती है यदि उसकी वर्तमान संपत्ति उसकी वर्तमान देनदारियों से अधिक है।
किसी उद्यम की सॉल्वेंसी और तरलता का विश्लेषण किसी परिसंपत्ति के लिए धन की तुलना करके, उनकी तरलता की डिग्री के आधार पर समूहीकृत किया जाता है और तरलता के अवरोही क्रम में व्यवस्थित किया जाता है, एक दायित्व के लिए देनदारियों के साथ, उनकी परिपक्वता तिथियों के अनुसार समूहीकृत किया जाता है और आरोही क्रम में व्यवस्थित किया जाता है। परिपक्वता का क्रम. मूलतः, किसी उद्यम की तरलता का अर्थ उसकी बैलेंस शीट की तरलता है।
तरलता की डिग्री के आधार पर, यानी नकदी में रोटेशन की दर, उद्यम की संपत्तियों को निम्नलिखित समूहों में विभाजित किया जाता है:
1. सबसे अधिक तरल संपत्ति। इनमें परिसंपत्ति बैलेंस शीट "वर्तमान संपत्ति" के खंड II से उद्यम के फंड और अल्पकालिक वित्तीय निवेश (प्रतिभूतियां) की सभी वस्तुएं शामिल हैं।
2. शीघ्र वसूली योग्य संपत्तियां - प्राप्य खाते और अन्य संपत्तियां संपत्ति बैलेंस शीट के खंड II से ली गई हैं। यदि, आंतरिक विश्लेषण के दौरान, देनदारों और अन्य संपत्तियों की वस्तुओं में स्थिरीकरण का पता चलता है, तो शीघ्र वसूली योग्य संपत्तियों की कुल राशि इसकी राशि से कम हो जाती है:
3. धीरे-धीरे संपत्ति बेचना। इनमें बैलेंस शीट परिसंपत्ति के अनुभाग II के लेख शामिल हैं: "कच्चे माल, सामग्री, अंतर-पारंपरिक उत्पादों, तैयार उत्पादों, माल और प्रगति में काम की लागत की सूची," साथ ही अधिकृत पूंजी में योगदान के लिए प्रतिभागियों का ऋण, और संपत्ति "स्थिर संपत्ति" के खंड I से लेख "दीर्घकालिक वित्तीय निवेश":
ए3 = जेड + एफ(टी) + आर(टी),
जहां एफ(टी) दीर्घकालिक वित्तीय निवेश हैं,
आर(टी) - योगदान और अधिकृत पूंजी में प्रतिभागियों का ऋण।
4. बेचने में मुश्किल संपत्ति - पिछले समूह में शामिल इस अनुभाग के लेख के अपवाद के साथ, संपत्ति "गैर-वर्तमान संपत्ति" के खंड I के लेख:
ए4 = एफ - एफ(टी) .
बैलेंस शीट देनदारियों को उनके भुगतान की तात्कालिकता की डिग्री के अनुसार समूहीकृत किया जाता है।
1. सबसे जरूरी दायित्व. इनमें बैलेंस शीट देनदारी "अल्पकालिक देनदारियां" के खंड V से देय खाते, लाभांश भुगतान और अन्य अल्पकालिक देनदारियां शामिल हैं:
2. अल्पकालिक देनदारियां - बैलेंस शीट देनदारियों के वी खंड से अल्पकालिक ऋण और उधार ली गई धनराशि:
3. दीर्घकालिक देनदारियां - धारा IV "दीर्घकालिक देनदारियां" से दीर्घकालिक ऋण और उधार ली गई धनराशि।
4. निश्चित देनदारियाँ - बैलेंस शीट "पूंजी और भंडार" के देयता अनुभाग के लेख IV।
परिसंपत्तियों और देनदारियों का संतुलन बनाए रखने के लिए, इस समूह के कुल योग को "आस्थगित व्यय" मद के तहत राशि से कम कर दिया जाता है। इस समूह के परिणामी कुल में निम्नलिखित आइटम जोड़े गए हैं: "आस्थगित आय (डी)", "उपभोग निधि" (एफ), "भविष्य के खर्चों और भुगतानों के लिए आरक्षित" (आर)।
पी4 = आई(एस) - एस(एफ) + डी + एफ + पी(पी)।
यदि निम्नलिखित अनुपात मौजूद हैं तो शेष राशि को पूर्णतः तरल माना जाता है:
A1 ≥P1, A2 ≥P2, A3 ≥P3, P4 ≥A4.
रिपोर्टिंग वर्ष के लिए उद्यम की बैलेंस शीट की तरलता का विश्लेषण करने के लिए, विश्लेषणात्मक तालिका 20 संकलित की गई है।
तालिका 20.
2002 के लिए जीआरईएस-4 की बैलेंस शीट की तरलता का विश्लेषण
| संपत्ति | काल के आरंभ में | अवधि के अंत में | निष्क्रिय | काल के आरंभ में | अवधि के अंत में | भुगतान गलती |
|
| काल के आरंभ में | अवधि का अंत |
||||||
| ए | 1 | 2 | बी | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1. अधिकांश तरल संपत्ति A1, हजार रूबल। | 2360 | 1465 | 1. सबसे जरूरी दायित्व P1, हजार रूबल। | 11931 | 7770 | -9571 | -6305 |
| 2. शीघ्र वसूली योग्य संपत्ति A2, हजार रूबल। | 2369 | 4963 | 2. अल्पकालिक देनदारियां P2, हजार रूबल। | 0 | 1336 | 2369 | 3597 |
| 3. धीरे-धीरे संपत्ति A3, हजार रूबल की बिक्री। | 28859 | 31518 | 3. दीर्घकालिक और मध्यम अवधि की देनदारियां P3, हजार रूबल। | 440 | 240 | 28419 | 31278 |
| 4. बेचने में मुश्किल संपत्ति A4, हजार रूबल। | 181915 | 176780 | 4.निश्चित देनदारियाँ P4, हजार रूबल। | 203133 | 205350 | - 21218 | - 28570 |
तालिका डेटा से पता चलता है कि समीक्षाधीन अवधि में वर्ष की शुरुआत में 9571 हजार रूबल और अंत में 6305 हजार रूबल की राशि में सबसे अधिक तरल संपत्ति (ए 1) नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश की भुगतान कमी थी। वर्ष। परिसंपत्ति समूह A2 और A3 का अधिशेष समूह A4 की कमी से काफी अधिक है। हालाँकि, किसी उद्यम की बैलेंस शीट बिल्कुल तरल नहीं है और इसकी तरलता की डिग्री का विश्लेषण करने के लिए, तरलता संकेतकों का विश्लेषण किया जाना चाहिए।
पहले संकेतक की गणना करते समय - पूर्ण तरलता अनुपात - केवल हाथ में नकदी, बैंक खातों में, साथ ही स्टॉक एक्सचेंज पर बेची जा सकने वाली प्रतिभूतियों को लिक्विड फंड (अंश का अंश) के रूप में लिया जाता है। भाजक अल्पकालिक देनदारियाँ है।
KAL = d /(K(t) + r(r)).
यदि यह 0.2 - 0.25 तक पहुंच जाए तो इसका मान सैद्धांतिक रूप से पर्याप्त माना जाता है।
दूसरा संकेतक - मूल्यांकन या तात्कालिकता गुणांक - पहले से भिन्न होता है जिसमें अंश में वास्तव में प्राप्य अल्पकालिक प्राप्य की मात्रा पहले दी गई राशि में जोड़ दी जाती है। गणना सूत्र:
K2 = (d +r(A)) / (K(t) + r(r)).
इस गुणांक का सैद्धांतिक रूप से उचित अनुमान 0.7-0.8 की सीमा में है।
तरलता का तीसरा संकेतक - कवरेज अनुपात या वर्तमान तरलता - अंश में इन्वेंट्री की लागत भी शामिल होती है, जिसे बेचकर, यदि आवश्यक हो, नकदी में परिवर्तित किया जा सकता है। हालाँकि, यह पिछले वाले की तुलना में कम तरल वस्तु है, क्योंकि भंडार की बिक्री के लिए एक निश्चित समय की आवश्यकता होगी। कवरेज अनुपात (सीआर) की गणना के लिए सूत्र:
केपी = (डी + आर(ए) + जेड) / (के(टी) + आर(पी)) = आर (ए) / (के(टी) + आर(पी)).
बाजार संबंधों के विश्व अभ्यास में, यह माना जाता है कि न्यूनतम निवेश गारंटी प्रदान करने के लिए, अल्पकालिक ऋण के प्रत्येक रूबल के लिए कार्यशील पूंजी के दो रूबल होते हैं। इसलिए, इष्टतम अनुपात 1:2 है।
तरलता संकेतकों का विश्लेषण विश्लेषणात्मक तालिका 21 में दिया गया है।
तालिका 21.
जीआरईएस-4 के तरलता संकेतकों का विश्लेषण
| बैलेंस शीट आइटम और तरलता अनुपात | सामान्य मान | 2001 | 2002 | परिवर्तन |
| ए | 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1. कैश रजिस्टर, हजार रूबल। | 45 | 62 | 17 | |
| 2. चालू खाते, हजार रूबल। | 2141 | 1086 | -1055 | |
| 3. मुद्रा खाते, हजार रूबल। | 173 | 316 | 142 | |
| 4. अन्य धनराशि, हजार रूबल। | 0 | 0 | 0 | |
| 5. अल्पकालिक वित्तीय निवेश, हजार रूबल। | 0 | 0 | 0 | |
| 2360 | 1465 | -895 | ||
| 7. प्राप्य खाते, हजार रूबल। | 1353 | 3601 | 2248 | |
| 8. अन्य चालू ऋण, हजार रूबल। | 1016 | 1362 | 345 | |
| 4730 | 6428 | 1698 | ||
| 10. सूची और लागत (आस्थगित व्यय कम), हजार रूबल। | 28859 | 31518 | 2658 | |
| 33589 | 37947 | 4357 | ||
| 12.अल्पकालिक ऋण और उधार, हजार रूबल। | 0 | 1366 | 1366 | |
| 13. देय खाते, हजार रूबल। | 11931 | 7770 | -4160 | |
| 14.लाभांश गणना | 0 | 0 | 0 | |
| 15. अन्य अल्पकालिक देनदारियां, हजार रूबल। | 0 | 0 | 0 | |
| 11931 | 9137 | -2794 | ||
| 17.पूर्ण तरलता अनुपात (पृ.6/पृ.16) | 0,2-0,25 | 0,1978 | 0,1603 | -0,0375 |
| 18. तरलता अनुपात (पृ.9/पृ.16) | 0,7-0,8 | 0,3965 | 0,7036 | 0,3071 |
| 19.वर्तमान तरलता अनुपात (कवरेज) (पृ. 11/पृ. 16)। | 2 | 2,8152 | 4,1531 | 1,3379 |
2001 में पूर्ण तरलता अनुपात थ्रेशोल्ड संकेतक की निचली सीमा से 0.0022 अंक अधिक नहीं था, और 2002 में यह न केवल बढ़ा, बल्कि 0.0375 अंक घट गया। यह इस तथ्य के कारण है कि अल्पकालिक देनदारियों की मात्रा में कमी की दर (पंक्ति 16) (-2794/11931 = -23.42%) नकदी और प्रतिभूतियों के मूल्य में कमी की दर से कम थी (पंक्ति 6) ) (-895/2360 = 37.93%), जिससे संकेतक में कमी सुनिश्चित हुई।
तालिका डेटा से पता चलता है कि कंपनी अस्थिर वित्तीय स्थिति में है। उद्यम की वित्तीय स्थिरता की प्रकृति निर्धारित करने के लिए, तालिका 22 पर विचार करें।
तालिका 22.
