Forma prawna instytucji. Rodzaje form organizacyjno-prawnych własności

Przez formę organizacyjno-prawną rozumie się sposób zabezpieczenia i korzystania z mienia przez podmiot gospodarczy oraz wynikające z tego skutki. status prawny i cele biznesowe.

Prawidłowo wybrana forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa może dać założycielom dodatkowe narzędzia do realizacji planów rozwoju i ochrony przedsiębiorstwa.

Do form organizacyjno-prawnych działalności gospodarczej zalicza się następujące rodzaje:

  • 1. Spółki i stowarzyszenia biznesowe;
  • 2. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością;
  • 3. Spółka z dodatkową odpowiedzialnością;
  • 4. Spółka akcyjna;
  • 5. Przedsiębiorstwo ludowe;
  • 6. Spółdzielnia produkcyjna;
  • 7. Państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne;
  • 8. Stowarzyszenia organizacji biznesowych;
  • 9. Proste partnerstwo;
  • 10. Stowarzyszenia organizacji biznesowych;
  • 11. Przedsiębiorczość wewnątrzfirmowa.

Spółki osobowe są organizacjami handlowymi z kapitałem zakładowym podzielonym na akcje. Wkładami na majątek spółki handlowej mogą być pieniądze, papiery wartościowe, inne rzeczy lub prawa majątkowe lub inne prawa mające wartość pieniężną. Spółki osobowe mogą być tworzone w formie spółki jawnej i spółki komandytowej. Uczestnikami spółek jawnych i spółek jawnych mogą być przedsiębiorcy indywidualni i organizacje komercyjne.

Spółka jawna pełna – uznaje się spółkę osobową, której uczestnicy zgodnie z zawartą umową prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą i odpowiadają za jej zobowiązania całym swoim majątkiem. Osoba może być członkiem tylko jednej spółki jawnej.

Spółka jawna powstaje i działa na podstawie umowy założycielskiej, którą podpisują wszyscy jej uczestnicy. Akt założycielski musi zawierać następujące informacje:

  • 1. Nazwa spółki jawnej;
  • 2. Lokalizacja;
  • 3. Procedura zarządzania nim;
  • 4. Warunki wielkości i tryb zmiany udziałów każdego uczestnika kapitału zakładowego;
  • 5. Wielkość, skład, termin i procedura wnoszenia wkładów;
  • 6. O odpowiedzialności uczestników za naruszenie obowiązków wnoszenia składek.

Zarządzanie działalnością spółki jawnej odbywa się za ogólną zgodą wszystkich uczestników, przy czym umowa założycielska może przewidywać przypadki, gdy decyzja zapada większością głosów uczestników. Każdy uczestnik spółki jawnej ma prawo działać w imieniu spółki, jednak gdy uczestnicy spółki prowadzą wspólnie sprawy spółki, na każdą transakcję wymagana jest zgoda wszystkich uczestników spółki.

Zyski i straty spółki jawnej dzielą się pomiędzy jej uczestników proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym.

Spółka komandytowa to spółka partnerska, w której wraz z uczestnikami wykonują czynności na rzecz spółki działalność przedsiębiorcza i odpowiadają za zobowiązania spółki swoim majątkiem, istnieje jeden lub więcej uczestników-inwestorów, którzy ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki w granicach wysokości wnoszonych przez nich wkładów i nie biorą udziału w realizacji działalności gospodarczej.

Spółka komandytowa powstaje i działa na podstawie umowy założycielskiej, którą podpisują wszyscy uczestnicy spółki.

Minimalna i maksymalna wysokość kapitału zakładowego nie jest ograniczona. Wynika to z faktu, że komplementariusze odpowiadają za zobowiązania spółki całym swoim majątkiem.

Spółka komandytowa jest tworzona w celu osiągania zysku i może prowadzić dowolną działalność nie zabronioną przez prawo. Jednak dla niektórych rodzajów działalności konieczne jest uzyskanie specjalnego zezwolenia.

Społeczeństwo z ograniczona odpowiedzialność(LLC) – osoba prawna utworzona przez jedną lub więcej osób, kapitał zakładowy który jest podzielony na pewne części. Uczestnicy LLC ponoszą ryzyko strat tylko w zakresie wartości swoich wkładów.

Uczestnikami towarzystwa mogą być obywatele i osoby prawne. Maksymalna liczba uczestników firmy nie powinna przekraczać pięćdziesięciu.

Dokumentami założycielskimi są dokument założycielski i statut spółki. Jeżeli spółkę założyła jedna osoba, osobą założycielską jest zatwierdzony przez nią statut.

Jeżeli liczba uczestników spółki wynosi dwóch lub więcej, zostaje między nimi zawarta umowa założycielska, w której założyciele zobowiązują się:

  • 1. Załóż spółkę i ustal także skład założycieli spółki;
  • 2. Wielkość kapitału docelowego i wielkość udziału każdego z założycieli spółki;
  • 3. Wielkość i skład wpłat, tryb i termin ich wnoszenia na kapitał zakładowy spółki w momencie jej zawiązania;
  • 4. Odpowiedzialność założycieli spółki za naruszenie obowiązku wnoszenia wkładów;
  • 5. Warunki i tryb podziału zysków pomiędzy założycieli spółki;
  • 6. Skład organów spółki i tryb wystąpienia uczestników ze spółki. Wkładami na kapitał zakładowy mogą być pieniądze, papiery wartościowe, prawa majątkowe o wartości pieniężnej. Każdy założyciel spółki ma obowiązek wnieść w terminie pełny wkład na kapitał zakładowy spółki. W tym momencie rejestracja państwowa Kapitał zakładowy spółki musi być opłacony przez założycieli co najmniej w połowie.

Spółka z dodatkową odpowiedzialnością to spółka założona przez jedną lub więcej osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały określonych osób dokumenty założycielskie rozmiary. Uczestnicy spółki z odpowiedzialnością dodatkową ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania swoim majątkiem i w tej samej wielokrotności wartości ich wkładów określonej w dokumentach założycielskich spółki.

Jeżeli jeden ze wspólników spółki zbankrutuje, jego odpowiedzialność za zobowiązania spółki rozkłada się pomiędzy wspólników proporcjonalnie do wniesionych przez nich wkładów, chyba że inny tryb podziału odpowiedzialności przewidują dokumenty założycielskie spółki.

Uznaje się spółkę akcyjną organizacja handlowa, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę akcji, potwierdzających obligatoryjne uprawnienia uczestników spółki w stosunku do spółki akcyjnej. Wspólnicy nie odpowiadają za zobowiązania spółki i ponoszą straty związane z jej działalnością, w granicach wartości posiadanych przez siebie udziałów.

Zamknięta spółka akcyjna to spółka, której akcje są rozdzielane wyłącznie pomiędzy założycieli lub inny z góry określony krąg osób. Zamknięte Spółka Akcyjna nie ma prawa przeprowadzać subskrypcji otwartej na wyemitowane przez siebie akcje ani w inny sposób oferować ich do nabycia nieograniczonej liczbie osób. Liczba akcjonariuszy nie powinna przekraczać pięćdziesięciu.

Założycielami spółki akcyjnej są obywatele i osoby prawne, które podjęły decyzję o jej utworzeniu. Liczba założycieli spółki otwartej nie jest ograniczona, a liczba założycieli spółki zamkniętej nie może przekraczać pięćdziesięciu osób.

Spółdzielnię produkcyjną (artel) uznaje się za dobrowolne stowarzyszenie obywateli na podstawie członkostwa w celu wspólnej produkcji lub innej działalności gospodarczej (produkty rolne lub inne, przetwórstwo, handel), w oparciu o ich osobistą pracę i inny udział, a stowarzyszenie i jego członkowie (uczestnicy) udziałów majątkowych.

Członek spółdzielni ma obowiązek wnieść wkład udziałowy do majątku spółdzielni. Wkładem udziałowym członka spółdzielni mogą być pieniądze, papiery wartościowe, inny majątek, w tym prawa majątkowe, a także inne przedmioty praw obywatelskich. Działki i inne zasoby naturalne mogą być wkładem udziałowym w zakresie, w jakim ich obrót dopuszczają przepisy o gruntach i zasobach naturalnych. Wysokość wkładu udziałowego określa statut spółdzielni. Do chwili państwowej rejestracji spółdzielni członek spółdzielni jest zobowiązany wnieść co najmniej 10% wkładu udziałowego.

Reszta jest wypłacana w ciągu roku od rejestracji państwowej. Wkłady udziałowe tworzą spółdzielczy fundusz inwestycyjny, który ustala minimalny rozmiar majątek spółdzielni, gwarantujący interesy jej wierzycieli.

Organami spółdzielni są walne zgromadzenie jej członków, rada nadzorcza oraz organy wykonawcze – zarząd i prezes spółdzielni. Najwyższym organem spółdzielni jest walne zgromadzenie jej członków, które ma prawo rozpatrywać i podejmować decyzje we wszelkich sprawach związanych z utworzeniem i działalnością spółdzielni.

Przedsiębiorstwo jednolite to organizacja handlowa, która nie jest obdarzona prawem własności do majątku przypisanego jej przez właściciela, który jest niepodzielny i nie może być rozdzielany pomiędzy depozyty, w tym między pracowników przedsiębiorstwa.

Jednolite przedsiębiorstwo, będące własnością federalną i oparte na prawie do zarządzania operacyjnego, jest przedsiębiorstwem rządu federalnego.

Przedsiębiorstwo rządowe wykonuje czynności związane z przydzielonym mu majątkiem w granicach ustanowione przez prawo zgodnie z celami swojej działalności, zadaniami właściciela i przeznaczeniem nieruchomości, prawo do jej posiadania, korzystania i rozporządzania nią.

Dokumentem założycielskim jednolitego przedsiębiorstwa jest statut, który musi zawierać następujące informacje:

  • 1. Nazwa przedsiębiorstwa jednolitego ze wskazaniem właściciela jego majątku;
  • 2. Jego lokalizacja;
  • 3. Tryb zarządzania działalnością jednolitego przedsiębiorstwa;
  • 4. Przedmiot i cele działalności przedsiębiorstwa;
  • 5. Wielkość kapitału docelowego, tryb i źródła jego tworzenia;
  • 6. Inne informacje związane z działalnością przedsiębiorstwa.

Przez grupę finansowo-przemysłową rozumie się zbiór osoby prawne działające jako spółki główne i zależne lub które w całości lub w części połączyły swoje aktywa materialne i niematerialne na podstawie umowy o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej w celu integracji technologicznej lub gospodarczej w celu realizacji projektów inwestycyjnych i innych oraz programy mające na celu zwiększenie konkurencyjności i poszerzenie rynków towarów i usług, zwiększenie efektywności produkcji, utworzenie nowych miejsc pracy.

Uczestnikami grupy finansowo-przemysłowej mogą być osoby prawne, które podpisały umowę o jej utworzeniu, oraz utworzona przez nie spółka centralna utworzonej przez nie grupy finansowo-przemysłowej lub spółki główne i zależne tworzące grupę finansowo-przemysłową. Do grupy finansowo-przemysłowej mogą należeć organizacje komercyjne i non-profit, w tym zagraniczne, z wyjątkiem organizacji publicznych i religijnych.

Najwyższym organem grupy finansowo-przemysłowej jest rada zarządzająca grupy finansowo-przemysłowej, w skład której wchodzą przedstawiciele wszystkich jej uczestników. Kompetencje zarządu grupy finansowo-przemysłowej określa umowa o utworzeniu grupy finansowo-przemysłowej.

Stowarzyszenie organizacji przedsiębiorców to stowarzyszenie organizacji komercyjnych zawarte między sobą umową w celu koordynacji ich działalności gospodarczej, a także reprezentowania i ochrony wspólnych interesów majątkowych. Stowarzyszenia organizacji komercyjnych są organizacjami non-profit, jeżeli jednak decyzją uczestników stowarzyszeniu powierzono prowadzenie działalności gospodarczej, stowarzyszenie takie zostaje przekształcone w spółkę gospodarczą lub spółkę osobową w sposób określony w rosyjskim kodeksie cywilnym Federacji lub może utworzyć spółkę gospodarczą w celu prowadzenia działalności gospodarczej lub uczestniczyć w takiej spółce.

Organizacje i instytucje publiczne oraz inne organizacje i instytucje non-profit mogą dobrowolnie przyłączać się do stowarzyszeń. Członkowie stowarzyszenia zachowują niezależność i prawa jako osoba prawna, mogą bezpłatnie korzystać z jego usług i według własnego uznania opuścić stowarzyszenie z końcem roku obrotowego.

Najwyższym organem stowarzyszenia jest walne zgromadzenie jego członków. Organ wykonawczy wykonawczy może być organem kolegialnym lub jednoosobowym.

W rozwiniętej gospodarce rynkowej w ostatnim czasie można zaobserwować pojawienie się przedsiębiorczości wewnątrzkorporacyjnej, której istotą jest organizowanie w największych przedsiębiorstwach małych innowacyjnych przedsiębiorstw w celu testowania wynalazków i wzorów użytkowych.

Jak pokazuje doświadczenie, przedsiębiorczość wewnątrzfirmowa może się rozwijać, jeśli kreatywnym pracownikom firmy (poszczególnym oddziałom) zostanie „zapewnione” przez kierownictwo firmy następujące warunki, które pozwolą im w pełni wykazać się innowacyjnym charakterem działalności:

  • 1. Swoboda dysponowania zasobami finansowymi, rzeczowymi i technicznymi niezbędnymi do realizacji projektu przedsiębiorczego;
  • 2. Samodzielne wejście na rynek z gotowymi produktami pracy;
  • 3. Umiejętność realizacji własnej polityki personalnej i szczególnej motywacji pracowników niezbędnej do realizacji własnego projektu przedsiębiorczego;
  • 4. Rozdysponowanie częścią zysku uzyskanego z realizacji osobistego projektu;
  • 5. Wzięcie na siebie części ryzyka przy realizacji projektu.

Podstawową zasadą jest to, że przedsiębiorca działa w firmie jako właściciel własnej firmy, a nie jako pracownik. Dlatego przedsiębiorca wewnętrzny musi być skupiony na realizacji swojego osobistego pomysłu i osiągnięciu konkretnego efektu końcowego. Takie podejście uwalnia pracowników i kierowników działów oraz pozwala im wykazać się talentem w zakresie przedsiębiorczości.

Zatem przedsiębiorca może samodzielnie wybrać tę lub inną organizację forma prawna. Odpowiednio wybrana forma organizacyjno-prawna może dać przedsiębiorcy narzędzia do rozwoju jego biznesu.

