„Cudzoziemiec” żąda odwołania nowego dyrektora, byłego doradcy Medinsky'ego. Wadim Duda został powołany na stanowisko dyrektora biblioteki literatury zagranicznej (vgbil)

Rozmowa z nowym dyrektorem Wszechrosyjskiej Biblioteki Państwowej literatura zagraniczna Wadim Duda

Byłoby miło zorganizować punkty odbioru książek zamówionych w sklepach internetowych w Inostrance oraz w bibliotekach regionalnych. Jest to nie tylko wygodne, ale także logiczne.

Wadim Duda: To świetny pomysł, o którym już rozmawialiśmy. Biblioteka jest naprawdę bardzo dobra w organizowaniu logistyki książek. No i oczywiście księgarnia w bibliotece też jest ważna. Z grubsza rozumiemy potrzeby naszych czytelników.

Młodzi ludzie niechętnie pracują w bibliotece, bo mało płacą. Jaka jest Twoja średnia pensja bibliotekarza?

Wadim Duda: Tak, na pewno będziemy potrzebować „świeżych mózgów”. Ale jednocześnie ważne jest zachowanie istoty: biblioteka powinna pozostać w rękach profesjonalistów. A średnie zarobki Nasza dzisiejsza pensja jest porównywalna ze średnią pensją w regionie moskiewskim - 30-40 tysięcy rubli.

Jak bardzo spadła liczba abonentów w ciągu ostatnich kilku lat?

Wadim Duda: Dynamika wydawania biletów oczywiście maleje. Wcześniej rozdawali około 8-9 tys. rocznie. Teraz – około 5 tys.

Czy winny jest e-book, czy upadek kultury w ogóle?

Wadim Duda: Istnieje taka koncepcja - zewnętrzne umiejscowienie kontroli, gdy osoba przypisuje swoje niepowodzenia czynnikom zewnętrznym, na które nie ma wpływu. W naszym przypadku jest to pojawienie się Internetu, spadek zainteresowania czytaniem i wzrost liczby książek. Ale jak konkurencyjni jesteśmy w walce o uwagę ludzi? W jaki sposób nasza oferta usług odpowiada oczekiwaniom ludzi? Jak ekscytujący jest powrót do biblioteki? To leży w naszym obszarze odpowiedzialności – naszej konkurencyjności w walce o czas wolny musimy zwiększyć.

Czy wierzysz, że nadejdzie dzień, w którym wszystkie książki papierowe zostaną zakupione? widok elektroniczny, A nowe książki czy stara próbka papieru stanie się atrakcją dla miłośników książek?

Wadim Duda: Nie rozumiem, jak można czytać dla duszy za pomocą . Książka musi być dobrze wydana: tylko czytając z ołówkiem w ręku i robiąc notatki, można głęboko wniknąć w tekst. Ale jednocześnie wszystko musi istnieć razem: ta sama książka w formie elektronicznej, aby można było szybko do niej zajrzeć, odświeżyć pamięć, zrobić sobie np. odnośnik. No i najważniejsze – człowiek powinien mieć wybór: jeśli chce czytać – proszę, jest papierowa, jest wersja elektroniczna, po prostu przeczytaj, proszę.

Brałeś udział w tworzeniu Narodowego biblioteka elektroniczna, pojawia się istotne pytanie dotyczące praw autorskich: czy czytelnik z dowolnego miejsca może uzyskać dostęp do książek, które nadal podlegają prawu autorskiemu, czy też zdecydowanie powinien czytać takie książki w bibliotece?

Wadim Duda: Niestety, niewiele zależy tutaj od bibliotekarzy. Równowaga interesów zostaje przesunięta na bok. Przesunięcie równowagi w kierunku społeczeństwa będzie wymagało poważnego wysiłku. Potrzebne są nowe mechanizmy licencjonowania. KOW nie powinien stanowić zagrożenia dla wydawców, powinien być platformą sprawiedliwego podziału środków na czytanie książek. Z drugiej strony musi mieć szerokie grono czytelników. Znalezienie tej równowagi stanowi poważne wyzwanie dla KOW.

Jaka jest Twoja ulubiona książka na stolik do kawy, którą czytasz ponownie?

Wadim Duda: Trudno powiedzieć, często zależy to od nastroju i sytuacja życiowa. Nie mam jednej uniwersalnej książki na wszystkie warunki. A wraz z wiekiem preferencje się zmieniają: w dzieciństwie - , Hemingway, w czasach studenckich - , . Przyjaciele do dziś pamiętają, jak „połknął” Marqueza w jeden dzień, otworzył książkę i zniknął. Czytam dużo i ciągle, jeśli zacznę to wymieniać, zajmie to dużo czasu.

Czy śledzisz współczesną literaturę rosyjską?

Wadim Duda: Z pewnością. Tęsknienie wymaga czasu literatura współczesna przez siebie. Chociaż ty i ja prawdopodobnie tak różne poglądy o współczesnej literaturze rosyjskiej. Ze względu na wiek. Będąc jeszcze w szkole, prenumerowałem „Młodzież” i lubiłem czytać Dinie Rubinie. A dla mnie nadal jest nowoczesną pisarką rosyjską. Podoba mi się jej humor, skrupulatne podejście do tematu, fabuły i szczegółów. Dlatego nie lubię rozmawiać o kobietach literatura męska. Literatura może być tylko ciekawa, fascynująca, utalentowana i genialna.

ODNIESIENIE
Wadim Duda urodził się 24 grudnia 1964 r. Absolwent Moskiewskiego Instytutu Lotniczego na kierunku inżynieria mechaniczna, obronił dyplom w język angielski. W 2005 roku uzyskał tytuł MBA (Amerykański Instytut Biznesu i Ekonomii). Przez pewien czas był dyrektorem Departamentu Polityki Informacyjnej i Stosunków Międzynarodowych Ministerstwa Kultury Federacja Rosyjska, był doradcą Ministra Kultury. Zaangażował się w rozwój bibliotek, utworzenie Narodowej Biblioteki Elektronicznej (NEL), pracował nad utworzeniem biblioteki Centrum kreatywność dzieci w Soczi.

31.07.2015

O nowej koncepcji rozwoju „Cudzoziemców” i sytuacji w ośrodkach kultury, o długoterminowych planach międzynarodowych i otwarciu regionalnej sieci filii, o Nowej Bibliotece i stowarzyszeniach bibliotecznych w rozmowie z Dyrektorem Generalnym Biblioteki VGBIL nazwany na cześć M.I. Rudomino autorstwa Vadima DUDY.

Vadim Valerievich, minęły trzy miesiące od powołania na stanowisko dyrektora generalnego VGBIL. Jestem pewien, że w pełni wszystko zrozumiem problematyczne kwestie Jeszcze mi się to w tym czasie nie udało, ale myślę, że udało mi się „zanurzyć się na oślep” w biblioteczną przestrzeń „Obcokrajowca”. Co było dla Ciebie najtrudniejsze wtedy (w momencie podejmowania decyzji) i teraz?

Wiesz, szczerze mówiąc, wszystko wydarzyło się dość niespodziewanie. Inostranka zawsze była biblioteką o silnej tożsamości, renomowanej marce i silnym liderze. Wszyscy kojarzyliśmy bibliotekę z imieniem Jekateriny Juryjewnej Geniewy, był to niewzruszony dogmat. Zajęcie miejsca po takiej osobie jest bardzo trudną decyzją. Muszę jednak przyznać, że wielką zaletą „Obcego” jest to, że jest on bardzo pozytywny atmosfera wewnętrzna. Pojęcie „tolerancji” tak zakorzeniło się w świadomości zbiorowej, że ludzie starają się nie wyrażać surowych ocen; nie ma mowy o odrzuceniu. Zanim wyciągną jakiekolwiek wnioski, najpierw starają się zrozumieć, co się dzieje i zrozumieć stanowisko rozmówcy. Pod wieloma względami bardzo mi to pomogło.