2002 के लिए वित्तीय स्थिरता की प्रकृति का निर्धारण करने के लिए संकेतक
| संकेतक | बैलेंस लाइन कोड | मूल्य, हजार रूबल | |
| काल के आरंभ में | अवधि के अंत में | ||
| 1.स्वयं के धन के स्रोत (पूंजी और भंडार) | 490 | 203199 | 205845 |
| 2. गैर-वर्तमान परिसंपत्तियाँ | 190 | 181915 | 176781 |
| 3. स्वयं की कार्यशील पूंजी की उपलब्धता (पेज 1-पेज 2) | 21284 | 29064 | |
| 4. दीर्घकालिक उधार ली गई धनराशि | 510 | 440 | 420 |
| 5. स्वयं की और दीर्घकालिक उधार ली गई कार्यशील पूंजी की उपलब्धता (पंक्ति 3 + पंक्ति 4) | 21724 | 29304 | |
| 6. अल्पकालिक उधार ली गई धनराशि | 610 | - | 1366 |
| 7.आरक्षित गठन के स्रोतों का कुल मूल्य (पेज 5 + पेज 6) | 21724 | 30670 | |
| 8.इन्वेंटरी और वैट | 28925 | 32297 | |
| 9. स्वयं की कार्यशील पूंजी का अधिशेष (+) या कमी (-) (पृष्ठ 3- पृष्ठ 8) | -7641 | -3233 | |
| 10. स्वयं की और दीर्घकालिक उधार ली गई कार्यशील पूंजी का अधिशेष (+) या कमी (-) (पृष्ठ 5 - पृष्ठ 8) | -7201 | -2993 | |
| 11.आरक्षित गठन के स्रोतों की कुल राशि की अधिकता (+) या कमी (-) (स्वयं, दीर्घकालिक और अल्पकालिक उधार स्रोत) (पृष्ठ 7 - पृष्ठ 8) | -7201 | -1627 | |
| वित्तीय स्थिति का प्रकार | संकट | संकट | |
पूंजी उत्पादकता अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता का सबसे महत्वपूर्ण सामान्य संकेतक है। पूंजी उत्पादकता की गणना के लिए सूत्र:
जहां एन पूंजी उत्पादकता का स्तर है;
क्यू - मौद्रिक संदर्भ में उत्पादन की मात्रा;
एफ निश्चित उत्पादन परिसंपत्तियों की औसत वार्षिक लागत है।
पूंजी उत्पादकता संकेतक दर्शाता है कि निश्चित पूंजी मूल्य की प्रति इकाई कितने उत्पाद उत्पादित होते हैं।
सभी अचल संपत्तियों पर रिटर्न सक्रिय भाग पर रिटर्न और निश्चित पूंजी की कुल लागत में उसके हिस्से पर निर्भर करता है।
उद्यम के लिए पूंजी उत्पादकता का विश्लेषण करने के लिए विश्लेषणात्मक तालिका 23 में डेटा प्रस्तुत किया गया है।
तालिका 23
पूंजी उत्पादकता की गणना
| पहले का | रिपोर्टिंग | परिवर्तन | ||
| अनुक्रमणिका | निरपेक्ष | % | ||
| 1. बिक्री राजस्व | 158 534 | 160058 | 1 524 | 0,96 |
| 2. अचल संपत्तियों की औसत वार्षिक लागत | 58617 | 145 622 | 87 005 | 148,43 |
| 2.1. सक्रिय भाग सहित | 20 440 | 53 144 | 32 704 | 160,00 |
| 3. संपत्ति पर रिटर्न (पेज 1/पेज 2) - | 2,7046 | 1,0991 | -1,6054 | -59,36 |
| 4. सक्रिय भाग की संपत्ति पर वापसी | 7,7561 | 3,0118 | -4,7444 | -61,17 |
तालिका डेटा से पता चलता है कि पूंजी उत्पादकता में 1.6054 अंक या 59.36% की कमी आई है। अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग की पूंजी उत्पादकता में काफी कमी आई - 4.7444 अंक या 61.17% की कमी।
अध्याय 2. ऊर्जा में अनुसंधान एवं विकास की मुख्य दिशाएँ 2.1. मॉसेनेर्गो जेएससी की विशेषताएं और संरचना
ऊर्जा और विद्युतीकरण की ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी MOSENERGO की अधिकृत पूंजी 25.6 बिलियन रूबल है। संपत्ति समझौते के अनुसार, MOSENERGO JSC सभी संयुक्त स्टॉक कंपनियों के बीच रूसी संघ में 16वें स्थान पर है। JSC MOSENERGO लगभग 16 मिलियन लोगों की आबादी वाले मॉस्को क्षेत्र को पूरी तरह से बिजली की आपूर्ति करता है, जो कुल रूसी बिजली उत्पादन का 8% से अधिक का उत्पादन करता है।
मोसेनेर्गो जेएससी की ऊर्जा क्षमता 14.8 मिलियन किलोवाट विद्युत शक्ति और 40.8 मिलियन किलोवाट (35.1 हजार जीकैल/घंटा) थर्मल पावर है। मोसेनेर्गो तापीय ऊर्जा की कुल रूसी मात्रा का लगभग 14% उत्पादन करता है। तापीय ऊर्जा स्तर की दृष्टि से इस उद्यम का विश्व में कोई सानी नहीं है।
मोसेनेर्गो जेएससी की संरचना चित्र 5 में दिखाई गई है
मॉस्को क्षेत्र अब बढ़ रहा है, जैसा कि औद्योगिक बिजली की खपत में वृद्धि से पता चलता है, जो 2001 में 3.7% थी, और भाप गर्मी की खपत में 3.8% की वृद्धि - अगस्त 1998 के संकट के बाद पहली बार।
1999 की दूसरी तिमाही से शुरू करके, मोसेनर्गो जेएससी ने अपने बिजली उत्पादन में लगातार वृद्धि की है और 2001 के अंत तक ऊर्जा के लिए अपने उपभोक्ताओं की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए 4.0% की वृद्धि हासिल की है।
JSC MOSENERGO उन कुछ ऊर्जा प्रणालियों में से एक है जो कठिन आर्थिक परिस्थितियों में भी ऊर्जा निर्माण और तकनीकी पुन: उपकरण जारी रखती है। MOSENERGO में नई क्षमताओं का चालू होना सबसे संकटपूर्ण वर्षों में भी नहीं रुका। करने के लिए धन्यवाद
चित्र.5 मॉसनेर्गो जेएससी की संरचना
इस वजह से, वे अपने स्वयं के विद्युत भार को कवर करने और ऊर्जा का कुछ हिस्सा पड़ोसी क्षेत्रों में स्थानांतरित करने में पूर्ण संतुलन हासिल करने में सक्षम थे।
मोसेनेर्गो जेएससी के विकास के मुख्य स्रोत संयुक्त स्टॉक कंपनी के स्वयं के फंड हैं, इसलिए विद्युत और तापीय ऊर्जा के लिए टैरिफ में सुधार का काम तेजी से महत्वपूर्ण होता जा रहा है।
मोसेनेर्गो जेएससी का मुख्य लक्ष्य आर्थिक रूप से उचित टैरिफ के माध्यम से ऊर्जा प्रणाली की पर्याप्त लाभप्रदता और स्व-वित्तपोषण सुनिश्चित करना है, जिससे उत्पादन उपकरणों की दक्षता को अद्यतन करने और बढ़ाने के लिए एक निवेश कार्यक्रम लॉन्च करना संभव हो जाएगा, और यह बदले में, ऊर्जा उत्पादन की लागत में कमी आएगी।
बाज़ार सख्त माँगें रखता है। सभी कार्यों के मूल्यांकन के मानदंड लाभप्रदता, निवेश दक्षता और निवेश पर सबसे तेज़ रिटर्न होना चाहिए। बाज़ार अर्थव्यवस्था वाले सभी विकसित देशों का ऊर्जा क्षेत्र आज इन कानूनों के अनुसार चलता है। मोसेनेर्गो अपनी योजनाएँ और वर्तमान गतिविधियाँ उसी भावना से बनाता है। इसमें उन्हें फ्रांस, जर्मनी, अमेरिका, स्पेन और अन्य देशों के अनुभव से मदद मिलती है जिनके साथ घनिष्ठ व्यापारिक संपर्क स्थापित किए गए हैं।
मोसेनेर्गो जेएससी शेयरधारकों और लेनदारों दोनों के प्रति अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए हर संभव प्रयास करता है। मोसेनेर्गो जेएससी ने अप्रैल और अक्टूबर 2001 में अपने यूरोबॉन्ड पर आय का समय पर भुगतान किया। विदेशी मुद्रा दायित्वों की गंभीरता को कम करने के लिए, कंपनी ने यूरोबॉन्ड का कुछ हिस्सा पुनर्खरीद और भुनाया।
मोसेनेर्गो के शेयर रूसी ट्रेडिंग सिस्टम (आरटीएस), मॉस्को इंटरबैंक करेंसी एक्सचेंज और मॉस्को स्टॉक एक्सचेंज पर अधिक तरल शेयरों में बने हुए हैं।
पिछले वर्ष का मुख्य परिणाम यह है कि, कठिन आर्थिक परिस्थितियों में, उपभोक्ताओं को विश्वसनीय ऊर्जा आपूर्ति सुनिश्चित की गई, व्यवहार्यता और लाभप्रदता बनाए रखी गई और कंपनी की उत्पादन क्षमता में वृद्धि हुई।
JSC MOSENERGO रूसी संघ की 74 क्षेत्रीय ऊर्जा आपूर्ति कंपनियों में से सबसे बड़ी है और, एक सहायक संयुक्त स्टॉक कंपनी के रूप में, रूस के RAO UES का हिस्सा है। कंपनी की ऊर्जा प्रणाली तकनीकी रूप से रूस की एकीकृत ऊर्जा प्रणाली का एक अभिन्न अंग है।
कंपनी की मुख्य गतिविधियाँ विद्युत और तापीय ऊर्जा का उत्पादन, वितरण और बिक्री हैं।
मोसेनेर्गो जेएससी एक लंबवत एकीकृत कंपनी है जो एकल व्यवसाय योजना के अनुसार स्व-वित्तपोषण के सिद्धांतों पर काम करती है और अनुबंध के आधार पर अन्य व्यावसायिक संस्थाओं के साथ बातचीत करती है।
ऊर्जा प्रणाली बिजली संयंत्रों, बिजली लाइनों, ट्रांसफार्मर सबस्टेशनों, हीटिंग नेटवर्क, पंपिंग स्टेशनों का एक जटिल है, जो समानांतर संचालन के लिए एकजुट होते हैं, एक सामान्य ऑपरेटिंग मोड से जुड़े होते हैं, जिसमें एक सामान्य बिजली आरक्षित और केंद्रीकृत परिचालन प्रेषण नियंत्रण होता है।
2001 में, MOSENERGO ने उपभोक्ताओं को विश्वसनीय और निर्बाध बिजली आपूर्ति प्रदान करना जारी रखा। मोसेनेर्गो जेएससी ने एक अधिशेष ऊर्जा प्रणाली के रूप में काम किया और न केवल अपने उपभोक्ताओं (मॉस्को क्षेत्र में उपभोक्ताओं) को बिजली प्रदान की, बल्कि पिछले साल की मात्रा का 83.2% संघीय थोक बिजली और क्षमता बाजार में स्थानांतरित कर दिया।
चूँकि कोई भी ऊर्जा प्रणाली उसे आपूर्ति की गई बिजली के लिए पूरी तरह से भुगतान करने में सक्षम नहीं है, वे अन्य क्षेत्रों में बिजली के अवैतनिक प्रवाह को कम करने का प्रयास करते हैं, जबकि आपूर्ति की गई बिजली का एक हिस्सा रूस के RAO UES को MOSENERGO JSC के ऋण के विरुद्ध ऑफसेट द्वारा भुगतान किया जाता है। सदस्यता शुल्क के लिए.
1998 के अगस्त संकट के बाद पहली बार, औद्योगिक बिजली की खपत में वृद्धि दर्ज की गई, मुख्य रूप से मॉस्को क्षेत्र में उद्यमों में उत्पादन में वृद्धि के कारण, जहां लौह और जैसे ऊर्जा-गहन उद्योगों में खपत में वृद्धि देखी गई। अलौह धातु विज्ञान, भारी ऊर्जा और परिवहन इंजीनियरिंग, निर्माण सामग्री उद्योग, रसायन, लकड़ी का काम और प्रकाश उद्योग।
JSC MOSENERGO मॉस्को क्षेत्र में उपभोक्ताओं को तापीय ऊर्जा का मुख्य आपूर्तिकर्ता है: मॉस्को के उपभोक्ताओं को 94.8% ताप प्राप्त होता है, क्षेत्रीय उपभोक्ताओं को - 5.2%। उपभोक्ताओं को विद्युत और तापीय ऊर्जा की बिक्री निम्नलिखित शाखाओं द्वारा उन्हें जारी की गई अटॉर्नी की शक्तियों के आधार पर की जाती है: एनर्जोसबीट (विद्युत ऊर्जा की बिक्री), हीट नेटवर्क (मॉस्को में तापीय ऊर्जा की बिक्री), राज्य जिला पावर प्लांट - 3,4,5, सीएचपीपी - 17, 27, जेडजीएईएस (मास्को क्षेत्र में तापीय ऊर्जा की बिक्री)।
विद्युत और तापीय ऊर्जा के उपभोक्ताओं के साथ संबंध ऊर्जा आपूर्ति अनुबंधों के समापन के आधार पर वर्तमान विधायी और नियामक कृत्यों के अनुसार बनाए जाते हैं। 2001 में, उपभोक्ताओं ने ऊर्जा के लिए नकद, प्रतिभूतियों और ऑफसेट के माध्यम से भुगतान किया।
मोसेनेर्गो जेएससी की आर्थिक गतिविधियों की विशेषता निम्नलिखित संकेतक हैं (तालिका 24):
तालिका 24
मुख्य उत्पादन संकेतक
| 1999 | 2000 | 2001 | |
| स्थापित विद्युत क्षमता मेगावाट | 14797,0 | 14843,8 | 14909,8 |
| स्वयं की बिजली खपत मेगावाट | 8846,9 | 9126,0 | 9566,3 |
| थोक मेगावाट बाजार में बिजली का हस्तांतरण | 780,0 | 790,0 | 611,0 |
| बिजली उत्पादन अरब किलोवाट | 64,2 | 65,0 | 68,9 |
| शुद्ध बिजली आपूर्ति अरब किलोवाट | 50,3 | 50,6 | 52,2 |
| थोक बाजार में विद्युत पारेषण अरब किलोवाट | 1,9 | 1,6 | 1,5 |
| स्थापित थर्मल पावर Gcal/h | 34826,6 | 35085,5 | 34814,8 |
| संग्राहकों से ऊष्मा की आपूर्ति मिलियन Gcal | 78,2 | 72,0 | 69,9 |
| कर्मचारियों व्यक्तियों की संख्या | 50034 | 50206 | 48424 |