  • 1.1.2. Relacje pomiędzy zarządzaniem a zarządzaniem
  • 1.2. Funkcje i zasady zarządzania
  • 1.2.1. Funkcje zarządzania
  • 1.2.2. Zasady zarządzania
  • 1.3. Zarządzanie w systemie pojęć gospodarki rynkowej
  • 1.3.1. Istota systemu pojęć gospodarki rynkowej
  • 1.3.2. Systemy zarządzania oparte na przewidywaniu zmian rynkowych
  • Priorytety systemu doskonalenia zawodowego menedżerów
  • 2. Historia rozwoju i zagraniczne doświadczenia zarządzania
  • 2.1. Tło historyczne zarządzania
  • 2.1.1. Przesłanki powstania zarządzania
  • 2.1.2. Warunki kształtowania systematycznego podejścia do zarządzania
  • 2.2. Naukowe szkoły zarządzania
  • 2.3. Cechy rosyjskiego zarządzania
  • 2.3.1. Warunki kształtowania się i rozwoju rosyjskiego zarządzania
  • 2.3.2. Krajowe priorytety w zarządzaniu
  • 3. Metodyczne podstawy zarządzania
  • 3.1.Ogólna teoria i metodologia zarządzania
  • 3.1.1. Metody ekonomiczne
  • 3.1.2. Metody administracyjne
  • 3.1.3. Metody społeczno-psychologiczne
  • 3.2. Przedmioty działalności zarządczej
  • 3.2.1. Rodzaje obiektów działalności zarządczej
  • 3.2.2. Innowacja jako przedmiot zarządzania
  • 3.2.3. Zarządzanie informacją
  • 3.3. Zarządzanie Innowacjami
  • 3.3.1. Znaczenie skutecznego zarządzania innowacjami
  • 3.3.2. Polityka innowacyjna przedsiębiorstwa
  • 3.3.3. Rodzaje innowacji
  • 3.4. Zarządzanie i przedsiębiorczość
  • 3.4.1. Przedsiębiorczość jako funkcja zarządzania
  • 3.4.2. Główne cele i funkcje przedsiębiorczości
  • 2. Deklaracja funkcji menedżera.
  • II. Zarządzanie organizacją
  • 4. Organizacyjne, prawne i ekonomiczne podstawy zarządzania organizacją
  • 4.1 Koncepcja i istota organizacji
  • 4.1.1. Koncepcja i cykl życia organizacji
  • 4.1.2. Istota i cechy organizacji
  • 4.2. Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne organizacji
  • 4.2.1. Środowisko wewnętrzne organizacji
  • 4.2.2. Otoczenie zewnętrzne organizacji
  • 4.3. Główne typy struktur organizacyjnych
  • 4.3.1. Liniowe i funkcjonalne struktury zarządzania
  • 4.3.2. Złożone struktury funkcjonalne i macierzowe
  • 4.3.3. Struktury zarządzania siecią i pierścieniem
  • 4.4.Formy organizacyjno-prawne prowadzenia działalności gospodarczej w Rosji
  • 4.4.1. Historyczne i współczesne formy własności
  • Formy organizacyjno-prawne osób prawnych
  • 4.4.2. Formy organizacyjno-prawne osób prawnych
  • 4.4.3. Formy własności jako jednostki instytucjonalne
  • Rodzaje stowarzyszeń
  • 5. Procesy organizacyjne
  • 5.1.Komunikacja w zarządzaniu
  • 5.1.1. Ogólna koncepcja komunikacji
  • 5.1.2. Proces komunikacji
  • 5.1.3. Style komunikacji
  • Komunikacja niewerbalna
  • 5.2. Podejmowanie decyzji zarządczych
  • 5.2.1. Ogólna koncepcja
  • 5.2.2. Modele decyzyjne
  • 5.2.3. Proces podejmowania decyzji zarządczych
  • 5.3. Zarządzanie konfliktem
  • 5.3.1. Proces zarządzania konfliktem
  • 5.3.2. Metody rozwiązywania konfliktów
  • 5.3.3. Najczęstsze błędy przy rozwiązywaniu konfliktów
  • 1. Próby rozwiązania konfliktu bez poznania jego prawdziwych przyczyn, tj. Bez diagnostyki.
  • 2. Przedwczesne „zamrożenie” konfliktu.
  • 3. Podmiot konfliktu i przeciwnicy są nieprawidłowo zdefiniowani.
  • 4. Opóźnienie w podjęciu działań.
  • 6. Zły wybór pośrednika.
  • 8. Pasywność przeciwników.
  • 10. Brak pracy ze stereotypami.
  • 11. Uogólnienie konfliktu (nie było środków, które mogłyby go ograniczyć lub zlokalizować).
  • 12. Błędy w umowie.
  • 6.Kultura organizacyjna i marka korporacyjna
  • 6.1.Istota i elementy kultury organizacyjnej
  • 6.1.1. Pojęcie i struktura kultury organizacyjnej
  • 6.1.2. Treści kultury organizacyjnej
  • 6.2.Główne typy kultur organizacyjnych
  • 6.2.1. Uniwersalna charakterystyka i typy kultur organizacyjnych
  • 6.2.2. Różnice narodowe w kulturach
  • Różnice narodowe w kulturach
  • 6.3. Tworzenie marki korporacyjnej
  • 6.3.1. Koncepcja i treść marki korporacyjnej
  • 6.3.2. Standardowy program promocji marki
  • Wizja etapów budowania marki przez czołowych ekspertów
  • Etap 1. Określenie celu.
  • Etap 2. Planowanie projektu.
  • Etap 3. Analiza rzeczywistego stanu marki (tj. wyobrażeń na jej temat w świadomości segmentu docelowego).
  • Etap 4. Analiza zgodności stanu faktycznego marki z pożądanym.
  • Etap 5. Analiza konkurencji.
  • Etap 6. Opracowanie strategii rozwoju marki.
  • Etap 7. Realizacja strategii. Zintegrowana komunikacja marketingowa. Zmiany organizacyjne w firmie.
  • Etap 8. Monitoring marki.
  • 6.3.3. Cechy marki w telekomunikacji
  • 6.4.Zarządzanie promocją marki
  • 6.4.1. Kanały i metody promocji marki
  • 6.4.2. Zapobieganie dysonansom w procesie promocji marki
  • 1. Zarządzanie zasobami.
  • 2. Zarządzanie marketingowe.
  • III. Zarządzanie osobiste i władza
  • 7. Model osobowości współczesnego menedżera
  • 7.1. Społeczne normy postępowania i etyka biznesu
  • 7.1.1. Etyka współczesnego biznesu
  • 7.1.2. Organizacja i prowadzenie negocjacji
  • 7.1.3. Wnętrze biznesowe
  • 7.2. Kształtowanie wizerunku osobistego menedżera
  • 7.2.1. Uzupełnienie swojego osobistego wizerunku
  • 7.2.2. Cechy konstruktywnej strategii behawioralnej
  • 7.3. Rozwój osobisty i wzrost kapitału ludzkiego
  • 7.3.1. Kapitał ludzki w systemie rozwoju osobowości
  • 7.3.2. Struktura kapitału ludzkiego
  • 8. Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • 8.1. Podstawowe teorie motywacji i ich zastosowanie w organizacjach rosyjskich.
  • 8.1.1. Model motywacji i bodźce motywacyjne
  • 8.1.2. Treściowe teorie motywacji
  • Piramida potrzeb A. Maslowa
  • Charakterystyka aktywności
  • Określenie motywacji do pracy we współczesnych pracach rosyjskich naukowców
  • 8.2. Ekonomiczne i pozaekonomiczne metody motywacji
  • 8.2.1. Zachęty ekonomiczne
  • 8. 2.2. Pozaekonomiczne metody motywacji
  • 8.3. Pojęcie i rodzaje kolektywów pracy
  • 8.3.1. Pojęcie i formalizacja kolektywu pracy
  • 8.3.2. Grupy nieformalne (grupy)
  • 8.4. Kształtowanie efektywnej siły roboczej
  • 8.4.1. Tworzenie zespołu i relacje w nim panujące
  • 8.4.2. Program budowania zespołu
  • 1. Dotarcie
  • 2. Zamach stanu „pałacowy”.
  • 3. Skuteczność
  • 9. Władza i przywództwo
  • 9.1.1. Władza i wpływy. Ogólna koncepcja.
  • 9.2. Podstawy koncepcji przywództwa
  • 9.2.1. Istota i definicja przywództwa
  • 9.2.2. Treść koncepcji przywództwa w zarządzaniu organizacją
  • 9.3. Style zarządzania osobistego
  • 9.3.1. Jednowymiarowe style zarządzania
  • 9.3.2. Wielowymiarowe style zarządzania
  • 9.4. Wydajność menedżera
  • 9.4.1. Efektywność i produktywność pracy menedżerskiej
  • 9.4.2. Efektywność ekonomiczna pracy menedżerskiej
  • 9.4.3. Ocena wkładu menedżera w efektywność zarządzania
  • 1. Rekrutacja.
  • 2. Organizacja pracy z podwładnymi i pracownikami.
  • 2.1. Konsultacje z podwładnymi.
  • 2.2. Odpowiedzialność i delegowanie uprawnień.
  • Literatura
  • Formy organizacyjno-prawne osób prawnych

    Osoby prawne

    Organizacje komercyjne

    Organizacje non-profit

    Partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia

    Spółdzielnie konsumenckie

    Spółki jawne

    Partnerstwa wiary

    Spółki z ograniczoną odpowiedzialnością

    Organizacje publiczne i religijne

    Spółki z dodatkową odpowiedzialnością

    Otwarte i zamknięte spółki akcyjne

    Spółki zależne i zależne

    Spółdzielnie producenckie

    Instytucje

    Przedsiębiorstwa państwowe i komunalne, unitarne

    Przedsiębiorstwa oparte na prawie zarządzania operacyjnego

    Stowarzyszenia osób prawnych (stowarzyszenia i związki)

    Przedsiębiorstwa oparte na prawie zarządzania gospodarczego

    4.4.2. Formy organizacyjno-prawne osób prawnych

    Niektóre cechy konkretnych form organizacyjno-prawnych organizacji, ich powstawania, funkcjonowania i zarządzania są następujące.

    Spółka Jawna Jest to spółka partnerska, której uczestnicy (komplementariusze) zgodnie z zawartą między sobą umową prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą i odpowiadają za jej zobowiązania należącym do nich majątkiem.

    Osoba może być członkiem tylko jednej spółki jawnej.

    Spółka jawna powstaje i działa na podstawie umowy założycielskiej, którą podpisują wszyscy jej uczestnicy. Umowa założycielska spółki jawnej musi zawierać: nazwę spółki; jego lokalizacja; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące wielkości i składu kapitału zakładowego spółki; w sprawie wielkości i trybu zmiany udziałów każdego uczestnika kapitału zakładowego; w sprawie wielkości, składu i procedury wnoszenia wkładów; w sprawie odpowiedzialności uczestników za naruszenie obowiązków wnoszenia składek.

    Zarządzanie działalnością spółki jawnej odbywa się za ogólną zgodą wszystkich jej uczestników. Umowa założycielska spółki może przewidywać przypadki, gdy decyzja zapada większością głosów uczestników. Każdemu uczestnikowi spółki jawnej przysługuje jeden głos, chyba że umowa założycielska przewiduje inny sposób ustalania liczby głosów przysługujących jej uczestnikom.

    Każdy uczestnik spółki jawnej ma prawo działać w imieniu spółki, chyba że umowa założycielska stanowi, że wszyscy jej uczestnicy prowadzą działalność gospodarczą wspólnie lub że prowadzenie działalności gospodarczej zostaje powierzone poszczególnym uczestnikom. Przy wspólnym prowadzeniu spraw spółki przez jej uczestników, na każdą transakcję wymagana jest zgoda wszystkich uczestników spółki.

    Partnerstwo Wiary (Spółka komandytowa) Jest to spółka partnerska, w której oprócz uczestników, którzy wykonują w imieniu spółki działalność gospodarczą i ponoszą odpowiedzialność za zobowiązania spółki swoim majątkiem (pełnoprawni partnerzy), występuje jeden lub więcej uczestników-inwestorów (komandytariuszy), którzy ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w ramach limitów kwotowych, wniesionych przez siebie wkładów i nie biorą udziału w działalności spółki.

    Pozycję komplementariuszy uczestniczących w spółce komandytowej oraz ich odpowiedzialność za zobowiązania spółki określają przepisy niniejszego Kodeksu dotyczące uczestników spółki jawnej. Osoba może być komplementariuszem tylko w jednej spółce komandytowej. Jeżeli w firmie spółki komandytowej znajduje się nazwisko inwestora, inwestor ten staje się komplementariuszem.

    Spółka komandytowa powstaje i działa na podstawie umowy spółki. Akt założycielski podpisują wszyscy komplementariusze. Umowa założycielska spółki komandytowej musi zawierać: nazwę spółki; jego lokalizacja; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące wielkości i składu kapitału zakładowego spółki; w sprawie wielkości i trybu zmiany udziałów każdego z komplementariuszy w kapitale zakładowym; o wielkości, składzie, terminie i trybie dokonywania wpłat, ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązków składania wpłat; od całkowitej kwoty depozytów złożonych przez inwestorów.

    Zarządzanie spółką komandytową sprawują komplementariusze. Procedurę zarządzania i prowadzenia spraw takiej spółki przez jej komplementariuszy ustalają oni zgodnie z przepisami Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej o spółkach jawnych. Inwestorzy nie mają prawa uczestniczyć w zarządzaniu i prowadzeniu spraw spółki ani działać w jej imieniu, chyba że przez pełnomocnika. Nie mają prawa kwestionować działań swoich komplementariuszy w zakresie zarządzania i prowadzenia spraw spółki.

    Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Jest to spółka założona przez jedną lub kilka osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich. Uczestnicy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości swoich wkładów.

    Uczestnicy spółki, którzy nie wnieśli wkładów w całości, ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania do wysokości wartości niewpłaconej części wkładu każdego uczestnika.

    Dokumentami założycielskimi spółki jest umowa założycielska podpisana przez jej założycieli oraz zatwierdzony przez nich statut. Jeżeli spółkę zakłada jedna osoba, jej dokumentem założycielskim jest statut.

    Dokumenty założycielskie firmy muszą zawierać: nazwę firmy; jego lokalizacja; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące wysokości kapitału zakładowego spółki; od wielkości udziałów każdego uczestnika; o wielkości, składzie, warunkach i trybie dokonywania wpłat, o odpowiedzialności uczestników za naruszenie obowiązków dokonywania wpłat; o składzie i kompetencjach organów zarządzających spółki oraz trybie ich podejmowania decyzji, w tym w sprawach, w których decyzje podejmowane są jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów.

    Najwyższym organem spółki jest walne zgromadzenie jej uczestników. W spółce tworzy się organ wykonawczy, który prowadzi bieżące kierowanie jej działalnością i odpowiada przed walnym zgromadzeniem.

    Do wyłącznych kompetencji walnego zgromadzenia uczestników spółki należy:

      zmiana statutu i wielkości kapitału docelowego;

      utworzenie organów wykonawczych spółki i wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;

      zatwierdzanie sprawozdań rocznych i bilansów spółki oraz podział jej zysków i strat;

      decyzja o reorganizacji lub likwidacji spółki;

      wybór komisji rewizyjnej (audytora) spółki.