Powiem szczerze: przez trzy miesiące pracy w bibliotece nie miałem ani jednego dnia, w którym wstałem rano z ciężkim sercem i pomyślałem, że będę musiał znowu zagłębić się w tę plątaninę problemów. Spotkania z kolegami sprawiają mi ogromną przyjemność, widzę, że wszyscy są gotowi do aktywnej pracy. Doskonale rozumiem, w jaki sposób mogę się przydać bibliotece na obecnym etapie jej rozwoju. Myślę, że jak najbardziej trudny etap już za sobą.

Jak myślisz, dlaczego wybór padł na twoją kandydaturę? Jakie kompetencje stały się Twoją przewagą konkurencyjną? W środowisku głośno było o tym, że znasz ogromną liczbę języków obcych.

- (Śmiech.) Oczywiście potrafię porozumieć się z taksówkarzem i rozwiązać codzienne problemy w pięciu, sześciu językach. Swoją drogą, nie uważam angielskiego za język obcy: tak muszę mieć, tak po prostu musi być. Jestem pewien, że nie jest to wcale kwestia języków; nie może to być decydująca przewaga konkurencyjna. Biblioteka to nie Ministerstwo Spraw Zagranicznych, a my nie jesteśmy dyplomatami.

Muszę przyznać, że byłem nieco zaskoczony systematycznym podejściem ministerstwa. Kiedy ja G.P. Ivliev bardzo dokładnie napomknął o nominacji, byłem bardzo zdziwiony, ale podał kilka argumentów opartych na Programie Rozwoju VGBIL przyjętym w 2012 roku. Priorytetowe obszary obejmowały rozwój komponentu komunikacyjnego, IT, współpracę międzynarodową i programy edukacyjne. Pracując w ministerstwie, z grubsza rozumiałem, jak działają mechanizmy finansowania, rozumiem informatykę i zajmuję się tym tak czy inaczej przez ostatnie 20 lat, przez rok kierowałem APRICT. Dlatego istniała logika. Dzieje się tak prawdopodobnie w przypadku, gdy decyzja nie była emocjonalna, pod wpływem nastrojów społecznych, ale bardzo racjonalna: porównano pewne kompetencje kandydata i potrzeby organizacji ten moment.

- Jakie zmiany będą miały wpływ na kadrę i politykę personalną biblioteki?

W jednym ze swoich najnowsze wywiady E.Yu. Geniewa powiedziała, że ​​jest wiele śmiałych planów, ale bardzo mało czasu. Szczerze mówiąc, nie do końca zgadzam się z tą tezą. Sprawa dotyczy nie tylko jednej osoby, ale całej organizacji. Zamierzamy aktywnie kontynuować to, co rozpoczęła nie tylko Ekaterina Yuryevna, ale także Margarita Ivanovna Rudomino. Mamy wystarczająco dużo czasu i bardzo ważne jest, aby zespół dbał o spójność. Jestem pewien, że nie można odejść od korzeni i zasada „nowa miotła zamiata w nowy sposób” nie ma tutaj zastosowania.

Jestem zwolennikiem podejścia ewolucyjnego: musimy podkreślić to, co najważniejsze z tego, co stworzyli nasi wielcy poprzednicy i na tym zbudować program rozwoju. Dlatego nie nagłe zmiany W polityce personalnej nie ma planów. Oczywiście zaprosimy osoby posiadające nowe kompetencje, które są potrzebne do realizacji priorytetowych planów rozwoju bibliotek. Na przykład współpraca z rosyjskim Ministerstwem Kultury nie jest dobrze rozwinięta. Wymaga to określonej pracy i zrozumienia tego, co dzieje się w odpowiednim dziale.

Z Federalnego Programu Celowego otrzymujemy bardzo mało środków na działania pozabudżetowe, musimy zintensyfikować ten obszar. Konieczne jest zakupienie sprzętu, wykonanie generalny remont, rozwijać zasoby elektroniczne. Wymaga to stałej, rutynowej interakcji.

O ile rozumiem, w ciągu tych trzech miesięcy mieliście sformułować koncepcję rozwoju VGBIL. Wiadomo, że musi być ona zbudowana zgodnie ze wspomnianym już programem, zatwierdzonym przez Ministerstwo Kultury w 2012 roku. Niemniej jednak podzielcie się głównymi założeniami i tezami swojej wizji rozwoju biblioteki. Jakie obszary traktujesz priorytetowo?

Istnieje kilka organów publicznych, których opinie cenimy. Jednym z nich jest Rada Nadzorcza Biblioteki. Uznaliśmy za konieczne zwołanie nadzwyczajnego posiedzenia na początku września, gdyż główne zapisy koncepcji muszą zostać zatwierdzone m.in. przez Radę. Zatwierdziliśmy koncepcję jako szkielet, teraz uzupełniamy ją o szczegóły.

Główną tezą jest stwierdzenie, że misją biblioteki jest bycie centrum międzynarodowej komunikacji kulturalnej. Musi kształtować tolerancyjne myślenie i kompetencje międzykulturowe, aby ludzie byli gotowi na wyzwania globalizacji fizycznej, globalizacji informacyjnej i życia w świecie wielokulturowym. Oznacza to, że dla nas jednym z najważniejsze czynniki staje się publicznością. Oczywiście wszystkie kwestie biblioteczne – pozyskiwanie, gromadzenie, konserwacja zbiorów i utrzymanie – są priorytetowe, zajmiemy się tym po prostu domyślnie. Ale oprócz tego musimy aktywniej rozwijać komponent komunikacyjny.

Przeanalizowaliśmy skład odbiorców „Obcokrajowców” i usługi, na które jest popyt. Okazało się, że około 42% odwiedzin pochodzi z usług bibliotecznych, 20% z czytelni elektronicznych, a pozostałe 38% przyciągają międzynarodowe centra kultury. Koncepcja sformułowana przez M.I. Rudomino, – że biblioteka jest ośrodkiem nauki języków obcych, przedstawiam różne kultury, „okno na świat” – i jest teraz bardzo aktualne. 84% wszystkich zleceń dotyczy kilku głównych tematów: językoznawstwa, krytyki literackiej, fikcja NA języki obce. Aktywnie rośnie liczba osób korzystających z czytelni elektronicznej i usług elektronicznych w ogóle.

Przez dwa miesiące uważnie monitorowaliśmy ścieżkę odwiedzającego bibliotekę: dokąd idzie, ile czasu z nami spędza. Okazuje się, że w czytelni elektronicznej przebywa jednocześnie 30 osób, kolejnych 30 w salach bibliotecznych i tyle samo w międzynarodowych ośrodkach kultury. Tym samym w bibliotece jednocześnie przebywa 80–90 osób. Muszę powiedzieć, że mamy o co walczyć. Nawet przy dzisiejszym układzie i rozmieszczeniu czytelni mamy około 220 stanowisk pracy. Dlatego nie jest całkowicie wypełniony. Domy kultury mogą przyjąć jednorazowo do 150 osób. Nawiasem mówiąc, domy kultury zapewniają 45–50 tysięcy odwiedzin rocznie, w tym więcej niż połowa- Amerykanin. Powód jest obiektywny – rocznie odbywa się tam około 700 wydarzeń. Dla porównania: w języku japońskim – 100, jest na drugim miejscu pod względem frekwencji.

Wróćmy do analizy zachowań czytelników: okazało się, że średni czas spędzany w bibliotece jest dość krótki – około godziny. Można oczywiście powiedzieć, że ludzie mniej czytają książki, ale trzeba spojrzeć na wszystko trzeźwo: jeśli ktoś pracował godzinę lub dwie, to musi wypić kawę, zjeść przekąskę i po prostu odpocząć i zrelaksować się.

Uwzględniliśmy życzenia czytelników i zidentyfikowaliśmy cztery główne obszary, w których chcemy być liderami. Przede wszystkim są to międzynarodowe centra kulturalne. Powinno ich być dużo, planujemy wydzielić specjalne obszary, aby zwiększyć ich liczbę (dziś jest ich 14). Musimy zająć wiodącą pozycję w kierunku usług wirtualnych. Biblioteka musi stać się ciekawa i wygodna do pracy: powinny być w niej kawiarnie i przestrzenie coworkingowe. Priorytetem jest oczywiście rozwój regionalny. Chcemy mieć sieć regionalną. Oczywiście potrzebujemy nowego portalu. Będziemy aktywnie uczestniczyć w pracach KOW.

