Muzułmanin Magomajew: „Lepiej być pierwszym we wsi niż ostatnim w mieście. „100 sposobów na zmianę życia”: Po co wracać ze stolicy do rodzinnego miasta

Lepiej być pierwszym w kraju niż drugim w mieście
Starożytny grecki historyk Plutarch w swoim dziele „Powiedzenia uapeii i generałów” tak pisał o rzymskim cesarzu Juliuszu Cezarze (100-44 p.n.e.): „Mówią, że kiedy Cezar przekroczył Alpy i mijał biedne miasteczko z niezwykle małym barbarzyńcą ludności, jego przyjaciele pytali żartobliwie ze śmiechem: „Czy naprawdę istnieje rywalizacja o zaszczyty, spór o prymat, konflikty wśród szlachty?” „A co do mnie” – odpowiedział im Cezar z całkowitą powagą – „wolę być pierwszy tutaj niż drugi w Rzymie” (Plutarch. Wybrane biografie. M., L., 1941).
Alegorycznie: o pozycja życiowa ambitna osoba.
Cytat: także jako pocieszenie dla tego, który choć nie osiągnął większe stopnie w wysokich sferach, ale odniósł na swoim miejscu sukces, zyskał uznanie profesjonalistów, jest szanowany wśród ludzi o podobnych poglądach itp.

słownik encyklopedyczny skrzydlate słowa i wyrażenia. - M.: "Lokid-Press". Wadim Sierow. 2003 .

Lepiej być pierwszym w kraju niż drugim w mieście

Plutarch („Powiedzenia królów i generałów. Juliusz Cezar”, 5) podaje, że Cezar, przejeżdżając przez nędzne alpejskie miasteczko, powiedział: „Wolałbym być pierwszy tutaj niż drugi w Rzymie”. To zdanie Cezara, charakteryzujące ambicję, nabrało uskrzydlenia w zmodyfikowanym wydaniu.

Słownik skrzydlatych słów. Plutex. 2004

Zobacz, co „Lepiej być pierwszym na wsi niż drugim w mieście” znajduje się w innych słownikach:

Lepiej być pierwszym w kraju niż drugim w mieście- skrzydło. śl. Plutarch („Powiedzenia królów i generałów. Juliusz Cezar”, 5) podaje, że Cezar, przejeżdżając przez nędzne alpejskie miasteczko, powiedział: „Wolałbym być pierwszy tutaj niż drugi w Rzymie”. To zdanie Cezara, charakteryzujące ambitnego ... Uniwersalny opcjonalny praktyczny Słownik I. Mostitsky

Starożytny grecki historyk Plutarch w swoim dziele „Powiedzenia królów i generałów” napisał o rzymskim cesarzu Juliuszu Cezarze (100–44 p.n.e.): „Mówią, że kiedy Cezar przekroczył Alpy i mijał biedne miasto z niezwykle małą liczbą ... ... Słownik skrzydlatych słów i wyrażeń

Cezar śr. Plutarch. Cezar. jedenaście). Poślubić Drugie lato mieszka w tym śmierdzącym miasteczku, bo lepiej być pierwszym na wsi, niż drugim w mieście. Mrówka. P. Czechow. Pojedynek. 9. śr. Numa Pompilius, jeśli się nie mylę... zawsze mówił, że woli być... ... Wielki objaśniający słownik frazeologiczny Michelsona

- - urodził się 26 maja 1799 r. w Moskwie, przy ulicy Niemetskiej, w domu Skworcowa; zmarł 29 stycznia 1837 w Petersburgu. Ze strony ojca Puszkin należał do starożytnych rodzina szlachecka, który według legendy genealogicznej pochodził od tubylca „z ... ...