    Sprawy należące do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia uczestników spółki nie mogą być im przekazywane do rozstrzygnięcia przez organ wykonawczy spółki.

    W celu sprawdzenia i potwierdzenia prawidłowości rocznego sprawozdania finansowego spółka ma prawo corocznie zaangażować zawodowego audytora, nie powiązanego ze spółką lub jej uczestnikami udziałami majątkowymi (audyt zewnętrzny).

    Dodatkowa odpowiedzialność spółki Jest to spółka założona przez jedną lub kilka osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich. Uczestnicy takiej spółki ponoszą solidarnie odpowiedzialność za swoje zobowiązania swoim majątkiem w jednakowej dla każdego wysokości, będącej wielokrotnością wartości ich wkładów, określonej w dokumentach założycielskich spółki. W przypadku upadłości jednego z uczestników jego odpowiedzialność za zobowiązania spółki rozkłada się pomiędzy pozostałych uczestników proporcjonalnie do ich wkładów, chyba że dokumenty spółki przewidują inny sposób podziału odpowiedzialności.

    Spółka Akcyjna Jest to spółka, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów. Uczestnicy spółki akcyjnej (akcjonariusze) nie ponoszą odpowiedzialności za jej zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości posiadanych przez siebie udziałów.

    Akcjonariusze, którzy nie opłacili akcji w całości, ponoszą solidarną odpowiedzialność za zobowiązania spółki akcyjnej w zakresie nieopłaconej części wartości posiadanych akcji.

    Firma spółki musi zawierać jej nazwę oraz informację, że spółka jest spółką akcyjną.

    Za spółkę akcyjną otwartą uznaje się spółkę akcyjną, której uczestnicy mogą zbyć posiadane udziały bez zgody pozostałych akcjonariuszy. Spółka taka ma prawo przeprowadzić subskrypcję otwartą na wyemitowane przez siebie akcje i ich bezpłatną sprzedaż na warunkach określonych przepisami prawa i innymi aktami prawnymi.

    Otwarta spółka akcyjna ma obowiązek corocznie publikować do wiadomości publicznej raport roczny, bilans oraz rachunek zysków i strat.

    Za zamkniętą uważa się spółkę akcyjną, której akcje są rozdzielane wyłącznie pomiędzy jej założycieli lub inny z góry określony krąg osób. Nie ma prawa przeprowadzać subskrypcji otwartej na wyemitowane przez siebie akcje ani w inny sposób oferować ich do nabycia nieograniczonej liczbie osób. Akcjonariusze zamkniętej spółki akcyjnej mają prawo pierwokupu do nabycia akcji sprzedawanych przez innych akcjonariuszy tej spółki. Liczba uczestników zamkniętej spółki akcyjnej nie może przekraczać liczby określonej w ustawie o spółkach akcyjnych, w przeciwnym razie w ciągu roku ulega ona przekształceniu w otwartą spółkę akcyjną, a po tym okresie likwidacja przed sądem.

    Założyciele spółki akcyjnej zawierają między sobą umowę, która określa tryb ich wspólnych działań w celu utworzenia spółki, wielkość kapitału docelowego, kategorie emitowanych akcji i tryb ich plasowania, a także inne warunki przewidziane w ustawie o spółkach akcyjnych.

    Dokumentem założycielskim spółki akcyjnej jest jej statut, zatwierdzony przez założycieli. Statut spółki akcyjnej musi zawierać: nazwę spółki, jej lokalizację; procedura zarządzania działaniami; warunki dotyczące kategorii akcji emitowanych przez spółkę, ich wartości nominalnej i ilości oraz wysokości kapitału zakładowego spółki; o prawach akcjonariuszy; o składzie i kompetencjach organów zarządzających spółki oraz trybie ich podejmowania decyzji, w tym w sprawach, w których decyzje podejmowane są jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów. Statut spółki akcyjnej musi zawierać także inne informacje, przewidziane przez prawo o spółkach akcyjnych.

    Kapitał zakładowy spółki akcyjnej stanowi wartość nominalna akcji nabytych przez akcjonariuszy.

    Zapis otwarty na akcje spółki akcyjnej jest niedopuszczalny do czasu wpłacenia w całości kapitału docelowego. Zakładając spółkę akcyjną, wszystkie jej udziały muszą zostać rozdzielone pomiędzy założycieli.

    Najwyższym organem spółki akcyjnej jest walne zgromadzenie jej akcjonariuszy.

    Do wyłącznych kompetencji walnego zgromadzenia należy:

      zmiana statutu spółki, w tym zmiana wysokości jej kapitału zakładowego;

      wybór członków zarządu (rady nadzorczej) i komisji rewizyjnej (audytora) spółki oraz wcześniejsze wygaśnięcie ich uprawnień;

      utworzenie organów wykonawczych spółki i wcześniejsze wygaśnięcie ich kompetencji, jeżeli statut spółki nie przewiduje rozstrzygania tych spraw w kompetencji zarządu;

      zatwierdzanie sprawozdań rocznych, bilansów, rachunków zysków i strat spółki oraz podział jej zysków i strat;

      decyzja o reorganizacji lub likwidacji spółki.

    W spółce liczącej ponad pięćdziesięciu wspólników tworzy się zarząd (radę nadzorczą). Jeżeli zostanie utworzony, statut spółki musi określać jej wyłączne kompetencje.

    Organ wykonawczy spółki może być kolegialny (zarząd, dyrekcja) i (lub) jednoosobowy (dyrektor, dyrektor generalny). Sprawuje bieżące zarządzanie działalnością spółki i odpowiada przed zarządem (radą nadzorczą) i walnym zgromadzeniem akcjonariuszy. Do kompetencji organu wykonawczego spółki należy rozstrzyganie wszelkich spraw, które nie stanowią wyłącznej kompetencji innych organów spółki w rozumieniu prawa lub statutu spółki.

    Decyzją walnego zgromadzenia akcjonariusze mogą przenieść uprawnienia organu wykonawczego spółki na podstawie umowy na inną organizację komercyjną lub na indywidualnego przedsiębiorcę (menedżera).

    Kompetencje organów zarządzających spółki akcyjnej, tryb podejmowania decyzji i wypowiadania się w imieniu spółki określają przepisy ustawy o spółkach akcyjnych oraz statut spółki.

    Na żądanie akcjonariuszy, których łączny udział w kapitale zakładowym wynosi co najmniej dziesięć procent, należy każdorazowo przeprowadzić kontrolę działalności spółki.

    Spółki zależne i zależne . Za spółkę zależną uznaje się spółkę gospodarczą, jeżeli inna (główna) spółka handlowa lub spółka osobowa, na mocy dominującego udziału w jej kapitale zakładowym lub zgodnie z zawartą między nimi umową, lub w inny sposób ma możliwość ustalenia decyzji podjętych przez taka firma.

    Spółka zależna nie ponosi odpowiedzialności za długi spółki dominującej (spółki osobowej).

    Spółka dominująca (spółka), która ma prawo wydawać polecenia swojej spółce zależnej, w tym na podstawie zawartej z nią umowy, odpowiada solidarnie ze spółką zależną za transakcje dokonane przez tę spółkę na podstawie takich instrukcji.

    Spółkę gospodarczą uznaje się za zależną, jeżeli inna spółka (przeważająca, uczestnicząca) posiada więcej niż dwadzieścia procent głosów w spółce akcyjnej lub dwadzieścia procent kapitału zakładowego spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

    Spółdzielnia produkcyjna (artel) jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli na podstawie członkostwa w celu wspólnej produkcji lub innej działalności gospodarczej (produkcja, przetwarzanie, wprowadzanie do obrotu produktów przemysłowych, rolnych lub innych, praca, handel, usługi konsumenckie, świadczenie innych usług), w oparciu o ich osobiste partycypacja zawodowa i inna oraz stowarzyszanie się jej członków (uczestników) udziałów majątkowych. Ustawa i dokumenty założycielskie spółdzielni produkcyjnej mogą przewidywać udział osób prawnych w jej działalności. Spółdzielnia produkcyjna jest organizacją handlową.

    Dokumentem założycielskim spółdzielni jest jej statut, zatwierdzony przez walne zgromadzenie jej członków.

    Statut spółdzielni musi zawierać: jej nazwę, lokalizację, tryb kierowania jej działalnością, warunki wysokości wkładów udziałowych członków spółdzielni; w sprawie składu i trybu wnoszenia wkładów na akcje przez członków spółdzielni oraz ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązków wnoszenia wkładów na akcje; o charakterze i trybie udziału jej członków w działalności spółdzielni oraz o ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązku osobistego udziału w pracy; w sprawie trybu podziału zysków i strat spółdzielni; w sprawie wysokości i warunków odpowiedzialności uzupełniającej jej członków za długi spółdzielni; w sprawie składu i kompetencji organów zarządzających spółdzielni oraz trybu ich podejmowania decyzji.

    Liczba członków spółdzielni nie powinna być mniejsza niż pięciu.

    Najwyższym organem spółdzielni jest walne zgromadzenie jej członków.

    W spółdzielni liczącej więcej niż pięćdziesięciu członków można utworzyć radę nadzorczą, która sprawuje kontrolę nad działalnością organów wykonawczych spółdzielni.

    Organami wykonawczymi spółdzielni są zarząd i (lub) jej przewodniczący. Prowadzą bieżące kierowanie działalnością spółdzielni i odpowiadają przed radą nadzorczą i walnym zgromadzeniem członków spółdzielni.

    Członkami rady nadzorczej i zarządu spółdzielni, a także prezesem spółdzielni mogą być wyłącznie członkowie spółdzielni. Członek spółdzielni nie może być jednocześnie członkiem rady nadzorczej i członkiem zarządu lub prezesem spółdzielni.

    Kompetencje organów zarządzających spółdzielni oraz tryb podejmowania przez nie decyzji określają przepisy prawa i statut spółdzielni.

    Do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia członków spółdzielni należy:

      zmiana statutu;

      utworzenie rady nadzorczej i wygaśnięcie mandatu jej członków, a także utworzenie i wygaśnięcie uprawnień organów wykonawczych spółdzielni, jeżeli uprawnienie to zgodnie ze statutem nie zostanie przeniesione na jej radę nadzorczą;

      przyjmowanie i wykluczanie członków spółdzielni;

      zatwierdzanie sprawozdań rocznych i bilansów spółdzielni oraz podział jej zysków i strat;

      decyzja o reorganizacji i likwidacji spółdzielni.

    Ustawa o spółdzielniach produkcyjnych i statut spółdzielni mogą przewidywać także rozstrzyganie innych spraw należących do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia.

    Sprawy należące do wyłącznej kompetencji walnego zgromadzenia lub rady nadzorczej spółdzielni nie mogą być przez nich przekazywane rozstrzygnięciu organów wykonawczych spółdzielni.

    Państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne. Przedsiębiorstwo jednolite to organizacja handlowa, której nie przysługuje prawo własności do majątku przypisanego jej przez właściciela, który jest niepodzielny i nie może być rozdzielany pomiędzy wkłady (udziały, udziały), w tym między pracowników przedsiębiorstwa.

    Statut przedsiębiorstwa jednolitego musi zawierać: nazwę przedsiębiorstwa, jego lokalizację, tryb zarządzania działalnością, informacje o przedmiocie i celach przedsiębiorstwa, a także wielkość kapitału zakładowego przedsiębiorstwa, tryb i źródła jego powstawania, z wyjątkiem przedsiębiorstw państwowych.

    Majątek państwowego lub gminnego „przedsiębiorstwa jednolitego” stanowi odpowiednio własność państwową lub komunalną i należy do takiego przedsiębiorstwa z prawem zarządzania gospodarczego lub zarządzania operacyjnego.

    Organem przedsiębiorstwa jednolitego jest kierownik powoływany przez właściciela lub organ przez niego upoważniony i przed nim odpowiedzialny.

    Przedsiębiorstwo jednolite odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem i nie odpowiada za zobowiązania właściciela swojego majątku.

    Jednolite przedsiębiorstwo oparte na prawie gospodarowania tworzy się decyzją uprawnionego organu lub organu państwowego samorząd.

    Dokumentem założycielskim takiego przedsiębiorstwa jest jego statut, zatwierdzony przez uprawniony organ państwowy lub organ samorządu terytorialnego.

    Właściciel majątku tego przedsiębiorstwa nie odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa.

    Jednolite przedsiębiorstwo oparte na prawie zarządu operacyjnego (przedsiębiorstwo państwowe) tworzone jest na bazie majątku państwowego lub komunalnego.

    Dokumentem założycielskim przedsiębiorstwa państwowego jest jego statut, zatwierdzony przez uprawniony organ państwowy lub organ samorządu terytorialnego.

    Właściciel majątku przedsiębiorstwa państwowego ponosi pomocniczą odpowiedzialność za zobowiązania tego przedsiębiorstwa, jeżeli jego majątek jest niewystarczający.

    Spółdzielnia konsumencka Jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli i osób prawnych na zasadzie członkostwa w celu zaspokojenia materialnych i innych potrzeb uczestników, realizowane poprzez łączenie swoich członków udziałami majątkowymi.

    Statut spółdzielni konsumenckiej musi zawierać: jej nazwę, lokalizację, tryb kierowania jej działalnością, warunki wysokości wkładów udziałowych członków spółdzielni; o składzie i trybie wnoszenia wkładów przez członków spółdzielni oraz o ich odpowiedzialności za naruszenie obowiązku wnoszenia wkładów; o składzie i kompetencjach organów zarządzających spółdzielni oraz trybie ich podejmowania decyzji, w tym w sprawach, w których decyzje podejmowane są jednomyślnie lub kwalifikowaną większością głosów; w sprawie trybu pokrywania strat poniesionych przez członków spółdzielni.

    Członkowie spółdzielni ponoszą solidarną odpowiedzialność za swoje zobowiązania w granicach nieopłaconej części wkładu dodatkowego każdego członka spółdzielni.

    Dochód uzyskiwany przez spółdzielnię konsumencką z działalności gospodarczej jest rozdzielany pomiędzy jej członków.

    Organizacje publiczne i religijne (stowarzyszenia) - Są to dobrowolne stowarzyszenia obywateli zjednoczonych na podstawie wspólnych interesów dla zaspokojenia potrzeb duchowych lub innych potrzeb niematerialnych.

    Organizacje publiczne i religijne mają charakter non-profit. Mają prawo do prowadzenia działalności przedsiębiorczej wyłącznie dla osiągnięcia celów, dla których zostali powołani i zgodnie z tymi celami.

    Uczestnicy (członkowie) tych organizacji nie zachowują praw do majątku przekazanego przez nich tym organizacjom, w tym składek członkowskich. Nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania tych organizacji, a organizacje nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania swoich członków.

    Fundusz Jest to organizacja non-profit, która nie ma członkostwa, założona przez obywateli i (lub) osoby prawne na podstawie dobrowolnych wkładów majątkowych, realizująca cele społeczne, charytatywne, kulturalne, edukacyjne lub inne korzystne społecznie.