Chciałbym zatrzymać się na dwóch potencjalnych projektach, które wydają mi się interesujące i obiecujące. Teraz wszyscy są zdenerwowani trudnościami z przejęciem: kurs euro i dolara rośnie, subskrypcja zasobów elektronicznych staje się bardzo droga. Chcielibyśmy zaprosić biblioteki narodowe z różnych krajów do otwarcia własnych wirtualnych czytelni w Inostrance. Wszyscy mają z grubsza podobne podejście do prawa autorskiego, czyli tzw. dostęp do pełnych tekstów wyłącznie w siedzibie biblioteki.

Dam ci przykład. Ilu portugalskich graczy jest w Moskwie? Nie sądzę. Biblioteka powinna jednak zapewniać dostęp do nowoczesnych książek, materiałów naukowych, Praca naukowa. Jednocześnie zgromadzenie własnego pełnego funduszu jest kosztowne. Wirtualny dostęp do zasobów elektronicznych Biblioteka Narodowa Portugalia może rozwiązać ten problem.

Kolejnym projektem jest digitalizacja czasopism. W naszym magazynie ksiąg wielka ilość archiwa gazet w językach obcych. Jednocześnie w katalogu jest o nich bardzo mało informacji: nie zestawiamy ich według artykułów i treści, znany jest jedynie numer i data wydania. Nie jest to zbyt wygodne w wyszukiwaniu, wartość takiego katalogu jako zasobu informacyjnego jest niewielka. Jednocześnie archiwum to zajmuje dużo miejsca, a jego zapotrzebowanie jest minimalne.

Istnieje pokusa, aby wszystko zdigitalizować i opróżnić półki, ale oczywiste jest, że potrzebne są nie tylko skany, ale także metadane, system tagowania itp. W tym samym czasie najprawdopodobniej pojawiają się te same gazety duże biblioteki ach te kraje, w których wydawane były gazety. Dlatego na Radzie Europy zaproponowaliśmy porozumienie z bibliotekami w sprawie współpracy, wspólnej digitalizacji czasopism i wypracowania wspólnych podejść technologicznych, aby wszyscy uczestnicy projektu mogli w dalszym ciągu korzystać ze wspólnego zasobu.

Poważne zmiany czekają pomieszczenia samej biblioteki. Zamierzamy udostępnić pierwsze piętro przestrzeń społeczna. Nie zabraknie księgarni, kawiarni literackiej, przestrzeni spotkań autorskich, kursów mistrzowskich i prezentacji. Każdy może tam pójść. W Finlandii zobaczyłam bardzo ciekawe zdjęcie: na otwarciu biblioteki ludzie stoją w kolejce, żeby przeczytać najnowszą gazetę i wypić kawę. Nie jestem pewien, czy tutaj się to zakorzeni, ale warto przestudiować takie praktyki.

Jakieś pomysły na aktualizację? dziedziniec biblioteki. Na drugim piętrze zaplanowano salę e-booków oraz pokoje, w których może gromadzić się niewielka grupa dwóch lub trzech osób, przestrzeń coworkingową. Ludzie będą mogli tam efektywnie pracować, planowane jest utworzenie izolowanych, prywatnych biur.

W bibliotece, na otwartej przestrzeni, znajdują się centra kultury, ale są też pomieszczenia administracyjne, które będziemy starali się uwolnić otwierając nowe czytelnie i nowe międzynarodowe centra kultury. Myślimy o dokładniejszym zagospodarowaniu terenu: Południe i Ameryka północna, Europie, Azji, tak aby czytelnik mógł łatwo znaleźć interesujące go zasoby w odpowiedniej części biblioteki. Chcemy to wszystko robić wspólnie z ambasadami, instytucjami i osobami, które odpowiadają za promocję kultury tych regionów i będą mogły pomóc finansowo i wydarzeniami.

Powstał pomysł, aby na piątym piętrze (na dachu) umieścić wieloformatową przestrzeń, obejmującą czytelnię i kawiarnię literacką. Jest niesamowity widok na Moskwę. Będzie można wziąć książkę z dowolnej czytelni z otwartą wystawą, wejść na górę, poczytać, zrelaksować się i spędzić tam przynajmniej cały dzień.

Wiadomo, że projekt jest drogi – będziemy mówić o dziesiątkach milionów rubli, ale to nie jest kwestia jednego roku. Chcemy zacząć od pierwszego piętra i w ciągu przyszłego roku je zmodernizować. Projekt omawialiśmy już z ministerstwem i inwestorami prywatnymi. Oczywiście należy tego dokonać wyłącznie we współpracy, aby znaleźć wzajemnie korzystny mechanizm partnerstwa publiczno-prywatnego.

To naturalne, że planujemy poszerzyć interakcję z naszymi partnerzy zagraniczni. Kiedy kontaktujemy się z ambasadami, są one gotowe udostępnić książki, materiały multimedialne, zorganizować spotkania z autorami i osobistościami kultury, ciekawymi ludźmi. Dla nich oznacza to wzrost liczby kontaktów i dostępu do materiałów. A jeśli zaoferujemy także sieć regionalną, możemy liczyć na wzrost liczby książek, materiałów i spotkań z ciekawymi ludźmi.

Istota naszej propozycji współpracy regionalnej jest w przybliżeniu następująca. Chcemy wyrazić zgodę na utworzenie kącików „Cudzoziemek” (przydzielenie miejsca na książki, zasoby multimedialne z dostępem do Internetu) w bibliotekach regionalnych, podejmując się jednocześnie zapełnienia ich literaturą zagraniczną i funduszami multimedialnymi przy wsparciu naszych międzynarodowych partnerów a także zapewnienie programu kulturalnego. W ten sposób będziemy mogli zaoferować osobom przybywającym za pośrednictwem instytutów ambasad i fundacji kulturalnych możliwość odwiedzenia nie tylko VGBIL, ale także sieci oddziałów regionalnych.

Wiem, że VGBIL został wybrany jako projekt pilotażowy w celu realizacji inicjatywy Ministra Kultury Federacji Rosyjskiej W. Medinskiego, aby otworzyć księgarnie w bibliotekach. Jak oceniasz ten pomysł pod kątem skuteczności w Twojej bibliotece i w całej Rosji?

Co dziwne, zarówno biblioteka, jak i sklep mają wspólny cel - zwiększenie ruchu i oglądalności. Oczywiście obecny przepływ 150–200 osób to za mało dla księgarni.

Kawiarnie, spotkania autorskie, prezentacje i inne wydarzenia przyciągną dodatkową publiczność, co pośrednio wpłynie na przychody operatora. Myślę, że ważne jest, aby dokładnie wybrać tematykę i format tego sklepu. Nie jestem pewien, czy jeden operator może pasować do wszystkich typów bibliotek.

Mamy bardzo specyficzną grupę odbiorców i zwykła księgarnia nie jest naszym formatem. Być może warto w pierwszym etapie ograniczyć się do terminali do zamawiania książek, biorąc pod uwagę skromne możliwości bibliotek w zakresie powierzchni, jaką mogą przeznaczyć. Na razie nie widzę gotowej koncepcji, która by nam odpowiadała, ale bardzo aktywnie pracujemy nad jej stworzeniem.

W obliczu trudnej sytuacji politycznej w ostatnim czasie pojawiło się wiele pytań dotyczących ośrodków kulturalnych VGBIL, zwłaszcza amerykańskiego. Jak rozwiązano sytuację?

Centra międzynarodowe są dla nas niezwykle ważnym atutem. To priorytet zarówno jako źródło dochodów pozabudżetowych, jak i ciekawa usługa dla odbiorców. Ale wszystkie ośrodki muszą zostać przeniesione do określonych ram prawnych, ponieważ jest wiele komentarzy w tej sprawie.

Tydzień po przybyciu do Inostranki zebrałem przedstawicieli wszystkich międzynarodowych ośrodków kultury i postawiłem przed nimi zadanie pracy nad legitymizacją wszystkich porozumień.