उपरोक्त संकेतकों से यह स्पष्ट है कि स्थापित क्षमता का उपयोग 64% से अधिक नहीं है।
JSC MOS-ENERGO में ऊर्जा बिक्री गतिविधियाँ रूस के RAO UES के नियामक दस्तावेजों, आदेशों, निर्देशों और दिशानिर्देशों पर आधारित हैं।
सामान्य तौर पर, 2001 में ऊर्जा बिक्री का स्तर पिछले वर्ष की तुलना में 9.5 अंक बढ़ गया (1999 में, आपूर्ति की गई ऊर्जा का 99.6% बेचा गया था)। तापीय ऊर्जा की बिक्री के स्तर में 15.4 अंक की वृद्धि हुई, स्वयं के उपभोक्ताओं को बिजली की बिक्री - 7.1 अंक की वृद्धि हुई, और FOREM को बिजली की बिक्री में 9.4 अंक की कमी आई। जबकि 2001 में FOREM पर ऊर्जा बिक्री का समग्र स्तर घटकर 79.8% (1999 - 89.2%) हो गया, चौथी तिमाही में विकसित FOREM पर गणना में सकारात्मक गतिशीलता पर ध्यान देना आवश्यक है। चौथी तिमाही में FOREM पर बिजली की बिक्री का स्तर 148.9% था। 2001 की चौथी तिमाही में FOREM को आपूर्ति की गई ऊर्जा बिक्री की मात्रा 1999 की तुलना में 47.3 मिलियन रूबल या 68.9 अंक बढ़ गई।
1999 की तुलना में बिक्री के स्तर में वृद्धि आपूर्ति की गई ऊर्जा के भुगतान और ऋण को कम करने के लिए उपभोक्ताओं के साथ काम में उल्लेखनीय वृद्धि के कारण है। इसके अलावा, 2001 के दौरान, JSC MOSENERGO (वैट सहित) से संघीय अधीनता के बजटीय संगठनों द्वारा उपभोग की गई विद्युत और तापीय ऊर्जा के लिए ऋण का भुगतान करने के लिए संघीय बजट से 2.5 बिलियन रूबल (वैट सहित) आवंटित किए गए थे, जिसमें बिजली बिलियन रूबल के लिए 2.0 भी शामिल था। ऊष्मा ऊर्जा के लिए - 0.5 बिलियन रूबल।
दीर्घकालिक ऋण सहित कंपनी के खातों की प्राप्य राशि 2001 के दौरान 20.1 से घटकर 16.7 बिलियन रूबल हो गई। इसका मुख्य भाग - विद्युत और तापीय ऊर्जा के उपभोक्ताओं का ऋण - वर्ष के दौरान 17.3 बिलियन रूबल से घटकर 14.2 बिलियन रूबल हो गया।
ऋण में कमी संघीय बजट से वित्त पोषित उपभोक्ता ऋण में कमी, शहर संगठनों के ऋण में कमी, साथ ही थोक उपभोक्ता पुनर्विक्रेताओं के कारण है।
मोसेनेर्गो जेएससी की वित्तीय गतिविधियों की विशेषता निम्नलिखित संकेतक हैं (सारणी 25,26,27।)
तालिका 25
मुख्य वित्तीय और आर्थिक संकेतक, मिलियन रूबल।
| 1999 | 2000 | 2001 | |
| उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से राजस्व (भुगतान के लिए) | 19587,0 | 22439,7 | 33167,9 |
| उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से लाभ ("भुगतान पर") | 3566,1 | 3634,9 | 5,665,5 |
| पूंजीगत वस्तुओं में निवेश | 3360,0 | 3386,7 | 3111,7 |
| मूल्यह्रास कटौती | 2168,0 | 2128,0 | 2380,3 |
| तुलन पत्र | 70464,2 | 74670,5 | 73731,9 |
| हिस्सेदारी | 52180,0 | 53623 | 54204,9 |
| अधिकृत पूंजी | 25600,0 | 25600,0 | 28267,7 |
| सूचक नाम | 2001 शिपमेंट पर | भुगतान पर 2001 | शिपमेंट के लिए 2000 | भुगतान पर 2000 |
| I. सामान्य गतिविधियों से आय और व्यय |
||||
| वस्तुओं, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की बिक्री से राजस्व (वैट, उत्पाद शुल्क और समान अनिवार्य भुगतान को छोड़कर) | 43 459 335 | 46 221 182 | 30 449 381 | 33 167851 |
| बेची गई वस्तुओं, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की लागत | 34 685 429 | 37 139 018 | 25 101 391 | 27 462 854 |
| सकल लाभ | 8 773 906 | 9 082 164 | 5 397 990 | 5 704 997 |
| व्यावसायिक खर्च | 44 540 | 44 552 | 38 512 | 38550 |
| प्रशासनिक व्यय | 0 | 0 | ||
| बिक्री से राजस्व | 8 729 366 | 9 037 642 | 5 359 478 | 5 666 447 |
| गैर परिचालन व्यय | 3 646 773 | 3 646 773 | 2 490 265 | 2 490 265 |
| कर देने से पूर्व लाभ | 4 090 884 | 4 399 107 | 2 478 659 | 2 788 320 |
| आयकर और अन्य समान अनिवार्य भुगतान | 2 017 984 | 2 017 984 | 1 691 379 | 1 691 379 |
| सामान्य गतिविधियों से लाभ | 2 072 900 | 2 381 123 | 787 280 | 1 096 941 |
| शुद्ध लाभ | 2 067 573 | 2 375 796 | 787 148 | 1 096 809 |
01/01/2002 तक प्राप्य खाते 347.16 मिलियन अमेरिकी डॉलर
01/01/2002 तक देय खाते 88.29 मिलियन अमेरिकी डॉलर
तालिका 27 संकेतकों की गतिशीलता
| 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2001 | |
| इक्विटी पूंजी का स्तर, % | 78,9 | 76,0 | 74,3 | 73,0 | 74,7 |
| शेयरपूंजी अनुपात को ऋण, % | 26,4 | 30,5 | 34,5 | 37,0 | 33,9 |
| कवरेज अनुपात, % | 1,51 | 1,63 | 1,72 | 1,67 | 1,78 |
| ख़रीदारी पर वापसी, % | 28,0 | 20,6 | 18,2 | 16,2 | 17,1 |
| संपत्ति, प्रति 1 शेयर रगड़ें | 2,1 | 2,3 | 2,8 | 2,9 | 2,6 |
| शुद्ध संपत्ति, प्रति 1 शेयर रगड़ें | 1,6 | 1,7 | 2,2 | 2,0 | 1,9 |
| अचल संपत्तियों पर वापसी | 27,44 | 18,37 | 12,65 | 9,26 | 11,83 |
पिछले वर्ष के दौरान, कंपनी की संपत्ति की स्थिति (बैलेंस शीट मुद्रा) में व्यावहारिक रूप से कोई वृद्धि नहीं हुई। 01/01/2002 तक गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों की राशि 50,780 मिलियन रूबल है, जिनमें से अवशिष्ट मूल्य पर अचल संपत्तियां 45,877 मिलियन रूबल हैं, पूंजी निर्माण प्रगति पर है - 4,720 मिलियन रूबल। यदि हम 01/01/2002 की परिसंपत्तियों की संरचना की तुलना 01/01/2001 के आंकड़ों के साथ करते हैं, तो हम परिसंपत्तियों के विभिन्न समूहों की संरचना में महत्वपूर्ण बदलावों का पता लगा सकते हैं।
गैर-वर्तमान संपत्तियों की हिस्सेदारी 65.6% से बढ़कर 68.7% हो गई, जिसका मुख्य कारण 1,835 मिलियन रूबल की राशि में रूस के आरएओ यूईएस से एक संपत्ति परिसर और जीआरईएस-5 का अधिग्रहण था।
प्राप्य खातों की हिस्सेदारी में उल्लेखनीय रूप से कमी आई - 27.4% से 22.7% तक। प्राप्य खातों को एकत्रित करने के लिए उपभोक्ताओं के साथ मोसेंर्गो जेएससी सेवाओं के सक्रिय कार्य के कारण ऐसी सकारात्मक गतिशीलता हासिल की गई।
बैलेंस शीट संरचना में नकदी का हिस्सा दोगुना से अधिक हो गया - 0.7% से 1.5% तक। इसका मूल्यांकन एक सकारात्मक तथ्य के रूप में किया जा सकता है, जो कंपनी की अल्पकालिक तरलता में वृद्धि को दर्शाता है।
पिछले वर्ष में कंपनी की देनदारियों की संरचना में परिवर्तनों का विश्लेषण करते हुए, अचल संपत्तियों और अन्य संपत्ति और RAO से GRES-5 के अधिग्रहण के कारण स्वयं के स्रोतों की हिस्सेदारी में 70.0% से 73.5% की वृद्धि पर ध्यान देना आवश्यक है। रूस के यूईएस।
यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्राप्य खातों में कमी और लेनदारों को भुगतान करने के लिए धन के आवंटन के कारण देय खातों की हिस्सेदारी में उल्लेखनीय कमी आई - 21.2% से 17.1% तक।
5 वर्षों के वित्तीय विवरणों के आधार पर गणना की गई मोसेनेर्गो जेएससी के वित्तीय संकेतक, इसके स्थिर और लाभदायक संचालन का संकेत देते हैं।
विश्लेषणात्मक अनुपात में उतार-चढ़ाव की अपेक्षाकृत छोटी सीमा इस बात पर जोर देती है कि कंपनी को कोई गंभीर झटका नहीं लगा है। 2001 और 2001 के संकेतकों की तुलना करने पर, हम "इक्विटी पूंजी के स्तर" संकेतक में वृद्धि देखते हैं, जो लंबी अवधि में मोसेनेर्गो जेएससी की बढ़ी हुई वित्तीय स्वतंत्रता को इंगित करता है।
"वर्तमान परिसंपत्तियों और वर्तमान देनदारियों के बीच अंतर" और "कवरेज अनुपात" जैसे संकेतकों की वृद्धि कंपनी की अपने अल्पकालिक दायित्वों को चुकाने की बढ़ी हुई क्षमता और तदनुसार, अल्पावधि में इसकी वित्तीय स्वतंत्रता को इंगित करती है।
लाभप्रदता संकेतकों में वृद्धि लाभ उत्पन्न करने और अपनी निश्चित पूंजी का प्रभावी ढंग से उपयोग करने में हमारी संयुक्त स्टॉक कंपनी की बढ़ी हुई दक्षता को इंगित करती है।
2.2.बिजली उत्पादन की लागत कम करने के उपाय
हाल के वर्षों में लागू किए गए अधिकांश नवोन्मेषी कार्यक्रमों में अनुसंधान एवं विकास शामिल है, जिसके परिणाम विशेष रूप से मोसेनेर्गो जेएससी की परिचालन स्थितियों के लिए बनाए गए नए उपकरण और प्रौद्योगिकियां हैं और इसके संचालन की उच्च दक्षता सुनिश्चित करना और लागत को और कम करने के लिए एक आधुनिक तकनीकी स्तर सुनिश्चित करना है। बिजली और गर्मी का.
आधुनिक परिस्थितियों में, नवाचार प्रक्रिया का ऐसा संगठन विशेष महत्व रखता है, क्योंकि ऊर्जा उद्योग के लिए नए उपकरणों और उन्नत प्रौद्योगिकियों का बाजार मुख्य रूप से उच्च कीमतों वाली विदेशी कंपनियों के उत्पादों द्वारा दर्शाया जाता है, और घरेलू उद्योग आज भी हमारी मांगों को पूरा नहीं कर सकता है। वर्गीकरण या उपकरण गुणवत्ता के संदर्भ में
2001 में, कार्य के मुख्य क्षेत्र, पिछले वर्षों की तरह, नए प्रकार के उपकरणों, उपकरणों का निर्माण और कार्यान्वयन, तकनीकी प्रक्रियाओं और ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियों में सुधार, आधुनिक सिमुलेटर का विकास, वायु और जल बेसिन की सुरक्षा, सुधार रहे। आर्थिक और प्रेषण नियंत्रण प्रणाली की
JSC MOSENERGO, गैस टरबाइन और उच्च शक्ति के संयुक्त चक्र गैस संयंत्रों के लिए एक नए प्रकार के उत्पादन उपकरण विकसित करने के लिए उपायों का एक सेट पूरा किया गया, घरेलू गैस टरबाइन संयंत्र GT-25U बनाने के लिए डिजाइन कार्य जारी रहा, जिसका प्रोटोटाइप स्थापित किया जाएगा इलेक्ट्रोस्टल में जीटीयू-सीएचपी पर।
GRES-3 में गैस टरबाइन GTE-150 को उसके डिज़ाइन मापदंडों पर लाया गया, जिसके परिणामस्वरूप, घरेलू बिजली गैस टरबाइन निर्माण के अभ्यास में पहली बार, 1100°C का प्रारंभिक गैस तापमान हासिल किया गया,
घरेलू विशेषज्ञों द्वारा विकसित सीएचपीपी-27 में टरबाइन और बॉयलर "केवीआईएनटी" के लिए अद्वितीय स्वचालित नियंत्रण प्रणाली पर, सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर सिस्टम "केवीआईएनटी" का एक नया संस्करण आधुनिक सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर का उपयोग करके विकसित और कार्यान्वित किया गया था। वहां, ब्लॉक पर नंबर 1, उन्हें विकसित, परीक्षण और कमीशन किया गया था। व्यक्तिगत तार्किक ऑटोमेटा का संचालन, कई तकनीकी एल्गोरिदम विकसित किए गए थे, KVINT पर आधारित थर्मल पावर प्लांट की स्वचालित नियंत्रण प्रणाली प्रणाली में परिधीय वस्तुओं की स्वचालित नियंत्रण प्रणाली का एकीकरण सॉफ्टवेयर पैकेज पूरा हो गया.
सक्रिय कीचड़ पुनर्चक्रण के साथ क्लेरिफायर "ORASH-600" का एक मौलिक नया डिजाइन, जो पानी के उच्च स्तर के विखनिजीकरण को सुनिश्चित करता है, को CHPP-22 में परीक्षण संचालन में पेश किया गया था। इससे जल उपचार संयंत्र के लिए आयन एक्सचेंजर्स खरीदने की लागत कम हो जाएगी। .