    Majątek przekazany fundacji przez jej założycieli (założyciela) stanowi własność fundacji. Założyciele nie odpowiadają za zobowiązania utworzonego przez siebie funduszu, a fundusz nie odpowiada za zobowiązania swoich założycieli.

    Fundacja ma prawo podejmować działalność przedsiębiorczą niezbędną dla osiągnięcia społecznie korzystnych celów, dla których została utworzona i zgodnie z tymi celami. W celu prowadzenia działalności przedsiębiorczej fundacje mają prawo tworzyć spółki gospodarcze lub w nich uczestniczyć.

    Tryb zarządzania funduszem oraz tryb tworzenia jego organów określa jego statut, zatwierdzony przez założycieli.

    Statut fundacji musi zawierać: nazwę fundacji, informację o jej celu; instrukcje dotyczące organów funduszu, w tym rady nadzorczej nadzorującej działalność funduszu; w sprawie trybu powoływania i odwoływania urzędników funduszu, lokalizacji funduszu, losów majątku funduszu w przypadku jego likwidacji.

    Ustanowienie Jest to organizacja utworzona przez właściciela w celu wykonywania funkcji zarządczych, społeczno-kulturalnych lub innych o charakterze non-profit i finansowana przez niego w całości lub w części.

    Instytucja odpowiada za swoje zobowiązania środkami, którymi dysponuje. Jeżeli są one niewystarczające, właściciel danej nieruchomości ponosi pomocniczą odpowiedzialność za swoje zobowiązania.

    Specyfika statusu prawnego niektórych typów państw i innych instytucji określa ustawa i inne akty prawne.

    Przedsiębiorcy wybierając formę organizacyjno-prawną swojego przedsiębiorstwa najczęściej tworzą spółkę z oo lub rejestrują się jako przedsiębiorca indywidualny. Ale są inne opcje. Jak wybrać odpowiednią formę dla nowej organizacji w 2018 roku.

    Przeczytaj nasz artykuł:

    Co oznacza forma organizacyjno-prawna osoby prawnej?

    Osobie, która rzadko spotyka się z terminologią prawniczą, określenie „forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa” może wydawać się kłopotliwe i niezręczne. Wyrażenie to, jak pomyśli, odnosi się do dużych przedsiębiorstw, które mają jakiś specjalny status. Ale możemy mówić o zwykłej spółce LLC. Więc co to jest?

    Podstawą prawną działalności przedsiębiorczej jest forma organizacyjno-prawna przedsiębiorstwa. Jest to system, który:

    • określa, kto i jak będzie kierować organizacją;
    • ustala granice odpowiedzialności;
    • z góry określa zasady transakcji i innych aspektów działalności gospodarczej.

    Na przykład w spółce LLC lub JSC firmą zarządza walne zgromadzenie właścicieli. O kwestiach zarządczych decyduje dyrektor generalny – w granicach uprawnień określonych w ustawie i statucie. W szczególności zgromadzenie musi wyrazić zgodę na określone transakcje. A w prostym partnerstwie każdy z uczestników organizacji ma prawo prowadzić działalność gospodarczą, chyba że podczas jej tworzenia uzgodniono inaczej.

    • komercyjne i niekomercyjne – zgodnie z celem stworzenia ();
    • jednolite i korporacyjne - zgodnie ze sposobem zarządzania ().

    Przed zarejestrowaniem firmy założyciele decydują, po co ją tworzą – dla zysku czy w innym celu. Jeżeli wybór padnie na korzyść elementu finansowego, wówczas organizacja zostanie sklasyfikowana jako komercyjna. A jeśli głównym celem działalności nie jest osiągnięcie zysku, wówczas wyboru należy dokonać z listy form niekomercyjnych.

    Jakie rodzaje form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstw wyróżnia prawo?

    Przyjrzyjmy się, na jakie formy organizacyjno-prawne prawo dzieli organizacje.

    Jakie formy organizacyjne są uważane za non-profit?

    1. Spółdzielnia konsumencka. Jest to dobrowolne zrzeszanie się ludzi i ich majątku w celu realizacji wspólnych projektów. Występują dość często: na przykład są to GSK, ZHSK, OVS.
    2. Organizacje publiczne i religijne. Są stowarzyszeniem obywateli, którego celem jest zaspokajanie potrzeb duchowych lub innych, niezwiązanych z finansową stroną życia (np. Polityczną).
    3. Fundusze. Organizacja taka istnieje dzięki dobrowolnym składkom obywateli i osób prawnych i nie posiada członkostwa. Tworzone są dla realizacji celów społecznie korzystnych: edukacyjnych, charytatywnych, kulturalnych i innych.
    4. Stowarzyszenie Właścicieli Nieruchomości. TSN opiera się na stowarzyszeniu właścicieli mieszkań, daczy, działki, inne nieruchomości, z których członkowie TSN korzystają wspólnie.
    5. Stowarzyszenia (związki). Tworzone są dla osiągnięcia wspólnych celów obywateli lub osób prawnych.
    6. Instytucje. Właściciel wybiera tę formę do realizacji funkcji niekomercyjnych, a także finansuje organizację. Co więcej, instytucja jest jedynym rodzajem organizacji non-profit, która posiada majątek objęty prawem zarządzania operacyjnego.
    7. Istnieją inne, mniej powszechne formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw: na przykład stowarzyszenia kozackie lub małe społeczności rdzennej ludności Federacji Rosyjskiej.

    Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw handlowych: co to jest?

    Formy handlowe:

    1. Partnerstwa gospodarcze. Istnieją zarówno partnerstwa ogólne, jak i partnerstwa oparte na wierze. Różnią się stopniem odpowiedzialności uczestników. Forma nie jest zbyt popularna.
    2. Spółdzielnie produkcyjne. Jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli oparte na członkostwie i udziałach.
    3. Partnerstwa biznesowe. Ich praca jest regulowana odrębnie. Bardzo rzadka forma.
    4. Rolnictwo chłopskie. Przedsiębiorstwo posiadające taką formę organizacyjno-prawną jest stowarzyszeniem obywatelskim na rzecz rolnictwa. Na podstawie ich osobistego udziału w prowadzonej działalności gospodarczej oraz wkładów majątkowych.
    5. Towarzystwa gospodarcze. Jest to najpopularniejsza opcja dla organizacji komercyjnych. Prezentowane w formie spółek z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) i spółek akcyjnych (JSC).

    Jeżeli obywatel chce prowadzić działalność komercyjną, ale nie tworzy osobowości prawnej, ma prawo zarejestrować indywidualnego przedsiębiorcę. To kolejna popularna forma prowadzenia działalności gospodarczej. W Ogólnorosyjskim Klasyfikatorze Form Organizacyjnych i Prawnych (OKOP) indywidualni przedsiębiorcy mają swój własny numer - 50102.

    Co powinieneś wiedzieć o Spółka z o.o

    Dla przedsiębiorstw w Rosji najpopularniejszą formą organizacyjno-prawną jest LLC. Takie firmy:

    • należą do spółek handlowych,
    • prowadzić działalność handlową,
    • przynieść zysk.

    Kapitał LLC tworzą wkłady uczestników podzielone na udziały. Ta forma organizacji biznesu jest odpowiednia dla przedsiębiorców, którzy z tego czy innego powodu nie są zadowoleni ze statusu indywidualnego przedsiębiorcy. Spółka LLC może zostać utworzona szybko. Ta forma wymaga mniejszych kosztów finansowych na utrzymanie niż AO.

    Jakie są główne cechy JSC

    SA jest drugą najpopularniejszą formą organizacyjno-prawną osoby prawnej. Kapitał organizacji dzieli się na określoną liczbę udziałów. Spółki JSC dzielą się na publiczne (PJSC) i niepubliczne (NAO). Główna różnica między nimi polega na tym, że akcje PJSC można swobodnie zbyć, zgodnie z przepisami dotyczącymi papierów wartościowych.

    Jakie są zalety i wady IP

    Główne zalety statusu przedsiębiorcy indywidualnego:

    1. Szybka rejestracja.
    2. Niskie cło państwowe.
    3. Mniej kar w porównaniu do osób prawnych.

    Główną wadą statusu przedsiębiorcy indywidualnego jest to, że przedsiębiorca odpowiada za zobowiązania całym swoim majątkiem.

    Jak wybrać formę przedsiębiorstwa dla swojej firmy

    Przed wyborem formy prawnej dla swojego przedsiębiorstwa menadżer musi odpowiedzieć sobie na następujące pytania:

    1. Jak spółka będzie finansowana – czy będzie potrzebować inwestora?
    2. Czy są plany zatrudnienia pracowników?
    3. Jaki jest oczekiwany miesięczny i roczny obrót firmy?
    4. Która płatność jest lepsza – gotówkowa czy bezgotówkowa?
    5. Czy możliwa jest sprzedaż firmy?

    Jeśli mówimy o o najpopularniejszych rodzajach działalności przedsiębiorcy najczęściej wybierają pomiędzy przedsiębiorcą indywidualnym a statusem LLC:

    1. Rejestracja indywidualnego przedsiębiorcy jest szybsza i łatwiejsza, a kary są znacznie niższe. Ale obywatel będzie musiał odpowiedzieć całym swoim majątkiem.
    2. Spółki z oo są wygodne dla tych, którzy otwierają wspólną działalność gospodarczą. Kapitał docelowy dzieli się na udziały, których wielkość zależy od wielkości wkładów uczestników. LLC nie ponosi odpowiedzialności za zobowiązania założycieli, a założyciele nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania LLC (z wyjątkiem przypadków odpowiedzialności dodatkowej, które są przewidziane przez prawo - na przykład w przypadku bankructwa). Ale będziesz musiał zapłacić maksymalne kary, a utrzymanie LLC wymaga pieniędzy.

    Rodzaj wybranej organizacji biznesowej zależy od:

    • wydatki finansowe,
    • wysokość zobowiązania,
    • granice uprawnień organów zarządzających i wiele innych.

    Pojęcie przedsiębiorstwa, jego charakterystyka

    Przedsiębiorstwo to samodzielnie działający podmiot utworzony (założony) zgodnie z obowiązującymi przepisami w celu wytwarzania produktów, wykonywania pracy lub świadczenia usług w celu zaspokajania potrzeb publicznych i osiągania zysku.

    Po rejestracji państwowej przedsiębiorstwo zostaje uznane za osobę prawną i może uczestniczyć w obrocie gospodarczym. Ma następujące cechy:

    • przedsiębiorstwo musi posiadać odrębny majątek w zakresie własności, zarządzania gospodarczego lub zarządzania operacyjnego;
    • przedsiębiorstwo odpowiada swoim majątkiem za zobowiązania powstałe w jego stosunkach z wierzycielami, w tym wobec budżetu;
    • przedsiębiorstwo działa w obrocie gospodarczym we własnym imieniu i ma prawo zawierać wszelkiego rodzaju umowy cywilne z osobami prawnymi i fizycznymi;
    • przedsiębiorstwo ma prawo być powodem i pozwanym w sądzie;
    • przedsiębiorstwo musi posiadać niezależny bilans i niezwłocznie przedkładać ustalony agencje rządowe raportowanie;
    • przedsiębiorstwo musi posiadać własną nazwę zawierającą wskazanie jego formy organizacyjno-prawnej.

    Przedsiębiorstwa można klasyfikować według wielu kryteriów:

    • ze względu na przeznaczenie gotowego produktu przedsiębiorstwa dzielą się na produkujące środki produkcji i produkujące dobra konsumpcyjne;
    • na podstawie podobieństwa technologicznego wyróżnia się przedsiębiorstwo posiadające ciągłe i dyskretne procesy produkcyjne;
    • Ze względu na wielkość przedsiębiorstwa dzielą się na duże, średnie i małe;
    • Ze względu na specjalizację i skalę produkcji podobnych produktów przedsiębiorstwa dzielą się na wyspecjalizowane, zróżnicowane i połączone.
    • Według rodzaju procesu produkcyjnego przedsiębiorstwa dzielą się na przedsiębiorstwa o jednym typie produkcji, seryjnym, masowym i pilotażowym.
    • Na podstawie charakterystyki działalności wyróżnia się przedsiębiorstwa przemysłowe, przedsiębiorstwa handlowe, przedsiębiorstwa transportowe i inne.
    • Ze względu na formę własności rozróżnia się przedsiębiorstwa prywatne, przedsiębiorstwa zbiorowe, przedsiębiorstwa państwowe, przedsiębiorstwa komunalne i przedsiębiorstwa wspólne (przedsiębiorstwa z inwestycjami zagranicznymi).

    Formy organizacyjne przedsiębiorstw

    Zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej w Rosji mogą być tworzone następujące formy organizacyjne przedsiębiorstw handlowych: spółki i stowarzyszenia biznesowe, spółdzielnie produkcyjne, państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne.

    Partnerstwa biznesowe i stowarzyszenia:

    • Spółka Jawna;
    • spółka komandytowa (spółka komandytowa);
    • Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością,
    • spółka z dodatkową odpowiedzialnością;
    • spółka akcyjna (otwarta i zamknięta).

    Pełne partnerstwo. Jej uczestnicy, zgodnie z zawartą między nimi umową, prowadzą działalność gospodarczą i odpowiadają za jej zobowiązania mieniem należącym do nich, tj. Nieograniczona odpowiedzialność dotyczy uczestników spółki jawnej. Uczestnik spółki jawnej niebędący jej założycielem odpowiada na równi z innymi uczestnikami za zobowiązania powstałe przed jego przystąpieniem do spółki. Uczestnik, który wystąpił ze spółki, odpowiada za zobowiązania spółki powstałe przed chwilą jego wystąpienia, na równi z pozostałymi uczestnikami, przez okres dwóch lat od dnia zatwierdzenia sprawozdania z działalności spółki za rok w którym opuścił spółkę.

    Partnerstwo wiary. Jest to spółka partnerska, w której oprócz uczestników, którzy w imieniu spółki prowadzą działalność gospodarczą i ponoszą odpowiedzialność za okoliczności spółki swoim majątkiem, występują uczestnicy-inwestorzy (dowódcy), którzy ponoszą ryzyko strat w ramach spółki. granicach swoich wkładów i nie biorą udziału w realizacji działalności gospodarczej spółki.

    Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Jest to spółka założona przez jedną lub więcej osób, której kapitał zakładowy dzieli się na udziały o wielkości określonej w dokumentach założycielskich. Uczestnicy spółki z ograniczoną odpowiedzialnością ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki do wysokości wartości wniesionych wkładów.

    Spółka z dodatkową odpowiedzialnością. Cechą szczególną takiej spółki jest to, że jej uczestnicy ponoszą pomocniczą odpowiedzialność za zobowiązania spółki w tej samej wielokrotności wartości ich wkładów. Do spółki z dodatkową odpowiedzialnością można zastosować wszystkie pozostałe przepisy Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej dotyczące spółek z ograniczoną odpowiedzialnością.