Poinformowaliśmy o tym także naszych kolegów ze Stanów Zjednoczonych, ale oni zajęli dość twarde stanowisko: żadnych targów, wszystko, co powiedział Departament Stanu, jest święte. Ta sytuacja nam nie odpowiadała, umowa musi odpowiadać naszemu rozumieniu ram prawnych. Otrzymawszy od Ambasady USA tak ostrą konkluzję, że kategorycznie nic nie można zmienić, zmuszeni byliśmy powiadomić ją o rezygnacji z dotychczasowej umowy grantowej.

Podkreślam: nie odmówiliśmy amerykańskiego centrum, jest otwarte i w pełni funkcjonujące, odmówiliśmy pieniędzy. Ośrodek zachował tę samą przestrzeń i wyposażenie, a osoby w nim pracujące zostały przeniesione na etatowe stanowiska w bibliotece. Przywracamy programy, które tam były. Co więcej, chcemy nadal współpracować z naszymi amerykańskimi kolegami, ale tylko na warunkach zgodnych z rosyjskim ustawodawstwem i akceptowanych przez obie strony, a nie tylko Departament Stanu USA.

Od dwóch lat uczestniczysz w projekcie NEB. Czy Twoim zdaniem wybrana dzisiaj strategia rozwoju projektu jest właściwa? Jakie są jego słabe strony, jakie usługi warto dodać lub zacząć rozwijać?

Myślę, że przez ten czas wiele osiągnęliśmy. Główna wartość Faktem jest, że Literacka Biblioteka Narodowa przestała być „wrogiem” kilku dużych bibliotek i stała się sprawą szerszej społeczności. Oczywiście jest wiele rzeczy, które można krytykować, ale ogólnie rzecz biorąc, KOW stopniowo staje się prawdziwie powszechnym projektem bibliotecznym. Oczywiście teraz nim nie jest, bo motywacja do udziału jest niewielka.

Daleko nam jeszcze do ideału, a jeśli mówimy o perspektywach, to moim zdaniem najważniejsze jest stworzenie systemu stymulującego udział bibliotek w tym projekcie.

Nie chciałbym, aby KOW zamienił się w stronę internetową RSL lub innej biblioteki. Biblioteka internetowa powinna stać się zespołem bibliotek elektronicznych, systemem środków organizacyjnych, prawnych i technologicznych zachęcających biblioteki do tworzenia zbiorów elektronicznych i udostępniania ich szerokiemu gronu odbiorców.

Jesteśmy w bardzo bliskim kontakcie ze wszystkimi, którzy uczestniczą w NEB, jestem w to aktywnie zaangażowany Nowa pozycja. Będziemy pomagać, wspierać i starać się, aby interesy szerszej społeczności bibliotecznej były brane pod uwagę.

- Jak ocenia Pan model rozwiązywania problemów prawnych dotyczących dostępu do nowoczesnych treści w bibliotece internetowej?

Wspólnie z wydawnictwem „EXMO” opracowaliśmy Projekt pilotażowy„Udostępnianie e-booków”, gdzie model jest zupełnie inny. Nie kupujemy niczego do magazynu, lecz pozyskujemy dostęp do funduszu 50 tys. książek i na życzenie użytkownika zorganizujemy wydawanie tych książek za pośrednictwem bibliotek partnerskich Inostranki.

Istnieją różnice w stosunku do obecnego modelu interakcji między bibliotekami a bibliotekami, gdzie wszystko jest zorganizowane bardziej kompleksowo: istnieją egzemplarze, które mają swój własny cykl życia, trzeba je kupić. Tutaj zgodziliśmy się płacić tylko za użytkowanie, kupujemy określoną liczbę książek z dość szerokiego asortymentu.

Projekt z EKSMO obejmuje także wyposażenie przedstawicielstw regionalnych w księgi w formie elektronicznej. Biblioteka partnerska otrzyma login i hasło do części administracyjnej systemu oraz będzie mogła nadawać loginy swoim czytelnikom. Pobiorą Aplikacja mobilna, oznaczona jako biblioteka i będzie mogła otrzymywać e-książki do tymczasowego użytku.

Myślę, że za sześć miesięcy lub za rok będziemy mieli pewne statystyki, które pozwolą nam zrozumieć, jak bardzo jest na to zapotrzebowanie wśród czytelników i bibliotek.

Jestem przeciwny próbom przymusowego zbycia jakichkolwiek praw lub treści. Potrzebujemy sprawiedliwego mechanizmu dystrybucji pieniędzy w zależności od sposobu użytkowania i wyświetleń, na przykład płatność za obejrzenie. Wszystko powinno być jasne i przejrzyste dla wszystkich stron – czytelników, bibliotek, wydawców, założycieli.

- Jakie kolekcje „Inostranka” planuje włączyć do KOW?

W tym roku najprawdopodobniej w Nowej Bibliotece zamieścimy nasze „dwujęzyczne” publikacje. Publikowano klasykę - Puszkina, Lermontowa i innych wielkich poetów - w języku rosyjskim i francuskim, rosyjskim i angielskim, rosyjskim i włoskim. Myślę, że to bardzo nietypowy i popularny format, treść, która wzbudzi zainteresowanie.

Był Pan jednym z inicjatorów powstania Stowarzyszenia Biblioteka Przyszłości, zostając wiceprezesem tej organizacji. Jak widzisz jego przyszłość?

Główną rolą Stowarzyszenia, moim zdaniem, jest to, aby stało się ono partnerem państwa w dziedzinie zarządzania duże projekty, które odnoszą się do branży bibliotecznej, takie jak NEB, włączenie 10% książek publikowanych rocznie, dystrybucja książek cyfrowych itp. Ministerstwo nie jest w stanie precyzyjnie sformułować wszystkich zadań branży, środków jest tam bardzo mało.

W przypadku dużych projektów potrzebny jest organ zbiorowego zarządzania. To mogłoby być nowe Stowarzyszenie. Ponadto może pomóc w łączeniu zasobów bibliotecznych na rzecz wspólnych projektów przynoszących obopólne korzyści.

- Co uniemożliwia Państwu zrobienie tego w ramach istniejącego RBA?

Spróbuję wyjaśnić. Jeśli pamiętacie, rok temu podczas wyborów Prezesa RBA w Riazaniu odbyła się „bitwa tytanów” – Ya.L. Shreiberga i V.R. Firsowa. VR Firsow uważał, że stowarzyszenie jest organem politycznym, powinno wyrażać opinię społeczności i zapewniać jej skonsolidowaną pozycję. Jest to z pewnością ważna cecha.

Y. L. Shreiberg stanął na płaszczyźnie ekonomicznej: stowarzyszenie musi zarządzać określonymi zasobami, uczestniczyć w realizacji kontraktów rządowych, muszą być projekty wspierane pieniędzmi i zasobami.

Wydaje mi się, że te podejścia są bardzo różne, trudno je połączyć w ramach jednego stowarzyszenia. A konflikt, moim zdaniem, nie wynikał z samej idei utworzenia nowego stowarzyszenia, ale raczej ze zderzenia osobowości bardzo szanowanych ludzi, pewnego nieporozumienia. Nie widzę nic złego w konkurencji, ale uważam, że oba stowarzyszenia powinny być partnerami, a nie zastępować się nawzajem i wdawać się w konfrontację.

Konieczne jest budowanie zaufania, bez tego nie da się podejmować większych przedsięwzięć i projektów.

Przed nominacją aktywnie angażowałeś się w projekty mające na celu wdrożenie standardu Biblioteki Modeli. Jak oceniasz praktyczne zastosowanie tego dokumentu w Twoim obecnym statusie?

Mam nadzieję, że wykorzystamy wszystkie nasze opracowania dotyczące Modelowego Standardu w projekcie rozwoju regionalnego. Pod koniec roku planujemy uruchomić w Bogolubowie bibliotekę spełniającą Modelowy Standard, dostawcą części sprzętu będzie „Inostranka”, a my pomożemy ministerstwu w realizacji tego projektu.