Pisarz, urodzony 30 października 1821 w Moskwie, zmarł 29 stycznia 1881 w Petersburgu. Jego ojciec, Michaił Andriejewicz, żonaty z córką kupca, Maryą Fedorovną Nieczajewą, był siedzibą lekarza w Maryjskim Szpitalu dla Ubogich. Zatrudniony w szpitalu i ... ... Duży encyklopedia biograficzna

Książę Michaił Illarionowicz Kutuzow (Golenishchev Kutuzov Smolensky), 40. generał feldmarszałek. Książę Michaił Illarionowicz Goleniszczew Kutuzow [Goleniszewowie Kutuzowowie pochodzili z Niemiec, którzy wyjechali do Rosji do wielkiego księcia Aleksandra Newskiego… ... Wielka encyklopedia biograficzna- Ukraińska SRR (Ukraińska Radiańska Republika Socjalistyczna), Ukraina (Ukraina). I. Informacje ogólne Ukraińska SRR powstała 25 grudnia 1917 r. Wraz z utworzeniem ZSRR 30 grudnia 1922 stała się jej częścią jako republika związkowa. Zlokalizowany na… … Wielka encyklopedia radziecka

Książka 100 sposobów na zmianę swojego życia. Część druga". Ekspert w dziedzinie zmiany osobistej, mówca, motywator, pisarka Larisa Parfentyeva, która sama kiedyś rzuciła pracę i opuściła stolicę dla rodzinnej Ufy, pisze o innych sposobach na poprawę swojego życia. The Village publikuje rozdział o tym, kiedy warto wrócić mała ojczyzna i dlaczego można tam odnieść większy sukces niż w Moskwie.

Moskwa nie wierzy łzom: jak „wyjechać” ze stolicy i wrócić do rodzinnego miasta?

„Mam siostrę, która mieszka w Moskwie. Jest całkowicie nieszczęśliwa. Nie chce jednak wracać do Czelabińska, bo boi się, że zostanie nazwany nieudacznikiem. Co jej powiedzieć? - napisała do mnie niedawno dziewczyna z Czelabińska. Opowiem Wam kilka historii o wyjeździe z dużych miast, dokąd prowincjonaliści przyjeżdżają po wielkie marzenie lub pieniądze i jak wracają do ojczyzny.

Moja historia

... Przyjechałem do Moskwy z Ufy, aby wstąpić na uniwersytet. W dniu, w którym moja stopa właśnie postawiła stopę na dworcu Kazańskim, powiedziałem sobie z twarzą zwycięzcy: „Nigdy nie wrócę do Ufy!” Uwielbiałem nasze piękna stolica, a z Moskwą wiązałem wiele nadziei. Wydawało się, że tutaj wszystko się układa. Byłam prawie pewna, że w wieku 21 lat będę miała wszystko, czego zapragnę. Kiedy wyjeżdżałem z prowincji, znajomi mówili: „Moskwa to miasto wielkich możliwości. Jest więcej szans na sukces.”

I na zewnątrz wszystko wydawało się w porządku - opowiedziałem już swoją historię w pierwszej części książki. Ale w 2012 roku, całkowicie zagubiony, wróciłem do rodzinne miasto. A potem powiedziała: „Nigdy nie wrócę do Moskwy!” Teraz (chcę wierzyć) stałem się mądrzejszy i po prostu nie obiecuję. Nie wiem, gdzie będę za kilka lat. główny wniosek bardzo proste: „Czasami, żeby zrobić dwa kroki do przodu, trzeba zrobić krok w tył”.

Cztery spostrzeżenia

...minęło 4,5 roku. Moja pierwsza książka już się ukazała, a ja piszę drugą. Lecę do Moskwy, aby występować i prowadzić kursy mistrzowskie. Gdyby 12 lat temu powiedziano tej dziewczynie, że główne zmiany i główny triumf rozpoczną się w Ufie, nie uwierzyłaby. I oto cztery rzeczy, które chciałbym sobie wtedy powiedzieć. (Nie wstydź się, że inne miasta będę nazywać „prowincjonalnymi”. To dla ułatwienia zrozumienia.)

Możesz wrócić, jeśli wiesz dlaczego

Moja koleżanka Marina wróciła do rodzinnego Permu po kilku latach spędzonych w Moskwie. Opowiedziała, jak odeszła, bo zaczęła wariować. „Moje życie było nie do zniesienia. Pracowałem 16 godzin [na dzień], żeby opłacić wynajęte mieszkanie i jedzenie. I to było nie do zniesienia! Jakieś błędne koło. Ale miałam marzenie – tworzyć ubrania. Kiedy wróciłem do Permu, zrobiłem to. Przez pięć lat nigdy nie żałowałem swojej decyzji. Pobrałem się w Permie, a moja marka wkracza na poziom rosyjski. Małe miasteczka mają swoje zalety. Zwykle jest mniejsza konkurencja. A jeśli wrócisz z „bagażem moskiewskim”, masz przewagę na starcie. Jeśli wiesz, po co wracasz, nie musisz przywiązywać się do Moskwy”. A tak na marginesie, teraz Marina, która z powodzeniem stanęła na nogi, myśli o powrocie do Moskwy. Ale już jako projektant.