    Spółka Akcyjna. Uznawana jest za spółkę, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów. Uczestnicy spółki nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości posiadanych przez siebie udziałów. Za spółkę akcyjną otwartą uznaje się spółkę akcyjną, której uczestnicy mogą swobodnie zbywać swoje akcje bez zgody innych akcjonariuszy. Spółka taka ma prawo przeprowadzić zapis otwarty na wyemitowane przez siebie akcje i ich bezpłatną sprzedaż na warunkach określonych przez prawo. Za zamkniętą spółkę akcyjną uznaje się spółkę akcyjną, której akcje są rozdzielane wyłącznie pomiędzy jej założycieli lub inny z góry określony krąg osób. Spółka taka nie ma prawa przeprowadzić subskrypcji otwartej na wyemitowane przez nią akcje.

    Cechy funkcjonowania spółek akcyjnych są następujące:

    • wykorzystują skuteczny sposób mobilizacji zasobów finansowych;
    • rozproszenie ryzyka, ponieważ każdy akcjonariusz ryzykuje utratę jedynie pieniędzy, które wydał na zakup akcji;
    • udział akcjonariuszy w zarządzaniu spółką;
    • prawo akcjonariuszy do otrzymywania dochodu (dywidendy);
    • dodatkowe możliwości motywowania pracowników.

    Spółdzielnie produkcyjne. Jest to dobrowolne stowarzyszenie obywateli na podstawie członkostwa w celu wspólnej produkcji lub innej działalności gospodarczej w oparciu o ich osobistą pracę lub inny udział oraz stowarzyszanie udziałów majątkowych przez jego członków (uczestników). Członkowie spółdzielni produkcyjnej ponoszą pomocniczą odpowiedzialność za swoje zobowiązania. Zysk spółdzielni jest rozdzielany pomiędzy jej członków zgodnie z ich udziałem w pracy. W ten sam sposób rozdziela się majątek pozostały po likwidacji spółdzielni i zaspokojeniu roszczeń jej wierzycieli.

    Państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne. Przedsiębiorstwo jednolite to organizacja handlowa, której nie przysługuje prawo własności nieruchomości przypisanej właścicielowi. Majątek przedsiębiorstwa jednolitego jest niepodzielny i nie może być dzielony w drodze wkładu (udziały, udziały). W tym między pracownikami przedsiębiorstwa. W kształcie przedsiębiorstwa jednolite Można tworzyć wyłącznie przedsiębiorstwa państwowe i komunalne.

    Przedsiębiorstwa unitarne dzielą się na dwie kategorie:

    • przedsiębiorstwa unitarne oparte na prawie zarządzania gospodarczego;
    • przedsiębiorstwa unitarne oparte na prawie zarządzania operacyjnego.

    Prawo zarządzania gospodarczego to prawo przedsiębiorstwa do posiadania, korzystania i rozporządzania majątkiem właściciela w granicach określonych przez ustawę lub inne akty prawne.

    Prawo zarządzania operacyjnego to prawo przedsiębiorstwa do posiadania, korzystania i rozporządzania powierzonym mu majątkiem właściciela w granicach określonych przez prawo, zgodnie z celami jego działalności, zadaniami właściciela i przeznaczeniem majątku.

    Prawo zarządzania gospodarczego jest szersze niż prawo zarządzania operacyjnego, tj. Przedsiębiorstwo działające w oparciu o prawo zarządzania gospodarczego ma większą niezależność w zarządzaniu. Przedsiębiorstwa mogą tworzyć różne stowarzyszenia.

    Tryb tworzenia i likwidacji przedsiębiorstw

    Nowo utworzone przedsiębiorstwa podlegają rejestracji państwowej. Z chwilą rejestracji państwowej przedsiębiorstwo uważa się za utworzone i uzyskuje status osoby prawnej. Do państwowej rejestracji przedsiębiorstwa założyciele przedstawiają następujące dokumenty:

    • wniosek o rejestrację przedsiębiorstwa, sporządzony w dowolnej formie i podpisany
    • założyciele przedsiębiorstwa;
    • umowa założycielska o utworzeniu przedsiębiorstwa;
    • statut przedsiębiorstwa zatwierdzony przez założycieli;
    • dokumenty potwierdzające wpłatę na rachunek co najmniej 50% kapitału zakładowego przedsiębiorstwa;
    • zaświadczenie o opłaceniu cła państwowego;
    • dokument potwierdzający zgodę organu antymonopolowego na utworzenie przedsiębiorstwa.

    Umowa założycielska musi zawierać następujące informacje: nazwę przedsiębiorstwa, jego lokalizację, tryb zarządzania jego działalnością, informacje o założycielach, wielkość kapitału docelowego, udział każdego założyciela w kapitale zakładowym, tryb i sposób wnoszenia przez założycieli wkładów na kapitał zakładowy.

    Statut przedsiębiorstwa musi również zawierać informacje: formę organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa, nazwę, lokalizację, wielkość kapitału docelowego, skład i tryb podziału zysków, tworzenie funduszy przedsiębiorstwa, tryb i warunki reorganizacji i likwidacji przedsiębiorstwa.

    W przypadku niektórych form organizacyjno-prawnych przedsiębiorstw dokumenty założycielskie (umowa założycielska i statut) oprócz wymienionych zawierają inne informacje.

    Rejestracja państwowa przeprowadzana jest w ciągu trzech dni od daty złożenia niezbędnych dokumentów lub w ciągu trzydziestu dni kalendarzowych od daty pocztowej wskazanej na potwierdzeniu zapłaty dokumentów założycielskich. Można odmówić rejestracji państwowej przedsiębiorstwa, jeżeli złożone dokumenty nie są zgodne z prawem. Od decyzji o odmowie rejestracji państwowej przysługuje odwołanie do sądu.

    Zakończenie działalności przedsiębiorstwa może nastąpić w następujących przypadkach:

    • decyzją założycieli;
    • w związku z upływem okresu, na który przedsiębiorstwo zostało utworzone;
    • w związku z osiągnięciem celu, dla którego przedsiębiorstwo zostało utworzone;
    • jeżeli sąd unieważni rejestrację przedsiębiorstwa ze względu na naruszenia prawa lub innych czynności prawnych popełnionych przy jego tworzeniu, jeżeli naruszenia te są nieodwracalne;
    • decyzją sądu, w przypadku prowadzenia działalności bez odpowiedniego zezwolenia (koncesji) lub działalności zabronionej przez przepisy prawa, albo przy powtarzającym się lub rażącym naruszeniu prawa lub innych czynności prawnych;
    • w przypadku ogłoszenia niewypłacalności (upadłości) przedsiębiorstwa, jeżeli nie jest ono w stanie zaspokoić roszczeń wierzycieli.

    Ważnym punktem przy tworzeniu i likwidacji przedsiębiorstw jest również poinformowanie Federalnej Służby Podatkowej w miejscu rejestracji przedsiębiorstwa, a także przekazanie służbie podatkowej informacji o otwarciu lub zamknięciu rachunku bieżącego. Interakcja z Federalną Służbą Podatkową jest zasadniczo obowiązkowa na każdym etapie działalności i nie należy o tym zapominać, ponieważ Za nieprzekazanie niektórych informacji i raportów grożą kary.

    Artykuł został opublikowany w zbiorze prac naukowych Ogólnorosyjskiego Instytutu Badawczego Ekonomiki Technicznej i Rolniczej „Reformy gruntowe i rolne w Rosji: problemy i doświadczenia”, 1998

    Kodeks cywilny (kodeks cywilny) Federacji Rosyjskiej przewiduje różne organizacje. Z wyjątkiem gospodarstw chłopskich (gospodarstw chłopskich) mają one status form organizacyjno-prawnych (OLF) lub ich odmian.

    Organizacje te różnią się od siebie szeregiem parametrów, z których najważniejsze dotyczą obszaru ich zarządzania (cechy podejmowania decyzji zarządczych, tryb tworzenia organów zarządzających, poziom odpowiedzialności itp.). Praktyka pokazuje, że wymienione różnice wymagają selektywnego podejścia do doboru OPF. Wynika z tego, że prawidłowy dobór OPF jest jednym ze sposobów na zwiększenie efektywności produkcji.

    W krajach rozwiniętych przywiązuje się dużą wagę do tego problemu. Na przykład niemieccy naukowcy K. Boehme i D. Spaar uważają, że „Każda forma prawna przedsiębiorstw rolniczych ma zalety i wady. Maksymalizacja korzyści i łagodzenie wad jest decydującym warunkiem przyszłości wszystkich prawnych form prowadzenia działalności gospodarczej.” Należy zauważyć, że osiągnięcia zachodnich naukowców w tej dziedzinie nie nadają się do zastosowania w Rosji. Tłumaczy się to różnicami w systemach podatkowych oraz rozbieżnościami między rodzajami i cechami publicznych funduszy emerytalnych.

    Jak pokazuje doświadczenie, kierownicy i specjaliści rosyjskich gospodarstw rolnych są świadomi konieczności świadomego wyboru funduszu ogólnego przedsiębiorstwa. Jednocześnie nauka i praktyka nie zgromadziły jeszcze wystarczającego doświadczenia w tej ważnej kwestii. Wyraźnie potwierdzają to następujące fakty: w obwodzie moskiewskim większość przedsiębiorstw rolnych to zamknięte spółki akcyjne (CJSC); W ostatnich latach w regionie Oryol utworzono głównie TNV - spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, a w regionie Niżnego Nowogrodu - wraz z utworzeniem LLC - spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

    Ankieta, którą przeprowadziliśmy w 23 przedsiębiorstwach rolnych w obwodzie moskiewskim i riazańskim, wykazała, że ​​ich menedżerowie nie mają wystarczającej wiedzy na temat OPF przewidzianej w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej. Generalnie z analizy rozmów z kierownictwem gospodarstw wynika, że ​​obecne schematyczne podejście do wyboru OPF opiera się na 2 przyczynach: braku informacji i materiałów referencyjnych, które pozwalałyby kierownikom gospodarstw na poznanie cech różnych systemów organizacyjnych i formy prawne i przeprowadzamy ich analizę porównawczą; brak zaleceń dotyczących wyboru OPF w zależności od konkretnych okoliczności.

    Prawie wszyscy ankietowani menedżerowie posiadają Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej i inne akty prawne, z których mogą uzyskać informacje na temat OFE. Jednocześnie menedżerowie zauważają, że nie mają czasu na jakościowe badanie nie tylko tych dokumentów, ale także innych ważnych kwestii prawnych. Tłumaczą to brakiem warunków do skutecznego zarządzania. Menedżerów przytłacza rotacja, bo na co dzień muszą zmagać się z problemami przetrwania. Ponadto, zdaniem menedżerów, informacje dotyczące funduszu powszechnego w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej nie są przedstawione wystarczająco jasno, co utrudnia ich opanowanie.

    Dlatego dzisiejsza praktyka potrzebuje informacji, odniesień i zmian metodologicznych, które pomogłyby kierownikom gospodarstw: zbadać cechy produkcji otwartej; dokonać obiektywnego wyboru OPF. Materiał ten został przygotowany, aby zapewnić praktyczną pomoc kierownictwu przedsiębiorstw w rozwiązaniu tych dwóch problemów.

    Realizację pierwszego zadania przeprowadzono następująco: zgodnie z życzeniem menadżerów opracowano kilka wersji materiałów informacyjnych i referencyjnych; następnie zostały one fachowo ocenione przez doświadczonych pracowników zarządzających gospodarstwami rolnymi; W końcowej fazie materiał został sfinalizowany z uwzględnieniem uwag ekspertów i uzgodniony z prawnikiem znającym praktykę reorganizacji przedsiębiorstw.

    Dla ułatwienia percepcji przygotowany materiał jest sformułowany w formie schematycznej i tabelarycznej. Zatem na ryc. 1 przedstawiono strukturę form organizacyjno-prawnych. Według menedżerów wstępna znajomość tego schematu daje im możliwość natychmiastowego uzyskania ogólnego pojęcia o formach organizacyjnych i prawnych.

    Tabela 1 zawiera definicje form organizacyjno-prawnych. Tabela 2 zawiera informacje charakteryzujące główne postanowienia OPF: rodzaje członkostwa, istniejące ograniczenia, dokumenty założycielskie i inne niezbędne do rejestracji, organy i podstawowe zasady zarządzania, stopień odpowiedzialności uczestników za zobowiązania przedsiębiorstwa, charakter podziału zysków w oparciu o wyniki działalności gospodarczej, tryb wystąpienia uczestnika i rozliczenia z nim, strony pozytywne i negatywne. Doświadczenie pokazuje, że posiadanie określonych informacji i materiałów referencyjnych pozwala zarządzającym na wystarczające zapoznanie się ze specyfiką otwartego funduszu emerytalnego i stanowi istotną pomoc w ich wyborze.

    Zadanie drugie – przygotowanie propozycji wyboru funduszu publicznego – rozwiązano w oparciu o analizę cech różnych form organizacyjno-prawnych, badania ankietowe kierowników i specjalistów gospodarstw rolnych oraz badanie wstępnych wyników prac szereg zreorganizowanych przedsiębiorstw w obwodzie moskiewskim i riazańskim. W rezultacie stwierdzono, że główną rolę w wyborze środków publicznych odgrywają czynniki determinujące efektywność zarządzania. Należą do nich: cechy lidera (stopień spełnienia wymagań stanowiska, poziom zaufania do niego ze strony uczestników); stosunek poziomu kwalifikacji menedżera do pozostałych pracowników kadry kierowniczej; charakterystyka uczestników (liczba, relacje, udział pracowników w gospodarstwie); parametry przedsiębiorstwa (liczba pracowników, powierzchnia gruntów rolnych, zwartość terenu i lokalizacja obiektów, stan gospodarki), poziom rozwoju bazy produkcyjnej (produkcja, przetwórstwo, magazynowanie), dostępność niezawodnych i efektywne kanały sprzedaży, stopień ryzyka produkcyjnego, potrzeba zwiększenia zaufania wierzycieli, dostępność wyboru dla uczestników itp.; cechy polityki państwa w dziedzinie rolnictwa (obecność zachęt podatkowych stymuluje obecnie tworzenie gospodarstw chłopskich).

    W niektórych regionach, zwłaszcza w Orle, spółdzielnie konsumenckie otrzymują wsparcie finansowe (w tym bezpłatne i preferencyjne pożyczki) i organizacyjne, co także przyczynia się do zwiększenia ich liczby.