Propozycje zdalnej recertyfikacji personelu wywołały poważne dyskusje w środowisku zawodowym. Jaki jest Twój stosunek do tej inicjatywy?

Myślę, że to bardzo obiecujący pomysł. Całkiem możliwe, że stanie się to dziełem nowego stowarzyszenia, jednym z jego kierunków. Bardzo interesujące może być wszystko, co jest związane z edukacją na odległość i zdalną certyfikacją, jest to niewątpliwie przyszłość.

- Jak planujecie Państwo zorganizować działalność wydawniczą biblioteki?

Dla biblioteki działalność wydawnicza sama w sobie nie jest istotna. To nie jest biznes, nie KPI, to jest powód, aby to przynieść ciekawi ludzie, organizować spotkania, prezentacje itp. raczej sposób na rozwiązanie problemów politycznych, klasowych.

Zwrócę uwagę na dwa obszary, które naprawdę przemawiają do mnie w naszym działalność wydawniczą. Pierwszą z nich jest publikacja publikacji „dwujęzycznych”, dwujęzycznych. Jest to doskonałe narzędzie promocji języka, w książki te należy wyposażyć przedstawicielstwa Rossotrudnichestvo, misje dyplomatyczne i uczelnie zagraniczne. Drugi to nasza interakcja z Forum Kultur Słowiańskich, na przykład cykl „Sto powieści słowiańskich”. Nie możemy się poddawać w walce z globalną dominacją języka angielskiego.

W ostatnich latach pozycja rosyjskiej społeczności bibliotecznej na międzynarodowym krajobrazie zawodowym była bardzo trudnym tematem, biorąc pod uwagę fakt, że Rosja utraciła swoje dawne pozycje, a nasza „obecność” w IFLA jest tego kolejnym wskaźnikiem. Jakie priorytetowe kroki należy Pani zdaniem podjąć, aby aktywniej promować projekty krajowe?

Zgadzam się, że nie zachowujemy się wystarczająco agresywnie i konsekwentnie na międzynarodowej arenie zawodowej. Niestety jesteśmy słabo widoczni w międzynarodowym polu informacyjnym. Jak wyglądała delegacja rosyjska w Kapsztadzie? 12 osób. Amerykańskich kolegów było ponad 250. Z tej 12, o ile wiem, nie było ani jednego dyrektora biblioteki narodowej ani federalnej. A ilu z 12 obecnych potrafiło nieformalnie porozumiewać się po angielsku? Ile prezentacji odbywa się na dorocznym forum IFLA? Setki. Ilu z nich było Rosjanami? Pytań jest wiele i nie wszystkie odpowiedzi są na naszą korzyść.

Musimy bardzo jasno sformułować politykę obecności w IFLA i innych platformach międzynarodowych. Sekcje, komisje i zarządy muszą mieć stałych członków. Musimy aktywnie wpływać na porządek obrad. Potrzebni są liderzy opinii i autorytety w stowarzyszeniach międzynarodowych.

Dopóki w kierownictwie takich organizacji nie będziemy mieli stałych członków, którzy wiedzą, cieszą się autorytetem i faktycznie coś robią, sprawy nie posuną się do przodu.

Podobną sytuację mieliśmy z Radą Europy. Rozpoczynając komunikację za pośrednictwem Ministerstwa Kultury, obraliśmy politykę mającą na celu aktywne uczestnictwo w zarządzaniu projektami w komitetach Rady Europy. Jedną z nich była konferencja ministrów kultury krajów Rady Europy w 2013 roku. Oznacza to, że w pełni uczestniczyliśmy w pracach Biura i grup roboczych.

Aktywnie wpływaliśmy na agendę i kwestie realizacyjne. A co najważniejsze, po tej konferencji w Radzie Europy pojawił się dokument – ​​Agenda Moskiewska, który wyznaczał na kilka lat ogólnoeuropejskie priorytety w rozwoju kultury, w tym w zakresie wykorzystania technologii cyfrowych.

Myślę, że aby promować rosyjskie środowisko biblioteczne na arenie międzynarodowej, potrzebny jest aktywny Grupa robocza, który powinien obejmować tematy interesujące na poziomie międzynarodowym, powinien mieć za sobą określone zasoby i wsparcie. Wtedy będzie można mówić o opracowaniu i wdrożeniu strategii naszej współpracy międzynarodowej, zwiększającej znaczenie i autorytet Rosji.

- Jakie są Twoje preferencje czytelnicze według gatunku i formatu?

Trudno odpowiedzieć jednoznacznie na to pytanie, zależy to od sytuacji i otoczenia. Na moim stoliku nocnym często mam Hemingwaya, Fitzgeralda, Joyce'a, choć teraz jest też bułgarski pisarz Anton Donchev. Ciekawe, brzmi trochę nietypowo, ale podoba mi się. A gdybym jechał pociągiem, nocą, zimą, chętnie przeczytałbym ponownie Pasternaka, Doktora Żywago, aby szczególnie wyraźnie poczuć, jak „śnieżyca rzeźbiła na szkle koła i strzałki”… Swoją drogą , nie czytam e-booków, nie dostarczają świetna zabawa. Tylko papierowe!

- Dziękuję i powodzenia!

Wywiad przeprowadziła Elena Beilina

Dyrektor Generalny Biblioteki Literatury Zagranicznej Rudomino Wadim Duda w rozmowie z RIA Novosti opowiadał o nowych projektach edukacyjnych, kulturalnych i centra szkoleniowe, relacjonował, jakie nowości pojawią się w bibliotece po szeroko zakrojonym remoncie, a także podzielił się swoimi przemyśleniami na temat tego, jak powinna rozwijać się społeczność biblioteczna w warunkach szybki rozwój Technologie informacyjne.

— Zbliża się początek roku szkolnego. Czy planuje się stworzyć projekty edukacyjne dla uczniów i studentów? Być może zwiększy się liczba spotkań i kursów mistrzowskich w placówkach kulturalnych Biblioteki?

— W tym roku postanowiliśmy stworzyć klaster edukacyjny. Przeznaczymy całe skrzydło biblioteki - sale dydaktyczne, tereny rekreacyjne, bardzo precyzyjnie przygotowane do usług edukacyjnych. Na początek będziemy kontynuować kursy językowe, które będziemy prowadzić wspólnie z instytutami kultury poszczególnych krajów: angielskiego – z British Council, hiszpańskiego – z Instytutem Cervantesa. Pierwsze grupy hiszpańskie pojawią się jesienią tego roku. Wspólnie z instytucjami kulturalnymi tych krajów otwarte zostaną także kursy innych głównych języków – włoskiego, niemieckiego, francuskiego. W Inostrance znajduje się kilka narodowych ośrodków kulturalnych: amerykańskie, japońskie, holenderskie, azerbejdżańskie i tak dalej. Wiele programy edukacyjne na bazie tych ośrodków kultury odbywają się – są to kluby konwersacyjne, spotkania z przedstawicielami ambasad, spotkania z native speakerami. Wiele uwagi poświęca się kulturom narodowym i ich cechom charakterystycznym: na przykład w Japan Center odbywają się kursy mistrzowskie dotyczące tradycyjnego picia herbaty lub origami.

Na wrzesień zaplanowano około 150 wydarzeń. Większość spotkań poświęconych nauce języków obcych będzie odbywać się w Centrum Amerykańskim i nowo otwartej Francotheque. W Inostrance odbędzie się także IV Międzynarodowy Kongres Tłumaczy Beletrystyki „Przekład literacki jako środek dyplomacja kulturalna”, Dni Kultury Czeskiej i inne wydarzenia.

— Na stronie internetowej Inostranki pojawił się komunikat, że wkrótce powstanie Centrum Kultur Słowiańskich. Czy możesz nam powiedzieć więcej na ten temat, mniej więcej kiedy zostanie otwarte?