Czasami lepiej być królem na prowincji niż nikim w Moskwie

Pamiętam, że kiedyś, gdy jeszcze mieszkałem w Moskwie, odwiedził mnie przyjaciel z Samary. Był menadżerem restauracji i radził sobie znakomicie. „Dlaczego nie przeprowadzisz się do Moskwy?” Zastanawiałem się. A on odpowiedział: „Sam dokonałem wyboru. Czasem lepiej być królem na prowincji niż nikim w Moskwie.” Tutaj także każdy wybiera sam: gdzie i jak chce się czuć.

Cofając się o krok, nie tracisz

Nasz swoja droga unikalny. I jest dziwnym facetem, który kocha elastyczność. Rezygnacja z „prestiżowej” pracy lub odejście miasteczko nie cofniesz się o krok. To tylko część ścieżki. Przydarzyło się to mojemu przyjacielowi, 29-letniemu Saszy, który nie od razu dostrzegł całą wielkość swojej Drogi. „Na początku w Moskwie nic mi nie wyszło. Musiałem wyjść z ogonem podkulonym pod nogami. Poczułem się jak wielki przegrany. Wstydziłam się przed bliskimi. Ale wewnętrzny głos powtarzał: „Musisz wrócić”. Pojechałem do Penzy i otworzyłem własną pizzerię. A potem zdałem sobie sprawę, że muszę ponownie przeprowadzić się do Moskwy z nowym doświadczeniem i już tutaj uruchomiłem pizzerię. I wszystko upadło! Może to był „krok w tył”, ale to on popchnął mnie kilka metrów do przodu. To taki paradoks” – mówi Sasha.

Każde miasto jest dobre do pewnych rzeczy

Na przykład w Ufie dzieje się mniej rzeczy i znacznie mniej rzeczy rozpraszających. A to bardzo dobrze wpływa na pisanie. Mój przyjaciel, rodowity Moskal, przeprowadził się ze stolicy do Soczi. Kiedy to usłyszałem, powiedziałem jej: „Dobra robota!” Odpowiedziała: „Proszę, powiedz to jeszcze raz! I mam takie poczucie winy... Wszyscy znajomi mówią, że się „upiłam”. A ja chcę tylko pokoju.” Musisz nauczyć się czuć swoją Drogę. Nie można z całą pewnością powiedzieć: „W Moskwie odniesiesz sukces”. I nie można powiedzieć, że ci, którzy wrócili, są przegrani. Jeśli czujesz, że musisz jechać „do domu” lub do innego miasta, to idź. Nikt nie wie, co Cię tam czeka. Pytanie nie brzmi, gdzie jest lepiej: w Moskwie czy na peryferiach. Pytanie brzmi, gdzie jest dla Ciebie najlepiej. I właśnie teraz. Powodzenia powracający!

Dlaczego? Przecież zawsze uważano, że nasze przedsiębiorstwa nie są w stanie zapewnić swoim pracownikom takich warunków, jak firmy zachodnie. Dla wyjaśnienia udałem się do agencji rekrutacyjnych.

Okazało się, że taki trend naprawdę istnieje. Przepływ specjalistów średniego szczebla (a przede wszystkim sam proces dotyczył tej szczególnej kategorii pracowników) z zagranicy do Firmy rosyjskie rozpoczęło się pod koniec 2000 roku. O ile w 1998 roku 90 proc. osób, które aplikowały do firm rekrutacyjnych, było wysyłanych do pracy w firmach zagranicznych, to obecnie jedną trzecią ich klientów stanowią firmy krajowe. A po kilku latach udział Rosyjskie przedsiębiorstwa według wszystkich prognoz wyniesie połowę. Dzieje się tak, zdaniem firm rekrutacyjnych, nie tylko dlatego, że coraz więcej rodzimych przedsiębiorców rozumie, że zatrudnianie osób poprzez znajomości jest niebezpieczne dla biznesu i woli szukać personelu przy pomocy specjalistów. Wzrósł nie tylko popyt, ale także podaż.