MOSENERGO JSC की स्थितियों में उच्च-शक्ति पंपों और पंखों के किफायती विनियमन के उद्देश्य से आवृत्ति-नियंत्रित ड्राइव के उपयोग के लिए तकनीकी योजनाओं का विकास जारी रहा। एलन ब्रैडली से आठ वैरिएबल-फ़्रीक्वेंसी ड्राइव स्थापित किए गए, समायोजित किए गए और संचालन में लगाए गए, रूसी मानकों (सीएचपीपी -25, सीएचपीपी -26 पर प्रत्येक में चार ड्राइव) के लिए अनुकूलित और 7.6 मिलियन किलोवाट-एच की वार्षिक विद्युत ऊर्जा बचत प्रदान की गई। कमीशनिंग का काम पूरा हो गया और MOSENERGO JSC में TPP-28 पर पहली हीट पंप यूनिट (HPU) NT-410 पर स्वीकृति परीक्षण किए गए। जब टरबाइन कंडेनसर से 25-28 डिग्री सेल्सियस के तापमान के साथ अपशिष्ट गर्मी एचपीआई के इनपुट में आपूर्ति की जाती है, तो एचपीआई के आउटलेट पर तापमान 45-50 डिग्री सेल्सियस तक बढ़ जाता है। परीक्षण के परिणाम निम्न-श्रेणी की गर्मी के अतिरिक्त उपयोग के माध्यम से ऊर्जा संसाधनों को बचाने के लिए हीट पंप इकाइयों के बड़े पैमाने पर उपयोग की मौलिक संभावना की पुष्टि करते हैं। जल तापन बॉयलर पीटीवीएम-180 और केवीजीएम-180 और रासायनिक जल उपचार के लिए गणितीय और सॉफ्टवेयर सिमुलेटर पेश करने के लिए काम किया गया। टीपीपी-22 के बॉयलर टीपी-87 के लिए सिम्युलेटर का एक ऑल-मोड लॉजिकल-डायनामिक मॉडल और टीपीपी-26 की टी-250 इकाई के लिए एक जटिल सिम्युलेटर, स्टेशनों के विद्युत भाग (जनरेटर) के लिए सिम्युलेटर का एक एनालॉग मॉडल टीपीपी-26 का टीवीएफ-320), और स्विचिंग उपकरणों की मरम्मत और संचालन के लिए एक स्वचालित प्रशिक्षण प्रणाली विकसित की गई है। विद्युत नेटवर्क में, अत्यधिक विश्वसनीय और अति-सुरक्षित छोटे आकार के कंक्रीट पूर्ण ट्रांसफार्मर सबस्टेशन (बीकेटीपीएम-10/0.4 केवी) का परिचय और संचालन जारी रहा।
मोसेनेर्गो जेएससी के अन्य प्रमुख विकासों में:
एंटी-रेजोनेंस ट्रांसफार्मर NAMI-220, जो 220 केवी ट्रांसफार्मर की क्षति को समाप्त करता है, रिले सुरक्षा सर्किट को सरल बनाता है और इसके संचालन की लागत को काफी कम करता है। इसे पश्चिमी विद्युत नेटवर्क में परीक्षण परिचालन में डाल दिया गया है;
बिजली की खपत की वाणिज्यिक मीटरिंग के लिए स्वचालित प्रणालियों के लिए माइक्रोसर्किट और मॉड्यूल की एक एकीकृत श्रृंखला, जिसके नमूने मीटर का एक पायलट बैच बनाने के लिए विद्युत माप उपकरण संयंत्र में स्थानांतरित किए गए थे;
अंतर सुरक्षा के लिए PVZL-1 प्रकार के उच्च-आवृत्ति पोस्ट और शॉर्ट-सर्किट धाराओं के परिमाण को निर्धारित करने के लिए UTKZ प्रकार के उपकरण। वे लगभग सभी विद्युत नेटवर्कों में कार्यान्वित किए जाते हैं;
टेलीमैकेनिक्स, प्रेषण नियंत्रण और संचार में सुधार। हमारी कंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी विकास में स्थानीय परियोजनाओं को भी महत्वपूर्ण स्थान देती है जो व्यक्तिगत ऊर्जा प्रणाली सुविधाओं पर मौजूदा उपकरणों की परिचालन दक्षता को बढ़ाना संभव बनाती है।
सीएचपीपी-21 के ब्लॉक टी-250 नंबर 8 और 9 के ब्लॉक डिसेल्टिंग प्लांट में, नई फिल्टर सामग्री पेश की गई - झरझरा एन्थ्रेसाइट और "मोनोस्फीयर" प्रकार का राल। इन सामग्रियों के उपयोग से फ्लश की संख्या और हानिकारक अपशिष्ट का निर्वहन कम हो जाता है।
सीएचपीपी-22 में, ईपीआईसी उपकरण पर आधारित इलेक्ट्रिक प्रीसिपिटेटर्स के लिए एक निगरानी प्रणाली शुरू की गई थी, जो राख संग्रह के लिए इलेक्ट्रिक प्रीसिपिटेटर्स के इष्टतम ऑपरेटिंग मोड को सुनिश्चित करती है। इसी तरह, सीएचपीपी-27 में, सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर कॉम्प्लेक्स "केवीआईएनटी" के उपकरण के आधार पर ग्रिप गैस शुद्धिकरण स्थापना "डीएनओएक्स" के लिए एक नियंत्रण प्रणाली शुरू की गई थी, जो स्थापना का एक स्थिर इष्टतम ऑपरेटिंग मोड सुनिश्चित करता है।
एचपीपी-1 और सीएचपीपी-9 में, क्रमशः एसवीबीडी प्रकार - टीजी नंबर 30 पर और थाइरिस्टर - टीजी नंबर 7 पर उत्तेजना प्रणालियां पेश की गईं और उनमें महारत हासिल की गई।
एचपीपी-1, सीएचपीपी-11 के साथ-साथ ओक्त्रैब्स्की, पूर्वी और दक्षिणी पावर ग्रिड में, एसकेटीबी वीकेटी में विकसित और निर्मित अल्फा-एल प्रकार के रैखिक इनपुट निगरानी उपकरण पेश किए गए थे।
सीएचपीपी-20, 23, 27 में, टर्बोजेनरेटर के लिए डायग्नोस्टिक टूल के लिए सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर सिस्टम पेश किए गए हैं।
2001 में, वर्तमान वित्तीय स्थिति को देखते हुए, उन परियोजनाओं को प्राथमिकता दी गई जो ऊर्जा प्रणाली की लागत को कम करें और जिसका उद्देश्य ऊर्जा आपूर्ति की विश्वसनीयता बढ़ाना हो।
2001 में, MOSENERGO JSC ने नवीन परियोजनाओं पर प्राथमिकता से ध्यान दिया जो ऊर्जा प्रणाली की लागत को कम करेगी और जिसका उद्देश्य ऊर्जा आपूर्ति की विश्वसनीयता बढ़ाना था:
नए प्रकार के उपकरणों और उपकरणों का निर्माण और कार्यान्वयन।
तकनीकी प्रक्रियाओं और ऊर्जा-बचत प्रौद्योगिकियों में सुधार।
आर्थिक, व्यावसायिक और प्रेषण प्रबंधन प्रणालियों में सुधार। टेलीमैकेनिक्स और संचार में सुधार। वायु एवं जल बेसिनों का संरक्षण।
उच्च-शक्ति गैस टरबाइन और संयुक्त चक्र गैस संयंत्रों के लिए नए प्रकार के उत्पादन उपकरण का विकास जारी है। घरेलू गैस टरबाइन इकाई GTE-25U के निर्माण पर डिज़ाइन, इंजीनियरिंग और तकनीकी कार्य पूरा हो चुका है, और JSC TMZ एक प्रोटोटाइप का निर्माण कर रहा है जिसे इलेक्ट्रोस्टल में GTU-CHP में स्थापित किया जाएगा।
जीटीई-150 गैस टरबाइन को जीआरईएस-3 पर उसके डिजाइन मापदंडों पर लाने के लिए काम जारी रहा - परीक्षण संचालन मोड पर काम किया गया और टरबाइन रोटर के कंपन को खत्म करने के लिए वैज्ञानिक और तकनीकी उपायों का एक सेट किया गया।
कई वर्षों से, JSC MOSENERGO सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर कॉम्प्लेक्स "KVINT" के सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर कॉम्प्लेक्स को विकसित करने का काम कर रहा है। 2001 में, टीपीपी-27 के ब्लॉक नंबर 1 पर, गैस-वायु पथ को नियंत्रित करने, वैक्यूम सेट करने, यूनिट को शुरू करने और रोकने, टरबाइन को गर्म करने, गैस पाइपलाइन के शुद्धिकरण और दबाव परीक्षण के लिए तार्किक स्वचालित मशीनों को परिचालन में लाया गया था। .
मोसेनेर्गो जेएससी उपकरण के संचालन में सुधार में एक महत्वपूर्ण योगदान मॉस्को तकनीकी विश्वविद्यालय (एमपीईआई) द्वारा किए गए वैज्ञानिक विकास द्वारा किया गया है:
2001 में सीएचपीपी-8 में, वाष्पीकरण इकाई की उत्पादकता बढ़ाने के लिए उपाय किए गए - बाष्पीकरणकर्ता फ़ीड जल तैयार करने के लिए एक जल सेवन प्रणाली विकसित और स्थापित की गई, और तकनीकी परीक्षण किए गए। स्थापना से बॉयलर के ब्लोडाउन पानी को रिसाइकिल करके नल के पानी की बचत होगी और भाप और कंडेनसेट के आंतरिक नुकसान में कमी आएगी। 2002 में, 70-80 टन/घंटा की डिज़ाइन उत्पादकता प्राप्त करने के लिए इंस्टॉलेशन का पुनर्निर्माण करने की योजना बनाई गई है।
बिजली संयंत्रों के भाप टर्बाइनों के कंडेनसर के लिए रिटर्न नेटवर्क पानी और शीतलन प्रणालियों की निम्न-श्रेणी की गर्मी को रीसाइक्लिंग करने के उद्देश्य से औद्योगिक ताप पंप इकाइयों के उपयोग के लिए तकनीकी प्रस्ताव विकसित किए गए हैं।
2001 में, टीओएसपीओ जेएससी ने एचपीपी को सीएचपीपी-23 की ताप आपूर्ति प्रणाली से जोड़ने के लिए विकल्पों पर शोध करना शुरू किया, जिसमें "अपशिष्ट" गर्मी के पुनर्चक्रण के लिए विभिन्न तकनीकी साधनों की प्रभावशीलता को उचित ठहराया गया और सीएचपीपी-23 के औद्योगिक क्षेत्र में एचपीपी के लिए कंप्रेसर ड्राइव का चयन किया गया। यह कार्य 2002 में भी जारी रहेगा।
MOSENERGO JSC की शक्ति और बिजली के संतुलन के घटकों के परिचालन विश्लेषण और चक्रीय पूर्वानुमान के लिए एक सॉफ्टवेयर कॉम्प्लेक्स पेश किया गया है, जिसका उपयोग FOREM संरचना में परिचालन सुधार और मोड के इष्टतम प्रबंधन के लिए किया जाता है। लगभग 20 सॉफ्टवेयर पैकेज और मॉड्यूल एकल एनर्जोस्टैट सॉफ्टवेयर सिस्टम में एकीकृत हैं, जिसका रूस में कोई एनालॉग नहीं है।
इंडक्शन विधि का उपयोग करके 6-10 केवी केबलों में दोष स्थानों को निर्धारित करने के लिए उपकरणों का एक पोर्टेबल सेट विकसित किया गया था, एक प्रोटोटाइप का निर्माण किया गया था, इसकी स्वीकृति परीक्षण किए गए थे और शाखाओं में परीक्षण ऑपरेशन किया गया था। 2002 में, शाखाओं के अनुरोध पर, उपकरणों का एक पायलट बैच तैयार करने की योजना बनाई गई है। पॉलीइथाइलीन इन्सुलेशन के साथ लगभग 14 किमी 10-20 केवी केबल को आईएसएस में पेश किया गया है और संचालन में लगाया गया है, 6-10 केवी नेटवर्क के लिए नए टेलीमैकेनिक्स डिवाइस और प्रक्षेपण-प्रकार नियंत्रण पैनल के साथ एक नया नियंत्रण केंद्र परीक्षण संचालन में लगाया गया है। .
ओक्त्रैबर्स्की, मोजाहिस्की, नोगिंस्की, कोलोमेन्स्की, काशीरस्कोय और दिमित्रोव्स्की विद्युत नेटवर्क में लगभग 27 किमी घरेलू स्तर पर उत्पादित 0.4 केवी इंसुलेटेड तार स्थापित किए गए हैं।
2001 में शुरू किए गए विकास का उद्देश्य हानिकारक अपशिष्टों और उत्सर्जन को कम करना और उन पर नियंत्रण सुनिश्चित करना है:
सीएचपीपी-8, 17, 21 में, रासायनिक अपशिष्ट जल अपशिष्ट जल को निष्क्रिय करने के लिए गुहिकायन प्रौद्योगिकी और एक गुहिकायन रिएक्टर-न्यूट्रलाइज़र का उपयोग करके एक स्वचालित नियंत्रण प्रणाली पेश की गई थी। हानिकारक अपशिष्ट को कम करने के अलावा, यह अभिकर्मकों में महत्वपूर्ण बचत की अनुमति देता है और रबराइजिंग पाइपलाइनों की लागत को समाप्त करता है, जिसके परिणामस्वरूप प्रति सीएचपी संयंत्र प्रति वर्ष औसतन 0.6 मिलियन रूबल की लागत बचत होती है।
सीएचपीपी-26 में, हानिकारक अपशिष्ट जल को कम करने के लिए, अपशिष्ट जल को भूमिगत क्षितिज में लौटने के लिए तैयार करने के लिए एक तकनीक पेश की गई थी।
उत्पादन परिसर से हानिकारक गैस-वायु उत्सर्जन को कम करने के लिए, केंद्रीय पुनर्चक्रण संयंत्र में एक द्वि-अवशोषण शुद्धिकरण संयंत्र स्थापित किया गया है।
सीएचपीपी-22 में, प्रवेश में ज्वलनशील पदार्थों की सामग्री निर्धारित करने के लिए स्वचालित सिग्नल आउटपुट वाले उपकरणों का उपयोग शुरू हुआ।
कार्यान्वित:
एबीबी "रिले-चेबोक्सरी" से माइक्रोप्रोसेसर सुरक्षा - सीएचपीपी-20 और 27 पर, ओक्टाबर्स्की और पश्चिमी विद्युत नेटवर्क में।
ओक्टेराब्स्की और युज़नी इलेक्ट्रिक नेटवर्क में सीएचपीपी-20 पर 110 केवी एसएफ6 टैंक सर्किट ब्रेकर।
मोजाहिद विद्युत नेटवर्क और आईएसएस में वैक्यूम स्विच "टावरिडा-इलेक्ट्रिक"।
टीएआई कार्यशाला के प्रमुख के स्वचालित कार्यस्थान (एडब्ल्यू) - सीएचपीपी-16 में और रिले सुरक्षा और स्वचालन सेवा के प्रमुख - विद्युत नेटवर्क में।
कार्यों का सॉफ्टवेयर कॉम्प्लेक्स "बिजली प्रणाली में दुर्घटनाओं का विश्लेषण"।
सीएचपीपी-12 पर एएसयूटी-600 कॉम्प्लेक्स पर आधारित गर्मी और गैस के लिए एक वाणिज्यिक मीटरिंग प्रणाली और सीएचपीपी-23 पर बिजली के लिए एक स्वचालित वाणिज्यिक मीटरिंग प्रणाली।
घरेलू क्षेत्र में बिजली की खपत को मापने के लिए 250 स्वचालित प्रणालियाँ - एनर्जोस्बीट में।