— Z Forum Kultur Słowiańskich (FSC) współpracujemy od dawna, mamy na swoim koncie sporo projektów wydawniczych: serie „Sto powieści słowiańskich” oraz prace indywidualne, który opublikowaliśmy wspólnie z forum. Pomyśleliśmy, że w Inostrance, wśród dużej liczby ośrodków narodowych czy językowych, poważnie brakuje jednego ośrodka poświęconego kulturze słowiańskiej, obejmującej nasz kraj. Postanowiliśmy otworzyć specjalistyczną salę z bogatym programem wydarzeń poświęconych kulturze słowiańskiej oraz biblioteką literatury nt Języki słowiańskie. Partnerem Centrum Kultur Słowiańskich będzie FSK. Obecnie forum obejmuje 13 krajów, w tym Rosję, Bułgarię, Chorwację, Macedonię, Czechy, Słowację, Ukrainę i tak dalej. Wszystkie mają duże znaczenie kulturalne. Nasze centrum zostanie otwarte albo w grudniu 2016 r., albo na samym początku 2017 r. Prace już trwają, wybieramy fundusze, FSK pomaga nam w nawiązaniu kontaktów z bibliotekami i ministerstwami odpowiednich krajów, co, mamy nadzieję, pomoże nam obydwoma książkami i zapełnienie działalności tego centrum, aby byli ludzie, spotkania i komunikacja na żywo.

— W tej chwili Rosja jest w trakcie przywracania stosunków z Turcją. O ile wiem, turecki, który istniał w Inostrance Centrum Kultury był zamknięty. Czy są plany jego ponownego otwarcia?

- Spójrzmy na sytuację z pragmatycznego punktu widzenia. Centrum to pomieszczenie, w którym znajdują się książki, ludzie, wydarzenia. Działalność centrum finansowana była ze środków jednego z rosyjsko-tureckich funduszy współpracy. W pewnym momencie finansowanie ustało. Wszystko co związane z lokalem i księgami pozostało nienaruszone, lecz działalność ustała. To nie jest rozwiązanie biblioteczne. Jeśli uda nam się pozyskać partnerów, chętnie będziemy kontynuować tę pracę.

— Czy cudzoziemiec planuje otworzyć jakieś nowe punkty w bibliotekach, ośrodkach kultury lub oświaty?

— W bibliotece trwa obecnie generalny remont. Na parterze jesienią otwarte zostanie nasze kulturalne centrum towarzyskie, w którym znajdować się będzie recepcja oraz miejsca do samodzielnej rejestracji czytelników. Oprócz tego pojawią się dwa bardzo ważne punkty biblioteki – księgarnia i kawiarnia literacka, których duże powierzchnie zlokalizowane będą na świeżym powietrzu. Często organizujemy prezentacje książek i spotkania z autorami – to jedna z najlepszych form wzbudzenia zainteresowania czytaniem i kupnem książek. Mamy własną, oddaną publiczność, która interesuje się językami, językoznawstwem, literaturoznawstwem, ciekawymi nowościami – będziemy na nich liczyć w naszej księgarni, gdzie znajdą się książki o sztuce, albumy, katalogi, fikcja językowa.

Kawiarnia literacka stanie się miejscem żywej komunikacji. Uważamy, że nasza księgarnia jest ważnym projektem pilotażowym dla środowiska bibliotecznego, ponieważ biblioteki mogą być dobrym miejscem do otwierania księgarń: jest ich wiele, pracują w nich ludzie, którzy fanatycznie kochają książki. Ponadto biblioteki są zwykle zlokalizowane w dogodnych lokalizacjach.

Myślę, że nieco później, w przyszłym roku nastąpi przebudowa Atrium: znajdą się w nim wyspecjalizowane miejsca do spotkań plenerowych, małe kino… Na razie nie zdradzamy wszystkich tajemnic.

W 2017 roku planujemy otwarcie Włoskiego Centrum Kultury, ponieważ wymaga tego język i kultura włoska dużo uwagi. To czwarta najpopularniejsza destynacja wśród naszych czytelników. Następnie pomyślimy o otwarciu Centrum Kultury Niemieckiej, ale konkretne plany Jeszcze nie.

Ponadto jeszcze w tym roku otworzymy Laboratorium Pearson. Pearson to wydawnictwo specjalizujące się w nauce języków, głównie angielskiego. Będzie to centrum multimedialne, do którego będzie można przyjść i uczyć się samodzielnie, a nauczyciele będą mogli wypróbować wybrane metody Pearsona i zastosować je w procesie edukacyjnym.

— Opowiedz nam więcej o laboratorium. Czy będzie to pracownia komputerowa, do której będą przychodzić studenci indywidualni? Albo zajęcia grupowe?

- I tak i tak. Będzie ona otwarta dla czytelników Inostranki, także w formie wirtualnej: użytkownicy będą mieli dostęp do określonych zasobów, metod i programów bez wychodzenia z domu. Zajęcia będą otwarte także dla nauczycieli grup językowych.

— W jaki sposób będzie przebiegać finansowanie?

— Jak widać, biblioteki zawsze były miejscem dostępu do wiedzy. Kiedyś wiedza była kojarzona z książką, teraz jest dostępna w innej formie. Dlaczego biblioteka miałaby pozostać na uboczu? Zarówno samodzielnie, jak i we współpracy z naszymi partnerami będziemy finansować dostęp do zasobów elektronicznych.

— Niedawno w bibliotece otwarto frankotekę. Czy są jakieś statystyki dotyczące wizyt w ośrodku?

— Frankoteka jest bardzo poszukiwana. Lato w ogóle to spokojny okres, ale w ciągu półtora miesiąca pracy ośrodek odwiedziło około 600 osób, co jest bardzo dobry wskaźnik. Frankoteka to udany projekt, który cieszy się zainteresowaniem odbiorców. Myślę, że od września zwiększymy liczbę wydarzeń i programów.

— Strona internetowa Inostranki posiada przyjazny interfejs i łatwą do zrozumienia nawigację. Jakie są plany rozwoju biblioteki w środowisku wirtualnym?

— Biblioteka jest organizacją dość złożoną pod względem wsparcia informacyjnego. W czym bibliotekarze zawsze byli dobrzy? Odbierać duża liczba książki, klasyfikować, systematyzować, katalogować, dostarczać prawidłowe umiejscowienie aby szybko znaleźć potrzebną książkę. Jest to praktykowane od wieków.

20 lat temu technologie informacyjne wkroczyły do ​​naszego życia i stało się jasne, że za ich pomocą można otwierać zbiory biblioteczne, opisywać je i usystematyzować. Jednak przeniesienie zasad pracy z katalogami papierowymi na formę elektroniczną nie zawsze jest łatwe, ponieważ jest to zupełnie inne środowisko, które wymaga innego podejścia. W większości bibliotek katalogi elektroniczne przypominają katalogi papierowe. Nasza strona internetowa jest dobrym przykładem. Dysponujemy naprawdę wygodnym i nowoczesnym interfejsem, który pozwala szybko poruszać się po toku ogłoszeń i materiałów informacyjnych. W katalogu elektronicznym istnieje jednak duża luka. Planujemy poświęcić wiele wysiłku i czasu, aby nasz katalog był jak najbardziej adekwatny i istotny, czyli w pełni otwierał nasze zbiory i był przyjazny dla użytkownika, zawierający skany okładek, spisy treści, informacje z encyklopedii źródła. Mamy około pięciu milionów jednostek magazynowych, z czego dwa i pół miliona to książki. Aby uporządkować całą dokumentację elektroniczną, trzeba sprawdzić zapis, upewnić się, że księga jest na swoim miejscu – to bardzo poważna praca, którą będziemy wykonywać przez co najmniej dwa, trzy lata.

— Czy jest wystarczająca liczba pracowników, aby wykonywać tego rodzaju pracę?

- Nie, to nie wystarczy. Społeczność biblioteczna zaczyna zdawać sobie sprawę, że musimy pomyśleć o możliwościach technicznych naszych tradycyjnych procesów. Aby biblioteka stała się miejscem spotkań i komunikacji, należy uwolnić zasoby. Biblioteka musi być bardziej wydajna, lepiej zorganizowana, abyśmy mogli uwolnić czas i zasoby na działalność edukacyjną, edukacyjną, kulturalną i społeczną.