Krajowe firmy zaczynają robić interesy w zachodni sposób – mówi szefowa działu rekrutacji jednej z największych firm rekrutacyjnych Natalya Zavyalova. - Naturalnie, kuszące jest dla nich zapraszanie osób, które mają już doświadczenie w pracy w przedsiębiorstwach z udziałem zagranicznym. Z drugiej strony specjaliści, którzy nie są zadowoleni ze swojej pozycji w firmach zagranicznych, przenoszą się do firm rosyjskich, ale wiedzą, jak prowadzić biznes w nowy sposób.

Kim są „Latający Holendrzy”? Jacy specjaliści grupy wiekowe, poziom i profil najczęściej zmieniają pracę w firmie zagranicznej na miejsce w firmie rosyjskiej? Z obserwacji pracowników agencji rekrutacyjnych wynika, że są to przede wszystkim osoby w wieku od 27 do 35 lat. Co w zasadzie jest naturalne: wiek najbardziej mobilny, a przy tym pewne doświadczenie. Opisany trend jest typowy dla menedżerów średniego szczebla i wyższej kadry kierowniczej. Najczęściej odchodzą z firm zachodnich do firm rosyjskich jako specjaliści z zakresu logistyki, sprzedaży i pracy z personelem. W tej ostatniej sferze przejścia są szczególnie częste. Analitycy tłumaczą to faktem, że w rosyjskich firmach wszyscy większa wartość nabywa selekcję i pracę z personelem, a na Zachodzie ten obszar działalności jest dobrze rozwinięty. Oznacza to, że nasi biznesmeni potrzebują menedżerów, którzy już wiedzą, jak pracować z personelem na nowoczesnym poziomie, a można ich pozyskać tylko z firm zagranicznych.

Co sprawia, że ludzie odchodzą, nie pasuje do pracy zachodnich firm? Okazuje się, że niemal głównym argumentem przemawiającym za zmianą pracy jest odrzucenie przez wielu rosyjskich specjalistów korporacyjnych nawyków i tradycji utrwalonych w zachodnich firmach. Często energiczni młodzi Rosjanie, odchodząc z zagranicznych firm, narzekają, że nie pozwolono im się tam wykazać, ciągle wstrzymując „lot myśli”: „u nas nie jest to w zwyczaju”. Okazuje się, że biurokracja jest nie mniej rozwinięta w biznesie zachodnim, a może nawet bardziej rozwinięta niż w biznesie rosyjskim, który jest bardziej ryzykowny (a przez to bardziej atrakcyjny dla młodych rosyjskich specjalistów). Co więcej, zachodni menedżerowie zajmujący czołowe stanowiska w rosyjskich oddziałach zagranicznych firm, w opinii naszych rodaków, utrudniają rozwój swoich rosyjskich podwładnych, nawet jeśli dzieje się to ze szkodą dla sprawy. Granica odpowiedzialności i powolność w podejmowaniu decyzji zniechęcają energicznych młodych ludzi do pracy u zagranicznych mistrzów.

Co rosyjscy przedsiębiorcy próbują przyciągnąć do siebie? Przede wszystkim wyższy status. Jeśli osoba w firmie zachodniej jest zwykłym specjalistą, w firmie krajowej można jej zaproponować stanowisko kierownika działu, kierownika projektu, kierownika działu - stanowisko dyrektora przedstawicielstwa regionalnego itp. Według ekspertów taka możliwość rozwój kariery- główna zachęta do przejścia z firmy zagranicznej na rosyjską. Często przenoszą się z petersburskich oddziałów firm zagranicznych do firm rosyjskich w Moskwie. Ale nawet w oddziałach w innych miastach, gdy pozwala to poważnie poprawić swój status, ludzie idą bardzo chętnie. Młodzi menedżerowie nie trzymają się już „kapitału”. Lepiej być pierwszym we wsi niż drugim w Rzymie.

Jak się okazało, drugim powodem, który skłania do zmiany firmy zagranicznej na krajową, jest… wynagrodzenie. Inercyjnie wierzymy, że krajowe firmy nie są w stanie płacić swoim pracownikom takich pieniędzy jak zachodnie. „Mogą” – mówią w agencjach rekrutacyjnych. „I płacą. Jak trzeba sprowadzić jakiegoś specjalistę z zagranicznej firmy, to czasami oferują mu pensję dwukrotnie wyższą”. A w praktyce Natalii Zavyalovej zdarzył się przypadek, gdy po zmianie miejsca pracy specjalista ds. Zakupów trzykrotnie wygrał pod względem zarobków.