सीएचपीपी-21, 23, 24, 25, 26 पर, पूरे भाप-पानी पथ के साथ स्लाइडिंग दबाव का उपयोग करके टी-250/300-240 और के-300-240 इकाइयों के अनलोडिंग मोड में महारत हासिल की गई है। ऐसी व्यवस्थाओं को लागू करने की लागत-प्रभावशीलता लगभग 150 टन प्रति वर्ष प्रति यूनिट अनुमानित है।
सीएचपीपी-8 के कूलिंग टावर नंबर 4 पर, गोलाकार-दांत प्रकार के पानी-छिड़काव उपकरण पेश किए गए हैं, जो परिसंचारी पानी की शीतलन में सुधार करते हैं, जिसके परिणामस्वरूप टर्बाइनों पर वैक्यूम गहरा हो जाता है। अपेक्षित ईंधन बचत प्रति वर्ष 500 टीपीए होगी।
सीएचपीपी-26 में, ब्लॉक नंबर 7 के बॉयलर पर एक नई बॉल पैकिंग आरवीपी-98 पेश की गई, जिससे स्टेशन को प्रति वर्ष लगभग 1.0 मिलियन रूबल की बचत होगी।
जीआरईएस-3, 4, सीएचपीपी-12, 21, 26 की बॉयलर इकाइयों में, "एडिपोल" प्रकार के तेल से चलने वाले भाप-मैकेनिकल नोजल पेश किए गए, जो तरल ईंधन का बेहतर परमाणुकरण प्रदान करते हैं। ईंधन तेल जलाने की दक्षता बढ़ाने के साथ-साथ, वे ग्रिप गैसों में नाइट्रोजन ऑक्साइड की सांद्रता को 15% तक कम कर सकते हैं।
सीएचपीपी-8 के कूलिंग टावर नंबर 4 पर, कंपोजिट कंपनी के नमी जाल स्थापित किए गए थे, जो उन्हें 99.98% नमी पकड़ने की अनुमति देते हैं, जिससे पानी की बचत होती है और वातावरण में इसका उत्सर्जन कम होता है।
लागत-प्रभावी विकास में निम्नलिखित शामिल हैं:
एलन ब्रैडली से चार वैरिएबल फ्रीक्वेंसी ड्राइव (वीएफडी), रूसी मानकों के अनुकूल, उच्च तकनीक, कंप्यूटर नियंत्रण के साथ (सीएचपीपी -25 और हीट नेटवर्क में प्रत्येक में दो ड्राइव) स्थापित, समायोजित और संचालन में लगाए गए थे। 2002 में तीन और वीएफडी (दो सीएचपीपी-25 पर और एक सीएचपीपी-26 पर) के चालू होने के साथ, मोसेनेर्गो जेएससी 23 वीएफडी संचालित करेगा। प्रारंभिक अनुमानों के अनुसार, उनके संचालन से ऊर्जा की बचत प्रति वर्ष लगभग 40 मिलियन kWh होगी।
एचपीएच से वाष्प-गैस मिश्रण के चूषण के लिए एक पुनर्निर्मित प्रणाली टीपीपी-25 के ब्लॉक नंबर 5 पर लागू की गई थी, इससे लगभग 2,500 फीट की वार्षिक ईंधन बचत होगी।
टी-250 टर्बोजेनरेटर के लिए एक स्वचालित कंपन निदान प्रणाली, पीटी-60 टरबाइन पर नियंत्रण निदान प्रणाली और टी-250 इकाई के टर्बो-फीडिंग पंपों पर सीएचपीपी-25 में कार्यान्वित किया गया है, जिसके परिणामस्वरूप अपेक्षित वार्षिक लागत बचत लगभग 1.0 मिलियन रूबल होगी।
जीआरईएस-5 नंबर 2बी और सीएचपीपी-8 नंबर 12, नंबर 13 के बॉयलरों में जल आपूर्ति, शुद्धिकरण और फॉस्फेटिंग योजनाओं में सुधार किया गया है। उपायों के कार्यान्वयन से अपेक्षित वार्षिक आर्थिक प्रभाव प्रति बॉयलर 0.2 मिलियन रूबल है;
टी-250 और के-300 इकाइयों के स्लाइडिंग मापदंडों पर अनलोडिंग मोड की शुरूआत के माध्यम से बिजली प्रणाली की नियामक सीमा का विस्तार करने के लिए अनुसंधान और विकास कार्य जारी रहा। JSC MOSENERGO के बिजली संयंत्रों में, 21 बिजली इकाइयाँ डीप अनलोडिंग मोड में संचालन के लिए तैयार की जाती हैं। स्लाइडिंग मापदंडों पर इकाइयों के संचालन ने ऊर्जा प्रणाली को 2001 में ईंधन लागत को 75 मिलियन रूबल तक कम करने की अनुमति दी। 2002 में, ईंधन तेल पर काम करते समय स्लाइडिंग मापदंडों का उपयोग करके ब्लॉक अनलोडिंग मोड पेश करने की योजना बनाई गई है।
टीपीपी-23 में, टीएसडी-1 टरबाइन टी-250-240 के प्रवाह पथ को अपघर्षक घिसाव से बचाने के लिए एक अंतर्निहित प्रणाली का विकास किया गया, जो गाइड वेन और कफन सील के विनाश को रोकेगा या काफी कम करेगा। . इससे टरबाइन प्रवाह तत्वों की सेवा जीवन को कम से कम दोगुना करना और ब्लेड और सील को बदलने और मरम्मत की लागत को कम करना संभव हो जाएगा।
अन्य प्रमुख कार्यों में शामिल हैं:
वीएनआईआईकेपी इंस्टीट्यूट ने 110 केवी के वोल्टेज के साथ प्लास्टिक इन्सुलेशन वाले केबलों के लिए एक घरेलू एकीकृत टर्मिनेशन विकसित किया है, जिसकी लागत आज इस्तेमाल किए जाने वाले आयातित कपलिंग की तुलना में लगभग 3 गुना कम है, जो महत्वपूर्ण लागत बचत की अनुमति देगा।
ऊपर सूचीबद्ध वैज्ञानिक और तकनीकी विकास का उद्देश्य उत्पादन लागत को कम करना और सबसे पहले, सामग्री लागत और श्रम लागत को कम करना है।
वैज्ञानिक और तकनीकी विकास की शुरूआत के कारण आपूर्ति की गई ऊर्जा की लागत में प्रति वर्ष 3.5% की कमी आई।
हालाँकि, कच्चे माल और सामग्रियों के साथ-साथ तीसरे पक्ष के संगठनों की सेवाओं और अन्य कारकों की कीमतों में वृद्धि, वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति उपलब्धियों के कार्यान्वयन से होने वाली बचत से अधिक हो गई।
2.3.जीआरईएस-4 के तकनीकी पुन: उपकरण के लिए उपाय
· 2003 में, GRES-4 में, एकीकृत तकनीकी पुन: उपकरण योजना निम्नलिखित उपायों के लिए प्रदान की गई:
· टी-250 और के-300 ब्लॉकों के स्लाइडिंग मापदंडों पर अनलोडिंग मोड शुरू करके बिजली प्रणाली की नियामक सीमा का विस्तार करने के लिए काम करना। इससे ईंधन लागत में प्रति वर्ष 9 मिलियन रूबल की कमी आएगी;
· 5 बॉयलरों के लिए जल आपूर्ति, शुद्धिकरण और फॉस्फेटिंग योजना में सुधार। उपायों के कार्यान्वयन से अपेक्षित वार्षिक आर्थिक प्रभाव प्रति बॉयलर 0.2 मिलियन रूबल है;
· टी-250 टर्बोजेनरेटर के लिए एक स्वचालित कंपन निदान प्रणाली का कार्यान्वयन, टी-250 इकाई के टर्बोफीड पंपों पर एक नियंत्रण निदान प्रणाली, जिसके परिणामस्वरूप अपेक्षित वार्षिक लागत बचत लगभग 1.0 मिलियन रूबल होगी;
· "एडिपोल" प्रकार के ईंधन तेल भाप-मैकेनिकल नोजल की शुरूआत, जो तरल ईंधन का बेहतर परमाणुकरण प्रदान करती है। ईंधन तेल दहन की दक्षता बढ़ाने से ईंधन की खपत में 5 मिलियन रूबल की कमी आएगी। साल में।
3. तकनीकी पुन: शस्त्रीकरण का आर्थिक औचित्य 3.1. प्रारंभिक डेटा का निर्धारण
तकनीकी पुन: उपकरण की कुल लागत में स्थापित उपकरण, स्थापना और कमीशनिंग कार्य और कार्मिक प्रशिक्षण की लागत भी शामिल है।
तकनीकी पुन: उपकरण की कुल लागत निर्धारित करने के लिए, हम तालिका 28 तैयार करेंगे।
तालिका 28
तकनीकी पुन: उपकरण की लागत
| घटना नाम | उपकरण की लागत | प्रशिक्षण | कुल | |
| विद्युत प्रणाली की विनियमन सीमा का विस्तार | 7865 | 248 | 32 | 8145 |
| स्वचालित प्रणाली कंपन निदान | 5510 | 112 | 23 | 5645 |
| एडिपोल प्रकार के नोजल का परिचय | 5970 | 115 | 30 | 6115 |
| जलापूर्ति योजना में सुधार | 810 | 65 | 20 | 895 |
हम तालिका 29 में उपायों के कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव की गणना का सारांश प्रस्तुत करते हैं।
तालिका 29
उपायों के कार्यान्वयन से वार्षिक आर्थिक प्रभाव
आइए निम्नलिखित का उपयोग करके छूट कारक निर्धारित करें
छूट = बैंक दर + मुद्रास्फीति दर + परियोजना जोखिम स्तर।
स्वीकृत स्रोत डेटा;
¨ बैंक अधिमान्य दर: 10% प्रति वर्ष;
¨ मुद्रास्फीति दर: 12% प्रति वर्ष;
¨ जोखिम प्रीमियम: 8%।
¨ छूट = 10%+12%+8% = 30%
3.2.तकनीकी पुन:उपकरण की आर्थिक दक्षता की गणना
गणना करते समय, हम मानते हैं कि गतिविधियाँ पहले वर्ष के दौरान लागू की जाएंगी, इसलिए इस वर्ष प्रभाव वार्षिक औसत के 50% के बराबर होगा।
आइए एनपीवी के शुद्ध वर्तमान मूल्य की गणना करें (तालिका 30):
तालिका 30
| वर्ष | प्रभाव | गुणक छूट | टोपी. लागत | डिस्क आय | ChTS | एन पी वी | ||
| 1 | 20 800 | 8000 | 0,7692 | 20 800 | 6153,8 | -14 646 | -14 646 | |
| 2 | 16000 | 0,5917 | 9467,5 | 9 467 | -5 179 | |||
| 3 | 16000 | 0,4552 | 7282,7 | 7 283 | 2 104 | |||
| 4 | 16000 | 0,3501 | 5602,0 | 5 602 | 7 706 | |||
इस प्रकार, एनपीवी 7607 हजार के बराबर है। रगड़ना, यानी शून्य के ऊपर। रिटर्न की आंतरिक दर (आईआरआर) का निर्धारण आइए आईआरआर निर्धारित करें, यानी। किस छूट दर पर परियोजना घाटे में रहेगी? परियोजना मूल्यांकन की इस पद्धति का उपयोग पश्चिमी कंपनियों में किया जाता है। यदि यह सरकारी प्रतिभूतियों पर आय के प्रतिशत से कम है, तो आंशिक कार्यान्वयन को ध्यान में रखते हुए, परियोजना को पूरी तरह से बंद करना या किसी अन्य कंपनी को बेचना बेहतर है। आईआरआर बिंदु एब्सिस्सा अक्ष के साथ एनपीवी में परिवर्तन के ग्राफ के चौराहे पर स्थित है, अर्थात। जब एनटीसी = 0.
ऐसा करने के लिए, एनपीवी में बदलाव पर विचार करें: छूट के आकार के आधार पर। गणना परिणाम निम्नलिखित तालिका में दिखाए गए हैं (तालिका 31):
तालिका 31
| छूट | 0,4 | 0,5 | 0,6 | |
| ChTS | 3 073,39 | -454 | -3 202 | |
उपरोक्त डेटा का उपयोग करते हुए, यह पाया गया कि GNI ~ 0.49 पर
एनटीएस=ओ होगा.
इस प्रकार, आईआरआर परियोजना में अपनाई गई छूट मूल्य से काफी अधिक है। परिणामस्वरूप, इस परियोजना को ब्रेक-ईवन माना जा सकता है।
परियोजना की पेबैक अवधि और लाभप्रदता सूचकांक का निर्धारण
आइए निम्नलिखित सूत्र का उपयोग करके परियोजना की पेबैक अवधि (वर्तमान) निर्धारित करें:
करंट = x + ChTS x / NPV x + 1
x अंतिम वर्ष है जब PTC< О,
एनपीवी एक्स - इस वर्ष एनपीवी मूल्य (माइनस के बिना),
एनपीवी x+1 - अगले x+1 वर्ष में एनपीवी मूल्य।
वर्तमान == 1 + 14646/2104 =6.96 वर्ष
इस प्रकार, परियोजना 7 वर्षों में भुगतान कर देती है। आइए परियोजना का लाभप्रदता सूचकांक (पीआई) निर्धारित करें:
आईडी =28506/20800 =1.37
चूंकि आईडी > 1, तो इस सूचक के अनुसार परियोजना को कार्यान्वयन के लिए भी स्वीकार किया जा सकता है।
3.3. वित्तीय जोखिमों की गणना
परियोजना की संवेदनशीलता पर विचार करें
परियोजना संवेदनशीलता उसके संकेतकों के न्यूनतम मूल्यों को संदर्भित करती है जिस पर परियोजना की प्रभावशीलता बनी रहती है, और स्थिरता विभिन्न स्थितियों में परियोजना दक्षता संकेतकों के संरक्षण को संदर्भित करती है। हम परियोजना को टिकाऊ मानेंगे यदि, यदि परियोजना संकेतक (पूंजी निवेश, आर्थिक प्रभाव, व्यापक आर्थिक कारक) बदतर के लिए 10% विचलन करते हैं, तो स्थिति एनपीवी> 0 बनी रहती है।
आर्थिक प्रभाव में परिवर्तन के प्रति परियोजना की संवेदनशीलता और स्थिरता। आइए परियोजना कार्यान्वयन के चार वर्षों में कुल आर्थिक प्रभाव में अधिकतम संभावित कमी पर विचार करें। बिक्री की मात्रा में कमी के साथ एनपीवी में परिवर्तन की गणना के परिणाम निम्नलिखित तालिका (तालिका 32) में प्रस्तुत किए गए हैं:
तालिका 32
| आर्थिक प्रभाव | 56 000 | 50 400 | 44 800 | |
| ChTS | 7 706 | 686 | -4 523 |
बिक्री की मात्रा और एनपीवी में पूर्ण और सापेक्ष परिवर्तनों की गणना के परिणाम नीचे दी गई तालिका (तालिका 33) में दिए गए हैं। तालिका 33
उपरोक्त आंकड़ों के विश्लेषण से यह निष्कर्ष निकलता है कि आर्थिक प्रभाव में अनुमेय कमी 7,000 हजार रूबल से अधिक नहीं होनी चाहिए। (एनपीवी >0 के साथ), जो नियोजित आर्थिक प्रभाव में 10% की कमी के अनुरूप है। परियोजना को आर्थिक प्रभाव संकेतक के लिए प्रतिरोधी माना जा सकता है, क्योंकि बिक्री की मात्रा में 10% की कमी के साथ, एनपीवी = 686 हजार रूबल।
आइए अब पूंजीगत लागत में अनुमेय वृद्धि का अनुमान लगाएं। पूंजीगत लागत में वृद्धि के साथ एनपीवी में परिवर्तन की गणना के परिणाम निम्नलिखित तालिका (तालिका 34) में प्रस्तुत किए गए हैं:
तालिका 34
| कैपेक्स, | 20800 | 22880 | 24960 |
| ChTS,. | 7706 | 5626 | 3546 |
नीचे दी गई तालिका एनपीवी और पूंजीगत लागत के सापेक्ष मूल्यों में परिवर्तन की गणना के परिणाम प्रस्तुत करती है (तालिका 35):