— Jak rzadkie, reprezentatywne Szczególne zainteresowanie w bibliotece mogą pojawić się książki lub księgozbiory?

— Kierujemy się tym, że do biblioteki powinno trafiać rocznie ok. 10 tys. nowych książek. Specyfiką naszej biblioteki jest to, że zajmujemy się literaturą zagraniczną. W ciągu ostatnich dwóch lat nasza możliwość zakupu literatury spadła dokładnie o połowę, bo zmienił się kurs rubla. Pracujemy nad projektami takimi jak Frankoteka, aby przy pomocy naszych partnerów zapewnić bibliotece dostęp do nowych interesujące książki w językach obcych i utrzymać poziom zatrudnienia. Na otwarcie ośrodka otrzymaliśmy około siedmiu tysięcy książek Francuski i subskrypcja zasobów elektronicznych: tak naprawdę to jest nasz roczny plan dostaw książek. Rzeczywiście istnieją pewne trudności. Konieczne jest zwiększenie efektywności procesów wewnętrznych, aby uwolnić środki na zakup nowych książek.

— Cudzoziemka zajmuje się digitalizacją książek. Na jakim etapie jest obecnie sam proces digitalizacji? Jaki był plan, powiedzmy, na rok i ile zostało już zrealizowanych?

- Rozwiążmy to. Są co najmniej dwa obszary digitalizacji: pierwszy to to, co robimy dla Narodowej Biblioteki Cyfrowej (NEL). Ideologia NEB zakłada zapewnienie dostępu do wiedzy. Co roku w Rosji ukazuje się około stu tysięcy tytułów książek. Przeciętny nakład książki wynosi 5 tys. Jeśli mówimy o książkach naukowych - 500 sztuk. NEB koncentruje się na zachowaniu tego, co ukazuje się w bardzo małym nakładzie, ale tworzy duży zasób wiedzy. W tym roku dodamy do KOW około tysiąca książek odpowiadających profilowi ​​KOW: kultura, nauka, edukacja. Zadanie to wykonamy do listopada.

Drugim jest cyfryzacja, którą wykonujemy sami. Staramy się digitalizować książki rzadkie i te, które w pewnym momencie mogą zaginąć ze względu na ich niszczenie. Liczby te są w przybliżeniu równe temu, co robimy dla NEB. Takie stawki są oczywiście niewystarczające. Nasz fundusz rzadkich książek liczy około 60 tysięcy egzemplarzy i przynajmniej ten fundusz wymaga digitalizacji.

— Które książki są bardziej popularne – elektroniczne czy papierowe?

- Prawdopodobnie nie jestem w stanie odpowiedzieć Ci na to pytanie, a oto dlaczego: wydaje się, że e-booki są bardziej popularne. Biblioteki nie mają jednak wielu wygodnych usług zapewniających dostęp do e-booków. Nasz Projekt pilotażowy z litrami oraz wydawnictwo AST-EKSMO pokazały, że ludzie interesują się książkami elektronicznymi. Jednak po przeczytaniu takiej książki często dochodzą do wniosku, że chcą kupić wersję papierową. E-książki dobry do szybkiego czytania i wyszukiwania informacji. Prawdziwe czytanie to wciąż książka papierowa. To zupełnie inne media, mające różne cele.

• 4071 3
• źródło: openrussia.org

Pracownik biblioteki: Rozbija całą bibliotekę na butiki, zamienia ją w centrum handlowe

Tekst Tasi Nikitenko

Pracownicy Biblioteki Literatury Zagranicznej żądają dymisji dyrektora Wadima Dudy. Zarzucają nowemu menadżerowi niekompetencję, zamykanie kluczowych działów, grożenie i nękanie starych pracowników oraz niewłaściwe wykorzystywanie środków. Tasja Nikitenko rozmawiała z pracownikami trzech wydziałów „Inostranki” (na ich prośbę nie podaje się nazwisk i stanowisk pracowników) oraz z samym Wadimem Dudą – aby zrozumieć, co dzieje się w jednej z głównych bibliotek w kraju.

Najcięższa zima

Na stronie internetowej Cudzoziemca, w dziale poświęconym jego historii, czytamy: Pierwsza zima Biblioteki, zima 1921-1922, była prawdopodobnie najtrudniejszą w jej historii. Nie jest faktem, że obecni pracownicy Inostranki zgodzą się z tym stwierdzeniem.

W 2015 roku, po śmierci Ekateriny Genievy (kierującej Wszechrosyjskim biblioteka państwowa literatura zagraniczna im. MI. Rudomina od 1993 r. — Otwarta Rosja) post dyrektor generalny Wadim Duda, przywódca o jasnym pochodzeniu, przejął jedną z głównych bibliotek w kraju.

Vadim Duda jest absolwentem Moskiewskiego Instytutu Lotnictwa z tytułem inżyniera mechanika oraz Amerykańskiego Instytutu Biznesu i Ekonomii z programem MBA.



Zajmował się transportem lotniczym do Dubaju i Zjednoczonych Emiratów Arabskich, od 2002 do 2012 roku pracował w grupie spółek Terem w firmie stanowiska kierownicze, był rektorem Akademii Przekwalifikowania Pracowników w zakresie Sztuki, Kultury i Turystyki. 2015 rok poznał jako dyrektor Departamentu Polityki Informacyjnej i Stosunków Międzynarodowych Ministerstwa Kultury w charakterze doradcy Ministra Władimira Medinskiego.

Pierwszą skargą personelu był brak specjalistycznego wykształcenia dyrektora biblioteki. Z nim rozmawia sam Wadim Duda Otwórz Rosję powiedział, że nie widzi w tym problemu: Moją pierwszą pracą była praca w bibliotece Moskiewskiego Uniwersytetu Lotniczego w 1984 roku. Tak więc drogi Pana są tajemnicze. Dużo czasu spędziłem zajmując się informacją, technologią informacyjną i sprawami międzynarodowymi. Dlatego też wydaje mi się, że biblioteka nie jest miejscem, które bynajmniej nie wpisuje się w mój profil działalności. Myślę, że był tu pewien wzór.

Protest pracowników biblioteki wszedł w aktywną fazę w 2016 roku, po zamknięciu księgozbioru biblioteki ze względu na brak systemów gaśniczych. Następnie odwiedzający i pracownicy Inostranki stracili na kilka miesięcy dostęp do czterech milionów książek.

Wadim Duda nie zaprzeczył, że nadal istnieją problemy z magazynem książek, a nawet zaproponował, że oprowadzi. Najważniejszym momentem było odkrycie pustej butelki wódki Russian Currency, pokrytej warstwą kurzu, ukrytej w szafce strażackiej za wężem.

Nowy dyrektor Inostranki powiedział, że umowa na montaż systemu przeciwpożarowego została już zawarta, a do końca czerwca księgarnia będzie wyposażona we wszystko, co niezbędne. Na stronie zamówień rządowych rzeczywiście znajduje się kontrakt na 127 mln rubli, który został zawarty z grupą USC, która zajmowała się montażem systemów przeciwpożarowych w biurowcach i wieżach Kremla.

Każdy metr kwadratowy musi zostać sprzedany

Kolejną pozycją na liście skarg na dyrektora była polityka personalna. Pracownicy Biblioteki opowiedzieli „Otwartej Rosji” o masowych zwolnieniach – wolne stanowiska obsadzono – ich zdaniem – znajomymi i bliskimi Dudy: Zastępują nas ludzie, którzy zajmowali się prywatnymi sprawami. Nie mają żadnego poczucia kierunku, rujnują bibliotekę. Na przykład dawni współpracownicy Dudy w Teremie, Michaił Szubin i Anastazja Diatłowska, pracują obecnie odpowiednio jako szef centrum technologii informatycznych i szef działu rozwoju (stanowisko stworzone przez Dudę).



30 stycznia pracownicy działu wystawienniczego biblioteki otrzymali informację, że z dniem 31 marca ich dział zostanie zlikwidowany. Zwolnieni pracownicy są pewni, że są eliminowani, ponieważ zajmowali dużo miejsca: dział wystawienniczy znajdował się na powierzchni około 600 metrów kwadratowych.