Zachodnie firmy zawsze miały bardziej rozwinięty pakiet wynagrodzeń, mówi Zavyalova. - Na przykład znacznie wcześniej niż w rosyjskich firmach dostali dodatkowe ubezpieczenie zdrowotne. To samo dotyczy płatności samochodowych, komunikacji mobilnej, centrów fitness itp. Nasi mogli temu przeciwdziałać jedynie większymi zarobkami. Co oni robią.

To prawda, że pakiety socjalne pojawiły się także w rosyjskich firmach. Jednak pod względem treści nie do końca odbiegają one od zachodnich konkurentów. Tym samym duże firmy zagraniczne wprowadziły dodatkowy zasiłek chorobowy, urlop macierzyński, emerytury, rekompensując w ten sposób spadek gwarancje socjalne stwierdza. U nas praktycznie nie ma.

Muszę powiedzieć, że duże zarobki, które krajowi biznesmeni obiecują swoim potencjalnym menedżerom, wabiąc ich do pracy, stają się jednym z głównych powodów… odwrotnego odpływu personelu. Faktem jest, że o ile w dużych zachodnich firmach, jak wynika z obserwacji agencji rekrutacyjnych, pensje są przeważnie „białe”, to w krajowych, nawet tych bardzo prominentnych, udział „szarych” i „czarnych” zarobków jest nadal duży. Często zmieniamy właścicieli firm. Kiedy tak się stanie, umowy specjalisty z poprzednimi właścicielami, nie ustalone na papierze, mogą zostać anulowane.

Ludzie wracają także dlatego, że biznes, do którego trafiają, nie jest gotowy na przyjęcie osoby, która opanowała już zachodnie normy. Właśnie przeciwko tym właśnie korporacyjnym tradycjom buntują się młodzi specjaliści, którzy po pewnym czasie zaczynają wydawać im się rajem w porównaniu z rosyjskim wolontariatem. I od jednej osoby Kultura korporacyjna trudno to ustalić w całym przedsiębiorstwie, ludzie wolą wracać do stabilniejszego świata zachodniej firmy. Jednak zyski z tego powodu są coraz mniejsze. I to jest naturalne: menedżerowie, którzy przeszli zachodnią szkołę, stopniowo trafiają do rosyjskich firm. Zatem strumień środka i Najwyższy poziom z firm zagranicznych do krajowych przeważa odpływ odwrotny. Jeśli prawie jedna trzecia tych, którzy wyjechali, wróciła pięć lat temu, to teraz rozmawiamy około kilku procent.

jak ci się podobają twoi „obcokrajowcy”?

Karl-Christian Borup,
Dyrektor Generalny Hotelu Kazań:

Mamy obecnie tylko jednego specjalistę, który zdobył specjalistyczne wykształcenie za granicą – w Melbourne. Oksana Tubman posiada tytuł licencjata biznes hotelowy i zajmuje stanowisko Menedżera Sprzedaży. Myślę, że mamy dużo szczęścia: zatrzymamy takiego specjalistę.

Olga Michajłowa,
Dyrektor ds. komunikacji informacyjnej holdingu handlowo-przemysłowego w Rostowie:

Nasz holding jest wyraźnym przykładem tego, jak duże jest dziś zapotrzebowanie na specjalistów, którzy pracowali na Zachodzie. Prezes przeszedł wszystkie etapy drabina kariery w ponadnarodowej korporacji. Większość menedżerów najwyższego szczebla ma doświadczenie w pracy w firmach zagranicznych. Posiadanie bagażu zagranicznego jest zdecydowanym plusem. Tacy ludzie są nastawieni na sukces, są zaznajomieni najnowocześniejsze technologie. Są oczywiście droższe, ale koszty te są w pełni uzasadnione.

Włodzimierz Tabunkin,
Dyrektor Generalny Zakładu Budowy Instrumentów w Sarańsku:

Mamy cztery osoby przeszkolone za granicą w ramach programu prezydenckiego. Nie widzimy jednak oczekiwanego zwrotu z ich strony. Może popełnili błąd przy wyborze; może jakość zagranicznych praktyk była nieistotna, ale nie wyróżniali się oni na tle ogólnej masy specjalistów.