आइए अनुमान लगाएं कि प्रतिकूल दिशा में बैंक दर और जोखिम प्रीमियम में कितने प्रतिशत अंकों का बदलाव स्वीकार्य है। मुद्रास्फीति की नगण्यता के कारण, बिना गणना किए यह माना जा सकता है कि परियोजना मुद्रास्फीति के विरुद्ध स्थिर होगी।
आइए बैंक दर में वृद्धि के साथ एनपीवी में बदलाव का अनुमान लगाएं। गणना परिणाम निम्नलिखित तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं (तालिका 36):
तालिका 36
| बैंक दर, % | 10 | 20 | 30 |
| ChTS | 7706 | 3 073 | -454 |
निरपेक्ष और सापेक्ष परिवर्तनों की गणना के परिणाम
बैंक दर और एनपीवी नीचे दी गई तालिका (तालिका 37) में प्रस्तुत की गई हैं।
तालिका 37
प्राप्त आंकड़ों से यह पता चलता है कि परियोजना बैंक दर में बदलाव के प्रति प्रतिरोधी होगी। दरअसल, 29% तक बढ़ने पर एनपीवी शून्य के बराबर हो जाता है।
आइए जोखिम मूल्य बदलने के प्रभाव पर विचार करें। जोखिम मूल्यों और एनपीवी में परिवर्तन की गणना के परिणाम निम्नलिखित तालिका (तालिका 38) में प्रस्तुत किए गए हैं:
तालिका 38
| जोखिम, % | 8 | 12 | 20 |
| ChTS | 7706 | 5693 | 2292 |
जोखिम मूल्यों और एनपीवी में पूर्ण और सापेक्ष परिवर्तन नीचे दी गई तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं (तालिका 39);
तालिका 39
प्रस्तुत आंकड़ों से यह निष्कर्ष निकलता है कि परियोजना को जोखिम के परिमाण में परिवर्तन के प्रति प्रतिरोधी माना जा सकता है। अधिकतम जोखिम को 30% तक बढ़ाया जा सकता है।
परियोजना परीक्षण के इस खंड में किए गए परिणामों के आधार पर, परियोजना की संवेदनशीलता और स्थिरता पर प्राप्त आंकड़ों की एक सारांश तालिका संकलित की गई थी (तालिका 40):
निष्कर्ष
आधुनिक राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था उत्पादकों और खरीदारों के बीच बातचीत का एक जटिल तंत्र है। इसमें बड़ी संख्या में विविध उत्पादन, वित्तीय, वाणिज्यिक और सूचना उद्यम शामिल हैं जो देश में अपनाए गए कानूनी कानून के ढांचे के भीतर बातचीत करते हैं।
आर्थिक गतिविधि के मुख्य विषय, एक दूसरे के साथ बातचीत करते हुए, संसाधनों, उत्पादों और आय का निरंतर संचलन करते हैं। ऊर्जा उद्यम, संसाधन बाजार पर सामग्री और अर्ध-तैयार उत्पादों के लिए एक निर्धारित कीमत का भुगतान करके, बिजली और गर्मी का उत्पादन करते हैं। यह उद्यमों की मुख्य भूमिका और कार्य है
हाल के वर्षों में लागू किए गए अधिकांश नवोन्मेषी कार्यक्रमों में अनुसंधान एवं विकास शामिल है, जिसके परिणाम विशेष रूप से मोसेनेर्गो जेएससी की परिचालन स्थितियों के लिए बनाए गए नए उपकरण और प्रौद्योगिकियां हैं और इसके काम की उच्च दक्षता और आधुनिक तकनीकी स्तर सुनिश्चित करते हैं।
काशीर्स्काया GRES-4 का नाम रखा गया। जी.एम. क्रिज़िज़ानोव्स्की की स्थापित क्षमता 1885 मेगावाट है। वे मोसेनर्गो ओजेएससी प्रणाली में कुल बिजली का लगभग 10% उत्पन्न करते हैं।
वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण से पता चला:
¨ रिपोर्टिंग वर्ष की बैलेंस शीट लाभ में काफी कमी आई - 10,801 हजार रूबल या 40.06 प्रतिशत। लाभ में कमी पर सबसे बड़ा प्रभाव उत्पादों की बिक्री से लाभ में कमी से हुआ - उद्यम के लाभ का मुख्य घटक;
¨ उद्यम की कुल धनराशि में 64 हजार रूबल या 0.03 प्रतिशत की कमी आई। संपत्ति संरचना में सबसे बड़ा हिस्सा गैर-वर्तमान परिसंपत्तियों का है - वर्ष की शुरुआत में 84.39 प्रतिशत और वर्ष के अंत में 82.03 प्रतिशत। वर्ष की शुरुआत में वर्तमान परिसंपत्तियों की संरचना में, सबसे बड़ा हिस्सा (85.75 प्रतिशत) मूर्त वर्तमान परिसंपत्तियों का है;
¨ वर्ष के अंत में इन समूहों में पूर्ण मात्रा और उनके शेयरों दोनों में महत्वपूर्ण परिवर्तन हुए;
उत्पादों की बिक्री से लाभ और लाभ की कुल राशि के आधार पर गणना की गई सभी निधियों और परिचालन सुविधाओं के लाभप्रदता संकेतक, पिछले वर्ष की तुलना में 24.76 प्रतिशत कम हो गए;
समीक्षाधीन अवधि में, वर्ष की शुरुआत में 9571 हजार रूबल और वर्ष के अंत में 6305 हजार रूबल की राशि में सबसे अधिक तरल संपत्ति (ए1) नकद और अल्पकालिक वित्तीय निवेश के भुगतान में कमी थी;
¨ 2001 में पूर्ण तरलता अनुपात थ्रेशोल्ड संकेतक की निचली सीमा से 0.0022 अंक अधिक नहीं था, और 2002 में यह न केवल बढ़ा, बल्कि 0.0375 अंक घट गया।
विश्लेषण अवधि की शुरुआत और अंत में उद्यम की वित्तीय स्थिति एक संकट है, क्योंकि विश्लेषण से स्वयं की कार्यशील पूंजी (शुरुआत में 7,641 हजार रूबल और अवधि के अंत में 3,233 हजार रूबल) की कमी का पता चला है। और भंडार और लागत के गठन के लिए दीर्घकालिक उधार स्रोत (शुरुआत में 7,201 हजार रूबल और अवधि के अंत में 2993 हजार रूबल), इन्वेंट्री और लागत के गठन के मुख्य स्रोतों का कुल मूल्य (7201 हजार रूबल पर) शुरुआत और अवधि के अंत में 1627 हजार रूबल), "इन्वेंट्री" उनके गठन के स्रोतों द्वारा प्रदान नहीं की जाती हैं;
अनुमोदित योजना के अनुसार स्तर से विपणन योग्य उत्पादों के प्रति 1 रूबल की वास्तविक लागत का कुल विचलन 0.62 कोप्पेक प्रति 1 रूबल है;
¨ औद्योगिक और उत्पादन अचल संपत्तियों में वर्ष के दौरान 1,317 हजार रूबल या 0.79% की वृद्धि हुई। सक्रिय भाग में काफी वृद्धि हुई - 1,209 हजार रूबल या 102.30% तक। सक्रिय भाग का विशिष्ट गुरुत्व 0.47% बढ़ गया;
कुल पूंजी उत्पादकता में 1.6054 अंक, या 59.36% की कमी आई, और अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग की पूंजी उत्पादकता में काफी कमी आई - 4.7444 अंक, या 61.17%;
मोसेंर्गो जेएससी के उद्यमों में, तकनीकी पुन: उपकरण एक एकीकृत योजना के अनुसार किया जाता है। तकनीकी गतिविधियों का वित्तपोषण एक केंद्रीकृत विकास निधि और बैंक ऋण के माध्यम से किया जाता है।
2003 में, GRES-4 में, तकनीकी पुन: उपकरण के लिए एकीकृत योजना निम्नलिखित उपायों के लिए प्रदान की गई: ऊर्जा प्रणाली की नियामक सीमा का विस्तार करने के लिए काम करना, जिससे ईंधन लागत प्रति वर्ष 9 मिलियन रूबल कम हो जाएगी; जल आपूर्ति, शुद्धिकरण और फॉस्फेटिंग योजनाओं में सुधार; टी-250 टर्बोजेनरेटर के लिए एक स्वचालित कंपन निदान प्रणाली का कार्यान्वयन, टी-250 इकाई के टर्बोफीड पंपों पर एक नियंत्रण निदान प्रणाली; "एडिपोल" प्रकार के ईंधन तेल भाप-मैकेनिकल नोजल की शुरूआत, तरल ईंधन का बेहतर परमाणुकरण प्रदान करती है।
गतिविधियों के आर्थिक मूल्यांकन से यह पता चला
परियोजना का भुगतान 7 वर्षों में होता है, जबकि परियोजना का रिटर्न इंडेक्स (पीआई) 1.37 है। परीक्षा के परिणामों के अनुसार, परियोजना को टिकाऊ माना जा सकता है, क्योंकि कुल तीन वर्षों में संकेतकों में बदतर बदलावों पर विचार किया गया था।
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व्यक्तिगत उद्यमों और संगठनों के कर्मचारियों की संख्या समय के साथ लगातार बदलती रहती है। ये बदलाव नौकरी पर रखने और छोड़ने के कारण होते हैं। श्रमिकों की संख्या को बदलने की प्रक्रिया, जिससे व्यक्तिगत उद्यमों, उद्योगों और क्षेत्रों के बीच श्रम का पुनर्वितरण होता है, कहलाती है श्रम आंदोलन।"
श्रमिक आंदोलन हमेशा होते रहते हैं और ऐसे बदलावों के कारण कई हैं। उनमें से कुछ जनसांख्यिकीय कारणों से होते हैं: कामकाजी उम्र में प्रवेश और सेवानिवृत्ति की उम्र तक पहुंचने पर सेवानिवृत्ति। अर्थव्यवस्था में होने वाले परिवर्तनों से श्रमिकों का अंतरक्षेत्रीय और स्थानिक पुनर्वितरण होता है, आर्थिक स्थितियों में परिवर्तन से नौकरियों में कमी आती है या नई नौकरियों का सृजन होता है। निरंतर आंदोलन भी श्रमिकों के हितों और जरूरतों से निर्धारित होता है।
श्रम की गति का सांख्यिकीय अध्ययन करते समय, गति की कुल मात्रा निर्धारित की जाती है, साथ ही इसे प्रभावित करने वाले कारक भी निर्धारित किए जाते हैं। इस प्रयोजन के लिए, श्रम कारोबार के पूर्ण और सापेक्ष संकेतक स्थापित किए जाते हैं।
पूर्ण संकेतक प्रवेश पर टर्नओवर हैं, जो आय के सभी स्रोतों के लिए एक निश्चित अवधि के लिए काम पर रखे गए लोगों की कुल संख्या के बराबर है; सेवानिवृत्ति पर टर्नओवर, बर्खास्तगी के सभी कारणों से अवधि के दौरान बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या के बराबर है।
नियुक्ति टर्नओवर का निर्धारण करते समय, श्रमिकों के कई समूहों को उनकी प्राप्ति के स्रोतों के अनुसार प्रतिष्ठित किया जाता है:
1) रोजगार और रोजगार सेवाओं की दिशा में;
2) उद्यम (संगठन) की पहल पर ही;
3) अन्य उद्यमों और संगठनों से स्थानांतरण के क्रम में;
4) उच्च और माध्यमिक विशिष्ट शैक्षणिक संस्थानों (स्वयं उद्यमों के छात्रवृत्ति धारकों सहित) से स्नातक होने के बाद।
कर्मचारियों की बर्खास्तगी के कारण हैं:
1) सेना में भर्ती;
2) बिना काम के किसी शैक्षणिक संस्थान में प्रवेश;
3) अन्य उद्यमों में स्थानांतरण;
4) किराये के समझौते की शर्तों की समाप्ति;
5) सेवानिवृत्ति (सेवानिवृत्ति की आयु, विकलांगता तक पहुंचने पर);
6) किसी कर्मचारी की मृत्यु;
7) कर्मचारियों की कमी;
8) आपके अपने अनुरोध पर;
9) अनुपस्थिति और श्रम अनुशासन के अन्य उल्लंघन।
निपटान के क्षेत्रों में, निपटान के लिए आवश्यक टर्नओवर को उजागर किया जा सकता है, जिसमें शारीरिक कारणों से बर्खास्तगी और कानून द्वारा प्रदान की गई बर्खास्तगी शामिल है।
कर्मचारियों की कटौती के कारण छंटनी उत्पादन में गिरावट या तकनीकी पुन: उपकरण, कमी से जुड़े संरचनात्मक पुनर्गठन और यहां तक कि लाभहीन उत्पादन के परिसमापन के परिणामस्वरूप होती है। इन कारणों से छँटनी की संख्या में हाल के वर्षों में काफी वृद्धि हुई है और 1995 में यह लगभग हो गई थी 1% उद्योग द्वारा छँटनी की कुल संख्या में से: सूचना और तकनीकी सेवाएँ - 21%; प्रशासनिक तंत्र - 14%; विज्ञान और वैज्ञानिक सेवाएँ - 11%; उद्योग में - 9%।
दिलचस्पी की बात श्रम का अत्यधिक कारोबार है, जिसमें इच्छानुसार बर्खास्तगी और श्रम अनुशासन के उल्लंघन शामिल हैं। श्रम के आवश्यक टर्नओवर के विपरीत, जो व्यावहारिक रूप से स्वयं उद्यमों और संगठनों पर निर्भर नहीं करता है, और आर्थिक कारणों से निपटान के कारण टर्नओवर पर, अत्यधिक टर्नओवर काफी हद तक काम करने की स्थिति, मजदूरी और अन्य कारणों का परिणाम है जो इसके अनुरूप नहीं हैं। किसी दिए गए उद्यम का कर्मचारी।
अत्यधिक श्रम कारोबार के कारण, उद्यमों और संगठनों की दक्षता कम हो जाती है, क्योंकि नए श्रमिकों को नए कार्यस्थल पर अनुकूलित करने के लिए महत्वपूर्ण धन की आवश्यकता होती है, उद्यमों की कार्मिक सेवाओं को बनाए रखने की लागत बढ़ जाती है, और पेशेवर की लागत के कारण नुकसान होता है। नौकरी छोड़ने वाले कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण.
किसी दिए गए उद्यम में रिपोर्टिंग अवधि के दौरान लगातार काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या को अवधि की शुरुआत में कर्मचारियों की सूची संख्या और अवधि के दौरान इस्तीफा देने वालों की संख्या के बीच अंतर के रूप में निर्धारित किया जाता है।
श्रम संसाधनों की गति की तीव्रता का आकलन करने के लिए, सापेक्ष संकेतकों का भी उपयोग किया जाता है:
प्रवेश टर्नओवर अनुपात.