    Tabela 1. Struktura form organizacyjno-prawnych przewidzianych w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej

    Nazwa OPF Krótki tytuł Definicja
    Organizacje komercyjne Organizacje, których głównym celem jest generowanie zysku i dystrybucja go wśród uczestników
    Partnerstwa biznesowe Organizacje handlowe, w których wkłady na kapitał zakładowy dzielą się na udziały założycieli
    Spółka Jawna P.T Spółka partnerska, której uczestnicy (komplementariusze) w imieniu spółki prowadzą działalność gospodarczą i odpowiadają za jej zobowiązania nie tylko wkładami na kapitał wspólny PT, ale także należącym do nich majątkiem
    Partnerstwo Wiary TNV Spółka partnerska, w której wraz z komplementariuszami uczestniczy co najmniej jeden uczestnik innego rodzaju - inwestor (komandytariusz), który nie uczestniczy w działalności gospodarczej i ponosi ryzyko jedynie w granicach swojego wkładu w kapitał zakładowy TNV
    Towarzystwa biznesowe Organizacje handlowe, w których wkłady do kapitału docelowego są podzielone na udziały założycieli
    Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością OOO Spółka biznesowa, której uczestnicy nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko jedynie w granicach swoich wkładów do kapitału docelowego LLC
    Dodatkowa odpowiedzialność spółki ODO Spółka gospodarcza, której uczestnicy ponoszą solidarnie subsydiarną (pełną) odpowiedzialność za swoje zobowiązania swoim majątkiem w wysokości równej wielokrotności wartości ich wkładów na kapitał zakładowy ALC.
    korporacja publiczna OJSC Spółka gospodarcza, której kapitał zakładowy dzieli się na określoną liczbę udziałów, których właściciele mogą zbyć posiadaną część bez zgody pozostałych akcjonariuszy. Akcjonariusze ponoszą ryzyko jedynie w zakresie wartości posiadanych akcji.
    Zamknięta Spółka Akcyjna Firma Spółka akcyjna, której akcje są rozdzielane wyłącznie pomiędzy jej założycieli lub inny z góry określony krąg osób. Akcjonariusze zamkniętej spółki akcyjnej mają prawo pierwokupu do nabycia akcji sprzedawanych przez pozostałych akcjonariuszy. Akcjonariusze ponoszą ryzyko jedynie w zakresie wartości posiadanych akcji.
    Spółka zależna* (podtyp społeczeństwo gospodarcze, nie OPF) DRL Spółkę gospodarczą uznaje się za spółkę zależną, jeżeli o podejmowanych przez nią decyzjach, z takich czy innych powodów, decyduje inna spółka lub spółka osobowa (przeważający udział w kapitale zakładowym, zgodnie z umową lub w inny sposób)
    Zależna firma biznesowa* (podtyp firmy biznesowej, a nie OPF) ZHO Spółkę gospodarczą uznaje się za zależną, jeżeli inna spółka posiada więcej niż 20% głosów w spółce akcyjnej lub więcej niż 20% kapitału zakładowego spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC)
    Spółdzielnie producenckie Dobrowolne stowarzyszenie obywateli na podstawie członkostwa w celu wspólnej produkcji lub innej działalności gospodarczej opartej na osobistym udziale w pracy i łączeniu wkładów majątkowych swoich członków (do spółdzielczego funduszu wspólnego inwestowania)
    Artel rolniczy (kolektyw) SPK Spółdzielnia utworzona w celu wytwarzania produktów rolnych. Przewiduje 2 rodzaje członkostwa: członek spółdzielni (pracuje w spółdzielni i ma prawo głosu); członek stowarzyszony (ma prawo głosu tylko w określonych przypadkach przewidzianych przez prawo)
    Artel wędkarski
    (Gospodarstwo zbiorowe)
    PKK Spółdzielnia utworzona w celu produkcji przetworów rybnych. Przewiduje 2 rodzaje członkostwa: członek spółdzielni (pracuje w spółdzielni i ma prawo głosu); członek stowarzyszony (prawo głosu przysługuje tylko w określonych przypadkach przewidzianych przez prawo)
    Rolnictwo spółdzielcze
    (wspólne gospodarstwo)
    SKH Spółdzielnia utworzona przez kierowników gospodarstw chłopskich i (lub) obywateli prowadzących własne działki pomocnicze wspólne działania do wytwarzania produktów rolnych w oparciu o osobisty udział pracy i łączenie ich udziałów w majątku (działki gospodarstw chłopskich i prywatne działki przydomowe pozostają ich własnością)
    Przedsiębiorstwa unitarne Za przedsiębiorstwo jednolite uważa się przedsiębiorstwo, które nie jest wyposażone w prawo własności do majątku przypisanego mu przez właściciela. Jednolity charakter mogą mieć jedynie przedsiębiorstwa państwowe i komunalne
    Przedsiębiorstwo państwowe (państwowe). GKP Jednolite przedsiębiorstwo oparte na prawie zarządzania operacyjnego i utworzone na podstawie majątku będącego własnością federalną (stanową). Przedsiębiorstwo państwowe tworzy się decyzją Rządu Federacja Rosyjska
    Przedsiębiorstwo miejskie poseł Jednolite przedsiębiorstwo oparte na prawie zarządzania gospodarczego i utworzone na bazie własności państwowej lub komunalnej. Tworzony decyzją uprawnionego organu państwowego lub organu samorządu terytorialnego
    Gospodarka chłopska (gospodarska).* (nie OPF) gospodarstwo chłopskie Forma prawna organizacji produkcji rolnej, której kierownik od chwili rejestracji państwowej jest uznawany za indywidualnego przedsiębiorcę, ma prawo do podejmowania wszelkich decyzji dotyczących zarządzania nią i ponosi pełną odpowiedzialność za swoje obowiązki. W ramach gospodarstwa chłopskiego jego członkowie łączą swój majątek i uczestniczą w jego działalności poprzez pracę osobistą. Za zobowiązania gospodarstwa chłopskiego odpowiadają jego członkowie w granicach swoich składek.
    Organizacje non-profit Organizacje, które nie dążą do osiągnięcia zysku i nie rozdzielają zysków pomiędzy uczestników
    Spółdzielnia konsumencka komputer Dobrowolne stowarzyszenie obywateli i osób prawnych na zasadzie członkostwa w celu zaspokojenia materialnych i innych potrzeb uczestników, realizowane poprzez łączenie swoich członków udziałami majątkowymi. Przewiduje 2 rodzaje członkostwa: członek spółdzielni (z prawem głosu); członek stowarzyszony (ma prawo głosu tylko w określonych przypadkach przewidzianych przez prawo)
    Organizacje publiczne i religijne Dobrowolne stowarzyszenie obywateli oparte na wspólnych interesach w celu zaspokojenia potrzeb duchowych lub innych potrzeb niematerialnych. Prawo do prowadzenia działalności przedsiębiorczej wyłącznie w celu osiągnięcia celów organizacji. Uczestnicy nie zachowują własności majątku przekazanego organizacji
    Fundusze Organizacja niemająca członkostwa, utworzona przez obywateli i (lub) osoby prawne na podstawie dobrowolnych wkładów majątkowych, realizująca cele społeczne, charytatywne, kulturalne, edukacyjne lub inne społecznie korzystne. Ma prawo angażować się w działalność przedsiębiorczą dla osiągnięcia swoich celów (w tym poprzez tworzenie spółek handlowych i uczestnictwo w nich)
    Instytucje Organizacja utworzona przez właściciela w celu wykonywania funkcji zarządczych, społeczno-kulturalnych lub innych o charakterze non-profit i finansowana przez niego w całości lub w części
    Stowarzyszenia osób prawnych Stowarzyszenia (związki) tworzone przez osoby prawne w celu koordynacji działalności gospodarczej i ochrony ich interesów majątkowych. Członkowie stowarzyszenia zachowują niezależność i prawa jako osoba prawna

    Tabela 2. Główne cechy form organizacyjno-prawnych przewidzianych w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej

    Rodzaje OPF Rodzaje członkostwa, ograniczenia Dokumenty rejestracyjne Kontrola Odpowiedzialność Zysk Wyjście Zalety i wady
    OOO
    Statut spółki, akt spółki, protokół ze zgromadzenia organizacyjnego, wniosek o rejestrację Organy zarządzające: walne zgromadzenie uczestników, zarząd. Liczbę głosów za zgodą uczestników określają dokumenty założycielskie (zalecenie: proporcjonalnie do udziału w kapitale zakładowym). Uczestnicy ponoszą ryzyko strat w wysokości swoich wkładów na kapitał zakładowy spółki. Po wyjściu uczestnik ma prawo: otrzymać udział w gotówce, w naturze, przenieść jego część lub całość na inną osobę (uczestnicy mają w tym przewagę nad osobami trzecimi). Jeśli liczba uczestników przekracza 15-20, wówczas zmniejsza się poczucie własności i efektywność zarządzania.Spółka z oo jest preferowana, jeśli uczestnicy nie chcą przenieść wszystkich praw do zarządzania na wąski krąg osób.
    ODO
    Zapewnia jeden rodzaj członkostwa – uczestnik. Może to być osoba fizyczna lub prawna (ich możliwa liczba wynosi od 1 do 50). Inna firma nie może być jedynym uczestnikiem, jeśli składa się z 1 osoby. Statut Spółki, Statut Spółki, Protokół Walnego Zebrania Organizacyjnego, Wniosek o Rejestrację Organy zarządzające: walne zgromadzenie uczestników, zarząd. Liczba głosów uczestnika jest proporcjonalna do udziału jego wkładu w Kapitał Docelowy (o ile nie postanowiono inaczej). Uczestnicy ponoszą solidarną odpowiedzialność swoim majątkiem w wysokości równej wielokrotności wartości wniesionych wkładów. Odpowiedzialność za zobowiązania upadłego uczestnika przechodzi na innych uczestników. Zysk przeznaczony na dywidendę rozdziela się pomiędzy uczestników proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym. Uczestnik opuszczając ALC ma prawo: otrzymać swój udział w gotówce, w naturze lub przenieść jego część lub całość na innego uczestnika (uczestnicy mają w tym pierwszeństwo przed osobami trzecimi). Liczbę uczestników określi ustawa. ODO jest preferowane, jeśli uczestnicy mają wysokie kwalifikacje i ufają sobie nawzajem. Wysoka odpowiedzialność uczestników przyczynia się do poprawy jakości ich działań i zwiększenia zaufania do nich innych organizacji
    Firma
    Jednym z rodzajów członkostwa jest udziałowiec. Może to być osoba fizyczna lub prawna (liczba nie jest ograniczona). Jedynym wspólnikiem nie może być inna spółka, jeżeli jest jednoosobowa. Akcje rozdzielane są wyłącznie pomiędzy założycieli lub określony krąg osób. Aby „wyjść” z zamkniętej spółki akcyjnej, akcjonariusz sprzedaje swoje udziały spółce lub jej akcjonariuszom. Akcjonariuszowi pragnącemu założyć gospodarstwo chłopskie przydziela się działkę i majątek zgodnie ze statutem. Ta forma jest preferowana, jeśli: uczestnicy nie chcą powierzać zarządzania wąskiemu kręgowi wykwalifikowanych pracowników (lub jeśli ich nie ma); Uczestnicy chcą ograniczyć swój skład do z góry ustalonego kręgu osób
    OJSC
    Jednym z rodzajów członkostwa jest udziałowiec. Może to być osoba fizyczna lub prawna (liczba nie jest ograniczona). Jedynym wspólnikiem nie może być inna spółka gospodarcza, jeżeli jest jednoosobowa. Statut spółki, protokół spółki, wniosek o założenie spółki Organy zarządzające: walne zgromadzenie akcjonariuszy, rada nadzorcza, zarząd (dyrekcja) na którego czele stoi przewodniczący (dyrektor). Udział akcji uprzywilejowanych (bez prawa głosu) nie powinien przekraczać 25%. Akcjonariusze odpowiadają do wysokości wartości posiadanych udziałów. Zyski przeznaczone na dywidendę rozdzielane są pomiędzy akcjonariuszy proporcjonalnie do liczby posiadanych przez nich akcji. Aby „wyjść” z OJSC, akcjonariusz sprzedaje wszystkie swoje akcje dowolnej osobie. Akcjonariuszowi pragnącemu założyć gospodarstwo chłopskie przydziela się działkę i majątek zgodnie ze statutem. Liczba akcjonariuszy nie jest ograniczona. W rolnictwie JSC okazały się nieskuteczne. Preferowany, gdy konieczne jest dokonanie dużych inwestycji kapitałowych (poprzez przyciągnięcie do udziału potencjalnych inwestorów).
    DRL
    Uczestnikami mogą być osoby fizyczne i prawne (spółki, stowarzyszenia). DRL nie ma prawa samodzielnie ustalać swoich decyzji, ponieważ zależy od innej spółki biznesowej (głównej lub dominującej), spółki osobowej. Statut spółki, protokół spółki, wniosek o założenie spółki Uczestnik (spółka główna lub matka) odpowiada za długi DRL, jeżeli powstały z jego winy. DRL nie odpowiada za długi uczestnika. Zysk przeznaczony na dywidendę rozdziela się pomiędzy uczestników proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym. DRL nie odpowiada za długi spółki głównej (matki) (spółki osobowej). Jednak DRL zależy od głównego.
    ZHO
    Uczestnikami mogą być osoby fizyczne i prawne (stowarzyszenia). Spółkę gospodarczą (JSC lub LLC) uznaje się za zależną, jeżeli: więcej niż 20% głosów w spółce JSC lub więcej niż 20% kapitału zakładowego LLC należy do innej, tzw. społeczeństwo dominujące lub uczestniczące. Liczba uczestników nie jest ograniczona. Statut spółki, umowa spółki, wniosek o rejestrację. Władze: zgromadzenie uczestników, zarząd, przewodniczący. Uczestnik odpowiada do wartości swoich udziałów lub udziału w kapitale zakładowym przedsiębiorstwa. Zyski przeznaczone na dywidendę rozdzielane są pomiędzy uczestników proporcjonalnie do liczby posiadanych przez nich akcji lub udziałów w kapitale zakładowym. Zgodnie z dokumentami założycielskimi, w zależności od rodzaju OPF. Przedsiębiorstwo nie odpowiada za długi uczestnika dominującego (spółki akcyjnej posiadającej więcej niż 20% głosów lub więcej niż 20% kapitału zakładowego LLC). Jednocześnie ACS zależy od dominującego społeczeństwa.
    TNV
    (wspólnota wiary)
    Dwa rodzaje członkostwa – pełny partner i współautor. Pełnoprawnymi partnerami mogą być indywidualni przedsiębiorcy (IP) i (lub) organizacje komercyjne. Inwestorami mogą być obywatele i osoby prawne. TNV musi mieć co najmniej 1 pełnego partnera i 1 inwestora. Komplementariuszem możesz być tylko w jednej spółce osobowej. Liczba komplementariuszy i inwestorów nie jest ograniczona. Umowa założycielska, protokół spotkania organizacyjnego, oświadczenia komplementariuszy (stają się indywidualnymi przedsiębiorcami), wniosek o rejestrację TNV Organy zarządzające: zgromadzenie komplementariuszy, upoważniony (dyrektor) TNV. Liczbę głosów komplementariuszy za zgodą stron określa umowa założycielska (zalecenie: proporcjonalnie do udziałów w kapitale zakładowym). Komplementariusze odpowiadają całym swoim majątkiem, inwestorzy – ryzyko strat w wysokości wartości ich wkładów na kapitał wspólny. Zyski przeznaczone na dywidendę rozdzielane są pomiędzy komplementariuszy i inwestorów proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym. Przede wszystkim inwestorom wypłacane są dywidendy. Wysokość dywidendy na jednostkę wkładu dla komplementariuszy nie może być wyższa niż dla inwestorów. Wychodząc z TNV, komplementariusz otrzymuje udział w kapitale zakładowym, a inwestor otrzymuje wartość swojego wkładu. Komplementariusz ma prawo: przenieść część lub całość udziału na innego uczestnika (osobę trzecią – za zgodą komplementariuszy). inwestor nie potrzebuje takiej zgody. Zarządzanie jest skuteczne. Komplementariusze muszą być osobami o podobnych poglądach, cieszyć się zaufaniem inwestorów, posiadać wysokie kwalifikacje i rozwinięte poczucie odpowiedzialności. W przeciwnym razie istnieje duże prawdopodobieństwo różnego rodzaju negatywnych konsekwencji.
    P.T
    (pełne partnerstwo)
    Jednym z rodzajów członkostwa jest pełne towarzyszenie. Mogą to być indywidualni przedsiębiorcy (IP) i (lub) organizacje komercyjne. Jedna osoba może być członkiem tylko jednego PT. Liczba uczestników wynosi co najmniej dwóch. Statut stowarzyszenia, protokół ze spotkania organizacyjnego, wnioski dla przedsiębiorców indywidualnych i rejestracja przedsiębiorstw prywatnych. Organy zarządzające: zgromadzenie uczestników, osoba upoważniona (jeśli została przewidziana). Każdy uczestnik ma prawo reprezentować spółkę, dysponuje 1 głosem, a decyzję uważa się za podjętą, jeżeli zatwierdzili ją wszyscy uczestnicy (chyba że w UD określono inaczej) Uczestnicy ponoszą solidarnie odpowiedzialność swoim majątkiem za zobowiązania PT (w tym także ci, którzy nie są założycielami). Zyski przeznaczone na dywidendę rozdziela się pomiędzy komplementariuszy proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym. Uczestnik opuszczający PT ma prawo: otrzymać wartość swojego udziału w ubezpieczycielu (w naturze - w drodze umowy), przenieść część lub całość na innego uczestnika (osobę trzecią - za zgodą pozostałych komplementariusze). Uczestnicy muszą posiadać wysokie kwalifikacje i cieszyć się wzajemnym zaufaniem. Jeśli te wymagania są spełnione, zarządzanie charakteryzuje się wysoką efektywnością i efektywnością. Jeśli uczestnicy nie spełnią tych wymagań, istnieje duże prawdopodobieństwo wystąpienia różnego rodzaju negatywnych konsekwencji.
    SPK
    Istnieją dwa rodzaje członkostwa – członek i członek stowarzyszony (mogą to być tylko osoby fizyczne). Minimalna liczba członków SEC wynosi 5 osób. Organy zarządzające: walne zgromadzenie członków; rada nadzorcza (wybierana, jeżeli liczba członków wynosi co najmniej 50); zarząd (lub przewodniczący). Członkowie stowarzyszeni mają prawo głosu tylko w określonych przypadkach. Każdemu członkowi spółdzielni przysługuje 1 głos. Spółdzielnia odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem. Członkowie spółdzielni ponoszą uzupełniającą odpowiedzialność za zobowiązania spółdzielni w wysokości przewidzianej w statucie spółdzielni, nie mniej jednak niż 0,5% udziału obowiązkowego. Zysk podzielony pomiędzy uczestników dzieli się na 2 części: dywidendy wypłacane proporcjonalnie do wkładów członków stowarzyszonych i dodatkowych udziałów członków; płatności spółdzielcze przyznawane członkom proporcjonalnie do ich udziału w pracy. Uczestnik opuszczając SPV ma prawo: otrzymać wartość swojego wkładu w formie pieniężnej, niepieniężnej, przenieść część lub całość na innego Uczestnika (na osobę trzecią - za zgodą pozostałych uczestników). Ilość uczestników ograniczona jest jedynie dolnym limitem – 5 osób. Jeśli liczba uczestników przekracza 15-20, wówczas poczucie własności maleje. Spółka joint venture jest preferowana, jeśli uczestnicy nie chcą powierzać zarządzania wąskiemu gronu wykwalifikowanych pracowników (lub jeśli ich nie ma). Zarządzanie nie jest wystarczająco skuteczne. Każdemu uczestnikowi, niezależnie od wielkości wkładu, przysługuje 1 głos (ryzyko nie jest proporcjonalne do wkładu).
    OSPC
    (obsługująca rolniczą spółdzielnię konsumencką)
    Istnieją dwa rodzaje członkostwa – członek i członek stowarzyszony (mogą to być osoby fizyczne i prawne). Minimalna liczba członków PSUC to 5 obywateli lub 2 osoby prawne. Statut, protokół ze spotkania organizacyjnego, wniosek o rejestrację. Organy zarządzające: walne zgromadzenie członków, rada nadzorcza, zarząd (lub przewodniczący). Członkowie stowarzyszeni mają prawo głosu tylko w określonych przypadkach. Każdemu członkowi spółdzielni przysługuje 1 głos. Spółdzielnia odpowiada za swoje zobowiązania całym swoim majątkiem. Członkowie spółdzielni są zobowiązani do pokrycia strat w drodze dopłat. Dochód rozdzielany pomiędzy uczestników dzieli się na 2 części: dywidendy wypłacane proporcjonalnie do wkładów członków stowarzyszonych i dodatkowych udziałów członków; płatności spółdzielcze wydawane członkom proporcjonalnie do korzystania przez nich z głównych rodzajów usług spółdzielni (statut może stanowić inaczej) Uczestnik opuszczając OSCP ma prawo: otrzymać wartość swojego wkładu w formie pieniężnej, niepieniężnej, przenieść część lub całość na innego uczestnika (osobę trzecią - za zgodą pozostałych Uczestników). Liczba uczestników ograniczona jest jedynie dolnym limitem – 5 osób lub 2 osoby prawne. Jeśli liczba uczestników przekracza 15-20, wówczas poczucie własności maleje. PSPC jest preferowane, jeśli uczestnicy nie chcą powierzać zarządzania wąskiemu kręgowi wykwalifikowanych pracowników (lub jeśli ich nie ma). Zarządzanie nie jest wystarczająco skuteczne. Każdemu uczestnikowi, niezależnie od wielkości wkładu, przysługuje 1 głos (ryzyko nie jest proporcjonalne do wkładu).
    gospodarstwo chłopskie
    gospodarka chłopska (gospodarska).
    Istnieją dwa rodzaje członkostwa – kierownik i członek gospodarstwa chłopskiego (może być jeden – kierownik gospodarstwa chłopskiego). Liczba członków nie jest ograniczona. Wniosek o rejestrację gospodarstwa chłopskiego, wniosek o przydział działki ze względu na udziały w ziemi, umowa między członkami gospodarstwa chłopskiego (według własnego uznania) Wszelkie decyzje dotyczące zarządzania gospodarstwem chłopskim podejmuje jego kierownik (chyba, że ​​umowa stanowi inaczej) Kierownik gospodarstwa chłopskiego ponosi pełną odpowiedzialność za zobowiązania gospodarstwa chłopskiego, a członkowie gospodarstwa chłopskiego ponoszą ryzyko w granicach wartości swoich depozytów. Rozdawane przez kierownika gospodarstwa chłopskiego według własnego uznania (chyba że w umowie między członkami gospodarstwa chłopskiego określono inaczej) Opuszczający gospodarstwo chłopskie mają prawo do odszkodowania pieniężnego w wysokości przypadającego im udziału w majątku gospodarstwa. Grunty i majątek nie podlegają podziałowi w przypadku wystąpienia członka. Rozmiary udziałów uważa się za równe (chyba że w umowie między członkami gospodarstwa chłopskiego określono inaczej) Gospodarstwo chłopskie przez pierwsze 5 lat działalności korzysta z ulg podatkowych. Kierownik gospodarstwa chłopskiego musi cieszyć się zaufaniem pozostałych członków gospodarstwa. Zarządzanie jest skuteczne. We współczesnych warunkach zwykle nie jest możliwe utworzenie pełnoprawnego gospodarstwa chłopskiego przy użyciu udziałów w majątku członków rodziny (ponieważ w przedsiębiorstwach pozostało niewiele majątku).
    GKP
    przedsiębiorstwo państwowe (państwowe).
    Uczestnikiem przedsięwzięcia jest jego założyciel – Rząd Federacji Rosyjskiej. Przedsiębiorstwo państwowe opiera się na prawie do operacyjnego zarządzania przekazanym mu majątkiem federalnym. Karta zatwierdzona przez Rząd Federacji Rosyjskiej Za swoje zobowiązania odpowiada całym swoim majątkiem. Nie odpowiada za zobowiązania założyciela. Federacja Rosyjska ponosi pomocniczą odpowiedzialność za zobowiązania przedsiębiorstwa państwowego, jeżeli jego majątek jest niewystarczający Likwidację przedsiębiorstwa przeprowadza się decyzją Rządu Federacji Rosyjskiej Przedsiębiorstwo może otrzymać pomoc od państwa. Jednak kierownictwo i inni pracownicy przedsiębiorstwa nie będą wystarczająco zainteresowani efektywną pracą. Przedsiębiorstwa publiczne z reguły nie są w stanie konkurować z przedsiębiorstwami prywatnymi.
    poseł
    (przedsiębiorstwo komunalne)
    Uczestnikiem przedsięwzięcia jest jego Założyciel – uprawniony organ państwowy lub organ samorządu terytorialnego. Ten typ jednolitego przedsiębiorstwa opiera się na prawie zarządzania gospodarczego. Karta zatwierdzona przez uprawniony organ państwowy lub organ samorządu terytorialnego Wszelkie decyzje dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem podejmuje zarządca lub inny organ wyznaczony przez właściciela jego majątku Za Twoje zobowiązania związane z całym Twoim majątkiem. Nie odpowiada za zobowiązania założyciela. Właściciel nieruchomości odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa, jeżeli do jego upadłości doszło z winy właściciela nieruchomości Warunki korzystania z zysków określa statut zatwierdzony przez założyciela Likwidację przedsiębiorstwa przeprowadza się decyzją założyciela – właściciela jego majątku Przedsiębiorstwo może uzyskać pomoc ze strony państwa lub samorządu terytorialnego. Jednak kierownictwo i inni pracownicy przedsiębiorstwa nie będą wystarczająco zainteresowani efektywną pracą. SE co do zasady nie są w stanie konkurować z przedsiębiorstwami prywatnymi.

    W tabeli 3 przedstawiono modele warunków, w których wskazany jest wybór jednego lub drugiego OPF.

    Generalnie w tej kwestii można zaobserwować następującą prawidłowość: im większy potencjał menedżera i stopień zaufania do niego ze strony założycieli, im większa liczba właścicieli, tym bardziej zwarte terytorium i koncentracja obiektów przedsiębiorstwa, im bliższy jest związek między produkcją, przetwórstwem i magazynowaniem, tym celowe jest utworzenie przedsiębiorstwa ogólnego z bardziej scentralizowaną formą zarządzania (spółka komandytowa, spółka z dodatkową odpowiedzialnością, spółdzielnia produkcyjna z małą liczbą członków) i odwrotnie.

    Zatwierdzenie propozycji wyboru OPF

    Zasadniczo materiały zawarte w tabeli 3 stanowią propozycje wyboru zakładowego otwartego funduszu emerytalnego w zależności od określonych warunków. Razem z komisjami rolniczymi wykorzystaliśmy te propozycje przy reorganizacji szeregu gospodarstw. W rezultacie powstały TNV Polbinskoye (obwód moskiewski), TNV Kharitoshina, LLC Vitusha, SEC Samarino (obwód riazański) i inne.

    Tabela 3. Typowe modele warunków i odpowiadające im formy prawne

    OPF Modele warunków (parametry przedsiębiorstwa, charakterystyka zespołu, menadżera), w jakich wskazany jest wybór tego OFE
    OOO
    (Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością)

    Uczestnicy uważają, że biznes jest obarczony ryzykiem, dlatego chcą ograniczyć zakres swojej odpowiedzialności za działalność spółki w ramach wpłat na jej kapitał zakładowy.
    Uczestnicy chcą uczestniczyć w zarządzaniu spółką poprzez walne zgromadzenie (nie ufają kierownictwu LLC wystarczająco, chcą być na bieżąco).
    Uczestnicy nie chcą powierzać prowadzenia spraw wąskiemu gronu osób.
    W przypadku wystąpienia ze spółki LLC uczestnicy mają nadzieję na otrzymanie zwiększonego udziału, a nie wniesienia wkładu na kapitał zakładowy.
    Wśród założycieli znajduje się osoba (osoby), która planuje zwiększyć swój udział w kapitale zakładowym i kontrolować działalność spółki (a jednocześnie nie chce ponosić pełnej odpowiedzialności za jej działalność).
    W przypadku wystąpienia ze spółki uczestnicy mają nadzieję otrzymać podwyższony udział, a nie wpłatę na kapitał zakładowy (jak w spółdzielni) lub wpłatę za udziały, które mogą stracić na wartości (nie jest to wykluczone w spółkach akcyjnych ).

    Zakłady produkcyjne są rozproszone po różnych wioskach.
    ODO
    (spółka z dodatkową odpowiedzialnością)
    Liczba uczestników nie przekracza 50 osób.
    Uczestnicy są pewni siebie i gotowi ponieść odpowiedzialność nie tylko za swój wkład w kapitał zakładowy spółki, ale także za cały swój majątek.
    Za działalność stowarzyszenia jego uczestnicy są gotowi ponosić współodpowiedzialność (odpowiedzialność za siebie nawzajem).
    Poziom zaufania uczestników do siebie jest wysoki, a jednocześnie chcą oni uczestniczyć w zarządzaniu spółką poprzez walne zgromadzenie.
    Uczestnicy posiadają wysokie kwalifikacje w zakresie zarządzania odpowiednią produkcją.
    Uczestnicy za jeden z głównych celów postawili sobie zwiększenie zaufania wierzycieli do społeczeństwa (poprzez przejęcie dodatkowej odpowiedzialności).
    W przypadku wystąpienia ze spółki uczestnicy mają nadzieję otrzymać podwyższony udział, a nie wpłatę na kapitał zakładowy (jak w spółdzielni) lub wpłatę za udziały, które mogą stracić na wartości (nie jest to wykluczone w spółkach akcyjnych ).
    Firma
    (Zamknięta Spółka Akcyjna)

    Uczestnicy wolą akcje od innych rodzajów inwestycji.
    Uczestnicy, przede wszystkim przyszli liderzy firmy, chcą zachować niezależność przedsiębiorstwa i chronić swój zespół przed wpływem uczestnika zewnętrznego (który może nabyć znaczny udział).
    Uczestnicy chcą kontrolować ruch wszystkich udziałów.

    Niektórzy uczestnicy (z reguły są to dyrektorzy spółki) planują stopniowo koncentrować w swoich rękach akcje zwykłe z prawem głosu i po ustaleniu pracy spółki mają z nich znaczące dywidendy.