Raffaele Bartoli,
Dyrektor Generalny przedsiębiorstwa Oryol ds. produkcji płytek ceramicznych:

DO Dzisiaj wszyscy szefowie działów produkcyjnych i technicznych zostali przeszkoleni we Włoszech i Hiszpanii. Wiem na pewno, że koszty się zwracają. Specjaliści, którzy przebywali za granicą, wraz z wiedzą i umiejętnościami, nabywają tam zupełnie inne rozumienie tematu proces produkcji. W ciągu pięciu lat wielkość naszej produkcji wzrosła trzykrotnie. Nie byłoby możliwe osiągnięcie takich wyników bez wysoko wykwalifikowanych specjalistów.

Lepiej być pierwszym na wsi niż drugim w mieście (w Rzymie)

Starożytny grecki historyk Plutarch w swoim dziele „Powiedzenia królów i generałów” tak pisał o rzymskim cesarzu Juliuszu Cezarze (100-44 p.n.e.): „Mówią, że kiedy Cezar przekroczył Alpy i mijał biedne miasteczko z niezwykle małym barbarzyńcą ludności, jego przyjaciele pytali żartobliwie ze śmiechem: „Czy naprawdę istnieje rywalizacja o zaszczyty, spór o prymat, konflikty wśród szlachty?” – „Co do mnie” – odpowiedział im Cezar z całkowitą powagą. - wtedy wolałbym być pierwszy tutaj niż drugi w Rzymie ”(Plutarch. Wybrane biografie. M.; L., 1941).

Alegorycznie: o pozycji życiowej ambitnej osoby.

Przytacza się go także jako pocieszenie dla kogoś, kto choć nie osiągnął wielkich stopni w wysokich sferach, odniósł sukces na swoim miejscu, zyskał uznanie profesjonalistów, jest szanowany wśród ludzi o podobnych poglądach itp.

Encyklopedyczny słownik skrzydlatych słów i wyrażeń. - M.: "Lokid-Press". Wadim Sierow. 2003 .

Zobacz, co „Lepiej być pierwszym na wsi niż drugim w mieście (w Rzymie)” znajduje się w innych słownikach:

Starożytny grecki historyk Plutarch w swoim dziele „Powiedzenia uapeii i generałów” napisał o rzymskim cesarzu Juliuszu Cezarze (100–44 pne): „Mówią, że kiedy Cezar przekroczył Alpy i minął biedne miasto z niezwykle małą liczbą ... ... Słownik skrzydlatych słów i wyrażeń

- - urodził się 26 maja 1799 r. w Moskwie, przy ulicy Niemetskiej, w domu Skworcowa; zmarł 29 stycznia 1837 w Petersburgu. Ze strony ojca Puszkin należał do starej rodziny szlacheckiej, wywodzącej się, według genealogii, od tubylca „z… ...

Francja- (Francja) Republika Francuska, fizyczne charakterystyka geograficzna Francja, historia Republika Francuska Symbole Francji, państwowa struktura polityczna Francji, siły zbrojne i francuska policja, działania Francji w NATO, ... ... Encyklopedia inwestora

Praca Michaiła Wasiljewicza Łomonosowa nieznany artysta. Olej ... Wikipedia

- (1809 1852) jeden z najwięksi pisarze Literatura rosyjska, której wpływ determinuje jej najnowsza postać i sięga do chwili obecnej. Urodził się 19 marca 1809 roku w miejscowości Soroczyńce (na granicy powiatów połtawskiego i mirgorodskiego) i... ... Wielka encyklopedia biograficzna

I (Francja, Francja). Lokalizacja, granice, przestrzeń. Od północy F. obmywa Morze Niemieckie i Kanał La Manche, od zachodu Ocean Atlantycki, od południowego wschodu Morze Śródziemne; na północnym wschodzie graniczy z Belgią, Luksemburgiem i Niemcami, na ... ... Słownik encyklopedyczny F.A. Brockhausa i I.A. Efrona

Termin ten ma inne znaczenia, patrz Little Dorrit (serial telewizyjny). Mała Dorrit... Wikipedia

Fragment dzieło autobiograficzne„Ślinienie Iskarioty lub porwania niebiesko-białego kołnierzyka”.