निपटान टर्नओवर अनुपात"।
कारोबार दर:
रोजगार की स्थिति का आकलन करने के लिए आप इसका उपयोग कर सकते हैं श्रम प्रतिस्थापन दर, एक अवधि के लिए काम पर रखे गए श्रमिकों की संख्या और बर्खास्त किए गए श्रमिकों की संख्या के अनुपात के रूप में या काम पर रखने और सेवानिवृत्ति के लिए टर्नओवर अनुपात के बीच के अनुपात के रूप में परिभाषित किया गया है:
यदि यह गुणांक 1 से अधिक है, तो न केवल बर्खास्तगी के कारण श्रम की हानि होती है, बल्कि नई नौकरियां भी सामने आती हैं। यदि यह संकेतक 1 से कम है, तो यह इंगित करता है कि नौकरियों में कटौती की जा रही है, और यदि हम किसी अलग उद्यम या उद्योग के बारे में नहीं, बल्कि समग्र रूप से अर्थव्यवस्था के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह स्थिति बेरोजगारी में वृद्धि की ओर ले जाती है।
कार्य समूहों की स्थिरता की डिग्री का विश्लेषण करने के लिए इसका उपयोग किया जा सकता है रचना स्थिरता का गुणांक।"
श्रम की आवाजाही पर डेटा उद्यमों और संगठनों, उद्योग, क्षेत्रीय इकाइयों और समग्र रूप से अर्थव्यवस्था द्वारा विकसित किया जाता है।
समग्र रूप से रूसी अर्थव्यवस्था के लिए, 1997 में प्रवेश के लिए टर्नओवर दर 19.9% थी, और निपटान के लिए टर्नओवर दर 24.3% थी। अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में, श्रमिकों की नियुक्ति और सेवानिवृत्ति दोनों की दर सबसे अधिक निर्माण क्षेत्र में है: 1994 में वे क्रमशः 31.3% और 41.3% थे। 1994 में उद्योग में वे क्रमशः 19.2% और 26.8% हैं।
संपूर्ण अर्थव्यवस्था और भौतिक उत्पादन के सभी क्षेत्रों के लिए श्रम प्रतिस्थापन दर एक से कम है। ऋण, वित्त और बीमा, सरकारी तंत्र, आवास और सांप्रदायिक सेवाओं और औद्योगिक प्रकार की उपभोक्ता सेवाओं आदि जैसे उद्योगों में सकारात्मक रुझान देखे गए हैं।
एक्स्मो पब्लिशिंग हाउस के साथ एक संयुक्त परियोजना के हिस्से के रूप में, हम एचआर लाइब्रेरी श्रृंखला में पुस्तकों के पाठ प्रकाशित करना जारी रखते हैं। हम आपके ध्यान में पुस्तक का एक अंश प्रस्तुत करते हैंनतालिया वोलोडिना "कार्मिक अनुकूलन: एक एकीकृत प्रणाली के निर्माण में रूसी अनुभव"जिन संकेतकों का विश्लेषण करने की आवश्यकता है उनमें शामिल हैं:
* एक कर्मचारी (पेशे से) के अनुकूलन की लागत।
इस सूचक की गणना अनुकूलन प्रक्रिया में शामिल व्यक्तियों के समय की लागत के माध्यम से की जाती है और इसमें संरक्षक, तत्काल पर्यवेक्षक, कार्मिक सेवा के साथ-साथ हैंडआउट्स और अन्य सामग्रियों की लागत भी शामिल होती है। विभिन्न व्यवसायों के लिए इस सूचक की गणना करना उचित है।
परिशिष्ट कार्यात्मक लागत विश्लेषण की पद्धति का उपयोग करके कनिष्ठ प्रबंधन स्तर पर एक प्रबंधक के लिए अनुकूलन प्रक्रिया की लागत की गणना का एक उदाहरण प्रदान करता है।
* एक सलाहकार को प्रशिक्षित करने की लागत (पेशे से)।
मेंटर प्रशिक्षण का तात्पर्य मेंटर की व्यावसायिक दक्षताओं के विकास और प्रशिक्षण गतिविधियों के विकास में किए गए निवेश की मात्रा से है जो मेंटर नवागंतुकों के लिए संचालित करेंगे।
* ऑनबोर्डिंग सिस्टम द्वारा कवर किए गए पदों का प्रतिशत।
बेशक, आदर्श रूप से यह प्रतिशत 100% होना चाहिए। वास्तविक स्थिति को ट्रैक करने का सबसे सुविधाजनक तरीका एक अनुकूलन मैट्रिक्स की मदद से है, जिसका उपयोग यह ट्रैक करने के लिए किया जा सकता है कि कौन से कार्य पहले से ही किए जा रहे हैं और किस श्रेणी के कर्मचारियों के संबंध में, और अगली अवधि के लिए क्या योजना है।
* सलाहकार के रूप में कार्यरत कर्मचारियों का प्रतिशत (पेशे से)।
वास्तव में यह प्रतिशत क्या होना चाहिए यह कार्मिक सेवाओं द्वारा निर्धारित किया जाता है। यह सबसे पहले इकाइयों की संख्या और इन इकाइयों में नवागंतुकों की संख्या पर निर्भर करता है। आकाओं के बीच प्रतिस्पर्धा पैदा करना कोई लक्ष्य नहीं है; यह महत्वपूर्ण है कि सिस्टम स्वयं काम करे।
* नियोजित कर्मचारियों की कुल संख्या के संबंध में परिवीक्षा अवधि सफलतापूर्वक पूरी करने वाले कर्मचारियों का प्रतिशत।
यह वांछनीय है कि यह सूचक 100% के बराबर हो।
इसके विपरीत संकेतक है "उन कर्मचारियों का प्रतिशत जिन्होंने परिवीक्षा अवधि के दौरान या उसके बाद कंपनी छोड़ दी।" मानव संसाधन प्रबंधक के लिए यह विश्लेषण करना महत्वपूर्ण है कि रोजगार अनुबंध को समाप्त करने की पहल किसने की: कर्मचारी या उसके तत्काल पर्यवेक्षक।
यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि यदि ऐसे मामलों को अलग नहीं किया जाता है, तो इसका कारण अपूर्ण कार्मिक चयन प्रणाली हो सकती है, और यह विश्लेषण करना आवश्यक है कि क्या कंपनी सही कर्मचारियों को काम पर रख रही है।
कर्मचारी आवाजाही
स्टाफ टर्नओवर दर सूत्र द्वारा गणना:
कोतरल पदार्थ= (एचuv.s.zh.+ एचuv.nar.disc.) / एचऔसत सूचीx 100%
कहाँ:
कोतरल पदार्थ- कारोबार दर,
एचuv.s.zh.- अपने स्वयं के अनुरोध पर बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या, लोग,
एचuv.nar.disc.- श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या,
एचऔसत सूची
आमतौर पर, टर्नओवर के साथ-साथ विशेषज्ञ कई अन्य संकेतकों की गणना करते हैं।
प्रवेश टर्नओवर अनुपात
सूत्र द्वारा गणना:
कोओबी.पीआर= एचप्रिं./ एचऔसत सूचीx 100%
कहाँ:
कोओबी.पीआर- प्रवेश टर्नओवर अनुपात,
एचप्रिं.
- अवधि के दौरान भर्ती किए गए लोगों की संख्या, लोग,
एचऔसत सूची- अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या, लोग;
बर्खास्तगी टर्नओवर अनुपात
सूत्र द्वारा गणना:
कोओबी.यूवी= एचपदच्युति/ एचऔसत सूचीx 100%
कहाँ:
कोओबी.यूवी- बर्खास्तगी पर टर्नओवर अनुपात,
एचनिकाल दिया..
एचऔसत सूची- अवधि के लिए कर्मचारियों की औसत संख्या, लोग;
एक निश्चित अवधि के लिए स्टाफ प्रतिधारण दर
सूत्र द्वारा गणना:
कोतेज़।= (सीसूची क्रमांक- एचपदच्युति) / एचऔसत सूचीx 100%
कहाँ:
कोतेज़।- स्टाफ प्रतिधारण दर,
साथसूची क्रमांक- अवधि की शुरुआत में पेरोल संख्या, लोग,
एचपदच्युति- अवधि के दौरान बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या, लोग,
एचऔसत सूची- इस अवधि के लिए औसत कर्मचारियों की संख्या, लोग।
स्टाफ टर्नओवर दर कंपनी के स्वास्थ्य और संगठन में लिए गए प्रबंधन निर्णयों का एक संकेतक है।
इसकी गणना और विश्लेषण करना अनिवार्य है, यह समझते हुए कि कर्मचारियों के कारोबार का उच्च प्रतिशत केवल वर्तमान स्थिति का परिणाम है, और वास्तविक कारण अशिक्षित चयन, अप्रभावी अनुकूलन, या अस्वास्थ्यकर कॉर्पोरेट संस्कृति हो सकता है।
स्टाफ टर्नओवर की गणना कई कोणों से की जानी चाहिए:
1)विभाग द्वारा
कारणों का पता लगाने के लिए यह समझना जरूरी है कि कौन से विभाग से कर्मचारी जा रहे हैं।
उदाहरण। खुदरा श्रृंखला स्टोरों में से एक के निदेशक, केंद्रीय कार्यालय के मानव संसाधन प्रबंधक के साथ बातचीत में, कर्मचारियों के कम वेतन से सेल्सपर्सन के बीच उच्च टर्नओवर दर की व्याख्या करते हैं। भुगतान की राशि को संशोधित करने से पहले, मानव संसाधन प्रबंधक ने यह विश्लेषण करने का निर्णय लिया कि क्या यह प्रतिशत नेटवर्क औसत से भिन्न है। यह पता चला कि यह महत्वपूर्ण रूप से भिन्न है, जिसका अर्थ है कि मामला वेतन के बारे में बिल्कुल नहीं है, जो सभी दुकानों के लिए मानक हैं, और वास्तविक कारण इस तथ्य में निहित हो सकता है कि निदेशक स्वयं, नए कर्मचारियों को काम पर रखते समय, कोई विकल्प नहीं चुनते हैं सर्वोत्तम उम्मीदवारों के पक्ष में, जो बदले में, निदेशक के अविकसित साक्षात्कार कौशल का परिणाम है।
2) कंपनी में सेवा की अवधि के अनुसार
यह अवधि, सबसे पहले, कंपनी में काम की औसत अवधि पर निर्भर करती है और हो सकती है:
हे छह महीने - कर्मियों के उच्च टर्नओवर वाली कंपनियों के लिए, उदाहरण के लिए, लॉजिस्टिक्स टर्मिनल या बड़े सुपरमार्केट के लिए,
हे वर्ष - अधिकांश कंपनियों के लिए,
हे तीन साल - उन कंपनियों के लिए जिन्हें प्रवेश के लिए महत्वपूर्ण समय की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, एक डिज़ाइन ब्यूरो के लिए जो विशेष विश्वविद्यालयों के स्नातकों को आकर्षित करता है, इसके अतिरिक्त उन्हें एक या दो साल के लिए प्रशिक्षित करता है।
यह संकेतक - काम के पहले वर्ष के दौरान कंपनी छोड़ने वाले कर्मचारियों का प्रतिशत - अनुकूलन प्रणाली का संकेतक हो सकता है क्योंकि यह संभव है कि उन्होंने काम के पहले हफ्तों में छोड़ने का निर्णय लिया हो, लेकिन कुछ के लिए कारण ने इसे तुरंत नहीं किया: कंपनी को एक और मौका दिया या बस अपने कार्य रिकॉर्ड को "खराब" नहीं करना चाहता था।
3)बर्खास्तगी के कारणों के लिए
ऐसे में हम उस असली वजह के बारे में बात कर रहे हैं कि कर्मचारी ने कंपनी क्यों छोड़ी। प्रत्येक मानव संसाधन प्रबंधक अपने स्वयं के अनुभव से कहानियां बता सकता है जब एक कर्मचारी ने, हालांकि उसने अपनी मर्जी से एक बयान लिखा था, लेकिन अलगाव का असली कारण कुछ और था: अनुशासनात्मक उल्लंघन या स्थिति के साथ असंगति।
कार्मिक सेवा द्वारा किए गए लेखांकन के लिए, बर्खास्तगी के वास्तविक कारणों और अलगाव के आरंभकर्ता को रिकॉर्ड करना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, यह संकेतक हो सकता है: "कर्मचारियों का प्रतिशत जिन्होंने एक वर्ष से कम समय तक काम किया और वर्कशॉप नंबर 7 में कंपनी की पहल पर बर्खास्त कर दिया गया।"
उदाहरण। कंपनी के मानव संसाधन प्रबंधक के पास दूरदराज के कार्यालयों से इस्तीफा देने वाले कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत रूप से बात करने का अवसर नहीं है, इसलिए महीने में एक बार, बर्खास्त किए गए लोगों के साथ सभी समझौतों के बाद, वह पूर्व कर्मचारियों को यह समझने के लिए बुलाता है कि क्या प्रबंधकों द्वारा बताए गए कारण सही हैं और क्या वे हैं। "दूसरे शहर में जाना" वाक्यांश के अंतर्गत असंतोष या निराश उम्मीदों के कारण किसी कंपनी द्वारा अलगाव छिपा हुआ है।
बर्खास्त कर्मचारियों के लिए उदाहरण प्रश्न:
हे जब आपने पहली बार काम करना शुरू किया, तो आपको नौकरी की जिम्मेदारियां, नियम और विशेषताएं किसने समझाईं?
हे क्या आपने नया कर्मचारी फ़ोल्डर पढ़ा है? क्या आपको मुद्रित सामग्री दी गई? क्या आपको सब कुछ स्पष्ट था?
हे अगर कुछ काम नहीं हुआ तो क्या किसी ने आपके काम में आपकी मदद की? कौन (प्रबंधक, सहकर्मी, थोड़ा-थोड़ा सब कुछ, कोई नहीं)?
हे क्या आपकी टीम में कभी कोई समस्या आई है? किसके साथ (प्रबंधक के साथ, सहकर्मियों के साथ)? समस्याओं का समाधान कैसे हुआ?
हे आप आम तौर पर टीम के माहौल का वर्णन कैसे कर सकते हैं?
हे आपकी बर्खास्तगी के क्या कारण हैं?