    Uczestnicy chcą ograniczyć swój skład do z góry ustalonego kręgu osób.
    OJSC
    (korporacja publiczna)
    Liczba uczestników (akcjonariuszy) nie jest ograniczona.
    Uczestnicy planują pozyskać duże środki z zewnątrz (poprzez sprzedaż udziałów na zewnątrz).
    Uczestnicy chcą zbyć swoje udziały według własnego uznania (bez ingerencji ze strony innych akcjonariuszy).
    Uczestnicy uważają akcje za wygodniejszą i bardziej wiarygodną formę rejestracji inwestycji.
    Uczestnicy mają podstawy wierzyć, że w razie potrzeby będą mogli szybko i korzystnie sprzedać swoje akcje.
    Uczestnicy nie uważają za konieczne kontrolowania przepływu akcji swojego przedsiębiorstwa.
    Część uczestników, nabywając akcje uprzywilejowane, liczy na możliwie niewielki, ale gwarantowany dochód.
    Niektórzy uczestnicy (zwykle dyrektorzy spółki) planują stopniowo koncentrować w swoich rękach akcje zwykłe z prawem głosu i po ustaleniu pracy spółki mają z nich znaczące dywidendy.
    DRL
    (spółka zależna)
    Uczestnicy postanowili rozpocząć nową działalność gospodarczą, nie narażając na ryzyko swojego kapitału trwałego, lub wręcz przeciwnie, postanowili zabezpieczyć część swojego kapitału przed zbliżającym się ryzykiem.
    Uczestnicy chcą nieco wyizolować część produkcji.
    Wskazane jest zwiększenie możliwości zarządzania przy jednoczesnym zachowaniu integralności przedsiębiorstwa (duży obszar, a nie zwarty).
    Uczestnicy chcą zapewnić początkującemu liderowi względną niezależność, aby przetestować go w praktyce, nie tracąc nad nim kontroli.
    Uczestnicy planują utworzenie nowego, niezależnego przedsiębiorstwa (o ile spółka zależna będzie w końcu w stanie skutecznie działać bez wyraźnego nadzoru przedsiębiorstwa-matki).
    ZHO
    (zależna firma biznesowa)
    Spółka biznesowa nabyła więcej niż 20% głosów w spółce akcyjnej (taką spółkę akcyjną uznaje się za zależną, czyli spółkę zależną).
    Firma biznesowa posiada ponad 20% kapitału zakładowego LLC (taka spółka jest uznawana za spółkę zależną, tj. ZHO).
    Spółka biznesowa postawiła sobie za cel zabezpieczenie części swojego kapitału przed grożącym ryzykiem (spółka nie ponosi odpowiedzialności za długi uczestnika dominującego).
    Firma biznesowa jest zainteresowana i ma możliwość kontrolowania działalności spółki akcyjnej lub LLC.
    TNV
    (wspólnota wiary)
    Wysoko wykwalifikowany lider, pewny swoich możliwości, sam lub z grupą podobnie myślących osób, cieszących się wzajemnym zaufaniem, postanowił połączyć kapitały innych uczestników i stworzyć przedsiębiorstwo, którym zarządzałby sam lub z kilkoma podobnie myślącymi osobami.
    Za działalność przedsiębiorstwa jego menedżerowie (komplementariusze) są gotowi ponieść odpowiedzialność nie tylko za swój wkład w kapitał zakładowy, ale także za swój majątek osobisty.
    Uczestnicy postawili sobie za cel zwiększenie zaufania do społeczeństwa wśród wierzycieli i innych uczestników (poprzez przejęcie pełnej odpowiedzialności).
    Inicjatorzy powstania przedsiębiorstwa planują znacząco zwiększyć wielkość swoich wkładów na kapitał zakładowy.
    Znaczącą część uczestników stanowią emeryci.
    Uczestnicy ufają pełnym towarzyszom.
    Terytorium gospodarstwa jest dość zwarte
    Główne obiekty gospodarskie skupiają się na osiedlu centralnym.
    P.T
    (pełne partnerstwo)
    Dwie lub więcej osób (lub organizacji komercyjnych), które sobie ufają i posiadają wysokie kwalifikacje w zarządzaniu, decydują się na utworzenie przedsiębiorstwa i działają w jego imieniu na równych zasadach (podejmując jakiekolwiek decyzje).
    Uczestnicy są pewni siebie i gotowi ponieść odpowiedzialność nie tylko swoimi wkładami na kapitał zakładowy przedsiębiorstwa, ale także solidarnie (wzajemnie) i zależną (dodatkowo, w tym także majątkiem osobistym).
    Celem uczestników było zwiększenie zaufania wierzycieli do spółki (poprzez przejęcie dodatkowej odpowiedzialności).
    SPK
    (rolnicza spółdzielnia produkcyjna)
    Pięć lub więcej osób (mogą to być kierownicy gospodarstw chłopskich) zdecydowało się na utworzenie przedsiębiorstwa i kolektywne zarządzanie nim.
    Uczestnicy dzielą się na 2 kategorie: tych, którzy chcą i tych, którzy nie chcą uczestniczyć w zarządzaniu przedsiębiorstwem.


    Większość uczestników to emeryci.
    Liczba członków spółdzielni nie może przekraczać 20 osób.
    Terytorium gospodarstwa nie jest wystarczająco zwarte
    Zakłady produkcyjne są rozproszone po różnych wioskach.
    OSPC
    (obsługująca rolniczą spółdzielnię konsumencką)
    Pięć lub więcej osób fizycznych lub dwie lub więcej osób prawnych, które są gotowe uczestniczyć we wzajemnie korzystnej współpracy, wymagają podobnych usług.
    Uczestnicy dzielą się na 2 kategorie: tych, którzy chcą i tych, którzy nie chcą uczestniczyć w zarządzaniu wspólnym przedsięwzięciem.
    Pod względem kwalifikacji szef przedsiębiorstwa nie przewyższa znacząco innych uczestników.
    Między uczestnikami nie ma znaczących sprzeczności.
    Większość uczestników to emeryci i renciści oraz właściciele prywatnych działek przydomowych.
    Liczba członków spółdzielni nie może przekraczać 20 osób.
    gospodarstwo chłopskie
    (rolnictwo chłopskie)
    Głowa i członkowie rodziny (lub inne bliskie osoby, które są gotowe zjednoczyć się do wspólnej pracy) chcą i mogą samodzielnie gospodarować gruntem.
    Rodzina posiada lub może wynająć lub kupić środki niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej (ziemię, majątek, pieniądze i inne środki).
    Rodzina chce ulg podatkowych.
    GKP
    (przedsiębiorstwo państwowe)
    Państwo jest zainteresowane (lub zmuszone) utrzymaniem odpowiedniego rodzaju działalności.
    poseł
    (przedsiębiorstwo komunalne)
    Państwo lub samorząd lokalny jest zainteresowany (lub zmuszony) utrzymaniem odpowiedniego rodzaju działalności.

    Rozważmy logikę wyboru funduszu ogólnopublicznego na przykładzie dwóch przedsiębiorstw, w których przeprowadzono reorganizację: kołchoz im. Lenina, rejon Sarajewski, obwód riazański i JSC Polbinskoje, rejon Egoriewski, obwód moskiewski.

    Kołchoz nazwany im Lenina

    Większość właścicieli była przeciwna korporatyzacji majątku i wyraziła chęć uczestniczenia w zarządzaniu nowym przedsiębiorstwem, biorąc pod uwagę swój udział w kapitale zakładowym. Przyszły kierownik gospodarstwa pod względem kwalifikacji tylko nieznacznie przewyższał członków aparatu kierowniczego, na którego czele stał. Terytorium gospodarstwa nie jest wystarczająco zwarte. Zakłady produkcyjne są rozproszone po kilku wioskach. W gospodarstwie pracuje około jedna trzecia właścicieli.

    Pierwszy warunek mówi, że nowe przedsiębiorstwo nie powinno być spółką akcyjną (właściciele są temu przeciwni), ani spółdzielnią (właściciele chcą uczestniczyć w zarządzaniu z uwzględnieniem udziału w kapitale zakładowym), ani spółką komandytową (właściciele nie chcą powierzać zarządzania wąskiemu kręgowi osób; w zespole nie ma osób o wysokich kwalifikacjach, które cieszą się zaufaniem właścicieli).

    Niski poziom kwalifikacji kierownika zespołu, rozproszenie terytorialne i wyposażenie gospodarstwa wskazują na potrzebę kolegialnego kierowania zespołem. Sprzyja temu także fakt, że wielu właścicieli to pracownicy gospodarstwa (w tym przypadku łatwiej jest im uczestniczyć w zarządzaniu).

    Wymienione warunki najlepiej spełni spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Dlatego powstała Vitusha LLC.

    Jednocześnie część właścicieli wyraziła chęć prowadzenia własnego biznesu. W rezultacie oprócz Vitusha LLC podczas reorganizacji kołchozów powstało 13 gospodarstw chłopskich. Właściciele, którzy nie chcieli wstąpić do wspomnianego towarzystwa i powierzyć swój majątek i ziemię A. A. Rebrowowi, stali się członkami tych gospodarstw chłopskich lub dzierżawili im swój majątek.

    W ciągu ostatnich 2 lat gospodarstwa chłopskie, które wyłoniły się z kołchozów, zyskały siłę i pokazały swoją żywotność. Vitusha LLC nie była w stanie dostosować się do obecnych trudnych warunków biznesowych, w wyniku czego znalazła się w niezwykle trudnej sytuacji. Jeśli grupa właścicieli nie znajdzie sprawniejszego lidera lub państwo nie stworzy normalnych warunków gospodarczych, praktycznie nie ma nadziei na poprawę sytuacji w gospodarce w dającej się przewidzieć przyszłości.

    JSC „Polbinskoje”

    W tym gospodarstwie, w przeciwieństwie do poprzedniego, kierownik cieszył się zaufaniem właścicieli, a pod względem kwalifikacji wyraźnie przewyższał innych pracowników zarządzających (Morsh N.A. - Kandydat nauk rolniczych, jeden z najlepszych agronomów obwodu moskiewskiego). Kilku specjalistów (którzy nie cieszyli się zaufaniem zespołu) pozostawało w ciągłym konflikcie z menadżerem, uniemożliwiając podjęcie i realizację decyzji. Gospodarstwo jest zwarte. Obiekty skupiają się głównie na osiedlu centralnym. Mniej niż jedna czwarta właścicieli stanowili robotnicy rolni. Gospodarka gospodarstwa była w trudnym stanie.

    Wysokie kwalifikacje kierownika, zaufanie do niego większości właścicieli, przewaga wśród nich emerytów i rencistów oraz niezwykle trudna sytuacja ekonomiczna gospodarstwa (wszystko wskazywało na to, że gospodarstwo ulega zniszczeniu, a za 2 lata nic z majątku nie zostało – nawet część budynków została już wywieziona) sugeruje, że główny nacisk należy położyć na przywódcę, nadając mu większe uprawnienia. Innymi słowy, należało przyznać pierwszeństwo OPF, co zakłada wysoki stopień niezależności kierowniczej.

    Centralizację funkcji zarządczych uzasadniano także dość zwartą gospodarką terytorialną. Sprzyjała temu także koncentracja zakładów produkcyjnych na terenie majątku centralnego oraz niesprzyjający mikroklimat, który wykształcił się w zarządzaniu gospodarstwem.

    Znając charakterystykę różnych OPF, nietrudno zauważyć, że wymienionym cechom najściślej odpowiada partnerstwo wiary. W związku z tym utworzono TNV Polbinskoye.

    Późniejsze wydarzenia potwierdziły słuszność tego wyboru: gospodarka, która na naszych oczach ulegała zniszczeniu, powoli zaczęła się odradzać. Najważniejsze jednak, że zespół uwierzył we własne siły i że nawet w obecnych, trudnych warunkach można działać skuteczniej.

    Należy pamiętać, że przy wyborze OPF istotne jest uwzględnienie związku wymienionych czynników. Na przykład, jeśli w kołchozie. Lenin miał 2 przywódców, którzy chcieli pracować samodzielnie i spełniali wymogi stanowiska przywódcy, wówczas gospodarstwo należało podzielić na dwie części. Pozwoliłoby to na lepsze wykorzystanie szeroko rozproszonych gruntów, pracowników i obiektów produkcyjnych.

    W pewnym stopniu na wybór OFE wpływa także minimalna dopuszczalna wielkość kapitału docelowego. Zgodnie z Dekretem Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 1482 z dnia 8 lipca 1994 r. „W sprawie usprawnienia rejestracji państwowej przedsiębiorstw i przedsiębiorców na terytorium Federacji Rosyjskiej” dla spółek akcyjnych ustala się ją na nie mniej niż 1000, dla pozostałych powszechnych funduszy emerytalnych – co najmniej 100 płacy minimalnej (w przepisach mogą być doprecyzowania).

    Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej niektóre OPF mają ograniczenia liczbowe. Dlatego też, niezależnie od innych czynników, przestrzeganie tego ograniczenia jest obowiązkowe. Dla jasności dopuszczalna liczba uczestników funduszu ogólnopublicznego została zaznaczona w osobnej tabeli 4.

    Tabela 4. Maksymalna liczba uczestników poszczególnych OFE*

    Rodzaje OPF Widok twarzy
    Fizyczny Prawny
    OOO 1-50
    ODO 1-50** firma gospodarcza składająca się z 2 lub więcej osób
    Firma od 1** firma gospodarcza składająca się z 2 lub więcej osób
    OJSC od 1** firma gospodarcza składająca się z 2 lub więcej osób
    DRL od 1 od 1
    ZHO od 1 od 1
    TNV od 2 przedsiębiorców indywidualnych*** (1 wspólnik i 1 inwestor) od 1 (tylko przez deponenta)
    P.T od 2 IP*** od 2
    SPK od 5
    OSPC od 5 od 2
    gospodarstwo chłopskie od 1
    GKP od 1
    poseł od 1

    *Ma na myśli co najmniej osobę fizyczną i (lub) prawną.
    ** Przewidziane w projekcie ustawy (ustawa rolna może mieć inny numer).
    *** IP to indywidualny przedsiębiorca, który z mocy prawa jest indywidualne. Komplementariuszem może być także organizacja komercyjna.

    W związku z różnorodnością OPF pojawia się pytanie: która forma jest skuteczniejsza? Wydaje się, że jest jeszcze za wcześnie, aby jednoznacznie odpowiedzieć na to pytanie – nowe formy zarządzania sprawdzają się jeszcze nie tak dawno. Jednocześnie wstępne badania przeprowadzone przez VIAPI wskazują, że TNV ma wyższe wskaźniki produkcyjne i finansowe. Następną grupą są spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

    Warto zauważyć, że podobny obraz obserwuje się w Niemczech, gdzie w spółkach osobowych (tworzonych przez przedsiębiorców) dochód na pracującego jest wyższy niż w innych formacjach rolniczych.