Przy dźwiękach kół ekspresu, w ciepłym przedziale, popijając nie gorącą herbatę, mrużąc oczy (zdaniem Petrosyana) dla bezpieczeństwa, od łyżki wystającej ze szklanki, prowadziliśmy wzajemnie świadomą rozmowę. Jesteśmy dyrektorem generalnym, jego zastępcą ogólne problemy i ja (wczesny OOTiZ) z jednej strony, a z drugiej czarujący, gadatliwy, naiwny przedstawiciel mołdawskiej klasy robotniczej winiarskiej. My wracaliśmy z ministerstwa po pomyślnym wyodrębnieniu limitów (finansowych i „liczbowych”) dla nowo utworzonej struktury zaopatrzenia, a towarzyszka podróży wręcz przeciwnie, opuściła swoją rodzinną wioskę, aby „wybić” Orenburgczyków na Domowe wino.

Dla Młodsza generacja, wątpiąc, czy ludzie tej rangi trzęsą się w pociągach kolejowych, wyjaśniam – W latach 80 przedsiębiorstw przemysłowych zaliczki na podróże samolotami nie zawsze wystarczały, a prywatny biznes winiarski, choć nielegalny, ale już istniejący, nie był na tyle opłacalny, aby marnować go na transport lotniczy i nie można wrzucić do samolotu beczki wina.

W pewnym momencie rozmowy, po wysłuchaniu historii młodej Mołdawki, o perypetiach zatrudnienia w filii przedsiębiorstwa drobiarskiego zorganizowanego w ich wsi, związanych z wyjazdem do miasta na spotkanie z szefem personelu wydziału dyrektor, wyłapując niewinność przedstawiciela mołdawskich wyrzutków, zapytał - No a jak myślisz, kto stoi za firmą? -i usłyszałem: - „Kierownik działu personalnego. Zabrał mnie do pracy!?”

Zawsze uważałem mojego dyrektora za nosiciela charyzmatycznego stylu zarządzania, połączonego z subtelnym poczuciem humoru. Ale to, co zobaczyłem po szczerych słowach naszego naiwnego narratora, uderzyło mnie bardziej niż utrata legitymacji partyjnej (picie) przez naszego sekretarza komitetu partyjnego.

Skąd mój dyrektor generalny miał znać tę zasadę prawda życiowa- pierwsza zasada każdej sztuki realistycznej według systemu Stanisławskiego. „....aktor musi budować swoją rolę, nie może grać naśladując emocje bohatera, bo w ten sposób będzie wyglądał fałszywie lub będzie uciekał się do stereotypów, które niszczą postrzeganie jego roli. Aktor musi zbudować łańcuch elementarnych działań fizycznych. Działanie fizyczne zrodzi wewnętrzne doświadczenie, które nie okaże się cierpieniem, ale naturalnym, prawdziwym…”.

Zwracając się do swojego zastępcy, dyrektor powiedział: „Co to jest, mamy głównego Genkę Ko-ina (szefa działu personalnego, byłego „mistrza” z wykształceniem średnim technicznym, powołanego dwa lata temu na to stanowisko, aby zrekompensować niewszczęcie sprawy dot szkoda poniesiona w pracy z winy administracji, co doprowadziło do amputacji jednego palca lewej ręki)!?”.

Okazując szczere zaniepokojenie, reżyser kontynuował:

Wysiądź na najbliższej stacji i daj telegram (wcześniej telefony komórkowe miał jeszcze 10 lat) z tekstem: „Lidia Gerasimovna (sekretarka)! Nie wpuszczaj nikogo do biura, zwłaszcza Ko-ina. A mojej żonie – „Vera! Nie wpuszczaj nikogo do domu. Nie podpisuj żadnych protokołów o konfiskacie mienia. Będę tam wcześnie rano.” Wszystko to zostało powiedziane z tak delikatnym i precyzyjnym przestrzeganiem systemu Stanisławskiego, że zacząłem się zastanawiać: „Jak on mógł w swojej autobiografii ukryć fakt studiowania w PWST?”

Niespokojny błysk w oczach, gwałtowność mowy, pot na czole, mocno zaciśnięte usta, przez które z gwizdkiem wydobywały się dźwięki – wszystko zdradzało takie cierpienie i naturalność przeżyć „generała”, że „zastępca” we wszystkich powaga zaczęła przygotowywać się do wykonywania rozkazów.