कर्मचारी आवाजाही
AXES प्रबंधन अध्ययन के परिणामों के अनुसार, विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों की कंपनियों के बीच "स्टाफ टर्नओवर" संकेतक में महत्वपूर्ण अंतर हैं। सबसे ज्यादा स्टाफ टर्नओवर रिटेल सेक्टर में देखा गया है।
ग्राफ़ से पता चलता है कि, संख्यात्मक मूल्यों में अंतर के बावजूद, कुछ श्रेणियों के कर्मचारियों के लिए टर्नओवर की सामान्य प्रवृत्ति विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों के लिए समान रहती है। शीर्ष प्रबंधकों और अधिकारियों के बीच टर्नओवर दर विशेषज्ञों और श्रमिकों की विशेष श्रेणियों (सेल्सपर्सन, कैशियर, श्रमिक) की तुलना में कम है। यह इस तथ्य के कारण है कि जैसे-जैसे पद बढ़ता है, कंपनी के भीतर करियर, वित्तीय और स्थिति में वृद्धि के अवसर बढ़ते हैं। और परिणामस्वरूप, कर्मचारी अपनी कंपनी से अधिक जुड़े हुए हैं।
विभिन्न व्यावसायिक क्षेत्रों की कंपनियों के लिए 2006 में औसत कर्मचारी कारोबार
किसी संगठन में कर्मचारियों का आना-जाना एक सतत प्रक्रिया है। उच्च स्टाफ टर्नओवर, बड़ी संख्या में लगातार नए कर्मचारी, एक ओर, नए ताज़ा श्रमिकों का प्रवाह प्रदान करते हैं, और दूसरी ओर, कंपनी के विकास पर बुरा प्रभाव डाल सकते हैं। किसी कंपनी में कर्मियों के आंदोलन का विश्लेषण करने के लिए, प्रबंधन निर्णय लेने में मदद के लिए विभिन्न सापेक्ष और निरपेक्ष संकेतकों का उपयोग किया जाता है। इन सापेक्ष संकेतकों में से एक कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात है। यह संकेतक आपको विश्लेषण अवधि में कंपनी में पहले से काम कर रहे लोगों की औसत सूची में किराए के कर्मचारियों का अनुपात निर्धारित करने की अनुमति देता है।
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना करते समय, आपको निम्नलिखित सूत्र द्वारा निर्देशित होना चाहिए।
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात = (विश्लेषण अवधि (माह, तिमाही, वर्ष) के लिए किराए पर लिए गए कर्मचारियों की संख्या / विश्लेषण अवधि में सूची में कर्मचारियों की औसत संख्या) * 100%
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात के फार्मूले में, काम पर रखे गए कर्मचारियों की संख्या की गणना समीक्षाधीन अवधि में जारी किए गए भर्ती आदेशों की संख्या के आधार पर की जाती है। अंशकालिक श्रमिकों को काम पर रखने के आदेश, साथ ही ऐसे व्यक्ति जिनके साथ नागरिक कानून अनुबंध तैयार किए गए हैं, को ध्यान में नहीं रखा जाता है। हर में संकेतक - विश्लेषण अवधि में सूची में कर्मचारियों की औसत संख्या - कर्मचारियों की औसत संख्या से अधिक कुछ नहीं है।
औसत कर्मचारियों की संख्या निर्धारित करने के लिए, आपको विश्लेषण की गई अवधि के प्रत्येक दिन के लिए कर्मचारियों की संख्या जानने की आवश्यकता होगी। डेटा एक टाइम शीट से प्राप्त किया जा सकता है, जो कर्मचारियों की संख्या और उनके द्वारा काम किए गए घंटों को दर्शाता है।
महीने के लिए औसत कर्मचारियों की संख्या की गणना निम्नानुसार की जाती है। महीने के प्रत्येक कैलेंडर दिन के लिए कर्मचारियों की संख्या को संक्षेप में प्रस्तुत किया जाता है और महीने में कैलेंडर दिनों की संख्या से विभाजित किया जाता है। इसी प्रकार, एक तिमाही, आधे-वर्ष या वर्ष के लिए औसत कर्मचारियों की संख्या की गणना विश्लेषण अवधि में शामिल महीनों के लिए औसत कर्मचारियों की संख्या के योग के रूप में की जाती है, जिसे महीनों की संख्या (3, 6, 9 या 12) से विभाजित किया जाता है।
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना का एक उदाहरण
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना का एक उदाहरण।
कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात = (50/500) * 100% = 10%
विभिन्न अवधियों के लिए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर अनुपात की गणना करके, आप देख सकते हैं कि कंपनी के लिए या उसके अलग-अलग डिवीजनों के लिए स्थिति कैसे बदल रही है। इस सूचक का विश्लेषण उद्यम की कार्मिक सेवा को टर्नओवर को कम करने, कर्मचारियों को प्रेरित करने और कंपनी के भीतर कर्मचारियों को स्थानांतरित करने के उपायों का एक सेट समय पर विकसित करने की अनुमति देता है। यदि आप नियमित रूप से इस संकेतक की गणना करते हैं, तो आप कंपनी में कर्मचारियों को काम पर रखने की गतिशीलता की स्पष्ट तस्वीर प्राप्त कर सकते हैं।
गतिशीलता का विश्लेषण करके, आप यह आकलन कर सकते हैं कि क्या नए कर्मचारियों को काम पर रखने की वृद्धि दर उचित है, क्या नए कर्मचारियों की वृद्धि कंपनी की वास्तविक जरूरतों के अनुरूप है, या क्या यह अन्य कारणों से हुई है। कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए टर्नओवर दर की तुलना कर्मचारी प्रस्थान की दर से करने की सलाह दी जाती है। यदि, नियुक्ति के लिए उच्च टर्नओवर दर की पृष्ठभूमि में, कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने की दर भी उच्च है, तो हम उच्च स्टाफ टर्नओवर के बारे में बात कर सकते हैं। गणना करने में आसान संकेतकों का उपयोग करके मानव संसाधन सेवा में उद्यम में कर्मचारियों की गतिशीलता के कारणों का विश्लेषण करने का अवसर होता है।
उद्यमों और संगठनों के कार्यबल के साथ-साथ सामान्य रूप से श्रम संसाधन भी आगे बढ़ रहे हैं। इसलिए, कर्मचारियों की संख्या और संरचना का अध्ययन करने के साथ-साथ, आँकड़े कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन को दर्शाते हैं और प्रत्येक उद्यम, संघ और उद्योग में उनकी संख्या के आंदोलन का अध्ययन करते हैं। व्यक्तिगत आर्थिक इकाइयों में श्रम के आंदोलन का अध्ययन करने के लिए, श्रम सांख्यिकी निरपेक्ष संकेतकों की एक प्रणाली का उपयोग करती है, जिसका उद्देश्य श्रमिकों की संख्या, श्रम कारोबार, टर्नओवर, परिवर्तनशीलता और कर्मियों की स्थिरता की समग्र गतिशीलता को प्रतिबिंबित करना है।
किसी उद्यम के कर्मचारियों की संख्या समय के साथ लगातार बदलती रहती है। ये बदलाव नौकरी पर रखने और छोड़ने के कारण होते हैं। श्रमिकों की संख्या में परिवर्तन की प्रक्रिया, जिससे व्यक्तिगत उद्यमों, उद्योगों और क्षेत्रों के बीच श्रम का पुनर्वितरण होता है, श्रमिक आंदोलन कहलाती है। श्रम का संचलन निरंतर होता रहता है। ऐसे परिवर्तनों के कारण विविध हैं: जनसांख्यिकीय कारक, अर्थव्यवस्था में परिवर्तन, आदि। इसके अलावा, श्रम की आवाजाही स्वयं श्रमिकों के हितों से निर्धारित होती है। श्रम की गति का अध्ययन करते समय, गति की कुल मात्रा निर्धारित की जाती है, साथ ही इसे प्रभावित करने वाले कारक भी निर्धारित किए जाते हैं। इस प्रयोजन के लिए, श्रम कारोबार के पूर्ण और सापेक्ष संकेतक स्थापित किए जाते हैं।
पूर्ण संकेतक प्रवेश पर टर्नओवर हैं, जो आय के सभी स्रोतों के लिए एक निश्चित अवधि के लिए काम पर रखे गए लोगों की कुल संख्या के बराबर है, और सेवानिवृत्ति पर टर्नओवर, बर्खास्तगी के सभी कारणों से अवधि के दौरान बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या के बराबर है। किसी दिए गए उद्यम में रिपोर्टिंग अवधि के दौरान लगातार काम करने वाले कर्मचारियों की संख्या को अवधि की शुरुआत में कर्मचारियों की सूची संख्या और अवधि के दौरान इस्तीफा देने वालों की संख्या के बीच अंतर के रूप में निर्धारित किया जाता है।
श्रम संसाधनों की गति की तीव्रता का आकलन निम्नलिखित सापेक्ष संकेतकों का उपयोग करके किया जाता है:
प्रवेश कारोबार अनुपात:
निपटान कारोबार अनुपात:
रुचि का विषय श्रम टर्नओवर है, जिसमें इच्छानुसार बर्खास्तगी और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के मामले शामिल हैं। श्रम टर्नओवर की डिग्री को टर्नओवर दर का उपयोग करके मापा जाता है। रोजगार की स्थिति का आकलन करने के लिए श्रम प्रतिस्थापन दर का उपयोग किया जाता है। यदि इस गुणांक का मान 1 से अधिक है, तो न केवल बर्खास्तगी के कारण श्रम की हानि होती है, बल्कि नई नौकरियाँ भी सामने आती हैं। यदि यह सूचक 1 से कम है, तो यह इंगित करता है कि नौकरियों में कटौती हो रही है, जिससे बेरोजगारी बढ़ती है।
श्रम के संचलन और कारोबार की अवधारणा।
कार्मिक आंदोलन (कार्मिक कारोबार)- बर्खास्तगी और काम पर रखने के कारण उद्यम के कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन।
आंतरिक कारोबार - उद्यम के भीतर श्रमिकों की आवाजाही
बाहरी कारोबार- उद्यम से नियुक्ति और बर्खास्तगी। बाहरी टर्नओवर को प्रवेश पर टर्नओवर और बर्खास्तगी पर टर्नओवर में विभाजित किया गया है।
प्रवेश से, निम्नलिखित समूह प्रतिष्ठित हैं:
रोजगार सेवाओं की दिशा में स्वीकृत;
अन्य उद्यमों से स्थानांतरण के रूप में स्वीकार किया गया;
अन्य स्रोत (स्वयं उद्यम द्वारा स्वीकार किए गए, सेना के बाद लौटाए गए, आदि)
बर्खास्तगी पर, निम्नलिखित को प्रतिष्ठित किया जाता है:
दूसरे संगठन में स्थानांतरित;
अनुबंध की समाप्ति के कारण बर्खास्त कर दिया गया;
कर्मचारियों की कमी के कारण नौकरी से निकाल दिया गया;
अध्ययन के लिए स्थानांतरण, सेवानिवृत्ति, सेना में भर्ती और कानून द्वारा प्रदान किए गए अन्य कारणों के कारण बर्खास्त कर दिया गया;
जिन्हें उनके स्वयं के अनुरोध पर बर्खास्त कर दिया गया;
अनुपस्थिति और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बर्खास्त कर दिया गया।
बर्खास्तगी टर्नओवर दो प्रकार के होते हैं - आवश्यक और अनावश्यक। आवश्यक टर्नओवर में वे कर्मचारी शामिल हैं जिन्होंने समूह में पहचाने गए पहले चार कारणों से उद्यम छोड़ दिया। अत्यधिक टर्नओवर (या स्टाफ टर्नओवर) वे हैं जिन्हें उनके स्वयं के अनुरोध पर बर्खास्त कर दिया गया है और अनुपस्थिति और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बर्खास्त कर दिया गया है।
श्रमिक आंदोलन के पूर्ण संकेतक: भर्ती कारोबार; बर्खास्तगी पर टर्नओवर; कुल कारोबार सूचक
रिसेप्शन द्वारा टर्नओवर- यह रिपोर्टिंग अवधि के दौरान काम पर रखे गए लोगों की संख्या है।
श्रम शक्ति निर्माण के स्रोत:
रोजगार और रोजगार सेवाओं की दिशा में;
अन्य उद्यमों से स्थानांतरण के क्रम में;
शैक्षणिक संस्थानों से स्नातक होने के बाद;
उद्यम द्वारा स्वयं स्वीकार किया गया, आदि।
मानव संसाधन प्रबंधन सेवाओं की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए कार्यबल निर्माण के स्रोतों की सूची का विस्तार किया जा सकता है।
निपटान कारोबारसभी कारणों से नौकरी से निकाले गए लोगों की संख्या है.
निपटान के मुख्य वैध कारण (आवश्यक टर्नओवर):
अनुबंध की समाप्ति;
सेवानिवृत्ति;
किसी अन्य उद्यम में स्थानांतरण के क्रम में;
सेना में भर्ती;
किसी शैक्षणिक संस्थान में प्रवेश;
एक कर्मचारी की मृत्यु.
अनुचित कारणों से नौकरी छोड़ने को आमतौर पर अत्यधिक टर्नओवर या स्टाफ टर्नओवर कहा जाता है।
अतिरिक्त टर्नओवर में निम्नलिखित का निपटान शामिल है:
आपके अपने अनुरोध पर;
अनुपस्थिति और श्रम अनुशासन के अन्य उल्लंघनों के लिए।
रूसी श्रम बाजार में प्रतिकूल स्थिति के कारण, बर्खास्तगी के नए कारण सामने आए हैं - उद्यमों के परिसमापन के कारण, उत्पादन में गिरावट के कारण कर्मियों में कमी। अर्थव्यवस्था के कुछ क्षेत्रों में इन कारणों से बर्खास्तगी महत्वपूर्ण अनुपात तक पहुँच जाती है। यद्यपि ऐसा निपटान कर्मचारी की गलती के बिना होता है, यह अनिवार्य रूप से एक अनावश्यक कारोबार है जिसके नकारात्मक आर्थिक और सामाजिक परिणाम होते हैं। इस पर अलग से विचार करना उचित है।
आइए श्रम की गति को दर्शाने वाले संकेतकों पर विचार करें:
प्रवेश टर्नओवर अनुपातयह किसी निश्चित अवधि के लिए काम पर रखे गए लोगों की संख्या को श्रमिकों की औसत संख्या से विभाजित करने पर प्राप्त संख्या है।
बर्खास्तगी टर्नओवर अनुपातयह किसी निश्चित अवधि के लिए नौकरी से निकाले गए लोगों की संख्या को श्रमिकों की औसत संख्या से विभाजित करने पर प्राप्त संख्या है।
पूर्ण टर्नओवर अनुपातयह काम पर रखे गए लोगों की संख्या और निकाले गए लोगों की संख्या को एक निश्चित अवधि के लिए श्रमिकों की औसत संख्या से विभाजित किया जाता है।
श्रम कारोबार दरयह उनके स्वयं के अनुरोध पर, साथ ही एक निश्चित अवधि के लिए श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बर्खास्त किए गए लोगों की संख्या है, जिसे एक निश्चित अवधि के लिए श्रमिकों की औसत संख्या से विभाजित किया जाता है।
सापेक्ष संकेतक: प्रवेश कारोबार अनुपात; बर्खास्तगी टर्नओवर अनुपात; कुल श्रम कारोबार का गुणांक; स्टाफ टर्नओवर दर; स्टाफ प्रतिधारण दर
पूर्ण टर्नओवर आंकड़ों के आधार पर, हम गणना करते हैं श्रमिक आंदोलन के सापेक्ष संकेतक:
प्रवेश टर्नओवर अनुपात
कोब.प्र. =,
जहां एनपीआर उस अवधि के लिए नियुक्त कर्मचारियों की संख्या है।
बर्खास्तगी टर्नओवर अनुपात:
भुट्टा. पराबैंगनी.= ,
चुव कहाँ है? - नौकरी से निकाले गए लोगों की संख्या
आवश्यक टर्नओवर अनुपात
Kneob.ob.= ,
जहां Chneob.uv. बर्खास्तगी के लिए आवश्यक टर्नओवर है
अतिरिक्त टर्नओवर अनुपात
किज़.के बारे में.= ,
चिसले कहाँ है? – अत्यधिक कारोबार
कर्मचारी पुनःपूर्ति अनुपात
Quosp.=
स्टाफ प्रतिधारण दर
केपोस्ट.= ,
जहां सीएचएसवी उन कर्मचारियों की संख्या है जो समीक्षाधीन अवधि के दौरान पेरोल पर थे
कार्मिक प्रतिस्थापन दर
कज़म.= ,
चज़म कहाँ है? - प्रतिस्थापन की आवश्यकता वाला टर्नओवर।
इसमें अध्ययन के लिए स्थानांतरण, सेवानिवृत्ति, सेना में भर्ती और कानून द्वारा प्रदान किए गए अन्य कारणों के कारण बर्खास्त किए गए लोग, अपने स्वयं के अनुरोध पर बर्खास्त किए गए लोग, अनुपस्थिति और श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बर्खास्त किए गए लोग शामिल हैं।