On (Wadim Duda – Otwarta Rosja) nieustannie powtarza: „Każdy metr kwadratowy biblioteki trzeba sprzedać”. Ciągle nam zarzuca, że ​​nie ma dla nas kolejek, jak w Sierowie. Ale takie kolejki są kpiną zarówno z człowieka, jak i kultury. Mamy inną funkcję, ale on jej nie rozumie.

Wadim Duda wyjaśnił Otwartej Rosji, że dział wystaw został zmniejszony ze względu na jego nieistotność: Biblioteka nie ma takiej liczby projektów wystawienniczych. Nie jesteśmy muzeum ani organizacją wystawienniczą. Nie potrzebujemy tej działalności w takim stopniu. Jest mi niezmiernie przykro, że musimy się z Tobą rozstać dobrzy ludzie. Ale dla nas najważniejsza jest biblioteka. Ludzie są dobrzy, nic osobistego.

Jako jedno z potwierdzeń swojej teorii o wyzwoleniu terenów w komercyjne cele pracownicy powołują się na stanowisko dyrektora nieruchomości stworzone przez Dudę.

Redakcja dysponuje dokumentami potwierdzającymi, że takie stanowisko rzeczywiście powstało i zajmuje je Elena Aleksandrowna Nowikowa. Ponadto jeden z pracowników Inostranki rozmawiał z pracownikami, których spotkał w bibliotece i ten poinformował, że niektóre lokale przygotowują się na zmianę profilu.

Nie uważa nas za ludzi

Pracownicy bibliotek również niepochlebnie wypowiadają się o poziomie kultury nowej administracji. Tak więc, według nich, podczas tworzenia Centrum Francuskiego dyrekcja poprosiła o 12 metrów książek i błędnie nazwała popiersie Woltera podarowane im przez Ludwika XIV.

Według pracowników biblioteki Duda zmusza specjalistów do pisania oświadczeń fakultatywnie:

Zniszczył ludzkość. Nie uważa nas za ludzi. Porównuję to z reżimem okupacyjnym. Ludzie nie mogą znieść represji.

Pracownicy bibliotek twierdzą, że administracja wywiera presję psychologiczną na pracowników, aby podpisali rezygnację. Wśród metod wpływu, oprócz gróźb i zastraszania, wymieniają także dość pomysłową metodę: Duda sporządza listy zwolnień bez jego podpisu i rozsyła je do wydziałów. Kiedy ludzie pytają, co to jest, odpowiada, że ​​nie ma pojęcia i na dokumencie nie ma podpisu. Cóż, możesz sobie wyobrazić, w jakim stanie są potem ludzie. Innym sposobem oddziaływania było powołanie dwóch pracowników na jedno stanowisko – tak stało się w przypadku Centrum Słowiańskiego, które ma obecnie kilku menadżerów.



Wadim Duda nazwał temat zwolnień pracowników drażliwym i trudnym: To nie jest inicjatywa dyrekcji biblioteki. Ludzie są bardzo mili. Nie możemy ryzykować biblioteki. Tak, możemy ograniczyć naszą działalność społeczną, sfera kulturowa, ale nie możemy i nie będziemy narażać biblioteki. Nie sądzę, że znajdziesz choćby jednego zwolnionego bibliotekarza czy specjalistę działalność biblioteczna. Z naszej inicjatywy nikt jeszcze nie został zwolniony.

Pracownicy biblioteki powiedzieli „Open Russia”, że w 2017 roku Inostrankę opuściło łącznie 16 osób. Stanowi to prawie 10% ogółu pracowników biblioteki. Dział akwizycji odeszło 10 osób, wśród nich bibliotekarze i bibliografowie, kierownik działu i działu. Do napisania oświadczenia przygotowuje się jeszcze kilka osób. Cały dział wystawienniczy został zredukowany – 9 specjalistów (chociaż trzech z nich pozostało do pracy w bibliotece). Pracownicy Inostranki mówią też, że dział akwizycji zostanie zredukowany o połowę (łącznie w dziale zatrudnionych jest 45 pracowników).

Zniszczenie czy modernizacja?

Dzień po wywiadzie Wadim Duda skontaktował się z „Otwartą Rosją” i poinformował, że podczas rozmowy z dziennikarzem milczał na temat tego, że część pracowników opuściła bibliotekę w związku z niezgodą na jego politykę: Teraz sytuacja jest następująca: : w dziale przejęć kompleksowych (łącznie - 45 pracowników) 6 pracowników złożyło rezygnację za porozumieniem stron (za zapłatą dodatkowego wynagrodzenia), w dziale wystaw 9 pracowników otrzymało zawiadomienie o reorganizacji, 5 zrezygnowało na własną prośbę, również za zapłatą dodatkowego wynagrodzenia, 4 osoby nadal pracują w bibliotece. Myślę, że zdecydowali się odejść, ponieważ nie zgadzali się z niektórymi decyzjami kierownictwa.



Tak naprawdę do pracy zostały już tylko trzy osoby – poprawiają dyrektor biblioteki pracownicy biblioteki.

Międzynarodowa działalność, która obecnie odbywa się w bibliotece, nazywana jest przez pracowników nędzną karykaturą. Według nich wielu starych partnerów odwróciło się już od Inostranki, reszta nadal współpracuje ze starej pamięci.

Biblioteka została zniszczona. Vadim Duda wymaga efektywności od każdego działania.

Rozbija całą bibliotekę na butiki i zamienia ją w centrum handlowe. Potrzebuje hal i likwiduje działy.

W ciągu ostatniego roku w bibliotece otwarto trzy międzynarodowe projekty. Jednym z nich jest Frankoteka. Frankoteka to projekt wyjątkowy. Mam wielką nadzieję, że pomoże nam to częściowo rozwiązać problemy kadrowe, gdyż wszystkie ambasady biorące udział w projekcie są gotowe nam pomóc. Na otwarcie otrzymaliśmy z Ambasady Francji 9 tysięcy książek” – powiedział Duda.

Naprawdę rozdali 9 000 książek” – komentują pracownicy biblioteki. - Ale Francuzi nie wiedzieli, gdzie je spisać dwa lata temu.

W grudniu w Inostrance otwarto Centrum Kultur Słowiańskich, a pod koniec lutego zacznie działać ośrodek zasobów wydawnictwa Pearson.

Nasza biblioteka była koszmarem

Jak podaje Duda, w 2016 roku do księgozbioru biblioteki trafiło 16 tys. woluminów. Zdaniem pracowników biblioteki, w 2016 roku księgozbiór praktycznie nie był uzupełniany. Z inicjatywy nowej administracji zakupiono kilkadziesiąt książek w języku duńskim, resztę wpływów oparto na spisach tworzonych pod rządami Geniewy.

Jeden z pracowników biblioteki podzielił się z Otwartą Rosją obawą, że podczas niedawnego remontu w Inostrance część środków została przeznaczona na inne cele: na remonty przeznaczono 38 milionów. Windy miały zacząć działać we wrześniu, ale na razie tak się nie stało. Pracownicy twierdzą również, że wśród pracowników są martwe dusze. Jako przykład podają Irinę Dzhunzhurową, która pracuje w Ministerstwie Kultury, ale jednocześnie jest pracownikiem biblioteki, nie pracując w niej.

Jeden z pracowników biblioteki uważa, że ​​zabicie biblioteki było dla Ministerstwa Kultury sprawą zasadniczą: W Inostrance był prawdziwy amerykański ośrodek.

Ministerstwo Kultury zirytowało się liberalną aurą Geniewy.

Nie zgodziła się na zamknięcie amerykańskiego centrum kulturalnego British Council. I to wszystko było bardzo irytujące.

Biblioteka rozwiązała umowę z Ambasadą USA w Moskwie wraz z przybyciem nowego dyrektora we wrześniu 2015 roku.

Nasza biblioteka była solą w oku Ministerstwa Kultury – wspomina pracownik. - Ale najważniejsze jest to, że Geniewa miała ludzi i kulturę, kulturę i ludzi. Teraz tak nie jest.

Interesujący artykuł?