Sytuację załagodziła sama towarzyszka podróży, zwracając się do zmartwionego zastępcy:

Czy podasz mi cztery placki z wątróbką?

Na co zastępca, który już zdążył złapać, odpowiedział na brudną sztuczkę:

Na tej stacji jeden placek kosztuje więcej niż butelka kwaśnego wina.

Realizm obrazu, z jakim „rozgrywał” dyrektor generalny, „zastępca” traktował poważnie także ze względu na przygotowanie swojego ciała, kontemplując zły humor szefem przez całą podróż.

Zły nastrój miał czysto początek filozoficzny, bazując na powiedzeniu cesarza rzymskiego Juliusza Cezara - „Lepiej być pierwszym we wsi, niż drugim w mieście (Rzym)”.

Konkluzja jest taka – jadąc w podróż służbową do Moskwy, reżyser zadzwonił wcześniej do swojego przyjaciela, aby zarezerwować pokoje hotelowe – najbardziej dotkliwy brak (i podstawa programów korupcyjnych) w latach 60., 70. i 80. w kraju. Przyjaciel - a to dyrektor generalny stowarzyszenia wiertniczego, wiertnik popularny w Mingazpromie i regionie Orenburg, mentor mojego dyrektora, który przed ostatnią nominacją nadzorował budowę słynnej studni na górnym płaszczu ziemi ( i może aż do linii Makhorowicza) tym razem wysłał za nas urzędnika do samochodu Domodiedowo.

Wszystko poszło dobrze; życie jest piękne; Moskwa, swoją surową elegancją, budziła nadzieje na lepszą teraźniejszość w porównaniu ze śmiertelnie szarym, więziennym tłem sowieckich średnich i małych miast, które budziło pewną niepewność przyszłości.

W drodze do hotelu nasz dyrektor generalny poprosił kierowcę, aby zatrzymał się w administracji, wiadomo, aby spłacić dług grzecznościowy wobec przyjaciela - ich dyrektora generalnego.

W chwili, gdy ostatnia noga szefa delegacji wychodziła z samochodu, a my, zgodnie z naszymi szeregami, już deptaliśmy po zewnętrznej stronie samochodu, kierowca powiedział wyraźnym, ludzkim, obojętnym głosem: „Powiedz Nikołajowi Ignatiewicz, idę do garażu. Pracowałem." Spoglądając na mnie oczami (czy to nie są moje sztuczki, które wykonano za mną - jest dopiero 13 po południu), mój pracodawca zapytał kierowcę: „A co z Nikołajem Ignatiewiczem?” - który jak się okazało nie był nawet bezpośrednim szefem kierowcy. Odpowiedź była jeszcze prostsza – „Zwoła wyprawę, jeśli będzie potrzebował samochodu”.

Jestem pewien, że do tego czasu mój przywódca nie przeczytał „Powiedzeń królów i generałów” starożytnego greckiego historyka Plutarcha, ponieważ nie wyraziłby myśli Juliusza Cezara, podanych tam w tak barbarzyńskim języku, naruszającym wszelkie zasady normy etyki poselskiej (szczebel rady dzielnicy). (W naszych czasach wszyscy dyrektorzy byli zastępcami pewnego szczebla. To był najmądrzejszy element kierownictwa partii gospodarka narodowa- kosztem przedsiębiorstw, aby rozwiązać wiele problemów komunalnych i codzienne problemy ludności, a czasem drobne zadania przemysłowe (na przykład budowa kładki dla pieszych przez rzekę Ural).

Łapie mnie mocno i palec wskazujący prawą ręką, za lewą klapą marynarki, robiąc na twarzy złośliwie ciekawski wyraz twarzy, lekko odwracając głowę tak, aby Małżowina uszna znajdował się w jednej linii z moimi narządami mowy, władca powiedział:

- „Po tym wszystkim powiedz mi, Giennadij Michajłowicz - Pieprzyć tę Moskwę dla mnie, jeśli mój przyjaciel, będąc już Dyrektor generalny oraz jego żona i dzieci po raz pierwszy podróżowali metrem i autobusami. Możesz sobie wyobrazić mnie w Orenburgu pędzącego do autobusu z Olgą na lewym ramieniu i laską Saszy z tyłu prawa rękażeby mieć czas na wcześniejsze „wyrzucenie” ich do przedszkola?